Бддс как сделать: Отчет БДДС (бюджет движения денежных средств) по текущей деятельности

Переживет ли Ваш бизнес эпидемию и доллар по 100

Меня зовут Константин Овчаренко, я основатель сервиса онлайн бюджетирования Planior.com. Сейчас все предприниматели нервно наблюдают, как падает спрос в связи с эпидемией и растет доллар, и пытаются прикинуть, что будет с их бизнесом в ближайшие месяцы. Хочу поделиться с Вами способом, с помощью которого любой предприниматель или финансист сможет оценить, насколько большую дыру в бюджете его бизнеса пробьет эпидемия и девальвация.

337
просмотров

Для оценки ожидаемых потерь нужно спрогнозировать бюджет Вашей компании на несколько месяцев вперед. Для этого можно воспользоваться Excel, Google Tables или одним из сервисов управления финансами (Planior, Seeneco, Finolog и другие). Итак, как это сделать.

0. Подготовка

Прежде чем оценивать влияние кризиса на Ваш бизнес, нужно сделать набор бюджетных таблиц, куда занести Ваши текущие финансовые планы на несколько месяцев вперед (а лучше до конца года). Кто все понимает про бюджеты — пролистывайте сразу до пункта 1 «Падение выручки», там начинается самое интересное.

Составляем и заполняем бюджетные таблицы. Шаблоны бюджетов можно легко найти в интернете. Нам понадобится:

• Бюджет продаж — для выручки, себестоимости и валовой прибыли.
• Бюджет ФОТ — для расчета зарплаты с налогами и социальными отчислениями.
• Бюджет операционных расходов — для всех остальных текущих расходов бизнеса.
• Бюджет доходов и расходов (БДР) — объединяет предыдущие три бюджета и показывает чистую прибыль.
• Бюджет движения денежных средств (БДДС) — для планирования поступления и выплаты денежных средств.

В результате у Вас должен получиться Бюджет доходов и расходов (БДР), который показывает ожидаемую чистую прибыль по Вашим планам до всяких эпидемий и кризисов. Выглядит он примерно так:

​Пример бюджета доходов и расходов (БДР).

Как-то так выглядели планы до кризиса​.

Далее заполняем таблицу БДДС, которая в части операционной деятельности по сути повторяет БДР с поправкой на отсрочки оплаты, которые Вы предоставляете клиентам, и отсрочки оплаты, которые Вы имеете от своих поставщиков и провайдеров услуг.

Если у Вас планируются какие-либо инвестиции (например, покупка оборудования), то заносите их в БДДС в раздел инвестиционной деятельности. Если есть какие-либо кредиты и займы — отражаем их в БДДС в разделе финансовой деятельности. Если ожидается получение денег от собственника или наоборот выплата дивидендов собственнику — заполняем раздел финансовой деятельности в БДДС.

После этого проверяем Бюджет движения денежных средств (БДДС). В нем не должно быть отрицательных остатков денежных средств (последняя строка) — это значит, что Вы все спланировали правильно.

Пример бюджета движения денежных средств (БДДС)​ — без дефицита.

Теперь начинаем шаманить. Попытаемся представить, как повлияет кризис на Ваш бизнес, и к чему это приведет в финансовом выражении.

1. Падение выручки

Скорее всего Ваш бизнес столкнется с падением выручки. На сколько именно будет падение — сильно зависит от отрасли. Скажем для ориентира, китайское промпроизводство упало в феврале этого года на 13,5%. У нас на эпидемию еще накладывается обвал цен на нефть, поэтому среднее падение выручки в бизнесе будет еще выше. Скажем, в среднем минус 15-25% можно смело закладывать на ближайшие 3-6 месяцев. При этом разброс по отраслям будет большой: например ИТ-сервисы, системы дистанционного обучения, системы доставки товаров, продажа средств дезинфекции наоборот вырастут. А отели, рестораны, турбизнес, пассажирские перевозки столкнутся с падением выручки в несколько раз.

В бюджете Продаж сокращаем запланированную выручку и себестоимость, начиная с апреля, на 3-6 месяцев на ожидаемый процент падения.

Сокращаем в бюджете продаж выручку и себестоимости на 3-6 месяцев.​

2. Рост цен поставщиков и провайдеров

Бизнес в России сильно зависит от импорта, хоть это и не всегда заметно. Поэтому при таком росте курса доллара Ваша компания наверняка столкнется с тем, что поставщики и провайдеры услуг поднимут Вам цены. Это происходит по цепочке. Первыми поднимают цены те, кто напрямую закупают импортный товар за доллары. Доллар поднялся уже на 20-25% (с 64 до 75-80). Поэтому если к примеру маржа в бизнесе составляет 30%, то чтобы сохранить прежнюю сумму маржи, бизнесу придется поднять цены на 17,5%.

​Пример: при росте курса доллара на 25% приходится поднимать цены на 17,5% для сохранения прежней суммы валовой прибыли

Тут работает следующая формула повышения цен при сохранении прежней валовой прибыли:

Рост цен = Рост курса USD * Доля импорта в обороте

Пример: 0,25 * 0,70 = 0,175

Далее клиенты компаний по цепочке сталкиваются с ростом закупочных цен и сами тоже вынуждены поднимать свои цены. В результате повышение затрагивает практически все отрасли. Поэтому смотрите, насколько далеко Вы находитесь в цепочке от закупки импорта, и какую долю в обороте у Вас составляют импортные комплектующие, сырье, материалы. Думаю по опыту предыдущих кризисов, а они у нас регулярно случаются, Вы уже примерно представляете, какого роста цен нужно ожидать в Вашей отрасли.

Для ориентира, чтобы отыграть текущий скачок доллара, в среднем бизнесу придется поднимать цены на 8-12%. Куда пойдет дальше курс доллара неизвестно. Если случится рост нефти, то курс может вполне скорректироваться вниз, но я бы не закладывался на это раньше, чем через полгода.

Открываем бюджет Продаж, корректируем себестоимость на ожидаемый рост цен поставщиков, а также в бюджете Операционных расходов увеличиваем затраты по тем статьям, где ожидаем роста цен. Затем в бюджете Продаж закладываем в выручку рост цен, который позволит сохранить валовую прибыль на прежнем уровне.

3. Рост расходов на доставку, санитарию

Работа Вашего бизнеса во время эпидемии скорее всего потребует дополнительных издержек, связанных именно с санитарной ситуацией. Придется закупить в офис (на производство, на склад) средства дезинфекции, перейти на более частую и тщательную уборку, включая обеззараживание ручек дверей, поверхностей столов и прочее. Придется покупать маски, одноразовые перчатки, полотенца, влажные салфетки. Плюс возможно понадобится купить кварцевые лампы и рециркуляторы для обеззараживания помещений. Без этого сотрудники могут просто отказаться продолжать работу в офисе. Это все стоит денег, которые надо заложить в бюджет.

