Что такое бюджетирование на предприятии: Построение бюджетирования на предприятии

Бюджетирование на предприятии (управленческий учет)

 На сегодняшний день построение системы управления бюджетом – самая главная задача и залог успеха для любой компании. Часто бывает так,  что руководители, понимая пользу данного управленческого инструмента, не представляют, как им пользоваться на практике. Проблема заключается в том, что накопленные теоретические знания о технологиях внедрения и построения  процесса бюджетирования сложились на основании опыта предприятий, работающих в условиях развития капиталистической экономики с достаточно  постепенной эволюцией управленческих методов. Сейчас же нет времени плавно  воплощать в жизнь поставленные задачи,  ведь для успешного развития бизнеса необходимо учитывать реальные условия и применять гибкий творческий подход.

И так, Бюджетирование – это система, состоящая из ряда процессов, проводимых в несколько этапов. Необходимо четко понимать, что  для построения качественной бюджетной системы, которая будет способствовать развитию компании и приносить реальную пользу, нельзя игнорировать ни одним этапом  необходимо довести начатое дело до конца, не останавливаясь на половине пути.

Первым пунктом построения системы бюджетирования выступает СБОР ИНФОРМАЦИИ.

Пункт 1. Информация для планирования.

— финансовая и управленческая отчетность, накопленная за несколько лет,

— маркетинговые исследования, оценка перспектив рынков, в которых Ваша компания совершает торговые операции,

— стратегические планы развития вашего бизнеса

— аналитические выводы и прогнозы сотрудников финансовой структуры Вашей компании,

— прогнозы руководства компании, об области деятельности своего предприятия,

— вывод и анализ по полученным сведениям.

Так же, информацию для планирования можно рассматривать опираясь на взаимоотношения сложившиеся из специфики Вашего бизнеса. Ввиду коммерческой деятельности Вашего предприятия наверняка сложились определенные договорные обязательства между поставщиком и покупателем, согласно которым предприятие обязуется выполнять свои обязательства. То есть данные по продажам и закупкам будут прописаны в договорах поставок. Таким образом, необходимо принимать во внимание и эту информацию для планирования.

Для чего нужна собранная информация? И что с ней делать?

Чтобы составить планы, разрабатываются отчетные табличные формы в которые сотрудниками вносятся данные из разных структурных подразделений компании: план продаж, формируют используя прогноз отдела продаж, прогноз маркетолога о перспективах покупательского спроса, сведения управленческого учета о фактических продажах за предыдущие периоды

Пункт 2. Формирование финансовых целей компании и прогнозных бюджетов.

Чтобы планы продаж были актуальными и выполнимыми необходимо видеть  динамику изменения цен на товар, принять во внимание цены за предыдущий период и сравнить с ценами на текущий момент.

На основании полученных данных формируют прогнозный бюджет, который утверждает руководство, после чего его передают сотрудникам, ответственным за выполнение составленных бюждетов. Следует отметить, что построение бюджетной системы на этом этапе не заканчивается, необходимо рассмотреть следующий пункт.

Пункт 3. Данные управленческого учета.

По результатам выполнения утвержденных бюджетов необходимо изучить результаты коммерческой деятельности Вашей компании. В этом деле нам поможет управленческий учет. То есть к поставленным бюджетам необходимо привести фактические результаты коммерческой деятельности. Для этих целей специально создаются отчетные формы, удобные для заполнения и дальнейшей аналитики.

Пункт 4. Анализ.

В завершение,  проанализировав выполнение поставленных планов с фактическими результатами деятельности компании, необходимо дать оценку проделанной работе, т.е. принимать решения об корректировки утвержденных бюджетов либо пересмотреть стратегию ведения Вашего бизнеса.

 Ценность построения системы бюджетирования одна – это эффективное управление Вашим бизнесом.

Важно понимать, что создав именно бюджетную систему, предприятие получит существенную выгоду, минимизируя трудозатраты и повышая эффективность работы. Ведь именно Бюджетная система – это цепочка бизнес-процессов неотрывно связанных между собой, которые нельзя прервать не выполнив все до конца. И такая организованная работа обязательно приведет к высокому показателю успешности Вашей компании .

