Как свести к минимуму риски при покупке франшизы. Лучшая франшиза по перспективности


Лучшие франшизы 2017. ТОП-500 по версии Entrepreneur

Наконец случилось то, чего мы все с таким нетерпением ждём в начале каждого года — издание Entrepreneur назвало 500 лучших франшиз. Для тех, кто пристально следит за миром франчайзинга, масштаб этого события сопоставим разве что с Каннским фестивалем для киноманов. И тому есть одна простая причина.

Рейтинг даёт определённый срез западного бизнеса, по которому можно судить о наиболее выгодных и востребованных направлениях работы. Иначе говоря, по нему можно сделать выводы о тенденциях рынка США, которые зачастую через несколько лет приходят и в Россию.

К примеру, в ТОПах прошлых лет можно встретить по-настоящему большое количество франшиз, предлагающих бургеры и мороженое. В 2016 году много аналогичных франшиз российского происхождения появилось в каталоге БИБОСС.

Также уже не первый год в рейтинге Entrepreneur фигурирует большое количество франшиз по уходу за пожилыми людьми. На просторах же нашей родины эта сфера пока развита весьма слабо. Так в каталоге БИБОСС всего три компании, работающие в этом направлении (Близкие люди, Академия долголетия и Социальные системы), запустившие франчайзинговые программы в 2013-2015 гг. Но популярность этой ниши в сфере услуг растёт, а потому не исключено, что в ближайшей перспективе мы увидим здесь немало новых игроков.

Одним словом, если вы хотите быть в курсе франчайзинговых тенденций, ТОП Entrepreneur изучить нужно. Ну а мы расскажем, чем отличается рейтинг в этом году от подведения итогов предыдущих лет, назовём имена самых ярких звёзд франчайзинга и поясним, почему же именно они возглавили список, а также проведём некоторые параллели.

Как попадают в ТОП Entrepreneur?

лучшие франшизы 2017

Подведение итогов и оглашение имён самых лучших во франчайзинге — всегда особое событие. Почему? В первую очередь, благодаря масштабам происходящего и кропотливости проделанной работы. Особенно понятным это становится, если сравнить рейтинги франшиз с модными нынче списками успешных стартапов. Их основатели нередко становятся богатыми и знаменитыми буквально за одну ночь, после того, как приложение установили пару миллионов пользователей или проект привлёк миллиардные инвестиции. Правда в том, что такой успех может закончиться так же быстро, как и пришёл. Яркий пример тому — история основательницы Theranos Элизабет Холмс.

Франшизы — история совсем другая. Чтобы попасть в список успешных игроков, им приходится доказывать свою состоятельность годами и даже десятилетиями.

Попадание на определённое место в рейтингах, в частности в ТОП Entrepreneur, зависит от того, насколько высоко франшизу оценят по следующим метрикам:

  • Количество точек, открытых за год, и общее количество заведений;
  • Объём инвестиций в открытие;
  • Известность компании;
  • Лояльность покупателей к бренду;
  • Объём оказываемой франчайзи поддержки.

Это традиционные критерии оценки франшиз, но...в этом году в Entrepreneur решили добавить к ним ещё кое-что. Специалисты компании рассудили, что франчайзинг просто не мог остаться в стороне от всех тех изменений, которые потрясли мир бизнеса в последнее десятилетие. Большие данные, социальные медиа, облачные технологии и мощные системы управления клиентами радикально повлияли на то, как франшизы работают, взаимодействуют с покупателями и взращивают своих франчайзи. Поэтому было решено изучить, например, то, как часто бренд упоминается в социальных сетях и какие решения использует для привлечения новой аудитории.

Всё это вместе с финансовыми показателями помогает выяснить, какие бренды наиболее сильны и могут предложить наилучшие возможности заинтересованным в сотрудничестве франчайзи. И чем заманчивее эти возможности, тем более высокое место в рейтинге занимает франшиза.

Десятка лучших

Приводить все 500 франшиз, попавших в рейтинг в этом году, мы, конечно, не будем. Тем более, что читатель и сам без труда сможет познакомиться с ними на сайте издания. Ограничимся лишь небольшим списком лучших из лучших — первой десяткой.

франшизы 2017 каталог

Стоит отметить, что добрая половина названных компаний уже засветилась в начале списка лучших, опубликованного Entrepreneur в прошлом году, что говорит об их надёжности и стабильности.

Читайте также: Топ франшиз 2016 по версии Entrepreneur

А что ещё общего у лучших брендов 2017 года?

