Бюджет компании это: Положение о бюджетной структуре компании

Бюджет предприятия | это… Что такое Бюджет предприятия?

ТолкованиеПеревод

Бюджет предприятия

Бюджет предприятия

Бюджет предприятия — план, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет предприятия составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

Финансовые цели являются отправной точкой бюджетирования – и составления бюджета, и оценки его исполнения, и собственно затрат времени и денег на процедуру бюджетирования как таковую. Без определения видения и миссии у бюджетного управления исчезает точка опоры: привязка к реальной практике хозяйствования остается, а привязка к будущему исчезает.1

Существуют бюджеты долгосрочные и краткосрочные (текущие). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюджетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при помощи краткосрочных бюджетов.

Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей – объемов, прибыли, инвестиций – и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.

Содержание 1 Типы бюджетов 2 Составные части бюджета 3 Источники 4 См. также

Типы бюджетов

• Бизнес-план — определяет направление и стратегию развития предприятия
• Годовой бюджет — формирует основные показатели которые должно достичь предприятие в этом году
• Месячный бюджет — перечень расходов и доходов в рамках годового бюджета

Составные части бюджета

• Операционный бюджет (также известен как Бюджет доходов и расходов)
• Финансовый бюджет (также известен как Бюджет движения денежных средств)
• Инвестиционный бюджет

Источники

• Организация бюджетного процесса Королев Андрей Николаевич, соискатель и Герасимов В. М. – д.псх.н., профессор Российской академии государственной службы при Президенте РФ
• Бюджет предприятия Аналитическая информация о формировании бюджета

См. также

• Бюджетирование
• Бизнес-план
• Бюджет

Wikimedia Foundation.
2010.

Игры ⚽ Нужен реферат?

• Киевка
• Shonen Ace

Полезное

Бюджет организации | это… Что такое Бюджет организации?

Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

Виды бюджетов

Существует два основных вида бюджета:

• Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
• Финансовый бюджет состоит из трёх финансовых документов:

1. прогноз отчёта о прибылях и убытках
2. прогноз отчёта о движении денежных средств
3. прогноз бухгалтерского баланса

Типы бюджетов

• Бюджет, составленный снизу вверх, предусматривает сбор бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее – к руководству организации.
• Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.

Классификация бюджетов

Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:

• Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюджетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при помощи краткосрочных бюджетов. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей — объемов, прибыли, инвестиций — и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.
• Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью
• Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.
• Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства. Гибкие ставятся в зависимость от параметра, который характеризует объем производства или продаж
• Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля)

Ссылки

• Организация бюджетного процесса Королев Андрей Николаевич, соискатель и Герасимов В.М. – д.псх.н., профессор Российской академии государственной службы при Президенте РФ
• Бюджет предприятия Аналитическая информация о формировании бюджета

См.

также

• Бюджет
• Бюджетирование
• Бизнес-план

10 типов бизнес-бюджетов

Ваш бюджет малого бизнеса является важным инструментом для вашей компании. Он определяет ваши привычки расходов в течение года, помогает избежать перерасхода средств и помогает принимать важные финансовые решения. Но бюджеты не универсальны. Бюджет каждого бизнеса выглядит немного по-разному. И есть несколько различных типов бизнес-бюджетов, которые следует держать в поле зрения.

10 Типы бизнес-бюджетов

Бизнес-бюджеты похожи на снежинки. У каждого бизнеса есть свой уникальный бюджет, которого они должны придерживаться. Кроме того, у некоторых предприятий может быть набор различных бизнес-бюджетов, за которыми нужно следить. Итак, какие бывают виды бюджетов в бизнесе? Узнайте сами ниже.

1. Операционный бюджет

Операционный бюджет или операционный бюджет состоит из всех расходов и доходов, которые ваша компания предполагает использовать для своей деятельности. Ваш операционный бюджет описывает средства, необходимые вашей компании для эффективной работы.

