Что означает менеджмент: Что такое менеджмент и как ему обучиться

Что такое менеджмент и как его использовать в своём бизнесе и не только — Александр Сонин на vc.ru

15
просмотров

Что такое менеджмент? Это своего рода системный подход к организации каких-либо задач. Человек ставит цели и после чего выполняет их посредством специального плана. Применение менеджмента эффективно практически везде, где есть возможности для управления людьми или организациями.

Что такое менеджмент

Доброго времени суток, читатели! Сегодня хотелось бы поговорить о такой деятельности, как менеджмент и рассказать, что это такое.

Менеджментом называют часть управления какой-либо деятельностью или отдельной организацией. То есть, организатор – это менеджер. Он создаёт все условия, чтобы деятельность функционировала по заданному плану.

Можно рассмотреть несколько доступных примеров. Вообще менеджмент берёт своё начало из древних времён. Тогда люди управляли в основном людьми, ресурсами и защищали свои города от вторжения захватчиками. Никто и не задумывался, что их деятельность в будущем будет называться менеджментом.

Времена изменились и деятельность менеджмент стала относиться в основном к бизнесу. Многие предприниматели используют функции менеджмента, чтобы достигнуть поставленных целей. Это могут быть увеличение продаж, найм сотрудников, организация различных мероприятий и т.д.

Какой менеджмент бывает

Для обзора покажем основные виды менеджмента:

• Организационный. При таком менеджменте управляют организациями, например, ООО, ИП или что-то по аналогии. Задача руководителя разработать коммуникацию между клиентами и бизнесом, чтобы были постоянные продажи, а также заработки.
• Менеджмент из сфер различных деятельностей. Например, вы работаете программистом в айти компании. Чтобы увеличить производительность труда, следуете плану и строгому дедлайну, который установил работодатель.
• Менеджмент развлекательный. Управленцы не только организовывают деятельность или бизнес процессы, но и реализуют развлекательные программы. К ним относятся спортивные события, международные праздники, частные праздники и другие праздники.
• Есть финансовый менеджмент. Основная суть этой специализации в том, чтобы выгодно инвестировать капитал и не заботиться о рисках.
• Подача информации. Эта деятельность направлена на то, чтобы обеспечить обществу надёжные источники и уведомить о важном событии. Часто информационный менеджмент относят к СМИ или к личным блогам.

Как зарабатывать деньги на менеджменте

Организация какой-либо деятельности или организации – это не простая задача. Необходимо знать основные функции выбранного вами дела и следовать знаниям менеджера.

Можно зарабатывать несколькими путями. Первое – это работа частным сотрудником на фрилансе. Для этого менеджеру достаточно зарегистрироваться на биржах фриланса, заполнить портфолио и найти первых клиентов. Через биржи вы можете искать заказы сами или продавать услуги. Клиенты оставляют заявку к вашему портфолио, вы её принимаете и приступаете к работе. После выполнения заказа – зарабатываете деньги. Биржи хороши тем, что имеют безопасную сделку и есть гарантии на успешное сотрудничество.

Второе – работа штатным сотрудником в компании. Есть возможность устроиться на работу менеджером официально и получить весь социальный пакет. Будете получать каждый месяц оклад и премию за дополнительные продажи.

Третье – создание собственного бизнеса. Если вы научитесь грамотно управлять своим делом, то можете организовать бизнес в любой деятельности. Основа в том, чтобы ориентироваться на целевую аудиторию и продавать такой товар, на который есть спрос.

Как стать менеджером и научиться управлять

Итак, чтобы стать менеджером и научиться менеджменту, необходимо пройти подготовительные курсы. Они дают возможности для практического обучения и трудоустройство на работу:

• Введение в профессию event-менеджмент. Данный курс позволяет научить человека правильной организации мероприятий. Научитесь составлять план, подбирать эффективных специалистов и зарабатывать деньги. После обучения вы получите навыки специалиста, сертификат и возможность устроиться работать Эвент менеджером.
• Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Посредством курса получите навыки по планированию задач и сможете экономить время в процессе работы. В команде поставите реальные цели и достигните их методом грамотного планирования. С поддержкой куратора можно оценить деятельность и посмотреть на риски бизнеса изнутри.
• Тайм-менеджмент. Обучающий курс о том, как правильно ставить задачи и их выполнять. Будут показаны основные тонкости менеджмента, которые вам помогут сконцентрироваться на важных целях.
• Каталог тренингов и курсов. В каталоге опубликованы сотни различных обучающих программ. Они обучают по теории и практике. Вы можете выбрать курс и записаться не него бесплатно, чтобы получить базовые навыки в профессии, а далее начать обучаться платно.

