Что нужно знать перед открытием бизнеса. Что нужно знать для открытия своего бизнеса

Что нужно знать перед открытием бизнеса

День добрый читатели нашего сайта о бизнесе. Сегодня мы хотим дать несколько советов тем, кто только планирует открывать свой бизнес. Мы понимаем, что большинство наших читателей уже сталкивались с этим вопросом, но тем и лучше. В комментариях можете нас поправить или высказать свои мысли относительно того, что понадобится молодому предпринимателю.

Перво наперво, перед открытие любого бизнеса , будь то продажа одежды или грузовые перевозки, вы должны четко понимать стратегию развития. Лучше всего сесть и составить детальный бизнес план. В таком бизнес плане должно содержатся следующие пункты:

1. Приблизительная сумма инвестиций для открытия и первых 6-ти месяцев работы предприятия

2. Расходы на рекламу, налоги, зарплату

3. Где и как закупать товар. Анализ нескольких поставщиков, их цены.

4. Пути сбыта вашего товара — цены, сроки.

5. Анализ конкурентов по вашей сфере деятельности.

6. Приблизительный расчет окупаемости проекта

Только после составления детального бизнес плана и анализа целесообразности открытия бизнеса можно думать о чем-то конструктивном.

Если вы еще не зарегистрированы как субъект предпринимательской деятельности, то это тоже нужно сделать. Для небольшого бизнеса не стоит открывать ООО или другие акционерные общества. Подойдет приватное предприятие. Помните, если вы хотите получать и отправлять платежи, то вам обязательно нужно пройти процедуру открытия расчетного счета в банке. Этот счет нужно указать в налоговой как основной и только через него осуществлять все операции связанные с вашей деятельностью.

Вот это можно назвать подготовительным этапом перед открытием какого либо бизнеса — составление детального бизнес плана и регистрация предприятия. Все дальнейшие шаги делаются уже после начала работы.

bizness-idei.com

Что нужно для открытия своего дела? / Бизнес / Бизнес и инвестиции

Итак, что нужно для открытия своего дела предпринимателю, желающему начать собственный бизнес? Многие популярные бизнес-журналы пишут, что это идея. Вынужден полностью с этим не согласиться. Безусловно, концепция играет важную роль в успехе того или иного предприятия. Но неосновную. На первое место выходят навыки, опыт, умения. Именно эти три элемента имеют титульное значение в достижении поставленных целей.

Что нужно для открытия своего дела начинающему предпринимателю?

Без необходимой базы знаний невозможно придумать более-менее стоящую идею. Лишь имея конкретное представление об отдельно взятой отрасли, можно создать что-то уникальное. Но для этого нужно знать рынок, особенности его функционирования, товары конкурентов, законодательную базу и множество других нюансов, которые позволят создать хороший бизнес-план и воплотить его в жизнь.

Важную роль играют люди, с которыми вы решили начать дело. От их профессионализма, трудолюбия и смекалки зависит очень многое. Хорошие менеджеры не делают роботу, они находят специалистов, способных выполнить задание. Нельзя упускать из виду и такое понятие, как корпоративный шпионаж. Неважно насколько вы доверяете своим коллегам их верность необходимо юридически закрепить соответствующими контрактами о неразглашении коммерческой тайны.

Третьим, но не менее важным фактором является время. Если вы не готовы уделить стартапу достаточно внимания, значит, лучше им вовсе не заниматься. Четвёртый и, пожалуй, основоположный элемент — деньги. Без хорошей финансовой базы идею не воплотить. А вот полезные навыки и связи с нужными людьми могут изрядно помочь в поисках.

Составляем бизнес-план

Для того чтобы достичь успеха, необходимо воспользоваться выверенной на протяжении многих годов методологией. В первую очередь стоит собрать данные, упорядочить их и систематизировать, после чего провести анализ и сделать выводы. Для упрощения оформления документооборота опытными менеджерами был создан сводный документ, получивший название бизнес-план. Он состоит из следующих элементов:

Резюме. Это небольшой пресс-релиз, который должен заинтересовать потенциальных инвесторов в вашем проекте. Традиционно он включает в себя общий анализ рынка, сроки окупаемости, оценку ожидаемой прибыли.
Товар. Здесь нужно описать все особенности продукта, его уникальность, основные преимущества перед конкурентами.
Анализ рынков. Главной задачей предпринимателя является предоставление обоснованных выводов, подкреплённых точными фактами и данными. Необходимо дать потенциальным клиентам информацию об объёме рынка, конъюнктуре, целевых сегментах.

