Конкуренция и конкурентность в бизнесе Конкурентная программа лидера. Конкуренция в бизнесе

Конкуренция в бизнесе, Понятие и виды конкуренции, Виды конкуренции, Типы конкуренции

141 Понятие и виды конкуренции

Конкуренция - это соперничество между людьми, предприятиями, организациями, территориями, которые заинтересованы в достижении одной цели

Конкуренция была и остается формой взаимного соперничества, здесь побеждает самый умный. Существуют две основные группы методов конкуренции: ценовые и неценовые

Ценовая конкуренция представляет собой соперничество предпринимателей за извлечение дополнительных доходов на основе уменьшения расходов от реализации товаров, снижение цен на них без изменения их ассортимента и качества

Неценовая конкуренция включает: изменение свойств товаров; придании продукции совершенно новых качеств, совершенствование услуг, сопутствующих товар (демонстрация, установка, гарантийный ремонт)

В условиях современной конкуренции наблюдается преобладание неценовых методов над надциновимы

Конкуренция имеет в себе одновременно как положительные, так и отрицательные моменты

Положительные моменты конкуренции:

1 конкуренция способствует развитию научно-технологического прогресса, постоянно заставляет товаропроизводителя применять новейшие технологии, рационально использовать ресурсы, тем самым она способствует вымыванию экономически неэффективных структур, некачественных товаров, устаревшей технологии, т.е. способствует естественному отборуу.

2. Конкуренция чутко реагирует на изменения в спросе, влечет за собой снижение издержек производства и обращения, в результате чего снижаются цены, что выгодно всем, в тч и малообеспеченным слоям населения

3. Конкуренция выравнивает норму доходности и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики

Отрицательные моменты конкуренции:

1. Нестабильность бизнеса создает условия для безработицы, инфляции и банкротства отдельных предпринимателей

2. Конкуренция приводит к увеличению дифференциации доходов в обществе и создает условия для несправедливого распределения. Попытки внести справедливость в такое распределение снижает эффективность работы воды нкового механизмму.

3. Следствием рыночной конкуренции является перепроизводство товаров и недозагрузка производственных мощностей в период экономических кризисов перепроизводства

Негативные последствия конкуренции органически присущи рыночному механизму и возникают вследствие стихии и анархии, закономерно создаются структурой частной собственности, а также вследствие неполного владении информацией.

Объектом конкурентной борьбы является цена с ее базисом - издержками производства и обращения, качество и дизайн. Субъектами конкуренции является:

1) продавцы и покупатели;

2) сами производители, 3) сами покупатели

В общем понимании конкурентом фирмы является любой субъект на рынке, деятельность которого может уменьшить прибыль фирмы от реализации ц продукта или вообще лишить такой прибыли

Конкуренция - эффективные методы взаимной координации индивидуальных действий субъектов предпринимательства без централизованного вмешательства в их деятельность

Виды конкуренции

1 функциональный - возникает вследствие того, что одну и ту же потребность можно удовлетворить по-разному, то есть за счет широты и глубины ассортимента одной группы товаров

2. ВИДОВАЯ - выпуск аналогичных товаров разными фирмами, или одной фирмой, но разного оформления (Здесь важно образ фирмы - торговая марка, знак)

3. ПРЕДМЕТНАЯ - между аналогичными товарами разных фирм

4 ценовые - простейший вид, когда рынок увлекается путем снижения цены товара

5 скрытых. ЦЕНОВАЯ - когда продукция более высокого качества продается по цене продукции конкурирующей фирмы. Сюда же относятся снижение цены потребления - увеличение экономичности, долговечности, расходов эксп эксплуатации, расширение комплекса послеуг.

6. НЕДОБРОСОВЕСТНАЯ (незаконного) - антиреклама товаров конкурентов, имитация товаров известных престижных фирм, тайна картельное соглашение для установления окрытий монополии

Типы конкуренции

Чистая конкуренция возникает, когда многочисленные продавцы и покупатели занимаются куплей-продажей одного товара, когда нет продуктовой дифференциации ни один из операторов рынка сам не может влиять на рыночные ц цен.

Совершенная конкуренция - это чистая конкуренция, дополнена двумя дополнительными характеристиками:

1. Абсолютно (совершенная) мобильность ресурсов на вход и выход с рынка;

2 владения совершенным знанием рынка как покупателями, так и продавцами (вся информация о рынке доступна для всех в полном объеме)

Эффективная (реальная) конкуренция возникает, когда покупатели и продавцы оперируют независимо, даже если рынок не является чисто, или совершенно конкурентным. Чтобы быть эффективной, конкурентная система должна быть открыта й и свободной, а ее участники сопоставимыи.

Монопольная конкуренция возникает, когда на рынке доминирует один производитель (продавец), который противостоит большому количеству покупателей, и как следствие этого, в течение короткого времени его товар не имеет в своей кат гории прямых конкурентов. Это монополия новатора

Монополия - это абсолютное преобладание в экономике единоличного производителя или покупателя продукции. Такое преобладание обеспечивает фирме-монополисту исключительное право распоряжаться ресурсами, возможность давления на конкурентов, потребителей и общества в целом, возможность получения сверхприбылей и устойчивого получения прибыли вообщеі.

Монополизм - это состояние экономики, который позволяет отдельным субъектам хозяйствования навязывать собственные интересы обществу и другим хозяйничай чем субъектам и игнорировать проблемы последних

Монополизм в экономике может приобретаться естественным путем, кол результате конкурентной борьбы оказываются наиболее мощные, эффективные и рентабельные предпринимательские структуры, постепенно нач нают давить на другие предпринимательские субъекты и обществ

Монополизм в экономике может достигаться искусственно, путем предоставления органами власти и управления исключительных прав на производство и реализацию продукции за монопольной ценой любом хозяйствующему субъекту

Олигополия-это ситуация, когда количество конкурентов невелика, но и несколько фирм доминируют на рынке, создавая сильную взаимозависимость, кол маневры любого конкурента почувствуют другие фирмы

Рыночная сила оценивается способностью фирмы заставить рынок принять цену, более высокую, чем у приоритетных конкурентов

uchebnikirus.com

Конкуренция в бизнесе | Блог Сергея Стрелкова

Хорошо это или плохо? Кому как. Потребителям хорошо. Недобросовестным бизнесменам и государственным и муниципальным организациям плохо. Вообще у нас в России конкуренция в бизнесе практически отсутствует.

