Бдр бддс бюджетирование: БДР и БДДС — что это такое и в чем отличия, порядок составления, объяснение простыми словами для чайников — «Мое Дело»

Принципиальные отличия БДР и БДДС. Чем отличается бюджет движения денежных средств от бюджета расходов и доходов.

Каждый финансовый специалист, который когда-либо планировал получить кредит, знает, что при посещении банка в таком случае необходимо подготовить специализированную отчетность, которая чаще всего включает БДДС либо БДР, а также другие финансовые документы. Рассмотрим отличие БДДС от БДР, что включает в себя управленческий учет ДДС, а также как правильно формируется отчет ДДС 1С.

БДДС расшифровывается как «бюджет движения денежных средств», в то время как под сокращением БДР подразумевают «бюджет доходов и расходов».

Так в чем же принципиальные отличия БДР статьи в 1С и БДДС? Важно провести сравнение, поскольку на основе БДР, БДДС управленческий баланс формируется по особым критериям, отчет БДР в 1С тоже имеет свои нюансы. Составление указанной отчетности отличается по следующим пунктам:

• Основные статьи. Отчет БДР из 1С учитывает доходы и расходы, в то время как БДДС в 1С 8.2 включает все виды поступлений и платежей.
• БДР 1С отличается очень детальным отображением расходов, в то время как БДДС в 1С 8.2 содержит более объединенную информацию относительно платежей.
• Дебиторская и кредиторская задолженности по разному учитываются в обсуждаемых видах отчетности БДР и в ДДС в 1С.
• Бюджет движения денежных средств в отчет БДР из 1С включает данные относительно работы с поставщиками.
• Основой БДДС в 1С является отчетность движения денежных средств, в то время как отчет БДР в 1С базируется на отчетах расходов и доходов.
• В таком вопросе, как управление денежными средствами, статья БДДС в 1С позволяет отследить кассовые разрывы, что важно учитывать, сопоставляя БДДС и БДР в 1С.
• БДР 1С учитывает амортизационные процессы.
• В БДДС цифры указываются без акцизов и НДС, в то время как БДС их учитывает.
• Отчет 1С БДДС направлен на работу с прибыльностью, в то время как БДР в 1С 8. 3 позволит управлять платежеспособностью предприятия.
• ДДС в 1С базируется на кассовом методе, в то время как БДР – на начислительном.
• отчет БДР в 1С отображает планируемую прибыль, а бюджет движения денежных средств мониторит денежные потоки на предприятии.
• БДДС структурируется по видам денежных потоков и видам деятельности.
• отчет БДР из 1С включает более сложную структуру, которую можно разделить по таким параметрам, как затраты производства, функциональная составляющая (производство, управление, администрирование), уровень включения в продукт.
• БДДС показывает исключительно денежные показатели, в то время как БДР в 1С может отражать также не денежные данные.

Стоит отметить, что оба указанных бюджета (как БДР в 1С, так и БДДС в 1С может включать система управленческого учета. Финансовые специалисты решают, какой из указанных бюджетов (БДР в 1С или БДДС в 1С) более целесообразно вести, хотя довольно часто одновременно уделяется внимание обоим типам отчета, что вполне оправданно. Указанные инструменты используются при составлении бизнес-плана предприятия, поскольку позволяют выделить такие показатели, как денежные потоки и прибыль. Также от БДДС и БДР в 1С существенно зависит управленческий учет движения денежных средств, поскольку на основе БДР, БДДС управленческий баланс получает ключевые данные о финансовых операциях предприятия. Если система включает оба варианта бюджета (БДР, БДДС), управленческий баланс будет более многогранным и детальным, обеспечивая прозрачность информации и больше возможностей для аналитики и принятия стратегических бизнес-решений. Подобный вариант наиболее оптимален, поскольку БДДС управленческий учет дает максимально полную картину для управленческого состава предприятия, позволяя принимать решения с большим количеством информации.

Специалисты компании «ИТАН» готовы решить вопрос внедрения программы 1С для ведения БДДС в 1С, а также сочетания БДР и БДДС, проведя детальный анализ предприятия. Внедрение программы происходит после детальной аналитики имеющихся на предприятии других информационных систем для возможности аккумулирования данных в едином информационном поле, повышения прозрачности информации и исключения риск неактуальных или недостоверных данных. Также возможна бесплатная консультация от экспертов компании ИТАН по всем вопросам различий БДДС и БДР, их особенностям в зависимости от специфики деятельности предприятия. Эксперты во всех нюансах проанализируют текущее состояние вашего предприятия, проведут диагностику системы отчетности, текущего управленческого учета, управления финансами и других приоритетных направлений и вопросов, чтобы осуществить внедрение БДДС в 1С и настроить отчет БДДС, в котором каждая статья БДДС будет актуальной. Мы не только предложим оптимальный программный комплекс, но и дадим профессиональные рекомендации, а также можем предложить бесплатную консультацию по направлению «БДДС и БДР: основные отличия».

Грамотное распределение средств и управление платежеспособностью в компании: говорим про БДДС и БДР

Выстраивание системы бюджетирования довольно трудоемкий процесс, который включает в себя множество компонентов и функций. Он отличается от обычных операций формирования бюджетов поступлений и платежей, под чем зачастую понимают бюджетирование. Поговорим подробнее про БДДС (бюджет движения денежных средств) и БДР (бюджет доходов и расходов). 

БДР — бюджет на конкретный период времени, в котором указываются все будущие начисления по доходам и расходам по определенному объекту бюджетирования. Доходы и расходы в этой ситуации связаны с термином «капитал» и выступают или притоком, или оттоком капитала в определенной форме.

Цена, капитал, доходы и расходы – это одни из ключевых понятий в экономике, без которых ее не существует. Отсюда исходит неоднозначность их трактовок, но без этих понятий невозможно ничего понять в создании цены в экономике, причем как в мировом масштабе, так и в масштабе конкретной формы. В этом бюджете показано, что происходит с эффективностью фирмы с точки зрения капитала, доходов и расходов, а также по разным видам деятельности, которые выступают ОБ. БДР включает в себя статьи, которые входят в «Классификатор статей доходов и расходов». Без его подготовки составить БДР практически невозможно.

Говоря про БДДС, то здесь речь идет о бюджете на конкретный промежуток времени (1 день и более). В нем фиксируются все будущие потенциальные поступления и денежные переводы, платежи и все потоки денег в общем по определенному ОБ. Для этого бюджета потоки капитала имеют значение лишь в форме денег. Руководство фин.службы в качестве СБ при планировании БДДС замечает кассовые разрывы, если таковые имеются. Классификация статей этого бюджета во многом пересекается с классификацией в БДР.

Бюджеты можно разделять по ОБ, ЦФО, периоду планирования, глубине и уровню статей, которые в них отображаются.

В рамках БДДС можно говорить о прямом и косвенном способе построения. Для применения второго следует выстроить ББЛ, а это достаточно трудно. Поэтому для начала многие строят БДДС по определенным запланированным платежам и поступлениям в разрезе периодов, ЦФО и статей, то есть посредством прямого метода.

Для БДР исходниками выступают счета-фактуры, акты об окончании работ, платежные ведомости. А для БДДС – банковские и кассовые документы. Те же банковские поручения служат самым часто используемым документом, который фиксирует факт денежной операции.

Сводный бюджет

БДР, БДДС и ББЛ образуют cводный бюджет. Существует ложное мнение, что создание лишь трех бюджетов дает полную картину. По факту все бюджеты касаются капитала, его состояния и движения. А измерение существует лишь одно – стоимостное. ББЛ (бюджет по балансовому листу) является интегральным, особенно если рассматривать его в динамике, с учетом изменений, произошедших за конкретный период.

