Что нужно знать на собеседовании: 10 золотых правил собеседования — Work.ua

Что нужно узнать о компании перед собеседованием и где искать информацию

Изучай, сопоставляй, делай логический выводы — попробуй себя в роли мистера Холмса

Как подготовиться к собеседованию ‒ 7 фактов о работодателе, которые нужно узнать перед интервью

Мы постоянно пишем, что к собеседованию надо готовиться ‒ выучить ответы на стандартные вопросы рекрутера, подобрать правильную одежду, не опоздать. Но это не всё.

Самое сложное и полезное для собеседования ‒ изучить работодателя. Узнать название и адрес офиса недостаточно.

Полная информация о компании поможет понять вашу совместимость и выделит тебя из толпы кандидатов. Такой подход создаст впечатление, что ты хочешь работать именно здесь ‒ а работодатели это любят.

Чтобы получить полное представление о компании и своих перспективах стать её частью ‒ перед собеседованием собери семь важных фактов о потенциальном работодателе.

Чем занимается компания

Звучит очевидно, но именно на этом вопросе тормозит половина соискателей.

В 99% случаев на собеседовании спрашивают о деятельности нанимающей компании, чтобы понять ‒ какие у тебя мотивы и насколько ты знаешь отрасль.

Если не сможешь внятно ответить на вопрос, работодатель сделает простой вывод ‒ тебе не нравится компания, тебе просто нужна работа. А это неинтересно.

С какими сложностями можно столкнуться на этой работе

На собеседовании обязательно подробно расскажут о рабочих процессах и возможных трудностях, но постарайся разобраться в этом сам до встречи с работодателем.

Так ты сможешь подумать о своих сильных сторонах и подготовить аргументы в свою пользу.

Какие ценности в компании

Недостаточно узнать ‒ чем занимается работодатель, ещё нужно знать ‒ для чего. Найди информацию о миссии компании и сопоставь с собственными ценностями.

Если ты расскажешь о ценностях и миссии на собеседовании ‒ работодатель пустит слезу и поставит тебе плюсик.

Кто клиенты компании

Ты сможешь лучше понять компанию и свой потенциал на новой работе, если найдёшь ответ на вопрос ‒ для кого это всё.

Кто пользуется услугами или продукцией компании? На какую аудиторию и сегмент рынка нацелена компания? Понимание стратегии покажет тебя как амбициозного и знающего соискателя.

Подсказка: большинство компаний рассказывает о партнёрах и клиентах на сайте, в блогах. Поищи в интернете кейсы и открытые документы о сделках.

Что изменилось в компании за последнее время

Перед собеседованием советуем почитать новости компании и отрасли ‒ что изменилось, кто сейчас крупнейший игрок, куда движутся показатели, какие у компании последние продукты или сервисы, награды, статьи.

Ты сможешь не только произвести супервпечатление на работодателя, но и понять ‒ что происходит с компанией, можно ли рассчитывать на рост и перспективы.

Кто управляет компанией

Знать топ-менеджмент компании в лицо полезно ‒ и не только для того, чтобы польстить работодателю. Хотя для этого тоже.

Руководство транслирует свои ценности на бизнес, поэтому ты ещё раз сможешь подумать ‒ а вам вообще по пути? Плюс кто-то из топов может присутствовать на интервью.

Кто проводит собеседование

Обязательно узнай, кто проводит собеседование: имя и должность, найди его в социальных сетях, изучи интересы, привычки, окружение ‒ возможно, у вас есть общие знакомые или вы закончили одну школу.

Это поможет управлять разговором, предугадать стиль и вопросы интервью.

Где искать информацию о компании-работодателе

Сайт компании. На сайте компании найдёшь информацию о деятельности, миссию, историю создания, последние новости. Заодно проверь раздел «Вакансии» ‒ вдруг в компании появилась работа поинтереснее.

Социальные сети. У каждой компании есть социалки, даже у «Соды» (да-да, это которая в оранжево-белой коробке) есть Инстаграм. В аккаунтах социальных сетей ты найдёшь менеджеров и эйчаров компании, узнаешь о негласной корпоративной политике.

Сайты-отзовики. Обязательно поищи рейтинг компании у соискателей и отзывы бывших сотрудников.

СМИ. Погугли название компании и посмотри, что пишут и говорят о работодателе в медиа-пространстве. Почитай исследования, отзывы на продукцию, обзор сервисов, интервью топ-менеджеров компании, имиджевые статьи.

• Собеседование

• Соискателям

• Как пройти собеседование

• Что нужно знать о собеседовании

Как подготовиться к собеседованию на позицию системного аналитика.

ТОП-5 тем / Хабр

Представьте, что вам предстоит собеседование на позицию системного аналитика (СА). Что нужно знать для успешного прохождения интервью и какие вопросы могут задать? Эта статья может стать roadmap при подготовке к собеседованию.

Кто такой системный аналитик

Для начала, давайте обозначим границы, чтобы понимать для кого эти темы и вопросы актуальны. Границы роли системного аналитика далеко не всегда четко обозначены. От компании к компании я встречаю совершенно разные интерпретации должностных обязанностей таких специалистов. Однако, большинство компаний, занимающихся веб- и мобильной разработкой близки в своем понимании роли СА и требованиях к кандидатам.

Чаще всего требования к кандидатам следующие (помимо опыта работы в определенном домене):

• Основная деятельность: сбор, анализ и документирование требований к ПО на техническом языке. Сопутствующее общение с заказчиками и проектной командой, изучение предметной области, участие в проектировании решений, проверка реализованного функционала на соответствие требованиям, участие в показах.

• Требуемые hard skills: навыки разработки технической документации (BRD, SRS), опыт работы с различными СУБД, уверенные знания SQL, проектирование модели данных, знание нотаций UML, BPMN, знание различных методов интеграции систем, понимание принципов проектирования REST API, опыт работы с SOAP, понимание особенностей форматов обмена данными JSON/XML.

• Требуемые soft skills: коммуникабельность, способность находить общий язык и с разработкой, и с бизнесом, аналитическое мышление, умение работать в условиях недостатка информации, адаптивность к изменениям, проактивность и ответственность за конечный результат.

Откуда вопросы?

За последний год на позиции тимлида группы системных аналитиков я провела немало собеседований. Но не менее ценным опытом считаю личные собеседования на позицию СА в других компаниях, в ходе которых я выявила для себя ТОП-5 тем с возможными вопросами, которые повторялись практически на каждом интервью. Во избежание читерства я не буду давать ответы, но оставлю ссылки на ресурсы, изучив которые вы с легкостью ответите на все вопросы.

Сразу уточню, что далеко не все вопросы встретятся у вас на собеседовании одновременно. Но если вы претендуете на высокую позицию и пройдете N собеседований, то с большой долей вероятности встретите все эти вопросы на своем пути. Также хочу отметить, что для аналитиков разного уровня требуется разная детализация ответов. Если вы junior/pre-middle, то обычно достаточно поверхностного ответа на приведенные примеры вопросов, чтобы интервьюер понял, что вы сталкивались с темой или хоть чуть-чуть в этом разбирались.

ТОП тем

Требования к ПО

Тема очень важная, я бы даже сказала основополагающая, но при этом достаточно холиварная. Потому что обилие информации провоцирует ее разночтения. Чаще всего интервьюеры ожидают услышать ответы на основании модели, представленной в книге К. Вигерса и Д. Битти «Разработка требований к ПО». Поэтому не лишним будет заранее подготовить примеры по уровням требований (бизнес-требования, пользовательские и функциональные).

Возможные вопросы:

• Что такое требование к ПО?

• Какие виды требований вы знаете?

• Чем отличаются бизнес-требования от функциональных?

• Чем отличаются функциональные требования от нефункциональных?

• Чем отличаются пользовательские требования от функциональных?

• Привести примеры каждого из требований или классифицировать предложенные требования.

• Какие критерии качества требований вы знаете?

Для компаний, где роль СА объединена с БА (бизнес-аналитиком). Сюда же могут попасть вопросы про выявление требований: основные техники сбора требований, управление стейкхолдерами (заинтересованными сторонами), выбор стратегии работы со стейкхолдерами и тп.

Ресурсы для изучения:

Ответы на все вопросы есть в замечательной книге К. Вигерса и Д. Битти «Разработка требований к ПО». Книга, на мой взгляд, обязательна к прочтению каждому СА. Но если вам все-таки лень читать 716 страниц достаточно сложного к восприятию текста, то вот список ресурсов, где хорошо описаны ответы на вопросы выше:

• Полезные выдержки вышеобозначенной книги вы можете найти тут и тут

• Про критерии качества требований

• Интересная презентация про разные подходы к классификации требований (по Вигерсу, ГОСТ34, SWEBOK, IEEE 830 и RUP)

Процесс разработки ПО

В основном тут достаточно рассказывать про свой опыт и про то, как организован процесс разработки на текущем месте работы. Но будет плюсом, если вы покажете эрудицию, рассказав про разные методологии и их использование.

Возможные вопросы:

• Какие методологии вы знаете? Работали ли вы по Agile/Waterfall или любой другой методологии.

• Расскажите про жизненный цикл разработки проекта: этапы, роли, артефакты.

• Какую роль выполняет системный аналитик в проектах разработки ПО?

• Какие обязанности закреплены за вами на вашем текущем месте работы?

Ресурсы для изучения:

• Про процесс, роли и артефакты

• Модели жизненного цикла, принципы и методологии разработки программного обеспечения (ПО), а можно и покороче

• Про БА vs СА

Документация к системе и другие артефакты деятельности аналитика

Опять же, как и в предыдущем блоке в основном вопросы про ваш опыт, чтобы оценить насколько он релевантен тому, что вам предстоит делать.

Возможные вопросы:

• Какую документацию вы пишете на текущем месте работы?

• Что вы описываете в ТЗ на разработку?

• Насколько детально вы описываете то, что требуется реализовать? Бизнесовым или техническим языком?

• Какие артефакты остаются в итоге вашей работы и для чего они используются в дальнейшем?

• Был ли опыт работы с ГОСТом 34/19?

• Кто ставит задачи на разработку? В описании постановок на разработку придерживаетесь ли вы какого-то определенного формата? Какой уровень детализации ваших постановок?

Ресурсы для изучения:

• Про разные стандарты ТЗ на разработку ПО

• Шаблон спецификации требований к ПО

Проектирование решения

Как показывает практика, далеко не каждый СА участвует в проектировании решения. Это связано с различиями в понимании роли СА в разных компаниях, а также с уровнем компетенции СА (достаточно ли у аналитика знаний и опыта, для влияния на выбор реализации решения или нет). Но, как минимум, аналитик всегда может облегчить задачу тем, кто занимается проектированием решения, предоставив им исчерпывающее, грамотно оформленное и понятное всем описание бизнес-задачи и ожидаемых функциональных возможностей системы.

Возможные вопросы:

• Участвуете ли вы в проектировании решения? Если да, то каким образом?

• Вопросы про работу с базами данных:

  • Что такое БД? Какие бывают БД (речь про классификацию по модели данных)? С какими БД работали?

  • Что такое СУБД? Основные функции СУБД? С какими СУБД работали? Какие клиенты для работы с СУБД использовали?

  • Чем отличаются SQL и NoSQL БД?

  • Что лежит в основе реляционных БД?

  • С какими нереляционными БД работали?

  • Какие типы ограничений в реляционных БД знаете (constraints)?

  • Что такое нормализация? Зачем она нужна?

  • Какие нормальные формы (НФ) вы знаете? Решить кейс с нормализацией данных.

  • Что такое ER-модель?

  • Умеете ли вы строить ER-диаграмму? Какие нотации знаете?

  • Есть ли у вас опыт проектирования БД?

  • Могут попросить спроектировать концептуальную/логическую модель данных для некоторой предметной области.

• Есть ли у вас опыт написания запросов на SQL? Уровень запросов? Далее уточняющие вопросы по уровню знаний SQL:

  • Какие подмножества SQL вы знаете? (речь идет про DDL, DQL, DML и DCL). Расшифровать аббревиатуры и привести примеры операторов для каждого подмножества.

  • Рассказать про самые популярные операторы, зачастую это:

  • Могут попросить написать простенький запрос или же рассказать про логику построения запроса для какого-то кейса.

  • Работали ли вы с индексами? Что это и для чего они нужны? Вопрос для знатоков, но на паре собеседований он у меня встречался. Важно для вакансий, где особое внимание уделено работе с БД.

• Какие нотации моделирования бизнес-процессов знаете (зачастую подразумевается BPMN и UML)?

• СА все таки чаще используют UML. Соответственно вопросы такие:

  • Какие диаграммы вы использовали в своей работе?

  • Для чего используют диаграмму деятельности (Activity diagram)/диаграмму состояний (Statechart diagram)/диаграмму вариантов использования (UseCase diagram)/диаграмму последовательности (Sequence diagram)?

  • Описывали ли вы варианты использования в табличном формате?

Ресурсы для изучения:

• Основы проектирования БД (теория) 

• Основы проектирования БД (практика)

• SQL и NoSQL

• Про ER-модель

• ER в нотации Чена

• ER в нотации Баркера и Мартина

• Основные команды SQL

• Про DDL, DML, DCL и TCL

• Про BPMN 2.0

• Про UML

Интеграции

С этой темой надо быть аккуратнее. Есть ситуации, когда лучше сказать хоть что-то чем не сказать ничего, но здесь работает ровно противоположное. Если вы не уверены в том, что достаточно разбираетесь в теме, лучше не утверждать ничего, что вызовет дополнительные вопросы на понимание.

Возможные вопросы:

• Какие способы интеграции систем вы знаете?

• Чем отличаются синхронное и асинхронное взаимодействия?

• Что знаете про очереди сообщений? Для чего их используют?

• Проектировали ли вы API? Каким образом описывали спецификации?

• Тестировали ли вы сами API? Какое ПО использовали?

• HTTP:

  • Какие основные HTTP методы знаете?

  • Расскажите про HTTP сообщения. Какую структуру имеет запрос? Какую структуру имеет ответ? Какие коды состояния (status code) знаете и что они означают?

  • Чем отличается POST от PUT от PATCH?

  • Что знаете про концепцию CRUD?

  • Что такое JSON? Для чего используется?

• REST:

• SOAP:

  • Что такое SOAP? В каком формате передаются сообщения?

  • Какая структура у сообщения SOAP?

  • Работали ли с XML? Что это? 

  • Что такое XSD? Проектировали ли вы XSD схемы?

  • Для чего используется XSLT? Приходилось ли вам писать XSLT преобразование?

Ресурсы для изучения:

• Методы и подходы к интеграции систем и подробнее

• Синхронное, асинхронное и реактивное взаимодействие

• Про очереди сообщений

• Поверхностно про REST API, а заодно и HTTP, SOAP и JSON — это все есть в статье

• Про сообщения HTTP

• Подробнее про REST, HTTP и SOAP и все связанное с этими темами можно почитать как минимум в википедии и этого на мой взгляд уже будет достаточно для большинства интервьюеров (при условии, что вы понимаете о чем говорите, конечно)

Важно понимать

Мало знания теории по той или иной теме, нужны и навыки практического применения этих знаний. Важно уметь погружаться в предметную область, раскапывать все до мелочей, анализировать добытую информацию и делать на основе нее корректные и полезные выводы. Любое развитие предполагает решение задач по выбранной тематике и наработку опыта. Поэтому изучайте реальные кейсы, пытайтесь продумать как бы вы решали подобные задачи, анализируйте чужой опыт, старайтесь найти альтернативные пути, узкие места, потенциальные ошибки в знакомых вам системах, ищите общее в подходах к проектированию систем. В общем, тренируйте свою “нейросеть” мыслить аналитически 🙂

На мой взгляд, сейчас идеальное время для вхождения в профессию и развития в ней. Рынок предлагает огромное число вакансий для аналитиков с очень достойной оплатой труда и возможностью удаленной работы (к слову, для тех, кто находится в поиске – у нас в компании вакансий тоже много).

А какие из вопросов встречались на собеседовании у вас? Возможно какие-то вопросы вам кажутся неуместными для СА?

Иллюстрации: Михаил Голев

15 советов для джунов, как вести себя на собеседовании

Ничего, что я немного раньше?

Во-первых, опаздывать, конечно, нельзя. Желательно пораньше лечь накануне важного дня, выспаться, начать утро с зарядки и хорошего завтрака. Стоит приехать пораньше, но заходить в здание рекомендуется за 5-10 минут до собеседования – посидите в машине или в ресторанчике рядом. Слишком раннее прибытие не приветствуется большинством интервьюеров-работодателей, поскольку последний может решить, что вы навязываетесь и составит о вас неверное мнение.

Числа – дьявольские штуки

Каждый из нас, будучи школьником/студентом, непосредственно перед экзаменом пытался «вместить невместимое» в свой мозг и запомнить немыслимое количество формул и терминов. Помогло хоть раз? Нет. Однако этот неудачный опыт не мешает повторять эти ошибки и перед собеседованием. Не нужно штудировать отчеты о прибыли компании и стараться запечатлеть в голове кучу цифр и данных – есть вероятность забыть другую, более важную информацию.

Больше полезных материалов вы найдете на нашем телеграм-канале «Библиотека программиста»

Интересно, перейти к каналу

У нас не репетиция – у нас жизнь!

Перед интервью с работодателем хочется еще раз все отрепетировать, сделать последний прогон своей речи. Но в своем большинстве слишком отрепетированные фразы и ответы кажутся неестественными и как бы «под копирку». Важно знать, о чем говорить и как, но не стоит забывать и о том, что это в первую очередь беседа, а не монолог одного актера.

Не так важно, что происходит вокруг нас

Или всё же важно? Когда вы уже находитесь в здании офиса и ждете, пока вас позовут на собеседование, воспользуйтесь ситуацией и осмотритесь вокруг. Обратите внимание не только на интерьер в общем, но и цветовую гамму, украшения, стенды – если удастся применить в разговоре с работодателем какую-нибудь из этих деталей – собеседник отметит вас как внимательного человека.

Офис может работать без руководителя, но не без секретаря

Большинство из нас (чего уж греха таить) не замечают охранников, секретарей и уборщиков, и даже не только не здороваются, но и смотрят снисходительно. Не стоит недооценивать их положение в компании – общение с персоналом может стать вашим «плюсиком» при найме на работу, ведь любой сотрудник может рассказать шефу или менеджеру отдела кадров о вашем поведении. Будьте вежливы с каждым в офисе, поздоровайтесь, можете сделать комплимент (только без лести) и пожелать хорошего дня (например, если охранник подсказал вам направление в нужный вам кабинет).

Повторение – мать учения

Заранее приготовьте блокнот (и не забудьте его с собой взять!), где отметьте самое важное – имена собеседников, их место в компании, ваши обязанности (согласно требованиям), заработную плату, на которую вы рассчитываете. Помимо этого, запишите ответы на вопросы, которые вам могут задать и кратко о себе. Перед собеседованием окиньте взглядом свои заметки.

Поза уверенности

Поза, в которой вы сидите, важна не только при беседе с работодателем, но и при ожидании собеседования. Мимо вас может пройти ваш возможный шеф или интервьюер и отметить вас как кандидата. Не будьте напряжены, выпрямите спину и расслабьте мышцы, так вам будет легче вести разговор.

Почта и соцсети

Электронная почта или личные социальные сети – не лучший вариант, что стоит проверять перед самим собеседованием. Рассылка или же сообщение от родственника может выбить вас из колеи и вы лишитесь той концентрации, которая так необходима. А вот проверить сайт или страницу компании – можно и даже нужно. Отметив при беседе с интервьюером какие-либо новости или изменения за последние несколько часов, вы создадите имидж человека, который всегда «в курсе событий».

Просто добавь воды

Вода – всегда хороший помощник при волнении. Конечно, секретари или работодатели предлагают вам стакан и кувшин с водой, однако лучше перестраховаться и взять бутылку воды с собой. Жидкость смягчает тембр голоса и успокаивает нервы.

Свет мой, зеркальце, скажи

Для полной уверенности в себе – зайдите в уборную и проверьте свой внешний вид. Пока вы добирались на собеседование, прическа могла утратить презентабельность, а ладони – вспотеть.

Следите за дыханием

Правильное дыхание позволяет быстро успокоиться и вернуть себе самообладание. Сделайте несколько глубоких вдохов, и медленно выдыхайте. Попробуйте также считать их до десяти и повторяйте, сколько необходимо.

Спокойствие, только спокойствие

Во время стресса организм вырабатывает гормоны, которые отрицательно сказываются на способности мышления и речи. Убедите себя в том, что вы спокойны, хладнокровны и собраны – нервный вид не лучший способ продемонстрировать себя и свою готовность к работе в компании.

Черным по белому

Выделите два или три пункта, которые станут вашей изюминкой и запомнятся работодателю. Это могут быть черты характера, реальные ситуации из вашей жизни или хобби. Если будет возможность продемонстрировать ваши навыки при собеседовании «вживую» – смело действуйте.

«Я тоже хочу у Вас спросить…»

В конце каждого собеседования обязательно дается возможность задать вопрос работодателю – ни в коем случае не отказывайтесь! У вас должно быть наготове парочка вопросов, которые не только покажут ваш профессионализм и заинтересованность в должности, но и дадут вам ответы на то, что не было указано в вакансии и на сайте компании.

Всё будет хорошо

Банально, но подумайте о чем-нибудь хорошем, о том, что заставит вас улыбнуться и расслабиться – это поможет вам настроиться на правильную волну и перестать нервничать из-за предстоящего собеседования. Помните, что вы человек, который достоин должности в компании, качественных условий труда и оплаты. Удачи!

***

Материалы по теме

• 📣 Сила речи: 8 советов, как подготовиться к публичному выступлению
• 👽 Синдром самозванца: 5 способов преодоления чувства «незаслуженного успеха»
• 💬 Как прокачать навыки аргументации и побеждать во всех спорах

Что нужно знать тестировщику джуну перед первым собеседованием

Bubble

25 марта 2022, 14:23

Поговорили с преподавателем и основателем школы тестировщиков, который строит свой курс на основе успешных собеседований учеников, и рассказываем, что в 2022 году должен знать тестировщик при устройстве на работу.

Онлайн-школу тестирования Rocket Science Денис Анищенко создал два года назад. До этого он пять лет работал QA-инженером, в том числе и на позиции лида, а сейчас совмещает преподавание с работой менеджера проектов в EPAM.

Что нужно знать тестировщику перед первым собеседованием

Основная задача тестировщика — проверить, насколько продукт соответствует требованиям. Он тестирует все функции программы и намеренно делает ошибки, чтобы проверить ее устойчивость.

Собеседование в компанию в среднем длится сейчас полтора-два часа, рассказывает эксперт. Обычно оно состоит из трех блоков: проверка английского, теория тестирования и блок с вопросами кандидата. 

Фокус интервью зависит от того, чем именно занимается компания: для разработчиков мобильных приложений важны особенности мобильного тестирования, в геймдеве ждут тестировщика, который знает, что такое снифферы и как с ними работать, а основные запросы SQL нужны на любом проекте, где есть базы данных. Владеть английским языком тоже важно. Во всяком случае, вас вряд ли пригласят на собеседование с уровнем ниже В1.

Вопросы на собеседовании тестировщика

Но несмотря на различия в требованиях, все базовые запросы к junior QA сводятся к следующим:

• Оформить баг репорт — помогут подборка советов от Software Testing Help и лайфхаки от Testlio;
• Рассказать про жизненный цикл бага — разберите схемы от Guru99 и материал Software Testing Help;
• Рассказать про жизненный цикл ПО — узнайте об этом больше на Хабре и Software Testing Help;
• Перечислить виды тестирования — поможет все тот же Software Testing Help;
• Знать виды тестовой документации — про них рассказали FreeCodeCamp;
• Понимать особенности веб-тестирования — читайте у Software Testing Help и посмотрите короткое видео на QA InfoTech;
• Знать особенности мобильного тестирования — хорошо описаны здесь и у Testilio;
• Объяснить, что такое SQL, примеры запросов — гайд с примерами на ArtOfTesting и подборка Bubble с ресурсами по изучению;
• Рассказать, что такое API, postman и зачем они используются; 
• Знать, что такое html и css объясняют w3;
• Понимать, что такое json, xml  — посмотрите на Хабре и QA Automation Expert.  

Еще посмотрите темы, которые изучают в Rocket Science, список базовых навыков начинающего тестировщика от Software Testing Help и топ-15 скиллов junior QA по версии ресурса о работе и карьере Zippia. 40 вопросов с ответами по теории тестирования есть на образовательной площадке Guru99. Не забывайте про soft skills: тестировщик должен быстро схватывать информацию, постоянно развивать навыки коммуникации и критическое мышление.

На что еще обратить внимание

• Если у вас спросили, что такое тестирование, то не говорите, что это поиск ошибок. Это только часть тестирования. Главное проверить соответствие продукта запросу клиента.
• От вас ждут понимания принципов работы и конкретных определений. Список из более чем 100 вопросов, которые работодатель может задать тестировщику, опубликован на сайте getburg — компания специализируется на тестировании. Там же есть и ответы на них. 
• Попробуйте найти баги программы, которая определяет тип треугольника по его сторонам. Такое задание часто дают на собеседованиях.

Jobs-бот найдет работу: подключайте бота в Telegram и получайте подходящие предложения

«‎‎Главная ошибка собеса — подгонять ответы»‎. Рекрутеры рассказали о найме в IT

Откуда берутся IT-рекрутеры, с какими трудностями они сталкиваются в попытках закрыть позиции и какие ошибки сами совершают на интервью — полезно знать перед тем, как искать работу.

Телеграм-канал

про Образо­вание, карьеру и жизнь в IT

Телеграм-канал про Образо­вание, карьеру и жизнь в IT

Войти в IT

«‎‎Главная ошибка собеса — подгонять ответы»‎. Рекрутеры рассказали о найме в IT

Bubble

Войти в IT

Как стать HR в IT. Минигид

Bubble

Войти в IT

Войти в IT с семьей, ипотекой и годами опыта в другой сфере: истории свитчеров

Bubble

Войти в IT

Книжки, курсы, два диплома: как айтишники относятся к самоучкам в отрасли

Bubble

Войти в IT

Не только Python: 3 алгоритма выбора первого языка программирования

Bubble

Войти в IT

Как войти в IT, если ты гуманитарий: кратко о востребованных профессиях

Bubble

Войти в IT

Войти в IT

Как прийти в айти, задержаться там надолго и не попасть на галеру

Мир содрогнулся, когда узнал, что читают разработчики по ночам.

..

Ничего криминального — только полезная еженедельная рассылка от Bubble. Тренды в айти, лайфхаки и советы экспертов.

Подписывайся!

Ты — котик! Проверяй почту

Нам нужен настоящий адрес эл. почты

Спецпредложения

Курсы со скидками для пользователей Bubble

Выбрать курс

Освоить за выходные

Экспресс-курсы программирования

Выбрать курс

Баг пофиксил

Курсы для QA-инженеров

Выбрать курс

Звездочка к резюме

Курсы по карьерному росту

Выбрать курс

Мы используем cookies, чтобы анализировать трафик и настраивать рекламу.

Что нужно знать о собеседовании при поступлении в ФХ

Главная > Написанное ранее > Что нужно знать о собеседовании при поступлении в ФХ

Картинка: tipsmakemoney.com

Если вы собираетесь поступать в ФХ, вам в большинстве случаев придется держать ответ перед приемной комиссией – придется пройти собеседование. Пишу: «в большинстве случаев», т.к. некоторые ФХ зачисляют просто руководствуясь оценками в ваших аттестатах и всевозможных дипломах. Но мы же не ищем легких путей, хотим поступить туда, где сложнее пробиться, но зато качественнее учиться.

Это значит, что подготовка к собеседованию нам просто необходима. А готовиться к тому, о чем ничего не знаешь не особо, скажу вам, благодарное занятие. Поэтому запаситесь парой минут свободного времени и поехали!

Собеседование при поступлении? Впервые слышу…

Да, поступить в ФХ иногда бывает проще, чем в университет, а иногда приходится прилично попотеть, чтобы добиться желаемого результата. Начнем с того, что нужно быть готовым к тому, что вас попросят пройти собеседование.

Ведь интервью с вами является частью отборочного процесса. Декан факультета и один или парочка профессоров просто обязаны «протестировать» вас перед тем как допустить к святая святых – учебе в их престижнейшей ФХ.

Действительно, раз учеба предполагает большую ориентировку на практику, чем в университете, то и поступление должно соответствовать такой концепции. И в данном случае собеседование напоминает прием на работу.

Собеседование нужно заслужить

Если в вашей ФХ для поступления необходимо было пройти дополнительные письменные испытания, то, скорее всего, собеседование будет либо через несколько часов после письменного теста, либо вам назначат время на следующий день.

Зачастую время вашего интервью вы можете узнать только после тестирования. Таким образом, ФХ пытается обезопасить себя от «дырок» в расписании собеседований. Идея проста – не все, кто подал заявку на учебу, приходят на вступительные экзамены ввиду тех или иных причин. А те, кто пришел на экзамен, уж точно не «кинут» ФХ и будут проходить собеседование.

Поэтому распределение времени происходит после письменной части вступительных испытаний.
Если же сдача письменного теста для приема в ФХ не предусматривается, то дату и время вашего собеседования вам сообщат по электронной почте. Если вам не подходит время, можно попытаться перенести, в ФХ обычно идут навстречу.

Главное своевременно разрешить этот вопрос, а не сообщать за 1 день до интервью, что вы не сможете приехать и просите перенести все на другую дату.

Форма проведения

Здесь все зависит от предпочтений ФХ. Если вы сдавали письменный экзамен, то и собеседование вы будете проходить лично.

Если же тест вы проходили online, находясь дома, то тогда и интервью с вами проведут по скайпу.
По скайпу я никогда не проходил собеседование, но как мне рассказывали мои знакомые, испытавшие это на себе, разговор совершается в режиме скайп конференции. На вашем экране высвечиваются 2-3 человека из приемной комиссии, и вы просто втроем-вчетвером ведете разговор, который обычно длится 20 минут.

Если же вы лично присутствуете, то дело обстоит так:

1. Вы ждете своего времени. Обычно до вас и после вас тоже есть участники, так что у дверей будет толпиться уже несколько человек.
2. Если вы придете раньше, то можно порасспрашивать предыдущих участников, какие вопросы им задавали. Помните, что они ваши «соперники» и не факт, что они захотят вам помогать. Но почему бы и не попробовать.
3. Дверь открывается, называют вашу фамилию, вы заходите внутрь.
4. Здесь неплохо бы представиться и запомнить имена членов комиссии. Если вам вдруг придется в дальнейшем к ним обращаться, то лучше делать это по имени. Да и прощаться можно будет профессионально.
5. Вы садитесь, и вас начинают расспрашивать:

Вопросы

Здесь я приведу самые распространенные вопросы, которые задают на собеседовании, и дополню их своими комментариями. Напомню, что вся процедура длится как правило 20 минут.

• Расскажите немного о себе, начиная с окончания школы и до нынешнего момента.
  Даже если вы указывали всю эту информацию в резюме, не стоит удивляться. Этот вопрос просто призван растопить лед и дать вам почувствовать себя комфортно. Ведь на вопрос о своем прошлом отвечать гораздо легче, чем на все остальные.
• Почему вы решили поступать именно на эту специальность?
  Здесь нужно привести убедительные доводы, а не то что «я всегда хотел стать веб-программистом» или «больше ни к чему душа не лежит». Собеседование это серьезно и если вы сможете продемонстрировать свою заинтересованность и даже одержимость специальностью, на которую вы поступаете, то шансов, что вас возьмут несравненно больше.
• Почему в нашу ФХ?
  Как и в пункте выше, нужно дать понять комиссии, что их ФХ это самое лучшее, что только может быть и что только там вы были бы счастливы учиться. Приведите особенности образования в данной ФХ, которые будут звучать как убедительные доводы в глазах комиссии. Упомяните предметы из расписания будущей программы, сделайте упор на международные связи ФХ или возможность пройти практику и тп.
• Работали ли вы? Кем, где и когда?
  Тут стоит сделать наибольший упор на упоминание работы именно в той сфере, которая соответствует вашей специальности. Т.е. если вы поступаете на IT Management, рассказывать о вашей работе помощником врача скорой помощи вряд ли стоит.
• Каким вы видите ваше будущее по окончании? Ваши карьерные планы?
  Этот вопрос задают всегда. Его приятной особенностью является полная свобода при ответе, ограниченная лишь вашей фантазией. Даже если вы не уверены, что будете работать по специальности, скажите что это цель всей вашей жизни – проверить-то ваши намерения никто не может. Распишите какие преимущества на рынке труда вы получите окончив данную ФХ.
• Куда вы еще подали документы?
  Советую отвечать на вопрос честно. Если подали в несколько ФХ или университетов, то так и скажите. Во-первых это покажет, что вы человек разумный и не делаете ставку только на одну лошадь. Во-вторых может статься, что в комиссии сидит друг ректора другой ФХ или каким-то образом знает кого-то из другого учебного заведения куда вы подавали документы. Если вы соврете, а вас выведут на чистую воду шансы на поступление практически равны нулю.
• Что будете делать, если вы не пройдете наш конкурс?
  Думаю самый желанный ответ, который хотят услышать члены комиссии: «Тогда я буду поступать еще раз в следующем году!». Это продемонстрирует ваше безграничное желание учиться именно в этой ФХ. Они это любят — ваши шансы растут. Даже если вы соврете, опять-таки никто этого проверить не сможет.
• Что будете делать, если поступите во все ВУЗы, куда подавали документы?
  Этот вопрос самый скверный. С одной стороны надо сказать, что, конечно же, вы предпочтете именно эту ФХ (ту, где вы сейчас проходите собеседование). С другой, если вы скажете это неискренне (а такое может запросто произойти, если вы пытаетесь поступить в эту ФХ в качестве запасного варианта, а на самом деле страстно желаете учиться в Гарварде, куда вы тоже подали документы), то это будет легко заметить и вас сочтут за лицемера. Таким образом вы можете поставить под сомнение все сказанное вами ранее – а вдруг всё это тоже было неискренне и наиграно?

  Здесь уж каждый решает самостоятельно, сможет ли он обхитрить комиссию или лучше сказать что-то более нейтральное и правдоподобное вроде: «Тогда я буду выбирать между вашей ФХ и ФХ 123, т. к. ваши программы в отличие от остальных ВУЗов, куда я подавал документы, делают больший упор на eTourism, а это именно то, чем я хотел бы заниматься по окончании учебы».

  Вроде и прямого ответа вы не дали, но и безответным этот вопрос комиссии засчитать ну никак нельзя.

• Ваши вопросы к комиссии.
  Комиссия в конце собеседования дает вам шанс задать ваши вопросы. Тут лучше не отсиживаться, а всё же задать какой-либо вопрос. Таким образом вы продемонстрируете свою осведомленность и озабоченность учебным процессом. Например, можно спросить что-либо про иностранный семестр — как происходит процесс распределения студентов в университеты-партнеры. Или про практику — должны ли студенты сами искать себе компанию для прохождения практики, или же этим займется ФХ.

  Главное, чтобы ответов на эти вопросы не было на официальном сайте ФХ, а то ими вы кроме недоумения комиссии и впечатления крайне несамостоятельного человека, который даже на сайте не может найти нужной информации, ничего не добьетесь.

  Подготовьте свои вопросы, но не превращайте это в допрос. 1-2 вопроса с вашей стороны вполне достаточно, 4+ это уже перебор, этим вы вызовете только раздражение комиссии.

• Дополнительные вопросы комиссии, читайте ниже в комментариях к статье.

После окончания собеседования можно также спросить когда будет известен результат. Затем вы прощаетесь с членами комиссии, пожимаете им руки (женщинам тоже) и, не забыв ничего в помещении, удаляетесь, закрыв за собой дверь.

Поздравляю, вы только что прошли собеседование, к которому вы были готовы и которое, можно сказать, было разыграно по вашим нотам! Теперь у вас гораздо больше шансов обойти всех остальных кандидатов.

Поделиться

Об авторе: Александр

Меня зовут Александр. Я автор, администратор и модератор этого блога. Окончил в Австрии бакалавриат + магистратуру. Живу в Зальцбурге и люблю знакомиться с интересными людьми.

Что нужно знать про собеседование вне офиса

В этой статье мы расскажем о том, зачем организовать собеседование вне офиса и взвесим все за и против таких встреч.

Собеседования на нейтральной территории, например, в кафе или ресторане, популярны по нескольким причинам. Во-первых, создается более неформальная обстановка, в которой можно лучше узнать кандидата. Во-вторых, собеседование в кафе – это лучший вариант для компаний, у которых нет локального офиса.

Собеседование в кафе уместно на первых этапах интервьюирования. В таких ситуациях встреча представляет собой больше информационную беседу, чем классическое собеседование. Кандидат и рекрутер встречаются лично, обсуждают основные требования каждого и после этого уже выносится решение о проведении более подробного собеседование в офисе.

Для компаний, которые задаются вопросом, где провести собеседование если нет офиса – кафе или ресторан станут идеальным вариантом. В такой ситуации, в неформальной обстановке проводится не только ознакомительная встреча, но и последующие этапы интервьюирования.

Помимо прочего, собеседование в неформальной обстановке способно принести гораздо больше пользы, чем кажется на первый взгляд. Многие кандидаты будут чувствовать себя гораздо увереннее на нейтральной территории, чем на вашей. Это позволяет рекрутерам лучше узнать кандидата, оценить его умение общаться и спокойно поговорить об ожиданиях.

Традиционный стиль собеседования — однообразный и скучный. Когда кандидаты ходят на несколько похожих интервью в день, воспоминания о них стираются и ваша компания становится одной из многих. Собеседование вне офиса позволяет создать более дружественную атмосферу и кандидат наверняка запомнит эту встречу лучше других.

В любом случае, собеседование во время завтрака или обеда – это совершенно другой опыт как для рекрутера, так и для кандидата. Чтобы понять, подходит ли вашей компании такой тип собеседования, разберемся с преимуществами и недостатками таких встреч.

Преимущества

Кафе или ресторан предполагают более расслабленную атмосферу

На собеседовании за обедом рекрутер может позволить себе немного отдохнуть и отойти от типовых вопросов. Атмосфера заведения больше располагает к неформальной беседе, чем профессиональной, поэтому у интервьюера есть возможность узнать о кандидате намного больше, чем указано в сухом резюме.

Для большинства современных компаний важны не только навыки (но и они, конечно, тоже), но и личные качества, цели, стремления, взгляды на мир. Неформальное собеседование позволят узнать именно об этих важных фактах, и на основании этого принимать решение, подходит ли кандидат вашей команде или нет.

Мелкие детали становятся важными

Вы можете узнать о кандидате вещи, которые вы никогда не узнаете в традиционном интервью:

• Разборчив ли он в выборе еды
• Заказывает ли дорогие или дешевые блюда
• Благодарен и щедр по отношению к персоналу или раздражается малейшей ошибке и промедлению
• Не стесняется выпить бокал вина или не употребляет алкоголь

Все эти вещи имеют разное значение для разных работодателей, но небольшие действия кандидата могут многое сказать о его личности и о том, каким сотрудником он может быть.

Недостатки

Кандидат слишком нервничает

Не всем людям комфортны неформальные собеседования. Кому-то не нравится, что его оценивают как человека, а не как профессионала. И это может создать ряд проблем. Кандидат может слишком переживать, чувствовать себя растерянным, не знать, что выбрать из меню. При таком стрессе маловероятно, что он сможет показать себя хорошим собеседником и специалистом, даже если таковым является.

Несмотря на то что рекрутер задает тему беседы, неконтролируемые факторы для кандидата во время собеседования в кафе намного превосходят те, которые встречаются в типичном пространстве для собеседования. Это может сделать встречу неудобной или кандидата менее уверенным, и вы не сможете получить адекватное представление о его ценности, как сотрудника.

У вас мало контроля над окружающей средой.

Когда вы не в офисе, вы оставляете место для непредвиденных ситуаций, неконтролируемых из-за того, что вы окружены другими постоянными посетителями, которых вы не знаете, и обслуживающим персоналом, у которого, например, мог быть плохой день.

Как тот, кто проводит интервью, вы можете предусмотреть эту потенциальную угрозу для успешной беседы и выбрать место, которое хорошо знаете. Тем не менее это по-прежнему не поможет предусмотреть все, например, что другой посетитель злится и выходит из-под контроля в ресторане, или еда готовится долго, что потенциально может сделать вашу встречу более неловкой.

Собеседование в кафе – это всегда определенный риск. С одной стороны, оно может быть успешным, комфортным для обеих сторон и поможет получить хорошего кандидата. А с другой стороны, оно может оказаться провальным и из-за него вы кандидата потеряете.

Как решить эту проблему? Самое главное – ориентируйтесь на кандидата. Перед тем как назначить встречу спросите его, где ему будет комфортней провести первое собеседование, будет ли он чувствовать себя уверенно в неформальной обстановке.

Еще один важный момент – рекрутер должен быть готов к проведению такой встречи. Если член вашей команды сам будет очень волноваться и не сможет достойно представить компанию, то смысла в таком формате интервьюирования просто нет. Вывод из всего вышесказанного очень простой: будьте гибкими и ориентируйтесь на ситуацию.

Как отвечать на вопрос «Расскажите о себе» во время собеседования

Не позволяйте этому распространенному вопросу на собеседовании сбить вас с толку.

Независимо от того, являетесь ли вы новичком или имеете опыт работы более 20 лет, «Расскажите немного о себе», вероятно, будет первой просьбой, которую вам зададут на собеседовании. Это отчасти потому, что это может быть хорошим ледоколом для начала интервью. Это также дает интервьюеру отправную точку, которая может позволить задать дополнительные вопросы.

Независимо от того, почему вас просят рассказать о себе, вы находитесь в центре внимания и должны быть готовы ответить на вопрос «Расскажите о себе» как «правильный» способ выделиться среди конкурентов. Это особенно верно, если учесть, что, хотя средняя продолжительность собеседования составляет 40 минут, отчеты показали, что интервьюер знает, наймет ли он кандидата, в течение первых 90 секунд. С учетом сказанного, рассмотрите следующие советы, чтобы подготовиться к тому, что вас попросят «рассказать о себе» во время собеседования.

Будьте уверены в себе

Прежде чем у вас появится шанс сообразить, как ответить на вопрос «Расскажите о себе», интервьюер должен почувствовать, что вы уверены в себе. Тот же отчет показал, что интервьюеры принимали решение не нанимать кандидата в течение первых 90 секунд, основываясь на таких факторах, как плохая осанка (33%), слабое рукопожатие (26%) и общая уверенность (38%). Ваша цель — отвечать уверенно, но не дерзко, чтобы удерживать внимание интервьюера в течение следующих 38 с половиной минут интервью.

Связанный: Спросите Аманду: как я могу быть более уверенным во время интервью?

Будьте честны и будьте самим собой

Самое главное на собеседовании — быть собой, независимо от того, о чем вас спрашивают. Попытка дать ответы, которые, как вы думаете, хочет услышать интервьюер, вместо того, что вы на самом деле думаете или кто вы на самом деле, приведет к неприятностям в будущем. Работа и культурное соответствие имеют важное значение для успеха на любой должности, поэтому во время собеседования лучше узнать, не в восторге ли вы от культуры компании и не конфликтуете ли вы с вашим потенциальным руководителем.

Сосредоточьтесь на достижениях, связанных с работой

Суть вашего ответа, рассказывая о себе, должна быть сосредоточена на ваших достижениях, связанных с работой, образовании, обучении и опыте. Разделение некоторых ваших профессиональных целей также является честной игрой.

Расскажите немного личной истории

Может быть полезно рассказать немного личной истории или понять, кто вы есть, когда решаете, как ответить «Расскажите мне о себе, если вы делаете это правильно. Например, поделиться тем, что вдохновило вас на выбор профессии, — это нормально. Что-то вроде: «Я вырос в городке с одним светофором в глуши и решил поступить в Университет Западной Вирджинии, потому что он был рядом с домом и был для меня хорошим вариантом» или «Я люблю играть в гольф в свободное время». являются приемлемыми. Это особенно верно, если вы провели свое исследование и знаете, что интервьюер имеет схожие интересы и может рассказать — бонус для вас!

Если вы новичок в рабочей силе, у вас может не быть выбора, кроме как использовать некоторые сценарии, которые носят более личный характер, потому что у вас может не быть большого количества рабочих историй или опыта, из которых можно было бы извлечь информацию. Когда я проходил собеседование на стажировку в аспирантуре, я помню, как меня спросили что-то вроде «Какой самый сложный сценарий или задача, с которой вы сталкивались на сегодняшний день?» Мой ответ? Свадьба. Это был самый честный ответ, который я мог дать, и я объяснил, почему.

