Антикризисное управление на предприятии: Антикризисное управление как спасательный круг вашего бизнеса

Содержание

Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации (Бутрова Е.В.11 Российский университет дружбы народов, Россия, Москва) / Экономика, предпринимательство и право / № 3, 2021

Экономика, предпринимательство и право ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Цитировать:
Бутрова Е.В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Том 11. – № 3. – С. 579-590. – doi: 10.18334/epp.11.3.111775.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=45068340
Цитирований: 11 по состоянию на 05.09.2022

Аннотация:
В настоящее время многие компании столкнулись с необходимостью антикризисного управления. Динамика макроэкономической среды и переход к четвертой промышленной революции обусловливают изменение подходов к управлению антикризисным управлением предприятием. Развитие искусственного интеллекта, аналитики больших данных и машинного обучения открывают сегодня новые возможности для предприятий. Однако в этих условиях прежние инструменты и механизмы управления не всегда эффективны, т.к. изменение внешних факторов, безусловно, приводит к формированию новых особенностей управления в условиях цифровой экономики. В статье приведена характеристика этих особенностей, показано их влияние на процессы антикризисного управления и подходы к построению системы антикризисного управления с детализацией целей по каждой ее подсистеме. Статья будет интересна ученым и практикам, занимающимся исследованием вопросов управления промышленными предприятиями в кризисных и посткризисных условиях с учетом тенденций цифровизации

Ключевые слова: антикризисное управление, цифровизация, система управления, особенности

Финансирование:
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 19-29-07125 \»Моделирование сценариев развития человеческого капитала России и разработка методического инструментария оценки его влияния на экономический рост, социальное благополучие и развитие общества России в контексте цифровизации экономики и повышения национальной конкурентоспособности\»

Введение

Экономическое развитие
любого государства или предприятия подвержено цикличности, что подробно описано
в научных работах Цветкова В. А. [15], Ворохалиной Л.П. [16] (Vorokhalina,
2013), Кузнецова Ю.А. [9] (Kuznetsov, 2011), Манушина Д.В. [10]
(Manushin, 2016), Зоидова К.Х. [2] (Zoidov, Zoidov, 2012), Ильина
М.В. [3] (Zoidov, Ilyin, 2011), Клейнера Г.Б. [4] (Kleyner,
Shchepetova, Shcherbakov, 2017), Сизовой Д.А. [13, 14] (Sizova, Sizova,
Trushina, 2017; Sizova, Sizova, 2017) и других ученых. Цикличность развития
национальной экономики прослеживается посредством анализа макроэкономических
показателей, в частности валового внутреннего продукта.

На рисунке 1
представлена динамика темпов ежегодного прироста ВВП в ведущих странах мира
(Китае, США, Германии, Франции, Японии) и Российской Федерации. Кризис 2008–2009
гг. (в среднем темпы прироста ВВП упали до отрицательных значений 2–7%) был
преодолен и, в частности, Россия на протяжении десяти лет поддерживала
достаточно стабильные темпы прироста ВВП на уровне 1–2%.

Рисунок 1.
Динамика темпов прироста ВВП в ведущих странах мира в 2005–2019 гг., %

Источник:
составлено автором по [21].

Последствия нового
кризиса, вызванного пандемией коронавируса, которая охватила все страны мира,
еще предстоит оценить экспертам. По оценкам Международного валютного фонда,
сокращение мирового объема производства составило в 2020 году 3,5%. Для
сравнения: в России – 3,6%, в Германии – 5,4%, во Франции – 9,0%, в Италии –
9,2%, в США – 3,4%, в Японии – 5,1%, а при этом в
Китае прирост составил 2,3% [21]. Статистические данные, приведенные в докладе Федеральной
службы государственной статистики (Росстат) «Социально-экономическое положение
России», также подтверждают уровень падения российской экономики в 2020 году (на
3,1%) [12]. Тем не менее стоит отметить, что в 2020 году были приняты решения
по государственной поддержке тех или иных отраслей и предприятий, введен
мораторий на банкротства и т. д., что в целом позволило ряду предприятий
преодолеть в той или иной мере кризисные явления.

Однако в условиях
наращивания мировой конкуренции и стремительного научно-технического прогресса
большинство компаний столкнутся с необходимостью реализации мер антикризисного
характера.

Развитие искусственного
интеллекта, аналитики больших данных и машинного обучения открывает сегодня новые возможности для предприятий. По
мнению С.А. Шумского, искусственный интеллект, пожалуй, самая важная технология
для становления новой цифровой экономики и так называемая «замыкающая
технология, без которой установление нового уклада (прим.: нового
технологического уклада) невозможно и появление которой инициирует новую
технологическую революцию» [19] (Shumskiy,
2019). Согласно Gartner
на 2020 год, среди новых научно-технологических трендов – компонуемые
архитектуры предприятий (предприятия нового типа, опирающиеся на принципы
модульности, эффективности, постоянное совершенствование и адаптивные
инновации, с модульной бизнес-моделью, позволяющей им быстрее перестраиваться и более гибко адаптироваться под новые
требования внешней среды), алгоритмические модели доверия (обеспечивают
конфиденциальность данных), посткремниевые вычисления (развитие новых передовых
материалов с расширенными возможностями для хранения и обработки данных,
вычислений), формативный искусственный интеллект, способный трансформироваться
под влиянием внешних условий и генерировать новые алгоритмы и модели для
решения конкретных задач, а также создание «цифрового двойника» человека,
способного представлять его в реальном (двунаправленные нейрокомпьютерные
интерфейсы) и виртуальном («паспорт здоровья» и др. ) мире (такие технологии
могут выйти на плато продуктивности уже через 2 года) [20].

Все это означает, что помимо
макроэкономических потрясений предприятия столкнутся в скором времени с
ситуацией, когда одни из них смогут осуществить качественный скачок в своем
научно-техническом и, следовательно, финансово-экономическом развитии, а для
других появятся новые барьеры для дальнейшего развития и они окажутся на грани кризиса.

Поэтому важно понимать,
что инструменты и механизмы антикризисного управления, которые, например,
использовались в 2008–2009 гг., с высокой долей вероятности могут оказаться неэффективными, ведь изменились макроэкономические,
научно-технологические факторы, изменились подходы к организации и ведению
хозяйственной деятельности благодаря повсеместной цифровизации бизнес-процессов
как на уровне оказания государственных услуг, так и на уровне выстраивания
взаимоотношений предприятий с клиентами и поставщиками, появились новые
возможности для своевременного оперативного реагирования на слабые сигналы и
т. д.

В этой связи цель
настоящего исследования – охарактеризовать особенности антикризисного
управления предприятием в современных условиях и их влияние на процессы
управления.

Обзор литературных источников в области
антикризисного управления

Вопросам антикризисного
управления посвящено достаточно много научных работ в российской и зарубежной
литературе. Цели антикризисного
управления во многих из них сводятся к разработке и реализации мер по
нейтрализации наибольших рисков, способных привести к
кризису, сокращению вероятности банкротства, выводу предприятия из кризиса,
разработке финансовых и управленческих механизмов для преодоления кризиса,
снижению негативного воздействия кризиса и др. [1].

Однако несмотря на это,
как отмечают сами исследовали, «развитие теории антикризисного управления значительно
отстает от практики. Несоответствие существующей теории современным требованиям
приводит к тому, что известные подходы основаны не на теоретических положениях,
а на эмпирических фактах и наработках и, следовательно, не отличаются
системностью» [5]
(Kovan,
2011).

Сегодня, в условиях
перехода к четвертой промышленной революции на фоне вступления практически всех
стран мира в фазу кризисного состояния, актуальным является вопрос
совершенствования подходов к антикризисному управлению, с тем чтобы новая
теоретическая концепция «могла бы объяснить наблюдаемые на практике факты и
явления, а также стать основой для создания новых инструментов и механизмов» [5]
(Kovan, 2011).

«Необходимо
формирование научно-теоретической модели механизма антикризисного управления
промышленностью в условиях цифровой среды, которая является резервом повышения
эффективности производства, экономии и оптимизации использования ресурсов,
выбора целесообразных механизмов превентивного регулирования деятельности
предприятий» [11] (Oborin, 2020).

Методика исследования

В рамках настоящего
исследования информационно-аналитическую базу составили отчеты Федеральной
службы государственной статистики (Росстат), Международного валютного фонда.

В качестве основных
методов исследования использованы классические методы: метод анализа научных
работ по тематике исследования, метод сравнения статистических данных по
развитию российской экономики и экономик ведущих стран мира в динамике, метод
сопоставления особенностей условий цифровизации с их воздействием на процессы
антикризисного управления, а также методы синтеза и визуализации, позволившие
охарактеризовать систему антикризисного управления через характеристику и
взаимосвязи отдельных подсистем управления.

Исследование

Особенности антикризисного
управления предприятием сегодня обусловлены новыми внешними факторами,
связанными с тенденциями наступления четвертой промышленной революции,
цифровизации всех сфер деятельности (начиная с классической автоматизации
бизнес-процессов до государственного управления и оказания услуг в цифровом
формате). Определенное влияние оказала и пандемия коронавируса 2020 года.

Е.П. Кочетков
доказательно аргументирует тезис о том, что анализ практики показывает
«необходимость формирования нового антикризисного инструментария, поскольку
существующий не обеспечивает выживаемость компаний в современных условиях» [7,
8] (Kochetkov, 2020; Kochetkov, 2019). В этой связи закономерен вопрос
об изучении новых условий и факторов функционирования предприятий.

Современные
информационно-коммуникационные технологии позволяют решать такие задачи
антикризисного управления, как определение и анализ факторов, оказывающих
влияние на социально-экономическую систему, описание, моделирование и
прогнозирование состояния предприятия как социально-экономической системы,
разработка сценариев развития предприятия, формирование единой базы данных и
др. [18]
(Chereshkin,
Tsygichko, 2019).

Для анализа факторов,
оказывающих влияние на предприятие, в т.ч. рисков, сегодня применяются
различные методы и подходы. Среди наиболее новых – модельные методы, включающие
методы искусственного интеллекта, в частности многоагентные системы,
коллективное поведение автоматов и др. Последние могут использоваться при
разработке цифровых двойников, при создании умных предприятий и т.д. [17] (Chereshkin,
Royzenzon, Britkov, 2020).

Особенности антикризисного управления
предприятием в условиях цифровизации сведем в таблицу 1.

Таблица 1

Особенности антикризисного управления
предприятием в современных условиях цифровизации

№	Особенность	Влияние на процессы антикризисного управления
1	Возможность применения автоматизированных систем управления для сбора, обработки и анализа больших данных в режиме реального времени, а также генерации новых моделей и алгоритмов поведения с помощью искусственного интеллекта	Оперативность предоставления данных, в т. ч. уже рассчитанных финансово-экономических коэффициентов и иных показателей, необходимых для принятия управленческих решений. Использование возможностей искусственного интеллекта для генерации новых моделей и алгоритмов по реагированию системы на те или иные значения, маркеры
2	Цифровая экосистема: внутренняя и внешняя	Оперативность взаимодействия с государственными структурами, клиентами, поставщиками. Дополнительное преимущество перед «традиционными» компаниями, не вовлеченными в цифровую экосистему
3	«Парадокс прибыльности» (подробно описан Е.П. Кочетковым [8] (Kochetkov, 2019))	Рост капитализации цифровых компаний на фоне их убыточности
4	Высокая скорость изменений	Необходимость ускорения принятия управленческих решений и прогнозирования динамики развития макро- и микросреды
5	Динамичность макросреды	Необходимость учета рисков
6	Возможность сокращения затрат за счет использования цифровых технологий
6. 1.	Удаленная работа	Возможность сокращения расходов на содержание офисов
6.2.	Использование цифровых двойников	Возможность сокращения расходов на реальные испытания посредством применения цифровых двойников (исследование технических характеристик, таких как прочность, надежность, функциональность и др.) с возможностью проектирования под заданную стоимость
6.3.	Цифровые платформы совместного пользования	Возможность сокращения расходов на содержание основных фондов

Источник:
составлено автором.

Переход к цифровой
экономике предъявляет также новые требования к руководителю предприятия, к его профессиональным
компетенциями в сфере менеджмента, управления персоналом, IT-технологий.
Немаловажен и вопрос создания корпоративной культуры, базирующейся на эффективном
взаимодействии на всех уровнях управления и готовности к изменениям [6] (Kosareva,
Samarina, 2019).

Особенности антикризисного
управления в условиях цифровой экономики необходимо принимать во внимание не
только на этапе, когда предприятие уже оказалось в кризисной ситуации, но при
построении целостной системы управления. Ключевые составляющие системы
антикризисного управления на производственном предприятии и их цели
представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Ключевые
составляющие системы антикризисного управления на производственном предприятии
и их цели

Источник: составлено
автором.

Заключение

Проведенное
исследование показало, что в 2005–2019 гг. наблюдалось в целом снижением темпов
прироста ВВП, что подтверждает тезис о том, что «человечество уже столкнулось
с проблемой преодоления барьера сложности экономики с ее растущей номенклатурой
изделий и глобальной системой разделения труда». Преодоление этого барьера
«возможно только в рамках нового цифрового технологического уклада» [19] (Shumskiy,
2019).

Формирование нового
цифрового технологического уклада обусловливает появление новых особенностей,
которые влияют на процессы антикризисного управления. Многие из них открывают
новые возможности для предприятия и повышают вероятность более быстрого
преодоления кризисных явлений, однако если речь идет о производственном
предприятии, не способном ввиду определенных причин гибко подстраиваться под
новые требования и вызовы рынка, необходимо выстраивание целостной системы,
ключевые составляющие которой представлены в исследовании. Понимание
взаимосвязей подсистем, их целей в условиях антикризисного управления с учетом
выявленных особенностей будет способствовать повышению эффективности
антикризисного управления в целом.

