Что такое конкуренция в истории определение: Конкуренция — Что такое Конкуренция?

когда стоит объединяться с конкурентами

Сергей Бекренев, президент и основатель Европейской юридической службы (ЕЮС), рассказывает, как взаимовыгодное сотрудничество с конкурентами может спасти бизнес в тяжелые времена.

Постулат о том, что конкуренция необходима для развития рыночной экономики, знают все. Но иногда, чтобы выиграть, нужно не стать лучше другой компании, снизить цены или создать новый продукт, а объединиться с противником. Например, совместные закупки и использование оборудования, а также создание ассоциаций и центров профессионального обучения могут стать отличным шансом увеличить прибыль и получить иные бенефиты.

Давайте разберем самые действенные способы взаимодействия с конкурентами.

1. Объединить логистику и приложения

Объединение конкурентов — это эффективный инструмент спасения бизнеса и даже целой отрасли или рынка. В непростой период пандемии предприниматели начали искать новые формы взаимовыгодного сотрудничества. Например, многие компании объединили усилия и создали единые системы транспортировки товаров из-за повышенного спроса на доставку.

Эффективной стала и работа над общими онлайн-приложениями, с помощью которого можно не только заказать продукт на дом, но и, например, получить дистанционную консультацию. Многим компаниям оказалось выгоднее вложить средства в единый ресурс, а не развивать несколько похожих самостоятельно.

Один из таких примеров — проект «Кухня на районе» (курьеры на велосипедах развозят готовые блюда в небольшом радиусе, заказ оказывается у клиента максимум через полчаса). Во время пандемии их повара начали готовить не только «свою» еду, но и хиты продаж из меню закрывшихся ресторанов (например, Dizengof99 и «Дом культур»). Кафе-партнеры, решившие поделиться с проектом «Кухня на районе» рецептурой и технологическими картами, получили процент с продаж своих блюд.

2. Создать отраслевую ассоциацию

Идеальный формат сотрудничества конкурентов — создание ассоциаций и клубов по интересам. Такому добровольному союзу профессионалов, работающих в одной нише, под силу даже изменить правила игры на рынке. Объединившись, бизнесмены могут разработать, например, единые стандарты качества обслуживания клиентов и следить за их исполнением. Или договориться и проводить добровольную сертификацию компаний.

 Профессиональные ассоциации помогают участникам совместно лоббировать интересы в государственных кабинетах — к обращению двадцати компаний прислушаются быстрее, чем к голосу одного бизнесмена.

Еще одна форма взаимодействия внутри альянса — обмен важными отраслевыми новостями и проведение мастер-классов для повышения качества работы компаний. Такие мероприятия могут проводиться бесплатно для всех игроков рынка или участников объединения.

В качестве примера такого сотрудничества можно привести кейс ассоциации консультантов в области коммерческой недвижимости «Кокон». Один из инвесторов планировал построить в Сколково бизнес-центр. Заказчик попросил у одной компании (участника ассоциации) предоставить ему прогноз по этому региону. Организация обратилась за помощью к другим участникам ассоциации, и менее чем за час прогнозы были на руках. Это позволило дать клиенту необходимую информацию максимально быстро.

Предприниматели, вступившие в профессиональные союзы, отмечают, что прибыль их компаний заметно возрастает. Это происходит благодаря повышению качества работы, правильному позиционированию на рынке конкретной компании и отрасли в целом, улучшению имиджа.

Минус такой формы сотрудничества — денежные взносы. Ассоциациям необходимы средства как минимум на оказание юридической и другой профессиональной поддержки участников и проведение пиар-мероприятий. Чаще всего подобные рекламные кампании — имиджевые. Они нацелены на создание правильного образа бизнес-ниши, а не на продажу конкретного товара или услуги.

Также нужно понимать, что предпринимателю не удастся лишь пользоваться благами организации (узнавать последние новости, обращаться за помощью), — необходимо будет и что-то отдавать взамен. И речь не только о деньгах, но и о полезной информации или взаимной поддержке участников. А если одна из компаний, которая состоит в альянсе, совершит имиджевую ошибку, тень может лечь на всех членов ассоциации. Однако и в этом случае можно рассчитывать на пиар-поддержку союза.

3. Использовать общее оборудование

Покупка сложных технологических установок и комплексов не каждому предприятию экономически выгодна. Во-первых, срок окупаемости такого вложения может быть слишком большим. Во-вторых, у бизнесмена может не быть уверенности в необходимости продолжать тот или иной бизнес, он просто хочет попробовать. В таком случае будет логичнее объединиться с конкурентами для покупки общего оборудования либо арендовать его у других игроков рынка.

Так часто делают компании мобильной связи. Многие из них арендуют чужие вышки для размещения своей техники. Пример такого сотрудничества — работа виртуального оператора сотовой связи «СберМобайл» в сетях Tele2. Такой формат выгоден и тем, кто экономит на покупке оборудования, и тем, кто сдает в аренду уже приобретенное.

Единственный нюанс, который стоит учитывать, — юридическое оформление таких отношений. Обязательно нужно заключать договоры на аренду или совместное пользование установками. Чем более конкретно будут прописаны условия эксплуатации — тем лучше.

4. Объединить усилия, чтобы удовлетворить клиента

Случается, что компания получает слишком большой заказ и понимает, что она не в силах выполнить его в срок. Но предприниматель не хочет портить репутацию и терять клиента, лишив себя заказов в будущем.

В такой ситуации можно объединить усилия с другой компанией и совместно закрыть большой проект, разделив прибыль. Если речь идет не об объеме одного проекта, а о большом количестве клиентов, то можно поделиться заказчиками с конкурентами, обговорив комиссии или другие бенефиты.

