Бддс отчет: Отчет БДДС (бюджет движения денежных средств) по текущей деятельности

Пример расчета бюджета движения денежных средств

Рассмотрим основополагающий документ для ведения отчетности на предприятии – бюджет движения денежных средств. Для построения работы компании необходимы три основных отчета: БДР, БДДС и ББЛ. Эти три финансовых документа способны организовать грамотное управление на любом предприятии. У каждого из них свои цели, задачи, формы и свои особенности заполнения, необходимые для изучения и понимания при внедрении процесса бюджетирования. Компаниям, не имеющим в штате грамотных и опытных финансистов, бухгалтеров и испытывающим сложности с формированием отчетности, лучше пользоваться инновационными системами построения бюджетов на базе прикладных программ. Это поможет им избежать многочисленных ошибок и оптимизировать баланс предприятия.

Правила жизни и бизнеса

Любая семья (домохозяйство), состоящая даже из двух членов, или любая организация в штате, которой всего нескольких сотрудников, составляет, корректирует и следит за исполнением своего собственного бюджета движения денежных средств. Это основа бюджетирования. Сам же процесс формирования бюджета начинается, как правило, с бюджета доходов и расходов (БДР).

Главная цель планирования доходов и затрат – не допустить превышения одних над другими, иначе у юридического или физического лица наступит кризис ликвидности (платежеспособности).

Отчетные формы

Контроль расходов и доходов предприятия предполагает составления следующих документов:

• БДР. Он аналогичен отчету о прибылях и убытках.
• БДДС. Отчет, напоминающий бухгалтерскую форму о движении средств в денежном выражении.

Такая отчетность дает собственникам бизнеса стопроцентное понимание текущего состояния предприятия и возможности его развития.

Основой для составления первого отчета служат:

• Акты приема-передачи активов.
• Документы, отражающие поступления и затраты компании.

Базой для составления бюджета движения денежных средств:

• Приходные и расходные ордера.
• Расшифровки операций по банковским счетам.

БДД и БДДС

Разработка бюджета движения денежных средств ведется для распределения потоков финансов. Он показывает работу организации, ведущуюся в денежной форме, и отслеживает операции по всем банковским депозитам. Иначе говоря, это план движения наличных в кассе компании и средств на расчетных счетах в кредитных учреждениях, отражающий все поступления и списания денег. Основная задача бюджета — защитить предприятие от невозможности осуществления деятельности из-за отсутствия ресурсов.

БДР разрабатывается для прогнозирования прибыли, отражает все данные о себестоимости произведенной продукции и полученной выручке и включает следующие финансовые показатели:

• доходы;
• затраты;
• финансовый результат (прибыль).

Цель БДД

Прогнозный бюджет движения денежных средств предназначен для решения следующих задач:

• Управление ликвидностью и платежеспособностью компании (обеспечение своевременной оплаты всех предстоящих расходов). Недопущение дефицита финансовых ресурсов, с одной стороны, и избытка денежной массы, с другой стороны. Свободные средства не должны скапливаться продолжительное время на счетах и в кассе.
• Повышение платежной дисциплины (заключение административно-хозяйственных договоров на выгодных условиях). Осуществление, например, авансовых платежей по контрактам поставки товаров и оказания услуг приводит к нерациональному распределению денежной массы и увеличению задолженности контрагентов перед предприятием.

Использование БДСС позволяет ответить на часто возникающий вопрос собственников компании о наличии прибыли и отсутствии свободных денег одновременно.

Основа составления БДДС

Анализ бюджета движения денежных средств предполагает оценку трех видов деятельности предприятия:

• Операционная деятельность. Этот вид создает поступления и расходование ресурсов путем производства и продажи товаров и услуг и прочих сопутствующих операций, связанных с движением денег. Консолидация потоков ресурсов по главной деятельности идет путем сбора информации из графиков поступлений от продаж, закупок ресурсов, выплат налогов. При разработке графиков могут применяться коэффициенты пересчета во времени, определяющие оплату по периодам. При формировании потока ресурсов по основной работе предприятия очень важно проконтролировать, чтобы он был больше нуля. В отдельные временные отрезки выплаты и обязательства могут превышать доходы. Если же это происходит регулярно, значит есть сложности в функционировании компании, так как она регулярно отвлекает заработанные средства. Если поток по деятельности все время меньше нуля, то это еще не значит, что основное направление работы убыточно. Компания может ежемесячно иметь положительный финансовый результат, но за счет стремительного роста задолженности клиентов или нерациональных товарных запасов, происходит отвлечение средств на регулярной основе и возникает проблема с текущей платежеспособностью предприятия.
• Инвестиционная деятельность. Она связана с покупкой или продажей активов, не вовлеченных в основную деятельность, за счет свободных ресурсов. Цель инвестирования — достижение положительного финансового результата или полезного эффекта. Финансовые потоки по данной деятельности консолидируются на основе бюджетов развития и графика поступлений выплат по внереализационной работе (доходам и расходам).
• Финансовая деятельность. Работы, приводящие к изменениям основного капитала предприятия. Это привлечение и возврат заемных средств, необходимых предприятию для развития инновационных направлений производства. Планирование потока по финансовой работе начинается после того, как будет спланировано движение по другим видам деятельности и станет известен избыток или дефицит ресурсов.

Распределение работы компании на виды помогает оценить воздействие каждого из трех направлений в отдельности на финансовый результат и размер капитала компании, находящийся в ее распоряжении. Грамотно просчитанный бюджет движения денежных средств компании обеспечивает постоянное наличие денег, требуемых для работы компании. БДДС подсказывает, как, когда и в каком размере задействовать в обороте избыток ресурсов предприятия. Главное правило бизнеса заключается в том, чтобы свободные ресурсы не оставались без дела ни на секунду на банковских счетах, а постоянно работали и приносили дополнительную прибыль компании.

Метод «по прямой» для БДДС

Существуют разные пути составление бюджета движения денежных средств. Примером могут быть:

• прямой;
• косвенный.

При составлении бюджета прямым способом потоки денежных средств используются по статьям доходов и расходов. При использовании косвенного методом потоки ресурсов рассчитываются по уменьшению или увеличению статей бюджета предприятия по балансовому листу.

При прямом методе денежные потоки в отчете принято разделять на три финансовых сектора: от основной, финансовой и инвестиционной деятельности. Для бесперебойного функционирования компании:

• В перспективе на длинные периоды денежный поток от инвестирования свободных средств должен быть меньше нуля, потому что компании нужно развиваться, наращивать оборотные активы.
• Сальдо от финансовой деятельности может быть неположительным продолжительное время. Компания успеет воспользоваться и вернуть заемные средства, поток по этим позициям будет нулевой. При этом проценты по займу относятся либо к основной деятельности (пополнение оборотных активов), либо к инвестиционной работе (приобретение основных активов).
• Поток денежных ресурсов по финансовой и инвестиционной деятельности (выплата дивидендов) может быть меньше нуля. В этом случае сальдо по основной работе должно быть положительным и покрывать все отрицательные результаты по остальным видам работы.

Если у компании денежный поток по основной деятельности меньше нуля на протяжение долгого периода времени, это обозначает, что она испытывает денежные непреодолимые трудности. Ведь бизнес должен иметь положительный поток финансовых средств и результат. В отдельные периоды сальдо по основной деятельности может быть меньше нуля. Подобная ситуация не может быть постоянной на протяжение нескольких отчетных отрезков времени для успешного бизнеса.

Метод «косвенный» для БДДС

Бюджет движения денежных средств путем косвенного расчета применяется для определения взаимной зависимости между финансовыми потоками, результатами и изменениями положения компании. Из БДР берутся статьи по нераспределенной прибыли, дивидендов и амортизационных отчислений. Прочие сведения об уменьшении или увеличении статей активов и пассивов для составления косвенным методом берется из ББЛ, поэтому бюджет отчета о движении денежных средств называют сводным документом, демонстрирующим изменение операционного положения, отражающееся в балансе компании.

БДДС может формироваться косвенным методом и при планировании на долгосрочную перспективу. При составлении плана можно применять простую модель, состоящую из трех бюджетов, то есть в этой модели не используется схема объединения бюджетов. При планировании на перспективу это можно позволить, так как составление нескольких операционных бюджетов на длительный период не даст необходимой точности. Применение простой операционной схемы путем расчета косвенным методом составления БДДС очень упростит расчетные вычисления. Результат будет получен быстро, и не потребует трудовых затрат.

Для контроля исполнения бюджета движения денежных средств предприятия в режиме реального времени удобно формировать его и в разрезе центров операционных затрат, инициирующих платежи по статьям БДСС. При этом необходимо строго устанавливать лимиты для каждого подразделения.

Этапы составления БДДС

Формирование бюджетов движения денежных средств состоит из нескольких шагов:

• Определение минимально допустимого денежного остатка на предприятии (конечное сальдо). Этот показатель определяет специфику деятельности компании, вероятность наступления непредвиденных ситуаций.
• Формирование доходной части, основываясь на сводном плане продаж, поступлений от вложений. Есть два возможных пути определения доходов компании: «снизу вверх» (планы доходов от отделов сводятся в общий свод) и «сверху вниз» (централизованный план распределяется и доводится до отделов).
• Составление расходной части на базе прямых затрат (оплата труда работников, сырья, накладных, производственных, общехозяйственных затрат), затрат на инвестиции и прочих финансовых обязательств по оплате займов, процентов и дивидендов.
• Формирование чистого денежного потока (кэш). Денежный поток демонстрирует разницу между отрицательным и положительным балансом за промежуток времени. Показатель характеризует текущее положение финансов на предприятии и определяет возможности его развития. Если затраты превышают доходы, то возникает ситуация кассового разрыва (нехватка денег в режиме реального времени) на предприятии. Итоговое сальдо при этом становится отрицательным. В таких случаях принимают меры по устранению минуса путем сокращения затрат или использования резервных источников для дальнейшего ведения бизнеса.
• Корректировка и утверждение блоков бюджета движения денежных средств. Утвержденный отчет — официальный документ для всего персонала.

Контроль исполнения

Бюджет движения денежных средств в организации должен не только быть тщательно продуман во время формирования, но и подлежит неукоснительному исполнению и оперативной корректировки в случаях необходимости. Для этого необходимо:

• Дисциплинировать персонал в финансовой секторе предприятия. Операционный контроль на ежедневной основе – залог корректного распределения активов предприятия. Если руководители и сотрудники будут грамотно исполнять бюджет компании, это в конечном счете приведет к недопущению наступления кассовых разрывов.
• Пользоваться услугами компаний, специализирующихся на операционном управлении. Если руководство компании сомневается в собственных профессиональных ресурсах, то необходимо пригласить экспертов. При этом обслуживание на постоянной основе будет выгоднее, чем разовая консультация сторонних специалистов.
• Используйте инновационные системы построения бюджетов при помощи программных продуктов. Современные приложения представляют собой современные конструкторы и генераторы отчетов, осуществляющие составление бюджета движения денежных средств любого требуемого уровня.

Правила успешного бюджетирования

Бюджетирование — основа благополучия компании, ее стабильного, приносящего прибыль развития. Для ее прочности необходимо:

• Точность при составлении БДДС. Финансовым специалистам требуется достичь максимальной определенности и точности в затратах и особенно в приходах денежных средств. Это крайне важно, если предприятие испытывает проблемы с ликвидностью (нехваткой ресурсов для операционной деятельности).
• Оперативная корректировка отчета. Если анализ план-факт на ежемесячной основе не выявляет существенных числовых отклонений, то внесение изменений в бюджет не требуется. Анализ же требуется проводить регулярно, как этого требует утвержденный регламент бюджетирования.
• Составление платежного календаря на основе БДДС. Календарь платежей детализирует бюджет движения денежных средств примерами по более мелким периодам. Инструмент разрабатывается для ежедневного управления финансовыми потоками. Без календаря платежей невозможно грамотное оперативное управление потоками финансов, позволяющие обеспечить и выполнить БДДС. Платежный инструмент может составляться ежемесячно с понедельной детализацией или даже с разбивкой по дням, может корректироваться каждую неделю или по мере необходимости.
• Конфиденциальность отчета. Бюджет движения денежных средств включает информацию об экономических схемах, используемых в компании, поступлениях и выплатах, известных только собственникам бизнеса. В БДР и ББЛ подобные моменты не выделяются. Нет необходимости беспокоиться о сохранении секретности этой информации в этих отчетах. Исходя из вышесказанного, операционный директор, утверждающий БДДС, и специалисты, составляющие отчет, несут персональную ответственность за конфиденциальность БДДС.

БДДС в Excel

План поступлений и затрат составляется, исходя из целей, организационной структуры компании, утвержденной учетной политики, схемы доходов и расходов и иных особенностей деятельности.

Бюджет движения денежных средств в Excel создается при помощи форм в формате данного приложения. Отчеты связываются при помощи расчетных формул и макросов. Формы отчетных форм могут быть следующими:

• С объединенными статьями бюджета движения денежных средств или более детализированными показателями.
• Разбитыми на долгосрочные периоды (например, годовой отчет по кварталам) или на более сжатые временные отрезки (ежемесячный бюджет с понедельной разбивкой).

Вид зависит от потребности управляющего менеджмента компании в конкретном виде бюджета движения денежных средств.

Пример в Excel:

Бюджетирование в Excel — процесс трудозатратный. Необходимо:

• собрать все функциональные своды;
• прописать макросы для достоверного отображения сводных результатов.

Пример бюджетирования на базе платформы Excel имеет огромное число минусов:

• В режиме реального времени с отчетом может работать только один специалист финансового отдела.
• Невозможность согласования функциональных бюджетов предприятия.
• Нет ограничения доступа к информации определенных лиц.
• Сложность объединения отчетов.

Если представить себе предприятие, имеющего холдинговую структуру и филиальную сеть, то можно представить, как усложниться составление бюджетов в Excel. Таким образом, процесс построения отчетов в Excel является не самым лучшим выбором для крупной компании. Выход из такой ситуации многие собственники бизнеса видят в приобретение или разработке собственных специальных программных продуктов для планирования.

