Пусть говорят. Бизнес молодость или 20 ти летние миллионеры [51:55]
Петр Осипов (род. 16 декабря 1987, г. Чебоксары) — предприниматель, бизнес-тренер, основатель сообщества «Бизнес молодость», которое критики называют сектой.
Образование и начало карьеры
Как указывает smartmoney.today, начинал как подсобный рабочий (дворник), был офисным работником, продавцом, после чего потерял работу.[1]
По другой версии биографии, первый опыт работы получил в Чебоксарах на избирательных компаниях.
После переезда в Москву учился в Российском Государственном Гуманитарном Университете на факультете Истории, политологии и права и в Московской школе политических исследований. Затем учился в Германии.
Утверждает, что работал в Государственной Думе помощником депутата, а также вел тренинги по ораторскому мастерству для депутатов и топ-менеджеров, изучал методологию решения проблем подростков 11-17 лет.
Есть сведения, что Осипов работал у Гандапаса[2], также основатели «БМ» учились у Парабеллума.[3]
«Бизнес Молодость»
В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал проект «Бизнес молодость»[4], который позиционируется как помогающий предпринимателям открывать и развивать бизнес.
В «Бизнес-молодости» Осипов отвечает за личностный рост.
Критики называют сообщество сектой[5], многие кейсы недостоверными, а основателей уличают в некорректных расчетах.[1] На недостоверность историй успеха, опубликованных на сайте «Бизнес-молодости», указывает и редактор The Village, связавшаяся с некоторыми их героями. Также The Village считает завышенными указываемые компанией размеры своих доходов и оборота. При сокращениях, последовавших в компании во время кризиса 2014 года, сотрудникам не были выплачены положенные компенсации и бонусы.[6]
Критика
Биография Петра критикуется за неправдоподобность: работал на депутата и жил в общежитии, также она меняется, например из официальной версии убрали, что он работал дворником.[3] В критическом материале на smartmoney.today утверждается, что Петр обещал вернуть деньги, если курс не понравится, но супругам Фирсовым деньги возвращать отказались.[1] Как утверждает Фирсов, методы, которые советовали ему в «Бизнес-молодости», привели к убыткам, поскольку рекламируемые ими инструменты, такие как дорогие лендинги, работают не во всех сферах. Многие методики БМ — пересказанные своими словами советы известных людей, том числе пересказ лекции Дональда Трампа «Мыслите шире».
Петр Осипов учит семейным отношениям, не будучи в браке.[1]
Цитаты
«О чём ты мечтаешь?» — спрашивает Осипов девочку из зала. Та робко признаётся, что хочет завести лошадь. «Что за ерунда?! Мечтай о собственном ранчо!» — рекомендует Осипов[6]
БМ не может помочь вашему бизнесу достичь успеха, т.к основатели не компетентны в тех сферах, в которых Вы строите свой бизнес. Они не придумали за эти годы ничего своего, а лишь пересказывают прочитанную зарубежную литературу. Им не интересны нюансы вашего бизнеса, у них есть только шаблоны, которые они успешно продают ленивым начинающим предпринимателям. БМ отлично продают СЕБЯ и свои тренинги, что подтверждается тем количеством аудитории, которую они собирают. При этом Петр с Михаилом рассказывают только об успешных кейсах, которые можно по пальцам пересчитать, и молчат о сотнях тысячах провальных проектов.[1]
как заработал свой первый миллион Михаил Дашкиев – основатель компании «Бизнес Молодость»
Автор: LiS.pw
07.12.2017
Михаил Дашкиев, успешный предприниматель, основатель проекта «Бизнес Молодость», который заработал миллионное состояние, будучи еще совсем молодым, рассказал порталу Life-InStyle.com об этапах развития своего бизнеса, о трудностях на пути, о роскошной жизни и не только.
LiS: Расскажите свою историю успеха, с чего все начиналось?