В любом случае в такой ситуации стоит обращаться лишь к партнерам с хорошей профессиональной репутацией на рынке, а все условия сотрудничества оформлять с привлечением юристов, четко прописывая размеры или проценты прибыли. Также нужно учесть, что клиенты вправе отказаться от сотрудничества с выбранными вами компаниями. И в этом случае потеря крупного заказчика может негативно сказаться на репутации и доходах организации.

Есть еще один подводный камень: если новые партнеры будут работать с клиентом напрямую, то у конкурентов будет больше шансов переманить заказчиков. Конечно, это непорядочно, и стоит выбирать партнеров, которым можно доверять. Но кто даст такие гарантии? Поэтому риски есть всегда.

5. Создать центр профессионального обучения

Чтобы оставаться сильным игроком, компании необходимо постоянно развиваться. Один из важных векторов такого движение — качественное обучение сотрудников, которое может затрагивать конкретные действия (общение с клиентами) и механизмы (работа с новым оборудованием на производстве).

Учебный центр для работников, как правило, становится качественным вложением, которое в будущем окупается. Но более рентабельно создавать такие школы сообща с конкурентами из своей ниши. Через какое-то время компании видят положительные изменения: сотрудники начинают использовать полученные навыки, и это влияет на прибыль.

 Удобнее всего создать центр дистанционного обучения — это экономит время. А впоследствии онлайн-уроки можно будет продавать и для других участников рынка.

6. Объединиться для совместных закупок

Конкуренты могут объединиться для покупки определенных продуктов, чтобы сэкономить. Сформировав общий заказ, например, упаковочной тары, предприниматели могут приобрести товар по минимальной стоимости. Останется лишь добавить на упаковку товарный знак — это делает каждый бизнесмен уже самостоятельно.

7. Аутсорсинг

Конкуренты могут договориться об аутсорсинге. Часто это выгоднее, чем начать производство какого-то продукта с нуля.

Желая расширить товарную линейку, многие предприниматели предпочитают заказать это у другой компании и выпустить под собственной торговой маркой. Это избавляет бизнесмена от множества издержек. Так делает «ВкусВилл». Например, для выпуска косметической продукции под своим брендом он сотрудничает с несколькими производителями косметики: «СпивакЪ», «Аделейд», «Правильное решение», Botavikos.

***

Подводя итог, стоит сказать, что качественное сотрудничество с конкурентами — это всегда история про четкое соблюдение правил и договоренностей. Во-первых, оно должно быть взаимовыгодным для всех партнеров. Во-вторых, все отношения должны быть юридически оформлены.

Качественный итог подобного сотрудничества — рост прибыли каждого из участников, улучшение имиджа отрасли. Обмен знаниями, отстаивание своей позиции, расширение продуктовой линейки, возможность сэкономить — это не все плюсы, которые можно получить, заключив перемирие с конкурентами.

Автор: Сергей Бекренев, президент и основатель Европейской юридической службы (ЕЮС)

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее, и нажмите CTRL+ENTER

Теги:
Сергей Бекренев,
мнение,
интервью

Что делать, если друг начал конкурировать с вами?

12. 05.2020

Не секрет, что соперничество — неотъемлемая часть нашей жизни. Нам постоянно приходится соревноваться в спортивных и школьных достижениях, иногда защищать свое «место под солнцем» в компаниях. Но что делать, если конкуренция появляется и приносит психологический дискомфорт там, где вы ее совсем не ожидаете — в отношениях с другом? Психологи службы Детского телефона доверия 8 800 2000 122 объясняют, почему такая ситуация может возникнуть между друзьями и как на нее реагировать, чтобы наладить отношения и сохранить дружбу.

Разберем обращение Кости (имя изменено), 14 лет.

Есть друг Паша (имя изменено), дружим уже несколько лет. Познакомились на курсах английского, потом стали много общаться.  Однажды я пригласил его к себе на день рождения и познакомил со своими друзьями. Постепенно стал замечать, что нормально мы общаемся только вдвоем, а в компании он меня постоянно перебивает, не дает нормально высказаться и перетягивает внимание на себя. Если я кидаю какую-то идею, Паша ее поднимает на смех и предлагает что-то свое. Рассказывает про меня какие-то нелепые истории, которые выставляют меня полным идиотом перед друзьями. Я уже жалею, что познакомил его со своей компанией и не знаю, как теперь его нейтрализовать. Он делает вид, что ничего не происходит, и это я себе что-то придумываю  и усложняю. Всем весело, а меня бесит эта ситуация. Он мне вообще друг или как?!

Перед нами яркий пример нечестной конкуренции между друзьями. Косте обидно и некомфортно общаться с другом, а Паша, возможно, даже  не осознает, что ведет с Костей нечестную конкурентную борьбу за внимание в компании или не хочет себе в этом признаваться.

Костя пытается разобраться, почему Паша так себя ведет, что можно сделать, чтобы это прекратить и при этом не разрушить дружбу окончательно.

Рекомендации для тех, кто оказался в ситуации скрытого соперничества с другом

1. Если вы сами спровоцировали ситуацию своим поведением

Первое, что нужно следует сделать, прежде чем реагировать на слова и поведения вашего друга — это проанализировать, не могли ли вы сами своим поведением и словами спровоцировать его вызывающие действия. Возможно, вы случайно (или осознанно) бросили ему вызов.

