10 определений менеджмента разных авторов: Читать онлайн «Менеджмент», А. Н. Цветков – Литрес

Понятие, цели и задачи менеджмента

Похожие презентации:

10 правил успешной коммуникации

Этика и этикет делового общения

Управление конфликтами в организации.

Стили руководства

Бережливое производство

Тайм-менеджмент

Стили управления

Японский менеджмент

Мотивация персонала. Материальная, нематериальная мотивация

Управление проектами

1. Лекция 1

Понятие, цели и задачи менеджмента
Объект менеджмента – отдельная
структура, либо организация в целом, на
которую направлено управляющее
действие.
Субъект менеджмента – орган либо лицо
(чаще всего именуемое менеджером),
осуществляющие управленческое
действие.

3. Менеджмент: наука или искусство

Менеджмент как наука, возникшая на базе
практического опыта управления,
опирается на всю сумму знаний об
управлении, накопленных человечеством,
и содержит концепции, теории, принципы,
способы и формы управления. Ее
основные задачи:
— объяснение природы управленческого
труда;
— установление причинно-следственных
связей в этой области;
— выявление факторов и условий
эффективности совместного труда;
— разработка методов эффективного
оперативного управления;
— прогнозирование событий, разработка
методов стратегического управления и
политиками организации.
В то же время имеются основания рассматривать менеджмент как
искусство:
— организации – сложные социально-технические системы;
— люди, работающие в них, – главный фактор эффективности их
функционирования;
— практически научиться управлению можно лишь через опыт,
которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий
талант;
— при принятии управленческих решений менеджер, как правило, не
имеет полного объема информации, необходимой для этого;
— никто и никогда не может гарантировать менеджеру правильность
принятых решений, которые будут реализовываться в будущем,
поскольку предусмотреть это «будущее» смертным просто не дано.
Все это делает одними из важнейших факторов менеджерского
искусства умение доверять своей интуиции и смелость принятия
в различных условиях решений любой сложности.

6. Определения понятия «менеджмент»

Подходы к
определению
Авторы
Понятие менеджмента
Определения понятия «менеджмент», данные отдельными авторами
Мескон
М.Х.,
Мескон М.Х.,
Альберт М.,
Альберт
М.,
Хедоури Ф.
Хедоури
Ф.
процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для
формулирования и достижения организационных целей
Дафт Р.Л.
Дафт
Р.Л.
эффективное и производительное достижение целей организации посредством
планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов
Герчикова И.Н.
Герчикова
И.Н.
самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности,
направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях
хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования
материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов
экономического механизма менеджмента

7.

Определения понятия «менеджмент»

Подходы к
определению
Понятие менеджмента
Определения в рамках отдельного подхода к понятию «менеджмент»
интеграционный процесс формирования и управления
организацией путем постановки целей и разработки способов их
достижения
направление усилий на объяснение природы управленческого
Определение
труда, установление связей между причиной и следствием,
менеджмента
выявление факторов и условий, при которых совместный труд
как науки
становится более эффективным
Определение
координация сложных социальных и технико-экономических
менеджмента как
систем, на функционирование которых воздействуют
искусства
многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так и
управления
внутренней среды
Системное
определение

8. Функции менеджмента

1. планирование – процесс постановки целей и создание схемы
действий для ее достижения.
2. организация – процесс построения структуры фирмы –
распределение между работниками прав использовать ее
ресурсы для достижения целей, а так же создание
необходимых для этого условий.
3. мотивация – процесс побуждения и активизации работника на
эффективные труды.
4. контроль – процесс определения качества выполняемой
работы и ее корректирование для достижения целей.
5. координация – деятельность по обеспечению согласованности
действий работников и организации.
Конечная цель менеджмента состоит в
обеспечении прибыльности, в деятельности
фирмы путем рациональной организации
производственного процесса, или иного
основного процесса (предоставления услуг,
торгового процесса и т.д.), а также эффективное
использование кадрового потенциала при
одновременном повышении квалификации,
творческой активности и лояльности каждого
работника.
Важнейшей задачей
менеджмента является организация
производства товаров и услуг с учетом
потребностей потребителей на основе
имеющихся материальных и человеческих
ресурсов, обеспечение рентабельности
деятельности предприятия и его
стабильного положения на рынке.

11. В задачи менеджмента входит:

• обеспечение автоматизации производства и
переход к использованию работников,
обладающих высокой квалификацией;
• стимулирование работы сотрудников фирмы
путем создания для них лучших условий труда и
установления более высокой заработной платы;
• постоянный контроль за эффективностью
деятельности фирмы, координация работы всех
подразделений фирмы;
• постоянный поиск и освоение новых рынков.
Также к задачам, решаемым в менеджменте,
относят:
• определение конкретных целей развития фирмы;
• выявление приоритетности целей, их
очередности и последовательности решения;
• разработка стратегии развития фирмы,
хозяйственных задач и путей их решения;
• выработка системы мероприятий для решения
вероятных проблем в различные временные
периоды;
• определение необходимых ресурсов и
источников их обеспечения;
• установление контроля за выполнением
поставленных задач.

English    
Русский
Правила

Что такое стратегия развития? 21 определение и анализ

Бесплатный онлайн-курс по стратегическому менеджменту и долгосрочному планированию [18 часов]

Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов.

Стратегия развития – это многогранное понятие, которое имеет различное толкование не только в разных школах стратегической теории фирмы, но и у различных авторов. Приведенное выше определение лишь одно из многих. Примеры и обоснование этих определений разберём в этом уроке.

Понятие стратегии существует очень давно и пришло в бизнес из сферы военного искусства. Не будем тратить время на исторические изыскания, такой информации в сети достаточно. Более интересен процесс проникновения понятия стратегии в управление компаниями.

Также рекомендую почитать хорошую и короткую статью А.С. Ларионовой История и инструментарий стратегического планирования в России, а мы сразу перейдем к конкретике и проследим, какие изменения понятие стратегия претерпело с тех пор, как оно стало применяться в бизнес среде.

СОДЕРЖАНИЕ

Стратегия развития как пространство представлений и его эволюция

Разнообразие представлений о стратегии и различные траектории их развития, вызванные разными потребностями и разным фокусом внимания, как в научной, так и в бизнес среде, привело к появлению нескольких школ стратегического управления.

Подробно о том, как развивалось понятие стратегии и стратегическое управление, эволюция этих знаний и научных школ, их фундаментальные основы и предпосылки их появления, рассказывается в нашем бесплатном курсе про стратегическое управление. В данном уроке мы сконцентрируемся на современном этапе развития понятия “стратегия”.

Определений стратегии развития по данным некоторых исследователей более двухсот. Знать все из них полезно только в том случае, если вы занимаетесь научными исследованиями в области стратегической теории фирмы. Мы разберем лишь некоторые и попытаемся проанализировать их общие черты.

Но прежде давайте изучим, как можно структурировать представления о стратегии. Именно на этапе осознания менеджментом путей развития организации возникает большинство ошибок и противоречий, которые препятствуют грамотному построению процесса стратегического управления внутри компании.

Можно говорить не просто о разных представлениях стратегии, а о пространстве таких представлений – целом массиве подходов к определению понятия стратегии. Посмотрите внимательно на то, какие отличительные признаки есть у разных подходов, и определите, к какому из них относятся ваши представления о стратегии.

Экспресс-тест качества системы управления компании

Рекомендуем сначала быстро оценить качество управления в вашей компании. Это поможет учесть ваши особенности и получить максимум практической пользы от чтения.

Значение Strategium Space Score (SSS) рассчитывается на основе 20 критериев и характеризует качество системы стратегического управления вашей компании.

Чтобы получить значение SSS:

1. Ответьте на вопросы теста*.

2. Ознакомьтесь с краткой расшифровкой результатов.

3. Для подробной расшифровки оставьте email.

*Мы не храним результаты оценки (тест анонимный).

Пояснения к результатам теста на email!