Михаил: Бизнес я начал после трехлетнего опыта карьеры. Карьера началась тогда с не очень престижной профессии, но, как сейчас я считаю, с самой что ни на есть удачной для старта. Это профессия менеджера по продажам. Я звонил вхолодную и продавал. Затем я стал маркетологом, потом руководителем отдела маркетинга и спустя три года, работая уже в руководящей должности, ушел в свой бизнес делать сайты. Это было самое понятное из того, что я мог делать. Мой друг был программистом, а я продавцом. В итоге мы вдвоем делали сайты. Каждый раз мы повышали их уровень, в среднем продавали их дороже, продавали вместе с сайтами дополнительные услуги и так путешествовали по разным отраслям. Это были и окна, и двери, и цветы, и техника. И это позволило нам собрать достаточно сильный background в разных технологиях, инструментах, которые реально работают в разных сферах. И поэтому мы действительно понимали, что люди в определенной сфере очень ограничены наблюдением только за своими конкурентами. Они смотрят друг за другом. А мы, кочуя из сферы в сферу в качестве клиентов, собирали работающие методики и инструменты. И поэтому род моей деятельности, проект «Бизнес Молодость», сформировался из-за этого background. К нам просто все чаще и чаще люди начали обращаться за практическими советами, за тем, что реально работает. Все началось с сайтов, потом были посадочные страницы, потом трафики, влияние на показатели, влияние на заявки, продажи. Собственно, это и стало стартом реального бизнеса и реального процесса зарабатывания денег.
LiS: Почему именно «Бизнес Молодость»?
Михаил: Если говорить о названии, то слово «молодость» было актуально потому, что я был молод и мой партнер тоже. Мы всего хотели добиться, не дожидаясь сорока лет, но мы понимали, что нам не хватало такого окружения. Мы были одиноки в своих каких-то стремлениях, амбициях, не понимали путь – самое главное, не понимали дорогу, что нам делать, как нам быть. Поэтому было выбрано такое название – «Бизнес Молодость», иными словами, успехи в молодом возрасте, и причем значимые успехи, пока еще есть возможность ими наслаждаться.
LiS: С какими трудностями сталкивались и сталкиваетесь сейчас?
Михаил: Мы сталкивались с огромным количеством трудностей, и до сих пор это продолжается. Это и неправильные решения, и ошибки в области найма, ошибки вложения ресурсов, неправильные гипотезы. Другой вопрос, что наше отношение к неправильному, наше отношение к ошибкам изменилось за 7 лет. Мы спокойнее стали относиться к ошибкам, понимая, что это неотъемлемая и неизбежная часть пути предпринимателя.
LiS: Вы зарабатываете на том, что рассказываете другим, как заработать. Не кажется ли вам это насмешкой? В интернете рядом с названием «Бизнес Молодость» можно найти слово «секта». Прокомментируйте.
Михаил: Мы зарабатываем не только на этом. Если вы внимательнее изучите нашу деятельность, вы обнаружите, что у нас есть ряд долей в разных компаниях. Кроме того, у нас есть свои IT-продукты и сервисы. Но когда мы поняли, что то, что мы делаем, реально востребовано, когда мы поняли, что почему-то именно к нам стремятся попасть люди, потому что мы даем реально практические результаты, мы решили, что нужно просто сфокусироваться на этом виде деятельности, потому что он показал огромный спрос. Многие пытались нас повторить, и те, кто может усмехнуться, могут сами попробовать повторить этот результат и обнаружить, что этот бизнес совсем не такой простой, как кажется. Чтобы 5000 человек-участников оказалось у вас в зале, нужно получить 15 000 заявок. Чтобы 15 000 заявок получить и чтобы они были оплачены, нужно в день делать 7000 операций. Чтобы это сделать, нужно завести 2 200 000 человек – посетителей на сайт, сделать youtube-канал, один из самых популярных в России, и управлять показателями. Как ни странно, мы сами применяем то, чему мы учим, поэтому это и вызывает уважение среди предпринимателей. Другой вопрос – то, что большинство людей, которые могу быть менторами или наставниками либо говорить о предпринимательстве, как правило, мало чем помогают, их совет сводится к одной фразе: «Главное – делать, и давайте работать». Но он не очень содержателен. Мы же находимся на стыке реального опыта и, мало того, наблюдения за огромным количеством кейсов из разных отраслей и в то