Бюджетирование это: что это такое, цели, виды, методы, организация / Skillbox Media

Содержание

Бюджетирование — что это такое, принципы и методы бюджетирования — Глоссарий

Что такое бюджетирование

Бюджетирование — это в первую очередь управление бюджетом проекта или компании: его разработка, утверждение и реализация. Такое финансовое планирование нужно, чтобы организовать работу на высоком уровне и достичь поставленных целей. Но, если распределить средства правильно, функции бюджетирования могут быть намного более разнообразными: с помощью бюджета можно контролировать и оценивать результаты работы, мотивировать сотрудников и даже обучать их. Предприятиям и крупным проектам часто нужно не просто управлять бюджетом, нужна система бюджетирования: отлаженные регламенты взаимодействия между разными подразделениями и отделами, четко прописанные полномочия и зоны ответственности каждого подразделения в освоении бюджета.

Обычно для бюджетирования предприятия или крупного проекта разрабатывают несколько взаимосвязанных производственно-финансовых планов. Эти планы могут быть долгосрочными или краткосрочными в зависимости от того, какие задачи стоят перед командой. В зависимости от этих задач и стоит устанавливать цели бюджетирования.

Цели бюджетирования

Для разных компаний и проектов этапы бюджетирования могут сильно отличаться, ведь их цели бюджетирования могут быть совершенно разными. И чтобы в итоге получить хороший результат, стоит сконцентрироваться на важных именно для конкретного предприятия элементах. В зависимости от задач предприятия, оно может провести бюджетирование, чтобы достичь одной или нескольких целей. Основные цели бюджетирования — это:

  • Планирование. Планирование особенно актуально для компаний, которые активно развиваются. Бюджетирование позволяет закладывать в бюджет расходы на масштабирование бизнеса, открытие новых филиалов или точек продаж.
  • Распределение ресурсов. С помощью бюджетирования можно максимально эффективно распределить ресурсы и заранее учесть все риски, заложить средства на ликвидацию негативных происшествий.
  • Оценка производительности. Процесс бюджетирования включает установку показателей эффективности, финансовых ориентиров. Это позволяет оценить, насколько эффективно тот или иной отдел расходует средства.
  • Координация. С помощью бюджетирования можно установить лимиты на расходы для менеджеров, ограничить их в тратах на нужды отдела и таким образом установить контроль за бюджетом.

Когда вы определили, с какой целью проводите бюджетирование, важно понять, как именно вы можете ее достичь, то есть перейти непосредственно к составлению бюджета. Грамотно провести бюджетирование можно, если придерживаться правильных принципов бюджетирования.

Принципы бюджетирования

Существует множество подходов к бюджетированию, для каждого ведущим будет тот или иной принцип в зависимости от предпочтений руководителя. Но некоторые принципы бюджетирования универсальны, потому что они помогают оптимизировать работу команды, независимо от подхода. К таким принципам относятся:

  • Принцип ответственности. Каждое подразделение отвечает только за подконтрольные ему элементы: процессы и результаты операций.
  • Принцип согласования целей. Часто команды и подразделения должны работать над общей задачей согласованно. В идеале цели должны быть разработаны с учетом мнения всех исполнителей: это позволит добиться большего вовлечения.
  • Принцип постоянства целей. Установленные цели в долгосрочной перспективе не должны кардинально меняться. Краткосрочные цели могут и должны меняться, но долгосрочные цели, которые определяют вектор развития сообщества, должны быть стабильными. Частые изменения в долгосрочных целях мешают планированию и демотивируют команду.
  • Принцип непрерывности. Этот принцип предполагает, что бюджетирование организации должно осуществляться регулярно, а подходы к его проведению должны сохраняться.

Подходы к бюджетированию в разных командах и компаниях могут сильно отличаться. Но их можно разделить на две большие группы в зависимости от того, какие методы бюджетирования используются.

Обучение по теме

Методы бюджетирования

Все методы бюджетирования, которые используют команды и компании, можно разделить на две большие группы:

  • Бюджетирование на основе финансовой структуры. Чаще всего для построения распределения бюджета используют именно этот принцип: определяют, какому подразделению компании сколько средств нужно для работы, и планируют бюджет в зависимости от потребностей конкретных подразделений. Главный минус этого метода заключается в том, что компания или группа должна быть жестко структурирована, а ответственность каждого подразделения — определена и закреплена в соответствующих документах. Без выстроенной структуры компании методология бюджетирования на основе финансовой структуры может оказаться бесполезной.
  • Бюджетирование на основе выделения бизнес-процессов. Такой подход к бюджетированию появился сравнительно недавно, поэтому его используют намного реже. Ресурсы распределяются не по структурным подразделениям, а по бизнес-процессам. Для организации работы над каждым процессом назначается руководитель.