Производственный процесс. Клиенты должны знать, как будет создаваться будущий товар, какие ресурсы для этого нужны, что за технологии планируется использовать.
Персонал. Если у вас на руках есть список специалистов, задействованных в работе, этот факт прибавит веса предложению в глазах потенциальных спонсоров и инвесторов. Особое внимание стоит уделить квалификации работников их достижениям, опыту.
Управление. Инвесторы должны понимать, как будет осуществляться руководство проектом. В этом пункте не помешает детально описать всю структуру организации и предоставить данные о планируемой заработной плате руководящему составу.
Продажи. Опишите, каков ожидаемый уровень дохода в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Инвестиции. Аргументируйте, почему для проекта необходима именно такая сумма, опираясь на данные предыдущих разделов.
Общий финансовый план. Крайне сложный пункт, исследованием которого чаще всего занимаются не сами инвесторы, а нанятые ими экономисты и финансовые аналитики. Вашей основной задачей будет предоставить достоверные и обоснованные данные относительно себестоимости единицы продукции, точки окупаемости, ожидаемой прибыли и многих других показателей.

Риски. Без этого раздела обойтись нельзя. Опытные инвесторы никогда не будут вкладывать свои средства в проект, не зная внутренних и внешних опасностей.
Вывод. Необходимо просуммировать всё ранее сказанное.

Дополнительные сведенья. Сюда обычно помещают графики, диаграммы, расчёты, которые не были включены в основную презентацию, но могут пригодиться спонсорам для оценки.

Чтобы составить хороший бизнес-план необходимо время и знания. Как вариант можно воспользоваться услугами консалтинговых фирм. Но здесь нужна крайняя осторожность. Выполнять указанные обязательства придётся вам. Поэтому на каждом из этапов создания документа, необходимо тесное сотрудничество с нанятой фирмой.

Итак, первое, что нужно для открытия своего дела это хороший бизнес-план. Он поможет не только привлечь инвесторов, но и создать некий фундамент для дальнейшей работы. Схему, на которую будете ориентироваться вы и ваша команда в достижении целей.

Ошибки, которых стоит избегать в начале бизнеса

Часто начинающие предприниматели совершают ряд действий, которые в будущем лишь вредят их проекту. Наиболее распространённой ошибкой является ожидание немедленной прибыли. Первое время все, даже самые успешные стартапы, работают себе в убыток. Процессы разработки товара и внедрения его на рынок требуют денежных вливаний, а также модернизации под нужды рынка.

Второе, навыки и опыт могут сыграть с вами злую шутку. Не стоит надеяться на имеющиеся данные. Состояние рынка, как и пожелания клиентов, постоянно меняются, поэтому без тестирования товара не обойтись. Это поможет ещё на ранних этапах выявить дефекты и устранить их.

Третьей, но не менее распространённой ошибкой является жадность. Желание сэкономить на юристах, бухгалтерах, экспертах и аналитиках приводит к самым плачевным последствиям. Некачественно собранная и проанализированная информация несёт за собой выводы, базирующиеся на неверных фактах; ошибка в сведении дебета с кредитом грозит десятикратным штрафом; неправильно составленный договор может быть обжалованным.

В проекте важен каждый элемент. Одна оплошность может повлечь за собой необратимые последствия. Поэтому необходимо приложить все силы, чтобы создать прочный фундамент, способный выдержать бурю.

ossi.ru

Что нужно знать, чтобы стать предпринимателем и открыть свое дело?

Решение стать предпринимателем и открыть собственное дело является формой выражения экономической свободы и мотивации человека. Открытие своего дела в любой организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

наличие имущества для формирования начального капитала;
наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала;
наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;
проведение предварительных маркетинговых исследований предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации свои товары и услуги;
формирование команды квалифицированных учредителей и сотрудников, которые хорошо разбираются в технологии осуществления определенных видов деятельности, ведении бухгалтерского и финансового учета.

Поскольку предприниматель в своей компании будет самым главным работником, он должен понимать, обладает ли он всеми необходимыми знаниями и навыками, чтобы самостоятельно заниматься бизнесом, и дать объективную оценку положительным и отрицательным чертам характера.

Вот еще несколько вопросов, которые нужно задать себе перед тем, как начать заниматься бизнесом:

Насколько я умею ладить с людьми?
Обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для успешного ведения бизнеса?
Насколько хорошо я планирую и организую свои дела?
Достаточно сильно ли мое желание идти к намеченной цели?
Как ведение бизнеса отразится на моей семье?
Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса?

