ГлавнаяБизнесМалый план бизнес

Зачем нужен бизнес-план и как его составить? Малый план бизнес


Как составить бизнес план для малого и крупного бизнеса — Малый бизнес на дому

Каждому бизнесу нужен бизнес-план .Некоторые менеджеры или владельцы бизнеса считают, что им нужен бизнес-план, следуя которому они успешно будут развивать свой бизнес. Как составить бизнес-план, если он нужен, например, при подаче заявки на получение кредита в банк, при подаче документов по программе или проекту или при поиске инвесторов для бизнеса.

Оглавление

*

  • Как составить бизнес план-образец с расчетами
  • Пошаговая инструкция составления бизнес плана
  • Бизнес план развития бизнеса-как составить
  • Составление бизнес плана самостоятельно(резюме)

Но гораздо важнее, чтобы фирма имела ясность относительно своего бизнес-плана не для посторонних организаций, а для себя. Бизнес-план, как правило, отражает основные цели и стратегию развития компании. В этом смысле бизнес-план необходим для любого предпринимателя, каждого менеджера и членов управленческой команды.

Для лучшего понимания, сначала рекомендую посмотреть видео, а затем читать руководство по составлению бизнес плана

  • Идеальный бизнес-план

.

Ниже я подробно расскажу вам, как должен выглядеть подробный бизнес-план, включающий все наиболее важные разделы и информацию о вашей компании.

Начнем с краткого определения.

Что же такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который охватывает основные цели компании и содержит подробный анализ, планы и бюджеты, которые показывают, как эти цели будут достигнуты.

Как составить бизнес план для ип и организации

Бизнес-план –это  своего рода путеводитель, который ведет к успеху бизнеса и воплощению вашей бизнес идеи в жизнь. Для каждого предпринимателя, который начинает бизнес, это самый важный первый шаг. Для любого предпринимателя, который давно занимается бизнесом, но не имеет бизнес-плана, это будет очень полезным шагом.

Что содержит бизнес-план?

Классическая структура профессионально оформленного бизнес-плана включает несколько важных разделов. Это:

  1. Резюме
  2. Анализ окружающей среды
  3. Анализ рынка
  4. Анализ конкуренции на рынке в вашей нише
  5. Маркетинговый план
  6. План управления команией
  7. Оперативный план
  8. Финансовый план
  9. Приложения

Давайте рассмотрим, что должен содержать правильный  бизнес-план, пошагово.

Резюме бизнес плана

Обычно описываетсяв начале бизнес-плана, но лучше всего его составлять в последнюю очередь.

В итогах обобщаются ключевые элементы всего бизнес-плана, и это первое, что прочитает тот, кто смотрит ваш бизнес-план. Это экономит время для читателя бизнес-плана, кратко излагая основную идею и готовя ее к деталям, которые следуют далее.

Вот почему так важно, чтобы это резюме было на высшем уровне написано четко, кратко и только по существу. Его рекомендуемая длина составляет не более двух страниц.

Документ должен, также вызвать интерес читателя, чтобы он захотел прочитать остальную часть плана. Он должен быть написан интересно и в контексте необходимости кредитования для осуществления бизнес плана, для инвестиций и внутреннего использования.

Как правило, резюме должно содержать ответы на следующие вопросы:

  • Что за продукт? Вы предлагаете или услугу? Какие потребности удовлетворит ваш продукт?
  • Кто ваш клиент? Как выглядит идеальный клиент?
  • Ваша бизнес-модель? Как ваш продукт удовлетворит потребности потенциальных клиентов?
  • Конкуренция? Кто ваши основные конкуренты? Какова ваша стратегия конкурентного превосходства? Какие ваши уникальные конкурентные преимущества?
  • Какова маркетинговая стратегия? Какие ключевые элементы вашего маркетинга? Как он будет привлекать клиентов? Какваш продукт будет продаваться?
  • Какая стратегия управления? Кто является ключевыми менеджерами компании? Какие их знания, навыки, опыт?
  • Что такое Операционный план? Каковы основные этапы запуска или развития бизнеса? Каковы основные сроки и шаги?
  • Какой ваш финансовый план? Какие основные финансовые показатели, к которым вы будете стремиться в течение следующих трех-4 лет — доходы, расходы, прибыль …?