Методы бюджетирования на основе финансовой структуры больше подходят сложившимся компаниям. Для бюджетирования проекта можно использовать методологии, основанные на выделении бизнес-процессов.

Обучение по теме

Бюджетирование проекта

Бюджетирование проекта дает большую свободу руководителю, позволяет опробовать новые, в том числе экспериментальные, методологии бюджетирования. Бюджет на решение тех или иных задач выделяется в соответствии с методологией управления проектами, которую использует руководитель. Примеры новых методологий, которые позволяют использовать новые подходы к бюджетированию: Agile, SCRUM.

Хотя руководитель проекта располагает большей свободой, но и ответственность его велика: ему нужно в кратчайшие сроки спланировать проект так, чтобы успешно реализовать его. Продумать порядок работы, риски и управлять бюджетом с их учетом.

Бюджетирование проекта или компании — сложный процесс, от которого во многом зависит успех всего предприятия. Именно поэтому перед реализацией проекта руководителю лучше всего пройти обучение бюджетированию.

Инициативное бюджетирование



Инициативное бюджетирование – это форма осуществления гражданами местного самоуправления посредством участия в инициировании, отборе и последующем контроле за реализацией отобранных проектов для их финансирования за счет средств местного бюджета, в том числе с возможным привлечением дополнительного финансирования из средств бюджета субъекта РФ, инициативных платежей граждан, индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, в целях реализации мероприятий, имеющих приоритетное значение для жителей муниципального образования или его части, по решению вопросов местного значения или иных вопросов, право решения которых, предоставлено органам местного самоуправления.


Практика инициативного бюджетирования включает такие обязательные процедуры, как механизм отбора проектов, обеспечивающий участие в нем граждан – жителей соответствующей территории; верификацию участия граждан в процедурах отбора проектов; оформление решений граждан в форме протокола или иного официального документа, учитываемого в качестве обязательного в процессе конкурсного отбора проектов и другие процедуры, порядок осуществления которых после разработки и утверждения на федеральном и краевом уровнях, будет утвержден на муниципальном уровне. Так же планируется создание проектного центра, который будет осуществлять методологическую, исследовательскую (аналитическую), мониторинговую, образовательную и консультационную функции в рамках реализации проектов, создания программ и практик инициативного бюджетирования.


При инициативном бюджетировании, жители территорий принимают прямое, непосредственное участие в определении приоритетных проблем местного значения и распределении части бюджетных средств, кроме того, подключаются к общественному контролю за реализацией проектов.


Организуются публичные обсуждения, на которых граждане формулируют и обсуждают идеи по решению наиболее злободневных для них проблем. На этих обсуждениях граждане обмениваются мнениями, формулируют свои и знакомятся с другими предложениями. Важно, чтобы на обсуждениях каждый имел возможность высказать свое мнение о приоритетах расходования средств.


Затем при участии консультанта происходит отсев тех идей, которые не соответствуют формальным критериям (минимальная и максимальная стоимость реализации проекта, вопросы собственности, полномочий). Далее проходит голосование, на котором граждане выбирают самые важные идеи.


Инициативные группы при поддержке консультантов и представителей муниципальной власти прорабатывают идеи, за которые было отдано наибольшее число голосов, и готовят проектную документацию по ним.


Чаще всего поддерживаются и софинансируются проекты ремонта дорог и организации водоснабжения, далее следуют проекты ремонта объектов культурной инфраструктуры и благоустройства территории поселений, проекты обустройства мест отдыха и детских площадок, а также объектов спортивной инфраструктуры, завершают список проекты организации освещения, противопожарных мероприятий, благоустройства мест захоронения.


Одной из важнейших проблем для развития инициативного бюджетирования является недостаточность собственной доходной базы местных бюджетов.


Для решения этой проблемы, в целях поддержки общественных инициатив граждан по решению вопросов местного значения, начиная с 2020 года, планируется предоставление межбюджетных трансфертов из краевого бюджета бюджетам поселений Краснодарского края с численностью населения до 10 тысяч человек.