Во-первых, это результаты выше среднего буквально по всем критериям, включая рост, поддержку франчайзи, силу бренда и стабильность. Возьмём, к примеру, победителя этого года — 7-Eleven. Этот бренд в совершенстве овладел искусством привлечения клиентов и удовлетворения их нужд, постоянно добавляя новые продукты и улучшая работу франчайзи с помощью мощной системы поддержки, а также непревзойдённой системы заказов. У других франшиз похожие истории того, что делает их франчайзинговые системы поистине выдающимися.

Во-вторых, это простота концепции и приверженность стандартам. К примеру, расположившаяся на 5 месте франшиза Jimmy John’s фокусируется на том, чтобы каждый ресторан был настолько простым и эффективным в управлении, насколько это возможно. Их меню мало изменилось с момента открытия в 1983 году, при этом клиентам нельзя менять состав блюд по своему желанию. Такая, казалось бы, устаревшая система позволяет хорошо отладить инвентаризацию и снизить накладные расходы для франчайзи, сохранив быструю скорость обслуживания для покупателей.

Та же история и у Wingstop, специализирующейся на крылышках на вынос, и сети мужских парикмахерских Sport Clips. Они буквально отсекли всё лишнее (ненужные дополнительные услуги), что позволило сократить расходы каждой отдельной точки франчайзи и сделать управление предельно простым и чётким.

В-третьих, мизерный процент закрытия действующих заведений. Не у всех игроков количество работающих точек перевалило за несколько тысяч (хотя таких франшиз в 10-ке большинство). Но главное в работе любого успешного бренда — минимальное число закрытых заведений. К примеру, у Jimmy John’s в 2015 году закрылось всего шесть локаций, у Sport Clips — одно заведение, у Wingstop — три. При том, что во всех этих случаях число вновь открытых точек превысило сотню у каждого бренда.

Представители Entrepreneur отмечают, что год от года бренды франшиз-участниц рейтинга становятся всё более сильными за счёт использования новых данных и технологий, которые позволяют сделать их системы более сфокусированными, чёткими и выгодными. А чем более сильными становятся франшизы, тем более заманчивые возможности появляются у франчайзи.

На какие сферы обратить внимание?

американские франшизы

Пять из десяти лучших франшиз 2017 года по версии Entrepreneur работают в сфере общепита, две — в розничной торговле, а оставшиеся — в сфере услуг (почтовый сервис, парикмахерская и агентство недвижимости). Похожая картина наблюдается и в остальной части рейтинга: подавляющее большинство франшиз предлагают различные виды фаст-фуда — хот-доги, сэндвичи, пончики, мороженое. На втором месте по популярности — сфера услуг, причём особенно много здесь компаний, специализирующихся на уходе за пожилыми людьми.

Среди других популярных направлений франшизы небольших гостиниц и отелей с громкими именами (например, Hilton), агентства недвижимости, проекты в сфере детского образования, клининговые сервисы и службы формата «муж на час», уход за животными, забота о садах и газонах, а также парикмахерские.

Рейтинг Entrepreneur может подсказать российскому предпринимателю тенденции, складывающиеся на мировом рынке, поскольку американские тренды придут в нашу страну лишь через несколько лет. Но есть и список франшиз, который показывает актуальную на сегодняшний день ситуацию в России. Речь идёт о рейтинге ТОП-100 франшиз БИБОСС.

С учётом специфики российского рынка, анализа местных игроков и немного отличных от Entrepreneur’овских критериях оценки неудивительно, что в нашем рейтинге представлены совсем другие игроки. Предлагаем ознакомиться с десяткой лучших по версии БИБОСС.

Как видно, популярные сферы немного отличаются от тех, что показаны у Entrepreneur. Так, в российском рейтинге предприятий розничной торговли всё-таки больше, чем предприятий фаст-фуда. Причём эта сфера включает в себя как сети с широкой специализацией (Пятёрочка и FixPrice), так и узкоспециализированные магазины (Аскона — товары для сна, Tele2 — салоны связи).

Сфера услуг представлена тремя франшизами, две из которых — франшизы медицинских лабораторий. К слову, в двадцатке лучших представлены ещё три медицинские франшизы — Хеликс, CMD и Лечу. Это говорит, с одной стороны, о востребованности частной медицины и, особенно, услуг лабораторной диагностики у россиян, с другой, — о простоте ведения данного бизнеса и отлаженности всех бизнес процессов. В самом деле, лаборатории — наиболее бюджетный и простой в управлении медицинский бизнес.