Вместе с тем стоит
отметить, что сегодня многое зависит от профессионализма самого руководителя,
его опыта и креативности подхода к антикризисному управлению, профессионального
кругозора, лидерских качеств и так называемых soft
skills, открытости к новым
инструментам и механизмам управления, а также корпоративной лояльности и
профессионализма коллектива.

1. Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы. [Электронный ресурс]. URL: https://www.gd.ru/articles/3869-antikrizisnoe-upravlenie (дата обращения: 11.02.2021).
2. Зоидов К.Х., Зоидов З.К. Исследование экономической циклической динамики России в периоде 1960-2012 гг. и совершенствование регулирования эффективной стратегии опережающего развития // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2012. – № 2(32). – c. 29-57.
3. Зоидов К.Х., Ильин М.В. Анализ и регулирование циклического характера развития макроэкономической динамики стран постсоветского пространства // Экономика и математические методы. – 2011. – № 2. – c. 59-72.
4. Клейнер Г.Б., Щепетова С.Е., Щербаков Г.А. Системные механизмы координации участников инновационной деятельности // Экономическая наука современной России. – 2017. – № 4(79). – c. 19-33.
5. Кован С.Е. Кризисы и антикризисное управление в социально-экономических системах // Эффективное антикризисное управление. – 2011. – № 2(65). – c. 72-83.
6. Косарева И.Н., Самарина В.П. Особенности управления предприятием в условиях цифровизации // Вестник Евразийской науки. – 2019. – № 3.
7. Кочетков Е.П. Трансформация антикризисного управления в условиях цифровой экономики: обеспечение финансово-экономической устойчивости высокотехнологичного бизнеса. / монография. — М.: Проспект, 2020.
8. Кочетков Е.П. Цифровая трансформация экономики и технологические революции: вызовы для текущей парадигмы менеджмента и антикризисного управления // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2019. – № 4. – c. 330–341. – doi: 10.17747/2618-947X-2019-4-330-341.
9. Кузнецов Ю.А. Математическое моделирование экономических циклов: факты, концепции, результаты // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 17. – c. 50-61.
10. Манушин Д.В. Обзор, обобщение и оценка теорий экономических циклов и кризисов. Выделение и сопоставление новых теорий: политико-экономического условного цикла и бесконечного кризиса // Финансы и кредит. – 2016. – № 2 (674). – c. 9-26.
11. Оборин М.С. Формирование механизма антикризисного управления промышленностью региона в условиях цифровизации производства // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – № 81. – c. 144-162.
12. Росстат. [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/f9w652x0/osn-12-2020.pdf (дата обращения: 11.02.2021).
13. Сизова Д.А., Сизова Т.В., Трушина Ю.В. Экономические циклы и особенности их фаз, влияющие на трансформацию бюджетно-налоговой политики // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2017. – c. 126-134.
14. Сизова Т.В., Сизова Д.А. Методологические подходы диагностики финансового кризиса компании // Журнал правовых и экономических исследований. – 2017. – № 2. – c. 254-260.
15. Цветков В.А. Циклы и кризисы: теоретико-методологический аспект. Нестор-История, 2012. [Электронный ресурс]. URL: http://www. ipr-ras.ru/articles/tsvetkov13-03.pdf (дата обращения: 11.02.2021).
16. Ворохалина Л.П. Цикличность экономического развития // Вопросы экономических наук. – 2013. – № 6. – c. 3-7.
17. Черешкин Д.С., Ройзензон Г.В., Бритков В.Б. Применение методов искусственного интеллекта для анализа риска в социально-экономических системах // Информационное общество. – 2020. – № 3. – c. 14-24.
18. Черешкин Д.С., Цыгичко В.Н. Антикризисное управление социально-экономической системой в условиях цифровой экономики // Информационное общество. – 2019. – № 4. – c. 44-53.
19. Шумский С.А. Машинный интеллект. Очерки по теории машинного обучения и искусственного интеллекта. — М.: РИОР, 2019. – 18 c.
20. Panetta K. 5 Trends Drive the Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2020. [Электронный ресурс]. URL: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/5-trends-drive-the-gartner-hype-cycle-for-emerging-technologies-2020/ (дата обращения: 18.02.2021).
21. World Economic Outlook Reports. January 2021.Policy Support and Vaccines Expected to Lift Activity. [Электронный ресурс]. URL: https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2021/01/26/2021-world-economic-outlook-update (дата обращения: 11.02.2021).

Антикризисный менеджмент | Специализация менеджмента

Направленность

Антикризисное управление

Подать заявку

Введите ваше имя

Введите ваш телефон

Введите ваш e-mail

Антикризисное управление – процесс анализа факторов возникновения финансово-затруднительной ситуации в организации, с дальнейшими мерами и процедурами по восстановлению и выходу из сложившегося состояния.

Антикризисное финансовое управление, антикризисный менеджмент основан на предвидении появления напряженного состояния, на анализе этих симптомов, разработке мер, связанных с понижением отрицательных последствий, и возможном использовании некоторых факторов для лучшего развития в будущем.

Приобретаемые знания после обучения:

Проведение экспресс-анализа и комплексного анализа финансового состояния предприятия

Освоение визуализации результатов анализа

Оценка текущего состояния и перспективы развития собственного предприятия и предприятий – контрагентов

Проходные баллы

Специальность

Предмет

Минимальный проходной балл по ЕГЭ

Антикризисное управление

Русский язык

Математика

Обществознание/Информатика и ИКТ

42/40

Работа после антикризисного управления

Вы сможете работать как: специалист, который на практике применяет знания в области: права, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий и кредитных организаций, антикризисного менеджмента, финансового анализа и мониторинга деятельности предприятия, его диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности.

Профессии:

Финансовый управляющий — от 40 000 ₽

Экономист-менеджер — от 40 000 ₽

Аудитор — от 45 000 ₽

В результате обучения Вы:

сможете проводить разносторонний анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса, и разрабатывать антикризисные проекты и планы;

будете выполнять и организовывать комплексную деятельность по выводу предприятия из кризиса, по предупреждению кризиса в компаниях, по проведению процедур банкротства;

сможете проводить комплекс мероприятий по управлению рисками производственно-хозяйственной деятельности;

будете разрабатывать, выполнять и координировать проекты обновления и преобразования компаний и предприятий.

Стоимость обучения

Выберите направление обучения:

Экономические специальности

Технические специальности

Выберите базу для поступления:

На базе среднего общего образования и действующих результатов ЕГЭ

На базе начального профессионального образования,

среднего профессионального образования, высшего образования, при переводе

Восстановление

Заочная форма
с применением ДОТ*

Поступить

Цена действительна при оплате в течении 7 рабочих дней с момента подачи заявки.

Поступить

*Дистанционные образовательные технологии

Заочная форма обучения

Поступить

Очная форма обучения

Поступить

Учебный план (ключевые дисциплины)

Антикризисный менеджмент

Курс посвящен исследованию причин и закономерностей кризисных явлений, свойств и симптомов кризиса, подходам к анализу и способам антикризисного управления, а также влиянию эндогенных и экзогенных факторов на развитие экономики.

Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятий

Курс посвящен изучению принципов и методов анализа кризисных ситуаций на предприятиях, выборе путей предупреждения кризисов, выходе из них с минимальными потерями.

Финансовый анализ и мониторинг деятельности предприятия

Курс посвящен оценке финансового состояния предприятия и определению тенденции его изменений.

Правовые основы исполнения процедур банкротства и арбитражного процесса

Курс посвящен изучению механизмов правового регулирования несостоятельности (банкротства) граждан и организаций; способов реализации восстановительных и ликвидационных процедур.

Диагностика и предупреждение неплатежеспособности и несостоятельности предприятия

Курс посвящен исследованию роли, значения института банкротства в рыночной экономике, причин неплатежеспособности субъектов хозяйствования; изучается учетный порядок отражения операций процедур банкротства, методика анализа несостоятельного предприятия.

Как поступить

Отправьте заявку на консультацию о поступлении в Приёмную комиссию, нажав кнопку «Поступить»

Предоставьте

в приемную комиссию документы о текущем уровне образования

Узнайте возможные варианты и условия поступления

Оформите пакет документов и оплатите обучение

Получите документы о зачислении и студенческий билет

Отправьте заявку на консультацию о поступлении в Приёмную комиссию, нажав кнопку «Поступить»

Представьте в Приемную комиссию документы о текущем уровне образования

Узнайте о сокращении срока своего обучения

Оформите пакет документов и оплатите обучение

Получите документы о зачислении и студенческий билет

Отправьте заявку на консультацию о поступлении в Приёмную комиссию, нажав кнопку «Поступить»

Предоставьте

в приемную комиссию документы о текущем уровне образования и документ, подтверждающий гражданство другого государства

Узнайте преимущества поступления граждан других государств в российские вузы

Оформите пакет документов и оплатите обучение

Получите документы о зачислении и студенческий билет

Вас будут ждать:

акционерные общества

Антикризисный менеджер
Арбитражный управляющий
Антикризисный консультант

государственные унитарные предприятия

Антикризисный менеджер
Арбитражный управляющий
Антикризисный консультант

финансово-промышленные группы

Антикризисный менеджер
Арбитражный управляющий
Антикризисный консультант

Банки

Антикризисный менеджер
Арбитражный управляющий
Антикризисный консультант

совместные предприятия

Антикризисный менеджер
Арбитражный управляющий
Антикризисный консультант

консалтинговые фирмы

Антикризисный менеджер
Арбитражный управляющий
Антикризисный консультант

Подать заявку на обучение

Позвонить

Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес–стратегий

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса.

Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом. Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными циклами деятельности.

Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных явлений, причин их появления на всех уровнях экономики.

При этом необходимо учитывать, что в антикризисное управление включается применение важнейших экономических дисциплин – в виде стратегического, тактического планирования, финансового анализа, менеджмента, инвестирования и пр. При этом они объединяются в общую систему, основываясь на одном критерии – возможность диагностики, нейтрализации, предупреждения и преодоления кризиса.

Антикризисное управление предприятием отражает потребности в преодолении и разрешении кризиса, с возможностью смягчить их последствия.

Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях. В числе самых важных стоит отметить:

— предупреждение кризиса, подготовка предприятия к его наступлению;

— противодействие кризисным явлениям, с замедлением негативных процессов;

— стабилизация ситуации за счет резервов и дополнительных ресурсов предприятия;

— расчет рисков предприятия;

Подходящая стратегия подбирается в зависимости от глубины и характера кризиса.

В антикризисном управление предприятием играют не мало важную роль инновационные бизнес стратегии. Инновационная бизнес — стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

К инновационным бизнес-стратегиям относятся:

— защитная стратегия – мероприятия, позволяющие «защищаться» от конкурентов. Ее целью можно считать попадание на уже существующий рынок с похожей или новейшей продукцией.

— стратегия инновационной имитации – имитация новшеств конкурентов, копирование их продукции. Это эффективная, применяя которую необходимо иметь производственную и ресурсную базу, что позволит обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках.

— стратегия выжидания — снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество.

— стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний.

— активные НИОКР. Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах.

— стратегия, ориентированная на маркетинг – стратегия, помогающая искать средства для решения связанных с выходом новшества на рынок.

— стратегия слияний и приобретений предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки.

И в завершение хотелось бы отметить, что эффективное урегулирование кризисной ситуации не стоит считать событием, ведь оно заключается в систематическом, продолжительном и регламентированном процессе для выявления уязвимых мест предприятия, предотвращения повторения аналогичной ситуации в дальнейшем. Необходимо планирование в случае наступления самых вероятных кризисных ситуаций, с организацией эффективного обмена данными до наступления кризиса и после него, с проверкой и оценкой реальной ситуации, а уже в дальнейшем внедрение инновационной бизнес — стратегии при необходимости.

Научный руководитель:
Колбасенко Ольга Евгеньевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента Саратовского социально-экономического института – филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова,г. Саратов, Россия

Антикризисное управление предприятием: задачи и цели

Управление различными организациям в условиях нестабильной работы и неравновесия всех процессов требует от руководителей особого подхода. Термин «антикризисное управление предприятием» включает в себя комплекс мер и процедур, использующихся в различных системах менеджмента.

Специфические черты описываемого способа управления организацией заключаются в своевременном выполнении экономических анализов, создания проектов и антикризисных программ и т.д. При этом все процессы априори выполняются при ограниченном бюджете, поэтому организовать рациональный управленческий процесс становится еще сложнее. В этом случае от руководителя требуется наличие особых знаний, уверенности и т. д.

Основы антикризисного управления предприятием

Комплекс мер антикризисного управления предприятием включает в себя как общие закономерности ведения бизнеса, так и специфические особенности. Основой управления организацией, вне зависимости от его типа является четкое формирование и выполнение поставленных целей. Однако не стоит забывать главный фактор успешности антикризисного управления – это предвидение критической ситуации. Она позволяет вовремя перейти на экономный режим работы, следовательно, начать решать проблемы в самом начале их развития.

Основной механизм описываемого процесса состоит из нескольких систем.

Диагностика бюджета компании и дальнейшая оценка его развития.
Маркетинг.
Инвестиционная политика антикризисного типа.
Управление персоналом.
Производственный менеджмент.
Организация ликвидации компании.

Создание плана действий антикризисного управление происходит на основе факторов, которые вместе определяют общее состояние фирмы. Все проводимые процедуры условно делятся на тактические и стратегические.

Тактические мероприятия

Тактические мероприятия антикризисного управления, которые также носят название «оперативные», в свою очередь делятся на защитные и наступательные. К первым относятся процедуры следующих видов:

сокращение расходов;
закрытие убыточных представительств, филиалов и подразделений;
сокращение численности работников;
сокращение масштабов производства и т.д.