В ситуации эпидемии может существенно повыситься спрос на некоторые услуги. Например все, что связано с доставкой товаров покупателям на дом, пользуется повышенным спросом и может существенно подорожать. Подумайте есть ли в Вашем бизнесе такие расходы.

В бюджете Операционных расходов увеличиваем расходы по статьям уборка помещений, доставка, расходные материалы.

Учитываем в бюджете рост расходов на санитарию и доставку​.

4. Переход на удаленку

Многие компании примут решение о переходе на удаленку на несколько недель. С точки зрения бюджета это означает сокращение ряда расходов. В бюджете Операционных расходов можно на период удаленки вычеркнуть расходы на питание персонала (вода, кофе, печеньки), сократить расходы на электроэнергию, на уборку и прочие.

С другой стороны возможно придется потратиться на средства онлайн-коммуникации (корпоративный мессенджер, трекер задач, средства совместной удаленной работы), на доставку курьером необходимых документов на подпись, на оплату связи удаленным сотрудникам. При большом количестве сотрудников и сложных бизнес-процессах дополнительные расходы на ИТ могут оказаться существенными, и их надо заложить в бюджет.

5. Полный карантин на 1-2 месяца

Если Ваш бизнес работает оффлайн и связан с розницей или услугами для населения, то вполне вероятно, что власти примут решение о полном карантине, что для Вас будет означать полную остановку деятельности на 1-2 месяца. На такие меры пошли власти в Китае, Италии, Чехии и других странах, и у нас это тоже вполне может произойти.

​Обнуляем продажи на 1-2 месяца при введении полного карантина.

В ситуации полного карантина в бюджете Продаж обнуляем выручку и себестоимость на 1-2 месяца. Затем в бюджете ФОТ смотрим, какие выплаты персоналу мы будем оставлять на период карантина (скажем 1/2 от зарплаты). В бюджете Операционных расходов вычеркиваем все расходы, кроме тех, от которых избавиться не получится: аренда, коммунальные расходы, налоги, банковское обслуживание, проценты по кредитам и прочие.

Бизнес на карантине с остановленной деятельностью все равно продолжает нести существенные расходы, которые останутся в Вашем бюджете.

Теперь после всех произведенных корректировок открываем БДДС, смотрим последнюю строку и начинаем осознавать реальность: ближайшие несколько месяцев скорее всего создадут значительную дыру в Вашем бюджете. Это значит, что если ничего не предпринимать, то в какой-то момент может просто не хватить денег на оплату текущих расходов (зарплаты, налогов и т. п.). Но зато Вы увидите, что ближе к концу года ситуация начнет выравниваться и денежные потоки выправятся. Это если Вы, конечно, хоть немного оптимист, но другие бизнесом и не занимаются.

​Так выглядит дефицит бюджета движения денежных средств.

Что с этим делать? Ваша задача дожить до того момента, когда ситуация в бизнесе начнет выравниваться.

Вам необходимо попытаться сократить расходы на период «провала»:

• Сократить премии и зарплаты, избавиться от лишних сотрудников, отправить персонал в неоплачиваемый отпуск, или в частично оплачиваемый простой. Рассчитываем экономию и вносим в бюджет ФОТ.
• Сократить все статьи текущих расходов, какие только возможно. Вычеркиваете и переносите все расходы, без которых бизнес не остановится и которые не оказывают прямого влияния на выручку. Экономию вносим в бюджет Операционных расходов.
• Постараться перенести оплату хотя бы части расходов на несколько месяцев позже. Попробуйте договориться с поставщиком от отсрочке оплаты за товар, с арендодателем об отсрочке по аренде.

Перебрав эти варианты, Вы скорее всего убедитесь, что единственное, на чем Вы можете получить ощутимую экономию, это зарплаты сотрудников. Но не надо забывать, что сокращение персонала тоже требует затрат, поскольку при увольнении нужно выплачивать компенсации.

Если разрыв в бюджете остался, то необходимо оценить, какие резервы покрытия дефицита у Вас есть:

• Сможет ли владелец бизнеса предоставить деньги на покрытие дефицита.
• Сможете ли Вы взять займ, чтобы закрыть временную дыру в бюджете.

Хотел было написать про то, что можно рассчитывать на господдержку, которую сейчас оказывают малому и среднему бизнесу в странах Европы и Америки. Но вовремя спохватился. Не надо рассчитывать на господдержку, она не дойдет до малого и среднего бизнеса, а будет растащена по дороге.

Если вывести бюджет в ноль не получается даже после отрезания всех возможных расходов, то стоит подумать о том, чтобы сделать pivot, сменить формат своего бизнеса. Например рестораны, теряющие сейчас выручку, переключаются на доставку еды на дом. Если у Вас есть идеи переформатирования своего бизнеса, то попробуйте прикинуть как изменится бюджет Вашей компании после смены формата.

В общем, прекращаем панику, начинаем считать деньги и принимаем решения, как будем выживать в ближайшие месяцы. И не забудьте сохранить свои расчеты и бюджеты, они Вам еще понадобятся.

Выводы

1. Вы можете сами оценить, как повлияет эпидемия и девальвация на Ваш бизнес. Для этого нужно рассчитать бюджет компании и внести в него поправки на ожидаемое развитие кризиса.

2. Анализ покажет размер дыры в Вашем бюджете, к которой в ближайшие месяцы приведет падение выручки, рост цен поставщиков, рост затрат на санитарию, остановка деятельности из-за карантина.

3. Чтобы Ваш бизнес дожил до того момента, когда экономика начнет восстанавливаться, необходимо сейчас сократить расходы, где только это возможно, а также посчитать, сможете ли Вы покрыть дефицит за счет собственных или заемных средств.

4. Если закрыть дыру в бюджете не получается, стоит подумать о том, как переформатировать бизнес, переключиться на другой сегмент рынка.

Удачи! Она всем нам понадобится.

Идеи пользователей — как улучшить Planior

20
голосов

Разделение суммы операции на несколько статей
На рассмотрении

Реализовать возможность разделить сумму платежа на несколько статей (расходов или доходов). Т.к. в некоторых случаях в одном платеже (платежном поручении) находятся расходы на несколько статей. 