Несмотря на то, что у меня был опыт работы, брак был первым, что пришло мне в голову. Я смогла связать ответ с работой, поделившись тем, что брак требует общения, компромиссов, командной работы, понимания и многого другого, что является необходимым условием успеха на рабочем месте. Я получил и принял предложение, а позже мне предложили постоянную работу.

Как видно из этого примера, показывая, что нормально быть самим собой и делиться личными подробностями, если ваша интуиция или чутье подсказывают вам это, особенно если вы можете найти способ связать это с должностью, на которую вы претендуете. интервью.

Не сообщайте слишком много личных данных

Хотя можно поделиться некоторыми личными данными о себе, также важно, чтобы вы руководствовались здравым смыслом и действовали осторожно в своем ответе «Расскажите мне о себе». В большинстве случаев вам следует избегать обсуждения деликатных тем, таких как семья, религиозные убеждения и политика. Они, как правило, поднимают тревожные флажки или разжигают острые дебаты, которых лучше избегать. Нравится нам это или нет, но у людей есть предубеждения, и вы не хотите, чтобы вас осуждали или теряли должность из-за того, что кто-то обеспокоен вашими «личными» делами или убеждениями.

Проведите исследование

Для любого собеседования вы хотите сделать домашнее задание о компании. Вы должны провести такое же исследование тех, кто будет брать у вас интервью, если сможете. Если у вас есть кто-то в компании, с которым вы можете поговорить, подумайте о том, чтобы задать ему несколько вопросов — это даст вам некоторое представление о том, что может быть общего у вас с интервьюером, что вы могли бы рассказать о себе на собеседовании. Это также может дать вам представление о личности интервьюера, чтобы вы могли понять, будет ли собеседование «полностью деловым» или более спокойным и непринужденным.

Подумайте, что хочет знать интервьюер

Попытайтесь обдумать этот вопрос с точки зрения интервьюера, чтобы помочь вам подготовить ответ. Интервьюеры в первую очередь слушают, чтобы увидеть, есть ли у вас опыт работы, способность учиться и подходите ли вы для рабочей группы и организации. Вот почему так важно сосредоточиться на достижениях, связанных с работой, и быть собой.

Избегайте бессвязных фраз и оставайтесь сосредоточенными

Для некоторых ответ на этот вопрос сродни выдергиванию зубов. Для других интересно делиться, делиться и делиться еще! Лучше всего найти золотую середину. Заранее обдумайте основные моменты, которые вы хотели бы осветить, рассказывая о себе, и сосредоточьтесь на этих основных моментах во время интервью. Хорошо давать ответ «Расскажите о себе» менее чем за минуту или две — дольше, только если интервьюер задал дополнительные вопросы, основанные на том, что вы поделились.

Практикуйтесь заранее

Это самый распространенный совет, который вы получаете, но его все же стоит повторить. Практика и запись заметок о том, чем вы планируете поделиться с интервьюером, — отличный способ лучше подготовиться к собеседованию и, как следствие, чувствовать себя более непринужденно и расслабленно. Полезно попрактиковаться вслух с кем-то, кому вы доверяете. Однако остерегайтесь звучать слишком заученно, когда вы находитесь в комнате для интервью.

Собеседование может быть неизбежной частью поиска работы, но оно не обязательно должно быть ужасным или болезненным. Думайте о них как о возможности открыть новые двери и получить новый опыт. Вместо того, чтобы позволять своим нервам взять верх над вами во время интервью, мысленно подготовьтесь к ответу «Расскажите о себе» и рассматривайте эту просьбу не только как отличный способ растопить лед для интервьюера, но и как отличный способ для вас поделись тоже кто ты.

Нажмите на следующую ссылку, чтобы получить дополнительные советы по собеседованию.

Убедитесь, что ваше резюме поможет вам пройти собеседование. Получите бесплатную критику резюме сегодня!

Рекомендуемое чтение:

• Как решить вопрос интервью «Краткосрочные и долгосрочные цели»

• 5 каверзных вопросов на собеседовании и как с ними работать

• Спросите Аманду: как мне ответить на поведенческие вопросы интервью?

Статьи по теме:

40 любимых вопросов на интервью от самых умных людей, которых мы знаем

Здесь, в Первом раунде, мы всегда ищем советы, которые упускают из виду или о которых не сообщают, в надежде найти камни, которых не знают строители компаний. т даже знаю, чтобы перевернуться.

Будь то личные мероприятия, онлайн-дискуссии в сети First Round Network (наша внутренняя платформа в стиле Quora) или статьи и интервью, которыми мы делимся здесь, в Обзоре, нами движет стремление создать основателей и Лидеры стартапов должны обмениваться этими «ловушками» знаний.

И в этих пространствах мы снова и снова видели, как разговор неизбежно возвращается к одной теме. Будь то пара наставничества Fast Track, интимный ужин на форуме соучредителей или неконференция технического директора, найм всегда кажется главным .

Нет недостатка в задачах, которые могут выиграть от стороннего взгляда, от поиска методов найма, которые масштабируются, до привлечения нового руководителя до найма отличного штатного рекрутера. А потом интервью.

Когда вы быстро масштабируетесь, двигаетесь с невероятной скоростью и сидите на нескольких панелях по найму , собеседование может показаться задачей, которую вам просто нужно выполнить. Но стоит остановиться, чтобы помнить, что решение нанять кого-то дорогое и далеко идущее. И поскольку вы вынуждены делать это, проведя (в лучшем случае) несколько часов вместе , максимальное увеличение того, что вы можете узнать о кандидатах за эти драгоценные несколько минут, становится все более важным.

Конечно, мы поделились изрядным количеством лучших практик интервью в прошлом здесь, в Обзоре. (На ум приходят два обязательных к прочтению материала: семь характеристик, которые помогут вам нанять лучшего сотрудника, и этот свод вопросов для интервью, ранее разбросанных по всему архиву Review).

Но, учитывая высокие ставки каждого найма, навыки проведения собеседований всегда нуждаются в оттачивании. А это значит, что наша охота за безумно хорошим вопросом для интервью никогда не закончится. Мы бесконечно очарованы тем, что у каждого в заднем кармане есть запрос, который заставляет вас хотеть украсть его для собственного набора инструментов для найма.

Ответы, которые мы получили, были первоклассными. Далее следует эксклюзивный список из 40 вопросов для интервью, присланных нам самыми умными людьми, которых мы встречали или которыми просто восхищаемся. Некоторые из вопросов (обманчиво) короткие и приятные, некоторые наводящие и неожиданные, другие зависят от целенаправленных последующих действий. Разделенные по темам, они охватывают все: от того, как кандидаты понимают роль и обрабатывают отзывы, до их первой летней работы, худшего начальника и последнего раза, когда они передумали. Самое главное, что эти невероятные основатели и создатели компаний ломают почему опираются на эти вопросы — и что искать в услышанных ответах.

Мы надеемся, что эта коллекция послужит хорошей отправной точкой, которую вы сможете использовать при разработке собственного процесса, независимо от того, создаете ли вы его с нуля или хотите освежить его при найме сотрудников. Давайте начнем.

У вас есть любимый вопрос для интервью? Расскажите нам в Твиттере или поделитесь здесь . Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками новостной рассылки First Round Review .

Когда он задает этот вопрос, соучредитель Instacart Макс Маллен обычно видит два типа ответов — и есть один лагерь, в который обычно попадают лучшие кандидаты.

«Я считаю, что лучшие ответы подчеркивают то, к чему они стремятся , , а не то, к чему они стремятся из на текущей работе. Если они начинают говорить о том, что им не нравится в их начальнике или нынешней компании, это о многом вам говорит. Это проверяет, являются ли они позитивными людьми и как они справляются с невзгодами», — говорит Маллен.

«Я также часто могу узнать, что конкретно их интересует в нашей компании, и понять, сколько исследований они провели. Наконец, это касается мотивации — если они рассказывают, как ищут более сложную возможность, вы можете узнать, как они хотят повлиять или над какими проблемами они хотели бы работать», — говорит он.

Джули Чжо — наш фаворит не просто так. Вице-президент по продуктовому дизайну в Facebook буквально написал книгу о том, как начинающие менеджеры могут подходить к построению своих команд. Она и раньше украшала страницы Review, делясь своим отточенным взглядом на найм дизайнеров и важными (и уникальными) вопросами, которые должен задавать каждый менеджер.

Джули Чжо, автор и вице-президент по дизайну продуктов в Facebook

«В растущей организации правильный подбор персонала — это самое важное, что вы можете сделать», — пишет она в своей книге. «Самое важное, что нужно помнить о найме, это: найм — это не проблема , которую нужно решить, а возможность построить будущее вашей организации ».

Когда мы недавно связались с Чжо, чтобы узнать, какой вопрос занимает первое место в качестве ее любимого вопроса после найма сотен кандидатов за эти годы, ее ответ был так же сосредоточен на будущем. «Если я попрошу кандидата описать свое видение собственного роста в ближайшие три года, это поможет мне понять амбиции кандидата, а также то, насколько он целеустремлен и саморефлексивен», — говорит Чжо.

Кевин Вейл любит рассматривать недавнюю карьеру кандидата с уникальной точки зрения. «Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне понять, как они обдумывают важные решения», — говорит один из создателей криптовалюты Libra и вице-президент по продукту Calibra в Facebook.

Вейл обнаруживает, что многое узнает о скрытых мотивах, раскрыв причины, по которым люди уходят из компаний и присоединяются к ним. «Что они оптимизировали для того, чтобы карьерный рост был максимальным? Они ищут безопасности или готовы рискнуть?» он говорит. «Они пытаются развивать новые навыки или совершенствовать уже существующие? Их цель состояла в том, чтобы расширить свой управленческий опыт или вернуться к исполнению, чтобы запачкать руки?»

Вейл рекомендует уделять особое внимание тому, как кандидаты составляют ответ. «Интересно посмотреть, вплетают ли они ответ в арку повествования или обрисовывают в общих чертах серию отдельных решений», — говорит он. «Они мыслят масштабно? Они великие рассказчики?»

Переходы также Филиал Генеральный директор Алекс Остин любимое место добычи. « Я считаю, что в перерывах между работой люди должны принимать решения совершенно независимо , — говорит он. «Нет члена команды, у которого они могли бы украсть кредит или который мог бы работать на них. Это единственный раз в их карьере, когда вы можете получить невероятно глубокое представление о том, как они думают и что ими движет. Затем вы можете сравнить их ответы с характеристиками, которые, по вашему мнению, необходимы для достижения успеха в этой роли».

Попросите кандидатов рассказать вам о переходах между работами, а не о каждой из них. Это лучшее окно в то, что они ценят и как они принимают решения.

На первый взгляд может показаться, что этот вопрос не предназначен для выявления мотивов. Но это именно то, что ищет Жюль Вальтер , когда спрашивает об этом в интервью.

Жюль Уолтер, руководитель продукта по монетизации в Slack

Как ангел-инвестор, руководитель отдела развития и монетизации Slack и соучредитель CodePath.org, Уолтер остается занятым, преследуя цели, которые ему небезразличны — и он заинтересован узнать больше о ценностях, которыми руководствуются люди, желающие присоединиться к его команде.

«Я хочу раскрыть ценности кандидата, но обнаружил, что спрашивать об этом напрямую не так эффективно», — говорит он. «Этот вопрос выявляет этих водителей более тонким, но честным способом. То, чем они восхищаются в других, многое говорит о том, что они считают важным».

Вы узнаете гораздо больше о ценностях кандидата, спросив ее, кем она восхищается. Это красноречивый взгляд на качества, которые она стремится развивать в себе.

Брайан Ротенберг — своего рода гуру роста. Как бывший вице-президент по развитию в Eventbrite (и нынешний инвестор в defy.vc) он поделился ответами на самые сложные вопросы роста и проверенными тактиками для адаптации стратегий с нуля до IPO.

Поэтому неудивительно, что его главный вопрос на собеседовании помогает ему выявить тех кандидатов, которые расширяют границы своего личностного роста. «Я обнаружил, что лучшие люди в вашей команде постоянно проявляют инициативу, даже когда от них этого не ожидают», — говорит Ротенберг. « Но после того, как они дали один пример инициативы в действии, очень важно продолжить, запросив еще один . Я хочу видеть закономерность, будь то на работе, в школе или в любом другом месте ».

Бетани МакКинни Блаунт — кладезь мудрости в построении компании. На протяжении всей своей карьеры соучредитель и генеральный директор Compaas (и бывший технический руководитель Reddit и Facebook) делилась своими мыслями обо всем, от устранения неполадок в культуре стартапов до внедрения прозрачности в отношении компаней.

Бетани МакКинни Блаунт, основатель и генеральный директор Compaas

«Этот вопрос в интервью говорит мне о двух разных вещах, — говорит Блаунт. «Во-первых, я узнаю, что кто-то любит и ценит — что для него важно. Во-вторых, они почти всегда следуют квалификации», — говорит она. «Они часто говорят что-то вроде «Но это не компенсирует…», и поэтому они также говорят мне то, что им не нравится. Я считаю, что вторая часть очень поучительна. Это помогает мне понять, где они чувствуют себя некомфортно, лишены поддержки или вообще несчастны».

Этот номер принадлежит Варуну Шринивасану , бывшему старшему директору инженеров Coinbase (где он занимал места в первом ряду, наблюдая за бурным подъемом компании, и пришел с другой стороны с ценной коллекцией уроков по масштабированию).

«На первый взгляд, это простой вопрос для интервьюера. Но это требует от интервьюируемых огромного количества размышлений и самоанализа», — говорит Шринивасан. «Я обнаружил, что его асимметричный характер открывает ценные дискуссии. Отличные кандидаты смогут сформулировать свои внутренние мотивы и поразмышлять о том, почему они раньше работали в стартапах, или объяснить, почему они хотят прорваться. Менее блестящие кандидаты не будут углубляться в самоанализ. Они предоставят поверхностные ответы, такие как «Мне нравятся сложные технологические задачи». «Я считаю, что подобные вопросы заставляют кандидата задуматься, — говорит Брасуэлл. «Это помогает вести более органичную и свободную беседу, где я узнаю собеседника и то, что движет ею на более глубоком уровне, по сравнению с просмотром ее резюме».

По словам Майкла Вона , этот вопрос сильнее, чем кажется. «Это говорит мне, что они за люди, что для них важно и как они думают», — говорит бывший главный операционный директор Venmo и нынешний EIR в Oak HC/FT.

«Например, если мне рассказывают о личных достижениях, я знаю, что развитие личной карьеры — это огромная область внимания. Если они рассказывают мне о достижениях подчиненных или команды, то я знаю, что они заботятся о развитии людей», — говорит Вон. «Если они рассказывают мне о подвиге компании, то я знаю, что они связывают свой собственный успех с успехом компании — это отличный менталитет для преодоления ранних стадий стартапа».

Брайан Мейсон , коммерческий директор VSCO, является поклонником этого вопроса, потому что он заставляет кандидатов делать три вещи:

Брайан Мейсон, коммерческий директор VSCO

Поразмышлять о том, что они узнали о себе.

Проверьте их способность смиренно говорить о том, что они «хороши» в чем-то

Говорите о вещах, которые вы можете найти ценными в их резюме, но которые они на самом деле больше не хотят делать.

«Удивительно, как часто люди отвечают, что никогда не хотят делать именно то, для чего я нанимаю на эту должность», — говорит он.

Есть невероятные кандидаты, которые преуспевают именно в том, для чего вы их нанимаете. Проблема в том, что они больше не хотят этого делать.

При собеседовании с кандидатами на получение LendingHome соучредитель и генеральный директор Мэтт Хамфри ищет четкое понимание разницы между показателями A+ и тем, что он называет «A+++».

«Я всегда отвечаю: ‘Можете ли вы привести несколько конкретных примеров из вашей карьеры и результаты, которые вы видели?’ Я смотрю на то, как они отвечают на вопрос, а не на содержание самого ответа», — говорит он. «Лучшие кандидаты могут ответить почти сразу, может быть, даже с кривой улыбкой, потому что они точно знают, к чему я клоню, и они гордятся тем, что сделали что-то действительно превосходное».

Когда он задает этот вопрос, Джона Гринбергер проверяет три вещи: активность, находчивость и страсть.

«Эти качества важны практически для любой должности, — говорит генеральный директор Bright (компании, поддерживаемой First Round). «Мне также нравится, что этот многоцелевой вопрос настолько открыт. Это дает кандидатам возможность показать, насколько они лаконичны, креативны и ясны».

Шива Раджараман (технический директор WeWork и бывший вице-президент по продукту в Spotify) обычно задает этот вопрос в конце цикла интервью.

«Мне это нравится, потому что кандидаты раскрывают свои индивидуальные мотивы, креативность и приверженность нашей миссии в одном ответе», — говорит Раджараман. «Часто они на самом деле не задумывались о нашей компании или наших возможностях. Ответы здесь могут показать, действительно ли мы подходим лучше всего. Это также помогает закрепить, что мы являемся особым местом для процветания человека. Самое главное, если кандидат может сформулировать свои амбиции и то, как мы можем помочь ей достичь их, мы на шаг ближе к тому, чтобы закрыть ее».

Вопросы о том, почему кто-то хочет работать здесь и взять на себя именно эту роль, могут показаться обычными, но они невероятно важны. Часто кандидаты бегут от чего-то другого и не задумываются о том, чего они хотят дальше.

В качестве менеджера по корпоративным коммуникациям в Looker , компании, которая уделяет огромное внимание привлечению новых людей, Тамара Форд Джон , также рекомендует разобраться в том, что побуждает кандидатов увлечься открывающимися перед ними конкретными возможностями. «Я всегда спрашиваю кандидатов, ‘ Почему вы хотите работать здесь ? Почему вы считаете, что вам будет хорошо эта позиция? », — говорит она.

«Я обнаружил, что особенности того, почему кто-то привлекается в вашу компанию и верит, что они преуспеют в данной роли, часто упускаются из виду. Невероятно, сколько раз я видел, как люди падают, когда дело доходит до ответов на эти вопросы в интервью».

Когда Джек Кравчик нанимает сотрудников отдела продуктов WeWork. Он ищет кандидатов, которые хорошо понимают свои функции и понимают, в каких областях им еще нужно развиваться.

«Я использую этот вопрос при найме менеджеров по продукту, но он может подойти и для других функций», — говорит он. «Я обнаружил, что это заставляет кандидата быть самосозерцательным и приводить примеры того, как он учится в своем ремесле».

Алисса Генри из Square

Как глава Квадрат 9Подразделения продавца и разработчика 0014, Алисса Генри занята своими делами, поэтому способность быстро выявлять совпадения — или несоответствия — в процессе найма имеет решающее значение. Вместо того, чтобы напрямую спрашивать кандидата об интересе к конкретной роли, она сочла полезным абстрагироваться от его идеальной следующей роли — сценария, отражающего то, что ему действительно нужно.

«Этот вопрос, состоящий из двух частей, помогает определить, совпадают ли ожидания от роли. Особенно, когда вы слышите ответы на то, что они , а не , иногда вы понимаете, что кандидат на самом деле лучше подходит для другой роли», — говорит она. «Но моя любимая часть заключается в том, что это дает вам преимущества, на которые нужно обратить внимание, когда придет время закрыть кандидата. Вы уже знаете, что они ценят, что упрощает адаптацию вашей презентации».

При приеме на работу в PatientPing, соучредитель и генеральный директор, Джей Десаи хочет, чтобы кандидаты говорили о будущем, о том, как будет выглядеть мир, когда они получат работу, освоятся и начнут оказывать влияние.

Джей Десаи из PatientPing

Вот что он может узнать из этого вопроса:

Время: «Я обнаружил, что он дает представление о том, сколько времени, по мнению кандидата, должно занять, — говорит Десаи. «Люди из крупных компаний предполагают, что все занимает больше времени, чем следовало бы, в то время как кто-то из более мелкого стартапа может захотеть работать быстрее, чем нужно».

На чем сосредоточено их внимание: «Вы можете многое узнать из того, как они описывают свое гипотетическое влияние. Ориентированы ли они на результат и используют ли цифры для описания своего воздействия?» говорит Десаи. «Возможно, они больше ориентированы на процесс, описывая свое влияние с точки зрения систем, которые они успешно установили. Кандидаты, которые больше ориентированы на людей, расскажут о том, как будет расти организация и как будет развиваться команда».

Понимание роли: Если кандидат не соответствует вашим ожиданиям при описании того, чего он надеется достичь, это говорит о другом. «Это проверяет, насколько они усвоили эту роль, и то, что компания просит их решить», — говорит Десаи.

Работа по преодолению других недоразумений в отношении роли и ожиданий менеджера по найму не прекращается после того, как кандидат официально присоединяется к команде. Чтобы продолжать укреплять отношения и узнавать друг друга, Десаи опирается на невероятно тактическую схему, которая обеспечивает основу для продуктивных отношений между сотрудниками и менеджерами — подробнее об этом читайте здесь .

Когда мы опросили нашу сеть предусмотрительных учредителей и операторов, некоторые из них упомянули этот вопрос как свой любимый во время интервью. Поскольку у каждого из них были разные акценты и выводы, мы объединили здесь несколько точек зрения, чтобы подчеркнуть, почему этот вопрос имеет такой удар.

Кристина Кордова из Stripe

Начнем с Кристина Кордова . Она присоединилась к Stripe в качестве 28-го сотрудника и первого сотрудника по развитию бизнеса. Помимо присоединения к программе First Round’s Angel Track, она с тех пор руководила несколькими командами по развитию бизнеса, финансовому партнерству, партнерскому проектированию и многообразию и инклюзивности, что означает, что она сделала свою долю найма.

И этот вопрос стал ее главным в интервью по нескольким причинам. «Это показывает мне, как далеко может зайти человек, чтобы делать то, что он считает правильным», — говорит Кордова. «То, как кандидаты излагают анекдот, также показывает мне , как они убеждают других перед лицом препятствий. Используют ли они данные? Получают ли они поддержку от других?» Вопрос о том, что в конечном итоге произошло, также особенно показателен. «То, как они говорят о том, что не добились своего, многое говорит о том, готовы ли они не согласиться и совершить казнь», — говорит она.

Текущий руководитель отдела кадров и развития в Opendoor (и бывший старший вице-президент по продажам в Yelp) Эрика Галос Алиото также опирается на этот вопрос. «Я хочу посмотреть, как кандидаты справляются с конфликтами в рабочей среде», — говорит она. «Они открыто обращаются к этому и видят в своем различии во мнениях силу? Или они не могут видеть точку зрения другого человека? Пытаются ли они решить эту проблему или молча позволяют ей беспокоить их? Это многое говорит мне об их способности эффективно общаться и о том, как они разрешают разногласия с другими на работе».