Если мы не внимательны к друзьям и их проблемам, сосредоточены только на своей персоне и  своих успехах, если излишне демонстрируем свои достижения, откровенно красуемся и ищем любую возможность себя показать – последствий, как правило, не избежать. Ведя себя подобным образом, мы можем вызвать у друга зависть и обиду, спровоцировать желание соперничать и самоутверждаться за ваш счет.

Например, вы оба занимаетесь спортом, но у вашего друга не все получается так же хорошо, как у вас. Вы без конца в разговорах с ним отмечаете свои успехи, указывая при этом его неудачи и ошибки. Это может сильно задеть и пробудить у друга желание доказать, что он не хуже вас. Особенно болезненно это будет воспринято, если вы делаете это прилюдно. Это может побудить вашего друга совершенствоваться, чтобы превзойти вас в честной борьбе, но даже такая конкуренция, возникшая на фоне негативных эмоций, может сильно навредить дружбе. А возможно, он просто разозлится и попытается самоутвердиться любой ценой, не считаясь с вашими чувствами.

Итак, если проанализировав события, вы поймете, что  сами спровоцировали желание друга конкурировать с вами и были первым, кто начал эту нездоровую игру, просто признайте это.  Скажите о том, что вам не следовало так себя вести. Предложите свою помощь и поддержку, покажите, что для вас ценны ваши отношения, и вы признаете то, что были не правы.

2. Если причина вызывающего поведения друга не связана с вашими поступками

Это как раз случай Кости, он проанализировал собственные действия вместе с психологом и не нашел ничего, что могло спровоцировать Пашу так себя вести. Так почему же Паша так поступал?

• Банальное чувство зависти. Паша позавидовал популярности Кости, о которой мечтал сам, и стал конкурировать за внимание и положение в компании.
• Пересечение интересов и потребностей. Паша хотел того, что было у Кости, но не смог этого добиться конструктивным способом, не задевая Костю.  В компании с мнением и статусом Кости считались, он был душой и эмоциональным лидером, все смеялись над его шутками. Паша тоже хотел такого же внимания и признания, поэтому стал перетягивать одеяло на себя, при этом не найдя ничего лучше, чем высмеивать  Костю и обесценивать его идеи. Но, возможно, у Паши не было злого умысла, и он действительно не понимал, что его стратегия обижает друга и вредит отношениям.

Если вы уверены, что никак не провоцировали друга своим поведением, можно предпринять следующие действия:

• Пригласите друга на откровенный разговор. Желательно выбрать подходящий день, чтобы у вас было достаточно времени для разговора и место, где вам никто не помешает. Беседа предстоит серьезная, и надо подумать, что конкретно вы хотите сказать и как вы начнете этот разговор.
• Во время разговора обязательно используйте технику “Я — высказывания”: называйте свои чувства и приводите только факты, избегая обвинительных фраз и  нападок, иначе вы только усугубите вражду. Например: “Мне вчера было очень неприятно, когда ты всей нашей тусовке красочно рассказал о том, как я свалился с велосипеда в грязь, все смеялись, а ведь я тогда сильно повредил себе ногу”. “Последнее время я чувствую себя, как на боксерском ринге рядом с тобой. Такое ощущение, что мы за что-то боремся и мне обидно, что ты рассказываешь всему классу, как я паникую перед соревнованиями, а ты их выиграл и даже не парился об этом”.
• Поделившись переживаниями, попросите друга высказать свое мнение о создавшейся ситуации.  Будьте готовы услышать неприятные слова и обвинения с его стороны. В отличие от вас он не готовился к разговору заранее, и поток чувств и мыслей может его захлестнуть. К тому же он может не так хорошо осознавать мотивы своего поведения и ему нужно время, чтобы это принять и даже просто вспомнить свое поведения в конкретных неприятных для вас ситуациях. Не забывайте, что вы затеяли разговор, чтобы спасти вашу дружбу, а не разрушить ее окончательно. Поставьте перед собой цель — донести до друга, что вы переживаете за ваши отношения, но вы не готовы терпеть дальше подобное обращение, потому что в вашей картине мира дружба должна быть другой.
• Возможно, вы узнаете о глубоких переживаниях друга из-за неуверенности, обид, комплексов и сомнений. Чаще всего основной причиной конкуренции между друзьями является банальная зависть. Вот и в истории нашего героя Паша просто позавидовал популярности Кости и его роли эмоционального лидера в компании, о которой так давно мечтал, и стал конкурировать за внимание ребят.
• Постарайтесь не осуждать друга за проявление слабости. Ведь каждый в чем-то в себе не уверен и может позавидовать успехам других. Поблагодарите друга за откровенность и поддержите его, напомните, в чем он лучший и в чем вы всегда хотели походить на него.
• Договоритесь о новых способах поведения в ситуациях, которые раньше провоцировали конкуренцию. Например, Костя предложил другу делиться своими идеями и рассказывать смешные истории в компании, не перебивая или высмеивая Костю, а также четко разграничить темы и истории, которые они обсуждают только друг с другом и не выносят за пределы отношений. Со временем Паша понял, что может быть интересен сам по себе и для этого не нужно вступать в конкуренцию с другом, принижая его перед ребятами.

Что делать, если разговор не помогает?

Может случиться и так, что друг не захочет быть с вами откровенным, уйдет от разговора и продолжит вести себя также. В такой ситуации сложно говорить о сохранении дружбы. Возможно, через определенное время вы просто поймете, что такие отношения вам просто не нужны.

В целом в здоровой и осознанной конкуренции нет ничего страшного при условии, если это — открытое соревнование без взаимных оскорблений и подлости,  с правилами и возможностью учиться друг у друга, спокойно принимая и ценя сильные и слабые стороны конкурента. Главное, чтобы ваше дружеское соперничество не перерастало в жесткую конкуренцию и вражду, что является признаком токсичных отношений, которых лучше не допускать.