Как правило, операционные бюджеты разбивают такие вещи, как постоянные и переменные затраты, доходы и другие расходы. Как и все типы бюджетов в бизнесе, операционные бюджеты могут варьироваться в зависимости от бизнеса и его операций.

В большинстве случаев ваш операционный бюджет представляет собой комбинацию нескольких других бюджетов, в том числе:

• Продажи
• Производство
• Прямые материалы
• Прямой труд
• Накладные расходы
• Общие и административные расходы

2. Бюджет движения денежных средств

Одним из важнейших компонентов бизнес-бюджетирования является управление и прогнозирование движения денежных средств. Ваш денежный поток или денежный бюджет дает вам прогноз денег, которые приходят или уходят из бизнеса в течение определенного периода времени (например, года).

Ваш бюджет денежных потоков может помочь вам принимать важные финансовые решения, выявлять проблемы и предотвращать перерасход.

Целью вашего бюджета наличности является обеспечение поступления достаточного количества денег для покрытия любых расходов. Если у вас недостаточно денег, чтобы компенсировать расходы, вы можете оказаться на территории с отрицательным денежным потоком.

3. Финансовый бюджет

Чтобы понять, сколько денег вам нужно для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей, составьте финансовый бюджет. Финансовый бюджет учитывает активы, обязательства и собственный капитал (также известные как компоненты вашего баланса).

Финансовый бюджет вашего бизнеса может дать вам общее представление о здоровье и стабильности вашей компании. Этот тип бюджета может быть особенно полезен, если вы ищете финансирование или рассматриваете первичное публичное размещение акций.

4. Бюджет продаж

Другой тип бюджета, который вы можете рассмотреть, — это бюджет продаж. Бюджет продаж прогнозирует ваши доходы и расходы от продаж, а также то, сколько вы продадите за определенный период времени.

Создание бюджета продаж позволяет планировать и корректировать свои расходы. Чтобы составить бюджет продаж, вам необходимо:

• Составьте список предложений вашего бизнеса
• Укажите цену каждого предложения
• Просмотрите данные о продажах за прошлый год (или период) для создания прогноза

Наличие точного бюджета продаж гарантирует, что у вас будет достаточно материалов и запасов, чтобы не отставать от спроса клиентов. Кроме того, ваш бюджет продаж помогает заложить основу для вашего…

5. Производственный бюджет

В вашем производственном бюджете указано, какое количество каждого продукта необходимо произвести для удовлетворения потребностей продаж и потребностей в запасах. Этот тип бизнес-бюджета помогает определить операционные аспекты, такие как:

• Прямой труд
• Прямые материалы
• Накладные расходы

Чтобы составить производственный бюджет, вам потребуется ожидаемое количество единиц товара, которое будет продано (на основе данных за последний период), необходимый уровень конечного запаса и количество единиц в вашем начальном запасе (если применимо).

Ваш производственный бюджет помогает определить стоимость производства и, в свою очередь, помогает определить цену продукта.

Внимательно следите за своим производственным бюджетом. Если продажи и спрос увеличиваются или уменьшаются, соответствующим образом скорректируйте свой производственный бюджет.

6. Бюджет оплаты труда

Если у вас есть сотрудники или вы планируете нанять сотрудников, рассмотрите возможность создания бюджета оплаты труда. Используйте трудовой бюджет, чтобы определить, сколько сотрудников вам нужно для достижения определенного уровня производства. Ваш трудовой бюджет также помогает планировать расходы на заработную плату.

Помимо помощи в планировании штатного расписания, трудовой бюджет может помочь вам в распределении расходов на сезонных работников.

7. Бюджет капиталовложений

Бюджет капиталовложений может помочь вам спланировать покупку крупных активов, таких как:

• Машины
• Свойство
• Транспортные средства

В капитальном бюджете предприятия указывается стоимость актива, ожидаемый период окупаемости и потенциальная рентабельность инвестиций в актив. Ваш капитальный бюджет может сказать вам, будет ли покупка хорошей инвестицией.

