Что нужно для того чтобы открыть свое дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Содержание

Как открыть свой бизнес в России


Эксперты не первый год подчеркивают, что страх и опасения — основная проблема
начать свое дело. Люди считают подобное невозможным, требующим невероятных
усилий, специфических навыков. Зачастую за здоровым предпринимательством видят
немыслимую сложность схемы, между тем, как на практике многие вопросы решаются
гораздо легче, чем мы привыкли считать. Сегодня мы попробуем разобраться, как
это — открыть свой бизнес.

Цель


Принято считать, что бизнес начинается с идеи. На самом деле, для начала вам
необходимо определиться с целью — зачем и почему вы хотели бы открыть свое
дело. Идеи с минимальными вложениями не редкость, а вот чтобы правильно
подобрать для себя ту, что станет любимым делом, вам потребуется накрепко
разобраться в себе.

Нужно понять:

  • Какого конечного результата вы ожидаете?

  • Как именно представляете себе работу?

  • Вы хотите что-то доказать близким?

  • Вы желаете управлять другими?


  • Какая форма ведения бизнеса комфортна вам: поддержка франшизы или дерзость
    стартапа?


Важно понимать, что любое дело — это порядок, целый комплекс действий. Из
ваших представлений и каждой конкретной цели будет складываться картина
общего. Вам важно находить и подбирать позитивные цели. Например, «я хорошо
умею учить рисовать», «хотел бы не зависеть от привычных форм и существующих
схем», «мечтаю разработать или применить свою методику» — обязательно
сработает. А «ненавижу начальника», «докажу бывшей жене», «хочу легких денег»
— редко работает кому-то на пользу.


Правильно поставленные цели определят будете вы бороться за оборот или
качество продукта (услуги), станете добиваться быстрого возврата вложенного
капитала или продолжите вкладываться в дело, на что сделаете ставку и так
далее.

Немного упростим и сведем все бизнес-идеи к трем условным группам:

  • Услуги

  • Торговля

  • Производство


Совершенно не обязательно считать, что в этом есть какая-то иерархия
сложности. Услуги могут быть дорогостоящими, элитными, ориентированным на
узкую группу потребителей. А милый, уютный handmade — в своей сути является
производством. Каждое из направлений можно начать без капитала, с начальным
капиталом, купить как бизнес под ключ, приобрести по франшизе и так далее.
Краткое описание может вам сориентироваться.

Услуги


Этот огромный пласт возможностей всегда востребован. Да, здесь проще, чем в
других отраслях начать с нуля, без найма, используя только свои силы. Для
поиска предложений существуют биржи фриланса, отделы объявлений. Определенные
навыки можно усвоить, приобрести. В этой отрасли легче всего менять и
модифицировать бизнес. Услуги возможны онлайн. Существуют услуги, которые не
требуют помещения и сложного оборудования: клининг, выгул собак, репетиторство
и так далее.

Торговля


Эта отрасль, на самом деле, тоже услуга и многообразна в своих проявлениях.
Например, вы можете работать частным торговым агентом, за определенный процент
продвигающим товары в своем регионе. Для этого вам не потребуется помещения,
оборудования и профессионального коллектива. Достаточно телефона и доступа в
интернет. Важно понимать, что торговля — определенная услуга, чья
посредническая цель требует определенного характера. Вам должно нравиться
предлагать и продвигать что-либо, быть корректными и терпеливыми к
человеческим реакциям и так далее.

Производство


Не стоит сразу представлять большие и маленькие заводы, мы уже упоминали,
например, handmade. Вязанные коврики, ручные сережки, елочные украшения и
прочие оригинальные мелочи — тоже производство. Развитие которого происходит
по общей для производства схеме. Здесь важнее понимать, существует ли спрос на
производимое вами. Проанализировать местный рынок, расширить географию запроса
и представить, есть ли спрос на вашу задумку где-то еще. Да, начать всегда
можно с малого, но производство всегда требует вложений. Даже коврики
необходимо вязать из чего-то.

Франчайзинг



Существуют еще франшизы услуг, франшизы производства, франшизы магазинов.
Мы выносим франчайзинг отдельным пунктом в этом разделе, потому что в
каждом из этих случаях, вы пользуетесь чужой бизнес-идей. Работая по
франшизе, вы приобретаете:

  • право работать под уже раскрученным брендом;

  • пользоваться грамотно прописанными схемами и алгоритмами;


  • не ломать голову, где и что закупать, а действовать по подсказке
    франчайзера;

  • получать поддержку, контроль и техническую помощь;


  • даже маркетинговые исследования рынка в хорошей франшизе уже проделаны
    до вас и открыты будущим франчайзи.



Если уж мы говорим о страхе, как о движущей силе ничегонеделания, то эта
форма ведения бизнеса словно создана для его преодоления. Вы начинаете под
чужим руководством в проверенном пространстве, набиваете свои шишки, но
имеете реальную подстраховку. У грамотного франчайзера есть своя
концепция, которую можно изначально примерить на себя, выбрать и двигаться
по готовому лекалу до тех пор, пока не накопиться собственный опыт.

Помощь


Люди боятся заниматься собственным делом. Чаще всего они боятся, что не
справятся одни. А что, если вам не обязательно быть и открывать свой бизнес
без помощи? Почти в каждом городе нашей страны существуют муниципальные
отделы, специальные фонды поддержки предпринимательства, где можно получить:

  • необходимые знания, разобраться со своими навыками;

  • юридические консультации;

  • помощь в выборе и открытии юридического лица;

  • компенсацию государственной пошлины;

  • консультацию по системе налогообложения.


В случае вы открывает бизнес по франшизе, то франчайзер не только продает вам
право использовать бренд и рабочую бизнес-модель, но оказывает разнообразное
содействие, контролирует старт и развитие вашего бизнеса.

Деньги и бизнес-план


Цели поставлены, выбрана сфера и форма бизнеса, следующий шаг — определение
бюджета и бизнес-плана. Не спешите решать сходу, где брать деньги. Для начала
проведите самую простую калькуляцию. Все от расходных материалов,
оборудования, консультаций, государственных пошлин — все, что потребует вход в
бизнес. Когда сумма будет определена, легче найдется ответ: сможете ли вы
начать со своим капиталом, возьмете займ, получите кредит на открытие малого
бизнеса и так далее.


Чтобы определиться и правильно расписать бизнес-план, предварительно сделайте
следующие действия:

  1. Проанализируйте местный рынок и свои возможности;

  2. Приценитесь к помещениям, стоимости аренды, сырья, оборудования;

  3. Распишите, что именно вам потребуется для успешной работы;

  4. Заранее оцените необходимость персонала и конкретных людей;

  5. Приглядитесь к ближайшим конкурентам;

  6. Сравните все: качество и сервис, ассортимент, цены;

  7. Предположите для себя свои преимущества.


Пропишите свой план, не жалейте для этого времени и небольших инвестиций.
Четкий и реалистичный план нужен для вашей уверенности и успеха. Еще раз
подчеркнем, план должен учитывать настоящие расходы.

Документация


Успешный бизнес не сможет существовать без регистрации. Если теряетесь в
юридических тонкостях, наймите опытного юриста. Это быстро окупится. Как и
понимание того, кто будет вести отчетность и отвечать за уплату налогов.
Помните, вы можете получить бесплатную помощь в финансовом и налоговом
планировании. Сеть сейчас предлагает немалое количество курсов и лекториев с
минимальными знаниями в сфере финансов. Бухгалтерскую поддержку и помощь можно
получить за понятные суммы на аутсорсинге. Не экономьте на этом.



Самый короткий ответ на вопрос: «Как открыть бизнес?»: не боятся, понимать
свои истинные желания и цели, не бежать от помощи, консультироваться у
специалистов и не пытаться построить сходу идеальный бизнес.


Выбрать франшизу для открытия бизнеса

Как открыть свое дело?

Как открыть свое дело? Это один из самых популярных вопросов от студентов после любой моей лекции в институте. Однако есть и другой, возможно, более важный вопрос: а нужно ли открывать свое дело?

Тут вариантов ответа всего два. 

1) да, 

2) нет.

Однако многие ли будущие стартаперы задумываются о том, что будет происходить с их жизнью сразу после запуска любого проекта? А ведь вариаций возможных событий там довольно много:

1) Нет денег на старт проекта.

2) Нет команды.

3) Нет знаний.

4) Нет поддержки моральной.

5) Деньги закончились.

6) Нет сил, устал.

7) Сотрудники уходят.

8) Непредвиденные сложности.

9) …… – сюда каждый впишет все свои опасения;

Обратите внимание, посла вариантов «да» и «нет» третий вариант «я хочу, но что-то сомневаюсь» лучше не рассматривать вообще. Почему?

Забегая вперед, скажу сразу, что если у вас все же появился вопрос «нужно ли…?» и есть сомнения, тогда ответ однозначно отрицательный. Само собой, для блага и процветания любой страны нужно появление как можно большего числа предприятий на его территории. Побольше бизнесов, больших и разных! Однако молодежь смотрит мотивационное видео про Илона Маска, смотрит выступление Стива Джобса «Stay hungry, stay foolish» и сразу, не успев поступить хоть в какой-нибудь университет, уже начинает рассуждать про бесперспективность «работы на дядюшку» (то есть наемным работником) и про «надо свое че-то замутить». При этом детали и сложности заранее мало кто хочет обдумать.

Итак, а стоит ли «че-то свое мутить»? Надо отметить, что два имени выше упомянуты не просто так. Да, надо почитать историю проектов Илона Маска и Стива Джобса, а также посмотреть видео выступлений Джобса «Stay hungry, stay foolish» – слушать умных людей всегда нужно. Там важно отметить, что Маск еще до Tesla и SpaceX успел вырастить PayPal, а у Джобса в проектах помимо Apple есть, к примеру, Pixar. Прежде чем сходу рассуждать «он смог, и я смогу», нужно здраво оценить длину пройденного человеком пути и количество проектов, которые он запустил. Не поняв всей картины, невозможно понять масштаб предпринимательского таланта.

Какие вообще есть сложности при запуске своего дела? Под «своим делом» и похожими терминами в рамках данного текста будут подразумеваться полноценные компании, проекты, стартапы и прочие производные. Просто побочная деятельность по вечерам после основной работы – это отдельная тема. Хотя признаю факт, что иногда отдельные бизнесы вырастают как раз из подработок и прочей деятельности после работы.

И все же какие будут сложности?

1) Нет денег на старт проекта.

2) Нет команды.

3) Нет знаний.

4) Нет поддержки моральной.

5) Деньги закончились.

6) Нет сил, устал.

7) Сотрудники уходят.

8) Непредвиденные сложности.

9) …… — сюда каждый впишет все свои опасения.