В нем фиксируются результаты перемещения капитала в денежной форме, денег, результаты исполнения БДДС за период, а также итоги перемещения оборотных активов, итоги исполнения БДР за период.

Формирование БДДС и БДР затрагивает бюджетирование капитала, его перемещений, но не в полном объеме. Поскольку этот процесс происходит исключительно с введением ББЛ, а также в совокупной связи с другими системами управления. Исходя из характеристик трех документов, можно определить все основные показатели, которые связаны с деятельностью фирмы в финансово-экономическом аспекте.

Отличия двух бюджетов

Отличия кроются в форме капитала и цене, которую он имеет. В БДДС капитал подвергается рассмотрению в денежном выражении, а в БДР – в форме продукции, которая переносит свою цену в виде расходов, и в форме продукции, которая образует созданную цену в виде доходов.

В БДДС, к примеру, нет данных об амортизации, в отличие от БДР, поскольку она выступает в роли расхода, а не платежа. Посредством амортизации объект ОС или НМА переносит свою цену на цену товара предприятия, при том, что платеж за него или был произведен ранее, или проходит по конкретной статье типа возврата тела кредита. В БДДС фиксируется и уплата тела кредитов, и процентов, в отличие от БДР, где отображаются исключительно проценты. Основные отличия вынесены в таблицу:

По строению аналитик и их детализации статьи в БДР и в БДДС тоже имеют отличия. В первом отчете они более подробны из-за необходимости распределения расходов по разным аналитическим разрезам. Если речь идет о втором отчете, то подробная информация по статьям обусловлена лишь управлением ликвидностью корпорации.

Когда речь идет о стоимости, которая отражается в этих бюджетах, то они различаются на суммы НДС по одинаковым операциям. Отражаемые в документах операции также различны по времени: в БДР крайне важен момент проведения расходов и получения доходов, а в БДДС – моменты перечисления средств или поступления по ним. В результате мы видим разницу в суммах и временных промежутках между этими отчетами.

Пошаговое составление БДР

Определение доходов

Сначала нужно определить доходы, если только фирма не принадлежит к сфере, где основным выступает какое-то ограничение, квота на ресурсы, а вовсе не объемы продукции в продажах.

Определение расходов

Бюджеты по расходам делятся на бюджеты по производству на всех его этапах, по расходам на коммерцию и маркетинг, хранение и логистику, рабочую силу и зарплату, отчислениям по налогам и иным перечислениям, а также по расходам на администрацию и управление. Иными словами, здесь должна быть понятна экономическая модель работы компании с детализацией по статьям.

Определение прибыли

Сопоставление доходов и расходов по конкретному периоду и определенному объекту бюджетирования дает возможность определить прибыль как разницу между ними. Существует множество разновидностей прибыли: валовая, операционная, чистая и другие. Значение имеют конкретные виды доходов и расходов, по которым они высчитываются.

Составление плана по прибыли

Исходя из полученных доходов и расходов в плановом периоде, определяется размер прибыли, а после ее плана по налогообложению и чистая прибыль. Но сумма по прибыли недостаточна для сравнения эффективности. Прибыль соотносят с разными видами затрат и капитала касательно активов, что ведет к расчету характеристик рентабельности. По ним можно сравнить компании и направления по их успешности не только самим собственникам, но и банкам и потенциальным инвесторам. Бюджет прибыли может выступать финальным документом по этому шагу.

Создание отчетов

Отчетом о прибыли и убытках (ОПУ) называют отражение бюджета доходов и расходов по факту совершения работ. Он фиксирует факт получения прибыли. В англоязычной среде его сокращенно называют P&L. В него могут включаться и характеристики рентабельности. Сам же документ создается по итогам закрытия периода. После его составления проводят план-фактный анализ с определением факторов, которые повлияли на разницу между фактом и планов, и ошибок в отношении методов составления планов и учета самого факта.

Пошаговая работа с БДДС

Определение остатков средств

По остаткам можно определять неснижаемые уровни страхового типа, чтобы не ждать, пока средств совсем не будет, а при достижении самого низкого уровня быстро принимать меры, если речь идет о текущей работе, или планировать поступления и платежи другим способом, а также привлекать займы, если речь идет о составлении БДДС.

Расчет платежей

Опираясь на расходы, указанные в БДР, условия по договорам, политику по платежам контрагентам и выдачу зарплаты, определяются размеры платежей. При этом нужно помнить, что не все из них отображаются расходами в БДР. Так как их там не увидишь, платежи следует планировать отдельно, лишь в БДДС. Косвенные налоги, выдача займов и возврат тел кредитов, капитальные ремонты, вложения – все они указываются лишь в бюджетах типа БДДС. Еще их видно и в ББЛ, но в этом отчете указано в принципе всё, что связано с компанией в экономическом смысле. Платежи, как и поступления, доходы и расходы планируют при этом сами ЦФО.

Определение ЧДП

Чистым денежным потоком называют разницу между поступлениями и платежами, иначе притоком и оттоком капитала в форме денег. Существует множество разновидностей ЧДП. Это ЧДП для учредителей и ЧДП для кредиторов. Его можно рассчитывать прямым или косвенным способом. Для второго нужно ведение ББЛ.

ЧДП отличается от чистой прибыли: он может превышать ее размер или быть меньше этого уровня, но сделать так, чтобы они были равны, практически нереально. Если прибыль отображает приращение капитала у фирмы вообще, то ЧДП отображает прирост капитала исключительно лишь в форме денег.

Корректировка и согласование

Рассчитанные бюджеты сопоставляются с целевыми характеристиками, которые определены с учетом стратегии предприятия. Добавляются необходимые кредиты и вложения, не зафиксированные на предыдущих шагах, но продиктованные стратегией фирмы, после чего на выходе получаются БДР и БДДС к утверждению, которые, как правило, принимаются генеральным директором после их согласования финансовым директором и ключевыми директорами. Бюджеты после этого время от времени актуализируются и подвергаются изменениям с учетом складывающейся ситуации.

Готовы проконсультировать по автоматизации процессов, связанных с бюджетированием в вашей компании. Оставляйте заявку!

Простой софт — Конфигурация «Система бюджетирования»



Простой софт — Конфигурация «Система бюджетирования»

Курс Бюджетирование с Business Intelligence

#Онлайн-курс

Зарегистрироваться

Как сделать работу аналитика простой и эффективной с помощью технологий Business Intelligence?

Благодаря инструментам Power Query и Power Pivot отпадает необходимость в написании в Excel макросов и создании систем файлов, связанных между собой «многоэтажными» формулами.  Теперь у пользователей появились инструменты для работы с действительно большими объемами данных – в миллионы строк. Вы узнаете, как с помощью практически одной мышки настроить загрузку данных из разных источников в рабочий файл. При этом настройка выполняется один раз, и все будущие расчеты заменяются простым нажатием кнопки «Обновить».

• Организовывать файлы бюджетов, чтобы их было легко менять.
• Составлять бюджеты на основе расчетной модели и заявок.
• Выполнять факторный анализ отклонений бюджета.
• Создавать интерактивные дашборды в Excel.

• Правильно работать в Excel с большими объемами данных.
• Создавать сводные таблицы из разных листов и файлов Excel, баз данных.
• Связывать данные в единую модель.
• Выполнять вычисления с помощью DAX-формул.

Формат обучения: дистанционный

Зарегистрироваться

Эффективная работа с бюджетами на основе сводных таблиц

Большинство методик бюджетирования описывают бюджет как отдельные формы. Когда эти формы реализуют в Excel, получается набор файлов, ссылающихся друг на друга. С одной стороны – это удобно, в Excel легко вносить данные. С другой стороны, любые изменения требуют времени на доработку всех таблиц.

