Что нужно знать при открытии ооо: Как открыть ООО в 2023 году пошаговая инструкция для начинающих

Что нужно знать об уставном капитале ООО при открытии компании в Грузии

Одной из наиболее распространенных форм ведения бизнеса в Грузии является Общество с ограниченной ответственность (ООО или далее «Общество»). В большинстве случаев уставный капитал является ключевым понятием при регистрации и функционировании компании. В грузинском законодательстве есть ряд особенностей, которые важно учитывать, чтобы правильно организовать свой бизнес.

В целом, уставный капитал — это минимальная сумма денежных средств или имущества, которую учредители должны внести в компанию при ее создании либо в определенный законом срок после ее создания. Это требование является обязательным во многих странах, но в Грузии формирование уставного капитала ООО не является обязательным.

Однако в случае принятия учредителями решения о формировании уставного капитала должны соблюдаться определенные правила:

 

  • Размер уставного капитала определяется участниками/единственным участником Общества самостоятельно.

     

  • При оплате уставного капитала участниками ООО может использоваться любое имущество, которое может быть оценено в денежных единицах и оборот которого не запрещен. Таким образом, уставный капитал может быть оплачен как денежными средствами, так и путем передачи Обществу недвижимости, ценных бумаг, техники, интеллектуальной собственности и т.д.

     

  • Допускается оплата уставного капитала путем передачи имущества, которое находится за пределами территории Грузии (акции/доли иностранных коммерческих организаций, недвижимое имущество и т.д.).

     

  • Важно отметить, что отсутствует требование об обязательной оценке имущества, вносимого в счет оплаты уставного капитала. Но мы рекомендуем оценивать имущество при оплате уставного капитала по рыночной стоимости. Это поможет избежать в будущем налоговых рисков, связанных с продажей имущества, уменьшением уставного капитала и т.д.

     

  • Формирование уставного капитала оформляется корпоративным решением. Это решение должно быть составлено в простой письменной форме и подписано участниками/единственным участником Общества. В решении целесообразно указать размер уставного капитала и стоимость имущества, передаваемого в счет его оплаты.

     

  • Желательно зарегистрировать такое решение в Национальном публичном реестре Грузии. Данное требование не является обязательным согласно законодательству, однако регистрация является целесообразной во избежание налоговых рисков, например, переквалификации налоговым органом операции по оплате уставного капитала в заемные отношения. 

     

  • Уставный капитал может быть увеличен в любое время по решению участников/единственного участника Общества. Для увеличения уставного капитала необходимо составить корпоративное решение и зарегистрировать его в Национальном публичном реестре.

     

  • И самое важное — операция по оплате уставного капитала ООО денежными средствами или путем передачи имущества налогами не облагается, что делает формирование уставного капитала одним из наиболее выгодных способов финансирования деятельности Общества.  


Юристы нашей компании могут помочь вам с регистрацией ООО, формированием и оформлением уставного капитала Общества и/или его увеличением, а также готовы предложить наиболее оптимальные для Вас способы финансирования деятельности Общества, которые позволят избежать налоговых и иных рисков. 

 

Уважаемые журналисты, использование материалов с сайта REVERA в публикациях возможно только после нашего письменного разрешения. 

Для согласования материалов обращайтесь на e-mail: [email protected] или Telegram: https://t.me/PR_revera

Share:




All publications

Открытие ООО — Регистрация ООО

Что нужно знать при открытии ООО в 2019 году?

Участниками общества с ограниченной ответственностью могут быть как физические, так и юридические лица, как резиденты Республики Беларусь, так и нерезиденты.

Местом нахождения ООО может выступать только нежилое помещение. В этом можно найти отличие ООО от унитарного предприятия, где в определенных случаях можно говорить и о жилом помещении в качестве места нахождения.

Участник ООО несет ответственность только в рамках внесенного вклада в уставный фонд ООО. Однако стоит отметить, что это черта присуща и унитарному предприятию, и иным видам хозяйственных обществ кроме общества с дополнительной ответственностью.