В современных программных продуктах есть приложения, позволяющие:

• финансовым специалистам самостоятельно настраивать структуру отчетов, их взаимосвязи для получения фактических расчетных данных;
• взаимодействовать с внешними учетными системами;
• получать возможность использовать внешние показатели как для расчетов собственных показателей или формирования отчетов, так и для занесения фактических данных на регистрах бюджетирования.

Интерфейсы современных программ позволяют эффективно выстраивать бизнес-процессы на всех этапах деятельности компании:

• разработка системы бюджетирования на предприятии;
• согласование отчетов на всех этапах и их оперативных корректировок;
• отражение фактических данных по статьям планирования согласно классификаторам расходов и доходов;
• контроль за исполнением бюджетов всех уровней;
• план-факт анализ данных с помощью современных инструментов формирования отчетности;
• принятие управленческих решений собственниками бизнеса по развитию направлений деятельности.

Отчет о движении денежных средств

Открыть эту статью в PDF

Назначение и структура отчета

Отчет о движении денежных средств (Cash Flow Statement) представляет результаты работы компании в части поступления и выплат денег, сгруппированных по статьям и направлениям деятельности. В отличие от баланса и отчета о прибылях и убытках, которые составляются по результатам бухгалтерского или финансового учета и содержат много условных, аналитических статей, отчет о движении денежных средств отражает фактическое состояние платежей и остатка денег в компании.

Отчет о движении денежных средств также называют Баланс движения денежных средств, сокращенно — БДДС. В сфере финансового анализа и оценки распространено также название, заимствованное из английского языка — кэш фло.

Отчет применяют для того, чтобы оценить реальное состояние платежей компании и ее способность оплачивать инвестиции в будущем. Кроме того, именно отчет о движении денежных средств содержит наиболее полную информацию об инвестициях компании, а также привлечении и возврате капитала.

Во всех существующих стандартах и форматах представления отчета о движении денежных средств три раздела:

• Операционные денежные потоки
• Инвестиционные денежные потоки
• Финансовые денежные потоки

Названия разделов могут несколько варьироваться. Например, операционные денежные потоки также называют денежными потоками от операционной деятельности.

В конце отчета, как правило, подводят итог суммарного денежного потока за период и показывают остаток денег на счетах компании в начале и в конце периода.

Статьи поступлений и выплат могут идти в каждом из трех разделов в порядке, удобном для компании, или же группироваться в денежные поступления и выплаты (так сделано в отчетах по РСБУ). Встречаются и такие случаи, когда сначала в отчете даны все поступления, с разбивкой по трем разделам, а потом — все выплаты, тоже с разделением по разделам.

Стандарты

В России точная структура отчета о движении денежных средств установлена требованиями Министерства финансов, которые вводятся приказом «О формах бухгалтерской отчетности организаций».

Международные требования к отчету о движении денежных средств устанавливаются в стандарте МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств». Этот стандарт принят и в России, в частности, для консолидированной финансовой отчетности.

Операционные денежные потоки

Операционные денежные потоки отражают то, насколько операции компании генерируют денежные потоки, достаточные для погашения займов, поддержания операционных возможностей организации, выплаты дивидендов и осуществления новых инвестиций без привлечения внешних источников финансирования.

Они, как правило, включают:

• денежные поступления от продажи товаров и оказания услуг;
• денежные поступления в виде роялти, гонораров, комиссионных и прочая выручка;
• денежные выплаты поставщикам за товары и услуги;
• денежные выплаты работникам и от имени работников;
• денежные выплаты или возвраты по налогам.

Существует два принципиально разных подхода к построению операционных денежных потоков. Прямой метод предполагает, что элементы раздела будут выглядеть примерно так, как они перечислены выше в списке, то есть будут группироваться по характеристикам деятельности, с которой связаны платежи.

Косвенный метод построения основан на отчете о прибылях и убытках, к результату которого добавляются корректировки, связанные с такими учетными затратами, как амортизация, а также с изменениями в оборотном капитале.

Инвестиционные денежные потоки

В инвестиционных денежных потоках указывают информацию о платежах, которые связаны с приобретением или продажей долгосрочных активов.

В этом разделе могут быть следующие элементы:

• приобретение основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов, в том числе и выплаты, связанные с капитализированными затратами на разработки и самостоятельно произведенными основными средствами;
• продажа основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов;
• приобретение долевых или долговых инструментов других организаций и долей участия в совместных предприятиях;
• продажа долевых или долговых инструментов других организаций и долей участия в совместных предприятиях;
• займы, предоставленные другим сторонам;
• возврат займов, предоставленных другим сторонам.

Финансовые денежные потоки

Финансовые денежные потоки демонстрируют как компания привлекает капитал для своей деятельности, а также какие суммы были направлены на возврат долгов и распределение доходов между акционерами.

Возможные статьи:

• поступления от выпуска акций или других долевых инструментов;
• денежные выплаты собственникам для приобретения или погашения акций организации;
• поступления от выпуска долговых обязательств, займов, векселей, облигаций, закладных и других краткосрочных или долгосрочных заимствований;
• выплаты по заемным средствам

Пример отчета о движении денежных средств

Ниже показан пример отчета о движении денежных средств компании Лукойл за 2020 год. Здесь отражены как стандартные разделы и элементы отчета, так и специфические статьи, добавленные компанией для наиболее полного раскрытия информации о своем бизнесе.

1С:Профессионал по 1C:ERP – вопрос 3.10, Курсы по 1С

На текущей странице представлен разбор вопроса из Сертификации 1С:Профессионал по 1С:ERP редакции 2.0

Актуальные вопросы из нового комплекта вопросов (по редакции 2. 1) рассмотрены в курсе

Детальный разбор 621 вопроса теста 1С:Профессионал по 1С:ERP

В вопросе 3.10 требуется определить, в каких валютах можно сформировать отчет по бюджету, если в отчет выводятся данные по разным сценариям.

Отчет по бюджету, в котором производится сравнение данных разных сценариев, может быть построен в валюте

• Управленческого и регламентированного учета
• Сценария (пересчет производится по курсам основного сценария)
• Сценария (если он один, или валюта сценариев совпадает)
• Сочетания вариантов

Создадим новый вид бюджета копированием существующего в демо-базе. Открываем справочник Виды бюджетов (Бюджетирование – Виды бюджетов). Находим вид бюджета, в котором выполняется сравнение данных по разным сценариям БДДС сравнение годовой / оперативный / фактический по ОД (помесячный), и копированием создаем новый бюджет.

Называем этот бюджет БДДС сравнение годовой/оперативный (помесячный). В структуре бюджета оставляем два сценария в соответствующих колонках таблицы: Годовой целевой (по месяцам) и Оперативный план.

Сохраняем вид бюджета. По команде Посмотреть вид отчета формируем отчет по виду бюджета.

В настройках отчета имеется реквизит Валюта. Мы имеем возможность сформировать отчет в валюте управленческого учета, в валюте регламентированного учета и в валюте сценария.

Сейчас сравниваемые сценарии имеют одну валюту. Вероятно, поэтому мы имеем возможность формировать отчет во всех трех видах валюты.

Будет ли такая возможность, если валюта у сравниваемых сценариев будет разной?

Давайте проверим.

Создаем в справочнике Сценарии (Бюджетирование – Сценарии) новый сценарий с другой валютой. Назовем его Перспективный план и выберем валюту EUR.

В демо-базе введены данные по сценарию Годовой целевой (по месяцам) за период 2014 год.

Нам придется ввести хотя бы какие-то данные по новому сценарию, например, в 1 квартале 2014 года.

Вначале введем информацию о прогнозных курсах валюты сценария на этот период. Нажимаем гиперссылку Прогнозные курсы и в открывшейся форме Прогнозные курсы сценария вводим курс валюты сценария на первые три месяца 2014 года.

Создаем документ Экземпляр бюджета по виду бюджета Бюджет движения денежных средств ОД (для ввода, по месяцам). Указываем наш сценарий, ограничиваем период данных первым кварталом 14 года. Введем по какой-либо статье движения денежных средств плановые данные. Например, статья ДДС Поступление оплаты от клиента (продажа товаров, работ, услуг) в январе 1 тысяча евро, в феврале – две, в марте – три.

Устанавливаем документу Статус Утвержден>. Проводим.

Теперь вернемся в вид бюджета БДДС сравнение годовой/ оперативный (помесячный).

В структуре бюджета вместо сценария Оперативный план выбираем Перспективный план. Сохраняем вид бюджета.

Командой Посмотреть вид отчета формируем отчет по виду бюджета.

В настройках отчета выбираем период с 01.01.2014 по 31.03.2014.

Значением реквизита Валюта по-прежнему можно выбрать все три варианта валюты: сценария, управленческого или регламентированного учета.

Ок. Выбираем валюту сценария и формируем отчет.

В отчет выводятся данные каждого сценария в своей валюте. Никакого пересчета не происходит. Данные по сценарию Годовой целевой (по месяцам) выводятся в рублях, а по сценарию Перспективный план в евро.

Попробуем поменять валюту отчета. На этот раз выберем валюту управленческого учета (в демо-базе это рубли).

Формируем отчет.

Теперь данные выводятся в рублях.

Можно видеть, что данные по сценарию Перспективный план пересчитаны

• в январе         1 000 EUR по курсу 45 = 45 000 руб,
• в феврале      2 000 EUR по курсу 46 = 92 000 руб, и т.д.

Проведенный нами эксперимент позволяет утверждать, что отчет по бюджету, в котором производится сравнение данных разных сценариев, может быть построен в валюте управленческого, регламентированного учета и в валюте сценария.

Такого варианта ответа по состоянию на декабрь 2015 года в комплекте вопросов не предлагается. Есть вариант ответа, в котором объединены валюты управленческого и регламентированного учета. Есть также два варианта ответа, в которых указана валюта сценария. Но оба эти варианта ответа имеют оговорки:3

• в валюте сценария (пересчет производится по курсам основного сценария)
  • Этот вариант ответа неправильный уже потому, что понятие “основной сценарий” в конфигурации отсутствует.
  • Кроме того, никакого пересчета по курсам какого-то одного сценария не происходит.

  /li>

• в валюте сценария (если он один, или валюта сценариев совпадает)
  • Этот вариант ответа неправильный, потому что данные выводятся в валюте сценария, даже если сценариев несколько и их валюта не совпадает.

Правильного варианта ответа, таким образом, пока не предлагается.

Строго говоря, из всех вариантов ответа правильный только один – первый. В самом деле, отчет по бюджету, в котором производится сравнение данных разных сценариев, действительно может быть построен в валюте управленческого и регламентированного учета.

Все остальные варианты ответов не соответствуют реальному поведению программы.

Проблема в том, что, насколько нам известно, сейчас (декабрь 2015 года) в качестве правильного предлагается вариант ответа, объединяющий 1 и 3 варианты.

Будьте готовы к апелляции.

Предыдущий вопрос | Следующий вопрос

Бюджет движения денежных средств в гостинице (БДДС)

Контроль движения денег на предприятии — самый распространенный способ управления финансами гостиницы. Бюджет движения денежных средств, далее БДДС –это инструмент управления и контроля денежных средств компании. Цель БДДС – не допустить дефицита или профицита средств. Деньги, которые лежат на счетах – это не заработанная прибыль (хотя бы от процентов), а дефицит – признак неплатежеспособности.

Стандарт USALI содержит радел 2 «Финансовые отчеты» в котором описаны требования по подготовке двух видов бюджета движения денежных средств (Cashflow statement) прямым и косвенным методом. В настоящей статье мы рассмотрим базовые принципы подготовки БДДС в гостинице согласно стандарту USALI. В конце статьи вы найдете примеры шаблонов БДДС в формате Excel и рекомендации по автоматизации подготовки отчета.

БДДС необходим для решения следующих задач:

• Обеспечение финансирования всей текущей деятельности, своевременная оплата всех счетов;
• Своевременная работа с кассовыми разрывами;
• Обеспечение необходимого финансирования новых инвестиционных проектов компании.

В БДДС находят регистрируются все операции с безналичными и наличными денежными средствами:

• Поступления денег на расчетный счет и в кассу за услуги гостиницы;
• Снятие денег с расчетного счета в кассу и перемещение между счетами компании;
• Оплата поставщикам товаров и услуг;
• Выплата заработной планы работникам;
• Уплата налогов и сборов.

Кассовый разрыв – это не достаточное количество денег на счетах и в кассе предприятия для оплаты счетов, требующих оплаты в данный момент. Руководство отеля должно предупреждать «кассовые разрывы». Для этих целей применяется БДДС и Платежный календарь.

Если денег не хватает, правильная работа с БДДС позволит своевременно выявить потребность в банковском кредите и своевременно начать процесс подготовки его получения. Из БДДС понятна картина движения денег.

БДДС – это не только фактические записи о поступлении и расходовании денег. Для управления потоками важно планирование и прогнозирование поступления и снятия денежных средств для осуществления деятельности гостиницы. Планирование движения денег тесно связано с планированием бизнес-процессов отеля и является одним из ключевых процессов управленческого учета.

БДДС представляет собой план и факт, которые отражают все источники поступления и направления использования денежных средств по основным видам деятельности: проживание и питание гостей, а также деятельности обслуживающих подразделений.

Методы учета денежных средств по стандарту USALI

Кассовый метод учета – единственный метод учета движения денег

Бюджет движения денежных средств составляется кассовыми методом – в него попадают операции по дате проведения. Для расчетного счета это дата поступления или списания денег с расчетного счета, для кассовых операций – это дата регистрации операции (обычно сопровождается чеком кассового аппарата).