Не менее значимой является проблема низкой степени заинтересованности и вовлеченности граждан в осуществление местного самоуправления, в частности, в бюджетный процесс, а также привлечение средств граждан, индивидуальных предпринимателей и предприятий к финансированию проектов.


Начать можно с обустройства дворов, где жители многоквартирных домов выступают даже не как спонсоры, а как собственники, поскольку придомовая территория, как правило, принадлежит им.


Как показывает практика, применением инициативного бюджетирования достигаются следующие эффекты:


1) рост удовлетворенности населения качеством социальных услуг;


2) минимизация иждивенческих настроений со стороны населения и активизация его участия в местном развитии, укрепление взаимного доверия населения и органов местного самоуправления;


3) эффективность бюджетных решений — проекты экономичнее из-за вовлечения населения, кроме того, такие объекты бережнее эксплуатируются.




Уважаемые жители города Тихорецка и Тихорецкого района!




Вы можете оставить свои пожелания и предложения о том, какие, по Вашему мнению, приоритетные вопросы местного значения на условиях инициативного бюджетирования необходимо решить на территории города Тихорецка и Тихорецкого района в 2020 году, заполнив следующую форму:   











Почему бюджетирование важно в бизнесе? 5 причин

Немногие навыки так важны для ведения бизнеса, как составление бюджета. Тем не менее, более половины руководителей, опрошенных в исследовании McKinsey 2019 года, сообщают, что недовольны прозрачностью бюджетов своих организаций.

Любой сотрудник, особенно менеджеры, должен понимать составление бюджета и его влияние на организацию.

Вот пример важности бюджетирования в бизнесе.

Бесплатная электронная книга: руководство для менеджера по финансам и бухгалтерскому учету

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое бюджетирование бизнеса?

Бюджетирование — это процесс подготовки и контроля финансового документа, в котором оцениваются доходы и расходы за период. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров составление бюджета является ключевым навыком, позволяющим организациям и командам иметь ресурсы для реализации инициатив и достижения целей.

Базовый бюджет состоит из прогнозируемых доходов и расходов за определенный период (например, предстоящий квартал или год). После вычитания расходов из прогнозируемого дохода оставшиеся деньги можно распределить на проекты и инициативы, гарантируя, что вы не планируете перерасхода.

Бюджеты за предыдущие периоды можно сравнить с фактическими финансовыми ассигнованиями и показателями компании, что дает представление о том, насколько прогнозы были близки к фактическим расходам.

Например, представьте, что вы выделили 10 миллионов долларов на ежегодный проект корпоративной социальной ответственности (КСО) вашей компании. Непредвиденные обстоятельства привели к превышению бюджета на 1 миллион долларов, и эти деньги должны были быть получены из бюджетов других проектов.

Во время вскрытия проекта вы задаете такие вопросы, как «Почему мы превысили бюджет? Была ли это проблема неэффективности или неправильного распределения?» При создании бюджета на следующий год вы используете эту информацию, чтобы ужесточить процесс и удержать расходы на проект на уровне 10 миллионов долларов или более точно распределить средства на другие проекты.

Типы составления бюджета

Существует несколько типов составления бюджета, каждый из которых определяет приоритетность различных факторов при составлении финансового плана. К ним относятся:

  1. Бюджетирование с нулевой базой , при котором каждая статья устанавливается на ноль долларов в начале периода перед перераспределением
  2. Статическое бюджетирование или поэтапное бюджетирование , которое использует исторические данные для добавления или вычитания процента из предыдущего периода для создания бюджета следующего периода
  3. Бюджетирование, основанное на результатах , в котором особое внимание уделяется денежному потоку на единицу продукта или услуги
  4. Бюджетирование на основе деятельности , которое начинается с целей компании и работает в обратном направлении, чтобы определить стоимость их достижения
  5. Бюджет ценностного предложения , который предполагает, что ни одна статья не должна быть включена в бюджет, если только она непосредственно не обеспечивает ценность для организации

Правильный тип бюджетирования зависит от компании и ситуации. Если ваша организация находится в тяжелом финансовом положении, лучше всего подойдет метод с нулевой базой, поскольку каждый период он начинается с нуля. Опробовать несколько методов — хороший способ определить, какой из них идеален; при этом убедитесь, что вся ваша организация согласована.