Поделиться в соцсетях:

Вернуться к списку статей

Конкуренция как инструмент стимулирования рынка

Так же как шахматистам, конькобежцам и футболистам, предпринимателям и служащим, занятым в сфере маркетинга, требуются противники. Это заставляет их держаться на высоте, обеспечивает динамику рынка и стимулирует поиск лучших решений для удовлетворения потребностей покупателей… Паранойя и нервозность полезны в конкурентной борьбе, так как они побуждают к совершенствованию своей работы.

Эрик Ваартс
Конкуренция как инструмент стимулирования рынка
«Экономические стратегии», №3-2005, стр. 108-113

Напряженность взаимоотношений между конкурентами поддерживает высокий уровень активности на рынках, стимулирует менеджеров заниматься инновационной деятельностью и приносит пользу потребителям

Не все предприниматели и маркетологи согласятся с утверждением, сформулированным в заголовке данной статьи, особенно когда цены и прибыли находятся под давлением. Именно это характерно сегодня, к примеру, для супермаркетов и авиалиний. Заголовок был заимствован из заявления, сделанного Жаном де Соэтом, бывшим главным исполнительным и контролирующим директором продуктового гиганта Wessanen: «Конкуренция является инструментом стимулирования рынка». Билл Смитбург, стоящий во главе Quaker Oats в течение последних 15 лет, согласен с этой точкой зрения: «Если у вас нет сильного конкурента, который соревнуется с вами, то его необходимо выдумать. Соревнование – это один из способов существования».

Цитаты из Соэта и Смитбурга подчеркивают стимулирующий эффект конкуренции. Так же как шахматистам, конькобежцам и футболистам, предпринимателям и служащим, занятым в сфере маркетинга, требуются противники. Это заставляет их держаться на высоте, обеспечивает динамику рынка и стимулирует поиск лучших решений для удовлетворения потребностей покупателей. За последние годы потребители имели возможность воочию убедиться в преимуществах конкуренции, что наиболее ярко проявляется в мире высоких технологий, где наблюдается стабильный приток новых товаров.
Такой прогресс на рынке в основном является результатом соревнования между компаниями, а также внутри них. Экономист Йозеф Шумпетер назвал этот процесс инновации, в ходе которого конкурирующие бизнесмены постоянно прилагают усилия, с тем чтобы добиться повышения качества продукции, услуг и методов производства, «творческой деструкцией». Во многих секторах соревнование в настоящее время носит ожесточенный характер, стимулируя рыночную динамику. Рыночная динамика, например, в области высоких технологий и высшего образования появляется, когда соревнующиеся организации постоянно создают новую продукцию или услуги. Основная среда зарождения и развития инноваций – это новые технологии, изменяющие рыночные условия, и новые группы потребителей с разными потребностями. Главная задача маркетинга заключается в реализации инновационной продукции, основанной на этих источниках. В процессе маркетинга пристально изучается спрос, при этом он постоянно соотносится с оптимальным предложением, отвечающим такому спросу. Однако конкуренты пытаются сделать то же самое лучше или быстрее. Именно это вдохновляет служащих, занятых в сфере маркетинга, на разработку наиболее творческих и адекватных решений.

Тем не менее процесс творческой деструкции, по определению представляющий собой в основном конструктивную конкуренцию, имеет и другую сторону: некоторые компании и определенная часть продукции не могут больше конкурировать на рынке. Компании KLM, к примеру, пришлось признать, что она больше не является мощным игроком, способным выжить в атмосфере глобальной конкуренции. На рынках, отличающихся повышенным уровнем конкуренции при сильном давлении на цены, компании с трудом держатся на плаву. В подобных обстоятельствах конкуренция, возможно, не является таким уж стимулирующим фактором: появляются неблагоприятные аспекты конкуренции. Хорошо известно, что многие методы задействуются в целях снижения конкуренции, защиты и улучшения собственной позиции.

Печально известный пример – компания Procter&Gamble, которая ровно 10 лет назад ликвидировала новый продукт Omo Power, запущенный ее конкурентом, компанией Unilever. Этот продукт получил широкую рекламную поддержку, речь шла о новом революционном стиральном порошке, который позволил бы Unilever вернуть себе положение лидера на рынке моющих средств. Procter&Gamble принял ответные меры: в ежедневных газетах публиковались фотографии, демонстрирующие потребителям якобы разрушительные последствия использования Omo Power. Unilever, не имея возможности восстановить свою репутацию, был вынужден изъять с рынка эту новую качественную продукцию. Таков наглядный пример креативной и одновременно разрушительной конкуренции, хотя и противоположной той, о которой писал Шумпетер.

Соревнование внутри промышленного сектора

В борьбе за прибыли и биржевую стоимость акций компании пускают в ход различные стратегии конкурентной борьбы и демонстрируют самые разные варианты поведения. Здесь полезно различать стратегии и линии поведения, которые увеличивают профицитность совокупного рынка, включая собственную прибыльность, а также стратегии и линии поведения, усиливающие относительную конкурентную позицию собственной компании.
Это становится ясно из рис. 1. Вертикальная ось показывает среднюю доходность всех компаний в данной промышленности, а горизонтальная дает представление об относительной доходности каждой отдельной компании по сравнению со средним показателем. На этом рисунке компания 1 и компания 2 в равной степени доходны, но результаты компании 1 ниже среднего уровня по данной промышленности, в то время как результативность компании 2 выше. Хотя относительная конкурентная позиция напрямую определяется компанией в процессе соревнования с конкурентами, в принципе, компании могут влиять на среднюю прибыльность промышленности.

