13.1 При покупке бизнеса. Организация бизнеса своего


Организация бизнеса | Моё дело

Приветствую гостей бизнес блога Мое дело! В этом разделе блога мы будем изучать такую тему как «Организация бизнеса». В процессе изучения данного вопроса мы узнаем ответы на многие важные вопросы: «Как начать бизнес?», «Где найти деньги на бизнес?», «Какое помещение выбрать и как его оборудовать?», «Как развивать и рекламировать бизнес?».

Находясь продолжительное время в бизнесе я понял одну истину — сама идея для бизнеса не так важна как ее реализация. Имея хороший бизнес-план и грамотно организовав свое дело можно поднять на ноги даже неприметную бизнес-идею и долго получать с нее хороший доход. Существует и обратная ситуация — есть гениальная идея, но отсутствие хорошей организации, неграмотный подход к реализации — просто погубит все на корню и принесет одни убытки.

Исходя из вышесказанного мы не будем публиковать бизнес идеи, а рассмотрим только бизнес-планы, где по пунктам уже будет расписан весь процесс организации.

Итак, что будет включать в себя программа обучения:

Как начать бизнес?

В этом вопросе мы будем говорить о том, с чего стоит начать, особые моменты, подводные камни. Все статьи данного раздела направлены на то, чтобы Ваш стартап был успешным. Мы приведем подробную инструкцию как начать бизнес с нуля самостоятельно.

Деньги для бизнеса

При любом раскладе Вы столкнетесь с этим вопросом, так как открытие своего дела очень часто дело затратное и требует стартового капитала. Варианты получения инвестиций для Вашего бизнеса мы рассмотрим в этом разделе сайта.

Оборудование для бизнеса

Практически в 100% случаев для открытия своего дела Вам понадобится техника. Кассовые аппараты, оргтехника, вычислительная техника… Список очень большой. Мы сделаем обзор самого необходимого, и сделаем оптимальный выбор из имеющегося на рынке.

Помещение для работы

Довольно серьезной ошибкой новичков является недооценивание данного вопроса. Многие берут в аренду помещение для своего бизнеса в неподходящем месте. Мы поможем не наступить на грабли и расскажем на что стоит обратить внимание при выборе недвижимости. Подробная информация в статье «Помещение для бизнеса».

Развитие бизнеса

Вы успешно зарегистрировали, организовали и запустили свое дело — теперь нужно его не просто поддерживать, но и развивать. Только наращивая обороты можно достичь высоких результатов, тут предела нет. Лучше всегда иметь план развития бизнеса на несколько лет вперед.

Реклама бизнеса

Реклама — двигатель прогресса. Редкое предпринимательское дело сейчас обходится без рекламы. После запуска бизнеса нужно привлечь клиентов — тут без рекламы никак не обойтись. Благо вариантов в наше время более чем достаточно. Но и тут есть риски потерять деньги и не получить при этом желаемого результата. Изучаем в данном разделе эффективные и экономные методы рекламы бизнеса и не тратим впустую свои деньги.

Доходы и расходы бизнеса

Вы наверняка слышали такой термин как «Рентабельность бизнеса»? Вот об этом мы и будем говорить в данной рубрике. Для новичков в бизнесе эта информация будет весьма полезной и интересной. Мы научимся считать расходы. Отличать понятия прибыль и доход. Посчитаем и сколько денег нужно для запуска своего дела.

