Антикризисное управление это управление: Функции антикризисного управления

Понятие антикризисного управления, меры воздействия на несостоятельные предприятия

Понятие антикризисного управления

Определение

Антикризисное управление – это система управленческих мер, которые направлены на диагностику, предупреждение, устранение и преодоление кризисных явлений, а также их причины на всех уровнях экономики.

С учётом определения антикризисного управления, надо сказать, что вполне логично задаться вопросом о том, всякое ли активное воздействие на экономику с целью обеспечения её эффективного функционирования имеет прямое отношение к антикризисному управлению. С большего на данный вопрос можно ответить утвердительно.

Однако не стоит забывать о том, что антикризисное управление состоит из использования важнейших экономических дисциплин оно их объединяет в единую систему на базе одного критерия – возможности применения диагностики, предупреждения, устранения и преодоления кризиса. К таким дисциплинам относятся: финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и некоторые другие.

Понятие антикризисного управления применяется в двух смыслах: широком и узком.

В широком смысле слова антикризисное управление представляет собой системное управление объектом хозяйствования на различных уровнях экономики, под углом противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельно взятого предприятия, которая в ситуации затяжного непреодолимого характера нейтрализуется посредством проведения процедуры банкротства.

Замечание 1

Для антикризисного управления в узком смысле важную роль играет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное определение данного факта регулируется на законодательном уровне.

Меры воздействия на несостоятельные предприятия

В случае, если предприятие признаётся финансово несостоятельным к нему могут быть применены следующие меры воздействия, в том числе:

• Смена собственника, в том числе в принудительном порядке, а также принудительная приватизация.
• Управляющий предприятием может быть назначен со стороны на временной, внешней и конкурсной основе.
• Продажа некоторого имущества через аукцион.
• Выставление предприятия на инвестиционный конкурс.
• Привлечение займов под гарантии Федерального центра, администрации субъектов РФ и надёжных банков.
• Предоставление предприятия на трастовое управление.
• Реструктуризация предприятия, в том числе разукрупнение, присоединение к иному предприятию корпорации, слияние нескольких компаний.
• Ликвидация предприятия.

На мезо-, макро-, мировом уровнях экономики принимаются определённые организационно-управленческие меры противодействия кризисными проявлениям.

Пример 1

На макроуровне государства, которое имеет смешанную систему хозяйствования, (это в первую очередь страны с высоким уровнем индустриального развития) широко используется целый ряд мер госрегулирования экономики, что и являет собой антикризисное управление.

Мировым валютным фондом разрабатывается система антикризисных мер в отношении тех стран, которые по определённым причинам стали заложниками финансовой зависимости и одновременно с тем они находятся в кризисном состоянии.

Замечание 2

Важно обратить особое внимание на тот факт, что ни одна страна со здоровой экономикой, чаще всего, не попадает в долговую зависимость от МВФ.

Данная организация по факту является управляющим антикризисной политики мирового хозяйства, одновременно с тем обеспечивая целенаправленное управление кризисными процессами в большинстве стран мира. При этом данные меры не всегда эффективны и зачастую только усиливают кризис.

Замечание 3

МВФ занимается разработкой мер в отношении кризисных стран по единой схеме при этом не принимает во внимание специфику экономик разных стран, не различая, к примеру экономику России и Гондураса.

Истории известны далеко не единичные случаи времён СССР и его процветания, когда страны, обращающиеся за помощью в МВФ, добивались смягчения мер антикризисной политики, в противном случае они грозились отказаться от услуг МВФ и обратиться за помощью к Советам. В современном мире такие меры давно забыты, а МВФ в достаточно жёсткой форме навязывает зависимым от него странам основные параметры экономической политики.

