Что надо чтобы создать ооо: Как открыть ООО самостоятельно в 2023 году

Что нужно для создания рынка?

Джоэл Подольни: Когда я читал о рынках, которые все вы были связаны с созданием, я был впечатлен степенью, в которой, кажется, у каждого из вас есть очень сильное видение того, как рынок будет выглядеть. как и какую роль может играть рынок, за неимением лучшего способа сказать это, делая мир лучше. Является ли видение центральным элементом того, как вы думаете об этом? Что вы делаете, чтобы перейти от видения к реальности?

Роб Глейзер: Я рад начать. Одна из причин, по которой рынки интересны, заключается во взаимодействии между ролью видения и ролью прагматической реальности. Я думаю, что если у вас нет видения, если вы не хотите быть пресловутыми «обезьянами, печатающими Шекспира», вы вряд ли на самом деле попробуете что-то очень отличное от того, что пробовали раньше. Но существующая у нас рыночная система, особенно в предпринимательских культурах, на самом деле довольно рано подвергает вас петле обратной связи, которая заставляет вас понять, во-первых, существует ли неудовлетворенная потребность или возможность создать новый убедительный опыт, о котором вы думали. на самом деле там. А если нет, то, очевидно, вы вряд ли создадите рынок. Если она есть, вы получаете набор отзывов о том, какой будет вероятная экономическая структура, которая, по моему опыту в области технологий, почти всегда отличается в специфике от того, что вы думаете. Вы создаете хороший бизнес, если выясняется, что характеристики реально развивающегося рынка благоприятны. И они могут оказаться более благоприятными, чем вы ожидали. Для меня яркими примерами этого являются eBay и Google, которые участвовали в создании новых технологий, которые в конечном итоге ассоциировались с огромными, взрывоопасными рынками. Но если выяснится, что рынок паршивый рынок, вы можете в итоге начать революцию, но оказаться каталитическим элементом, сидящим на дне стакана, а не участником этого рынка.

Таким образом, роль видения феноменально важна для того, чтобы все происходило. Тогда реальность того, как развивается экономическая цепочка создания стоимости, часто сильно отличается от концепции или видения, с которых все началось.

Ричард Сандор: С моей точки зрения, я различаю институциональную структуру и новый продукт. В нашем случае это требовало как создания новой биржи, так и всевозможных рисков исполнения и т. д.; новый спотовый рынок, который имеет регулирующие последствия; и новая фьючерсная биржа. Тогда есть отдельный вопрос о новом продукте.

Итак, я бы разделил его на вопросы а) новых продуктов и б) какова структура внедрения этих новых продуктов? Требуется ли для этого, как в случае с eBay, просто технология или же требуется какое-то организационное строительство, такое как биржи? Очень часто мы, экономисты, предполагаем, что рынок существует. На самом деле, большая проблема заключается в реализации и построении этого рынка, который включает в себя целый ряд игроков и дисциплин, включая торговые ассоциации, бухгалтерский учет и юриспруденцию, а также обучение прессы и ученых и создание человеческого капитала — все эти вещи. . Итак, у меня такая же точка зрения, как и у Роба, но я думаю, что критически важным является дополнительное институциональное строительство.

Боб Шиллер: Я начну с того же вопроса. Для меня видение — конечно, я академик — исходит из различных теорий, которые могут улучшить благосостояние людей, но им предстоит пройти долгий путь. Я имею в виду, прежде всего, базовую экономическую теорию и идею о том, что существуют неторгуемые товары, и последствия этого для благосостояния. Помимо этого, теория управления рисками говорит нам, что рынки риска имеют фундаментальное значение. И помимо этого, к агентской теории, которая является теорией о том, как мотивировать людей и которая может быть объединена с теорией управления рисками. Итак, если у вас рискованная и неопределенная среда, как вы мотивируете людей делать хорошую работу? Кроме того, есть поведенческая экономика, которая говорит о реальном состоянии человека и о том, почему некоторые из этих теорий трудно воплотить в жизнь.

Для меня все эти теории представляют реальное видение, которое есть у меня и у многих из нас для улучшения мира. Все это дает нам мощную технологию улучшения человеческого благосостояния. И я думаю, что это захватывающая миссия, которую выполняют люди, участвующие в создании рынков. Это не то же самое, что разработать лекарство от рака, потому что у нас нет всех благодарных людей, которые получили концентрированную пользу. Преимущества распространяются по всему миру. Но я думаю, что это в том же направлении важности.
Подольный: Боб только что упомянул о важности теории для закладки фундамента его видения. Роб, откуда у тебя видение? Это теория, которую вы изучали, когда учились в школе?