delo.pw

Организация собственного бизнеса

Что необходимо сделать, чтобы открыть малое предприятие 1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. 2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно 3. Проведите тщательный анализ своих будущей сферы деятельности, потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения. 4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. ИП, SRL, др.) 5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг. 6. Подготовьте всесторонний план деятельности, включите график проводимых вами мероприятий. 7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (сэкономленные средства, банковский кредит и др.) 8. Выберите название вашей компании. 9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций. 10.Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию . 11. Получите фискальный код. 12.Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам. 13.Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров. 14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения. 15.Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д. 16.Определите часы работы вашего предприятия. 17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала. 18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал. Определение ваших финансовых потребностей. Если вы желаете начать собственное дело, вам необходимо выяснить собственное финансовое положение. Определив свои текущие доходы и расходы, вы сможете лучше спрогнозировать собственные финансовые потребности на ближайшие несколько месяцев. Для большинства малых предприятий характерен временной промежуток между датой их открытия и днем, когда получена первая прибыль. Обычно большинство консультантов в области администрирования, специализирующихся на малых предприятиях, - порекомендуют вам иметь как минимум полугодичный запас накоплений с тем, чтобы использовать их на начальном этапе создания вашего предприятия. Конечно, размер этой суммы может меняться в зависимости от того, каким видом деятельности вы решили заняться и какой тип предприятия организовать. Многие женщины предпочитают открывать бизнес по предоставлению услуг или вести дело у себя на дому, поскольку в этом случае издержки на освоение будут значительно ниже, чем при других видах предпринимательской деятельности. Прежде чем принимать какие-либо решения относительно того, каким видом предпринимательства вы хотели бы заняться, вам следует разработать помесячный план экономии и расходов. Это поможет вам выяснить, какая сумма денег вам требуется в месяц на проживание. Кроме того, этот план подскажет вам, не помешает ли ваше намерение открыть собственную компанию другим вашим желаниям, например - дать своему ребенку высшее образование. Для создания плана экономии и расходов действуйте следующим образом: 1. Прежде всего, определите и запишите ваши фиксированные расходы на каждый месяц следующего года. К фиксированным расходам относятся страхование, выплаты за дом, автомобили и другое недвижимое имущество, оплата коммунальных услуг, сбережения, и т. д. 2. После того, как вы определили фиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их с фиксированными расходами на год. 3. Далее определите нефиксированные расходы и распишите их помесячно на весь следующий год. Поскольку вы не обязаны выплачивать конкретные суммы по этим статьям, вы можете по своему усмотрению принимать решение об их включении или невключении, а также о том, какую именно сумму выплачивать по каждой статье. Примите в расчет и то, сколько денег вы потратили в предыдущие месяцы, а также какие изменения вы намерены произвести. К нефиксированным расходам относятся суммы, выделяемые на питание (включая рестораны), одежду, средства личной гигиены, развлечения, транспорт (бензин) и т. д. 4. После того, как вы определили нефиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их вместе с нефиксированными расходами на год. 5. Теперь вычтите полученные суммарные фиксированные расходы и суммарные нефиксированные расходы за каждый месяц из ожидаемых вами ежемесячных доходов и годового дохода. Оценка результата: Получили ли вы остаток? Остаются ли у вас каждый месяц лишние деньги? Если да, то это хороший признак. Вы можете использовать данный список экономии и расходов, чтобы определять свою ежемесячную потребность в наличных. Вы также можете воспользоваться списком для того, чтобы узнать, что произойдет, если в следующем году ваши доходы или расходы изменятся. Может случиться так, что изучив свои потребности по части экономии и расходов, вы вдруг обнаружите, что для открытия собственной компании вам недостает необходимых ресурсов. Не отчаивайтесь. Такое случается со многими. В действительности же это может оказаться первым препятствием, которое вам понадобится преодолеть. Если после всего вы не отказались от намерения открыть собственное дело тогда приступайте к накоплению альтернативных источников дохода. Свыше 75% владельцев малых предприятий привлекают для начала свои личные сбережения. Однако, если требуемая сумма превышает все ваши сбережения, вам необходимо будет привлечь другие источники - банковские займы, членов семьи, партнеров, друзей, компании рискового капитала, заложенное имущество, правительственные займы. Не пренебрегайте