Ко вторым можно отнести:

активные исследования в области маркетинга;
повышение цен на производимую продукцию;
активное применение финансовых резервов компании;
модернизация существующих процессов производства и развитие новых;
совершенствование системы управления или же переход на новую и т.д.

Своевременное выполнение тактических процедур позволяет вовремя обеспечить выход из кризиса с минимальным количеством убытков в денежном эквиваленте.

Стратегические мероприятия

Процедуры, относящиеся к данной категории антикризисного управления предприятияем, объединяются по нескольким признакам. Они позволяют выполнить:

анализ и оценку как текущего положения компании;
прогнозирование дальнейшего развития организации;
изучение потенциала производств;
разработку новых более рациональных программ производства;
привлечение инновационных технологий в какую-либо область предприятия и т.д.

Принципы

Различаются четыре принципа антикризисного управления предприятием.

Диагностика кризисных явлений и критических ситуаций в финансовой политике организации на ранних стадиях их развития. Если учитывать, что процесс развития кризиса может довести компанию до полной ликвидации, возможность выявления опасных ситуаций на ранней стадии является главным оружием антикризисного управления. Своевременное обнаружение проблем позволяет максимально быстро провести комплекс процедур по их решению, следовательно, максимально уменьшить количество убытков.
Реагирование на изменения в действующих явлениях кризиса в срочном порядке. Каждая критическая ситуация имеет тенденцию дальнейшего развития. Следовательно, ее условия и особенности будут изменяться. Грамотное антикризисное управление фирмой должно включать в себя комплекс возможностей и механизмов, позволяющих максимально быстро реагировать на изменение условий кризиса с целью минимизации убытков.
Адекватное реагирование на возникшие угрозы нарушения финансового равновесия компании. Большая часть процессов, использующихся для нейтрализации шанса банкротства, в той или иной степени связана с финансами. Необходимо соблюдать фактор адекватного соотношения потраченных денежных средств с уровнем угрозы ликвидации организации. Если не следить за этим параметром, то компания будет нести неоправданно высокие убытки.
Максимальная реализация возможностей организации, позволяющих максимально быстро решить критические проблемы и выйти из кризиса. В процессе антикризисного управления предприятием, руководители должны рассчитывать исключительно на свои финансы и ни в коем случае не брать средства со стороны.

Диагностика

Методика диагностирования предприятия в процессе антикризисного управления позволяет определить порядок дальнейшего выполнения операций, с помощью которых удастся вернуть компанию в стабильно состояние.

Главная цель процесса диагностирования заключается в первую очередь в обеспечении своевременного распознавания проявляющихся признаков кризиса и выявления их природы возникновения. На основе этих исследования появляется возможность разработки комплекса антикризисных мер, которые позволят вернуть возможность платежеспособности компании.

Процедура диагностики во время антикризисного управления фирмы проходит в несколько этапов. Первоначально определяется принадлежность исследуемого объекта к конкретному классу. Далее, проходит поиск отличий диагностируемого объекта, для этого проводятся параллели между его параметрами и базовыми данными. Заключительный этап состоит из выявления мер и процедур, которые позволяет стабилизировать вышеописанные параметры и вернут их к базовым значениям.

Разработка стратегии антикризисного управления предприятием

Разработка стратегий управления организаций в условиях кризиса проходит в три основных этапа.

Проведение аналитического исследования внешних факторов кризиса. Выполнение этого процесса позволяет выявить причины возникновения кризиса и узнать общие сведения о финансовом состоянии организации.
Пересмотр текущей схемы управления и смена первоначальных целей, выполнение которых необходимо для максимально быстрого решения финансовых проблем.
Формирование альтернативных вариантов действий, позволяющих вывести организацию из финансового кризиса и выбор главной стратегии.

Даже в условиях кризиса, организация может стабильно функционировать и решать проблемы одновременно без какого-либо ущерба для каждого из процессов. Определенные действия компании в рыночных отношениях могут выполняться на основе одной или нескольких стратегий антикризисного управления предприятием, которые перечислены ниже:

достижение стабильности – подразумевает укрепление и оптимизацию существующих производств;
стратегия роста – подразумевает выполнение захвата новых объектов на рынке;
сокращение – подразумевает выполнение сокращение текущего бизнеса, может касаться как производств, так и персонала;
функциональная стратегия – это направление большинства имеющихся ресурсов на проблемный аспект производства;
стратегия выживания – подразумевает полный отказ от предыдущих механизмов производства, развития и ведения хозяйства.

Задачи и цели

Список основных целей и задач, стоящих перед руководством организации в кризисных условиях, выглядит следующим образом.

Диагностирование проблемных факторов и анализ финансовой стабильности. Выполнение этой антикризисной задачи подразумевает проведения постоянного мониторинга финансового состояния и других факторов, непосредственно влияющих на стабильность работы организации.
Устранение невозможности платить по счетам. Эта задача, в условиях антикризисного управления фирмой, выполняется вне очереди.
Восстановление финансовых активов. Эта задача подразумевает пересмотр всех аспектов финансовой деятельности организации.
Предотвращение банкротства – использование исключительно собственных финансов.
Восстановление стабильной работы. Данная задача подразумевает поддержку положительных результатов антикризисного управления предприятием и полный вывод организации из кризиса.

Основные этапы антикризисного управления персонала выглядят следующим образом, все они выполняются строгом порядке очередности:

предвидение кризиса;
диагностика проблемных аспектов;
предотвращение и минимизация убытков;
осуществление поддержки процесса стабильного функционирования предприятия в условиях борьбы с кризисом;
выполнение определенных манипуляций, для обеспечения выхода из кризиса;
оптимизация работы после выхода из критических ситуаций.

Антикризисное управление персоналом

Главная задача службы управления персоналом в условиях кризиса заключается в грамотной организации путей взаимодействия сотрудников каждого уровня. Помимо этого, необходимо учитывать процессы, которые проходят исключительно внутри организации, так на стороне.

В каждом процессе есть свой набор определенных правил и условий, антикризисное управление персоналом в условиях также имеет план действий. Существует шесть основных принципов:

справедливость, основанная на равных возможностях всех работником;
системность;
уважение;
единство;
сотрудничество горизонтального типа;
социальная и правовая защищенность.

Стоит рассмотреть их поподробнее.

Принцип справедливости заключается в том, что руководство не должно допускать проявления любого вида дискриминации по отношению к сотрудникам. Помимо этого, оно должно гарантировать равные возможности для всех членов рабочего состава и расставлять назначать людей на управляющие должности исключительно на основе данных качества его работы.
Принцип системности – он заключается в том, что кадровые ресурсы организации являются целостной системой, включающей в себя каждого работника, вне зависимости от его должности и категории.
Уважительное отношение необходимо для того, чтобы завоевать, а главное, сохранить, доверие сотрудников к руководству. Профессионализм, объективное личное мнение и т.д. должно дополнительно мотивироваться и поощряться (необязательно материально).
Принцип командного единства в условиях кризиса позволяет сформировать коллектив, который будет стабильно работать даже при отсутствии руководящего отдела или лица. Каждый участник профессиональной антикризисной команды будет готов взять на себя ответственность и полномочия за выполняемые действия.
Горизонтальное сотрудничество, суть данного принципа заключается в том, что каждый сотрудник, вне зависимости от его уровня, обладает правом самостоятельного принятия решения по тем или иным вопросам управления, в которых он специализируется.
Последний принцип социальной и трудовой защищенности говорит о том, что руководство должно соблюдать все права персонала в соответствии с действующими законами государства.

Эффективность антикризисного управления компанией

Одной из важных оценок работы предприятия в условиях антикризисного управления является оценка эффективности последнего. Она формируется исходя из данных нескольких факторов:

профессионализм руководства;
искусство управления в условиях ограниченного бюджета;
разработка методик действий в критичных ситуациях;
исследование обстановки и прогнозирование возникновения различных критичных ситуаций;
лидерство;
оперативность реагирования и управления;
качество и количество антикризисных программ;
создание полуавтоматической системы мониторинга и реагирования на проявление критических ситуаций в кризисе.

Пример антикризисного управления

За примером антикризисного управления организацией можно обратиться к автоконцерну Форд. В 2009 году компания столкнулась с множеством проблем, в число которых входили:

конфликты внутри организации;
резкое падение спроса на автомобили;
неоправданный рост цен на топливо;
общемировой экономический кризис и т. д.

Для стабилизации всей ситуации, руководство Форд прибегло к использованию трех мер: сокращение премий и поощрительных вознаграждений, решение профсоюзных проблем и сокращение максимального значения пенсионного возраста.

Уменьшение финансовых затрат также было необходимо. Компания сконцентрировалась на четырех моделях. Таким образом, экономия была достигнута не за счет персонала и всей продукции, а только благодаря грамотному распределению средств при выпуске четырех моделей автомобилей. Грамотное антикризисное управление предприятием в условиях кризиса, позволила бренду в кратчайшие сроки вернуть стабильность своему производству, избавится от финансовых проблем и при этом полностью сохранить доверие к клиентам и покупателям.

Особенности

Как уже можно было понять из вышеизложенной информации, антикризисное управление предприятием – это комплекс процессов и мер, включающий в себя грамотное планирование, подготовку и реализацию решений, позволяющих в кратчайшие сроки вывести предприятия из критической ситуации.

В процессе выполнения антикризисных мер необходимо соблюдать ряд параметром и знать все их особенности. Так, грамотное управление фирмой невозможно без следующих факторов.

Постоянный мониторинг финансового состояния компании – он позволяет на ранней стадии обнаружить проблемы, следовательно, выиграть время для поиска их решений. Своевременное реагирование позволяет минимизировать убытки и сократить неожиданные расходы.
Разработка и грамотное использование системы профилактических мер. Главная цель этого процесса – это минимизировать влияние кризиса как на всю компанию в целом, так и на её отдельные подразделения.
Идентификация параметров финансового кризиса.
Исследования причин возникновения критических ситуаций – соблюдение этого фактора позволяет выявить причину появления той или иной проблемы. Это позволяет исключить шанс её повторного проявления.
Грамотное использование мер финансовой стабилизации.

Таким образом, антикризисное управление предприятием в «грамотных руках» является сильнейшим оружием против кризиса. Знание всех особенностей и поэтапное спокойное решение проблем позволяет не только сохранить организацию и обезопасить ее от банкротства и ликвидации, но и на максимально возможное значение уменьшить убытки и производственные потери.

Антикризисное управление предприятием в современных условиях: теоретико-методологический аспект

Автор:

Самаркина Оксана Григорьевна

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано
в

Молодой учёный

№1 (396) январь 2022 г.

Дата публикации: 06.01.2022
2022-01-06

Статья просмотрена:

34 раза

Скачать электронную версию

Скачать Часть 2 (pdf)

Библиографическое описание:

Самаркина, О. Г. Антикризисное управление предприятием в современных условиях: теоретико-методологический аспект / О. Г. Самаркина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 1 (396). — С. 103-105. — URL: https://moluch.ru/archive/396/87627/ (дата обращения: 16.09.2022).

В статье рассматриваются актуальные положения теории антикризисного менеджмента в контексте управления хозяйствующими субъектами в социально-экономическом пространстве Российской Федерации.

Ключевые слова:

антикризисное управление, кризисная ситуация, кризисное явление, хозяйственная деятельность, стадии кризиса, предприятие

Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития.

Отметим, что ориентация на ключевые цели организации является первостепенной, что продиктовано особенностями современного этапа развития социально-экономических процессов и постоянному усилению информатизации. Указанные обстоятельства, как отмечает ряд авторов, [2, С.106] диктуют выбор соответствующей модели обследования и оценки состояния предприятия в актуальных для него условиях ведения хозяйственной деятельности.

В свою очередь, можно выделить общие и частные факторы, которые влияют на формирование кризисной ситуации и, соответственно, требуют учета при построении модели антикризисного управления. К числу общих относятся представленные на рисунке 1 подгруппы внешних и внутренних факторов. Часть из них представляется, в большей степени, ошибками в построении системы управления предприятием, что приводит к необходимости изменения не просто отдельных элементов ведения хозяйственной деятельности, но предопределяет потребность внедрения в деятельность такого предприятия базовых стандартов и принципов управления.

Рис. 1. Факторы, приводящие к кризису на предприятии

Исходя из совокупности конкретных факторов, ставших причиной формирования кризисной ситуации, формируется система антикризисного управления предприятием. Поскольку сама совокупность причин кризисного явления представляется уникальной для каждого предприятия, постольку и система антикризисного менеджмента в каждом конкретном случае имеет свои особенности. Между тем, как справедливо отмечает ряд исследователей, в основе антикризисного управления всегда лежат: [1, С.15]

— высокий уровень корреляции результатов и времени реализации мероприятий;

— мобильность и высокий уровень динамики в использовании ограниченных ресурсов;

— характерные критерии, применяемые для выбора вариантов решения непосредственного пути преодоления кризисного явления;

— высокий уровень значимости прогностической функции;

— программно-целевой подход к процессу выработки конкретных управленческих решений.

Следует отметить, что антикризисное управление в актуальных социально-экономических условиях, имеет классификационное разделение и по признаку периода существования предприятия. Соответственно, для каждого такого вида антикризисного управления справедливо преобладание конкретного фактора из числа приведенных выше, однако их общая совокупность остается неизменной.

Так, возможно выделить антикризисное управление на предприятии, которое:

—находится в стабильном состоянии;

Здесь речь идет о системе превентивного распознавания кризисных явлений и определении путей нивелирования либо шанса их наступления, либо последствий наступления кризиса.

—находится в неустойчивом состоянии;

На данном этапе вхождения предприятия в стадию кризиса происходит реализация функции антикризисного регулирования, т. е. целью антикризисного управления выступает стабилизация ситуации и недопущение углубления кризисных явлений, а также предотвращение развития их последствий.

—находится в стадии кризиса.