Связанный: 6 советов по составлению бюджета для менеджеров

Почему важно составлять бюджет?

Бюджетирование требует обработки цифр, внимания к деталям и принятия обоснованных решений о распределении средств, но это того стоит. Вот пять причин, по которым бюджетирование важно в бизнесе.

1. Обеспечивает доступность ресурсов

По своей сути, основная функция бюджетирования заключается в обеспечении того, чтобы у организации было достаточно ресурсов для достижения ее целей. Планируя финансы заранее, вы можете определить, какие команды и инициативы требуют больше ресурсов и областей, где вы можете сократить.

Если, например, вашей команде необходимо нанять дополнительного сотрудника для масштабирования усилий, заранее составленный бюджет позволит вам спланировать другие расходы.

2. Может помочь установить внутренние цели и составить отчет о них

Составление бюджета на предстоящий период — это не только распределение расходов; это также об определении того, какой доход необходим для достижения целей компании.

Бюджетирование можно использовать для постановки общекорпоративных и командных финансовых целей, которые им соответствуют. Это особенно заметно при использовании бюджетирования на основе деятельности, но полезно независимо от того, какой тип вы используете.

Финансовые цели должны быть достаточно достижимы, чтобы вы могли рассчитывать на них при распределении остальных бюджетных ассигнований. Ваши цели сообщают о расходах, необходимых для их достижения, и наоборот.

Вы также можете использовать бюджетирование, чтобы сообщать сотрудникам о прогрессе и пересматривать цели следующего периода. Например, если бы ваша компания стремилась привлечь 10 000 новых пользователей в прошлом году, но не достигла 4 000, что вы могли бы сделать по-другому? Требует ли инициатива перераспределения средств? Какие ресурсы могли способствовать прогрессу?

Отслеживание прогресса или его отсутствия позволяет вам согласовать свою команду и спланировать рост в следующем периоде.

3. Помогает приоритизировать проекты

Побочным продуктом процесса составления бюджета является то, что он требует приоритизации проектов и инициатив. При расстановке приоритетов учитывайте потенциальную отдачу от инвестиций для каждого проекта, насколько каждый из них соответствует ценностям вашей компании и в какой степени они могут повлиять на более широкие финансовые цели.

Метод составления бюджета с ценностным предложением заставляет вас определять и объяснять ценность каждой позиции для вашей организации, что может быть полезно для определения приоритетов задач и более крупных инициатив.

4. Это может открыть возможности для финансирования

Если вы работаете в стартапе или рассматриваете возможность поиска внешних инвесторов, важно иметь документированную информацию о бюджете. Принимая решение о финансировании компании, инвесторы высоко оценивают ее текущие, прошлые и прогнозируемые финансовые показатели.

Предоставление документов за предыдущие периоды с запланированными и фактическими расходами может продемонстрировать вашу способность управлять финансами компании, распределять средства и при необходимости менять направление деятельности. Некоторые инвесторы могут запросить ваш текущий бюджет, чтобы увидеть вашу прогнозируемую производительность и приоритеты на его основе.

5. Предоставляет сводной план

Бюджет представляет собой финансовую дорожную карту на предстоящий период; если все идет по плану, показывает, сколько нужно заработать и потратить на конкретные предметы.

Тем не менее, деловой мир совсем не предсказуем. Обстоятельства, находящиеся вне вашего контроля, могут повлиять на ваш доход или привести к изменению приоритетов в любой момент.

Рассмотрим начало пандемии коронавируса (COVID-19) в 2020 году. Экономические последствия запретов на поездки, самоизоляции и других мер безопасности были далеко идущими и неожиданными. Руководители были вынуждены быстро — но вдумчиво — перерабатывать бюджеты, чтобы учесть крупные убытки и новые опасения по поводу безопасности.

Спустя более двух лет руководители переосмысливают свои процедуры составления бюджета, чтобы при необходимости их было легче менять. Одним из сдвигов, отмеченных McKinsey, является переход к составлению бюджета с нулевой базой для определения минимальных ресурсов, необходимых для выживания бизнеса, если того потребуют обстоятельства.

Бюджет дает вам план; Поддержание гибкого мышления позволяет вам изменить этот план и помочь вашей организации пережить неспокойные времена.