Рисунок 1. Прибыльность отрасли и компании

На рис. 2 показаны основные факторы прибыльности индустрии.

Рисунок 2. Факторы прибыльности отрасли

В этой модели рентабельность определяется уровнем конкуренции внутри промышленности. При ожесточенной конкуренции средняя доходность компаний в целом будет низкой благодаря возможности покупателей приобретать лучшую продукцию за минимальную цену. Структурные и поведенческие характеристики влияют на уровень конкуренции в промышленности и, в свою очередь, подвергаются воздействию таких факторов, как рыночные правила, политические альтернативы, технологические преимущества и др. Самые важные структурные характеристики – это концентрация рынка и конкурентоспособность, то есть распределение силы на рынке и то, насколько рынок доступен для новой продукции. Это аспекты, на которые, в принципе, могут влиять отдельные компании, к примеру посредством слияний, приобретений или сотрудничества. Другой поведенческой характеристикой, влияющей на уровень конкуренции, является готовность компаний к совместной деятельности. Следствием стремления к сотрудничеству может стать повышение рентабельности – просто потому, что покупатели будут лишены реального выбора. Эд Бос показал, как этот принцип работает в строительной промышленности; точно так же он, очевидно, продолжает работать по сей день.

Понятно, что в поисках прибылей компании пытаются избежать бремени жесткой конкуренции. Этого можно попробовать достичь путем заключения взаимных соглашений по фиксированию цен, путем наращивания рыночной силы посредством поглощений или посредством возведения препятствий на пути новых конкурентов, например за счет введения систем потребительских отношений. Однако нормально функционирующий рынок, где имеются равные возможности для новых компаний, оправданные цены и разнообразный инновационный ряд потребительских товаров и услуг, заинтересован в установлении правил конкуренции государственными и международными властями.

К примеру, в Голландии организация по вопросам конкуренции, NМа (Nederlandse mededigings-autoriteit, также называемая антимонопольной полицией), наблюдает за соблюдением закона о конкуренции. NМа предотвращает действия, направленные на ограничение конкуренции, а также борется против неправомерного использования компаниями рыночного положения. Это относится не только к крупным компаниям, но и к небольшим местным организациям. Не важно, насколько это может быть желательно с точки зрения маркетинга или синергетики, слияние деятельности не всегда допустимо. NМа недавно принудила к выплате крупного штрафа холдинг CR Delta VRV, крупнейшего голландского поставщика бычьей спермы для разведения крупного рогатого скота. Компания неправомерно воспользовалась своей доминирующей позицией: чтобы не допустить конкуренции со стороны других поставщиков, она предоставила скотоводам возможность выбора, внедрив систему скидок. NМa наложила на CR Delta штраф в 2 600 000 евро. Системы скидок – стандартный инструмент маркетинга. Они широко используются, но не всегда разрешены законом.

Помимо основных правил конкурентной борьбы имеются также законы о конкуренции, касающиеся конкретных секторов, которые заметно ограничивают рыночную свободу компаний. Закон о пассажирском транспорте от 2000 г., к примеру, запрещает транспортным компаниям заниматься любой другой деятельностью, не относящейся к общественному транспорту. Дополнительные услуги – такси, транспорт для инвалидов, даже доставка кофе и газет – должны осуществляться независимыми фирмами. Крупной региональной транспортной компании, такой, например, как Connection, было бы нецелесообразно переключаться с местной автобусной компании на международного поставщика услуг по перевозкам, если бы для этого имелись стратегические и рыночные соображения.

Помимо национальных законодательных органов и органов надзора существуют общеевропейские. Например, слияние KLM и Air France должно быть санкционировано европейской комиссией. Однако не все национальные и европейские правила совершенны, некоторые из них нуждаются в доработке. Недавний комментарий NМa по поводу рыночной стратегии RyanAir и действий европейской комиссии в отношении слияния KLM и Air France свидетельствует о том, что законодательство находится в стадии формирования и постоянно меняется. Это налагает ограничения и приводит к неопределенности в отношениях компаний, но также дает им возможность влиять на законотворческие процессы.

Конкуренция и производительность

Хотя соревнующиеся компании, в принципе, действуют в одном и том же промышленном режиме, имеют место большие различия между производственными результатами отдельных компаний. Рассмотрим следующий вопрос: должна ли компания проявлять интерес к деятельности своих конкурентов или ей нужно прежде всего сконцентрироваться на потребностях и запросах потребителей, не обращая особого внимания на то, чем занимаются ее соперники?

В 1996 г. Journal of Marketing Research («Журнал маркетинговых исследований») опубликовал замечательную статью Дж.С. Армстронга и Ф. Коллопи, которые исследовали проблему ориентации на конкурента. В ходе данного исследования систематически фиксировалась негативная связь между ориентацией на конкурента и рентабельностью компаний. Создается впечатление, что информация о конкуренте зачастую приводит к ухудшению результатов. Из теории игры и исследования о социальной дилемме известно, что некоторые люди в условиях конкурентной борьбы выбирают не ту стратегию, которая позволила бы им максимизировать прибыли, а ту, что помешала бы их конкуренту получить большие доходы. Другими словами, именно относительная, а не абсолютная производительность представляется важной. Армстронг и Коллопи изучили проявления такого поведения у менеджеров по маркетингу.