же время абсолютной конкретики, алгоритмов конкретных действий до уровня галочек и нужных формулировок заголовков, а также использования конкретных софтов и сервисов. Поэтому в данном случае наш продукт – это не мотивационные спичи о том, что «Ты поверь в себя, и все у тебя будет хорошо». Нет, это конкретный продукт, это контент, который является проработанной методологией. По сути, мы занимаемся исследованиями влияния на результат, с научным даже методом, регистрируя это все в IT-платформе. Наши вложения в IT-платформу очень большие, и на сегодня мы даже являемся IT-компанией, потому что все результаты, о которых мы говорим, все инструменты находятся в синтезе социальной сети и учебной платформы. На первый взгляд может показаться, что мы стоим на флипчарте с маркером и собираем огромные, тысячные залы. Но если вы увидите тот объем работы и те инструменты, которые стоят за этим, те технологии, которые позволяют достичь таких результатов, вы поймете, что причина таких больших залов все-таки в том, что мы сами работаем, реально делаем то, о чем мы говорим. Зачастую люди не могут объяснить себе появление чего-то большого из ниоткуда, поэтому они выбирают разные слова и разные ярлыки. В этом смысле гораздо проще наклеить некий ярлык, нежели понять, но, к сожалению, от скептика проигрывает всегда скептик. Мы бы не смогли существовать семь лет, если бы не было огромного количества историй успеха наших собственных проектов и проектов наших студентов. Это не один-два – это десятки тысяч, сотни тысяч проектов, поэтому гораздо выгоднее к нам приглядеться внимательнее, гораздо выгоднее для зрителя будет открыться и изучить то, что мы делаем, нежели просто прятать голову в песок или отворачиваться.
LiS: Когда вы заработали свой первый миллион?
Михаил: Свой первый миллион я заработал, наверное, в 22–23 года. Я сразу знал, зачем мне нужны деньги. У меня были очень простые цели. Я просто хотел иметь более высокий уровень жизни. Хотел нормально одеваться, нормально питаться, иметь возможность провести время с девушкой, чтобы не она за меня платила, а я за нее, хотел хорошую машину, хотел дом, квартиру. Я из обычной простой семьи. Это у меня были такие бытовые потребности обычного русского парня. И я отнюдь не стыжусь их, я, наоборот, считаю, что именно быть честным со своими базовыми потребностями – это самое лучшее, что ты можешь сделать для своего развития и для того, чтобы стать предпринимателем. Потому что по факту нужно то, что тебя мотивирует реально, а не интеллектуально. Не то, чтобы быть хорошим, а то, что на самом деле тебя заряжает и позволяет тебе двигаться и выполнять конкретные действия, которые в итоге превращаются в результаты. Когда я закрыл свои базовые финансовые потребности, когда я купил себе машину, квартиру, еще одну машину и построил дом родителям, я понял, что, в принципе, все, что обычные люди планируют на жизнь, я уже сделал. Для меня открылись новые варианты. Это и благотворительные проекты, и инфраструктурные проекты, это покупка долей в разных бизнесах, и поэтому сейчас фокус затрат и вложений сильно смещен. С деньгами мне абсолютно несложно расставаться. Я могу легко их потерять. Я терял их много раз. Могу легко их отдать или даже подарить. Я отношусь к деньгам очень просто, я понимаю, что это всего лишь результат моих правильных действий, поэтому если я вдруг потерял деньги, я скорее благодарен этому, потому что я понял свою неадекватность, свою ошибку. Это означает, что так же быстро, как я их потерял, я могу их заново заработать, если стану точнее, сильнее, умнее.
LiS: Что для вас дорогие машины – уровень дохода, престиж или просто красивая вещь для души?
Михаил: Дорогая машина, как и дом или квартира либо поездка бизнес-классом, – это всего лишь фиксация определенного уровня, который становится тебе доступен, когда ты выходишь на определенный доход. Если я могу купить дорогую машину, это всего лишь означает, что я по своим качествам, умениям и свойствам развился до такого уровня, что я могу себе это позволить. Деньги – как в спорте секунда, или килограммы, или сила удара. Это то, что объективно показывает, кто есть кто. В мире бизнеса деньги и, соответственно, то, что можно купить за деньги, прямо отражают то, насколько предприниматель понимает деньги или бизнес.