Проблемы с которыми сталкиваются при бюджетировании

Расскажем, какие проблемы могут возникнуть при составлении бюджета на будущий год.

Что такое бюджетирование?

Бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности предприятия на конкретный период времени (год, три года или пять лет), результаты которого оформляются в виде системы бюджетов.

Благодаря бюджетированию становится понятна стоимость действий, направленных на достижение стратегических целей предприятия.

В зависимости от размеров предприятия и стратегических целей можно выделить разные виды бюджетов:

1. Основные бюджеты:

   1. Бюджет движения денежных средств (БДДС) – показывает запланированное движение как наличных, так и безналичных денег на предприятии за конкретный промежуток времени.

   2. Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) – составляют после того, как будут готовы все операционные бюджеты. Он очень напоминает форму 2 бухгалтерской отчетности: в нем фиксируют все операций, влияющие на получение прибыли или убытка компании.

   3. Прогнозный баланс. Тоже является прототипом бухгалтерской отчетности, а именно – бухгалтерского баланса. После того как становится понятно куда будут направлены деньги и откуда могут поступать доходы, можно представить предварительный прогнозный баланс.

2. Операционные бюджеты:

   1. Бюджеты доходов предоставляют отделы – бюджет доходов от продаж, бюджет операционных доходов, внереализационных доходов.

   2. Бюджет расходов можно поделить на бюджет производственных расходов, коммерческих расходов, внереализационных, общехозяйственных.

   3. Налоговый бюджет формируют для оценки системы уплаты налогов на предприятии и проведения налоговой оптимизации.

   4. Инвестиционный бюджет нужен для принятия решений по инвестициям в компании.

   5. Бюджеты закупок (снабжения)формируется отделом закупок и демонстрирует объем потенциальных закупок в плановом периоде.

   6. График погашения обязательств – особенно необходим в компаниях, у которых есть кредитные или лизинговые платежи, а также тем, кто работает с отсрочкой платежа.

   7. Другие виды бюджетов – операционные бюджеты не утверждены законодательно и каждая организация, в зависимости от своих запросов и масштабов деятельности, может установить разные виды операционных бюджетов, которые необходимы для формирования основных бюджетов.

Модуль «Консолидатор» – это автоматизация сбора и конвертации данных для бюджетирования, составления консолидированной отчетности и задач управленческого учета с интуитивно понятным интерфейсом. Можно загружать данные из внутренних и внешних источников. Избавьте себя от рутинного сбора информации для составления управленческой отчетности.

Проблемы при постановке системы бюджетирования на предприятии

Прежде чем начать вводить на предприятии систему бюджетирования руководству необходимо определить основные цели бюджетов, а также понять, какая информация нужна руководителям для принятия управленческих решений.

При внедрении системы бюджетирования на предприятии можно столкнуться с двумя основными проблемами:

Процесс внедрения бюджетирования – самый трудоемкий на всех предприятиях, независимо от отрасли. Для того чтобы эффективно внедрить систему бюджетирования в организацию, нужно пройти несколько этапов:

1. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации. Первостепенно нужно понять, с чем предстоит работать: определить вводные компоненты, которые можно использовать при внедрении системы бюджетирования, выяснить какие сложности могут возникнуть и попытаться нивелировать их.

2. Разработать систему бюджетирования. Планировать бюджет можно двумя способами: «сверху вниз» и «снизу вверх». Решение о том, каким образом будет внедрена система бюджетирования и как она будет работать, принимает руководитель.

Планирование «сверху вниз» предполагает, что подразделение самостоятельно планирует основные показатели и спускает их в подразделения для исполнения. Такая система была характерна для советских предприятий.

Сейчас более популярна система бюджетирования «снизу вверх», когда каждое подразделение формирует свой бюджет и направляет его в подразделение, которое принимает окончательное решение. В современных компаниях все чаще применяют второй метод бюджетирования.

Кроме того нужно утвердить состав бюджетов, которые будут формироваться на предприятии, разработать методику их составления, сроки сдачи и назначить ответственных лиц.

