Бизнес план. Структура и назначение. Бизнес план и его структура

Тема 2. Сущность и структура бизнес-плана. Понятие бизнес-плана

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. sпланирования.

Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Существует несколько видов планирования:

перспективное планирование. Основывается на прогнозировании, составляемом на срок от 5 до 15 лет. В нем формируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоение новых.
текущее планирование. Разрабатывается в предприятии по всем экономическим показателям деятельности в разрезе производственных подразделений, участков по различным видам деятельности предприятия. Детализирует показатели перспективного планирования.
оперативное планирование. Разрабатывается по отдельным производственным подразделениям, является программной работой каждого сотрудника предприятия. Составляется на срок от недели до квартала.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

Возрастание сложности внешнехозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умение постоянно подсчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
Возросла роль стратегического маркетинга, умение находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.
Расширилась самостоятельность производственных подразделений, В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией,

присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.д. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

studfiles.net

Бизнес план. Структура и назначение

При рассмотрении темы создания бизнес плана необходимо в первую очередь понять, что это такое и зачем он нужен. Любой успешный бизнесмен должен понимать, к чему он стремиться и какие результаты его деятельности будут оценены как успешные или наоборот. Все процессы, проводимые на предприятии, цели, методы их достижения, ожидаемый результат, стратегия развития, предвидение сложностей, должны быть рассмотрены с целью подготовить новый бизнес к возникающим проблемам. Действительно, непредвиденные сложности могут серьезно потрепать организацию и помещать ей успешно развиваться. Именно планирование позволяет смягчить удар и проще выбраться из проблем, так как их появление было предусмотрено, как были предусмотрены способы решения этих проблем.

Перед тем, как приступить к созданию бизнес плана, все же не поленитесь и прочитайте книгу «Бизнес без предрассудков», приведенную в моем списке рекомендуемой литературы. Конечно, подготовка и создание бизнес плана – дело ответственное и важное, но как показывает практика, не всегда нужное. Если вы нуждаетесь в привлечении средств, то этот документ просто необходим, так как он показывает степень вашей готовности и осведомленность в вопросе. Ваш бизнес план показывает, насколько вы профессиональны и отражает ваше стремление в создании бизнеса. Так что, если вы нуждаетесь в положительном решении о предоставлении вам денежных средств, вам просто необходим грамотно составленный бизнес план. Во всех остальных случаях стоит задуматься о целесообразности его написания.

Давайте начнем с рассмотрения всех необходимых разделов бизнеса плана и коротко поговорим о его структуре. Определенных критериев и четкой структуры бизнес плана нет, однако с каждым новым документом представления о нём систематизируются, и возникают определенные ожидания, которые и определяют перечень вопросов, необходимых для рассмотрения.

Общепринятая структура бизнес плана состоит из следующих разделов:

Коротко пробежимся по каждому из пунктов, так как все они будут рассмотрены отдельно достаточно подробно. Вступление по сути своей является вашей визитной карточкой и должны быть сделано в последнюю очередь, чтобы опираясь на конкретные решения и расчеты представить краткое описание всего документа. Деятельность фирмы описывается с целью оценки уже имеющего опыта и возможностей. Важно понимать насколько знания в своей сфере коррелируются с новым проектом и позволяют говорить о шансах на успех.

Определение ассортимента товара должно содержать предпосылки к созданию товара или услуги, и отвечать на вопрос почему здесь и сейчас необходимо их реализовывать. Также нужно рассмотреть потребительские качества для плавного перехода к следующему пункту. Дальше раздел посвященный области реализации продукции. В нем необходимо рассмотреть потенциал вашей идеи, кому она будет интересна, как будет продаваться и какими путями будет развиваться.

Для успешной работы нельзя оставлять без внимания деятельность конкурентов. Они не стоят на месте, вполне возможно думают о том, же что и вы или даже на шаг впереди. Стоит особенно позаботиться об этом пункте, так как в современном мире возможность выбирать заставляет нас творить чудеса в искусстве понравиться потребителю. Маркетинговые исследования помогают в планировании, так как позволяют взглянуть на ваши товар или услугу со стороны и дать оценку целесообразности ваших усилий. Комплекс мероприятий по анализу рынка не всегда обязателен ввиду своей дороговизны, однако решает массу проблем, связанную с рисками и возможностью их обойти.

Когда вы собираетесь что-то делать, вам обязательно нужно знать, как именно. Производственный процесс подходит не только для заводов, он предусматривает весь организационный процесс работы, необходимый для деятельности фирмы. Подразумевается, что в нем рассмотрены все аспекты, такие как количество сотрудников, время работы, их непосредственный функционал и ответственность, а не только технология производства или инструкции.

При составлении финансового отчета необходимо дать ответ в цифрах на самые волнующие вопросы. Расчет капитальных затрат, понимание себестоимости, количества оборотных средств, необходимых для деятельности предприятия и конечно же рентабельность и окупаемость бизнеса, все это требует грамотного расчета и должны стать фундаментом вашего дела. Расчет может быть проведен настолько глубоко и подробно, насколько это необходимо. И заканчивается бизнес план пунктом, который отвечает на вопрос, не является ли вся эта писанина просто бумажкой? Успешный бизнесмен должен четко понимать, чем он занимается и осознавать ожидающие его риски. Неготовность к сложностям и не знание способов их решения говорит о том, что человек не ведает, во что ввязывается. Грамотная оценка всех рисков позволяет предупредить сложности и убедить потенциальных инвесторов, что вы способны взяться за столь серьезное дело и успешно выполнить его.

Если вы все-таки серьезно взялись за написание бизнес плана, относитесь к этому вопросу ответственно, так как это именно тот документ, взяв в руки который потенциальный инвестор должен получить все необходимую для принятия решения информацию. Постарайтесь предусмотреть все возможные сложности на пути к достижению цели и разработать комплекс мероприятий для их решения.

bazaidei.ru

Бизнес план и его структура

Если вы хотите начать собственный бизнес и вам необходимо привлечь средства для этой цели, то необходимым и надёжным инструментом для достижения цели будет бизнес план...

Бизнес-план необходим инвесторам и банкирам, для того,чтоб понять положение вашего бизнеса на рынке или оценить его рентабельность.

Для того чтобы подготовиться к разработке бизнес-плана по этапам, чётко обозначьте для себя свои цели, выберите способы и пути их достижения и продумать как смягчит влияние негативных сторон.

Первая и самая важная часть плана — резюме, тут отображается состояние всей отрасли к которой принадлежит ваш бизнес. В оптимально кратком объёме отобразите информацию о технологический решениях, услугах и продукции.

Далее переходите к производственному плану, где нужно дать информацию о технологическом и экономическом потенциале проекта, а также рассмотреть трудовой потенциал и план правовой защиты.

План сбыта и маркетинговый план — тут необходима оценка конкурентной среды и рынка, потенциальных потребителей и услуг.

Бизнес план и его структура

Укажите на свои преимущества перед конкурентами.

Организационный план — план управленческой структуры проекта. Предоставить информацию о кадрах и управленческом составе.

Финансовый план — план движения денежных потоков,баланс предприятия, оценка эффективности затрат и нахождение точки безубыточности,выручка предприятия с учётом налогов.

Факторы риска — выявление основных рисков, как правило, риски бывают либо технические, либо финансовые, тут рассматривается вопрос страхования от возможных рисков, а также приводятся примеры методов минимизации существующих рисков.

Приложения -раздел состоящий из таблиц, чертежей и схем, которые прилагаются к основным разделам бизнес-плана. Этот пункт также содержит прайс-листы и каталоги конкурентов...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru