|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Самомотивация и мотивация в бизнесе. Из личного опыта. Что такое мотивация в бизнесеМотивационный толчок в бизнесе | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди. Что движет людьми в бизнесе? Можно перечислять много причин, которые заставляют нас двигаться вперед. Однако основой всего является правильная мотивация. Люди, которые знают, как заработать деньги, сумели создать себе мотивационный толчок. Что такое мотивация в бизнесеЭто те причины, которые побуждают нас активно действовать, чтобы развивать и поддерживать свою продуктивность. Мотивация является настроем или программой достижения цели. Примеры успешных деловых людей показывают, что настоящий бизнесмен — это человек-практик. Когда ему пришла в голову идея, он ее сразу реализовывает. Они живут по принципу – лови момент. Никаких раздумий и откладываний на потом. Всевозможные отговорки снижают мотивацию. Достигают успеха, прежде всего, те, кто предпринимает активные действия. Мотивация — это не деньги сами по себе. Многие преуспевающие люди относятся к деньгам, как к платежному инструменту, не более того. Мотивом является самая главная причина, по которой вы хотите стать успешным. Для кого-то это благосостояние семьи, а кто-то хочет реализовать себя. Выяснив этот основной момент, вы сможете создать правильную стратегию, которая приведет вас к успеху. Более того, чем глубже вы осознаете эту причину, тем сильней будет ваша мотивация. Если вы работаете на себяПытаясь развить бизнес, человек стремится реализовать свои амбиции и персональные потребности. Другими словами, успеха достигают те, кто занимается делом от души. Мало знать, как заработать деньги. Необходимо постоянно покорять новые вершины. Продуктивность, саморазвитие и мотивация — это те факторы, которые лежат в основе любого успеха в бизнесе. Если вы работаете индивидуально, то вам следует постоянно мотивировать себя на новые свершения. Отсутствие действий приводит к нулевому результату. Двигаясь вперед, вы получаете бесценный опыт. Здесь важно не растерять веру в себя, уверенность в своих силах, встречаясь с препятствиями. Ошибки и препятствия — это необходимое условие развития бизнеса. Однако не стоит акцентировать внимание на негативе. Фокусируясь на своих выгодах, преимуществах и достижениях, бизнесмен стимулирует свой рабочий процесс. Как мотивировать сотрудниковГораздо труднее тем, кто имеет в подчинении группу людей. Ведь суметь донести свои воззрения до коллектива порой очень сложно. Руководитель должен не только знать, что и как делать, но и дышать идеей своего бизнеса. Его главная задача — формирование правильных целей для сотрудников. Тогда подчиненные также увлекаются делом. Четкая постановка плана работы, поощрения и адекватная зарплата — это необходимые условия нормальной деятельности каждого сотрудника. Большинство успешных людей преследуют 4 главные цели — это деньги, вызов, креативность и контроль. Все эти аспекты отражаются в бизнес-плане. Правильное планирование должно учитывать цели бизнесмена и мотивацию его подчиненных. Несомненно, что деньги — это самый главный мотив, который отлично стимулирует коллектив. Если работник знает, что его труд будет хорошо оплачен, он будет выполнять свои обязанности на отлично. Успех фирмы в этом варианте в его интересах. Сегодня существует много замечательных тренингов, которые помогают научиться мотивировать себя и других. Эти программы есть в бесплатном доступе в сети Интернет. Ключ к успехуМотивационный толчок в бизнесе — это своеобразный катализатор, который добавляет активную энергию во все ваши действия. Если человек охвачен какой-либо идеей, ему не требуется никаких дополнительных стимулов. Мотивация в этом случае возникает автоматически. Бизнесмен просто двигается вперед, развивая свое дело. Он стремится к главной цели, не обращая внимания на препятствия, и достигает успеха. www.getyourmillion.ru Самомотивация и мотивация в бизнесеДоброго времени суток, дорогие друзья. Сегодня я консультировал одного начинающего предпринимателя, который таки решил открыть в одном из торговых центров спального района города магазин подарков. Стартовый капитал для розничного магазина небольшой, всего 6000$, при том, что это его первый опыт открытия бизнеса. Первичные процессы по запуску своего дела шли довольно успешно и быстро, но после того, как он имел неосторожность рассказать о затеи своим близким, его постигло полное разочарование. Наступил период снижения мотивации и бизнес застыл на месте. Именно это событие подтолкнуло меня к написанию данной статьи и я с удовольствием изложу то, что я знаю о таких явлениях, как самомотивация и мотивация в бизнесе. У большинства людей, которые загораются тем, как открыть свое дело, сразу же появляется желание рассказать об этом своим друзьям, родителям, родственникам и знакомым. Хочется поделиться своей радостью, обсудить какую-то идею, возможно получить какие-либо советы от более опытных людей своего окружения, но зачастую все это сводится не к совсем приятным вещам. Начинающего бизнесмена, особенно если он еще и молод, начинают не просто отговаривать от своей затеи, а всеми силами практически дружно подкидывают ему негативные факты, «опытные советы» и осуждения. Начинать свой бизнес, по их мнению, рискованно, безрассудно, нестабильно и представляет собой блажь. Вместо реализации своих бизнес начинаний они советуют найти хорошую работу, усердно трудиться на ней, получить хороший карьерный рост и периодически откладывать деньги на большие покупки, ремонты, отдых и т.д. Они не хотят ничего слышать о финансовой свободе, о желаниях и стремлениях сделать что-то свое и даже не собираются мириться с тем, что молодой предприниматель не одобряет их образ жизни. В их картине реальности нет даже намека, на то, что помимо труда наемным сотрудником, можно так же успешно быть учредителем, партнером или даже инвестором. Они не ставят себе больших целей, например, связанных с тем, что можно зарабатывать в месяц 8000$ в возрасте до 30 лет, они ставят цель найти что-то стабильное с любой возможной оплатой труда. Они не понимают — как можно сделать так, чтобы деньги работали на человека, а не человек покупал деньги за свое время. Они боятся, что если начнут свое дело, то все затраченные усилия могут не принести успеха, не задумываясь о том, что получат бесценный опыт, хоть и негативный. Самомотивация и мотивация в бизнесе основывается на том, что вы, в отличие от других, осознаете все вышеперечисленное, имеете конкретные желания и ставите цели, которые в своем достижении сложнее и выше, чем цели обывателей. От целей зависит если не все, то наверное многое в бизнесе. Если вы желаете добиться результата в 90% из 100%, то вы точно добьетесь 20-30%, если не больше. Другое дело, если вы ставите целью добиться результата в 17% из 100%, то, безусловно, вы добьетесь куда меньше, чем 20-30%. Тут все дело в потолке, который каждый человек устанавливает для себя сам. То, что я описываю в этой статье — исключительно отголоски моего личного опыта. Я так же встречал некоторое недовольство со стороны моих близких, особенно если учесть то, что пока еще не законченное образование инженера-технолога проектировщика с дополнительным образованием по специальности экономиста менеджера считается очень хорошим образованием, которое позволяет мне найти очень хорошую работу. Проблема в том, что лично мне просто тяжело работать на кого-то, я чувствую скованность своего потенциала, я не хочу ждать годами карьерного роста и если сравнивать всю мою деятельность по работе на себя с наемным трудом, с интересом и глубочайшей увлеченностью я отдавался деятельности именно в первом варианте. Но помимо всего этого я в корне не согласен с теми, кто любит разглагольствовать на тему того, что образование людям совершенно не нужно, что в школе не учат делать свой бизнес, в институте тем более и т.д. Нет, друзья мои, если бы не школа и не институт, то уровень осознанности и интеллекта человека был бы крайне низким. Поверьте мне, при общении сразу чувствуется, когда человек имеет образование, а когда нет. Не пренебрегайте этим, если не хотите быть узкомыслящим и плоскоголовым человеком, не забывая и про постоянное самообразование + саморазвитие (тут я раскрыл тему необходимости высшего образования в бизнесе) Еще одним важнейшим моментом является то, что в вопросах мотивации и целеполагания нужно исходить не из модного тренда, например, как сейчас — тренд на построение своего бизнеса, а из собственных желаний. Дело в том, что лично мне по душе предпринимательская деятельность, а вот есть люди, которые представляют из себя замечательных врачей или педагогов. Суть данного явления в том, что человек должен выбрать в жизни ту деятельность, которая ему интересна и которая смогла бы обеспечить его финансово. Хотя сейчас человек пожалуй любой профессии может иметь дополнительные источники дохода, поэтому выбирайте именно то, к чему у вас лежит душа. Вот таков мой небольшой ликбез на такую извечную тему, как самомотивация и мотивация в бизнесе. В этот пост я вложил много личного и даже чего-то такого, что давно было на душе и ожидало некого хаотичного выплеска. Спасибо за внимание, до новых встреч. Специально для Brain-Snob.Ru Александр Сапожников /Alex S./.