ничем. А заодно не лишним будет помнить и следовать такому правилу: никогда не занимайте денег больше, чем это необходимо для открытия вашего предприятия. Частенько бывает так, что чем больше денег вы занимаете, тем меньше способны их контролировать. Стратегическое мышление в управлении. Для того, чтобы стать лидером, вы должны воспитать у себя навыки стратегического мышления. Стратегическое мышление - это процесс, посредством которого вы учитесь воплощать ваше коммерческое видение в жизнь, развивая у себя способности к коллективной работе, решению проблемой критическому мышлению. Ко всему, это еще и инструмент, помогающий вам противостоять изменяющимся обстоятельствам, планировать необходимые преобразования, проводить их в жизнь, а также предвидеть новые направления и возможности. Стратегическое мышление сродни созданию кинофильма, У каждого фильма имеется содержание (сюжет), с помощью которого он подводит вас в конце к определенному результату (в данном случае - вы испытываете эмоции). Стратегическое мышление в вашей работе обладает во многом схожим механизмом, поскольку требует от вас сперва представить, что именно вы хотите получить в идеале от вашей предпринимательской деятельности, а затем - вернуться назад и создать сценарий по воплощению своих представлений в жизнь. Разрабатывая стратегическое мышление для своего предприятия, вы должны руководствоваться пятью различными критериями. Они помогут вам четко обрисовать ваш воображаемый результат. Кроме того, они помогут вам определить количество этапов, необходимых для превращения вашего коммерческого видения в реальность. Ниже приводится перечень этих пяти критериев: 1. Организация. Организация вашего предприятия - это люди, которые будут на вас работать, организационная структура вашей компании и ресурсы, необходимые для того, чтобы заставить все это хозяйство функционировать. Как будет выглядеть ваша организация? Структура какого типа будет поддерживать ваше видение? Каким образом вы объедините вместе людей, ресурсы, структуру и добьетесь желаемого результата? 2. Наблюдение. Когда вы смотрите на мир сверху, из окна самолета, вы видите гораздо больше, чем когда стоите на земле. Стратегическое мышление - это в значительной степени то же самое. В том смысле, что оно позволяет увидеть вещи "сверху". Благодаря вашим повышенным наблюдательным возможностям, вы начнете лучше понимать мотивы человеческого поведения, сможете решать проблемы более эффективно и находить отличия между альтернативными вариантами. 3. Точки зрения. Точки зрения - это просто различные взгляды на нечто: В стратегическом мышлении существуют четыре точки зрения, которые следует брать в расчет при формирование предпринимательской стратегии, а именно: точка зрения окружающей среды; точка зрения рынка; точка зрения проекта; точка зрения важности момента. Вы можете использовать их в качестве инструментов, помогающих вам в процессе достижения-цели представить возможные результаты, определить критические элементы и тщательно выверить все ваши действия. 4. Движущие силы . Каковы движущие силы, которые воплотят ваш воображаемый результат в реальность? Каково видение и задача вашей компании? Обычно движущие силы лежат в основе того, чему, - на ваш взгляд, - работники вашего предприятия должны уделять особое внимание (иными словами, это средства, которые вы используете, чтобы побудить других-людей хорошо выполнять свои функциональные обязанности). К разряду движущих сил можно отнести индивидуальные и коллективные стимулы, предоставление полномочий и расстановку, качественные (сформулированное видение, ценности и цели), производственные (задача или назначение) и количественные факторы (результаты или опыт работы), а также преданность делу, согласованные действия, эффективность, производительность труда и стоимость. 5. Идеальная позиция. Пройдя первые четыре фазы процесса стратегического мышления, вам следует научиться определять свою идеальную позицию. Характеристика вашей идеальной позиции должна включать: условия, которые, на ваш взгляд, необходимы для того, чтобы ваша предпринимательская деятельность была эффективной; ту рыночную нишу, которую заполнит ваш бизнес; все мыслимые и немыслимые возможности для вашего предприятия, существующие на данный момент и способные возникнуть в будущем; основные знания и достаточную квалификацию, которые необходимы для успешного ведения вашего бизнеса, а также стратегические и тактические направления, которые помогут объединить вам все это в единое целое. Тщательно проработав все эти пять критериев, вы гораздо отчетливее увидите путь возможной реализации своих коммерческих замыслов. По мере того, как ваше видение будет становиться все более сфокусированным, ваши идеи будут выглядеть все более значительными и заслуживающими доверия. Вам не только станет легче убеждать других в том, что ваша идея хороша, но и будет легче поддерживать собственную убежденность и мотивацию, когда на вашем пути встретятся препятствия. В конечном итоге, вы сможете применять стратегическое мышление в любой жизненной ситуации. А если вы воспользуетесь им на благо собственного коммерческого предприятия, у вас появится гораздо больше возможностей воплотить свои замыслы в жизнь. Разве вы хотите не этого?