Бывший Airbnb Вице-президент по инженерным вопросам Майкл Кертис также любит погружаться в то, как кандидаты разрешают разногласия на собеседованиях. «Мне нравится этот вопрос по нескольким причинам, — говорит Кертис. «Во-первых, трудно дать однозначный ответ. Я также считаю, что это дает мне отличный сигнал о личности кандидата по ряду параметров и предоставляет полезные данные, которые позже можно использовать для проверки рекомендаций».

Кертис углубляется в тему с целевыми дополнениями, которые действительно проникают в сорняки того, как разрешились разногласия с их боссом:

Чем руководствовался ваш начальник?

Какие аргументы вы нашли убедительными в пользу решения?

Каковы были ваши доводы и самые убедительные аргументы против?

Вы в конечном счете были правы?

В дополнение к тому, что он поделился своими наводящими вопросами («Вспомните случай, когда вам пришлось срезать углы в проекте таким образом, что вы не гордились этим, чтобы уложиться в срок. Как вы с этим справились?») , Кертис дает советы, как сосредоточить интервью на культуре и характере, а также советы по борьбе с бюрократией до ее начала в этой обзорной статье.

Как генеральный директор Foursquare , Джеффри Глюк считает, что кандидаты обычно не готовы к этому вопросу. «Они часто раскрывают то, что заставляет их тикать в своих ответах», — говорит он. «Хотя лучший ответ интересен для получения информации о том, как получить от них максимальный рост, я часто нахожу, что худший ответ босса более интересен. Вы можете узнать, что они сильно реагируют на микроуправление, очень независимы или очень сосредоточены на личных отношениях».

Суть в том, чтобы подтолкнуть кандидатов к конкретике. «Не отпускайте их расплывчатыми ответами», — говорит Глюк. «Конечно, им не нужно называть имена, но вы должны настоять, чтобы они говорили о двух конкретных боссах в конкретных компаниях, а не обобщали».

Бен Каменс , основатель и генеральный директор Spring Discovery (а также выпускник Khan Academy и Fog Creek Software) считает, что этот вопрос является эффективным способом проверки вдумчивости кандидатов, когда дело доходит до работы с другими, раскрытия их понимание того, как пересекаются командная динамика и культура.

«Разве они незрело разглагольствуют о неудачах прошлых товарищей по команде? Задумчиво ли они рассматривают , почему существуют определенные проблемы, зрело обсуждая компромиссы, на которые пришлось пойти их предыдущей компании?» он говорит. «Могут ли они объяснить, почему проблемы или культура одной компании или отрасли могут быть неприменимы к другим?»

Для Сара Феттер , управляющий директор East Rock Capital, этот вопрос для интервью целиком посвящен эволюции.

«Это позволяет вам увидеть, как — и если — изменилась система убеждений или набор основных ценностей кандидата. Как мощный опыт или влиятельный человек изменили мировоззрение кандидата?» она сказала. «Задайте дополнительные вопросы, чтобы узнать, что они чувствовали до, во время и после того, как испытали вызов — это многое вам скажет».

Это письмо от Дэна Слейта , директора по управлению продуктами в Wealthfront . « Я ищу способность кандидата определять сверхспособности окружающих, которые он хочет улучшить в себе », — говорит он.

«Мне нравится этот вопрос, потому что он позволяет мне оценить их самоанализ и установку на рост. В зависимости от ответа, который они дают, это также может быть хорошим окном в то, насколько они скромны».

«Одним махом этот вопрос проверяет смирение, самоанализ, умение решать проблемы и коммуникативные навыки», — говорит Чад Дикерсон , бывший генеральный директор Etsy, ставший тренером для других генеральных директоров в Reboot .

Чад Дикерсон, тренер Reboot и бывший генеральный директор Etsy

Он отмечает, что это также дает более полное представление о сфере ответственности на предыдущих должностях. «Чем больше масштаб, тем больше ошибок и тем сложнее исправить эти ошибки», — говорит Дикерсон.

Являясь выпускником Glossier, Chan Zuckerberg Initiative и Product Hunt, Corley Hughes обладает серьезными способностями к построению команды. При приеме на работу ей нравится сосредотачиваться на том, чему кандидат научился на ошибках, но она обнаружила, что одного раза спросить об этом недостаточно.

“ Три примера помогают мне лучше понять чьи-то действия и естественный способ работы. У каждого, кто надлежащим образом подготовился к интервью, в кармане есть один отрепетированный ответ о том, как учиться на неудачах», — говорит она.

«Люди, которые могут указать на три разных момента, когда они ошиблись, показывают, что у них есть хорошо отработанная привычка объективно смотреть на ситуацию и открыто говорить о том, что они сделали бы по-другому. Я обнаружил, что эти люди склонны естественным образом корректировать свой курс, постоянно учатся и готовы быстро делиться плохими новостями, что является обязательным условием в моей команде».

Слушая ответы, она специально смотрит, может ли кандидат:

Говорить об ошибках спокойно и открыто.

Обдумайте и примените то, чему они научились.

Покажите, что они не относятся к себе слишком серьезно.

У каждого кандидата в кармане есть один заготовленный ответ об обучении на неудачах. Люди, которые могут указать на три разных примера, являются настоящими постоянными учениками — и людьми, которые вам нужны в вашей команде.

Соучредитель и генеральный директор Codeacademy Зак Симс (который ранее поделился своей мудростью по сбору средств в Обзоре) ищет упорства в этом вопросе.

«Мы ищем людей, которые знают, что в карьере бывает много взлетов и падений, — говорит он. «Можете ли вы справиться с ними с апломбом, работая с вашей командой через спады и подъем, который, надеюсь, последует? Кандидаты, у которых есть опыт работы на этих американских горках, часто лучше других переживают стартапы.

9Соучредитель 0084 Umbrella Сэм Герстензанг однажды написал, что людей обычно удерживает не наличие слабости, а неспособность распознать ее — и, соответственно, его главный вопрос на собеседовании сосредоточен на самосознании.

«Я обнаружил, что этот вопрос открывает кандидата», — говорит он нам. «Запрашивая неправильное представление, а не что-то, чего коллеги просто не знают о вас, интервьюер часто получает более важную и раскрывающую правду, а также понимает, как кандидат относится к своим коллегам».

По опыту Герстензанга, ошибочное представление часто является чем-то, чего кандидат хотел бы иметь в большей или меньшей степени, что помогает понять его основные мотивы. «Неудовлетворительный ответ часто свидетельствует о неразвитом чувстве собственного достоинства или плохом общении с коллегами», — говорит он.

Спрашивать о заблуждениях — мощный инструмент. Это говорит как о вашем представлении о себе, так и о вашем понимании того, как другие воспринимают вас — и то, и другое имеет решающее значение.

Роли Саксена 9У 0014 в рукаве есть несколько невероятно проницательных вопросов для интервью. Нынешний директор по работе с клиентами в Brex (и бывший вице-президент по доходам в Clever) ранее говорила с Review о том, как она охотится за устойчивостью и расстановкой приоритетов, чтобы найти кандидатов, которые хорошо подготовлены к борьбе с выгоранием и подавлением.

Еще один из ее любимых вопросов также сочетает в себе два качества. «Спрашивая об их сверхспособностях и о том, как это конкретно поможет им в этой роли, вы можете многое узнать о самосознании кандидатов и о том, насколько они подготовлены», — говорит она. «Если они могут адаптировать свой ответ к тому, на чем сосредоточена наша команда, и как они могут повысить ценность, я знаю, что они сделали домашнее задание — как для нашей компании, так и для себя».

Ленни Рачицкий, бывший руководитель отдела продуктов Airbnb

Ленни Рачицкий также любит просить кандидатов делиться своими суперспособностями. «Как менеджеру важно помогать людям развивать то, в чем они действительно хороши, вместо того, чтобы просто пытаться улучшить те области, в которых они борются», — отметил он в своем недавнем совете по проведению аттестаций.

Вот что конкретно ищет бывший руководитель отдела продуктов Airbnb в ответах на этот вопрос интервью:

Вдумчивость и конкретика . «Лучшие кандидаты находят время, чтобы сделать паузу и хорошенько подумать», — говорит Рачицкий. «Для меня это тревожный сигнал, если они переходят к стандартным ответам. Я хочу, чтобы они определили что-то конкретное, а не расплывчатое».

Демонстрация смирения и искренности. «Могут ли они честно указать и хорошее, и плохое? Чувствую ли я, что они настоящие? Я ищу подлинное понимание сильных и слабых сторон этого человека», — говорит он. «Вот почему я часто добавляю это продолжение: «Если бы я попросил ваших коллег на вашем последнем месте работы рассказать мне о вас, что бы я услышал?»

Рачицкий поделился своими мыслями о роли сверхспособностей в оценках эффективности, подчеркнув ответственность менеджера за описание сильных сторон своих отчетов и то, как они могут их еще больше изменить. Получите его тактический совет (и невероятно полезный шаблон) в этой обзорной статье о том, как обзоры эффективности могут помочь менеджерам перейти от хорошего к крутому.

Этот вопрос явно предназначен для исследования глубин самосознания кандидата. Но Габриэль Отте также охотится за другим качеством: эмпатией.

Самосознание — это не только понимание собственных недостатков. Развивайте сочувствие к людям, которым вы не нравитесь, иначе вы запутаетесь в оправданиях и уклонениях, из-за которых будет сложно по-настоящему усвоить критику.

Гейб Отте, соучредитель и генеральный директор Freenome

«Когда я задаю этот вопрос кандидатам, я всегда смотрю, насколько они сочувствуют людям, которым они не нравятся», — говорит Отте, соучредитель основатель и генеральный директор Freenome (и партнер First Round’s Healthcare Co-op). «Они уклоняются или пытаются оправдать, почему они могут не нравиться людям? Или они отрицают это и думают, что их никто не любит?»

Как Медиум Глава отдела кадров, Пема Лин-Мур обычно задает этот вопрос в части интервью, посвященной истории карьеры. «Это дает мне представление о том, как человек реагирует на обратную связь, которая не соответствует тому, как он видит себя или как он хочет, чтобы его видели», — говорит она. «Вы получаете представление о том, насколько саморефлексивным может быть человек, насколько он устойчив и в какой среде он работает».

Nolan Church также рекомендует выяснить, как кандидат справляется с трудной обратной связью. «С помощью этого вопроса я узнаю о ком-то больше, чем что-либо еще, — говорит директор по персоналу по номеру Carta . «Это дает мне представление о области для развития, о том, как они реагируют на отзывы, и об их уровне самоанализа, уязвимости и смирения».

В дополнение к вопросу № 11, соучредитель и генеральный директор LendingHome Мэтт Хамфри представил еще один отличный вопрос, который также подходит сюда, добавив небольшой поворот: «Я всегда говорю «9».0013 Мы спросим об этом в справочных материалах, но я также хотел бы услышать это от вас: какой самый последний критический отзыв вы получили? », — говорит он.

Для него предисловие к вопросу особенно важно. «Я обнаружил, что добавление комментария «ссылки» важно, потому что это, как правило, вызывает более честные ответы», — говорит Хамфри. «Я буквально ищу, чтобы они вникали в детали того, когда и как, а не в пушистые или абстрактные ответы. Поэтому полезно, чтобы кандидаты знали, что, если они бросят мяч в софтбол, я могу услышать что-то другое, когда буду проверять рекомендации».

В этом вопросе меньше вопросов, больше целенаправленная тактика, но это настолько ценный совет для менеджеров по найму, что мы должны были включить его сюда. Это было предложено Ники Гулимисом , соучредителем и главным операционным директором Nova Credit .

Ники Гулимис, соучредитель и главный операционный директор Nova Credit.

«На каждом собеседовании я стараюсь найти способ дать кандидату конструктивный отзыв и посмотреть, как он отреагирует», — говорит она. «То, как мы ведем сложные разговоры, имеет решающее значение для того, как мы сможем работать вместе в будущем, поэтому важно проводить испытания».

Это всегда уникально для кандидата, поэтому трудно дать универсальный совет, но вот две тактики, на которые она опирается, чтобы создать возможность для конструктивной обратной связи:

Обратная связь по упражнению: » Наш процесс делового собеседования обычно включает в себя то, что у нас есть кандидаты», — говорит Гулимис. «Мы всегда аплодируем кандидату в конце, чтобы выразить нашу признательность, но затем все участники интервью делятся отзывами, как положительными, так и конструктивными. Невероятно поучительно видеть, как кандидат усваивает эту обратную связь и реагирует на нее в данный момент».

Сообщения об их потенциальной подгонке: «Я также делюсь конструктивными отзывами при обсуждении с кандидатами. Я открыто говорю о том, что меня действительно волнует и где у меня все еще есть знаки вопроса», — говорит она. «Помимо того, что я демонстрирую свою приверженность прозрачности, это также дает им возможность отреагировать или решить эти вопросы, пока они все еще рассматриваются».

Шон Эштон , вице-президент по развитию в mindbodygreen (и бывший директор по бизнес-операциям в Zola) ставит этот вопрос перед кандидатами в качестве последнего вопроса. «Это помогает мне понять, является ли этот человек учеником на протяжении всей жизни, самостоятельным стартером, естественным любопытством и способностью обучать себя новым вещам, которые ему интересны», — говорит она. «Подчеркивая, что это не обязательно должно быть связано с работой, я обнаруживаю, что также узнаю человека немного больше, чем его непосредственный опыт работы, и это заканчивает интервью на забавной ноте».

Руководитель отдела стратегии и работы с партнерами Upstart Синди Смит задает аналогичный вопрос, но с небольшим уточнением: Расскажите мне о теме, которую вы взяли на себя изучение. «Я хочу услышать, как они говорят о чем-то, чему они не обучались», — говорит Смит. «Это показывает любопытство, упорство в обучении и помогает мне оценить, как человек справляется со сложными темами и новыми задачами».

Хотя этот вопрос может показаться стандартным запросом на знакомство, Лаура Беренс Ву использует это как возможность глубже изучить мотивы кандидата.

Лаура Беренс Ву, соучредитель и генеральный директор Shippo

«Я ищу людей с внутренней мотивацией, и хобби часто являются выходом для этого», — говорит соучредитель и генеральный директор Shippo . «За прошедшие годы я обнаружил, что у внутренне движимых людей обычно есть другие увлечения помимо работы, которые они преследуют навязчиво. Например, если кандидат говорит мне, что он бегает по 10 миль в день в качестве хобби, это сигнал о сильном внутреннем побуждении».

Этот вопрос — один из любимых вопросов Марианн Конгови . «Это расслабляет кандидатов и приводит к веселым разговорам о летней работе», — говорит вице-президент по операциям по телефону Algolia . Но за этим стоит и намерение. «Я всегда ухожу с лучшим пониманием их ценностей и взглядов на саму работу».

Роми Макасиеб считает, что этот вопрос является полезным (и неожиданным) инструментом для раскопок там, где кандидату еще есть куда расти. «Это намного глубже, чем ваши стандартные вопросы типа «Каковы ваши 3 области улучшения?», — говорит основатель и нынешний вице-президент по продукту в Walker & Company.

«Мне нравится, что интервьюируемые могут играть за обе стороны стола. Они могли бы подчеркнуть навыки, которых им не хватает, или почему они могут быть не тем, что мы ищем, сказав что-то вроде: «Вы не должны нанимать меня, если вам нужен кто-то, кто занимается только количественными расчетами», — говорит Макасиеб. «Но они также могут обратить внимание на то, почему вы не подходите для их . Я слышал такие ответы, как «Вам не следует нанимать меня, если у вас открытая планировка офиса». стратегии коммерции, монетизации и расширения. «Я ищу людей, склонных к действию и способных думать как владелец», — говорит он. «Могут ли они думать на уровне генерального директора, помимо работы, на которую претендуют?»

Иногда этот вопрос раскрывает настоящие жемчужины. «На самом деле мы рассматриваем возможность опробовать одну из идей, упомянутых недавним кандидатом. У меня также были интервью, в которых люди упоминали вещи, которые мы серьезно рассматривали, но отбросили по разным причинам», — говорит Асонье.

Но когда ответы не самые лучшие, кандидаты склонны ошибаться:

Амбиции недостаточно высоки . «Часто я слышу идеи, которые улучшают работу на 10%, а не в 10 раз. Искушение может заключаться в том, чтобы предложить незначительные корректировки, не вызывающие споров, для обработки», — говорит Асонье.

Не могу придумать никаких предложений. «Для меня это большой тревожный сигнал, так как я обычно вижу кандидатов на собеседовании второго или третьего раунда, после того как кандидат встретился с пятью-десятью людьми», — говорит Асонье. «К тому времени они должны быть достаточно хорошо знакомы с нашей компанией и продуктом, поэтому часто это признак того, что они не сделали свою домашнюю работу».

Чтобы устранить неполадки в разговорах, которые зашли в тупик, Asonye предлагает полезные точки опоры с помощью следующих наводящих вопросов:

Почему мы не сможем собрать следующий раунд финансирования?

Почему кто-то решил работать с нашим крупнейшим конкурентом?

Какой продукт или услугу мы могли бы представить, что было бы ценно для нашего основного клиента?

Эта открытая и неожиданная подсказка была частью набора инструментов для интервью Натали МакГрат , когда она была вице-президентом по персоналу в Coinbase. «Он может многое рассказать вам о мыслительном процессе кандидата», — говорит МакГрат. «Как они общаются и рассуждают о проблеме? Они начинают с первых принципов? В качестве дополнительного преимущества я часто получаю возможность взглянуть на то, чем они увлечены, а также возможность лично узнать что-то новое».

Кевин Моррилл также является поклонником такого подхода к интервью, который он построил и тщательно обдумал, задав сотни раз за эти годы. Моррилл — технический менеджер в Quizlet, бывший технический директор Mattermark и создатель Buried Reads, увлекательного информационного бюллетеня, который обязательно нужно прочитать в нашем почтовом ящике. в Mattermark и нынешний GM в GitLab).

И когда мы спросили, почему он предпочитает такой подход в интервью, Моррилл был наготове с это подробное объяснение Google Doc по тому, что он называет «вопрос пятиминутного общения ».

Вот как это работает: Моррилл просит кандидатов раскрыть для него тему. Это может быть что угодно — хобби, книга или проект — но у них будет всего пять минут, чтобы превратить его из новичка в того, кто понимает самое важное в теме. Вот пример того, что он искал в их объяснениях:

Эмпатия. Как интервьюер, задающий этот вопрос, важно сохранять бесстрастное выражение лица и свести к минимуму междометия. «Звездный кандидат подхватит это и спросит, все ли я понял», — пишет Моррилл. «Это те люди, которые сочувствуют клиентам и думают об этом во всей работе, которую они выполняют, когда мы их нанимаем».

Проведение аналогии. Использование ярлыка для объяснения понятий является красноречивым показателем навыков кандидата. «Один пример, который я услышал, когда кто-то учил меня основам покера, заключался в том, чтобы воспользоваться тем фактом, что я играл в нарды, хотя я не играл в покер. Он говорил о том, что в нардах все фигуры на доске являются открытой информацией, которую могут видеть оба игрока, а в покере у вас есть скрытая информация», — пишет Моррил. «Эти типы объяснений имеют большое значение для быстрого и очень краткого изложения идеи со всеми возможными последствиями».

Найдите время, чтобы сделать паузу. « Как только кандидаты с охотой на триггер начинают действовать, у них в голове не возникает никакого маркированного списка или схемы того, что они надеются донести», — пишет Моррил. «Самое невероятное в этом то, насколько точно он предсказывает неорганизованное и нецеленаправленное поведение на работе».

Удивительно, как много кандидатов не обдумывают заранее, прежде чем погрузиться в вопросы интервью. Те, кто не торопятся, чтобы остановиться, все обдумать и сделать несколько кристально чистых выводов, являются одними из лучших людей, с которыми я когда-либо работал.

Жанна ДеВитт возглавляет отдел доходов и роста в Северной Америке в Stripe, поэтому, естественно, ее любимый вопрос связан с ростом. Но, попросив кандидатов сыграть роль генерального директора, она нашла четкий способ оценить их по нескольким различным параметрам.

Джин ДеВитт, Revenue & Growth for Stripe

«Я обнаружила, что это дает кандидатам возможность подчеркнуть свои сильные стороны и стратегическое мышление», — говорит она. «Но это также дает им возможность проявить эмпатию. Если они понимают, как их гипотетические действия в качестве генерального директора повлияют на команду, это свидетельствует об определенной вдумчивости в отношении того, как их собственный стиль работы влияет на их коллег или отчеты».

Бангали Каба (вице-президент по продуктам в Instacart и бывший руководитель отдела роста в Instagram) дает кандидатам 45 минут на выполнение этого задания на доске. Это часть процесса собеседования с менеджером по продукту, и он считает, что эта, казалось бы, обыденная гипотеза может оказаться очень сложной.

Вот почему это один из его любимых вопросов в интервью:

Нет единственно правильного ответа . «Как интервьюер, я агностик, когда дело доходит до конкретного продукта», — говорит Каба. «Что меня волнует, так это строгость подхода кандидата, глубина мышления и согласованность результатов продукта, а также рамки, используемые для достижения этого».

Актуально для всех. «Многие вопросы, связанные с продуктом, являются нишевыми и относятся к компании, для которой вы проводите собеседование, что несет в себе предвзятость, поскольку между интервьюером и интервьюируемым существует асимметричная информация», — говорит он. — Но поиск жилья — это всеобщая потребность».

Трудно играть. «Даже если вы заранее знаете вопрос, я могу предложить новые ограничения или повороты, которые аналогичны текущим изменениям, с которыми менеджеры по проектам сталкиваются изо дня в день», — говорит Каба. «Это проверяет, может ли интервьюируемый целостно обдумать идею продукта».

При приеме на работу менеджеров по управлению проектами в Coinbase Макс Бранцбург любит задавать этот неожиданный вопрос, связанный с сетью пиццерий.

«Нет единственно правильного ответа, но что мне нравится в этом вопросе, так это то, что почти у всех заранее один и тот же контекст», — говорит он. «Хорошие ответы демонстрируют способность задавать уточняющие вопросы, структурировать мысли, проявлять творческий и аналитический подход, рассматривать технологические и операционные решения. Кроме того, это, несомненно, весело».

Несколько лет назад на нашем саммите технических директоров Келлан Эллиотт-МакКриа выступила с невероятным докладом о том, как Etsy увеличила количество женщин-инженеров на 500 % за один год (см. не удивлен, что его взгляд на интервью был таким же глубоким и проницательным.