Читайте также: Франчайзинг в России

А вот услуги для животных, клиниговые компании и сервисы «муж на час», а также франшизы по уходу за газонами в рейтинге ТОП-100 БИБОСС отсутствуют по разным причинам. К примеру, газон для среднестатистического россиянина, живущего в девятиэтажке, отнюдь не то же самое, что и для американца, имеющего частный дом с задним двором. Услуги формата «муж на час» в нашей действительности представлены частными мастерами, как когда-то было и в США. Но не исключено, что рано или поздно и этот сегмент рынка выйдет из тени, и франчайзинговые сети завоюют популярность в нём. К слову, аналогичные процессы сегодня происходят и в сегменте автосервисов: появляется всё больше франшиз, которым люди доверяют сильнее, чем безымянным работникам.

Похожая ситуация наблюдается и в сфере услуг по уходу за животными — потребитель пока не созрел для них, но через несколько лет ситуация вполне может измениться.

Например, в крупных городах растёт число породистых собак и кошек, требующих определённого ухода — мытья и груминга, а также особого воспитания. Как следствие, растёт спрос и появляются новые игроки в этой сфере. В частности, не так давно в каталоге БИБОСС появилась франшиз школы дрессировки собак DogPride, которая, правда, в рейтинг 2016 года не попала.

То же самое происходит и с клинингом. Хотя компании, предоставляющие подобные услуги, на российском рынке работают уже давно, у них есть ряд особенностей. Главная заключается в том, что большинство из них работают в основном с корпоративными клиентами — убирают офисы крупных и не очень компаний, супермаркеты и так далее. Но всё же на рынке есть и компании, ориентированные на частных лиц и даже развивающиеся по франчайзингу. С определённой долей уверенности можно сказать, что их число в будущем только увеличится.

Одним словом, открытие бизнеса по франчайзингу будет перспективным в тех сферах, где уровень качества предложения пока не соответствует спросу — заботе о пожилых, детском образовании, уходе за животными и т.д. Ну а чтобы понять, на какие именно бизнес-ниши стоит строит обратить внимание, не лишним будет вдумчиво изучить опыт западных коллег и попытаться «приложить» его к российской действительности.

www.beboss.ru

Три главных критерия выбора франшизы. Фото | Карьера и свой бизнес

Показатели бизнеса

Поскольку франчайзинг — это копирование успешного бизнеса, то справедливо выделить в качестве основного блока показатели флагманской компании. Как долго франчайзер работает на рынке? Какими темпами развивается его сеть? Успел ли он отладить собственные бизнес-процессы, понять специфику отрасли и оценить фактор сезонности в своем деле? Меня очень настораживает тенденция запуска франчайзинговой программы совсем молодыми компаниями. Более того, сейчас уже не редки случаи, когда компания анонсирует франшизу, не имея собственных точек продаж. Это, безусловно, негативный сигнал для инвестора.

Успешные франчайзеры, как правило, начинают тиражировать бизнес не менее чем через год после запуска собственных точек. Этому предшествует период разработки полного пакета документов по франшизе, цель которого — обезопасить франчайзера и облегчить процесс передачи технологий/ноу-хау партнеру. Количество открытых по франшизе партнерских точек у таких компаний значительно превышает количество закрывшихся (их может быть не более 15%), ведь франчайзинг — это прежде всего минимизация предпринимательских рисков. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества.

Продвижение

При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов. Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Похожая ситуация с франшизами из «дефицитных» отраслей. Например, количество франшиз производства критически мало и недотягивает даже до 1% в общей структуре предложения. При этом заявок на такие франшизы у нас более 5%. Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной.

Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Более 90% франчайзинговых компаний развивают на этой территории собственную сеть. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат. Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи. Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех.

Экономика франшизы

Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют небольшие горизонты планирования — тревожная особенность. Предприниматели не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок, желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. При этом срок окупаемости проекта часто занижается. Когда мы видим такую ситуацию, предлагаем клиенту просчитать окупаемость собственной точки исходя из закупочных цен франчайзи и всех необходимых отчислений. У коммерчески успешной франшизы этот показатель всегда не ниже заявленного в коммерческом предложении. В противном случае бизнес просто растет вширь, не имея никакого внутреннего содержания, и возникает эффект пузыря. Именно поэтому я уверен, что будущее есть только у тех франчайзеров, которые понимают, что их конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе — это качество оперативного управления. Оно не нарабатывается быстро — это ежедневной труд профессиональной команды.