3. Создать систему контроля за исполнением бюджетов. Бюджетирование без обратной связи – зря потраченное время. Бюджет – это то, что подлежит корректировке, нуждается в постоянном контроле и принятии решений. Невозможно спланировать доходы и расходы на 5 лет и полностью выполнить все пункты, особенно в современных условиях. Важно сформировать систему контроля за исполнением бюджетов, формы обратной связи, установить сроки принятия оперативных решений и внесения корректировок в бюджет.

4. Применять программное обеспечение.

   Формировать бюджет на листочке сейчас никто не будет. В век компьютерных технологий уже давно придумали разные виды программ для бюджетирования и составления планов от MS Excel до сложных специальных платформ по оптимизации бюджетов. В зависимости от задач, которые ставит руководство и финансовых возможностей организации, нужно выбрать программу, отвечающую всем заявленным требованиям.

Можно использовать модуль «Табула» для создания таблиц с формулами прямо в 1С, аналогичных MS Excel.

Проблемы и пути решения проблем бюджетирования на предприятии

Расскажем о самых частых проблемах, которые могут возникнуть при постановке системы бюджетирования на предприятии.

Грамотное управление финансовыми потоками и эффективное планирование ресурсов – залог успешного существования предприятия в условиях современной рыночной экономики. При планировании доходов и расходов важно, чтобы в компании четко понимали стратегические цели, были правильно распределены центры ответственности и главное – система бюджетирования была понятна и прозрачна, а все методики согласованы и доведены до сведения исполнителей.

Узнайте за пять минут: нужно ли вам автоматизировать управленческий учет

Сократите расходы на персонал — забирайте бесплатный чек-лист.

Подарок: 30 дней теста программы ФинОфис на вашей базе — бесплатно

Подарок: 30 дней теста программы ФинОфис на вашей базе — бесплатно

^{Реклама: ООО «ИНФОСТАРТ-СЕРВИС», ИНН: 7816642037}

Бюллетень E-3410: Понимание бюджетов предприятий и экономической прибыли

5 февраля 2020 г.

—

Автор:

Маккенна Клиффорд и Мелисса Г. С. Маккендри, Расширение Мичиганского государственного университета

Ведя сельскохозяйственный бизнес, вы должны иметь четкое представление об ожидаемых доходах, расходах и рентабельности. Знание этих цифр для каждого предприятия на ферме может помочь вам, оператору, принимать обоснованные решения, влияющие на вашу прибыльность и долговечность. Каждая культура или вид скота, производимые в рамках вашей деятельности, являются предприятием. Например, сахарная свекла, мясные коровы, молочные коровы, откормочные свиньи, соевые бобы, спаржа и т. д. — все это отдельные предприятия — даже товарная кукуруза и органическая кукуруза были бы двумя разными предприятиями. Полезным способом организации ожидаемых доходов и расходов для расчета экономической рентабельности является бюджет предприятия.

Бюджет предприятия использует историческую информацию в сочетании с будущими ожиданиями для оценки доходов, расходов и, в конечном счете, экономической прибыли отдельного предприятия. Бюджеты предприятий служат в качестве строительных блоков для планов всей фермы и предоставляют информацию, полезную для составления частичных бюджетов и принятия решений.

Бухгалтерский учет и экономическая прибыль

При использовании бюджета предприятия вы должны сначала понять рассчитываемую прибыль, поскольку разные бюджеты включают разные затраты. Бюджеты предприятий рассчитывают экономическую прибыль, а не бухгалтерскую прибыль.

Бухгалтерская прибыль , или финансовая прибыль, представляет собой общую денежную прибыль вашего предприятия. Он рассчитывается путем вычитания всех долларовых затрат из общего дохода. Это значение, которое ваш бухгалтер поможет вам рассчитать.