Итак, вы будущий титан бизнеса, вам не страшно. Вы запускаете свой проект. Это может быть что угодно – салон цветов, школа английского языка, музыкальная школа, рок-группа, интернет-агентство, бизнес-школа, турфирма. Открываемся?

Нет денег на проект

А кто сказал, что будет просто? При этом деньги надо добыть изначально. А еще они потом закончатся в процессе создания бизнеса. Почему-то уже сейчас юные умы рассуждают, что деньги на любой проект можно добыть на ICO и краудфандинге, и все это вообще просто. Да, мы живем в эпоху краудфандинга, ICO и прочих подобных форм финансирований проектов, люди просто так деньги на проекты скидывают.

Тут есть несколько оговорок, которые важно понимать:

  • Есть открытые и общедоступные данные, что больше половины всех проектов после ICO в итоге или не запускаются, или вовсе оказываются пустышками. Крайне надеюсь, что вы являетесь порядочным и этичным предпринимателем и намерены пройти путь запуска компании до победного конца, а цель ICO – не легкая нажива. Я за этичный бизнес.


  • Чтобы люди финансировали проекты через ICO или краудфандинговые платформы – им нужно «продать» вашу идею. Они не просто так приходят и не от скуки деньги вкладывают в проекты. В любом случае нужно будет показать им их будущую выгоду. А значит, нужно будет иметь на руках какой-либо дизайн-проект, презентацию, а порой и рабочие прототипы продукта, демоверсии софта, выбранное место под салон цветов, предварительные соглашения с клиентами и прочие подтверждения реальности проекта. А на те же прототипы и демонстрационные версии нужны расходы. То есть уже на момент начала работы с инвесторами требуются значительные расходы.


  • Если речь о прямой работе с серьезными инвесторами, то не обойтись без очных встреч, серьезных презентаций, семинаров, воркшопов, даже тест-драйвов – формат мероприятия зависит от того, какой у вас в итоге продукт или услуга. Опять же будут расходы на их непосредственную организацию и подготовку к ним.


  • Перед запуском краудфандинга или ICO, или любого подобного проекта нужно задуматься – а как люди о нем узнают? В итоге начнется SMM, реклама в сети, закупка статей в СМИ, создание сайтов под проекты. Даже,если есть вера в то, что к вам СМИ придут сами – надо будет как-то привлечь их внимание, то есть самостоятельно организовать какое-либо продвижение. А даже после выхода материалов в СМИ нужно придать им охвата, распространения. Опять расходы.

Итак, проект еще даже не запустился, инвесторов еще нет, а уже расходы. Поэтому – или в начале «работа на дядюшку» (на кого-то), или вперед за кредитом. А для кредита нужны будут еще и поручители. Весьма грустно смотреть, как потенциальная акула бизнеса очень хочет вступить в какую-нибудь сеть вроде MLM, просит у родственников много денег на начало, получает отказ, а потом долго винит этих же родственников в том, что именно из-за них потенциальный предприниматель не стал миллионером. Если есть кто-то, кто даст денег на проект – это прекрасно. Если нет – вперед на заработки.

Нет команды

А ведь предприниматель может быть и один сам по себе. Но это скорее редко. Если хотите вообще все делать в одиночку, то моделей для бизнеса «один в поле воин» немного. Пример, который у всех перед глазами – водители Uber или любого другого агрегатора. Арендовал авто и поехал. Параметр роста дела – аренда все более дорогих автомобилей. Сам себе начальник, кроме пассажиров, никто особо не ругается. Однако рано или поздно водитель устанет и возьмет выходной от поездок. Кто тогда будет возить пассажиров? Заработок остановился.


В салоне цветов в итоге появится продавец, который будет продавать букеты, пока хозяин отдыхает. В школе английского появится администратор, а в рок-группе появятся другие музыканты, а в крутом авторском блоге появится модератор или фотограф.

Сложность одна, но серьезная – а где найти команду? Стартовую команду на первое время можно найти и весьма быстро через тот же hh.ru или знакомых. Но рано или поздно будет проявляться необходимость нанимать все более и более профессиональных сотрудников, а потом и вовсе нужно будет что-то им делегировать. А для этого нужно будет иметь уже тех людей, в которых вы наверняка уверены, а зачастую это подразумевает найм высокооплачиваемых сотрудников. Опять расходы…

Некоторые люди советуют не делать бизнес вместе с друзьями и родственниками. Скажу, что у меня был опыт бизнеса с друзьями – опыт есть как позитивный, так и негативный. Поэтому тут нет однозначной оценки от меня, но хочу поделиться другой мыслью из категории бизнеса с друзьями.

Каждый раз, когда я вижу какое-либо спонтанное собрание людей или образование чатика на более чем 3 человека (обычно их 5–7), у которых мотив для собрания на «давай замутим проект», при этом туда до кучи добавляют меня – первые пару месяцев всегда стараюсь избегать участия в таких кружках по интересам. Как показывает практика, еще ни одно такое массовое мероприятие не приводило к запуску настоящего живого проекта. Идеи собираются, что-то прорабатывается весьма поверхностно, потом само по себе затухает.

Пока я для себя определил примерно такие критерии потенциально жизнеспособной команды стартаперов: 

  • наличие ярко выраженного лидера в команде, бывает, что это не один человек с разделением сфер влияния. Но и не ситуация, где все лидеры;


  • не более 3–4 действительно мозговых центров;


  • отсутствие на собраниях первых людей «зашел послушать, посмотреть»;


  • понимание рисков и затрат, а не просто «надо бы что-то…»;


  • понимание кто аналоги и конкуренты;

Нет знаний

Тут все просто. Если не умеешь и не знаешь, скорее всего, и не стоит браться. Довольно много идей, которые выглядят потенциально жизнеспособными со временем разваливаются из-за того, что руководитель или основатель бизнеса не является непосредственным экспертом или мастером в отрасли.

Теоретически да, можно нанять себе много экспертов, они будут делать, исполнять, выполнять, а вы будете продавать и подгонять их. Рано или поздно в такой схеме эти же эксперты организуют свое дело и без вас. Или производство все встанет, когда этот уникальный мастер, на котором все держалось, начнет постепенно отходить от дела, посвящая себя другим делам, вероятно, другому такому же эксперту.


Такая схема не наверняка нежизнеспособна, но весьма рискованна.

Что же с этим делать? Два варианта:

  • найти другую сферу деятельности;


  • выучиться самому, чтобы не быть целиком зависимым от других.

Есть хорошая мораль «Не требуй от других того, что не можешь сделать сам». Иногда ей стоит следовать.

Нет поддержки моральной

А кто сказал, что будет просто? Лиды не конвертируются в клиентов. Клиенты ругаются. Сотрудники не работают как следует. Кассовый разрыв. Помощница уволилась, бросив все дела недоделанными. Поставщики отказываются работать без предоплаты. Моральное выгорание может оказаться более реальным, чем казалось раньше.

И да, а кто же поддержит? Если есть верные и надежные соратники и душевные жена/муж – это прекрасно. Однако иногда нужны опора и надежда и на работе. А если проект только молодой и стартующий, коллектив еще не устоялся и есть текучка, таких опор может пока и не появиться на данный момент. Поэтому следите за своим моральным состоянием. Иногда нужны отпуск, хобби и приятное времяпрепровождение.

Деньги закончились

Однажды открывает великий стартапер свой банк-клиент, а там пусто. Денег на счету меньше чем хотелось бы. А ведь бизнес-план был безупречным! 

Какие могут быть причины для такого исхода:

  • неверный бизнес-план или прогноз бюджета;


  • нереальный план продаж;


  • неплатежи от клиентов – по любой причине;


  • перераздутый фонд оплаты труда;


  • непредвиденные расходы.

Вообще для кассового разрыва причин может быть очень много. Как бы там ни было, исход один – на счету должно появиться больше денег. Как ни странно, но иногда помогает простейший совет «а переезжайте-ка вы в офис попроще». Да, иногда у начинающих и амбициозных деятелей могут быть не оптимальными расходы на неожиданные вещи: супер-офисы, эксклюзивные ноутбуки, автомобиль с водителем и подобные.

Если это не про вас – то можно поискать и другие неоптимальные расходы. И в итоге все равно прийти к задаче пополнения бюджета компании. Хорошо, если вы лично можете обзвонить нескольких клиентов, получить просроченные платежи и решить все проблемы в рабочем порядке. Но расскажу и другие крайности. Кто должен пополнить счет компании? Собственники. Если они могут взять кредит – хорошо. Но лично знаю примеры, когда собственник бизнеса развозил по вечерам контактные линзы (сам был курьером), а по ночам еще и подрабатывал таксистом – все для того, чтобы была возможность дополнительно финансировать свое предприятие. Звучит нереально? А ведь это более чем реальные будни предпринимателя. Готовы к такому?

Нет сил, устал

Иногда надо спать. Иногда нужен отпуск. А иногда даже и они не нужны. Отсюда и ситуации, когда хорошо поработал днем, задержался вечером, а домой выходить и не очень хочется. Потому что нет сил идти, хорошо же и на работе, можно чайку вон с коллегами попить.


Особенно быстро уставание приходит, если работа связана с разъездами, командировками, поездками длинными и ночевкой вне дома. Кстати, частично отсюда и появляются гонорары за дальний выезд для разъездных редких специалистов, приглашенных лекторов и деятелей культуры. Они, вероятно, очень даже и сами хотят куда-нибудь поехать, но потом еще день приходить в себя придется после таких поездок. В итоге день на отдых выпадает из рабочего графика – надо как-то эти расходы компенсировать.

Частично компенсировать уставание может ведение списка дел, графика дня – это все можно делать даже в банальном ежедневнике. Заранее выписывать расписание на неделю, отмечая поездки и долгие процессы. Далее ежедневно вносить новые дела с учетом уже заполненных полей. И потом в начале дня смотреть, что можно отодвинуть на потом, что действительно важно сделать срочно, чтобы не тратить силы на несрочные дела, постепенно освобождая хотя бы небольшие временные окна на отдых.


Периодические 10 минут на чай в корпоративной столовке или лаунже – порой отличное решение.

Плюс преподаваемая в бизнес-школах методика по составлению списка дел:

  • срочные важные – делать сейчас;


  • важные несрочные – можно чуть потом;


  • неважные и срочные – делегировать;


  • неважные и не срочные – делегировать;

Сотрудники уходят

Уход сотрудников – всегда вопрос времени. Большинство сотрудников рано или поздно сменят работу, ведь каждый рано или поздно ищет для себя что-то лучшее. Хотя есть и обратные примеры, когда десятилетиями люди работают на одном и том же месте.