ПохожееЗапись имеет метки: Мотивация brain-snob.ru Что такое мотивация в Бизнесе
Что такое мотивация в Бизнесе
Многие из нас говорят про мотивацию, когда нужно что-то сделать, но не каждый задумывается, а вообще что такое мотивация. Итак, мотивация это определенное эмоциональное состояние, которое заставляет людей быть активными, принуждает нас к действию, дает нам какие-то внутренние силы и для выполнения любых задач. Происхождение мотивации Что такое мотивация мы разобрались, теперь надо понять откуда она появляется. Мотивация начинает проявляться у человека с самого детства, когда он только рождается и начинает взрослеть. Если правильно ее направить, то повзрослев, человек станет успешным и организованным, смелым и решительным. Он всегда будет действовать и смело идти к намеченной цели, вероятность того, что он станет лентяем будет минимальна. Например, если ребенок хочет сделать что-то сам, разрешите ему это, покажите как правильно, а потом похвалите, даже если у него плохо получилось. Он будет гордится тем, что научился чему-то новому. И желание учиться будет в нем крепнуть с каждым днем. Он станет самостоятельным и вы будете гордится им. Это внутренняя мотивация, когда человек хочет сделать что-то сам, когда желание действовать исходит изнутри нас самих. А бывает и такое. Сидишь дома, смотришь телевизор или просто валяешься на диване и вдруг звонит телефон. Это ваш знакомый или родственник позвонил рассказать как он сходил на хоккейный матч в прошлые выходные. И вас так захватывает его рассказ, что внутри рождается желание непременно сходить на хоккей в эти выходные. Часть эмоций этого человека передалась вам, скорее всего в ближайшую субботу вас увидят на трибунах кричащим шайбу шайбу. Это яркий пример внешней мотивации, когда другой человек своими словами или действиями разбудил в вас желание что-то делать.
Виды мотивации Различают положительную и отрицательную мотивацию. То есть какие эмоции и желания заставили нас действовать. Если вас побуждают к действию мечты о светлом будущем, желания стать успешным и добиться поставленной цели, это, несомненно, можно назвать положительной мотивацией. Но когда человек начинает что-то делать из-за страха быть наказанным, действует чтобы не упасть в грязь лицом перед другими людьми. Или боится получить выговор за не выполненную работу, тогда это будет отрицательная мотивация. Естественно, положительная мотивация намного сильнее и человек, который мотивирован к действию положительными эмоциями, будет действовать активнее и напористее. Пусть ваша мотивация всегда будет только положительной и исходит изнутри. Ведь именно такое эмоциональное состояние поможет вам достичь любых целей и воплотит в жизнь ваши самые сокровенные мечты!