13
голосов

Юнит-экономика
На рассмотрении

Просто необходима возможность расчета единицы продукции

13
голосов

Отсрочка платежа с отражением в плане ддс
На рассмотрении

Пример: отгрузили товар, в прибылях и убытках отразили, а деньги поступят с отсрочкой в 40 дней, т. к. у контрагента отсрочка платежа. Хотелось бы чтобы такие моменты можно было учитывать

12
голосов

Выгрузка всех операций в excel
В плане доработок

1. Нет возможности выгрузить все введенные ранее операции из одноименного раздела (наподобие бэкапа)2. Сот-но не помешала бы и аналогичная загрузка

12
голосов

Авторасчет процентов по налогам
На рассмотрении

при указании процентной ставки налогообложения должен быть авторасчет. Сейчас надо сидеть и ручками вбивать

8
голосов

Выбор статей к использованию
На рассмотрении

при формировании отчетов выводятся все статьи (группы статей) например: бонусы, маркетинг и др., можно сделать так при настройке статей указать те статьи которые не используются, даже временно, соответственно и в отчетах и в подборе статей их не будет, а также, возможно уложить в группе статьи по алфавиту?, так удобней пользователи их выбирать

7
голосов

Доп анализ по контрагентам
На рассмотрении

очень удобно загружать из 1с — возможно дополнительно сделать анализ по контрагентам (партнерам) по объему продаж и их доли в общей выручке, т. е. отдельным отчетом

6
голосов

Калькулятор точки безубыточности
На рассмотрении

Калькулятор расчета точки безубыточности количество, средний чек на единицы товара /услуг , переменные затраты на 1 ед , ФОТ, административный затраты и.т.д предлагаю рассмотреть ,очень было бы удобнее .

6
голосов

Баланс контрагентов
На рассмотрении

По некоторым контрагентам было бы удобно смотреть задолженность при отсрочках платежей

3
голоса

Пользователи по конкретным статьям
На рассмотрении

Реализовать возможность предоставления доступа пользователю только по определённым статьям конкретного раздела, а не по всему разделу (зарплата, расходы, финансы)

2
голоса

1
голос

Курсы валют
На рассмотрении

При конвертации валюты добавить возможность ввода курса валюты, поскольку сейчас конвертация отражается некорректно.

1
голос

И про модель оплаты предложение 🙂
На рассмотрении

Признаюсь честно, что при выборе сервиса смотрел в первую очередь на цену. Т.к. только стартуем, денег ничерта не заработали, а финмодельку где-то вести нужно. Да еще и с заделом на вырост (а вдруг и правда заработаем и выйдем в прибыль?!).При том я понимаю, что с крупных клиентов разработчикам сервиса хочется брать побольше, особенно глядя на конкурентов которые и потр стригут).Предложение следую…

1
голос

Проценты и налог от выручки (других статей) по всем разделам.
На рассмотрении

В статьях проценты к уплате и налог на прибыль предусмотреть возможность выставить проценты от статей из других разделов, а не только из раздела финансы, к примеру из раздела продажи — выручка.

1
голос

Групповые операции по проводкам
На рассмотрении

Вот смотрите, импортировали 80 операций. Уходит много времени, что бы каждую открыть и проставить статью. Хотя очень много типовых, типа «Продажи — себестоимость материалов — ООО «Поставщик».Было бы здорово выделить сразу много операций и в одной форме назначить им статьи. И контрагента если требуется (но лучше это отдельно, т.к. групповое назначение статей нужно чаще).

1
голос

Добавить нормальный импорт excel / csv
На рассмотрении

Что имею ввиду. Вбивать в вебинтерфейс долго. Если идет забивка данных например за неделю — удобнее все вбить в табличном интерфейсе. Сразу со статьями, контрагентами и т.д.. И затем просто импортировать в программу. Тот импорт что есть сейчас — он странный. Там нужно указывать остатки по счету и т.д. Хотя программа для управленческого учета, и там могут быть операции совершенно не связанные…

1
голос

Поле для номера сделки
На рассмотрении

К каждой связке операция-статья было бы здорово добавлять номер сделки. Это нужно, что бы потом по каждой сделке видеть баланс. 

1
голос

Столбцы прогноза до конца года
На рассмотрении

Хотелось бы добавить столбцы с прогнозом, во все разделы, чтобы корректировать самим, не меняя общий годовой план.

1
голос

Возможность указать проект или сделку к операции
На рассмотрении

Т.е. идея в чем — добавить поле, в котором можно указать номер сделки или название сделки. Это было бы удобно — как возможность потом вытаскивать цифры что куда ушло, что для чего закуплено, какая маржа была со сделки.

31
голос

Редактирование названий и добавление групп статей
Сделано

Название групп статей  в компаниях может отличаться от предложенных в сервисе, поэтому, предлагаю рассмотреть возможность реализации указанного в названии функционала. 

24
голоса

Сделать понедельный платежный календарь
Сделано

Сейчас в Planior можно спланировать БДДС только на месяц в целом. Но бывает нужно сделать понедельный план, чтобы раскидать платежи по неделям и увидеть кассовые разрывы внутри месяца. Для этого был бы полезен понедельный платежный календарь.Например, общие суммы поступлений и платежей на месяц у нас уже спланированы в бюджете. Тогда в платежном календаре их можно было бы распределить по неделям м…

17
голосов

Добавить баланс
Сделано

Нужно сделать прогнозный баланс, помимо БДР и БДДС. Для предприятия, которое ведет учет и бюджетирование по начислению, необходимо планировать движение дебиторской задолженности клиентов, кредиторской задолженности перед поставщиками, движение запасов сырья, материалов, инвентаря и т.п. А для этого нужен баланс. Тогда скажем выручка будет отражаться следующим образом: Выручка по начислен…

5
голосов

Возможность добавлять валютные счета
Сделано

Сейчас расчетные счета и кассы в Planior можно вести только в рублях. Предлагается добавить возможность создавать счета и кассы в долларах, евро (возможно в других валютах). При создании операций вводим сумму в валюте, а программа пересчитывает сумму в рубли по курсу ЦБ.

2
голоса

Добавить бюджет движения денежных средств (БДДС)
Сделано

Необходимо добавить в Planior Бюджет движения денежных средств (БДДС). Одного бюджета доходов и расходов (БДР) недостаточно. Помимо доходов и расходов предприятию нужно контролировать остатки денежных средств, получение и погашение кредитов, расчеты с учредителями, расчеты с поставщиками. А для этого необходим БДДС.

2
голоса

Подбор статей
Сделано

Добрый вечер, разноска расходов, если не очень большие выписки труда не составляет, но все-таки, когда выбираешь группу — можно чтоб статьи затрат 1) разложились по алфавиту, 2) возможность набора вручную без поиска по контексту, например : группа — Операционные расходы» — вручную «банк. ..» подсказывает «банковские услуги» и др.

2
голоса

Копирование операций
Сделано

Бывает необходимо ввести много похожих операций по кассе. Было бы полезно иметь возможность скопировать ранее введенную операцию, и только поменять в ней сумму и дату. Это избавило бы от необходимости заново вводить все параметры операции — экономия времени.

1
голос

Добавить итоги по списку операций
Сделано

Постоянно приходится заниматься подсчетом сумм при фильтрации тех или иных строк операций. Можно ли сделать так, что когда выбираешь фильтр по операциям, то где-нибудь отражалась сумма отфильтрованных строк?