Однако здесь есть одно исключение, если участники своими действиями привели ООО к стадии банкротства, то они также должны отвечать в рамках субсидиарной ответственности. Но из практики можно сделать вывод, что случаи привлечения участников ООО к субсидиарной ответственности редки. Скорее можно говорить о привлечении к субсидиарной ответственности руководителя ООО, особенно если речь идёт о задолженности перед государственным бюджетом Республики Беларусь. При этом с 2018 года в связи с изменениями в законодательство о банкротстве, для привлечения к субсидиарной ответственности требуется доказательство вины привлекаемого лица.

Открытие ООО осуществляется в регистрирующем органе по месту нахождения. Регистрирующими органами являются местные исполнительные комитеты как районные, так и областные (если учредитель нерезидент), а также Минский городской исполнительный комитет (если регистрация ООО производится в Минске).

Процедура открытия ООО не отличается от процедур регистрации иных коммерческих организаций.

Действует всё тот же заявительный принцип, предусматривающий регистрацию в день обращения в регистрирующий орган со стандартным пакетом документов.

Иногда у учредителей возникают вопросы, связанные с тем, какую организационно-правовую форму следует избрать.

Чаще первым на ум приходит выбор между обществом с ограниченной ответственностью и унитарным предприятием. Вместе с тем, в последнее время частное предприятие выбирают все реже. С 2016 года регистрация ООО возможна с одним учредителем.

Кроме того, ООО более универсально, чем ЧУП. В частности, в ООО можно без проблем добавить новых участников, продать. Данна организационно-правовая форма более известна за пределами Беларуси. Частное предприятие же ассоциируется у многих иностранных клиентов с мелким бизнесом.

Общество с дополнительной ответственностью фактически не создается в последнее время, так как оно подразумевает существование дополнительной ответственности участников в случае нехватки активов общества.

Про нежизнеспособность таких организационно-правовых форм как полное или коммандитное товарищество говорить вообще не стоит, их в литературе именуют «реликтовыми».

Акционерные же общества, особенно открытые, больше подходят для крупного бизнеса, так как к данному типу юридических лиц предъявляются более высокие требования к размеру уставного фонда, а также существует требование проведения ежегодного аудита.

7 важных вещей, которые вы должны знать, прежде чем начинать любой домашний бизнес | Малый бизнес

Шелли Фрост

Мечта о предпринимательстве становится реальностью для владельцев бизнеса разными способами, в том числе через домашний бизнес. Прежде чем приступить к работе над собственным домашним бизнесом, рассмотрите факторы, влияющие на успех и жизнеспособность компании. Хрупкий баланс между вашим бизнесом и семейной жизнью зависит от подготовки и настройки компании.

Соответствие требованиям

  1. Штаты, округа и города устанавливают законы, регулирующие все виды бизнеса, включая предприятия на дому. Вам необходимо понимать эти местные и государственные требования, чтобы обеспечить соответствие вашего бизнеса. Требования часто включают лицензирование, регистрацию и соблюдение конкретных правил техники безопасности и эксплуатации. Тип бизнеса влияет на применимые к вам законы. Бизнес по производству продуктов питания на дому, скорее всего, столкнется с более строгим регулированием, поскольку вы создаете расходные материалы, которые могут вызвать заболевание. Свяжитесь с вашим государственным и местным отделом бизнеса и экономического развития, чтобы узнать требования.

Объем

  1. Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо знать объем. Сначала определите размер компании и то, как вы планируете расширяться в будущем. Решите, какие именно услуги или продукты вы планируете предлагать. Выбор специальности часто помогает вам выделиться, особенно на насыщенном рынке. Например, домашний пекарь может специализироваться на свадебных тортах или безглютеновой выпечке. Понимание масштабов вашего бизнеса поможет вам спланировать другие аспекты, такие как маркетинг.

