Антикризисное управление: подробный разбор / Skillbox Media

Содержание

Антикризисное управление: обучение MBA

-45%

13 июня

Mini MBA ONLINE

Оставьте заявку и получите консультацию по программе, а также узнайте возможные варианты скидок и требования к поступлению

Оставить заявку

Можно учиться в рассрочку за 8 200 Р/мес. на 12 мес.

  • 2023

    Новейшая программа 2023 года

  • 150+

    международных экспертов

  • 1000+

    студентов по всему миру

  • Курс обновлен

    June 2023 года

  • Рассрочка

    Рассрочка 0%

  • Старт

    13 июня

  • Заносится в ФРДО

Цель программы

Программа позволит Вам получить необходимые теоретические знания и практические навыки по стратегии и тактике антикризисного управления, диагностике банкротства и управлению компанией в кризисной ситуации

Чему

Вы научитесь?

  • Получите необходимые знания о различных видах современного менеджмента
  • Узнаете о видах кризисов в организации и их диагностике
  • Разберетесь в основных аспектах антикризисного планирования и узнаете способы предотвращения кризисов
  • Изучите основы правового регулирования банкротства
  • Сможете применять различные модели реструктуризации организации
  • Получите навыки вывода организации из кризиса

О программе

Mini MBA Online — путь руководителя к росту

Программа Mini MBA Online является усеченной версией полуторагодового курса MBA. На курсе Mini MBA Вы сможете повысить свою квалификацию более интенсивно и освоите только ключевые модули длинной программы

online
модули

На MBA mini мы обучаем онлайн. И делаем это качественно

  • Учитесь из любой точки мира

    Обучение проходит на нашей образовательной платформе. Всё собрано в личном кабинете: здесь удобно смотреть расписание, изучать материалы, записи прошедших лекций, загружать задания и получать по ним обратную связь

  • Онлайн-формат даёт возможность учиться у лучших

    Благодаря онлайн-формату Вы можете пройти программу с экспертами сразу из нескольких топовых бизнес-школ мира. Мы хотим, чтобы ценные знания были доступны Вам при любых обстоятельствах

  • Получаете престижные дипломы

    Дипломы MBA mini online не отличаются от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным программам

  • Общайтесь с экспертами online

    На MBA mini online у Вас есть возможность задавать вопросы экспертам во время видео-встреч, а также через нашу образовательную платформу

Как проходит процесс обучения

  • Поступление
  • Обучение
  • Помощь и обратная связь
  • Сопровождение процесса обучения
  • Завершение обучения

1

Поступление

  • Вы проходите собеседование со специалистом приемной комиссии, подписываете договор, осуществляете оплату и получаете доступ в образовательную платформу
  • Ваш личный куратор презентует программу и расскажет о процессе обучения на вводном персональном занятии
  • В личном кабинете Вам будет доступна вся информация по обучению: модули, график мероприятий, видеолекции и другие сервисы

2

Обучение

  • Вы проходите программу последовательно: от модуля к модулю, от темы к теме
  • Вы будете закреплять полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях
  • В процессе обучения Вы будете выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и выполнять проектные работы

3

Помощь и обратная связь от экспертов

  • Вы будете получать обратную связь по решению кейсов, проектным работам и домашним заданиям
  • Вы сможете задать любой вопрос и получить советы и рекомендации
  • В конце каждого модуля студенты принимают участие во внедренческих вебинарах, где разбираются итоги модуля и вопросы слушателей программы

4

Сопровождение процесса обучения

  • Вы получаете личного куратора, который поддерживает Вас по телефону и в мессенджерах и готов всегда ответить на Ваши вопросы
  • Мы гарантируем результат за счет особой системы поддержки процесса обучения

5

Завершение обучения

  • Вы сдаете финальный экзамен по всей программе, готовитесь и защищаете выпускной проект перед аттестационной комиссией
  • По окончании обучения вы получаете 2 престижных диплома

Программа обучения

Базовые дисциплины

1 модуль

  • Основы менеджмента
  • Операционный менеджмент
  • Стратегический менеджмент
  • Управление проектами
  • Управление человеческими ресурсами

2 модуль

  • Управление маркетингом
  • Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя
  • Управление конфликтами
  • Финансовый менеджмент
  • Стратегический маркетинг

Специализированные дисциплины

1 модуль

  • Проектный менеджмент в антикризисном управлении
  • Маркетинговые стратегии антикризисного менеджмента
  • Антикризисное управление предприятиями: реструктуризация, банкротство, слияние и поглощение
  • Инструменты антикризисного менеджмента
  • Анализ и диагностика кризисных угроз в управлении

Практика

  • Работа над собственным проектом
  • Групповые задания и нетворкинг
  • Кейс-методы
  • Эссе
Итоговая аттестация

  • Бизнес-проектирование (подготовка итоговой аттестационной работы, консультирование по бизнес-проектированию)

  • Защита итоговой аттестационной работы

Получите полный учебный план

ПОЛУЧИТЬ

эксперты

Российские и зарубежные эксперты программы

Перенимайте уникальный опыт международных экспертов, адаптированный под рынок РФ

  • Практикующие эксперты

    Реализовывали крупные проекты на рынках
    Европы и США

  • Прошли многоэтапную проверку

    Прошли многоэтапную проверку специалистами академии
    и имеют аккредитацию на преподавание

  • Международный опыт преподавания

    Преподают в ведущих бизнес-школах мира

Более 150 профессоров

международного уровня

  • Алексей Могилёв

    Эксперт в экономике и менеджменте с опытом преподавания и опытом работы со знаменитыми компаниями, такими как Zoetis Inc. и UPS SCS

    Подробнее

    Подробнее

  • Валерия Трофимова

    Практикующий экономист в ВТБ. Работает с крупнейшими международными компаниями в области финансового консалтинга

    Подробнее

    Подробнее

  • Александр Карпухин

    Руководитель проектов создания аналитических систем для государства и бизнеса для РБК Мониторинг, РАН, МИД России, К.э.н.