Glaser: Конечно некоторые его элементы. У меня частичное экономическое образование. Я могу быть младенцем в лесу по сравнению с другими выдающимися членами этой группы, но я определенно разработал точку зрения, размышляя об определенных концепциях. Я часто применяю теорию игр. И когда мы запустили RealAudio и изобрели потоковую передачу через Интернет, у нас была технологическая основа: вера в то, что цифровизация медиа является неумолимой тенденцией, и когда появился стандартный сигнал набора номера, метод взаимодействия для всех цифровых устройств в сети. мире, который, я думаю, пришел довольно рано, чтобы поверить, что это будет IP, или Интернет-протокол, что будет неумолимая тенденция к тому, чтобы все больше и больше медиаданных проходило по этому протоколу, соединяя все больше и больше потребителей во все большем и большем количестве способов, и что у нас была прекрасная возможность создать некоторые базовые технологии, которые сделали эту доставку возможной, а затем начать создавать некоторые из потребительских услуг, которые станут возможными благодаря этому.

То, как я стал специализироваться, связано с областью, в которой я работал профессионально, и с работой, которой я занимался около 10 лет до создания RealNetworks, а также с личными интересами. Я имею в виду, я открыл радиостанцию ​​в старшей школе. В Йеле я был редактором газеты. Так что меня всегда интересовали средства массовой информации, а также интерес к экономике, а также технический интерес к компьютерным наукам. Так что это было что-то, что сочетало в себе набор вещей, которые меня интересовали и к которым меня готовили. А потом выяснилось, что время, когда этот цифровой сигнал готовности стал технической, а затем коммерческой реальностью, совпало с тем, когда я собирался начать то, что стало RealNetworks.

Удача, особенно в отношении времени, сыграла огромную роль. Разница между тем, когда слишком рано и слишком поздно входить в новую область в качестве стартапа, может измеряться небольшим числом лет. Часть видения заключалась в том, что я увидел возможность, которая выглядела так, как будто она находилась всего за одним или двумя холмами, а не за пять тысяч миль.

Подольный: Ричард, могу я попросить вас подробнее рассказать об организационном здании, которое, по вашему мнению, необходимо сделать, чтобы воплотить это видение в реальность? Изо дня в день, сколько времени вы тратите на эту деятельность?

Сандор: Конечно. Во исполнение этой идеи, Чикагской климатической биржи, первая работа, которую мы проделали, была на саммите в Рио-де-Жанейро в 1992 году. А первая действительно активная идея пилотного рынка началась в 95-м, с совместной деятельности с ООН. Итак, все началось с идеи — которую мы принимаем как ученые, но на самом деле она не была широко принята — что вы можете обойти проблемы внешних эффектов, торгуя новым вторичным товаром, и это право на эмиссию. Это требовало огромного количества образования для политиков, для промышленности, а также для бухгалтеров и юристов. Это также потребовало проведения некоторых пилотных сделок, структурированного финансирования. Мы представляли племена салиш и кутенай и разработали структурированный финансовый продукт, в котором мы давали им наличные деньги за накопленный за 80 лет углерод, который будет секвестрирован в рамках проекта по лесовосстановлению, который они предпринимали, а затем мы продали банкноту некоторым инвесторам. Мы секьюритизировали тропический лес в Коста-Рике. Мы должны были заставить правительство Коста-Рики понять, что это было. Мы должны были обучать инвесторов.

Затем, после всего этого, к вам присоединяются политики. Вы получаете промышленные интересы на борту. Вам также необходимо привлечь ученых, чтобы они поняли, что значит иметь право на эмиссию. Знаешь, иногда я смеюсь. Я думаю, что я похож на лаунж-акт. Я, наверное, дал тысячу лекций. Что касается фьючерсов на процентные ставки, то я был на обеденном кругу с резиновыми цыплятами со сбережениями, кредитами и промышленными группами по всей стране.

В моем случае это 10-летний процесс организационного строительства. Создание идеи — это только первый шаг. Мы, вероятно, тратим 90% нашего времени или 95% на исполнение. Я придерживаюсь взгляда Шумпетера на это, в том смысле, что мы можем разделить процесс на три компонента: изобретение, то есть появление новой идеи; инновации, их коммерциализация; а затем процесс диффузии или репликации. Компонент изобретения составляет от 5 до 10%. Новаторство, коммерциализация идеи, которая требует много деталей, наверное, 70%. Воспроизведение, или распространение, или имитационный аспект берут на себя баланс.

У нас больше идей, чем мы можем реализовать. Идеи — не такой дефицитный ресурс, как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения человеческого капитала, как способность реализовать их. Если вы посмотрите на фьючерсные контракты и тому подобное, то увидите, что 90% из них терпят неудачу. Дело не в том, что это плохие идеи. Они плохо выполнены. Я разработал некоторые настоящие неудачи. В некоторых случаях это произошло из-за неправильного выбора времени. В некоторых случаях, таких как фьючерсный контракт, который я разработал в 1990-х годах, чтобы помочь страховщикам застраховаться от катастрофических убытков от неблагоприятных погодных условий и других природных явлений, я думаю, что были проблемы с исполнением. Я не мог заставить биржи сосредоточиться на новом продукте. В данном случае это была Торговая палата. Я просто не мог заставить их задуматься о выделении ресурсов, необходимых для запуска нового продукта. Вот пример критической институциональной структуры: у биржи не было ресурсов, чтобы обратиться к уполномоченным штата по страхованию и убедить их относиться к механизмам передачи риска на бирже так же, как к перестрахованию. В результате страховые компании, чтобы использовать эти контракты, либо опционы на ураган, либо опционы на землетрясение, должны были войти в корзину 5% на стороне активов. Это ограничивало его использование. Он уступал перестраховочному продукту, хотя и служил той же цели. В отличие от перестрахования, рассматриваемого как капитал, оно рассматривалось как спекулятивный актив. Одного этого было достаточно, чтобы убить его.

Именно на такие детали мы обращаем внимание, потому что если вы не поймете это правильно, какой бы хорошей ни была идея, она не увенчается успехом.

Podolny: Боб, когда вы думаете о своем опыте работы с Индексами цен на жилье Кейса-Шиллера, откликаются ли на вас комментарии Ричарда об институциональном строительстве?

Шиллер: История Ричарда была интересной. Он уходит в прошлое примерно так же далеко, как и мой. Он сказал 1992, это ты сказал, Ричард?

Сандор: Да, это был углерод.

Шиллер: Впервые я начал со студентом SOM ​​Алланом Вайсом и Карлом Кейсом из колледжа Уэлсли в 1990 году. Мы путешествовали по фьючерсным биржам, пытаясь запустить рынок фьючерсов по ценам на жилье.

Сандор: Я думаю, что это критическая точка. Я не хочу перебивать, Боб, но я думаю, что мы с Бобом испытали то же самое. Это долгий процесс. Это просто не «Бум! Бывает». Мне было бы любопытно услышать точку зрения каждого на график изобретения.

Glaser: Мой график таков: мы впервые создали прототип того, что стало RealAudio летом 1994 года. Одно из больших различий между, скажем, некоммерческим предпринимательством и коммерческим предпринимательством, как правило, предпринимательства, вы собираете венчурный капитал или любой другой вид рискового капитала для определенной цели, которая рассчитывает на доход в течение, скажем, трех- или пятилетнего периода. Таким образом, для данного предприятия предохранитель, определяющий, сколько времени проходит между моментом, когда вы начинаете вкладывать серьезные деньги в идею, и временем, когда идея должна продемонстрировать существенные признаки работы, чтобы вы могли привлечь дополнительный капитал, если потребуется больше, или получить прибыль, если вы дошли до этого момента, составляет около трех-пяти лет плавкого предохранителя на одно предприятие. У вас может быть идея, которая долгое время находилась в захолустье, и будет длинная череда убийств компаний, которые начали слишком рано или не начали с правильного сочетания подходов начальной загрузки.

Это важный фактор при взгляде на эти вещи. Роль стратегии начальной загрузки, я думаю, чрезвычайно важна, потому что вам нужно что-то, что показывает достаточную искру, чтобы вы могли заинтересовать других людей в участии — будь то другие люди, которые необходимы для финансирования предприятия до следующего масштаба. или это клиенты, которые необходимы для создания экономики, связанной с развитием нового рынка.

На мой взгляд, сочетание времени, которое требуется для создания этих вещей, и роли стратегии начальной загрузки представляет собой довольно тесную петлю обратной связи. Если вы находитесь в пустыне, пытаясь заинтересовать людей какой-либо идеей, у вас может быть относительно длительный период времени, когда вы делаете это. Но в коммерческом мире большинство предприятий либо находятся на пути к успеху, либо оказываются на свалке в течение трех-пяти лет после запуска.