Кроме того, в зависимости от обстоятельств информация может быть добавлена ​​в сводку бизнес-плана по:

  • Какова миссия компании? Что делает ваша компания? Каковы ее основные ценности и философия бизнеса?
  • Какова история компании? Как она зародилась? Когда она была основана? Кем? Каковы наиболее важные факты о ней, такие как количество работников, производственные объекты или офисы продаж?

Помните, что резюме — это первое, что прочитает читатель вашего бизнес-плана. Вот почему, когда вы собрали это вместе, поставьте себя на место человека, который прочитает его и спросит: «Это звучит захватывающе? Это звучит интересно? »Если ответ« Нет », подумайте о причине и исправьте резюме.

Не случайно резюме часто определяется как самая важная часть всего бизнес-плана.

  1. Анализ окружающей конкурентной среды

Анализ окружающей среды является частью бизнес-плана, который представляет собой исследование отрасли, в которой работает компания, тенденции рынка, какие ключевые игроки в отрасли, ключевые факторы, размер и объем рынка.

Что касается внешней среды, вы должны осветить следующие темы:

  • Ваша отрасль? Каковы её размеры? Какие тенденции в этом? Какие ниши она включает?
  • Какие факторы оказывают наибольшее влияние? Каковы основные экономические, социальные, демографические, технологические, политические факторы?
  • Правовые рамки? Какие основные законы, процедуры и правила должны соблюдаться в отрасли?
  • Кто является основными участниками рынка? Кто является основными конкурентами? Какие ключевые поставщики?

Что касается внутренней среды, вы должны раскрыть следующие темы:

  • Что именно вы производите или выполняете? Каков ваш продукт? Чем он хорош? Это услуга? Это сочетание продукта и услуги?
  • Какой ваш целевой рынок? Что типично для ваших потенциальных клиентов?
  • Каково ваше уникальное предложение для клиентов? Какая конкретная выгода для клиента приносит ваш продукт? Какие особые требования нужны? Какие у вас преимущества для клиентов – низкая цена, более высокое качество, более короткое время доставки, лучший сервис?
  • Какова ваша доля на рынке? Какова максимальная доля рынка, которую вы можетеохватить? Каковы основные премущества перед конкурентами?
  • Какие препятствия для входа в нишу рынка? Как вы собираетесь преодолеть эти барьеры?
  • Как вы защищаете свой продукт или компанию? Какие у вас есть бренды? Какие соглашения о партнерстве вы уже подписали? Какие имеются патенты, эксклюзивные или особые права?

Вы должны описать анализ внешней и внутренней среды, кратко и ёмко, в нескольких абзацах. Некоторые из тем в этом разделе будут рассмотрены более подробно в следующих разделах бизнес-плана.

  1. Анализ рынка

Анализ рынка является частью бизнес-плана, который описывает целевой рынок компании, основные особенности клиентов и их потребности. Ваша главная задача здесь — показать, что вы хорошо понимаете потребности клиентов, которым собираетесь реализовывать продукцию или услуги.

Самое главное здесь — определить свой целевой рынок. На языке маркетинга это также называется «сегментацией».

Например, если вы предлагаете продукты на рынке B2C (клиенты для физических лиц), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

  • Возраст. В каком диапазоне находится возраст клиентов? Образ потенциальных клиентов? Пожилые люди? Они пенсионеры? Люди среднего класса?
  • Пол.  Это женщины? Мужчины? Оба пола?
  • Семейный статус. Семейные ваши клиенты или одинокие?
  • Семья. Какие особенности в семьи имеют клиенты? Сколько у них детей? Кто есть еще в семье?
  • Местоположение. Где живут потенциальные клиенты? Большинство в сельской местности или в крупных городах?
  • Образование. Какое образование у потенциальных клиентов?  Среднее? Высшее?
  • Доход. Какой средний доход клиентов?
  • Образ жизни. Каковы основные особенности образа жизни потенциального клиента?
  • Религия. Являются ли клиенты приверженцами определенной религии?
  • Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
  • Размер целевого рынка. Какой размер целевого рынка?

На рынке существуют и много других индикаторов сегментации, но для целей бизнес-плана всё вышеуказанное должно дать исчёрпывающую информацию.

Например, если у вас есть ресторан, вашими целевыми клиентами могут быть вегетарианцы, мужчины и женщины, из города, в возрасте 27-50 лет, с высшим образованием, высоким доходом, которые ведут здоровый образ жизни.