www.moscow-faq.ru

13.1 При покупке бизнеса. Организация бизнеса: грамотное построение своего дела

13.1 При покупке бизнеса

Иногда бизнес создается не с нуля, а приобретается уже в готовом виде. Порой это очень даже выгодно – приобрести работающую систему, которая приносит доход и уже заранее понятно, что она себя сможет окупить, так как компания занимает на рынке свою собственную нишу. Однако смена собственника бизнеса делает его слабым. Бизнес необходимо организовывать практически заново, упрочняя старые связи и контакты и нарабатывая новые. Поэтому способ приобретения бизнеса имеет здесь особое значение.

Такие категории, как «бизнес», «предпринимательское право», «юрист в сфере бизнеса» и т. д. широко вошли в обиход не только деловой, но и юридической практики. Тем не менее четкого легального определения понятия «бизнес» в российском законодательстве не существует.

Также и нет такого понятия и вида договора, как «купля-продажа бизнеса», хотя в повседневном рыночном обороте это явление широко распространено.

Что такое бизнес как объект купли-продажи?

Наиболее близко к бизнесу понятие «предприятие», под которым ст. 132 Гражданского кодекса (далее – ГК РФ) понимает имущественный комплекс, предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности, в состав которого входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания) и другие права на объекты интеллектуальной собственности.

Однако понятие «бизнес» более широко и объемно в силу следующих оснований.

Во-первых, часто бизнес на практике представляет собой разветвленную холдинговую систему и в его структуру входят ряд компаний, различных как по сфере деятельности (производственные, торговые, финансовые инструменты, управляющая компания, операционные фирмы и т. д.), так и по местоположению.

Во-вторых, содержание бизнеса образуют не только имущество как совокупность вещей, имущественных и неимущественных прав, но и некие неосязаемые объекты, ценность которых ничуть не меньше, а подчас является и решающим параметром при определении привлекательности бизнеса. Речь идет об узнаваемости бренда, сложившейся деловой репутации, клиентской базе, отлаженных контактах в процессе ведения бизнеса, существующих деловых партнерах, определенном положении компании на рынке, положительной кредитной и инвестиционной истории и т. д. Словом, все то, что в англосаксонском праве называется «goodwill» – доброе имя компании.

Такая сложная структура реального бизнеса как объекта купли-продажи, соединение в нем формальных и неформальных элементов определяют ряд особенностей, присущих операциям по продаже бизнеса в России.

Каковы особенности купли-продажи бизнеса?

Сложность разрешения правовых вопросов, связанных с покупкой и продажей бизнеса в России, объясняется рядом проблем.

Одна из проблем – непрозрачность большинства действующих бизнес-структур, отсутствие четкой структуры активов. Большинство бизнес-групп построено с использованием офшорных компаний иностранных юрисдикций, номинальных директоров, перекрестно владеющих акциями юридических лиц. Порой за сложными нагромождениями нельзя отыскать реального собственника бизнеса. Причины для такого построения бизнеса различны: оптимизация налогообложения, нежелание разглашать информацию о настоящих собственниках, защита собственности и т. д.

Следствием этого зачастую является то, что при анализе объекта покупки бывает сложно разобраться в реальной структуре и объеме бизнеса, а следовательно, проблематично правильно определить состав имущественного комплекса, который должен перейти к новому собственнику.

Отчасти застрахованы от возникновения подобных проблем только те покупатели, которые до совершения сделки вели бизнес совместно с продавцом или по другим причинам были посвящены в тонкости и нюансы структуры активов бизнеса.

Вторая проблема проявляется в соотношении владельческой схемы и технологий управления производственным активом. Множество компаний в группе и конструирование правовых связей между ними слабо коррелируется с наличием единого (единоличного или коллегиального) центра принятия решения. Зачастую этот центр неформального аккумулирования правомочий различных собственников активов (например, когда предприятием владеет десять юридических лиц, имеющих по 10 % акций, за 70 % которых стоит единый собственник).

Также очень остро стоит проблема соотношения формальной и неформальной владельческой структуры бизнеса. Формальная структура опосредована юридическими процедурами, выражающимися во владении физическим или юридическим лицом определенным имуществом: недвижимостью, ценными бумагами, долями в хозяйственных обществах, имущественным комплексом имущества, правами либо во владении посредством других лиц.

Неформальная структура бизнеса закрепляется персональными устными договоренностями участников бизнеса либо неформальными письменными соглашениями, не имеющими юридической защиты.

Такие особенности бизнеса как объекта продажи определяют и специфику самой процедуры купли-продажи бизнеса, соединяющей как юридические технологии, опосредующие передачу прав на имущество и управления в юридических лицах новому владельцу бизнеса, так и неформальный процесс передачи «рулевого управления» во взаимоотношения с клиентами, партнерами, аффилированными лицами и сотрудниками компании.

Основные юридические способы приобретения контроля над бизнесом

Можно выделить три основных варианта приобретения контроля над бизнесом:

? приобретение контрольного пакета акций или долей в уставном капитале компании;

? приобретение основных активов или покупка предприятия как единого имущественного комплекса;

? реорганизация-слияние или поглощение компании.

Приобретение контрольного пакета акций (долей в уставном капитале)

Наиболее популярными организационно-правовыми формами компаний, ведущих предпринимательскую деятельность, в России, как и в большинстве европейских стран, являются общества с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерные общества (АО).

Новому владельцу бизнеса нужно пройти три формальные процедуры, чтобы стать полноправным участником общества и реализовать свои права, в том числе права на участие в управлении обществом, право на получение дивидендов и т. д.