Сандор: Боб, сколько времени у тебя ушло? Я хотел бы услышать об изобретательском процессе.

Шиллер: Ну, мы начали в 1990 году. В 1993 году я написал книгу под названием «Макрорынки». Мы начали производить индексы цен на недвижимость в компании под названием Case Shiller Weiss. Нашей первоначальной мыслью было создать фьючерсные рынки, но произошло то, что мы сделали своего рода переключение, которое, я думаю, обычное дело в предпринимательстве. Вы начинаете с грандиозной идеи, и она создает богатое воображение, которое создает идею меньшего масштаба, которая работает и продолжает платить по счетам.

Итак, мы создали индексы цен и автоматизированные модели оценки, которыми мы занимались в 1990-х годах. Это отвлекло нас от нашей миссии, потому что теперь у нас был бизнес, который шел. Это потребовало некоторого мужества, но Аллан Вайс, мой партнер, позвонил мне, это было где-то в конце 1990-х, и сказал: «Я думаю, что мы должны продать этот бизнес, потому что он становится повседневным и отвлекает. нас от нашей большой миссии». Так что мы закончили тем, что сделали это и вернулись к этому. Но все это время я занимался научными исследованиями. В 2003 году я написал еще одну книгу под названием «Новый финансовый порядок». И все это было для меня долгим процессом размышлений, понимания и общения с людьми.

Роб говорил о том, как большинство компаний добиваются успеха или не добиваются успеха через три-пять лет. Я думаю, может быть, это правда, но это выходит за рамки компании. Это личная, пожизненная миссия. В нашем бизнесе мы обнаружили, что склонны привлекать людей, у которых есть чувство миссии в своей карьере. И мы привлекли в качестве сотрудников — скажите, верно ли это и для вас — людей, которые действительно занимаются этим не только ради денег, людей, которых вдохновляют новые идеи.

Сандор: Я хочу добавить пару вещей, подтверждающих ваш опыт. Может быть, мы подходим к общей теме. Конечно, в этом последнем пункте. У нас тут куча фанатиков. Я имею в виду, что они работают круглосуточно и без выходных, полностью сосредоточены, верят, что рынки могут решать социальные и экологические проблемы. Это люди, которые либо после 9/11 разочаровались в мире, в котором они жили, и стремились сделать что-то по-другому, или после получения докторской степени их интересуют проблемы воды и вымирающих видов и тому подобное.

Второй момент, который я нахожу действительно забавным, — это понятие большой идеи и маленькой идеи, и я думаю, что если мы будем изучать рынки, это будет одобрено. Первым запущенным производным процентным инструментом были фьючерсные контракты на Джинни Мэй. Но, на самом деле, большой идеей была долгосрочная связь. Итак, у вас было это видение. Вы реализовали что-то, что могли, но в конечном счете горшочком с золотом на конце радуги стал комплекс Казначейства. Первый краткосрочный фьючерсный контракт на процентную ставку был на казначейских векселях, но настоящим горшком на конце радуги были евродоллары.

Таким образом, почти во всех изобретениях и инновациях, по крайней мере, на рынке деривативов, первый выпущенный продукт никогда не был матерью комплекса. Мать комплекса пришла во вторую очередь. Люди запускали вещи, которые могли работать, и они предшествовали мечте.

Глейзер: Я думаю, что оба эти пункта связаны с моим коммерческим опытом. Во-первых, это роль того мессианского рвения группы истинно верующих, которые абсолютно убеждены, что они на пути к чему-то важному, чего мир еще не понимает. У них есть миссия: воплотить это в жизнь как позитивное общественное развитие, а также, поскольку они обращены, они хотят обратить весь остальной мир. Это чувство миссии является невероятно важным элементом.

Тогда представление о том, что первый продукт не всегда является полным воплощением. Наш опыт в этом был, когда мы начали с потокового аудио в 1995 году. Мы знали, что со временем видео будет более важным, но характеристики Интернета в то время и способы, которыми люди подключались к Интернету, особенно в с точки зрения пропускной способности, не собирались быть достаточно хорошими, чтобы сделать видео хорошим. Вместо того, чтобы делать паршивую работу с видео и аудио, мы решили: «Давайте хорошо поработаем, сначала с голосовым аудио, а затем с музыкальным аудио, а затем давайте перейдем к видео», что мы и начали два года спустя. Это оказалось преждевременным для видео, которое появилось в Интернете только в последние два или три года.