В любом случае уход важного сотрудника – всегда потеря для компании. Что еще важнее – иногда на сотруднике держится целый отдел или направление. Особенно если это кто-то из топ-менеджмента. Если вопрос ухода связан с сугубо денежными или рабочими аспектами – это еще не критично и, вступив в переговоры, можно попробовать договориться. А вот если причина ухода связана с семейными причинами или даже неожиданным «надоело, попробую что-нибудь новое» – удержать такого сотрудника в разы сложнее.

В итоге целое направление бизнеса может оказаться в кризисной ситуации. Если эту позицию занимает редкий специалист, то поиски нового могут занять долгие месяцы. Самое очевидное решение – схантить (переманить) аналогичного специалиста из отрасли. В любом случае такие кадровые провалы на верхних уровнях иногда приходится решать самым высокопоставленным топ-менеджерам, а возможно, сразу собственникам, так как они больше всего заинтересованы в поддержании прибыльности своего дела.

Непредвиденные сложности

Думали, что все решают в бизнесе кадры и деньги? Нет. Еще есть неуправляемая внешняя среда. Ситуации, которые никак невозможно предвидеть, могут происходить весьма часто.

На примере моей компании могу привести ряд примеров. 

  • Однажды компания разом лишилась множества ноутбуков. Сотрудникам целого отдела было просто не на чем работать. Пока считали у кого есть дома ноутбук, где есть лишний свободный, чей можно взять, кто может подвезти – было потеряно время, отвлекались от проектов другие сотрудники.


  • Однажды один из офисов оказался просто заперт. В схеме «офис-арендатор-субарендатор-…-компания» потерпевшей оказалась компания. Офис был представительским, поэтому много прям уж ценного имущества взаперти не оказалось. Но рабочие порядки и график пришлось править прям на ходу.


  • Однажды в бизнес-центре была новая смена охраны на выходные дни. Было оговорено, что несколько сотрудников заедут на выходные в офис забрать нужные документы для встречи внеплановой. По законам жанра в самый ответственный момент прозвучал довод «ничего не знаем, звоните начальству». Начальство было не на связи. Парадокс, но встреча в итоге перенеслась по просьбе самого контрагента. Но время было потрачено на неприятные разговоры и объяснения с внешней средой.

Подводя итоги можно сказать следующее: ведение своего дела – процесс крайне ответственный. Стоит всегда помнить, что предприниматель несет ответственность не только за себя и за свои капиталы, но и ответственность социальную – за свою команду.

Ведение своего дела – работа правильная и нужная. Но если есть сомнения в правильности этого пути, вероятно, стоит поработать на кого-то и посмотреть на процессы внутри чужого предприятия, чтобы сделать для себя нужные выводы.

В любом случае для любого государства важно процветание бизнесов и увеличение их количества, так как это прямой путь к увеличению количества рабочих мест и повышению покупательской способности населения. Если готовы и не страшно – открывайте свое дело. Как минимум будет интересно и не скучно!

Ведете свой бизнес? Хотите открыть свой бизнес? 

Оригинал

Читать книгу «Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать» онлайн полностью📖 — Михаил Яковлев — MyBook.

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

    org/BreadcrumbList»>

  1. Главная
  2. Библиотека
  3. Михаил Яковлев
  4. «Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать»
  5. Читать

Михаил Яковлев

Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать

© Михаил Яковлев, текст

© ООО «Издательство АСТ», 2018

* * *

Вступление от редакции. «Джугаад» или «голь на выдумки хитра»?

«В мировой экономике все чаще используется загадочный термин «джугаад». Это слово из хинди, которое примерно переводится как «ловкая и умная импровизация». Новое мышление в стиле джугаад на деле оказывается подзабытым подходом по-русски – «голь на выдумки хитра». Сегодня принцип «сделай что-то из ничего» превращается в конкурентное преимущество. Ведь это еще один способ рождать инновации», – пишет исследовательница и писательница из Лондона Бет Гардинер. И это правда! Ведь как только любой из нас попадает в кризисную ситуацию – хоть экономическую, хоть возрастную, то сразу становится новатором. Сократили на работе – уехал «фрилансить» в Таиланд. Закрыли завод – открыл у себя в гараже шиномонтаж. Муж бросил с ребенком – начала носки вязать и на рынке продавать. Ушла в декретный отпуск – занялась копирайтингом. Стукнуло 30, 40 или 50 лет – поняла, что всю жизнь на какого-то дядю работала, а надо было – на себя, и открыла шикарный салон красоты! Было такое? Было! У каждого второго возникало желание изменить свою судьбу хотя бы раз в жизни. А ведь можно решиться и на несколько перевоплощений.

Однако в моменты выбора человек оказывается на перепутье: куда идти и чем заняться? Мучают вопросы: «Что я умею, кроме того, чему меня научили в институте или в колледже?», «То, что я умею делать, принесет ли мне доход?», «Смогу ли я вообще вести свой бизнес?».

Пусть не пугает вас это слово – «бизнес». Это уже довольно распространенная и давно не криминальная «просто работа». Только «не на дядю», а на самого себя. Но она включает в себя не только свободу, но и ответственность, и постоянное совершенствование своей деятельности.

Идеи предпринимательства вам подскажет автор популярного сайта «Народный бизнес», предприниматель Михаил Яковлев. В этой книге он расскажет, как заработать в интернете, как разводить форель и карпа в собственном пруду, как изготавливать ножи и топоры, как содержать страусов и оленей, как построить мельницу, как стать пчеловодом, как готовить конфеты, как украшать цветы, как выращивать грибы, и про многие другие бизнес-проекты. Тот, кто воплотит в жизнь хотя быть часть замыслов Михаила Яковлева, станет миллионером очень быстро. Сайт «Народный бизнес» гарантирует!

Об авторе

Кто из нас ни хотел бы заработать миллион долларов, не выходя из дома? А лучше – десять. Все хотим! Книг про то, как быстро разбогатеть, – куча! Но вот парадокс: эти книги не увеличили количество богачей в нашей стране. Наоборот, статистика показывает, что наш народ нищает. Конечно, экономический кризис и санкции сделали свое черное дело. Но есть энтузиасты, которые преодолевают все трудности, связанные с работой и деньгами. К ним относится Михаил Яковлев. Он – администратор сайта «Народный бизнес», где за десять лет собрано огромное количество интересных идей, методик, технологий, ноу-хау и изобретений, о которых мало кто знает, а те, кто знает, предпочитают молчать, чтобы не расплодить конкурентов.

Михаилу за сорок лет, женат, имеет двух уже взрослых детей. Живет в Пскове. Окончил Великолукскую государственную сельскохозяйственную академию, но, по собственному признанию, по специальности, «да и вообще на дядю никогда не работал». Долгое время занимался коммерцией в «реальной» жизни, пока не обнаружил, что есть заработок и в «виртуальной». Но первые предложения заработка в интернете его смущали: «В Сети многие обещают: «Купите мой бизнес-пакет и заработаете кучу $$». Чуть ли не до копейки мой будущий доход был указан. Подобными предложениями был завален весь инет, впрочем, как и в настоящее время. Я купил один из таких пакетов, где просто предлагалось перепродавать данный пакет – на этом и зарабатывать. Такой способ заработка был мне не интересен, но я понял тем не менее, что в интернете заработать можно и не исключено, что более достойным способом. Примерно через год я открыл свой первый сайт, где в продаже был только один сборник из 143 идей. Дело пошло и достаточно успешно так, что через пару месяцев я забросил весь свой небольшой бизнес в реале и полностью ушел в интернет. Мне стало невероятно интересно зарабатывать деньги, просто сидя дома».

И с тех пор, вот более десяти лет, Михаил придумывает все новые виды домашнего бизнеса – помимо интернета! – и делится своими идеями с другими энтузиастами, которые не любят слово «офис».

Страхи новичков-предпринимателей

Для того чтобы зарабатывать деньги, сейчас наиболее оптимальным вариантом является, конечно же, малый бизнес: его легче открыть, проще развивать, да и вообще он более доступен практически всем слоям населения. Обычно слово «бизнес» многих пугает, так как сразу представляется что-то грандиозное: большое офисное здание, огромный штат людей, бесконечные совещания и т. д. Но если речь идет о малом бизнесе, то для его организации требуется не так много, например, свое производство можно открыть прямо у себя дома или в гараже.

А вообще, мечта открытия своего дела сегодня занимает умы многих людей независимо от социального статуса и опыта работы в предпринимательской сфере. Причины тому могут быть самые разнообразные, но основная – желание как-то реализовать себя, проявить свои таланты, а также обрести устойчивое материальное положение, что доступно немногим, учитывая нестабильность рынка труда. Почему же такие гениальные мысли, как создание своего дела, посещают умы миллионов, а реализуют их лишь единицы? Ответ экспертов очевиден: причины бездействия и провалов кроются в психологических барьерах, которые человек сам себе подчас и создает. Их необходимо преодолевать, поскольку жизнь определенно не стоит того, чтобы проводить часы за нелюбимой работой и подчиняться ненавистному начальству.

Неправильные родительские установки

Почему-то и родители, и учителя, и воспитатели с детства твердят о том, что для того чтобы достичь в жизни чего-то большего, необходимо хорошо учиться, быть активным, целеустремленным, амбициозным, в конце концов? То есть быть избранным с рождения. Такая негативная программа так прочно въедается в мозг многих даже одаренных людей, которые в детстве не блистали никакими особыми талантами, что она же и губит их будущее. Поэтому взрослым всегда стоит думать о влиянии своих слов на дальнейшую судьбу подрастающего поколения. Ведь если представить, что ребенку, впитывающему всю информацию как губка, постоянно говорить о том, что для открытия своего дела ему понадобится миллион, то вы погубите в нем и решимость, и уверенность в себе. Кстати, неплохо бы знать, что многие ныне известные бренды начинали с нуля, не имея ни стартового капитала, ни круга деловых контактов. Поэтому родителям надо учиться правильно программировать ребенка на успех, а не губить в нем его же таланты своими руками.

Страх нищеты

Довольно многие начинающие предприниматели неопытны в финансовых вопросах. А многие вообще боятся прогореть и остаться в нищете. Совсем другая сторона медали – когда начинающий предприниматель берет кредиты в нескольких банках, прогорает и остается у разбитого корыта. Такой подход к делу тоже не правильный. Но он порождает страх нищеты. Человек начинает рассуждать так: «Если я снова открою предприятие и не справлюсь, то стану банкротом».

Лучше всего не бросаться с головой в омут бизнеса, а сначала скопить определенную сумму, не увольняясь с официальной работы. Подробно и грамотно составленный бизнес-план также поможет в организации нового и самостоятельного дела. Если опыта в составлении планов нет, то можно привлечь грамотного финансиста. Главное – иметь собственную финансовую подушку безопасности, чтобы в случае провала можно было продержаться по крайней мере 3–4 месяца. Кстати, наличие подобного рода капитала поможет не влезать в кредиты, даже если бизнес пойдет в гору и потребуются дополнительные затраты.