Экономическая прибыль вычитает как долларовые затраты, так и альтернативные издержки из общего дохода. Альтернативные издержки — это выгоды, которые вы и ваша деятельность упускаете, выбирая предприятие, такое как кукуруза, вместо альтернативы, такой как соевые бобы. Альтернативная стоимость связана с идеей компромиссов — есть затраты при использовании ресурса для этого предприятия по сравнению с использованием ресурса в другом месте. Следует учитывать альтернативные издержки, чтобы гарантировать, что текущее распределение ресурсов максимизирует вашу прибыль. Общие альтернативные издержки включают стоимость рабочей силы, управления, земли и акционерного капитала. Например, хотя вы не можете выписывать себе зарплату раз в две недели, ваше рабочее и управленческое время имеет ценность — или альтернативные издержки. Эти расходы легко упустить из виду и не учитывать, потому что обычно наличные деньги не переходят из рук в руки. Однако понимание ваших альтернативных издержек при выборе одной инвестиции вместо другой позволяет принимать более эффективные решения.

Бухгалтерская прибыль = Общий доход – Затраты в долларах

Экономическая прибыль = Общий доход – Затраты в долларах – Альтернативные затраты

Будьте осторожны при использовании инструментов корпоративного бюджетирования из разных источников, поскольку не все инструменты показывают один и тот же результат. Например, в некоторых бюджетах рентабельность рассчитывается как «доход от земли и управления». Это означает, что альтернативная стоимость земли и управления не учитывается напрямую в бюджете.

Из-за включения альтернативных издержек экономическая прибыль от вашей деятельности будет меньше бухгалтерской прибыли. Кроме того, прогнозируемая экономическая прибыль, равная нулю, не обязательно плоха. Это просто означает, что весь труд, капитал и земля окупают свои альтернативные издержки (или истинную экономическую ценность), не больше и не меньше.

Составление бюджета предприятия

При составлении бюджета предприятия будьте готовы. Обычно существует много разделов и записей, необходимых для максимально точного прогнозирования вашей экономической прибыли. Это может быть утомительным и запутанным, если вы не знакомы с числами, связанными с каждым аспектом вашего предприятия. Однако подготовка может сделать этот процесс менее болезненным.

При принятии решения о том, какой инструмент корпоративного бюджета использовать, или при создании собственного инструмента, укажите конкретные единицы измерения и время. Бюджеты некоторых предприятий будут измерять экономическую рентабельность для всего предприятия, для общего типа предприятия или на единицу продукции. Например, распространенными единицами являются один акр для полевых культур, один помет для свиней, одна коровья единица или 100 голов птицы. Четко укажите период времени, используемый для составления бюджета. Выбранный вами период времени будет зависеть от предприятия, которое вы оцениваете. Бюджеты многих растениеводческих предприятий закладывают экономическую прибыль на следующий год, но некоторым предприятиям по откорму и откорму скота требуется меньше года. Например, свиньи производят потомство более одного раза в год, поэтому временные рамки бюджета могут составлять 6 месяцев, поскольку свиньи производят в среднем два помета в год. Независимо от выбранного периода, вы должны включать в бюджет расходы и доходы только на этот период.

Рисунки 1 и 2 из бюджета предприятия «корова-теленок» https://www.canr.msu.edu/resources/cow-calf-enterprise-budget-tool, созданного авторами, используются для демонстрации различных разделов предприятия. бюджеты.

Выручка

Рисунок 1. Для предприятия по выращиванию телят раздел доходов включает телок, бычков и бычков, а также выручку от продажи выбракованных коров и другие доходы.

Раздел доходов состоит из всех денежных и неденежных доходов от урожая или домашнего скота (Рисунок 1). Точность прогнозируемой экономической прибыли для вашего предприятия может зависеть от оценок, сделанных в этом разделе, больше, чем в любом другом. Оценки доходности и цены должны быть максимально точными. Исторические показатели урожайности, тенденции доходности, а также тип и количество используемых исходных данных следует учитывать и использовать при прогнозировании урожайности. Для ожидаемых цен используйте либо фьючерсные цены на исторической основе, либо цены форвардных контрактов. Платежи государственных программ также должны быть включены в этот раздел.

