Бюджетирование это: что это такое, кому необходимо и какие формы нужно использовать

Содержание

Что такое бюджетирование и почему оно вам (не)нужно

Ответы на вопросы «выручка за текущий период», по сравнению с прошлым периодом или расходы по направлениям, все это управление финансами. Но все это – фактические данные об оплатах, расходах, доходах. Это оперативная работа с финансами.

Бюджетирование – это совокупность методики определения и фиксация будущих (планируемых) доходов, расходов, движений денежных средств, в различных разрезах, а также зафиксированного набора разрезов аналитики, ИТ систем для бюджетирования, обученного и работающего персонала.

Казначейство – все тоже самое, про исполнение платежей при наличии бюджетирования (в рамках или вне бюджета).

У вас есть управление финансами

Стоит разделить момент, когда компания учитывает факт (сколько денег пришло, сколько ушло, на что, сколько в моменте мы должны и нам должны). И момент, когда начинается планирование.

Бюджетирование, это в большей части планирование денег, в различных разрезах.

Потребность в планировании (и возможность делать это) возникает при определенном уровне зрелости – план продаж, план закупок, появляются обычно раньше всего. План продаж – дает нам бюджет доходов, а план закупок, бюджет расходов.

Отлично, первый шаг к бюджетированию сделан.

Какие бывают бюджеты

Далее, вам захочется заранее записать расходы на аренду, телефонию, и так далее. Это называется бюджет ОХР (обще-хозяйственных расходов).

А еще есть прямые затраты, распределяемые. Например, бюджет ФОТ (фонда оплаты труда), можно распределить на направления выпускаемой продукции, если это ФОТ производства. Или нельзя, если это ФОТ административного персонала.

Бюджет маркетинга – можно распределить по проектам (если вложения в маркетинг в вашем случае можно посчитать в разрезе проектов, которые вы продвигаете на рынок). Или нельзя, если это бюджет разработки сайта, который не отнесешь ни к одному проекту или продукту (который продвигает компанию в целом).

А бюджет на налоги – является зависимым, налоги зависят от ФОТ, выручки, и других показателей, которые тоже есть в бюджете компании.

Можно еще бюджет аренды принять не как бюджет ОХР, а сделать его распределяемым, и распределить аренду, например, на число штатных единиц в подразделениях… Это уже, что называется, «мсье знает толк в извращениях».

Следующей идеей будет вот какая: бюджет денег «в кассе» и на счетах, это одно… Но ведь вы понимаете, деньги на счету, это не ваша прибыль. Вы получили аванс от клиента, но вашими деньгами они станут только когда клиент подпишет акт.

Вы отгрузили товар, покупатель подписал документы, и у вас есть «виртуальный» доход. Но денег еще нет, за ними теперь нужно побегать, нужно их получить от клиента. Если ваш клиент – сеть, которая даже по договору платит с 90-дневной отсрочкой, вы хорошо понимаете разницу между документами и деньгами.

Это разница между движением денежных средств (ДДС), и доходами и расходами с точки зрения управленческого и регламентированного учета.

В момент, когда вы захотите отдельно планировать «движение денег» , и «доходы и расходы», у вас появятся БДДС и БДР (Бюджет движения денежных средств, и Бюджет доходов и расходов).

Оцените степень зрелости

Вы еще не запутались, и не отложили в сторону статью, сделав вывод что «бюджетирование, это пока что не для меня»?

Если ваша мысль – «да я на составление всех этих бюджетов буду тратить больше времени, чем на саму работу», отложите. Действительно, еще рано!

Отмечу еще, что бюджетирование, это само по себе процесс. То есть регламент, порядок, в котором отдельные подразделения подают свои финансовые планы (доходов, расходов, движений денежных средств) на следующий год. А затем некий ПЭО (планово-экономический отдел), или хотя бы финансовый менеджер, собирает все их бюджеты в единый бюджет по компании. Сложно? Долго? Страшно? Да.

Собрать факт

Вроде бы, мы начинали нашу статью с того, что фактический учет движений денежных средств, у вас как бы есть.

Сейчас, ближе к концу статьи, мы скажем что это – огромная проблема. Его на самом деле нет. Не только у вас.

Наша практика внедрения систем бюджетирования в крупных компаниях, где есть все, о чем было написано ранее, говорит: собрать факт очень, очень, очень сложно.

Почему же? Потому что фактические данные, которые должны участвовать во всей отчетности, и в итоге сформировать план/фактный анализ, зачастую очень сложно, а то и невозможно собрать. Вследствие лоскутной автоматизации, ведения учета в разных учетных системах, неоднородных ИТ-систем, факт может быть «размазан» по разным базам данных, заноситься разными людьми, и даже в разные моменты времени.

Что нужно для автоматизации Бит.Финанс и нужна ли вам она

БиТ. Финанс — один из мощных инструментов управления компанией.

Планирование расходов и доходов, контроль исполнения бюджетов, корректировка бюджетов, контроль движения денежных средств, согласование и контроль исполнения договоров, сбор консолидированной отчетности по группе компаний и так далее, это не весь перечень функций системы.

Скорее всего, вам рано думать про внедрение БиТ.Финанс,

Если вы никогда до этого момента не планировали расходы, и у вас нет даже ручного финансового планирования;

Если у вас небольшая компания (менее 20-30 сотрудников), нет выделенного сотрудника, ответственного за управление финансами: финансового директора, или хотя бы финменеджера.

Когда же нужен Бит.Финанс

Когда наведён порядок в оргструктуре, понятна структура расходов компании, есть план продаж, закупок, и есть управленческий учёт. Есть выделенные люди, которые занимаются в вашей компании финансами, и им нужен инструмент для планирования, контроля план-факта оплат и приходов денежных средств в реальном времени.

Вам в структурированном виде (и оперативно) нужно получать информацию для принятия решений. И ваши решения стоят гораздо дороже, чем время и зарплата людей, которые обслуживают процесс бюджетирования.

Заказчиками проекта внедрения БиТ. Финанс выступают обычно собственники, генеральные, финансовые директора, управляющие партнеры. Как правило это люди, непосредственно заинтересованные в эффективности бизнеса, и обладающие волей для принятия решений, которых в ходе такого проекта понадобится очень много.

Остались вопросы? Хотите узнать, готовы ли вы к бюджетированию, или сколько будет стоить (и сколько времени займет) такой проект в вашей организации? Напишите нам, и с вами свяжется наш методолог по БиТу для обсуждения деталей.

Есть вопрос? Напишите нам!

Что такое бюджетное управление? — Альт-Инвест

Александр Кочнев, генеральный директор компании ITeam

Если на предприятии составляются бюджеты (то есть, некие финансовые планы), то можно ли сказать, что там внедрена система бюджетирования? Чаще всего, после близкого знакомства с тем как составляются и используются бюджеты, следует отрицательный ответ. Понимание того, что же собственно такое — бюджетное управление — пока довольно редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий. Между тем сам термин «бюджетирование» широко используется и привлекает к себе внимание, как модная управленческая технология. На наш взгляд, пора внимательно разобраться, какие принципы являются ключевыми для технологии бюджетирования, чтобы отличать «правильное» бюджетирование от «ложного».

Бюджеты — это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях.

Основное назначение бюджетов — это поддержка решения трех управленческих задач:

прогноз финансового состояния;

сравнительный анализ запланированных и фактически полученных результатов;

оценка и анализ выявленных отклонений.

Таким образом, бюджеты только инструменты корпоративного управления. Наличие каких-то бюджетов еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться, или что они реально «работают» в контуре управления предприятием.

Мы выделяем семь основных принципов, построения полноценной системы бюджетного управления. Рассмотрим каждый из них подробнее.

1. Бюджетирование — это инструмент достижения целей компании

Прежде чем разработать план, нужно определить цели. Планирование без целеполагания — довольно бессмысленное дело. Цели формируются на стратегическом уровне корпоративного управления. Таким образом, бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия. С помощью этой технологии обеспечивается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие.

Формально можно составлять бюджеты, не заботясь о каких-то там целях. Так часто и делают. Если в этой деятельности и можно найти какой-то смысл, то он состоит лишь в получении финансового прогноза: что получится, если мы будем и дальше «плыть по течению».

2. Бюджетирование — это управление бизнесом

Основой постановки бюджетирования является финансовая структура. Она должна отражать, прежде всего, структуру бизнеса и видов деятельности, которыми занимается предприятие. Если предприятие ведет несколько бизнесов, являющихся относительно самостоятельными источниками прибыли, то каждый бизнес должен иметь собственные бюджеты. Это необходимо для того, чтобы правильно оценить результаты деятельности по каждому направлению, обеспечить эффективное управление каждым из них.

Опять же можно формально составить единый бюджет компании, не занимаясь трудной задачей построения правильной финансовой структуры. Это тоже достаточно распространенная ситуация. Польза от такого бюджета ничтожна. По нему невозможно определить, где возникает прибыль, а где она «проедается», какие целевые показатели установлены для руководителей различных структурных единиц, и в какой мере они достигнуты. Другими словами, такой бюджет, как инструмент управления бесполезен.

3. Бюджетирование — это управление на основе сбалансированных финансовых показателей

Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности компании на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и определены предельно конкретно. Например, сказать, что мы выбираем в качестве одного из ключевых показателей прибыль, значит ничего не сказать. Прибыль может быть долгосрочной или текущей, поэтому ее нужно связать с временным периодом. Кроме того, прибыль может быть маржинальной, валовой или чистой. Этот выбор определяет приоритеты для руководителей компании и менеджеров всех уровней.

Кроме того, финансовые показатели должны быть сбалансированы, поскольку улучшение одного показателя часто ведет к ухудшению другого. И, наконец, показатели должны представлять систему, охватывающую все элементы финансовой структуры.

Сбалансированная система целевых финансовых показателей и ограничений составляет «архитектуру» системы бюджетирования, в соответствии с которой разрабатываются бюджеты.

4. Бюджетирование — это управление с помощью бюджетов

Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета:

Бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью;

Бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью;

Прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

Основные бюджеты составляются не только для компании в целом, но и для каждой бизнес-единицы (центра прибыли), и представляют только «вершину айсберга» бюджетной системы, в которую входит множество взаимосвязанных операционных и вспомогательных бюджетов.

5. Бюджетирование охватывает полный контур управления

Любой управленческий процесс представляет собой замкнутый контур, включающий этапы планирования, контроля, анализа и регулирования. По результатам последнего этапа могут приниматься решения о перераспределении ресурсов, корректировке планов, поощрении отличившихся, наказании виновных и т.д.

Тем не менее, в процессе бюджетирования нередко выделяется только функция планирования. Очевидно, что если план не «работает» как инструмент контроля и анализа достигнутых результатов, не служит основой для построения системы мотивации менеджеров и сотрудников, его значение обесценивается.

6. Бюджетирование охватывает все уровни управления

Одним из важных признаков эффективной системы бюджетирования является ее «тотальное» распространение на все уровни организационной структуры.

Вовлечение в процесс бюджетирования каждого сотрудника, отвечающего за ту или иную «строку» бюджета позволяет решить несколько важных задач:

Снижение сложности процесса бюджетирования путем его децентрализации (чрезмерно централизованный бюджет сложно разрабатывать, корректировать и отслеживать его исполнение).

Повышение ответственности конкретных исполнителей путем делегирования им полномочий и ответственности за выполнение определенных показателей бюджета.

Построение эффективной системы мотивации, связанной с финансовыми планами компании.

Важно понимать, что бюджетирование — это коллективное планирование, в котором участвуют менеджеры всех уровней управления. Последовательное согласование планов на всех уровнях организации сходно с процессом заключения договора между «управленцами» компании о достижении согласованного результата. Поэтому бюджет можно определить как договор между участниками финансового управления о согласованных действиях, направленных на достижение целей компании.

7. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе

Нередко разработанный план кладется «на полку» до конца года, когда придет время подводить итоги. Ясно, что такой план бесполезен, а время, ушедшее на его разработку, потрачено впустую.

Бюджетирование, как всякий управленческий процесс, должно осуществляться непрерывно. Утвержденный план — это только основа для продолжения работы по планированию. Вполне справедливым является наблюдение, что всякий план устаревает в момент его утверждения. Причина этого в постоянном изменении условий и параметров, которые послужили основой для подготовки планов. Меняется также наше понимание и оценка ситуации и возникает постоянная потребность вносить коррективы в разработанные планы. Осознание этой вечной неудовлетворенности результатом планирования побудило однажды генерала Эйзенхауэра воскликнуть: «Планы — ничто, планирование все!» Действительно, процесс планирования, в некотором смысле важнее результата, на получение которого он направлен. Поскольку именно в ходе планирования руководители всех уровней коллективно вырабатывают согласованные подходы к решению проблем, осмысливают стоящие перед ними задачи, оценивают ограничения, возможности и риски.

Подводя итог, дадим определение бюджетного управления, резюмирующее рассмотренные выше положения.

Бюджетирование — это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.

В данной статье изложены только самые общие положения концепции бюджетного управления. В действительности не существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета, здесь нет утвержденных рекомендаций и правил. Внедрение технологии бюджетного управления — это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием «механизмов» управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом.

Почему бюджетирование важно в бизнесе? 5 причин

Немногие навыки так важны для ведения бизнеса, как составление бюджета. Тем не менее, более половины руководителей, опрошенных в исследовании McKinsey 2019 года, сообщают, что недовольны прозрачностью бюджетов своих организаций.

Любой сотрудник, особенно менеджеры, должен понимать составление бюджета и его влияние на организацию.

Вот пример важности бюджетирования в бизнесе.

Бесплатная электронная книга: руководство для менеджера по финансам и бухгалтерскому учету

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое бюджетирование бизнеса?

Бюджетирование — это процесс подготовки и контроля финансового документа, в котором оцениваются доходы и расходы за период. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров составление бюджета является ключевым навыком, позволяющим организациям и командам иметь ресурсы для реализации инициатив и достижения целей.

Базовый бюджет состоит из прогнозируемых доходов и расходов за определенный период (например, предстоящий квартал или год). После вычитания расходов из прогнозируемого дохода оставшиеся деньги можно распределить на проекты и инициативы, гарантируя, что вы не планируете перерасхода.

Бюджеты за предыдущие периоды можно сравнить с фактическими финансовыми ассигнованиями и показателями компании, что дает представление о том, насколько прогнозы были близки к фактическим расходам.

Например, представьте, что вы выделили 10 миллионов долларов на ежегодный проект корпоративной социальной ответственности (КСО) вашей компании. Непредвиденные обстоятельства привели к превышению бюджета на 1 миллион долларов, и эти деньги должны были быть получены из бюджетов других проектов.

Во время вскрытия проекта вы задаете такие вопросы, как «Почему мы превысили бюджет? Была ли это проблема неэффективности или неправильного распределения?» При создании бюджета на следующий год вы используете эту информацию, чтобы ужесточить процесс и удержать расходы на проект на уровне 10 миллионов долларов или более точно распределить средства на другие проекты.

Типы составления бюджета

Существует несколько типов составления бюджета, каждый из которых определяет приоритетность различных факторов при составлении финансового плана. К ним относятся:

Бюджетирование с нулевой базой , при котором каждая статья устанавливается на ноль долларов в начале периода перед перераспределением
Статическое бюджетирование или поэтапное бюджетирование , которое использует исторические данные для добавления или вычитания процента из предыдущего периода для создания бюджета следующего периода
Бюджетирование, основанное на результатах , в котором особое внимание уделяется денежному потоку на единицу продукта или услуги
Бюджетирование на основе деятельности , которое начинается с целей компании и работает в обратном направлении, чтобы определить стоимость их достижения
Бюджет ценностного предложения , который предполагает, что ни одна статья не должна быть включена в бюджет, если только она непосредственно не обеспечивает ценность для организации

Правильный тип бюджетирования зависит от компании и ситуации. Если ваша организация находится в тяжелом финансовом положении, лучше всего подойдет метод с нулевой базой, поскольку каждый период он начинается с нуля. Опробовать несколько методов — хороший способ определить, какой из них идеален; при этом убедитесь, что вся ваша организация согласована.

Связанный: 6 советов по составлению бюджета для менеджеров

Почему важно составлять бюджет?

Бюджетирование требует обработки цифр, внимания к деталям и принятия обоснованных решений о распределении средств, но это того стоит. Вот пять причин, по которым бюджетирование важно в бизнесе.

1. Обеспечивает доступность ресурсов

По своей сути основная функция бюджетирования заключается в обеспечении организации достаточными ресурсами для достижения своих целей. Планируя финансы заранее, вы можете определить, какие команды и инициативы требуют больше ресурсов и областей, где вы можете сократить.

Если, например, вашей команде необходимо нанять дополнительного сотрудника для масштабирования усилий, заранее составленный бюджет позволит вам спланировать другие расходы.

2. Может помочь установить внутренние цели и составить отчет о них

Составление бюджета на предстоящий период — это не только распределение расходов; это также об определении того, какой доход необходим для достижения целей компании.

Бюджетирование можно использовать для постановки общекорпоративных и командных финансовых целей, которые им соответствуют. Это особенно заметно при использовании бюджетирования на основе деятельности, но полезно независимо от того, какой тип вы используете.

Финансовые цели должны быть достаточно достижимы, чтобы вы могли рассчитывать на них при распределении остальных бюджетных ассигнований. Ваши цели сообщают о расходах, необходимых для их достижения, и наоборот.

Вы также можете использовать бюджетирование, чтобы сообщать сотрудникам о прогрессе и пересматривать цели следующего периода. Например, если бы ваша компания стремилась привлечь 10 000 новых пользователей в прошлом году, но не достигла 4 000, что вы могли бы сделать по-другому? Требует ли инициатива перераспределения средств? Какие ресурсы могли способствовать прогрессу?

Отслеживание прогресса или его отсутствия позволяет вам согласовать свою команду и спланировать рост в следующем периоде.

3. Помогает приоритизировать проекты

Побочным продуктом процесса составления бюджета является то, что он требует приоритизации проектов и инициатив. При расстановке приоритетов учитывайте потенциальную отдачу от инвестиций для каждого проекта, насколько каждый из них соответствует ценностям вашей компании и в какой степени они могут повлиять на более широкие финансовые цели.

Метод составления бюджета с ценностным предложением заставляет вас определять и объяснять ценность каждой позиции для вашей организации, что может быть полезно для определения приоритетов задач и более крупных инициатив.

4. Это может привести к возможностям финансирования

Если вы работаете в стартапе или рассматриваете возможность поиска внешних инвесторов, важно иметь документированную информацию о бюджете. Принимая решение о финансировании компании, инвесторы высоко оценивают ее текущие, прошлые и прогнозируемые финансовые показатели.

Предоставление документов за предыдущие периоды с запланированными и фактическими расходами может продемонстрировать вашу способность управлять финансами компании, распределять средства и при необходимости менять направление деятельности. Некоторые инвесторы могут запросить ваш текущий бюджет, чтобы увидеть вашу прогнозируемую производительность и приоритеты на его основе.

5. Предоставляет сводной план

Бюджет представляет собой финансовую дорожную карту на предстоящий период; если все идет по плану, показывает, сколько нужно заработать и потратить на конкретные предметы.

Тем не менее, деловой мир совсем не предсказуем. Обстоятельства, находящиеся вне вашего контроля, могут повлиять на ваш доход или привести к изменению приоритетов в любой момент.

Рассмотрим начало пандемии коронавируса (COVID-19) в 2020 году. Экономические последствия запретов на поездки, самоизоляции и других мер безопасности были далеко идущими и неожиданными. Руководители были вынуждены быстро — но вдумчиво — перерабатывать бюджеты, чтобы учесть крупные убытки и новые опасения по поводу безопасности.

Спустя более двух лет руководители переосмысливают свои процедуры составления бюджета, чтобы при необходимости их было легче менять. Одним из сдвигов, отмеченных McKinsey, является переход к составлению бюджета с нулевой базой для определения минимальных ресурсов, необходимых для выживания бизнеса, если того потребуют обстоятельства.

Бюджет дает вам план; Поддержание гибкого мышления позволяет вам изменить этот план и помочь вашей организации пережить неспокойные времена.

Научитесь эффективно планировать бюджет

Любой может научиться эффективно составлять бюджет и получать от этого пользу. Чтобы заложить основу финансовой грамотности, получить более глубокое представление о рычагах, влияющих на финансы организации, и узнать, как составление бюджета может помочь вам стать лучшим лидером и менеджером, подумайте о том, чтобы пройти онлайн-курс по финансовому учету.

Вы хотите вывести свою карьеру на новый уровень? Изучите финансовый учет — один из трех онлайн-курсов, входящих в нашу программу Credential of Readiness (CORe), в которой изучаются ключевые финансовые темы, необходимые для понимания эффективности и потенциала бизнеса. Не уверены, какой курс подходит именно вам? Загрузите нашу бесплатную блок-схему.

Советы по составлению бюджета для студентов — Great Lakes

Что такое составление бюджета?

Составление бюджета важно для вашей финансовой стабильности, так как вы можете оплачивать обычные расходы, такие как аренда, обучение, студенческие ссуды, счета по кредитным картам и развлечения. Но что такое бюджетирование? Это активный подход к организации ваших финансов. Бюджетирование гарантирует, что вы не тратите больше, чем зарабатываете, что позволяет планировать краткосрочные и долгосрочные расходы. Это простой и полезный способ для людей с любыми доходами и расходами держать свои финансы в порядке. Вы просто хотите иметь возможность отслеживать свой доход, оставшийся после всех расходов, чтобы убедиться, что вы не влезли в долги.

ПОЛОЖИТЕЛЬНО

Вы зарабатываете больше, чем тратите, а это именно то, на чем должны быть ваши финансы. Вы можете позволить себе свои расходы и поддерживать хороший кредитный рейтинг.

Вы тратите больше, чем зарабатываете, из-за чего рискуете залезть в долги, а потом придется раскапывать их.

Постановка финансовых целей

Постановка реалистичных финансовых целей дает вам преимущество при составлении бюджета. Важно иметь над чем работать в финансовом плане, будь то ежемесячная своевременная оплата всех счетов или накопление денег на отпуск. Но не менее важно убедиться, что вы работаете над достижением реалистичных целей, которых вы действительно можете достичь, чтобы не разочароваться из-за того, что вы не достигли целей, выходящих за рамки ваших возможностей. Подумайте, какие цели вы хотите поставить, как краткосрочные, так и долгосрочные.

Накопите достаточно денег на учебники на следующий семестр.
Ежемесячно доплачивайте по студенческим кредитам или другим платежам по долгам.

Погасите студенческие ссуды в течение следующих пяти лет.
Накопите первый взнос на новую машину.

1/5

Конкретные: Умные цели достаточно конкретны, чтобы предлагать действия. Укажите, почему вы экономите деньги, а не только то, что вы хотите сэкономить. Чтобы вернуться к навигации по целям SMART, нажмите Shift + Tab.

Измеримый: отслеживайте свой прогресс, особенно когда вы достигаете целей. Также отслеживайте вехи, например, сэкономьте 150 долларов на велосипеде за 300 долларов. Вы на полпути! Чтобы вернуться к навигации по целям SMART, нажмите Shift + Tab.

Достижимо: Ваши цели должны быть достижимы; не настраивайте себя на неудачу. Не полагайтесь на лотерейный билет для получения дополнительных денег. Чтобы вернуться к навигации по целям SMART, нажмите Shift + Tab.

Разумный: ваши цели должны быть разумными; не стремитесь к целям, которые не соответствуют вашим потребностям. Этот велосипед сэкономит деньги на бензине, обеспечит физические упражнения и будет более эффективным, чем ходьба. Чтобы вернуться к навигации по целям SMART, нажмите Shift + Tab.

Связанные со временем: Установите конкретные, реалистичные сроки для достижения ваших целей и придерживайтесь их. Получите этот велосипед к апрелю, чтобы он был у вас на сезоны, когда вы действительно сможете на нем ездить. Чтобы вернуться к навигации по целям SMART, нажмите Shift + Tab.

Когда вы обдумаете свои цели, запишите их и повесьте. Наличие чего-то, что вы можете видеть каждый день, сделает эти цели реальностью для вас.

Советы по составлению бюджета

Как только вы освоитесь, составлять бюджет будет легко. Тем не менее, есть много способов, которыми вы можете сойти с рельсов из своего бюджета. Вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам не сбиться с пути при составлении бюджета.

Совет по составлению бюджета №1
Совет по составлению бюджета №2
Совет по составлению бюджета №3
Совет по составлению бюджета №4

1/4

Будьте честны с собой.
Когда вы впервые начинаете свой бюджет, если вы не честны в отношении
вещи, на которые вы уже тратите деньги, будет трудно
ставить цели и правильно отслеживать свои расходы. Начните с текущего
финансовое положение и внести коррективы после того, как вы оценили
где вы находитесь. Чтобы вернуться к навигации по советам по составлению бюджета, нажмите Shift + Tab.

Ставьте реалистичные, гибкие цели
Если у вас есть четкие, реалистичные цели, и если вы позволяете себе вознаграждение за достижение целей, вам легче оставаться мотивированным, чтобы придерживаться своего бюджета. Просто убедитесь, что вы включили эти вознаграждения в свой бюджет, чтобы потом вам не пришлось компенсировать лишние деньги, потраченные на вечер. Чтобы вернуться к навигации по советам по составлению бюджета, нажмите Shift + Tab.

Плати, когда сможешь.
Вам не нужно ждать, пока произойдет оплата. Возможно, вы обнаружите, что вам будет легче не сбиться с пути, если вы будете платить раньше срока. Это не только поможет вам совмещать платежи, но и позволит вам никогда не пропускать платежи. Чтобы вернуться к навигации по советам по составлению бюджета, нажмите Shift + Tab.

Планируйте все аспекты своих расходов
Подумайте, как вы покупаете, а также что вы покупаете. Планируйте свои дела, чтобы не совершать ненужных поездок. Составляйте списки, когда идете в продуктовый магазин, чтобы не забыть что-то, что вам придется забрать позже. Чтобы вернуться к навигации по советам по составлению бюджета, нажмите Shift + Tab.

Шаги по началу работы

Как правило, проще всего составить бюджет на компьютере в виде электронной таблицы или
с помощью программ для бюджетирования. Электронные таблицы позволяют легко рассчитать
бюджет различными способами (например, месячные или годовые итоги). Как только вы
решили, как вы хотите создать свой бюджет, вы можете начать.

Шаг 1. Нажмите Enter, чтобы посмотреть видео о создании бюджета.
Шаг 2
Шаг 3
Шаг 4
Шаг 5
Шаг 6
Шаг 7. Нажмите Enter, чтобы посмотреть видео о создании бюджета.

1/7

Ежемесячный бюджет, а не по зарплате.
Это заставляет вас думать о долгосрочной перспективе, не чувствуя, что ваш бюджет невозможно сохранить. Чтобы вернуться к навигации по шагам бюджетирования, нажмите Shift + Tab.

Проверьте свой бюджет

Узнайте, как у вас обстоят дела с вашими текущими ежемесячными расходами и нужно ли вам их переоценивать, введя соответствующие суммы на предстоящий месяц в нашу программу проверки бюджета.