Мы предлагаем другую методику. Для ввода данных так же использовать таблицы, к которым все привыкли: планы, калькуляции и заявки от отделов. А бюджеты БДР, БДДС и Прогнозный баланс строить с помощью гибкого инструмента – сводных таблиц с надстройками Power Query и Power Pivot.

• Как с помощью сводных таблиц организовать удобную работу с формами бюджетов и настроить гибкий план-факт анализ БДР с использованием DAX-формул.
• Принципы организации данных для сводных таблиц на основе рабочих файлов пользователей с помощью Power Query.

Бюджетирование на основе расчетной модели

Если посмотреть укрупненно, то одна часть бюджетных статей – это расчетные показатели. Например, выручка считается как умножение объемов на цены. Другие статьи – это суммы из заявок в бюджет от подразделений (ЦФО). В этой части слушатели узнают, как планы продаж и калькуляции объединить в единую расчетную модель с разными сценариями – реалистичным, оптимистичным и пессимистичным.

• Загрузка планов продаж и формирование базы бюджетов продаж.
• Обработка калькуляций и построение бюджета прямых расходов и бюджета потребности в материалах.
• Расчет плановых доходов и расходов с помощью DAX-формул.

Бюджетирование на основе заявок отделов

На основе заявок в бюджет от подразделений (ЦФО) обычно строится бюджет накладных расходов. Разберем, как организовать разграниченный доступ к файлам бюджетов для подразделений. И настроить Excel так, чтобы заполненные данные собирались автоматически сразу в сводную таблицу.

• Подключение к папке с файлами Excel.
• Загрузка из разных листов и обработка заявок в бюджет.

Построение мастер-бюджета

После подключения Excel к нескольким источникам данных, их требуется связать в единую модель. А также рассчитать единые показатели бюджетов.

• Объединение таблиц в Power Query.
• Настройка связей в Power Pivot.
• Распределение накладных расходов с помощью DAX-формул (CALCULATE, ALL, FILTER).
• Построение БДДС на основе БДР, построение прогнозного баланса.

Загрузка факта и анализ выполнения плана

Пожалуй, одна из самых сложных операций в работе экономистов и финансистов – это получение фактических данных. Классические таблицы из 1С требуют доработки и дополнительной детализации. Настроенные отчеты все равно нужно выгружать в Excel, а фактические показатели привязывать к плановым. К счастью, инструменты Excel позволяют подключаться к учетным системам. Правда на практике не все так легко, как в описаниях, поэтому кроме техники подключения к данным слушателям будут даны рекомендации, как правильно написать техническое задание в IT-службу.

• Как подключаться к базе данных и что делать, если подключиться «невозможно».
• Загрузка фактических данных в Excel для анализа.

Факторный анализ и интерактивный отчет на один лист (Dashboard)

Оценка того, как выполняются планы – самое простое, что может быть. Достаточно от факта отнять план. Сложнее ответить на вопрос «почему?». Почему произошло такое отклонение? На этот вопрос можно ответить с помощью наглядной факторной модели отклонений.

• Выполнение аналитических расчетов с помощью DAX-формул.
• Построение отчета об отклонениях с помощью сводных таблиц.
• Создание интерактивного отчета с помощью сводных диаграмм, срезов и временных шкал.

Формат обучения: дистанционный

Для участия вам потребуются:

• компьютер или ноутбук;
• Excel не старше 2016 года с надстройками Power Query и Power Pivot.

Если у вас нет программ – сообщите нам, все решим!

Оставьте заявку, и мы отправим вам подробную информацию по организации обучения.

Автор, Станислав Салостей, проводит обучение Power BI с момента выхода продукта – с 2015 года. Общий опыт проведения тренингов по Power BI, Excel, финансовому анализу и бюджетированию – более 10 лет.

Наряду с преподаванием занимается внедрением проектов, поэтому все знания — из реальных кейсов с учетом самых последних обновлений Power BI.

Мы наработали свою методику ведения обучения с понятной, структурированной подачей материала. Весь курс тренер будет с вами. Это будет живое общение, в течение которого можно задать вопросы.

Бюджетирование холдинга | БизнесРешение

Бюджетирование холдинга или корпоративное бюджетирование — это центральный процесс корпоративного управления. С помощью процесса бюджетирования головная организация холдинга добивается достижения целевых финансово-экономических показателей по холдингу в целом путём достижения каждым дочерним обществом установленных для него целевых бюджетных показателей. Способность головной организации холдинга организовать процесс корпоративного бюджетирования обосновывает существование холдинга как единого субъекта экономической деятельности.

• Задавая дочерним обществам целевые бюджетные показатели и обеспечивая их достижение, головная организация проводит в жизнь единую политику корпоративного управления.
• Достигая целевых бюджетных показателей на уровне холдинга, головная организация управляет ростом холдинга и стоимостью холдинга как бизнес-актива.

Крупный холдинг характеризуется тем, что головная организация не принимает непосредственного участия в оперативном управлении дочерним обществом. Она, как главный акционер, делегирует полномочия по управлению обществом назначенным менеджерам — генеральному директору и его команде. Бюджет дочернего общества — это обязательства менеджмента такого общества перед головной организацией. Оценка эффективности менеджмента и, как следствие, его вознаграждение ставится в зависимость от достижения обществом согласованных бюджетных показателей.

Таким образом, бюджетирование холдинга включает в себя два совместно выполняемых процесса: ведение бюджетов дочерних обществ и ведение консолидированного бюджета холдинга на основе бюджетов дочерних обществ. Выполнение каждого из этих процессов сопряжено со своими трудностями.

• Основной сложностью ведения бюджетов дочерних обществ является получение головной организацией холдинга убедительного обоснования предлагаемых бюджетных показателей.
• Основная проблема корректного формирования консолидированного бюджета связана с взаимодействием предприятий внутри холдинга — внутригрупповыми операциями. Объёмы этих операций не должны учитываться при формировании консолидированных бюджетных показателей.

Бюджетирование крупных холдингов сопряжено ещё с одной сложностью — необходимостью ведения бюджетов дочерних обществ, работающих в разных областях экономики. В основу бюджетов таких обществ невозможно положить общую экономическую модель.

Компания «БизнесРешение» разработала автоматизированную систему «Бюджетирование холдинга», которая позволяет головной организации крупного холдинга наладить эффективный процесс бюджетирования в соответствии с принятыми в данном холдинге индивидуальными особенностями корпоративного управления.

Прикладное программное обеспечение автоматизированной системы реализуется на платформе 1С:Предприятие с применением библиотеки стандартных подсистем.

Получить консультацию аналитика

Назначение и цели создания АС

Цель создания автоматизированной системы «Бюджетирование холдинга» — ввести в действие эффективную схему мотивации менеджмента дочерних обществ и головной организации, привязанную к финансово-экономическим показателям холдинга и строго соответствующую принятому индивидуальному способу организации корпоративного управления.

На этапе согласования новых или корректировки действующих бюджетов автоматизированная система позволяет:

• 
  привязать бюджетные показатели дочерних обществ к корпоративным целям и стоимости холдинга в целом;
• 
  установить обоснованные целевые бюджетные ориентиры для дочерних обществ на основании динамики развития предприятия, макроэкономических показателей, существующих рыночных и инвестиционных возможностей;
• 
  подтвердить внутреннюю согласованность бюджетных показателей и отсутствие противоречий в бюджетах разных видов и разных уровней;
• 
  корректно спрогнозировать и запланировать внутригрупповые операции при формировании консолидированного бюджета холдинга;
• 
  запланировать график согласований бюджетов для каждого дочернего общества и отслеживать его исполнение.

Автоматизированная система «Бюджетирование холдинга» позволяет отслеживать изменения сценарных условий, положенных в основу согласованных бюджетов и выявлять необходимость корректировок бюджетных показателей дочерних обществ.