www.forbes.ru

10 лучших франшиз России | Топ-франшиза

Лукойл

В 2013 году официальные дилеры продали рекордное количество новых автомобилей. Машинам нужен качественный бензин, но еще больше их владельцам требуются уверенность в этом самом качестве и хороший уровень сервиса. Структура доходов автозаправок меняется: сопутствующие товары (автокосметика, масла, напитки, продукты, газеты, журналы, оплата мобильной связи, мойка) составляют все бо’льшую часть прибыли и способствуют росту доходов. По данным столичной компании «Петролкомплекс», управляющей нескольким заправками bp, доля сопутствующих товаров и услуг в обороте хорошей заправочной станции составляет 10—20%, на станциях bp в Москве — 40—50% (в западных странах доходит до 70%). «Лукойл» идет в ногу со временем, предъявляя требование по оборудованию мини-маркетов при всех крупных заправках. Кроме того, есть совместная с «Росинтер» программа размещения мини-ресторанов «Ростикс» на заправках. По мнению Российского топливного союза, франчайзинг — это единственно возможный путь развития. В ходе конкурентной борьбы, рано или поздно, крупные независимые заправки будут приобретены брэндами или перейдут на франчайзинг,

Известность марки

***

Рекламная поддержка

***

Бизнес-поддержка

***

Конкуренция на рынке

**

Привлекательность рынка

**

Срок окупаемости

**

Количество заправок

200

считают в «Лукойле». По оценкам «Лукойла», переоборудование современной заправки под фирменный стиль оценивается в 20—25 тысяч, а вот модернизация даже слегка устаревшей станции обойдется в 100—300 тысяч долларов. Владелец заправки отдает за брэнд немного — в среднем не более 1 тысячи долларов в месяц, ведь главное для топливных компаний — сбывать нефтепродукты. Этой цели и служит франчайзинг: на сегодняшний день у «Лукойла» самое большое количество франшизных станций — около 200.

Альтернатива:- «ТНК» - «ЮКОС»

topfranshiza.ru

Как свести к минимуму риски при покупке франшизы

Все больше начинающих предпринимателей отказываются от идеи начинать дело с нуля и выбирают приобретение готового бизнеса. Вопреки мнению большинства, это не самый дешевый способ организовать предпринимательскую деятельность. Но так бизнесмен значительно снижает риски совершить типичные ошибки при организации и получает поддержку владельца торговой марки.

Для франчайзера подобный метод развития сети также выгоден. Он вкладывает значительно меньше ресурсов в популяризацию своего бренда. Взамен предоставляет право использовать партнеру свой бренд, репутацию, продукцию или услугу, опыт в ведении финансовых дел и маркетинговой политики.

Как найти франшизу?

Предложения франшиз и данные о компаниях, которые их продают, размещены в свободном доступе в сети Интернет и специализированных изданиях. В каждом предложении указаны контакты компании, и с ее руководством или представителем по вопросам франшизы можно связаться напрямую. На данный момент на рынке более 350-и проектов, и их список постоянно расширяется.

Изучив предложения, вы сможете убедиться, что франшизы есть практически по всем направлениям. Большая часть проектов связано со сферой общественного питания и услуг. Но в последнее время наметилась тенденция к увеличению доли инновационных продуктов.

О чем спросить у франчайзера?

Приступая к поиску предложений по франшизам, вы уже знаете, в какой сфере желаете работать. Это знание должно базироваться на личных предпочтениях и квалификации. Первый фильтр для сортировки предложений – вид товаров или услуг, которые предлагает франчайзер.

Информация в открытом источнике подается в формате рекламы и сжатом виде. Не теряйте времени и сразу связывайтесь с представителем компании. Задавайте следующие вопросы:

- Предоставляются ли пособия и документы для подробного знакомства с товаром или услугой. Если франчайзер предлагает вам купить нечто без предварительной возможности его основательно изучить, вежливо прощайтесь и переходите к другой компании.

- В чем заключается помощь франчайзера новому партнеру. Спрашивайте об обучении, оборудовании, продвижении товара, рекламной поддержке.

- Сразу уточняйте, чего франчайзер ожидает от вас, каким способом осуществляется контроль за соблюдением условий договора.

Эксперты не рекомендуют сотрудничество с компаниями, которые требуют за франшизу высокую цену, не предлагая взамен достойную программу поддержки.