Механизмы антикризисного управления

Со стороны МВФ механизмы антикризисного управления можно охарактеризовать следующими признаками:

• Первый кредит МВФ предоставляет потенциально зависимой от него страны на льготных условиях, при этом он не выдвигает никаких дополнительных требований.
• При быстром израсходовании полученных денег, власти вновь обращаются за помощью к МВФ.
• Данный кредит предоставляется уже на более жёстких условиях с требованием соблюдения страной-заёмщиком основных критериев экономической политики.
• Основные требования представляют собой сплошную форсированную приватизацию со свободным допуском к ней иностранцев; минимизацию дефицита государственного бюджета; резкое замораживание денежной эмиссии; закрытие или сокращение программ финансирования науки, образования, социальной сферы; тотальная либерализация цен; полное открытие внешнеторговых границ и сведение к минимуму уровня таможенных пошлин; свободный вывоз капитала за пределы страны.

Пример 2

В Средние века, когда английские корабли приплыли к берегам Японии, Великобритания выдвинула требование: японский император обязан дать разрешение на свободную торговлю, иначе страна будет завоёвана.

В современном мире нет необходимости вести войны и завоёвывать чужие земли достаточно использовать инструменты МВФ. К слову, отдельные страны подвергаются прямой военной агрессии со стороны Запада, как это было в недавнем прошлом в отношении Югославии.

Автор:
Людмила Салютова

Экономист. Преподаватель экономической теории

Навигация по статьям

Предыдущая статья

Аренда недвижимости

Следующая статья

Ценовая дискриминация

• Автотранспортное предприятие
• Акционерное общество
• Анализ производства
• Анализ уровня управления
• Антимонопольное регулирование
• Все темы по экономике

• Дипломные работы
• Курсовые работы
• Рефераты
• Контрольные работы
• Отчет по практике
• Эссе

Узнать подробнее

Смотреть все работы по мировой экономике

Антикризисное управление | Институт общественных наук ИОН РАНХиГС

Описание

Современное общество постоянно существует в условиях политической и экономической нестабильности. Любая организация, вне зависимости от ее размеров, бюджета и позиций на рынке, в определенный момент времени может оказаться на грани кризиса. В экономике не существует инструментов, гарантирующих полную защиту от кризисных ситуаций.  
Предсказать наступление кризиса и определить его последствия практически невозможно. Безусловно, это угроза для компании, но в то же время и возможность, увидев которую, опытный руководитель может не только наладить ситуацию, но и обеспечить компании стремительный взлет, продвижение и успех. 

Для того чтобы успешно пройти кризисную ситуацию, необходима специальная подготовка с фокусом на особенности антикризисного управления. Менеджер должен быть и аналитиком, и стратегом, и немного банкиром, а также формальным и неформальным лидером, действующим в условиях высокого стресса, давления и неопределённости, сохраняя холодный рассудок и грамотно управляющий ожиданиями и интересами различных стейкхолдеров. 

Программа «Антикризисное управление» ставит перед собой глобальную задачу – подготовить универсальных специалистов, способных предвидеть кризисные ситуации, оперативно с ними справляться и предотвращать их негативные последствия.

Практики

Практики проводятся в организациях – партнёрах программы, среди которых крупные финансовые, коммерческие и некоммерческие организации, а также государственные предприятия.
 

Потенциальные работодатели

• Компании финансового и управленческого консалтинга Big 3 и Big 4;
• Компании консалтинга по реструктуризации;
• Банки;
• Управляющие компании крупных холдингов;
• Органы государственного и муниципального управления по экономической политике, предпринимательству и собственности;
• Аналитические службы;
• Фонды прямых инвестиций и портфельные менеджеры;
• Арбитражные управляющие.

Структура программы

Базовые дисциплины программы

1. Стратегический менеджмент
2. Методы принятия управленческих решений
3. Бизнес-планирование
4. Управление человеческими ресурсами
5. Маркетинг
6. Информационные технологии в менеджменте
7. Экономическая теория
8. Основы финансового менеджмента
9. Глобальные институты
10. Корпоративная социальная ответственность 

Профильные дисциплины программы

1. Теория антикризисного управления
2. Экономико-правовое регулирование антикризисного управления
3. Государственное антикризисное управление
4. Основы антикризисного управления финансовыми организациями
5. Антикризисное управление отраслевыми и территориальными структурами
6. Кризис-диагностика хозяйствующих субъектов
7. Система предупреждения рисков в антикризисном управлении
8. Бюджетное планирование в условиях кризиса
9. Антикризисное управление развитием территорий
10. Структурирование сделок