И конкурируют в основном за счет уменьшения заработной платы работникам. На Западе же конкурируют за счет внедрения инноваций, изобретений и модернизации оборудования. Правда с вступлением России во ВТО (всемирная торговая организация) нашим бизнесменам придется попотеть, конкуренция будет не шуточная. Мы же простые потребители от этого только выиграем.

Конкуренция в бизнесе в разных странах

Развитые государства понимают важность конкуренции в бизнесе и поощряют конкуренцию, ограничивая влияние монополий. Также они следят за слиянием компаний, предотвращая ценовой сговор и создание монополий. У нас же в России государство в лице чиновников имеет тесное вхождение в бизнес. И чиновники дают заказы и тендеры своим компаниям, своим людям, получая прибыль или так называемые откаты(вознаграждение за данный заказ).

Выгоды конкуренции для бизнеса и для потребителей

• При большой конкуренции, выживают лучшие производители, при наличии добросовестной конкуренции.• Чем больше конкуренция, тем цена для потребителя меньше, и качество товара лучше. И потребитель экономит свои деньги.• Сильная конкуренция заставляет производителей производить научные исследования и внедрение изобретений и инноваций. В этом случае конкуренция в бизнесе выступает двигателем эволюции производства, да и общества в целом.

Жесткая конкуренция, минусы для бизнеса

• Малому бизнесу и мелким предпринимателям тяжело конкурировать с известными и крупными компаниями. Против мелких производителей работает даже торговая марка. Правда в развитых странах государство поддерживает мелкие компании и предпринимателей, понимая их важность для потребителей и создания конкурентной среды.• Трудно внедрить мало коммерческие инновации и изобретения. Необходимо доказать выгоду инвесторам для получения инвестиций.

Как начать бизнес, избежав конкуренции

• Ответ один — выбрать низко конкурентную нишу.• Можно внедрить новый бизнес, которого пока нет в вашем городе, а в другом городе хорошо себя зарекомендовавшего.• Можно вести специализированный бизнес, там конкуренция ниже. Такой как технадзор. Такой бизнес требует наличие профессионалов, экспертов в производстве строительных работ и ремонта.

Конкуренция хорошая штука для потребителя, но не очень приятна для бизнеса

rich-energy.ru

Конкуренция в современном бизнесе

С О Д Е Р Ж А Н И Е

ВВЕДЕНИЕ.

1. Актуальность темы, цели и задачи курсовой работы.

ГЛАВА I

1. Теория проблемы

2. Конкурентная среда коммерческо-торгового предприятия.

ГЛАВА II

1. Элементы анализа конкурентов.

2. Исследование конкурентоспособности организации в целом.

3. Исследование конкретного предприятия

ГЛАВА III 1. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение №1

Приложение №2

Приложение №3

ВВЕДЕНИЕ.

1. Актуальность темы, цели и задачи курсовой работы.

Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции на всех рынках. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряет развитие рыночных процессов. Европейский союз уничтожает торговые барьеры между европейскими странами, в результате чего многие ранее защищенные от вторжения иностранных компаний рынки становятся нерегулируемыми.

Транснациональные корпорации очень настойчиво продвигаются на рынки Юго-Восточной Азии и создают глобальную конкуренцию. В результате у компаний нет другого выбора, как быть «конкурентоспособными». Им следует не меньше внимания уделять анализу и наблюдению своих целевых потребителей.

В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов.

Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении – анализ конкурентов. Следующий шаг – разработка конкретных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед конкурентами.

ГЛАВА I

1. Теория проблемы

Для эффективного планирования конкурентных стратегий компании необходимо выяснить о конкурентах все, что только возможно. Она должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и стимулирование сбыта с теми, которые использует ее наиболее близкие конкуренты преимуществ и возможного ущерба. Она может пустить в ход против своих конкурентов более эффективные маркетинговые кампании и подготовить более сильные защитные лидеры в ответ на действия конкурентов.

Целью проведения исследований позиции организации в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатом исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции организации и ее продуктов по сравнению с другими организациями данной отрасли.

Зачастую вопросы определения позиции в конкурентной борьбе рассматриваются только с точки зрения решения второго круга проблем. Хотя, безусловно, прежде всего необходимо определиться в целом с перспективами данного бизнеса, то есть рассмотреть первый круг проблем.

На рис. 1.1 изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли, и позиции данной организации в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно: 1. Появление новых конкурентов. 2. Угроза замены данного продукта новыми продуктами. 3. Сила позиции покупателей. 5. конкуренция среди производителей в самой отрасли.

Существует понятие «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли (для них чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить выход в новую отрасль (для них чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяется следующими факторами:

1. Экономикой масштабов. Обычно организации, впервые появившиеся на рынке, начинают деятельность по сбыту нового продукта в масштабах существенно меньших, нежели его традиционные производители. Поэтому их производственно-сбытовые издержки выше, что обусловливает при примерном равенстве рыночных цен получение этими организациями меньшей прибыли, а может быть, и убытки. Готова ли организация, ради освоения нового бизнеса, пойти на это?

2. Привычностью марки товара. Потребители конкретных товаров ориентированы на приобретение товаров определенных марок. Новым производителям необходимо сделать свою марку популярной среди новых потребителей. Зачастую это очень сложная задача. Так, например, всемирно известный мировой лидер в области производства джинсовой одежды фирма «Ливайс» несколько лет назад решила освоить выпуск такой нетрадиционной для нее продукции, как строгие мужские костюмы «тройка». Понятно, что с технологической и производственной точек зрения решение такой новой задачи для фирмы не представляло существенных трудностей. Однако «Ливайсу», несмотря на громадные усилия по продвижению нового продукта, не удалось преодолеть стереотипов отношений потребителей, которые связывали данную фирму только с одеждой из джинсовой ткани, в то время как существовали традиционные производители строгих мужских костюмов. «Ливайс» со своим новым проектом не имела коммерческого успеха.

3. Фиксированными затратами , связанными с входом в новую отрасль (следование новым стандартам, требования дизайна и др.)

4. Затратами на новые основные фонды, которые во многих случаях требуется создавать для выпуска нового продукта.

5. Доступном к системе товаропродвижения данной отрасли могут создать барьеры для новых производителей на пути их проникновения в функционирующие сбытовые сети. В этом случае новым товаропроизводителям придется создавать свои каналы сбыта, что требует высоких затрат.

6. Доступном к отраслевой системе снабжения.

В данной области существуют те же барьеры, что и в случае с системой товаропродвижения.