На этапе формирования отчётов об исполнении бюджетов АС позволяет:

• 
  получить подтверждение достоверности фактических показателей путём сверки бюджетных данных с данными регламентированной финансовой отчётности;
• 
  учесть фактические внутригрупповые операции при формировании консолидированного отчёта о финансовых показателях холдинга в целом;
• 
  выявить изменения сценарных условий, положенных в основу формирования бюджетов предприятий и холдинга в целом, и своевременно запланировать корректировку бюджетов;
• 
  рассчитать показатели эффективности управления каждым дочерним обществом и холдингом в целом.

Создание автоматизированной системы «Бюджетирование холдинга» нацелено на регулярное отслеживание достижения целевых бюджетных показателей и предоставление отчётов об эффективности менеджеров.

Заказать диагностику предприятия

Характеристики АС «Бюджетирование холдинга»

Краткое описание АС

Логика построения системы

В основу автоматизированной системы «Бюджетирование холдинга» закладываются:

• 
  общие методологические принципы, характерные для любой системы бюджетирования и/или определяемые законодательством;

• 
  модель корпоративного управления, принятая в холдинге-заказчике.

Так формируется индивидуальное решение, соответствующее задачам конкретного холдинга. В автоматизированной системе «Бюджетирование холдинга» используются основные, функциональные и операционные бюджеты. Основные бюджеты устанавливают целевые бюджетные показатели в будущей финансовой отчётности и включают в себя три формы:

Автоматизированная система «Бюджетирование холдинга» обеспечивает внутреннюю согласованность показателей в основных бюджетах, используя единый корпоративный план счетов, совместимый с планом счетов международной или российской финансовой отчётности. Построение основных бюджетов на основании единого корпоративного плана счетов позволяет рассчитать значения показателей в любом из трёх бюджетов на основании значений показателей в других двух бюджетах. При проектировании автоматизированной системы корпоративный план счетов выстраивается в соответствии с индивидуальными особенностями корпоративного управления.

Показатели основных бюджетов обосновываются функциональными бюджетами, включающими в себя типовые бюджетные формы, одинаково применимые для любого отечественного предприятия, и особые бюджетные формы, состав которых определяется политикой корпоративного управления.

Минимальный комплект типовых функциональных бюджетов включает в себя следующие бюджетные формы:

• 
  бюджет прямых затрат на основную деятельность;

• 
  бюджет запасов на складах и в производстве;

• 
  бюджет закупок;

• 
  бюджет условно-постоянных затрат;

• 
  бюджет оплаты труда;

• 
  бюджет энергетических затрат и расходов на коммунальные услуги;

• 
  бюджет по налогам и сборам;

• 
  бюджет инвестиций;

• 
  бюджет коммерческих затрат.

В свою очередь показатели функциональных бюджетов формируются на основании операционных планов и бюджетов, которые помимо финансовых показателей содержат ключевые сведения о структуре и объёме хозяйственной деятельности бюджетируемого предприятия в форме, пригодной для анализа в головной организации.

Операционные бюджеты, как и функциональные бюджеты, включают в себя минимальный типовой набор бюджетных форм и формы, определяемые корпоративной политикой.

Минимальный набор операционных бюджетов включает следующие формы:

• 
  план продаж;

• 
  плановая калькуляция себестоимости;

• 
  план внутрихолдинговой кооперации;

• 
  операционный план закупок;

• 
  инвестиционный план закупок;

• 
  инвестиционная программа;

• 
  план по численности персонала;

• 
  план мероприятий по маркетинговой деятельности.

Индивидуальные особенности корпоративного управления закладываются в структуру себестоимости продукции (работ, услуг), статей затрат и статей движения денежных средств, а также в специализированные алгоритмы системы.

Для поддержания сведений о каждом дочернем обществе в автоматизированной системе «Бюджетирование холдинга» ведётся паспорт предприятия, включающий:

• 
  перечень видов выпускаемой предприятием продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг в соответствии с единым корпоративным классификатором;

• 
  реестр объектов недвижимости со сведениями об их назначении;

• 
  сведения о стратегических заказчиках;

• 
  сведения о стратегических поставщиках;

• 
  другие сведения, определяемые корпоративной политикой.

Система бюджетирования привязана к смежным видам деятельности.

• 
  В основе бюджетирования закупок лежит планирование закупок в соответствии с законодательством в области закупочной деятельности (статья 223-ФЗ).

• 
  В основе бюджетирования затрат на оплату труда лежит планирование численности персонала.

• 
  В основе инвестиционного бюджета лежит план инвестиций.

Реперные точки

Автоматизированная система «Бюджетирование холдинга» позволяет автоматически проводить технический аудит согласованности бюджетных показателей дочерних обществ. Для этого в АС настраиваются «реперные точки», по которым производится сравнение различных бюджетных показателей между собой. Реперные точки задают соотношения, которые должны выполняться по показателям различных бюджетов.

Другим назначением реперных точек является сравнение фактических показателей бюджетирования с показателями регламентированной финансовой отчётности.

Использование реперных точек позволяет выявлять противоречия и ошибки в бюджетных показателях и добиваться их внутренней согласованности.

Учёт внутригрупповых операций

Автоматизированная система «Бюджетирование холдинга» позволяет корректно обработать сведения о внутригрупповых операциях при формировании консолидированных бюджетов и отчётов.

На этапе согласования бюджетов для учёта внутригрупповых операций используются сведения о стратегических поставщиках и заказчиках из паспорта предприятия. Достоверность сведений о взаимоотношениях внутри холдинга подтверждается путём встречной проверки: сравнения между собой планов продаж одних предприятий с планами закупок других предприятий.

На этапе формирования отчёта о фактическом исполнении используются сведения о фактически заключённых договорах и операциях по ним. Для контроля достоверности также используется механизм встречной проверки.

Заказать демонстрацию системы

Преимущества АС «Бюджетирование холдинга»

Важное преимущество автоматизированной системы «Бюджетирование холдинга» перед типовыми программными решениями — её полное соответствие особенностям корпоративной политики, принятой в конкретном холдинге. Построение системы бюджетирования на основе характеристик корпоративной политики позволяет достигнуть достоверности бюджетных показателей и предоставляет возможности для принятия обоснованных решений в отношении менеджеров дочерних обществ и головной организации холдинга.

При подведении итогов бюджетного периода Руководство получает отчёт о степени достижения бюджетных показателей

Наличие сведений об отклонениях от целевых показателей позволяет выстроить систему мотивирования менеджмента.

Служба бюджетирования получает возможность автоматически сформировать отчёт о внутренней согласованности бюджетных показателей по реперным точкам

Автоматизированная система «Бюджетирование холдинга» выполняет технический аудит показателей, автоматически выявляет несоответствия и формирует замечания к проекту бюджета.

Служба бюджетирования может автоматически сформировать отчёт о соответствии управленческой и регламентированной финансовой отчётности

Сравнивая показатели управленческих отчётов с показателями бухгалтерской отчётности АС автоматически выявляет ошибочные сведения в отчётах.

Внедрив автоматизированную систему «Бюджетирование холдинга», Руководство холдинга получает эффективный инструмент проведения в жизнь корпоративной политики и стратегии роста, позволяющий управлять совокупностью предприятий холдинга как единым целым.