Прямой метод БДДС

Прямой БДДС — это констатация факта движения денежных средств по направлениям. Usali предлагает следующий набор статей по операционной деятельности для прямого метода

• Поступление от гостей
• Прочие поступления
• Выплата заработной платы
• Прочие операционные выплаты
• Проценты уплаченные
• Уплаченный налог на прибыль

Косвенный метод составления БДДС

Косвенный БДДС — это анализ динамики статей баланса, с помощью которого выявляются источники поступления средств в компанию и направления их использования. Для составления бюджета движения денежных средств косвенным методом используется информация об изменении статей активов и пассивов в балансе. Иногда БДДС косвенным методом называют отчетом об изменении финансового положения.

БДДС косвенным методом необходим, как менеджерам, так и внешним пользователям, которые по его показателям могут увидеть реальные доходы и расходы, а также узнать:

• объем и источники получения денежных средств и направления их использования;
• способность компании в результате своей деятельности обеспечивать превышение поступлений денежных средств над выплатами;
• степень выполнения компанией своих обязательств;
• информацию о достаточности денежных средств для продолжения деятельности;
• уровень обеспечения инвестиционных потребностей за счет внутренних источников;
• причины разности между величиной полученной прибыли и объемом денежных средств.

БДДС нужен чтобы ответить на вопрос: почему у нас прибыль есть, а денег нет. Usali предлагает следующий набор статей для аналитики БДДС для косвенного метода по операционной деятельности:

• Чистый доход
• Корректировки для приведения чистой прибыли к денежным средствам, полученным от операционной деятельности
• Износ и амортизация
• Убыток (прибыль) от продажи имущества и оборудования
• Отложенные Налоги
• Уменьшение (увеличение) дебиторской задолженности
• Уменьшение (увеличение) запасов
• Уменьшение (увеличение) расходов будущих периодов
• Увеличение (уменьшение) кредиторской задолженности
• Увеличение (уменьшение) начислений

Основные разделы БДДС: виды деятельности

Отчёт БДДС на верхнем уровне группирует все движения денег в три основных вида деятельности предприятия:

• операционная деятельность;
• инвестиционная;
• финансовая.

Операционная деятельность

Это основной вид деятельности компании – основные процессы, которые создают поступление денег и затраты на ведение этой деятельности.

К операционным департаментам гостиницы стандарт USALI относит:

• Номера;
• Питание и напитки;
• Парковка;
• Спа и фитнес центр;
• Гольф;
• Прочие направления деятельности для которых определяется финансовый результат.

Тем не менее для целей БДДС стандарт USALI предлагает выделять:

• Поступления от гостей отеля;
• Поступления от всех иных плательщиков.

Такая ограниченная аналитика доходов в БДДС гостиницы по стандарту USALI предлагается к использованию потому, что основной анализ деятельности предлагается вести по данным операционных отчетов соответствующих департаментов, которые готовятся методом начисления.

Вам кажется, что аналитики USALI категорически не достаточно? Давайте обсудим в группе USALI на Facebook

Инвестиционная деятельность

Связана с приобретением или продажей внеоборотных активов. Инвестирование, как и операционная деятельность, имеет своей целью получение прибыли или достижение полезного для компании эффекта.

Показатели по которым USALI предлагает анализировать инвестиционную деятельность косвенным и прямым методами совпадают:

• Капитальные Затраты
• Уменьшение (увеличение) в Денежных средствах с ограничением использования
• Выручка от реализацию активов
• Поступления от продажи инвестиций
• Приобретение финансовых вложений

Финансовая деятельность

Привлечение и возврат кредитов, необходимых предприятию для развития новых направлений производства. Операции с акциями, векселями, опционами и другими формами операций.

Аналитика USALI по финансовой деятельности прямым и косвенным методами совпадают:

• Поступления от долгового или акционерного финансирования
• Погашение Задолженности
• Дивиденды уплаченные
• Распределение между собственниками/партнерами

Методика управления движением денежных средств

Заявки на оплату и реестры платежей

Традиционным методом управления движением денег является процесс управления заявками на оплату. Такой процесс предполагает, что каждый руководитель ЦФО для оплаты счета регистрирует заявку на оплату, которая проходит определенный процесс согласования. В процессе согласования заявки на оплату она проходит контроль лимитов и включается в график платежей.

Реестр платежей – это сводная таблица, в которой собираются данные по поступившим заявкам на платежи от подразделений. Обычно заявки на оплату имеют ряд признаков, позволяющих принимать основные решения по согласованию и оценке текущей платежной ситуации:

• статус заявки – принята к исполнению или отклонена;
• планируемая дата оплаты – срок, в который заявка будет исполнена;
• источник платежа – расчетный счет (касса).

От реестра на оплату к платежному календарю

Платежный календарь – это отчет, который детализирует БДДС по периодам вплоть до отдельного дня. Платежный календарь служит для оперативного управления денежными средствами. Платежный календарь может составляться на месяц в понедельной или даже с разбивкой по дням. Кроме того, платежный календарь при этом может корректироваться каждую неделю.

Для платежного календаря необходимо взять за основу бюджет движения денежных средств на год и детализировать укрупненные статьи. Например, для «остатка средств на начало периода на расчетном счете» ввести детализацию по расчетным счетам компании.

Платежный календарь – это инструмент оперативного контроля финансовых потоков. Основным механизмом контроля является установка лимитов по статьям. Установка лимитов позволит видеть, насколько исчерпан бюджет и можно ли согласовать очередную заявку от того или иного подразделения.

Планирование движения денег

План движения денежных средств по операционной деятельности

Перечень источников информации для планирования движения денег гостиницы:

• Планы поступлений денежных средств – планируемые поступления на основе заключенных договоров и раннего бронирования;
• Продажи – предполагается что продажи будет аналогичным прошлым периодам с поправкой на сезонные колебания и тренд;
• Планы продаж – по информации от отдела бронирования;
• Дебиторская и кредиторская задолженность – остатки задолженности на выбранную дату с разделением на текущие, просроченные и давние;
• Неоплаченные заказы гостей – сумма оформленных заявок гостей и групп с поправкой на % оформления заказов;
• Неоплаченные заказы поставщикам – выплаты за полученные товары и услуги, по которым поставщики предоставили отсрочку платежей;
• Заработная плата – заработная плата выплачивается согласно графику и на основе штатного расписания, обычно очень точно прогнозируется.

План движения денежных средств по инвестиционной деятельности

Планирование приобретения основных средства или инвестиции в ценные бумаги обычно является частью стратегии компании и при ежегодном или ежеквартальном планировании руководство компании определяет планы для данного направления. План оплат по капитальным вложениям строится исходя из условий договоров с подрядчиками, смет и т. д.

Рекомендуется планировать движение денег отдельно по каждому проекту или инвестиционному активу.

План движения денежных средств по финансовой деятельности

Потоки от финансовой деятельности обычно возникают у компании, если она пользуется заемными средствами или сама предоставляет займы. Прогноз денежных потоков от финансовой деятельности – это график привлечения и обслуживания полученных средств.

Анализ на основе БДДС

Соотношение видов деятельности

Основной принцип, по которому эксперты разделяют инвестиционную и финансовую деятельность предприятия, формулируют следующим образом. В процессе инвестиционной деятельности компания вкладывает свои средства, а финансовой – наоборот, получает их из внешних источников (например, банки или акционеры). В то же время целевой кредит, направленный на обновление парка станков производственной линии предприятия, может быть признан относящимся к основной деятельности, потому что направлен на ее поддержание.

Если компания планирует успешно развиваться, то денежный поток по основной деятельности всегда должен быть положительным. Сальдо по инвестиционной деятельности в большинстве случаев отрицательное; то же самое можно сказать о финансовой деятельности предприятия. Суммарный же денежный поток должен всегда оставаться положительной величиной. Причем, даже если это так, то это еще не означает, что у компании грамотно поставлено финансирование. Здесь важно то, за счет чего достигается то или иное значение суммарного денежного потока. Пример: если положительное сальдо достигается за счет продажи основных средств предприятия, то о ликвидности такого бизнеса можно сделать весьма неутешительные выводы.

Многие эксперты отводят бюджету движения денежных средств ключевую роль во всей системе бюджетного управления. Наличие кассовых разрывов, отсутствие или недостаток денежных средств считается первым признаком кризисных явлений в системе финансового обеспечения. Именно поэтому на большинстве современных предприятий процедуре формирования БДДС уделяется столь пристальное внимание.

Чистый денежный поток

Чистый денежный поток или Cash Flow показывает разницу между положительным и отрицательным балансом на конкретный промежуток времени.

Источники денежных средств

Предприятия, которые не могут устранить отрицательное сальдо в течение длительного периода, движутся к банкротству. Именно в таких компаниях появляются задержки зарплат, долговые обязательства не выполняются, кредиторы наседают, а прибыли не покрывают текущих расходов.

Для формирования эффективного бюджета ДС по операционной деятельности следует учитывать источники:

1. Нормы оборачиваемости дебиторской / кредиторской задолженности;
2. Данные по планируемым продажам и планируемым расходам, скорректированные на НДС и средним остаткам ДЗ и КЗ на конец периода;
3. Графики платежей по договорам, заключенным на последующий финансовый год.

Бюджет ДС по операционной деятельности фактически дает информацию об ожидаемой способности организации генерировать денежные потоки без привлечения внешних источников финансирования.

Шаблоны БДДС в формате Excel

Шаблон отчета БДДС в формате xls прямым методом Eng

Шаблон отчета БДДС в формате xls косвенным методом Eng

Подготовка отчета начинается с планирования для установки лимитов расходования денег по статьям. Выполнять эту работу вручную, в Excel сложная работа. Ко всему прочему, план устаревает иногда так быстро, что многие компании не пытаются планировать. Мы рекомендуем автоматизировать процесс планирования с использованием программ и сервисов Финоко. Для автоматизации планирования вы задаете зависимость между плановыми показателям. Зависимости задаются либо в виде долей или процентов, либо в виде фиксированных ставок затрат. Система связей между показателями является финансовой моделью вашего отеля.

Проект Финоко предлагает не только программы для автоматизации деятельности, но и готовые к использованию модели, многие из которых включают финансовые модели. Вам нужно только поправить под вашу реальность ведения дел % и ставки которые вы используете.

Собирать фактические данные о платежах означает регистрировать все оплаты в какой-то системе учета. Если вы это делаете до сих пор вручную, у нас есть для вас хорошая новость – это можно больше не делать. Система автоматизации учета Финоко позволяет загружать данные о кассовых операция из ОФД. Вам не нужно ничего для этого настраивать! Программа для 1С позволяет получать выписки из банка о движении по расчетному счету автоматически. А для ряда банков уже существует прямое подключение. Проверьте не находится ли ваш банк в списке поддерживаемых. Если мы уже подключили прямой обмен с Вашим банком, ваш БДДС будет заполняться автоматически.

Предлагаем вам попробовать возможности сервиса Финоко для автоматического формирования БДДС в вашей гостинице.

Ежемесячные внутренние тренинги

Телефон: 317-710-7184 или 317-440-0637

Факс: 317-663-2659

Электронная почта: info@connections-in.

com Case Management Line

3 : 866-491-7467

ПРЕДСТАВЛЕНО: 16 сентября 2022 г.

Это обучение было представлено заместителем начальника Джейсоном Томпсоном из полицейского управления Ноблсвилля. Обучение было сосредоточено на информации о безопасности и методах деэскалации, таких как «мышление с цветовой кодировкой», рекомендации по снаряжению / одежде, жесткие и мягкие жертвы, планирование / общение, стратегия и тактика, безопасные места, информация о транспортном средстве, «четверо у двери». », безопасность/осведомленность в чужих домах и многое другое.

Ресурсы

• Основная безопасность для презентации менеджеров по делам

Представлено: 9 августа 2021 г.

В этом обучении обсуждается основание поведенческих услуг, включая 460 требования политики IAC/DDR. история, выбор услуги, достойный риск и временное использование услуги. В нем также обсуждается роль управления делами в поведенческих услугах и требования Плана поведенческой поддержки (BSP). Планы обеспечения безопасности также затрагиваются, а также интерактивные темы для обсуждения.

Ресурсы

• Powerpoint of Behaval Services Services Training

• Q & A

• Дополнительные ресурсы

  • WWW.FSSA.IN.IN.GAVEV
  • WWW.FSSA.IN.IN.GAV.

  • www.ausmed.com 

  • 460 IAC 6 

  • Руководство по отказу от DDRS 

    DDRS 9 План поведения

  30008

  • DDRS Использование ограничительных мер, включая политику ограничения Она рассказала обо всех предметах, которые предлагает NSM, о том, как запросить покрытие предмета Medicaid, какова ее роль в этом процессе, а также о том, как получить специализированное медицинское оборудование и расходные материалы, покрываемые программой Waiver, когда Medicaid отказывает в покрытии. Вторая часть этого тренинга представляет собой презентацию, в которой рассматриваются заметки о делах на портале BDDS и ожидания от заметок о делах Connections, а также примеры.

    Resources

    • RECORDING OF WEBINAR 

    • POWERPOINT OF CASE NOTE TRAINING

    • Q&A

    • ADDITIONAL RESOURCES: 

      • FSW Waiver Amendment 2020 

      • CIH Waiver Amendment 2020 

      • National Seating and Mobility

      • ​Примеры и шаблоны примечаний к делу

      • Ресурсы National Seating and Mobility 

    ПРЕДСТАВЛЕНО: 8 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА

    Это обучение охватывает Кодекс этики и Стандартный кодекс поведения как для Connections, так и для штата. Приводятся подробные сценарии, а также варианты того, как поступать в различных ситуациях, с выделением различных разделов политик, которые в конечном итоге позволят куратору выполнять свои обязанности этично и в соответствии с ожидаемыми стандартами хорошего поведения.