На данном этапе происходит минимизация отрицательных последствий кризиса и обеспечение жизнедеятельности системы в целом. Уточнение об исключительно отрицательных последствиях, по мнению ряда авторов, представляется наиболее верным, поскольку непосредственно полученные эмпирическим путем данные представляют ценность для развития организации в будущем.

Исходя из рассмотренных выше этапов антикризисного управления, представляется необходимым выделить соответствующий перечень задач анализируемого процесса. К таковым следует отнести: [3, С.45]

— своевременную диагностику предкризисного финансового состояния и принятие необходимых мер по предупреждению кризисных явлений;

— исключение неплатежеспособности предприятия;

— восстановление финансовой устойчивости предприятия;

— предупреждение банкротства и ликвидации предприятия;

— уменьшение негативных последствий кризисных явлений на предприятии.

Следует также подчеркнуть, что именно исходя из соотношения задач каждого этапа; соответствующего объема факторов, способствующих развитию кризиса; а также прогнозов развития кризисной ситуации происходит выбор конкретного механизма антикризисного управления и аналогичный же выбор антикризисных мероприятий.

Литература:

Борисова, С. Г. Антикризисное управление организацией: особенности, диагностика, выбор стратегии / С. Г. Борисова, В. С. Толмачева. — Текст: непосредственный // Вестник МГУП. — 2016. — № 3. — С. 13–17.
Долганова, Н. А. Анализ актуальных механизмов антикризисного управления предприятием / Н. А. Долганова, Н. М. Таганова. — Текст: непосредственный // Инновационная наука. — 2019. — № 4. — С. 105–109.
Ермашкевич, Н. С. Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации / Н. С. Ермашкевич, Е. С. Чибисова. — Текст: непосредственный // Лидерство и менеджмент. — 2019. — № 1. — С. 43–58.

Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, кризисная ситуация, кризисное явление, предприятие, стадий кризиса, хозяйственная деятельность, антикризисный менеджмент.

Ключевые слова

антикризисное управление,

предприятие,

хозяйственная деятельность,

кризисная ситуация,

кризисное явление,

стадии кризиса

антикризисное управление, кризисная ситуация, кризисное явление, хозяйственная деятельность, стадии кризиса, предприятие

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров/руководителей по стратегии, руководителей отделов и структурных подразделений предприятий, государственных служащих, отвечающие за антикризисные мероприятия, риск-менеджерам, антикризисным управляющим, внутренним контролерам, внутренним аудиторам, специалистам по оптимизации бизнес-процессов.

Цель курса – овладение современными методами антикризисного управления для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности предприятия, а также более глубокое изучение и уяснение отдельных вопросов менеджмента, как теории и практики управления человеческой деятельностью во всех возможных сферах ее приложения.

Задачи курса:

изучение источников, причин и проявлений кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организаций, особенностей государственного регулирования кризисных ситуаций, стратегии и тактики антикризисного управления предприятием;
изучение экономических основ возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий, роли человеческого фактора в антикризисном управлении, основных процедурах банкротства;
изучение особенностей действующего законодательства по несостоятельности (банкротству) организаций, современных подходов по восстановлению платежеспособности организаций.

Программа курса включает в себя изучение таких тем, как:

Причины возникновения кризиса на предприятии
Нормативно-правовые аспекты антикризисного управления
Механизмы антикризисного управления и система управления процессами санации (оздоровления) предприятия
Финансовые аспекты антикризисного управления предприятием
Стратегия и тактика антикризисного управления
Инновация и механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия
Человеческий фактор антикризисного управления
Антикризисное управление рисками
Диагностику банкротства на предприятиях

После прохождения курса выпускники должны знать сущность кризисных явлений. причины возникновение кризиса; нормативно-правовые базы антикризисного управления; основные принципы и содержание диагностики состояния предприятия; механизмы антикризисного управления; уметь применять методы и механизмы антикризисного управления; владеть навыками применять стратегические и тактические подходы антикризисного управления; разрабатывать модели антикризисных стратегий; применять теоретические знания на практике; владеть современными методами сбора, обработки и анализа данных, характеризующих кризисы в социально-экономическом развитии.

Форма обучения: очная, дневная с отрывом от работы или с использованием возможностей дистанционных образовательных технологий.

Учебная нагрузка:
Объем учебной нагрузки: 40 аудиторных ак.ч.
Срок обучения: 5 дней
Интенсивность: ежедневно с 9.00 до 16.00
Промежуточный контроль: собеседование
Итоговый контроль: тестирование
По окончании курса выдаётся сертификат государственного образца.

Условия обучения:
Язык обучения: русский, узбекский
Количество слушателей: 25-30 чел.
Стоимость: 2 400 000 сум.

Преподаватели:

Гаппаров Жасурбек Ибодуллаевич

Преподаватель по юридическим вопросам

Профессиональный опыт:

2013–2014 гг. Ўзбекистон Республикасининг Хусусийлаштириш, монополиядан чиқариш ва рақобатни ривожлантириш давлат қўмитаси Банкрот корхоналарни тугатиш ва суд бошқарувчилари фаолиятини назорат қилиш бошқармаси етакчи мутахасиси
2014–2017 гг. Ўзбекистон Республикасининг Хусусийлаштириш, монополиядан чиқариш ва рақобатни ривожлантириш давлат қўмитаси Банкрот корхоналарни тугатиш, суд бошқарувчилари ва ташқи бошқарув режимидаги корхоналар фаолиятини назорат қилиш бошқармаси етакчи мутахасиси
2017–по н.в. Ўзбекистон Республикаси Хусусийлаштирилган корхоналарга кўмаклашиш ва рақобатни ривожлантириш давлат қўмитаси Иқтисодий ночор корхоналарни таҳлил қилиш ва соғломлаштириш бош бошқармаси Банкротлик масалалари бошқармаси бош мутахассиси

Достижения в профессиональной деятельности:

Опыт публикации научных статей в местных и зарубежных журналах.
Профессиональный лектор.

Максудов Алишер Максуд угли

Преподаватель по юридическим вопросам

Профессиональный опыт:

2003–2004 гг. Хозяйственный суд города Ташкент: секретаь судебного заседания, старший советник
2004–2008 гг. Хозяйственный суд Ферганской области: судья 4 степени
2008–по н. в. Адвокатское бюро “VINDEX”: адвокат.

Достижения в профессиональной деятельности:

Опыт публикации научных статей в местных и зарубежных журналах.
Профессиональный лектор.

Пулатов Бахадир Уткурович

Преподаватель по юридическим вопросам

Профессиональный опыт:

2009–2011 гг. ОАО “NBU Investment”: председатель Правления
2011–2012 гг. ООО “PSB Industrial Investments”: директор
2012–по н.в. ООО “GROSS INSURANCE”: заместитель директора

Достижения в профессиональной деятельности:

Опыт публикации научных статей в местных и зарубежных журналах.
Профессиональный лектор.

Санаев Дильшод Хусанович

Преподаватель по юридическим вопросам

Профессиональный опыт:

2013–2016 гг. ООО «EKOKIMYOBIOSERVIS»: помощник ликвидационного управляющего
2016–2018 гг. ООО «OLIMPIA GLOBAL INVEST»: помощник ликвидационного управляющего
2018–по н.в. ООО «AAA TRADE»: помощник ликвидационного управляющего

Достижения в профессиональной деятельности:

Опыт публикации научных статей в местных и зарубежных журналах.
Профессиональный лектор.

Онлайн подача документов

Подать заявку

Антикризисное управление предприятиями как условие устойчивого предпринимательства

Автор

Перечислено:

Зарегистрирован:

Реферат

В статье рассмотрены принципы, этапы и меры антикризисного управления предприятием. Представлены различные трактовки концепции антикризисного управления. Автор выступает за системную трактовку антикризисного управления предприятием, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий, начиная от диагностики финансового состояния предприятий и их кризисного состояния и заканчивая разработкой и реализацией специальных мероприятий по предупреждению критического состояния. . Содержание и понятие антикризисного управления сравниваются и увязываются с понятием реструктуризации предприятия и его интерпретациями. Автор описывает этапы антикризисного управления предприятием, которые могут быть реализованы в случае выявления негативных тенденций в деятельности предприятий или при возникновении у предприятия критической ситуации либо при принятии решения о продолжении его деятельности. Важную роль играет оценка финансового состояния предприятий, которая может быть выполнена с помощью экспресс- или комплексной диагностики угрозы банкротства. Такая диагностика позволяет определить тяжесть финансового состояния предприятия, то есть стадию кризиса. Выявленное финансовое состояние предприятия и его тяжесть определяют характер антикризисных мер, применимых к предприятию. Реализация плана антикризисного управления предприятием должна сопровождаться контролем процесса.

Предлагаемое цитирование

Кристина Гаршкайте-Мильвидене, 2014.
« Антикризисное управление предприятиями как предпосылка устойчивого предпринимательства »,
Вопросы предпринимательства и устойчивого развития, Центр предпринимательства и устойчивого развития ВсИ, том. 1(4), страницы 187-203, июнь.

Обработчик: RePEc:ssi:jouesi:v:1:y:2014:i:4:p:187-203
DOI: 10.9770/jesi.2014.1.4(1)

как

HTMLHTML с абстрактным простым текстом обычный текст с абстрактнымBibTeXRIS (EndNote, RefMan, ProCite)ReDIFJSON

Скачать полный текст от издателя

URL-адрес файла: https://jssidoi.org/jesi/uploads/articles/4/Garskaite-Milvydiene_Anticrisis_management_of_enterprises_as_precondition_of_sustainable_entrepreneurship.pdf
Ограничение на загрузку: no

1 URL-адрес файла: https:///orgsido.sido. article/21
Ограничение на загрузку: no

URL-адрес файла: https://libkey.io/10.9770/jesi.2014.1.4(1)?utm_source=ideas
Ссылка LibKey : если доступ ограничен и если ваша библиотека использует эту услугу, LibKey перенаправит вас туда, где вы можете использовать свою библиотечную подписку для доступа к этому элементу
—>

Ссылки, перечисленные в IDEAS

как

HTMLHTML с абстракциейпростой текстпростой текст с абстракциейBibTeXRIS (EndNote, RefMan, ProCite)ReDIFJSON

Лукас Гирунас и Йонас Мацкявичюс, 2014 г.
« Оценка мошенничества в государственном секторе «,
Вопросы предпринимательства и устойчивого развития, Центр предпринимательства и устойчивого развития ВсИ, том. 1(3), страницы 143-150, март.
Миндаугас Лаужикас и Антанас Красаускас, 2013 г.
« Влияние устойчивого структурного роста на экономические показатели компаний, зарегистрированных на бирже »,
Вопросы предпринимательства и устойчивого развития, Центр предпринимательства и устойчивого развития ВсИ, том. 1(2), страницы 81-91, декабрь.
Гудхарт, CAE, 2006.
« Система оценки финансовой устойчивости? «,
Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 30(12), страницы 3415-3422, декабрь.
Майк Франц Валь и Гуннар Прауз, 2013 г.
На пути к пониманию ресурсов, компетенций и возможностей: подход к созданию бизнес-модели ,»
Вопросы предпринимательства и устойчивого развития, Центр предпринимательства и устойчивого развития ВсИ, том. 1(2), страницы 67-80, декабрь.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Наиболее связанные элементы

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.