Если вы работаете на рынке B2B (бизнес для бизнеса), вы можете использовать следующие показатели сегментации:

  • Промышленность. В какой отрасли работают клиенты? Как долго они работают в этой отрасли?
  • Размер. Каков годовой оборот компаний-клиентов? Сколько у них сотрудников? Малый бизнес? Средний бизнес? Крупные компании?
  • Местоположение. Где находятся клиенты? местного, регионального, национального уровня? На международном уровне ?
  • Позиции. Кто принимает решения о покупке? Руководители высшего звена? Среднее звено? Рядовые менеджеры? Какова их функциональная (техническая) специализация?
  • Обслуживание рынков. Кто является клиентами ваших клиентов? Кому они продают? Что они продают?
  • Мотивация. Что волнует клиентов? Что их больше всего интересует? Что их мотивирует?
  • Размер целевого рынка. Каков размер целевого рынка клиентов?

Например, если я предлагаю бухгалтерские услуги другим компаниям, моими целевыми клиентами могут быть микро- или малые предприятия с годовым оборотом до 100000000, до 12 человек из городов и регионов, без каких-либо ограничений в отрасли или бизнесе.

Вы должны описать анализ рынка в нескольких абзацах. Если вы обслуживаете несколько целевых рынков, вам нужно будет выделить место для каждого из них в своем бизнес-плане.

  1. Анализ конкуренции для бизнес-плана

Анализ конкуренции является частью бизнес-плана, который идентифицирует прямых и косвенных конкурентов и представляет собой видение того, как показать свои сильные конкурентные преимущества.

Анализ конкуренции — сложная задача. Чтобы провести такой анализ, необходима точная информация, и для этого требуется опрос и статистические данные.

В зависимости от целевого рынка, на который нацелен ваш бизнес, он определяет основных конкурентов. Подумайте обо всех компаниях, которые предлагают похожие продукты клиентам с вашего целевого рынка. Подумайте о компаниях, которые предлагают замену вашей продукции или услуг. Они также могут быть вашими конкурентами.

Например, если я продаю телефоны, мои конкуренты могут быть другие магазины телефонов в городе. Но это, также могут быть и крупные национальные корпорации. Они также могут вести онлайн торговлю. В свою очередь, они могут быть русскими или иностранными сайтами. И так далее.

Далее следует наиболее сложная часть. Вам нужно собрать конкретную информацию о ваших основных клиентах. Вы должны знать:

  • Какие рынки служат конкурентам? Каковы их основные сегменты рынка?
  • Что конкретно продают ваши конкуренты? Каковы основные особенности их продуктов? В чем их основные преимущества?
  • Почему клиенты покупают именно у конкурентов? Каковы их уникальные конкурентные преимущества? Какие конкретные потребности они удовлетворяют?
  • В чем специфика продуктов конкурентов? Уровень качества продукции или услуг? Каковы цены? Каковы сроки доставки?
  • Какая маркетинговая стратегия конкурентов? Как клиенты узнают о них? Как их продукция достигает их? Как они рекламируют? Как они оценивают?
  • Какие стратегические преимущества конкурентов? Технологические преимущества? Финансовое превосходство? Преимущества рынка? Опытные руководители?
  1. В бизнес-плане вам также нужно уточнить, как ваш бизнес будет конкурировать с этими компаниями. Это потребует от вас разработки пакета функций и преимуществ вашего продукта, которые привлекательны и даже уникальны, чтобы помочь вам нащупать нишу сегмента рынка, в которой вы сможете успешно стартовать, завоевать и доминировать.
  2. Например, если я открою интернет-магазин доставки цветов, я могу попытаться предложить своим клиентам самый широкий выбор свежих цветов и букетов с наилучшим качеством, с бесплатной доставкой и возможностью возврата денег в случае если цветы им не понравятся.
  3. Цель анализа конкуренции в бизнес-плане — это, в конечном счете, найти свои уникальные преимущества, которые может предложить только ваша компания для клиентов, а конкуренты — нет.
  4. Маркетинговый план для бизнес плана