    Ресурсы

    • Recording of Webinar

    • PowerPoint of Connections Ethics and Standard Code of Conduct Policies

    ​Additional Resources​

    • 460 IAC 6

    • Current DDRS Policies

     PRESENTED: 10 МАЯ 2021 ГОДА

    ​Этот тренинг поможет зрителям понять значение неявной предвзятости и то, как она может влиять на мысли, действия, речь, поведение и решения в целом. Это также поможет повысить осведомленность о неявных предубеждениях, которые могут существовать в службах домашних и общественных настроек (HCBS). В нем содержатся рекомендации о том, как научиться распознавать и реагировать на личные и профессиональные неявные предубеждения. Наконец, зрители получат идеи для повышения профессионализма, сталкиваясь со сложными ситуациями, возникающими из-за скрытой предвзятости.

    Ресурсы:

    • Запись вебинара

    • Powerpoint of Unticate Lawing Training

    • Q & A

    • 29 2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2
      2

      . in.gov 

      • Что такое культурная компетентность и почему она важна?
      • Влияние культуры на ведение пациентов
      • Стратегии борьбы с бессознательной предвзятостью
      • 25 Примеры смещенного языка
      • Неявное смещение и привилегия белого цвета
      • Неявные смещения и люди с ограниченными возможностями

    Представлены: 110021

  Представлены: 110021

.

представляет собой короткую презентацию Николь Хернс из Caregiver Homes об услуге CIH Waiver «Структурированный семейный уход». Оставшаяся часть тренинга дает подробный обзор библиотеки документов портала BDDS, в том числе способы загрузки документов, общие категории документов и какие документы должны быть представлены для физического лица. В нем содержится подробная информация о каждом требуемом документе, включая описание документа, а также способы заполнения страниц подписи. Также обсуждаются необходимые сроки.

RESOURCES

• RECORDING OF WEBINAR

• POWERPOINT OF DOCUMENT LIBRARY TRAINING

• Q&A

• ADDITIONAL RESOURCES

  • A&D Waiver Assistance

  • Caregiver Homes Website

  • Caregiver Homes PowerPoint Presentation

  • Региональная карта Caregiver Homes

ПРЕДСТАВЛЕНО:  10 января 2022 г.

В этом тренинге представлен краткий обзор приемлемых условий, отвечающих уровню ухода за услугами по отказу от услуг. Он также определяет «фатальную четверку» в сообществе ЙДЗ, включая признаки и симптомы, факторы, которые могут подвергнуть наших людей риску, и предотвратимые меры, которые можно предпринять. Также обсуждаются менее известные диагнозы/состояния, с которыми могут столкнуться люди с нарушениями интеллекта и/или развития. Представлены советы по общению и беседе для менеджеров по работе с пациентами, а также обсуждаются личностно-ориентированное планирование и PCISP, особенно в отношении проблем со здоровьем, состояний и / или диагнозов, включая применимые инструменты LifeCourse.

Ресурсы

• Powerpoint of Fatal Four и другие диагнозы тренинги

• Дополнительные ресурсы

  • Редкие диагнозы

Представлены: April 11, 20229

Представленные: April 110008

. Социальный доход (SSI) и социальное страхование на случай потери трудоспособности (SSDI), а также их отношение к Medicaid/Medicare. Кроме того, обсуждается информация о планировании особых потребностей, такая как доверенность, опекунство, поддержка принятия решений, трасты для особых потребностей и счета ABLE.

Ресурсы

• PowerPoint для государственных льгот и программ

• PowerPoint для Планирования специальных потребностей

• Powerpoint для ABLEST ACCUTES

• Q & A Spec Delsing

• Q & A Spec Trans

• 40024 Q & A Spec Trans Delsing

• Q & A Spec Delsing

• Q & A Spec Delsing

• 9002.
  

  • Домашняя страница SSI

  • Пособия для людей с ограниченными возможностями (информация SSDI)

  • Medicare Home Page

  • Центры для Medicare and Medicaid Services

  • Able National Resource Center

  • Индиана

  • Индиана Индиана

  • Индиана Индиана. The Arc of Indiana: поддержка принятия решений

  • New Hope of Indiana: поддержка принятия решений

ПРЕДСТАВЛЕНО:  14 ИЮНЯ 2021 ГОДА 

Это обучение поможет зрителям определить и объяснить HIPAA и почему это важно для HCBS Waiver Services. В нем будет представлен обзор Управления делами о подключении, HIPAA LLC, политики конфиденциальности и личных границ. В нем также объясняется роль куратора в работе с защищенной медицинской информацией (PHI), включая мониторинг здоровья отдельных лиц, необходимые формы подписи, запросы информации и случайное раскрытие информации. Наконец, в этом тренинге будут объяснены сходства и различия между HIPAA и политиками конфиденциальности Connections.

Ресурсы

• Запись обучения HIPAA

• Powerpoint of Hipaa Training

• Q & A

• Q & A

• Q & A

• Q & A

• Q & A

• .

  

• Руководство по отказу от DDRS 
• Политика DDRS – личная информация физического лица:  офис поставщика услуг 
• Политика DDRS – личная информация физического лица:  сайт оказания услуг 

ПРЕДСТАВЛЕНО: 12 ИЮЛЯ 2021 ГОДА

В этом тренинге представлен общий обзор тренингов BDDS Canvas по отчетности об инцидентах и ​​критических событиях. В нем также содержатся пошаговые инструкции по отправке начальных и последующих отчетов об инцидентах в BQIS. Будут рассмотрены ожидания Connections в отношении отчетов об инцидентах, в частности, в отношении связи с отдельными лицами/командами и действий по составлению отчетов об инцидентах, а также обязанности менеджера по работе с клиентами в отношении того, кто, что, когда и как сообщает об инцидентах. Будет обсуждаться IR-мониторинг и анализ тенденций IR, и особое внимание будет уделяться ожиданиям в отношении отчетов об инцидентах, связанных с предполагаемыми или фактическими злоупотреблениями, пренебрежением или эксплуатацией.

Ресурсы:

• Запись обучения отчетности об инцидентах

• Powerpoint of Indiod Reporting Training

• Q & A

• Дополнительные ресурсы

• . Веб-сайт 

• Карта округа APS 

• Адрес электронной почты APS

• BDDS_BQIS Список сотрудников 

• DCS Региональные менеджеры

• DDRS неизбежная политика опасности

• DDRS. и информация, которая используется для жилищных инициатив, чтобы служить и помогать нашим людям в поиске доступного жилья. Государственные жилищные программы обсуждаются вместе с применимым законодательством, тенденциями и препятствиями на пути к получению доступного жилья.

  Resources: 

  • Powerpoint for indiana affordable housing 

  • Additional Resources

    • https://resources. hud.gov/ 

    • https://hudgov-answers.force.com /housingcounseling/s/ 

    • https://quadel.com/ 

    • https://www.in.gov/ihcda/homeowners-and-renters/section-8-housing-choice-vouchers -hcv/

    • https://www.in.gov/ihcda/homeowners-and-renters/

    • https://indyhousing.org/

    • https://portal.indyhousing.org/

    • Https://wwww.indianianahingnnown.orggnown.orggsingnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnwnawnwn. //www.in.gov/ihcda/files/FAQ-What_is_Section_42_Rental_Housing.pdf

    • https://www.hud.gov/sites/dfiles/Main/documents/HUDPrograms2020.pdf

    3

    3 //доступное жильеonline.com/open-section-8-waiting-lists/Индиана 

    • http://iha.apply4housing.com/(прямой веб-сайт приложения при открытии портала в округе Мэрион)

    • https://www. onlinepacket.org/section-8-lottery/

    • https://www.fhcci.org/about/staff/ 

  ПРЕДСТАВЛЕНО: 9 НОЯБРЯ 2020 Г. Он затронет поддержку на основе инвалидности и подробно расскажет о поддержке на основе дохода. В ходе обучения будут предоставлены многочисленные ресурсы и ссылки.

  Ресурсы:

  • Запись вебинар

  • Powerpoint с интерфейсовой поддержкой-специфическими.

    ПРЕДСТАВЛЕНО: 8 августа 2022 г.

    Это обучение было проведено Эми Корбин, исполнительным директором Управления ABLE в Индиане. Он определяет, что такое учетная запись ABLE, и подробно описывает право на участие, самостоятельную сертификацию, квалифицированные расходы по нетрудоспособности, особые налоговые льготы, влияние на пособия, как работают взносы, как можно инвестировать деньги и как зарегистрироваться.

    Ресурсы:

    • PowerPoint для презентации счета ABLE

    • Дополнительные ресурсы

      • Able Accounts против Trusts 9008
      • Индийская брошюра
      • Индийская веб -сайт.

        На этом тренинге будет обсуждаться фасилитация встреч, особенно в отношении использования различных инструментов LifeCourse во время встреч. Будут представлены пробный прием и ежегодное собрание, а также будет использовано личностно-ориентированное планирование.

        Ресурсы:

        • Запись вебинара

        • PowerPoint of Использования инструментов LifeCourse

        • Дополнительные ресурсы:

          • LifeCours Инструменты Domain Vision
          • Звезда интегрированной поддержки
          • Взаимные роли
          • Траектория планирования

         ПРЕДСТАВЛЕНО: 11 мая 2020 г. 

        В ходе этого тренинга ведущие дела получат представление о целях и использовании контрольного списка мониторинга на портале BDDS. Он будет включать в себя основы контрольного списка, конкретные примеры, временные рамки, CAP и будет охватывать все экраны и вопросы Контрольного списка мониторинга, а также конкретные рекомендации по ответам на вопросы.

        Ресурсы: 

        • Запись вебинара

        • Презентация по контрольным спискам мониторинга, обучение

        • Q & A

        • Дополнительные ресурсы

          • BQIS.

          • Веб-сайт Drugs.com

          • Список психотропных препаратов

          • Текущая политика DDRS

          • DDRS Policy on Use of Restrictive Interventions, Including Restraint

          • DDRS Protection of Individual Rights Policy

          • Environmental Checklist

        PRESENTED:  February 14, 2022 

        This training определят и обсудят личностно-ориентированное планирование, включая подготовку к собраниям и LifeCourse Framework. Будет обсуждаться разработка PCISP, включая разработку плана, основанного на силе, плана, ориентированного на человека, включение комплексной поддержки и оценку риска. Будет объяснена концепция баланса конкурирующих приоритетов и почему это важно, а также включение услуг в PCISP (включая решение относительно предоставления услуг родственником). Наконец, будут представлены ожидания и сроки PCISP.

        Resources:

        • POWERPOINT OF PCP_PCISP TRAINING 

        • Q&A

        • Additional Resources 

          • LifeCourse

          • Cornell University’s Person-Centered Planning Education Site

          • More Than Просто работа: личностно-ориентированное планирование карьеры

          • Это мой выбор

          • Учебное сообщество для личностно-ориентированных практик

          • Планы на будущее, ориентированные на человека

        ПРЕДСТАВЛЕНО: 16 сентября 2022 г. Здоровье. Обучение было сосредоточено на развитии хороших коммуникативных навыков, уместности на рабочем месте (профессионализм на рабочем месте и вне его), культурной отзывчивости и том, как справляться со сложными разговорами и ситуациями).

        Ресурсы:

        • PowerPoint для презентации для взрослых и детей профессионализма

        • Дополнительные ресурсы

          • Уэбстер. Определение связи

          • 9002 Десяти. Видео о предвзятости привязки

          • Видео о предвзятости к выживанию

          • Видео о микроагрессиях

          • Как разрешать конфликты на рабочем месте

        Представлено: 13 июля 2020 г. Он обсудит построение взаимопонимания с отдельными людьми и группами, активное слушание, вербальное общение, невербальное общение, письменное общение и виртуальное общение.

        Ресурсы:

        • Recording of webinar

        • PowerPoint of Professional Communication Training

        • Additional Resources: 

          • Building Rapport

          • Active Listening

          • Non-Verbal

          • Body Language

          • Электронная почта

        ПРЕДСТАВЛЕНО: 12 октября 2020 г. Обсуждаются определения и требования для каждой услуги, а также пошаговые инструкции по заполнению RFA в INsite.

        Кроме того, включен полный список покрываемых предметов.

        Resources:

        • RECORDING OF WEBINAR

        • POWERPOINT OF RFA PROCESS

        • Q&A

        • Additional RESOURCES

          • DDRS Waiver Manual
          • RFA Policies
          • Covered Items
          • Поправка об освобождении от требований FSW 2020 г.
          • Поправка об освобождении от требований CIH 2020 г.0008
          • Проект LifeSaver
          • Assurance Wireless
          • Riley Safety Store
          • Слуги на рабочих рампах
          • Помогая по смену детям

        . управление для лиц, которых мы обслуживаем. Он включает определения риска, разумного/необоснованного риска и достойного риска. В нем обсуждается разница между оценкой рисков и управлением рисками, а также роль куратора в этом процессе. Будут представлены конкретные ожидания PCISP, а также ожидания BQIS в отношении оценки рисков и управления ими, а также проверок историй болезни и итоговых CAP.

        

        Resources: 

        • POWERPOINT OF RISK ASSESSMENT AND MANAGEMENT TRAINING 

        • Q&A 

        • additional Resources 

          • BQIS CRR Interpretive Guidelines 
          • Risk Matrix Tool 
          • Risk Issues identification Tool
          • Действия и действия для моего документа «Руководство по безопасности и примеры»
          • Веб-сайт BQIS: Раздел «Оценка и планирование рисков»
          • Ресурсные материалы BQIS 

        ​ПРЕДСТАВЛЕНО:  14 ДЕКАБРЯ 2020 ГОДА

        В этом тренинге дается «обзор года» с советами по обучению на 2020 год. В нем также представлен обзор планирования, ориентированного на человека, и того, как это приводит к завершению Life Domain в PCISP. Обсуждается обзор программы поощрения сотрудников Connections, а также изменения/напоминания на 2021 год.0025

      • Дополнительные ресурсы:

        • Руководство по срокам добычи

        • Trauctory

      • Connections Pcisp Resources

    • Connections Pcisp Resources

  • Connections. Переход предназначен для лиц, получающих услуги по отказу, а также роли и обязанности куратора дела при переходе. В нем представлены подробные рекомендации и информация, в частности, о смене объекта. Включены шаги для завершения перехода на портале BDDS. Наконец, включен краткий обзор программы «Деньги следуют за человеком» (MFP).