Автор: "Sweetdream" Авторские права на статью принадлежат - GroupMoney.ru Копирование запрещено, только с указанием ссылки на источник. groupmoney.ru Мотивация в бизнесеЛичностный рост и мотивация
Большинство людей боится потерять уже «нагретое» местечко, где вроде бы есть стабильность со стабильной заработной платой и уверенностью в завтрашнем дне. Однако необходимо понимать, что ни одна даже самая успешная компания не может дать своим сотрудникам 100% гарантии стабильности – внезапный кризис или неудачный контракт может сделать из нее банкрота. Многие считают, что лучше выбрать денежную работу на дядю Колю (хоть и нелюбимую), чем собственное новое дело, но без гарантий его доходности. Однако практика доказывает, что увеличение доходов не делают человека более счастливым – т.к. с ростом доходов растут и его потребности. Он будет приобретать те же вещи, но дороже, будет обедать в престижных ресторанах, развлекаться на фешенебельных курортах. Конечно, изначально это кажется чем-то чудесным, человек думает, что его жизнь изменилась кардинальным образом – естественно, в лучшую сторону. Однако со временем приходит осознание того, что увеличились лишь запросы. Так стоит ли продолжать работать на кого-то за большие деньги, если эта деятельность не приносит морального удовлетворения? Глупо думать, что какая-либо наемная работа может гарантировать независимость и стабильность. Достаточно лишь назвать людей, от которых вы зависите (ваше положение) – например, продюсер, директор, инвестор и др. Таким образом, независимость и стабильность – это не более, чем миф. Итак, мы плавно подошли к мотивации на создание собственного дела. Мотивация в бизнесе играет огромную роль. Существуют различные типы мотивации, в данной статье будут рассмотрены два основных типа мотивации – построенной на избегании неудач и основанной на достижении успехов. Определить тип мотивации несложно. Представьте, как вы просыпаетесь утром – чем себя мотивируется на подъем. Если у вас перед глазами стоит недовольный вашим опозданием клиент или партнер и именно это заставляет вас подняться, значит, вы относитесь к тому типу людей, мотивация которых строится на избегании неудач. Если же вы наоборот просыпаетесь с надежной на новый контракт или расширение клиентской базы и торопитесь встать именно по этой причине, значит, ваша мотивация строится на достижении успехов. Следует отметить, что чрезмерное преобладание одного типа мотивации может оказаться для бизнеса губительным. Так, если предприниматель постоянно мотивирует себя на избежание неудач, он вряд ли решится на эксперименты и риск, он будет тысячу раз перестраховываться и в итоге наверняка отстанет от конкурентов, т.е. затормозит свой бизнес. Это же касается и предпринимателей, у которых единственная мотивация в бизнесе – это достижение успехов. Они идут к цели семимильными шагами и рискуют упустить важные детали. А это почти всегда негативно сказывается на бизнесе. В идеале два типа мотивации должны быть сбалансированы, лишь в этом случае предприниматель сможет принять решение, которое наверняка приведет его к намеченной цели. Например, если ваш тип – это только достижение успеха, вам следует научиться выслушивать противоположную сторону (своими страхами она укажет вам на возможные недостатки вашего плана и существующие подводные камни). Зная сильные и слабые стороны обеих типов мотивации, директор сможет эффективно управлять своими сотрудниками. К примеру, обещания премиальных вряд ли заставят работать персонал, относящийся к типу избегания неудач. Для них гораздо более эффективным мотиватором будет угроза увольнения. И, наоборот, для сотрудников, мотивация которых построена на достижении успеха, обещанная премия может стать отличным стимулом. Исходя из всего написанного выше, можно сделать вывод: мотивация в бизнесе имеет колоссальное значение для достижения успеха, грамотная мотивация сотрудников значительно увеличивает их коэффициент полезного действия, независимо от занимаемых ими постов. forex-investor.net Что такое МОТИВАЦИЯ - простой ответ что этоМотивация – это психофизиологический процесс, который под действием внешних или внутренних факторов, стимулирует у людей желание заниматься той или иной деятельностью.
Что такое МОТИВАЦИЯ — определение простыми словами. Понятие мотивации.
Простыми словами, Мотивация – это некая сила, которая заставляет людей действовать и добиваться поставленных целей. Это стимул, который заставляет нас упорно работать и подталкивает к успеху. Также можно сказать, что именно мотивация, это то, что формирует многие аспекты человеческого поведения, отвечающие за совершение тех или иных поступков.
Суть и цели МОТИВАЦИИ.
С научной точки зрения, у данного явления не существует четкого и остаточного определения или объяснения. Достоверно известно то, что мотивация очень тесно связана с эмоциями, но отличается от них. На данный счет существует множество теорий, некоторые из которых предполагают, что мотивация может основываться на необходимости минимизировать физическую боль и максимизировать удовольствие. Это может включать в себя удовлетворение, как простейших, так и грандиозных потребностей. К таким можно отнести потребности в пище и отдыхе, в обладании определенными благами, достижение уровня престижа или статуса, и тому подобные вещи. Из всего вышесказанного, можно сформулировать мысль о том, что суть и цель мотивации заключается в максимальном удовлетворении всех потребностей человека.