ваш текущий доход составляет $ 0,00

ваши текущие расходы составляют- 0,00

ваша текущая сумма составляет $ 0,00

Ежемесячный доход

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Следующие поля нуждаются в исправлении:

$Сумма, полученная от работы

Работа (после уплаты налогов, включая сезонную работу или учебу)

$Сумма, полученная от студенческих ссуд, грантов и стипендий

Студенческие ссуды/
гранты/стипендии

$ сумма, полученная от подарков

подарки

1/10

к Расходы на жилье и связь

1/10

Жилье и связь

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Необходимо исправить следующие поля:

Сумма, потраченная на оплату общежития, аренду, ипотеку и страховку

Плата за общежитие, аренду, ипотеку, страховку

Сумма, потраченная на оплату коммунальных услуг

Коммунальные услуги (электричество, газ, мусор и т. д.)

$ сумма, потраченная на телефонные счета

телефон/мобильный телефон

$ сумма, потраченная на интернет, потоковую онлайн-трансляцию и игровые сервисы

интернет/ онлайновые стриминговые/игровые услуги

в Доход

2/10

к Транспортные расходы

2/10

Транспорт

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Необходимо исправить следующие поля:

Сумма в долларах, потраченная на расходы на транспортное средство

Транспортное средство (кредит, бензин, техническое обслуживание,
страховка, парковка,
лицензирование и т. д.)

$ сумма, потраченная на общественный транспорт

Общественный транспорт

$ сумма, потраченная на расходы на велосипед

Велосипед (техническое обслуживание, лицензирование и т.д.)

ОБРАТНО

в Расходы на ЖКХ

3/10

в Расходы на здравоохранение

3/10

Здравоохранение

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Необходимо исправить следующие поля:

$ сумма, потраченная на медицинское страхование

Страховка (премии, доплаты, франшизы и т. д.)

Сумма, потраченная на лекарства

Лекарства

Сумма, потраченная на посещение тренажерного зала

4/10

в Расходы по долгам

4/10

Долги

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Следующие поля нуждаются в исправлении:

$ сумма, потраченная на задолженность по студенческому кредиту

Студенческие кредиты

Сумма в долларах, потраченная на долг по кредитной карте

Кредитные карты

Сумма в долларах, потраченная на личный долг

Личные кредиты

в Расходы на здравоохранение

5/10

в Школьные расходы

5/10

Школа

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Необходимо исправить следующие поля:

$сумма, потраченная на обучение в школе

Плата за обучение

Сумма, потраченная на учебники, школьные принадлежности и т.д.

Книги, принадлежности и т.д.
6/10

в Расходы на расходные материалы

6/10

Расходные материалы

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Необходимо исправить следующие поля:

$сумма, потраченная на продукты

Бакалея

Сумма, потраченная на одежду

Одежда

Сумма, потраченная на уход за домашними животными

Уход за домашними животными (корм, уход, питание и т. д.)

в Школьные расходы

7/10

к расходам на развлечения и подарки

7/10

Развлечения и подарки

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Следующие поля нуждаются в исправлении:

Сумма, потраченная на мероприятия, такие как концерты, спортивные мероприятия, спектакли, фильмы и т. д.

Мероприятия/выходные мероприятия/абонементы (концерты,
спортивные мероприятия, журналы, фильмы и т. д.)

$ сумма, потраченная на кабельное и спутниковое телевидение

кабельное/спутниковое обслуживание

$ сумма, потраченная на подарки и благотворительные пожертвования

подарки/благотворительные пожертвования

на расходные материалы

8/10

к Непредвиденные расходы

8/10

Непредвиденные расходы

Пожалуйста, заполните все поля положительными суммами в долларах. Необходимо исправить следующие поля:

Сумма в долларах, отложенная в сберегательные и чрезвычайные фонды

Сберегательный/чрезвычайный фонд

Сумма в долларах, потраченная на непредвиденные медицинские расходы

Медицинские расходы (личные, ветеринарные)

Сумма в долларах, потраченная на непредвиденные расходы на транспортное средство

Транспортное средство (ремонт, проезд и т. д.)

$Сумма, потраченная на замену утерянных, сломанных или потерянных предметов

Замена утерянных, сломанных или потерянных предметов

в Расходы на развлечения и подарки

9/10

к бюджетным результатам

9/10

Ваш бюджет положительный

Хорошая работа! Вы живете по средствам.

Вы отлично справляетесь с расходами только там, где это необходимо.