  6. Маркетинговый план является частью бизнес-плана, который показывает, как компания побудит клиентов покупать свою продукцию. Здесь бизнес-планировщик читает уникальное предложение для продажи компании.
  7. Или, другими словами, маркетинговый план дает вам представление о том, как  ваши продукты будут продаваться клиентам.
  8. С этой целью маркетинговый план должен включать информацию о:
  • Продукт. Каковы особенности и преимущества продукта? Каково ваше уникальное предложение целевому рынку?
  • Ценообразование. В какой диапазон цен входит ваш продукт? Низкий, средний, высокий? Какая ваша ценовая стратегия? Какая ваша цена? Как вы будете стабильно осуществлять продажи и получать прибыль?
  • Продажа и дистрибуция. Как будет продаваться ваш продукт? Какие каналы распространения будут использоваться?
  • Реклама и рекламные акции. Как будет рекламироваться продукт? ТВ, радио, пресса, интернет, журналы, каталоги, прямая в  рассылка, сарафанное радио? Как будет продвигаться продукт? Через бесплатные образцы, скидочные купоны, торговые точки, презентации продуктов?
  1. В этой части бизнес-плана вы также можете описать все другие важные действия, связанные с маркетингом вашей компании: рекламные материалы, акции PR, присутствие в Интернете, участие в торговых ярмарках
  2. Вы должны предоставить информацию о своем маркетинговом плане в нескольких абзацах.

  3. План управления компанией(как составить бизнес план для банка)

  4. План управления является частью бизнес-плана, в котором описываются ключевые менеджеры и сотрудники, которые будут способствовать достижению бизнес — целей. План управления, также подразумевает структуру управления компанией.
  5. Люди, которые собираются прочитать ваш бизнес-план, скорее всего, обратят пристальное внимание на этот раздел, чтобы узнать, кто будет работать в компании. Не очень сложно составить красивый бизнес-план, но когда дело доходит до воплощения бизнес идей в жизнь, тут нужны люди с определенной компетенцией, знаниями и навыками.
  6. В бизнес-плане представляется информация по следующим темам:
  • Недвижимость. Какова юридическая форма существования компании? Чья это собственность?
  • Команда управления. Кто управляет компанией? Какое его образование, обучение, опыт? Кто, конкретно, управляет производством? Кто будет заниматься маркетингом? Менеджер по продажам?
  • Организационная структура. Если компания большая, какова ее организационная структура (в виде графика)?
  • Персонал. Сколько и каких сотрудников требуется компании? Сколько из них есть на данный момент? Нужны ли новые люди, какие должности, когда?
  • Внешняя помощь. Каких внешних специалистов и консультантов планируете использовать?
  1. Бизнес-план может быть одобрен,только в том случае, если он включает резюме старших руководителей. Такие биографии должны быть краткими и конкретными, лучше всего в объеме по одной странице на каждого. Они должны содержать конкретные знания и навыки, которые имеет каждый член управленческой команды, что будет способствовать успеху компании.
  2. Даже если вы пишете бизнес-план для очень маленькой компании, и одним человеком (вы), имея хорошо разработанный раздел плана управления, покажет, что вы серьезно задумываетесь о своем бизнесе и людских ресурсах, которые вам понадобятся, когда бизнес пойдёт в рост. Это нормально. В конечном счете, бизнес-план — это документ, который составляется «на будущее».

  3. Оперативный план

  4. Оперативный бизнес-план является частью бизнес-плана, который описывает физические активы компании — производственные мощности, оборудование, здания, склады, офисы и все важные детали, связанные с производством продукции.
  5. В плане операций содержится информация о:
  • Производственный процесс. Как производится продукт? Каковы основные этапы? Каково время производства? Каковы основные проблемы в производственном процессе? Каковы риски?
  • Расходные материалы. Что включает в себя цепочка поставок? Какие ключевые поставщики? Какие альтернативные поставщики в случае прекращения текущей работы?
  • Контроль качества. Как осуществляется контроль качества? Является ли компания сертифицированой по правилам системы качества?
  • Материальные активы. Какие материальные активы есть у компании? Какие здания? Какая техника ? Какие материалы? Какие другие важные материальные активы имеются или должны принадлежать компании для обеспечения стабильного производства продукта или оказания услуг? Какая ценность?
  • Вы должны описать оперативный план в нескольких  подробных пунктах. Для некоторых частей плана операций может потребоваться гораздо более подробное описание, но  и это нормально.
  • Финансовый план компании
  • Финансовый план — это часть бизнес-плана, в котором произведен финансовый анализ и прогноз финансового состояния компании. Он также содержит информацию о балансе, доходах и расходах компании и о движении денежных средств (или их прогнозах).
  • В зависимости от конкретных потребностей для подготовки бизнес-плана должна быть представлена информация:

  • Источники финансирования. Используется ли заемный капитал? Долевое участие?  Есть ли субсидии?
  • План погашения. Как собираетесь погашать займы в случае кредитования?
  • Ориентировочные доходы и расходы. 