Выдаваемые документы

Вступительные испытания (ЕГЭ)

Минимальные баллы ЕГЭ для подачи заявления на поступление на коммерческой основе: 
Минимальные баллы ЕГЭ для подачи заявления на бюджетные места: 

• Русский язык (70)
• Математика (62) 
• Иностранный язык (75) / Обществознание (70) – предмет по выбору

Проходной балл на бюджет в прошлом году: 275

Контакты

Телефон: +7 499 956 98 14
e-mail:  publicpolicy-ion@ranepa. ru

Узнать больше о программе и поступлении

Что такое антикризисное управление?

К

• Брайен Поузи
• Айви Вигмор

Антикризисное управление — это применение стратегий, призванных помочь организации справиться с внезапным и значительным негативным событием.

Кризис может возникнуть в результате непредсказуемого события или непредвиденного последствия какого-либо события, которое рассматривалось как потенциальный риск. В любом случае кризисы почти всегда требуют быстрого принятия решений для ограничения ущерба для организации.

Характер потенциального ущерба зависит от характера кризиса. Однако в большинстве случаев кризис может затронуть здоровье или безопасность, финансы организации, репутацию организации или их комбинацию. Разрушительный пожар может стать кризисом, который поставит под угрозу финансы организации. Однако, если пожар произойдет в рабочее время, то пожар может также поставить под угрозу здоровье и безопасность, поскольку сотрудники могут оказаться в опасности.

Цели антикризисного управления

Антикризисное управление стремится свести к минимуму ущерб, причиняемый кризисом. Однако это не означает, что антикризисное управление — это то же самое, что антикризисное реагирование. Напротив, антикризисное управление представляет собой всеобъемлющий процесс, который применяется на практике еще до того, как кризис произойдет. Практики антикризисного управления используются до, во время и после кризиса.

Кризисное управление восстановлением в сравнении с управлением рисками

Прежде чем начнется кризис, докризисное планирование направлено на выявление рисков, а затем на поиск способов смягчения или уменьшения этих рисков. Однако важно отметить, что антикризисное управление и управление рисками — это две разные вещи. Управление рисками означает поиск путей минимизации рисков. Кризисное управление включает в себя определение наилучшего способа реагирования, когда инцидент действительно происходит. Таким образом, управление рисками является важной частью антикризисного управления, но антикризисное управление охватывает реагирование на инциденты, тогда как управление рисками обычно этого не делает.

Эта статья является частью

Стадии кризиса

Предупреждение и оценка риска . Как бы ни было важно выявлять риски и планировать способы минимизации этих рисков и их последствий, не менее важно создать системы мониторинга, которые могут подавать сигналы раннего предупреждения о любом предвидимом кризисе. Эти системы раннего предупреждения могут принимать различные формы и сильно различаться в зависимости от выявленных рисков.

Некоторые системы раннего предупреждения могут быть механическими или электронными. Например, термография иногда используется для обнаружения накопления тепла перед началом пожара. Другие системы раннего предупреждения могут состоять из финансовых показателей. Например, организация может предвидеть существенное падение доходов, отслеживая цены на акции своих клиентов.

Ключом к эффективному докризисному планированию является вовлечение как можно большего числа заинтересованных сторон. Таким образом, все области организации представлены в процессе идентификации рисков и планирования рисков. Корпоративные группы реагирования на кризисы часто включают представителей юридического, кадрового, финансового и операционного персонала организации. Также принято назначать кого-то на роль кризисного менеджера.

Кризисное реагирование и управление . Когда возникает кризис, кризис-менеджер несет ответственность за руководство реагированием организации в соответствии с ее установленным планом управления кризисом. Кризисный менеджер обычно также является лицом, которому поручено общаться с общественностью.