Переменные расходы

Переменные (иногда называемые операционными или прямыми) расходы — это затраты, которые возникают только в процессе производства. Если не выращивается домашний скот или не выращиваются сельскохозяйственные культуры, переменные затраты равны 0 долларов. Общие примеры включают рабочую силу, машинное топливо, масло, смазочные материалы и ремонт. Размышляя об этих затратах, имейте в виду топливо и рабочее время, необходимое для того, чтобы добраться до поля, пастбища или коровника. Кроме того, процентные расходы на капитал, связанный с операционной деятельностью, также будут считаться переменными. Если у вас возникнут проблемы с оценкой этих затрат, обратитесь к поставщикам ресурсов.

Для растениеводческих предприятий переменные затраты могут включать семена, удобрения, известь, пестициды, сушку и транспортировку зерна, а также страхование урожая. Для животноводческих предприятий переменные затраты часто включают в себя корма, вакцинацию, минеральные вещества, расходы на ветеринарную помощь и уход за пастбищами, такой как удобрения, опрыскивание или скашивание. Часто животноводческие предприятия потребляют как покупные, так и выращенные корма. Приобретенные корма оцениваются по себестоимости, в то время как выращенные корма должны оцениваться по альтернативным издержкам – по какой цене корм мог быть продан кому-то другому.

Рисунок 2. Альтернативные издержки управления и семейного труда обычно не учитываются.

Альтернативные издержки на управленческий и семейный труд представляют собой переменные расходы, которыми обычно пренебрегают, поскольку труд не является бесплатным. Инвестируя свое время в предприятие, не забывайте учитывать ценность вашего времени (рис. 2). Чтобы рассчитать ценность вашего управления и труда, подумайте о заработной плате, которую вы могли бы получать, работая в другом месте. Кроме того, включите стоимость неоплачиваемого семейного труда, заработную плату, которую они могли бы получать, работая в другом месте.

Постоянные расходы

Постоянные (иногда называемые собственными или косвенными) расходы — это затраты, которые существуют, даже если не выращиваются сельскохозяйственные культуры или не выращивается скот. Они возникают в связи с владением машинами, оборудованием, зданиями и сооружениями, а также землей, используемой в производстве. Прочие фиксированные расходы включают амортизацию, проценты за срок, налоги, страхование неурожая и любые другие накладные расходы. Общие процентные расходы включают проценты по кредитам, взятым на строительство объектов или приобретение оборудования и скота.

Амортизация для целей управления представляет собой неденежный расход, который отражает стоимость, которую актив теряет в течение производственного периода из-за использования, старения и износа. Амортизация также необходима для планирования замены основных средств. Существует несколько способов расчета амортизации оборудования и объектов, но линейный метод амортизации является распространенным и простым. Линейный метод амортизации предполагает деление стоимости амортизируемого актива (затраты на покупку минус расчетная ликвидационная стоимость) на срок полезного использования. Например, единица оборудования стоимостью 15 000 долларов США может быть продана через 10 лет за 5 000 долларов США и имеет ежегодную амортизационную стоимость 1 000 долларов США [(15 000 долларов США — 5 000 долларов США) / 10 лет = 1 000 долларов США в год]. Некоторые инструменты корпоративного бюджета помогут вам рассчитать амортизацию.

Постоянные затраты не всегда напрямую связаны с каким-то одним предприятием. По этой причине вы должны распределить постоянные затраты на каждое предприятие. Например, предположим, что вы используете оборудование более 100 часов в год. Десять из этих часов были для вашего предприятия по производству пшеницы, а остальные 90 часов были для вашего предприятия по производству кукурузы. Чтобы пропорционально распределить эти часы, вы должны распределить 10% амортизации этой машины на ваше предприятие по производству пшеницы (100 долларов США из 1000 долларов США) и 90% на ваше предприятие по производству кукурузы (900 долларов США из 1000 долларов США). То же правило распределения касается амортизации объекта, страхования и налогов.