Полезная информация

Как правило, приобретение франшизы дает партнеру эксклюзивное право предоставлять услуги или продавать товары на определенной территории (страна, регион, район или город). Это не является гарантией отсутствия конкуренции со стороны компаний, предлагающих аналогичные или сходные услуги. Перед покупкой франшизы обязательно проведите анализ местного рынка:

  1. Организуйте опрос максимально возможного числа потенциальных клиентов и узнайте, все о спросе на товар или услугу, которую вы планируете предлагать, доступности и средней стоимости.
  2. Узнайте у целевой аудитории мнение о товаре, который вы намереваетесь предлагать. Возможно, у франчайзера уже есть готовые ответы на эти вопросы. По правилам, компания должна проводить маркетинговое исследование перед принятием решения о целесообразности создания сети в конкретном регионе или городе.
  3. Проведите на территории, на которой планируете работать, исследование по наличию уже работающих конкурентов.

Если результаты изучения рынка анализа вселяют оптимизм, и вы видите перспективность приобретения франшизы, подготовьтесь к предметному разговору с представителем компании.

Вопросы франчайзеру:

- Дата основания, достижения и преимущества компании.- Список владельцев или учредителей.- Есть ли в руководстве или среди учредителей лица, каким либо образом связанные с банкротствами других компаний?- Есть ли неудачный опыт сотрудничества с франчайзи? В чем причины?- Сколько стоит приобретение франшизы?- По какой схеме проводится расчет? Паушальный взнос или роялти? - Фиксированные отчисления, процент от прибыли или оплата поставок товара?- Что компания предлагает в качестве поддержки? В каком виде проходит обучение?- Оказывает ли франчайзер помощь в поиске и оформлении помещения?- Есть ли программа обучения по финансовым вопросам?- Как налажено сотрудничество с банками? Случаются ли отказы банков в предоставлении ссуд для покупки франшизы, на каких условиях выдаются кредиты?- Имеет ли право франчайзи продать франшизу?- На каких условиях происходит расторжение договора франшизы?

Если представитель компании не желает отвечать на эти вопросы, аргументируя отказ коммерческой тайной, ищите другого франчайзера. Взаимовыгодное сотрудничество базируется на прозрачности.

Меры предосторожности

Пригласите юриста для профессиональной оценки договора. Без согласования с ним не подписывайте никаких документов. Приступайте к процедуре оплаты лишь после того, как полностью убедились в благонадежности компании. Изучите условия приобретения товара, если именно он является предметом франшизы. Вас должна интересовать оптовая цена, минимальные объемы и периодичность закупок.

Если роялти выражено в фиксированной сумме, важно учитывать прогнозы по доходности бизнеса. Не полагайтесь лишь на маркетинговые исследования франчайзера. Если поблизости есть франчайзи, работающий в сети сейчас или покупавший проект компании раньше, поинтересуйтесь его мнением и хотя бы общими результатами по доходности.

Отказ общаться и показывать результаты деятельности должен вас насторожить. Скорее всего, дела идут не очень хорошо. Поинтересуйтесь случаями недавних отказов от франшизы, постарайтесь узнать причину.

Помещение

В большинстве случаев франчайзеры выдвигают ряд требований к помещению: планировка, площадь, интерьер. Для кого-то важно расположение в центре, хотя большинство франчайзеров допускает расположение в более приемлемых с точки зрения стоимости аренды частях города.

Следует быть готовым к тому, что франчайзер сам порекомендует районы для организации бизнеса. Изучите все условия, влияющие на работу в этой местности. Обратитесь в местную администрацию с просьбой предоставить перечень помещений для аренды. Узнайте требования контролирующих органов к организации вашего бизнеса. Ищите самый выгодный вариант по цене.

Поиск стартового капитала

Основным источником финансирования франчайзинговых проектов являются банковские кредиты. За рубежом самым приемлемым, простым и распространенным вариантом стал овердрафт – кредит по текущему счету. Этот вид кредитования оговаривается во время открытия счета. Предпринимателю предлагается фиксированная сумма, которая погашается по мере поступления на счет средств. От обычного кредита оведрафт отличается тем, что по мере поступления денег на счет сумма кредита уменьшается. Клиент платит только проценты. Банк имеет право выдвинуть требование по немедленному погашению ссуды, но это случается в чрезвычайных ситуациях.

В России такой кредит предоставляется крайне редко. Поинтересуйтесь возможностью воспользоваться льготной программой кредитования для поддержки начинающих предпринимателей. Некоторые франчйзеры сотрудничают с банками в рамках этих программ. Если для приобретения франшизы берете в банке кредит самостоятельно, выбирайте среднесрочные ссуды, которые погашаются ежемесячными фиксированными суммами.погашаемой ежемесячно в фиксированном размере. Такая ссуда дороже овердрафта, но по условиям договора требования погасить кредит досрочно невозможны.

