10 определений менеджмента: Что такое менеджмент — обзор понятия + основные определения

Определение менеджмента. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

Определение менеджмента

Ключевым аспектом менеджмента является признание роли и значения других людей. Хороший менеджер знает, что для выполнения задач, стоящих перед организацией, необходимо участие всех сотрудников. В начале ХХ в. Мэри Паркер Фоллетт, исследователь в области менеджмента, определяла менеджмент как искусство достижения целей с помощью других людей.

Несколько позже выдающийся теоретик менеджмента Питер Друкер утверждал, что работа менеджера заключается в том, чтобы определять направление развития всей организации, обеспечивать руководство и решать, каким образом использовать организационные ресурсы, чтобы достичь поставленных целей. Решение задач с помощью других людей, использование ресурсов для достижения поставленных целей, обеспечение руководства и определение направления развития – именно то, чем занимаются менеджеры. Этими видами деятельности занимается не только высшее руководство, но и руководители службы безопасности, бухгалтерии, директор по маркетингу и другие менеджеры. Более того, считается, что менеджмент универсален, поскольку предполагает использование ресурсов и достижение целей всеми типами коммерческих и некоммерческих организаций.

Таким образом, менеджмент – это достижение организационных целей эффективным и экономичным способом посредством планирования, организации, лидерства и контроля над организационными ресурсами⁹.

В данном определении необходимо выделить два важнейших аспекта: а) четыре ключевые функции менеджмента, включающие планирование, организацию, лидерство и контроль; б) достижение организационных целей эффективным и экономичным способом. Чтобы выполнить свои функции, менеджеры используют разнообразные навыки, которые могут быть объединены в три также ключевые группы: концептуальные, гуманитарные и технические навыки. Некоторые теоретики менеджмента выделяют дополнительные функции (подбор персонала, налаживание коммуникаций, принятие решений), однако все они включаются в четыре основные. Процесс менеджмента охватывает реализацию функций, приобретение и использование ресурсов в целях достижения конечных результатов организации (подразделения).

1. Планирование

Выбор целей и путей их достижения

2. Контроль

Мониторинг и корректировка деятельности

3. Организация

Установление ответственности за выполнение задания

4. Лидерство

Использование влияния, чтобы мотивировать сотрудников

5. Ресурсы

Человеческие

Финансовые

Сырьевые

Технологические

Информационные

6. Результат

Достижение целей

Продукты

Услуги

Эффективное использование ресурсов (экономичность)

Эффективность

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Определение места (выбор рынка, определение сегмента)

Определение места (выбор рынка, определение сегмента)
План маркетинга предполагает сегментацию рынка, а также изучение нового товара применительно к каждому сегменту или рынку, что позволяет определить круг потребителей, на который следует в первую очередь

Эффективность менеджмента

Эффективность менеджмента
Подавляющее большинство нормальных людей, более или менее смутно представляют, что крах фирмы может оставить их без работы, а развал общества вообще выбьет из колеи. И, тем не менее, продолжают с вызывающей зависть настойчивостью делать все для

Ошибки менеджмента

Ошибки менеджмента
Обобщив теоретические положения эффективного управления, мы можем очень просто определить основные наиболее общие, ошибки менеджмента.1. Подмена цели задачами. Разрыв желаемого и необходимого.2. Доведение распоряжения до посредника, а не до

Принципы менеджмента

Принципы менеджмента
Определяя любую систему, мы выделяем её из ситуации. В этом смысле очень важно выделять системные и ситуативные процессы. Система начинает разрушаться приобретает критическое количество ошибок, когда решение системных задач-проблем

3. Функции менеджмента

3. Функции менеджмента
Функции менеджмента – основные направления деятельности управленца, рассматриваемые как составные части процесса управления персоналом. Современный менеджмент насчитывает десять основных направлений (функций). Когда каждая функция выполняется

Стили менеджмента

Стили менеджмента
Мы установили, что организация будет результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, если менеджмент выполняет четыре функции: производство результатов P, администрирование A, предпринимательство E и интеграцию

Парадоксы менеджмента

Парадоксы менеджмента
Современные концепции управления, например концепция японских методов управления и концепция обучающейся организации, которые, как считают западные теоретики менеджмента, наиболее адекватны сегодняшним условиям, требуют организации

Тема Понятие, сущность и содержание менеджмента

  1   2   3   4   5   6

Bog’liq
Тема 1 Введение в курс Менеджмента
POM fani 2 amaliy 2sem, Mustaqil ish, 7-amaliy mashg’-WPS Office, 2 5260626976665767342, 2 5433614416669050858, 10 BAP. ÓNDİRİSLİK FAKTORLARDIN KONKURENT BAZARLARI. MİYNET BAZARI. KAPİTAL BAZARLARI., 1 -2Менежмент 2017 йил, Тема 4 Система управления и ее принципы, Компьютер тармоқлари узб, 9-dars, 5-sinf 13 NI, 6-sinf nisbat Taza, mehnat talimi darslarida oquvchilarga yogochlarga ishlov berish texnologiyasi haqida tushunchalar berish, Mangu-hilpira-ozbek-bayrogi-tadbir-senariysi.-Baxtiyor.UZ

Bu sahifa navigatsiya:
• 1.Понятие менеджмента

  1   2   3   4   5   6

Ma’lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar. org 2023
ma’muriyatiga murojaat qiling

Определение менеджмента

Если вы посмотрите в словаре определение менеджмента , среди многих примеров вы найдете ключи к реальному определению менеджмента. В этой статье просто берется набор определений и рассматривается то, что они говорят и что они подразумевают в отношении управления.

«Менеджмент» (от старофранцузского ménagement «искусство вести, направлять», от латинского manu agere «вести за руку») характеризует процесс руководства и руководства всей или частью организации, часто бизнеса, посредством использования и управления ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, интеллектуальными или нематериальными). …
en.wikipedia.org/wiki/Management

Это определение управления интересно тем, что оно восходит к латинской фразе, означающей «вести за руку». (См. Цитаты руководства для получения дополнительной информации.) Руководство за руку подразумевает указание, которое является более сильным, чем просто мимолетное предложение, но при этом достаточно мягкое в подходе. Ведение за руку также подразумевает, что тот, кто ведет за собой, первым идет туда, куда ведут ведомого. Лидер не требует от последователя того, чего он не хочет делать сам.

Руководство и контроль действий, необходимых для выполнения программы. Кроме того, лица, на которых возложена ответственность за проведение программы.
www.ojp.usdoj.gov/BJA/evaluation/glossary/glossary_m.htm

Это определение менеджмента относится к «программе». Это означает, что для того, чтобы управление было эффективным, должен существовать определенный подход или система. Эта система становится планом, и руководство направляет других в следовании этому плану. Это часто является причиной падения менеджеров. У них нет плана или системы. В результате их действия кажутся людям, которыми они руководят, случайными, что приводит к замешательству и разочарованию. Вот почему так важно для бизнес-менеджеров иметь руководство для сотрудников. Без руководства для сотрудников, которое бы давало указания, менеджеры будут бороться за то, чтобы быть справедливыми и сбалансированными в своих отношениях с сотрудниками.

— организационный процесс, включающий стратегическое планирование, настройку; цели, управление ресурсами, развертывание человеческих и финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей, и измерение результатов. Управление также включает запись и хранение фактов и информации для последующего использования или для других внутри организации. Функции управления не ограничиваются менеджерами и супервайзерами. Каждый член организации имеет некоторые функции управления и отчетности как часть своей работы.
home.earthlink.net/~ddstuhlman/defin1.htm

Это определение управления является более подробным и предназначено для управления бизнесом. Обратите внимание, что он состоит из трех основных действий. Во-первых, руководство устанавливает план. Этот план становится дорожной картой того, что предстоит сделать. Во-вторых, руководство выделяет ресурсы для реализации плана. В-третьих, руководство измеряет результаты, чтобы увидеть, насколько конечный продукт соотносится с тем, что было задумано изначально. Большинство ошибок руководства можно объяснить недостаточными усилиями в одной из этих трех областей.

Далее в определении говорится о том, что руководство несет ответственность за измерение деталей, которые могут не потребоваться в настоящее время, но могут оказаться полезными позже. Эти измерения часто помогают определить цели на этапе планирования.

Когда руководство следует такой последовательности, это становится непрерывным циклом. Планируйте, выполняйте и измеряйте. Измерения становятся основой для следующего этапа планирования и так далее.

— деятельность по выполнению задач с помощью людей и других ресурсов.
wps.prenhall.com/wps/media/objects/213/218150/glossary.html

Это определение управления фокусируется на управлении как процессе выполнения работы за счет усилий других. Квалифицированные менеджеры могут добиться гораздо большего с помощью других, чем своими собственными усилиями.

Эффективное использование и координация ресурсов, таких как капитал, оборудование, материалы и рабочая сила, для достижения поставленных целей с максимальной эффективностью.
www.ecbp.org/glossary.htm

Это определение управления касается не только людей, но и всего спектра ресурсов, необходимых для выполнения плана. Обратите внимание, как он фокусируется на эффективности. Менеджмент не просто добирается из пункта А в пункт Б. Он добирается туда, выбирая наилучший возможный путь.

1. Процесс эффективного выполнения действий с другими людьми и через них; 2. Процесс постановки и достижения целей посредством выполнения пяти основных управленческих функций: планирования, организации, кадрового обеспечения, руководства и контроля; которые используют человеческие, финансовые и материальные ресурсы.
www.crfonline.org/orc/glossary/m.html

Первое определение касается того факта, что руководство выполняет работу через других людей. Второе определение делит управление на пять компонентов. Все эти компоненты являются частями трех компонентов (планирование, выполнение, измерение), которые мы рассмотрели выше. Однако более подробное определение помогает показать действия, которые происходят в каждом из трех определений фазы.

Процесс планирования, руководства, организации и контроля людей в группе для достижения целей; также используется для обозначения группы людей, которые этим занимаются.
www.booksites.net/download/chadwickbeech/Glossary.htm

Опять же, это определение управления относится к выполнению работы через других людей. В этом определении подчеркивается деятельность, необходимая для достижения конкретных целей.

процесс достижения целей бизнес-организации путем объединения человеческих, физических и финансовых ресурсов в оптимальном сочетании и принятия наилучшего решения для организации с учетом ее операционной среды.
www.ucs.mun.ca/~rsexty/business1000/glossary/M.htm

Это определение управления говорит о различных компонентах, которые менеджеры должны контролировать для достижения целей. Отличительной чертой этого определения является то, как оно рассматривает операционную среду как часть того, что должен понимать менеджер.

роль ведения и надзора за бизнесом.
www.becbiz.com.au/glossary.htm

Это широкое определение управления, которое не рассматривает управление как нечто, что может иметь место вне бизнеса.

Определение менеджмента (Что нужно знать об управлении)

Автор

Динука Сакун

Определение управления.!!! Многие студенты, изучающие менеджмент, очень интересуются менеджментом, обычно ищут конкретное определение управления. Эта глава включает определения управления, важность управления, процесс управления и некоторые основные концепции управления. Прочитав это, вы получите хорошие базовые знания об управлении.

при рассмотрении определения управления Существует много определений управления. По сути, управление означает процесс планирования, организации, руководства и контроля в изменяющейся среде для достижения конкретных организационных целей и задач.

Согласно (Джеймс Артур Финч Стоунер, 1995 г.) управление – это процесс планирования, организации, руководства и контроля за работой членов организации и использования всех доступных организационных ресурсов для достижения поставленных организационных целей.