Научитесь эффективно планировать бюджет

Любой может научиться эффективно составлять бюджет и получать от этого пользу. Чтобы заложить основу финансовой грамотности, получить более глубокое представление о рычагах, влияющих на финансы организации, и узнать, как составление бюджета может помочь вам стать лучшим лидером и менеджером, подумайте о том, чтобы пройти онлайн-курс по финансовому учету.

Вы хотите вывести свою карьеру на новый уровень? Изучите финансовый учет — один из трех онлайн-курсов, входящих в нашу программу Credential of Readiness (CORe), в которой изучаются ключевые финансовые темы, необходимые для понимания эффективности и потенциала бизнеса. Не уверены, какой курс подходит именно вам? Загрузите нашу бесплатную блок-схему.

Каковы 5 целей составления бюджета?

Важность составления бюджета — это финансовый урок, который невозможно переоценить. Когда вы впервые отправляетесь в свое финансовое путешествие, следование бюджету может помочь вам выработать базовые денежные привычки.

Все еще не убеждены? Ниже приведены пять веских причин, по которым каждый должен создать бюджет и придерживаться его.

Ключевые выводы

  • Бюджет — это просто план расходов, в котором учитываются предполагаемые текущие и будущие доходы и расходы на определенный период времени в будущем, обычно на год.
  • Наличие бюджета позволяет контролировать ваши расходы и гарантирует, что ваши сбережения будут в будущем.
  • Бюджетирование может помочь вам установить долгосрочные финансовые цели, уберечь вас от перерасхода средств, помочь избавиться от привычек, связанных с рискованными расходами, и многое другое.

Помогает работать над достижением долгосрочных целей

Бюджет помогает определить долгосрочные цели и работать над их достижением. Если вы просто бесцельно плывете по жизни, бросая деньги на каждый блестящий новый объект, который случайно попадется вам на глаза, как вы когда-нибудь накопите достаточно денег, чтобы купить машину или внести первоначальный взнос за дом?

Бюджет заставляет вас планировать свои цели, экономить деньги, отслеживать свой прогресс и воплощать свои мечты в реальность. Увидев, сколько денег вы зарабатываете и сколько денег уходит из бюджета, вы можете создать карту того, куда вам нужно идти, чтобы достичь своей цели, будь то покупка дома через несколько лет или поступление в аспирантуру.

Совет

Бюджетирование также можно использовать для достижения краткосрочных целей. Если совершенно новая игра для Xbox или кашемировый свитер на витрине магазина прямо сейчас недостижимы, то бюджет может помочь вам понять, что вам нужно сделать, чтобы достичь этой цели.

Может уберечь вас от перерасхода

Слишком много потребителей тратят деньги, которых у них нет, и всем этим мы обязаны кредитным картам. По данным кредитного бюро TransUnion, к концу 2022 года средний долг по кредитной карте на семью вырос до 5805 долларов.

До эпохи пластика люди, как правило, знали, живут ли они по средствам. В конце месяца, если у них оставалось достаточно денег, чтобы оплатить счета и отложить часть сбережений, они были на верном пути. В наши дни люди, которые злоупотребляют кредитными картами и злоупотребляют ими, не всегда осознают, что они тратят слишком много, пока не утонут в долгах.

Однако, если вы создадите и будете придерживаться бюджета, вы, скорее всего, не окажетесь в таком положении. Вы будете точно знать, сколько денег вы зарабатываете, сколько можете позволить себе тратить каждый месяц и сколько вам нужно откладывать.

Может упростить накопление пенсионных накоплений

Допустим, вы тратите свои деньги ответственно, тщательно следите за своим бюджетом и никогда не держите долг по кредитной карте сверх установленного срока. В дополнение к разумным расходам, составление бюджета может сделать сбережения более достижимыми.

Важно вносить в свой бюджет регулярные сберегательные и инвестиционные отчисления. Если вы ежемесячно откладываете часть своего заработка на свой индивидуальный пенсионный счет (IRA), 401(k) или другие пенсионные фонды, вы в конечном итоге создадите хорошую заначку. Хотя вам, возможно, придется немного пожертвовать сейчас, это будет стоить того в будущем.

Вот пример того, как это может работать: допустим, Трина устроилась на новую работу в прошлом году и хочет воспользоваться планом работодателя 401(k) и соответствующими взносами. Она знает, что включение ее собственной ежемесячной отсрочки от зарплаты в бюджет в качестве регулярных расходов поможет ей последовательно накапливать пенсионные сбережения. Ей 36 лет, поэтому она знает, что в 2023 налоговом году люди ее возраста могут внести максимум 22 500 долларов в свой 401 (k), прежде чем работодатель сопоставит средства.

Итак, используя калькулятор, предоставленный ее управляющей фирмой 401 (k), она вычисляет, что ей следует откладывать 433 доллара в неделю или 1732 доллара в месяц из своей зарплаты, чтобы максимально увеличить свой потенциальный годовой взнос на 2023 год. Она добавляет эту цифру. в электронную таблицу своего бюджета в разделе расходов и делает это автоматическим вычитанием из ее располагаемого дохода, чтобы отделить ее пенсионные сбережения от ее наличных денег, доступных для других расходов.

Примечание

В некоторых случаях может показаться хорошей идеей добавлять большие суммы на свой пенсионный счет, но если это означает, что сокращение располагаемого дохода приведет к увеличению кредитной карты и других долгов, возникающих для повседневных расходов, то повышение пенсионные сбережения могут негативно сказаться на вашей прибыли. Подход каждого будет варьироваться в зависимости от его индивидуального финансового положения.

Помогает вам подготовиться к чрезвычайным ситуациям

Жизнь полна неожиданных сюрпризов. Когда вас увольняют, вы сталкиваетесь с неожиданным дорогостоящим ремонтом дома, заболеваете или получаете травму, разводитесь или умираете в семье, эти обстоятельства могут привести к серьезным финансовым потрясениям. В таких случаях на помощь приходит резервный фонд.

Чрезвычайный фонд должен состоять как минимум из трех-шести месяцев расходов на проживание, и его следует учитывать при составлении бюджета. Эти дополнительные деньги гарантируют, что вы не потратите другие средства, сэкономленные на долгосрочные финансовые цели, такие как погашение долга.

Конечно, потребуется время, чтобы сэкономить от трех до шести месяцев расходов на проживание. Не пытайтесь сразу положить большую часть своей зарплаты в резервный фонд. Лучшая стратегия — встроить ее в свой бюджет, поставить реалистичные цели и начать с малого. Даже если вы откладываете от 10 до 30 долларов каждую неделю, ваш резервный фонд будет медленно накапливаться. Приложения для составления бюджета, такие как Mint или YNAB, предоставляют инструменты для создания резервного фонда в зависимости от выбранного вами подхода.

Может выявить покупательские привычки

Составление бюджета заставляет вас внимательно следить за своими привычками расходов. Просматривая свои расходы, вы можете заметить, что тратите деньги на вещи, которые вам не нужны, например на подписку на кабельное телевидение. Бюджетирование позволяет переосмыслить свои привычки расходов и переориентировать свои финансовые цели.

Взглянув на свои расходы, вы можете увидеть, что за один месяц вы потратили больше денег на еду вне дома, чем на приготовление пищи дома. В результате, пересмотрев свой бюджет, вы сможете внести эффективные изменения. Если вы видите, что перерасходуете целевые суммы, установленные в вашем бюджете на такие необязательные расходы, вы можете скорректировать сумму, которую вы тратите на роскошь или несущественные расходы, вместо экономии на новую машину или крупный проект по благоустройству дома, который также может добавить к стоимости перепродажи вашего места.

Почему важен бюджет?

Бюджет помогает создать финансовую стабильность. Отслеживая расходы и следуя плану, бюджет упрощает своевременную оплату счетов, создание резервного фонда и откладывание крупных расходов, таких как автомобиль или дом. В целом, бюджет обеспечивает человеку более прочную финансовую основу как в повседневной жизни, так и в долгосрочной перспективе.

Что такое резервный фонд?

Чрезвычайный фонд — это средства на проживание в размере от трех до шести месяцев, отложенные на случай непредвиденных жизненных событий, таких как увольнение, болезнь или крупный счет за обслуживание дома.

Каковы основные причины иметь бюджет?

Есть много причин иметь бюджет, в зависимости от человека. Бюджет часто может помочь обрести финансовую независимость и свободу. Бюджет также может направить вас на правильный путь к достижению ваших финансовых целей, расходованию средств по средствам, откладыванию на пенсию, созданию резервного фонда и анализу ваших привычек расходов.

Практический результат

Бюджет — это просто план расходов, в котором учитываются ожидаемые доходы и расходы за определенный период времени.