Резюме

Успех бизнеса во многом зависит от сплоченного коллектива профессиональных сотрудников. Если вы уже работаете с опытным бухгалтером, менеджером, юристом, обсуждайте с ними условия франшизы. Посоветуйтесь с хорошим страховым агентом, специалистом по недвижимости. Убедитесь, что вы должным образом изучили все документы и понимаете суть всех условий, и лишь после этого подписывайте договор.

Не связывайтесь с компанией, репутация которой вызывает хотя бы малейшие сомнения. Ищите все возможные источники информации: специализированные справочники, мнение успешных и неуспешных франчайзи.

Вы не должны ничего платить, пока не подписан договор о сотрудничестве.

Процесс приобретения франшизы – дело хлопотное и требующее значительных материальных затрат. Но если вы сумеете выбрать перспективный проект и надежного франчайзера, сможете заложить основу успешного бизнеса.

Если вам интересен франчайзинг вы можете много узнать в нашем спецпроекте Школа франчайзинга

Найти подходящую франшизу можно в нашем Магазине франшиз

businessmens.ru

Тенденции и перспективы франчайзинга в России

перспективы франчайзинга в россииОдним из самых привлекательных видов деятельности в малом и среднем бизнесе, несомненно, является франчайзинг. Его активное развитие длится вот уже более 20 лет, и перспективыфранчайзинга в России весьма радужны. Этот вид бизнеса уже является одним из самых лучших способов повышения эффективности работы в любой сфере, и в будущем предприниматели, которые захотят увеличить свою конкурентоспособность, также будут выбирать именно его.

Франчайзинг-бизнес России: основные особенности

Эта модель бизнеса изначально развивалась благодаря иностранным компаниям, однако уже в конце 90-х рынок заняли российские предприятия, количество которых на данных момент уже достигло нескольких десятков тысяч. «Иностранцы» при этом были практически вытеснены, а большинство отечественных компаний начали использовать франчайзинг как основную форму работы, поскольку она считалась и считается до сих пор одной из самых успешных для развития бизнеса с нуля.

Однако хорошие перспективы франчайзинга в России пока что наблюдаются только в крупнейших городах страны, а вот мелкие населенные пункты по-прежнему выбирают другие формы работы. При этом внедрение на рынок ряда известных на весь мир брендов чаще всего происходит через Москву и Санкт-Петербург, и лишь затем подключаются областные центры. В маленькие города и поселки торговые марки пока что приходят очень редко.

Впрочем, даже невзирая на то, что компаний, работающих с этой формой бизнеса, в России достаточно много, темпы развития франчайзинга в стране все равно называют низкими. Это связано с целым рядом причин:

  • законодательная база, регулирующая этот вид бизнеса, в России несовершенна
  • в стране распространена практика проведения «теневых» операций
  • не все партнеры в России склонны выполнять свои обязательства
  • в городах и районах сохраняется бюрократия и административное давление

И, конечно же, такие тенденции франчайзинга в России обусловлены тем, что многие предприниматели до сих пор не имеют серьезных знаний об этой форме работы, не понимают механизма покупки франшизы и ее ценообразования, а также не представляют себе, какие возможности перед ними могут открыться, выбери они такой вариант работы.

перспективы франчайзинга в россии

Перспективы франчайзинга в России: какие франшизы особенно популярны?

Чтобы добиться успехов в этом виде бизнеса, предпринимателю стоит лишь выбрать верное направление работы. Самыми востребованными среди франшиз на сегодня являются те, которые работают в сферах:

  • розничной торговли (почти половина отечественных франшиз относится к этой области)
  • общественного питания
  • бытового обслуживания

Если же сузить эти сферы, то окажется, что наиболее популярной в стране является реализация фаст-фуда, продуктов питания и алкоголя. На втором месте – бизнес, связанный с арендой недвижимости.

Что ждет франчайзинг-бизнес России?

Современные тенденции франчайзинга в России демонстрируют: в ближайшем будущем следует ожидать активного развития таких сфер деятельности, как услуги в области здоровья и спорта, туристический и гостиничный бизнес, информационные технологии, игорный бизнес, продажа, сервис и аренда автомобилей. Также в стране становятся все более популярными мультибрендовые компании, работающие сразу в нескольких сегментах рынка.