Низкая самооценка

Часто причина неудач любого начинания напрямую связана со страхом реакции окружающих. Кто что подумает, как отнесется семья, а вдруг начнут говорить, что у меня не получится, вдруг станут вставлять палки в колеса? Такие страхи неминуемо будут преследовать новичка. Но еще хуже дело обстоит с тем, у кого изначально по каким-либо причинам была занижена самооценка. Причины могут быть разными: плохое воспитание в детстве, травля в коллективе, неудачи в поисках работы и личной жизни. Причин может быть множество, но если человек решает открыть свое дело, то ему придется изменить себя изнутри для того, чтобы удержаться на плаву. Для начала нужно стать увереннее в себе и прекратить думать о мнении окружающих. Даже самые абсурдные дела и фантастические желания нередко приносили людям успех, это доказано историческими фактами. Конечно, найдутся и злопыхатели, которые будут вам под руку говорить: «Ничего у тебя не выйдет, и все скоро развалится». В этом случае нужно абстрагироваться от подобных негативных настроек и просто продолжать движение вперед! Собака лает, а караван идет!

Убеждение, что бизнес – это скучно

Еще одна навязчивая идея новичков – это убеждение, что бизнес сам по себе скучен и неинтересен. На самом деле, это не верно. Если свое любимое дело сделать бизнесом и сосредоточиться только на нем, то можно добиться грандиозных успехов. Так, любители готовить вкусные блюда и разбирающиеся в кухнях мира могут открыть уютный ресторан с потрясающим меню, на которое будет сбегаться полгорода. Или человек-полиглот, который раньше вел занятия в школе, открывает свое экскурсионное бюро и разъезжает по миру в качестве гида-переводчика. Или человек, давно увлекающийся морским делом, бросает скучную и малооплачиваемую работу на заводе и предлагает свои услуги в качестве капитана людям, владеющим собственными яхтами. Примеров можно привести множество, главное – браться только за то дело, в котором человек разбирается и к которому у него лежит душа.

Боязнь потерять трудовой стаж

Что еще боятся люди, которые хотят открыть свой бизнес? Они страшатся потерять трудовой стаж, а соответственно, и пенсию. Но это ошибка, поскольку в трудовой книжке стаж в любом случае будет учтен. Более того, имея свое дело, можно даже смело досрочно уйти на пенсию, потому что бизнес прокормит. В общем, при грамотном подходе к делу можно добиться получения неплохого пассивного заработка.

Придумайте идею для своего бизнеса

Несмотря на все страхи, очень много людей втайне мечтают вести свой бизнес. У них есть желание, стартовый капитал или инвесторы, есть предпринимательская жилка. Нет только одного – идеи! И очень многие из них долго думают, каким же именно бизнесом им стоит заниматься? Конечно, многое зависит от бизнес-плана, рентабельности и дальнейшей отдачи. Но стоит отметить, что многое также зависит от самого бизнесмена и именно от той идеи, которая его будет вдохновлять. Поэтому я предлагаю для начала протестировать самого себя, чтобы понять, на что вы способны?

Проанализируйте свои навыки

Премиум

(7 оценок)

Михаил Яковлев

На этой странице вы можете прочитать онлайн книгу «Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать», автора Михаил Яковлев. Данная книга имеет возрастное ограничение 16+, относится к жанру «О бизнесе популярно». Произведение затрагивает такие темы, как «основы предпринимательства», «бизнес и предпринимательство». Книга «Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать» была написана в 2018 и издана в 2018 году. Приятного чтения!

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Как стать предпринимателем

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Подписывайся

Следуйте этим советам, если вы начинающий предприниматель и хотите начать свой бизнес, но не знаете, с чего начать.

Автор

Тамара Монософф

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Успешные предприниматели знают, что первый шаг на пути любого предпринимателя начинается с отличной бизнес-идеи. Однако одной хорошей идеи недостаточно, чтобы превратить начинающего предпринимателя в владельца бизнеса.

Как мы видели на примерах таких людей, как Стив Джобс и Марк Цукерберг, успешные предприятия не рождаются в одночасье, и они требуют много тяжелой работы, прежде чем они станут плодотворными.

Если вы начинающий предприниматель и хотите начать новый бизнес, но не знаете, с чего начать, не волнуйтесь — вы не одиноки. Независимо от того, какова мотивация быть своим собственным боссом, устали ли вы от своей работы или хотите следовать своим увлечениям, вы можете начать сегодня.

Следуйте этим советам, чтобы начать собственное дело и добиться успеха в бизнесе.

1. Защитите себя.

Если вы недовольны своими нынешними обстоятельствами, признайте, что никто не может их исправить, кроме вас. Бесполезно обвинять экономику, своего босса, своего супруга или свою семью. Изменения могут произойти только тогда, когда вы примете сознательное решение, чтобы они произошли.

2. Определите подходящий вам бизнес.

Разрешите себе исследовать. Будьте готовы взглянуть на разные аспекты себя (свою личность, социальные стили, возраст) и прислушаться к своей интуиции. Мы склонны игнорировать интуицию, хотя в глубине души часто знаем правду. Спросите себя: «Что дает мне энергию, даже когда я устал?»

Откуда вы знаете, какой бизнес вам подходит? Есть три общих подхода к предпринимательству:

Делай то, что знаешь : Тебя уволили или ты хочешь перемен? Посмотрите на работу, которую вы выполняли для других в прошлом, и подумайте, как вы могли бы упаковать свой набор навыков и предложить их в качестве собственных услуг или продуктов.

Делайте то же, что и другие : Узнайте о других компаниях, которые вас интересуют. Как только вы определили успешный бизнес, который вам нравится, подражайте ему.

Решить общую проблему : Есть ли пробел на рынке? Есть ли услуга или продукт, который вы хотели бы вывести на рынок? (Примечание: это самый высокий риск из трех подходов. ) Начните с некоторого исследования рынка, и если вы решите сделать это, убедитесь, что вы сначала станете студентом и получите знания, прежде чем тратить деньги. Есть много курсов по предпринимательству, которые вы можете найти, или вы можете сделать все возможное и посетить бизнес-школу с программой MBA.

3. Бизнес-планирование повышает ваши шансы на успех.

Большинство людей не планируют, но это поможет вам быстрее выйти на рынок. Бизнес-план поможет вам обрести ясность, сосредоточенность и уверенность. План не должен занимать более одной страницы. Когда вы записываете свои цели, стратегии и действия, ваша бизнес-модель становится реальной.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Что я строю?
  • Кому я буду служить?
  • Какое обещание я даю своим покупателям/клиентам и себе?
  • Каковы мои цели, стратегии и планы действий (шаги) для достижения моих целей?

4. Узнайте свою целевую аудиторию, прежде чем тратить деньги.

Прежде чем тратить деньги, выясните, действительно ли люди будут покупать ваши товары или услуги. Это может быть самое важное, что вы делаете. Вы можете сделать это, подтвердив свой рынок. Другими словами, кто именно будет покупать ваши товары или услуги, кроме вашей семьи или друзей? (И не говорите: «Все в Америке захотят мой продукт». Поверьте мне, не захотят.) Каков размер вашего целевого рынка? Кто ваши клиенты? Ваш продукт или услуга имеет отношение к их повседневной жизни? Зачем им это нужно?

Доступны отраслевые исследования, которые вы можете открыть бесплатно. Прочтите отраслевые статьи с данными по компьютерным наукам (погуглите соответствующие отраслевые ассоциации) и ознакомьтесь с данными переписи населения, чтобы узнать больше. Тем не менее, самый важный способ получить эту информацию — напрямую спросить у вашего целевого рынка/клиентов, а затем выслушать.

5. Разберитесь со своими личными финансами и выберите правильный вид денег, который вам нужен для вашего бизнеса.

Личная и деловая жизнь предпринимателя взаимосвязаны. Скорее всего, вы станете своим первым и, возможно, единственным инвестором. Таким образом, детальное понимание ваших личных финансов и возможность отслеживать их являются важным первым шагом перед поиском внешнего финансирования или потенциальных инвесторов для вашего бизнеса. Поскольку вам может понадобиться стать бизнес-ангелом, я рекомендую настроить личные счета в системе управления капиталом, чтобы упростить этот процесс.

При составлении бизнес-плана вам необходимо учитывать, какой тип бизнеса вы строите — бизнес, основанный на образе жизни (небольшая сумма стартовых средств), франшиза (умеренные инвестиции в зависимости от франшизы) или высокотехнологичный бизнес. бизнеса (потребуются значительные капитальные вложения). В зависимости от того, где вы находитесь на континууме, вам потребуется разная сумма денег для запуска и развития вашего бизнеса, и имеет значение, какие деньги вы принимаете.

6. Создайте сеть поддержки.

Вы взяли на себя внутреннее обязательство перед малым бизнесом. Теперь вам нужно создать сеть сторонников, советников, партнеров, союзников и поставщиков. Если вы, основатель, верите в свой бизнес, поверят и другие.

Сеть на местном, национальном уровне и через социальные сети. Присоединяйтесь к таким сетям, как ваша местная торговая палата или другие соответствующие группы делового администрирования. Вот некоторые основы нетворкинга:

  • При посещении сетевых мероприятий спросите других, чем они занимаются, и подумайте, как вы можете им помочь. Главное больше слушать, чем расхваливать себя.
  • Независимо от того, к какой группе вы присоединитесь, будьте щедры, помогайте другим и знакомьтесь, не взимая с них плату.
  • Став щедрым лидером, вы будете первым человеком, который придет на ум, когда кто-то, кому вы помогли, нуждается в ваших услугах или услышит о ком-то, кто нуждается в ваших услугах.

7. Продавайте, создавая ценность.

Несмотря на то, что мы покупаем товары и услуги каждый день, люди не хотят, чтобы их «продавали». Сосредоточьтесь на служении другим. Чем больше людей вы обслуживаете, тем больший денежный поток вы увидите. Чтобы перейти к предпринимательскому мышлению при рассмотрении ваших клиентов или клиентов, спросите себя:

  • Что я могу им дать?
  • Как я могу помочь им добиться успеха в их собственных делах?

Этот подход может помочь вам найти новые способы улучшить ваш продукт или услугу и повысить ценность, которую оценят ваши клиенты.

8. Расскажите всем.

Будьте готовы сказать, кто вы и что вы делаете, убежденно и без извинений. Примите и используйте самые эффективные онлайн-инструменты (Twitter, Facebook, YouTube, LinkedIn), доступные для трансляции ваших новостей. Используйте социальные сети в качестве «указательных» сайтов; т. е. указать на все, что, по вашему мнению, будет интересно вашим поклонникам и подписчикам.