Виды и типы МОТИВАЦИИ.
Говоря о видах или типах мотивации, специалисты чаще всего разделяют ее на два вида, это:
Но, если более глубоко разобраться в вопросе, то можно заметить, что довольно часто границы между этими формами мотивации являются размытыми. Нередко внешняя мотивация перетекает в внутреннюю мотивацию. Это зависит от особенностей каждого человека, и того, как на него действуют различные стимулы.
Внутренняя мотивация.Как уже вероятней всего стало понятно из самого названия «Внутренняя мотивация», это форма мотивации, которая происходит из личных или внутренних желаний и целей человека. Подобный вид мотивации обусловлен личным интересом, либо к процессу достижения цели, либо удовольствием от финального результата своей работы.
Примеры внутренней мотивации:
Достижения.Мы стремимся к достижению целей и решению новых задач. Мы хотим улучшить свои навыки и доказать свою компетентность как другим, так и самим себе. Как правило, это чувство является неотъемлемым по своей природе.
Личностный рост.Необходимость самосовершенствования поистине является внутренней мотивацией. Желание увеличить наши знания о себе и внешнем мире, может быть очень сильной формой мотивации. Мы стремимся учиться и расти как личность. Мотивацию личностного роста можно также увидеть в стремлении к переменам. Многие из нас изначально ограничены теми параметрами и знаниями, которые были заложены при воспитании или основном обучении. Но, мотивация личностного роста, стимулирует нас совершенствовать эти базовые критерии и обучатся новому, эволюционируя как личность.
Стремление к власти.Стремление к власти может принять форму контроля над собственной жизнью или контроля над окружающими людьми. В первом случаи, человек добивается успеха и возможности прожить жизнь так, как он того хочет. В другом случаи, желание власти над окружающими, может заставить человека совершать не лучшие с точки зрения закона и морали поступки. Тем не менее данная форма мотивации, является очень сильной, и как видно из истории человечества, она является очень распространенной.
Социальная мотивация.К проявлениям социальной мотивации можно отнести желание людей принадлежать к определенной социальной группе. К примеру, это могут быть «продвинутые» модные сверстники, или успешные люди со связями. Простыми словами, люди испытывают потребность в социальной связи с другими людьми. Таким образом, многие получают мотивацию соответствовать, той социальной группе, к которой есть желание принадлежать.
Внешняя мотивация.
В противовес внутренней мотивации, внешняя мотивация происходит из-за пределов личности. Обычными внешними мотивами являются вознаграждения, такие как деньги и привилегии, принуждение и угроза наказания. Простыми словами, внешняя мотивация – это стимулы которые приходят к нам от других людей или обстоятельств.
Примеры внешней мотивации:
Награда.Данная форма мотивации включает в себя вознаграждения, как материальные, так и нематериальные. Многие люди зная о том, что они будут вознаграждены каким-то образом, готовы работать очень усердно и выполнять даже самые сложные задачи.
Страх.Мотивы страха связаны с последствиями. Такой тип мотивации часто используется, когда способ с вознаграждением невозможен или не работает. Страх наказания, это действительно мощный стимул для того чтобы работать очень усердно. В бизнесе, это часто называется «морковкой и палкой», стимулом является морковь и страх — это палка.
Методы, способы, приемы и формы мотивации. Процесс мотивации.