Развитию этой модели работы способствуют появляющиеся государственные и региональные программы поддержки франчайзинга. Они предполагают:

  • проведение налоговых и судебных реформ
  • дебюрократизацию экономики
  • поддержку малого и среднего предпринимательства
  • разработку индивидуальных концепций развития франчайзинга
  • субсидирование стартапов
  • содействие в разработке и продвижении национальных брендов
  • подготовку квалифицированных кадров

Все это уже в ближайшем будущем позволит предприятиям почувствовать себя увереннее на рынке и открыть новые возможности и для себя и для своих клиентов. При этом положительные перспективыфранчайзинга в России будут сохраняться еще очень долго, и бизнесмены, которые решатся попробовать себя в этой сфере деятельности, никогда не прогадают и смогут активно развиваться и расширять географию своей работы, покоряя новые города и целевые аудитории.

Это может быть интересно

otkroibisnes.ru

Франчайзи — журнал для франчайзи о франчайзинге, помогающий выбрать франшизу без подводных камней и с нуля организовать по франшизе успешный бизнес

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Франшиза АвтоЭкоЦентра одна из самых перспективных франшиз .jpg Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

САТОН-ТУР предлагает билеты на автобусы как в обычном, так и в электронном вариантах.jpgЭто тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Франчайзи - первый журнал для франчайзи о франчайзинге, помогающий выбрать франшизу без подводных камней и с нуля организовать по франшизе успешный бизнес..jpgСейчас в мире существуют тысячи франшиз, охватывающие большинство сфер экономики. Франшизы столь популярны, что их количественный рост многократно опережает развитие других форм бизнеса. Естественно, это породило много различных средств массовой информации, посвященных франшизам. Чем от них отличается наш журнал Франчайзи? Мы считаем, что очень многим.

Для кого журнал Франчайзи

Мы не пытаемся объять необъятное и рассказывать просто о франшизах для всех. Потому, что «для всех» — это ни для кого конкретно. Настоящая франшиза всегда представляет собой взаимодействие двух сторон: опытного, знающего все детали своего бизнеса франчайзера и новичка в нем — франчайзи. И далеко не всегда из этого взаимодействия складывается взаимовыгодный альянс. Но даже если это в конечном итоге и происходит, то, в любом случае, у франчайзера и франчайзи всегда есть противоречие интересов, поскольку один продает, а другой покупает услугу. Франчайзер всегда стремится продать ее дороже, а франчайзи — купить дешевле. В этом смысле между ними — баррикада. Желает того автор или нет, но ему все равно придется сделать выбор чью сторону занять: продавца или покупателя. Большинство книг, статей, фильмов, лекций и прочих материалов для бизнеса посвящены тому, как эффективней продавать. То есть, они адресованы продавцам и авторы занимают строну франчайзеров, защищают их интересы. Наш интернет-журнал Франчайзи адресован исключительно покупателям франшиз. Франчайзеры в нем — гости.

О чем журнал Франчайзи

Круг вопросов, которые рассматривает журнал Франчайзи очень широк. Прежде всего, это многочисленные аспекты выбора франшиз. Вокруг франчайзинга, как и вокруг любого другого достойного дела, кружится много мусора и пены. Мы будем отделять их от предложений, достойных внимания. Но и среди достойных франшиз выбрать самую подходящую непросто даже для опытного предпринимателя. Этому мешают огромный объем информации и многочисленные ошибочные мнения о бизнесе. Журнал Франчайзи поможет развеять много мифов. Первые шаги в самостоятельном бизнесе особенно сложны. Ошибки на этом этапе приводят к серьезным дополнительным затратам, а многих - к разорению. При этом большинство новичков совершают типичные ошибки. В своем журнале Франчайзи мы также уделим им внимание. Девиз нашего журнала Франчайзи: «Все познается в сравнении». Мы обладаем для этого обширной информационной базой и достаточным опытом аналитической работы. Мы предоставляем их в ваше распоряжение. Задавайте любые вопросы на нашем форуме - мы постараемся на них ответить. В частности, предлагаем познакомиться с правилами и критериями оценок по определению рейтингов франшиз. И приглашаем к дискуссии всех наших читателей. Высказывайте свои мнения и предложения. Не согласны — спорьте. Часто так и рождаются истины.