Гуннар Праузе, 2014.
» Комплексная концепция устойчивой оценки акций компании ,»
Вопросы предпринимательства и устойчивого развития, Центр предпринимательства и устойчивого развития ВсИ, том. 2(1), страницы 37-42, сентябрь.
Коскун-Сетирек, Абиде и Танрикулу, Зухал, 2021.
« Регенерация бизнес-модели на основе цифровых инноваций: модель процесса »,
Технологии в обществе, Elsevier, vol. 64 (С).
Петерсон К. Озили, 2020 г.
» Влияет ли компетенция управляющих центральными банками на финансовую стабильность? ,»
Future Business Journal, Springer, vol. 6(1), страницы 1-20, декабрь.
Эбрахими Кахоу, Махди и Лехар, Альфред, 2017 г.
« Макропруденциальная политика: обзор «,
Журнал финансовой стабильности, Elsevier, vol. 29(С), страницы 92-105.
- Махди Эбрахими Каху и Альфред Лехар, 2015 г.
  « Макропруденциальная политика: обзор »,
  Исследовательские документы SPP, Школа государственной политики, Университет Калгари, том. 8(34), октябрь.
Малгожата Ольшак, 2012 г.
Макропруденциальная политика — цель, инструменты и институциональная архитектура
Проблемы Зарзадзания, Варшавский университет, факультет менеджмента, том. 10(39), страницы 7-32.
Франческа Риветти и Мирелла Мильяччо, 2015 г.
« Предпринимательство в творческих отраслях: пример театра из Италии »,
Вопросы предпринимательства и устойчивого развития, Центр предпринимательства и устойчивого развития ВсИ, том. 3(1), страницы 40-46, сентябрь.
Нгок-Санг Фам, 2013 г.
« Залоговое денежное равновесие с ограничениями ликвидности в экономике с бесконечным горизонтом »,
Université Paris1 Panthéon-Sorbonne (послепечатные и рабочие документы)
halshs-00848057, HAL.
Нгок-Санг Фам, 2013 г.
« Залоговое денежное равновесие с ограничениями ликвидности в экономике с бесконечным горизонтом »,
Документы о труде Центра экономики Сорбонны
13055r, Université Panthéon-Sorbonne (Paris 1), Centre d’Economie de la Sorbonne, пересмотрено в сентябре 2013 г.
Нгок-Санг Фам, 2013 г.
« Залоговое денежное равновесие с ограничениями ликвидности в экономике с бесконечным горизонтом »,
Документы о труде Центра экономики Сорбонны
13055, Университет Пантеон-Сорбонна (Париж 1), Центр экономики Сорбонны.
Нгок-Санг Фам, 2013 г.
« Залоговое денежное равновесие с ограничениями ликвидности в экономике с бесконечным горизонтом »,
Пост-печать
halshs-00848057, HAL.
Гранвиль, Бриджит и Маллик, Сушанта, 2009 г..
» Денежно-кредитная и финансовая стабильность в зоне евро: процикличность против компромисса ,»
Журнал международных финансовых рынков, институтов и денег, Elsevier, vol. 19(4), страницы 662-674, октябрь.
Миструлли, Паоло Эмилио, 2011 г.
« Оценка финансового заражения на межбанковском рынке: максимальная энтропия по сравнению с наблюдаемыми моделями межбанковского кредитования »,
Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 35(5), страницы 1114-1127, май.
Паоло Эмилио Миструлли, 2007 г.
Оценка финансового заражения на межбанковском рынке: максимальная энтропия по сравнению с наблюдаемыми моделями межбанковского кредитования ,»
Темы обсуждения (Экономические рабочие документы)
641, Банк Италии, Зона экономических исследований и международных отношений.
Дегриз, Ханс и Элахи, Мухаммад Атер и Пенас, Мария Фабиана, 2012 г.
« Детерминанты хрупкости банковской системы: региональная перспектива »,
Документы для обсуждения CEPR
8858, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
Дегриз, Ханс и Элахи, Мухаммад Атер и Пенас, Мария Фабиана, 2013 г.
« Детерминанты нестабильности банковской системы: региональная перспектива «,
Серия рабочих документов
1567 г., Европейский центральный банк.
Дегриз, Х.А. и Элахи, Массачусетс, и Пенас, М.Ф., 2012 г.
« Детерминанты хрупкости банковской системы: региональная перспектива «,
Дискуссионный документ
2012-015, Тилбургский университет, Центр экономических исследований.
Дегриз, Х.А. и Элахи, Массачусетс, и Пенас, М.Ф., 2012 г.
Детерминанты хрупкости банковской системы: региональная перспектива ,»
Другие публикации ТиСЭМ
15e03b14-3a9b-4ce8-9c1f-4, Тилбургский университет, Школа экономики и менеджмента.
Дегриз, Х.А. и Элахи, Массачусетс, и Пенас, М.Ф., 2012 г.
« Детерминанты хрупкости банковской системы: региональная перспектива «,
Другие публикации ТиСЭМ
1e72ac2e-21f6-423e-8612-c, Тилбургский университет, Школа экономики и менеджмента.
Хассан Б. Гассан и Стефано Фачин, 2016 г.
Анализ временных рядов финансовой устойчивости банков: данные из Саудовской Аравии ,»
Обзор финансовой экономики, John Wiley & Sons, vol. 31(1), страницы 3-17, ноябрь.
Гассан, Хассан Б. и Фачин, Стефано, 2016 г.
« Анализ временных рядов финансовой устойчивости банков: данные из Саудовской Аравии «,
Обзор финансовой экономики, Elsevier, vol. 31(С), страницы 3-17.
Хассан, Гассан и Стефано, Фачин, 2014 г.
Анализ временных рядов финансовой устойчивости банков: данные из Саудовской Аравии ,»
Бумага МПРА
71930, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено 5 февраля 2016 г.
В. Скотт Фрейм и Лоуренс Дж. Уайт, 2009 г.
« Технологические изменения, финансовые инновации и распространение в банковской сфере »,
Рабочий документ ФРБ Атланты
2009-10, Федеральный резервный банк Атланты.
В. Скотт Фрейм и Лоуренс Дж. Уайт, 2014 г.
« Технологические изменения, финансовые инновации и распространение в банковской сфере »,
Рабочие бумаги
14-02, Нью-Йоркский университет, Школа бизнеса Леонарда Н. Стерна, экономический факультет.
В. Скотт Фрейм и Лоуренс Дж. Уайт, 2009 г.
« Технологические изменения, финансовые инновации и распространение в банковской сфере »,
Рабочие бумаги
09-03, Нью-Йоркский университет, Школа бизнеса Леонарда Н. Стерна, экономический факультет.
Михал Бушко, Витольд Ожешко и Марчин Ставаж, 2021 г.
« Пандемия COVID-19 и стабильность фондового рынка — отраслевой подход »,
PLOS ONE, Публичная научная библиотека, том. 16(5), страницы 1-26, май.
Яромир Бакса, Роман Хорват и Боржек Вашичек, 2011.
« Меняющиеся во времени правила денежно-кредитной политики и финансовый стресс »,
Главы в: Сильвестр Эйффингер и Донато Маскиандаро (ред.), Справочник по центральному банку, финансовому регулированию и надзору, глава 10,
Издательство Эдварда Элгара.
Де Грейв, Ф. и Кик, Т. и Кеттер, М., 2008 г.
« Денежно-кредитная политика и финансовая (не)стабильность: интегрированный микро-макро подход »,
Журнал финансовой стабильности, Elsevier, vol. 4(3), страницы 205-231, сентябрь.
Р. П. Агенор, К. Альпер и Л. Перейра да Силва, 2013 г.
« Регулирование капитала, денежно-кредитная политика и финансовая стабильность »,
Международный журнал центральных банков, Международный журнал центральных банков, том. 9(3), страницы 198-243, сентябрь.
Пьер-Ришар Агенор, Корай Альпер и Луис Перейра да Силва, 2011 г.
« Регулирование капитала, денежно-кредитная политика и финансовая стабильность »,
Серия дискуссионных документов Центра исследований роста и бизнес-циклов
154, экономика, Манчестерский университет.
Пьер-Ришар Агенор, Корай Альпер и Луис Перейра да Силва, 2012 г.
« Регулирование капитала, денежно-кредитная политика и финансовая стабильность »,
Рабочие бумаги
1228, Департамент исследований и денежно-кредитной политики, Центральный банк Турецкой Республики.
Пьер-Ришар Агенор, К. Альпер и Луис А. Перейра да Силва, 2011 г.
« Регулирование капитала, денежно-кредитная политика и финансовая стабильность »,
Серия рабочих документов
237, Центральный банк Бразилии, Исследовательский отдел.
Хуан, Синь и Чжоу, Хао и Чжу, Хайбинь, 2009 г.
« Принцип оценки системного риска крупных финансовых учреждений «,
Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 33(11), страницы 2036-2049, ноябрь.
Синь Хуан, Хао Чжоу и Хайбин Чжу, 2009 г.
« Принцип оценки системного риска крупных финансовых учреждений »,
Рабочие документы БМР
281, Банк международных расчетов.
Синь Хуан, Хао Чжоу и Хайбин Чжу, 2009 г..
« Принцип оценки системного риска крупных финансовых учреждений «,
Серия дискуссий по финансам и экономике
2009-37 гг., Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
Элахи, Массачусетс, 2011.
« Очерки финансовой неустойчивости «,
Другие публикации ТиСЭМ
882f55bb-10dc-4e49-95ef-e, Тилбургский университет, Школа экономики и менеджмента.
Морис Обстфельд, 2009 г.
кредиторов последней инстанции в глобализованном мире ,»
Серия документов для обсуждения IMES
09-E-18, Институт монетарных и экономических исследований, Банк Японии.
Обстфельд, Морис, 2009 г.
« Кредиторы последней инстанции в глобализированном мире »,
Документы для обсуждения CEPR
7355, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
Озили, Петерсон К. , 2020 г.
» Влияет ли компетенция управляющих центральными банками на финансовую стабильность? ,»
Бумага МПРА
102042, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.

Подробнее об этом изделии

Ключевые слова

антикризисное управление предприятиями; реструктуризация; экспресс и комплексная диагностика угрозы банкротства предприятий; оценка; финансовое состояние; кризис; решения выхода из критического состояния; устойчивое предпринимательство;
Все эти ключевые слова.

Классификация JEL:

G32 — Финансовая экономика — — Корпоративные финансы и управление — — — Финансовая политика; Финансовый риск и управление рисками; Структура капитала и собственности; стоимость фирм; Доброжелательность
G34 — Финансовая экономика — — Корпоративные финансы и управление — — — Слияния; Приобретения; реструктуризация; Корпоративное управление
М19 — Деловое администрирование и экономика предприятия; Маркетинг; Бухгалтерский учет; Экономика персонала – – Деловое администрирование – – – Прочее
М21 — Деловое администрирование и экономика предприятия; Маркетинг; Бухгалтерский учет; Экономика персонала — — Экономика бизнеса — — — Экономика бизнеса

Статистика

Доступ и статистика загрузки

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:ssi:jouesi:v:1:y:2014:i:4:p:187-203 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .

Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

По техническим вопросам относительно этого элемента или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки обращайтесь: Manuela Tvaronaviciene (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: .

Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель.
различные услуги RePEc.

Антикризисное управление: государство, регион, предприятие

ВСЕГО ДОКУМЕНТОВ

(ПЯТЬ ЛЕТ 16)

H-ИНДЕКС

(ПЯТЬ ЛЕТ 0)

Издано Издательством «Балтия Паблишинг»

9789934260209

АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ БАНКОВСКОГО ДЕЛА: ПРИМЕР АЗЕРБАЙДЖАНА

Фахри Фуад Муршудли
◽

◽

Муслим Мурсал Мурсалов
◽

Антикризисное управление

◽

Финансовая стабильность

◽

Банковский сектор

◽

Банковская система

◽

Бизнес-кейс

◽

Независимое поле

◽

Банковская деятельность

◽

Банковский бизнес

◽

Республика

◽

Значение

В статье исследуется опыт Азербайджанской Республики (АР) по антикризисному регулированию банковского сектора. Автор раскрывает современное состояние банковской системы РА. Его развитие отслеживается в трех временных проекциях – накануне кризиса (2005-2007 гг.), в кризисный (2008-2009 гг.) и посткризисный периоды (2010-2020 гг.). Выявлены характеристики и особенности каждого из них. Раскрывается концептуальная сущность определения «антикризисное управление». Выделены факторы, способствующие изучению антикризисного управления (регулирования) банковской деятельности как самостоятельной области научных исследований, а также отличительные особенности его методов и инструментов. В статье анализируется влияние антикризисного регулирования на банковскую систему РА в условиях мирового экономического кризиса, а также антикризисные меры, предпринимаемые монетарными властями страны на различных этапах современного финансового коллапса. Авторы пришли к выводу, что данные меры непоследовательны, и что необходимо дальнейшее совершенствование регулирования и надзора в данной сфере, направленное на достижение высокой финансовой устойчивости банковской системы, в первую очередь за счет адекватного уровня капитализации, оптимальных показателей финансовых резервов и ликвидность.

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ

Юрий Радионов
◽

Качество жизни

◽

Экономическое развитие

◽

Местное управление

◽

Местный уровень

◽

Инструменты политики

◽

Концептуальный аппарат

◽

Социально-экономическое развитие

◽

Бюджетная политика

◽

Местный бюджет

Анализируются система регионального развития и понятийный аппарат термина «регион». Выявлены современные проблемы местных бюджетов. Акцентируется внимание на низком уровне финансовой обеспеченности местных бюджетов, что сказывается на состоянии решения текущих социально-экономических проблем, а также на самостоятельности органов местного самоуправления. В то же время есть примеры неэффективного использования бюджетных средств, допускаемого распорядителями бюджетов на местном уровне, что негативно сказывается на достижении приоритетных целей социально-экономического развития территорий. Акцентировано внимание на необходимости повышения качества управления распорядителями и получателями бюджетных средств, в том числе с использованием метода программно-целевого бюджетирования. Акцент сделан на необходимости расширения налоговых возможностей регионов по наполнению доходов местных бюджетов. Делается акцент на целесообразности более эффективного использования инструментов бюджетной политики в повышении эффективности бюджетных расходов, обеспечении устойчивой динамики социально-экономического развития регионов, что позволит повысить уровень и качество жизни населения.

СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Анна Романовская
◽

◽

Виктория Величко
◽

Социальная ответственность

◽

Бизнес стратегия

◽

Социальные предприятия

◽

Социально ответственный

◽

Зарубежный опыт

◽

Иностранные компании

◽

Ответственное поведение

◽

Зарубежные страны

◽

Социальный

◽

Государство и общество

В статье рассматриваются истоки и процессы становления социальной ответственности в бизнесе. Анализируются социальные концепции сотрудничества предприятий и домохозяйств. Автор уточняет сущность и особенности применения понятий экономической ответственности, базовой бизнес-стратегии, обязанностей и стейкхолдеров в зарубежных странах. Дан анализ зарубежного опыта развития социальных предприятий. Рассмотрены перспективные направления развития социально ориентированных предприятий. Изучены особенности применения этих понятий в иностранных компаниях с учетом условий развития в Украине. Предлагаются направления реализации отдельных положений следующих концепций в отечественных реалиях. В статье анализируются сущность и направления внедрения социально ответственного бизнеса, проводится анализ преимуществ и недостатков социально ответственного поведения компаний как для них самих, так и для государства и общества.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА COVID-19

Людмила Батченко
◽

◽

Лилия Гончар
◽

Андрей Беляк
◽

◽

. ..

Финансовый менеджмент

◽

Финансовая стабильность

◽

Индустрия гостеприимства

◽

Бизнес среда

◽

Финансовые показатели

◽

Финансовое состояние

◽

Матрица

◽

Цепь

◽

Ключевые показатели

◽

Политика предприятия

В исследовании определены и систематизированы основные показатели и критерии обеспечения финансовой устойчивости ресторанного бизнеса. Проведен комплексный и тщательный анализ особенностей обеспечения финансовой устойчивости предприятий ресторанного бизнеса на примере одного из ресторанов сети японской кухни ООО «Сушия». После анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ресторана с использованием методики комплексного расчета рейтинга финансового состояния предприятий индустрии гостеприимства определяется уровень финансовой устойчивости изучаемого предприятия. По результатам практико-ориентированного анализа проведено ранжирование целей финансового менеджмента по степени влияния на финансовую устойчивость предприятия. Смоделирован механизм обеспечения финансовой устойчивости предприятий ресторанного бизнеса. Разработанный и обоснованный механизм базируется на уникальной методологии, которая, в отличие от существующих, адаптирована к сфере гостеприимства, осуществляется конкретными тактическими и стратегическими инструментами финансового управления, исходя из выбранного типа политики предприятия; учитывает динамику основных финансовых показателей предприятия, механизм реализации которого планируется и возможное влияние факторов внешней изменяющейся бизнес-среды. С помощью матрицы финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романа определено положение ресторана «Сушия-Лавина» и обоснованы методологические инструменты повышения эффективности его финансовой устойчивости.

УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ЗАПАСОВ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Ирина Крупельницкая
◽

Принятие решения

◽

Управление качеством

◽

Управленческий учет

◽

Управление предприятием

◽

Эффективность управления

◽

Высокого качества

◽

Торговая компания

◽

И контроль

◽

Учетная политика

Товарно-материальные запасы являются основным ресурсом торговой компании. Анализ, учет и контроль товарно-материальных запасов определяет эффективность управления процессами торгового предприятия. Необходимо ускорить оборот товарных ресурсов, чтобы увеличить прибыль торговой компании. Успешный оборот товарных ресурсов можно определить с помощью качественной информации оперативного управленческого учета, которая является основой для анализа, принятия решений и дальнейшего контроля торгового предприятия. Получение управленческой информации достигается при установлении эффективной учетной политики, что является прямой обязанностью руководства компании. Взаимозависимость типа учетной политики, качества управленческого учета, оперативного анализа и четкого контроля за товарно-материальными запасами на торговом предприятии определяет эффективность управления предприятием и получение прибыли в долгосрочной перспективе.

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Алексей Свистунов
◽

Антикризисное управление

◽

Система управления

◽

Машиностроение

◽

Управление предприятием

◽

Инновационные технологии

◽

Общее руководство

◽

Современное предприятие

◽

Строительное предприятие

◽

Строительные предприятия

В исследовании рассмотрены основные задачи и функции системы антикризисного управления предприятием. Выделена сущность современных технологий управления предприятием и их взаимосвязь с управленческими решениями, выделены основные направления развития инновационных технологий, которые могут быть использованы как в системе общего управления предприятием, так и в системе антикризисного управления. Показана роль технологического обновления в эффективности машиностроительных предприятий. Раскрывается сущность метода оценки качества и эффективности технологического обновления машиностроительного предприятия. Систематизированы показатели, используемые при оценке качества и эффективности технологического обновления машиностроительных предприятий. Выделены особенности формирования политики технологического обновления предприятий машиностроительной отрасли. Показана важность технологического обновления машиностроительных предприятий при внедрении инновационных технологий в систему антикризисного управления предприятием.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАТОРОВ И АГЕНТОВ НА РЫНКЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ УКРАИНЫ

Татьяна Захарова
◽

Среднее по стране

◽

Рабочая среда

◽

Особое положение

◽

Туристические агенты

◽

Туристические услуги

◽

Бизнес-субъекты

◽

Эффективное развитие

◽

Цена

◽

Скорректированные наименьшие квадраты

◽

Юридические лица

В секциях проведено исследование эффективности деятельности туроператоров и агентов на рынке туристических услуг Украины исходя из зависимости стоимости путевок от объема их реализации населению и количества обслуженных туристов. Обоснована необходимость использования таких методов, как корреляционно-регрессионный анализ и скорректированный метод наименьших квадратов, для оценки эффективности деятельности этих юридических лиц на рынке туристических услуг. При изучении позиций регионов Украины, где действуют юридические лица на рынке туристических услуг, использован метод анализа операционной среды, что позволило турагентам и туроператорам привлекать туристов и реализовывать туристические путевки населению. . Выявлено направление развития современного рынка туристических услуг и соответственно направление эффективного развития рынка туристических услуг Украины благодаря деятельности турагентов. Доказана необходимость максимального совпадения этих направлений, в то время как для турагентов в регионах Украины такого совпадения нет. Предлагается изменить позиции регионов, где действуют данные субъекты, в сторону эффективной операционной среды за счет снижения стоимости путевок и повышения туристской активности, так как в ходе исследования выявлен ряд территорий, где туристы платят путевки выше, чем в среднем по стране. . В результате анализа среды деятельности туроператоров в регионах Украины выявлено особое положение Харьковской области, как такое, которое позволяет оценить эффективность деятельности этих субъектов во всех остальных регионах страны. Доказана гораздо большая организованность на рынке туристических услуг туроператоров по сравнению с турагентами, так как позиции в соответствующих областях в настоящее время находятся в направлении эффективного развития за исключением Тернопольской, Хмельницкой и Черновицкой областей. Сделаны выводы о необходимости развития всех субъектов хозяйствования на рынке туристических услуг, в частности предоставления льгот от деятельности турагентов.

СТАБИЛИЗАЦИЯ КУРСА НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ В ОБЕСПЕЧЕНИИ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УКРАИНЫ

Алексей Мирошниченко
◽

Обменный курс

◽

Экономическая безопасность

◽

Национальная валюта

◽

Покупательная способность

◽

Потребительские цены

◽

Денежная единица

◽

Курс обмена

◽

Стабильность

◽

Отношение

◽

Теоретические основы

Представлены результаты исследования причин снижения стоимости национальной валюты Украины — гривны. Исследование теоретических основ, политических аспектов и экономических закономерностей девальвации гривны. Изучена динамика потребительских цен и курса гривны к иностранным валютам за 1992-2020 годы. Дан анализ динамики покупательной способности гривны и обменного курса. Доказан инфляционный характер положительной динамики ВВП Украины. Представлены выводы о взаимосвязи инфляции и девальвации. Доказана необходимость обеспечения стабильности денежной единицы для обеспечения антикризисного развития и повышения уровня экономической безопасности Украины.

ПРИОРИТЕТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УКРАИНЫ

Юлия Полякова
◽

◽

Оксана Шайда
◽

Андрей Степанов
◽

◽

…

Частный акционерный капитал

◽

Институциональная поддержка

◽

Государственное учреждение

◽

Экономические стимулы

◽

Штат

◽

Товары и услуги

◽

Правительственные организации

◽

Экспортная стратегия

◽

Неправительственные организации

◽

Государственные финансы

Проанализированы перспективы реализации Экспортной стратегии Украины. Изучены особенности институционального обеспечения экспортной деятельности, осуществляемого государственными учреждениями, общественными и негосударственными организациями. Рассмотрена деятельность Государственного учреждения «Бюро содействия экспорту Украины». Офис призван укреплять экспортный потенциал украинских предприятий, продвигать украинские товары и услуги за рубежом, налаживать сотрудничество и партнерство между отечественным и зарубежным бизнесом. В статье исследуется работа институтов, направленных на содействие экспортной деятельности отечественных предприятий, в том числе Совета экспортеров и инвесторов при Министерстве иностранных дел Украины, Украинской ассоциации венчурного и частного капитала, Управления малого и среднего предпринимательства. Управление, Управление привлечения инвестиций, Государственное финансовое учреждение инноваций, Украинский фонд стартапов и др. Разработан комплекс мер по стимулированию отечественного экспорта. Представлена характеристика инновационной деятельности в Украине и выявлено ее влияние на формирование экспортного потенциала. Обозначены приоритетные направления стимулирования экспорта, которые предусматривают применение украинскими экспортерами технологических платформ, создание системы институциональной поддержки как комплекса взаимодействия по консалтинговому, информационному, маркетинговому и техническому сопровождению экспорта, использование экономических стимулов для инновационной деятельности. предприятия.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ПАНДЕМИИ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ РИСКИ

Владимир Шевченко
◽

Международная экономическая

◽

Международные связи

◽

Повседневная жизнь

◽

Экономическое влияние

◽

Экономическая политика

◽

Экономические потрясения

◽

Медицинский кризис

◽

Экономическая волатильность

◽

Европейские экономики

◽

Экономические риски

Непредсказуемый COVID-19Пандемия 2020 года вызвала всемирные потрясения для стран, изменила повседневную жизнь миллионов людей, поставила под удар бизнес и международные отношения. Пандемические потрясения оказали сильное экономическое воздействие на сокращение отраслей промышленности и услуг, продолжая международную экономическую нестабильность и рецессию. Экономические шоки и их влияние на европейские экономики сложны, прогнозы восстановления выглядят неравномерно. Последствия потрясений вызывают длительные международные экономические риски. Основными международными экономическими рисками в настоящее время являются неопределенность, продолжительность рецессии и риск затрат, риск непропорционального восстановления, региональная экономическая дифференциация, риски международных цепочек поставок, глобальный долговой риск. Перспективы восстановления зависят от рисков, смягчения последствий медицинского кризиса и реализации целенаправленной экономической политики.

Загрузи больше …

Разработка антикризисной программы предприятия в условиях инновационного развития

Содержание

Авторы:
О.Ю. Шилова,
Кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия государственного высшего учебного заведения «Донецкий национальный технический университет»

Страницы: 173-180

Язык: Украинский

DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2013.4-16

Скачать:	просмотров:	Скачиваний:

Реферат

Цель статьи. Цель статьи — предложить методический подход к формированию антикризисной программы предприятия при переходе к инновационному развитию.
Результаты анализа. В статье определены ключевые положения разработки антикризисной программы, проанализированы требования, выявленные в системе антикризисного управления. Уточнение требований к антикризисной программе показывает необходимость систематизации инструментов и методов достижения основных целей. Автор отмечает, что базовые инструменты антикризисной программы должны включать инвестиционную, маркетинговую и инновационную политику. Реализация мероприятий, направленных на совершенствование механизма применения антикризисных программ, требует соответствующих изменений в перечне ключевых показателей эффективности выбора антикризисных мероприятий и показателей для оценки степени кризисной фазы. Формирование антикризисной программы зависит от типа антикризисного управления. Предложены критерии выбора антикризисной программы: доля прав интеллектуальной собственности в активах компании; доля персонала, занятого НИОКР; доля имущества; соотношение новых и традиционных продуктов; фактор устойчивости инновационного развития; потенциал инновационного продукта. Предложена методологическая основа выбора антикризисных мероприятий (сценарный подход). Формирование и реализация антикризисной программы в контексте предложенных подходов укрепит позиции предприятия в меняющейся внешней среде.
Выводы и направления дальнейших исследований. Результаты производственной деятельности остаются низкими для дальнейшего динамичного роста на новой качественной основе. Эта ситуация осложняется признаками будущего и последствиями прошлых кризисов. В этих условиях, когда внутренние возможности стабилизации субъектов практически исчерпаны, целесообразно использовать инновационную основу для изменений. На это направлена антикризисная программа с учетом целесообразности инновационных процессов. Разработка методологического подхода к антикризисной программе будет заключаться в дополнении критериев выбора мер инновационной деятельности на основе антикризисной стратегии. Установление этих критериев требует, в свою очередь, изменений в диагностическом процессе предприятия путем дополнения финансовых показателей инновационной деятельности. Дальнейшее развитие предлагаемого методологического подхода потребует обоснования показателей инновационной деятельности, которые следует включить в процесс диагностики кризисного состояния предприятия. Это будет способствовать разработке критериев оценки антикризисного состояния на основе инновационной составляющей антикризисного управления. Учет этих аспектов позволит в будущем разработать типовые антикризисные программы для компаний различных организационно-правовых форм экономической деятельности, форм собственности. Это также поможет улучшить инновационные процессы, поставив цели по укреплению позиций компании и предотвращению ее ликвидации в долгосрочной перспективе.

Ключевые слова: предприятие, кризис, стратегия, антикризисная программа, инновации, развитие

JEL Классификация: L10, M21, O31.

Цитировать как: Шилова О. (2013). Разработка антикризисной программы предприятия в условиях инновационного развития. Маркетинг и управление инновациями, 4, 173-180. https://doi.org/10.21272/mmi.2013.4-16

Эта работа находится под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International License