8. Статический бюджет

Некоторые предприятия с предсказуемыми продажами и расходами могут создавать статический бюджет. Статический бюджет не меняется в течение года. Вы можете использовать статический бюджет для выявления различий и оценки эффективности продаж.

На статический бюджет не влияет объем продаж или любые другие изменения в бизнесе. Некоторые виды расходов в статическом бюджете могут включать:

• Программное обеспечение
• Вознаграждение подрядчика
• Абонентская плата
• Аренда склада
• Коммунальные услуги
• Затраты на поставку

Включите любые расходы, которые остаются неизменными (или фиксированными) в течение всего периода в ваш статический бюджет.

С другой стороны, если ваши расходы постоянно меняются, используйте гибкий бюджет. Гибкий бюджет колеблется в зависимости от изменений в продажах и производстве.

9. Бюджет накладных расходов

Бюджет накладных расходов включает постоянные и переменные накладные расходы за определенный период.

Переменные затраты варьируются в зависимости от вашей торговой деятельности (например, комиссионные). Постоянные затраты остаются неизменными, независимо от того, что происходит с вашими продажами. Постоянные расходы — это расходы, которые вы должны платить, чтобы вести свой бизнес (например, арендная плата).

Укажите все переменные и постоянные накладные расходы в своем бюджете накладных расходов.

10. Общий бюджет

Общий бюджет представляет собой комбинацию всех индивидуальных бюджетов вашего бизнеса. Ваш генеральный бюджет дает вам полную финансовую картину вашей компании. И это может показать вам, как определенные доходы и расходы в целом соответствуют бизнесу.

Основные бюджеты более распространены в крупных компаниях. Однако малые предприятия также могут использовать генеральный бюджет для разбивки своих финансов по категориям или отделам.

Используйте свой основной бюджет, чтобы спланировать, что вам нужно сделать для достижения деловых и финансовых целей. Ваш основной бюджет может состоять из нескольких различных бюджетов, в том числе:

• Продажи
• Производство
• Денежный поток
• Эксплуатация

Подготовка любого вида бюджета

Ваш бизнес-бюджет служит дорожной картой для финансов вашей компании. Чтобы убедиться, что ваш бюджет поддерживает ваши финансы, выполните следующие действия при создании бюджета для вашего бизнеса:

1. Суммируйте доход
2. Список переменных затрат
3. Определение переменных затрат
4. Учет дополнительных и непредвиденных расходов
5. Проанализируйте свой денежный поток
6. Рассчитайте свой бюджет
7. Подправить при необходимости

После того, как вы разработаете бизнес-бюджет любого типа, который душе угодно, периодически пересматривайте его, чтобы убедиться, что он актуален и точен.

Распоряжаетесь ли вы своим бизнес-бюджетом? Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии помогает вам регистрировать транзакции и обновлять бухгалтерские книги. Кроме того, мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Чего же ты ждешь? Попробуйте бесплатно сегодня!

Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Что такое бизнес-бюджет и почему он важен?

Ercan Demiralay FCCA, объясняет, как должен выглядеть бюджет и процесс его создания.

Сколько денег мы заработаем на продажах в этом году?

Сколько нам нужно инвестировать в этом году?

Ответы на эти вопросы трудно расшифровать, и это похоже на то, как тыкаешь пальцем в воздух, чтобы угадать, откуда дует ветер. Тем не менее, процесс составления бизнес-бюджета является научным и, если он построен правильно, может обеспечить определенную степень ясности в отношении ожидаемого оборота и расходов.

Вот почему мы создали этот пост в блоге, чтобы помочь вам понять, что такое бюджет, управлять процессом его создания и помочь вам отслеживать ключевые показатели в соответствии с прогнозами в вашем плане. Затем вы увидите, как работа с бюджетом позволяет распределять конкретное использование имеющихся ресурсов для эффективного и действенного достижения ваших целей.

Что такое бюджетирование в бизнесе?

Бизнес-бюджет — это финансовый план, как правило, на год вперед, который часто составляется на основе прошлых доходов и расходов. Он точно определит все доступные ресурсы для расчета расходов и оборота соответственно.