Я думаю о фразе, которую мой знакомый использовал для описания первого компьютера Macintosh. Он назвал это «достаточно хорошим, чтобы критиковать». Под этим он подразумевал, и я имею в виду, что это было достаточно хорошо, чтобы вы могли видеть видение внутри него, и вы могли понять, почему это было так ценно и почему это было так важно, но это не обязательно было достаточно хорошо, чтобы быть вещь, которая будет управлять массами и создаст мейнстримный феномен. Поэтому я думаю, что одним из важнейших элементов создания новых рынков является создание первого продукта, который, по крайней мере, достаточно хорош, чтобы его можно было критиковать.

Sandor: Именно так обстоят дела на организованных рынках деривативов, будь то CBOE, Торговая палата или CME. Он должен получить некоторую значимость, чтобы поддерживать интерес и люди получают видение.

Шиллер: Когда вы выпускаете несовершенные продукты, вы, конечно, провоцируете конкуренцию. В целом это хорошо, но вызывает тревогу. Таким образом, у вас может быть основная идея, которая очень хороша, и, поскольку вы не можете правильно понять детали, вы можете стать чем-то, на что может ориентироваться кто-то другой, а затем улучшить некоторые детали. Тогда они могли бы стереть вас. Но это вызов деловой жизни. Компании приходят и уходят, а люди выживают.

Глейзер: Вы хотите убедиться, что вы не просто сыграли роль катализатора и не подтолкнули кого-то еще к реализации коммерческой возможности. Когда вы смотрите на пищевую цепочку между небольшими начинающими компаниями и некоторыми крупными компаниями, которые, как правило, не являются первопроходцами, но готовы наброситься, потому что у них есть соответствующие структурные активы, это воспроизводит все время, и создает одну из дилемм, с которыми предприниматели часто сталкиваются, когда рынок взрывается. Захотят ли они продаться на этом этапе на рынке и получить все, что им доступно, или они хотят действовать самостоятельно?

Это интересно. На данном рынке всегда много спекуляций. В нашей отрасли, как известно, YouTube продался Google за очень, очень большую сумму денег, что, я думаю, было для них правильным предложением, учитывая судебные риски, с которыми они столкнулись в этом бизнесе, и большую сумму денег, которую Google получил. готовы бросить на них, потому что у Google такая богатая — пенистая она или нет, мы увидим в нужный момент — но очень богатая оценка. И поэтому Google была готова заплатить сумму в 1,7 миллиарда долларов, а затем и около 2 миллиардов долларов за компанию, у которой в то время, вероятно, было около 10 или 15 миллионов долларов оплаченного капитала.

Sandor: Если мы посмотрим на промышленные исследования и разработки, они будут следовать образцу Google. Большинство крупных фирм не делают больших изобретений. Есть много тематических исследований в промышленных организациях, которые предполагают, что они покупают, а не изобретают внутри. В случае с финансовым ноу-хау и НИОКР, как в случае с Бобом, это передается на аутсорсинг. На самом деле с 1982 года или около того на Чикагских биржах не было новых продуктов. Никаких базовых изобретений, только изобретения-улучшения. Изобретатели играют роль вне системы либо для лицензирования их продуктов, либо, в конечном счете, для скупки более крупными учреждениями. Изобретательская деятельность не сосредоточена в крупных учреждениях.

Глейзер: Хотя я думаю, что это верно в общих чертах, классическая поговорка о том, что большие компании не могут изобретать, а могут только маленькие компании, как бы игнорирует тот факт, что маленькие компании подчиняются своего рода дарвиновской эффективности. Примерно в то время, когда был запущен YouTube, существовали десятки компаний, которые делали то же, что и YouTube, и о 99% из них люди никогда не слышали. Таким образом, Google было разрешено использовать просеивание рынка, чтобы выбрать победителя. Когда крупные компании ведут свою собственную внутрипредпринимательскую деятельность, даже если вы просто предполагаете, что у этой внутрипредпринимательской деятельности средний показатель не лучше и не хуже, чем у среднего предпринимателя — что может быть хорошим предположением, а может и нет — это все равно будет только в любом заданном случае. рыночная возможность, шанс один к сотне, что внутрипредпринимательский вариант сработает. Склонность к инновациям, исходящая от небольших компаний, связана с тем фактом, что творческая искра, направленная на то, чтобы попытаться выяснить, как реализовать идею, не обязательно помогает в масштабах крупных компаний.