Бывший старший вице-президент по инженерным вопросам в Blink Health и Etsy CTO считает, что фундаментальная модель, которую мы используем для интервью в технологической отрасли, неверна. “ Предполагается, что мы перехватываем поток высокоэффективных технических специалистов за несколько драгоценных камней. Возможно, когда-то это и было правдой, но это уже не тот мир, в котором мы живем », — говорит Эллиотт-МакКриа. «Программное обеспечение — это простой технический проект, но сложный социальный, культурный и операционный».

Вот его мнение о том, на чем вместо этого следует сосредоточиться интервьюерам:

Первоочередной задачей является отношение к собеседованию как к сотрудничеству, чтобы убедиться, что роль подходит. Убедиться, что у кандидата есть положительный опыт, — второй приоритет. Все остальное приятно иметь.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен недавно поделился своими выводами о переходе от основателя-новичка к опытному руководителю в обзоре, в котором были обнаружены некоторые особенно интересные идеи о найме, в том числе о том, как он изменил свой подход к интервью с руководителями и удивительно честная причина, по которой он брал интервью у каждого человека, пока команда NerdWallet не достигла 200 человек.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен

И когда мы связались с ним, чтобы получить его любимый вопрос для интервью, он обнаружил еще одну интригующую тактику: спросить, что бы искал кандидат, если бы он был по другую сторону стола.

«Некоторые характеристики, которые они перечисляют, удивительны, — говорит Чен. «Это помогает вам думать о роли по-другому. Я также обнаружил, что кандидаты, как правило, подчеркивают свои сильные стороны, поэтому это дает вам представление о том, кто они на самом деле. Вы также можете понять, умеют ли они разбивать туманные проблемы, такие как найм, на ключевые драйверы».

«Этот вопрос удивляет почти всех», — говорит Лиза Хаусман , вице-президент по отраслевому маркетингу Houzz . (И это идеальный вариант для завершения.)

«Мне это нравится, потому что оно говорит мне, что они считают важным в своих навыках или опыте. Это также позволяет мне узнать, есть ли у них собственная стратегия проведения интервью, что может быть полезно, если они собираются формировать команду».

У вас есть любимый вопрос для интервью? Расскажите нам в Твиттере или поделитесь здесь . Мы соберем лучшие материалы и отправим их по номеру .Подписчики информационного бюллетеня First Round Review .

6 Преимущества проведения исследования перед собеседованием

Независимо от того, поступаете ли вы в колледж или близки к его окончанию, важно узнать, как повысить свои шансы на успешное прохождение собеседования. Чтобы хорошо работать с интервьюерами , нужно не только знать, как продемонстрировать свои навыки, образование и опыт. Хотя эта информация важна, не менее важно знать как можно больше о компании, с которой вы проводите собеседование.

Сбор информации о компании перед собеседованием обеспечивает некоторые важные преимущества, особенно если вы сталкиваетесь с большой конкуренцией за должность. Учитывайте следующую информацию при подготовке к следующему собеседованию.

Что делать перед собеседованием

Перед тем, как идти на собеседование, вы должны потратить время на то, чтобы узнать о компании. Когда вы исследуете компанию, вы ищете информацию, которая расскажет вам о ее культуре, истории и достижениях. Вам также следует искать информацию о том, что компания предлагает с точки зрения своих услуг или продуктов. Как давно компания работает? Как продукты или услуги компании изменились или улучшились за эти годы? Расширила ли компания свой бизнес на другие места или части мира? Кто является генеральным директором компании? Знание ответов на такие вопросы может помочь вам произвести хорошее впечатление на интервьюеров.

Время, которое вы тратите на подготовку к собеседованию, изучая информацию о компании, может увеличить ваши шансы на получение работы. Вот почему важно выделить время, чтобы узнать больше о компаниях, прежде чем брать у них интервью. Не ждите дня до собеседования, чтобы начать. Вместо этого вы должны начать проводить исследование вскоре после того, как запланируете собеседование. Это дает вам достаточно времени, чтобы собрать информацию о компании и придумать вопросы, которые можно задать во время собеседования, или темы, которые нужно обсудить с интервьюером.

Что ищут интервьюеры

Интервьюеры хотят знать, что вы обладаете необходимой квалификацией и навыками для работы. Возможно, у вас еще нет опыта, например, если вы пытаетесь получить должность начального уровня. Однако вы можете компенсировать это, обсудив свое образование и тщательно изучив информацию о компании. Интервьюеры хотят знать о вас больше, но они также хотят знать, что вы будете преданным сотрудником, который заботится об интересах компании. Заблаговременное исследование позволит вам проявить интерес к компании и при необходимости придумать способы помочь ей работать более эффективно или более успешно.

Почему важны исследования

Возможность рассказать о своих достижениях и навыках имеет решающее значение для успешного прохождения собеседования, но не менее важны исследования компании. Проведение исследования компании перед тем, как идти на собеседование, дает некоторые важные преимущества, которые могут помочь вам опередить конкурентов. Ниже приведены некоторые из способов, которыми исследования для собеседования при приеме на работу могут быть очень полезными.

Показывает, что вы подготовились

Если вы идете на собеседование неподготовленным, это может быстро снизить ваши шансы на трудоустройство. Хотя вы уже знаете свои собственные навыки и достижения, вы также должны быть готовы к тому, что знаете о компании. Интервью будет охватывать не только то, что вы можете принести компании, основываясь на своем образовании или опыте. Интервьюер также проверит, как много вы знаете о компании, что отражает ваш энтузиазм по поводу работы в ней.

Если вы выделите время на изучение компании , это поможет вам хорошо подготовиться к собеседованию. Это может помочь вам чувствовать себя более уверенно на собеседовании в целом, что произведет хорошее впечатление на интервьюеров. Когда вы тратите время на подготовку, узнавая больше о компании, вы также показываете, что готовы взять на себя инициативу и собирать информацию по мере необходимости. Вместо того, чтобы полагаться на то, что интервьюер расскажет вам о компании, вы уже будете иметь большую часть необходимых вам знаний. С такой подготовкой вы также будете в лучшем положении, чтобы придумать темы для обсуждения или вопросы, которые нужно задать во время интервью.

Демонстрирует волнение по поводу компании

Если вы идете на собеседование, ничего не зная о компании или зная лишь небольшую часть, может создаться впечатление, что вы не очень заинтересованы в работе там. Когда вы проявляете живой интерес к теме, подумайте, сколько времени вы готовы потратить на изучение этой темы. Это относится и к собеседованиям при приеме на работу. Когда у вас запланировано собеседование, выделите время на изучение компании, чтобы показать интервьюеру, что вы проявляете к ней большой интерес. Это также показывает, что вы взволнованы или полны энтузиазма при мысли о работе в компании, что помогает произвести положительное впечатление на вашего интервьюера.

Имейте в виду, что у вас может быть только умеренный интерес к компании, когда вы впервые назначаете собеседование. Однако изучение компании может вызвать растущий интерес к ней, поскольку вы узнаете больше о том, что они делают или какие продукты и услуги они предлагают. Например, вы можете обнаружить, что компания имеет опыт поддержки местного сообщества различными способами, что может усилить ваш энтузиазм по поводу работы на них. Упоминание подробностей о компании, которые вы считаете захватывающими или интересными, во время собеседования — отличный способ показать, как сильно вы с нетерпением ждете работы в этой компании.

Позволит вам понять компанию и ее культуру

Когда вы идете на собеседование, важно тщательно продумать, как вы отвечаете на вопросы. Хотя вы всегда должны отвечать на вопросы честно, также полезно делать это так, чтобы это соответствовало культуре компании. Вы не сможете сделать это, если заранее не потратите время на изучение компании. Это может привести к ответам, которые не соответствуют интересам интервьюера. Например, вы должны предоставить соответствующие ответы о рассмотрении жалоб клиентов, если вы проводите собеседование с компанией, которая делает упор на превосходное обслуживание клиентов.

Знакомство с культурой компании перед собеседованием также может помочь вам подготовиться к нему с точки зрения того, как вы представляете себя. Если компания более непринужденная, появление в костюме-тройке может не произвести должного впечатления. Однако появление в деловом повседневном наряде может произвести неправильное впечатление, если вы проводите собеседование в компании, культура которой делает упор на более традиционный профессионализм, например, в финансовой компании. Потратив время на изучение компании, вы убедитесь, что вы одеваетесь на собеседование в соответствии с корпоративной культурой. Это также покажет интервьюеру, что вы приложили усилия, чтобы узнать о компании перед собеседованием.

Позволяет подготовить вопросы

Хотя собеседования могут сильно различаться по способу их проведения, вы можете рассчитывать на то, что вас спросят, есть ли у вас какие-либо вопросы к интервьюеру. Отсутствие вопросов может произвести плохое впечатление, поскольку интервьюер может предположить, что вы не проявляете особого интереса к компании или что вы не в восторге от работы в ней. Задавать вопросы — отличный способ показать, что вы хотите узнать о компании еще больше, а это означает, что вы очень заинтересованы в работе в ней.

Вопросы, которые вы задаете в ходе этой части собеседования, следует тщательно продумать. Вы не хотите тратить время интервьюера, задавая вопросы, на которые можно легко ответить, проведя небольшое исследование. Вместо этого у вас должен быть список вдумчивых вопросов, которые вы можете задать интервьюеру. Проведение исследования перед собеседованием может помочь вам придумать правильные вопросы, которые можно задать во время собеседования. Например, вы не хотите спрашивать, какие продукты предлагает компания, поскольку вы уже должны это знать. Вместо этого вы можете спросить, планирует ли компания расширить свою клиентскую базу или выйти на новые рынки.

Знайте своих интервьюеров

Знание того, кто будет проводить с вами собеседование, поможет вам лучше подготовиться к собеседованию. Например, вы можете обнаружить, что ваш интервьюер учился в той же школе, что и вы, или что он является главой отдела, в который вы подаете заявление, а не сотрудником отдела кадров или помощником менеджера. Наличие этой информации может помочь вам найти способы связаться со своими интервьюерами или повлиять на типы вопросов, которые вы им задаете. Например, вы можете задать более подробные вопросы об отделе или должности, если вы проводите собеседование с руководителем отдела, а не с сотрудником отдела кадров, у которого могут не быть ответов, которые вы ищете.

Когда вы заранее узнаете немного о своих интервьюерах на основе информации на веб-сайте компании или в социальных сетях, это также может дать вам возможность растопить лед во время интервью. Вы можете поднять интересующую вас тему, которую интервьюер упоминает на веб-сайте компании, например, его хобби или общественную организацию, к которой он принадлежит или волонтером. Эти детали могут помочь вам наладить взаимопонимание с интервьюером, что будет полезно для вашего собеседования.

Помогает ответить на вопрос, почему вы хотите там работать

Интервьюеры попросят вас объяснить, почему вы хотите работать в компании. Ваш ответ должен выходить за рамки потребности в доходах и пособиях. Они ищут, какую пользу вы могли бы принести компании, основываясь на вашем ответе. Например, как вы можете помочь компании в достижении ее целей? Предварительное изучение компании может помочь вам найти впечатляющий ответ на этот вопрос, а также поможет вам узнать больше о том, почему вы заинтересованы в этой должности.

Когда вы потратите время на сбор информации о компании, вы будете лучше подготовлены к ответу на этот вопрос. Вместо того, чтобы давать стандартный или шаблонный ответ, вы должны предоставить подробную информацию о том, почему вас привлекает эта компания или почему вы цените ее ценности или продукты и услуги, которые она предлагает.

Как провести исследование для собеседования

Как вам следует исследовать компанию перед собеседованием? Есть несколько способов найти информацию о компании до собеседования. Одним из первых мест, где можно найти информацию о компании, является ее официальный сайт. Веб-сайт должен предоставить вам информацию об истории компании, миссии, заметных достижениях и подробностях о продуктах или услугах, которые они предлагают. Вы также можете изучить вакансии, чтобы лучше понять, какие позиции предлагает эта компания.

Вы также можете узнать больше о компаниях, просмотрев их профили в социальных сетях. Эти аккаунты могут предоставить вам информацию о последних новостях компании, например о недавних наймах или открытии нового офиса. Вы также можете узнать о недавних или предстоящих событиях, которые помогут вам лучше понять культуру компании. Независимо от того, смотрите ли вы видеоролики компании на YouTube, просматриваете сообщения и фотографии на их странице в Facebook или просматриваете последние обновления в их учетной записи в Twitter, вы узнаете много нового о бизнесе, прежде чем отправиться на собеседование.

Подготовка к собеседованию должна также включать проверку конкуренции в данной области и изучение отрасли в целом. Это включает в себя просмотр веб-сайтов и профилей в социальных сетях основных конкурентов компании, а также посещение веб-сайтов организаций или профессиональных ассоциаций в отрасли. Это может помочь вам лучше узнать отрасль и предоставить вам информацию, которую можно использовать во время интервью, чтобы показать, что вы понимаете, куда она движется. Если вы узнаете больше о конкурентах, это может дать вам возможность рассказать о возможных проблемах и решениях, которые помогут компании, с которой вы проводите собеседование.

Если вы начинаете рассматривать варианты поступления в колледж, свяжитесь с Post University сегодня. У нас есть ряд образовательных программ, которые помогут вам построить успешную карьеру.

 

Спасибо, что прочитали! Мнения и информация, представленные в этом посте, не отражают напрямую программы и/или результаты Post University. Если вы хотите узнать больше о наших программах, вы можете найти полный список наших программ на нашем веб-сайте или Свяжитесь с напрямую!

 

13 Что нужно знать перед собеседованием при приеме на работу

Готовы ли вы к предстоящему собеседованию? Если вы хотите получить работу, вы должны быть готовы. Это включает в себя четкое понимание основ и то, как вы будете отвечать на распространенные вопросы на собеседовании. Хотя тип задаваемых вопросов и стиль собеседования будут различаться в зависимости от человека, проводящего собеседование с вами, компании и вакансии, на которую вы претендуете, основы, как правило, остаются неизменными. Вот список некоторых вещей, которые вы всегда должны знать, прежде чем отправиться на собеседование.

базовые вещи

1. Вас действительно интересует эта работа?

Вы действительно хотите эту работу или вы идете на собеседование, потому что это первый звонок, который вы получили? Будьте ясны в своих намерениях перед собеседованием. Даже если эта работа не является работой вашей мечты, будьте готовы ответить, почему она вам подходит и какие аспекты этой роли вам интересны. Если вы действительно ничего не можете придумать, это может быть признаком того, что эта работа вам не подходит.

2. Вы понимаете работу и требования?

Четко объясните, что от вас ожидается, если вы согласитесь на эту роль. Прочтите описание вакансии до собеседования, чтобы оно было свежим в вашей памяти. Соответствуете ли вы всем требованиям работы? Если нет, то как вы устраните любой из своих недостатков на собеседовании?

3. что вы знаете о компании?

Чем больше вы узнаете о компании, тем лучше. Проведите исследование. Прочитайте веб-сайт компании, проверьте их в социальных сетях, прочитайте отзывы о компании, посмотрите, были ли они в новостях в последнее время. Постарайтесь получить представление о культуре компании, ее направлении и о том, как вы вписываетесь в нее. Если вы можете авторитетно говорить о компании, вы будете более заинтересованы в этой возможности. Большинство работодателей ценят энтузиазм потенциальных сотрудников.

4. какую зарплату ты попросишь?

Знай себе цену. Изучите среднюю зарплату для должности, на которую вы претендуете. Учитывайте свое местоположение, а также такие факторы, как ваш многолетний опыт, специальные навыки и все остальное, что вы приносите на стол. Постарайтесь быть несколько гибкими в своих требованиях к зарплате. Лучше всего подготовить диапазон около 5-10 тысяч долларов. Наименьшее число в вашем диапазоне должно быть примерно таким, каким, как вы надеетесь, будет ваша окончательная зарплата. Воспользуйтесь нашим калькулятором зарплаты, если вам нужна помощь в определении зарплаты, о которой вы должны просить.

5. что вам мешает?

Что вам абсолютно необходимо, чтобы чувствовать себя хорошо, приняв предложение о работе? Например, может быть гибкость действительно важна для вас. Вы можете попросить предоставить вам возможность устанавливать собственные часы работы или возможность работать из дома. Или, возможно, вы рассчитываете на медицинскую и стоматологическую страховку или определенное количество отпускных дней. Что бы вы ни ожидали увидеть в предложении о работе, четко определите, что для вас важно, и будьте готовы сообщить об этом.

6. Какие вопросы вы зададите интервьюеру?

Всегда задавайте интервьюеру хотя бы один вопрос. Большинство интервьюеров спросят вас, есть ли у вас какие-либо вопросы в конце интервью. Отсутствие вопросов может показаться незаинтересованным, поэтому, чтобы избежать этого, подготовьте серию вопросов о роли, компании и культуре. Имейте несколько вариантов на случай, если на ваш вопрос ответят в ходе интервью. Убедитесь, что ваши вопросы продуманы и нацелены на конкретную роль.

7. ответы на общие вопросы собеседования

Существует определенная информация, которую все потенциальные работодатели хотят знать о вас как о кандидате. Вот почему вы можете ожидать услышать некоторые общие вопросы в большинстве собеседований при приеме на работу. Будьте готовы ответить на эти (или очень похожие) вопросы.

8. расскажите о себе

Кто вы лично и профессионально? Вы должны быть в состоянии ответить на этот вопрос сфокусированным и кратким способом, который резюмирует, кто вы есть. Ознакомьтесь с нашей статьей, чтобы ответить на этот вопрос более подробно.

9. почему вы подходящий кандидат?

Это ваша возможность выделиться среди других кандидатов. Объясните, как ваши навыки/опыт могут помочь организации.

10. Ваши сильные и слабые стороны

Они есть у всех нас. Знайте свои основные сильные стороны, а также области, которые вы могли бы улучшить. Подумайте о них в контексте работы, на которую вы проходите собеседование. Нужна помощь в продуктивном обсуждении ваших слабых сторон? Ознакомьтесь с нашим руководством по обсуждению слабых сторон на собеседовании.

11. Ваши карьерные цели или пятилетний план

Что ждет вас в будущем? Хочешь перейти в управление? Есть ли определенные профессиональные достижения, которых вы хотите достичь? Хотите добавить дополнительные навыки, обучение и сертификаты? Имейте представление о том, куда движется ваша карьера и как эта потенциальная роль вписывается в ваш план.

12. почему вы уходите с текущей работы?

При ответе на этот вопрос не говорите плохо о своем нынешнем работодателе. Даже если вам не нравится ваш начальник или у вас проблемы с компанией, сосредоточьтесь на хорошем. Сосредоточьтесь на ответах, связанных с желанием сделать новый шаг в своей карьере и расширить свой опыт.

13. обсудить конфликт, который у вас был на работе

Мы все испытываем стресс на работе. Самое главное, как мы справляемся с такими ситуациями. Поведенческие вопросы интервью, когда интервьюеры просят вас рассказать о конкретном опыте, стали обычным явлением. Обсуждение конфликта — один из самых распространенных вопросов поведенческого интервью (а также один из самых сложных для ответа), поэтому подготовка примера ситуации, когда возник конфликт, и вы хорошо с ним справились, гарантирует, что вы не будете застигнуты врасплох и не сможете ответить.

Никогда нельзя быть слишком подготовленным к собеседованию. Приведенные выше советы помогут вам освоить основы. Если вы потратите время и силы на подготовку, вы проявите себя наилучшим образом во время собеседования.

20 самых распространенных вопросов на собеседовании (и как на них отвечать)

Вы прошли собеседование. Поздравляем!

И теперь вы читаете это руководство, а это значит, что вы понимаете, что подготовка ответов на собеседование является ключом к получению работы.

Вы уже опередили некоторых своих конкурентов.

Подготовленные кандидаты дают подробные, лаконичные и актуальные ответы. Именно это и хотят услышать работодатели.

Подготовка означает, что вы будете более уверены в себе, меньше будете бояться неизвестного и с меньшей вероятностью будете нервничать на собеседовании.

Если вы готовитесь к собеседованию, у нас есть хорошие новости:

«Вопросы-сюрпризы встречаются не так часто, как вы думаете; 85% вопросов полностью предсказуемы», — говорит Джон Лис, тренер по интервью и автор книги « Knockout Interview 9».0876  и  Эксперт по интервью: как получить желаемую работу .

Чтобы помочь вам пройти собеседование, мы поговорили с широким кругом экспертов по собеседованию и определили 20 наиболее распространенных вопросов на собеседовании. По каждому общему вопросу собеседования эти эксперты также сообщают нам:

• Что на самом деле хочет знать работодатель. Под работодателем мы подразумеваем интервьюера (ов) и менеджера (ов) по найму.
• Как ответить на вопрос.
• Как не отвечать на вопрос.
• Типичные формулировки вопросов интервьюерами. Мы обнаружили, что наиболее распространенные вопросы на собеседовании часто задаются немного по-разному.

Прежде чем углубиться в детали 20 вопросов, стоит обратить ваше внимание на два отличных совета, которые, по мнению наших экспертов, применимы ко всем вопросам собеседования:

Во-первых, сопоставьте свои навыки, компетенции и опыт с теми, которые запросил работодатель. в объявлении о своей работе.

Во-вторых, придумайте свои ответы на эти распространенные вопросы. Не давайте стандартных ответов. Здесь вы не найдете готовых ответов. Вместо этого мы поможем вам дать самый лучший ответ.

См. также наши полезные руководства по подготовке к собеседованию на основе компетенций:

• Как работать с вопросами на собеседовании на основе компетенций
• Наиболее распространенные вопросы на собеседовании по компетенциям (и как на них отвечать)

Содержание

20 самых распространенных вопросов на собеседовании

1. Расскажите мне о себе
2. Что вы знаете об организации?
3. Почему вы хотите работать у нас?
4. Что можно принести в компанию?
5. Каковы ваши слабости?
6. Каковы ваши сильные стороны?
7. Почему в вашем трудовом стаже есть пробел?
8. Какие проблемы вы ищете в должности?
9. Как бы выглядела отличная игра в этой роли?
10. Расскажите мне о достижении, которым вы гордитесь
11. Почему мы должны нанять вас?
12. Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?
13. Что бы вы сделали в первый месяц работы?
14. Какая среда вам нравится больше всего?
15. Работа, о которой ты мечтаешь?
16. Что вами движет?
17. Если бы вы были животным, каким бы вы были?
18. Опишите своего персонажа до 30 слов
19. Каковы ваши ожидания по зарплате?
20. У вас есть к нам вопросы?

