Бддс как сделать: Бюджет движения денежных средств: алгоритм составления

Содержание

Технология создания финансовых моделей в EXCEL и БИТ.ФИНАНС

Наши сайты

Интенсив предназначен для:

Финансовых директоров
руководителей планово-экономических отделов
руководителей отделов бюджетирования
финансовых специалистов, экономистов
Будет полезно всем желающим научиться создавать финансовые модели под конкретные нужды предприятия

Вы научитесь:

1
Строить финансовые модели, исходя из своей ситуации
2
Оптимизировать затраты на автоматизацию, самостоятельно формируя ТЗ
3
Строить финансовые модели в БИТ. ФИНАНС без программирования

Программа 21 апреля
Модуль 1: Технология создания финансовых моделей в EXCEL

10.30 — 11.00
Регистрация участников
11.00 — 11.05
Финансовая модель в MS Excel – зачем она нужна
11.05 — 11.15
Проработка концептуальной финансовой модели (теория и практика)
Как определить набор необходимых бюджетов и установить между ними связи на уровне статей – изучение технологии (теория) на примере 23 бюджетов:
1.БДДС
2.БДР
3.Баланс
4.Бюджет полученных кредитов
5.Бюджет выданных займов
6.Бюджет расчетов с покупателями
7.Бюджет расчетов с поставщиками
8.Бюджет расчетов с подрядчиками
9.Бюджет движения готовой продукции
10. Бюджет НЗП
11.Бюджет движения основных материалов
12.Бюджет расчетов с персоналом
13.Бюджет расчетов по НДС
14.Бюджет расчетов по НДС с авансов
15.Бюджет расчетов по НДФЛ и социальному страхованию
16.Бюджет расчетов по налогу на прибыль
17.Бюджет расчетов по прочим налогам
18.Бюджет административно-хозяйственных расходов
19.Бюджет расчетов по коммерческим расходам
20.Бюджет приобретения ОС
21.Бюджет расчетов по приобретению ОС
22.Бюджет ОС
23.Бюджет расчетов по реализации ОС
12.03 — 14.00
Формирование собственного набора бюджетов и установление связей между ними на уровне статей – применение технологии (практика)
14.00 — 15.00
Перерыв
15.00 — 16.00
Проработка детальной финансовой модели (теория и практика)
Как создать окончательную финансовую модель из 26 бюджетов, используя бюджеты, определенные на предыдущем этапе — изучение технологии (теория).
16.00 — 16.30
Формирование собственной финансовой модели из бюджетов, определенных на предыдущем этапе (практика)
16.30 — 17.00
Подготовка регламента (теория и практика)
Как определить последовательность заполнения бюджетов и сделать заготовку для регламента (теория)
17.00 — 17.30
Формирование регламента на основе созданной ранее собственной финансовой модели (практика)
17.30 — 17.45
Пример автоматизации в БИТ.ФИНАНС и вручение сертификатов
Использование финансовой модели на примере БИТ.ФИНАНС
17. 45 — 18.00
Вручение сертификатов

Спикер «Первого БИТа»

Дмитрий Чертов, эксперт «Первого БИТа»
Ведущий курса повышения квалификации профессиональных бухгалтеров в учебном центре МВШЭ, автор статей в электронных изданиях (в том числе «Финансовый директор»), обладатель аттестата профессионального бухгалтера, сертификата по управлению проектами, сертификатов по программным продуктам 1С и БИТ.ФИНАНС.

Раздаточные материалы:

Финансовая модель и все рабочие файлы в Excel,
Конспект-презентация.

Скачать программу

Зарегистрироваться

Программа 22 апреля
Модуль 2: Технология создания финансовых моделей в БИТ.ФИНАНС

10.30 — 11.00
Регистрация участников
11. 00 — 11.15
Краткий обзор исходной финансовой модели в MS Excel:
1.БДДС
2.БДР
3.Баланс
4.Бюджет полученных кредитов
5.Бюджет выданных займов
6.Бюджет расчетов с покупателями
7.Бюджет расчетов с поставщиками
8.Бюджет расчетов с подрядчиками
9.Бюджет движения готовой продукции
10.Бюджет НЗП
11.Бюджет движения основных материалов
12.Бюджет расчетов с персоналом
13.Бюджет расчетов по НДС
14.Бюджет расчетов по НДС с авансов
15.Бюджет расчетов по НДФЛ и социальному страхованию
16.Бюджет расчетов по налогу на прибыль
17.Бюджет расчетов по прочим налогам
18.Бюджет административно-хозяйственных расходов
19.Бюджет расчетов по административно-хозяйственным расходам
20.Бюджет расчетов по коммерческим расходам
21.Бюджет приобретения ОС
22.Бюджет расчетов по приобретению ОС
23.Бюджет ОС
24.Бюджет расчетов по реализации ОС
25.План продаж
26.Калькуляция себестоимости
11. 15 — 12.00
Перенос финансовой модели. Ключевые моменты создания сальдовых бюджетов.
- Как группировать статьи в справочнике «Статьи оборотов»?
- Зачем в справочнике «Бюджеты» делать несколько бюджетов БДДС?
- Как быстро забросить данные из Excel?
- Как быстро сделать отчет и почему в нём нет остатков – что мы забыли?
- Практика – создаем БДДС, вводим плановые данные и смотрим отчет. Для практики на время интенсива слушателям предоставляется демонстрационный доступ к программе БИТ.ФИНАНС.
12.00 — 14.00
Бюджет для переноса – БДР:
- Почему следующий бюджет — БДР, а не как в Модуле 1?
- Какие бюджеты из исходной финансовой модели надо сразу переносить в БИТ. ФИНАНС?
- Почему нет бюджета «Калькуляция себестоимости» и что есть вместо него? Особенности использования механизма зависимых оборотов и произвольных параметров.
- Практика – создаем бюджеты для связи БДДС и БДР в части операционной деятельности и пробуем альтернативные варианты связей.
14.00 — 15.00
Перерыв
15.00 — 16.00
Отработка секретной техники формирования планового баланса штатными средствами БИТ.ФИНАНС
Получаем развернутое сальдо расчетов с покупателями и поставщиками:
- Почему до сих пор у нас не получалось сделать сальдо, развернутое на «дебиторку и кредиторку? Почему оно у нас до сих пор было «схлопнутое»?
- Секретное использование штатных возможностей БИТ. ФИНАНС для получения развернутого сальдо! Как обойтись без программиста?
- Практика – получаем в отчете «Отчет по бюджету (остатки на счетах)» развернутое сальдо.
16.00 — 17.00
Формируем плановый баланс:
- Особенности ввода оставшихся бюджетов в БИТ.ФИНАНС
- Секретное использование штатных возможностей БИТ.ФИНАНС для формирование планового баланса с помощью отчета «Отчет по бюджету (остатки на счетах)»
- Практика – вводим оставшиеся бюджеты и создаём плановый баланс.
17.00 — 17.45
Перенос регламента и обзор итоговой финансовой модели в БИТ. ФИНАНС:
- Ключевые моменты переноса регламента в БИТ.ФИНАНС
- Обзор получившейся финансовой модели в БИТ.ФИНАНС
- Практика – создание регламента и прогон всей финансовой модели с разными исходными данными.
17.45 — 18.00
Заключительная часть
Вручение сертификатов

Спикер «Первого БИТа»

Раздаточные материалы:
Дополнительные файлы в Excel, содержащие настройки справочников и механизмов БИТ. ФИНАНС – они выполняют одновременно роль конспекта и рабочих инструментов для настройки БИТ.ФИНАНС.

Скачать программу

Зарегистрироваться

Отзывы

«Очень полезно! 5 баллов!
Суть была раскрыта. Все бюджеты были доступно освещены.
Хотелось бы пройти уже следующий этап — настройка программы.»
Бессонова Наталья Евгеньевна
«5 баллов! Запомнился преподаватель — Дмитрий Чертов, его манера преподавания.
Будем применять знания, полученные на семинаре, у нас есть необходимость
совершенствовать действующую финансовую модель.”
Левичев Сергей Павлович,финансовый директор
«5 баллов! Очень структурированные материалы.
По шагам можно было без проблем всё решить.
Это впечатлило!»
Апциаури Виталий Диуралтович
«5 баллов.
Запомнился преподаватель и всё, что он говорил.
Тема, которая была озвучена, была полностью раскрыта, поэтому вопросов не осталось.»
Горохова Анна Cергеевна,финансовый директор

Регистрация

Мастер-класс пройдет 21 и 22 апреля 2016 года с 11:00 до 18:00.
По адресу: г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35 б, корп. 2, (3 этаж)

Зарегистрироваться можно по телефону (495) 989-23-63 доб. 201, контактное лицо – Виктория Сурина.

До встречи на мастер-классе!

Телефон*

E-mail*

Должность

Компания

Комментарий

Уважаемый (ая)

Вы стали участником мастер-класса
«Технология создания финансовых моделей в EXCEL и БИТ. ФИНАНС»

Ждем вас 21 и 22 апреля в 11:00,
по адресу: м. Пролетарская
ул. Воронцовская, д. 35 б, корп. 2, (3 этаж)

Вверх

Переживет ли Ваш бизнес эпидемию и доллар по 100

Меня зовут Константин Овчаренко, я основатель сервиса онлайн бюджетирования Planior.com. Сейчас все предприниматели нервно наблюдают, как падает спрос в связи с эпидемией и растет доллар, и пытаются прикинуть, что будет с их бизнесом в ближайшие месяцы. Хочу поделиться с Вами способом, с помощью которого любой предприниматель или финансист сможет оценить, насколько большую дыру в бюджете его бизнеса пробьет эпидемия и девальвация.

337
просмотров

Для оценки ожидаемых потерь нужно спрогнозировать бюджет Вашей компании на несколько месяцев вперед. Для этого можно воспользоваться Excel, Google Tables или одним из сервисов управления финансами (Planior, Seeneco, Finolog и другие). Итак, как это сделать.

0. Подготовка

Прежде чем оценивать влияние кризиса на Ваш бизнес, нужно сделать набор бюджетных таблиц, куда занести Ваши текущие финансовые планы на несколько месяцев вперед (а лучше до конца года). Кто все понимает про бюджеты — пролистывайте сразу до пункта 1 «Падение выручки», там начинается самое интересное.

Составляем и заполняем бюджетные таблицы. Шаблоны бюджетов можно легко найти в интернете. Нам понадобится:

Бюджет продаж — для выручки, себестоимости и валовой прибыли.
Бюджет ФОТ — для расчета зарплаты с налогами и социальными отчислениями.
Бюджет операционных расходов — для всех остальных текущих расходов бизнеса.
Бюджет доходов и расходов (БДР) — объединяет предыдущие три бюджета и показывает чистую прибыль.
Бюджет движения денежных средств (БДДС) — для планирования поступления и выплаты денежных средств.

В результате у Вас должен получиться Бюджет доходов и расходов (БДР), который показывает ожидаемую чистую прибыль по Вашим планам до всяких эпидемий и кризисов. Выглядит он примерно так:

Пример бюджета доходов и расходов (БДР).

Как-то так выглядели планы до кризиса.

Далее заполняем таблицу БДДС, которая в части операционной деятельности по сути повторяет БДР с поправкой на отсрочки оплаты, которые Вы предоставляете клиентам, и отсрочки оплаты, которые Вы имеете от своих поставщиков и провайдеров услуг.

Если у Вас планируются какие-либо инвестиции (например, покупка оборудования), то заносите их в БДДС в раздел инвестиционной деятельности. Если есть какие-либо кредиты и займы — отражаем их в БДДС в разделе финансовой деятельности. Если ожидается получение денег от собственника или наоборот выплата дивидендов собственнику — заполняем раздел финансовой деятельности в БДДС.

После этого проверяем Бюджет движения денежных средств (БДДС). В нем не должно быть отрицательных остатков денежных средств (последняя строка) — это значит, что Вы все спланировали правильно.

Пример бюджета движения денежных средств (БДДС) — без дефицита.

Теперь начинаем шаманить. Попытаемся представить, как повлияет кризис на Ваш бизнес, и к чему это приведет в финансовом выражении.

1. Падение выручки

Скорее всего Ваш бизнес столкнется с падением выручки. На сколько именно будет падение — сильно зависит от отрасли. Скажем для ориентира, китайское промпроизводство упало в феврале этого года на 13,5%. У нас на эпидемию еще накладывается обвал цен на нефть, поэтому среднее падение выручки в бизнесе будет еще выше. Скажем, в среднем минус 15-25% можно смело закладывать на ближайшие 3-6 месяцев. При этом разброс по отраслям будет большой: например ИТ-сервисы, системы дистанционного обучения, системы доставки товаров, продажа средств дезинфекции наоборот вырастут. А отели, рестораны, турбизнес, пассажирские перевозки столкнутся с падением выручки в несколько раз.

В бюджете Продаж сокращаем запланированную выручку и себестоимость, начиная с апреля, на 3-6 месяцев на ожидаемый процент падения.

Сокращаем в бюджете продаж выручку и себестоимости на 3-6 месяцев.

2. Рост цен поставщиков и провайдеров

Бизнес в России сильно зависит от импорта, хоть это и не всегда заметно. Поэтому при таком росте курса доллара Ваша компания наверняка столкнется с тем, что поставщики и провайдеры услуг поднимут Вам цены. Это происходит по цепочке. Первыми поднимают цены те, кто напрямую закупают импортный товар за доллары. Доллар поднялся уже на 20-25% (с 64 до 75-80). Поэтому если к примеру маржа в бизнесе составляет 30%, то чтобы сохранить прежнюю сумму маржи, бизнесу придется поднять цены на 17,5%.

Пример: при росте курса доллара на 25% приходится поднимать цены на 17,5% для сохранения прежней суммы валовой прибыли

Тут работает следующая формула повышения цен при сохранении прежней валовой прибыли:

Рост цен = Рост курса USD * Доля импорта в обороте
Пример: 0,25 * 0,70 = 0,175

Далее клиенты компаний по цепочке сталкиваются с ростом закупочных цен и сами тоже вынуждены поднимать свои цены. В результате повышение затрагивает практически все отрасли. Поэтому смотрите, насколько далеко Вы находитесь в цепочке от закупки импорта, и какую долю в обороте у Вас составляют импортные комплектующие, сырье, материалы. Думаю по опыту предыдущих кризисов, а они у нас регулярно случаются, Вы уже примерно представляете, какого роста цен нужно ожидать в Вашей отрасли.

Для ориентира, чтобы отыграть текущий скачок доллара, в среднем бизнесу придется поднимать цены на 8-12%. Куда пойдет дальше курс доллара неизвестно. Если случится рост нефти, то курс может вполне скорректироваться вниз, но я бы не закладывался на это раньше, чем через полгода.

Открываем бюджет Продаж, корректируем себестоимость на ожидаемый рост цен поставщиков, а также в бюджете Операционных расходов увеличиваем затраты по тем статьям, где ожидаем роста цен. Затем в бюджете Продаж закладываем в выручку рост цен, который позволит сохранить валовую прибыль на прежнем уровне.

3. Рост расходов на доставку, санитарию

Работа Вашего бизнеса во время эпидемии скорее всего потребует дополнительных издержек, связанных именно с санитарной ситуацией. Придется закупить в офис (на производство, на склад) средства дезинфекции, перейти на более частую и тщательную уборку, включая обеззараживание ручек дверей, поверхностей столов и прочее. Придется покупать маски, одноразовые перчатки, полотенца, влажные салфетки. Плюс возможно понадобится купить кварцевые лампы и рециркуляторы для обеззараживания помещений. Без этого сотрудники могут просто отказаться продолжать работу в офисе. Это все стоит денег, которые надо заложить в бюджет.

В ситуации эпидемии может существенно повыситься спрос на некоторые услуги. Например все, что связано с доставкой товаров покупателям на дом, пользуется повышенным спросом и может существенно подорожать. Подумайте есть ли в Вашем бизнесе такие расходы.

В бюджете Операционных расходов увеличиваем расходы по статьям уборка помещений, доставка, расходные материалы.

Учитываем в бюджете рост расходов на санитарию и доставку.

4. Переход на удаленку

Многие компании примут решение о переходе на удаленку на несколько недель. С точки зрения бюджета это означает сокращение ряда расходов. В бюджете Операционных расходов можно на период удаленки вычеркнуть расходы на питание персонала (вода, кофе, печеньки), сократить расходы на электроэнергию, на уборку и прочие.

С другой стороны возможно придется потратиться на средства онлайн-коммуникации (корпоративный мессенджер, трекер задач, средства совместной удаленной работы), на доставку курьером необходимых документов на подпись, на оплату связи удаленным сотрудникам. При большом количестве сотрудников и сложных бизнес-процессах дополнительные расходы на ИТ могут оказаться существенными, и их надо заложить в бюджет.

5. Полный карантин на 1-2 месяца

Если Ваш бизнес работает оффлайн и связан с розницей или услугами для населения, то вполне вероятно, что власти примут решение о полном карантине, что для Вас будет означать полную остановку деятельности на 1-2 месяца. На такие меры пошли власти в Китае, Италии, Чехии и других странах, и у нас это тоже вполне может произойти.

Обнуляем продажи на 1-2 месяца при введении полного карантина.

В ситуации полного карантина в бюджете Продаж обнуляем выручку и себестоимость на 1-2 месяца. Затем в бюджете ФОТ смотрим, какие выплаты персоналу мы будем оставлять на период карантина (скажем 1/2 от зарплаты). В бюджете Операционных расходов вычеркиваем все расходы, кроме тех, от которых избавиться не получится: аренда, коммунальные расходы, налоги, банковское обслуживание, проценты по кредитам и прочие.

Бизнес на карантине с остановленной деятельностью все равно продолжает нести существенные расходы, которые останутся в Вашем бюджете.

Теперь после всех произведенных корректировок открываем БДДС, смотрим последнюю строку и начинаем осознавать реальность: ближайшие несколько месяцев скорее всего создадут значительную дыру в Вашем бюджете. Это значит, что если ничего не предпринимать, то в какой-то момент может просто не хватить денег на оплату текущих расходов (зарплаты, налогов и т. п.). Но зато Вы увидите, что ближе к концу года ситуация начнет выравниваться и денежные потоки выправятся. Это если Вы, конечно, хоть немного оптимист, но другие бизнесом и не занимаются.

Так выглядит дефицит бюджета движения денежных средств.

Что с этим делать? Ваша задача дожить до того момента, когда ситуация в бизнесе начнет выравниваться.

Вам необходимо попытаться сократить расходы на период «провала»:

Сократить премии и зарплаты, избавиться от лишних сотрудников, отправить персонал в неоплачиваемый отпуск, или в частично оплачиваемый простой. Рассчитываем экономию и вносим в бюджет ФОТ.
Сократить все статьи текущих расходов, какие только возможно. Вычеркиваете и переносите все расходы, без которых бизнес не остановится и которые не оказывают прямого влияния на выручку. Экономию вносим в бюджет Операционных расходов.
Постараться перенести оплату хотя бы части расходов на несколько месяцев позже. Попробуйте договориться с поставщиком от отсрочке оплаты за товар, с арендодателем об отсрочке по аренде.