Во-первых, нужно заключить договор купли-продажи акций (долей в уставном капитале), который по общему правилу заключается в простой письменной форме.

Во-вторых, в обществе с ограниченной ответственностью нужно собрать внеочередное собрание участников общества и на нем принять решение о внесении изменений в устав общества, связанных с изменением состава участников.

Наконец, в-третьих, необходимо зарегистрировать принятые изменения в устав общества с ограниченной ответственностью в соответствующей налоговой инспекции, в противном случае они не будут иметь юридической силы.

В случае, если предметом покупки являются акции акционерного общества, новому владельцу бизнеса необходимо внести изменения в реестр акционеров (данный реестр может находиться или у самого общества, или у специализированного внешнего реестродержателя).

Основные риски данного способа:

– если регистрация изменений в налоговом органе (в ООО) или в реестре акционеров (в АО) не будет проведена, то сделка купли-продажи долей (акций) не будет иметь юридической силы;

– необходимо проверить, что продавец предложил в письменной форме приобрести акции или доли другим участникам (акционерам) и получил от них отказ или не получил ответ в указанный срок. В противном случае любой участник (акционер) впоследствии в трехмесячный срок может обратиться в суд с иском о переводе на себя прав и обязанностей покупателя по сделке в судебном порядке;

– приобретение определенного пакета акций (долей) не означает приобретение полного контроля над бизнесом: есть еще другие акционеры (если только не покупается 100 %-ный пакет), с которыми придется находить компромисс по ключевым вопросам. В связи с этим необходимо тщательно изучить устав общества и выяснить порядок принятия решения общим собранием участников и компетенцию органов управления, а также вообще права участника (акционера), которые могут быть сильно урезаны в пользу исполнительного органа, совета директоров и т. д.

– устав необходимо изучить также и с тем, чтобы выяснить: а есть ли у участника ООО или акционера ЗАО вообще право продажи своих акций (долей) третьему лицу, так как это может быть прямо закреплено в уставе. Если сделка все-таки пройдет, то впоследствии она может быть признана ничтожной;

– если покупаются акции в АО, то совсем нелишним будет выяснение следующего вопроса: а проходила ли эмиссия акций общества и прошла ли она государственную регистрацию в установленном порядке в ФСФР. В судебной практике сложилась устойчивая тенденция признавать незаконными сделки купли-продажи акций, если они прошли до государственной регистрации эмиссии, так как в данном случае отсутствует сам предмет купли-продажи – продавец фактически покупает воздух.

Покупка предприятия как единого имущественного комплекса

Согласно п. 1 ст. 559 ГК РФ предметом договора является предприятие в целом как имущественный комплекс, в который входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы, услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания) и другие исключительные права, кроме прав и обязанностей, которые продавец не вправе передать другим лицам (например, права, полученные на основании лицензии на занятие определенным видом деятельности).

Перед началом реализации сделки купли-продажи предприятия нужно подготовить объемный пакет документов, в частности:

Акт инвентаризации.

Инвентаризация имущества предприятия должна проводиться в порядке, определенном в Методических указаниях по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденных приказом Минфина России от 13.06.1995 № 49.

Аудиторское заключение о составе и стоимости предприятия.

Перечень всех долгов (обязательств), включаемых в состав предприятия.

В нем указываются все кредиторы, характер, размер и сроки исполнения их требований.

Бухгалтерский баланс.

Перед продажей должен быть составлен отдельный баланс имущественного комплекса.

В процедуре заключения договора купли-продажи можно выделить следующие основные стадии:

? правовой и экономический аудит имущественного комплекса;

? подготовка пакета документов, указанных выше;

? уведомление кредиторов о продаже предприятия;

? заключение договора купли-продажи предприятия, который заключается в письменной форме путем составления одного документа, подписанного сторонами;

? государственная регистрация договора купли-продажи;

? фактическая передача предприятия от покупателя к продавцу по акту приема-передачи;

? государственная регистрация перехода права собственности на покупателя.