Также немаловажно определиться с тем, каким видом бизнеса вы собираетесь заниматься. Имеет смысл выбрать то направление деятельности, в котором вы наиболее заинтересованы, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. На этом этапе можно проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в вашем регионе. Соответствие квалификации возможностям местного рынка увеличит ваши шансы на успех.

Вы, как будущий предприниматель, должны быть компетентны в той области деятельности, в которой собираетесь открывать собственное дело. По данным статистических исследований, в США около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятельности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку. Есть еще один вариант – привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым вы доверяете.

Чтобы выбрать направление предпринимательской деятельности проанализируйте свои качества, способности и возможности. Если вы будете знать заранее свои слабые места (особенно в области управления людьми), то сможете постоянно учиться быть владельцем бизнеса, разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать, рассчитывать предполагаемые последствия от риска. Вы должны уметь сохранять коммерческую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах.

Как будущий владелец бизнеса, вы должны также учитывать, что в России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда. Поэтому вам нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать от посягательств третьих лиц имущество и активы. Поэтому в организации своего бизнеса нужно рассчитывать только на собственные силы.

Перед тем, как принять окончательное решение, определитесь, для кого будет работать ваша фирма, кто ее будущие клиенты, есть ли для нее место под «солнцем рынка»?

Любой бизнес должен начинаться с идеи. Когда есть идея, становится понятно, кто будет вашими целевыми потребителями, какие товары вы будете производить и какие услуги оказывать.

Хочется отметить важность планирования бизнеса еще на стадии идеи открытия своего дела. Действительно, грамотно составленный бизнес-план дает возможность, прежде всего, самому предпринимателю оценить свои возможности и потенциал для занятия конкретным делом.

По неофициальной статистике, из десяти планируемых видов бизнеса, лишь один получается для предпринимателя действительно успешным.

Сначала определитесь, какие конкретно товары вы хотите производить, какие услуги оказывать, а затем уже определить, есть ли у вас все условия для осуществления предпринимательской деятельности в данном направлении. При этом следует помнить, что некоторые виды деятельности требуют лицензирования и сертификации.

Теперь можно подумать, как вы будете производить товары, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, рассчитать предполагаемые издержки, спрогнозировать уровень конкуренции на рынке аналогичных товаров и услуг.

На данном этапе важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который вы собираетесь предложить потребителям. При этом берите в расчет определенный территориальный рынок. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл открыть собственный бизнес и заниматься производством данных товаров.

Рыночные принципы при планировании собственного бизнеса

Так как предпринимательская деятельность всегда направлена на удовлетворение различных потребностей потребителей, вам нужно найти конкретную потребность целевой аудитории и удовлетворить ее с помощью вашего товара или услуги. От такого взаимодействия выигрывают обе стороны – потребитель получает нужный ему продукт, а предприниматель зарабатывает деньги.

Можно долго спорить, что для вас главнее – получение прибыли или удовлетворение потребностей клиентов. Идеальным вариантом в данном случае можно назвать гармоничное сочетание стратегии увеличения прибыли и заботу о клиентах.

Необходимо производить качественные товары с минимальными издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать ваши товары из-за высокой цены, значит, вы не сумеете их продать и получить планируемую прибыль. Практически все предприниматели, которые начинают заниматься бизнесом «с нуля», руководствуются данным принципом. Он действует во всех случаях.

Розничная цена на производимые товары должна учитывать ценовую политику конкурентов, покупательский спрос, уровень насыщения рынка. Например, завышенная цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная – получить необходимый объем прибыли. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования бизнеса.

Схема развития бизнеса:

Предпринимательская идея
Постановка целей
Разработка предпринимательского проекта
Реализация проекта (создание бизнеса)
Функционирование компании (первая стадия жизненного цикла).

Эта схема открытия собственного дела проверена на опыте многими предпринимателями. Если вы твердо решили заняться бизнесом, пора сделать конкретный выбор: чем заниматься, какую сферу рынка охватить, с чего начать? Как показывает практика, решение о выборе вида бизнеса дает лишь направление движению. Сложности появятся, когда вы начнете работать: с персоналом, с государственными органами, конкурентами, над самим собой. Но если вы поставили перед собой цель, то у вас обязательно все получится.

prodawez.ru