Курс повышения квалификации Финансовое моделирование в системе бюджетирования

PR. Пресс-служба

Гостиницы. Рестораны. Общественное питание

Инженерные сети: строительство и ремонт

Медицина

Организация деятельности учреждений культуры

Организация перевозок. Транспорт

Офис. Делопроизводство. Архивы

АХО. Офис

Охрана труда. Безопасность

Право. ВЭД

Производство

Социальная защита

Тренинги

Услуги

Энергетика. Энергосбережение

Промышленность

Бережливое производство

Гособоронзаказ

Закупки. Снабжение. Склад

Импортозамещение

Интеллектуальная собственность

Легкая промышленность

Материалы, технологии, оборудование

Пищевая промышленность

Стандартизация. Метрология

Транспорт

Транспортная логистика

ЖД перевозки

Автотранспорт

Управление инновациями

Управление качеством

Управление производством

Безопасность

Безопасность систем управления

Информационная безопасность

Кадровые риски

Комплексная безопасность

Охрана труда

Пожарная безопасность

Промышленная безопасность

Экологическая безопасность

Экономическая и юридическая

Энергетика

Правовое регулирование в энергетике

Экономика и инвестиции в энергетике

Эксплуатация объектов ТЭК

Энергосбережение

Строительство и инженерные сети

Дорожное строительство

Инженерные сети: проектирование и строительство

Слаботочные системы

Газоснабжение

Водоснабжение и водоотведение

Теплоснабжение и вентиляция

Электроснабжение

Правовое регулирование строительной деятельности

Проектирование. Изыскания

Сметное дело

Строительные материалы и технологии

Строительство: организация и управление

Экономика строительства

ЖКХ. Городское хозяйство

ЖКХ. Городское хозяйство

Ремонт и эксплуатация зданий и сооружений

Недвижимость

Управление и эксплуатация недвижимости

Экология и землепользование

Недропользование. Земельное право, кадастровая деятельность

Экология

Управление персоналом

HR-технологии. Управление персоналом

Трудовое право. Кадровое делопроизводство

Офисные службы

Архивы

Делопроизводство

Работа с руководителем

Менеджмент

Общий менеджмент

Специальный менеджмент

Спортивный менеджмент

Управление административно-хозяйственной деятельностью

Маркетинг.

PR

Маркетинг. Продажи

Реклама. PR

Экономика. Финансы. Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет

Бюджетный учет

Отраслевой учет

Бухгалтерский учет в коммерческих организациях

Налогообложение

Нормирование труда

Оплата труда и мотивация

Финансовый менеджмент. Экономика

Право. ВЭД

Внешнеэкономическая деятельность

Гражданское и процессуальное право

Договорная работа

Другие отрасли права

Корпоративное право

Право по виду деятельности

Информационные технологии

Автоматизация процессов, прикладное ПО

Управление ИТ-инфраструктурой

Связь

Проектирование и строительство объектов связи

Юридическое сопровождение и ФХД

Государственное и муниципальное управление

Бюджетное финансирование

Некоммерческие организации

Организация деятельности учреждений и органов власти

Социальная защита

Организация работы органов социальной защиты населения

Технологии социального обслуживания

Медицина

Организация здравоохранения

Право в здравоохранении

Фармация

Экономика и финансы в здравоохранении

Ветеринария

Ветеринария

Образование

Высшее образование

Дополнительное профессиональное образование

Среднее общее и специальное (коррекционное) образование

Среднее профессиональное образование

Культура

Музеи. Библиотеки

Организация культурно-досуговых мероприятий

Театры. ДК

Технологии: звук, свет, сцена

Управление в сфере культуры и досуга

Массмедиа

Дизайн

Переводы

СМИ, редакция

HoReCa

Гостиницы

Общепит

ХАССП и контроль качества

Файл не найден

	Подписка
	Подписка	9		ISSN 2311-8768 (онлайн) ISSN 2073-4484 (печатная версия) Текущий выпуск журнала Том. 16, вып. 1 Март 2023 г. Архив — 2023 — Все журналы 20231(363) — 2023 январь-март

Family – The Samaritan Inn

Dallas Life Foundation – Программа «Новая жизнь»

Адрес:
1100 Cadiz St. Dallas, TX 75215
75215

Бизнес Жанр: Переходный период, Молодежь

Длинный бизнес Описание:

10-месячная программа с 4 этапами. Этап I — должен оставаться на территории, без посетителей, работа 4-часовая смена на кухне. Этап II — можно запросить разрешение на выезд из собственности, полное расписание занятий, включая управление гневом, восстановление после алкоголя, готовность к работе, составление бюджета и т. д., работа в службе безопасности или в сфере общественного питания на месте. Этап III. Продолжайте занятия, сосредоточьтесь на заявлениях о приеме на работу и жилье, присоединитесь к местной церкви, работайте с наставником. Фаза IV – Расписание занятий и наставничество продолжаются, процесс подачи заявления на работу и жилье завершен, выпуск

Адрес веб-сайта компании: http://www.dallaslife.org/new-life-program.html

Номер телефона компании: 214-421-1380

Теги компании: дети, семья, женщина, мужчина, мужчина, женщина

Вид

Family Gateway

Адрес:
711 S. St. Paul St. Dallas, TX 75201
75201

Бизнес Жанр: Переходный период

Долгосрочный бизнес Описание:

Фаза I – Временное жилье (16 недель). 30 частных комнат для бездомных семей (нетрадиционное ладно), в которых взрослые могут работать. Фаза II – Многоквартирное жилье (1 год). 20 2-х комнатных квартир. Обязательный домашний осмотр. Разместит людей с физическими или умственными недостатками, если они могут работать и стабильно принимают лекарства. Ведение дела, консультирование, поиск работы, воспитание детей, составление бюджета, отношения и т. д. Беременным женщинам, имеющим по крайней мере 1 несовершеннолетнего ребенка, предлагались постоянные поддерживающие жилищные услуги. Те, кто занимается производством метамфетамина и сексуальными преступлениями, исключены. Другие правонарушения рассматриваются в каждом конкретном случае

Адрес веб-сайта компании: http://www.familygateway.org

Номер телефона компании: 214-823-4500

Теги компании: Family

View

Grace Transitional Housing

Адрес:
610 Shady Brook Dr. Grapevine, TX 76051
76051

Business Genre: Transitional

Long Business Description:

Минимальные требования: ID и карта SS для взрослых, BC для детей. Подтверждение дохода от работы и финансовой помощи. Потребление: 9:00–17:00 пн, вт, чт, пт и 12:30–17:00 в ср. Срок пребывания: до 2 лет. Услуги: Меблированные 1 или 2 спальные квартиры. Управление делами, образование, карьера, финансы, постановка целей модификации поведения. Ваучеры на продуктовую кладовую, раздевалку, магазин перепродажи и клинику. Дополнительные услуги по транспортировке, обучению/школьным принадлежностям, уходу за детьми и т. д.

Адрес корпоративного веб-сайта: http://www.gracegrapevine.org

Номер рабочего телефона: 817-488-7009

Business Tags: Family

View

Жилищный кризисный центр

Адрес:
4210 Junius St. Dallas, TX 74246
74246

Бизнес Жанр: Transitional

Длинный бизнес Описание:

Минимальные требования: требуется удостоверение личности и карта социального страхования, возраст 25+, способность работать или посещать школу, постоянный ежемесячный доход. Исключения: лица, совершившие преступления на сексуальной почве, осужденные за насильственные преступления, производственные преступления. Срок пребывания: до 24 месяцев. Общие сведения: ЖСК платит арендную плату за квартиру. Клиент отвечает за коммунальные услуги. Распределенное размещение жилья в зависимости от наличия. Home Again — обслуживает 12 семей и 3 одиноких человека. Добро пожаловать домой — 25 синглов. Project Restore — HOH должен иметь документально подтвержденный диагноз психического заболевания, злоупотребления психоактивными веществами или сопутствующего расстройства

Адрес веб-сайта компании: http://www.hccdallas.org

Номер телефона компании: 214-828-4244

Теги компании: Все, Дети, Семья, Женщина, Мужчина & Hope Program

Адрес:
5600 Ross Ave., Dallas, TX 75206
75206

Бизнес Жанр: Переходный период

Длинный бизнес Описание:

Заявление и собеседование для поступления. Требуется документальное уведомление о бездомности/выселении. 9+ месяцев на той же работе за последние 3 года. 1+ год трезвости. Никаких насильственных или сексуальных преступлений в отношении членов семьи. 25 меблированных квартир. Без арендной платы, если семьи участвуют в программе безработных. При устройстве на работу арендная плата составляет 30% от чистого дохода. 100% арендной платы возвращаются семьям, сэкономившим не менее 500 долларов. Требуются встречи тренера по личному успеху и тренера по финансовым возможностям. Безработные и частично занятые лица должны участвовать в Программе развития карьеры. Предоставляются консультации, помощь по уходу за детьми, внеклассные/летние программы и обучение жизненным навыкам. Алкоголь, кабельное телевидение и посторонние посетители запрещены

Адрес веб-сайта компании: https://interfaithdallas.org/

Номер телефона компании: 214-827-7220

Теги компании: Семья

Просмотр

Армия Спасения – Центр социального обслуживания Карра П. Коллинза

Адрес:
5302 Harry Hines Blvd, Dallas, TX 75235
75235

Бизнес Жанр: Transitional

Длинный бизнес Описание:

Должно быть одобрено специалистом. Должен присутствовать на всех делах. Требуются документы об инвалидности и/или бездомности за последние 30 дней. Должен иметь возможность заниматься повседневными делами. Сексуальные преступники не допускаются. Thrive – 6-месячная программа для лиц, способных работать и/или ходить в школу FT (12 коек). «Матери и дети» — 3 комплекта семейного жилья на срок до 9 лет.0021

Адрес веб-сайта компании: https://www.salvationarmydfw.org/p.aspx?pID=Locations/carr_p_collins&

Номер телефона компании: 214-424-7050

Теги компании: Все, Дети, Семья, Женщина, Мужчина

Посмотреть

Центр совместного проживания

Адрес:
402 Н. Хороший Латимер Expy. Dallas, TX 75204
75204

Бизнес Жанр: Transitional

Long Business Описание:

Требуется проверка криминального прошлого и тест на наркотики. Программа Homeshare – Жилищные решения для лиц (как правило, вдов старшего возраста), у которых есть жилье с лицами старше 21 года, нуждающимися в жилье. Поставщики жилья должны проживать в округе Даллас и предлагать отдельную спальню, чтобы соответствовать требованиям. Сосед по комнате должен быть в состоянии внести минимальный вклад в финансы и предлагать общение, помощь по дому и чувство безопасности. Соответствие на основе общих интересов и доступности. Программа Homeshare CARE – стипендия на аренду не более 12 месяцев и ведение дел. Как Homeshare, так и CARE предлагают: прием/проверку, проверку рекомендаций, консультирование по выбору жилья, инспекцию дома, рекомендации сообщества, заключение контрактов, последующую помощь. Групповое проживание — проживание до 12 месяцев для бездомных родителей-одиночек старше 21 года и взрослых старше 50 лет. Возраст детей не может превышать 10 лет для мальчиков и 12 лет для девочек при приеме в программу. Отдельные лица/семьи живут в доме и имеют общие помещения. Отдельная спальня и ванная. После трудоустройства родители платят арендную плату, не превышающую 30% от дохода. Услуги включают в себя кризисное вмешательство, помощь в образовании / трудоустройстве, управление финансами, постоянное жилье, наставничество, социальные и развлекательные программы, дневной уход, внеклассные программы, услуги по охране психического здоровья, продукты, одежду, туалетные принадлежности, лекарства, временный транспорт. Заявка онлайн

Адрес веб-сайта компании: http://www.sharedhousing.org

Номер телефона компании: 214-821-8510

Теги компании: Все, Дети, Семья, Женщина, Мужчина

Просмотр

The Samaritan Inn

Адрес:
1710 N. McDonald St, McKinney TX 75071
75071

Business Genre: Transitional

Long Business Описание:

Минимальные требования: удостоверение личности и карточка SS. Тест на наркотики. Умение работать ФТ. Стабильный на психиатрических препаратах для диагностики психического здоровья. Исключения: лица, совершившие преступления на сексуальной почве, осужденные за насильственные преступления. Продолжительность пребывания: до 9месяцы. Общие сведения: Отдельные жилые помещения для мужчин, женщин, детей. Предоставляется питание, средства гигиены, одежда. Направления на юридическую консультацию, услуги по охране психического и физического здоровья. Питомниковая программа. Требуется консультирование, управление делами, финансовое образование, развитие карьеры. Аварийный приют для ночлега (только в морозную погоду) — при температуре 25–32 фактических градуса в течение большей части ночи (9:00 вечера — 5:00 утра): Исключения: насильственные преступления. Требования: удостоверение личности с фотографией, пройти тест на наркотики. При температуре 25 градусов и ниже требуется только удостоверение личности с фотографией. Шлюз – 20 меблированных квартир 1 и 2 сп. Часть дохода на аренду. Питание и коммунальные услуги должны оплачивать сами. Продолжительность пребывания: 6-18 месяцев.

Адрес веб-сайта компании: www.saminn.org

Номер телефона компании: 972-542-5302

Теги компании: Все, Семья, Женщины и мужчины, Мужчины, Женщины и дети

Просмотр

Лос-Анджелес, Калифорния Дуплекс & Triplex Homes для продажи — многосемейная

1/22

, перечисленная Redfin

3D Прохождение

1/68

Open SAT, с 11:00 до 5 вечера

1/7

Новые 50 МИНА. / 17

НОВЫЙ 1 ЧАС НАЗАД

1/46

Новый 1 час назад

1/7

Новый 1 час назад

1 /5

Новые 2 часа назад

1/2

Новые 2 часа назад

Загрузка . ..

1/25

Новый 2 часа назад

1/7

Новый 6 часов назад

1/34

Open SAT, с 11:00 до 15:00

1/19

Новый 7 HRS

1/19

NEW 7 HRS -AGA 100011111111111110 1/19

NEW 7. 24

НОВИНКА 7 ЧАСОВ НАЗАД

1 / 21

НОВИНКА 13 ЧАСОВ НАЗАД

1 /33

Новые 20 часов назад

Загрузка …

1/12

Новые 23 часа назад

1 /36

Новые 23 часа назад

1 /15

Новые 23 HRS

1/15

Новые 23 HRS

1 /15

1/62

Новые 24 часа назад

1/27

Новые 24 часа назад

1 /29

Новые 25 часов назад

1/9

Новый 26 часов назад

1 /2000111110

Новые 26 часов назад

1 /20001111101010

НОВИНКА 27 ЧАСОВ НАЗАД

1 / 10

НОВИНКА 27 ЧАСОВ НАЗАД

Загрузка …

1/9

Новые 28 часов назад

1/2

Новые 29 часов назад

1 /11

Новые 29 часов назад

1 /21

Новые 30 ч.

1 /32

Новый 30 часов назад

1 /72

Open SAT, с 12:00 до 15:00

1 /31

Новый 31 часы назад

1 /26

1 /33

100110 1 /26

1 /33

100110 1 /26

1/33

1

1 / 11

НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

1 / 11

1 / 36

Open SAT, с 13:00 до 16:00

1 /21

1/76

Open SAT, с 13:00 до 16:00

1/2

Open Sun

Страница просмотра 1 из 9 (загрузка All)

1234568999999999999899110.