Заключение

Итак, сегодня рассмотрели, что такое менеджмент. Также были показаны курсы, которые помогут вам начать зарабатывать в этой деятельности и управлять своим временем. Главное, старайтесь следовать плану, который позволит вам безошибочно достигать целей и оценивать риски.

Спасибо за внимание!

С уважением, Александр Сонин.

Что такое менеджмент? | О менеджменте

Ознакомившись с содержанием введения можно узнать:

Что скрывается за понятием «менеджмент» и в чем состоят его основные функции.

Какие существуют разновидности менеджмента. На что направляется управленческая деятельность.

Слово «менеджмент» все более активно вторгается в нашу жизнь, заменяя, привычное понятие «управление» и становясь одним из символов обновления, перехода на путь цивилизованного развития, по которому следуют другие государства. С одной стороны, такая во многом не оправданная замена, является своего рода данью моде на все западное. Однако, с другой стороны, менеджмент и управление — это далеко не одно и то же.

Долгие годы управление в нашей стране было связано с командно-административной системой, являлось одной из основных форм реализации ее господства над всеми сторонами жизни общества и прежде всего над хозяйственной сферой. В этих условиях оно представляло собой деятельность, закрепощавшую людей, ограничивающую их естественное стремление к поиску нового, творчеству, совершенствованию себя и своей работы.

В противоположность этому менеджмент ассоциируется со свободой, с правом и обязанностью принимать самостоятельные решения, и в этом смысле он действительно является для нас чем-то новым, необычным, важным и нужным для успешного строительства новой жизни.

Само понятие management в смысле близком к современному (прежде оно означало «искусство объезжать лошадей») появилось с началом промышленной революции XVIII—XIX вв. Англии, а затем распространилось по всему миру. Рождением своим оно было обязано росту числа крупных предприятий с сотнями и тысячами рабочих. Их владельцы уже не могли квалифицированно руководить в одиночку таким количеством подчиненных и вынуждены были нанимать для этого специальных людей — менеджеров, профессиональных управляющих, реализующих одну или несколько управленческих функций. Группы таких людей, занимающих высшие должности в фирме, и получили название менеджмент, которое по смыслу аналогично русскому слову «руководство».

Практическая реализация управленческих функций этими лицами также называется менеджментом. Она может рассматриваться в двух аспектах. С одной стороны, это — управление организацией, действующей в условиях рынка в режиме «автономного плавания» и связанное с необходимостью принимать самостоятельные решения в любых неожиданных обстоятельствах. В его рамках определяется что, когда и кому производить, как планировать, распределять и эффективно использовать ресурсы, с помощью каких процедур и методов управлять людьми.

С другой стороны, менеджмент — это управление самостоятельным видом деятельности, не обязательно предполагающее создание предприятия и руководство подчиненными, например, организация выступлений звезд эстрады, спортивных и массовых мероприятий и т. п.

Цель менеджмента в том и другом случае — достижение объектом управления некоего желаемого состояния, качественно или количественно отличающегося в лучшую сторону от существующего.

Менеджментом называется и учебная дисциплина, преподавание которой в одном из колледжей США начал в 1881 г. оду Джозеф Вартон…Сегодня на Западе менеджмент существует и как одно из самых распространенных направлений высшего и среднего профессионального образования и как важнейший элемент подготовки любого специалиста.

И, наконец, менеджмент представляет собой совокупность научных знаний и практического опыта междисциплинарного характера из таких областей, как экономика, организация, социология, психология, педагогика, право. До сих пор нет единого мнения по вопросу о том, является ли менеджмент наукой, имеет свой собственный, отличный от других наук предмет, или можно говорить только о «научном менеджменте», интегрирующем соответствующие положения и выводы других наук, опыт многих поколений управляющих и личное искусство каждого. Окончательный ответ здесь еще только предстоит дать, поэтому в данном изложении сознательно опущен вопрос о предмете и методе менеджмента как научной дисциплины.

Менеджмент в принципе не дает готовых рецептов идеальной организации и самых лучших методов решения проблем, пригодных на все случаи жизни, ибо постоянно меняются условия деятельности людей, их цели, задачи. Он учит думать, правильно ставить вопросы и искать на них ответы, а также задает для людей некоторые простейшие правила игры.

Рассмотрим основные виды менеджмента, свойственные современным организациям и связанные с теми или иными процессами, протекающими внутри них, используя в изложении здесь и в дальнейшем по возможности русский термин «управление».

Прежде всего речь должна идти об организационном управлении, объектом которого являются процессы создания организации, формирования ее структуры, механизма реализации управленческих функций, выработки решений, регламентов и инструкций и т.п. В результате складываются необходимые условия нормального функционирования организации и успешного решения стоящих перед ней задач. Но сами эти решения являются уже объектом перспективного или текущего управления.

В рамках первого ставятся долгосрочные цели организации, определяются основные пути их достижения и таким образом обеспечивается ее будущая жизнеспособность. Второе связано с постановкой конкретных задач, координацией процесса их решения, обеспечением его необходимыми материальными, людскими, информационными и финансовыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов, осуществлением необходимых корректив, поощрением или наказанием исполнителей.

Менеджмент имеет несколько объектов, к которым можно отнести: производство, материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции, инновации, маркетинг, кадры, финансы, эккаунтинг (деятельность по учету и анализу хозяйственных процессов).

Управление производством обеспечивает эффективное осуществление процесса создания товаров и услуг. Оно заключается в определении оптимального объема и структуры выпуска продукции; текущих параметров технологического процесса; рациональной загрузки оборудования; расстановке людей; организации подачи материалов, сырья, комплектующих деталей, информации к местам их использования; обеспечении своевременного ремонта оборудования, оперативном устранении сбоев и неполадок в технологическом процессе, контроле качества, ассортимента продукции и услуг; текущем руководстве персоналом, его стимулировании.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции состоит в организации заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, произведенных товаров, отправки их покупателям.

Управление инновациями, то есть нововведениями, имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создания опытных образцов и внедрения новинок в производство.

Управление маркетингом, едва ли не самой важной и сложной на сегодняшний день сферой хозяйственной деятельности организации, занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой и рекламной политики и т.п.

Управление кадрами, которое в настоящее время рассматривается более широко — как социальное управление, решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров, вознаграждения и стимулирования работников, создания благоприятного морально-психологического климата, улучшения условий труда и быта персонала, поддержания контактов с профсоюзной организацией и разрешения трудовых споров и конфликтов.

Суть финансового управления заключается в составлении бюджета и финансового плана организации, формировании и распределении ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций, оценке текущего и перспективного финансового состояния и принятии необходимых мер по их укреплению.

Наконец, управление эккаунтингом связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнения с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов для более полного использования имеющегося потенциала.

Сущность любой теории или целенаправленной деятельности, в том числе менеджмента, проявляется в функциях, то есть задачах, которые они призваны решать. Функции выделились в результате разделения и специализации управленческого труда. Впервые они сформулированы «отцом» научного менеджмента А. Фойолем, точку зрения которого автор разделяет полностью.

Главной функцией менеджмента считается планирование, включающее целеполагание, рассматриваемое в широком смысле слова. Реализуя ее, управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа ситуации, в которой в настоящий момент находится организация, и ее перспектив формулирует цели и задачи на предстоящий период, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы для их реализации. Образно говоря, речь здесь идет об определении того, «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».

Практическое воплощение замыслов, содержащихся в планах, программах, стратегиях берет на себя организационная функция. Она реализуется через создание и размещение объектов управления и их элементов, определение порядка их функционирования, установление и регламентацию связей между ними, формирование структуры управления, обеспечение деятельности необходимой документацией.

Реализация целей организации осуществляется посредством совместной деятельности людей. Чтобы последняя была успешной, ее нужно координировать, направлять в нужную сторону, обеспечивать необходимый уровень взаимодействия между участниками. В подобной координации, или регулировании, суть третьей функции менеджмента.

Ни одна задача не будет успешно решена с должным качеством и минимальными затратами, если работники — руководители и исполнители — не будут в этом заинтересованы. Отсюда вытекает еще одна важнейшая функция менеджмента — мотиваци-онная. Она заключается в определении потребностей людей (а последние часто сами не знают, чего хотят), выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить максимальную активность персонала.

Результаты деятельности организации и ее сотрудников необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Это составляет содержание контрольной функции менеджмента. Ее элементом является учет, то есть сбор, обработка, анализ и хранение информации о состоянии объекта управления и внешней среды; определение минимально необходимого объема этой информации для нужд управления.