7. Отсутствием опыта производства данного вида продукции, вследствие чего его себестоимость в общем случае выше, чем у традиционных производителей данной отрасли.

8. Возможными ответными действиями предприятий отрасли, направленными в защиту своих интересов. Например, отказ в продаже необходимых патентов, лоббирование в правительстве и местных структурах власти своих интересов, в результате чего традиционные производители могут иметь налоговые и другие льготы, а доступ на рынок новых товаропроизводителей будет затруднен.

2. Конкурентная среда коммерческо-торгового предприятия.

В сфере коммерческо-торговой деятельности в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции.

Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. С точки зрения предприятия, такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.

Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом диктуется особенностями конкурентной среды фирмы. Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия, она определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирование сбыта и т.д. Кроме того, через призму взаимоотношений между конкурентами наиболее быстро и четко проявляются изменения, происходящие на рынке, так как именно соперничество является основным двигателем рыночных процессов.

На силу конкурентной борьбы в сфере коммерции влияет множество факторов. Однако, некоторые из них повторяются чаще других.

1. Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Число фирм является важным фактором, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив. При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальных. Если фирмы – соперники сравнимы по размерам и возможностям, они могут конкурировать на примерно равных основаниях. Если же конкуренция становится для каких-то фирм тяжелее, то это свидетельствует о появлении фирм-лидеров, а также о какой-то степени контролирования с их стороны рынка.

2. конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно. В быстрорасширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места. Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.

3. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем больше вероятность, что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не реагировать совсем, фирма – инициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников. Предприятия, которые обладают объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут правильно оценить скорость и саму ответную реакцию соперников. Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив.

mirznanii.com

Что такое конкуренция в бизнесе

Здравствуйте! Сегодня поговорим о том, что такое конкуренция, про ее виды, уровни, и т.д. Стоит заметить, что такое понятие, как конкуренция является одной из определяющих и незаменимых основ на современном рынке. Она влияет на большое количество факторов. Поэтому с этим термином стоит основательно познакомиться и изучить все его нюансы.

Содержание

Что такое конкуренция

Конкуренция — это определённое состязание в различных аспектах между соревнующимися сторонами в создавшихся условиях рыночной экономики.

Конкуренция в малом бизнесе основывается на трёх важных критериях:

Вид отрасли или промышленности;
Способы действия конкурентов;
Количество соревнующихся между собой конкурентов.

Преимущества конкуренции:

Стремительное развитие научно-технического прогресса. Именно конкуренция обеспечивает улучшение качества жизни населения;
Увеличение среднего класса. Признаком успешной экономики в стране является достаточно весомое число среднего класса, поэтому конкуренция положительно влияет на данный аспект;
Соответствие требованиям рынка потребителя. Спрос рождает предложение и создаёт определённое соперничество, что, в свою очередь, расширяет ассортимент производимой продукции и в разы улучшает её качество;
Быстрое реагирование конкурирующих сторон на изменение запросов потребителей. Чтобы быть постоянно востребованным в определённой сфере какого-либо бизнеса нужно внимательно следить за изменениями на рынке потребителей.

Отрицательные моменты конкуренции:

Неправомерные условия работы некоторых компаний;
Образование неустойчивой ситуации на экономическом рынке;
Использование «грязных» методов для получения опытных специалистов.

По этому случаю можно привести совершенно простой пример. Некий сотрудник из компании «А» устроился в компанию «В» и проработал там какую ту часть времени. После этого он уволился и вернулся на прежнее место работы, так как по законодательству он имеет полное право уволиться в любое время, если им соблюдены все пункты трудового договора. За время работы в компании «В» сотрудник выведал всю интересующую его информацию и передал её руководству компании «А». Вследствие чего одна компания увеличила свою прибыль, а другая понесла убытки.

Для того чтобы стать неотъемлемым лидером на рынке потребителей, любой компании следует постоянно вести контроль над рынком потребления! Надо точно осознавать когда, где и кому можно будет продать свой продукт. Важнейшей особенностью рынка является его возможность получать и производить относительно недорогую информацию. При этом должна учитываться и его вместимость.

Можно с точностью сказать, что успешная конкурентоспособная компания должна обладать чёткой информацией и уметь быстро реагировать на любые изменения на рынке потребителей. Ведь кто владеет информацией, тот владеет миром!

Таблица видов конкуренции

Конкуренция в малом и среднем бизнесе ведется каждый день, а возможно и каждую секунду! В данной таблице мы можем увидеть какие основные виды конкуренции предприятий существуют.

№	Признаки	Виды
1	По величине развития	Международная, промышленная, личная, отраслевая, национальная
2	По степени развития	Ценовая, неценовая
3	При условиях сопернического равного соотношения на рынке экономики	Совершенная, несовершенная
4	Зависимость от числа хозяйственных субъектов	Внутри отрасли, между отраслями
5	Соотношение предложения и потребления	Монополистическая, чистая, олигополистическая
6	Спрос, заложенный в товаре	Вертикальная, горизонтальная

Конкуренция в развитии малого бизнеса

Конкуренция в малом бизнесе также играет важную роль и имеет свойственные лишь ей определённые аспекты:

Высококачественная пиар компания. Реклама — двигатель торговли и это не просто слова! Как известно, из общих примеров, что успешные компании имеют достаточно большую рекламу и получают с этого определённую долю прибыли;
Значительное улучшение условий обслуживания. Стоит заметить, что потенциальный клиент, скорее всего, отдаст предпочтение именно той компании, которая имеет довольно высокий уровень сервиса;
Понижение себестоимости товара за счёт экономии на других расходах. К примеру, транспортные затраты или же реклама;
Предложение услуг или продукции самого высокого качества. Качество всегда в цене и чтобы заработать авторитет стоит предоставлять только высококачественные товары и услуги;
Стабильное гарантийное обеспечение. Также немаловажный аспект в малом бизнесе, оно является некой уверенностью для клиента и может привлечь его.

Все эти аспекты можно показать на обычных примерах.

На рынке потребления есть 4 фирмы, которые выпускают один и тот же товар, который соответствует ценовой политике и качеству. Но одна из фирм нашла для себя более выгодные условия для производства товара. Тем самым начала выпускать его по цене ниже, чем у трёх других компаний и тем самым увеличила свои доходы. Остальные же компании несут определённые потери. Стоит заметить, что качество товара не изменилось, поэтому вполне вероятно, что потребитель отдаст предпочтение более дешёвому товару!