Несмотря на то, что социальные сети необходимы сегодня (вы должны их использовать!), не стоит недооценивать силу других методов распространения информации: сарафанное радио, веб-сайты и инструменты интернет-маркетинга, связи с общественностью, публикации в блогах. , колонки и статьи, выступления, электронная почта, информационные бюллетени и старомодный, но все еще необходимый телефон.

Если вы сделаете эти шаги, вы станете успешным предпринимателем. Важно помнить, что вы не одиноки. Если вы хотите «быть своим собственным боссом», но все еще чувствуете себя в тупике, протяните руку и свяжитесь с другими предпринимателями различными способами. Вы можете быть удивлены бесценными контактами, которые находятся прямо у вас под рукой.

  • Когда ресторан ее родителей сгорел, бренд острых соусов этого основателя первого поколения восстал из пепла, чтобы бросить вызов корпоративным гигантам

  • Не достигает цели? Вот как узнать, следует ли вам изменить тактику или стратегию.

  • Вы можете создать свой собственный вирусный пост LinkedIn с помощью этого веселого инструмента

  • Эта пара потеряла все, когда рынок жилья рухнул. Но проявление «волшебства» помогло им запустить метафизический бренд с 10 магазинами.

  • 4 скрытых опасности удаленной работы

  • Лучшие поставщики программного обеспечения и технологий в индустрии франчайзинга

  • Этот 18-летний студент хотел, чтобы он лучше следил за своей школьной работой. Итак, он создал приложение — и бизнес.

Новости бизнеса

Работодатели публикуют «призрачные вакансии», но на самом деле не нанимают — и по пути раздражают соискателей

Габриэль Биенаш

Новости бизнеса

Эта соискательница стала вирусной на LinkedIn из-за того, что напечатала свое резюме на торте и доставила его в Nike

Габриэль Биенаш

Научная технология

Космический корабль НАСА только что врезался в астероид. Вот что произошло.

Джонатан Смолл

Читать далее

Сколько времени нужно малому бизнесу, чтобы добиться успеха: разбивка по годам

8 мин. Читать

28 марта 2019 г.

Большинству малых предприятий требуется не менее 2–3 лет, чтобы стать прибыльными, и они становятся по-настоящему успешными, когда достигают отметки в 7–10 лет. Большинству малых предприятий требуются годы, чтобы добиться успеха, несмотря на мгновенный успех таких компаний, как Facebook. Согласно статистике Forbes, успешный малый бизнес создается годами, а не месяцами.

В этой статье мы рассмотрим:

  • Первый год
  • Второй год
  • Третий год
  • Четвертый год +
  • Успешные бизнес-примеры

    • 90 лет, по данным Startups. co. Они сталкиваются с аналогичными проблемами и успехами. К сожалению, мгновенный успех таких компаний, как Uber, является исключением из правил. Также важно отметить, что успех означает разные вещи для разных владельцев.

    Ниже мы рассмотрим первые несколько лет и какие маркеры успеха малый бизнес может найти в каждом из них.

    Первый год

    Хотя первый год полон финансовых трудностей, когда вы пытаетесь запустить свой стартап, он также может быть полон небольших успехов и полезного опыта.

    Владельцы могут отмечать все признаки начала нового бизнеса, такие как регистрация, запуск веб-сайта или привлечение внимания средств массовой информации. По мнению Entrepreneur, расширение списка клиентов и осознание того, что вы можете оплачивать свои личные счета благодаря своему стартапу, — это другие впечатляющие успехи, которые вы можете отпраздновать в свой первый год.

    Тем не менее, эти начальные успехи не обязательно означают, что ваш бизнес будет преуспевать в ближайшие несколько лет. Это значит, что вы хорошо начинаете. Также важно отметить, что около 20 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый же год своего существования. Так что, если вы пережили первый год, это повод отпраздновать в одиночестве.

    Второй год

    Второй год — это когда первоначальные успехи первого года начинают меркнуть перед лицом денежных проблем. Ваши сбережения, вероятно, будут использованы, ваша кредитная карта может быть исчерпана, и владельцам придется занимать больше, создавая стресс из-за растущего долга.

    Это год, когда владельцы малого бизнеса понимают, что их первые клиенты не обязательно являются постоянными клиентами. И что успешно начать бизнес — это не то же самое, что вести бизнес, который будет успешным в долгосрочной перспективе.

    Успех на второй год заключается в достижении важных вех роста, даже самых маленьких. Согласно Entrepreneur, если ваш бизнес растет, вы на пути к созданию жизнеспособной компании. Второй год — это когда вы должны увидеть, что ваш список клиентов действительно расширяется.

    Третий год

    Успех на данном этапе может означать безубыточность или получение прибыли. Тем не менее, полностью прибыльный и устойчивый бизнес, вероятно, появится еще через два-три года.

    На этом этапе успех может заключаться в том, что у вас есть отличная бизнес-идея и что вы готовы продвигаться вперед в течение следующих нескольких лет, чтобы увидеть, как она будет реализована.

    Или успех может означать осознание того, что ваш бизнес неустойчив или что вы не хотите продолжать работать в таком изнурительном темпе — и это нормально. Если закрытие вашего бизнеса — лучшее решение для вас, то это нормально. Здоровый долгосрочный бизнес никогда не является гарантией даже для самых быстрорастущих компаний.

    Если вы решите остаться там, успех в третьем году определенно заключается в тонкой настройке всех областей вашего бизнеса, согласно Inc.. Выясните, в каких областях вашего бизнеса вы можете развиваться, наберите сплоченную команду, спланируйте риски. , поработайте над своими лидерскими качествами и погрузитесь в свои цифры, чтобы увидеть, какие продукты или клиенты стимулируют ваш бизнес и где вы можете сократить расходы.

    Четвертый год +

    «Мгновенный успех» — это, как правило, компания, которая только что открылась после четвертого года. По данным Inc., многие предприятия, которые называют успешными за одну ночь, на самом деле существуют уже около 10 лет.0003

    Мгновенный успех — это чудо , а не практическое правило, и малые предприятия не должны рассматривать их как модели роста. Разумнее ожидать множества ошибок и крошечных шагов вперед, или, как выразился Forbes, «неудачи вперед».

    В четвертый год и далее малый бизнес может искать следующие маркеры успеха:

    • Более четкое позиционирование бренда
    • Эффективный маркетинг
    • Более эффективная команда менеджеров
    • Усовершенствованный процесс привлечения клиентов
    • Улучшенная разработка продукта
    • Более высокая прибыль
    • Выяснение того, чего на самом деле хотят клиенты

    Успешные бизнес-примеры

    Walmart — классический пример того, как малый бизнес обычно растет и становится успешным, согласно Forbes.

    Walmart был основан в 1945 году Сэмом Уолтоном, но ему потребовалось целых семь лет, чтобы открыть второй магазин. Быстрый рост занял 25 лет, фактически до 1970 года. Сейчас это крупнейший в мире ритейлер. История Walmart показывает, что медленный рост — это совершенно нормально: даже успешным компаниям требуется много времени, чтобы все исправить.

    MailChimp — еще один пример. MailChimp помогает малому бизнесу в маркетинге. Они наиболее известны своей платформой для рассылки новостей. Они были основаны в 2001 году и благодаря медленному и стабильному росту в 2016 году получили более 400 миллионов долларов дохода.

    По данным New York Times, это был трудный путь к успеху. В их пространстве было много конкурентов, у которых было больше средств. Mailchimp добился успеха, потому что они тоже были малым бизнесом и понимали, чего хотят их клиенты. И они работали быстро, добавляя настройки и новые функции, и при этом брали меньше, чем их конкуренты.

    Люди также спрашивают:

    • Сколько времени нужно, чтобы начать малый бизнес?
    • Сколько времени нужно, чтобы построить бизнес?
    • Как построить успешный бизнес?

    Сколько времени нужно, чтобы начать малый бизнес?

    По данным Inc., вы можете начать малый бизнес за три часа. Хотя распространено мнение, что начать малый бизнес сложно, необходимые административные и юридические задачи на самом деле могут быть выполнены довольно быстро.

    Тем не менее, эти задачи не включают более глубокую работу, которую вам нужно будет выполнить, например поиск финансирования или написание бизнес-плана или маркетингового плана. У Администрации малого бизнеса есть отличное руководство по решению этих задач.

    Вот что вы можете сделать за три часа, чтобы начать свой бизнес:

    1. Зарегистрировать название своей компании
    2. Подать заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN)
    3. Проверить, какие другие лицензии вам могут понадобиться
    4. Посмотреть свои налоговые обязательства и скачать формы
    5. Получите разрешение продавца, если вы планируете продавать физические товары (выберите по штату)
    6. Откройте банковский счет для бизнеса
    7. Установите простую бухгалтерскую программу и привяжите свой новый банковский счет для бизнеса

    Сколько времени займет создание дело?

    Создание основ малого бизнеса может занять около года, но большинству малых предприятий требуется не менее двух-трех лет, чтобы достичь прибыльности.

    Также важно отметить, что около 75 процентов стартапов выживают в течение первого года69.По данным Forbes, процент выживает в течение первых двух лет и только половина доживает до пяти лет. Создание вашего бизнеса зависит от выживания.

    Как построить успешный бизнес?

    По мнению Forbes, создание успешного стартапа зависит от усердной работы и быстрых действий, при этом зная, что успех может занять годы.

    Вот несколько дополнительных советов, которые владелец малого бизнеса может использовать для построения успешного бизнеса:

    1. Напишите бизнес-план . Даже если вы не подаете заявку на кредит, написание бизнес-плана поможет вам в будущем, определяя ваш рынок и его потребности, а также сроки прибыльности.
    2. Предельные расходы . Многие малые предприятия терпят неудачу из-за проблем с денежными потоками. Тратьте деньги на то, что вам абсолютно необходимо, а не на то, что есть у ваших конкурентов.
    3. Платите своему бизнесу, а не себе . Любые деньги, которые вы зарабатываете изначально, должны идти на маркетинг или что-то еще, что нужно вашей компании. Заплати себе потом.
    4. Будьте избирательны . Тратьте время только на то, что продвигает ваш стартап вперед, и отказывайтесь от любых возможностей (например, маркетинговых идей), которые не стимулируют рост.
    5. Клиент на первом месте . Проведите много маркетинговых исследований и убедитесь, что ваша услуга или продукт решают ключевые проблемы вашего целевого рынка. Вы не должны убеждать своих клиентов в том, что им нужен ваш продукт, вы должны создавать продукт, который им уже нужен.
    6. Сеть . Свяжитесь с другими новыми владельцами бизнеса или уже существующими компаниями в вашей области.
    7. Следите за номерами . Освойтесь со своим программным обеспечением для бухгалтерского учета и узнайте, за какими цифрами вам нужно следить, чтобы отслеживать прибыльность. Эта статья покажет вам, как это сделать.
    8. Дождаться успеха . Быстрый успех — это миф. Ваш стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый год или даже в первые два-три года. Дайте себе достаточно времени, чтобы добиться успеха, прежде чем закрыть магазин.

    СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

    Как создать стартап: 7 шагов

    У каждого есть идеи. С некоторыми из них, возможно, стоит поработать, а другие, вероятно, не так хороши.

    Однако, даже если ваш проект выглядит великолепно на бумаге, есть большая разница между этим и созданием успешная стартап-компания .

    Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

    Если ваш ответ да, то вам нужно подробное руководство о том, как начать стартап.

    Для тех из вас, кто раньше не начинал свой бизнес, это может показаться пугающей задачей.

    Не поймите меня неправильно. Я не говорю, что запуск вашего стартапа — это легкая миссия.

    Чтобы добиться успеха, нужны тяжелая работа, самоотверженность, деньги, несколько бессонных ночей и, да, несколько неудач.

    Почти 20% предприятий терпят неудачу в первый год, и то, что вы продержитесь дольше 12 месяцев, не означает, что ваш стартап продолжит процветать.

    Согласно государственной статистике, 30,6% предприятий терпят крах после второго года существования, 49,7% терпят неудачу через пять лет и 65,6% терпят неудачу после десятого года.

    После того, как вы запустите свою компанию, легче не станет: вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год.

    С учетом сказанного полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, чтобы научиться запускать стартап.

    Когда я пишу о запуске стартапа, я говорю из личного опыта. Я создал несколько стартапов, таких как Crazy Egg, Hello Bar и NP Digital.

    Я с удовольствием поделюсь своими знаниями и опытом, чтобы облегчить вам задачу и облегчить вам процесс.

    На самом деле запуск вашей компании занимает сотни этапов, но я сузил 7 основных шагов до плана, которому вы должны следовать, если хотите узнать, как начать стартап, а также научиться создавать и развивать свой собственный бизнес.

    В следующей статье я подробно опишу и рассмотрю каждый шаг, чтобы вы лучше поняли, о чем я говорю.

    Начнем с основ.

    1. Создайте бизнес-план

    Слышали ли вы поговорку: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу?» Так думал отец-основатель Бенджамин Франклин.

    Похоже, исследования подтверждают это. Исследование за исследованием показывают, что предприятия, имеющие план, с большей вероятностью преуспеют. Кроме того, вы можете найти множество статей, объясняющих важность бизнес-плана.

    Тем не менее, Центр развития малого бизнеса Университета Дюкен объясняет это наиболее лаконично:

    «Бизнес-план — очень важный и стратегический инструмент для предпринимателей. Хороший бизнес-план не только помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах, необходимых им для реализации бизнес-идей, но также помогает им достигать краткосрочных и долгосрочных целей».

    Это довольно просто, на самом деле. Иметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.

    Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество, но что вы должны включить в бизнес-план? Будет полезно, если вы подумаете об этом как о письменном описании будущего вашей компании. По сути, вы описываете, что вы хотите сделать и как вы планируете это сделать.

    Как правило, эти планы описывают первые три-пять лет вашей бизнес-стратегии и детализируют цели и задачи вашего бизнеса. В идеале в вашем документе должны быть изложены ваши бизнес-цели, стратегии и планы по их достижению.

    Вот ключевые шаги для написания успешного бизнес-плана:

    • Обрисуйте свои бизнес-цели
    • Опишите свой целевой рынок
    • Объясните свой продукт или услугу
    • Подробно опишите свои стратегии маркетинга и продаж
    • Запишите свои финансовые прогнозы и подробно о финансировании
    • Кратко изложите свою общую стратегию

    Если вам нужна помощь с вашим планом, у Администрации малого бизнеса есть простое в использовании руководство, а также несколько шаблонов.

    2. Обеспечьте надлежащее финансирование

    Без адекватного финансирования ваш бизнес не запустится и не останется на плаву в долгосрочной перспективе. По данным Statista, в 2021 году около 840 000 предприятий работали менее года. Многие из этих стартапов не выживут, потому что недооценивают стоимость ведения бизнеса.

    Возможно, вам интересно, какой уровень финансирования вам нужен? Когда дело доходит до сбора наличных, нет волшебного числа, которое применимо ко всем предприятиям. Затраты на запуск варьируются от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться больше или меньше финансирования в зависимости от ситуации.

    Стоимость также зависит от того, являетесь ли вы обычным магазином, предприятием электронной коммерции или сервисным предприятием. Если вы не уверены, сколько вам может понадобиться, попробуйте шаблоны начальных затрат SBA, чтобы получить лучшее представление.

    Как только вы получите более четкое представление о затратах, где вы получите финансирование? В наши дни большинство стартапов получают финансирование из:

    • Онлайн-займы для стартапов, которые вы можете подать онлайн и погасить с течением времени с процентами.
    • Микрозаймы SBA, предоставляющие до 50 000 долларов США в виде кредитов для начинающих предприятий. Основным преимуществом является более низкая процентная ставка.
    • Кредитные линии, тип кредита, доступный как в обеспеченном, так и в необеспеченном формате.
    • Факторинг/финансирование счетов — процесс, при котором компания продает свои счета третьей стороне со скидкой.
    • Друзья/семья/личные кредиты, которые являются необеспеченными кредитами.
    • Коммерческие кредиты, которые вы возвращаете в течение согласованного периода.
    • Инвесторы-ангелы, обладающие значительным состоянием и предоставляющие начальное финансирование начинающим предприятиям.
    • Краудфандинг, когда вы собираете деньги от группы инвесторов в Интернете.

    Давайте на минутку вернемся к нашему бизнес-плану.

    Все бизнес-планы содержат финансовый план. Обычно это включает:

    • Бухгалтерский баланс, в котором отображаются активы, обязательства и собственный капитал компании.
    • Прогноз продаж, предсказывающий будущие продажи.
    • Отчет о прибылях и убытках, в котором подробно описаны ваши доходы и расходы. Эта цифра помогает рассчитать ваш чистый доход.
    • Отчет о движении денежных средств или финансовый отчет с подробным описанием расходов и доходов вашего бизнеса.

    Вы используете эти финансовые отчеты, чтобы определить, сколько средств вам нужно для успешного запуска. Кроме того, вы можете обнаружить, что число значительно выше, чем вы изначально предполагали.

    Например, я уверен, что вы слышали, как кто-то сказал: «Это было бы отличное приложение» или «Я должен сделать приложение для этого».

    Вы знаете, сколько стоит сделать приложение? В зависимости от сложности вы смотрите на сумму от 40 000 до 300 000 долларов, а это 9.0011 просто чтобы получилось .

    Не включает затраты на его эксплуатацию или затраты на привлечение клиентов.

    Вот что я хочу сказать: чтобы получить соответствующее финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно.

    Чтобы найти этот номер, вы должны изучить и спрогнозировать реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.

    Допустим, вы обнаружили, что вашему стартапу нужно 100 000 долларов, чтобы начать работу.

    Что делать, если у вас нет 100 000 долларов?

    У вас есть несколько вариантов, таких как банковские кредиты и коммерческие кредиторы, и многие малые предприятия идут по этому пути. С учетом сказанного, банки с меньшей вероятностью будут давать большие суммы денег новым компаниям, у которых нет дохода или активов, которые могут быть дефолтными, что может затруднить для вашего типичного стартапа получение необходимого финансирования.

    Не волнуйся, твоя мечта еще не умерла. Вы можете найти инвесторов. Это могут быть:

    • Друзья
    • Семья
    • Бизнес-ангелы
    • Венчурные капиталисты
    • Краудфандинг

    ты запускаешь.

    Тогда, если вам повезет и вы найдете потенциального инвестора, вам нужно знать, как быстро и эффективно представить свою идею. Вот несколько советов, которые помогут вам в этом:

    • Запомните свои финансовые показатели; убедитесь, что вы знаете их наизнанку.
    • Обратитесь к своему бизнес-плану и убедитесь, что ваши финансовые показатели покрывают расходы.
    • Убедитесь, что ваш бизнес-план выглядит презентабельно, чтобы вы могли дать копию потенциальным инвесторам.
    • Тренируйтесь и совершенствуйте свой тон.

    И еще одно: крайне важно, чтобы ваш бизнес-план имел правильное резюме, чтобы привлечь занятых инвесторов.

    После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу открытия нового бизнеса: поиску нужных людей.

    3. Окружите себя правильными людьми

    Никто не делает это самостоятельно. Уильям Проктор, возможно, не был бы известным и успешным бизнесменом, если бы не встретил Джеймса Гэмбла.

    Куда бы мы обратились за советом, если бы Ларри Пейдж не встретил Сергея Брина? Не Гугл, это точно.

    Тогда что, если Бен Коэн никогда не встречался с Джерри Гринфилдом? Нам бы отказали в одном из самых известных в мире брендов мороженого.

    Даже если у вас уже есть соучредитель, вам нужен основной персонал.

    С чего начать? Согласно Business News Daily, вашему стартапу нужны восемь человек:

    1. CEO и COO. Вместе они разрабатывают видение и воплощают его в жизнь.
    2. Менеджер по продукту, который отвечает за продвижение продукта от стадии его разработки до выхода на рынок.
    3. Технический директор, который работает с исполнительными членами, чтобы контролировать техническую сторону бизнеса.
    4. Директор по маркетингу, в обязанности которого входит создание маркетинговой стратегии и ее реализация.
    5. Менеджер по продажам, для управления взаимоотношениями с клиентами, продажи продуктов/услуг и мотивации команды.
    6. Финансовый директор, отвечающий за финансовое планирование и принятие решений в компании.
    7. Сотрудник по развитию бизнеса. Это разнообразная роль, которая включает в себя составление бизнес-плана, установление финансирования и построение финансирования отношений с клиентами.
    8. Сотрудник по обслуживанию клиентов, который помогает клиентам с их вопросами, любыми жалобами и предоставляет информацию о продукте.

    Однако структура вашего бизнеса зависит от отрасли, поэтому рассмотрите вышеизложенное как определяющее.

    Когда вы только начинаете, нанять всю команду часто нереально, и вы оказываетесь в нескольких деловых шляпах. Это нормально, до некоторой степени. Просто не забывайте использовать свои сильные стороны и отдавайте на аутсорсинг, если вы не можете позволить себе нанять сотрудников.

    Тем не менее, есть некоторые специалисты, которых вы должны считать необходимыми, в том числе:

    • Юрист
    • Бухгалтер
    • Финансовый консультант

    Если вы не являетесь экспертом в области юриспруденции, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь сэкономить вашему бизнесу деньги в долгосрочной перспективе.

    Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес. Например, это может быть:

    • Индивидуальное предприятие
    • Товарищество
    • Корпорация
    • Общество с ограниченной ответственностью

    Хотя ваш юрист, бухгалтер и финансовый консультант не обязательно являются вашими сотрудниками, они все же важны для вас. окружить себя.