Контроль как таковой призван заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для совершенствования работы. Безусловно, по его результатам могут делаться и «оргвыводы», связанные с поощрением или наказанием исполнителей, однако поиск «мальчиков для битья» не является его задачей.

Что означает управление в организации

Любая организация, малая, средняя или большая, имеет свою собственную структуру управления, которая определяет отношения между различными видами деятельности и сотрудниками путем разделения и распределения ролей, обязанностей и полномочий для выполнения различных задач. .
Термин «Менеджмент» имеет разное значение для разных людей. В то время как некоторые приписывают это людям, занимающим руководящие должности в организации, другие сравнивают это с управленческими навыками человека. Управление во всей деловой и человеческой деятельности организации рассматривается как акт объединения людей для достижения желаемых целей и задач. По словам Мэри Паркер Фоллетт, менеджмент — это «искусство добиваться цели с помощью людей». Управление функционирует на трехуровневой иерархии, верхнем уровне, среднем уровне и нижнем уровне управления. В то время как первый состоит из генерального директора, финансового директора, которые устанавливают цели компании, это более низкий уровень управления, который выполняет цели с помощью сотрудников. Руководство среднего звена использует рядовых сотрудников только для выполнения задач, поставленных перед высшим руководством. Полномочия были делегированы сотрудникам самого низкого уровня, чтобы они могли принимать решения, решать проблемы и делать то, что необходимо для поддержания удовлетворенности сотрудников.

Координация усилий людей рассматривается как функция управления предприятиями и организациями для достижения целей и задач путем эффективного и действенного использования имеющихся ресурсов. Другими словами, управление включает в себя взаимосвязанные функции создания корпоративной политики, а также организации, планирования, контроля и направления ресурсов организации для достижения целей этой политики. Размер управления отличается от организации к организации. Он может варьироваться от одного человека в небольшой фирме до сотен и тысяч менеджеров в многонациональных компаниях. В то время как термин «Менеджмент», как собирательное слово, описывающее менеджеров организации, корпорации. Но исторически использование этого термина часто противопоставлялось термину «труд», относящемуся к тем, кто находится под управлением.
Но в нынешнюю эпоху концепция управления определяется в широких областях, и ее сфера применения расширяется. Концепция и ее использование не ограничены. Справедливо говоря, управление в целом представляет собой процесс планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства и контроль.
Это отдел кадров в компании, который отвечает за создание, внедрение и надзор за политикой, регулирующей поведение сотрудников и поведение компании по отношению к своим сотрудникам. HR — это люди, которые работают в организации, тогда как HRM — это управление персоналом с упором на этих сотрудников как на активы бизнеса. Таким образом, отдел кадров рассматривается как костяк компании и служит функциональным центром организации. Он работает как на переднем крае, так и за кулисами, поскольку его функции требуют тесного участия во всех аспектах бизнеса.
В этом контексте сотрудников иногда называют человеческим капиталом. Как и другие бизнес-активы, цель состоит в том, чтобы эффективно использовать сотрудников, снижая риск и поддерживая рентабельность инвестиций (ROI).
Менеджмент определяется как процесс достижения целей организации путем работы с людьми, через людей и другие организационные ресурсы. Управление состоит из следующих трех характеристик:

• Оно рассматривается как процесс или последовательность продолжающихся и связанных действий.
• Вовлекает и обеспечивает достижение организационных целей.
• Он работает с людьми, через людей и с другими организационными ресурсами для достижения целей.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:
Ниже описаны 5 основных функций управления, составляющих процесс управления:

• ПЛАНИРОВАНИЕ
• ОРГАНИЗАЦИЯ
• УСТАНОВКА ПЕРСОНАЛА
• НАПРАВЛЕНИЕ
• КОНТРОЛЬ

Планирование, которое является процессом управления:
связан с определением целей и миссии компании для достижения своих целей.
• Деятельность по планированию направлена ​​на достижение организационных целей. Менеджеры должны определить, что нужно организациям для достижения успеха. Планирование связано с успехом организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

ОРГАНИЗАЦИЯ:
• Организация – это функция управления, следующая за планированием. Организация является основной функцией управления, которая синхронизирует и объединяет человеческие, физические и финансовые ресурсы. Эти три аспекта являются наиболее важными для достижения результатов. Таким образом, организационная функция помогает в достижении результатов, что на самом деле важно для функционирования концерна.
• Роль менеджера заключается в организации функций с идентификацией деятельности, а затем в организации деятельности по отделам и соответствующей классификации полномочий на каждом уровне и координации между полномочиями и ответственностью.
• Людям в организации назначаются задачи, которые помогают в достижении целей компании. Задачи организованы таким образом, что результаты каждого человека измеряются не только с точки зрения успеха отделов, но и с точки зрения успеха подразделений, что в конечном итоге способствует успеху организации.