Многоквартирные дома на продажу в Лос-Анджелесе

В настоящее время в Лос-Анджелесе выставлено на продажу 1122 многоквартирных дома по средней цене 1,13 миллиона долларов. Некоторые из этих домов являются «Горячими домами», что означает, что они, скорее всего, будут быстро проданы. Большинство домов на продажу в Лос-Анджелесе остаются на рынке в течение 118 дней и получают 4 предложения. Популярные районы включают Sunland-Tujunga, Silver Lake, Los Feliz, West Hills и Hollywood Hills. Эта карта обновляется новыми объявлениями в Лос-Анджелесе каждые 15 минут.

За последний месяц в Лос-Анджелесе было продано 1044 дома. Помимо домов в Лос-Анджелесе, в прошлом месяце в Лос-Анджелесе также было выставлено на продажу 1259 квартир, 319 таунхаусов и 1036 многоквартирных домов. Лос-Анджелес — это город в округе Лос-Анджелес, в котором можно ходить пешком, с показателем пешеходной доступности 69. В Лос-Анджелесе проживает около 3 787 000 человек и 1 678 570 рабочих мест. Найдите дом своей мечты в Лос-Анджелесе, используя указанные выше инструменты. Используйте фильтры, чтобы сузить область поиска по цене, квадратным футам, кроватям и ванным комнатам, чтобы найти дома, соответствующие вашим критериям. Наши агенты по недвижимости с самым высоким рейтингом в Лос-Анджелесе являются местными экспертами и готовы ответить на ваши вопросы о недвижимости, районах, школах и новейших объявлениях о продаже в Лос-Анджелесе. У Redfin есть местный офис по адресу 2710 Media Center Drive, Suite 210, Los Angeles, CA 9. 0065. Наша статистика и тенденции в сфере недвижимости в Лос-Анджелесе дадут вам больше информации о тенденциях покупки и продажи жилья в Лос-Анджелесе. Если вы хотите продать свой дом в районе Лос-Анджелеса, наши агенты по продаже помогут вам получить лучшую цену. Redfin переопределяет недвижимость и процесс покупки жилья в Лос-Анджелесе с помощью передовых технологий, агентов с полным спектром услуг и более низких комиссий, которые обеспечивают лучшую ценность для покупателей и продавцов Redfin.

Дополнительные ресурсы по недвижимости в Лос-Анджелесе

Соседние города

• Продажа домов Downey
• Продажа домов Whittier
• Продажа домов Anaheim
• Продажа домов Beverly Hills
• Newport Beach Продажа домов
• Продажа домов Burbank
• Santa Clarita
• West Covina дома на продажу
• Orange дома на продажу
• Costa Mesa дома на продажу
• Brea дома на продажу
• Fullerton дома на продажу
• дома Thousand Oaks на продажу
• Santa Monica Homes для продажи
• Torrance Homes для продажи
• Show More

Районы

• Sunland-Tujunga Homes для продажи
• Silver Lake Homes на продажу
• Los Feliz Homes для продажи
• Silver Lake Homes. Продажа домов
• Hollywood Hills Продажа домов

Почтовый индекс

• Продажа домов

• Продажа домов

• Продажа домов

• Продажа домов0030

• дома на продажу

Соседние города с многоквартирными домами

• West Covina на продажу многоквартирные дома
• Orange дома на продажу
• Costa Mesa многоквартирные дома на продажу
• дома Downey на продажу
• Многоквартирные дома Whittier на продажу
• Многоквартирные дома Anaheim на продажу
• Многоквартирные дома Beverly Hills на продажу
• Многоквартирные дома Fullerton на продажу
• Многоквартирные дома в Ньюпорт-Бич на продажу
• Многоквартирные дома в Санта-Монике на продажу
• Многоквартирные дома в Торрансе на продажу
• Многоквартирные дома в Бербанке на продажу
• Показать еще

Районы с многоквартирными домами

Больше интересного в Лос-Анджелесе

• Квартиры в аренду в Лос-Анджелесе
• Дома в аренду в Лос-Анджелесе
• Одноэтажные дома в Лос-Анджелесе
• Кондоминиумы в Лос-Анджелесе
• Земля в Лос-Анджелесе
• Верхние дома Fixer в Лос-Анджелесе
• Таунхаусы в Лос-Анджелесе Angeles
• Мобильные дома в Лос-Анджелесе
• Дома для продажи рядом со мной
• Земля для продажи рядом со мной
• Open Дома рядом со мной
• Кондоминиумы для продажи рядом со мной
• Показать еще

Похожие запросы в Лос-Анджелесе

• Квартиры в аренду в Лос-Анджелесе, Калифорния
• Дома в аренду в Лос-Анджелесе, Калифорния
• Дома в столовой в Лос-Анджелесе
• Развлекательные дома в Лос-Анджелесе
• Большая кухня Дома в Лос-Анджелесе
• Новые дома со столешницей в Лос-Анджелесе
• Дома с патио в Лос-Анджелесе
• Дома с частным туалетом в Лос-Анджелесе
• Дома с эркерами в Лос-Анджелесе
• Дома с видом на океан в Лос-Анджелесе
• Дома с кофейнями в Лос-Анджелесе
• Новые светильники в домах в Лос-Анджелесе
• Показать еще

