Бухгалтерское абонентское обслуживание: Абонентское бухгалтерское обслуживание в Москве по цене от 2300 руб

Содержание

Абонентское бухгалтерское обслуживание в Москве по цене от 2300 руб

Компания «ВекторФинанс» предлагает своим клиентам абонентское бухгалтерское обслуживание в Москве на условиях аутсорсинга. Наша команда подготовленных специалистов, со знаниями в области финансового законодательства, большим практическим опытом, современными технологиями бухгалтерского дела готова взяться за абонентское бухгалтерское обслуживание любой сферы деятельности.

Ведение предпринимательской деятельности невозможно без бухгалтерского учета. С одной стороны, этого требует законодательство, обязывающее предпринимателей предоставлять отчетность контролирующим органам, с другой, – продиктовано потребностями бизнеса, поскольку именно бухгалтерия дает точное представление о финансовом состоянии предприятия. Абонентское бухгалтерское обслуживание – услуга, которая разрешает получать качественное бухгалтерское сопровождение дистанционно, без найма штата бухгалтеров, оборудования рабочих мест, покупки специализированных программ и прочих расходов.

Преимущества абонентского бухгалтерского обслуживания

Отдавая бухгалтерию на аутсорсинг, ООО или ИП решает ряд серьезных вопросов:

Компания исключает расходы и избавляется от административно-управленческих проблем, продиктованных необходимостью подбора и найма квалифицированного персонала, оплаты труда, организации и оборудования рабочих мест. Затраты по договору аутсорсинга относятся на расходы, что позволяет сократить базу налогообложения.

Фирма получает непрерывное сопровождение – бухгалтер не болеет, не ходит в отпуск, не требует двойную оплату за работу в выходные дни накануне сдачи отчетности. Комплекс работ осуществляется командой специалистов «Вектор Финанс»

Аутсорсинговая компания отвечает за общение с контролирующими органами и фондами, за своевременное предоставление отчетности, а также за допущенные при ведении бухучета ошибки

Долгосрочный абонентский договор помогает специалистам компании разобраться в деталях бизнеса клиента, тонкостях и специфике отрасли, что в дальнейшем сказывается на качестве и цене предоставляемых услуг

Какие услуги включает абонентское обслуживание?

При заключении юридического абонентского договора бухгалтерского обслуживания компания обязуется оказывать:

Перечень услуг:

обработка первичных документов, контроль правильности их составления

ведение бухучета на платформе 1С

формирование регистров налогового учета и всей предусмотренной нормативными актами документации

формирование отчетности для налоговой и внебюджетных фондов

начисление заработной платы

консультации по вопросам оптимизации налогового учета, минимизации расходов и других вопросов, связанных с правилами ведения бухгалтерского учета организации

Стоимость услуги зависит от объема работы, количества обрабатываемых документов, численности работников, наличия/отсутствия у ООО филиалов, вида деятельности, системы налогообложения и других факторов.

Услуга абонентского бухгалтерского обслуживания востребована в Москве, поскольку позволяет получить качественное сопровождение с минимальными затратами.

Абонентское бухгалтерское обслуживание в Москве

Нет возможности нанять опытного бухгалтера на полный рабочий день? При открытии новой фирмы стартовый капитал не позволяет потратиться на покупку лицензионного ПО и оборудование рабочих мест в бухгалтерии? Хочется сэкономить на оплате бухгалтерских услуг, но при этом не рисковать штрафами и проблемами с проверяющими инстанциями? Все просто — абонентское бухгалтерское обслуживание поможет получить сопровождение вашей организации с учетом всех этих запросов.

Как это работает?

Вы не нанимаете одного единственного бухгалтера, который может заболеть, не справиться с большим объемом работы при сдаче отчетности и допустить ошибку, а получаете поддержку Центра бухгалтерского обслуживания «Актив» сразу с несколькими ответственными лицами, осуществляющими должностные обязанности всех работников бухгалтерии одновременно за меньшие средства. Невероятно, но это правда!

Принцип абонентского обслуживания в сфере бухучета заключается в предоставлении необходимых услуг на регулярной основе. Вы один раз заключаете договор и получаете беспрерывное сопровождение – мы обеспечим вашу фирму опытными профессионалами без отпусков, ухода на больничный или в декрет.

Для малого бизнеса дополнительно оплачивать работу бухгалтера не понадобится – основной перечень должностных обязанностей этого сотрудника возьмут на себя специалисты нашей компании. В крупной организации вы можете существенно сократить штат бухгалтерии, переложив на нас все рутинные операции и текущую деятельность отдела, авралы при сдаче отчетности или при подготовке к проверкам.

Кстати, при заключении договора на аутсорсинг этих услуг оплату по нему можно отнести на расходы и сократить налогооблагаемую базу, что даст возможность сэкономить в отличие от ситуации с наймом сотрудника, когда затраты только растут.

Что входит в абонентское бухгалтерское обслуживание?

Состав работ, которые вы получите при заключении абонентского договора с Центром бухгалтерского обслуживания «Актив»:

контроль полученных от клиента первичных документов и при необходимости наши специалисты составят замечания и рекомендации по их оформлению и заполнению;

ввод данных в программу 1С и ведение бухучета на этой технологической платформе в соответствии с законодательством;

формирование регистров налогового и бухучета с заполнением регламентированной документации в электронном виде;

осуществление процедуры ведения налогового учета в организации – ИП в результате получает на руки уже подготовленные платежные поручения для перечисления налогов и взносов;

формирование отчетности и ее отправка по назначению – в налоговую службу и внебюджетные фонды;

начисление зарплаты и иных выплат работникам с учетом штатного расписания и фактически отработанного времени, а также составление платежных документов на выплату зарплаты сотрудникам ИП;

консалтинговые услуги по любым вопросам бухгалтерского учета в организации, в частности по проблемам оптимизации расходов и минимизации налоговой нагрузки.

За дополнительную плату можно заказать отдельно любые другие услуги в бухгалтерской деятельности и смежных сферах, в том числе взаимодействие с контролирующими органами и банками, юридическая экспертиза документации и сделок с контрагентами.

В результате абонентское бухгалтерское обслуживание позволяет полностью поручить любые действия по ведению бухучета специализированной компании «Актив», коллектив которой состоит из высококвалифицированных специалистов в данной отрасли.

Сколько будет стоить абонентское обслуживание моего бизнеса?

Стоимость абонентского обслуживания в Центре «Актив» складывается с учетом объема работы и количества обрабатываемых документов, на ежемесячный тариф повлияет наличие или отсутствие филиалов, число сотрудников, количество контрольно-кассовой техники.

Также на цену обслуживания бухгалтерской фирмой повлияет и вид деятельности ИП или юридического лица – специфика строительных фирм, торговых организаций, производственных предприятий и фирм, занимающихся внешнеэкономическими сделками, усложняет работу бухгалтеру. На стоимость оказывает влияние и применяемая система налогообложения – общая, упрощенная или вмененная, а также учитывается наличие операций с НДС.

Вы можете оперативно узнать примерный размер затрат на абонентское бухгалтерское обслуживание в нашей компании, применив специальный онлайн-калькулятор и указав в нем параметры своей фирмы. Но точный расчет окончательной стоимости может сделать только наш менеджер – позвоните и узнайте о наличии скидок и акций, которые снизят и без того доступные цены. Поручите нам комплексное сопровождение вашего бизнеса и гарантированно получите отличный результат.

Стоимость подписки на налоговые и бухгалтерские услуги? «Я знаю, что это отличная идея, потому что она чертовски пугает людей!»

Стриминговые сервисы, принадлежности для бритья, автомобили, веганские блюда, косметические товары и носки можно приобрести по подписке — так почему бы не бухгалтерские услуги?

Это вопрос, заданный Роном Бейкером, основателем VeraSage Institute, который в течение последних 30 лет изучал, преподавал и писал о преимуществах перехода компаний, предоставляющих профессиональные услуги, от почасовой оплаты к ценообразованию на основе стоимости. . «Это то, что я называю Value Pricing 2.0 — бизнес-модель подписки», — сказал Бейкер. «Я знаю, что это отличная идея, потому что она чертовски пугает людей. Такой же ответ я получил в 1994 в первые дни проповеди стоимостного ценообразования. С этим я словно заново переживаю свою молодость».

Институт Thomson Reuters (TRI) продолжает интервью с Бейкером в последней части серии из трех частей. Ранее мы рассказывали о долгом и медленном переходе профессии бухгалтера к стоимостному ценообразованию и о том, как бухгалтерские фирмы могут осуществить этот переход.

TRI: Что такое Value Pricing 2.0?

Рон Бейкер: Некоторые фирмы делают это. Они скажут вам: «О да. У нас есть план подписки». Но на самом деле они берут фиксированная цена и деление на 12. Я не об этом.

Например, врачи должны поддерживать ваше физическое здоровье; и CPA существуют, чтобы сохранить ваше финансовое благополучие. Оба имеют дело с человеческими драмами и слушают истории о страхе и тревоге, и оба работают над изменением поведения.

Я действительно думаю, что модель ценообразования по подписке на профессиональные услуги — это врач-консьерж, феноменальная модель, потому что она касается душевного спокойствия. Врачи-консьержи в основном скажут вам — за определенную сумму в месяц — что они справятся со всем, на что способны, под своей крышей. Они не думают о масштабах работы или результатах — они думают о покрытом и непокрытом. Вы оба знаете, что застрахованы.

И то, что они могут делать под своей крышей, постоянно расширяется, и все же ваша цена не растет, потому что модель подписки действительно фокусируется на отношениях. Он не оценивает покупателя как ; это оценивает отношения , и это совершенно другое животное.

TRI: Можете ли вы уточнить модель ценообразования?

Рон Бейкер: Модель оценивает портфель. Вы просто говорите своему клиенту: «Эй, все, что вам нужно, у вас есть». И среди всех ваших клиентов только некоторые из них будут очень, очень активно вас использовать. Вероятно, у вас будет 10% клиентов, которые управляют 60% ваших ресурсов.

Рон Бейкер, основатель VeraSage Institute

Все думают, что эти врачи-консьержи предназначены только для 1% или 0,1% самых богатых людей, но это не так. Есть некоторые врачи-консьержи, которые буквально берут столько же, сколько вы платите за счет за кабельное телевидение — пару сотен долларов в месяц.

TRI: Чем это лучше для бухгалтерской фирмы, чем традиционные модели ценообразования?

Рон Бейкер: Если мы обмениваем часы на доллары или даже плату за обслуживание, то это дерьмовая модель. Эта модель позволяет вам тратить столько времени, сколько вы хотите, помогая своим клиентам, поэтому в первую очередь вы стали CPA. Вы не продаете свое время — это совершенно другая бизнес-модель.

Как вы можете себе представить, это будет сильно различаться, потому что принятие этой модели требует от вас определения вашей стратегии и вашего положения на рынке задолго до того, как вы доберетесь до ценообразования.

Вам придется определить, каких клиентов вы хотите получить, что намного проще, если вы узкоспециализированы. У меня есть друг, который оказывает бухгалтерские услуги только стоматологам — и это все, что он делает. Эти ребята индивидуальный предприниматель с 12 сотрудниками. По сути, он подписан на своих клиентов-стоматологов и может сделать для них все, что угодно. Он имел дело со столькими из них, что знает все их заботы, от утробы до могилы.

Он может забрать кого-нибудь из стоматологической школы и помочь ему начать свою практику. Он может добавить партнеров по практике, планы продолжения для людей с инвалидностью, все, что происходит в жизни этого дантиста, он может освещать, потому что он видел все это миллион раз. У него невероятная глубина знаний, и он берет, вероятно, в шесть раз больше, чем средняя бухгалтерская фирма.

TRI: Как бухгалтерская фирма могла бы ввести ценообразование по подписке?

Рон Бейкер: Первое, что я рекомендую фирмам сделать, это взглянуть на своих клиентов с самым высоким и самым низким доходом. Обычно в небольших или средних фирмах вы увидите довольно широкую полосу. Меня всегда удивляло, что у некоторых фирм есть клиенты на 100 000 долларов, и при этом у них есть куча клиентов на 500 долларов — это безумие. Вы не можете сделать это в этой модели. Вы должны выбрать один из концов или, может быть, немного тяготеть к середине.