Ссылки

Бидюк П.И., Омельченко О.С. (2011). Диагностика кризиса как части механизма организационно-экономической реструктуризации. Бизнес Информ – Бизнес Информ, 10, 72-76 [на украинском языке].
Борох Ю.О. (2012). Склады антикризисного управления пидприемом. Экономика развития – Экономика развития, 4, 74-78 [на украинском языке].
Ветрова Н.М., Кузьмина Н.В. (2011). Про концептуальный подход к инструментарию экономической диагностики. Вестник социально-экономических дослиджэн – Вестник социально-экономических исследований, 41, 16-20 [на украинском языке].
Внедрение инноваций на промышленных предприятиях. Получено с http://ukrstat.gov.ua [на украинском языке].
Эш, С.М. (2012). Система антикризисного управления та методологические подходы до ийи формулы. Вестник Житомирского государственного технологического университета. Экономические науки – Вестник Житомирского государственного технологического университета. Экономика, 1 (Том 2), 103-107 [на украинском языке].
Жданов В.В. (2011). Антикризисная диагностика организации. Держава та Регионы. Экономика та приморничество – Страны и регионы. Серия: Экономика и бизнес, 4, 92-96 [на укр.].
Журлов А.М., Коровайченко Н.Ю. (2012). Антикризисная политика в условиях глобализации сельского хозяйства. Зоовнишня торивля: экономика, финансы, право – Внешняя торговля: бизнес, финансы, право, 5, 84-88 [на укр.].
Кирич Н.Б., Юрик Н.Е. (2010). Антикризисная стратегия – умова стабильного развития предприятия. Сталий Розвиток Экономики – Устойчивое развитие экономики, 3, 57-62 [на украинском языке].
Коюда В.О., Костина О.М. (2009). Антикризова программа – основа системы антикризисного управления пидрпием. Бизнес Информ – Бизнес Информ, 12, 47-49 [на украинском языке].
Круш П.В., Погребняк А.Ю. (2012). Умовы та критерия застосування антикризисной стратегии на промышленных предприятиях. Получено с http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evkpi/2012/5EP/32.pdf [на украинском языке].
Кузьмин О., Мельник О. и Мукан О. (2011). Экспресс-диагностика угрозы банкротства на основе теории нечетких множеств. Эффективность Государственного Управления – Эффективность государственного управления, 26, 283-295 [на украинском языке].
Охлоблина В.О. (2012). Теоретические основы антикризисного управления. Держава та Регионы – Страны и регионы. Экономика и бизнес, 1, 31-35 [на украинском языке].
Омельченко О.С. (2011). Оптимизация финансирования деятельности при реструктуризации предприятия. Бизнес Информ – Бизнес Информ, 9, 123-128 [на украинском языке].
Панасенко О.В. (2010). Модель диагностики угрозы банкротства. Бизнес Информ – Бизнес Информ, 4, 69-73 [на украинском языке].
Приб, К.А. (2012). Формирование антикризисной программы сельскохозяйственного предприятия. Экономический простор – экономическое пространство, 63, 280-288 [на украинском языке].
Прохорова В.В., Ярмолюк В.И. (2013). Инновации преобразования как структурный элемент антикризисного управления подприемом. Экономика и Управление – Экономика и управление, 2, 28-33 [на украинском языке].
Рентабельность операционной деятельности предприятий за выдамы промышленной деятельности. Получено с: http://ukrstat.gov.ua [на украинском языке].
Рудык О.Р. (2013). Антикризисная диагностика субъектов хозяйствования в экономике Украины. Науковы записки Национального университета «Острожка академия». Экономика – Научные труды Национального университета «Острожская академия». Экономика, 21, 262-265 [на украинском языке].
Статистический щеричник Украины за 2010 р. (2011). Киев: Август трейд [на укр.].
Ткаченко А.М., Телин С.В. (2010). Антикризисное управление как одно из направлений повышения эффективности деятельности предприятия. Экономический вестник Донбасса – Экономический журнал Донбасса, 3, 122-124 [на украинском языке].
Ткачева Н.М., Денисова С.В. (2012). Логистические подходы к разработке стратегии антикризисного развития. Логистика: Теория та практика – Логистика: теория и практика, 2, 192-195 [на украинском языке].
Трифилова А. А. (2005). Оценка эффективности инновационного развития предприятия.
Ханди, О.О. (2012). Инструментарий антикризисного управления: практические аспекты реализации. Маркетынг и Менеджмент Инноваций – Маркетинг и управление инновациями, 4, 186-192 [на украинском языке].
Шершниова З.Е. (2010). Антикризова программа предприятия: методические основы развития и организации выконання. Вестник Хмельницкого Национального Университета. Экономические науки – Вестник Хмельницкого национального университета. Экономика, 2 (Том 1), 140-144 [на украинском языке].
Шипулина Ю.С. (2012). Современные подходы к интенсификации инновационного развития промышленных предприятий: теоретический огляд. Маркетынг и Менеджмент Инноваций – Маркетинг и управление инновациями, 3, 128-140 [на украинском языке].

(Открытый доступ) Модели антикризисного управления в изменяющихся условиях (2016) | Вера Чиж

Аннотация: Международная конкуренция, новые прогрессивные методы хозяйствования, основанные на учении о рациональном использовании ресурсов и повышении эффективности деятельности, приводят к осознанию того, что поиск неиспользованных резервов обеспечивает наилучшие пути для долгосрочной Развитие хозяйствующих субъектов должно осуществляться в направлении исследований по развитию теории и практики управленческого учета. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях особенно актуальны в связи со значительными кризисными тенденциями, имеющими место в развитии экономики Украины. По мере усиления кризисных тенденций и явлений в сложившихся условиях отсутствие своевременной и достоверной информации, направленной на разработку конкретных антикризисных мер, может привести к принятию нецелесообразных и неэффективных управленческих решений по выводу хозяйствующих субъектов из кризисного состояния. Целью данной статьи является определение методологии бухгалтерского и информационно-аналитического управленческого учета в системе антикризисного управления предприятием. На современном этапе экономика Украины находится в кризисной ситуации, характеризующейся крайне негативными тенденциями, в частности, нерациональным и негативным использованием производственного и кадрового потенциала, отсутствием взвешенной стратегии реформ, нецелесообразным потреблением ресурсов, ухудшением экологическая ситуация. Такая ситуация возникла в первую очередь из-за неадекватного и неэффективного управления. Для выхода из кризиса современные экономические условия требуют от руководства хозяйствующих субъектов изменения стиля и методов управления, принятия оптимальных решений, которые должны основываться на перспективном планировании и стратегическом развитии экономики. На наш взгляд, главную роль в этом процессе играет наиболее эффективное антикризисное управление, которое должно основываться на учетно-аналитической информации, важное место в которой принадлежит информационно-управленческому учету. Влияние системы и методов антикризисного управления на общую постановку управленческого учета проявляется во всей сфере деятельности предприятия, а особенно в условиях кризиса: в маркетинге, материальном обеспечении, техническом и информационном обеспечении производства и сбыта, а также в вообще, в финансовом менеджменте. Поэтому, на наш взгляд, было бы целесообразно выделить место и роль управленческого учета в системе антикризисного управления в отдельное направление исследований. На наш взгляд, основной задачей управленческого учета в условиях антикризисного управления является предоставление руководителям наиболее полной и актуальной информации, раскрывающей сведения о прошлых и будущих фактах финансово-хозяйственной деятельности, которые в дальнейшем необходимы для эффективной организации субъекта хозяйствования и его структурных подразделений, для достижения своих стратегических целей в условиях институциональной экономики. Одной из особенностей управленческого учета в системе антикризисного управления является то, что он должен предоставлять необходимую информацию управленческому персоналу, оперативно реагировать на изменения экономической ситуации и фактов хозяйственной жизни хозяйствующего субъекта. Соответственно, управленческие записи, обеспечивающие эту потребность, должны быть максимально оперативными. Реализации этой функции управленческого учета будет способствовать его рациональная организация на предприятии. Несомненным, на наш взгляд, является тот факт, что отсутствие взвешенной политики среди предприятий, взвешенной и скоординированной деятельности всех его структурных и функциональных подразделений (центров ответственности), способных решать насущные проблемы, приводит к дальнейшему ухудшению ситуации. Антикризисное управление может быть успешным только в том случае, если не только будет достоверно произведен расчет ресурсной базы предприятия и его возможностей, размеров будущих затрат на его финансовое оздоровление, но и будет определено, в каких сферах деятельности они будут осуществляться. Поэтому, на наш взгляд, решающую роль в этом направлении деятельности играет именно внедрение на предприятии управленческого учета со всеми его особыми функциями, методологией, инструментами и формами проявления в условиях кризиса. Выводы. Решение современных экономических задач хозяйствующих субъектов зависит, прежде всего, от организации системы управления, в которой ключевое место занимает учетно-аналитическая информация. Для успешного внедрения методов антикризисного управления, наряду с информацией финансового учета, требуется весь комплекс информации, обеспечиваемой управленческим учетом. Объективные и динамичные процессы, происходящие в стране, ориентируют субъектов хозяйствования на более эффективную деятельность по предотвращению или преодолению кризисной ситуации, механизм которой должен быть достаточно гибким и динамичным. Поэтому система управленческого учета занимает центральное место в его методологии и инструментарии.

Комплексная методика оценки антикризисного потенциала предприятий | Пилецкая

Комплексная методика оценки антикризисного потенциала предприятий

Пилецкая Самира Т., Татьяна Ю. Корытко

Реферат

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся нестабильностью внешней и внутренней среды предприятия, ухудшением экономической и политической ситуации в Украине и невозможностью долгосрочного прогнозирования хозяйственной деятельности предприятий столкнулись с необходимостью оценки их антикризисного потенциала. В работе определены основные критерии оценки и разработана методика комплексной оценки антикризисного потенциала предприятий. Основными критериями оценки являются динамика показателей, характеризующих производственную, маркетинговую, кадровую, финансовую, техническую и технологическую составляющие антикризисного потенциала компании. Предлагаемая в статье методика комплексной оценки кризисного потенциала основана на расчете интегрального показателя и позволяет не только провести обобщенную сравнительную оценку деятельности отдельного предприятия в соответствующий период, но и дает возможность провести многомерный сравнительный анализ деятельности нескольких предприятий, работающих в одной отрасли. Проведение оценки антикризисного потенциала по вышеуказанной методике позволило определить наиболее слабые стороны направления функционирования предприятия. Использование графического метода в оценке результатов внедрения различных управленческих решений позволило наглядно выявить наиболее слабые стороны деятельности предприятия и оценить результаты внедрения различных управленческих решений. С помощью предложенной методики авторы оценили антикризисный потенциал несколько машиностроительных предприятий (ПАО «Хартрон», ПАО «Датагруп», ГП «Конотопский авиаремонтный завод «АВИАКОН»). В результате проведенного исследования установлено, что наиболее негативное влияние на антикризисный потенциал этих предприятий оказывает неэффективность использования технических и технологических ресурсов, что снижает возможность достижения устойчивого развития анализируемых фирм. Именно поэтому работа по обеспечению соответствующего уровня антикризисного потенциала должна носить перманентный характер.

Ключевые слова

предприятие; антикризисный потенциал; комплексный метод оценки; производственно-сбытовая составляющая; кадровая составляющая; финансовая составляющая; техническая и технологическая составляющая

Полный текст:

Список литературы

Кизим В.А., Балагун И.С., Копчак Ю.В. С. (2004). Оценка и прогнозирование неплатежеспособности предприятия. Харьков: ИНЖЭК.

Лихоненко Л. О. (2016). Антикризисное управление предприятием в условиях экономики знаний и интеллектуализации управления. Экономический форум, 1, с. 161-170.

Терещенко О.О. (2008). Антикризисный финансовый менеджмент на предприятии. Киев: КНЭУ.

Тридид О.М., Смовженко Т.С., Вовк Т.Я. (2008) Антикризисное управление стратегическим развитием банка Киев: КНЭУ [на укр.].

Ансофф, Х., и Макдоннелл, Э. (1990). Имплантация стратегического управления. Нью-Йорк: Прентис-Холл.

Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. и Грэмбл, Дж. Э. (2013). Создание и реализация стратегии. Нью-Йорк: McGraw-Hill/Irwin.

Дойл, П. (2002). Управление маркетингом и стратегия. Pearson Education Ltd., Лондон.

Стараста А. (2014). Стратегии антикризисного управления. Случай компаний в Великопольском воеводстве. Менеджмент, 18, стр. 255-266. doi: http://dx.doi.org/10.2478/manment-2014-0019.

Жак, Т. (2009). Управление проблемами и кризисами: зыбучие пески в ландшафте определений. Обзор по связям с общественностью, (3), 280-286. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.pubrev.2009.03.003.

Мойнихан, Д. (2008). Обучение в условиях неопределенности: Networks in Crisis Management Public Administration Review, 68(2), стр. 350-365. doi: http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00867.x.

Фучеджи В.И. (2012). Антикризисный финансовый менеджмент в обеспечении устойчивости системы управления предприятием. Новый университет, 11 (21), стр. 20-23.

Арефьева О.В., Прохорова Ю.В. В. (2011). Антикризисное финансовое управление предприятием. Львов: УАД. [на украинском языке].

Булеев И.П., Корытко Т.Ю. и Тельнова, А.Б. (2011). Управление промышленным предприятием в условиях кризиса. Краматорск: ДГМА.

Брюховецкая, Н. Е. и Булеев, И. П. (2000). Антикризисное управление предприятием. Донецк: ИЭП НАНУ.

Маслак О.О. и Громяк О.Б. (2013). Экспресс-диагностика внутренних кризисов на предприятии. Экон. пром., 1-2, с. 68-75 [на укр.].

Пилецкая С. Т. (2013). Диагностика в антикризисном управлении предприятием. Научный вестник Полтавского университета экономики и торговли, 5, с. 67-70.

Государственная служба статистики Украины. Получено с http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2016/vvp/vvp_kv/vvp_kv_u/vvpf_kv2016u_n.htm [на украинском языке].

Саати, Т. (1993). Принимая решения. Метод анализа иерархий. Москва: Радио I связь.

Харазишвили Ю. А. М. и Дрон, Э. В. (2014). Прогнозирование показателей, пороговых значений и уровня экономической безопасности Украины в среднесрочной перспективе. Киев: НИСИ [на укр.].

Айвазян С.А., Бухтабер В.М., Енюков И.С. и Мешалкин Л.Д. (1989). Прикладная статистика: классификация и уменьшение размеров. Москва: Финансы и статистика.

DOI: https://doi.org/10.15407/econindustry2018.03.076

Рефбеки

В настоящее время нет рефбеков.