Если кризис затрагивает общественное здоровье или безопасность, кризисный управляющий должен сделать публичное заявление как можно быстрее. Во время публичного кризиса СМИ неизбежно будут искать сотрудников для комментариев. Для сотрудников организации важно заранее знать, кто имеет право и не имеет права выступать перед СМИ. Сотрудники, которым разрешено говорить со СМИ, должны делать это в соответствии с тем, что говорит кризис-менеджер.

Посткризис и разрешение . После того, как кризис стихает и бизнес начинает возвращаться к нормальной жизни, кризис-менеджер должен продолжать встречаться с членами команды кризисного управления, особенно с представителями юридического и финансового отделов, для оценки продвижения усилий по восстановлению. В то же время кризис-менеджеру необходимо будет предоставлять самую свежую информацию ключевым заинтересованным сторонам, чтобы держать их в курсе текущей ситуации.

После кризиса команде кризисного управления также важно пересмотреть план кризисного управления организации с целью оценки того, насколько хорошо этот план сработал и какие аспекты плана необходимо пересмотреть на основе того, что было изучено во время кризиса.

Передовой опыт преодоления кризиса

Считается, что область антикризисного управления возникла после того, как компания Johnson & Johnson урегулировала ситуацию в 1982 году, когда тайленол с примесью цианида убил семь человек в районе Чикаго. Компания немедленно отозвала все капсулы Tylenol в стране и предложила бесплатную продукцию в защищенной от несанкционированного доступа упаковке. В результате быстрой и эффективной реакции компании влияние на акционеров было сведено к минимуму, а бренд восстановился и стал процветать.

Сегодня практически все крупные корпорации, некоммерческие агентства и организации государственного сектора используют антикризисное управление. Разработка, применение и обновление плана антикризисного управления является критически важной частью обеспечения того, чтобы бизнес мог реагировать на непредвиденные бедствия. Однако характер деятельности по антикризисному управлению может варьироваться в зависимости от типа организации. Например, производственному предприятию, вероятно, потребуется план антикризисного управления для реагирования на крупномасштабную промышленную аварию, такую ​​как взрыв или разлив химикатов, в то время как страховая компания с гораздо меньшей вероятностью столкнется с такими рисками.

Конечно, не обязательно, чтобы что-то столь драматическое, как промышленная авария, потребовало активации плана кризисного управления. Любое событие, которое может нанести ущерб финансам или репутации организации, может стать поводом для реализации плана антикризисного управления.

Последнее обновление: апрель 2020 г.

Продолжить чтение О кризисном менеджменте

• Роли и обязанности группы кризисного управления

• 5 шагов для создания плана реагирования на кризисные ситуации с коронавирусом

• Передовые методы управления ИТ-инцидентами для минимизации сбоев

управление мобильными устройствами

Программное обеспечение

для управления мобильными устройствами (MDM) позволяет ИТ-администраторам контролировать, защищать и применять политики на смартфонах, планшетах и ​​других конечных устройствах.

Сеть

• 
  коаксиальный кабель

  Коаксиальный кабель — это тип медного кабеля, специально изготовленного с металлическим экраном и другими компонентами, предназначенными для блокирования сигнала …

• 
  мегагерц (МГц)

  Мегагерц (МГц) — это множитель, равный одному миллиону герц (106 Гц). Герц — стандартная единица измерения частоты в …

• 
  Стандарты беспроводной связи IEEE 802

  IEEE 802 — это набор сетевых стандартов, охватывающих спецификации физического уровня и уровня канала передачи данных для таких технологий, как…

Безопасность

• 
  SOAR (организация безопасности, автоматизация и реагирование)

  Управление безопасностью, автоматизация и реагирование, или SOAR, представляет собой набор совместимых программ, который позволяет организации. ..

• 
  цифровая подпись

  Цифровая подпись — это математический метод, используемый для проверки подлинности и целостности сообщения, программного обеспечения или цифрового…

• 
  судо (су ‘делать’)

  Sudo — это утилита командной строки для Unix и операционных систем на базе Unix, таких как Linux и macOS.

ИТ-директор

• 
  хорошие навыки

  Навыки — это определенные способности, возможности и наборы навыков, которыми человек может обладать и демонстрировать в определенной степени.