1
голос

Сделать схлопывание/разворачивание групп статей в бюджете
Сделано

Нужно чтобы можно было в бюджете сворачивать и разворачивать группы статей. Например, добавить к названию статьи значок «плюс» / «минус», и при нажатии на него скрывать или раскрывать вложенные статьи. Так было бы удобнее работать с бюджетом.

1
голос

Сделать загрузку платежей с расчетного счета
Сделано

Нужно добавить в Planior возможность загружать операции по расчетному счету предприятия из банка. Это позволит собирать факт для бюджета прямо из банковской выписки. Например так: Скачиваем банковскую выписку в своем интернет-банке. Загружаем эту выписку в Planior. Проставляем бюджетные статьи, к которым относятся платежи. Это позволит не вбивать руками факт в бюджет, а по…

Войдите в свой аккаунт на Planior.com, чтобы добавлять новые идеи.

Образец бюджета предприятия.

Бюджет движения денежных средств. Образец.

Руководитель небольшого бизнеса вполне может вести бюджет самостоятельно. ПРОВЕРЕНО! Если заниматься ведением бюджета регулярно, не реже одного или двух раз в неделю, то начинаешь «чувствовать» свое предприятие и, как следствие, умело балансировать между осмотрительностью и деловым азартом.

Но чтобы по-настоящему увеличить доход, активно развиваться и расширяться не впутываясь в необоснованные долги и кредиты, лучше начинать не с бюджета, а с постановки цели бизнеса и создания правил. Подробнее здесь

Итак, бюджет. Бюджет обычно требуется в трех случаях:

1. Вам нужен классический БДДС.

2. Берете кредит в банке, нужен план доходов и расходов и прогноз движения денежных средств.

3. У вас реальный бизнес и вы хотите, зарабатывать больше, тратить меньше, при этом всегда видеть полную финансовую картину.

Это разные бюджеты. Чтобы не томить ожиданием студентов и заемщиков, даем ссылку первых двух бюджетов. Скачивайте. А сами пойдем дальше. Реальный бизнес гораздо интереснее.

Классический бюджет движения денежных средств

Скачать классический бюджет движения денежных средств. Образец.

Прогноз движения денежных средств

План доходов и расходов

Скачать план доходов и расходов, прогноз движения денежных средств.

Образец.

Расчетно-калькуляционные материалы для целей ГОЗ здесь

Как составить и экономически обосновать РКМ или структуру затрат (расходную декларацию).
: +7 911 006 72 37   : [email protected]

НТЦ АПБ. Сопровождение ГОС и ГОЗ: формулировки в договор, варианты оплаты, формы, отчеты, обоснование затрат, раздельный учет в «1С:Бухгалтерия» и т.д.

Бюджет движения денежных средств для реального бизнеса

Постараемся подойти к такому важному вопросу, как изучение процесса бюджетирования по старинке. Так устав Смольного института настоятельно требовал, «чтобы дети всегда имели вид бодрый, веселый, довольный и «вольные действия души». Поэтому предписывалось отнюдь не делать из наук предметов скуки, горя и отвращения, а облегчать всякими способами усвоение знаний. Для начала предлагаем скачать образец Бюджета движения денежных средств для реального бизнеса (далее по тексту «Бюджет»). В отличии от Бюджета доходов и расходов этот инструмент делает акцент не на планируемую прибыль, а на возможность практически контролировать денежный поток.

Скачать Бюджет движения денежных средств для реального бизнеса. Образец.

Данный бюджет подойдет для небольшого производственного предприятия, предприятия, занимающегося оптовой торговлей или строительно-монтажными работами. Это тот случай, когда доходы и затраты лучше вести по заказам или проектам.

Бюджет выполнен в электронных таблицах Excel. Он прост в эксплуатации, не требует специальных знаний по информационным технологиям. Все расчеты сделаны на основе формулы СУММЕСЛИМН и функции «Проверка данных». В состав файла входят два основных листа: Лист «Бюджет движения ДС»и Лист «Реестр платежей».

Лист «Бюджет движения ДС» включает в себя ячейки с формулами (окрашены) с данными о фактических поступлениях и затратах и пустые ячейки (белого цвета) для планируемых данных.

Начинать работу с Бюджетом движения денежных средств следует с Листа «Бюджет движения ДС». В колонку «Проект» необходимо занести данные о заказах или проектах.
Можно корректировать статьи расходов разделов «Постоянные затраты», «Финансовая деятельность», «Инвестиционная деятельность», добавлять копированием строки раздела «Проект».

Затем необходимо заполнить колонки с планируемыми данными, при этом оплаты за ТМЦ, услуги и т.д. по проектам надо проставить со знаком «минус».

УСПЕШНЫЕ ФИНАНСЫ. НТЦ АПБ&nbsp:&[email protected],&nbsp +7 911 006 72 37&nbsp &nbspКонтакты

Теория. Готовые таблицы. Формы документов. Схемы. Пояснения. Подробнее здесь.

Теперь в строке «Начало Банк» хорошо видны кассовые разрывы (отрицательные значения).

Переходим к Листу «Реестр платежей». В реестр платежей можно вносить планируемые к оплате документы в две очереди.

Для того, чтобы фактические данные по поступлениям корректно отражались на Листе «Бюджет движения ДС», необходимо не только выбрать «Проект»,

но и в колонке «Вид расходов» выбрать «Оплата от заказчика». Сумму прихода надо проставить со знаком «минус».

Аналогично, при оплате за товар, материалы, услуги, которые можно прямо отнести на проект, необходимо не только выбрать «Проект», но и в колонке «Вид расходов» выбрать «Оплата поставщику».

Наименование статей общехозяйственных затрат можно изменять, но для этого следует перейти на Лист «Бюджет движения ДС».

Работать можно с несколькими расчетными счетами, кассой, подотчетными суммами, при этом наименование банков можно изменить в строках 5-15, а в колонке «Сальдо» проставить первоначальные входящие остатки.

Начинать работу по разнесению фактических оплат лучше сравнив Текущего сальдо таблицы с Входящим остатком выписки банка. Аналогично, заканчивать работу сравнением с Исходящим остатком выписки банка. Это хорошая привычка, она позволяет контролировать себя.

Итак, Бюджет готов. Через неделю работы, процесс внесения фактических данных и корректировки планируемых будет занимать совсем немного времени. А Вы сможете полностью сосредоточиться на развитие своего дела, привлечении новых клиентов, повышении объема продаж и иными важными и полезными делами.

Такой Бюджет хорошо сочетается с удобным Табелем учета рабочего времени в разбивке по проектам и категориям сотрудников и его легко приспособить для целей Раздельного учета ГОЗ.

Бюджет может быть первым шагом в освоении навыков разработки финансовой стратегии. Вникнув в специфику бизнеса, разложив по полочкам все затраты, можно без особого труда перейти к более серьезным аналитическим процедурам. Так, с помощью сервиса «Финансы в кулаке» можно расписать точные действия, которые помогут решить проблемы бизнеса, сократить расходы, увеличить прибыль и ваш доход.