    Ресурсы:

    • Запись вебинара

    • Powerpoint of Transitions Training

    • Q & A

    • Дополнительные ресурсы

      923

      • Дополнительные ресурсы

        923

        • Дополнительные ресурсы

          923 3

          • Дополнительные ресурсы

            9233

            • Дополнительные ресурсы

              9233

              • . Мониторинг 

              • Контрольный список BDDS до и после мониторинга 
              • Документ с планом перехода BDDS 
              • Контрольный список экологических проверок и пояснительные рекомендации 
              • Форма дополнительной информации о переходе (STIF)

            Публикации — Burns HealthBurns Health

            Опрос

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Веб-семинар для поставщиков DCS в Аризоне, вопросы и ответы

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Инструкции по обследованию DCS в Аризоне

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Департамент экономической безопасности штата Аризона, Отдел по проблемам развития RebaseBook 2014

            Сотрудники B&A помогали в разработке расценок поставщиков медицинских услуг на дому и по месту жительства для лиц с нарушениями развития. Прилагаемый документ является результатом исследования.

            Загрузить отчет здесь

            Проект: CA Инструмент индивидуального и семейного обследования

            Загрузить отчет здесь

            Project: Презентация индивидуального семейного опроса в CA

            Загрузить отчет здесь

            Project: Анализ опроса поставщиков услуг CA

            Загрузить отчет здесь

            Project: Презентация опроса поставщиков услуг CA

            Загрузить отчет здесь

            Project: Обзор поставщиков услуг CA Шаблон общественного обсуждения

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Модели ставок CA

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование оценки CA Предпосылки

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Список услуг по исследованию тарифов в штате Калифорния

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Региональные факторы корректировки затрат в штате Калифорния

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос поставщиков DDS в формате PDF

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос поставщиков услуг по исследованию рейтинга DDS

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос поставщиков услуг исследования рейтинга DDS – Специализированные терапевтические услуги

            Загрузить отчет здесь

            Проект: DDS Rate Study Provider Survey – Specialized Therapeutic Services

            Загрузить отчет здесь

            Project: DDS Rate Study Инструкции по опросу поставщиков – специализированные терапевтические услуги

            Загрузить отчет здесь

            Project: DDS Инструкции по опросу поставщиков услуг исследования тарифов_final

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Обзор исследования тарифов поставщиков DDS

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Веб-семинар DDS TOC и отметки времени

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос поставщиков услуг по перебазированию ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос поставщиков услуг по перебазированию ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Изменение рейтинга услуг по трудоустройству. Инструкции по обследованию поставщиков услуг

            . Загрузите отчет здесь

            .1095

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Научно обоснованное исследование тарифов на услуги по охране психического здоровья – Инструкции по опросу поставщиков услуг

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Грузия CRA, CLS и расценки поставщиков услуг временного пребывания – опрос поставщиков услуг

            Загрузить отчет здесь

            Проект

            : Грузия CRA, CLS и тарифы поставщиков услуг временного пребывания – Инструкции по опросу поставщиков услуг

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование стоимости жилья и временного пребывания в Грузии – Обзор уровней оценки

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование затрат на жилье и отдых в Грузии – модели окончательной ставки

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование затрат на жилье и отдых в Грузии – воздействие на бюджет

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Грузия Исследование стоимости жилья и отдыха – анализ воздействия на бюджет

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование стоимости жилья и отдыха в Грузии – предлагаемые модели ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование затрат на жилье и отдых в Грузии – Анализ опроса поставщиков услуг

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование затрат на жилье и отдых в Грузии – Комментарии общественности

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Грузия Исследование стоимости жилья и отдыха – Вопросы и ответы

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Исследование стоимости жилья и отдыха в Грузии – Обзор исследования ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос по установлению тарифов DDD на Гавайях

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос по установлению тарифов DDD на Гавайях Инструкции

            Загрузить отчет здесь DD Waiver Rates

            Загрузите отчет здесь

            Project: Hawaii Waiver Rate Study – Предлагаемые DD Waiver Rate Models

            Загрузите отчет здесь

            Project: Hawaii Waiver Rate Study – Анализ опроса поставщиков медицинских услуг

            Загрузить отчет здесь

            Project: Hawaii Waiver Rate Study – SIS Intensity Scale (SIS)

            Загрузить отчет здесь

            Project: Indiana BDDS Case Management Rate Study Provider Survey Introductions

            Загрузить отчет здесь

            Project: Опрос поставщиков медицинских услуг в штате Индиана

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Индиана Внешний обзор качества программ управляемого медицинского обслуживания Medicaid

            Персонал B&A проводит внешний обзор качества для Управления политики и планирования Medicaid штата Индиана с 2005 года. Этот отчет самые последние, представленные CMS, охватывают как программу Hoosier Healthwise, так и Healthy Indiana Plan.

            Загрузить отчет здесь

            Проект: внешние проверки качества

            Управление политики и планирования Medicaid штата Индиана наняло B&A для проверки организаций по управлению медицинским обслуживанием, ответственных за управление услугами в Care Select, государственной программе штата, не основанной на рисках для пациентов с аутизмом. B&A предложила директорам по маркетингу и OMPP рекомендации по улучшению надзора за программой.

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Независимая оценка CHIP 9 в Индиане1095

            Сотрудники B&A проводят независимую оценку CHIP штата Индиана с 2001 года. Оценка проводится ежегодно по решению Законодательного собрания. Этот отчет представляет собой обзор за календарный 2012 год.

            Загрузите отчет здесь

            Проект: Луизиана ПРОЕКТ Версия избранных материалов для встречи 23 февраля

            Загрузите отчет здесь Нормотворчество

            Скачать отчет здесь

            Project: Maine Behavioral Health Home – Дополнение к комментариям и ответам от 31 декабря

            Загрузить отчет здесь Обзор предлагаемых ставок BHH

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Домашние ставки поведенческого здоровья в штате Мэн – Предлагаемая модель ставок

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine Behavioral Health Home Rates – Analysis Survey Provider

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine Behavioral Health Rate Setting Provider Survey

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine BH and TCM Rate Review – Comment and Response Документ

            Загрузите отчет здесь

            Проект: Мэн BH и TCM Rate Review – Краткий обзор

            Загрузите отчет здесь

            Project: Maine BH and TCM Rate Review – Окончательные предлагаемые модели ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Опрос поставщиков тарифных ставок в штате Мэн

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Тарифы штата Мэн BHH – Модель окончательной ставки и соответствующие приложения

            Загрузить отчет здесь Ответы на комментарии общественности

            Загрузите отчет здесь

            Проект: Тарифы на кризисные услуги в штате Мэн – Приложения к модели окончательной ставки

            Загрузите отчет здесь

            Проект: Тарифы на услуги в кризисных ситуациях в штате Мэн – модели окончательных ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Тарифы на услуги в кризисных ситуациях в штате Мэн – комментарии общественности

            Скачать отчет здесь

            Проект: Оздоровление на дому в штате Мэн (раздел 40) Опрос поставщиков услуг по установлению тарифов

            Загрузите отчет здесь

            Project: Maine Home Health (Раздел 40) Инструкции по опросу поставщиков услуг по установлению тарифов

            Загрузите отчет здесь

            Project: Maine Home Health — Раздел 40 Анализ результатов опроса поставщиков услуг

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine Home Health — Обзор раздела 40

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine Home Health — Section 40 Предлагаемые модели ставок

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine Home Health — Опрос поставщиков услуг по разделу 40

            Загрузите отчет здесь

            Project: Maine Home Health – Инструкции по опросу поставщиков услуг по разделу 40

            Загрузите отчет здесь

            Project: Maine OADS Personal Care Rate Models

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine Обзор предлагаемых ставок PSS

            Загрузить отчет здесь

            Project: Maine Proposed Crisis Rates — Crisis Survey Analysis

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Мэн Предлагаемые кризисные ставки – Обзор предлагаемых кризисных ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Мэн Предлагаемые кризисные ставки – Предлагаемая модель кризисных ставок Приложения

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Мэн Предложенные антикризисные ставки – Модели ставок

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Мэн PSS и соответствующие ставки – Комментарии и ответы

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Мэн PSS Personal Care Модели оценки

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Мэн, разделы 18 и 20 Инструкции по обследованию

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Мэн, участки 18 и 20, обследование

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Обзор поведения ME 14 марта 2016 г.

            

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Анализ опроса поставщиков услуг ME BH

            Загрузить отчет здесь

            Проект: ME Предлагаемые модели TCM 9 и B105 Rate Models

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Установка ставок для поставщиков медицинских услуг в Нью-Мексико

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Модели 24-часовых ставок ODDS

            Загрузить отчет здесь

            Project: Oregon Foster Care Survey

            Загрузить отчет здесь

            Project: Oregon Foster Care Инструкция по обследованию

            Загрузить отчет здесь

            Project: Oregon Office of Developmental Disability Services (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            3

            Проект: Орегонское управление службы по проблемам развития (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Орегонское управление по развитию инвалидов (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Орегонское управление по оказанию помощи лицам с нарушениями развития (ODDS)

            Результаты опроса поставщиков медицинских услуг

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Орегонское управление по оказанию помощи лицам с нарушениями развития (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Орегонское управление службы по проблемам развития (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Орегонское управление по развитию инвалидов (ODDS)

            DRAFTRATES_OVERVIEW2017_10_18_FINAL2_HANDOUT

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Орегонский офис услуг по инвалидности развития (шансы)

            Предложенный путь занятости и DSA STACE Model Службы (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Орегонское Управление по оказанию помощи лицам с нарушениями развития (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Project: Oregon Office of Developmental Disability Services (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Project: Oregon Office of Developmental Disability Services (ODDS)

            Загрузить отчет здесь

            Project: Shared Living Rate Study Agency Survey

            Загрузить отчет здесь

            Project: Исследование общего уровня жизни Инструкции агентства

            Загрузить отчет здесь

            Project: Исследование провайдера совместного исследования уровня жизни

            Загрузить отчет здесь

            Project: Shared Living Rate Study Инструкции по опросу поставщиков медицинских услуг

            Загрузить отчет здесь

            Project: Опрос поставщиков услуг в странах СНГ, штат Вермонт

            Загрузить отчет здесь

            Project: Vermont CIS, Инструкции по опросу поставщиков услуг

            Загрузить отчет отчет здесь

            Проект: Vermont HCBS Методологии и ставки платежей – Инструкции по опросу поставщиков услуг

            Загрузите отчет здесь

            Проект: Вермонтский обзор методологий и ставок оплаты HCBS – Опрос поставщиков услуг

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Вирджиния, моя жизнь, мое сообщество – краткая презентация

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Вирджиния, моя жизнь, мое сообщество – Расчетное финансовое воздействие окончательных ставок освобождения от уплаты налогов

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Вирджиния, моя жизнь, мое сообщество – модели окончательной ставки отказа 2015

            Загрузить отчет здесь

            Project: Virginia My Life, My Community – Results Survey Provider

            Загрузить отчет здесь

            Project: Virginia My Life, My Community – Модели доли отказов Публичные комментарии и ответы

            Загрузить отчет здесь

            Project: Virginia My Life, My Community – Анализ ожидаемых финансовых последствий