• 
  управление корпоративными проектами (EPM)

  Управление корпоративными проектами (EPM) представляет собой профессиональные практики, процессы и инструменты, используемые для управления несколькими …

• 
  Управление портфелем проектов: руководство для начинающих

  Управление портфелем проектов — это формальный подход, используемый организациями для выявления, определения приоритетов, координации и мониторинга проектов . ..

HRSoftware

• 
  пассивный кандидат

  Пассивный кандидат (пассивный кандидат на работу) — это любой работник, который не ищет работу активно.

• 
  проверка сотрудников

  Проверка сотрудников — это процесс проверки, проводимый работодателями для проверки биографических данных и проверки информации о новом…

• 
  Эффект хоторна

  Эффект Хоторна — это изменение поведения участников исследования в ответ на их знание о том, что они …

Служба поддержки клиентов

• 
  квалифицированный маркетолог лид (MQL)

  Квалифицированный маркетолог (MQL) — это посетитель веб-сайта, уровень вовлеченности которого указывает на то, что он может стать клиентом.

• 
  автоматизация маркетинга

  Автоматизация маркетинга — это тип программного обеспечения, которое позволяет компаниям эффективно ориентироваться на клиентов с помощью автоматизированного маркетинга . ..

• 
  успех клиента

  Успех клиента — это стратегия, направленная на то, чтобы продукция компании соответствовала потребностям клиента.

Антикризисное управление — объяснение — The Business Professor, LLC

Содержание

Что такое антикризисное управление?Подпроцесс антикризисного управленияЦели антикризисного управления? Компоненты плана антикризисного управленияКатегории кризисаЧто такое стратегия антикризисного управления?

Антикризисное управление, аспект или управление рисками, представляет собой основанный на процессах подход к разрешению крайне неблагоприятных ситуаций, возникающих в организации. Он включает в себя разработку стратегии и плана устранения причины и последствий неблагоприятной ситуации. Обычно это включает в себя создание новых процессов, определяемых четкими ролями и обязанностями. Процессы должны быть признаны и поняты во всей компании.

Вернуться к:  УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Подпроцесс антикризисного управления

Подпроцессы антикризисного управления включают:

• Управление чрезвычайными ситуациями — это процесс остановки или смягчения немедленных негативных последствий кризисного сценария. Его можно понимать как обусловленное тяжестью последствий кризисной ситуации возможность долгосрочного управления негативными последствиями.
• Управление непрерывностью бизнеса — Принятие мер, необходимых для обеспечения продолжения деловых операций в разгар кризиса или в ответ на него.

Цели антикризисного управления?

К задачам антикризисного управления относятся:

• Предупреждение — Предотвращение возникновения негативной ситуации.
• Избежание — Избегание негативных последствий, связанных с потенциальным кризисом.
• Оценка — Понимание эффекта или воздействия неблагоприятной ситуации или обстоятельства.
• Менеджмент — Организация организационных ресурсов с помощью процессов и процедур для сдерживания и смягчения последствий неблагоприятной ситуации.
• Заключение — Преодоление негативной ситуации, вызвавшей организационный кризис.

Компоненты плана управления в кризисной ситуации

Компоненты плана управления в кризисной ситуации включают:

• Процессы, процедуры и роли в рассмотрении реальности или восприятия кризиса.
• Определение того, что представляет собой кризис, путем записи информации и установления показателей для реагирования.
• Установление каналов связи с внутренними и внешними заинтересованными сторонами.

Категории кризисов

Наиболее распространенные категории кризисов:

• Стихийные бедствия
• Технологический кризис
• Противостояние
• Злоба
• Организационные проступки
• Насилие на рабочем месте
• Слухи
• Теракты/техногенные катастрофы

Что такое стратегия антикризисного управления?

Стратегия антикризисного управления, аспект стратегии управления, представляет собой стратегический план с задачами, целями и задачами, связанными с предотвращением, предотвращением, выявлением, управлением и прекращением кризисных ситуаций.