    Подробнее

    Подробнее

  • Алексей Сотников

    Эксперт в брендинге и финансовом менеджменте. 20+ лет работы бизнес-консультантом. Степень MBA «International Management»

    Подробнее

    Подробнее

  • Татьяна Зеленская

    Эксперт в управлении и создании команд. Более 15 лет работы с ТОПами банков и руководителями госкомпаний

    Подробнее

    Подробнее

  • Анастасия Самойлова

    Эксперт по маркетингу и антикризисному управлению компанией. Руководитель маркетингового агентства

    Подробнее

    Подробнее

  • Мария Егиазарова

    Бизнес-психолог. Выпускник МГУ им. Ломоносова, кафедра социальной психологии. Автор социально-психологических тренингов

    Подробнее

    Подробнее

  • Андрей Бельц

    Консультант в сфере финансов, банкинга, блокчейн-технологий, цифровизации. Руководящие посты в «Сбербанк», «Промсвязьбанк» и др.

    Подробнее

    Подробнее

  • Алексей Власов

    Кандидат экономических наук. Практический управленческий опыт более 20 лет, в области антикризисного менеджмента

    Подробнее

    Подробнее

  • Елена Волкова

    Руководитель направления международной отчетности АО ОХК «Уралхим». Преподаватель кафедры экономики МГУ им. Ломоносова

    Подробнее

    Подробнее

  • Павел Лях

    Генеральный директор баскетбольного клуба «Урал-Грейт». Зам. ген. дир. по корпоративной политике «Пермэнерго»

    Подробнее

    Подробнее

  • Галина Емельянова

    Начальник отдела оперативного генерального плана ОАО «Газпром». Эксперт в области землеустройства, геодезии, картографии IT

    Подробнее

    Подробнее

  • Елена Чигаева

    Маркетолог, сертифицированный таргетолог и контекстолог, автор работ по психологии маркетинга, автор проекта «Маркетинг личного бренда»

    Подробнее

    Подробнее

  • София Кузина

    Карьерный коуч в «Сбербанк», Работала HR в ЮниКредит. Спикер Сколково. Автор международных курсов на платформе Udemy

    Подробнее

    Подробнее

  • Ангелина Шам

    Корпоративный бизнес-психолог. Спикер Global Speakers Federation и член Ассоциации спикеров СНГ. Автор бестселлера «Ангел влияния»

    Подробнее

    Подробнее

  • Евгений Литвинов

    Эксперт в экономике, кандидат экономических наук с опытом работы в государственных учреждениях и аналитических центрах

    Подробнее

    Подробнее

  • Ольга Осипова

    Специалист по финансовому анализу и бюджетированию. Финансовый директор группы компаний в сфере строительства объектов. К.э.н.

    Подробнее

    Подробнее

  • Ирина Германова

    Директор Института дополнительного профобразования работников социальной сферы Москвы

    Подробнее

    Подробнее

  • Оксана Малервейн

    Заместитель начальника управления «ПАО НК Роснефть». 20+ лет опыта в финансово-экономической сфере крупных корпораций

    Подробнее

    Подробнее

  • Михаил Селезнёв

    Эксперт в управлении командами в финансовом секторе с более чем 20-летним опытом и образованием в Школе бизнеса Университета Чикаго

    Подробнее

    Подробнее

  • Валентина Катаниди

    Бизнес-тренер компании Hoff. Более 3500 проведенных тренинговых часов для развития soft skills

    Подробнее

    Подробнее

  • Ицхак Пинтосевич

    Эксперт по личностному росту и развитию бизнеса, почетный профессор университета «Синергия»

    Подробнее

    Подробнее

  • Андрей Аралов

    Эксперт в сфере управления проектами. Провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане

    Подробнее

    Подробнее

  • Инна Ожогина

    Эксперт в цифровой трансформации бизнеса. 20+ лет работы в международных компаниях. Запускала проекты в Microsoft, SAP

    Подробнее

    Подробнее

  • Алексей Матушкин

    Лингво коуч (ICF accredited). Преподаватель Делового Английского языка (TEFL). Магистр социологии (University of Freiburg, Germany)

    Подробнее

    Подробнее

Только актуальный контент

Для нас важно, чтобы студенты получали только актуальные знания, поэтому наши эксперты постоянно работают над улучшением программ!

  • 2023 год

    Новейшая программа 2023 года

  • 53 эксперта

    Международных экспертов

  • ТОП 3

    Входим в топ 3 бизнес-школ РФ по актуальности контента

Корпоративные

клиенты в России

Опыт наших экспертов используют многие ведущие компании России и стран СНГ. Наш опыт будет полезен не только гигантам промышленной, добывающей индустрии, крупным сетевикам, но и среднему и малому бизнесу

Аккредитации и лицензии

Moscow Business Academy имеет все лицензии и аккредитации, позволяющие готовить специалистов международного уровня в сфере менеджмента и управления

  • Наши программы прошли строгую проверку европейской аккредитационной комиссии ECICEL и полностью соответствуют всем стандартам. Наличие данной аккредитации гарантирует высокое качество образования в Moscow Business Academy

  • Moscow Business Academy является членом Российской Ассоциации Бизнес-образования (РАБО). В России членство РАБО имеют ограниченное количество организаций, которые соответствуют требованиям качества образовательных программ

    В настоящий момент за РАБО закрепился статус признанного лидера, инициатора и координатора программ подготовки кадров для предпринимательства и бизнеса