            Загрузить отчет здесь

            Project: Virginia My Life, My Community – Information Brief

            Загрузить отчет здесь

            Проект: Вирджиния, моя жизнь, мое сообщество – Предлагаемые модели ставок

            Скачать отчет здесь

            Административный кодекс штата Индиана | Государственные правила | Закон США

            Перейти к основному содержанию

            Корнелл Лоу
            ШколаПоиск
            Корнелл

            Раздел 10 — ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА ГОСУДАРСТВА
            Раздел 11 — ОТДЕЛ ПО ЗАЩИТЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ГЕНЕРАЛЬНОЙ ПРОКУРАТУРЫ
            Раздел 15 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КОМИССИЯ
            Название 16 — КАБИНЕТ ЛЕТЕНАНТ-ГУБЕРНАТОРА
            Название 17 — УПРАВЛЕНИЕ ПО СООБЩЕСТВУ И СЕЛЬСКИМ ДЕЛАМ
            Раздел 18 — ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КОМИССИЯ ИНДИАНЫ
            Раздел 20 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЧЕТНАЯ КОМИССИЯ
            Название 25 — ДЕПАРТАМЕНТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ИНДИАНЫ
            Раздел 30 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ КАДРОВАЯ КОЛЛЕГИЯ
            Титул 31 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ КАДРОВ
            Раздел 33 — АПЕЛЛЯЦИОННАЯ КОМИССИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
            Название 35 — СОВЕТ ПОПЕЧИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЫ Индианы
            Раздел 40 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОМИССИЯ ПО ЭТИКЕ
            Название 41 — УПРАВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПРАВА
            Название 42 — ОФИС ГЕНЕРАЛЬНОГО ИНСПЕКТОРА
            Раздел 45 — ДЕПАРТАМЕНТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ДОХОДОВ
            Название 50 — ОТДЕЛ ФИНАНСОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
            Название 52 — НАЛОГОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ИНДИАНЫ
            Название 55 — ИНДИАНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
            Титул 58 — СОВЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ЗОНЫ
            Раздел 60 — КОМИТЕТ ПО НАДЗОРУ ЗА ОБЩЕСТВЕННЫМИ ЗАПИСЯМИ
            Название 62 — ОФИС СОВЕТНИКА ПО ОБЩЕСТВЕННОМУ ДОСТУПУ
            Раздел 65 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛОТЕРЕЙНАЯ КОМИССИЯ
            Название 68 — ИГРОВАЯ КОМИССИЯ Индианы
            Название 70 — ИНДИАНСКАЯ КОМИССИЯ ПО СКАЧКАМ
            Название 71 — ИНДИАНСКАЯ КОМИССИЯ ПО СКАЧКАМ
            Должность 75 — ГОССЕКРЕТАРЬ
            Раздел 80 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЯРМАРОЧНАЯ КОМИССИЯ
            Титул 85 — БЮДЖЕТНОЕ АГЕНТСТВО
            Название 100 — ОТДЕЛ ТРАНСПОРТА
            Название 105 — ИНДИАНСКИЙ ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНСПОРТА
            Название 110 — АЭРОНАВТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ИНДИАНЫ
            Название 120 — ДЕПАРТАМЕНТ ДОРОГ
            Название 130 — ПОРТЫ ИНДИАНЫ
            Раздел 135 — ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНДИАНЫ
            Титул 140 — БЮРО АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
            Раздел 145 — КОМИССИЯ ПО ВЗАИМНОСТЬЮ ИНДИАНЫ
            Название 150 — УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ
            Название 160 — ОТДЕЛ ОСМОТРА ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
            Название 170 — КОМИССИЯ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ ИНДИАНСКИХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
            Название 203 — ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОСТРАДАВШИХ
            Название 205 — ИНСТИТУТ УГОЛОВНОГО ПРАВОСУДИЯ ИНДИАНЫ
            Название 207 — УЧЕБНЫЙ СОВЕТ КОРОНЕРОВ
            Название 210 — ОТДЕЛ ИСПОЛНЕНИЯ
            Название 220 — СОВЕТ ПО УДОСТОВЕРИТЕЛЬНОМУ УДОСТОВЕРЕНИЮ
            Название 230 — ИНДИАНСКАЯ КОМИССИЯ ПО ПОМИЛОСТИ
            Название 240 — ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ПОЛИЦИИ
            Название 250 — УЧЕБНЫЙ СОВЕТ ДЛЯ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ
            Титул 260 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ ТОКСИКОЛОГИИ
            Титул 270 — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ АДЬЮТАНТ
            Название 280 — ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ И ПОДГОТОВКИ
            Название 290 — ДЕПАРТАМЕНТ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
            Title 305 — ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СОВЕТ ИНДИАНЫ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ГЕОЛОГОВ
            Title 307 — РЕГИСТРАЦИОННЫЙ СОВЕТ ИНДИАНЫ ДЛЯ ПОЧВОВЕДОВ
            Название 310 — ОТДЕЛ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
            Раздел 311 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ПОЧВАМ И ВОДОСБЕРЕЖЕНИЮ
            Название 312 — КОМИССИЯ ПО ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ
            Title 313 — КОРПОРАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУЗЕЯ И ИСТОРИЧЕСКИХ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЕЙ Индианы
            Название 315 — УПРАВЛЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО СУДЕБНОГО СУДЕБСТВА
            Название 318 — ОТДЕЛ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
            Название 320 — ИНДИАНСКИЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СОВЕТ УПРАВЛЕНИЯ
            Название 320. 1 — СОВЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТВЕРДЫМИ ОТХОДАМИ
            Название 323 — ОРГАН ПО УТВЕРЖДЕНИЮ ПЛОЩАДКИ ЗАВОДА ОПАСНЫХ ОТХОДОВ В ИНДИАНЕ
            Название 325 — СОВЕТ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ЗАГРЯЗНЕНИЕМ ВОЗДУХА ШТАТА ИНДИАНА
            Название 325.1 — КОНТРОЛЬ ЗА ЗАГРЯЗНЕНИЕМ ВОЗДУХА
            Название 326 — ОТДЕЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАГРЯЗНЕНИЕМ ВОЗДУХА
            Название 327 — ОТДЕЛ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ЗАГРЯЗНЕНИЕМ ВОДЫ
            Название 328 — ПОДЗЕМНЫЙ РЕЗЕРВУАР СОВЕТ ПО ФИНАНСОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ
            Название 329 — ОТДЕЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТВЕРДЫМИ ОТХОДАМИ
            Название 330 — СОВЕТ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ЗАГРЯЗНЕНИЕМ РЕЧИ ШТАТА ИНДИАНА
            Название 330.1 — КОНТРОЛЬ ЗА ЗАГРЯЗНЕНИЕМ ВОДЫ
            Название 340 — КОМИССАР СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
            Название 341 — ИНДИАНСКИЙ СТАНДАРТНЫЙ СОВЕТ НОРМ
            Название 345 — ИНДИАНСКИЙ СОВЕТ ПО ЗДОРОВЬЮ ЖИВОТНЫХ
            Название 350 — СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОПЫТНАЯ СТАНЦИЯ
            Название 355 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИК ШТАТА ИНДИАНА
            Название 357 — ИНДИАНСКИЙ СОВЕТ ПО ОБЗОРУ ПЕСТИЦИДОВ
            Название 360 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИССАР ПО СЕМЕНАМ
            Название 365 — СЛИВОЧНАЯ ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ СОВЕТ
            Название 370 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЯИЧНАЯ СОВЕТ
            Title 375 — ДЕПАРТАМЕНТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ШТАТА ИНДИАНА
            Раздел 405 — КАБИНЕТ СЕКРЕТАРЯ ПО СЕМЕЙНЫМ И СОЦИАЛЬНЫМ СЛУЖБАМ
            Название 407 — ОФИС ПРОГРАММЫ ДЕТСКОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ
            Название 410 — ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ИНДИАНЫ
            Название 412 — СОВЕТ ПО МЕДИЦИНСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ ИНДИАНЫ
            Название 414 — БОЛЬНИЧНЫЙ СОВЕТ
            Название 415 — КОМИССИЯ ПО СУДЕБНЫМ НАУКАМ
            Раздел 430 — СОВЕТ ПО ДОМАШНИМ ОБЪЕКТАМ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ РАЗВИТИЯ
            Раздел 431 — СОВЕТ СОЦИАЛЬНЫХ ЖИЛЫХ ОБЪЕКТОВ
            Название 440 — ОТДЕЛ ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ И ЗАВИСИМОСТИ
            Название 450 — ДЕПАРТАМЕНТ ПО СТАРЕНИЮ И ОБЩЕСТВЕННЫМ УСЛУГАМ
            Название 455 — ОТДЕЛ СТАРЕНИЯ
            Название 460 — ОТДЕЛ ИНВАЛИДНЫХ И РЕАБИЛИТАЦИОННЫХ УСЛУГ
            Название 465 — ОТДЕЛ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ДЕТЕЙ
            Название 470 — РАЗДЕЛ СЕМЕЙНЫХ РЕСУРСОВ
            Название 480 — ОТДЕЛ КОМПЕНСАЦИИ НАСИЛЬСТВЕННЫХ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
            Раздел 490 — МЕЖВЕДОМСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО КООРДИНАЦИИ ПРОГРАММ ОБСЛУЖИВАНИЯ КАДРОВ
            Название 500 — КОМИССИЯ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ ШТАТА ИНДИАНА
            Раздел 510 — КОМИССИЯ ПО ОБЩЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ
            Название 511 — СОВЕТ ОБРАЗОВАНИЯ ШТАТА ИНДИАНА
            Название 512 — ОТДЕЛ ОБРАЗОВАНИЯ
            Название 513 — КОМИССИЯ ПО ИЗОЛЕНИЮ И ОГРАНИЧЕНИЮ В ШКОЛАХ
            Название 514 — ШКОЛА ИНДИАНЫ ДЛЯ ГЛУХИХ ДОСКА
            Название 515 — КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СОВЕТ ОТДЕЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
            Название 520 — КОМИССИЯ ПО ПРИНЯТИЮ УЧЕБНИКОВ
            Название 530 — КОМИССИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЮ УЧИТЕЛЕЙ
            Название 540 — ИНДИАНСКОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ СБЕРЕЖИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
            Название 550 — СОВЕТ ПОПЕЧИТЕЛЕЙ ПЕНСИОННОГО ФОНДА УЧИТЕЛЕЙ ШТАТА ИНДИАНА
            Раздел 560 — СОВЕТ ПО ТРУДОВЫМ ОТНОШЕНИЯМ В ИНДИАНЕ ОБРАЗОВАНИЕ
            Название 570 — ИНДИАНСКАЯ КОМИССИЯ ПО СОБСТВЕННОМУ ОБРАЗОВАНИЮ
            Название 572 — ИНДИАНСКАЯ КОМИССИЯ ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБРАЗОВАНИЮ
            Название 575 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ШКОЛЬНЫХ АВТОБУСОВ
            Название 580 — ИНДИАНСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ КРЕДИТНЫЙ СОВЕТ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО ФОНДА
            Раздел 585 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОМИССИЯ ПОМОЩИ СТУДЕНТАМ
            Название 590 — БИБЛИОТЕКА ИНДИАНЫ И ИСТОРИЧЕСКИЙ СОВЕТ
            Титул 595 — БИБЛИОТЕЧНАЯ АТТЕСТАЦИЯ
            Название 610 — ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА
            Title 615 — СОВЕТ ПО ПРОВЕРКЕ БЕЗОПАСНОСТИ
            Раздел 620 — КОМИССИЯ ПО СТАНДАРТАМ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА
            Название 630 — ПРОМЫШЛЕННЫЙ СОВЕТ ИНДИАНЫ
            Название 631 — СОВЕТ ПО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ РАБОЧИХ Индианы
            Название 635 — СОВЕТ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
            Название 640 — СОВЕТ ПО СТРАХОВАНИЮ ПО БЕЗРАБОТИЦЕ В ИНДИАНЕ
            Название 645 — ОТДЕЛ ТРУДОУСТРОЙСТВА И ОБУЧЕНИЯ
            Название 646 — ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ КАДРОВ
            Титул 650 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЖАРНЫЙ МАРШАЛ
            Название 655 — СОВЕТ СТАНДАРТОВ И ОБРАЗОВАНИЯ ПОЖАРНОГО ПЕРСОНАЛА
            Название 660 — СОВЕТ АДМИНИСТРАТИВНОГО ЗДАНИЯ ИНДИАНЫ
            Название 670 — ПЛАТА БЕЗОПАСНОСТИ ЛИФТА
            Раздел 675 — КОМИССИЯ ПО ПРОФИЛАКТИКЕ ПОЖАРОВ И СТРОИТЕЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
            Title 680 — СОВЕТ ПРАВИЛ ДЛЯ КОТЛОВ И СОСУДОВ ПОД ДАВЛЕНИЕМ
            Название 685 — РЕГУЛИРУЕМАЯ ПАНЕЛЬ БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ
            Название 710 — ОТДЕЛ ЦЕННЫХ БУМАГ
            Название 750 — ОТДЕЛ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
            Название 760 — ОТДЕЛ СТРАХОВАНИЯ
            Название 762 — ИНДИАНСКОЕ ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ КОМИССИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ
            Название 770 — ИНДИАНСКАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ
            Раздел 804 — РЕГИСТРАЦИОННАЯ СОВЕТ АРХИТЕКТОРОВ И ЛАНДШАФТНЫХ АРХИТЕКТОРОВ
            Титул 808 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ АТЛЕТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ
            Название 810 — ИНДИАНСКОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ЛИЦЕНЗИОННОЕ АГЕНТСТВО
            Название 812 — ИНДИАНСКАЯ КОМИССИЯ АУКЦИОНЕРА
            Название 816 — ЭКСПЕРТНАЯ СОВЕТ ПАРИКМАХЕРСКИХ
            Название 820 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ СОВЕТ КОСМЕТОЛОГИИ И ЦИКЛИРИЧЕСКИХ ЭКСПЕРТИЗ
            Название 824 — ИНДИАНСКОЕ ЗЕРНО ПОКУПАТЕЛИ И ЛИЦЕНЗИОННОЕ АГЕНТСТВО СКЛАДОВ
            Название 825 — INDIANA GRAIN INSEMNITY CORPORATION
            Название 828 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СТОМАТОЛОГИИ
            Название 830 — СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ СОВЕТ ДИЕТИТАНОВ Индианы
            Название 832 — ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОХОРОННОЙ И КЛАДБИТНОЙ СЛУЖБЫ
            Title 836 — КОМИССИЯ ПО СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБЕ ИНДИАНЫ
            Раздел 839 — ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СОВЕТ В ОБЛАСТИ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ И СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ
            Название 840 — СОВЕТ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ШТАТА ИНДИАНА АДМИНИСТРАТОРЫ
            Название 842 — ИНДИАНСКИЙ СОВЕТ ФИЗИЧЕСКОЙ ТЕРАПИИ
            Название 844 — МЕДИЦИНСКИЙ ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СОВЕТ ИНДИАНЫ
            Название 845 — СОВЕТ ПОДИАТРИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ
            Название 846 — СОВЕТ ХИРОПРАКТИЧЕСКИХ ЭКСПЕРТОВ
            Раздел 847 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ МАССАЖНОЙ ТЕРАПИИ
            Название 848 — СОВЕТ МЕДИЦИНСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ШТАТА ИНДИАНА
            Название 852 — СОВЕТ ОПТОМЕТРИИ ИНДИАНЫ
            Название 856 — ИНДИАНСКИЙ СОВЕТ АПТЕК
            Название 857 — КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ КОМИТЕТ ПО РЕЦЕПТАМ НА ЛЕКАРСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА INDIANA OPTOMETRIC LEGEND
            Название 858 — КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ КОМИТЕТ ПО КОНТРОЛИРУЕМЫМ ВЕЩЕСТВАМ
            Название 860 — ИНДИАНСКАЯ САНТЕХНИКА КОМИССИЯ
            Название 862 — ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СОВЕТ ДЕТЕКТИВОВ
            Название 864 — ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИОННАЯ СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНЖЕНЕРОВ
            Название 865 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕГИСТРАЦИОННЫЙ СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ГЕОДЕЗИРОВ
            Титул 868 — ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО ПСИХОЛОГИИ
            Название 872 — БУХГАЛТЕРСКИЙ СОВЕТ ИНДИАНЫ
            Название 874 — ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СОВЕТ ЧАСТНЫХ СЫЩИКОВ И ОХРАННИКОВ
            Название 876 — ИНДИАНСКАЯ КОМИССИЯ ПО НЕДВИЖИМОСТИ
            Название 877 — СОВЕТ ПО ЛИЦЕНЗИИ И СЕРТИФИКАЦИИ ОЦЕНЩИКА НЕДВИЖИМОСТИ
            Название 878 — ДОМАШНИЕ ИНСПЕКТОРЫ ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СОВЕТ
            Раздел 879 — ЛИЦЕНЗИОННЫЙ СОВЕТ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ДОМАШНИХ УСТАНОВЩИКОВ
            Название 880 — РЕЧЕ-ЯЗЫКОВАЯ ПАТОЛОГИЯ И СЛУХОВАЯ КОЛЛЕГИЯ
            Раздел 884 — СОВЕТ ЭКСПЕРТОВ ТЕЛЕВИДЕНИЯ И РАДИОСЛУЖБ
            Название 888 — ИНДИАНСКИЙ СОВЕТ ВЕТЕРИНАРНЫХ МЕДИЦИНСКИХ ЭКСПЕРТИЗ
            Название 892 — ЭКСПЕРТНАЯ СОВЕТ ШТАТА ИНДИАНА ПО РЕМОНТУ ЧАСОВ
            Название 896 — СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОМУ ЗДОРОВЬЮ
            Title 898 — СОВЕТ СПОРТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ INDIANA ATHLETIC
            Название 905 — АЛКОГОЛЬНАЯ И ТАБАЧНАЯ КОМИССИЯ
            Название 910 — КОМИССИЯ ПО ГРАЖДАНСКИМ ПРАВАМ
            Название 914 — ИНДИАНСКИЙ ДЕПАРТАМЕНТ ПО ДЕЛАМ ВЕТЕРАНОВ
            Title 915 — КОМИССИЯ ПО ДЕЛАМ ВЕТЕРАНОВ ИНДИАНЫ
            Title 920 — КОМИССИЯ ПО ВОЕННЫМ ПАМЯТИ ИНДИАНЫ
            Название 925 — КОМИССИЯ ПО СОХРАНЕНИЮ УЛИЦ МЕРИДИАН
            Раздел 930 — УПРАВЛЕНИЕ ПО ЖИЛИЩНОМУ И ОБЩЕСТВЕННОМУ РАЗВИТИЮ ИНДИАНЫ
            Раздел 935 — КОМИССИЯ ПО РАЗВИТИЮ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРКА УАЙТ-РИВЕР В ИНДИАНЕ