Финансирование

  1. Прежде чем заняться бизнесом, вам необходимо хорошо разбираться в своих финансах. Использование дома в качестве бизнес-базы сэкономит вам деньги, которые вы бы потратили на аренду коммерческой недвижимости, но вам все равно нужно финансирование, чтобы запустить компанию. Затраты на запуск потенциально включают инвентарь, производственное оборудование, офисное оборудование, расходные материалы, расходы на лицензирование, страхование и оплату профессиональных услуг, таких как бухгалтеры и юристы. Рассчитайте как единовременные расходы, такие как первоначальное оборудование, так и текущие расходы, такие как страхование и расходные материалы, на первые шесть-двенадцать месяцев, чтобы вы знали, сколько вам понадобится.

Пространство

  1. Подумайте, какие действия вам необходимо выполнять для вашего бизнеса, и сколько места требуется для этих действий. Если ваш бизнес связан с продажей реальных продуктов, хранение вашего инвентаря также является необходимостью. Спланируйте, где вы разместите свой бизнес и как ваши требования к пространству повлияют на остальных членов семьи.

Маркетинг

  1. Домашний бизнес означает, что вы упускаете витрину магазина, которая может привлечь новых клиентов. Прежде чем начать свой бизнес, подумайте о своих маркетинговых потребностях и о том, как вы будете продвигать имя своей компании. Изучите варианты маркетинга, доступные для вашего бизнеса, включая традиционную печатную рекламу, интернет-рекламу и сарафанное радио. Определите свою целевую аудиторию и способы ее достижения.

Стратегия стартапа

  1. В вашем бизнес-плане изложена ваша стратегия для начала домашнего бизнеса. Ваша стратегия помогает определить структуру компании и специфику работы. Изучение ваших конкурентов и понимание всех аспектов, связанных с вашим бизнесом, является ключом к вашей стратегии. Подробно опишите, как вы планируете строить свой бизнес и достигать своих бизнес-целей.

Опора

  1. Прежде чем начать свой домашний бизнес, определите формы поддержки. Обратитесь к опытным предпринимателям за советом и поддержкой. Найдите местную бизнес-организацию, чтобы предоставить образовательную информацию и поддержку посредством регулярных встреч с другими владельцами бизнеса. Профессиональные организации отрасли также предоставляют ценную информацию для вашего бизнеса.

Ссылки

  • Совместные публикации Университета штата Мэн; Начало домашнего бизнеса; Джим МакКоннон
  • Управление по делам малого бизнеса США: 20 вопросов перед началом бизнеса

Автор биографии

Шелли Фрост, живущая на Среднем Западе, с 2007 года пишет статьи о воспитании детей и образовании. . Фрост работал в сфере страхования и тестирования программного обеспечения, прежде чем стать писателем. Она имеет степень бакалавра искусств в области начального образования с одобрением чтения.

8 вещей, которые нужно знать перед началом бизнеса

Ничто не может полностью подготовить вас к открытию собственного дела, но вы можете учиться у других, кто уже был в этом. Мы спросили восемь основателей и консультантов The Oracles, что бы они хотели знать, когда начинали. Вот что они сказали.

Оракулы Марла Бек

1. Осознайте, что предпринимательство — это марафон.

Биржа Nasdaq рухнула через год после того, как мы запустили Bluemercury. В течение полутора лет не было возможности привлечь венчурный капитал, и нам нужно было придумать, как строить свой бизнес с выручкой и денежным потоком. Сейчас компания пережила две рецессии.

Многие предприниматели сосредотачиваются на том, как они могут выйти из своего бизнеса через несколько лет. Но все постоянно меняется, и жизнь редко складывается так, как вы планируете. Вместо этого сосредоточьтесь на создании великой компании в долгосрочной перспективе. Помните, предпринимательство — это марафон, а не спринт. — Марла Бек, соучредитель и генеральный директор компании Bluemercury , которая была приобретена Macy’s за 210 миллионов долларов; создатель M-61 Уход за кожей и Lune+Aster косметика

The Oracles Matt Mead

2. Убедитесь, что спрос на ваш товар или услугу.