Содержание

Основные концепции управления

При рассмотрении всех приведенных выше определений, все определения включают некоторые общие ключевые слова. Организация, цели и задачи, эффективность, результативность, ресурсы и продуктивность — вот ключевые слова, встречающиеся в приведенных выше определениях. Также этими ключевыми словами называются основные понятия менеджмента.

Ресурсы

Организации используют ресурсы для производства товаров или услуг. Земля, рабочая сила, капитал, предпринимательство, информация, время и знания являются ресурсами организации. Кроме того, ресурсы можно распознать как 5M (люди, материалы, оборудование, минуты и деньги).

Цели и задачи

  Организационная цель означает позицию, которую организация надеется достичь в долгосрочной перспективе. Обычно цели имеют долгосрочные рамки, а также имеют четкий путь. Когда у организации есть четкая, реалистичная цель, добиться организационного успеха очень легко.

Примеры организационных целей

• Быть ведущей компанией в отрасли
• Выход на международный рынок в 20XX
• Открытие новых филиалов в ближайшие 15 лет.

Когда дело доходит до целей, цель организации — это ситуация, которую организация стремится достичь в краткосрочной перспективе. Таким образом, цели имеют короткие временные рамки. Кроме того, цели должны быть РАЗУМНЫМИ. Это означает, что организационные цели имеют определенные характеристики.

  Примеры организационных целей

• Увеличение продаж в следующем году
• Хорошее обслуживание клиентов
• Наем талантливых сотрудников
• Повышение квалификации рабочей силы
• Увеличение доли рынка на 10% в следующем году.

Эффективность и результативность

 Эффективность относится к способности производить товары или услуги (выход) с минимальным объемом затрат (ресурсов). А также эффективность можно определить как делать все правильно.

Эффективность означает делать правильные вещи. Это означает достижение правильных целей для организации.

Производительность

Производительность — это сочетание эффективности и результативности. Это означает, что когда организация делает правильные вещи правильным образом, есть продуктивность. А также производительность — это соотношение выходов.

Процесс управления

Процесс – это систематический способ или метод выполнения некоторых действий. В процессе управления выделяют четыре вида деятельности. Планирование, организация, руководство и контроль — четыре функции процесса управления. Каждая функция взаимосвязана друг с другом, а также влияет друг на друга. Выполняя эти функции, организации могут выполнять свои цели и активы.

процесс управления

Планирование

Планирование – это процесс установления целей и задач организации и принятия мер для их достижения. Эта функция определяет, сможет ли организация достичь того, чего она хочет в будущем, и что она будет делать для этого.

Организация

 Под организацией понимается систематический процесс организации организационных ресурсов и разработки организационной структуры для достижения целей и задач организации.

Лидерство

Это процесс воздействия на сотрудников с целью мотивации и указания направлений, формулирования четкого видения достижения целей и задач. Конечным результатом этой ведущей функции является высокий уровень мотивации рабочей силы в организации.

Контроль

Контроль – это функция наблюдения за обязанностями отдельных лиц и групп для обеспечения эффективного планирования, организации и руководства. Эта функция очень полезна для оценки разницы между фактическими результатами и исключенным результатом.

Важность управления

Управление играет жизненно важную роль в организации. Поэтому это необходимо. Важность управления следующим образом

• Успех, а также провал организации зависят от управления.
• Менеджмент помогает эффективно использовать организационные ресурсы.
• Экономит общие расходы организации.
• Помогает в достижении организационных целей и задач
• Способен выполнять бизнес-функции с мотивированным персоналом
• Увеличение прибыльности.
• Руководители способны принимать лучшие решения для успеха организации.

Резюме

• Когда дело доходит до определения управления, управление — это процесс планирования, организации, руководства и контроля в изменяющейся среде для достижения конкретных организационных целей и задач.
• Организация, цели и задачи, эффективность, результативность, ресурсы и производительность являются основными понятиями управления.