Подольный: Одной из тем, которую мы затрагивали ранее, был вопрос времени, которое требуется. Роб, вы использовали фразу «время в дикой местности», и вы указали, что как только вы покидаете дикую природу, остается относительно короткий временной горизонт, в течение которого нужно что-то сделать. Для этих продуктов или творений, которые создают рынки, а не просто продукты, которые постепенно вписываются в другой набор предложений на рынке — если одна проблема — это время, другая проблема, как мне кажется, — это время. Насколько вы чувствительны к набору событий, происходящих одновременно, которые допускают конкретное проявление рынка? Если я подумаю, например, о том, как сейчас развивается видение RealNetworks, и об этой фразе, которую я слышал от вас, «небесный музыкальный автомат в небе», вы очень сильно пытаетесь интегрировать то, что происходит с беспроводными устройствами и телефонами. И Боб, когда я думаю о том, где рынок жилья сейчас, по сравнению с тем, где он был 15 или 20 лет назад, что это означает для того, что вы пытаетесь создать? Я имею в виду, насколько время является центральной проблемой, к которой вы должны быть чувствительны, когда вы переходите от видения к деталям?

Глейзер: Время имеет решающее значение. Я бы различал стартапы и масштабные организации по нескольким причинам: во-первых, в случае с начинающими компаниями, как я упоминал ранее в разговоре, у вас короткий запал, потому что у вас, как правило, нет , существующий, устойчивый бизнес, на который можно опереться. У вас есть план, который подразумевает определенный необходимый капитал, и вы можете вернуться и получить больше капитала, но, как правило, только если вы демонстрируете прогресс — как технологический, так и коммерческий — в соответствии с этим планом. Так что с этой моделью определенно связано сильное чувство безотлагательности. В масштабной коммерческой организации у вас есть недостаток, заключающийся в том, что вы не обязательно обладаете той же пульсирующей срочностью, которая информирует обо всем, что вы делаете. Вы можете получить команды, которые являются хорошими командами, но не обязательно обладают такой интенсивностью (хотя мы стараемся максимально приблизиться к этому). Но тогда у вас есть преимущество в том, что, если вы вышли на рынок немного раньше, вы можете получить обратную связь от некоторых первых клиентов и не умереть на корню. Вы можете перегруппироваться и вернуться снова.

Если посмотреть на то, что мы сделали для создания музыкального автомата в небе, то у нас есть бизнес стоимостью около 150 миллионов долларов. Если вы посмотрите на этот бизнес по сравнению с iPod, который является закрытой средой, iPod — гораздо более простое предложение. Все, что нужно сделать потребителю, — это купить устройство, произведенное одной компанией, Apple, подключить его к своему ПК или Macintosh и начать получать песни, либо из тайных источников, либо покупая песни по отдельности. Это гораздо более простая концепция, чем концепция музыкального автомата в небе, которая должна познакомить потребителей не только с новым способом распространения контента, но и с новым способом мышления об их коммерческом отношении к контенту.

Так что, приступая к делу, мы знали, что выбираем долгосрочную стратегию, которая требует объединения многих частей. И мы в это верим, но мы также знали, что одно из наших конкурентных преимуществ заключается в том, что у нас будет устойчивость, которой нет у многих начинающих компаний на ранней стадии. Я думаю, что количество времени, необходимое для разработки, безусловно, может быть источником конкурентного преимущества.

Шиллер: Я думаю, что распространенной человеческой ошибкой является недооценка важности времени. Я постоянно говорю об этом своим ученикам. История творится постоянно, и она меняет ситуацию и мир. Вы должны быть точно рассчитаны на то, что происходит сейчас. Сейчас в мире происходят большие события. Я думаю о глобализации. Я думаю о триумфе капитализма — о том, что правительства всего мира принимают капиталистические институты. Тогда есть революция информационных технологий. Это действительно технический прогресс. Успех бизнеса зависит от того, как именно вы начнете по отношению к этапу этих событий.

В нашем собственном примере компании, которую создали Аллан Вайс, Чип Кейс и я, повезло. Сначала мы пытались создать рынок фьючерсов, но затем произошла революция AVM в ипотечном финансировании — или, может быть, мы помогли ее начать. Это автоматизированная модель оценки. Благодаря информационным технологиям произошло то, что заявки на ипотеку все чаще подаются в режиме онлайн, что способствует быстрой обработке заявок. И это создало спрос на быструю онлайн-оценку стоимости домов. Так что мы смогли сразу перейти к этому, потому что у нас были индексы цен, и мы создали AVM. Но это было чистой удачей для нас, что мы только что запустили в то время, когда индустрия AVM только начинала развиваться. И одобрение регулирующих органов произошло в то время.