Предпринимательство требует усердной работы и изучения себя больше, чем вы можете себе представить. У него есть прибыльные вознаграждения, но нет гарантий. Когда ситуация становится напряженной, у вас заканчиваются деньги и вы хотите уйти, помните, что продажи могут не решить все проблемы, но вы не можете решить проблемы без продаж.

Процветающие компании сосредотачиваются на стабильной прибыльности, чтобы противостоять непредвиденным событиям, таким как экономический спад. Прежде чем начать бизнес, проведите исследование, узнайте свои цифры и убедитесь, что существует рынок и спрос на ваш продукт или услугу. Каждая продажа должна быть прибыльной, в идеале на 50 процентов. Тогда у вас будут деньги, чтобы нанять лучших игроков, чтобы вы могли сосредоточиться на работе, которую хотите делать. Документируйте все и создавайте системы по ходу дела, чтобы завтра любой мог выполнять вашу работу. Но сначала научитесь продавать! — Мэтт Мид , основатель и генеральный директор Mead Technology Group , EpekData и BrandLync

Оракулы Джошуа Харрис

3. Знайте, что с первого раза у вас не получится.

Не задерживаться в режиме сбора информации. Единственный способ прогрессировать — это действительно делать это — действовать немедленно. Затем вы должны быстро встать на ноги, проанализировать результаты и внести изменения, если это необходимо. Скорее всего, у вас не получится с первого раза — или даже со второго или третьего. Но если вы проворны, вы можете развернуться.

Избегайте тяжелых накладных расходов. Ищите способы быстро заработать деньги и получить оплату вперед. Чем больше у вас денег, тем больше вы можете идти на просчитанный риск, что вам и нужно делать. У вас не может быть плюсов без минусов. Инвестируйте в себя и будьте уверены, что у вас все получится. Когда вы «терпите неудачу», считайте это обратной связью. Каждый раз, когда вы проверяете теорию в реальном мире, вы получаете обратную связь, которая показывает, как ее можно улучшить. Единственный способ, которым вы действительно потерпите неудачу, — это сдаться. — Джошуа Харрис , основатель агентства Секреты роста ; учит предпринимателей, как создавать, развивать и масштабировать маркетинговые агентства, которые помогают бизнесу расти

Оракулы Гай Шитрит

4.

Будьте терпеливы и убедитесь, что у вас достаточно финансирования.

Любой, кто начинает новый бизнес, должен полностью понимать сроки и финансирование, необходимые для выживания на этапе запуска. Хотел бы я знать, сколько времени потребуется, чтобы выйти на уровень дохода, который позволит моему бизнесу процветать и расти.

Почти половина всех малых предприятий, потерпевших крах, не имели достаточного финансирования. Планируйте, что для получения прибыли потребуется больше времени, чем ожидалось, и убедитесь, что у вас есть резервный источник финансирования. График прибыльности у каждого стартапа разный, и всегда возможна неудача. Но если у вас есть достаточное финансирование, вы резко снижаете шансы на провал. — Гай Шитрит , генеральный директор Over The Top SEO , который предоставляет индивидуальные маркетинговые решения SEO для электронной коммерции, местных компаний и компаний из списка Fortune 500

Оракулы Дэвид Ньюман

5.

Забудьте о том, что вы хотите продать.

Многие предприниматели так много внимания уделяют маркетингу и продажам, что пренебрегают глубоким пониманием того, чего именно хотят достичь или решить их клиенты. Прибыльные компании знают своих клиентов лучше, чем себя. Они продают ценность, влияние и результаты, которые хотят купить их клиенты.