*

Пояснения в Telegram

Стратегия развития: 21 научное определение

12 определений стратегии от зарубежных научных школ

Несколько определений стратегии развития, сформулированных зарубежными исследователями:

1. Стратегия развития – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (Ansoff, 1989).
2. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней (И.Ансофф, Стейнер, П. Лоранж).
3. Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня (Г. Хэмел и К.К. Прахалад).
4. Стратегия как паттерн или план, интегрирующий главные цели организации, её политику и действия в некое согласованное целое (Дж. Б. Куинн).
5. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности (А. Томпсон).
6. Стратегия – всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания (М. Фалмер).
7. Стратегия развития – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (Thompson, Strickland, 1998) … комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей (2003).
8. Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе (М. Альберт и Ф. Хедоури).
9. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегии (М. Портер).
10. Стратегия как метод определения конкурентных целей организации (Гарвардская школа бизнеса).
11. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов (А. Чандлер).
12. Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний (Рон Янг).

9 определений стратегии развития от отечественных авторов

А вот как определяют стратегию развития русскоязычные исследователи:

1. Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы (Градов, 1995).
2. Стратегия развития – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к целям (Виханский, 1995).
3. Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу (Евенко, 1996).
4. Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий (Ефремов, 1998).
5. Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия (Тренев, 2000).
6. Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто (Катькало, 2005).
7. Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).
8. Стратегия – это творческое решение моделирования будущего. Это идентификация, описание и структурирование возможностей (предположительно Сазонов Е. Р.).
9. Стратегия – это регулярная и циклическая работа с неопределенностью и активами (предположительно Сазонов Е. Р.).

Анализ определений стратегии развития

Как вы видите, некоторые авторы определений понимают под стратегией результат работы, а некоторые процесс. Попробуйте выяснить, к какому из подходов относится то или иное определение?

Вы скажете это всё теория и будете правы. Все эти теоретические умозаключения и определения должны иметь практическое применение. Должны, но авторы часто не опускаются до таких подробностей, как разработка конкретной стратегии и её реализация, какому из определений они бы не соответствовали.

Поэтому стратегию обычно разрабатывают по принципу «кто во что горазд».

Так было ранее. Но теперь есть определение, которое предъявляет к стратегии правильные требования. Повторим его ещё раз.

Правильное определение стратегии: стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).

Если ваша стратегия развития будет соответствовать этому определению, то вероятность её реализации значительно возрастёт.

Для того, чтобы создавать качественные и обоснованные стратегии и эффективно вовлекать коллективы в их реализацию, мы разработали специальную научно-обоснованную методологию разработки стратегических планов Strategium Space. Этот подход позволяет ускорить процесс разработки и одновременно повысить качество стратегии и вероятность её реализации.

Данная методология является основой нашей проектно-обучающей программы по разработке стратегии организации. Работа может вестись как самостоятельно, так и командой.

Программа по стратегии

Если вы просто хотите получить детальный план разработки стратегии, состоящий из более 120 пунктов, и заодно получить инструмент мониторинга разработки стратегии для вашей команды, то вы можете выбрать дорожную карту по разработке стратегии развития.

Стратегия развития как интеллектуальная модель повышения уровня мышления

Стратегия развития — это интеллектуальная модель развития компании, получаемая в результате процесса её разработки. Если качество стратегической модели высокое, то с большой вероятностью будет высоким и качество результата её реализации. А качество модели определяется качеством методик и уровнем задействованных в процессе материальных, временных и интеллектуальных ресурсов.

Соответствующие методики есть на нашем сайте, а над интеллектуальным ресурсом нужно работать самостоятельно, изучая книги, теории, методологии, а ещё лучше, адаптируя их под свои задачи и организации. Именно таким образом вы получите наиболее важные знания для стратегического управления организациями. Список рекомендуемой литературы вы можете видеть в одном из уроков настоящего курса.

Но дело не только в компаниях. Развитый интеллект и системное стратегическое мышление пригодится вам на каждом шагу, повышая рациональность любых действий с точки зрения максимизации результата в долгосрочном периоде.

Наиболее востребованная интеллектуальная характеристика для стратега – масштаб мышления. Дело в том, что человеку, осуществляющему стратегическое управления организацией, необходимо мышление, способное справиться с таким уровнем сложности.

Для этого нужна способность удерживать в сознании определённую временную перспективу для принятия решения — временной горизонт мышления (Time Horizon).

Формула масштаба мышления такая:

Масштаб мышления = Временной горизонт × Уровень сложности мышления

Временной горизонт – не какое-то ясновидение, а способность оперировать конкретной временной перспективой при анализе и принятии решений. Когда вы разрабатываете стратегию развития на 5 лет, то и временной горизонт вашего мышления также составляет 5 лет.

Что касается уровня сложности мышления, то измерить его не так уж и легко. Но можно быть уверенным, что при составлении стратегического плана уровень сложности вашего мышления значительно возрастёт.

Почему?

Хотя бы потому, что количество объектов, которыми вам придётся оперировать при разработке стратегии развития компании, значительно увеличится. Кстати, при разработке личной стратегии временной горизонт получается ещё больше, да и количество объектов для планирования тоже не такое уж и маленькое. Читайте про это подробнее по ссылке выше.

Заключение: динамическая стратегия развития

При всех изученных нами определениях и методах разработки необходимо чётко уяснить, что нет стратегии, “отлитой в камне”! В современном динамичном мире, в век мгновенного распространения информации мы должны быть готовы сравнительно легко и быстро изменять наши стратегии.

Поэтому в следующем уроке мы разберём тему динамических стратегий. С одной стороны, динамичность – свойство самих стратегий, а с другой – свойство системы, которая их создаёт. Речь идет о системе управления компанией.

Мы создали специальную проектно-трансформационную программу по улучшению систем управления компаний, но об этом с следующих уроках.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ: если вы владеете английским языком, рекомендую ознакомиться со статьей «Re-reading the Term “Strategy”» в приложении к этому уроку (в панели справа). Можно ограничиться прочтением текста, выделенного жёлтым маркером.

©Дмитрий Рыцев – автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться ссылкой с коллегами

Управление домом: значение, концепция и потребности — 1-е издание (2020 г.) (мягкая обложка)

Макс Бирбом, Моамл Моаммед, Джон Бах (переводчик)

$13,99
НЕДОСТУПНО

Описание

Управление домомСмысл, концепция и потребности — 1-е издание (2020 г.) Управление домом является жизненно важным фактором в каждой семье, способствующим общему здоровью, счастью и благополучию семьи. Менеджмент сегодня является важным фактором в любой сфере деятельности. Концепция управления имеет дело с достижением желаемых целей посредством запланированной деятельности. Это неотъемлемая часть семейной жизни. Домашнее управление является естественным результатом человеческих отношений в домашней среде. Когда семья создана, управление становится одной из основных обязанностей семейной жизни. Управление домом имеет дело с практическим применением принципов управления домом. Управление домом – это административный аспект семейной жизни. Изучение управления домом тесно связано с ценностями, стандартами и целями, которые придают смысл жизни, мыслям, чувствам и опыту членов семьи. Эти ценности, стандарты и цели, которые тесно связаны друг с другом, побуждают семью принимать решения, добиваться желаемых целей. Определение: Согласно Годжуссону, «ведение домашнего хозяйства является во всех странах самым распространенным занятием, в котором занято большинство людей, управлять наибольшим количеством денег и имеет фундаментальное значение для здоровья людей». Гросс и Крэндалл описывают управление домом в самых простых терминах как «использование того, что у вас есть, чтобы получить то, что вы хотите». науке. В управлении домом управление показывает некоторую степень компетентности. Дом, в котором цели достигаются с некоторой степенью удовлетворения, может считаться хорошо управляемым домом». Согласно Никелю и Дорси, «управление домом — это планирование, контроль и оценка использование ресурсов семьи для достижения семейных целей. «Потребность в управлении домом: управление играет важную роль в формировании нашей жизни. В меняющейся среде становится неизбежной потребность руководства в выявлении и решении проблем, возникающих в результате изменений. Эффективное управление домом в значительной степени зависит от управленческих способностей, заинтересованности и лидерских качеств домохозяйки, а также от ее способности мотивировать членов семьи в правильном направлении для достижения желаемых целей. Для домохозяйки, которая хочет правильно и эффективно управлять своим домом, знание управления домом полезно и необходимо. потребность в управлении является существенной. Домохозяйка, чтобы выполнять повседневную работу без особого напряжения и напряжения, должна знать о различных аспектах ведения домашнего хозяйства.

Подробная информация о продукте
ISBN: 9798606648818
Издатель: Независимо опубликовано
Дата публикации: 30 января 2020 г.
Страницы: 102
Язык: Английский

Экспертное управление проектами – определение термина «проект» в контексте управления проектами