Если, вы уже дочитали до этого параграфа, то по-большому счету, у вас уже должно было сформироваться представление о различных возможных способах и методах мотивации. Многие из них перечислены в примерах внутренней и внешней мотивации. Но хотелось бы отметить, что далеко не все методы применимы ко всем людям. Некоторым, необходимо просто захотеть достичь какой-либо цели, и это уже будет достаточно сильной мотивацией, особенно если включить в эту схему упорство. Другим для запуска процесса внутренней мотивации необходим небольшой толчок от другого человека. К примеру, сейчас можно найти очень много различных мотивационных курсов, которые профессионально подтолкнут человека, действовать более активно добиваясь своих целей. chto-takoe.net примеры и лучшие идеи из практикиПриветствую! На работу каждый из нас ходит, чтобы заработать на оставшуюся после работы жизнь. Отсюда следует логичный вывод: люди остаются надолго там, где платят больше. Но не все так просто. Все чаще компании указывают в вакансиях и другие (нематериальные) «плюшки» для соискателей. Есть ли в них смысл? И какие они бывают в принципе? Итак, нематериальная мотивация примеры и способы применения в России. Что это такое?Из названия понятно, что нематериальная мотивация должна без денег поощрять и повышать лояльность к компании. Другими словами, зарплату, премии, бонусы и проценты от продаж к этой категории мы не относим. Понятно, что без солидного денежного «фундамента» нематериальная мотивация не работает. Поэтому ее, чаще всего, и практикуют крупные, а не мелкие компании. Пресловутая «текучка кадров» в гигантах с персоналом в сотни тысяч человек снижает эффективность работы. А грамотная нематериальная мотивация заставляет сотрудников крепко держаться за рабочие места и отказываться от более высоких окладов в компаниях-конкурентах.
Почему нематериальная мотивация так эффективна? Потому что мы ходим на работу не только за средствами для пропитания. Кроме базовых, у нас есть и другие потребности: в признании, в общении, в комфорте, в самореализации. «Вторичные» потребности и удовлетворяют нематериальные стимулы. Ведь деньги за работу платят везде (где-то меньше, где-то больше). А вот оригинальными «плюшками» российский работодатель балует нас нечасто. К счастью, в последние годы ситуация явно меняется к лучшему. Кстати, нематериальная мотивация обычно влетает компаниям в копеечку. Но все равно это дешевле, чем регулярное повышение зарплаты всем сотрудникам или выплата премий по итогам года. Типичные примеры нематериальной мотивацииОбучение за счет компанииРаботодатель можно либо полностью компенсировать обучение, либо покрывать его большую часть (от 50%). Первый вариант идеально подойдет для прямых профессиональных программ: тренингов, семинаров, стажировок и конференций. Если нужно поощрить продавцов-консультантов, то очевидный выбор – тренинги по продажам и ассортименту продукции, работе с возражениями и решению конфликтов. Доказано: даже самый слабенький тренинг улучшает результаты работы сотрудников! Как минимум, на пару месяцев.
Вариант с частичной оплатой работодатель может использовать для покупки абонементов в спортзал или бассейн, занятия фитнесом, танцами или йогой, курсов по изучению иностранного языка. Такие «обучалки» не дают мгновенного роста показателей в работе. Но зато повышают лояльность сотрудников к компании и «прокачивают» важные вещи:
Комфорт на рабочем местеЧеловек – удивительно капризное создание. Он должен регулярно пить, есть, спать и отдыхать. В некомфортных условиях эффективность работы снижается. Поэтому часть прибыли компания должна выделять на создание в офисах максимально рабочей обстановки. «Кофе, чай и печеньки» в России предлагают даже мелкие фирмы со штатом из пяти человек. В крупных компаниях идут дальше: оборудованные кухни и душевые, настольный футбол и столы для пинг-понга, собственные столовые и комнаты отдыха, тренажерные залы, массажные кресла, химчистки и многое другое. Почему такая мотивация работает? Чем больше «сопутствующих» услуг сотрудник может получить на рабочем месте, тем меньше он будет пропускать работу для решения бытовых проблем.
Социальные «плюшки»Все больше компаний оплачивают своим сотрудникам (полностью или частично) страховки и медицинское обслуживание, расходы на транспорт и мобильную связь, траты на питание и занятия спортом. Сюда же можно отнести и всевозможные скидки: на обеды в ближайшем кафе или на собственную продукцию, экскурсии и культурные мероприятия. Послабления в графике«Рабский» график с 9 до 18 с понедельника по пятницу выдержать сложно. Во-первых, многие дела (заплатить за ипотеку или вызвать сантехника) реально выполнить только в том же временном отрезке. Во-вторых, со временем страшно напрягает необходимость вставать с утра пораньше, одеваться и по любой погоде ехать в офис, возвращаясь домой в сумерках. Ведь сегодня для работы часто хватает ноутбука, выхода в Сеть и телефона. Новейшие методы мотивации доказали, что символические послабления в рабочем графике не снижают эффективность сотрудников. А вот лояльность к фирме, наоборот, повышают. Что можно предложить?