Сервис «Успешные финансы»

Сервис выполнен в электронных таблицах Excel и Google таблицах . Он прост в использовании и освоении, гибок в настройках. Внедрить его вы сможете САМОСТОЯТЕЛЬНО. Работать над ними можно вместе с коллегами – где угодно и когда угодно. При этом не надо платить деньги за пользование и сопровождение.

Сервис включает в себя :

1. Блок «Нормативы распределения денежных средств»для подбора основных параметров при создании правил планирования и распределения денежных средств.

2. Схему разделения платежей.

3. Блок «Реестр платежей» — 2 очереди платежей плюс оплата. Позволяет закачать исходные данные из программы 1-С или системы «Банк-Клиент», добавить управленческие данные, распределить доходы и расходы по заказам (сделкам), исполнителям, статьям затрат.

4. Блок «Фактическое движение денежных средств» позволяет осуществлять контроль за выполнением правил по предприятию в целим и по каждому заказу (сделке).
5. Блок «Планирование и контроль работы отдела продаж».

6. Блок «Целевые показатели и фактическое выполнение плана». Квоты индивидуально по каждому менеджеру с учетом плановой трудоемкости.

7. Готовые правила успешных финансов.

8. Готовые формы документов ( заявки на одобрение и т.д.).

Подробнее: [email protected] +7(911) 006-72-37

Контакты

Теория. Готовые таблицы. Формы документов. Схемы. Шаблоны. Пояснения.Здесь

Термины и определения ГОЗ. Общие положения здесь.

Термины и определения ГОЗ. Ценообразование здесь.

Термины и определения ГОЗ. Раздельный учет здесь.

государственных и федеральных программ | The Arc of Indiana

Существует множество государственных и федеральных программ и услуг для детей и взрослых с отклонениями в развитии.
Доступность программ зависит от возраста, инвалидности, индивидуального и семейного дохода и списков ожидания на получение услуг.

Справочник по администрированию семейных и социальных служб

Услуги на дому и по месту жительства / Medicaid Waiver

Услуги на дому и по месту жительства, финансируемые в рамках программы Medicaid Waiver в Индиане, оказывать поддержку семьям в уходе за близким человеком на дому в рамках программы Family Supports (FSW) Waiver, а также поддержку взрослых, проживающих в небольших жилых домах, в рамках программы Community Integration and Habilitation (CIH) Medicaid Waiver. Medicaid также финансирует групповые дома, также известные как групповое проживание под присмотром.

Medicaid Waiver Program

Medicaid Waiver Program позволяет Medicaid оплачивать услуги, которые поддерживают семьи в уходе за близким человеком на дому, позволяют взрослым с инвалидностью жить в общественных программах проживания с поддержкой до 24 часов и поддержкой, чтобы помочь людям выезжать из больших мест массового скопления людей, в том числе из учреждений престарелых. Семейный доход и ресурсы не учитываются при определении права на участие в программе Medicaid для детей, получающих услуги Medicaid Waiver. Поскольку существует список ожидания для получения услуг Medicaid Waiver, важно подать заявление и попасть в список ожидания, даже если в данный момент вы не нуждаетесь в услугах.

Групповые дома

Групповые дома, также известные как контролируемое групповое проживание, финансируемые Medicaid, обычно обслуживают от шести до восьми человек.

Заявку на услуги Medicaid Waiver и групповое проживание на дому/под наблюдением можно подать онлайн на портале BDDS Gateway. Приложения также доступны в местных офисах BDDS.

• Часто задаваемые вопросы
• Инструкции по применению
• Видеоруководство
• Порядок подачи заявления заявителем/законным представителем

Вопросы? Нужна помощь в подаче заявки на услуги? Позвоните в The Arc Advocacy Network по телефону 317-977-2375 или 800-382-9100 и попросите поговорить с семейным адвокатом.

Specialized FAcilities for Adults

Размещение в крупных специализированных учреждениях штата Индиана для взрослых с ЙДЗ и в специализированных групповых домах для людей с обширной поддержкой или значительными медицинскими потребностями осуществляется через BDDS.

Специализированные учреждения для детей

Департамент по делам детей или Департамент образования могут поместить детей в специализированные детские учреждения с круглосуточным уходом. При размещении может потребоваться рекомендация «Ребенок, нуждающийся в обслуживании» для размещения в рамках Инициативы по охране психического здоровья детей или системы специального образования, если будет установлено, что школа не может удовлетворить образовательные потребности ребенка.

Дома престарелых

Людям с нарушениями развития не обязательно жить в домах престарелых, если у них нет серьезного заболевания. Закрытие всех государственных учреждений штата Индиана для людей с отклонениями в развитии и успешный перевод людей, которые когда-то жили в этих учреждениях, на программы на уровне сообщества, является убедительным доказательством того, что людям не нужно жить в больших учреждениях. Если ваш близкий человек в настоящее время проживает в доме престарелых, он может перейти в программу проживания по месту жительства, финансируемую в рамках программы Medicaid Waiver, с круглосуточной поддержкой. Если вы рассматриваете возможность помещения близкого человека в дом престарелых или если кто-то рекомендует дом престарелых в качестве варианта, важно изучить другие варианты жилья. Свяжитесь с Аркой по телефону 800-382-9100 и попросите переговорить с семейным адвокатом.

Смотреть: Переезд из дома престарелых в дом в вашем районе.
Прочтите: Руководство по переходу в дом с программой Medicaid Waiver Supports в вашем районе (от рождения до трех лет) с задержкой развития или проявляющие признаки риска задержки развития в будущем. Если у вас есть какие-либо опасения по поводу развития вашего ребенка или вы знаете, что у вашего ребенка инвалидность, посетите сайт in.gov/fssa/firststeps, чтобы узнать, как подать заявку на получение услуг в вашем регионе.

Специальное образование

Дети дошкольного и школьного возраста с ограниченными возможностями имеют право на бесплатное и соответствующее образование в системе государственных школ, начиная с трехлетнего возраста и продолжая до достижения ими 21 года. Право на получение услуг специального образования определяется через местную школьную корпорацию. Обратитесь в местную школьную корпорацию или в Управление специального образования штата. Звоните: 317-232-0570 или 877-851-4106.

Дополнительный социальный доход (SSI)

Supplemental Security Income (SSI) предоставляет федеральную финансовую помощь в виде ежемесячного чека лицам, имеющим инвалидность и имеющим небольшой доход или имущество. Дети с ограниченными возможностями могут иметь право на пособие SSI в зависимости от уровня их инвалидности и дохода семьи. Право на участие определяется в вашем местном отделении социального обеспечения.