    Доходы от реализации продукции (товаров или услуг). Расходы на заработную плату, арендную плату, сырье, затраты на складирование, затраты на маркетинг, арендную плату, расходные материалы, техническое обслуживание и тд.

  • Оценочные денежные потоки. Каковы тенденции движения денежных средств по месяцам на основе прогнозов ожидаемой выручки по сравнению с предполагаемыми затратами.
  1. Финансовый план должен составляться с использованием таблиц, быть кратким, разумным и обоснованным.

    Приложения

    Эта часть бизнес-плана, которая обычно является заключительной, включает любую дополнительную полезную информацию, которая имеет отношение к ваше бизнес-идее представленной в плане. Это может быть:

     

  • Изображения продуктов;
  • Копии договоров, соглашений, патентов;
  • Сертификаты от различных организаций
  • Исследование рынка.
  1. Какой должен быть размер бизнес-плана?
  2. Возможно, самый правильный ответ — «Зависит». В зависимости от того, что за бизнес-план, какая компания, какие менеджеры и много других факторов. Как правило, если бизнес-план готовится к представлению другим людям или организациям, например, при поиске финансирования, он должен быть более подробным. Если бизнес-план готовится для внутрикорпоративных целей, например, для изложения основных целей и стратегии компании, он может быть короче.
  3. В качестве руководства длина бизнес плана может составлять 2-3 страницы , основной бизнес-план — 10-20 страниц  и все детали, если таковые имеются, могут быть добавлены в приложение к плану. Таким образом, любой, кто прочитает бизнес-план, сможет не только в кратчайшие сроки ознакомиться с основной информацией, но также углубиться в детали, если пожелает.
  4. Некоторые руководители или предприниматели могут слишком широко планировать свою деятельность, особенно если предмет деятельности более сложный или ассортимент продукции очень широк. В таких случаях бизнес-план может достигать 50, 100 или даже больше страниц.
  5. Я лично не сторонник такого подхода. Я считаю, что бизнес-план не должен стремиться описывать абсолютно каждую деталь планов и стратегии компании. Важно представить основные идеи и самые важные вещи.
  6. Вот почему я считаю, что бизнес-план должен быть максимально простым, конкретным и ясным, чтобыдать представление о стратегии развития бизнеса. Обычно должен быть объем 12-24 страниц .
  7. Бизнес план 1 страница ?
  8. В последние годы различные бизнес-издания по всему миру прокомментировали любопытную тему — бизнес-план на одну страницу. Они утверждают, что предприниматель или менеджер — может сократить свой бизнес план до абсолютного минимума и размещать наиболее важный контент на одной странице.
  9. Практически нет разницы между бизнес-планом на одной странице и полной сводкой плана (его первая часть). Но в то время как резюме обычно составляет 2-3 страницы, бизнес-план на должен быть составлен на одной странице.
  10. Для этой цели можно использовать следующую структуру:
  • Описание проблемы клиента— потребности, потребности, желания
  • Ваше решение– продукция или услуга;
  • Целевой рынок— кто ваши клиенты
  • Конкурентное преимущество— насколько вы уникальны, чем вы лучше конкурентов;
  • Маркетинг— как ваш продуктбудет продаваться;
  • Команда управления— кто будет управлять процессами компании;
  • Финансовый прогноз— доход, расходы, денежный поток, потребность в капитале.

 

Чтобы описать все на одной странице, один пункт плана должен быть описан одним абзацем. Такой минималистский подход заставляет задуматься о сути бизнеса.

Таким образом, на практике бизнес-план на одной странице покажет бизнес-модель компании или, другими словами, то как вы будете зарабатывать деньги.

P.S

Как вы видите, разработка бизнес-плана – непростая задача. Но ничего невозможного в этом деле нет, если у вас есть ясность относительно его структуры.

Можно сказать, что бизнес-план- это стратегические идеи развития компании на бумаге.