Бюджет используется как часть процесса планирования с точки зрения постановки целей, реализации мероприятий и расходов, которые могут быть понесены. Поэтому составление бюджета важно для менеджеров-собственников, чтобы помочь вам понять, насколько хорошо работает ваш бизнес.

Бюджет гарантирует, что вы знаете:

• Доход, необходимый для получения
• То, что вы выделили на расходы для получения дохода
• Сколько вы на самом деле потратили
• Сколько денег у вас осталось, если они есть
• Сумма денег, которая вам понадобится в будущем на основе продаж, прибыли и вашей денежной позиции

Бюджет и его соблюдение гарантируют, что вы сможете принимать обоснованные бизнес-решения в отношении нового оборудования, офисных помещений, расходов, персонала и многого другого. Кроме того, это помогает вам управлять задолженностью, сокращать кредиты или получать финансирование.

В этом смысле бизнес-бюджет используется для того, чтобы помочь вам оценить прогресс, которого вы достигли в краткосрочной и долгосрочной перспективе на пути к своему видению.

Как управлять бюджетом

Скорее всего, вашему предприятию потребуется бюджет для каждого отдела, отдела и/или офиса, в зависимости от размера. Это требует от лиц, принимающих решения (если их больше одного), участия в процессе, установленных целей и регулярного консультирования с бюджетом при принятии решений о расходах.

Таким образом, бюджеты не должны находиться исключительно в финансовом отделе или у финансового контролера. Он должен быть полностью интегрирован в вашу организацию. Это означает, что многие люди несут ответственность или участвуют в управлении бюджетом, внося в него, обновляя его и получая информацию о прогрессе в бизнесе.

Поэтому необходимо регулярно пересматривать бюджет, чтобы убедиться, что он соответствует целям и требованиям вашего бизнеса. Некоторые из различных групп, участвующих в составлении бюджета, включают:

• Финансовую группу
• Директора
• Начальники отделов
• Начальники офисов
• Администратор офиса

Процесс составления бюджета

Составление бюджета работает следующим образом:

1. Подготовка

Ваш бюджет должен определять, какой будет оборот и сумма расходов, необходимых для его достижения. Это означает, что он должен подробно описать, на что идут эти расходы. Например, у вас могут быть краткосрочные бюджеты на год, среднесрочные бюджеты на 2-3 года и долгосрочные бюджеты на 5+ лет.

Ваш бюджет может использоваться для повседневных операций, а также для значительных, крупных покупок, таких как новая ИТ-инфраструктура. Ключевым моментом является анализ исторических расходов, потребностей в ресурсах, оборота и денежного потока, если это возможно. На основе этих данных и аналитики вы можете начать соответствующим образом распределять целевые доходы и расходы.

Чтобы оценить, на что различные области бизнеса хотят потратить деньги, вам необходимо установить крайние сроки, как правило, задолго до конца текущего календарного года. Например, вы можете начать бюджетный процесс в ноябре, чтобы обсудить результаты к середине этого месяца.

Сроки сосредоточены вокруг составления планов для:

• Выручки
• Количество сотрудников
• Расходы

Создание этих планов заблаговременно до конца года гарантирует, что после их обсуждения с различными соответствующими сторонами у вас будет достаточно времени, чтобы внести необходимые коррективы.

После внесения корректировок вы создаете проект бюджета для рассмотрения и комментариев высшего руководства. Это позволит внести дальнейшие изменения с целью завершения работы над бюджетом к концу ноября. Количество времени, выделяемое на этот процесс, зависит от размера вашего бизнеса и количества людей, в нем занятых.

Помните, что ваш бюджет должен быть всеобъемлющим, но гибким, так как обстоятельства могут быстро меняться, и часто может потребоваться скорректировать самые продуманные планы, чтобы учесть их.

2. Продажи и прогнозы доходов

По мере того, как ваш бизнес производит продажи, эти данные можно собирать для составления прогнозов доходов на следующий год. Потенциально это может быть даже разбито на неделю за неделей, месяц и квартал.