Общие вопросы на собеседовании, что можно и чего нельзя делать

1.

Расскажите о себе

Что хочет знать работодатель

Это, вероятно, самый распространенный вопрос на собеседовании. Часто его задают первым, и, поскольку это открытый вопрос, на него сложно ответить.

У работодателя сложится впечатление о вас на основании вашего резюме и сопроводительного письма. Ваш ответ на этот вопрос быстро поможет им определить точность этого впечатления. Это также дает им возможность наблюдать за уровнем вашей уверенности и самообладания по вашему голосу и языку тела.

«Я обычно ищу кого-то, кто непринужденно относится к себе», — говорит Клод Литтнер, бизнес-лидер и звезда Ученик . Литтнер считает, что если вы будете вести себя спокойно и уверенно на собеседовании, с вами, вероятно, будет хорошо работать.

Как ответить на вопрос

Многим кандидатам сложно ответить на этот вопрос, говорит Маргарет Буй, тренер по собеседованиям и автор книги Land That Job .

Ее совет: «Ответьте на этот вопрос с точки зрения навыков и опыта, необходимых для этой должности. Начните с краткого изложения истории вашей карьеры. Затем дайте им краткий обзор того, как развивалась ваша карьера, уделяя больше внимания тому, чему вы научились или чего достигли.

«Возможно, вы захотите подготовиться, записав несколько ключевых моментов, которые вы хотите осветить, которые вы можете попрактиковать перед собеседованием».

Джеймс Шейх, менеджер по подбору опытных сотрудников в EY (Ernst & Young), соглашается. Он говорит, что этот вопрос — возможность представиться и объяснить, как ваши сильные стороны помогут вам хорошо выполнять работу.

Кэтлин Маклири, менеджер по персоналу Blue Logic Computers и Blue Digital, говорит, что на этом этапе интервью следует держать все на высоком уровне. «Расскажите о своем трудовом стаже с указанием сроков и рассуждений на высшем уровне о том, почему вы здесь».

Чтобы убедиться, что вы предоставили работодателю всю необходимую информацию, завершите свой ответ, спросив его, есть ли что-то, о чем он хотел бы рассказать более подробно.

Не забудьте проецировать свой голос, потому что это создаст впечатление, что вы уверены в себе и собраны. Даже если внутри у тебя мешок нервов.

Как не отвечать

Кандидаты часто делают ошибку, говоря слишком много, отвечая на этот вопрос. «Не болтай, будь краток», — говорит Буй. Одно-двухминутное резюме — это правильная длина.

По словам Маклири, нет необходимости вдаваться в подробности на этом начальном этапе собеседования, так как позже работодатель углубится в подробности.

Эбби Блэкмор, руководитель отдела операций в Impero, говорит: «Часто больше всего кандидата отталкивает, когда он говорит то, что, по его мнению, интервьюеры хотят услышать, а это просто не звучит правдоподобно».

Наконец, как и на все вопросы интервью, не давайте общий ответ. Убедитесь, что ваши баллы соответствуют должности, на которую вы претендуете.

2. Что вы знаете об организации?

Что хочет знать работодатель

Вы не можете знать о работодателе все извне, но важно знать основы.

«Мы не хотим и не ожидаем, что кандидат будет запоминать огромное количество информации с веб-сайта, но мы ожидаем, что он будет понимать, кто мы, что мы делаем, наши продукты и услуги, и что они могут сделать, чтобы улучшить компанию», — говорит Кэтлин Маклири, менеджер по персоналу Blue Digital.

Работодатель ожидает, что вы будете знать об их:

• Отрасль/сектор.
• голов.
• Ключевые проблемы.
• Основные конкуренты.
• Культура и ценности.

Они также хотят узнать, готовы ли вы работать на них. Убедитесь, что вы демонстрируете свой энтузиазм своим ответом.

Джейми Беттс, консультант по решениям в рекрутинговой и аутсорсинговой компании Ocher House, говорит: «Если знания кандидата мало выходят за пределы домашней страницы веб-сайта работодателя, это говорит о том, что его это не должно волновать».

Клод Литтнер, звезда Ученик , говорит: «Исследование каждого аспекта вашего собеседования имеет решающее значение. Слишком часто у меня были кандидаты, которые заявляли о значительном уровне энтузиазма в отношении роли, но не имели значительных знаний о бизнесе».

Вопрос часто приводит к 3. Почему вы хотите работать у нас?

Как ответить

Ключом к отличному ответу является тщательное исследование.

Как говорит Литтнер, вам нужно превзойти ожидания.

«Важно провести исследование и дать понять, что вы действительно хотите работать в этой компании, а не что это одна из 100 вакансий, на которые вы подали заявки».

Есть много инструментов, которые вы можете использовать для исследования любой компании, объясняет Джеймс Шейх, менеджер по подбору персонала в EY. Среди них:

• Собственный сайт компании или сайт вакансий.
• Доски объявлений, такие как totaljobs.
• Пресс-релизы компании и ее конкурентов.
• Отраслевые публикации, чтобы узнать больше об отрасли.

Но не останавливайтесь на достигнутом. «Изучение компании, ее структуры, ценностей и амбиций покажет, что вы думали о переезде более комплексно», — добавляет Шейх.

Не бойтесь проявлять творческий подход в своих исследованиях. Например, если вы собираетесь работать помощником продавца в розничном магазине, посетите один из его магазинов на главной улице, чтобы получить личное представление о роли.

Как не отвечать

Не повторяйте просто содержание веб-сайта компании или описание компании в объявлении о вакансии.

3. Почему вы хотите работать у нас?

Что хочет знать работодатель

Работодатель хочет раскрыть мотивы вашей работы.

Джемма Роулинз, заместитель директора Hudson HR Recruitment по округам, говорит: «Для вас важнее всего зарплата, местоположение, бренд, соответствие команде или должность? Это может сильно различаться между людьми. То, что может быть отличным брендом для одного человека, может не понравиться другому».

Работодатели также используют этот вопрос для проверки фиктивных кандидатов, которые подали заявку только потому, что хотят протестировать рынок или договориться о более высокой заработной плате со своим нынешним работодателем.

Как ответить на

Чтобы правильно ответить на этот вопрос, сосредоточьтесь на потребностях работодателя, а не на том, что вы хотите.

Это помогает продемонстрировать, что вы хорошо подходите для этой роли, — говорит Маргарет Буй, автор книги Land That Job .

Продемонстрируйте свое знание компании, упомянув что-то конкретное о работе, которая вас действительно интересует.

«Это могут быть их новые направления бизнеса или технологии, которые они используют — убедитесь, что вы провели свое исследование», — добавляет Буй.

Вы также можете рассказать о корпоративной культуре или структуре управления.

Не забывайте проявлять энтузиазм. «Когда мы задаем этот вопрос, мы ищем искреннее воодушевление от роли и компании», — говорит Кэтлин МакЛири, менеджер по персоналу в Blue Digital.

К этому вопросу нельзя быть слишком готовым, советует Эбби Блэкмор, руководитель операций в Impero. «Это совершенно очевидно, если вы зададите этот вопрос кандидату, а он не провел никаких исследований или подготовки. Это показывает, что они нам не подходят. Дело не в том, что мы важничаем. Нам нужны люди, которые хотят работать с нами, и кандидаты, которые хотят всегда делать свою домашнюю работу».

Хотя вам следует сосредоточиться на потребностях работодателя, он может спросить вас о ваших личных мотивах. Один из подходов — поговорить с ними о ваших долгосрочных карьерных перспективах.

Если они сделают вывод, что вы слишком квалифицированы, расскажите о проблемах, с которыми вы можете столкнуться на этой должности. Если они делают вывод, что вы недостаточно квалифицированы, упомяните, что вы быстро учитесь и что расти вместе с ними — одна из ваших главных мотиваций.

Как не отвечать

Большая ошибка — отвечать на этот вопрос негативными вещами о своем нынешнем работодателе, — говорит Буй.

«Вы можете говорить о стремлении к прогрессу, не говоря уже о том, что ваш босс блокирует ваш прогресс в вашей нынешней компании», — говорит Маклири.

Не ограничивайте свой ответ прошлым или настоящим. Вместо этого сосредоточьтесь на будущем.

Сейчас не время говорить о зарплате или льготах, или относительно незначительных стимулах, таких как бесплатная парковка.

И не говори так, будто отчаянно нуждаешься в работе. Четко дайте понять, что вам нужна не просто любая  работа, а эта работа.

4. Что вы можете принести в компанию?

Что хочет знать работодатель

Работодатель хочет сравнить ваши навыки с навыками, необходимыми для данной должности.

Они также ищут ваше уникальное торговое предложение (USP).

Это окольный способ спросить, почему они должны предложить вам работу.

Как ответить

Перед собеседованием изучите объявление о вакансии и выясните пять наиболее востребованных работодателем навыков и компетенций.

Критически подумайте о своем опыте работы (и образовании, если применимо). Для каждого навыка придумайте краткий пример, объясняющий, как вы приобрели или развили этот навык и какую пользу ваше владение им приносило вашему работодателю в то время.

Если вы знаете кого-то, кто уже работает на работодателя, спросите их, нужны ли им соответствующие навыки или услуги, которые не были указаны в объявлении о вакансии. Если вы сможете продемонстрировать опыт работы с чем-то, что они ищут, ваш ответ будет особенно убедительным.

По словам Кэтлин МакЛири, менеджера по персоналу Blue Digital, вы также должны описать:

• Как вы работаете.
• Ваша страсть к индустрии.
• Ваша мотивация для достижения результатов.
• Способов по-новому взглянуть на бизнес.

«Всегда убедитесь, что вы привязываете их к должности, на которую претендуете», — говорит McLeary.appre

Не волнуйтесь, если вы не можете заполнить все флажки. Идеальный кандидат редко существует, и интервьюеры и рекрутеры прекрасно об этом знают.

«Возможно, на бумаге ваш опыт не имеет непосредственного отношения к делу, но лучшие кандидаты создают ракурсы, которые показывают вам, почему любой опыт полезен для работы», — говорит Клод Литтнер, звезда Ученик .

Как не отвечать

Кандидаты часто совершают ошибку, не используя примеры для подтверждения своих ответов.

«Любой человек может сказать, например, что у него хорошие организаторские способности, но если вы скажете что-то конкретное, например: «У меня отличные организаторские способности. За последние 12 месяцев я руководила 10 корпоративными мероприятиями с участием до 300 человек в каждом», — говорит Маргарет Буй, автор книги «9».0875 Приземли эту работу .

Этот вопрос также формулируется как…

• Как вы думаете, почему вы подходите для этой роли?
• Почему мы должны нанять вас?
• Что бы вы привнесли в команду?

5. Каковы ваши слабые стороны?

Что хочет знать работодатель

Работодатель спросит об этом, чтобы узнать, знаете ли вы о своих слабостях и есть ли у вас стратегии для их устранения.

«У всех нас есть слабости. Важно их признать. Интервьюер хочет, чтобы вы осознали себя», — говорит Элисон Клэй, консультант по вопросам карьеры Шеффилдского университета.

«Если кандидат не может придумать, что бы он хотел улучшить, это насторожит интервьюера и вызовет у него недоверие. Никто не безупречен. Я уже 12 лет в HR-индустрии, и у меня все еще есть вещи, которые я хочу улучшить», — объясняет Эбби Блэкмор, руководитель операций в Impero.

Подготовка к этому вопросу может быть сложной. Тщательно обдумайте подходящую слабость, и придумайте реалистичный и достижимый подход к ее преодолению.

Некоторые работодатели также используют этот вопрос, чтобы узнать, как вы работаете в условиях стресса. «Речь идет не только о языке тела, но и об ответах», — говорит Кэтлин Маклири, менеджер по персоналу в Blue Digital.

Как ответить

Может быть трудно думать о слабости.

Один из приемов — спросить своих близких друзей и членов семьи, над какими профессиональными качествами, по их мнению, вам нужно поработать. Еще лучше, кто-то на вашей нынешней работе, кому вы полностью доверяете . Они с большей вероятностью дадут соответствующую обратную связь. Очевидный риск заключается в том, что ваш работодатель может узнать, что вы ищете другую работу.

Не упоминайте о каких-либо недостатках, которые могут напрямую повлиять на вашу способность выполнять работу.

«Расскажите о области разработки — о том, над чем вы работаете в данный момент», — предлагает Джон Лис, автор  Нокаут-интервью .

Примеры включают в себя оттачивание навыков в определенной области, например, прохождение онлайн-курса или демонстрацию того, как вы контролируете свою программу обучения. Убедитесь, что вы:

1. Опишите свою слабость.
2. Объясните, как вы работаете над ее преодолением.

Вот что вы могли бы сказать:

• «Раньше, управляя несколькими проектами одновременно, я не мог помнить и расставлять приоритеты для своих задач. Чтобы противостоять этому, я каждый день составлял список приоритетных дел».
• «Раньше я тратил слишком много времени на задачи, которые не имели наивысшего приоритета. Теперь я лучше распределяю свое время на вещи, которые приносят пользу бизнесу».
• «Раньше я нервничал, выступая с презентациями, поэтому записался на курс, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений».

Еще одна тактика — выбрать слабость, которая не является жизненно важной для этой роли, — говорит Клэр Дженкинс, эксперт по собеседованиям при приеме на работу и основательница 121 Interview Coaching. Она говорит, что хотя это и не жизненно важно для роли, вам все равно нужно убедиться, что «у вас есть план, как с этим справиться, и вы можете объяснить, как вы уже на пути к его исправлению».

Как не отвечать

Лис советует не выбирать слабость, которая на самом деле является замаскированной силой. Он говорит, что интервьюер увидит ваш ответ, и это будет воспринято как блеф.

«Бесполезные ответы также небезопасны, так как они могут выставить вас непрофессионалом», — добавляет он.

Классический, заезженный пример: «Я перфекционист». Интервьюируемым часто советуют использовать его. Не. Совет устарел.

Маклири говорит, не переходи на личности. «Мы не хотим знать, не стираете ли вы вовремя или не выпиваете лишний раз на корпоративных вечеринках. Говорите о чем-то, что связано с работой. Способность определить область для улучшения — это положительная черта, она показывает, что вы готовы учиться и развиваться».

«Не выделяйте то, что является ключевым навыком в работе. Приведите еще один пример, которого нет в списке обязательных», — говорит Кэти Кассерли, консультант по вопросам карьеры в Университете Шеффилда.

И не говорите, что у вас нет слабостей.

Этот вопрос также формулируется как…

• Какая ваша самая большая слабость?
• Расскажи мне о своих слабостях.
• Каковы ваши сильные и слабые стороны?
• Расскажите об основных направлениях вашего развития.
• Какие области вам нужно развивать больше всего?

6. Каковы ваши сильные стороны?

Что хочет знать работодатель

Работодатели заинтересованы в том, чтобы ваши навыки, компетенции и опыт соответствовали тому, что им нужно для этой должности. Они хотят знать, есть ли у вас соответствующие возможности и опыт для работы. Если вы это сделаете, они захотят нанять вас.

Совершенствуйте свой ответ на этот вопрос, и ваши шансы получить работу значительно повысятся.

Другой способ задать вопрос: Что вы можете принести компании? (вопрос 4).

Как ответить

Проанализируйте объявление о вакансии и выберите ключевые навыки и компетенции, необходимые для данной должности. Изучая компанию, также следите за любой информацией, которая показывает, какие навыки и компетенции она ищет.

Клэр Дженкинс, основательница 121 Interview Coaching, советует запомнить три основных качества, которые менеджер по найму должен искать в своем идеальном кандидате. «Затем подумайте, как вы можете продать свои передаваемые навыки и опыт», — добавляет она.

Обратите особое внимание на то, как ваши сильные стороны могут выделить вас среди других кандидатов. «Опишите подлинную силу, которую вы можете продемонстрировать, необходимую для роли, и вам понравится ее использовать», — говорит Элисон Клэй, консультант по вопросам карьеры в Университете Шеффилда.

Объясните, какую пользу ваш нынешний работодатель извлек из ваших сильных сторон. Например, скажите: «Каждый квартал я выполнял или перевыполнял цели, что, как мне кажется, связано с моими сильными качествами упорства и убедительности».

Как не отвечать

Не указывайте сильные стороны, которые не имеют отношения к должности, на которую вы претендуете. И не стесняйтесь своих достижений.

«Одна из ошибок, которую совершают люди, состоит в том, что они считают это хвастовством. Лучшее, что можно сделать, — это сопоставить свои три сильные стороны с тем, что они ищут, — это гораздо эффективнее», — говорит Джон Лис, автор Knockout Interview .

Вы должны избегать общих модных словечек и клише, говорит Кэтлин МакЛири, менеджер по персоналу в Blue Digital. «Такие фразы, как «Я хорошо работаю как самостоятельно, так и в команде», мало что говорят нам о вас».

Упомяните реальные, ощутимые преимущества, которые вы привнесете в роль.

Главное, не будь нечестным. Это не только неэтично, но и велика вероятность того, что вас поймают.

Этот вопрос также формулируется как…

• Каковы ключевые сильные стороны, которые вы привнесете в эту роль?
• Каковы ваши ключевые навыки?

7. Почему в вашем трудовом стаже есть пробел?

Что хочет знать работодатель

Чтобы избежать этого вопроса, не оставляйте пробел в своем трудовом стаже в заявлении о приеме на работу или в резюме.

С точки зрения работодателя пробел — это тревожный сигнал. Это могло посеять в их уме сомнения, когда их не должно было быть. Вы можете противостоять этому, имея разумное объяснение этому.

Наиболее распространенными причинами пробела в резюме являются:

• Увольнение.
• Увольнение.
• Год путешествий/перерывов.
• Личные проблемы/проблемы со здоровьем.
• Быть сиделкой.
• Быть родителем.

Работодатель рассмотрит, используете ли вы время с пользой. Например, вы посещали курсы, чтобы развить свои навыки, или путешествовали, чтобы расширить свой кругозор. Или, с другой стороны, вы зря потратили время, не ища активно работу.

Как ответить

«Не паникуйте. Мы здесь не для того, чтобы поймать вас. Наша задача собрать факты. Будьте честны», — говорит Кэтлин Маклири, менеджер по персоналу Blue Digital.

По словам Маргарет Буй, автора книги Land That Job , ваш подход к этому вопросу будет зависеть от многих факторов:

• Сколько у вас было свободного времени.
• Чем вы занимались в свободное время.
• Ваш послужной список на предыдущих местах работы.

«Если возможно, расскажите о чем-нибудь конструктивном, чем вы занимались в свободное время, например, о подготовке к важному экзамену, волонтерстве или получении степени MBA. Упомяните навыки или знания, которые вы приобрели за это время», — добавляет Буй.

Маклири добавляет: «Если вы отправились в путешествие, расскажите нам, почему вы отправились туда и чему вы научились. Расскажите нам о том, что вы сделали со своим временем; было ли оно потрачено продуктивно?»

Если в вашей работе есть заметный пробел, и вы столкнулись с личной проблемой, вы имеете полное право сказать: «Я имел дело с чем-то личным и решил сделать перерыв в работе, чтобы позволить себе сосредоточиться. на то, чтобы решить это как можно быстрее. Это позволило мне двигаться дальше», — говорит Стефан Ларсен, старший бизнес-партнер по персоналу в totaljobs.

Другой подход, говорит Буй, состоит в том, чтобы описать проблему как проблему прошлого, которая не повлияет на вашу производительность в будущем.

Хотя это может показаться нелогичным, самостоятельно увеличить разрыв может быть хорошей тактикой. «Если в вашем резюме пропущено время или вы столкнулись с избыточностью, вам нужно отрепетировать короткое оптимистичное заявление, которое убережет вас от опасности, обычно связывая прошлое с настоящим», — говорит Джон Лис, автор книги Knockout. Интервью .

Всегда будьте честны, говорит Джеймс Шейх, менеджер по подбору персонала в EY. Он говорит: «Если вы нашли время вне традиционных карьерных рамок, чтобы заботиться о родственнике, реализовать бизнес-идею или из-за болезни, то первый совет — быть честным и открытым в этом. Как работодатель, понимание того, почему этот опыт был важен для вас, является информативным. Для кандидата жизненно важно работать в компании, которая уважает ваши решения и ценности. Я бы также посоветовал любому кандидату, что любой опыт — это опыт обучения. Будут извлечены уроки и выработаны навыки даже в самых трудных ситуациях, которые, если их правильно сформулировать, будут способствовать вашей способности представить себя как подходящего человека для этой роли».

Как не отвечать

Ларсен говорит, что ты не должен лгать. Будьте осторожны с тем, как много вы раскрываете, и постарайтесь придать ситуации позитивный смысл. «Вы можете извлечь что-то положительное из каждого опыта. Если работа не удалась, расскажите, как вы от нее выросли».

Не занимайте негативную или оборонительную позицию, когда объясняете пробел. «Пока кандидат может объяснить пробел в своей истории работы, это не считается минусом. Однако, когда пробел в резюме не является конструктивным — например, когда кто-то уходит с работы, потому что говорит, что она ему не нравится, — это не свидетельствует о стойкости», — говорит Клэр Кит, менеджер по ресурсам в Mamas & Papas.

Не говорите: «Это не твое дело» или «Я не хочу об этом говорить».

8. Какие проблемы вы ищете в должности?

Что хочет знать работодатель

Работодатель хочет оценить, как вы подходите к трудностям на работе и с какими проблемами вы ожидаете столкнуться, — говорит Маргарет Буй, автор книги Land That Job .

«С помощью этих вопросов мы пытаемся понять, насколько кандидат мотивирован для работы как на работе, так и в компании», — говорит Джейми Беттс, консультант по решениям в рекрутинговой и аутсорсинговой компании Ocher House.

Работодатель ищет кандидата, чьи амбиции хорошо соответствуют возможностям, которые он может предоставить. Если вы производите впечатление, что у вас нет никаких амбиций, вы будете выглядеть так, будто не хотите добиваться результатов. Если вы описываете амбиции, которые компания никогда не сможет реально реализовать, работодатель будет обеспокоен тем, что вы захотите уйти слишком рано после того, как вас наняли.

Как ответить

Сформулируйте свой ответ с точки зрения основных проблем работодателя и того, как вы можете помочь их решить. Именно здесь ваши исследования в компании жизненно важны, потому что они позволяют вам выделить навыки, которые у вас есть, которые наиболее важны для этой компании.

Опишите задачи, которые соответствуют должности, на которую вы претендуете, и вашему собственному набору навыков. Они должны быть правильным балансом между растяжкой и достижимым.