Учитывая это, вы не пожалеете, что потратите время на планирование своего бизнеса.  форме Эти усилия окупятся вам более целенаправленными и более сознательными действиями в управлении и развитии вашего бизнеса

Возможно Вам это будет интересно:

biznes-nadomu.ru

идеи для бизнеса, бизнес-планы и руководства по открытию малого бизнеса

Портал planbusiness.ru создан для информационной поддержки амбициозных, предприимчивых, ответственных людей, намеренных создать свой бизнес с целью самостоятельно добиться успеха в жизни.

На протяжении последних лет мы только и слышим от наших чиновников пространные речи о необходимости создания среднего класса. Проводятся многочисленные семинары, конференции, принимаются программные постановления и звучат громкие декларации, но воз и ныне там, где и был …цать лет назад. Нам думается, это происходит от того, что говоруны лукавят – им не нужен средний класс, он для них опасен, ибо по определению состоит из умных, предприимчивых людей, сумевших, как говорится, «сделать себя сами». Большей часть это мелкие и средние предприниматели, настоящие собственники, которым есть что терять, а поэтому им небезразлично, как и в каком направлении развивается государство, на что тратятся бюджетные деньги, каким образом формируется налогообложение и чему в школах будут учить их детей. Что бы выжить средний класс стремится к контролю над управлением жизни страны и оттого совсем не желателен чиновничеству в принципе. Это тот слой общества, который по мере своего роста способен серьёзно ослабить коррупцию, вернуть на прежний уровень утраченное ныне профессиональное образование, очеловечить законодательство и в итоге постепенно, но неуклонно поднимать общий уровень жизни на более высокую ступень.

Средний класс нужен нам.

 Добавить свою историю успеха         Добавить свою бизнес идею

 

Бизнес-идея может быть гениально сформулирована в виде одного предложения, но очевидно, что этого будет явно недостаточно для понимания – как, в какой последовательности и, в конце-концов, что же конкретно нужно сделать, чтобы получить заложенные в этой идее миллионы.

Искусство бизнеса состоит не только в поиске бизнес-идеи, но и в ее грамотном осуществлении.Организовать успешный бизнес ничуть не проще, чем построить хороший дом. Стали бы вы строить дом без детального плана?Создание плана требует тщательности и учета всех деталей. Если Вы в состоянии объяснить, почему выбранное дело подходит именно Вам – это первый шаг. Если вы уже поняли, что сделает планируемый бизнес успешным, а что может этому мешает, то сделан второй шаг. Теперь пора задуматься над вопросом: «КАК я буду этим заниматься?»...

 

Свой бизнес я начинал два года назад. В области информационных технологий каждый день появляются новые разработки, способные сформировать нишу рынка. Изучив одну из таких технологий, начал переговоры с будущими партнёрами о продвижении их разработок на российском рынке.

Переговоры затянулись на длительный срок, поскольку опыта подобных взаимоотношений не было ни у меня, ни у них. Но постепенно мы договорились о сотрудничестве на взаимовыгодных условиях. Читать делее

 

Если уже просчитан и подготовлен бизнес-план, определены источники финансирования и Вы определились с организационно-правовой формой собственности Вашего будущего бизнеса, найдены нужные коды ОКВЭД, то самое время заняться подготовкой необходимых документов для регистрации предприятия и открытия расчетного счета в банке.

В целом процедуры открытия малого бизнеса достаточно просты и занимают, как правило, от двух до трех-четырех недель.

На сегодняшний день определены следующие формы собственности коммерческих предприятий: ИП (индивидуальный предприниматель), ООО (общество с ограниченной ответственностью) с одним учредителем, ООО с двумя и более учредителями, различные акционерные общества, ОДО (общество с дополнительной ответственностью), производственные кооперативы (артели).... Читать статью полностью

 

О роли и значении визитной карточки хорошо сказано в книге для бизнесменов «Законы успеха» под редакцией Кристи Ли: «Визитная карточка – важная составляющая бизнеса. Это эффективная и к тому же недорогая форма рекламы.