В сфере предоставления услуг можно взять такой простой пример, как парикмахерская. Чтобы быть конкурентоспособными в этой отрасли, следует иметь опытных и талантливых специалистов. Но для их совершенствования также нужно в них инвестировать. К примеру, это могут быть различные курсы повышения квалификации. Соответственно со временем это принесёт доход.

Демпинг

На экономическом рынке существует такое понятие, как демпинг.

Демпинг — это умышленное занижение стоимости товара или услуг с целью привлечения новых клиентов. Демпинг — явление довольно неординарное, так как его использование при соответствующей конкуренции может оказать противоположный эффект.

Стоит заметить, что достаточно часто в больших магазинах применяют этот способ, и он имеет успех в этой сфере. Но если вы решили начать свой бизнес, он не совсем приемлем, так как иногда даже резкое снижение себестоимости может привести лишь к убыткам. Чтобы использовать демпинг в малом бизнесе нужно тщательно продумать все нюансы.

Функции конкуренции

Контроль на экономическом рынке. Обеспечивает относительную стабильность на рынке и предоставляет возможность выбора потенциальному покупателю. При должном уровне конкуренции устанавливаются соответствующие цены;
Мотивация. Является довольно действующей функцией. Заставляет производителя работать в создавшихся условиях, в результате чего он значительно повышает свою конкурентоспособность;
Регуляция товаров производства. Позволяет выявить товары наибольшего спроса и организовать их большую производительность;
Распределение доходов. Правильное распределение учитывает уровень вклада той или иной компании в экономическую деятельность.

Виды конкуренции

Классификация видов конкуренции достаточно большая и стоит более детально рассмотреть все её виды:

Совершенная конкуренция

Определённое состояние на экономическом рынке, некое равновесие между потребителями и производителями. Также соблюдены все условия антимонопольной политики. Данная конкуренция явно имеет положительные стороны и держит рынок в стабильном состоянии.

Чистая конкуренция

Разновидность совершенной конкуренции, где на экономическом рынке находится большое количество компаний, которые выпускают аналогичные товары или услуги. При этом никто не осуществляет контроля над ценами.

Несовершенная конкуренция

Конкуренция, при которой соблюдаются определённые условия и ограничения. Это означает, что некоторые компании имеют право устанавливать какие-либо рамки для продажи и производства товара.

Функциональная конкуренция

Возникает в случае того, когда какую-либо потребность в товаре можно получить различными способами. К примеру, если производитель имеет в своём активе большой ассортимент выпускаемой продукции.

Видовая конкуренция

Производство одинаковых товаров разными компаниями. В другом случае производство товаров одной компанией немного другого формата.

Предметная конкуренция

Конкуренция, при которой различные компании выпускают одни и те же товары и борются за количество их продаж. Увеличивая при этом свою конкурентоспособность.

Ценовая конкуренция

Достаточно простой вид конкуренции, когда за счёт снижения цены какая-либо компания перетягивает на свою сторону потенциальных клиентов. Есть также скрытая ценовая конкуренция, где конкурирующие компании продают свою продукцию более высокого качества по ценам ниже, чем у других компаний.

Примеры ценовой конкуренции: В случае ценовой конкуренции можно рассмотреть следующий пример. Некая компания, которая занимается книгопечатанием, заявила о скидке в 30% на довольно знаменитый бестселлер. Вследствие этого она получила большие продажи и соответственную долю прибыли. Но также стоит учесть тот факт, что до этого компания получила бонус в виде 42% скидки от издателя.

Недобросовестная конкуренция

Является незаконной, так как представляет собой негативную рекламу в сторону конкурирующих компаний, неблагоприятные отзывы на экономическом рынке, а также тайное установление монополии.

Монополистическая конкуренция

Возникает в том случае, когда на экономическом рынке возникает только один производитель, который не имеет достойных конкурентов и ведёт полный контроль над ценами и качеством товара.

Монополия как вид конкуренции

Явление абсолютной монополии на рынке экономики предполагает наличие какого-либо единственного производителя, который, в свою очередь, имеет огромное влияние на рыночные отношения в целом.

Достижение монополии может образовываться двумя способами: естественным и искусственным. Естественный монополизм получается в результате настоящей конкурентной борьбы между компаниями и когда наиболее сильная и успешная получает контроль на рынке экономики.

Также можно создать искусственный монополизм, когда некому определённому лицу при помощи органов управления и власти даётся исключительное право на потребительском рынке.

Рыночная сила такой конкуренции заключается в том, что монополистическая структура в силах заставить потребительский рынок покупать товар по более высокой цене и на её условиях.

Конкуренция в бизнесе

Конкуренция в бизнесе — понятие далеко не равнозначное. Можно с точностью сказать о том, что конкуренция и развитие бизнеса идут рука об руку. Конкуренция является важным аспектом бизнеса и имеет как положительные, так и отрицательные стороны.

Конкуренция в системе бизнеса имеет положительную динамику, так как вследствие этого рынок услуг и товаров для непосредственного потребителя значительно вырастает. Государство, в свою очередь, ограничивает развитие монополизма и недобросовестной конкуренции.

Большая роль в среднем и малом бизнесе возлагается на конкуренцию. Ведь производитель рассчитывает найти своё место на экономическом рынке и получить прибыль. А потребитель, в свою очередь, получает большой ассортимент предлагаемых услуг, товаров и возможность выбора. Все эти факторы ведут к увеличению среднего класса, что показывает высокий экономический уровень в стране.

Неотъемлемой частью конкурентной борьбы между компаниями, производящими какой-либо товар или услугу является именно конкурентоспособность самого товара. Её главной идеей есть не что иное, как получение клиентов соперника и занятие его места на соответствующем рынке.

Конкурент — это какое-либо определённое лицо, которое постоянно ведёт соперничество за потенциальных клиентов и выгодные ниши на рынке.

Примеры конкуренции в бизнесе

К сожалению, в наше время не все компании малого и среднего бизнеса работают только по дозволенным правилам в конкуренции. По этому поводу можно привести пример.

Есть некий магазин канцелярских товаров, который имеет уже устоявшуюся репутацию на рынке и делает довольно неплохие продажи. Но в один момент продажи резко упали, так как основной конкурент стал продавать аналогичные товары по более низкой цене. В результате магазин канцелярских товаров несёт убытки из-за ценовой конкуренции на рынке.

События также могут развиться и по другому сценарию, когда конкурирующая компания тайно провела антирекламу и увела определённое число покупателей. Это пример недобросовестной конкуренции и должен караться законодательством.

Если же на данном рынке присутствует более большой магазин канцелярских товаров, который может себе позволить вести контроль над ценами в этом сегменте, то это уже является монополистической конкуренцией.

Следует заметить, что в любом бизнесе только высококачественная борьба с использованием приемлемых методов способна привести компанию к хорошей конкурентоспособности!

Практичные советы по эффективной конкуренции в бизнесе

Чтобы получить достаточно высокий уровень конкурентоспособности своего бизнеса стоит научиться работать в сложившихся условиях на экономическом рынке.

Поиск нового рынка сбыта. Хорошая возможность чтобы увеличить продажи, и повысить авторитет компании. Привлечение потребителей, которые ещё не были знакомы с данной продукцией. Сделать это можно при использовании качественной и правильной рекламы.
Тщательное изучение спроса на будущий период времени. Именно рассмотрение спроса потребителей в перспективе играет главную роль в успехе инвестиции. Если же через какое-то определённое время вырос спрос на рассчитываемую продукцию, то стоит сделать вывод, что данный расчёт был сделан правильно. Если наблюдается заметное падение спроса и его угнетение, то нужно срочно применить меры и полностью поменять тактику.
Применение новых технологий. Значительно может помочь в повышении конкурентоспособности бизнеса. Ведь для улучшения качества и количества производимого товара гораздо лучше использовать новые технологии. Это требует, в свою очередь, немалых затрат, но по экономическим меркам замена старого оборудования принесёт гораздо больше прибыли и выведет компанию на новый уровень в рыночной экономике.
Квалификационное повышение специалистов. Достаточно действенный метод для получения более высокой конкурентоспособности. Повышение квалификационного уровня персонала компании имеет только положительные стороны. Ведь потенциальный потребитель хочет получать высококачественный сервис и полезную для него информацию.
Изучение конкурирующих компаний. Тщательный анализ работы конкурирующих компаний принесёт некий опыт и поможет выбрать правильное направление для её развития. Можно попытаться избежать уже допущенных другой компанией в этой сфере ошибок, а положительные методики взять на вооружение.
Правильное использование маркетинга. Чтобы увеличить продажи можно применять различные маркетинговые ходы. Маркетинг пользуется большой популярностью, так как его умелое использование приведёт компанию к успеху.
Постоянное усовершенствование качества и производительности продукции. Прежде чем незамедлительно начать повышать производительность товаров, следует внимательно просчитать будущую реализацию товара. Стоит помнить, что высокое качество товара является гарантом его успешной продажи и повышения конкурентоспособности компании.

Также можно найти новое применение для производимых товаров и убедить постоянных клиентов в большей их потребности.

Конкуренция является, незаменимой частью рыночных отношений и всегда будет присутствовать в экономике. Поэтому при начинании какого-либо бизнеса не стоит бояться конкуренции, а лучше всего сразу выработать нужные методы для получения высокой конкурентоспособности будущего производства.

Для того чтобы одержать победу в конкурентной борьбе стоит учесть некоторые нюансы:

Повышение качества производимой продукции;
Снижение издержек производства;
Реализация товара всеми доступными способами;
Увеличение гарантийных обязательств производства.

Заключение

В конце статьи можно сделать определённые выводы о том, что конкуренция в большей мере играет положительную роль в рыночных отношениях. Она даёт толчок для развития бизнеса и может сделать его сильным и конкурентоспособным на экономической арене.

Само понятие конкурентной борьбы, в какой-то мере похоже на естественный отбор и выводит на рынок сильные компании способные существовать в любых условиях.

Понравилась статья? Отблагодарите автора, поделитесь с друзьями!

Также обязательно прочитайте:

kakzarabotivat.ru

Конкуренция и конкурентоспособность в бизнесе

ТОП 10:

Конкуренция - (от лат. сoncurre - сталкиваться) - борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своих услуг, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. Конкуренция базируется на двух процессах:соперничество;удовлетворение потребностей.

Цель конкуренции – получение наиболее выгодных условий и наибольшей прибыли от реализации услуг.

Вопрос о том, почему на мировых рынках товаров и услуг одни страны, компании той или иной страны более удачливы и более успешно ведут свой бизнес, чем другие, стал наиболее часто звучать в России относительно недавно, в 1990-е годы, с началом процесса либерализации внешнеэкономических связей и перехода к рыночной системе хозяйствования. Возник мощный интерес к тому, что охватывают понятия конкуренция и конкурентоспособность.

Конкуренция есть органически присущее свойство любого экономического субъекта, который хозяйствует в условиях рыночной или смешанной экономики (т.е. в условиях экономических систем фактически всех стран мира).

Понятие «конкуренция» неразрывно связано с понятием «борьба». Такая борьба происходит между любыми экономическими субъектами: борьба между производителями за потребителей, борьба между государствами за максимизацию выгод от внешней торговли. В рыночных условиях выигрыш в подобной борьбе, безусловно, является целью любого хозяйствующего субъекта (фирмы, отрасли, наконец, страны).

Следствием конкуренции, с одной стороны, является обострение производственных и рыночных отношений, а с другой — повышение эффективности хозяйственной деятельности, ускорение научно-технического прогресса. Безусловно, сущность, формы, методы конкуренции в процессе развития экономики претерпевают изменения. Так, на отдельных исторических отрезках времени превалировала свободная конкуренция, затем «весы» склонились в плоскость монополистической конкуренции. Ценовая конкуренция постепенно стала вытесняться неценовой конкуренцией, т.е. большее значение стали играть качество, уровень предоставляемых услуг и т.д. Мощнейшим фактором стали новации, НИОКР и т.п.

Мы не ошибемся, если скажем, что конкуренция является необходимым, важнейшим и органичным элементом рыночного механизма, хотя на различных рынках и в различных рыночных ситуациях проявление данного феномена будет различаться скорее по форме, нежели по содержанию.

Что же касается самого понятия конкуренция, то мы его определяем как экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи, взаимозависимости и борьбы между выступающими на рынке его субъектами в целях обеспечения наилучших возможностей для сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей и получения возможно большей прибыли. В целом с данной формулировкой можно согласиться, она достаточно часто встречается в экономической литературе. Но, на наш взгляд, необходимо внести некоторые уточнения.

Отметим, что под продукцией зачастую понимаются товары, нечто материальное, осязаемое. Однако необходимо иметь в виду, что в данном контексте следует понимать и услуги, на рынке которых именно в последние годы резко обострилась конкурентная борьба. В мире насчитываются тысячи компаний, поставляющих услуги в той или иной области деятельности. Любой грузоотправитель и международный экспедитор моментально назовут десяток компаний, которые остро конкурируют за клиента на мировом транспортном рынке.

А как сюда не отнести прямые и портфельные инвестиции, на рынке которых тоже царит своя конкуренция, своей борьбы за клиента. Понятно, что в одни страны инвестиции идут в виде мощнейшего потока, а в другие — тоненьким ручейком. А разве будет неправомерным заявление о том, что острая конкуренция существует и в области продвижения научных исследований, идей, интеллектуальной собственности? Безусловно, по некоторым аспектам у россштского читателя могут вознитшуть вполне правомерные вопросы относительно конкуренции научных идей, например, учитывая состояние в отечественной науке. Но данный аспект не вызывает сомнений в странах, где существует объемный рынок научных идей.

Теперь о понятии конкурентоспособность. Как и в любом противоборстве, в процессе конкуренции на любом уровне обнаруживаются и свои лидеры, и свои аутсайдеры. В этом смысле понятие «конкурентоспособность» говорит о потенциале экономического субъекта, создающем предпосылки для выигрыша в этой конкурентной борьбе. Если говорить применительно к предприятию, то его конкурентоспособность определяется его возможностью безубыточно реализовать свой товар на рынке, получать на нем существенную долю прибыли, длительное время оставаться прибыльными.

На макроуровне конкурентоспособность отражает благоприятные позиции национальной экономики в системе международных отношений, в сфере внешней торговли, внешнеэкономических связей, складывающиеся в результате конкурентоспособной деятельности хозяйствующих субъектов. Конкурентоспособность национальной экономики является наиболее общим показателем эффективности функционирования национального хозяйства и его субъекгов. Именно повышение национальной конкурентоспособности является современной парадигмой экономической политики большинства развитых стран.

Сегодня к конкурентоспособным странам относят те, которые не только удовлетворяют вышеупомянутым критериям, но и имеют возможность постоянно наращивать темпы экономического роста, увеличивать занятость населения, увеличивать реальные доходы своих граждан.

Мы не случайно постарались подойти к формулированию понятия «конкурентоспособность» на макроуровне, ибо в научном обороте пока не сложилось общепризнанное определение. Его природа многогранна, многоаспектна. Тем не менее можно использовать следующее понятие: конкурентоспособность национальной экономики — это концентрированное выражение экономического, научно-технического, производственного, управленческого и другого потенциала, которым обладает та или иная страна и который реализуется в товарах, услугах, успешно противостоящих конкурирующим с ними иностранным товарам, услугам на внутреннем и внешнем рынках.

При этом существенное значение, безусловно, имеют государственное и экономическое устройство страны, политический и правовой климат. Однако, возможно, вопреки мнению многих экономистов, подчеркнем, что человеческий фактор — вот что является действительно главным.

«Как далеко вам приходится возить свою продукцию?» — спросил однажды один из авторовэтих строк Брюса Вулперта, владельца небольшого предприятия «Granit Rocks» в Калифорнии,производящего асфальтобетонные смеси для строительства дорог. «Ровно половину дорогидо моего ближайшего конкурента»,— не задумываясь ответил он.

Этот ответ замечательно соответствует этимологическому значению слова «конкуренция», поскольку латинское «concurro», лежащее в основе этого понятия, можно перевести как «сбегаюсь», «сталкиваюсь». Где происходит это столкновение, легко догадаться: как разв том месте, где лежат деньги. То есть вокруг клиента, потребителя, покупателя, имеющего возможность делать выбор и покупать там и то, где и что ему по каким-то причинам больше нравится.

Однако столкновения с другими — не самые приятные события в жизни. Для того чтобы действовать в сфере, где регулярные и достаточно жесткие столкновения изначально запрограммированы, необходимо иметь или особый характер, или ясное понимание того,на что и ради чего ты идешь. И, кроме того, — хорошо знать правила игры, потому что дажена войне и в «борьбе без правил» есть свои правила, нарушать которые не рекомендуетсяникому. Конкуренция в бизнесе

Конкуренция по праву считается одной из наиболее ярких отличительных особенностей бизнеса. Нельзя сказать, чтобы это явление вызывало однозначное к себе отношение.С одной стороны. Существует позиция ученых-экономистов, которые практически единодушно превозносят конкуренцию как двигатель экономического прогресса, механизм саморегуляции рыночной экономики. С другой стороны, существует общественное мнение, которое скорее склонно видеть в конкуренции нечто подобное постоянной злобной схватке между «акулами капитализма». Многочисленные репортажи в периодических изданиях сообщают об остройборьбе крупнейших корпораций, банков и фирм за «куски рыночного пирога». В литературеи кинематографе классическим сюжетом стали сцены мафиозных разборок на почве бизнеса, промышленного шпионажа, тонкого плетения интриг или даже физического устранения конкурентов. А укрепившиеся в обыденном сознании летучие фразы типа «Боливарне выдержит двоих» создают прочное впечатление о конкуренции как о жестокой и кровавойбитве без правил, бесконечно ведущейся в бизнесе.

И хотя многие из событий, столь художественно описываемых в разных жанрах, действительно время от времени имеют место, попробуем отнестись к теме конкуренции более объективно.

Прежде всего, попытаемся дополнить картину точкой зрения самих бизнесменов.Нам довелось беседовать на эту тему, как с российскими, так и с западными владельцами коммерческих предприятий. И реакция тех и других на слово «конкуренция» ощутимо различалась.

Представители западного бизнеса в ответ на вопрос: «Как вы относитесь к конкуренции?» — выдавали довольно сложную реакцию. Лицо их морщилось, как будто они съели лимон,но после паузы и внутренних раздумий отвечали: «Вообще-то это хорошо. Это не даетрасслабляться и заставляет двигаться вперед». И это не было просто данью вежливости или заученным в школе «правильным» ответом. Они отвечали на основе своего опыта, и, как правило, их дела доказывали такое же конструктивное отношение к конкуренциии конкурентам. Другое дело, что эмоциональная реакция на конкурентов действительно была кислой. И с этим уже ничего не поделаешь. Эмоции не всегда дружат с разумом. Голод — тоже не самое приятное эмоциональное состояние, но он заставляет активнее двигаться.

Ответы российских коллег западных бизнесменов на тот же вопрос были более разнообразны.Одни из них, подобно великолепному Шарикову из фильма «Собачье сердце», сладострастно прищуривались и говорили: «А что конкуренты? Их надо душить, душить и душить…» Хочется надеяться, что при этом имелись в виду исключительно экономические методы воздействия. Другие были более эстетичны, хотя и близки по сути: «Мы очень любим наших конкурентов.Мы так нежно обвиваемся вокруг них, а потом слегка сжимаем — и все…» Третьи отвечали более сухо: «Конкуренты? Мы их знаем. С кем-то дружим, когда это нам интересно, с кем-тоборемся. Нормально…» Примечательно, что степень приближения к первой или последней позиции обычно соответствовала продолжительности жизни на рынке, и чем больше был этот опыт, тем чаще мы слышали последний вариант ответа. Может быть, нелишне будет вспомнить в этой связи, что и фраза о Боливаре также была сказана на заре расцвета бизнеса, еще в тот период, когда сами американцы называли его «диким».

Нелишне будет также вспомнить и о том, как относится к конкуренции государство. Легко увидеть, что государственная политика практически всех стран с развитой экономикой направлена не столько на то, чтобы ограничить конкуренцию, сколько на то, чтобы стимулировать ее и даже, наоборот, ограничить возможности создания «внеконкурентного бизнеса», известного под именем монополий или олигополий. Ограничения законодательно накладываются лишь на то, что принято называть «недобросовестной конкуренцией», «промышленным шпионажем», «введением потребителя в заблуждение» и пр. Разумеется, при этом под действие общего законодательства подпадает и все то, что связанос криминальными методами ведения конкурентной борьбы. Но генеральная направленность политики развитых государств именно такова — «больше конкуренции».

За такой политикой, очевидно, стоит понимание того факта, что конкурентная борьбав бизнесе имеет множество позитивных следствий для потребителей: рост разнообразия товаров и услуг, снижение цен, повышение качества продукции и т.п. Кроме того, интенсивная конкуренция стимулирует внедрение инноваций, проникновение на новые рынки и — еще одна немаловажная деталь — производит естественный отбор, оставляя на рынкесильных и удаляя с него «расслабившихся», тем самым во многом избавляя государствои общество от необходимости многотрудной и дорогой работы по контролю и управлению этой сферой общественной жизни.

Поясняя, как действует конкуренция в бизнесе, Пол Хейне, автор известного бестселлера «Экономический образ мышления», сравнивает бизнес с многополосной автомобильной дорогой. На такой дороге каждый водитель на хорошем автомобиле стремится перестроиться как можно ближе к левым рядам, где есть возможность развить более высокую скорость; таки каждый бизнесмен пытается пробиться в рыночные ниши с более высокой нормой прибыли.Но как только на левых полосах скапливается много автомобилей, скорость движения на нихощутимо снижается. Тогда каждый водитель начинает искать свободное пространствона других полосах, где можно двигаться с максимально доступной скоростью. В результатепостоянных перестроек движение на дороге самоорганизуется. «Весь этот процесс, — пишет Хейне, — идет быстро и непрерывно и гораздо эффективнее, чем, если бы кто-то при въездена автостраду выдавал билеты, предписывающие автомобилям занимать определенный ряди двигаться с определенной скоростью»

Аналогичные процессы происходят и в бизнесе. Каждый нормальный бизнесмен ориентирован, прежде всего, на поиск рыночной ниши с высокой нормой прибыли. В предыдущем разделе,в частности, в этой связи упоминалась «пирамида клиентов» с наиболее лакомой сферой — «эксклюзивным» клиентом наверху. Но сколь бы богат ни был «эксклюзивный» потребитель,в конце концов, и он не может выдержать натиск продавцов, наперебой предлагающих ему дорогие туры во все концы света, элитные квартиры, виллы и коттеджи, казино и рестораны,меха и модельные коллекции от кутюр и тому подобное. Ниша становится тесной, и кто-то,не сумевший угодить «эксклюзиву», вынужден спускаться на следующий уровень, пытаясь найти своих потребителей среди крупных корпоративных клиентов. Но здесь уже есть свои конкуренты, исходно сориентировавшиеся на работу с этим уровнем. Так происходит переходк потребителю «среднего класса», затем — выход «в народ». Остановка произойдет только там, где бизнесмен лучше других научится работать с потребителем и — со своимиконкурентами.

infopedia.su

Конкуренция. Виды конкуренции в бизнесе.

Конкуренция это одна из главных основ функционирования современной экономики, является эффективным средством состязания хозяйствующих субъектов на рынке.Конкуренция присуща абсолютно всем сферам и видам человеческой деятельности. Конкуренция оздоравливает предпринимательскую среду, избирает хозяйствующих субъектов, которые способны оперативно приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям рынка и вытесняет тех, кто не способен выдерживать испытания конкуренции.

В какой-то степени конкуренция является синонимом «независимости потребителя», так как обеспечивает широкий круг ассортимента отличающегося по своим функциональным характеристикам, цене и качеству от различных производителей, и позволяют выбрать покупателю именно то, что ему действительно нужно.

Виды конкуренции

Добросовестная и недобросовестная конкуренция в бизнесе.

Добросовестная конкуренция осуществляется на рынке с полным соблюдением действующего законодательства и этических норм.К недобросовестной относят ту конкуренцию, где состязание хозяйствующих субъектов происходит с нарушением действующего законодательств.

Недобросовестная конкуренция подразделяется на две подгруппы.

Первая подгруппа характеризуется неэтичной деятельностью одних участников рынка(бизнесменов) с нарушением законодательства по очернению имиджа других предпринимателей. В эту группу можно отнести такие действия как: распространение неточных или ложных сведений о конкуренте; реклама товара, который не отвечает требованиям качества; некорректное сравнение товаров.

Вторая подгруппа включает в себя такие способы конкурентной борьбы, которые связаны с нарушением общепринятых норм и правил конкуренции (экономический шпионаж; нарушение качества, стандартов при производстве продукции, демпинг и др.).

Ценовая и неценовая конкуренция.

Каждый продавец стремится, чтобы покупали его товар, и он вынужден искать приемлемую для себя и своего покупателя цену. Одновременно продавец вынужден идти на уменьшение цен и параллельно стремиться к повышению качества своих товаров. Именно это является предпосылкой для экономического, научного, технического и общественного прогресса. Часто случается так, что при снижении цены, страдает качество продукции и здесь конкуренция играет решающую роль, она вытесняет таких продавцов с предпринимательской арены.

При неценовой конкуренции производитель старается улучшить качество производимого товара, так чтобы цена оставалась на прежнем уровне. Неценовую конкуренцию характеризуют такие показатели как, качество, ассортимент, и количество товара.

Эффективная конкуренция.

Экономист Й. Шумпетер полагал, что эффективная конкуренция имеет место в тех условиях, где беспрерывный поток инноваций обеспечивает получение прибыли и трансформирует стратегическую ситуацию.

Действенная конкуренция.

Действенная конкуренция основывается на том, что совершенная конкуренция является не более чем абстрактным идеалом. В современных рыночных условиях совершенная конкуренция неприменима, так как не способна создать для производителя и продавца необходимый уровень конкурентоспособности и прибыли производимого товара. Совершенная конкуренция в современном рыночном секторе не способна диктовать условия для эффективной политики конкуренции.

Все указанные виды конкуренций говорят о том, что она присутствует везде, где происходит столкновение различных интересов, борьба за те или иные блага. Отдельного внимания заслуживает конкуренция в предпринимательской сфере, поскольку она предполагает реализацию прав потребителей, например, потребители вправе выбирать наиболее подходящие им товары. Конкуренция оказывает существенное влияние на стимулирование деятельности хозяйственных единиц.

Конкуренция является эффективным средством соревнования на рынке, так как заставляет бороться за увеличение прибыли посредством использования новых форм и методов производства, способствующих улучшению качества товара и уравнению спроса и предложения.

businessandmoney.ru

Конкуренция и конкурентность в бизнесе Конкурентная программа лидера

Конкуренция и конкурентность в бизнесе. Конкурентная программа лидера. Виды конкуренции в бизнесе.

Бизнес — это соединение товаров и услуг с нашими собственными потребностями. И не особенно важно, производятся ли эти товары и услуги самим бизнесменом, или он занят тем, что в недавних традициях пренебрежительно было принято называть «посредничеством» , или того пуще — «спекуляцией» , а на деле представляет собой очень важную функцию приближения товара и услуги к потребителю. Конкуренция по праву считается одной из наиболее ярких отличительных особенностей бизнеса.

Государственная политика практически всех стран с развитой экономикой направлена не столько на то, чтобы ограничить конкуренцию, сколько на то, чтобы стимулировать ее и даже, наоборот, ограничить возможности создания «неконкурентного бизнеса» , известного под именем монополий или олигополий.

Монополизм порождает на рынке: l l l более высокие цены, которую приходится платить потребителям за продукцию фирммонополистов по сравнению с ценами на аналогичную продукцию на конкурентных рынках; искусственное ограничение производства отдельных видов товаров и услуг для поддержания высоких цен; технический застой производства, низкое качество продукции.

Конкуренция – важный механизм и базовое условие функционирования рыночной экономики. Рыночные отношения, не только в нашей стране, но и в мире в целом претерпевают значительные изменения. Это связано, прежде всего, с процессами мировой глобализации и развитием технологий.

Среди объективных причин, сдерживающих повышение конкурентоспособности в сфере бизнеса, можно отнести следующие: l l l l l преимущественно устаревший и малопроизводительный парк оборудования; узкий ассортимент производимой продукции; низкий уровень загрузки производственных мощностей и эффективности производства, производительности труда; низкое качество выпускаемой продукции; отсутствие информации о конъюнктуре рынка; отсутствие рыночных и маркетинговых навыков в отношении продвижения товаров на отечественные и зарубежные рынки; уровень рекламы отечественной продукции; финансовая база предприятий; неразвитый менеджмент, несовершенная структура управления; отсутствие индустрии дизайна.

Конкурентоспособность зависит от ряда факторов, влияющих на предпочтительность товара (услуги) и на объем их реализации на данном рынке. Эти факторы (или компоненты конкурентоспособности) можно объединить в четыре большие группы: нормативно-правовые, технико- . экономические, коммерческие, информационные

Положение лидеров рынка просто обрекает их двигаться быстрее остальных, априори затрачивая при этом больше средств на инновационные поиски, маркетинговые исследования, рекламу и пр. Как следствие, у «последователей» , исподволь накапливающих ресурсы, периодически возникает стремление «испытать лидера на прочность» , устроив очередную атаку на его позиции. Простые попытки «окопаться» на своих лидерских позициях неизбежно обречены в таких случаях на провал, и единственное, что остается лидерам. — Это исповедовать наполеоновский принцип: «Лучшая оборона — это наступление» .

Программа «Проктер энд Гэмбл» состоит в следующем l l l Знание клиента Долгосрочные программы действии Инновации в изготовлении продуктов Стратегии, ориентированные на качество Варьирование продукции Стратегическое варьирование торговыми марками Стратегическое распространение торговой марки Активная реклама «Агрессивная» команда «продавцов» Эффективное продвижение продаж Выносливость в конкурентной борьбе Эффективность производства

Конкуренция - соперничество нескольких производителей товаров за получение наибольшей прибыли за счет более выгодных условий сбыта и наличия спроса среди потребителей.

Рыночная конкуренция – это инструмент соперничества, место, где производители ведут борьбу за возможность продать свой товар по более выгодным условиям для получения прибыли.

Ценовая конкуренция Скрытая l Открытая l

Основные направления в деятельности за достижение конкурентных преимуществ предприятий: 1) Конкуренция предприятий за достижение более высоких позиций на рынках ресурсов. 2) Конкуренция за место сбыта услуг или товаров на рынке; 3) Конкуренция между покупателями, которая происходит на рынках сбыта.

Предприятие имеет конкурентное преимущество, если ее конкурентная стратегия действует эффективно и помогает получать больше дохода, чем соперники. Существуют следующие типы подходов: 1) Стратегия конкурентов, основанием которой является рынок, предприятие управляет своими усилиями в своей части рынка. 2) Стратегия преимущественного положения, которое обусловлено низкими ценами на продукцию; 3) Стратегия разделения, которой свойственно наличие лояльности потребителей к продукции предприятия, которая осуществляется включением в продукцию специфических свойств; 4) Расширение масштаба конкуренции рынка между странами, которые способны образовать преимущества, полученные от экономии издержек производства.

Виды конкуренции: l l Конкуренция между желаниями потребителей, так как они могут вложить свои средства в разные товары и услуги; Конкуренция между функциями, так как есть альтернативы в удовлетворении одной и той же потребности; Конкуренция между фирмами. Конкуренция между товарами.

КОНЕЦ!

present5.com