Вы должны четко понимать, каких клиентов вы хотите. Как только вы это выясните, вы сможете получить ценовой диапазон и… вам придется повышать его в три-пять раз, потому что это актуарный компонент ценообразования портфеля.

Таким образом, у вас достаточно возможностей, если, например, два или три клиента нуждаются в аудиторском представительстве. Они закрыты. Не все будут проходить аудит каждый год, а иногда никто из ваших клиентов этого не делает. Но время от времени у вас может быть серия из трех или пяти — и они покрываются, потому что за это они платят.

На самом деле, они с радостью заплатят эту премиальную цену, зная, что могут получить доступ к своей CPA и получить все, что им нужно, когда им это нужно. Итак, опять же, это похоже на врача-консьержа — меньше клиентов, ниши и гораздо более высокие цены, что приводит к более высокой прибыли и гораздо лучшему обслуживанию клиентов. Вы даете им невероятное спокойствие.

Как потребители, у нас есть отношения с Amazon или Netflix, или вообще с любой компанией, на которую мы подписаны. Психологически это сильно отличается от транзакции — это сделка навсегда, и я думаю, что это будущее.

Золотое правило для бухгалтерских фирм в экономике, основанной на подписке

За последние десять лет мир перешел к экономике, основанной на подписке. Больше не только абонементы в спортзал, контракты на спутниковое телевидение и мобильные телефоны имеют монополию на эту модель. Даррен Гланвилл из Kandoo исследует, что это означает для бухгалтерской отрасли и что сегодня необходимо для успеха вашей практики.

В основе ДНК SaaS-компаний лежит доход от подписки; следуя простому «золотому правилу»: масштабируйте клиентов, увеличивайте доход и снижайте затраты на привлечение этих клиентов . Должна ли бухгалтерская практика отличаться?

Большинство бухгалтеров не возражают — они хотят привлечь больше своих «идеальных» клиентов, они хотят продавать больше услуг, которые они предоставляют, и они не хотят тратить на это слишком много денег. .

Переход к облаку не только внес изменения в то, как прогрессивные фирмы определяют продажи и маркетинг, но и ввел новый набор аббревиатур, сопровождающих эти процессы.

CAC (Customer Acquisition Cost)

Когда мы говорим о CAC, мы имеем в виду общие затраты, которые мы несем, чтобы убедить клиента совершить покупку у нас (зарплата, расходы на продажу и маркетинг и т. д.), разделенные на количество новых клиентов. в тот период. Например, общие ежегодные расходы в размере 100 000 долларов США и 1000 новых клиентов принесут нам CAC в размере 100 долларов США на каждого клиента.

Бухгалтерская практика во всем мире долгое время полагалась на рекомендации клиентов или молву для привлечения клиентов, и это по-прежнему верно для большинства фирм сегодня. Хорошей новостью является то, что рекомендации на сегодняшний день являются наиболее рентабельным методом привлечения новых клиентов по сравнению с практикой посещения торговых выставок или мероприятий. Да, даже если вы поедете за город на два часа для первоначальной встречи с потенциальными клиентами, на всякий случай мы сможем найти «отличного» нового клиента (мы все так делали).

Обязательным условием для рефералов является то, что вы должны заботиться о своих клиентах, часто измерять свой NPS и убеждаться, что они готовы стать вашими сторонниками и давать вам рекомендации.

Хотя не все практики полагаются исключительно на рекомендации, некоторые все же делают это. Другие выиграли от многоканального подхода. Подумайте о развертывании прямой почтовой рассылки, расширении кампаний в Интернете и социальных сетях, а также мероприятий. Взгляните на такие фирмы, как Growthwise — пример современной, дальновидной фирмы, которую я часто привожу, — которые открыто упаковывают свои предложения и предоставляют руководство по ценообразованию для каждого уровня «бизнес-ниндзя». Ключевым моментом здесь является то, что вы отслеживаете все расходы, а не только очевидные.