Как использовать бюджеты предприятия для принятия управленческих решений

Хотя для составления бюджета предприятия требуется большой объем данных, после завершения он становится источником данных для других типов бюджетирования и управленческих решений. Вы можете использовать эту информацию в течение всего года для принятия маркетинговых, операционных и производственных решений. Например, корпоративные бюджеты можно использовать для определения областей, в которых может быть достигнута экономия затрат. В качестве альтернативы можно использовать корпоративные бюджеты, чтобы увидеть, есть ли у вас наилучшее сочетание предприятий в вашей работе. Есть ли другие предприятия, которые могут быть более прибыльными? Однако к этим управленческим решениям не следует относиться легкомысленно, и следует проводить анализ чувствительности при различных сценариях цены и доходности, чтобы увидеть, как эти предположения влияют на вашу экономическую прибыльность.

Ключевое значение экономической рентабельности

Ключевое промежуточное значение экономической рентабельности — это доход сверх переменных затрат, поскольку он относится к решению о краткосрочном останове.

Доход над переменными затратами рассчитывает чистую прибыль после вычитания всех переменных затрат и часто упоминается как «возврат к постоянным затратам» или «валовая прибыль». Если доход над переменными затратами отрицательный, это означает, что предприятие не может покрыть переменные затраты за период. Таким образом, вы не должны производить этот урожай или скот в течение периода (это означает, что вы теряете только фиксированные затраты).

Доход сверх переменных затрат = валовой доход – переменные затраты

Если доход больше переменных затрат, но все же меньше общих затрат (это означает, что экономическая прибыль отрицательна), вы все равно должны производить предприятие. Это потому, что он может покрыть все переменные затраты и часть постоянных затрат, сводя к минимуму ваши потери.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности можно использовать, чтобы увидеть, насколько чувствительна экономическая рентабельность к предположениям, используемым в вашем бюджете, а именно к предполагаемой цене выпуска и доходу.

Цена безубыточности — цена выпуска, необходимая для покрытия всех затрат при данном уровне выпуска или доходности; таким образом, это то же самое, что и издержки производства. Цена безубыточности может быть рассчитана путем деления общих затрат на единицу продукции на ожидаемую доходность. Это значение можно рассчитать для диапазона доходности, чтобы увидеть, насколько она чувствительна к колебаниям доходности. Эта концепция также полезна в маркетинге — когда продукт продается по цене, превышающей его себестоимость, получается прибыль.

Цена безубыточности = Общая стоимость за единицу ÷ Ожидаемый доход

Безубыточная доходность равна общей стоимости единицы продукции, деленной на выходную цену. Безубыточная доходность – это доходность, необходимая для покрытия всех затрат при заданной цене выпуска. Имейте в виду, что выходная цена является оценочной, поэтому полезно рассчитать безубыточную доходность для диапазона возможных выходных цен. Вычисление множественной безубыточной доходности может дать представление о том, насколько чувствительна ваша безубыточная доходность к колебаниям цен.

Безубыточная доходность = общая стоимость за единицу ÷ выходная цена за единицу

Несколько советов для достижения успеха:

• Обратитесь за помощью. Если вы являетесь со-основным оператором, попросите наемного менеджера (или кого-то другого в вашем подразделении, который в основном отвечает за обработку счетов) пройти этот процесс вместе с вами. Объединение оперативных знаний сделает процесс намного проще и быстрее.
• Позвоните своему поставщику. Если вы не можете вспомнить нормы внесения или цену определенных переменных затрат, позвоните своему поставщику напрямую.

905:15 Не забывайте делать перерывы. Обдумывание каждого аспекта вашей операции и цифр, связанных с каждым разделом, может быть ошеломляющим. Не пытайтесь понять все аспекты операции за один раз.

• Свяжитесь с местным преподавателем по управлению фермами Мичиганского государственного университета (MSU). Они могут помочь вам определить правильные инструменты для вас, а также ответить на любые вопросы, которые у вас возникнут на этом пути.

Резюме

Бюджеты предприятия являются чрезвычайно ценным инструментом управления для прогнозирования экономической рентабельности. Потратив время на оценку доходов и расходов за период, вы и ваша управленческая команда получите представление о своих ожиданиях и поможете в процессах принятия решений. Кроме того, анализ безубыточности можно использовать для проверки того, насколько чувствительна прогнозируемая прибыльность к предположениям о цене и доходности. Не стесняйтесь обращаться за помощью к местному преподавателю MSU Farm Management Extension!