LiS: Где вы любите одеваться? Какие бренды предпочитаете?
Михаил: В основном я люблю хорошие бренды, хотя у меня нет какой-то привязанности или, наоборот, бзика на эту тему. Может быть, Dior, Dolce & Gabbanna, может быть – я не знаю, как это произносится правильно, – Ermenegildo Zegna. Но я уже давно переболел одеждой. Одеваюсь зачастую за границей – покупаю оптом что-то, когда путешествую. В России в основном не одеваюсь – не потому, что не хочу, просто нет времени.
LiS: На какие подвиги вы готовы ради своей второй половинки, Влады Чижевской?
Михаил: Готов абсолютно на разные подвиги. Недавно я сделал ей предложение верхом на белом коне под оркестр. На разные подвиги я готов.
LiS: Самые важные качества в человеке, которые помогут в достижении целей по улучшению своего финансового состояния?
Михаил: Самое важное качество и самое главное качество – это открытость и умение меняться. Для этого нужно уметь снять маску хорошего и перестать быть правым, стать неправым, иметь возможность изменить свою точку зрения. Поэтому всех самых своих близких друзей, родственников и своих детей, которые у меня скоро появятся, я точно буду учить – и уже учу – умению меняться. И все, что у меня есть, – оно благодаря тому, что я сумел несколько раз кардинальным образом измениться, изменив свои взгляды на жизнь и уверенность в собственной правоте.
life-instyle.com
Первая книга Бизнес Молодости | Официальный сайт
Эта книга должна быть в библиотеке
у каждого предпринимателя
Ловушка внимания
1. Уровень нормы
2. Две неприятные новости
3. Вторые девяностые
Ситуация в стране и в мозгах —
и «Бизнес-молодость»
4. «Бизнес-молодость» — начало
5. Навык зарабатывания денег
6. Агент — торговец — производственник
Новый подход к мышлению
7. Факт
8. Страх и иллюзии
9. Гипотезы
10. Сила и точность
11. Антинытьё
12. Личность в разрезе
13. Вверх или вниз?
14. Правильные вопросы
15. Ступени развития
16. Техника ААА, или Умнобедный страдалец
Инструменты. Выбор ниши
17. «Жаждущая толпа» и «Неуловимый
Джо», или путь easy&hard
18. Видимые и невидимые ниши
19. Большая и маленькая стоимость транзакции
20. Быстрые и долгие деньги
21. Разовые и многоразовые продажи
22. Образцы
23. Страна или деревня
24. Высокое разрешение и любовь
Связи, или Невидимая причина купить
25. Вопрос о доверии.
Свой-чужой и человек-паук
26. Три типа людей
27. Энергия
28. Секретная техника «посоветоваться»
Воронка продаж
29. Бизнес-глаза, или Холодец
и воронка (показатели)
30. Как управлять воронкой продаж
31. Кластеры и локальные цели в бизнесе
32. Модель массовой лидогенерации,
или увеличиваем воронку продаж
33. Составляем сравнительную таблицу
34. Секрет массовости
Триггеры и сплит-тесты
35. Где правда? Или А и Б анализ
36. Триггер «Дескрипт»
37. Точка захвата
38. Триггеры доверия
39. Триггер «Акция», или Создаём
дисбаланс в рынке
Резонанс
40. Цепная ядерная реакция
41. Анализ показателей и метод
«одного клиента»
42. Запуск резонанса на практике
43. Области ожидаемого
и неожиданного
Getting things done
44. Как сделать так,
чтобы дела делались
45. Гиперзабывчивость
Масштаб
46. 14 миллиардов и песочница
Мир «Бизнес-Молодости»
47. Ради чего?
48. Мир «Бизнес-молодости»
49. НАШЕ БУДУЩЕЕ
50. cловарь «Бизнес-Молодости»
molodost.bz
ЦЕХ | Официальный сайт
1 занятие
Точка приложения усилий
Выбор ниши для бизнеса.
Цель на два месяца и план действий.
Декомпозиция цели — разбивка на двухнедельные циклы
работы по достижению результата.