    Наконец, в этом разделе не забудьте основы создания любой компании:

    • Зарегистрируйте название своей компании.
    • Получите федеральный идентификационный номер в IRS. IRS позволяет вам представить информацию о вашем бизнесе в Интернете, чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN).
    • Застраховаться: Походите по магазинам и найдите страхового агента, который может предоставить вам достаточное покрытие по доступной цене.

    Теперь, когда у вас есть персонал, вам нужно начать работу над веб-сайтом и найти место для своего бизнеса.

    4. Найдите местоположение и создайте веб-сайт

    Теперь вы готовы к следующему этапу плана запуска: найти физическое местоположение и настроить веб-сайт.

    Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость для ведения своего бизнеса.

    Если вы не работаете из домашнего офиса, у вас есть два основных варианта: аренда или собственность. Лизинг обычно работает как более дорогой в долгосрочной перспективе; однако не основывайте свое решение только на затратах. И аренда, и собственность имеют свои плюсы и минусы. Посмотрите на всю картину, прежде чем принимать решение.

    Я понимаю, что не все предприниматели могут вкладывать большую часть своего капитала в недвижимость.

    Спланируйте это в своем бизнес-плане и постарайтесь обеспечить достаточное финансирование, чтобы вы могли позволить себе покупку недвижимости. Это стоит вложений и может сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе.

    Перейдем к настройке сайта.

    Сегодня ваша компания не может выжить без присутствия в Интернете. Не ждите дня, когда ваш бизнес официально запустится, чтобы запустить свой веб-сайт, и помните, никогда не рано начинать продвигать свой бизнес.

    Если клиенты ищут в Интернете услугу в вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.

    Прелесть онлайн-представительства в том, что вы даже можете начать получать некоторый доход через свой веб-сайт до того, как найдете помещение. Если это применимо, начните принимать предварительные заказы и назначать встречи.

    Для тех из вас, кто не уверен в бизнес-модели предварительных заказов, многие стартапы преуспевают с ее помощью.

    Вот несколько советов о том, как запустить и продвигать успешный веб-сайт:

    • При разработке веб-сайта важно помнить о пользователе. Макет веб-сайта должен быть удобным для навигации и использования. Цвета и шрифты должны быть приятными для глаз.
    • Сделайте свой сайт визуально привлекательным. Используйте привлекательные изображения и динамичный дизайн, чтобы выделить веб-сайт среди конкурентов.
    • Поддерживайте содержание веб-сайта в актуальном состоянии, чтобы пользователи снова и снова посещали ваш сайт. Ваш веб-сайт — идеальное место для того, чтобы информировать вашу аудиторию о вашей компании, о запуске новых продуктов и, конечно же, о деталях вашего бизнеса.
    • Еще один важный момент — удобство использования. Ваш сайт должен быть удобен для использования на всех устройствах, от настольных компьютеров до смартфонов и планшетов.

    Наконец, убедитесь, что ваш сайт быстрый .

    Я не могу не подчеркнуть этот момент.

    У меня есть видеоурок, в котором объясняется, как ускорить работу вашего сайта.

    Сочетание всех этих пунктов может показаться сложным, но на самом деле это не так уж и сложно. Просто сосредоточьтесь на одной задаче за раз, и вы доберетесь до нее.

    Как только ваш веб-сайт будет запущен, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие. Для этого используйте платформы социальных сетей, такие как:

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • TikTok
    • Linkedin
    • Snapchat

    , поэтому ваши потенциальные клиенты тоже должны быть на этих платформах. Однако при выборе платформы убедитесь, что вы идете туда, где находится ваша основная аудитория. Например, если вы ориентируетесь на более молодой рынок, TikTok может быть идеальным вариантом.

    5. Станьте экспертом по маркетингу

    Если вы не эксперт по маркетингу, вам нужно им стать.

    У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не увенчается успехом.

    Чтобы начать распространять информацию, вы должны научиться использовать такие методы цифрового маркетинга, как:

    • Контент-маркетинг
    • Партнерский маркетинг
    • Маркетинг по электронной почте
    • Поисковая оптимизация (SEO)
    • Маркетинг в социальных сетях (SMM)
    • Маркетинг в поисковых системах (SEM)
    • Реклама с оплатой за клик (PPC)

    Однако, если вы начинаете малый бизнес в местном сообществе, некоторые традиционные методы еще может хорошо работать. Подумайте:

    • Печатная реклама
    • Реклама на радио
    • Телевидение
    • Рекламные щиты

    Хотя некоторые утверждают, что исходящие маркетинговые усилия в наши дни не так эффективны, исследования показывают, что такие методы, как холодная электронная почта и звонки, по-прежнему работают хорошо.

    Для тех из вас, кто не является эффективным маркетологом, нет ничего постыдного в найме директора по маркетингу или даже маркетинговой команды, в зависимости от размера вашей компании.

    Ваши маркетинговые усилия будут одним из самых важных, если не самым важным, компонентов запуска вашего нового бизнеса. Чтобы повысить свои шансы на успех:

    • Выделите маркетинговый бюджет.
    • Определите, как вы собираетесь распределять эти деньги по разным каналам.
    • Составьте план и постарайтесь максимизировать рентабельность инвестиций для каждой кампании.

    Примите во внимание эти цифры, прежде чем тратить весь свой бюджет на рекламные баннеры.

    Суть в следующем: маркетинг должен быть главным приоритетом для вашей начинающей компании.

    6. Создайте клиентскую базу

    Если вы следуете этому плану по порядку, хорошая новость заключается в том, что вы уже на правильном пути к созданию клиентской базы.

    Запуск веб-сайта, расширение своего присутствия в Интернете и становление эффективным маркетологом — все это шаги в правильном направлении. Однако теперь пришло время проверить эти усилия. Это означает:

    • Открытие ваших дверей (или веб-сайта) для бизнеса.
    • Заставить клиента совершить покупку — это первый шаг.
    • Удержание клиентов.

    Есть три ключа к удержанию клиентов:

    1. Обслуживание клиентов
    2. Обслуживание клиентов
    3. Отдел обслуживания клиентов

    Ни для кого не секрет. Клиент должен быть вашим главным приоритетом. Они являются спасательным кругом вашего бизнеса, и к ним нужно относиться соответственно.

    Как только вы создадите устойчивую клиентскую базу, вы сможете использовать ее в своих интересах.

    Вы будете получать больше денег от ваших существующих клиентов, чем от новых.

    Это более эффективный метод, чем кросс-продажи.

    Менее 0,5% клиентов реагируют на перекрестные продажи.

    Более 4% ваших клиентов купят дополнительные продажи.

    Обе эти стратегии удваивают эффективность маркетинговых кампаний.

    В целом, создание, формирование и поддержание клиентской базы поможет вам запустить вашу новую компанию.

    7. Готовьтесь ко всему

    Ожидайте неожиданного.

    Запустить свою стартап-компанию будет непросто, и вам нужно заранее подготовиться к некоторым препятствиям.

    Не позволяйте этим лежачим полицейским стать блокпостами.

    Нельзя отчаиваться, когда что-то идет не так.

    Сохранить и протолкнуть.

    Трудности, с которыми вы сталкиваетесь при открытии своего стартапа, помогут вам подготовиться к предстоящему трудному пути.

    Даже после того, как ваш бизнес будет запущен, он не обязательно будет гладким на протяжении всего жизненного цикла вашей компании.

    Как показано выше, вы сталкиваетесь с взлетами и падениями во время работы вашей компании.

    Ошибки и неудачи случаются.

    Некоторые из этих вещей будут вне вашего контроля, например, стихийное бедствие или кризис в экономике страны.

    Сотрудники приходят и уходят.

    Вас ждут трудные решения и распутья.

    Иногда вы даже примете неверное решение.

    Все в порядке.

    Чтобы стать предпринимателем, нужно учиться на своих ошибках.

    Важно понимать, когда вы сделали что-то не так, двигаться вперед и делать все возможное, чтобы это больше не повторилось.

    Оплачивайте счета.

    Платите налоги.

    Действуйте в рамках закона.

    Пока вы занимаетесь этим, вы сможете преодолевать любые препятствия, с которыми столкнется ваша стартап-компания в будущем.

    Часто задаваемые вопросы

    Как начать стартап?

    Проверьте жизнеспособность вашей идеи. Проведите небольшое исследование и поспрашивайте. Люди ищут бизнес/услуги, как у вас? Затем спросите себя: как работают другие предприятия в вашем секторе? Вы заметили настоящий пробел на рынке? 908:24 Теперь вы готовы приступить к составлению бизнес-плана.

    Где я могу получить финансирование для стартапа?

    Существует несколько источников, в том числе личное финансирование, банки, краудфандинг, друзья, семья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.

    Нужен ли мне веб-сайт для запуска моего стартапа?

    В подавляющем большинстве случаев да. Вам также необходимо присутствие в социальных сетях, которое применимо к вашей аудитории. В конце концов, социальные сети — это бесплатный и эффективный способ охватить огромное количество людей, на которых иначе вы не смогли бы нацелиться.

    Как я могу использовать маркетинг для запуска своего стартапа?

    Это зависит от вашего бюджета. Начните с таких стратегий, как социальные сети, бесплатное распространение пресс-релизов и контент-маркетинг. По мере роста вашего бизнеса вы можете выделить бюджет на партнерские программы, маркетинг по электронной почте, SEO, онлайн-рекламу и кампании влиятельных лиц.

    Заключение

    Подведем итоги.

    Создать стартап непросто.

    Во-первых, вам нужно определить, стоит ли ваша идея превратить в бизнес, затем вы должны определить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем.

    Процент предпринимателей в Соединенных Штатах растет, и каждый из них столкнется с проблемами на своем пути.

    С учетом сказанного наличие надлежащего плана помогает упростить процесс. Вы можете изучить основы создания стартапа, выполнив семь шагов и адаптировав их к своим индивидуальным потребностям.

    При этом большинство успешных предприятий начинают с проверки идеи, создания комплексного бизнес-плана и привлечения достаточного финансирования. Без правильного финансовое планирование , у вашего стартапа нет шансов.

    Тогда окружите себя нужными людьми и используйте свои сильные стороны.

    Например, если вы умеете организовывать и мотивировать, сосредоточьтесь на этом; Если маркетинг — это не вы, отдайте его на аутсорсинг профессионалу, который преуспевает в этой области.

    Не забывайте о юристах, страховых агентах и ​​бухгалтерах, которые помогут поддерживать ваш бизнес в порядке и убедиться, что у вас есть все необходимое, например присутствие в Интернете.