Популярные рынки в Калифорнии

10-дневный греческий островитянин: Санторини, Миконос и Афины | Gate 1 Travel

Отправление из Абердина, SD ABRAbilene, TX ABIAkron Canton, OH CAKAlamosa, CO ALSAlbany, NY ALBAlbuquerque, NM ABQAlexandria, LA AEXAllentown, PA ABEAltoona, PA AOOAmarillo, TX AMAAnchorage, AK ANCAnn Arbor, MI ARBAnnapolis, MD ANP ATWAШевиль, Северная Каролина AVLAshland, OR AHMAspen, CO ASEAthens, GA AHNAtlanta, GA ATLAtlantic City, NJ ACYAtlantic City, NJ-Bader AIYAugusta, GA AGSAurora, IL AUZAustin, TX AUSBakersfield, CA BFLBaltimore, MD BWIBanff, AB YBABangor, ME BGRBar Harbour, ME BHBBaton Rouge, LA BTRBattle Creek, MI BTLBeaufort, SC BFTBeaumont, TX BPTBellingham, WA BLIBemidji, MN BJIBethpage, NY BPABillings, MT BILBinghamton, NY BGMBirmingham, AL BHMBismarck, ND BISBloomington, IL BMIBoca Raton, FL BCTBoise, BO MAIBoston CO WBUBozeman, MT BZNBradford, PA BFDBrainerd, MN BRDBridgeport, CT BDRBrownsville, TX BROBrunswick, ME NHZBryce, UT BCEBuffalo, NY BUFBurbank, CA BURBurlington, IA BRLBurlington, VT BTVButte, MT BTMCalgary, AB YYCCambridg e, MA JHYCape Girardeu, MO CGICarlsbad, CA CLDCarroll, IA CINCarson City, NV CSNCascade Locks, OR CZKCasper, WY CPRCedar City, UT CDCCedar Rapids, IA CIDCampaign, IL CMICharleston, SC CHSCharleston, WV CRWCharlotte, NC CLTCharlottesville, VA CHOCharlottetown, PE YYGChattanooga, TN CHACheyenne, WY CYSChicago, IL (CHI) CHICago, IL -Midway MDWChicago, IL -OHare ORDChico, CA CICChino, CA CNOCincinnati, OH CVGClarksburg, WV CKBClearwater, FL CLWCleveland, OH CLEClintonville, WI CLICoatesville, PA CTHCocoa Beach, FL COFCody, WY CODCollege Station, TX CLLКолорадо-Спрингс, COCOCOlumbia, MO COUColumbia, SC CAECOlumbus, GA CSGColumbus, MS GTRColumbus, OH CMHConcord, NH CONCooper Landing, AK JLACorpus Christi, TX CRPCortez, CO CEZCrescent City, CA CECCumberland, MD CBEDallas/Ft . Worth, TX DFWDanbury, CT DXRDayton, OH DAYDaytona Beach, FL DABDearborn, MI DEODecatur, IL DECDenver, CO DENDes Moines, IA DSMDetroit, MI (DTT) DTTDetroit, MI (DTW) DTWDodge City, KS DDCDothan, AL DHNDu Bois, PA DUJDubuque , IA DBQDuluth, MN DLHDurango, CO DROEau Claire, WI EAUEdmonton, AB YEGEl Paso, TX ELPElmira Corning, NY ELMErie, PA ERIEScanaba, MI ESCEspanola, NM ESOEugene, OR EUGEureka, CA ACVEvansville, IN EVVEverett, WA PAEFairbanks, AK MAIFalmouth, AK FAIFalmouth FMHFargo, ND FARFarmington, NM FMNFayetteville, AR (FYV) FYVFayetteville, AR (XNA) XNAFayetteville, NC FAYFlagstaff, AZ FLGFlint, MI FNTFlorence, OR FMUFlorence, SC FLOFranklin, PA FKLFresno, CA FATFront Royal, VA FRRFt. Dodge, IA FODFt. Лодердейл, Флорида FLLFt. Леонард, Миссури, TBNFt. Майерс, Флорида (FMY) FMYFt. Майерс, Флорида (RSW) RSWFt. Пирс, Флорида, FPRFt. Смит, AR FSMft. Уолтон-Бич, Флорида VPSFt. Wayne, IN FWAGainesville, FL GNVGarden City, KS GCKGettysburg, PA GTYGillette, WY GCCGlendale, CA JGXGrand Canyon, AZ GCNGrand Junction, CO GJTGrand Rapids, MI GRRGrand Rapids, MN GPZGrants Pass, OR GTPGreat Bend, KS GBDGreat Falls, MT GTFGreen Bay, WI GRBGreenbrier Lewisburg, WV LWBGreensboro, NC -High Point GSOGreenville, MS GLHGreenville, SC GSPGuam International, Guam, U. S. , MT HLNHickory, NC HKYHilo, Big Island, HI ITOHilton Head, SC HHHHollywood, FL HWOHomer, AK HOMHomestead, FL HSTHonolulu, Oahu, HI HNLHouston, TX (HOU) HOUHouston, TX (IAH) IAHHuntington, WV HTSHuntsville, AL HSVHuntsville, TX HTVHyannis, Cape Cod, MA HYAIIndianapolis, IN INDIthaca, NY ITHJackson, MS JANJackson, TN MKLJackson, WY JACJacksonville, FL JAXKahului, Maui, HI OGGKalispell, MT FCAKansas City, KS KCKKansas City, MO -Downtown MKCKansas City, MO -International al MCIKapalua, Maui, HI JHMKauai Island, HI LIHKey West, FL EYWKissimmee, FL ISMKnoxville, TN TYSKona, Big Island, HI KOALa Crosse, WI LSELaconia, NH LCILafayette, LA LFTLake City, FL LCQLake Tahoe, CA TVLLancaster, PA LNSLansing, MI LANLas Cruces, NM LRULas Vegas, NV LASLebanon, NH LEBLexington, KY LEXLincoln, NE LNKLittle Rock, AR LITLivingston, MT LVMLong Beach, CA LGBLongview, WA LOGLos Alamos, NM LAMLos Angeles, CA LAXLouisville, KY SDFLoveland, CO LLDLubbock, TX LBBLynchburg, VA LYHMackinac Island, MI MCDMacon, GA MCNMadison, WI MSNMammoth Lakes, CA MMHManchester, NH MHTMarathon, FL MTHMarietta, GA MGEMariposa, CA RMYMarthas Vineyard, MA MVYMason City, IA MCWMcAllen, TX MFEMcCarthy, AK MXYMedford, OR MFRMhis, MLB, FL MEMMerced, CA MCEMesa, AZ MSCMiami, FL MIAMidland, TX MAFMilwaukee, WI MKEMinneapolis/St. Paul, MN MSPMissoula, MT MSOMoab, UT CNYMobile, AL MOBModesto, CA MODMoline/Quad City MLIMonroe, LA MLUMontauk, NY MTPMonterey, CA MRYMontgomery, AL MGMMontpelier, VT MPVMontreal, QC (YUL) YULMontrose, CO MTJMonument Valley, UT GMVMorristown, NJ MMUMount Holly, NJ LLYMount Vernon, IL MVNMountain View, CA NUQMuncie, IN MIEMuskegon, MI MKGMyrtle Beach, SC MYRNapa, CA APCNaples, FL APFNashville, TN BNAtchez, MS HEZNew Haven, CT HVNNew Iberia, LA ARAНовый Орлеан, LA MSYНью-Йорк, Нью-Йорк, Нью-Йорк (JFK) JFKNew York, NY (La Guardia) LGANew York, NY (NYC) NYCNewark, NJ EWRNewport News, VA PHFNewport, OR ONPNewport, RI NPTNiagara Falls, ON XLVNorfolk, VA ORFNorwalk, CT ORQOakland, CA OAKOcala, FL OCFOklahoma City, OK OKCOОлимпия, Вашингтон OLMOмаха, NE OMAОнтарио, Калифорния ONTOrange County, CA SNAOrlando, FL (MCO) MCOOrlando, FL (ORL) ORLOttawa, ON YOWOxford, MS UOXPage, AZ PGAPago Pago International, Американское Самоа, США PPGPalm Springs, CA PSPPalmer, AK PAQПало-Альто, Калифорния PAOPанама-Сити, Флорида (ECP) ECPPанама-Сити, Флорида (PFN) PFNPasadena, CA JPDPaso Robles, CA PRBPellston, MI PLNPensacola, FL PNSPenticton, BC YYFPeoria, IL PIAPhiladelphia, PA PHLPhoenix, AZ PHXPittsburgh, PA PITPittsfield, MA PSFPleasanton, CA JBSPlymouth, MA PYMPocatello, ID PIHPC XFL PPM Land, FL PPM, FL PPM, FL ME PWMPortland, OR PDXPortsmouth, NH PMHPrescott, AZ PRCPresque Isle, ME PQIPrinceton, NJ PCTProvidence, RI PVDPullman, WA PUWQuakertown, PA UKTQuebec City, QC YQBQuincy, MA MQIRaleigh-Durham, NC RDURapid City, SD RAPRedmond, OR RDMRenton, OR RDMReno WA RNTRichmond, VA RICRoanoke, VA ROARChester, NY ROCRogers, AR ROGRoseburg, OR RBGRutland, VT RUTSacramento, CA SMFSaginaw, MI MBSSalem, OR SLESalt Lake City, UT SLCSan Antonio, TX SATСан-Диего, CA SANSан-Франциско, CA SFOSСан-Хосе, CA SJCSan Хуан, Пуэрто-Рико SJUSСан-Луис-Обиспо, Калифорния (CSL) CSLSan Luis Obispo, CA (SBP) SBPSan Pedro, CA SPQСанта-Барбара, CA SBASанта-Клара, CA ZSMSанта-Фе, NM SAFSанта-Моника, CA SMOSанта-Роза, CA STSSарасота/Брадентин, FL SRQSausalito , CA JMCSavannah, GA SAVScottsdale, AZ SCFScranton, PA AVPSeattle, WA SEASedona, AZ SDXSequim, WA SQVSeward, AK SWDSheridan, WY SHRShreveport, LA SHVSioux City, IA SUXSioux Falls, SD FSDSmyrna, TN MQYSouth Bend, IN SBNSpearfish, SD SPFSpokane, WA GEGSpring, WA , IL SPISpringfield, MO SGFSt Thomas (STT), Виргинские острова, США STTSt Thomas (STX), Виргинские острова, США STXSt.