Публичное признаниеУспехи сотрудников должны признаваться публично! Способов это сделать – масса. Не считая банальных грамот или статуса «работник месяца». Лидеров можно поощрять туристическими поездками или ценными призами в конце года. Дарить сертификат в ресторан или давать два дня отгула по итогам месяца. Посвящать «герою» отдельную статью в корпоративной газете или на сайте компании. Кстати, в Сбербанке лучший работник может поужинать с Германом Грефом. 🙂 По статистике сотрудники, чьи результаты признаются публично, гораздо реже переходят в другие компании. Примеры креативной нематериальной мотивацииВ японских компаниях в дни весенних и осенних распродаж сотрудницам дают полудневные выходные на шоппинг. Основатель The Walt Disney Company Уолт Дисней изменил названия отдельных должность и подразделений на более престижные. Прачечные и на территории отелей и парков развлечений стали называться «текстильными». После чего они стали в один ряд с клиентскими и маркетинговыми службами. Текучка среди персонала низшего звена уменьшилась в несколько раз… В компании Microsoft есть собственный торговый центр «The Commons» с бутиками, банками и кафе. Посещать его могут только сотрудники корпорации.
Отечественная компания «СКБ Контур» организовала для своих работников детский сад с удобным месторасположением и графиком работы. Американский банк Wells Fargo замахнулся на… настоящий хор из сотрудников. Вступают в него добровольно, а состав хора постоянно обновляется. «Поющий банк» часто выступает на спортивных соревнованиях, в школах и университетах США. Гиганты формата Procter & Gamble, Google и Zappos оборудует под спальни несколько кабинетов в офисах. IT-шники «Колумбис» один раз в день могут прерваться на 15-минутный массаж плеч и спины. В компании Yota раз в месяц штат сотрудников работает вне офиса: в кафе или на свежем воздухе. Есть примеры и «негативной» мотивации, которая тоже показала отличные результаты. Компания «ВВН» разработала специальную программу «для лузеров». Менеджер с худшими показателями получает на месяц живую черепаху Дашу. Ухаживать за которой он должен только в офисе. А какой формат нематериальной мотивации выбрали бы для себя Вы? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на свежие посты с друзьями в социальных сетях! capitalgains.ru Что такое мотивация сотрудников? - Академия Бизнеса и МаркетингаРостислав из Академии Бизнеса и Маркетинга / 01.08.2018 Что такое мотивация сотрудников? 5 (100%) 1Как мотивировать сотрудников и что такое мотивация сотрудников?Приветствую, с вами на связи Ростислав из Академии Бизнеса и Маркетинга! Сколько бы у вас не было сотрудников, хоть 100, хоть 10 или вообще 1, их всегда нужно мотивировать. Ведь когда ваши сотрудники будут постоянно отвлекаться на социальные сети и перекуры, вы будете терять деньги. Ваша цель замотивировать ваших сотрудников работать и работать с отдачей! Что такое мотивация сотрудников?Мотивация сотрудников — один из способов повышения производительности труда. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат» Какая же мотивация является лучшей?И возможно вы подумаете, что самая хорошая мотивация это деньги, премии? Но это не совсем так! Есть поверхностная мотивация, это создание команды, зарплата, премии, хорошее настроение, сплочение коллектива, но есть и более глубинная мотивация, она сложнее, но и эффективнее! Но перед тем, как говорить о глубинной мотивации, подумайте, каких сотрудников вообще стоит мотивировать, а кто является бесперспективным и его проще уволить. Мотивация людей, не желающих в принципе работать и людей конфликтующих – бессмысленная трата времени. Не бойтесь увольнять таких сотрудников, дайте лучше шанс другим людям, для которых это будет идеальная работа. Ну а теперь давайте перейдем к глубинной мотивации, которая в свою очередь имеет 4 подуровня. И если вы будете учитывать и использовать все эти методы, то ваши сотрудники будут идеальны. 1.Основной мотиватор!