    Запуск вашего стартапа — несовершенное путешествие, и вы должны быть готовы к непредвиденным обстоятельствам. Тем не менее, правильное планирование и исполнение помогают ограничить эти препятствия и дать вашему бизнесу быстрый старт.

    Как вы будете привлекать финансирование, чтобы запустить свой стартап ?

    Посмотрите, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш сайт Смотрите реальные результаты.

  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Платные медиа — эффективные платные стратегии с четкой рентабельностью инвестиций.

Закажите звонок

Когда самое подходящее время для начала малого бизнеса?

Крайне важно, чтобы вы знали свой целевой рынок и были финансово готовы

•••

Томас Барвик / Getty Images

Автор
Феми Льюис

Обновлено 13 сентября 2022 г.

Факт проверен

Хилари Гулд

Факт проверен
Хилари Гулд

Полная биография

Хилари Гулд провела более 10 лет в сфере цифровых медиа, где у нее появилась страсть помогать людям разбираться в экономике, сбережениях, инвестициях, льготах по кредитным картам, ставках по ипотечным кредитам и многом другом. Хилари является редакционным директором The Balance и работала как на постоянной основе, так и внештатно в различных финансовых медиа-компаниях, включая realtor. com, Bankrate и SmartAsset. Она имеет степень магистра журналистики Университета Миссури и степень бакалавра журналистики и профессионального письма Колледжа Нью-Джерси (TCNJ).

Узнайте о нашем
редакционная политика

Начать бизнес никогда не бывает легко. Вам нужно будет определиться с предлагаемой услугой или продуктом, какой будет ваша целевая аудитория и когда будет подходящее время для запуска.

Согласно исследованию Vistaprint, 62% жителей США хотят стать владельцами бизнеса. Но многие ли на самом деле знают, что нужно, чтобы начать, вести и развивать бизнес? И это подходящее время в их жизни, чтобы начать?

«Не все идеи уникальны, и они не даны только одному человеку», — сказала Тони Коулман Браун, основатель Network for Women in Business, в интервью The Balance по электронной почте. «В конечном итоге побеждает тот, кто действует. Поэтому, как только у вас появится идея, вы должны действовать».

Предприниматели называют множество причин для начала своего бизнеса, в том числе неприязнь к своей нынешней работе, потребность в творческой реализации или просто желание заработать больше денег. Независимо от того, что вас мотивирует, время и причина для создания бизнеса должны быть целеустремленными.

Вот несколько важных шагов и соображений, чтобы определить, подходящее ли время для реализации вашего делового предприятия.

Ключевые выводы

  • Лучшее время для начала бизнеса — это когда вы знаете свою целевую аудиторию, финансово подготовлены и составили план.
  • Тестирование вашего продукта или услуги поможет вам определить области для улучшения.
  • Используйте свою сеть контактов, подумайте о сезонности и подумайте о том, чтобы поговорить с бизнес-консультантом или наставником, прежде чем навсегда открыть свой бизнес.

Исследуйте и найдите свою целевую аудиторию

В основе каждой великой идеи лежит то, кому вы собираетесь служить. Ваша целевая аудитория включает людей, которые нуждаются или хотят получить ваш продукт или услугу и, в свою очередь, могут помочь вашему бизнесу стать успешным.

Исследования показали, что подавляющее большинство новых предприятий терпят неудачу. Одна причина? Продукт или услуга не подходили для выбранного рынка.

Чтобы выяснить, существует ли вообще рынок для вашего бизнеса, крайне важно провести исследование. По данным Администрации малого бизнеса (SBA), ключами к выявлению ваших сильных сторон и уникальных торговых предложений и, в конечном итоге, к определению вашего целевого рынка являются:

  • Проведение маркетинговых исследований, таких как сбор демографических данных о возрасте, численности населения и благосостоянии
  • Анализ поведения потребителей и экономических тенденций

По мере разработки бизнес-идеи часто опрашивайте свою целевую аудиторию, чтобы понять, как вы можете решить их проблемы и удовлетворить их потребности. Один из таких действенных способов найти свою целевую аудиторию — это целевые группы в Facebook.

Например, Жазмин Томпсон основала свою веганскую марку средств по уходу за волосами Winnie & Co. после того, как не смогла найти увлажняющие средства для волос своей дочери.

«В поисках подходящего продукта для моей дочери я поняла, что у других мам такая же проблема», — сказала Томпсон в телефонном интервью The Balance.

Чтобы разработать свои веганские продукты для волос для маленьких детей, Томпсон использовала свое членство в родительских группах Facebook, чтобы общаться с другими матерями и получать отзывы об их потребностях. Это, в свою очередь, вдохновило ее на воплощение мысли в жизнь и начало своего дела.

Проверьте свою идею на целевом рынке

Если у вас есть бизнес-идея, но вы не уверены, что она сработает, лучший способ выяснить это — проверить почву.

В 2019 году Тоните Уайт, владелице Dopely Lit, пришла в голову идея выпустить аромат для дома с целью продавать свечи на основе сои тем, кого она называет «городским» потребителем.

«Я постоянно возвращался к идее создания линии ароматов для дома», — сказал Уайт The Balance в недавнем телефонном интервью. «Мне нужен был творческий выход, и я хотел, чтобы это было чем-то, что я любил и чем наслаждался».

Занятая мать близнецов решила начать с малого и протестировать рынок, создав два аромата. Затем Уайт составил бюджет на расходные материалы и открыл всплывающие магазины. Попробовав свою бизнес-идею и поняв, что людям нравятся ее продукты, предприниматель решила двигаться вперед в 2020 году. Она разработала веб-сайт и присутствие в социальных сетях, чтобы конкретизировать свой бизнес. Кроме того, Уайт расширила свою линейку, включив в нее праздничный аромат и свечи.

Есть ли у вас время, энергия и ресурсы?

Если вы готовы начать бизнес, вам потребуется время, чтобы посвятить его делу, энергия, чтобы пережить трудные времена, финансовые ресурсы и сеть контактов, которая поддержит ваши усилия.

Время и энергия

Несмотря на то, что вам может быть не терпится начать свой бизнес, время является решающим фактором, который вам необходимо учитывать, особенно в отношении вашей домашней и профессиональной жизни.

Например, предположим, что вы мать-домохозяйка с маленькими детьми, но без многих вариантов ухода за детьми. Запуск бизнеса, который потребует от вас быть доступным для клиентов в течение дня, может быть нереалистичным вариантом. Или, если у вас требовательная профессия, запуск столь же требовательного бизнеса может привести к быстрому выгоранию.

Вы все равно должны верить в ценность своей идеи. Просто подумайте, как вы можете реализовать свое видение более разумным способом.

Если ваш график ограничен из-за других обязанностей, составьте работоспособный и эффективный график управления своим бизнесом. Это поможет вам почувствовать мотивацию оставаться в бизнесе, а также эффективно управлять своими операциями.

«Терпение важно», — сказала The Balance в телефонном интервью Тереза ​​Сэтчел, коуч по бизнес-стратегии и основатель Kingdom Legacy Partnerships. «Есть сезоны жизни и сезоны в бизнесе. В силу жизненных обстоятельств или обстоятельств вам придется приспосабливаться или предоставлять меньше услуг, но это не означает, что вы останавливаетесь».

Финансовые ресурсы

Как вы планируете финансировать свой новый бизнес? Для многих предпринимателей запуск бизнеса будет означать создание бюджета на юридическую структуру, операционные расходы, маркетинг и поставки. И в рамках ведения вашего бизнеса у вас будут периодические расходы.

Сумма денег, необходимая для ведения вашего бизнеса, в значительной степени зависит от типа деятельности, которую вы создаете. Например, у предпринимателя, который начинает вести блог, будет очень мало расходов. Тем не менее, кому-то, кто начинает бизнес, для которого требуется витрина или много оборудования, потребуется бизнес-план и хороший кредит для финансирования своей идеи.

Пока вы думаете, не пора ли начать свой бизнес, задайте себе следующие важные финансовые вопросы:

  • Сколько денег вы отложили для финансирования своего бизнеса?
  • Как выглядит ваш кредит и поможет или помешает вам начать свой бизнес?
  • Если у вас плохая кредитная история, что вам нужно сделать, чтобы повысить свою кредитоспособность, чтобы вы были готовы начать свой бизнес?
  • Какой стартовый капитал вам нужен для финансирования вашего бизнеса?
  • Каковы ваши деловые расходы?
  • Как запуск этого бизнеса поможет или повредит вашим личным финансам (особенно если вы уволитесь с работы, чтобы начать этот бизнес)?

Сетевая поддержка

Возможность общаться с другими людьми — например, через социальные каналы, такие как LinkedIn и отраслевые профессиональные организации, — имеет решающее значение для начала бизнеса.

«Прежде чем начинать бизнес, поговорите с бизнес-консультантом, чтобы он помог вам сделать правильный выбор», — сказал Сэтчелл. «Предпринимательство — это путешествие. Общение с людьми в правильном партнерстве продвинет вас на новый уровень. Вам нужно познакомиться с нужными людьми и завязать связи».

Сезонные соображения

Время года также может повлиять на вашу способность начать бизнес. Некоторые люди могут начать бизнес в начале года из-за веры в новое начало, связанное с новым годом. Другие, тем временем, могут полагать, что создание бизнеса должно происходить, когда рынок подходит для принятия их предложения.

Например, если вы пекарь, имеет смысл начать планировать свой бизнес летом. К осени вы можете продавать свои деловые предложения с дегустациями, чтобы быть готовыми к курортному сезону.

Вы составили план

Какой бы ни была ваша отрасль, лучший способ начать бизнес — это разработать надежный и стратегический бизнес-план и быть реалистичным в своей способности выполнять и поддерживать его. В конце концов, ведение бизнеса требует самоотверженности и понимания вашей целевой аудитории, экономических перспектив вашей отрасли и ваших собственных финансовых возможностей.

Тем не менее, четкий бизнес-план, дополненный анализом конкуренции и рынка, может укрепить ваше видение и помочь превратить вашу идею в реальность в любое удобное для вас время.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Как начать малый бизнес?

Чтобы начать малый бизнес, вам нужно разработать идею для продукта или услуги, а затем создать бизнес-план, в котором излагаются миссия, стратегия получения дохода и многое другое. Вам понадобятся деньги для финансирования бизнеса, например, из ваших сбережений или через бизнес-кредит. После этого решите, как вы будете обращаться к своим клиентам — лично через витрину магазина или через Интернет?

Сможете ли вы начать малый бизнес в подростковом возрасте?

Да, вы можете начать малый бизнес в подростковом возрасте. Вам может понадобиться помощь взрослого, но вы можете предлагать свои услуги, такие как присмотр за детьми или уход за газоном, или создавать товары для продажи, например, через магазин Etsy.

Как начать бизнес

перейти к содержанию

Линкедин

Фейсбук

Твиттер

YouTube