Позже мы запустили рынки фьючерсов на недвижимость, и это произошло как раз во время огромного бума на рынке недвижимости, вызвавшего огромный интерес к определенному продукту, с которым никогда не сталкивались на рынке риска. Итак, это мои личные примеры, но вещи могут быть рассчитаны правильно, а могут быть не очень удачно. К сожалению, вы видите все эти факторы только тогда, когда начинаете бизнес. Конечно, секреты соперника или конкурента тоже имеют огромное значение. Но я думаю, суть в том, как я говорю своим студентам, что нужно всегда быть в курсе истории и деталей, которые разворачиваются прямо сейчас.

Подольный: Есть что-нибудь еще, что, по вашему мнению, было бы важно знать читателям? Или вы думаете, что мы хорошо покрыли землю?

Шиллер: Выяснилось, что люди, которые занимаются такими вещами, имеют своего рода миссию и цель в жизни, и они получают от этого некоторое волнение. Эти люди знают, кто они и могут ли они жить со стрессом такой жизни. У него есть свои взлеты и падения, и я предполагаю, что 90% этих идей потерпят неудачу в качестве предприятия, но вы будете расти благодаря опыту.

Подольный: Я думаю, что все заканчивается там же, где и начинается, а именно в том, что все вы явно были дальновидными и миссионерами на рынках, которым вы помогали рождаться. Я слышу, как ты говоришь, Боб, что часть возможностей, которые здесь созданы, — это возможность так сильно привязать себя к мощной идее. В этом есть личная ценность и удовлетворение — в то же время понимание объективной реальности того, что многие из этих предприятий терпят неудачу.

Шиллер: Люди действительно не должны слишком беспокоиться о неудачах в бизнесе. Это всего лишь один из многих эпизодов в жизни. Еще одна вещь, которую люди недооценивают, — это то, какое значение имеет ваш человеческий капитал. Опыт запуска чего-то, даже если он не удался, — это опыт, который развивает вас в другого человека. Я думаю, что целенаправленный риск и приключения, которые он создает, являются лучшим упражнением для интеллекта и генератором человеческого капитала.

Сколько времени занимает создание онлайн-курса? (+Советы от опытных создателей)

4 минуты чтения

Сколько времени вам понадобится для создания онлайн-курса?

Многие начинающие авторы задают себе этот вопрос, когда хотят начать новый онлайн-курс.

Время, необходимое для создания курса, действительно зависит от вашего конкретного случая, однако обычно на создание онлайн-курса уходит от 25 до 500 часов.

Невозможно точно узнать, сколько времени вам понадобится, чтобы закончить новый онлайн-курс, поэтому мы советуем создателям , а не недооценивать продолжительность этого процесса и дать вам достаточно времени, чтобы пройти онлайн-курс, создать аудиторию и начать продвигать его.

Программное обеспечение для создания онлайн-курсов At Heights Platform, мы каждый день имеем дело с создателями, и многие из наших клиентов часто говорят нам, что они недооценивают, сколько времени им нужно для создания онлайн-курса.

«Мы начали в июне 2020 года и постепенно предлагали короткие курсы и учебные пособия в течение 6 месяцев, чтобы понять, чего хотят и в чем нуждаются наши коллеги. Мы запустили наш первый большой курс в декабре и имели большой успех».

Это свидетельство Лори Маккарриар и Мэри Линн Михал, создателей онлайн-курсов, использующих платформу Heights. В этом случае их первый онлайн-курс занял более 6 месяцев от идеи до запуска.

Еще один замечательный совет, который мы часто слышим от наших самых опытных клиентов, — просто начните. Как правило, новые создатели онлайн-курсов беспокоятся о множестве разных кусочков головоломки и откладывают запуск своего бизнеса по ряду причин: либо они считают, что их онлайн-курс не готов, уроки не идеальны, их аудитория недостаточно велика. , их веб-сайт недостаточно привлекателен и так далее…

Совершенно нормально сомневаться в себе и в том, что вы создали, лучший способ преодолеть этот первоначальный страх — просто запустить онлайн-курс!

«Если бы я начинал свой бизнес онлайн-курсов с нуля сегодня, я бы тратил меньше времени на беспокойство о том, какую платформу курса использовать, выбрал бы одну (очевидно, Хайтс) и начал бы строить курс!»