  • Также наша академия имеет государственную лицензию на образовательную деятельность №041221

Лицензия Министерства Образования

Ваш будущий диплом

Международный диплом установленного образца с присвоением степени «Мастер делового администрирования» с европейским приложением

Диплом MBA Online не отличается от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным планам

Более 2000

Наши студенты

Вы станете частью эффективного нетворкинга по всему миру

Согласно опросу 2000 наших студентов:

  • остались довольны обучением

  • повысили показатели своих проектов

  • продвинулись по карьерной лестнице

Что о нас говорят

Закончила программу МВА в прошлом году! Это было отличное время, с ребятами из группы дружим до сих пор. Бываю… Читать

Мария Алтухова

Руководитель E-COM проекта

Являюсь руководителем строительной фирмы, занимаемся возведением домов из клееного бруса. Программа MBA помогла оптимизировать… Читать

Арсений Бондаренко

Генеральный директор «ДОМстрой»

Закончил обучение в 2018 году и тесно поддерживаю связь с академией. Для меня программа МВА стала ракетой в плане карьеры и дохода… Читать

Вячеслав Глухов

Директор по развитию fintech стартапа

В конце прошлого года возникла потребность в расширении кругозора и получении дополнительных знаний, которые помогли бы более широко… Читать

Евгений Борохов

Основатель сети детских школ тенниса

Стоимость обучения

-45%

13 июня

Ближайший набор 13 июня

*количество мест ограничено

  • Практические домашние задания

  • Современная программа 2023 года

  • Интерактивные онлайн-семинары

  • Карьерные консультации

  • Дипломы заносятся в ФРДО

  • Ежедневная помощь от кураторов и преподавателей

Успех в карьере напрямую связывают с получением образования

Получите актульные знания, увеличьте свой доход и продвиньтесь по карьерной лестнице!

Запишитесь на курс MBA сегодня:

8 200 Р/мес. 14 900 Р/мес.*рассрочка на 12 месяцев

*согласно опросу за 2020 год, 93% наших студентов окупили обучение уже на 2-й месяц

Узнай все

Вопросы

и ответы

Задавайте вопросы на интересующую тему и наши менеджеры ответят Вам в ближайшее время

Задать вопрос

Можно ли закончить обучение экстерном?

Мы считаем, что каждый должен учиться в своем привычном темпе, и поэтому даем возможность окончить программу досрочно. Вы можете сократить обучение на программе в два раза от полного срока обучения

Что будет, если я не уложусь в сроки обучения?

Мы стараемся подбирать сроки обучения таким образом, чтобы Вам было удобно совмещать обучение с работой

В случае, если Вы не смогли закончить обучение в установленный срок, Вы всегда сможете продлить доступ к программе, обратившись к куратору

Есть ли у Вас аккредитация?

В России Moscow Business Academy имеет все лицензии и аккредитации, позволяющие готовить специалистов международного уровня по направлению MBA

В частности аккредитацию НАСДОБР — самая престижная национальная аккредитация, учрежденная РАБО, Ассоциацией менеджеров, Деловой Россией при поддержке Государственной Думы РФ. Аккредитацию НАСДОБР имеют не более 10 организаций в России

Также Moscow Business Academy является членом Российской Ассоциации Бизнес Образования и имеет государственной лицензию, что подтверждает полное соответствие всех предоставляемых нами программ с образовательным стандартом РФ

Какие выпускные документы я получу?

  1. Диплом академии установленного образца Министерством Образования науки Российской Федерации, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента с присвоением степени Мастера Бизнес Администрирования
  2. Международное приложение к диплому Supplement, форма которого была разработана Европейской комиссией, Советом Европы и ЮНЕСКО с целью взаимного признания странами национальных документов о высшем образовании в соответствии с принципами Болонской декларации «Европейская зона высшего образования»

Кто разрабатывает учебные программы?

Программы разрабатывают российские и зарубежные эксперты, которые реализовывали крупные проекты на рынках России, Европы и США, а также прошли многоэтапную проверку Moscow Business Academy и получили аккредитацию на преподавание

Оставьте заявку и получите консультацию по программам MBA, узнайте их точную стоимость, возможные варианты скидок и требования к поступлению

Телефон

Электронная почта

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Котляров Иван Дмитриевич — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

  • Эксперт:НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге / Центр прикладных исследований и разработок
  • Приглашенный преподаватель:НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге / Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения / Департамент политологии и международных отношений
  • Начал работать в НИУ ВШЭ в 2009 году.

Образование, учёные степени и учёные звания

  • 2013

    Ученое звание: Доцент

  • 2002

    Кандидат экономических наук: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, специальность 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики», тема диссертации: Математическое моделирование мотивации к труду

  • 2001

    Аспирантура: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, факультет: Информационных систем в экономике, специальность «Математические и инструментальные методы экономики»

  • 1998

    Специалитет: Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия, специальность «Экономика и управление на предприятии», квалификация «Экономист-менеджер»

  • 1998

    Специалитет: Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия, факультет: Производственного менеджмента, специальность «Экономика и управление на предприятии»

  • 1997

    Магистратура: Institut Supérieur de Commerce International de Dunkerque, специальность «Международная торговля»

Профессиональные интересы

06. 00.00 Экономика. Экономические науки28.00.00 Кибернетика41.00.00 Астрономия82.00.00 Организация и управление

Достижения и поощрения

  • Благодарность НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург (март 2014)

  • Лучший преподаватель – 2020, 2019, 2017, 2014

  • Надбавка за академическую работу (2018-2019, 2017-2018, 2016-2017, 2015-2016, 2014-2015, 2011-2012)

  • Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2012-2014)

Учебные курсы (2021/2022 уч. год)

  • Global Processes and International Economic Relationships in EEU and Eurasia (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
  • Global Processes and International Economic Relationships in EEU and Eurasia (Дисциплина общефакультетского пула; где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения; 3, 4 модуль)Анг
  • International Financial Management (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 1-й курс, 1, 2 модуль)Анг
  • Цифровое предпринимательство (Дисциплина общефакультетского пула; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 1 модуль)Рус
  • Digital Marketing (Майнор; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 1, 2 модуль)Анг
  • Digital Strategies (Майнор; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 3, 4 модуль)Анг
  • Digital Finance (Маго-лего; 3 модуль)Анг
  • Sharing Economy and Innovation Management in Creative Industries (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 2-й курс, 1, 2 модуль)Анг
  • China’s Economic Transformation part 1: Economic Reform and Growth in China (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения; 2-й курс, 1 модуль)Анг

Учебные курсы (2020/2021 уч.

год)

  • Global Processes and International Economic Relationships in EEU and Eurasia (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
  • International Financial Management (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 1-й курс, 1 модуль)Анг
  • Foundations of Digitization (Майнор; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 1, 2 модуль)Анг
  • Platforms (Майнор; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 3, 4 модуль)Анг
  • Strategic Cost Management (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 2-й курс, 1, 2 модуль)Анг
  • Финансовые технологии (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 3-й курс, 3 модуль)Рус
  • Цифровое предпринимательство (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 4-й курс, 1 модуль)Рус
  • Digital Finance (Маго-лего; 3 модуль)Анг

Учебные курсы (2019/2020 уч.

год)

  • Global Processes and International Economic Relationships in EEU and Eurasia (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
  • Investments (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 3-й курс, 1 модуль)Анг
  • Building a Strong Brand (Маго-лего; 4 модуль)Анг
  • Strategic Cost Management (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 2-й курс, 1 модуль)Анг
  • Финансовые технологии (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 3-й курс, 3 модуль)Рус
  • Financial Technology (Маго-лего; 3 модуль)Анг
  • Цифровое предпринимательство (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 4-й курс, 1 модуль)Рус
  • Economics and Finance in Near and Middle East (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения; 2-й курс, 1, 2 модуль)Анг

Учебные курсы (2018/2019 уч.

год)

  • Антикризисное управление (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 3-й курс, 3 модуль)Рус
  • Investment Analysis (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
  • International Political and Economical Integration and International organizations in Modern Asia (Магистратура; где читается: Санкт-Петербургская школа социальных наук и востоковедения; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
  • Platform Economy (Маго-лего; 4 модуль)Анг
  • Financial Technology (Маго-лего; 3 модуль)Анг

Публикации

98

  • Статья Ivan Kotliarov. A taxonomy of business organizations: transport industry and beyond // Transportation Research Procedia. 2022. Vol. 63. P. 2165-2171. doi

  • Статья Moinak Maiti, Ivan Kotliarov, Vitalii Lipatnikov. A future triple entry accounting framework using blockchain technology // Blockchain: Research and Applications. 2021. Vol. 2. No. 4. Article 100037. doi

  • Статья Котляров И. Д. Экономико-математическая модель отбора оптимального партнера по лицензионному сотрудничеству // Экономика и математические методы. 2020. Т. 56. № 3. С. 125-135. doi

  • Статья Котляров И. Д. Кооперативы и новая институциональная экономическая теория // Журнал институциональных исследований. 2019. Т. 11. № 3. С. 84-103. doi

  • Статья Котляров И. Д. Типовые бизнес-стратегии участников финансового рынка в условиях финансово-технологической революции // ЭКО. 2019. № 2. С. 135-152.

  • Статья Котляров И. Д. Финансовые двусторонние платформы: модели функционирования и перспективы развития // Информационное общество. 2019. № 1-2. С. 52-60.

  • Статья Котляров И. Д. Экономический эффект бренда — проблемы оценки // Экономика и математические методы. 2019. Т. 55. № 3. С. 100-108. doi

  • Статья Котляров И. Д. Развитие экспорта российской сельскохозяйственной продукции на основе сетевого сотрудничества в АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2018. № 2. С. 76-84.

  • Статья Котляров И. Д. Финтех: сущность и модели реализации // ЭКО. 2018. № 12. С. 23-39.

  • Статья Котляров И. Д. Нетипичные формы организации хозяйственной деятельности // Экономическая наука современной России. 2017. № 1. С. 22-40.

  • Статья Котляров И. Д. Трансакционные издержки и функционирование хозяйствующих субъектов // Журнал институциональных исследований. 2017. Т. 9. № 1. С. 69-87. doi

  • Статья Котляров И. Д. Локализация производства как инструмент импортозамещения // ЭКО. 2016. № 8. С. 128-140.

  • Статья Котляров И. Д. Основы эффективного управления отношениями банка с проблемными заемщиками // Деньги и кредит. 2016. № 8. С. 59-63.

  • Статья Котляров И. Д. Феномен виртуальных потребительских кооперативов // Общество и экономика. 2016. № 12. С. 75-82.

  • Статья Котляров И. Д. Эволюция подходов к пониманию природы хозяйственной ячейки // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2016. № 5. С. 3-25.

  • Статья Котляров И. Д. Аутсорсинговая модель организации российской нефтегазовой отрасли: проблемы и пути решения // Вопросы экономики. 2015. № 9. С. 45-64.

  • Статья Котляров И. Д. Нестандартные формы занятости // Общество и экономика. 2015. № 1-2. С. 203-218.

  • Статья Котляров И. Д. О методике идентификации гибридных структур // Вестник НГУЭУ. 2015. № 4. С. 347-356.

  • Статья Котляров И. Д. Отбор партнера по лицензионному соглашению // Экономика и математические методы. 2015. Т. 51. № 2. С. 103-112.

  • Статья Котляров И. Д., Петров С. В. Методика учета рисков при геолого-экономической и стоимостной оценке месторождений // Горный журнал. 2014. № 9. С. 94-99.

  • Статья Котляров И. Д. Псевдосетевые структуры // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2014. № 2. С. 100-104.

  • Статья Котляров И. Д. Сервисный рычаг и обеспечение доступа к производственным активам предприятия // Вестник НГУЭУ. 2014. № 4. С. 164-172.

  • Статья Kotliarov I. D. The real price of intellectual property: Evaluation of franchisees’ benefits // Acta Oeconomica. 2013. Vol. 63. No. 1. P. 43-60. doi

  • Статья Котляров И. Д. Анализ возможных стратегий выхода фирмы на рынок аутсорсинга в качестве аутсорсера // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Серия: Экономика. 2013. № 2. С. 142-151.

  • Статья Котляров И. Д. Анализ механизма формирования цены на услуги аутсорсера // Организатор производства. 2013. № 3. С. 73-77.

  • Статья Котляров И. Д. Инструменты обеспечения доступа фермеров к рынкам сбыта // Вопросы экономики. 2013. № 3. С. 138-151.

  • Статья Котляров И. Д. Модели деятельности кредитных брокеров на российском рынке // Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2013. № 3. С. 135-144.

  • Статья Котляров И. Д. Негативные следствия роста экономики услуг // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2013. № 2. С. 83-90.

  • Статья Котляров И. Д. Принятие аутсорсером решения о сотрудничестве с заказчиком на основе критерия ожидаемого экономического эффекта // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2013. № 7. С. 15-20.

  • Статья Котляров И. Д. Проблемы оценки экономического эффекта аутсорсинга // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2013. № 6. С. 9-13.

  • Статья Котляров И. Д. Функции товаров и услуг в современной экономике // Вестник НГУЭУ. 2013. № 3. С. 222-236.

  • Статья Котляров И. Д. Алгоритм отбора аутсорсеров по критерию способности обеспечить целевые значения показателей, описывающих передаваемый процесс // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2012. № 10. С. 50-54.

  • Статья Котляров И. Д. Аутсорсинг персонала: уточнение понятий // Человек и труд. 2012. № 7. С. 54-56.

  • Статья Котляров И. Д. Веб-представительство компании: сущность и методы создания // Информационные ресурсы России. 2012. № 3. С. 24-27.

  • Статья Котляров И. Д. Классификация веб-представительств по степени автоматизации обработки информационных потоков // Информационные ресурсы России. 2012. № 5. С. 18-21.

  • Статья Котляров И. Д. Коллекторская деятельность в Российской Федерации: критический анализ // Управление корпоративными финансами. 2012. № 4. С. 204-210.

  • Статья Котляров И. Д. Комплекс интернет-маркетинга // Интернет-маркетинг. 2012. № 5. С. 288-294.

  • Статья Котляров И. Д. Метафирма как современная форма ведения предпринимательской деятельности // Компетентность. 2012. № 4. С. 18-24.

  • Статья Котляров И. Д. Методы создания веб-представительства // Интернет-маркетинг. 2012. № 2. С. 108-114.

  • Статья Котляров И. Д. Механизмы использования посредников при дистрибуции услуг // Journal of Economic Regulation. 2012. Т. 3. № 3. С. 97-110.

  • Статья Котляров И. Д. Особенности маркетинга кредитных продуктов // Государственный университет Минфина России. Финансовый журнал. 2012. № 2. С. 81-88.

  • Статья Котляров И. Д. Оценка рисков сотрудничества с аутсорсером // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2012. № 11. С. 34-37.

  • Статья Котляров И. Д. Применение аутсорсинга в государственной деятельности в Российской Федерации // Вопросы государственного и муниципального управления. 2012. № 2. С. 112-120.

  • Статья Котляров И. Д. Сельский маркетинг: нетрадиционные модели сбыта продуктов питания // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2012. № 6. С. 484-491.

  • Статья Котляров И. Д. Сущность аутсорсинга как организационно-экономического явления // Компетентность. 2012. № 5. С. 28-35.

  • Статья Котляров И. Д. Сущность услуги как экономического блага // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2012. № 5. С. 19-34.

  • Статья Котляров И. Д. Тенденции эволюции электронной коммерции // Интернет-маркетинг. 2012. № 4. С. 252-258.

  • Книга Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. СПб. : Питер, 2012.

  • Статья Kotliarov I. D. How much should a franchisee pay? A new model of calculation of royalties // Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research. 2011. Vol. 4. P. 181-190.

  • Статья Kotliarov I. D. Jovicentricity in the solar system: the history of a discovery // Observatory. 2011. Vol. 131. No. 1225. P. 345-351.

  • Статья Kotliarov I. D. Royalty Rate Structure in Case of Franchising // Annals of Economics and Finance. 2011. Vol. 12. No. 1. P. 139-156.

  • Статья Котляров И. Д. Анализ экономической природы современных форм финансового предпринимательства // Аудит и финансовый анализ. 2011. Т. 1. С. 321-325.

  • Статья Котляров И. Д. Аутсорсинг в сельском хозяйстве как инструмент межотраслевой кооперации // Экономика, труд и управление в сельском хозяйстве. 2011. № 3. С. 40-44.

  • Статья Котляров И. Д. Аутсорсинг в сельском хозяйстве: современная ситуация и анализ перспектив // Экономика и экологический менеджмент. 2011. № 1. С. 34-48.

  • Статья Котляров И. Д. Бренд как актив фирмы: опыт теоретического анализа // Компетентность. 2011. № 4-5. С. 48-56.

  • Статья Котляров И. Д. Доходно-рисковый подход к расчету ставки роялти при франчайзинге // Инновации. 2011. № 2. С. 92-95.

  • Статья Котляров И. Д. Маркетинг конкурентов и связи с конкурентами: сотрудничество как путь к рыночному успеху // Вестник Российской таможенной академии. 2011. № 3. С. 37-43.

  • Статья Котляров И. Д. Модели поведения потребителей: новый подход // Современная экономика: проблемы и решения. 2011. № 4. С. 71-82.

  • Статья Котляров И. Д. Моделирование платы за использование интеллектуальной собственности // Вестник Академии экономической безопасности МВД России. 2011. № 4. С. 29-35.

  • Статья Котляров И. Д. Новый подход к классификации брендов // Бренд-менеджмент. 2011. № 4. С. 232-240.

  • Статья Котляров И. Д. Оценка стоимости бренда и классификация брендов // Практический маркетинг. 2011. № 7. С. 11-17.

  • Статья Котляров И. Д. Перспективы использования аутсорсинга в сельском хозяйстве // Регион: Экономика и Социология. 2011. № 3. С. 58-69.

  • Статья Котляров И. Д. Проблемы формирования учебной программы в аспирантуре // Педагогический журнал Башкортостана. 2011. № 4. С. 21-27.

  • Статья Котляров И. Д., Балашов А. И. Противоречия государственной политики в области регулирования цен на лекарственные средства: проблемы и пути их решения // Вопросы экономики. 2011. № 10. С. 142-155.

  • Статья Котляров И. Д. Решение о приобретении франшизы: вероятностный подход // Труды Института системного анализа Российской академии наук. 2011. № 3. С. 84-91.

  • Статья Котляров И. Д. Самоплагиат в научных публикациях // Научная периодика: проблемы и решения. 2011. № 4. С. 6-12.

  • Статья Котляров И. Д. Управление формированием продуктивных ресурсов предприятия городского автомобильного пассажирского транспорта // Известия Петербургского университета путей сообщения. 2011. № 3. С. 239-247.

  • Статья Котляров И. Д. Уточненная методика расчета ставки роялти при франчайзинге // Управление корпоративными финансами. 2011. № 1. С. 52-58.

  • Статья Котляров И. Д. Финансовая составляющая отношений франчайзинга: проблема расчета ставки роялти // Корпоративные финансы. 2011. № 1. С. 32-39.

  • Статья Котляров И. Д. Формализация требований к научным руководителям как инструмент повышения качества диссертационных исследований // Педагогическое образование в России. 2011. № 1. С. 32-40.

  • Статья Котляров И. Д. Формальный алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга // Менеджмент сегодня. 2011. № 1. С. 38-44.

  • Статья Котляров И. Д. Формы аутсорсинга в современной международной торговле // Мировая экономика и международные отношения. 2011. № 6. С. 65-72.

  • Статья Котляров И. Д. Формы ведения предпринимательской деятельности в виртуальном пространстве: попытка классификации // Экономическая наука современной России. 2011. № 2. С. 89-100.

  • Статья Котляров И. Д. Шкала оценки степени виртуализации предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2011. № 4. С. 34-38.

  • Статья Котляров И. Д. Эволюция форм торговли: традиционная, дистанционная, электронная // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2011. Т. 14. № 12. С. 85-96.

  • Статья Котляров И. Д. Электронные предприятия: проблемы терминологии и классификации // Прикладная информатика. 2011. № 4. С. 46-55.

  • Статья Kotliarov I. D. The elision of unstressed vowels before the Latin sequence /ka/ in Western Romance languages // Folia Linguistica Historica. 2010. Vol. 31. No. 1. P. 69-88. doi

  • Статья Котляров И. Д. Алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга в нефтегазовой отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2010. № 11. С. 33-38.

  • Статья Котляров И. Д. Анализ взаимодействия предприятий при аутсорсинге // Экономический вестник Республики Татарстан. 2010. № 2-3. С. 73-77.

  • Статья Котляров И. Д. Анализ экономической и организационной сущности современных форм финансового предпринимательства // Корпоративные финансы. 2010. № 3(15). С. 104-112.

  • Статья Котляров И. Д., Балашов А. И. Аутсорсинг и эволюция парадигмы функционирования фармацевтической промышленности. (Статья) // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 45(180). С. 49-56.

  • Статья Котляров И. Д. Ведение предпринимательской деятельности в виртуальном пространстве // Вестник Воронежского государственного университета. 2010. № 2. С. 9-17.

  • Статья Котляров И. Д. Лизинг, аутсорсинг, франчайзинг, факторинг: содержательные параллели // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2010. № 6. С. 77-81.

  • Статья Котляров И. Д. Лояльность и повторяющиеся покупки // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2010. № 6. С. 480-486.

  • Книга Котляров И. Д. Маркетинг. М. : Эксмо, 2010.

  • Статья Котляров И. Д. Маркетинг конкурентов и связи с конкурентами // Практический маркетинг. 2010. № 4. С. 25-29.

  • Статья Котляров И. Д. Маркетинг конкурентов и связи с конкурентами: сотрудничество как путь к рыночному успеху // Экономические и гуманитарные науки. 2010. № 5(220). С. 110-114.

  • Статья Котляров И. Д. Направления оптимизации алгоритма замещения должностей профессорско-преподавательского состава высших учебных заведений // Информатизация образования и науки. 2010. № 4(8). С. 191-202.

  • Статья Котляров И. Д. Научная работа профессорско-преподавательского состава: управление продуктивностью // Труд и социальные отношения. 2010. № 4. С. 82-90.

  • Книга Котляров И. Д. Планирование на предприятии. М. : Эксмо, 2010.

  • Статья Котляров И. Д. Принятие решения об использовании аутсорсинга на основе оценки его эффекта для предприятия // Инновации. 2010. № 9. С. 88-92.

  • Статья Котляров И. Д. Проблемы квалификации научных руководителей // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2010. № 8(66). С. 46-48.

  • Статья Котляров И. Д. Проблемы функционирования российских научных журналов // Библиотечное дело. 2010. № 4. С. 64-68.

  • Статья Балашов А. И., Котляров И. Д. Регулирование цен на лекарственные средства: проблема согласования интересов государства, потребителей и фармацевтической отрасли. (Статья) // Экономика здравоохранения. 2010. № 153. С. 44-53.

  • Статья Котляров И. Д. Современные формы аутсорсинга управления брэндом и сбытом // Практический маркетинг. 2010. № 8. С. 12-16.

  • Статья Котляров И. Д. Сотрудничество с конкурентами как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. 2010. № 2. С. 83-90.

  • Статья Котляров И. Д. Сущность современных форм финансового предпринимательства // Корпоративные финансы. 2010. № 3(15). С. 104-112.

  • Статья Котляров И. Д. Экономическая сущность аутсорсинга // Сибирская финансовая школа. 2010. № 2. С. 24-26.

Конференции

2014

Устойчивое развитие: общество и экономика (посвящена 290-летию СПбГУ) (Санкт-Петербург). Доклад: Стратегии выхода фирмы на рынок аутсорсинга в качестве аутсорсера

Опыт работы

Расписание занятий на сегодня

 

«>

«>

«>
ауд.

Управление кризисными ситуациями

Система управления кризисными ситуациями: в этой сети задействованы группы заслуживающих доверия мессенджеров, которые улаживают конфликты на улице и связывают лиц с высоким риском со службами, которые могут снизить долгосрочный риск насилия. Данные показывают, что с 2010 по 2019 год Система управления кризисными ситуациями способствовала сокращению количества перестрелок в среднем на 40 % по всем программным районам по сравнению с сокращением количества перестрелок на 31 % в 17 районах Нью-Йорка с самым высоким уровнем насилия.

  • Благодаря инвестициям в размере 36 миллионов долларов США от администрации и городского совета система кризисного управления работает в партнерстве с сетью некоммерческих поставщиков в 21 районе.
  • Команды «препятствующих насилию» — как правило, заслуживающие доверия посланники, которые изменили свою жизнь — привлекают к работе лиц, которые, скорее всего, будут причастны к насилию с применением огнестрельного оружия. Команды работают над деэскалацией споров до того, как разразится кризис или насилие, и подключают лиц из групп высокого риска к обширным сетям, которые обеспечивают профессиональное обучение, возможности трудоустройства, услуги в области психического здоровья и юридические услуги, чтобы повысить вероятность долгосрочного снижения уровня насилия.
  • Результатом этих усилий является не только повышение безопасности, но и улучшение отношений между правительством и жителями Нью-Йорка. Появляющиеся доказательства этого можно увидеть в некоторых ключевых показателях, отслеживаемых Колледжем уголовного правосудия Джона Джея, который в настоящее время оценивает компонент Cure Violence Системы кризисного управления.

Вспомогательные услуги

Посредничество в школьных конфликтах: Школьный компонент посредничества в конфликтах предназначен для предоставления культурно компетентных программ молодежи из групп риска, чтобы снизить вероятность их участия в насилии в школе и сообществе, в то время как повышение их посещаемости, успеваемости и другие социальные меры. Программа включает в себя общешкольные мероприятия, направленные на изменение культуры насилия и помощь школам в их реагировании на инциденты, происходящие в школе или в сообществе.

Программа трудоустройства: Justice Plus — это гибкая комплексная программа, предназначенная для поддержки направленных участников местных программ Cure Violence путем предоставления ряда возможностей для подготовки к работе. Эти возможности включают в себя: трудоустройство для получения опыта работы, развитие трудовых / профессиональных и социальных навыков, а также навыки поиска работы и карьерного роста / планирования. Участники программы получают стипендии.

Терапевтические услуги в области психического здоровья: Терапевтические услуги в области психического здоровья предлагаются и предназначены для оказания культурно компетентной терапевтической поддержки детям, молодежи и семьям, пострадавшим от насилия с применением огнестрельного оружия, путем повышения устойчивости, сетевой поддержки и развития навыков самоуправления и самоконтроля. -Забота.

Юридические услуги: Участники Cure Violence получают поддержку от Общества правовой помощи, например, как определить чрезвычайную правовую ситуацию и основные юридические вопросы, такие как уголовное право, жилье, семья, вопросы занятости, что делать после вынесения приговора и скрытые гражданско-правовые последствия осуждения по уголовному делу. При необходимости предоставляется юридическое представительство.

Программа трудоустройства по борьбе с насилием с применением огнестрельного оружия: Программа трудоустройства по борьбе с насилием с применением огнестрельного оружия (AGVEP) — ​​это программа сезонного трудоустройства, в которой принимают участие участники (14–24 лет), обслуживаемые системой управления кризисными ситуациями города Нью-Йорка. Программа состоит из двух этапов: 6-недельная летняя программа и 25-недельная программа учебного года. В обязанности работника на вакантом месте входит сбор информации о сообществе, картирование активов, сбор данных/исследований, работа с населением и координация/проведение ответных мер на стрельбу.



Кризисное управление и реагирование | ЕСАС

Чем мы занимаемся: политика и действия

10.08.2021
Стратегические коммуникации

Руководящим принципом положений Лиссабонского договора, который лежит в основе самой цели ЕСВД, является стремление добиться существенного повышения «реагирования» на возможности и вызовы, существующие за пределами ЕС. Адекватные действия ЕС во время внешних чрезвычайных ситуаций, которые требуют принятия специальных решений, не являются исключением из этого правила.

Кризисное реагирование подразумевает немедленную мобилизацию ресурсов ЕС для ликвидации последствий внешних кризисов, вызванных техногенными и природными катастрофами.

На этой странице

  • Система кризисного реагирования
  • Кризисная платформа
  • Цикл кризисного реагирования
  • Ситуационный центр ЕС

Перейти к теме

Департамент реагирования на кризисные ситуации и оперативной координации EEAS отвечает за активацию EEAS Crisis Response System (Кризисная платформа, Ситуационный центр ЕС, Совет по управлению кризисными ситуациями), и поэтому играет центральную роль в обеспечении как быстрой, так и эффективной мобилизации субъектов и инструментов в рамках системы ЕС, а также согласованности политики и действий во всей системе ЕС. различные фазы жизненного цикла кризиса.

Система реагирования на кризисные ситуации (CRS) EEAS охватывает кризисы, которые могут затронуть безопасность и интересы ЕС, возникающие за пределами ЕС, включая те, которые затрагивают делегации ЕС или любые другие активы или лица ЕС в третьих странах. Он в равной степени охватывает кризисы, происходящие внутри ЕС, если они имеют внешнее измерение. CRS варьируется от предотвращения и обеспечения готовности до реагирования и восстановления с целью достижения всестороннего реагирования на кризис и возможностей управления ЕС.

CRS способствует обеспечению согласованности между различными аспектами кризисного реагирования и мер управления, в частности, в сфере безопасности, политической, дипломатической, консульской, гуманитарной, космической, экологической и корпоративной областях. Секретариат CRS обеспечивается Департаментом реагирования на кризисы EEAS, который играет ключевую координирующую роль, содействуя переводу комплексного подхода в комплексные действия по реагированию на кризисы и управлению ими.

Департамент кризисного реагирования EEAS состоит из следующих трех отделов:

  1. Планирование и операции кризисного реагирования отвечает за общее планирование, организацию и координацию деятельности, связанной с кризисом, включая обеспечение готовности, мониторинг и реагирование. В частности, Отдел несет ответственность:
    • для оказания помощи Высокому представителю ЕС в выполнении его обязанностей по обеспечению согласованности и координации внешних действий ЕС, особенно в области кризисного управления и реагирования;
    • для выполнения конкретных миссий в кризисных зонах
    • для координации работы Кризисной платформы ЕС
    • , чтобы внимательно следить за событиями в мире, чтобы ЕСВД мог реагировать на потенциальные и возникающие кризисы в короткие сроки
  2. Ситуационный центр ЕС — это кризисный центр ЕС, который обеспечивает глобальный мониторинг и информирование о текущей ситуации 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, круглый год.
  3. Консульское кризисное управление помогает в консульской политике в ЕС и координирует действия во время кризиса.

Инструменты кризисного реагирования и управления ЕС зависят от различных институциональных процессов и процессов принятия решений как внутри ЕСВД, так и за его пределами. Для обеспечения своевременного и адекватного реагирования на чрезвычайные ситуации эффективная координация соответствующих инструментов кризисного управления (гражданских и военных) является ключевым приоритетом на всех этапах кризисного цикла. Кризисная платформа, которая включает в себя ряд услуг в рамках всей системы ЕС и возглавляется Высоким представителем, Исполнительным генеральным директором ЕСВД (ESG) или Управляющим директором ЕСВД по реагированию на кризисы, может быть созвана на разовой основе и имеет решающее значение. механизм, который активируется, чтобы гарантировать реакцию ЕС во время внешних кризисов. Платформа предоставляет службам ЕСВД и Комиссии четкие политические и/или стратегические рекомендации по управлению данным кризисом.

В зависимости от характеристик конкретного кризиса Кризисная платформа ЕСВД может объединять:

  • различные структуры кризисного реагирования/управления ЕСВД: Управление кризисного управления и планирования (CMPD), Департамент кризисного реагирования, Военный штаб ЕС (EUMS), Возможности гражданского планирования и поведения (CPCC), Ситуационный центр (SitCen), Ситуационный центр ЕС, а также соответствующие географические и горизонтальные отделы EEAS,
  • Военный комитет ЕС (EUMC) и
  • соответствующих служб Европейской комиссии (ECHO, DEVCO, FPI и т. д.).

Поддержка секретариата обеспечивается Департаментом кризисного реагирования ЕСВД, который выполняет общую функцию оперативной координации в поддержку ESG на основе выводов, согласованных на заседаниях Кризисной платформы.

Неожиданное начало «арабской весны» в начале 2011 года и ее последствия подвергли недавно созданную ЕСВС (в более общем плане новую внешнеполитическую систему ЕС) первому серьезному испытанию. В этом отношении Кризисная платформа ЕСВД сыграла важную роль и с тех пор стала институционализированным элементом принятия кризисных решений в системе ЕС.

Возникающие и острые кризисы требуют быстрого реагирования не только для облегчения человеческих страданий, предотвращения или предотвращения дальнейшей эскалации, но и для содействия диалогу, примирению и восстановлению, а также для защиты граждан ЕС. В отличие от других областей внешней политики, способность ЕС удовлетворять потребности и проблемы, которые (часто неожиданно) возникают в чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера, в решающей степени зависит от его способности принимать в режиме реального времени специальные решения и действия. Короче говоря, когда возникают кризисы — хотя они редко следуют предсказуемой схеме — требуется немедленное внимание и координация. Таким образом, реагирование дополняет среднесрочные и долгосрочные меры и является неотъемлемой частью комплексного подхода, включающего предотвращение конфликтов и миростроительство, миссии ОПБО или программы развития.