Например, если вы проходите собеседование на должность директора по персоналу в компании, где отношения с сотрудниками являются проблемой, вы можете сказать: «Я хочу сосредоточиться на решении вопросов, связанных с отношениями с сотрудниками». Если компания заинтересована в развитии талантов, вы можете сказать: «Я хочу помочь организации расти за счет развития талантов».

Если вы не смогли найти основные проблемы, стоящие перед работодателем, ответьте с точки зрения вашей собственной карьеры. «Карьера — это вызов. Нелегко продвигать команду, продукт или услугу выше, чтобы добиться успеха. Расскажите о навыках, которые вы хотите улучшить, о том, какой карьерный рост вы хотите и что вам нужно для этого», — говорит Кэтлин Маклири, менеджер по персоналу в Blue Digital.

Как не отвечать

Не предлагайте проблемы, которые либо помешают вам выполнять работу, либо которые невозможно будет преодолеть.

С другой стороны, не предлагайте задачи, которые было бы слишком легко или слишком быстро выполнить, так как это не позволит вам показать возможности для роста.

9. Как бы выглядела отличная работа в этой роли?

Что хочет знать работодатель

Работодатель пытается определить три вещи:

• Насколько вы привержены этой роли.
• Ваша общая трудовая этика.
• Какое влияние вы можете оказать.

Вы также должны спросить себя Какие проблемы вы ищете в должности? (вопрос 8).

Как ответить на

Подумайте, как работодатель определяет успех, говорит Клэр Дженкинс, основатель 121 Interview Coaching. Это непросто, но посмотрите, сможете ли вы найти ключевые показатели эффективности (KPI) и другие цели, которые работодатель считает показателями совершенства и успеха. «Они могут быть шире, чем осязаемые цифры. Они могут касаться управления репутацией или избегания критики, получения наград, признания на рынке, продления или возобновления контрактов».

Затем ваш ответ должен описать действия, которые вы предпримете, чтобы помочь работодателю добиться этих мер. Если возможно, опишите соответствующие примеры из вашей текущей роли.

Подготовьтесь к этому вопросу вместе с вопросом 13. Что бы вы сделали в первый месяц работы? По сути, это тот же вопрос, но заданный в пределах временных рамок.

Если вы перевернете ситуацию и зададите этот вопрос работодателю, у вас будет хорошая возможность узнать больше о работе. «Кандидаты всегда должны помнить, что собеседование — это разговор, и задавать правильные вопросы крайне важно», — говорит Эбби Блэкмор, руководитель операций в Impero.

Как не отвечать

Многие кандидаты делают ошибку, обещая слишком много, что может подорвать доверие к вам.

Что касается вопроса Что бы вы сделали в первый месяц работы? (вопрос 13), не предлагайте метрики, которые слишком легко или невозможно достичь.

Точно так же не сосредотачивайтесь только на своей предыдущей роли. Вместо этого опишите, как все, чему вы научились на протяжении всей своей карьеры, позволит вам добиваться результатов на той должности, на которую вы претендуете.

10. Расскажите мне о достижении, которым вы гордитесь

Что хочет знать работодатель

Алан Эндрюс, менеджер по персоналу KIS Finance, говорит, что работодатель задает этот вопрос, чтобы узнать, что вы считаете важным и каковы ваши приоритеты . Он говорит, что это показывает, подходите ли вы и насколько хорошо вы справляетесь.

Кэтлин Маклири, менеджер по персоналу Blue Digital, добавляет: «Этот вопрос предназначен для того, чтобы узнать больше о вас и о том, что вас вдохновляет».

Клэр Кит, менеджер по ресурсам в Mamas & Papas, соглашается: «Как бизнес вы не просто нанимаете кого-то на эту роль, вы ищете личность. Вам нужен округлый человек. Если кто-то описывает вызов, демонстрирующий стойкость, например, выполнение длительного фитнес-теста или благотворительное достижение, демонстрирующее сильную социальную и этическую совесть, это сослужит ему хорошую службу».

Как ответить на номер

«Рассказ об академических или очевидных достижениях в работе — не лучший ответ. Они не выделят вас из толпы», — говорит Клэр Крофт, HR-менеджер Asos. «Скажите что-нибудь, что говорит о ваших стремлениях и ценностях. Хорошими примерами являются организация спортивных мероприятий или мероприятий по сбору средств, участие в гонках, изучение и использование нового языка или музыкального инструмента».

Опять же, попытайтесь сочетать выбранное вами достижение с навыками и поведением, которые имеют отношение к работе, советует Джеймс Шейх, менеджер по найму в EY. «Это прекрасная возможность подчеркнуть сильные стороны, которые вы привнесете в роль на своих условиях».

Трудовые достижения редко отмечаются наградой или празднованием, поэтому их легко потерять из виду или совсем забыть. Если вы не ведете записи о своих достижениях в работе, вы можете вспомнить некоторые из них:

. Изучив вашу последнюю оценку. Я подкреплю ваш ответ, объяснив, как ваше достижение помогло вашему работодателю.

Для получения наилучших ответов используйте методику STAR-интервью – ситуация, задача, действие и результат. Чтобы узнать больше о методе STAR, прочитайте наше руководство «Как работать с вопросами на собеседовании, основанными на компетенциях».

Как не отвечать

Не выбирайте ничего, что не имеет отношения к роли или что не является большим достижением, говорит Клэр Дженкинс, основатель 121 Interview Coach.

Не будь нечестным. Ваши утверждения, скорее всего, будут проверены в рамках процесса предоставления ссылок.

«Не бойся гордиться тем, что ты сделал. Уверенность достижима без дерзости», — говорит Эбби Блэкмор, руководитель отдела операций Impero.

Этот вопрос также формулируется как…

• Какое ваше самое большое достижение?
• Какое твое самое большое достижение?
• Расскажите мне о своем самом большом достижении.
• Чем ты больше всего гордишься?

11. Почему мы должны нанять вас?

Что хочет знать работодатель

Важной частью этого вопроса является «вы». Вот кто интересует работодателя.

«Что делает вас ценным для бизнеса? Чем вы мотивированы?» — говорит Клэр Кит, менеджер по ресурсам в Mamas & Papas.

См. также: 4. Что вы можете привнести в компанию?, 6. Каковы ваши сильные стороны? и 12. Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?

Как ответить на

Ответ на подобный вопрос означает, в частности, объяснение ваших уникальных преимуществ (USP), говорит Лиза ЛаРю, карьерный коуч и основатель CareerWorx.

Типичные УТП включают:

• Вы обучены использованию определенного инструмента, приложения или услуги.
• Ваш нынешний работодатель направил вас на обучение менеджменту.
• Вы сертифицированы или обладаете известной квалификацией.
• Вы обучены технике безопасности и оказанию первой помощи.

«Используйте такие вопросы, чтобы выйти за рамки простого перечисления своих навыков и по-настоящему продемонстрировать исследования, которые вы провели в компании и требованиях к должности. Поговорите о том, как ваши конкретные навыки могут повлиять на компанию и проблемы, с которыми она сталкивается», — говорит Ким Уитфилд, руководитель отдела кадров M&S.

Стефан Ларсен, старший бизнес-партнер отдела кадров компании totaljobs, говорит, что этот вопрос дает вам возможность донести свою презентацию. «Держите этот краткий обзор в рукаве. Представьте, что вы застряли в лифте с менеджером по найму — вы должны быть в состоянии легко представить себя с ключевыми моментами, которые вы хотели бы сделать».

Как не отвечать

Что бы вы ни делали, не говорите «Я не знаю».

Хотя вам нужно продать себя, избегайте высокомерных ответов. Излагайте факты, а не хвастайтесь своими навыками и опытом.

Избегайте клише. «Не говорите, что вы увлечены работой. Это слишком заезженный термин, который на самом деле ничего мне не говорит. Старайтесь не использовать общие термины, которые могут относиться ко всему в жизни, а не только к этой роли», — советует Элисон Клэй, консультант по вопросам карьеры в Университете Шеффилда.

12. Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?

Что хочет знать работодатель

По словам Кэтлин Маклири, менеджера по персоналу Blue Digital, работодатели задают этот вопрос, чтобы:

• Понять ваш характер.
• Проверьте, негативно ли вы относитесь к другим.
• Посмотрим, сосредоточишься ли ты на себе.
• Выясните, сможете ли вы справиться с давлением, которому вас подвергает вопрос.

См. также: 4. Что вы можете привнести в компанию?, 6. Каковы ваши сильные стороны? и 11. Почему мы должны нанять вас?

Как ответить на номер

Работодатель проводит собеседования с людьми, которые, по его мнению, могли бы выполнять эту работу, поэтому убедитесь, что вы выделяетесь, — говорит Джон Лис, автор книги « Нокаут-интервью ». «Возможно, у вас есть комбинация навыков или вы выполняли аналогичную роль».

Спросите себя: «Что я могу предложить такого, чего нет у других?» — говорит Клэр Дженкинс, основательница 121 Interview Coaching. «Составьте список своих сильных сторон и запишите их на собеседовании».

Это могут быть технические или поведенческие навыки, предполагает Стефан Ларсен, старший бизнес-партнер отдела кадров в totaljobs. «Вы можете быть кем-то, кто преуспевает в руководстве командой или имеет влияние и влияние на руководящем уровне. Сосредоточьтесь на них и приходите на собеседование, вооруженные примерами того, как вы их применили, и измеримым результатом».

По возможности укажите цифры, иллюстрирующие результаты ваших действий.

Если вам трудно придумать пример, попробуйте вспомнить время на предыдущей работе, когда вы превзошли ожидания своего начальника.

Как не отвечать

Не давайте надуманных обещаний вроде «у меня огромный потенциал» или «я выложусь на 110%».

Приведите реальные примеры своих навыков или опыта. Например, не говорите: «Я делаю больше, чем требуется». Скажите: «В проекте X я сделал больше, чем требовалось в Y и Z способах».

Не относитесь негативно к работодателю, у которого вы проходите собеседование, например, указывая на множество его недостатков. Избегайте негативного отношения к своему нынешнему работодателю.

Этот вопрос также формулируется как…

• Почему вы подходите для этой работы?
• Почему мы должны нанять вас?

13. Что бы вы сделали в первый месяц работы?

Что хочет знать работодатель

Работодатель хочет знать, обдумывали ли вы, чего вы хотели бы достичь на этой должности.

Они захотят установить, понимаете ли вы, что от вас потребуется, и какой вклад вы могли бы внести в организацию.

Работодатели также используют этот вопрос, чтобы отсеять кандидатов, которые не серьезно относятся к получению работы.

См. также 9. Как бы выглядела отличная работа в этой роли?

Как ответить на номер

«Главное — показать, что вы понимаете масштаб и характер роли и отрасли, и заверить интервьюера, что вы готовы принять вызов», — говорит Лиза ЛаРю, карьерный коуч и основатель CareerWorx.

Подготовьте несколько примеров целей, для каждой из которых укажите сроки выполнения. Убедитесь, что цели и временные рамки реалистичны.

Цели могут быть личными, для вашей команды, бизнес-функции или для бизнеса в целом.

«Когда вы излагаете свое видение, продемонстрируйте опыт и знания, которые вы принесете, но также убедитесь, что вы достаточно непредубеждены, чтобы учиться и позитивно реагировать на команду, к которой вы собираетесь присоединиться», — говорит Джеймс Шейх, рекрутер. менеджер в EY. «Как профессионалы, мы часто хотим оставить свой след как можно быстрее. Однако важно уважать установленную рабочую практику вашей новой команды настолько, чтобы сначала изучить историю и эволюцию».

Не заявляйте, что окажете немедленное влияние. Сообразительные работодатели признают, что новые сотрудники могут начать оказывать существенное влияние только на втором или третьем месяце своей работы. Первый месяц часто уходит на то, чтобы набрать скорость.

Ответьте конкретно на должность, на которую вы претендуете.

Если вы претендуете на должность руководителя проекта, вашей первой основной целью может быть завершение вашего первого проекта в течение первых трех месяцев.

Целью офис-менеджера в первую неделю может быть изучение основных систем и процессов отдела.

Максимально изучите информацию о работодателе. Например, если они собираются вывести на рынок новый продукт, свяжите свои цели с запуском.

Стефан Ларсен, старший бизнес-партнер отдела кадров компании totaljobs, говорит, что использование презентации — один из лучших способов сообщить о запланированном влиянии. «Если вы можете сказать, что у вас есть подготовленная презентация, которую вы хотели бы провести с ними, это определенно выделит вас».

Те, кто претендует на руководящие и старшие должности, должны указать свои цели на второй год работы в должности. Такая предусмотрительность сигнализирует о вашей приверженности и лояльности и подчеркивает ваше стратегическое мышление.

Как не отвечать

Не придумывай на месте. Заранее подготовьте примеры.

Не делайте слишком амбициозных заявлений, например: «Я могу восстановить работу этого плохо работающего отдела за две недели».

Наконец, как и во всех вопросах, не говорите «я не знаю». Вы не получите работу с таким ответом, потому что он показывает работодателю, что вам все равно или что вы не способны.

Этот вопрос также формулируется как…

• Что бы вы сделали в первую неделю работы?
• Что бы вы сделали в первый год работы?

14. Какая среда вам нравится больше всего?

Что хочет знать работодатель

Работодатель хочет знать, соответствуете ли вы их организационной культуре и условиям труда. В том числе:

• Вписаться в команду.
• Демографические и персональные данные существующих сотрудников.
• Рабочее время.
• Трудовая этика.
• Стиль рабочего места (особенно актуально для офисной работы).

Работодатель ищет не идеальную пару, а только хорошую. Они помнят о том, чтобы предложить работу тому, кому не понравится работать с ними.

В равной степени вам не следует соглашаться на работу там, где вы знаете, что не будете счастливы.

Перед собеседованием проведите исследование, чтобы получить представление о культуре и окружении работодателя. Эбби Блэкмор, руководитель отдела операций в Impero, говорит, что вам не следует стесняться спрашивать об этом работодателя во время собеседования: «Кандидаты всегда должны помнить, что это двусторонний разговор. Важно убедиться, что культура компании подходит им так же, как они подходят компании. Это сделает кандидата успешным и счастливым».

Как ответить

Будьте честны в том, кто вы и чего хотите.

«Кандидатам не следует занимать позицию, в которой они знают, что будут несчастливы, так что быть до конца честным не так уж и страшно. Если они не хотят вас нанимать, значит, не будут, а это значит, что вы им не подходите», — говорит Кэтрин Бурик, основатель The Interview Doctor.

Как говорит Клод Литтнер, звезда сериала «Ученик »: «Очень важно провести исследование и попытаться немного больше понять культуру компании. Одно дело знать факты о компании, и совсем другое — знать, на что похожа ее культура. Он состоит из очень расслабленных молодых модных людей? Это немного более формально, немного более старомодно? Вы должны попытаться убедиться, что так же, как они пытаются предложить вам работу, вам комфортно работать в этой среде».

При поиске потенциального работодателя обязательно подумайте, каково там работать (см. также 2. Что вы знаете об организации? и 3. Почему вы хотите работать у нас?).

Получите представление о ее культуре, посетив веб-сайт компании, страницы в социальных сетях и профили ее нынешних сотрудников в LinkedIn. Также хорошей идеей будет поискать в Интернете видеоролики об офисах. Если вы знаете каких-либо нынешних сотрудников, узнайте, можете ли вы поговорить с ними.

Если вы считаете, что подходите, объясните в своем ответе, насколько ваша личность соответствует культуре работодателя.

Как не отвечать

Не лгите ни себе, ни работодателю. Если на собеседовании работодатель рассказывает вам о своей рабочей среде, и вы сразу понимаете, что она вам не подходит, так и скажите. Интервью вполне может закончиться на этом, поэтому вежливо поблагодарите интервьюера за уделенное время. Они будут благодарны за вашу честность.

Было бы ошибкой повторять описание рабочей среды с веб-сайта работодателя. Слово в слово повторение будет очевидным для интервьюера, и у него останется впечатление, что вы нечестны.

Не сосредотачивайтесь на каких-либо негативных аспектах среды, в которой работает работодатель, например, на устаревшем дизайне здания или отсутствии конференц-залов. Скорее всего, это вещи, которые расстраивают ваших интервьюеров, и они не хотят об этом слышать.

15. О какой работе ты мечтаешь?

Что хочет знать работодатель

Это один из самых сложных вопросов на собеседовании.

Вам нужно не только ответить на явно заданный вопрос, но и на любые подразумеваемые вопросы, такие как «Какова ваша карьера?»

Клэр Кит, менеджер по ресурсам в Mamas & Papas, говорит: «Мне нужно понять, логически ли кандидат обдумывал шаги, которые он предпринимает для достижения своей конечной карьерной цели».

Другие подразумеваемые вопросы включают:

• Каковы ваши стремления?
• Совпадают ли ваши стремления с возможностями, которые может предоставить этот работодатель?
• Вписались бы вы в культуру работодателя?
• Насколько вы мотивированы на эту работу?
• Насколько вы были бы счастливы на этой работе?

Работодателям нравится этот вопрос, потому что он проверяет кандидатов, оказывая на них давление. Он часто выявляет кандидатов, которые вряд ли будут лояльны в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Это не попытка сбить кандидатов с толку. Речь идет о том, чтобы выйти за рамки подготовленных и отрепетированных ответов, чтобы действительно выяснить, чего хотят кандидаты.

Как ответить

Расскажите о:

• Навыки, которыми вы обладаете, и то, как они соответствуют потребностям работодателя.
• Навыки, которые вы хотите развить, и то, как эта роль позволит вам их развить.
• Идеалы и идеи, которые вас мотивируют, и то, как к ним стремится работодатель.
• Области ваших увлечений или интересов и то, как эта роль поможет вам в них разобраться.
• Ваши ценности и то, насколько они совпадают с ценностями работодателя.

Один из приемов заключается в том, чтобы говорить о характере работы вашей мечты, а не о конкретном названии должности. «Например, это может быть работа в составе высокоэффективной команды или в прогрессивной компании. Подумайте о том, что для вас важно, и опишите, как работа вашей мечты согласуется с этим», — говорит Лиза ЛаРю, карьерный коуч и основатель CareerWorx.

Стефан Ларсен, старший бизнес-партнер отдела кадров компании totaljobs, говорит, что вполне нормально иметь высокие устремления на раннем этапе своей карьеры, если вы можете показать, что обдумываете свой карьерный путь. «Вы можете сказать: «Эта работа, на которую я в настоящее время прохожу собеседование, абсолютно идеальна в том, что касается навыков и опыта, необходимых для моей карьеры».

В этом случае объясните, как должность, на которую вы претендуете, поможет вам развиваться таким образом, чтобы поддерживать выбранный вами карьерный путь.

«Важно иметь какое-то отношение к вакансиям в отрасли, на которую вы проходите собеседование. Будь то в области технологий или финансов, важно связать эту работу мечты с отраслью, на которую вы претендуете», — добавляет Ларсен.

Как не отвечать

Не выбирайте работу мечты, которой не существует.

Не следует слишком далеко отходить от должности, на которую вы претендуете. «Не создавайте картину, которая настолько далека от работы, на которую вы претендуете, что она нереалистична. Вместо этого перечислите несколько ключевых областей, в которых работа вашей мечты будет сочетаться с работой, на которую вы претендуете», — говорит Кэти Кассерли, консультант по вопросам карьеры в Университете Шеффилда.

Не упоминайте о том, что может поставить под угрозу ваше положение, если вам предложат работу, например, о работе на конкурента, открытии собственного бизнеса или путешествии по миру.

Не описывайте работу, на которую вы претендуете, потому что это будет звучать так, как будто вам не хватает драйва. То же самое относится и к вашей текущей работе, так как, помимо того, что это звучит странно, это создаст впечатление, что вы не согласны с ролью, на которую претендуете.

16. Что вас мотивирует?

Что хочет знать работодатель

Работодатель хочет знать, будете ли вы мотивированы на хорошую работу.

«Это важный вопрос, потому что он позволяет потенциальному работодателю понять вас, а также оценить, соответствуют ли ваши мотивы культуре организации», — говорит Стефан Ларсен, старший бизнес-партнер отдела кадров в totaljobs.

Эбби Блэкмор, руководитель отдела операций компании Impero, решительно настроена по поводу этого вопроса: «Я думаю, что каждый работодатель должен задавать этот вопрос на каждом собеседовании. Это ключевой элемент для людей… Работодатели должны продолжать задавать этот вопрос своим сотрудникам, независимо от того, как долго они работают в компании. Если мотивации нет, производительность работы начнет снижаться, а энтузиазм кандидата угаснет. Мы хотим, чтобы сотрудники были счастливы и мотивированы, чтобы они продолжали учиться и расти в своих рабочих ролях на долгие годы, создавая хорошие отношения с долговечностью и доверием между двумя сторонами».

Как ответить на номер

«К этапу собеседования вы должны иметь хорошее представление о роли, на которую вы претендуете, и быть в состоянии определить, что именно ищет работодатель», — объясняет Лиза ЛаРю, карьерный коуч и основатель КарьераВоркс.

Важно показать, что ваши навыки, опыт и личность соответствуют роли.

Если вы провели исследование и хорошо понимаете миссию работодателя, вам будет легче сопоставить свои мотивы с должностью.

«Подумайте о роли, на которую вы претендуете, и о том, какие области действительно приносят вам удовлетворение от работы. Это должно помочь вам понять и дать лучший ответ», — говорит Ларсен.

«Например, если работодатель ищет «самостоятельного человека, который преуспевает в целенаправленной среде», важно, чтобы вы говорили о том, что вас мотивируют цели, и вам нравится свобода, позволяющая использовать вашу инициативу для достижения результатов. », — добавляет ЛаРю, карьерный коуч и основатель CareerWorx.

Подготовьте несколько примеров того, как вы получаете удовлетворение от работы.

«Подготовьте энергичные истории, которые отражают роли, мотивировавшие вас в прошлом. Если ваш стиль от природы тихий и мрачный, отрепетируйте ответы, которые несут больше воодушевления», — говорит Джон Лис, автор « Нокаут-интервью ».

«Если вы страстно любите знакомиться с новыми людьми и собираетесь работать с клиентами, мы сочтем это положительным моментом, поскольку это то, что необходимо для хорошего кандидата», — говорит Кэтлин Маклири, HR. Менеджер Blue Digital.

Хорошим подходом является описание целей, которые вы ставите перед собой на должность, на которую проходите собеседование. То же самое касается вопросов 9. Как бы выглядела отличная работа в этой роли? и 13. Что бы вы сделали в первый месяц работы?