            Отчет об инцидентах Bqis — Заполните и подпишите Шаблон для печати онлайн

            Мы используем файлы cookie для повышения безопасности, персонализации взаимодействия с пользователем, улучшения нашей маркетинговой деятельности (включая сотрудничество с нашими маркетинговыми партнерами) и для других целей бизнеса.

            Нажмите «здесь», чтобы ознакомиться с нашей Политикой использования файлов cookie. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Читать меньше

            Подробнее

            Принять

            Загрузка

            Координатор службы BDDS при получении других услуг, например. Раздел XX и учреждения для престарелых. Обеспечение безопасности лиц, получающих услуги 1. При обнаружении инцидента, подлежащего регистрации, в результате которого лицо, получающее услуги, находится в опасности, лицо, обнаружившее такую ​​информацию, должно a. позвоните по номеру 911, если указано b. Руководство по политике DDRS Номер политики BQIS 460 0301 008 Дата вступления в силу 1 марта 2011 г. Отчетность об инцидентах/Обзор ПОЛИТИКА ИНЦИДЕНТ R.

            Как это работает

            • Открыть форму следуйте инструкциям

            • uslegalforms.com/form-library/redirect-to-editor/478207-bqis-incident-reporting»>

              Легко подпишите форму пальцем

            • Отправить заполненную и подписанную форму или сохранить

            Рейтинг сообщений об инцидентах bdds

            ★
            ★
            ★
            ★
            ★

            ★
            ★
            ★
            ★

            ★
            ★
            ★

            ★
            ★

            ★

            4. 8Доволен

            35 голосов

            Как заполнить и подписать отчет об инцидентах bqis онлайн?

            Получите онлайн-шаблон и заполните его, используя прогрессивные функции. Наслаждайтесь умными заполняемыми полями и интерактивностью. Следуйте простым инструкциям ниже:

            Подготовка юридических документов может быть дорогостоящей и длительной. Однако с нашими предварительно разработанными веб-шаблонами все становится проще. Теперь работа с отчетом об инцидентах Bqis занимает максимум 5 минут. Наши государственные онлайн-заготовки и полные инструкции устраняют ошибки, связанные с человеческим фактором.

            Следуйте нашим простым инструкциям, чтобы быстро подготовить отчет об инцидентах Bqis:

            1. Найдите шаблон в библиотеке.
            2. Введите всю необходимую информацию в обязательные для заполнения поля. Удобный пользовательский интерфейс перетаскивания позволяет добавлять или перемещать поля.
            3. Убедитесь, что все заполнено правильно, без опечаток и пропусков блоков.
            4. Разместите электронную подпись на странице.
            5. Просто нажмите Готово , чтобы сохранить изменения.
            6. Загрузите запись или распечатайте копию.
            7. Мгновенная передача получателю.

            Воспользуйтесь преимуществами быстрого поиска и инновационного облачного редактора для создания точных отчетов об инцидентах Bqis. Избавьтесь от рутины и делайте статьи в интернете!

            Получить форму

            Попробуйте более быстрый способ заполнения и подписания форм в Интернете. Получите доступ к самой обширной библиотеке доступных шаблонов.

            Электронная почта Связанный контент

            • FSSA: DDRS: Отчет об инцидентах BQIS — IN.gov

              Отчет об инцидентах BQIS. Формы и инструкции. Сайт отчетов об инцидентах не работает. Сейчас…

              Учить больше

            • Раздел I: Что такое управление качеством — Маски.

              ..

              J Fralich · 2005 — собрано в результате отчетов управления инцидентами, жалоб…

              Учить больше

            Форма связанных ссылок

            Получите эту форму сейчас!

            Используйте профессиональные готовые шаблоны, чтобы быстрее заполнять и подписывать документы онлайн. Получите доступ к тысячам форм.

            Ключевые слова, относящиеся к отчету об инцидентах Bqis

            • МКФ
            • отталкивающий
            • Интернет-провайдер
            • Сгл
            • QDDP
            • слайд
            • АПС
            • Электронная почта
            • Номер социального страхования
            • BDDSIncidentReportsfssa
            • ОМПП
            • СДК
            • ФССА
            • Соф
            • афк

            Если вы считаете, что эту страницу следует удалить, следуйте нашей процедуре удаления DMCA здесь.

            Обеспечьте безопасность ваших данных и транзакций

            USLegal соответствует ведущим в отрасли стандартам безопасности и соответствия требованиям.

            • Безопасность VeriSign

              #1 Знак безопасности, которому доверяют в Интернете. Гарантирует, что веб-сайт свободен от вредоносных атак.

            • Аккредитованный бизнес

              Гарантирует, что бизнес соответствует стандартам аккредитации BBB в США и Канаде.

            • TopTen Отзывы

              Самые высокие отзывы клиентов на одной из самых надежных платформ обзора продуктов.

            Отчет фокус-групп

            — Леон Сток, IBM TJ Watson Research Center

            Отчет фокус-групп — Леон Сток, IBM TJ Watson Research Center

            ---

            ---

          • Сводные диаграммы фокус-групп.

            ---

            ---

            ГРУППА 1

            # include (стандартно — Отказ от ответственности)

            Q1: Основные теоретические вклады:

            1. Метод Куайна-МакКласки
            2. Разложение Шеннона/Буля
            3. Точный временной анализ
            4. Минимизация состояний не полностью указанных конечных автоматов
            5. Плевать

            Q2: Основной практический вклад:

            1. Диаграмма принятия решений Структура данных
            2. Восстановление синхронизации
            3. Эвристическая многоуровневая минимизация
            4. Отображение дерева
            5. RTL —> Логика

            Q3: Спорные вопросы

            1. [A-Z]*[d-W]*[.3-T-2T]*DD
            2. Спектральное преобразование/преобразование RM
            3. Перепродажа мощности
            4. Перепроданность Synth. асинхронного
            5. Использование PROLOG для логического синтеза/проверки

            Q4: Материалы этого семинара.

            1. Достижения в решении проблем SAT/покрытия
            2. DSM/Комбинационный/Последовательный/Логический/Физический синтез

            Q5: Пункт назначения 2001!

            1. ВУДСМ
            2. Синтез, управляемый компоновкой
            3. Проверка уровня чипа
            4. Новые семейства цепей
            5. Проблемы с шумом
            6. Синтез для технологичности, надежности
            7. Повторное использование оборудования
            8. Распределенный поток проектирования на основе Java (TM).
            9. Квантовые вычисления
            10. ДНК-вычисления (посмотрите на нас)

            ---

            ГРУППА 2

            Члены команды:
            Harm Arts (AMBIT) Ли Цзун-Ченг (Калифорнийский университет в Беркли)
            Генри Кокс (Mentor Graphics) Уилсин Гости (Калифорнийский университет в Беркли)
            Этьен Джейкобс (Эйдорея) Юдзи Кукимото (Калифорнийский университет в Беркли)
            Амит Нараян (Калифорнийский университет в Беркли) Эллен Сентович (Cadence Berkeley Labs)
            Фабио Соменци (Колорадо Боулдер)

            Q1: Пять наиболее важных теоретических вкладов

            1. Теория алгебраической оптимизации
            2. Неявное управление набором
            3. Теория гибкости в логической оптимизации
            4. Тестируемость при множественных отказах
            5. Анализ ложного пути

            Q2: Пять наиболее важных практических вкладов

            1. Основные вехи в инструментах логического синтеза:
               — LSS => MIS/SIS => Synopsys Design Compiler
            2. Методы BDD
            3. Практическая исследовательская среда:
               — Наличие университетского ПО/стандартных языков/эталонов/IWLS
            4. Эспрессо и эвристическая минимизация
            5. Решатели SAT

            Q3: Три самых бесполезных предмета

            1. Повторное, немасштабируемое исследование, специально направленное на подделку
               Ориентиры
               — Оптимизация 10 государственных FSM
               — (Плохое) Исследование низкой мощности на уровне ворот
            2. VERILOG/UHDL Сплит

            Q4: Три самых важных предмета на IWLS 97

            1. ДСМ
            2. Временной анализ
            3. Выполнимость и покрытие

            Q5: Три самых важных предмета на IWLS 02

            1. IP/система на чипе
            2. ВДСМ
            3. Методология синтеза для проверки

            ---

            ГРУППА 3

          • Презентация от 3 группы.

            ---

            Группа 4

            (Не)желательные участники
            Вигьян Сингхал — лидер
            Марк Бердсли Рольф Дрекслер
            Марио Эскобар Соха Хассун
            Шеруин Ходжат Джим Киппс
            Амит Мехротра Кристоф Мейнель
            Ричард Рэйми Роберт Каррагер — Пресс-агент

            Q1: 5 наиболее важных теоретических вкладов

            1. Экспрессо/Куайн — МакКласки
            2. BDD (Брайант)
            3. Применение вычислительной сложности
            4. См. вклад №5.
            5. См. вклад №6.

            Q2: 5 наиболее важных практических вкладов

            1. Алгоритмы BDD
            2. Методы импликации и другие алгоритмы ATPG (рекурсивные
               Обучение, добавление/удаление избыточности)
            3. 2-уровневая оптимизация (Expresso)
            4. Общедоступное программное обеспечение (*IS, пакеты BDD)
            5. Технологическое картирование и пост-картографическая оптимизация (Socrates,
               Пакеты на основе LUT)

            Q3: 3 самых бесполезных вопроса за последние 10 лет

            1. Экспериментальный шум, преобладающий над точностью режима (задержка
               Модели, анализ мощности, восстановление синхронизации)
            2. Вводящие в заблуждение и неверно истолкованные результаты экспериментов => Необходимость
               Сообщество САПР будет более терпимо относиться к отрицательным результатам (в разумных пределах)
            3. Чрезмерное использование и чрезмерное обобщение BDD (например, каноничность BDD
               Не требуется для задачи, «Алфавитный суп из BDD» — Рэндал Брайант)

            Q4: 3 самых важных вопроса на IWLS/97

            1. BDD и приложения
            2. Пасс Транзисторы
            3. Функциональная проверка

            Q5: 3 самых важных предмета на IWLS — 2002

            1. Конвергенция дизайна (физический дизайн и синтез логики)
            2. Анализ интерфейса и моделирование для IP-проектирования
            3. Управление/реферирование больших проектов
            4. Веб-дизайн
            5. Обозначение докладчика фокус-группы Избегание

            ---

            Группа 5

            Q1: Теоретические вклады

            Данная основополагающая работа над моделями

            1. Куайн — МакКласки
            2. Алгебраическое разложение
               — (Экспоненциальные сокращения)
            3. Метод трансдукции
               — (Структура и функции ссылок)
            4. Минимум символов и ограничение Enc.
               — (Нужны FSM)
            5. BDD
               — (Эффективная каноническая печать)

            Практический вклад

            1. Много полезной теории
            2. Экспресс
            3. Древовидная техническая карта
            4. MIS В публичном домене
               — (Иначе Нет синопсиса)
            5. Эффективная импл. BDD/Просеивание
               — (Иначе не победить Synopsys)
            6. Восстановление синхронизации
               — Аккуратный, полиномиальный…)

            Q2: Бесполезные темы

            1. Асинхронные схемы сейчас выиграют, но никто не готов ставить на это
            2. Логический синтез с пониженной мощностью
               — (Минимальное улучшение, сомнительная модель/функция стоимости)
            3. Ложные пути
               — (Никто не использует это, хотя это аккуратно…)
            4. Генетические алгоритмы
               — (Оргии и безнравственность…)

            Самые важные вопросы сейчас

            1. Взаимодействие Черно-белый синтез и Физический дизайн
               — (Не могу отделить)
            2. Дизайн интерфейса системного уровня
               — (Должен отделиться. ..)
            3. Отзывы дизайнеров
               — (Вы видели кого-нибудь?)

