Бддс ббл бдр: ББЛ — бюджет по балансовому листу

Бюджет по балансовому листу: в чем смысл

ББЛ – третий «слон» управленческого учета

Управленческий учет (УУ) – это система сбора, хранения, представления и структурирования информации для принятия управленческих решений. Управленческие решения руководители компании принимают для достижения необходимых результатов.

Другими словами, чтобы принять правильное решение, главе компании нужно сначала сформировать план, сделать прогноз и указать результаты, которые нужно достичь.

Составление прогноза развития бизнеса – задача многоэтапная. Сначала формируют Бюджет доходов и расходов (БДР), затем на его основе составляют бюджет движения денежных средств (БДДС). БДР позволяет запланировать уровень прибыльности компании, а БДДС – степень ее платежеспособности. Но для устойчивости системы двух «точек опоры» недостаточно, нужна еще одна опора. Такой «опорой» и является Бюджет по балансовому листу (ББЛ). Именно ББЛ дает объемную и полную картину перспектив развития бизнеса.

Вот эти три прогнозных отчета – БДР, БДДС и ББЛ – и являются тремя «слонами» УУ, с опорой на которые руководство компании определяет плановые значения целевых показателей бизнеса в отчетном году.

Модуль Табула позволяет настроить формы для планирования, расчетов, план-факт анализа, используя принципы построения таблиц с формулами как в Excel.

С помощью Табулы настраивают: БДР, БДДС, ББЛ и вспомогательные бюджеты с использованием шести дополнительных уровней аналитики. Табула позволяет настраивать сложные отчеты произвольной структуры.

Что расскажет ББЛ

ББЛ помогает найти ответ на вопрос: почему нет денег, если есть прибыль? Ответ кроется в изменении показателей статей ББЛ за несколько лет. Анализ таких изменений покажет, куда потрачена полученная компанией прибыль или она «спрятана», например, в дебиторской задолженности.

Если прибыли нет, но активы растут, то показатели ББЛ укажут на источник такого роста: внесенные владельцем бизнеса средства или рост какой-либо задолженности. То же применимо и для ситуации, когда при отсутствии прибыли происходит снижение объема активов.

Использование ББЛ и основных бюджетов позволяет главе компании установить план по показателям ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, а также показателей эффективности для стимулирования работников. Поэтому ББЛ составляют при формировании планов на отчетный период (год, квартал и т. п.).

С помощью ББЛ можно решить задачу оптимизации капитала компании, а, следовательно, и ее стоимости. Эта задача является уже «фигурой высшего пилотажа» для владельцев бизнеса. В процессе ее решения моделируют деятельность компании на долгую перспективу в несколько лет или десятилетий.

В чем отличия от бухгалтерского баланса

ББЛ по своей структуре очень похож на бухгалтерский баланс. Он так же состоит из двух частей: активов и пассивов. Однако, если бухгалтерский баланс составляют по строгим правилам бухучета, установленным государством, то ББЛ формируют, исходя из задач УУ, определенных владельцем бизнеса.

Поэтому смысл показателей некоторых статей ББЛ может существенно отличаться от аналогичных статей бухгалтерского баланса. Особенно заметно такое различие при отражении показателей основных средств, накопленной амортизации, прибыли, дебиторской и кредиторской задолженностей.

Бухгалтерский баланс – это итоговый документ, отражающий результаты деятельности компании за отчетный период, когда что-то изменить уже невозможно. А ББЛ составляют для руководства компании (центров финансовой ответственности (ЦФО)), то есть для тех, кто управляет деятельностью компании и несет за это ответственность.

Поэтому анализ данных ББЛ позволяет принять управленческое решение на этапе планирования, когда многое в деятельности компании еще возможно исправить.

Можно ли не составлять ББЛ

Можно. Однако нежелание составлять и вести ББЛ приведет к недостоверности показателей деятельности компании в системе бюджетного управления.

По сути, нежелание «заморачиваться» с ББЛ создает ситуацию «заметания мусора под ковер». При создании ББЛ за отдельные его показатели отвечают определенные ЦФО. Например, решение о закупке дорогостоящего оборудования принимают на «верхних этажах» управления компанией, а не руководители нижестоящих подразделений.

Поэтому распределение ответственности за сформированные показатели – это основная трудность при ведении ББЛ именно как бюджета, а не обычного отчета нарастающим итогом. Но рано или поздно все «косяки» и просчеты вылезут наружу и станут неприятным «открытием» для владельца бизнеса.

Все трудозатраты, связанные с ведением ББЛ, окупятся сторицей! Особенно в условиях нестабильной экономической ситуации, когда обстоятельства требуют принятия нетривиального, нестандартного решения. Такое решение проще принять, когда владелец бизнеса обладает всей полнотой информации и перед ним полная «картинка» бизнеса.

Постановка управленческого учета с продуктом ФинОфис это:

• Автоматизация независимо от отрасли и количества учетных баз.

• Объединение данных в едином инфопространстве.

• Использование Excel-подобного конструктора форм и отчетов.

• Сокращение сроков планирования и сбора фактических данных.

• Поддержка любой методологии финансовой модели, используемой в компании.

• Лицензирование программы независимо от количества пользователей.

Вместо названия ББЛ часто используют понятие «прогнозный баланс» или «управленческий баланс». Но «имя» ББЛ более предпочтительно, поскольку прогноз и план будущего – это одно, а управленческий баланс, который отражает состояние компании в текущий момент, совсем другая история.

Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ (Максим Панов)

2 532 ₽

+ до 379 баллов

Бонусная программа

Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Купить

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на
сайте.

Последний экземпляр

В наличии в 1 магазине. Смотреть на карте

1

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на
сайте.

Сегодня бюджетное управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управле-ния намного шире — интегрируя деятельность компании через управление ресурсами, оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Настоящее издание рассказывает о том, как создать целостную систему бюджетного управления, используя стратегическое управление и управленческий учёт, как построить финансовую структуру, разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель) и наладить бюджетный процесс. При этом бизнес рассматривается комплексно, с позиции трёх основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ). . .

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

1

Сделайте заказ в интернет-магазине

2

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

3

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.

Правила начисления бонусов

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.

Правила начисления бонусов

Книга «Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.
Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом
другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу
Максим Панов
«Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка
почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Математическое моделирование управления организацией по ценностным ориентирам: алгоритмы комплексной оценки и выбора псевдооптимальных действий | Мельников

Зубова Т. Н., Мельников Б. Ф. Использование сетей петри для моделирования процесса принятия управленческих решений. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. № 3. 2011. С. 33–37.

Зубова Т. Н. Возможная парадигма как методологическая основа концептуального моделирования долгосрочного управления предприятием. Евристические алгоритмы и распределенные вычисления. № 3. 2015. С. 88–98.

Мельников Б. Ф., Зубова Т. Н. Математическое моделирование управления организацией по ценностным ориентирам: методика постановки оптимизационных задач. Международный журнал открытых информационных технологий. Том. 6. № 2. 2018. С. 9–15.

Мельников Б. Ф., Пивнева С. В. Евристические алгоритмы принятия решений в гуманитарных областях. Известия Самарского научного центра Российской академии наук. № 8. 2008. С. 137–142.

Мельников Б. Ф., Пивнева С. В. Принятие решений в прикладных задачах с применением динамических подобных функций риска. Вестник транспорта Поволжья. № 3. 2010. С. 28а–33.

Спенсер-младший Л. М., Спенсер С. М. Компетентность на работе. Модели для превосходной производительности. Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc., 1993, 372 стр. (Спенсер-мл. Л. М., Спенсер С. М. Компетенции на работу. М.: ГИПП, 2005, 384 с.)

Харари Ф. Матричный критерий структурной сбалансированности. Логистика военно-морских исследований. Том. 7. 1960. С. 195–199.

Эррера Ф., Эррера-Вьедма Э., Вердегай Дж. Л. Лингвистические меры, основанные на нечетком совпадении, для достижения консенсуса при принятии групповых решений. Международный журнал приблизительного мышления. Том. 16, вып. 3-4. 1997. С. 309–334.

Новак В., Перфильева И. Г., Мочкрож И. Математические принципы нечеткой логики. М.: Физматлит, 2006, 352 с.

Дилигенский Н. В., Дымова Л. Г., Севастьянов П. В. Нечеткое моделирование и многокритериальная оптимизация производственных систем в условиях неопределенности: технология, экономика, экология. М.: Машиностроение-1, 2004, 335 с.

Жирабок А. Н. Нечеткие множества и их использование для принятия решений. Соросовский образовательный журнал: Биология. Химия. Науки о Земле. Физика. Математика. Том 76, № 2. 2001. С. 109–115.

Березовский Б.А., Барышников Ю.В. М., Борзенко В. И., Кемпнер Л. М. Многокритериальная оптимизация: математические аспекты. М.: Наука, 1989, 128 с.

Бортник Е. М., Зубова Т. Н. Влияние организационного развития на процессы стандартизации. В кн.: Экономическое развитие в эту эпоху глобализации. Сборник научных статей. Стручок красный. Алешина В. А., Белокрыловой О. С., Максимова В. А. – Ростов-на-Дону: «Содействие – XI век», 2008. С.48–51.

Зубова Т. Н. Теория и практика формирования внутренних стандартов предприятия: тенденции, сферы применения, структурные элементы. Экономические и институциональные исследования. Вып. 3 (27). 2008. С. 177–183.

Мельников Б. Эвристика в программировании недетерминированных игр. Программирование и компьютерное программное обеспечение. Том. 27, № 5. 2001. С. 277–288.

Мельников Б. Ф., Мельникова Е. А. Подход к программированию недетерминированных игр (Часть I: Описание общих евреев). Известия высших учебных заведений. Поволжский район. Физико-математические науки. № 4 (28). 2013. С. 29–38.

Ерохин Г. П. Индикативное планирование в системах управления социально-экономическими процессами. Проблемы теории и практики управления. № 2. 2002. С. 25–31.

Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координации бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. М.: Инфра-М, 2014, 304 с.

Ушанов И. Г. Ключевые показатели эффективности (КПИ): основы группировки, взаимосвязи с системой планирования и бюджетирования. В мире научных открытий. № 2–4. 2010. С. 93–95.

Иванов Е.Ю., Шабалин К.В. Нечеткие множества и их использование для принятия решений. Проблемы современной науки и образования. № 20 (62). 2016. С. 37–39..

Суворова А. П. Методологический подход к оценке эффективности деятельности экономической организации. Финансы и кредит. № 4. 2006. С. 43–48.

Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. я доп. М.: Дело, 2003, 520 с.

Йонас Г. Принцип ответственности. Опыт джетики для технологической цивилизации. М.: Айрис-пресс, 2004, 480 с.

Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновационность и квалиметрия. Экономические стратегии. № 2 (60). 2008. С. 162–164.

Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы М.: Альпина Паблишер, 2012, 144 с.

Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004, 464 с

Управление акцизов, налогов и контроля за оборотом наркотиков

Номерные знаки следующих серий имеются

Заберите номер вашего автомобиля в 9-м ГАИ Карачи0059

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ АВТОМОБИЛИ :

BAL, BAM, BAN, BAP, BAQ, BAR, BAS, BAT, BAU, BAV, BAW, BAX, BAY, BAZ

BAZ

BBC, BBD, BBE, BBF, BBG, BBH,. BBJ, BBK, BBL

BBM, BBN, BBP, BBQ, BBR, BBS, BBT, BBU, BBV, BBW, BBX, BBY, BBZ

BCA, BCB , BCC, BCD, BCE, BCF,BCG, BCH, BCJ, BCK, BCL, BCM, BCN BCP B CQ,BCR, BCS, BCT, BCU, BCV, BCW, BCX, BCY, BCZ

BDA, BDB, BDC , BDD , BDE, BDF, BDG, BDH, BDJ, BDK, BDL, BDM. БДН, БДП,

BDQ, BDR, BDS, BDT, BDU, BDV, BDW, BDX, BDY, BDZ

BEA, BEB, BEC, BED, BEE, BEF, BEG, BEH, BEJ, BEK, BEL, BEM, BEN, BEP , BEQ, BER, BES, BET, BEU, BEV, BEW, BEX, BEY, BEZ

BFA, BFB, BFC, BFD, BFE, BFF,BFG,BFH,BFJ, BFK, BFL, BFM,BFN,BFP, 3 FQ, BFR, BFS, BFT, BFU, BEV, BEW, BFX, BFY, BFZ

BGA, BGB, BGC, BGD, BGE, BGF, BGG, BCH, BGJ, BGK, BGL, BGM, BGN, BGP, B GQ,BGR,BGS,BGT,BGU, BGV, BGW,BGX,BGY,BGZ

BHS,BHT, BHU, BHV, BHW, BHX, BHY, BHZ,

BJR, BJS, BJT, BJU, BJV, BUW,BUX,BUY, BIZ

BKA TO BKZ                                       

BLS TO BLZ

BMA TO BMZ

BNA TO BNS

BF-0001 TO BF-9999

TO BG-9999

BH-0001 TO BH-1000

CU-0001 TO CU-9999

CV-0001 TO CV-9999

CW-0002 TO CW-5 CW-9093 1X 900 -9999

AG-0001 TO AG-1000

CQ-0001 TO CQ-1500

BE-0001 TO 2000

КОММЕРЧЕСКИЕ АВТОМОБИЛИ

• КУ-4101 КУ-9999
• КВ-0001 К КВ-1000
• КВ-7901 К КВ-8349.
• КВт-6001 К КВт-9999
• КХ-0001 К КХ-2000
• СП-0801 К СП-2300
• СП-~4501 ТО СП-6000
• JF-7901 К KF-8400
• JF-9001 К JF-9999
• ДЖЗ-2601 ТО 32-3400
• ДЖЗ-4501 К ДЖЗ-6000
• JS-1651 К JS-1800
• JS-5501 — JS-6000
• ДЖБ-0001 К ДЖБ-1900
• ДЖБ-2001 К ДЖБ-3000
• ДЖБ-4001 К ДЖБ-4500
• ДЖК-1001 К ДЖК-1500

ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ АВТОМОБИЛИ

• GPA 001 TO GPA 999
• GSA 001 К GSA 999
• ГСБ 001 ПО ГСБ 999
• GSC 001 К GSC 999
• GSD 001 TO GSD 999
• ГСЭ 001 К ГСЭ-999
• GSF 001 К GSF 999

ПОЛИЦЕЙСКИЕ МАШИНЫ СИНДХА ,

• SPA 001 TO SPA 999
• СПБ 001 К СПБ 999
• СПК 001 К СПК 999
• УЗИП 001 К УЗИП 999
• SPE 001 TO SPE 999
• SPF 001 TO SPF 999
• САУ 001 К САУ 999
• СФ 001 ПО СФ 999.

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ СТАРЫЕ СЕРИИ)

ДОСТУПНО В СЕКЦИИ НОМЕРНОГО ЗНАКА