Затем прогнозы становятся целями для соответствующих продавцов и команд. Поэтому данные о продажах следует собирать в режиме реального времени, чтобы вы могли оценить, насколько хорошо ваш бизнес работает по сравнению с поставленными целями.

Очень важно использовать данные за предыдущие годы торговли, чтобы делать реалистичные прогнозы и цели. Чем ближе ваш бюджет будет соответствовать фактическим результатам, тем больше доверия будет к нему у людей, работающих в вашем бизнесе.

Существует два метода прогнозирования доходов. Первый — это восходящее прогнозирование, метод, с помощью которого вы оцениваете будущую производительность на основе низкоуровневой информации о клиентах и/или продуктах. Затем вы используете это, чтобы увеличить доход. Сервисный бизнес может, например, посмотреть на количество сотрудников и объем работы и сборов, которые они, вероятно, будут генерировать при полной мощности на человека.

Прогнозирование сверху вниз, как правило, начинается с рыночных данных высокого уровня, общей картины, а затем переходит к доходам. Например, вы можете проанализировать общую стоимость рынков или секторов, в которых работает ваш бизнес. Затем вы рассмотрите свою долю рынка и то, сколько вы получите в будущем в процентах. Ваш прогноз дохода рассчитывается путем умножения рыночной стоимости на процент доли рынка.

Достижение точности в прогнозах может быть очень трудным в новом бизнесе, поскольку может быть мало данных, на которых можно основывать прогноз. Именно здесь исследование рынка на этапе бизнес-идеи и концепции может быть очень полезным.

Опрос ваших потенциальных клиентов о том, сколько они готовы потратить на ваше предложение, и даже изучение продаж конкурентов (если таковые имеются) предоставят полезную информацию для создания реалистичных прогнозов на первых порах.

3. Определение постоянных, переменных и невозвратных затрат

Сначала необходимо определить и разделить расходы на постоянные и переменные затраты. Постоянные затраты – это те, которые возникают регулярно при постоянной цене. Они, как правило, включают такие вещи, как:

• Страхование
• Лизинговое оборудование
• Аренда помещения
• Налоги на недвижимость

После того, как вы определили их, сложите фиксированные затраты, чтобы получить общую сумму. Следует отметить, что предприятия, которые производят предметы и вещи, например, в машиностроении, как правило, имеют более высокие фиксированные затраты из-за потребности в производственных площадях и аренде оборудования.

Переменные затраты — это те, которые будут варьироваться в зависимости от объема товаров или услуг, производимых вашим бизнесом. Как правило, эти расходы будут увеличиваться по мере роста активности в вашей организации. Примеры включают:

• Коммунальные услуги — электричество, газ, вода, интернет и телефоны
• Комиссионные — платежи на основе продаж
• Сырье — товары/запасы для производства таких продуктов, как сталь, топливо, масло и пластик

Вам также необходимо учитывать необратимые затраты. Это будут разовые статьи расходов, которые бывают очень нечасто. Невозвратные затраты, как правило, особенно распространены на начальном этапе и на ранних этапах жизненного цикла бизнеса. Укажите затраты, например, на покупку ИТ-оборудования и серверов.

Следует отметить, что не все разовые статьи расходов можно предсказать. Поэтому разумно откладывать деньги на такие дела, как копить на черный день. Насколько больше ресурсов необходимо с точки зрения людей, чтобы достичь ваших целей по продажам? Вы должны разбить это конкретно на каждую область или подразделение вашего бизнеса.

4. Планирование численности персонала

Планирование численности персонала основано на том, сколько сотрудников у вас есть сегодня. Затем вы должны подумать, сколько еще сотрудников вам нужно нанять, чтобы помочь вам достичь ваших целей по доходам. Сколько еще людей вам нужно нанять, чтобы достичь ваших целей по продажам?