Мишель Ривз

Другой создатель онлайн-курсов, Мишель Ривз, рекомендует не тратить слишком много времени на выбор платформы для онлайн-курсов и сразу приступить к созданию онлайн-курса! Если вы тоже боретесь с поиском идеального программного обеспечения для онлайн-курсов, мы написали простое руководство, которое поможет вам выбрать его: 10 главных вещей, на которые следует обратить внимание при выборе идеальной платформы для онлайн-курсов

И, наконец, еще одна наша покупательница оставила нам замечательное свидетельство, когда мы спросили ее: Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает?

«Чем дольше вы откладываете действие, тем больше времени у вас есть, чтобы убедить себя, что это плохая идея, что вы на нее не способны, что вам следует отложить ее и дождаться лучшего момента. 99% времени это просто тревога в нашем мозгу, пытающаяся помешать нам сделать что-то новое и страшное.0183

Итак, если вы думаете о создании онлайн-курса, просто начните. Не ждите момента, когда вы будете менее заняты, или когда у вас будет больше денег, или когда вы не жонглируете таким количеством вещей, потому что это время не придет — если бы оно пришло, вы бы изменили свою жизнь. много лет назад! Будь смелым и сделай этот первый шаг.»

Париж Ханш

Прочитайте больше советов от наших создателей

Что занимает у вас больше всего времени при создании онлайн-курса?

Существует много шагов для создания онлайн-курса. Прежде всего, вам нужно выяснить тему и нишу вашего бизнеса: о чем будет ваш онлайн-курс?

Если вы уже знаете, о чем будет ваш онлайн-курс, этот шаг не займет у вас много времени. Все, что вам нужно сделать, это попытаться понять, востребована ли выбранная вами тема: проведите онлайн-исследование в вашей нише, проверьте, есть ли конкуренция, спросите своих друзей и знакомых, купят ли они ваш онлайн-курс и так далее. ..

С другой стороны, если вы не знаете, на какой теме сосредоточиться, этот шаг потребует — и должен — более тщательного исследования. Мы рекомендуем вам не торопиться, чтобы определить идеальную тему для вашего онлайн-курса .

Не торопитесь с этим, так как это может существенно повлиять на результаты вашего онлайн-бизнеса.

Мы составили список из 40 идей для прибыльных онлайн-курсов, чтобы помочь вам найти вдохновение для нового онлайн-курса. Вы можете скачать его бесплатно здесь:

Загрузите руководство по вашей идее

Когда у вас есть четкое представление о нише, на которой вы должны сосредоточиться, и о том, какая тема пользуется большим спросом, пришло время перейти к следующему шагу: структурированию вашего онлайн-курса.

Структурирование плана вашего онлайн-курса требует больше времени : мы также считаем, что вам не следует торопиться с этим шагом, так как создание правильного плана вашего курса сделает остальную часть процесса намного проще и быстрее.

Хорошей новостью является то, что здесь вы можете сэкономить время, используя план восхождения на платформе Heights. Этот инструмент может помочь вам структурировать ваш новый онлайн-курс, быстро добавляя новые уроки и модули, настраивая порядок вещей, перетаскивая элементы и получая представление о вашем курсе с высоты птичьего полета.

Поиск подходящей темы для онлайн-курса и составление его плана обычно занимает у создателей больше всего времени. Теперь, когда вы выполнили эти шаги, пришло время приступить к созданию контента для вашего онлайн-курса.

В зависимости от типа вашего курса и индивидуальной ситуации этот шаг также может быть очень длительным. Хорошая новость заключается в том, что вам не обязательно сразу создавать весь контент вашего онлайн-курса.

Если у вас мало времени, вы можете начать продавать свой курс до того, как завершите создание контента. Как?

Предварительно продав онлайн-курс.

Эта стратегия позволяет вам выставить свой курс на продажу еще до того, как он будет закончен. Предварительная продажа — отличная идея, если вы хотите получить несколько первоначальных продаж, проверить свою бизнес-идею, прежде чем вкладывать слишком много времени и денег, и увеличить аудиторию, заинтересованную в вашем продукте.

Вывод

Создание онлайн-курса от начала до конца может занять много времени. Хорошей новостью является то, что, хотя вам нужно потратить много времени, для начала работы с онлайн-курсом требуется очень мало затрат.

Кроме того, используя инструменты, предназначенные для помощи в создании онлайн-курсов, вы можете сэкономить значительное количество времени и создать лучший продукт.

Платформа

Heights – это универсальный инструмент для создания курсов: с легкостью заложите основу своего курса с помощью нашего Climb Outline, получите полную гибкость в брендинге и структурировании своей программы, получите доступ к подробной аналитике о своих учениках, получите инструменты для эффективного продвижения ваш онлайн-бизнес и многое другое.