Стань учеником игры. Не спешите и не предполагайте, что вы уже знаете ответы. Запланируйте кампанию по прослушиванию, чтобы понять проблемы и мечты вашей целевой аудитории. Никогда не поздно менять, расширять или корректировать то, что вы продаете, в соответствии с желаниями и требованиями ваших клиентов. Когда вы это сделаете, вы станете той редкой компанией, чьи продукты не нужно продавать — их просто покупают. — Дэвид Ньюман, автор бестселлера « Сделай это!» Маркетинг» и создатель Динамик Profit Formula ; ведущий бизнес-подкаста iTunes Top 50 « The Speaking Show »; связаться с Дэвидом по телефону Facebook

Оракулы Питер Эрнандес

6.

Будьте готовы к развороту.

Бизнес-школа не может преподать вам уроки, которые вы усвоили, основав свой бизнес. Когда вы имеете дело с людьми, идеями и рынками, на поле боя разверзнется ад, независимо от того, насколько хорош бизнес-план.

Первый урок — проверить своих партнеров. Удостоверьтесь, что у них правильный характер, они финансово стабильны и доступны в течение необходимых долгих часов. Они также должны иметь шкуру в игре. Во-вторых, не усложняйте свою бизнес-модель или линейку продуктов. Лучше всего использовать простые, хорошо выполненные и элегантные планы. В-третьих, будьте готовы к быстрому повороту в зависимости от меняющихся рынков и потребностей. Хорошо знайте своего клиента и слушайте, что он говорит. — Питер Эрнандес , президент Западного региона Дуглас Эллиман; основатель и президент Teles Properties

Оракулы Эшли Алдерсон

7. Слушайте своих клиентов.

Традиционное мышление подскажет вам начинать все с бизнес-плана и продукта. Но когда мы запустили The Boutique Hub, я на горьком опыте понял, что наиболее важными являются определение минимально жизнеспособного продукта (MVP), его реализация и получение немедленной обратной связи от клиентов. В нашей первой итерации я начал с плана и продукта, которые имели для меня смысл, но не соответствовали рынку. Это чуть не убило бизнес.

Я начал сначала и поторопился найти то, что действительно нужно нашим клиентам. Затем я предложил его, даже без правильной цены, деталей или макета. Я сделал это практически бесплатно, просто чтобы поучиться у них. Как только у нас было соответствие продукта рынку, мы добавили детали, необходимые для роста. Всегда помните, ваш клиент решает, будет ли работать ваш бизнес, а не ваш бизнес-план. Сначала протестируйте свой рынок, а затем идите ва-банк.0078, основатель и генеральный директор The Boutique Hub ; Выживший рак, мотивационный оратор, семизначный предприниматель и ведущий « Бутик-чат »

Оракулы Саймон Грабовски

8.

Согласная проблема.

Всегда спрашивайте себя, на какую потребность или проблему ответит ваш продукт или услуга. Если нет спроса или интереса со стороны рынка, стоит переосмыслить свою идею.

Я начал свой первый бизнес, потому что мне нужен был инструмент для автоматической массовой рассылки электронных писем моим подписчикам. У меня были некоторые навыки программирования, поэтому я построил его. Как оказалось, у многих других была такая же потребность. Более 20 лет спустя у GetResponse более 350 000 клиентов. Я построил свою вторую компанию, ClickMeeting, на том же фундаменте. В GetResponse нам нужно было улучшить взаимодействие с нашей командой, рассредоточенной по всему миру. Мы не смогли найти решение, отвечающее нашим потребностям, поэтому мы его создали. Сейчас ClickMeeting присутствует более чем в 160 странах и обслуживает более 100 000 клиентов. — Саймон Грабовски , основатель и генеральный директор ClickMeeting

9000 2 Хотите поделиться своими мыслями в следующей статье? Присоединяйтесь к The Oracles, группе вдохновителей ведущих мировых предпринимателей, которые делятся своими стратегиями успеха, чтобы помочь другим развивать свой бизнес и улучшать жизнь.