Как не отвечать

Не упоминайте финансовые мотивы, такие как зарплата или другие преимущества работы. Это само собой разумеющееся, независимо от работы (см. также 19. Каковы ваши ожидания по зарплате?).

Не описывайте ничего, что может быть истолковано как контрпродуктивное для команды или чрезмерное соревнование с другими сотрудниками компании. Очевидным исключением является конкуренция внутри отдела продаж.

Этот вопрос также формулируется как…

• Каковы ваши карьерные устремления или цели?
• Кем вы видите себя через 5-10 лет?

17.

Если бы вы были животным, каким бы вы были?

Что хочет знать работодатель

«Если вам задают странный вопрос, который кажется вам не связанным с должностью, просто помните, что скорее всего они хотят оценить вашу реакцию, а не то, каков ответ — подходите к нему честно. и легким прикосновением», — говорит Ким Уитфилд, руководитель отдела ресурсов M&S.

Необычные вопросы интервью, такие как этот, часто бывает трудно ответить. Они обычно используются для оценки того, как кандидат справляется с давлением, его уровень инициативы и то, как он реагирует на выход за пределы своей зоны комфорта.

Другие примеры дурацких вопросов для интервью включают:

• Какие три предмета вы бы взяли с собой на Марс?
• Продай мне эту ручку.

Как ответить на

Вы можете задаться вопросом: «Как мне подготовиться к такому вопросу?». Однако, по словам Джона Лиса, автора Нокаут Интервью , возможно. «Как ни странно, есть способы. Это похоже на то, как комики готовятся к хулиганам — запоминая внутренние реплики, которые помогут вам выйти из затруднения».

Частью хорошей подготовки к интервью является умение рассказывать вслух хорошие истории, особенно те, которые интервьюер еще не знает.

«Так же хорошо сказать: «Это действительно интересный вопрос, я уверен, что вы получите много интересных ответов». Навскидку я, вероятно, мог бы придумать…». Это простая конструкция, которая дает вам 10 секунд на размышления и льстит интервьюеру, а также показывает, что вы совсем не похожи на кролика в свете фар», — говорит он. Лис.

Как только вы выиграете время для размышлений, вы сможете выбрать животное, которое отражает некоторые из ваших основных сильных сторон или черт. Вот пример: «Я немного похож на овчарку, я сосредотачиваюсь на том, чтобы собрать команду для достижения определенной цели. Я быстро учусь, а также дружелюбна и легко адаптируюсь».

Кэтлин Маклири, менеджер по персоналу Blue Digital, говорит: «Мы хотим посмотреть, как вы отреагируете на странный вопрос. Мы наблюдаем за вашим мыслительным процессом и творчеством. На самом деле не имеет значения, какое животное вы выберете, важно то, как вы объясните его качества и то, как оно впишется в роль».

Идеальный ответ будет явно указывать на ваши профессиональные сильные стороны (см. также 6. Каковы ваши сильные стороны?)

Как не отвечать

Наихудший ответ — промолчать или не отнестись к вопросу серьезно.

Интервьюер ищет вас, чтобы думать на ходу. Итак, какое бы животное вы ни выбрали, вам нужно обосновать свой ответ, связав его с навыками, необходимыми для работы.

Клэр Кит, менеджер по ресурсам в Mamas & Papas, говорит: «Я считаю, что кандидаты также должны избегать милых вещей. Подумайте о характеристиках животного и синергии между поведением, которое вы демонстрируете на рабочем месте. Вы похожи на льва – стратегический и терпеливый?»

Не давайте ответов, которые предполагают, что у вас есть отрицательные черты характера.

18. Опишите свой характер менее чем 30 словами

Что хочет знать работодатель

Работодатель использует этот вопрос, чтобы узнать, обладаете ли вы самосознанием.

Самосознание – положительная профессиональная черта. Самосознательные люди обычно открыты для обратной связи и профессионального развития.

Этот вопрос также проверяет вашу способность резюмировать большой объем сложной информации очень ограниченным количеством слов.

Как и в случае со всеми сложными вопросами на собеседовании, работодатель будет следить за вашим голосом и языком тела, поскольку они укажут, насколько хорошо вы справляетесь с давлением.

Как ответить на номер

Опишите навыки и компетенции, которые идеально подходят для этой роли, — советует Ким Уитфилд, руководитель отдела кадров M&S.

Можно отметить: пунктуальность, трудолюбие, умение работать в команде, навыки межличностного общения.

Джон Лис, автор Knockout Interview , приводит пример хорошего ответа:

«Насколько я вижу, вам нужно сочетание аналитического мышления и человека, умеющего обращаться с клиентами. Именно так меня описали в моей последней оценке».

В своем ответе придерживайтесь двух-трех черт максимум. Чтобы сделать ваш ответ достоверным, подкрепите каждую черту примером ситуации, в которой вы ее использовали, и конечным результатом, советует Стефан Ларсен, старший бизнес-партнер отдела кадров в totaljobs.

Небольшое количество слов делает важным эффективное использование каждого слова, говорит Марисса Сандерс, дипломированный менеджер по подбору персонала в юридической фирме Irwin Mitchell. «Будьте изобретательны, но используйте полные предложения, а не список атрибутов».

Подумайте обо всех навыках и компетенциях, которые вы привнесете в эту роль (см. 6. Каковы ваши сильные стороны?).

Рассмотрите возможность добавления недостатка, но не забудьте указать, как вы планируете его устранить, как в вопросе 5. Каковы ваши недостатки?

Как не отвечать

Не упоминайте отрицательные качества, которые могут повлиять на вашу способность выполнять работу.

«Этот вопрос касается того, как вас воспринимают в команде, коллеги и руководитель, — говорит Джемма Роулинз, заместитель директора Hudson HR Recruitment. «Иногда это может выявить другие проблемы, которые раньше могли не выявиться в отношениях с вашим менеджером или причинах вашего ухода».

Этот вопрос также формулируется как…

• Как бы ваши друзья описали вас?
• Что ваши коллеги или друзья назвали бы вашими лучшими качествами?
• Что бы сказал о вас ваш начальник?

19. Каковы ваши ожидания по зарплате?

Что хочет знать работодатель

Работодатель хочет узнать, соответствуют ли ваши ожидания по зарплате той зарплате, которую они планируют для этой должности.

Если ваши ожидания слишком высоки для бюджета, доступного для роли, это может вывести вас из списка кандидатов.

Если ваши ожидания слишком низкие, это может привести к тому, что интервьюер усомнится в вашей пригодности для этой роли в отношении вашего уровня опыта.

Как ответить

Если интервьюер не упомянул об этом, вам следует избегать разговоров о зарплате на собеседовании, так как это лучше всего обсудить в момент предложения о работе.

Однако некоторые работодатели считают необходимым затронуть эту тему на собеседовании, говорит Кэтлин МакЛири, менеджер по персоналу в Blue Digital. «Мы понимаем, что это может быть деликатный вопрос, но нам нужно понять, согласны ли мы оба на одной странице».

Чтобы покрыть этот сценарий, убедитесь, что вы помните номер зарплаты.

Чтобы определить правильное число, изучите среднюю ставку для этого типа должности в конкретной отрасли.

Средство проверки зарплаты totaljobs – это полезный инструмент, который позволяет вам легко сравнивать среднюю зарплату для той или иной должности в различных местах, дисциплинах и отраслях в Великобритании. При вводе вашего местоположения и должности инструмент показывает среднюю зарплату, а также самые высокие и самые низкие ставки на основе последних объявлений о вакансиях totaljobs.

Также стоит просмотреть объявления о вакансиях на сайте totaljobs для должности, на которую вы претендуете.

При расчете средней ставки для выбранной вами должности обязательно учитывайте, как зарплаты различаются по регионам и как некоторые зарплаты дополняются сильными пакетами льгот (например, служебным телефоном, абонементом в спортзал, пенсионными программами и бонусами). компенсации).

В некоторых случаях стоит вернуть вопрос работодателю; «Какое значение компания придала бы этой роли и обязанностям?».

Лиза ЛаРю, карьерный коуч и основатель CareerWorx, добавляет, что вы должны четко представлять свои ожидания в отношении заработной платы. «Если, например, вас устраивает зарплата, равная или превышающая вашу текущую, дайте им знать. Если получение работы важнее, чем зарплата, не бойтесь сообщить им об этом».

Как не отвечать

Не недооценивайте и не переоценивайте свою ценность, советует Элисон Клэй, консультант по вопросам карьеры в Университете Шеффилда.

Не сообщайте больше, чем вам нужно, о вашей текущей или желаемой зарплате и не спрашивайте других в комнате об их вознаграждении.

Если работодатель сводит разговор к переговорам о зарплате, и избежать этого невозможно, никогда не используйте свои личные финансы в качестве аргумента для своих ожиданий по зарплате. Это включает в себя задолженность по кредитной карте, выплаты по студенческому кредиту и выплаты на содержание ребенка.

20. У вас есть к нам вопросы?

Что хочет знать работодатель

Многие работодатели задают этот вопрос, потому что просто хотят дать вам возможность узнать о них больше. Другие спрашивают, потому что этого требует их отдел кадров.

Этот вопрос также дает работодателям последнюю возможность оценить ваш интерес к должности и оценить ваши навыки критического мышления.

Как ответить на номер

Этот вопрос — отличный способ начать дискуссию, — говорит Рену Гундала, руководитель группы по подбору персонала Oxfam UK.

«Вы можете спросить об отрасли в целом, например: «С какими самыми большими проблемами вы сталкиваетесь?» или запросить дополнительную информацию о потенциальной роли. Хорошие вопросы позволят изучить не только то, как работает компания, но и дать представление о том, подходите ли вы для этой среды».

Многие кандидаты задаются вопросом: «Какие вопросы следует задавать на собеседовании?» Открытые вопросы лучше, чем те, которые требуют ответов «да» или «нет». Вы можете задавать вопросы по телефону:

• Компания или отдел.
• Организационная культура.
• Команда, к которой вы присоединитесь.
• Проблемы, с которыми вы можете столкнуться в первый месяц.
• Будущее направление компании.
• Что делает компания, чтобы победить конкурентов.
• Каким был бы обычный день.
• Почему роль стала доступной.

Джон Лис, автор  Нокаут-интервью , предлагает вам также подготовить от трех до пяти ключевых моментов в зависимости от роли и ваших навыков.

«Если у вас есть невыполненные пункты, которые вы хотели бы передать, спросите: «Прежде чем я задам вам свои вопросы, могу ли я рассказать вам об одной вещи, которую мы еще не обсуждали?»

Это обеспечивает что ваши ключевые навыки и сильные стороны получают необходимое вам эфирное время.

Примеры хороших вопросов для интервью

• Чего вы ожидаете от меня в первые несколько месяцев?
• Какова самая большая проблема отдела в настоящее время?
• Что, по вашему мнению, является самой большой проблемой для будущего роста этой организации?
• Как бы вы описали идеального сотрудника?
• Какой вид обучения предлагает компания?
• Каковы текущие цели отдела?
• Как скоро вы ищете кого-нибудь для начала?
• Меня очень интересует эта работа. Когда я могу ожидать ответа от вас?

Как не отвечать

Самое главное, что вы подготовили короткий список вопросов, так как отсутствие подготовки показывает отсутствие энтузиазма по поводу роли и компании.

«Не задавайте вопросы, которые вы могли бы обнаружить сами, или те, которые звучат так, как будто вы пренебрежительно относитесь к роли. Например, спросите, как будет развиваться роль или как быстро вы сможете прогрессировать», — объясняет Лиз.

Не придерживайтесь строго списка заранее подготовленных вопросов. Если на какой-то вопрос уже был дан ответ ранее в ходе интервью, не спрашивайте об этом.

И убедитесь, что вы не отнимаете у интервьюера время, задавая слишком много вопросов!

Кроме того, не обсуждайте оплату, пока вам не покажут предложение о работе, говорит Лиз. «Вы можете сказать: «Я подаю заявку на работу в диапазоне X зарплат», но не влезайте в мельчайшие подробности переговоров о зарплате».

Вопросы, которых следует избегать, включают:

• Вопросы об обеденных перерывах, отпускных и т. д.
• Основные вопросы, которые уже должны были быть освещены в вашем исследовании, должностной инструкции или характеристике человека.
• Неуместные или глупые вопросы, например, где находится туалет или политика компании в отношении домашних животных в офисе.
• Слишком личные или сплетничающие вопросы.

Общие вопросы на собеседовании: что можно и чего нельзя делать

1. Готовьтесь, готовьтесь, готовьтесь. Подготовка является ключом к получению работы. «Мой совет — проанализируйте себя перед собеседованием», — говорит Рену Гундала, руководитель группы по подбору персонала в Oxfam UK. «Сядьте и определите свои сильные и слабые стороны, указанные в должностной инструкции. Хорошее объявление о работе даст вам отправную точку.
2. Это многое скажет вам о ваших способностях и о том, насколько вы хороши для этой роли».
3. Будьте честны. Любая ложь, скорее всего, будет обнаружена, когда работодатель свяжется с вашими рекомендациями.
4. По возможности сопоставляйте свои навыки с теми, которые ищет работодатель.
5. Всякий раз, когда вы говорите, что у вас есть какой-либо навык, опишите ситуацию в своей трудовой биографии, которая демонстрирует, что вы им обладаете, или как вы его развили.
6. Произведите хорошее первое впечатление с помощью позитивного и уверенного языка тела.
7. Сделайте домашнее задание о людях, которых вы встретите, компании, культуре и роли, чтобы подтвердить свой интерес к потенциальному работодателю и лучше адаптировать свои ответы.
8. Составьте список из пяти ключевых моментов, которые вы хотели бы донести во время интервью. Если у вас не будет возможности поднять их во время основной части интервью, коснитесь их в конце.
9. Имейте набор заранее подготовленных сильных и слабых сторон. Убедитесь, что ваши сильные стороны соответствуют должности, а слабые стороны включают в себя компетенции, над улучшением которых вы работаете. Избегайте клише.
10. Будьте готовы к тому, что вам будут задавать сложные вопросы на собеседовании и выдвигать те области, которые вы предпочли бы избегать в своем резюме. Заранее запомните ответы.
11. Подумайте, чего вы хотите добиться в этой роли и в какие сроки.
12. Используйте правильное количество деталей в своих ответах – около двух минут на каждый ответ.
13. Убедитесь, что у вас есть хорошо спланированные вопросы для интервьюера, чтобы не упасть на этом важном последнем препятствии.

Часто задаваемые вопросы для соискателей

Где я могу найти работу в Интернете?

Где найти работу «на дому»?

Как получать уведомления о последних вакансиях?

Сколько мне должны платить?

8 вещей, которые вы должны изучить перед собеседованием

Мой друг недавно рассказал мне историю, рассказывающую об одном из самых ужасающих начал собеседования, которое я когда-либо слышал (а я консультант по подбору персонала)!

Он назвал это «Интервью X-Factor».

Компания пригласила 10 кандидатов в свой офис на 7 утра, и когда они прибыли, все они выстроились перед группой интервьюеров (включая владельца бизнеса).

Всю нервную группу спрашивали: «Так что вы знаете о компании?»

Теперь ясно, чем быстрее вы заговорили, тем легче было ответить (конечно, вы не могли повторить ответ другого кандидата). Тем, кто ничего не мог придумать, тут же выставляли на дверь.

Это довольно экстремальное интервью, и (скрестим пальцы) вы не окажетесь на линии огня, но оно подчеркивает абсолютную важность проведения вашего исследования перед интервью.

Ниже приведен список 8 важных вещей, которые вы ДОЛЖНЫ изучить перед любым собеседованием, любезно предоставленный нашими друзьями из The Interview Academy.

1. Что они делают.

Это должно казаться до смешного очевидным… верно?

Но вы удивитесь, сколько опрошенных все еще появляются без какого-либо реального представления о том, чем занимается компания — и, честно говоря, это просто немного смущает.

Вы можете быть почти на 100% уверены, что ваш интервьюер спросит вас: «Что вы знаете о компании?» Это одно из типичных клише, и на то есть веские причины! Хотели бы вы нанять кого-то, кто не удосужился бы даже узнать, чем занимается ваша компания?

Лучшее место для изучения того, чем занимается компания, — это ее веб-сайт, а точнее страница «О нас» — это самый минимум!

Вы действительно не хотите показаться невежественным и запутанным.

2. Миссия компании.

Заявление о миссии компании в основном отражает причину, почему они делают то, что делают; причина, по которой они возникли, и ценности, которые они несут (обычно они остаются неизменными).

Например, миссия Coburg Banks заключается в том, чтобы… «стать рекрутинговой компанией, которой больше всего восхищаются ее сотрудники», и все наши ценности соответствуют этой миссии.

Весьма вероятно, что вы найдете эту информацию на веб-сайте компании (хотя иногда вам, возможно, придется немного покопаться в мешанине страниц), брошюре или других маркетинговых материалах.

Если вы не можете найти конкретное утверждение, вам придется использовать свою инициативу с информацией, которую вы можете узнать – как они изображают себя, какие ценности они рекламируют?

Во время собеседования обязательно используйте все, что вы обнаружите, демонстрируя, насколько ваши ценности соответствуют ценностям компании!

3. Культура компании.

Довольно сложно разобраться в культуре компании, не посетив офис или не поговорив с персоналом… но вы можете получить некоторое представление о том, как компания хочет, чтобы ее культура воспринималась общественностью.

Социальные сети — отличный инструмент для обнаружения этого.

Многие компании теперь публикуют сообщения в Facebook, Twitter, Instagram и LinkedIn, демонстрируя вовлеченность сотрудников, их персонал, офисы, общественные мероприятия и т.  д. Все жизненно важные компоненты «культуры компании».0003

Угадай, они кажутся очень профессиональными и спокойными или обычными и чокнутыми?

Тогда все, что вам нужно сделать, это изобразить себя как человека, который хорошо вписывается в эту культуру, например: «Я бы очень хотел здесь работать, потому что атмосфера кажется действительно современной, веселой и яркой!»

Совет рекрутера Pro.

Glassdoor – это довольно изящный маленький инструмент, который можно использовать во время собеседования, особенно когда вы ищете корпоративную культуру!

Сайт позволяет сотрудникам анонимно добавлять отзывы о компаниях, в которых они работали в прошлом, включая привилегии, льготы и зарплаты.

На это определенно стоит взглянуть!

Если вы не можете раскрыть ничего конкретного о культуре компании, спросите на собеседовании!

Ваш интерес и инициатива не только произведут впечатление на интервьюера, но также важно, чтобы ВЫ знали о компании, прежде чем принять предложение о работе, когда оно (надеюсь) возникнет!

Нажмите здесь, чтобы узнать о более впечатляющих вопросах, которые вы могли бы задать интервьюерам.

4. Последние новости!

adamr на FreeDigitalPhotos.net

Такое исследование поставит вас на голову выше остальных.

Это показывает, что вы не просто ленивый бездельник, который зашел на сайт компании, чтобы ответить на стандартные вопросы, но вы действительно заинтересованы в компании и искренне заинтересованы в ней.

И это не сложно! Все, что нужно, это немного просмотреть Google, блог компании, их информационные бюллетени и т. д., чтобы увидеть, делала ли компания новости вообще.

Это также означает, что если интервьюер начнет говорить о недавнем успехе, то вы не будете удивлены — вы действительно сможете обсудить тему и поддержать разговор.

Предупреждение: не упоминайте негативные отзывы о компании. Это испортит все собеседование и обязательно разозлит вашего интервьюера.

5. История компании!

Этот вид исследования — еще один шаг вперед (и намного сложнее) — узнайте все, что вы можете об истории компании!

Изучение истории компании (таких как поглощения, деловые партнеры, прошлые новости и кампании по набору персонала) поможет вам предсказать будущее.

• Возможно, за последний год они росли быстрее?
• Может быть, бизнес расцвел с тех пор, как наняли нового доктора медицины?
• Ваш новый потенциальный отдел только что открылся?

Всю эту информацию можно добавить в разговор, чтобы показать, как искренне вы заинтересованы в компании.

6. Конкуренты Компании.

jesadaphorn на FreeDigitalPhotos.net

Возможно, вы уже сталкивались с вопросом «кто, по вашему мнению, являются нашими основными конкурентами?» в предыдущем интервью.

На него довольно сложно ответить, особенно если вы не знаете отрасль (и не проводили исследования), поэтому мы всегда рекомендуем приводить несколько хороших примеров!

Ответьте хорошо, и вы гарантированно произведете впечатление на интервьюера.

Очень просто, но люди часто забывают об этом жизненно важном элементе исследования!

7. USP компании.

Хотите стать суперзвездой, с которой берут интервью, одним махом?

После того, как вы выяснили, кто является основными конкурентами компании, сделайте еще один шаг и попытайтесь определить их УТП.

Чем отличается компания?

Как они конкурируют в своей отрасли?

Если вы продемонстрируете эти знания, то продемонстрируете приверженность делу, неподдельный интерес и большую коммерческую смекалку — вы просто сразите своего интервьюера!

8. Менеджмент.

Вы действительно должны провести хотя бы небольшое исследование руководящего состава компании (хотя это не самое важное в этом списке).

Если вы можете указать имя, это будет довольно впечатляюще. Например, если вы знаете, что владелец бизнеса написал отмеченную наградами книгу, вы можете упомянуть об этом.

По крайней мере, вы должны знать, кто проводит собеседование с вами и кто будет вашим непосредственным руководителем, а также знать их биографию.

Это будет жутко, если вы начнете перечислять имена их детей, где они живут и т. д., но если вы можете сказать: «О, я заметил, что вы тоже учились в Ливерпульском университете», это может стать началом разговора.

Найти точки соприкосновения на собеседовании – отличный способ произвести впечатление.

Резюме.

Есть, конечно, множество других вещей, которые вы должны изучить, прежде чем идти на собеседование — не пренебрегайте отраслью, ролью и всем остальным, что, по вашему мнению, может иметь значение.

Приходить совершенно неподготовленным – это пустая трата времени вашего интервьюера (и вашего), и, честно говоря, это свидетельствует о полном отсутствии этикета собеседования.

В любом случае, это абсолютно в ваших интересах изучить компанию перед собеседованием! Вам нужно знать, согласились бы вы на работу, если бы ее предложили (нажмите здесь, чтобы узнать больше).

Подсказка Recruiter Pro.

Что произойдет, если рассматриваемая компания не представлена ​​в Интернете и вы не можете получить какую-либо информацию?

Если вы абсолютно уверены, что копаете достаточно глубоко, то можете упомянуть об этом в интервью.