Исследование состоит из нескольких экспериментов. Более тысячи испытуемых (менеджеров и студентов) были поставлены перед проблемой выбора в разных ситуациях. На основании различных видов информационных сегментов конкурентного характера они должны были определить цену новой продукции с целью максимального увеличения прибыли. Респонденты имели возможность выбора между стратегией низких цен с ожидаемым доходом в 40 млн долл. в течение 5 лет и стратегией высоких цен с ожидаемой прибылью в 80 млн долл.

В базовом эксперименте не упоминалось ни о наличии конкурента, ни о его отсутствии. Хотя предполагалось, что все испытуемые сделают выбор в пользу стратегии высоких цен, 14% участников опроса выбрали стратегию низких цен. Подобный выбор был связан с такими факторами, как возможное появление конкурента в данном секторе рынка, если цены будут слишком высокими, хотя в этом эксперименте не оговаривалось такое развитие ситуации. Угроза конкуренции, очевидно, настолько укоренена в сознании некоторых управленцев, что они всегда рассматривают ее как фактор, сдерживающий погоню за прибылями.

Во втором эксперименте респондентам сказали, что на рынок собирается выйти конкурент с аналогичным товаром, который будет продавать его по такой же цене. Если участники выберут стратегию низких цен, конкурент будет вынужден снизить цену до такого уровня, при котором он потеряет 100 млн долл. Если они выберут стратегию высоких цен, это принесет конкуренту прибыль в размере 40 млн долл. У участников, таким образом, есть возможность нанести конкуренту ущерб. В обоих случаях сотрудники первой компании конкурента победят, однако при использовании стратегии низких цен победа будет намного более значимой, чем при использовании стратегии высоких цен.

Дополнительная информация о конкуренте привела к тому, что количество участников, выбравших стратегию низких цен, выросло на 20% (что в сумме составило 34%).

Другими словами, люди были готовы потратить 40 млн долл. на то, чтобы одержать решающую победу над своим оппонентом. Последующий опрос показал, что доводы, стоящие за этим поведением, были более эмоциональными, чем рациональными. Прозвучали такие мнения, как, например:
«Я руководствуюсь девизом: надо громить своего соперника, если есть такая возможность». В данном случае однозначная дополнительная информация о конкурентах заставила нескольких управленцев отказаться от максимизации прибыли, с тем чтобы нанести ущерб конкурентам.

Третий и последний эксперимент ставил участников в такие условия, когда они должны были выбирать между победой и поражением. Выбрав стратегию низких цен, они побеждали конкурента. Их прибыли составили бы 40 млн долл., тогда как их оппонент получил бы 20 млн долл. Выбрав стратегию высоких цен, они проиграли бы сопернику, хотя их собственные доходы достигли бы 80 млн долл., в то время как их конкурент получил бы 160 млн долл., то есть в два раза больше. В этой конкурентной ситуации не менее 60% участников выбрали стратегию низких цен. Большинство лиц, принимающих решения, были готовы пожертвовать 40 млн долл., чтобы обойти своих конкурентов.

Эти эксперименты показывают, что предоставление информации о соперниках в условиях конкурентной борьбы подчас ставит компании перед выбором, результатом которого может быть понижение прибыльности. В этой связи Армстронг и Коллопи указывают на опасность мышления, основанного на принципах разделения рынков сбыта, довольно распространенного в маркетинге. Эксперимент показал, что компании, которые главным образом концентрируются на достижении высокой доли на рынке (имеются в виду компании, ориентированные на конкуренцию), используя цену как оружие, рискуют попасть в ловушку победы за счет потери прибыли. В крайних случаях это может привести к стратегиям деструктивной конкуренции и ценовым войнам, что нежелательно для нормального функционирования рынка. Является ли такой конкурентный выбор объяснимым, предсказуемым и можно ли его избежать? Социально-психологическое исследование показывает, что конкурентный выбор менеджеров частично объясняется личностными характеристиками, а также зависит от ситуации, в которой оказываются менеджеры.

После этого было проведено исследование в сфере маркетинга, целью которого было изучение связи между конкурентными условиями, в которых оказываются компании, и поведением менеджеров, обусловленным конкуренцией. Одно исследование, проведенное в 2001 г., было посвящено условиям, при которых возникают деструктивные поведенческие парадигмы ценообразования и ценовые войны. Потеря доли на рынке и высокие барьеры выхода для одного из основных игроков представляются серьезными предупреждающими показателями. Нечто подобное сегодня можно наблюдать на примере ценовой войны, идущей между голландскими супермаркетами. Столкнувшись с трудностями, Ahold выступил инициатором ценовой войны, и доля на рынке Альберта Хейна начала резко падать. Уход с рынка не входил в планы Ahold.

Мы уже установили, что ярко выраженная конкурентная направленность может отрицательно сказаться на рынке и эффективности производства; ранее мы отметили, что целью конкурентной борьбы является позитивное стимулирование компаний. Это приводит, в частности, к формированию определенного имиджа компании и модернизации предлагаемых товаров и услуг. Эта другая сторона конкурентной борьбы была выявлена в исследовании, проведенном Б.Х. Кларком и Д.Б. Монтгомери в 1996 г. Они занимались изучением влияния конкурентной ориентированности на прибыльность компании, но пришли к выводам, противоположным тем, которые сделали Армстронг и Коллопи, заключив, что в действительности компании могут извлечь пользу из конкуренции. Результаты их исследования в кратком изложении звучат следующим образом.