Эта работа должна быть разбита на конкретные области и подразделения вашего бизнеса. Это означает работу с людьми, отвечающими за эти области, и проверку их предположений, чтобы выяснить, действительно ли требуется дополнительный набор. В конце концов, подбор персонала — это потенциально значительная инвестиция для вашего бизнеса, и вы хотите, чтобы все инвестиционные решения принимались хорошо информированным образом.

5. Оценка нормы прибыли

Отслеживание доходов по сравнению с вашими прогнозами, а расходов по сравнению с бюджетом означает, что вы можете оценить размер прибыли. Они оценивают, какую прибыль ваш бизнес получает от своих продаж и какую прибыль можно получить с каждого фунта полученного дохода.

Маржа валовой прибыли может информировать вас о доходах вашего бизнеса после оплаты прямых затрат на ведение бизнеса. Он рассчитывается по такой формуле:

Прямые затраты — это затраты на материалы и расходы, связанные конкретно с созданием вашего продукта или услуги. Они не включают накладные расходы, такие как страхование, аренда и коммунальные услуги.

Маржа чистой прибыли рассчитывает процент прибыли вашего бизнеса от общего дохода и всех затрат на ведение бизнеса. Он рассчитывается по следующей формуле:

Операционные расходы включают расходы, понесенные в ходе обычных деловых операций. Подумайте о накладных расходах, маркетинге и заработной плате.

Под процентами понимаются платежи по долгам и проценты, выплаченные по ним. Налог относится ко всем налогам, вычитаемым из дохода.

Эти проценты информируют вас, если ваши продажи улучшаются, но, например, расходы растут быстрее. В таком сценарии размер вашей прибыли со временем будет снижаться, и, если не принять меры, это повлияет на вашу будущую потенциальную прибыльность.

6. Отчет о прибылях и убытках

Суммируя все свои доходы, а затем расходы, вы сможете составить отчет о прибылях и убытках. Это работает путем вычитания общих расходов из доходов, чтобы установить, приносит ли ваш бизнес прибыль или нет. Положительное число в этом расчете означает, что ваш бизнес приносит прибыль, отрицательное число представляет собой убыток.

Все это может иметь решающее значение для включения в будущие бюджеты и оценки необходимости сокращения расходов и увеличения доходов для поддержания текущей нормы прибыли.

7. Тенденции и сезонная торговля

Ваш бизнес может быть склонен к сезонной торговле, периоды высоких продаж сменяются гораздо более низким спросом. Важно определить это в прогнозах доходов вашего бюджета. Затем это помогает точно определить, какой будет ваша вероятная денежная позиция в различные моменты в течение года на основе вероятных доходов и расходов за этот период времени.

Этот уровень интеллекта означает, что в периоды высокой торговли можно откладывать деньги на различные статьи расходов, которые, возможно, придется покупать в межсезонье. Он также будет информировать о том, сколько ресурсов может потребоваться в периоды пиковой торговли.

Затем вы можете учесть, сколько дополнительных сотрудников или материалов необходимо для удовлетворения пикового спроса клиентов.

Распределение задач по бизнесу

Цели должны устанавливаться вместе с людьми, которые будут нести ответственность за их выполнение. Затем это также должно учитываться в отчетах, чтобы планы расходов контролировались и выполнялись. Бюджеты бесполезны, если они не пересматриваются регулярно.

Мониторинг

Пересмотр бюджета часто означает, что можно отметить перерасход или недорасход и при необходимости внести коррективы. Это вводит данные в ваши управленческие счета и может помочь вам получить подробное представление о ваших денежных потоках и общей денежной позиции.

Ясность в отношении вашей денежной позиции позволяет вам понять финансовое состояние вашего бизнеса в режиме реального времени. Знание того, где вы находитесь, дает четкое представление о том, что нужно сделать, чтобы добраться туда, куда вы хотите отправиться.

Наконец, как отмечалось ранее, все эти ценные данные можно использовать в конце года для повторного запуска процесса путем информирования будущих бюджетов, оперативных требований и различных прогнозов.