У каждого человека есть определенная своя мотивация, за которую он готов выкладываться по-полной. И когда вы, нанимаете человека на работу, обязательно обратите внимание на основной мотиватор этого человека. Как он сможет реализоваться ? Например, человек любит импровизировать, решать каждый день новые задачи, а вы берете его на работу, где каждый день одно и то же, нет сложностей и разнообразия, он проработает у вас максимум месяц. То же касается людей системных, которым наоборот очень сложно выполнять разноплановые задачи и импровизировать, а вы примете их на такую работу. 2. Личные цели и мечты.Узнайте планы и цели сотрудников на ближайшее время 2-3 года. Если у них нет цели, создайте их вместе, заразите человека какой-нибудь мечтой, и расскажите и покажите, как именно с вами, работая в вашей компании, он сможет прийти или двигаться к достижению своей мечты! И ваши глобальные цели при этом могут не совпадать, но в этом нет ничего страшного, ведь вы, в конце концов – разные люди! Главное совпадение локальных целей и планов на ближайшие пару лет. 3. Помогайте развиваться!Отправляйте на обучение, на мастер-классы, семинары, для некоторых людей развитие очень важно. Ну а более того, вы поможете таким образом повысить навыки и знания ваших сотрудников, что сделает их работу более эффективной! Так же давайте более сложные задачи и помогайте с ними справляться. Участвуйте в личном росте сотрудников, интересуйтесь, спрашивайте, поддерживайте, от таких руководителей сотрудники не бегут!
Запишитесь на 5-дневный марафон по бизнесу с Китаем4. Это денежная мотивация!Тоже очень важная, но одними премиями сотрудника не удержишь. Вот и все! Но запомните, что главным источником мотивации является руководитель. Есть несколько мотивационных моментов, которые должен обеспечить руководитель.
Если вы хотите узнать больше о бизнесе, то записывайтесь на предстоящий бесплатный онлайн-марафон, где руководители нашей компании покажут, что именно, какие товары продаются прямо сейчас и как пошагово стартовать ваш бизнес на продаже товаров через интернет. Ссылка или форма подписки будет находиться под этим видео. Подписывайтесь на предстоящий марафон прямо сейчас. Это абсолютно бесплатно, но может оказаться для Вас очень и очень полезным. Помимо всего прочего, Василий, один из руководителей компании, подготовил для Вас небольшую инструкцию с рекомендациями по закупке из Китая, подготовил 2 контакта проверенных поставщиков в Китае, у которых мы закупались, а также записал видео, в котором рассказывает об одном очень интересном сегменте товаров, который постоянно востребован и продаётся с большой наценкой. Вы сможете узнать как получить эти дополнительные бонусы сразу после того как подпишитесь на пятидневный марафон. Посмотрите под видео. Там должна быть ссылка или форма подписки.Подписывайтесь прямо сейчас и получайте обещанные бонусы. С Вами на связи был Ростислав из Академии Бизнеса и Маркетинга.Я желаю Вам успехов, создавайте и развивайте свой бизнес.До новых встреч! Общее Название Статьи Что такое мотивация сотрудников? Описание Как мотивировать сотрудников и что такое мотивация сотрудников? Приветствую, с вами на связи Ростислав из Академии Бизнеса и Маркетинга!Сколько бы у вас не было сотрудников, хоть 100, хоть 10 или вообще 1, их всегда нужно мотивировать. Ведь когда ваши сотрудники будут постоянно отвлекаться на социальные сети и перекуры, вы будете терять деньги, ваша цель замотивировать ваших сотрудников работать и работать с отдачей! Автор Ростислав из Академии Бизнеса Имя Издателя Академия Бизнеса и Маркетинга Лого Издателя worldwideshop.ru
|
Сегодня многие люди задумываются о создании собственного бизнеса, однако у большинства из них мысли не переходят в действия. Причина заключается в нерешительности, неуверенности в себе, в боязни понести потери, а также желании подстраховаться и нежелании уходить с прежнего места работы до тех пор, пока новое дело не будет полностью обеспечивать существование.