Основные риски данного способа:

– хотя институт имущественного комплекса и провозглашен в Гражданском кодексе, но активного развития не получил. Право собственности на предприятие как имущественный комплекс встречается не просто редко, а является скорее исключением из правила. Единственное, что не вызывает претензий у регистрирующего органа, – это регистрация автозаправочных комплексов как имущественных комплексов. Все остальное может вызвать противодействие и на неопределенное время затормозить процесс покупки;

– отсутствие регистрации самого договора купли-продажи предприятия автоматически делает подписанный сторонами договор незаключенным;

– кредиторы, наличие которых не всегда является очевидным, не давшие согласия на перевод долга, могут потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательств и возмещения продавцом причиненных этим убытков, а также признания договора продажи предприятия недействительным полностью или в соответствующей части;

– пока не осуществлена регистрации перехода права собственности к покупателю, он не является собственником предприятия и не имеет права им распоряжаться. Но если предприятие уже передано по акту, то с этого момента эту недвижимость уже не могут забрать у покупателя за долги продавца, так как он является добросовестным владельцем.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

Основные способы организации бизнеса / Бизнес / Бизнес и инвестиции

Начиная свой бизнес, предприниматель может пойти несколькими путями, которые различаются способом организации бизнеса. Данные способы подразделяются согласно первоначальным затратам, которые может себе позволить предприниматель вложить в тот или иной бизнес. Давайте более подробно рассмотрим виды организации бизнеса.

Итак, в данный момент времени деловому человеку возможны четыре основных способа организации бизнеса, каждый из которых имеет свои отличительные черты с характерными плюсами и минусами.

Первый способ

Самый сложный, экономически выгодный (для предпринимателя) и безопасный способ это организация своего дела без финансовых инвестиций.

Несложно понять, что если в бизнес ничего не вложено, то в случае его провала ничего не теряется естественно кроме затраченных стараний и драгоценного времени. Так же если открытое дело потерпело неудачу, то организатор может приступить к созданию нового дела с учетом накопленного опыта в предыдущем.

Не секрет, что начинать бизнес таким способом слывет самым оптимальным и полезным для начинающего бизнесмена. Это обусловлено тем, что предприниматель закалывается, обучается владеть сбой, учиться принимать правильные решения, вырабатывает самодисциплину и ответственность и многое другое.  Другими словами это так сказать бесплатный тренинг-обучение бизнесу! Обычно организация бизнеса не имеющая под собой прочного фундамента из знаний обречена на  неудачу.

Посему если Вы имеете необходимый багаж знаний в определенной бизнес идее, то можно смело начинать свой собственный бизнес без финансовых вложений.

Второй способ

Более расширенный вариант первого способа это организация своего бизнеса с привлечением необходимого стартового капитала.

Различают много вариантов привлечения первоначального капитала это и кредит и вложение денег инвестором и совместное открытие бизнеса с партнером и другое. По своей сути – открывая бизнес с привлечение денежных средств, предприниматель обязан быть готов к тому, что если что то пойдет не так, то все потраченные средства могут сгореть и не вернуться к своему хозяину. Да очень печально, но от этого ни куда не денешься!

Аналитики провели подсчет и составили статистические данные по выживанию бизнеса в России, так вот получается что львиная доля начинающих индивидуальных предпринимателей (порядка 80-90%) терпят неудачу уже в первом году работы. Довольно плачевные цифры!

Запомните что бизнес, не смотря на то что он открытый без инвестиций или открытый с вливанием первоначальных средств ни в коем разе не дает гарантий, что Ваш проект благополучно реализуется и не прогорит.

Третий способ

Пьедестал почета по рейтингу самого рискованного и не безопасного способа организации бизнеса по праву принадлежит  такому способу как покупка уже налаженного и действующего бизнеса.

С одной стороны — действительно бывают люди, которые именно на этом зарабатываю, то есть создают бизнес, раскручивают компанию, делают ее прибыльной, а затем продают, получая при этом существенный доход. Такой бизнес нужно искать.

С другой же стороны, что сплошь и рядом встречается это продажа действующего бизнеса, который убыточен. Согласитесь, какой  предприниматель захочет продавать уже налаженное дело, которое приносит хороший доход? Правильно думаете, никакой! Не надо путать с предыдущим пунктом, где опытные люди создают успешные компании и продают их.

Обязательно перед принятием решения взвести все «За» и «Против» и обязательно прочитайте нашу статью: "Что необходимо знать при покупке бизнеса"

Четвертый способ

Предприниматели могут купить бизнес по франшизе, то есть под уже раскрученной торговой маркой.

Организовывая такой бизнес предприниматели получают существенную поддержку, так сказать сильное плече товарища по бизнесу. Данный способ существенно затратный, придется много работать над проектом что бы соответствовать франчайзеру (фирма которая продает Вам франшизу).

В следующих статьях мы более подробно остановимся на каждом способе организации бизнеса. Не пропустите! 

ossi.ru