ПЕРСОНАЛ:
• Кадровое обеспечение играет очень важную роль в укомплектовании структуры организации посредством надлежащего и эффективного отбора, служебной аттестации и развития персонала, закрепленного за работодателями/трудовыми ресурсами.
• Кадровое обеспечение на повестке дня руководства. Хотя в новой организации процесс укомплектования персоналом следует за планированием и организацией, для существующей организации это непрерывный процесс.
НАПРАВЛЕНИЕ:
• Направление – это процесс, в котором менеджеры инструктируют, направляют и контролируют работу работников для достижения поставленных целей организации. Направление считается сердцевиной процесса управления. Прежние управленческие функции, т. е. планирование, организация, кадровое обеспечение, не имеют значения, если не выполняется функция направления.
• Направление инициирует действие, и именно с него начинается настоящая работа. Он состоит из человеческого фактора.
• Простыми словами это можно описать как функцию руководства работниками при выполнении работы. В области управления считается, что руководство эффективно и действенно поощряет подчиненных.

КОНТРОЛЬ:
• Функция контроля – это последняя функция, выполняемая руководством. Это параметр, который измеряет фактическую производительность с ожидаемой производительностью.
• Процесс контроля включает:
• Формулирование стандартов для измерения
• Измерение фактической производительности
• Сравнение производительности с установленными стандартами
• Выполнение корректирующих действий
• В этом процессе менеджеры анализируют, достигли ли выполненные задачи желаемых целей .
Контроль — это непрерывный процесс.
• Менеджмент — это непрерывный процесс, который очень важен для любой организации, поскольку позволяет организации наблюдать за своим процессом.
Подводя итог, руководство не имеет прямой связи со своими людьми. Каким бы ни был размер организации (есть несколько исключений), иерархически HR занимает положение, при котором информация течет сверху вниз и снизу вверх и наоборот, и тем самым играет роль весов, удерживающих баланс между руководством и сотрудниками. Именно HR-специалисты не только предлагают руководству, как стратегически управлять людьми как бизнес-ресурсами, но также предлагают стратегии для повышения вовлеченности сотрудников и приверженности организации. С точки зрения управления, HR является частью управления который касается людей на работе и желательных рабочих отношений между всеми членами организации.

– Деблена Синха

Что для вас значит управление

Перейти к основному содержанию

Андре Джин

Андре Джин

Я помогаю владельцам бизнеса управлять своим бизнесом в цифрах, чтобы получать более высокую прибыль и денежные средства.

Опубликовано 8 октября 2014 г.

+ Подписаться

Управляете ли вы или управляете ли вы другими, в конце концов, у всех нас есть своя собственная версия того, что такое управление. Давайте отбросим стандартные определения, это то, что, как мы верим, работает. Я начну процесс

Для меня работает четкое различие между лидерством и управлением. Для меня лидерство — это все о «работе над бизнесом», управление — это больше о «работе в бизнесе»

Когда дело доходит до управления, мой подход заключается в трех вещах

Во-первых, четко сформулировать ожидания, убедившись, что они хорошо понятны

Во-вторых, предоставить инструменты и методы для удовлетворения ожиданий

Три, контролировать, измерять и тренировать на пути к достижению ожидаемого0073

• Подотчетность — основа масштабируемости
  

  15 сентября 2018 г.

  

• Автоматизация интеллектуального отчета об эффективности бизнеса
  

  10 июня 2018 г.

• CPA и консультанты: предоставьте ценную информацию своим клиентам с помощью отчета бизнес-аналитики в один клик
  

  5 июня 2018 г.

• Создайте свою формулу победы
  

  28 марта 2018 г.

• Дилемма коэффициента предельного дохода (MIR)
  

  22 августа 2017 г.

  

• Стратегический темп роста – новый стандарт или нет?
  

  14 ноября 2016 г.

• Цена за конверсию
  

  4 ноября 2016 г.

• Повышение эффективности бизнеса с помощью данных финансовой отчетности
  

  2 августа 2016 г.

• Интересный комментарий к нашему курсу овладения финансовой отчетностью от руководителя с черным поясом непрерывного совершенствования.