            Q3: через 5 лет

            1. Взаимодействие Черно-белый синтез и физический дизайн
               — (Спорный…)
            2. Коммуникационный синтез
               — (IP-интеграция — какое прекрасное ключевое слово)
            3. Реконфигурируемая логика
               — (Нужно что-то хорошее…)
               Лу, ма… Никаких BDD!

            ---

            Группа 6

            Q1: Наиболее важные теоретические вклады

            1. Двухуровневая логическая минимизация
            2. Многоуровневая логическая оптимизация, алгебраическое преобразование
            3. BDD, представления логических функций
            4. Временной анализ, ложные пути
            5. Не важно, Булевы методы оптимизации

            Q2: Самый важный практический вклад

            1. ПЛИС, концепция, инструменты
            2. Инструменты для двухуровневой минимизации (экспресс)
            3. Средства многоуровневого синтеза (MIS, SIS)
            4. Модели задержки, методы оптимизации производительности
            5. Пакеты BDD

            Q3: Самые бесполезные темы

            1. Теория оценки/уменьшения мощности в логическом синтезе
            2. Экзотические BDD (слишком много!)
            3. Контрольные показатели ISCAS (*)

            Q4: Наиболее важные вопросы, представленные на IWLS ’97

            1. Эффективные решения основных проблем
               — (САТ, Покрытие, Окраска, ИЛП)
            2. Макетно-ориентированный синтез, интеграция
            3. Альтернативные стили дизайна
               — ПТЛ, Домино

            Q5: Темы для IWLS 2002 г.

            1. Совершенно новая методология проектирования
            2. Связывание логики с макетом, интеграция
            3. Переход к полностью пользовательскому дизайну переходного уровня

            ---

            Группа 7

            Q1: Теоретические вклады

            1. Последовательная оптимизация (присвоение состояния, ДеМикели, повторная синхронизация,
               Лейзерсон/Такс)
            2. Минимизация двухуровневой и многоуровневой логики
               — Quine-McClusky, упрощение узла на основе ODC, на основе ATPG
               Техники)
            3. Извлечение ядра
               — (Брайтон и Макмаллен)
            4. Проверка
               — (Комбинированный, Автоматизированный)
            5. Двоичные диаграммы решений и некоторые их варианты
               — (Акер, Брайант и др.)

            Q2: Практический вклад

            1. Картирование технологий
            2. Эспрессо/МИС
            3. Алгоритм на основе BDD
            4. Методы устранения избыточности
            5. Восстановление синхронизации

            Q3: Переоцененные концепции/алгоритмы

            1. Слишком много вариантов BDD
            2. Параллельные алгоритмы САПР
            3. Экспертные системы для САПР

            Q4: Лучшие статьи IWLS

            1. Документ 3 в Сессии 3 (DD и PTL)
            2. ?

            Q5: Будущие сферы интересов

            1. Связь между физическим проектированием и логическим синтезом
            2. Иерархический/инкрементный синтез
            3. Смешанные системы (аналоговые, цифровые, механические и т. д.)

            ---

            Группа 8

            Q1: Пять наиболее важных теоретических вкладов

            1. Булева алгебра
            2. Двухуровневая логическая оптимизация
            3. Алгебраические методы многоуровневого
               — Логический синтез
            4. Теория сложности
            5. БДД
               — Теория автоматов

            Q1: Пять наиболее важных практических вкладов

            1. Интерактивный инструмент синтеза
            2. Пакет BD
            3. Картирование технологий
            4. АТПГ
            5. «Библиотечная» конструкция
               — ASIC, программируемые устройства

            Q2: Три самых бесполезных предмета

            1. УДЛ/1
            2. Аппаратный ускоритель
            3. Параллельные алгоритмы

            Q3: Три самых важных вопроса на IWLS ’97

            1. «Взаимодействие» между логическим синтезом и физическим проектированием
            2. Проверка
            3. Функциональная декомпозиция

            Q4: Три самых важных предмета в 2002 году

            1. Интеллектуальная собственность
            2. Применение логического синтеза в других областях и новых устройствах
            3. Новое применение структуры данных

            ---

            Группа 9

            JC Madre Вольфганг Кунц
            Десмонд Киркпатрик Раджив Ранджан
            Ирит Померанц Роберт Такер
            Адриан Айлс Тимоти Кэм
            Маргарет Мартоноси Валерия Бертакко
            Хизер Харкнесс

            Q1: Теоретические вклады

            1. Логическое исчисление
            2. Теория переключения (Шеннон)
            3. Куайн-МакКласки EII Минимизация
            4. Теория автоматов
            5. Неявные методы в манипуляциях с множествами/отношениями

            Q2: Практический вклад

            1. Алгебраическая декомпозиция в применении к независимым технологиям
               Многоуровневый логический синтез
            2. Картирование технологий
            3. BDD (ROBDD)
            4. Языки описания оборудования
            5. 2-уровневая логическая минимизация

            Q3: Бесполезные вещи — не очень полезные
            Отказ от ответственности: взгляды, выраженные на этом слайде, не являются моими собственными. Пожалуйста, подайте в суд
            члены моей команды для и горя причинили.

            1. Логический синтез для малой мощности
               — 5% снижение мощности в 10% компоненте мощности
               — XW -> 0,995 XW
            2. Состояние Кодирование/Минимизация
               — Кто использует это?
            3. Алфавитный суп из BDD
               — ???? БДД
               (26x26x26x26 > 100 000)

            Q4: Важные вопросы на этом симпозиуме

            1. Логический синтез для высокой производительности
            2. Связь между логическим синтезом и физическим проектированием
            3. Методы поиска

            Q5: Проблемы для IWLS 2005

            1. Моделирование физических эффектов на логическом уровне
               — (Стоимость проводки, Шум, Задержка проводки)
            2. Поддержка повторного использования/изменения дизайна
            3. Поддержка проверки эффективности конструкции на более высоких уровнях
               Абстракция

            ---

            Группа 10

            Q1: Оглядываясь назад

            Теория

            1. Карты Карно. Q-M
            2. Рекурсивная парадигма Unate
            3. Динамическая прог. Обложка дерева
            4. Структуры данных для логических функций
            5. FSM и проектирование на основе языка

            Упражняться

            1. Эспрессо
            2. Дагон/МИС
            3. *Пакеты BDD
            4. Синтез RTL

            Q2: сейчас

            Важный

            1. SAT на базе ПЛИС
            2. Изменить инструменты
            3. Бумага для синтеза и физического проектирования?
            4. Синтез нестатических CMDS

            Бесполезный

            1. Графический дизайн FSM — недостаточно полезен для
            2. Синтез для малой мощности не способ получить реальную экономию
            3. Дизайн для испытаний/Синтез для испытаний, правильная ли это проблема
               Завтра? Сегодня?

            Q3: С нетерпением жду — 2002

            Иерархия

            Дизайн

            1. Блоки
            2. Функции
            3. Подпрограммы

            Реализации
            Передел

            1. Перекодировать сигнал/шину
               — Физические проблемы
               — Косинтез H/S
            2. Временные дисциплины ( Sync + Async + . ..)
            3. Проверка
               Функционал и сроки

          СБОР ТЕХНИЧЕСКИХ ОТЧЕТОВ CS: 1999

          . (412)268-5576 (факс) Технические отчеты авторов Тезисы авторов CMU-CS-99-100 Простое и эффективное кодирование объектов с использованием пересечения Аннотация, .пс, .pdf КМУ-КС-99-101 Проверка символьной модели без BDD Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-102 Сравнение методов многомерной непараметрической регрессии Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-103 Программа нарезки языков описания оборудования Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-104 Машинное обучение для извлечения информации в неформальных областях Аннотация, .пс, .pdf КМУ-КС-99-105 Упрощение полигональной поверхности на основе квадратов Аннотация, . пс, .pdf CMU-CS-99-106 Преобразование движения с помощью физически обоснованной пространственно-временной оптимизации Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-107 Модель двухтактной связи в реальном времени для Распределенные системы реального времени и мультимедийные системы Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-108 Гауссовский априор для сглаживания максимальной энтропии Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-109 На данный момент недоступен CMU-CS-99-110 Экспонента расстояния: новая концепция оценки селективности в Метрические деревья Аннотация, Недоступно в электронном виде CMU-CS-99-111 Масштабируемое управление параллелизмом и восстановление для общих массивов хранения Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-112 На данный момент недоступен КМУ-КС-99-113 Выборка со смещением по плотности: усовершенствованный метод Интеллектуальный анализ данных и кластеризация Аннотация, . пс, .pdf CMU-CS-99-114 Еще раз об итеративных макрооператорах: применение синтеза программ к Обучение планированию Резюме, .пс, .pdf CMU-CS-99-115 Проверка процессора с использованием эффективных сокращений логики Неинтерпретируемые функции в логике высказываний Аннотация, .пс, .pdf КМУ-КС-99-116 Опыт проектирования и создания беспроводной одноранговой сети с несколькими переходами Сетевой испытательный стенд Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-117 Распознавание лиц на основе нейронной сети Аннотация, .пс, .ps.gz CMU-CS-99-118 Оптимизация проверки символьной модели для моделей с большим количеством ограничений Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-119 Экономичное планирование для параллельных многопоточных вычислений Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-120 Алгоритм Монте-Карло для локализации нескольких роботов Аннотация, . пс, .pdf CMU-CS-99-121 Планирование потоков для небольших требований к пространству и хорошей локализации Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-122 Изучение функций состояния от политик до исследования смещения в Обучение с подкреплением Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-123 Генератор простых языков: кодирование сложных языков с Простые грамматики Реферат, .пс, .pdf CMU-CS-99-124 На данный момент недоступен CMU-CS-99-125 На данный момент недоступен CMU-CS-99-126 Формализация спецификации для анализа: свойства владения HLA Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-127 Генерация виртуального вида на основе внешнего вида Изменяющиеся во времени события из многокамерных изображений в 3D-комнате Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-128 Создание целых приложений с использованием только демонстрационного программирования Аннотация, . пс, .pdf CMU-CS-99-129 Оптимизация проверки модели на основе характеристики BDD Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-130 Создание теории для протоколов безопасности Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-131 Сопоставление движений глаз с когнитивными процессами Аннотация, .пс, .ps.gz, .pdf CMU-CS-99-132 Обучение с подкреплением через градиентный спуск Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-133 Предоставление гарантированных услуг без управления потоком Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-134 Индукция байесовской сети через локальные окрестности Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-135 Дизайн служб анализа программ Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-136 Оптимизация решателя ограничений полиморфизма: SEMI Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-137 Производительность FoxNet 2.0 Резюме, . пс, .pdf CMU-CS-99-138 Расширяемый набор инструментов для прогнозирования ресурсов в распределенных системах Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-139 Архитектура реализации для поддержки группового программного обеспечения с одним дисплеем Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-140 Динамическое размещение функций в активных кластерах хранения Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-141 Вывод битового значения: обнаружение и использование узкополосных вычислений Аннотация, .pdf CMU-CS-99-142 Уважительные преобразователи типов для изменяемых типов Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-143 Приближенные решения марковских процессов принятия решений Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-144 Масштабируемое решение проблемы QoS с несколькими ресурсами Аннотация, .пс, .ps.gz, .pdf CMU-CS-99-145 Проверка символьной модели с использованием процедур SAT вместо BDD Аннотация, . пс, .pdf CMU-CS-99-146 Проверка характеристик безопасности микропроцессора PowerPC TM с использованием Проверка символьной модели без BDD Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-147 На данный момент недоступен CMU-CS-99-148 Обзор протоколов отката-восстановления в системах передачи сообщений Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-149 На данный момент недоступен CMU-CS-99-150 Автоматические изменения представления при решении задач Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-151 Интеллектуальный анализ данных в системе OLTP (почти) бесплатно Аннотация, .пс, .pdf КМУ-КС-99-152 На данный момент недоступен CMU-CS-99-153 Модальный анализ поэтапных вычислений Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-154 Встроенная система безопасности для сетевого хранилища Аннотация, . пс, .pdf CMU-CS-99-155 Определение эквивалентности типов в языке с одноэлементными видами Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-156 Подтип поведения с использованием инвариантов и ограничений Реферат, .пс, .pdf CMU-CS-99-157 На данный момент недоступен CMU-CS-99-158 На данный момент недоступен CMU-CS-99-159 Об эквивалентности и канонических формах в теории типов LF Аннотация, .пс, .ps.gz, .pdf CMU-CS-99-160 Безопасность высокопроизводительной подсистемы хранения товаров Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-161 Быстрая разработка сред проектирования пользовательской архитектуры программного обеспечения Реферат, .pdf CMU-CS-99-162 Назначение задачи с неизвестной продолжительностью Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-163 На данный момент недоступен CMU-CS-99-164 LENS: легкий и эффективный симулятор сети Аннотация, . пс, .pdf CMU-CS-99-165 Об управлении качеством обслуживания Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-166 Совместное планирование вычислительных и коммуникационных ресурсов в двухтактном режиме Коммуникации для обеспечения сквозных гарантий QoS Реферат, .пс, .pdf CMU-CS-99-167 На данный момент недоступен CMU-CS-99-168 На данный момент недоступен CMU-CS-99-169 Поддержка трафика с наилучшими усилиями с справедливой кривой обслуживания Аннотация, .пс, .pdf CMU-CS-99-170 Slim-trees: высокопроизводительные деревья показателей, сводящие к минимуму перекрытие между узлами Abstract, .пс, .pdf CMU-CS-99-171 Онлайн-интеллектуальный анализ данных для совместного развития временных последовательностей Реферат, .пс, .pdf CMU-CS-99-172 Систематическое параллельное программирование Аннотация, .