Об ответственности журнала Франчайзи

В обществе нет единого мнения о правовом статусе информационных изданий в Интернете. Многие не считают их средствами массовой информации (СМИ). Этот вопрос принципиально важен для определения ответственности интернет-изданий перед своими читателями. Ведь если авторы сайта не рассматривают его как СМИ, то не чувствуют и своей ответственности за распространяемую через него информацию. Считаем, что в этом один из корней проблемы Интернета, дающей основание называть его большой свалкой. Действительно, слишком много в нем непроверенной (а потому недостоверной) информации, а много вообще умышленно искаженных и заведомо ложных сведений и утверждений. Редакция нашего интернет-журнала Франчайзи однозначно заявляет, что расценивает свое издание как средство массовой информации и принимает на себя всю полноту ответственности в соответствии с Законом о СМИ, Законом о рекламе и другими нормативными актами Российской Федерации. Эти законы мы хорошо знаем и соблюдаем. Поэтому информация, распространяемая со страниц журнала Франчайзи находится в правовом поле действующего законодательства.

О профессионализме журнала Франчайзи

Если проанализировать кто является авторами многочисленных книг, статей и прочих материалов о бизнесе, становится очевидным, что большинство из них, в лучшем случае, имеют опыт собственных неудач в бизнесе, либо вообще знают о бизнесе только от других. В отличие от них, аналитические материалы журнала Франчайзи готовятся при участии специалистов фирмы Бизнес-Консалтинг-Аудит (БКА). В штате БКА работают специалисты, имеющие большой практический опыт в различных видах бизнеса, а также специалисты по системному анализу. Подбор франшиз для франчайзи - одно из приоритетных направлений БКА.

О редакторе журнала Франчайзи

Редактор журнала Франчайзи Сергей Олейников имеет большой опыт работы в журналистике, в самостоятельном бизнесе и в системном анализе. По образованию журналист и экономист. В 1985 г., в 26 лет стал лауреатом премии «Золотое перо Кубани». Специализировался на проблемно-аналитических материалах по экономике. Автор многих циклов публикаций в газетах и журналах, передач на ТВ и радио. В разное время создал и редактировал несколько СМИ. Свой первый кооператив открыл через четыре месяца после выхода закона О кооперации. Опытный специалист по консалтингу в сфере оптимизации производственных отношений, создал несколько своих наукоемких производств, ресторан и ряд других направлений бизнеса. С 2002 по 2004 гг. в качестве старшего преподавателя госуниверситета разработал и вел спецкурсы системного анализа и эффективной рекламы.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 - 2016. Рейтинг читателей.

ПОДПИСАТЬСЯ

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера "Мастер Деньги"

20 мая 2015 г.

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

ОСТОРОЖНО - ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе "Технология света" известных аферистов

29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

 

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 

www.franchisee.su

Франшиза Перспектива 24 отзывы предпринимателей, владельцев

Максим Пирожков

Начало сотрудничества: 2017-01-01Пермь, Осинская 8

Представлюсь, меня зовут Максим Пирожков, и я представитель франшизы Перспектива24 в городе Пермь. Я являюсь первым франчайзи и именно с моего филиала пошла вся последующая франчайзинговая модель. Целенаправленно мысли покупать франшизу у меня не было. Я работал сначала риелтором, потом стал руководителем - среднестатистического агентства в Перми. Проработав больше полу года руководителем, я понял, что расти больше не куда - выше меня только собственник бизнеса. И конечно мотивировало то, как живет собственник, я тоже хочу для себя и своей семьи лучшего! Так и задумался о своем бизнесе, начал потихоньку откладывать, хоть сам не знал на что. Так прошло еще время, на одном из семинаров для руководителей агентств недвижимости я познакомился со спикером - это был Рим Хасанов - учредитель Перспектива24. Познакомившись поближе с участниками, он предложил всем показать свой офис, сотрудников и всю внутреннюю кухню. Я согласился т.к. знал, что Рим в Уфе - лидер на 3 головы от отстающих, а может и больше. От офиса я был просто в шоке: галдёж, 230 риелторов, куча юристов, МФЦ в офисе, только за то время, что там был провели, наверное, штук 40 собеседований. Вот это реально работает, я просто захотел повторить их успех сам и в своем родном городе. После договоренностей ко мне в Пермь выехали топ - менеджеры. Мне помогли во всем: наняли персонал, обучили и даже сделали первые продажи. Сейчас в случае каких-либо вопросов и меня и моих сотрудников всегда гостеприимно встречают в Уфе, прокачивают нас и показывают новые фишки. По любому вопросу ответ приходит не позднее 2-х часов, что конечно тоже радует. Надеюсь, что и дальше работа с моими партнерами будет только радовать.

Фото предприятия

  • Фото предприятия Перспектива 24
  • Фото предприятия Перспектива 24

www.beboss.ru