Перебрав эти варианты, Вы скорее всего убедитесь, что единственное, на чем Вы можете получить ощутимую экономию, это зарплаты сотрудников. Но не надо забывать, что сокращение персонала тоже требует затрат, поскольку при увольнении нужно выплачивать компенсации.

Если разрыв в бюджете остался, то необходимо оценить, какие резервы покрытия дефицита у Вас есть:

Сможет ли владелец бизнеса предоставить деньги на покрытие дефицита.
Сможете ли Вы взять займ, чтобы закрыть временную дыру в бюджете.

Хотел было написать про то, что можно рассчитывать на господдержку, которую сейчас оказывают малому и среднему бизнесу в странах Европы и Америки. Но вовремя спохватился. Не надо рассчитывать на господдержку, она не дойдет до малого и среднего бизнеса, а будет растащена по дороге.

Если вывести бюджет в ноль не получается даже после отрезания всех возможных расходов, то стоит подумать о том, чтобы сделать pivot, сменить формат своего бизнеса. Например рестораны, теряющие сейчас выручку, переключаются на доставку еды на дом. Если у Вас есть идеи переформатирования своего бизнеса, то попробуйте прикинуть как изменится бюджет Вашей компании после смены формата.

В общем, прекращаем панику, начинаем считать деньги и принимаем решения, как будем выживать в ближайшие месяцы. И не забудьте сохранить свои расчеты и бюджеты, они Вам еще понадобятся.

Выводы

1. Вы можете сами оценить, как повлияет эпидемия и девальвация на Ваш бизнес. Для этого нужно рассчитать бюджет компании и внести в него поправки на ожидаемое развитие кризиса.

2. Анализ покажет размер дыры в Вашем бюджете, к которой в ближайшие месяцы приведет падение выручки, рост цен поставщиков, рост затрат на санитарию, остановка деятельности из-за карантина.

3. Чтобы Ваш бизнес дожил до того момента, когда экономика начнет восстанавливаться, необходимо сейчас сократить расходы, где только это возможно, а также посчитать, сможете ли Вы покрыть дефицит за счет собственных или заемных средств.

4. Если закрыть дыру в бюджете не получается, стоит подумать о том, как переформатировать бизнес, переключиться на другой сегмент рынка.

Удачи! Она всем нам понадобится.

FSSA: DDRS: сокращения и определения

Закрыть меню

Acronyms

Definitions

A&D

Aging and Disabled Medicaid Waiver

ADS

Adult Day Service

AFC

Adult Foster Care

Algo

Алгоритм

Аутизм

BCDS

Бюро по развитию дел.

BMR

Запрос на изменение бюджета

BOS

Операционный персонал

BQIS

Bureau of Quality Improvement Services

BRQ

Budget Review Questionnaire

BSP

Behavior Support Plan

CARF

Commission on Accreditation of Rehabilitation Facilities

CCB

Cost Бюджет сравнения

CERT

Инструмент оценки и проверки соответствия

CGS

Поддержка лиц, осуществляющих уход

Чины

Ребенок, нуждающийся в поддержке,

Chio

Общественные и домашние варианты, индивидуальные

CIH для институциональной помощи для пожилых и инвалидов

CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH

CIH

CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH 70007 CIH

CIH

CIH 70007 CIH 70007 CIH.

Интеграция в сообщество и отказ от абилитации

CMS

Центры услуг Medicare и Medicaid

CST

Комплексный инструмент для обследования

Дивизион старения

Свалидности развития

DDP

Профиль DRAITITIONS

Отдел семейных ресурсов

DOE

Департамент образования

ESN

Extensive Support Needs

FSSA

Family and Social Services Administration

FSW

Family Supports Waiver

HCBS

Home and Community Based Services

HRC

Human Rights Комитет

ICAP

Реестр для планирования клиентов и агентств

IDEA

Закон об образовании лиц с ограниченными возможностями

INARF

Индиана Ассоциация реабилитационных заводов, INC.

IDR

Индиана Права по инвалидности

IRIS

Индиана Professional Group

IRIS

Индиана.

Интернет-провайдер

Индивидуальный план поддержки

IST

Индивидуальная группа поддержки

LOC

Level of Care

Nursing Facility

NOA

Notice of Action

OBA

Objective Based Allocation

OBRA

Omnibus Budget Reconciliation Act

OMPP

Управление политики и планирования Medicaid

PARS

Специалист по анализу личного распределения

PERS

Система личного реагирования на чрезвычайные ситуации

PCP

Планирование по центру человека

RFI

Запрос на информацию

RHS

Жизнь.

SEFA

Поддерживаемое трудоустройство

SGL

Групповое проживание под наблюдением

SLI

Государственная линия

Службы поддержки

TBI

ТРАММАТИЧЕСКАЯ ДЛЯ ДЕРЕВАНИЯ

План лечения

VRIS

Отказ от участия в программе Medicaid – синдром Дауна Индиана

Щелкните здесь, чтобы загрузить информационный бюллетень.

Заявление об отказе от участия в программе Medicaid:

Миссия Бюро по оказанию помощи лицам с ограниченными возможностями развития заключается в том, чтобы «подключить людей с ограниченными возможностями и их семьи к ресурсам и поддержке, чтобы они могли жить лучшей жизнью». В рамках наших постоянных усилий по достижению этой цели BDDS рада объявить о запуске BDDS Gateway. Шлюз BDDS предоставляет возможность отдельным лицам и семьям подавать заявки на услуги BDDS в режиме онлайн. BDDS надеется, что, предложив этот онлайн-вариант, наш процесс подачи заявок станет более доступным для тех, кто заинтересован в поддержке, доступной через BDDS. Шлюз BDDS — это дополнительный способ подачи заявок на услуги BDDS. Бумажные заявления по-прежнему можно будет легко получить, обратившись в местный офис BDDS (https://www.in.gov/fssa/ddrs/files/BDDS.pdf), или их можно распечатать в Интернете.

Доступ к шлюзу BDDS можно получить по адресу https://BDDSgateway.fssa.in.gov. Информация и учебные материалы, в том числе видеоруководство, письменные инструкции и ответы на часто задаваемые вопросы, доступны на веб-сайте BDDS.

Вопросы или комментарии, касающиеся шлюза BDDS, можно отправлять по адресу [email protected].

В: Что такое «отказ» и как на него подписаться?

A: Для детей младше 18 лет вейвер «отменяет» требование о том, что вы должны получать услуги в учреждении, и вместо этого предоставляете их дома и по месту жительства; он также «отказывается» от семейного дохода и имущества и учитывает только доход и имущество правомочного ребенка. У ребенка, вероятно, не будет дохода; но активы ребенка (такие как сбережения, облигации и т. д.) также учитываются и не должны превышать 2000 долларов США. Вы можете слышать, как люди называют это Сенатским законопроектом 30; это положение, которое позволяет отказаться от родительского дохода и активов. Это означает, что многие дети, которые в противном случае не имели бы права на участие в программе Medicaid, смогут получить к ней доступ в дополнение к услугам по отказу от участия в программе, как только они станут мишенями для отказа от участия в программе.

Дети, у которых уже есть Medicaid, поскольку они имеют право на получение дохода, должны по-прежнему обращаться за отказом, поскольку они предоставляют услуги помимо Medicaid.

В штате Индиана существует две категории отказов: по медицинским показаниям и по причинам развития. Ребенок с синдромом Дауна может иметь право на оба типа отказа, в зависимости от потребностей ребенка.

Если ваш ребенок нуждается в квалифицированной помощи по медицинским показаниям в отсутствие основного опекуна: сложное заболевание, которое может включать желудочно-кишечный тракт или неконтролируемые судороги, то вы, вероятно, захотите позвонить в Районное агентство по проблемам старения (AAA).