От выживания к процветанию бизнеса: финансовый аспект управления организацией в условиях кризиса

Содержание основной статьи

Беляева Наталья

Киевский национальный торгово-экономический университет

http://orcid.org/0000-0001-8833-1493

Николай Крушельницкий

Национальный научный центр «Институт аграрной экономики»

http://orcid.org/0000-0001-5028-6068

Воляк Леся

Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины

http://orcid. org/0000-0001-7792-8729

Наталия Усата

Национальный научный центр «Институт аграрной экономики»

http://orcid.org/0000-0003-3997-1579

Сова Елена

Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины

http://orcid.org/0000-0001-6386-6432

Abstract

Статья посвящена раскрытию содержания и роли финансового потенциала и финансово-экономических результатов деятельности предприятий в условиях кризиса. В статье дается понимание последствий кризиса в деятельности предприятий в условиях плохого управления и слабой финансовой стратегии. Проанализирована текущая ситуация в бизнесе, в том числе результаты компаний из-за коронавируса. Установлено, что не только система антикризисного управления (если она существует на предприятии), но и система управления финансами на предприятии имеет большое значение в период кризиса и обеспечивает его стабильное функционирование после него. При нестабильных финансовых потоках и их неумелой координации кризис для предприятия может наступить гораздо раньше (из-за внутренних неурядиц), чем для всей страны или мировой экономики в целом. Результаты основаны на теоретических научных исследованиях и финансово-экономических данных деятельности предприятий. На основе системного анализа выделен ряд признаков как составных элементов формирования понимания того, как управлять организацией в условиях кризиса с учетом финансового аспекта. Установлена логическая последовательность факторов и их взаимосвязей в рамках всего процесса управления предприятием в условиях кризиса. Выявленные элементы указывают направления, которые необходимо реализовать на предприятии для его стабильного функционирования даже в условиях кризиса. Согласно проанализированным данным, большинство компаний использовали свои финансовые резервы и смогли улучшить свои позиции. Исследуются основные распространенные способы снижения затрат в условиях кризиса: сокращение производственных мощностей (в том числе количества закупок, хранения), изменение графика рабочего дня сотрудников (с учетом светового дня), сокращение (закрытие) торговых точек ( что, в том числе, провоцирует и сокращение штатов). Это отклоненные способы поведения менеджера, такие как быстрота решения, а не точность, смелая адаптация, надежное выполнение и вовлечение для воздействия, которые помогают им эффективно управлять компанией.

Загрузки

Данные для загрузки пока недоступны.

Детали изделия

Секция

Интеграционная система образования, науки и производства

1. Предложение политики для периодических изданий в свободном доступе

Авторы, которые публикуются в этом журнале, должны согласиться со следующими условиями:

a. Авторы должны сохранить авторские права и предоставить журналу право на первую публикацию, при этом работа одновременно разрешена в соответствии с Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0, что позволяет делиться работой с признанием авторства работы и первоначальной публикации. в этом журнале.

б. Авторы должны иметь разрешение на заключение дополнительных контрактов отдельно, на неэксклюзивное распространение версии произведения, опубликованной в этом журнале (например, для публикации в институциональном репозитории или в качестве главы книги), с признанием авторства и первоначальной публикацией в этом журнале. .

в. Авторы должны иметь разрешение и должны поощряться к публикации и распространению своей работы в Интернете (например, в институциональных репозиториях или на ее личной странице) в любой момент до или во время процесса публикации, поскольку это может привести к продуктивным изменениям, а также к увеличению воздействия. и цитирование опубликованной работы (см. Влияние свободного доступа).

Предложение политики для периодических изданий, предлагающих отложенный бесплатный доступ

Авторы, публикующиеся в этом журнале, должны согласиться со следующими условиями:

a. Авторы должны сохранить авторские права и предоставить журналу право на первую публикацию, при этом работа одновременно разрешена в соответствии с Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 [УКАЗАТЬ ВРЕМЯ ЗДЕСЬ] после публикации, разрешая совместное использование работы с признанием авторство работы и первоначальная публикация в этом журнале.

б. Авторы должны иметь разрешение на заключение дополнительных договоров отдельно, на неэксклюзивное распространение версии произведения, опубликованной в этом журнале (например, для публикации в институциональном репозитории или в качестве главы книги), с признанием авторства и первоначальной публикацией в этом журнале.

д. Они допускают какое-то открытое распространение. Авторы могут размещать свои статьи в открытом доступе, но с особыми условиями, налагаемыми редактором, которые касаются:
   Версия статьи, которая может быть размещена в репозитории:
   Препринт: перед парным рецензированием.
   Послепечатная обработка: после парного просмотра, которая может быть:
Версия автора, принятая к публикации.
Версия редактора, то есть статья, опубликованная в журнале.
   В этот момент статья может быть сделана доступной в открытом виде: до ее публикации в журнале, сразу после нее или если требуется период изъятия, который может составлять от шести месяцев до нескольких лет.
Где оставить открытым: на личной веб-странице автора, только на веб-сайтах ведомств, в репозитории учреждения, в файле агентства по финансированию исследований и т. д.

Биографии авторов

Наталия Беляева, Киевский национальный торгово-экономический университет

к.т.н. in Economics , Associate Professor of the Department of Management, Kyiv National University of Trade and Экономика.

Преподает дисциплины : Менеджмент, Управление репутацией, Управление персоналом, Персонал Аудит . Научные интересы: управление бизнес-процессами, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент, моделирование экономических процессов, кадровый аудит, оптимизация затрат, антикризисный менеджмент . Автор более 10 0 научных работ.

Николай Крушельницкий, Национальный научный центр «Институт аграрной экономики»

к.т.н. кандидат экономических наук, старший научный сотрудник отдела организации управления, государственного управления и администрирования Национального научного центра «Институт аграрной экономики».
Занимается исследованиями проблем повышения корпоративной социальной ответственности агробизнеса. Научные интересы: корпоративная социальная ответственность, развитие аграрных рынков, антикризисное управление.
Автор более 20 научных работ.

Леся Воляк, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины

к.т.н. наук, старший преподаватель кафедры статистики и экономического анализа , Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины.

Преподает преподаваемые дисциплины: Теория вероятностей и математическая статистика, Статистика, Эконометрика. Научные интересы: информационно-аналитическое обеспечение управления природно-ресурсным потенциалом, антикризисное управление.

Автор более 50 научных работ.

ORCID 0000-0001-7792-8729

Тел. +38097-935-29-56

Наталия Усата, Национальный научный центр «Институт аграрной экономики»

к.т.н. кандидат экономических наук, ведущий Научный сотрудник кафедры организации управления, государственного управления и администрация Национального научного центра «Институт аграрной экономики».

Занимается исследованиями по проблемам развития государственно-частного партнерства в агропромышленном комплексе. Научные интересы: стратегические управленческие из интегрированные development of agriculture and rural areas, logistics management, contractual relations, development of государственно-частное партнерство в агропромышленном комплексе.

Автор более 6 0 научных работ.

Елена Сова, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины

к.т.н. наук, доцент кафедры финансов Национального университета биоресурсов и природопользования Украины.

Преподает дисциплины: Управление коллективом, Методология и организация научных исследований, Контроллинг, Финансы, Бизнес-аналитика . Научные интересы: Организация командных работ , Управление антикризисом , . предприятий.

Автор более 8 0 научных работ.

Ссылки

БЕЛЯЕВА Н. (2017) Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности как условие принятия корпоративных управленческих решений. Балтийский журнал экономических исследований, т. 3, н. 4, с. 12-17. DOI: http://dx.doi.org/10.30525/2256-0742/2017-3-4-12-17. Доступ: 16 июля 2020 г.

Бауэрс, М. Р.; ХОЛЛ, JR; СРИНИВАСАН, ММ (2017). Организационная культура и стиль руководства: недостающая комбинация для выбора правильного лидера для эффективного антикризисного управления. Горизонты бизнеса, т. 60, н. 4, с. 551-563. DOI: http://doi.org/10. 1016/j.bushor.2017.04.001.

БОЙКО Л.; БЕЛЯЕВА Н.; БАЙ, С. (2020) Проблемы и перспективы развития цифровой экономики в Украине. Международный журнал передовых наук и технологий, т. 29, н. 8с, с. 2322-2328. DOI: http://dx.doi.org/10.35940/ijrte.C1038.1183C19.

КАЛАНОВ Г. (2020) Компания Macy’s сообщила об убытках в размере 3,5 млрд долларов. Новая блокировка может разрушить сеть. Инвестиции. Доступно: . Доступ: 30 июля 2020 г.

ЧУПРИНА Н.; ХАЕВСКИЙ В. (2017) Основные теоретические аспекты системы антикризисного управления на предприятии. Балтийский журнал экономических исследований. DOI: http://dx.doi.org/10.30525/978-9934-571-28-2_27.

DELOITTE: официальный сайт. Доступно: . Доступ: 21 июля 2020 г.

ФЕДОРКОВА К. (2018) Важность финансовых аспектов антикризисного управления компанией в Словакии. Маркетинговые и брендинговые исследования, т. 5, с. 8-22. DOI: http://dx.doi.org/10.33844/mbr.2018.60439.

ХЕЙС А. (2019) Антикризисное управление. Инвестопедия. Доступно: . Доступ: 18 июня 2020 г.

ХАУЭЛЛ, Д. (2020) Полное руководство по антикризисному управлению для каждого бизнеса. ПЧЕЛОВОД. Доступно: . Доступ: 01 августа 2020 г.

КАСЬЯНОВА Н.; ТАРАСОВА, Е.; КРАВЧУК Н. (2019) Управление развитием предприятия через управляемый хаос. Независимый журнал менеджмента и производства, т. 10, н. 5, с. 1626-1644 гг. DOI: dx.doi.org/10.14807/ijmp.v10i5.900.

КАЗЮКЕНАС, Дж. (2020) Amazon потерял долю рынка веб-трафика. Импульс рынка. Доступно: . Доступ: 21 июля 2020 г.

ЛАБЕАТ, М. (2015) Роль и значение менеджмента в кризисной ситуации на предприятии. Международный журнал экономики, торговли и менеджмента, т. III, есть. 8. Доступно: . Доступ: 16 июля 2020 г.

ЛАИ Ю.; САРИДАКИС, Г.; БЛЭКБЕРН, Р.; ДЖОНСТОН, С. (2016). Отличаются ли HR-реакции малых фирм от действий крупных фирм во времена рецессии? Журнал Business Venturing, т. 31, н. 1, с. 113-131. DOI: http://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2015.04.005.

ЛИТВИНЧИК Т. (2020) Треть малых и микропредприятий собирается сократить количество сотрудников в Украине — опрос ЕВА. Бизнес. Доступно: . Доступ: 17 июля 2020 г.

ЛОСИЦКАЯ Т.; БЕЛЯЕВА Н. (2020) Антикризисное управление персоналом на предприятиях торговли. ЭВРИКА: социальные и гуманитарные науки, т. 1, с. 10-15. DOI: https://doi.org/10.21303/2504-5571.2020.001142.

МИКУСОВА М.; ХОРВАТОВА П. (2019) Готовы к кризису? Основные элементы антикризисного управления в организации. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, т. 32, с. 1844-1868 гг. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/70-2-45.

МИТСАКИС, Ф.; АРАВОПУЛУ, Э. (2016) Влияние экономического кризиса на развитие человеческих ресурсов (HRD): данные двух греческих банков. Международный журнал развития человеческих ресурсов: практика, политика и исследования, т. 1, н. 2, с. 67-82. DOI: http://doi.org/10.22324/ijhrdppr.1.117.

НИКОЛС, К.; ХАЙДЕН, С.; TRENDLER, C. (2020) 4 поведения, которые помогают лидерам справиться с кризисом. Гарвардский бизнес-обзор. Доступно: . Доступ: 30 июля 2020 г.

ПОРТОВАРАС, Т.; ХАРБАР, ZH; СОКУРЕНКО И.; САМОЙЛЫК, Ю. (2020). Управление субъектами малого бизнеса. Независимый журнал менеджмента и производства, т. 11, н. 8, с. 680-694. DOI: dx.doi.org/10.14807/ijmp.v11i8.

Антикризисный менеджмент | Специализация менеджмента

Приобретаемые знания после обучения:

Проходные баллы

Работа после антикризисного управления

Профессии:

Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес–стратегий

Антикризисное управление предприятием: задачи и цели

Основы антикризисного управления предприятием

Тактические мероприятия

Стратегические мероприятия

Принципы

Диагностика

Разработка стратегии антикризисного управления предприятием

Задачи и цели

Антикризисное управление персоналом

Рекомендации

Эффективность антикризисного управления компанией

Пример антикризисного управления

Особенности

Антикризисное управление предприятием в современных условиях: теоретико-методологический аспект

Ключевые слова

Похожие статьи

Источники

Принятие управленческих решений в условиях

Формирование системы стратегий

Взаимосвязь

Теоретико-методологические основы

Особенности

Похожие статьи

Источники

Принятие управленческих решений в условиях

Формирование системы стратегий

Взаимосвязь

Теоретико-методологические основы

Особенности

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Онлайн подача документов

Антикризисное управление предприятиями как условие устойчивого предпринимательства

Автор

Реферат

Предлагаемое цитирование

Скачать полный текст от издателя

Ссылки, перечисленные в IDEAS

Наиболее связанные элементы

Подробнее об этом изделии

Ключевые слова

Классификация JEL:

Статистика

Исправления

Антикризисное управление: государство, регион, предприятие

ВСЕГО ДОКУМЕНТОВ

H-ИНДЕКС

Издано Издательством «Балтия Паблишинг»

АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ БАНКОВСКОГО ДЕЛА: ПРИМЕР АЗЕРБАЙДЖАНА

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ

СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА COVID-19

УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ЗАПАСОВ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАТОРОВ И АГЕНТОВ НА РЫНКЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ УКРАИНЫ

СТАБИЛИЗАЦИЯ КУРСА НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ В ОБЕСПЕЧЕНИИ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УКРАИНЫ

ПРИОРИТЕТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УКРАИНЫ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ПАНДЕМИИ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ РИСКИ

Разработка антикризисной программы предприятия в условиях инновационного развития

(Открытый доступ) Модели антикризисного управления в изменяющихся условиях (2016) | Вера Чиж

Комплексная методика оценки антикризисного потенциала предприятий | Пилецкая

Комплексная методика оценки антикризисного потенциала предприятий

Реферат

Ключевые слова

Полный текст:

Список литературы

Рефбеки

От выживания к процветанию бизнеса: финансовый аспект управления организацией в условиях кризиса

Содержание основной статьи

Abstract

Загрузки

Детали изделия

Наталия Беляева, Киевский национальный торгово-экономический университет

Николай Крушельницкий, Национальный научный центр «Институт аграрной экономики»

Леся Воляк, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины