Аттестация кадров: что это такое в трудовом кодексе, виды, цели, порядок и этапы проведения

Содержание

Аттестация и оценка персонала, методы и системы аттестации сотрудников и работников в организации

17 Мая 2022

Автор: Александра Павлова


Печать
PDF


 Время чтения:  10 минут.


Аттестация и оценка персонала помогают проанализировать профессиональные знания сотрудников, вовремя направить их на обучение, пересмотреть заработную плату или включить работника в кадровый резерв. В статье расскажем, как провести процедуру, какие документы нужны и как подготовить команду к оценке.

Что такое аттестация персонала


В ТК РФ нет точного определения. По сути — это возможность проверить, насколько компетенции и навыки работника соответствуют занимаемой должности. Аттестация проводится в виде письменного экзамена или устного собеседования, по результатам которого руководитель оценивает наличие необходимой квалификации у персонала. ;


Несмотря на отсутствие законодательного регулирования порядка и условий проведения, результаты аттестации, в отличие от других методов оценки персонала, являются официальным основанием для понижения в должности или увольнения работника — п.3 ст.81 ТК РФ.


Аттестация бывает:

  1. Предварительная — проводится при устройстве на работу и позволяет оценить уровень знаний кандидатов;

  2. По истечении испытательного срока — дополнительная проверка, насколько работник справляется с возложенными обязанностями, перед включением в штат;

  3. Очередная — оценка знаний всего коллектива. Её проводят каждые два года для руководителей и один раз в три года для остальных сотрудников;

  4. При повышении — оценка профессиональных качеств кандидата на новую должность.

  5. При переводе в другое подразделение — позволяет проанализировать возможности сотрудника при изменении рабочих обязанностей или условий труда.


Проведение аттестации обязательно для некоторых категорий персонала, например: педагогов, медиков, транспортников, научных работников, сотрудников МЧС, прокуратуры и гражданских госслужащих. По закону процедуру проводят раз в 3–5 лет, но в коммерческих структурах она назначается по решению руководства.



Категории граждан, которые подлежат и не подлежат оценке

Для чего проводить аттестацию


Основная задача процедуры — выявить слабых сотрудников и определить, нужны ли в штате более квалифицированные кадры. Процедура помогает планировать обучение персонала, формировать кадровый резерв, а также объективно корректировать систему ежемесячного вознаграждения.


Цели аттестации:

  • Проверить соответствие занимаемой должности;

  • Определить необходимость повышения квалификации и переподготовки персонала;

  • Составить личный или общий план развития;

  • Улучшить систему управления персоналом и повысить эффективность работы кадровой службы;

  • Повысить ответственность и дисциплину в коллективе;

  • Изменить или скорректировать систему мотивации персонала;

  • Сформировать высококвалифицированный кадровый состав;

  • Эффективнее использовать ресурсы каждого работника;

  • Уволить неподходящих сотрудников.

Методы аттестации


К основным методам относят:


Экзамен — глубокая проверка знаний работника. Проводит более опытный специалист компании или независимый эксперт;


Интервью — проводится руководителем или членами комиссии для оценки степени лояльности, профессионализма, общего уровня развития. Для более точной интерпретации личностных качеств возможно привлечение эксперта;


Тестирование по списку вопросов, имеющих отношение к определённой должности. По итогам определяется общий балл;


Комплексный подход — объединяет беседу и тестирование, позволяет минимизировать ошибки в оценке за счёт разностороннего изучения.

Как подготовиться к оценке


Аттестация должна стимулировать работников на улучшение результатов. Процедура, по сути, выполняет роль лакмусовой бумаги, то есть показывает, на каком уровне профессионального развития находится человек. Это позволяет не только оценить эффективность работника, но и зафиксировать размер его вознаграждения. Таким образом аттестация работает как дополнительный мотивирующий фактор для персонала.


На что обратить внимание для результативной оценки кадров:

  1. Показывать объективную картину и стараться снизить страх работников перед оценкой. Мера анализа должна быть одна и та же. То есть если в прошлом году использовали метод оценки «360 градусов», то в этом году нужно выбрать тот же инструмент. Тогда можно увидеть объективную динамику развития персонала и улучшение результатов труда. Сотрудники привыкают к методу оценки и уже спокойно на неё реагируют. Каждая компания подбирает систему оценки с учётом вида деятельности и специфики работы.

  2. Аттестация — это возможность стимулировать персонал, а не просто формальное основание для увольнения или понижения в должности. Люди по-разному реагируют на результаты оценки, для одного человека низкий балл — это повод пересмотреть свой подход к работе, а для другого — это может стать причиной для переживаний. Сотрудникам, набравшим высокие баллы, рекомендуется давать бонусы: премию, повышение, включение в кадровый резерв. Процедура помогает увидеть рабочие процессы со стороны и скорректировать их. А если она проводится формально, без принятия управленческих решений в коллективе, то вовлечённость персонала снижается.

  3. В любом коллективе есть сильные и слабые специалисты, но это не означает, что нужно стремиться оставить только сильных. Иногда слабые сотрудники берут на себя социальные функции и командные роли для полноценной работы коллектива. Либо слабые сотрудники могут стать сильными, но в другом поле деятельности, ведь потенциал у каждого из нас раскрывается по-разному, в зависимости от работы. То есть аттестация не должна быть единственным инструментом анализа, необходимо оценивать потенциал, компетенции и мотивацию персонала.

  4. Важно фиксировать информацию в течение всего периода, чтобы избежать оценки в моменте. Например, сотрудник весь год опаздывал на работу, а в последний месяц стал приходить вовремя, чтобы руководитель поставил более высокий балл.

  5. Даже если в компании не проводится аттестация, это не означает, что оценка не выполняется. Эту функцию берёт на себя руководитель или менеджер, но с учётом личной субъективности. Соответственно, и эффективность оценки будет разной. Важно определить, какие критерии являются основными для компании. Не нужно пытаться охватить всё. Ключевые показатели может лично определить директор, поручить составить менеджерам или опросить коллектив.

  6. Необходимо внедрить фиксацию промежуточных результатов работника. Так закрывается проблема оценки последних событий. Статистика позволяет понять, кто действительно работает, а кто создаёт видимость. Порядок документирования может быть ежедневным, еженедельным или ежемесячным. Например, важно регулярно фиксировать данные по учёту рабочего времени, составление планов и оценку их выполнения, анализ поставленных задач. В результате к моменту проведения процедуры перед менеджером будет реальная и объективная картина деятельности сотрудников.

Какие документы нужны для аттестации


К проверке рекомендуется привлекать не только HR-специалистов, но и сторонних экспертов. Таким образом, можно непредвзято оценить квалификацию сотрудников и руководителей отделов. Перед аттестацией непосредственный руководитель составляет отзыв о работе подчинённого, который содержит всестороннюю характеристику профессиональных и личностных качеств сотрудника. Кроме того, в документе отражают результаты работы за период, прошедший с предыдущей проверки. Сотруднику показывают отзыв за 2 недели до начала процедуры. Если он не согласен с характеристикой, то имеет право предоставить комиссии дополнительные сведения. Отзыв передаётся комиссии за 3 дня до начала проверки.


Аттестацию проводят только на основании официальных документов, иначе процедура будет считаться неформальной. Чтобы правильно оформить проведение оценки, необходимо создать отдельное Положение. В этом документе прописываются основные нормы процесса: цели, задачи, продолжительность процедуры, перечень сотрудников, подлежащих проверке, критерии оценки и планируемые кадровые решения.


Положение об аттестации утверждается руководителем компании. Если документ заверяет неуполномоченное лицо, то результаты аттестации могут быть оспорены в суде и признаны недействительными. С Положением нужно ознакомить членов комиссии и работников под роспись. Это нужно для того чтобы в случае трудового спора предоставить подтверждение, что сотрудник был уведомлен о процедуре в надлежащем порядке.


До начала процедуры необходимо создать комиссию и выбрать критерии, по которым будет оцениваться квалификация персонала. Приказ о проведении оценки персонала должен быть издан не позднее чем за месяц до начала проверки. В приказе необходимо указать: срок и место проведения, основания для проверки; список сотрудников; Ф.И.О. участников комиссии; регламент оформления результатов.


Необходимые документы для проведения аттестации:

  • Положение и приказ;

  • Инструкции для комиссии;

  • Списки работников, подлежащих квалификационной проверке;

  • График проведения оценки;

  • Аттестационные листы и характеристики сотрудников от непосредственных руководителей.



Пример приказа об аттестации


Если проверка проводится, чтобы оценить профессиональные знания персонала, то можно обойтись только Положением и Приказом. Полный пакет документов требуется, если планируются кардинальные кадровые перестановки или увольнение. Недовольный работник может обратиться в инспекцию по труду или в суд, и если у компании не будет документально подтверждённых оснований для увольнения, то она будет вынуждена заплатить штраф и восстановить сотрудника на работе.

Увольнение по итогам аттестации


Результаты процедуры определяют члены комиссии открытым голосованием и сообщают выводы сотруднику, данные заносятся в протокол. По итогам проверки комиссией рекомендуются кадровые перестановки, но окончательное решение принимает руководитель компании.


Если оцениваемый сотрудник получил высокие баллы, комиссия рекомендует повышение или премиальное вознаграждение. Если сотрудник показал слабый результат, ему может быть предложена менее оплачиваемая вакансия (ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Компания имеет право уволить сотрудника, только когда для него нет более низкой должности, или он отказался от предложений. Если работник не согласен перейти на более низкую должность, рекомендуется получить письменный отказ на случай дальнейших трудовых или судебных споров.

Если сотрудник не пришёл на аттестацию


Если сотрудник не пришёл без уважительной причины, то в этом случае есть два варианта выхода из ситуации. Первый — можно провести оценку работника на основании данных, которые уже есть на руках, например: отзыв непосредственного руководителя, мнения членов комиссии, итоги предварительного тестирования работника, — если оно было предусмотрено.


Второй вариант — если комиссия решит, что проводить аттестацию без сотрудника нет смысла, то можно наложить на работника дисциплинарное взыскание за уклонение от процедуры. Затем снова предложить сотруднику пройти сертификацию в установленные дату и время.


Сценарий неявки работника желательно включить в Положение, либо добавить пункт об обязательном прохождении аттестации в трудовой договор. Тогда применение взыскания будет трудно оспорить.

Ошибки при проведении оценки


Для оценки должны учитываться объективные показатели, например, конкретные результаты труда или выполнение плана. Непосредственный руководитель не должен участвовать в аттестации, ему достаётся задача наблюдать и анализировать результаты оценки. Начальник составляет полный отзыв о работе сотрудника, который учитывается в процессе аттестации. Поэтому для получения объективной оценки, процедуру проводят представители HR-службы или независимые эксперты.


До начала процедуры HR-специалист должен определить цели компании на выбранный период. Бессмысленно проводить одну и ту же процедуру из года в год, ничего не меняя. Например, если в ближайшее время компания планирует расширение сети, открытие новых филиалов, то основной целью сертификации станет понимание, насколько кадры готовы к повышению и переходу в другое подразделение предприятия. Если в аттестации смешаны несколько целей, то обычно не достигается ни одна из них.


Какие ошибки чаще всего встречаются:

  • Формальное проведение аттестации, без принятия управленческих решений;

  • Оценка в моменте, когда принимаются во внимание последние несколько дней, но не охватывается весь период работы;

  • Учитывается субъективное мнение оценивающего, без всестороннего рассмотрения ситуации;

  • Процедура используется в качестве санкции, чтобы «встряхнуть» персонал;

  • Искусственное завышение оценок, чтобы помочь сотруднику пройти процедуру, например, если от результата зависит уровень заработной платы. Руководители стараются учесть потребности подчинённых;

  • Отклонения в пару баллов могут быть сделаны под влиянием настроения оценивающего;

  • Руководители не считают аттестацию чем-то важным, не наблюдают за коллективом на регулярной основе;

  • Процедура проводится редко и показывает конечный результат работы, и менять что-либо уже поздно;

  • Руководство пытается охватить разные цели компании одной анкетой или интервью.


Когда сотрудник понимает, что повышение или получение премии зависит от результатов проверки, то старается показать себя с лучшей стороны. Если формально проверять, соответствует работник должности или нет, то остальные цели останутся «за бортом». В результате организация не сможет достичь максимальной результативности в работе. Поэтому если аттестация не используется в качестве законного способа расстаться с неподходящими кадрами, то в некоторых случаях оптимальнее заменить её оценкой показателей с обратной связью. Такой подход позволит мобильно корректировать результаты сотрудников, а обсуждение результативности поможет исполнителю увидеть свои слабые стороны.


Что правильнее анализировать: наличие навыков или результаты работы? Логичнее оценивать результаты, ведь это подразумевает существование компетенций и знаний. Сравнение продуктивности за определённый период позволяет увидеть динамику роста и выполнения плана. Не стоит смешивать аттестацию и анализ показателей работы. Любой человек, когда его оценивают, старается показаться лучше. Важно внимательно рассмотреть работника, увидеть его сильные и слабые стороны, понять, какие качества необходимо развивать.


Если в компании проводится формальная аттестация, то снижается результативность труда и удовлетворённость персонала. В случае когда аттестация используется для увольнения или перемещения кадров, сотрудники могут воспринимать процедуру, как наказание и борьбу с «плохими» работниками. Они будут стараться избежать участия в процедуре. Важно направить аттестацию на достижение главной цели компании — увеличение эффективности труда и улучшение взаимоотношений руководства и персонала.


Показатели оценки помогают руководителю в принятии стратегических решений по управлению организацией. Например, если у коллектива отличные условия труда и высокая зарплата, а планы не выполняются, скорее всего, проблема в управлении, которую можно и нужно решать.

Что запомнить

  1. Для правильного оформления аттестации нужно составить Положение и приказ о проведении процедуры.

  2. Объясните коллективу, что цель аттестации — определить уровень профессиональных знаний команды и понять, какие показатели нуждаются в доработке.

  3. После проведения оценки важно понять, как использовать полученную информацию. Например, сформировать индивидуальные планы развития или разработать систему мотивации для персонала.

  4. Оценка должна быть регулярной, а не периодической. То есть работник должен перейти из состояния «меня оценивают» в положение «могу стать лучше». Когда уходит страх перед оцениванием, персонал ждёт обратную связь для своего развития.

  5. Регулярная оценка знаний — это сложный процесс для руководителей и менеджеров, но он позволяет создать лояльный коллектив, который готов обучаться, развиваться и двигаться вперёд вместе с компанией.

Аттестация персонала — глоссарий КСК ГРУПП


Аттестация относится к наиболее эффективным средствам для мотивации и развития персонала. Она дает возможность оценить уровень квалификации и профессиональных знаний, помогает находить и развивать важные личностные качества работников. Также информация, полученная с помощью такой беседы, помогает принимать правильные управленческие решения.


Необходимо регулярно оценивать уровень соответствия каждого конкретного специалиста занимаемому посту. Для этого необходимо проводить аттестационные мероприятия.


Данные, которые получит руководитель после аттестационного собеседования, помогут ему выявить основные мотивационные факторы, определить, насколько развита управленческая деятельность, а также оценить психологический микроклимат в коллективе.

Аттестация — эффективный метод управления персоналом


При проведении оценки работы подчиненного очень важным является личное присутствие непосредственного руководителя. Аттестационное собеседование — наиболее действенный способ общения. Такие беседы могут проводиться не только лично руководителем, но и специальной комиссией.


Полученные при аттестации данные помогают сформировать резерв перспективных кадров. Основной целью управленца является укрепление корпоративного духа, создание непоколебимой мотивации.


Чтобы разговор был максимально конструктивным, руководителю нужно не только четко определить цель, но и проанализировать финансовые возможности компании. Это поможет не просто выбрать лучших потенциальных работников, но и материально их поощрить.


Помимо представителя кадровой службы и руководителя на аттестационной беседе должен присутствовать профессиональный психолог.

Для чего проводят аттестационные мероприятия?


Во время аттестации анализируют следующие показатели.

Анализ эффективности деятельности


На этом этапе оценивается, насколько качественно и ответственно работник выполняет свои обязанности. Также важно донести до персонала, какие требования выдвигаются к той или иной должности, разъяснить все права, определить круг ответственности.

Анализ качественных характеристик


Наиболее весомыми критериями для этой оценки являются:

  1. умение четко ставить задачи и успешно их выполнять;

  2. наличие творческого потенциала;

  3. стремление проявлять инициативу;

  4. неукоснительное следование правилам внутреннего распорядка компании;

  5. способность четко планировать свою работу;

  6. уметь организовывать слаженную работу подчиненных.

Анализ профессионального мастерства


Для создания полного квалификационного портрета используют специальные вопросники, которые разрабатываются наиболее компетентными менеджерами фирмы. Также во время такой беседы можно провести оценку психического и физического состояния, определить уровень общей культуры, выявить первоочередные ценности каждого сотрудника.


Для создания полного квалификационного портрета используют специальные вопросники, которые разрабатываются наиболее компетентными менеджерами фирмы. Также во время такой беседы можно провести оценку психического и физического состояния, определить уровень общей культуры, выявить первоочередные ценности каждого сотрудника.

Как проводится аттестация?


Оценка квалификации работников должна проходить в определенном порядке. Сначала необходимо уведомить персонал о сроках и целях аттестации. Затем провести непосредственно сами аттестационные мероприятия. На основании проведенных анализов нужно составить письменную характеристику каждого аттестованного работника и в итоге донести до всех членов коллектива, какие решения были приняты аттестационным советом.


На каждого работника должен быть составлен аттестационный лист с указанием основных характеристик работника. Это поможет членам аттестационной комиссии составить четкий план беседы, определиться с методами и критериями оценки.


Во время проведения аттестационных мероприятий нужно соблюдать следующие условия.

  1. Аттестацию нужно начинать с обсуждения достижений работника.

  2. В беседе не должно быть необоснованной критики, а только реальные факты невыполненных заданий.

  3. Членам комиссии нельзя делать выводы, исходя только из личных мотивов.

  4. Беседе с каждым работником необходимо уделять не менее часа.

  5. Решение аттестационный комитет принимает коллегиально, без присутствия сотрудника, который проходил аттестацию.


Работник может получить после аттестации не только моральное удовлетворение, но и весомую прибавку к окладу. Также по результатам аттестации сотрудник может быть отправлен на дополнительное обучение. Но если собеседование покажет, что работник не соответствует занимаемой должности, его могут перевести в другой отдел или же полностью расторгнуть трудовой договор.


Перспективному работнику необходимо раз в несколько лет проходить обучение, направленное на повышение квалификационного уровня. Аттестация поможет сотруднику выбрать свои наиболее сильные стороны, разработать более четкие шаги для продвижения по карьерной лестнице, стать более уверенным и собранным.

Возврат к списку

Статья 32. Аттестация сотрудника \ КонсультантПлюс

Статья 32. Аттестация сотрудника

1. Аттестация сотрудника проводится в целях определения его соответствия замещаемой должности в органах принудительного исполнения.

2. Аттестация сотрудника проводится один раз в четыре года. В случае назначения сотрудника на другую должность в органах принудительного исполнения его аттестация проводится не ранее чем через один год после назначения.

3. Внеочередная аттестация сотрудников, претендующих на замещение должностей высшего начальствующего состава, проводится по решению Президента Российской Федерации.

4. Внеочередная аттестация сотрудника проводится:

1) при решении вопроса о переводе сотрудника на вышестоящую должность в органах принудительного исполнения;

2) при решении вопроса о прекращении сотрудником службы в органах принудительного исполнения в связи с расторжением контракта в соответствии с пунктом 5 части 2 статьи 80 настоящего Федерального закона;

3) по предложению уполномоченного руководителя при рассмотрении вопросов:

а) о переводе сотрудника на иную должность в органах принудительного исполнения в случае, установленном частью 6 статьи 34 настоящего Федерального закона;

б) об увольнении сотрудника со службы в органах принудительного исполнения;

4) в случае, если сотрудник не прошел проверку на профессиональную пригодность к действиям в условиях, связанных с применением физической силы, специальных средств и огнестрельного оружия. До вынесения решения о соответствии замещаемой должности в органах принудительного исполнения сотрудник отстраняется от исполнения служебных обязанностей, связанных с возможным применением физической силы, специальных средств и огнестрельного оружия;

5) в иных случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации.

5. Сотрудники, находившиеся в отпусках по беременности и родам, по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, проходят аттестацию не ранее чем через один год после выхода из такого отпуска.

6. Для проведения аттестации сотрудников приказом руководителя органа принудительного исполнения создается аттестационная комиссия, в состав которой в обязательном порядке включаются сотрудники кадрового и правового (юридического) подразделений органа принудительного исполнения, а также иные лица в случаях, предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации. В случае необходимости по решению уполномоченного руководителя к работе аттестационной комиссии могут привлекаться с правом совещательного голоса члены общественных советов при федеральном органе принудительного исполнения и его территориальных органах, общественных организаций ветеранов органов принудительного исполнения, а также представители образовательных и научных организаций — специалисты по вопросам деятельности органов принудительного исполнения.

7. На аттестационную комиссию могут возлагаться иные задачи и функции, предусмотренные настоящим Федеральным законом и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации.

8. Состав аттестационной комиссии для проведения аттестации сотрудников, замещающих должности в органах принудительного исполнения, исполнение служебных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную и иную охраняемую законом тайну, формируется с учетом положений законодательства Российской Федерации о государственной тайне.

9. Аттестационная комиссия формируется таким образом, чтобы была исключена возможность возникновения конфликта интересов, который мог бы повлиять на рекомендации аттестационной комиссии.

10. На время аттестации сотрудника, являющегося членом аттестационной комиссии, его членство в этой комиссии приостанавливается.

11. Аттестация проводится, как правило, в присутствии сотрудника. В случае неявки на аттестацию без уважительных причин сотрудник привлекается к дисциплинарной ответственности, а его аттестация переносится.

12. При проведении аттестации непосредственный руководитель (начальник) сотрудника подготавливает мотивированный отзыв об исполнении сотрудником своих служебных обязанностей и предложения аттестационной комиссии. С указанным отзывом сотрудник должен быть ознакомлен не менее чем за один рабочий день до проведения аттестации.

13. Рекомендации аттестационной комиссии принимаются открытым голосованием. Обсуждение и голосование проводятся при наличии не менее двух третей членов аттестационной комиссии. Результаты голосования определяются большинством голосов членов аттестационной комиссии. При равенстве числа голосов сотрудник признается соответствующим замещаемой должности в органах принудительного исполнения. Рекомендации аттестационной комиссии оформляются протоколом, который подписывается всеми членами аттестационной комиссии, принимавшими участие в заседании.

14. По результатам аттестации сотрудника аттестационная комиссия принимает одну из следующих рекомендаций:

1) сотрудник соответствует замещаемой должности в органах принудительного исполнения;

2) сотрудник соответствует замещаемой должности в органах принудительного исполнения и рекомендуется для назначения на вышестоящую должность в органах принудительного исполнения;

3) сотрудник соответствует замещаемой должности в органах принудительного исполнения и рекомендуется для включения в кадровый резерв для замещения вышестоящей должности в органах принудительного исполнения;

4) аттестацию сотрудника следует перенести на срок, не превышающий одного года, для устранения недостатков и упущений в служебной деятельности, указанных в отзыве его непосредственного руководителя (начальника), либо для получения сотрудником дополнительного профессионального образования с последующим переводом на иную должность в органах принудительного исполнения или без такового;

5) сотрудник не соответствует замещаемой должности в органах принудительного исполнения и подлежит переводу на нижестоящую должность в органах принудительного исполнения;

6) сотрудник не соответствует замещаемой должности в органах принудительного исполнения и подлежит увольнению со службы в органах принудительного исполнения.

15. По результатам аттестации сотрудника аттестационная комиссия может принять рекомендации о его поощрении, а также внести другие предложения.

16. Рекомендации аттестационной комиссии заносятся в аттестационный лист сотрудника. Аттестационный лист подписывается председателем и секретарем аттестационной комиссии. Сотрудник знакомится с аттестационным листом под расписку до представления его соответствующему руководителю.

17. Аттестационный лист сотрудника представляется руководителю федерального органа принудительного исполнения или уполномоченному руководителю, которые с учетом рекомендаций аттестационной комиссии не позднее чем через две недели после проведения аттестации принимают одно из следующих решений:

1) о включении сотрудника в установленном порядке в кадровый резерв для замещения вышестоящей должности в органах принудительного исполнения;

2) о соответствии сотрудника замещаемой должности;

3) о переносе аттестации сотрудника на срок, не превышающий одного года, для устранения недостатков и упущений в служебной деятельности, указанных в отзыве его непосредственного руководителя (начальника), либо для получения сотрудником дополнительного профессионального образования;

4) о переводе сотрудника на вышестоящую или нижестоящую должность в органах принудительного исполнения;

5) о расторжении с сотрудником контракта и об увольнении его со службы в органах принудительного исполнения;

6) о заключении с сотрудником нового контракта в соответствии с частью 3 статьи 87 настоящего Федерального закона.

18. Сотрудник вправе обжаловать рекомендации аттестационной комиссии в соответствии со статьей 70 настоящего Федерального закона.

19. Положение об аттестационной комиссии и порядок проведения аттестации сотрудников утверждаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере обеспечения установленного порядка деятельности судов и исполнения судебных актов и актов других органов.

Сертификация персонала для индивидуальной компетентности

Сертификация персонала UL Solutions

подтверждает, что человек обладает навыками и знаниями, необходимыми для конкретной области деятельности. Наши программы сертификации персонала, основанные на более чем вековом опыте в области науки о безопасности, являются эталоном профессионального мастерства.

Наша сертификация персонала помогает специалистам-практикам получить реальную квалификацию, необходимую для безопасного и эффективного выполнения своей работы на основе принятого в отрасли и стандартизированного набора навыков, которым могут доверять компании и потребители.

Индивидуальные и деловые преимущества сертификации включают доказуемую демонстрацию конкретных знаний и навыков, профессиональное признание, а также повышение доверия и конкурентоспособности.

Сертификация демонстрирует, что человек обладает прочной основой навыков и знаний в определенной области деятельности.

Индивидуальные преимущества сертификации включают:
  • Специализированные знания и навыки
  • Личное достижение
  • Профессиональное признание
  • Надежность и конкурентоспособность

Определение

Сертификация персонала указывает на то, что люди обладают знаниями и навыками, необходимыми для эффективного и профессионального выполнения своей работы. Сертификация зарабатывается путем завершения программы профессиональной подготовки, продемонстрированного опыта работы, оценки квалификации или письменных экзаменов. Чтобы гарантировать актуальность навыков, требуется повторная сертификация через определенные промежутки времени.

    Имеющиеся сертификаты персонала

    Каждая схема сертификации персонала UL Solutions разрабатывается и поддерживается комитетом отраслевых экспертов, которые определили и задокументировали критически важные знания и навыки, необходимые для выполнения этой работы.

    • Сертифицированная UL функциональная безопасность. Программа сертифицированной UL функциональной безопасности предназначена для предоставления людям возможности выделиться с помощью сертификата, ориентированного на критически важные знания и навыки в области функциональной безопасности. Лица, сертифицированные в этой области, демонстрируют знание отраслевой практики, о чем свидетельствует выполнение нескольких компетенций.

      Уровни сертификации:

      • Сертифицированный UL специалист по функциональной безопасности (UL-CFSP)
      • Сертифицированный UL эксперт по функциональной безопасности (UL-CFSX)

      Текущие сертификаты существуют в области автомобилестроения, полупроводников, автономных транспортных средств, машиностроения, промышленной автоматизации, кибербезопасности и высоких технологий. К ним относятся стандарты ISO 26262, ISO 21448, IEC 61508, ISO 13849, UL/IEC 60730, UL 1998, UL 991, SAE 3061, ISO 21434, IEC 62443, SAE 3016 и UL 4600.

      Наши программы сертификации персонала можно найти в нашем учебном центре по решениям для знаний. См. также нашего партнера по обучению: kVA by UL Solutions.

      Список сертифицированных UL специалистов и экспертов по функциональной безопасности (автомобилестроение) — этот список сертифицированных UL специалистов и экспертов по функциональной безопасности соответствует всем требованиям указанной программы функциональной безопасности, чтобы быть признанными и сертифицированными в качестве сертифицированных лиц UL Solutions.

    • Профессиональные сертификаты UL Solutions Lightning Protection. Профессиональные сертификаты UL Solutions Lightning Protection предназначены для того, чтобы предоставить людям возможность отличиться с помощью сертификата, ориентированного на критические знания и навыки в отрасли молниезащиты. Программа предлагает два пути к сертификации:
      • Сертификат UL Solutions Lightning Protection Journeyman (LPJC)
        • Сертификация UL Solutions Lightning Protection Journeyman Certification охватывает требования к обычным конструкциям UL 96A и NFPA 780.
      • Мастер-сертификация молниезащиты UL Solutions (LPMC)
        • Сертификация UL Solutions Lightning Protection Master Certification охватывает дополнительные требования к конструкциям, в которых размещаются или хранятся легковоспламеняющиеся жидкости, газы и взрывчатые вещества, как определено в NFPA 780, а также информация, содержащаяся в Приложениях.
    • Найти сертифицированного специалиста по молниезащите UL Solutions. Кандидаты, успешно сдавшие экзамены UL LPJC или UL LPMC, получают сертификат, действительный в течение трех лет. Кроме того, имя каждого человека включено в список веб-сайта UL Solutions профессионалов отрасли, получивших этот сертификат. Эти сертифицированные UL специалисты по молниезащите обладают необходимой квалификацией для выполнения сквозной установки жилых, коммерческих и военных систем молниезащиты в соответствии с требованиями UL 9. 6А и NFPA 780.
    • Программа сертификации установщиков фотоэлектрических систем UL Solutions. Сертифицированная UL программа сертификации установщиков фотоэлектрических (PV) систем предназначена для того, чтобы дать людям возможность выделиться с помощью сертификата, ориентированного на критические знания и навыки профессии. Открытая для квалифицированных электриков, цель сертификации установщика фотоэлектрических систем состоит в том, чтобы повысить безопасность и производительность фотоэлектрических систем за счет более квалифицированной рабочей силы.
    • Список сертифицированных UL установщиков фотоэлектрических систем. Этот список сертифицированных UL установщиков фотоэлектрических систем обладает необходимыми компетенциями для выполнения сквозной установки жилых и / или коммерческих фотоэлектрических систем.
    • Сертифицированный специалист по управлению рисками (CRP) — программа сертификации имущества. Сертифицированный специалист по управлению рисками UL — программа сертификации имущества позволяет участникам научиться распознавать и оценивать риски, связанные с имуществом, и рекомендуется для людей, имеющих от трех до пяти лет опыта работы в отрасли. .
    • Сертифицированный UL специалист по управлению рисками (CRP) – список сертифицированных объектов
    • Компетентность персонала в опасных зонах. Крайне важно, чтобы персонал, работающий во взрывоопасных зонах (Ex), обладал знаниями и компетенцией, необходимыми для правильного и безопасного выполнения действий, таких как классификация, проектирование, установка, техническое обслуживание, проверка и ремонт, в соответствии с применимые стандарты Международной электротехнической комиссии по взрывчатым веществам (IECEx). Схема IECEx для сертификации компетентности персонала (CoPC) для взрывоопасных сред обеспечивает глобальные отрасли единой системой оценки и квалификации людей для эффективного и безопасного выполнения работ во взрывоопасных зонах или связанных с ними зонах.
    • Решения для знаний

    IAS: Стандарт ISO/IEC 17024 – Аккредитация органов по сертификации персонала

    Перейти к основному содержанию

    Обзор

    Важные документы

    Поиск органов по сертификации персонала

    Обзор

    IAS аккредитует органы по сертификации персонала в соответствии со стандартом ISO/IEC 17024 и является подписантом Многостороннего соглашения о признании (MLA) Международного форума по аккредитации (IAF).

    Эта аккредитация обеспечивает глобальный эталон для схем сертификации персонала, чтобы они работали последовательно, сопоставимо и надежно во всем мире. Аккредитация поддерживает растущую технологическую и глобальную специализацию навыков и персонала.

    Аккредитация IAS для органов по сертификации персонала

    • Демонстрирует соответствие ISO/IEC 17024.

      • Аккредитация

    • IAS принимается регулирующими органами и рынком.
    • Обеспечивает проверку соответствия схем сертификации персонала отраслевым и/или международным стандартам.
    • Помогает организациям, которые сертифицируют представителей различных профессий и профессий, защищать добросовестность и обеспечивать действительность отдельных программ сертификации.
    • Способствует уверенности потребителей и общественности в возможностях и компетентности людей, предоставляющих специализированные услуги.
    • Признан Министерством обороны США

     

    • Практический пример того, как Национальная комиссия по сертификации санитарного просвещения получила аккредитацию IAS в соответствии со стандартом ISO/IEC 17024.

     

    Органы по сертификации персонала, аккредитованные IAS, получают выгоду от признания IAS в качестве многостороннего соглашения о признании (MLA), подписавшего Азиатско-тихоокеанское сотрудничество по аккредитации (APAC). Подписанты признаны во всем мире на основе эквивалентности их программ аккредитации, что снижает затраты и повышает ценность для бизнеса и потребителей.

    Партнерство IAS-ICE для организаций, оценивающих профессиональную компетентность

    В рамках партнерства Международная служба аккредитации (IAS) и Институт повышения квалификации (ICE) предлагают двойную аккредитацию в соответствии с критериями NCCA и требованиями ISO/IEC 17024 для организаций, оценивающих профессиональную компетентность. .

    Национальная комиссия по сертификации агентств (NCCA) является аккредитационным органом ICE. Стандарты ГЦСИ по аккредитации сертификационных программ, которые были первоначально созданы в середине 1970-х годов, были первыми стандартами, разработанными индустрией аттестации для программ профессиональной сертификации. Последний раз стандарты NCCA были обновлены в 2014 году, и в настоящее время NCCA аккредитовано более 300 программ сертификации.

    ISO/IEC 17024 устанавливает требования и структуру на глобальном уровне для работы органов по сертификации персонала. IAS подписала Многостороннее соглашение о признании Тихоокеанского сотрудничества по аккредитации, которое позволяет транспортировать полномочия, выданные в рамках совместной программы аккредитации.

    Организации получат экономию средств и оптимизацию процесса аккредитации благодаря двойной аккредитации от IAS и ICE. Эффективность может быть достигнута за счет онлайн-системы, большого совпадения требований для обоих стандартов и синхронизации сроков и сроков.

     

    Присоединяйтесь к списку органов по сертификации персонала
    Получите самую свежую информацию о методах аккредитации, стандартах, учебных курсах и многом другом, присоединившись к списку IAS для органов по сертификации персонала. Чтобы присоединиться,  нажмите здесь .

     

    Чтобы получить предложение по аккредитации, посетите Портал клиентов IAS.

    Узнать цену

    Важные документы

    Загрузить сейчас

    Скачать сейчас

    Загрузить сейчас

    Загрузить сейчас

    Органы по сертификации персонала

    ISO/IEC 17024: Оценка соответствия 2012. Общие требования к органам, осуществляющим сертификацию персонала (загрузить PDF)

    Загрузить сейчас

    Загрузить сейчас

    Загрузить сейчас

    Калибровочные лаборатории, инспекционные агентства, органы по сертификации систем управления, органы по сертификации персонала, агентства по сертификации продукции, испытательные лаборатории

    Политика использования Комбинированных знаков ILAC/IAF/IAS

    Загрузить сейчас

    Загрузить сейчас

    Найдите название аккредитованной службы

    Сбросить фильтр

    Программа аккредитации

    Ключевое слово

    Accreditation #

    Choose NumberPCB-101PCB-103PCB-105PCB-107PCB-109PCB-111PCB-112PCB-114PCB-115PCB-116PCB-117PCB-119PCB-122PCB-123PCB-124PCB-125PCB-126PCB-127PCB-128PCB-130PCB-133PCB- 134ПКБ-135ПКБ-136ПКБ-137ПКБ-138ПКБ-140ПКБ-141ПКБ-142ПКБ-143ПКБ-144ПКБ-146ПКБ-148ПКБ-150

    Название организации

    Выберите организацию10701807 Canada Inc. dba Консультанты по уретановой пенеAL ARKKAN TRAINING CENTER COMPANYAOSH Награждающий орган UK, Ltd.Al-Hoty Analytical Services WLLАмериканская ассоциация медицинских ассистентов/Сертифицирующий совет Американской ассоциации медицинских ассистентовAmerican Chiropractic Neurology Board, Inc. Американская ассоциация фармацевтов dba Board of Pharmacy SpecialtiesB&R International Personnel Certification, Ltd. Лучший орган по сертификации персонала (Best PCB) Co., Ltd. Calibre Quality Solutions, Inc. Канадская ассоциация подрядчиков по производству уретановой пеныКитайская группа сертификации и инспекции Shaanxi Co., LtdEXEMPLAR GLOBAL INC. GCT-CSP Co., Ltd. Global Personnel Certification Co., Ltd. (GPC) IAC GLOBAL.IncIBITGQ GmbH IPAN-SoTLAN Conformance Systems Limited Inspector Nation Advanced Certifications (INAC) Международная академия неразрушающего контроля Международный консорциум по сертификации безопасности информационных систем, Inc. (ISC) 2)Международная схема сертификации канатного доступа (IRA). CS)Совет по стандартам производственной квалификацииMeena International d/b/a Независимая сертификация персонала (IPC)NCR UYGUNLUK DEĞERLENDIRME EĞITIM LTD. STI.NRCan Национальный орган по сертификации неразрушающих испытанийНациональная комиссия по сертификации санитарного просвещения, Inc.PECBPT. Pendidikan Profesi Keuangan – Международный институт финансового моделирования Сертификация Prowess EIRLQACS International Pvt. ООО S&Q MART Калите Гувенлик Сан. ве тик. A.S.STAREGISTER International Inc.ВСЕМИРНАЯ АССОЦИАЦИЯ ПО СОБЛЮДЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ

    Country

    Choose a CountryAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelauBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Saint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongo (Brazzaville)Congo (Kinshasa)Cook IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БиссауГайанаHait iHeard Island and McDonald IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqRepublic of IrelandIsle of ManIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacao S. A.R., ChinaMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalestinian TerritoryPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French part)Saint Martin (Dutch part)Saint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSan МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапур eSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia/Sandwich IslandsSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited Kingdom (UK)United States (US)United States (US) Minor Outlying IslandsUnited States (US) Virgin IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVaticanVenezuelaVietnamWallis and FutunaWestern SaharaSamoaYemenZambiaZimbabwe

    Почтовый индекс

    Твиты пользователя IntlAccredSvc

    Обзор программы сертификации персонала

    Программа сертификации персонала предприятия по обеспечению качества, начатая в 1985 году, обеспечивает обучение и оценку трех уровней обученного, знающего и сертифицированного персонала предприятия по контролю качества. Специальная сертификация также доступна для техников и инспекторов по контролю качества бетона, армированного стекловолокном. PCI также предоставляет программы обучения и сертификации для сертифицированных выездных аудиторов (CFA) и сертифицированных аудиторов компаний (CCA), что расширяет возможности сертификации персонала в полевых условиях.

    Сертификаты персонала PCI доступны как для членов PCI, так и для нечленов, независимо от расы, цвета кожи, вероисповедания, физической инвалидности или других защищенных законом групп. Кандидаты, заинтересованные в получении сертификации персонала PCI, должны иметь квалификацию для сертификации, к которой они стремятся.

    Как получить сертификат PCI

    Преимущества программы сертификации

    PCI обеспечивает сертификацию персонала, обученного проведению инспекций на заводе в соответствии со стандартами PCI, а также проведению инспекций и аудитов отраслевых процедур монтажа. Программы сертификации персонала PCI помогают гарантировать, что высокое качество, реализуемое в соответствии со стандартами PCI, будет достигнуто во время изготовления на заводе и будет поддерживаться во время установки.

    Владельцы, архитекторы, инженеры и подрядчики получают выгоду от работы с сертифицированными PCI заводами по производству сборных железобетонных изделий и сборщиками, в которых работает сертифицированный PCI персонал по контролю качества. Эти профессионалы могут эффективно и действенно разработать и внедрить программу контроля качества, а также они могут помочь улучшить компонент качества сборщика сборных железобетонных изделий или сборщика во многих других отношениях. Их вклад может помочь компаниям сократить расходы, поскольку они производят и возводят более качественные и эффективные компоненты сборного железобетона и строительные системы.

    Достижение статуса сертифицированного персонала PCI — сложная задача, но те, кто справится с этой задачей, улучшат свои навыки и предоставят более качественные услуги производителям сборных железобетонных изделий. Сертификация PCI — это надежный способ гарантировать, что сборщик сборных железобетонных изделий или монтажник, работающий над вашим проектом, соответствует самым высоким отраслевым стандартам.

    Техники/инспекторы по контролю качества на предприятиях

    Спрос на квалифицированный персонал продолжает расти. Сертификация персонала по качеству завода требуется более чем сорока государственными департаментами транспорта. Эти агентства требуют сертификации PCI не только для заводского персонала, но и для своих собственных инспекторов по материалам и персонала по контролю качества. Эти технические специалисты/инспекторы несут ответственность за все соответствующие тесты свежего бетона, проверку правильности состава смеси для всего бетона, ведение полных проектных документов и записей контроля качества на соответствующих рабочих листах или формах, а также ежедневные проверки дозирования, смешивания, транспортировки, укладка, уплотнение, отверждение и отделка бетона в соответствии с требованиями завода или спецификациями проекта.

    Техники/инспекторы по контролю качества предприятия должны обладать отличными коммуникативными навыками, быть проницательными, самостоятельными, решительными и организованными для выполнения своих обязанностей. Знание базовой математики и алгебры является обязательным условием, поэтому кандидаты должны иметь математические навыки, чтобы правильно применять формулы для решения задач.

    Требования программы сертификации предприятий PCI для сертификации персонала

    Руководства по контролю качества завода PCI представляют собой стандарты производства и контроля качества в отрасли сборных железобетонных изделий:

    • МНЛ-116, Руководство по контролю качества заводов и производства сборных железобетонных изделий
    • МНЛ-117, Руководство по контролю качества заводов и производства архитектурных сборных железобетонных изделий

    Технические специалисты/инспекторы, сертифицированные PCI уровней I, II и III, должны хорошо знать эти стандарты. Эти стандарты более подробно обсуждаются в учебных пособиях:

    • TM-101, Техник по контролю качества/инспектор уровня I и II Учебное пособие
    • TM-103, Руководство по обучению техника/инспектора по контролю качества уровня III

    Персонал по контролю качества также должен знать:

    • MNL-135, Руководство по допускам для сборных и предварительно напряженных железобетонных конструкций .

    MNL-116 и MNL-117 требуют, чтобы во время производства на заводе был хотя бы один техник/инспектор, сертифицированный PCI уровня II, если завод производит продукцию с предварительно напряженной арматурой. Заводы, производящие сборные железобетонные изделия без предварительно напряженной арматуры, должны иметь на заводе техника/инспектора, сертифицированного PCI уровня I, во время производства.

    Дополнительные требования к Программе архитектурной сертификации PCI включают положение о том, что заводы, производящие непредварительно напряженный архитектурный сборный железобетон в рамках Программы сертификации заводов PCI, категорий AA и AB, должны иметь сотрудника, имеющего сертификат PCI уровня I, и сотрудника, имеющего сертификат PCI уровня I. Сертификат PCI Concrete Mix Design Training Program или сотрудник с сертификатом PCI Level III. Заводы, которые производят предварительно напряженный архитектурный сборный железобетон в рамках Программы сертификации предприятий PCI, категорий AA и AB, должны иметь сотрудника, имеющего сертификат PCI уровня II, и сотрудника, имеющего сертификат программы обучения PCI по проектированию бетонных смесей, или сотрудника с уровнем PCI. III сертификация.

    MNL-130, Руководство по контролю качества для заводов и производства изделий из армированного стекловолокном бетона требует, чтобы на заводе во время производства был хотя бы один сертифицированный PCI техник/инспектор по стеклопластику, если завод производит продукцию с армированным стекловолокном конкретный. Сертификационный экзамен GFRC недоступен в рамках учебного курса PCI. Сертификационный экзамен GFRC необходимо запрашивать через программу онлайн-экзаменов PCI Proctored Online Exam Program.

    Техники/инспекторы по контролю качества на местах

    Современная деловая среда требует высокой степени обучения и сертификации во всех областях производства и монтажа бетона. Удовлетворение потребностей клиентов является основным средством достижения прибыльности, а тщательная программа контроля качества, которая распространяется не только на завод, но и на место установки, является единственным способом обеспечить удовлетворение. PCI обеспечивает сертификацию персонала, обученного проведению аудитов отраслевых процедур монтажа в соответствии со стандартами PCI. Сертифицированные выездные аудиторы (CFA) помогают гарантировать, что высокое качество, достигнутое на заводе, сохраняется на протяжении всего монтажа.

    Эти CFA несут ответственность за полевой контроль качества и инспекцию в соответствии со стандартами и практиками PCI, ведение полной проектной документации и записей контроля качества в соответствующих рабочих таблицах или формах, а также проводят ежедневные проверки в соответствии с требованиями монтажной организации или в соответствии со спецификациями проекта. Сертифицированные аудиторы компаний (CCA) прошли дополнительное обучение конкретным требованиям Программы сертификации монтажников PCI, чтобы помочь обеспечить соблюдение монтажником требований этой программы.

    CFA и CCA должны обладать отличными коммуникативными навыками, быть проницательными, самостоятельными, решительными и организованными для выполнения своих обязанностей. Знание базовой математики и алгебры является обязательным условием, поэтому кандидаты должны иметь математические навыки, чтобы правильно применять формулы для решения задач.

    Требования программы сертификации монтажников PCI для сертификации персонала

    Стандарты качества PCI — это стандарты монтажа в отрасли сборных железобетонных изделий:

    • MNL-127, Руководство монтажника – Стандарты и рекомендации по монтажу сборных железобетонных изделий
    • MNL-132, Безопасность при монтаже сборного и предварительно напряженного бетона

    Специалисты по контролю качества на местах или сертифицированные выездные аудиторы (CFA) и сертифицированные аудиторы компании (CCA) должны хорошо знать эти стандарты. Аудиторы также должны быть знакомы с:

    • MNL-135, Руководство по допускам для сборных и предварительно напряженных железобетонных конструкций

    Программа сертификации заводов PCI требует, чтобы заводы, сертифицированные в категориях архитектурной продукции AA, AB и AC, использовали монтажную установку, сертифицированную PCI, для возведения своих архитектурных сборных изделий. Монтажник должен быть сертифицирован по категории А. Кроме того, программа сертификации монтажников PCI требует, чтобы все монтажники нанимали сертифицированного выездного аудитора (CFA). CFA отвечает за проведение внутренних проверок качества сертифицированных монтажников PCI.

    Кандидаты, прошедшие сертификацию CFA, включаются в список CFA, который PCI распространяет среди монтажных компаний, участвующих в Программе сертификации монтажников PCI. Монтажники должны обратиться к внешнему CFA (CFA, не работающему в их компании) для координации внешнего выездного аудита, который будет проводиться в соответствии с требованиями Программы сертификации монтажников PCI.

    Производители сборных железобетонных изделий оставляют за собой привилегию проводить необъявленные выездные проверки монтажа своей продукции в любое время, используя CFA в своем штате. Программа сертификации монтажников PCI также требует, чтобы монтажники ежегодно проверялись сертифицированными аудиторами компаний (CCA), чтобы гарантировать соблюдение монтажником документации системы управления качеством программы, а также стандартов и требований ведения учета.