Человек, которому вы дали визитную карточку, возможно, и не позвонит вам завтра. Может быть, ваши услуги не понадобятся ему еще две недели. Но ваша карточка будет ждать своего часа, и когда вы понадобитесь, он будет знать, где вас искать. Кроме того, он порекомендует вас другим. Карточка – это стратегическое оружие. Она влияет на развитие вашего бизнеса еще долго после того, как вы ее кому-нибудь дали. Не жалейте карточек… Ответ на вопрос «Чем вы занимаетесь?» должен лежать у вас в кармане. Разумеется, если вы не забыли свои карточки дома…»  Читать статью полностью

 

Человек, как правило, не контролирует свои позы, жесты, выражение лица, тон голоса. Его внимание сосредоточено на том, что и как лучше сказать, чтобы быть правильно понятым и добиться своих целей. Поэтому слова иногда больше скрывают истинные чувства и мысли, чем раскрывают их. Чтобы, хорошо разбираться в людях, надо не только слушать, но и внимательно наблюдать за поведением людей, понимать язык их жестов.

Вот смысл некоторых характерных жестов собеседника.

 

Открытые ладони. Жест открытости и правдивости, признания авторитета собеседника, доверия ему. Наилучший жест руками. Читать статью полностью

 

Для организации мойки машин не нужно много оборудования, но при этом самая простая мойка высокого давления может стоит немалых денег. Ваш выбор должен паст на профессиональную аппаратуру, которая сможет работать практически без перерыва в усиленном режиме. Значит простые мойки не подойдут.  Если вы планирует производить мойку кузовов авто, то будет достаточно водного нагнетателя и специальных тряпок увеличенной впитывающей способности, чтобы протирать поверхность от влаги после мытья. Читать статью полностью

 

Туристический бизнес – это бизнес, это свое дело, которое год от года набирает обороты. Всё больше и больше наших соотечественников могут позволить себе путешествовать, посещать другие страны, наслаждаться жизнью, а, значит, открытие туристической фирмы может стать прекрасным бизнес-решением. Если Вы хотите открыть свою туристическую фирму, воспользуйтесь возможностью скачать готовый типовой бизнес-план турфирмы, которую предоставляет Вам наш сайт. Надеемся, после его изучения у Вас не останется больше вопросов о том, как открыть турфирму.

 

По данным маркетингового агентства Bauman Innovation, спрос на бытовые услуги увеличивается на 25–30% ежегодно, в связи с этим растет и количество компаний, предлагающих населению настоящую «мужскую помощь» любой сложности.

Впервые гениальная идея создать службу, объединяющую в себе мастеров на все руки, пришла в голову пермским предпринимателям в 2003 году. Именно тогда в России появилась первая коммерческая служба быта под названием «Муж на час».

Глядя на успехи пермских коллег, столичные бизнесмены решили заполнить пустовавшую на тот момент нишу, и в Москве появилось сразу несколько подразделений «временных супругов». Сейчас количество коммерческих служб быта на территории столицы исчисляется десятками, самые старые из них существуют около трех лет, а самые молодые не больше полугода. Несмотря на разные имена, все они носят негласное название «муж на час».

 

Страусоводство как свой бизнесЭкзотическое страусиное мясо покупают пока только состоятельные гурманы и дорогие столичные рестораны. Но городские предприниматели и сельские фермеры, сделавшие ставку на гигантских африканских птиц, уверены: у этой новой отрасли птицеводства в России большое будущее. Страусы легко выдерживают наши тридцатиградусные морозы, у них сильная иммунная система, хорошее оперение. У себя на родине, в Южной Африке, они выдерживают перепады температуры от +40 до –10 °С. Русская зима – не препятствие для разведения страусов. Последние перед началом морозов птенцы появляются в сентябре-октябре. И к декабрю они успевают подрасти, опериться и окрепнуть. Особо сердобольные фермеры выставляют дополнительный рефлекторный электрообогрев для молодняка. Читать дальше бизнес-план

 

Сейчас время пилотных региональных проектов. Определить, пойдет или нет кофейня -достаточно сложно. Нужно смотреть на текущий уровень развития регионального ресторанного рынка: если он разделен как минимум на три ценовые категории, причем с самой большой по объему - средней, это означает, что существует развитый сегмент достаточно демократичных ресторанов; значит, деньги есть у значительной прослойки общества; значит, начинает появляться средний класс. Все это - верные признаки того, что в регионе пора открывать кофейню.