Социальное страхование по инвалидности (SSDI)

Программа социального страхования по инвалидности (SSDI) выплачивает пособия отдельным лицам и некоторым членам семьи, если вы проработали достаточно долго и платили налоги социального обеспечения. Ваш взрослый ребенок также может претендовать на получение пособий в соответствии с вашими данными о доходах, если он или она имеет инвалидность, возникшую в возрасте до 22 лет.

Смотреть: Введение в подачу заявления на SSI и SSDI 
Reloj: Una Introducción a la Solicitar de SSI y SSDI

Программы трудоустройства и дневного пребывания

Программы трудоустройства и дневного пребывания предоставляются в сообществах по всей Индиане. Эти программы предоставляются организациями, в том числе местными отделениями The Arc, одобренными либо через Бюро реабилитационных услуг, либо через Бюро пороков развития.

Подайте заявление на получение услуг по трудоустройству через местное Бюро реабилитационных услуг.

Услуги дневной программы финансируются в рамках программы Medicaid Waiver штата Индиана.

Учебный институт Эрскин Грин при Фонде Арки Индианы проводит обучение в сфере гостеприимства, общественного питания, здравоохранения и распределения инвентаря.

Медицинские услуги

Специальная медицинская помощь детям (CSHCS)

Специальная медицинская помощь детям (CSHCS) — это программа помощи детям штата Индиана в возрасте от рождения до 21 года с тяжелыми хроническими заболеваниями. Это помогает оплатить лечение, связанное с состоянием ребенка. Аутизм также является состоянием, при котором ребенок может претендовать на услуги CSHCS. Семьи, которые подают заявку на CSHCS, также должны подать заявку на Medicaid; однако им не обязательно иметь право на участие в программе Medicaid, чтобы иметь право на участие в программе CSHCS. Семья с доходом до налогообложения не более 250% федерального уровня бедности могут иметь право на участие в программе. Звоните: 800-475-1355.

План Healthy Indiana Plan

План Healthy Indiana Plan (HIP) распространяется на взрослых в возрасте от 19 до 64 лет, чьи доходы составляют менее примерно 138 % от федерального уровня бедности и которые не имеют права на участие в программе Medicare или другой категории Medicaid штата Индиана. HIP требует, чтобы вы вносили минимальный ежемесячный взнос в страховое покрытие в зависимости от суммы вашего дохода.

МЕДИКЕЙД

Medicaid предоставляет медицинскую страховку лицам с низким доходом, имеющим на это право. В рамках Medicaid в Индиане доступно несколько программ. Каждая программа имеет разные критерии приемлемости. Если не указано иное, право на участие в программе определяется Отделом семейных ресурсов (DFR).

Традиционная программа Medicaid

Традиционная программа Medicaid распространяется на следующих лиц:

• Получатели программы Medicaid Waiver (родительский доход не принимается во внимание при определении финансового права ребенка).
• Двойное право на участие в программах Medicare и Medicaid
• Постояльцы домов престарелых, учреждений промежуточного ухода за людьми с нарушениями развития и государственных учреждений
• Участники хосписной программы
• Иностранцы без документов

Hoosier Care Connect

Hoosier Care Connect покрывает лиц в возрасте 65 лет и старше, слепых или инвалидов и , которые также не имеют права на участие в программе Medicare. Это также распространяется на людей, зарегистрированных в M.E.D Works.

Hoosier Healthwise

Hoosier Healthwise охватывает детей, беременных женщин и семьи с низким доходом. В зависимости от дохода семьи дети в возрасте до 19 лет могут иметь право на страховое покрытие.

М.Э.Д. Работы

М.Э.Д. Works, Medicaid для сотрудников с ограниченными возможностями распространяется на работающих людей с ограниченными возможностями. Лица, имеющие право через M.E.D. Работы будут зарегистрированы в программе Hoosier Care Connect. Право на получение M.E.D. Works определяется группой медицинского контроля Medicaid на предмет соответствия критериям инвалидности.

Как правило, следующие услуги покрываются программами Medicaid. Этот список не включает все, что покрывает Medicaid.

Профилактические услуги

• Планирование семьи
• Рецептурные препараты
• Посещения кабинета врача

Поведенческие и психиатрические услуги

Покрытие включает амбулаторные психиатрические услуги, которые вы получаете от:

• Врачи
• Местный центр психического здоровья
• Социальные работники в вашем районе

Офтальмологическая помощь

Покрытие включает проверку зрения и приобретение очков.

Тренинг по самопомощи при диабете

• Питание
• Медикаментозное консультирование
• Самоконтроль уровня глюкозы в крови
• Инъекция инсулина
• Уход за стопами, кожей и зубами

Стационарное/амбулаторное стационарное лечение

• Рецептурные препараты
• Лаборатории
• рентген
• Другие диагностические тесты, которые считаются необходимыми по медицинским показаниям во время пребывания

Домашнее здравоохранение и услуги

• Медицинское оборудование длительного пользования
• Принадлежности для лечения недержания мочи
• Предметы медицинского назначения, оборудование и приспособления

Транспорт

Medicaid оплатит до 20 поездок в один конец без предварительного разрешения

Стоматология

Покрываемые услуги включают ежегодные осмотры и профилактическое лечение.

Неотложная помощь

• Госпитализация
• Транспорт
• Услуги по медицинскому обследованию

Новости и информация — INARF

Услуги по отказу от услуг — новые начинания

Что такое программа Medicaid Waiver в Индиане?

Waiver — это программа Medicaid штата Индиана, финансируемая из федерального бюджета, для лиц с нарушениями интеллекта или развития. Программа предлагает различные услуги, чтобы помочь людям вести продуктивную жизнь дома и в обществе. Эти услуги варьируются от предоставления необходимых с медицинской точки зрения устройств и жилищных потребностей до услуг по уходу за детьми, чтобы родители могли продолжать работать.

Кто имеет право на отказ?

Чтобы иметь право на участие в программе Waiver, у вас должна быть диагностирована умственная отсталость, нарушение развития или связанное с этим заболевание в возрасте до 22 лет. Вы должны соответствовать уровню обслуживания, определяющему, что у вас есть функциональные ограничения и что услуги программы Waiver помогут вам продолжая жить дома. Хотя услуги Waiver финансируются через Medicaid, они не основаны на финансовых потребностях лиц моложе 18 лет.

Есть ли список ожидания?

За последние пять лет список ожидающих отказа значительно сократился по мере расширения программы. Список ожидания колеблется в зависимости от количества заявок и возможности обработки их заявок. Список ожидания может составлять от одного месяца до шести месяцев.

Лица в возрасте от 18 до 22 лет, окончившие среднюю школу, и/или иждивенцы, проходящие военную службу, и ветераны считаются приоритетными без помещения в список ожидания.

Семья обязана информировать BDDS о любых изменениях в контактной информации. Проверка и обновление вашей информации обеспечит своевременную обработку вашего заявления. Воспользуйтесь ссылкой ниже, чтобы просмотреть и обновить информацию.