Ресурсы

Готовые к заполнению инструменты существуют для многих сельскохозяйственных предприятий, в том числе широко распространенных в Мичигане. Если у вас возникли проблемы с поиском инструмента для вашей операции, обратитесь за помощью к своему преподавателю MSU Extension.

BOLETIN E-3410SP — версия на испанском языке

Если у вас есть вопросы о доступности и/или если вам нужны дополнительные приспособления для определенного документа, отправьте электронное письмо в отдел коммуникаций и маркетинга ANR по адресу anrкоммуникации@anr. msu.edu.

Бюджеты предприятий — провинция Британская Колумбия

1. Домашний
2. Сельское хозяйство, природные ресурсы и промышленность
3. Сельское хозяйство и морепродукты
4. Бизнес и развитие рынка
5. Управление агропродовольственным бизнесом
6. Управление агропродовольственным или фермерским бизнесом

• Управление агропродовольственным бизнесом

  • Запуск новой фермы

  • Управление агропродовольственным или фермерским бизнесом

    • Бизнес-стратегия

    • Бизнес-структуры

    • Бюджеты предприятий

    • Финансовый менеджмент

    • Человеческие ресурсы

    • Маркетинг

    • Экономика производства

    • Управление рисками

    • Отчет о повышении прибыли (TIP)

    • Сельское хозяйство в сообществе

  • Перенос фермы

  • Инструмент самооценки для инвентаризации

• Развитие рынка

• Управление чрезвычайными ситуациями в сельском хозяйстве

• Институты фермеров и женщин

• Производство продуктов питания и напитков

• Конструкции и механизация

• Тресты и советы

Бюджет предприятия прогнозирует затраты и доходы от выращивания и продажи определенной культуры или домашнего скота в течение определенного периода времени. Он состоит из простого списка доходов и расходов, основанного на ряде предположений.

Бюджет предприятия представляет собой физический план, поскольку в нем указываются виды и количество производственных ресурсов и продукции; а также финансовый план, потому что он назначает затраты на все ресурсы, используемые в производстве предприятия.

Бюджет предприятия используется, например, для перечисления издержек и доходов (доходов), перечисления затрат и методов производства, оценки финансовой эффективности предприятия, оценки выгод и издержек фундаментальных изменений в методах производства (например, инвестирование в ирригационные ), обеспечивая основу для общего плана фермы и поддерживая заявки на получение кредита.

Культуры

Развернуть все | Свернуть все

Ягоды

• 2019 Blueberry Hand Hvst Fraser Valley BC (v01, xlsx, 170 КБ)
• 2019 Blueberry Mach Hvst Fraser Valley BC (v01, xlsx, 174 КБ)
• Haskap, 2019 г. , машинный сбор для обработки (v01.XLSX, 135 КБ)
• 2019 Raspberry, Chemainus, Fraser Valley BC (v01.XLSX, 172 КБ)
• 2019 Raspberry, Meeker, Fraser Valley BC (v01.XLSX, 172 КБ)
• Голубика, свежая и переработанная, Fraser Valley, 2016 (PDF, 1,2 МБ)
• 2013 Ягоды, смешанные органические продукты, регион острова Ванкувер (PDF, 878 КБ)

Виноград

• Виноград, вино, 2014 г., создание Vinifera, регион Оканаган (PDF, 571,6 КБ)
• Виноград, вино, 2014 г., создание Vinifera, регион острова Ванкувер (PDF, 560,0 КБ)

• Инструмент планирования лесного ореха 2017 г. для долины Фрейзер (PDF, 694 КБ) 

Плоды деревьев

• 2019 Apple, Ambrosia, Okanagan Valley (v01.XLSX, 149 КБ)
• 2019 Черри, Стаккато, долина Оканаган (v01.XLSX, 149КБ)
• 2017 г. Яблоки, сидр, создание полного производства (питомник) Долина Оканаган (PDF, 1,2 МБ)

Животноводство

Развернуть все | Свернуть все

• 2019 — 300 Cow Calf Ranch, Британская Колумбия, Южный интерьер, (v01.