MRR (ежемесячный регулярный доход)

Фирмы должны сосредоточиться на таргетировании и мониторинге чистого нового MRR или чистого нового месячного регулярного дохода. Это дает практикам расчет, с которым можно работать: Чистый новый MMR = Новый MRR (новый доход от новых клиентов) плюс Expansion MRR (новый доход от существующих клиентов, т. е. перекрестные продажи и дополнительные продажи) минус Churned MRR (доход, потерянный из-за отмены клиентов и т. д.). .) плюс сокращение MRR (доход, потерянный в результате снижения цены) или в виде упрощенного уравнения

Чистый новый MRR = (Новый MRR + Расширяющийся MRR) — (Измененный MRR + Сократившийся MRR)

Мы все знаем, что легче продавать существующим клиентам, чем найти новых, однако большинство фирм, с которыми я общаюсь, твердо придерживаются в лагере новых клиентов. Они упускают возможность увеличить MRR расширения. Существует также потенциальная опасность оттока (отмены) существующих клиентов, если они не будут знать, что вы можете предоставить больше услуг, которые им действительно нужны. Основная причина этого заключается в том, что фирмы часто уделяют слишком много внимания соблюдению требований или написанию описаний, и недостаточно – лучшему обслуживанию существующих клиентов. Игнорирование этого может усугубить эффект от перемешанного MRR, поэтому отделы маркетинга и операций должны четко осознавать это.

Эта формула является хорошим индикатором роста или сужения вашей практики, так как вы можете видеть, растете ли вы устойчивыми и устойчивыми темпами. Рост затруднен, если вам нужно поддерживать высокий уровень привлечения новых клиентов, постоянно возмещать потерянный доход или если у вас есть лояльная клиентская база, но вы не привлекаете новых клиентов достаточно быстро, чтобы свести на нет потери доходов.

Мы также можем расширить MRR, чтобы получить годовой показатель выполнения (ARR), который представляет собой простое умножение текущего чистого нового MRR на 12 (т.

LTV (Lifetime Value) или CLV (Customer Lifetime Value)

Одной из ключевых вещей, которую я осознал, впервые начав свою карьеру с бухгалтерами много лет назад, было одно фундаментальное различие между бухгалтерами и другими специалистами в сфере услуг, такими как юристы. и архитекторы. Бухгалтеры всегда признают пожизненную ценность клиента, в то время как юристы и архитекторы преимущественно рассматривают взаимодействие с клиентом как транзакцию.

Одним из преимуществ расчета LTV или CLV является модель измерения или прогнозирования денежной стоимости отношений с клиентами в долгосрочной перспективе, которая смещает взгляд с краткосрочных месяцев на годы. Бухгалтеры нередко имеют большой LTV (6+ лет), но здесь интересно то, что фирмы часто все еще думают о клиенте с точки зрения ежемесячной платы — например, 300 долларов в месяц или 3600 долларов в год, а не быть клиентом на 21 тысячу долларов в течение всей жизни (300 долларов x 12 x 6 лет).

Признание этого может привести к совершенно другому результату в отношении того, как мы относимся к этим клиентам, к услугам, которые мы предоставляем, и к тому, как мы их ценим. Измерение LTV также является отличным способом сегментации наших клиентов, поскольку у нас часто может быть отличный LTV, но относительные расходы с нами или наша «доля кошелька» могут быть низкими. Тогда вопрос должен звучать так: «Как мы можем расширить это?»

Только внимательно изучив LTV, мы можем получить более глубокое представление. В противном случае вы могли бы предоставлять услуги в течение длительного бесплатного периода, если MRR низкий, а наш CAC высокий — у вас может просто не хватить топлива, чтобы пойти и привлечь новых клиентов

Бухгалтерская практика не освобождается от перехода к экономике, основанной на подписке — фактически, эта модель прочно укоренилась в отрасли. Чтобы процветать в этот век, ваша бухгалтерская фирма должна придерживаться золотого правила, которое SaaS и многие другие отрасли подписки приняли давно.

Если вы сможете постоянно расширять круг своих клиентов, увеличивать доход и снижать стоимость приобретения, ваша бухгалтерская практика будет успешной.