Портал списка ожидания BDDS

Как подать заявку?

Индиана теперь имеет онлайн-портал для приложений Medicaid Waiver!

Онлайн приложение

Вы также можете подать заявку на участие в программе Waiver, обратившись в местное отделение Bureau of Developmental Disabilities Services (BDDS) или распечатав заявление онлайн. Вам потребуются две формы:

1. Application for Developmental Disabilities Services (государственная форма 55068)

2. Подтверждение диагноза (государственная форма 54727)

Заявки можно направить в местный офис BDDS. С семьями, проживающими в Марионе и близлежащих округах, округ 5, вы можете связаться с BDDS по телефону:

Адрес: 2620 Kessler Blvd. Indianapolis, IN 46220-2890

Телефон: (317) 205-0101 Бесплатный номер: (877) 218-3530

Бесплатный факс: (855) 525-9373

Найдите свой местный офис BDDS

Наши услуги по освобождению от обязательств

5, "y": 0.5 }, "image": { "id": "61a59b156da1cf0463a7aa29", "recordType": 2, "addedOn": 1638243093295, "updatedOn": 1638243097179, "workflowState": 1, "publishOn": 1638243093295, "authorId": "61959db05662af0d1c841af4", "systemDataId": "1638243093639-NJ09RVLNEFCEYWMZ0DHQ", "systemDataVariants": "2500×1667,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "unsplash-image-K8XYGbw4Ahg.jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "01060b", "topRightAverage": "000104", "bottomLeftAverage": "9ca3a6", "bottomRightAverage": "0f1315", "centerAverage": "251c19", "suggestedBgColor": "5a5a5a" }, "urlId": "jzmpqg4fghn919oqggljax6a5o1sk2", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "61959db05662af0d1c841af4", "displayName": "New Beginnings", "firstName": "New", "lastName": "Beginnings", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/61959db15747d9490e748b4b/1638243093639-NJ09RVLNEFCEYWMZ0DHQ/unsplash-image-K8XYGbw4Ahg.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2500×1667" } }, { "title": "Behavior Management", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Behavior management focuses on reducing negative behaviors while learning positive behaviors and habits.<\/p>", "button": { "buttonText": "Learn More", "buttonLink": "/behavioral-management", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "61a59b2c72d9076cd454b181", "image": { "id": "61a59b2c72d9076cd454b181", "recordType": 2, "addedOn": 1638243116807, "updatedOn": 1638243116847, "workflowState": 1, "publishOn": 1638243116807, "authorId": "61959db05662af0d1c841af4", "systemDataId": "1637379717662-W6DVUGS9M4TM97QATI51", "systemDataVariants": "5077×3385,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "michal-parzuchowski-RYxTItxb4oY-unsplash. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "b8beb9", "topRightAverage": "7e898c", "bottomLeftAverage": "b9b7b3", "bottomRightAverage": "696163", "centerAverage": "878788", "suggestedBgColor": "7f8080" }, "urlId": "uheslc0mvkr54i3xz3ssg81mzlpkxb", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "61959db05662af0d1c841af4", "displayName": "New Beginnings", "firstName": "New", "lastName": "Beginnings", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/61959db15747d9490e748b4b/1637379717662-W6DVUGS9M4TM97QATI51/michal-parzuchowski-RYxTItxb4oY-unsplash.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "5077×3385" } }, { "title": "Occupational Therapy", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Occupational therapy assists individuals in learning how to perform activities required in daily life.<\/p>", "button": { "buttonText": "Learn More", "buttonLink": "/occupational-therapy", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "61a59bf801d66c32ef870c22", "image": { "id": "61a59bf801d66c32ef870c22", "recordType": 2, "addedOn": 1638243320958, "updatedOn": 1638243321013, "workflowState": 1, "publishOn": 1638243320958, "authorId": "61959db05662af0d1c841af4", "systemDataId": "1637520773929-LA0FHI1GP3T573VNF5FX", "systemDataVariants": "929×619,100w,300w,500w,750w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "Untitled+design+%283%29. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "fefefe", "topRightAverage": "ffffff", "bottomLeftAverage": "ffffff", "bottomRightAverage": "ffffff", "centerAverage": "ffffff", "suggestedBgColor": "b7b6b4" }, "urlId": "2gd2iokumrsjnsbzozgaebipi5ygh4", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "61959db05662af0d1c841af4", "displayName": "New Beginnings", "firstName": "New", "lastName": "Beginnings", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/61959db15747d9490e748b4b/1637520773929-LA0FHI1GP3T573VNF5FX/Untitled%2Bdesign%2B%25283%2529.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "929×619" } }, { "title": "Physical Therapy", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Physical therapy is the treatment of pain through physical methods such as heat, message, and exercise.<\/p>", "button": { "buttonText": "Learn More", "buttonLink": "/physicaltherapy", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "61a59afd1898562e2234886d", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0. 5 }, "image": { "id": "61a59afd1898562e2234886d", "recordType": 2, "addedOn": 1638243069408, "updatedOn": 1638243072992, "workflowState": 1, "publishOn": 1638243069408, "authorId": "61959db05662af0d1c841af4", "systemDataId": "1638243069480-4UWKI1AYF9P2TK51C7I8", "systemDataVariants": "2500×1668,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "unsplash-image—l-eemJU0vE.jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "80603c", "topRightAverage": "644021", "bottomLeftAverage": "7b6859", "bottomRightAverage": "d7cfcb", "centerAverage": "a9a5a0", "suggestedBgColor": "877566" }, "urlId": "wdyugwrkp90628b6cacpidtdfzocca", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "61959db05662af0d1c841af4", "displayName": "New Beginnings", "firstName": "New", "lastName": "Beginnings", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/61959db15747d9490e748b4b/1638243069480-4UWKI1AYF9P2TK51C7I8/unsplash-image—l-eemJU0vE.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2500×1668" } }, { "title": "Speech Therapy", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Speech therapy works to treat speech, language, social and cognitive communication, and swallowing disorders.<\/p>", "button": { "buttonText": "Learn More", "buttonLink": "/speech-therapy", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "61a59b44f2f8dd6d6dc65197", "image": { "id": "61a59b44f2f8dd6d6dc65197", "recordType": 2, "addedOn": 1638243140654, "updatedOn": 1638243140696, "workflowState": 1, "publishOn": 1638243140654, "authorId": "61959db05662af0d1c841af4", "systemDataId": "1637380321278-JBZZQDXS2SKXG0TSZ47F", "systemDataVariants": "2972×2858,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "annie-spratt-U2uMgZAZAnw-unsplash. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "98b1bc", "topRightAverage": "7d5642", "bottomLeftAverage": "14100c", "bottomRightAverage": "856553", "centerAverage": "554842", "suggestedBgColor": "6b5b52" }, "urlId": "42ru1frinlxn9ikvbgam83rkiynaxe", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "61959db05662af0d1c841af4", "displayName": "New Beginnings", "firstName": "New", "lastName": "Beginnings", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/61959db15747d9490e748b4b/1637380321278-JBZZQDXS2SKXG0TSZ47F/annie-spratt-U2uMgZAZAnw-unsplash.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2972×2858" } }, { "title": "Music Therapy", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Music therapy is the use of music interventions to accomplish individualized goals within an individual’s life.<\/p>", "button": { "buttonText": "Learn More", "buttonLink": "/music-therapy", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "61a59b543b53df1223941ca3", "image": { "id": "61a59b543b53df1223941ca3", "recordType": 2, "addedOn": 1638243156426, "updatedOn": 1638243156470, "workflowState": 1, "publishOn": 1638243156426, "authorId": "61959db05662af0d1c841af4", "systemDataId": "1637380468722-MFXYOHQ0HL6BNAJRC3TG", "systemDataVariants": "5612×3790,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "siniz-kim-LZ3O2Q4Me0Q-unsplash. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "2e2e32", "topRightAverage": "d1cbc4", "bottomLeftAverage": "402e46", "bottomRightAverage": "c5c5c6", "centerAverage": "be998b", "suggestedBgColor": "9c8d8d" }, "urlId": "7hrc8nv8pkgy0qfpz40yj60vlx2rs7", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "61959db05662af0d1c841af4", "displayName": "New Beginnings", "firstName": "New", "lastName": "Beginnings", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/61959db15747d9490e748b4b/1637380468722-MFXYOHQ0HL6BNAJRC3TG/siniz-kim-LZ3O2Q4Me0Q-unsplash.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "5612×3790" } }, { "title": "Recreational Therapy", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Recreational therapy improves physical, cognitive, social and emotional functions in order to facilitate full participation in life.<\/p>", "button": { "buttonText": "Learn More", "buttonLink": "/recreational-therapy", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "61a59b65f2f8dd6d6dc65b45", "image": { "id": "61a59b65f2f8dd6d6dc65b45", "recordType": 2, "addedOn": 1638243173423, "updatedOn": 1638243173484, "workflowState": 1, "publishOn": 1638243173423, "authorId": "61959db05662af0d1c841af4", "systemDataId": "1637527991545-N6ZWS7P0AV0LRIIQYVDM", "systemDataVariants": "1208×906,100w,300w,500w,750w,1000w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "Untitled+design+%285%29. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "113820", "topRightAverage": "27513b", "bottomLeftAverage": "a4916f", "bottomRightAverage": "968563", "centerAverage": "a28967", "suggestedBgColor": "677971" }, "urlId": "q94mik9lpowvnevqlar2vdfhc71d92", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "61959db05662af0d1c841af4", "displayName": "New Beginnings", "firstName": "New", "lastName": "Beginnings", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/61959db15747d9490e748b4b/1637527991545-N6ZWS7P0AV0LRIIQYVDM/Untitled%2Bdesign%2B%25285%2529.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "1208×906" } } ], "styles": { "imageFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5 }, "imageOverlayOpacity": 0.3, "backgroundColor": "white", "sectionTheme": "black", "imageEffect": "none", "backgroundMode": "generative", "generative": { "type": "none", "customImage": null }, "backgroundImage": null }, "video": { "filter": 1, "videoFallbackContentItem": null, "nativeVideoContentItem": null, "videoSourceProvider": "none" }, "backgroundImageFocalPoint": null, "backgroundImageId": null, "options": { "maxColumns": 3, "isCardEnabled": true, "isMediaEnabled": true, "isTitleEnabled": true, "isBodyEnabled": true, "isButtonEnabled": true, "mediaAspectRatio": "4:3", "layoutWidth": "full", "mediaWidth": { "value": 100, "unit": "%" }, "mediaAlignment": "center", "contentWidth": { "value": 100, "unit": "%" }, "titleAlignment": "center", "bodyAlignment": "center", "buttonAlignment": "center", "titlePlacement": "center", "bodyPlacement": "center", "buttonPlacement": "center", "cardVerticalAlignment": "top", "contentOrder": "media-first", "verticalPaddingTop": { "value": 10, "unit": "vmax" }, "verticalPaddingBottom": { "value": 10, "unit": "vmax" }, "spaceBetweenColumns": { "value": 60, "unit": "px" }, "spaceBetweenRows": { "value": 60, "unit": "px" }, "spaceBetweenContentAndMedia": { "value": 6, "unit": "%" }, "spaceBelowTitle": { "value": 6, "unit": "%" }, "spaceBelowBody": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingTop": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingRight": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingBottom": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingLeft": { "value": 6, "unit": "%" }, "titleFontSize": "heading-2", "bodyFontSize": "paragraph-2", "buttonFontSize": "button-medium", "customOptions": { "customTitleFontSize": { "value": 1. 6, "unit": "rem" }, "customBodyFontSize": { "value": 1, "unit": "rem" }, "customButtonFontSize": { "value": 0.9, "unit": "rem" } } }, "layout": "simple", "isSectionTitleEnabled": true, "sectionTitle": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Our Waiver Services<\/p>", "spaceBelowSectionTitle": { "value": 70, "unit": "px" }, "sectionTitleAlignment": "center", "isSectionButtonEnabled": false, "sectionButton": { "buttonText": "Make It", "buttonLink": "#", "buttonNewWindow": false }, "sectionButtonSize": "medium", "sectionButtonAlignment": "center", "spaceAboveSectionButton": { "value": 70, "unit": "px" } }» data-media-alignment=»center» data-title-alignment=»center» data-body-alignment=»center» data-button-alignment=»center» data-title-placement=»center» data-body-placement=»center» data-button-placement=»center» data-layout-width=»full» data-title-font-unit=»rem» data-description-font-unit=»rem» data-button-font-unit=»rem» data-space-between-rows=»60px» data-space-between-columns=»60px» data-vertical-padding-top-value=»10″ data-vertical-padding-bottom-value=»10″ data-vertical-padding-top-unit=»vmax» data-vertical-padding-bottom-unit=»vmax»>

• Психологическая терапия

  Психологическая терапия — это пространство для совместной работы, позволяющее исследовать свои трудности в безопасной и конфиденциальной обстановке.

  Узнать больше

• Управление поведением

  Управление поведением направлено на сокращение негативного поведения при одновременном обучении позитивному поведению и привычкам.

  Узнать больше

• Трудотерапия

  Трудотерапия помогает людям научиться выполнять действия, необходимые в повседневной жизни.

  Узнать больше

• Физиотерапия

  Физиотерапия — это лечение боли с помощью физических методов, таких как тепло, сообщения и упражнения.

  Узнать больше

• Логопедия

  Логопедия работает для лечения речи, языка, социальной и когнитивной коммуникации, а также расстройств глотания.