 

Основоположниками бизнеса по продаже органических напитков стали американцы. За очень короткий срок (первые смузи-бары появились в середине 90-х годов) этот бизнес сумел набрать высокие обороты. Ежегодный доход торговых точек в США, специализирующихся на продаже свежевыжатых соков перевалил за отметку в 4 млрд. долларов. Пример оказался заразительным. Желающих выпить свежий фруктовый сок, приготовленный в присутствии покупателя, и в России оказалось предостаточно. Читать дальше

 

Принадлежности для детских игровых площадок были востребованы всегда. Чтобы в этом убедиться, достаточно обойти соседние городские дворы или заглянуть в ближайший детский сад. Там же можно увидеть прекрасную идею для своего бизнеса – создание детских игровых домиков. Отметим, что на сегодняшний день детские игровые домики подразделяются на три категории – для улицы, для помещения и универсальные, которые можно использовать и там и там. Читать дальше

 

Предприниматели не могут полностью обезопасить свой бизнес от превратностей рынка. Что они могут, так это разобраться с фундаментальными вопросами, которые определяют судьбу любого бизнеса. Искать ответы на эти вопросы — утомительное занятие, требующее и интеллектуальной, и эмоциональной честности. Хорошо, если вы начнете думать над ними задолго до того, как деньги потрачены, товары выпущены, а клиенты потеряны. Но настоящий труд — не прекращать отвечать на эти вопросы. По мере роста бизнеса появляются новые возможности и угрозы, и вчерашних ответов уже, возможно, недостаточно. Беспрестанное размышление над нелегкими вопросами — вот что помогает Microsoft, Wal-Mart, Hewlett-Packard и Google держаться наверху. Принимая во внимание необходимость этой борьбы, мы представляем 20 самых важных вопросов, на которые должен ответить предприниматель, и продолжать отвечать снова и снова, чтобы построить процветающий бизнес.

Готовые бизнес-планы

Идеи для малого бизнеса

Создание малого бизнеса

www.planbusiness.ru

Бизнес-план для малого бизнеса - Разработка бизнес-планов

Для многих владельцев малого бизнеса процесс финансового планирования ограничивается идеями «где взять деньги, чтобы оплатить счета на следующей неделе».На следующей  неделе будет столько финансовых пожаров, что непонятно, где найти время. чтобы заняться каким-нибудь планированием, хоть краткосрочным, хоть долгосрочным. Но неспособность заняться  финансовым планированием означает, что вы сами того не подозревая, планируете провал.  Бюджетирование – это один из наиболее мощных финансовых инструментов, доступных малым предпринимателям. Проще говоря, если вы используете  хорошие краткосрочные и долгосрочные финансовые планы, это значит, что  вы контролируете денежные потоки, а не наоборот.Наиболее полезные бюджеты состоят из краткосрочного ежемесячного плана  и поквартальный прогноза на год. Готовить такие бюджеты надо в течение двух последних месяцев отчетного года, чтобы иметь в запасе достаточно времени на сбор информации и планирование. Долгосрочный план должен составляться на период как минимум 3 года (а иногда и пять лет) с шагом планирования в один квартал. Допускается также шаг в 1 год. Когда краткосрочный финансовый план будет готов., долгосрочное планирование можно будет откорректировать.Применение техники бюджетирования – это инструмент финансового планирования, проводящегося в режиме реального времени. Однако следует заметить, сто каким бы полезным ни был этот процесс, все таки следует в первую очередь заниматься своим бизнесом. На стадии стартапа следует принять разумные допущения о параметрах своего бизнеса при подготовке бюджета. Вам надо будет задать себе такие вопросы, как:

1. Сколько вы будете продавать в течение первого года?

2. Каким будет рост продаж в последующие годы?

3. Какими будут цены на продукты/услуги, которые вы продаете?

4. Какой будет себестоимость продуктов? Какие складские запасы вам потребуются?

5. Каким будет размер ваших операционных расходов?

6. Сколько вам потребуется персонала? Сколько вы им будете платить? Сколько вы будете получать сами?  Каким будет размер дивидендов, которые вам придется платить? Каким будет размер отчислений в пенсионный фонд и на социальное страхование?

7. Какими будут налги?

8. Какие помещения вам потребуются? Сколько вы будете платить за аренду или по кредиту (в случае покупки)?

9. Какое оборудование будет нужно для запуска бизнеса? Сколько оно стоит? Потребуется в ближайшие годы дополнительное оборудование?

10. Какими будут условия оплаты, которые вы предложите своим клиентам? На каких условиях вы будете расплачиваться с поставщиками?

11. Планируете ли вы кредитоваться в банках? На какую сумму? Что предложите в качестве обеспечения? Какими будут ставки по кредиту?

www.masterplans.ru