В хорошо известной маркетинговой имитации Markstrat пять команд действуют как конкуренты на рынке. В каждом раунде все команды должны принять решение о презентации товаров, их размещении, ценовой политике и деятельности, связанной с их продвижением. В конце каждого раунда команды оценивают результаты конкурентов, включая показатели присутствия на рынке, прибыль и маркетинговые решения. Таким образом, игроки могут детально повторить действия друг друга и достичь аналогичных результатов на рынке. Кларк и Монтгомери провели несколько таких игр. Они попросили все команды отмечать в конце каждого раунда (1), были ли их решения ответом на действия, предпринимаемые их конкурентами, и (2) создавалось ли у них впечатление, что их конкуренты реагировали на принятые ими в прошлом решения. Путем соотнесения информации о командах исследователи могли определить, достаточно ли точно команды распознавали ответную реакцию, чтобы это находило выражение в процессе конкуренции.

Результаты показали, что большая часть ответов конкурентов не была замечена. Кроме того, многие действия трактовались как ответная реакция, в то время как конкуренты не имели в виду ничего подобного! Ясно, что точность распознавания была весьма ограниченна. Но имеет ли это реальное значение?

Исследование показывает: когда не существующие в действительности ответы кажутся реальными, это не оказывает негативного влияния на работу компании. В то же время если остаются незамеченными реальные ответы, то это может повлечь отрицательные последствия. Это лежит в основе так называемой «гипотезы паранойи», утверждающей, что чем больше компания думает о конкуренции (оправданно или нет), тем лучше она функционирует. Исходя из результатов исследования, Кларк и Монтгомери заключили, что данная гипотеза верна.

Эндрю Гроув, бывший главный администратор Intel, затронул эту проблему в своей книге «Выживает только параноик». Гроув заявляет, что паранойя и нервозность полезны в конкурентной борьбе, так как они побуждают к совершенствованию своей работы. Такая бдительность не позволяет конкуренту застать тебя врасплох и в то же время заставляет заниматься инновационной деятельностью. Это то же самое, что чувствовать, как твой конкурент дышит тебе в спину.

Результаты и выводы этих исследований демонстрируют нам два разных пути, которые ведут от конкурентной направленности к эффективности. Они графически представлены на рис. 3. Первый – это конструктивный путь, ведущий от конкурентной направленности через дополнительное побуждение и усиление к инновациям и увеличению производительности. Второй – деструктивный, ориентированный на конкуренцию, которая из-за страха потерь и необходимости ставить препоны на пути конкурента ведет к деструкции и невысокой производительности. Выбор пути обусловлен личными качествами управляющего, характеристиками компании и особенностями рыночной ситуации.

Рисунок 3. Ориентация на конкурента и показатели фирмы

Введение — Инновационная конкуренция — Издательство Весь Мир

Краткий обзор права конкуренции ЕС — Право Европейского Союза

12.04.2019

administrator

Автор: Арабей Елизавета

С образованием внутреннего рынка начался качественно новый этап в развитии права объединившихся в экономико-политический союз государств. Ставя конечной целью в этой области юридическую интеграцию стран ЕС, создатели общего рынка стремятся формировать единое право ЕС, которое было бы не простым общим регулятором межгосударственных экономических отношений, а регламентировало бы хозяйственные связи на всей территории внутреннего рынка ЕС, поглотившего национальные рынки государств-членов.

Конкуренция – основа современной экономики развитых стран.  Европейская Комиссия отмечает в одном из своих докладов: конкуренция – лучший стимулятор экономического роста. В отсутствие конкуренции на рынке нет прогресса, развития производства, новых технологий.

Европейское антимонопольное законодательство начало формироваться в 60-е годы прошлого столетия и продолжает совершенствоваться по сей день. Неизменными остаются цели антимонопольной политики: установление системы, предотвращающей нарушения на внутреннем рынке; сближение национальных законодательств государств-членов в той степени, какая необходима для нормального функционирования общего рынка; повышение конкурентоспособности промышленности Сообщества (в данный момент – ЕС).

Правила о защите конкуренции основываются на ст. 3 Ниццкого Договора, в которой (п. g) говорится о деятельности Сообщества, гарантирующей, что конкуренция на Внутреннем рынке ЕС не нарушается.

В праве ЕС выделяются 4 основные сферы защиты конкуренции:

1. Запрет картельных соглашений. В соответствии со ст. 101 Лиссабонского Договора запрещены любые соглашения между предприятиями, решения, принятые объединениями предприятий, и картельная практика. Данные соглашения являются несовместимыми с общим рынком в той части, в которой они могут воздействовать на торговлю между государствами-членами и которые имеют своей целью или результатом предотвращение, ограничение или нарушение конкуренции Внутреннего рынка ЕС. По отношению к предприятиям, заключающим картельные соглашения, используется так называемая «политика снисхождения», суть которой в том, что компания, сообщившая в Европейскую Комиссию о том, что она вовлечена в уже существующий или потенциальный картельный сговор, освобождается от уплаты штрафов или получает уменьшение размеры штрафа. Такая практика очень успешно помогает бороться с неконкурентным поведением на рынке. Подробнее о политике снисхождения можно почитать в «Уведомлении Европейской Комиссии об освобождении от уплаты штрафа или снижении суммы уплаты штрафа в делах о картельных соглашениях»
2. Запрет злоупотребления доминирующим положением.  Ст. 102  Лиссабонского Договора запрещает злоупотребление компаниями своим доминирующем положением. В соответствии с толкованием Суда Европейских Сообществ (толкование дано в деле Vgl. Chiquita-Bananen essential facilities doctrine),  предприятие в том случае доминирует на рынке, если оно располагает способностью применять независимые стратегии поведения на рынке, то есть если предприятие имеет возможность поведения, неконтролируемого конкуренцией. Для наличия доминирования не требуется вышеуказанных признаков на всей территории общего рынка, достаточно, если признаки доминирования присутствуют на части рынка, которая может быть географически ограничена, например, территория отдельной страны-члена ЕС или части одного государства.
3. Контроль за слияниями предприятий. В некоторых случаях слияния предприятий может негативно отразиться на конкурентной среде Внутреннего рынка ЕС. Контроль за слияниями предприятий осуществляется европейской комиссией на основании Регламента ЕС о слияниях. Под слияниями предприятий регламент понимает объединение двух или более независимых предприятий, а также установление контроля одного предприятия над другим. Регламент регулирует концентрацию капитала «европейского масштаба», то есть слияниям, имеющим значение для всего Сообщества. Под действие регламента подпадают сделки в случае, если: 1. годовой оборот всех участвующих в сделке предприятий превышает 5 млрд. евро; 2. Агрегированный оборот на уровне сообщества каждого из по крайней мере двух из этих участников составляет более 250 млн. евро. Кроме этого существуют другие количественные критерии, а также подчеркивается, что критерии должны рассматриваться кумулятивно (то есть в совокупности), а оборот каждого из участников не должен больше чем на 2/3 относиться к деятельности участника в одном государстве-члене ЕС. Это свидетельствует о стремлении ЕС стимулировать процесс создания крупных коммерческих компаний с международной структурой капитала. Подробнее о законодательстве и правилах, касающихся слияния предприятий и осуществления контроля за слияниями можно почитать в консолидированной версии «Правил, касающихся контроля за слияниями предприятий», изданной Европейской Комиссией в апреле 2010 года.
4. Контроль за оказанием государственной помощи. Государственная помощь – это меры, принятые государствами-участниками независимо друг от друга, с целью достижения национальных, социальных или иных целей. При этом государства предоставляют предприятиям или иным лицам определенные преимущества с целью побудить их совершить действия, направленные на достижение упомянутых целей. Ст. 107, 108 и 109 Лиссабонского Договора определяют общие правила контроля за осуществлением государственной помощи, которые развиваются в регламентах и директивах ЕС. Подробнее о правилах предоставления государственной помощи можно прочитать в консолидированной версии «Правил, касающихся предоставления  государственной помощи малым и средним предприятиям», изданных Европейской Комиссией в 2009 году, а также в «Справочнике о правилах оказания государственной помощи», изданном Европейской Комиссией в 2008 году.

Конкуренция в ЕС развивается во всех сферах экономики, даже в тех, которые раньше не были открыты для общего рынка. К таким сферам относятся транспорт, энергетика, почтовые сервисы и телекоммуникации. Процесс открытия этих рынков для частных компаний, а таким образом и для конкуренции тоже, называется либерализация. Раньше услуги в этих сферах экономики предоставлялись государственными компаниями стран-членов ЕС, у которых было исключительное право на предоставление таких услуг. Но с открытием этих сфер деятельности для частных компаний у потребителей появляется возможность выбирать из большого количества предоставляемых услуг подходящие для себя по качеству и цене.  Таким образом, либерализация направлена на увеличение конкуренции в этих секторах экономики. В то же время либерализация требует дополнительного регулирования, так как сервисы общего пользования должны оставаться общедоступными для потребителей. Услуги общего пользования предоставляются в соответствии с правилами ст. 86 Ниццкого Договора, в которой говорится  возможности установления правил, касающихся предоставления общедоступных услуг в государстве-члене ЕС и о соблюдении правил конкуренции компаниями, предоставляющими такие услуги. Кроме этого об общедоступных услугах, определении понятия и их влиянии на конкуренцию говорится в «Мнении об общедоступных сервисах отдела государственной помощи генерального секретариата по конкуренции».

На этапе глобализации начинает развиваться общемировая конкуренция, а следовательно и способы нарушения конкурентной среды рынка становятся глобальными. Европейская Комиссия в целях поддержания европейской и общемировой конкуренции сотрудничает с государственными органами, отвечающими за конкуренцию, третьих стран. Кроме того, в мире существуют организации, занимающиеся поддержанием мировой конкуренции, в которых Европейская Комиссия также является участником. К таким организациям относятся: Международное Сообщество по Конкуренции, Организация экономического сотрудничества и развития, Всемирная Торговая Организация.

Опубликовано в категории: Материалы

Лекция 4. Конкурентное преимущество

Если все, что вы можете представить на рынке, — это продукт, аналогичный тому, что предлагают ваши конкуренты, то единственным вашим конкурентным преимуществом может стать цена. На таком рынке, который называется рынком покупателей, предложение превышает спрос, и, как результат, цены будут постоянно ползти вниз. Эта ситуация типична для многих представителей креативного сектора, которые не достигают коммерческого успеха. Абсолютно другой ситуация будет на рынке продавцов, где спрос превышает предложение. Тут цены будут расти, а монополия станет самым лучшим положением, которого можно добиться в отношении покупателей. Построение прибыльной стратегии позволит вам из ценовой конкуренции сделать сдвиг в сторону монопольной позиции. А дальше уже можно подумать и о повышении цен.

Как это сделать? Нужно сосредоточить все внимание на продукте или услуге, которые вы можете предоставить, а ваши конкуренты — нет. Да, на этот продукт может быть и не такой большой спрос, но на этом конкретном рынке вы — мощный игрок, ведь предложение и того меньше. Наш стадный инстинкт говорит нам, что надо идти туда, куда идут все — на большие рынки, где и спрос больше. Но на этих рынках можно наблюдать и избыточное предложение. Получается, что мы работаем на рынке покупателей, а значит, цены будут только падать.

Концентрация внимания на своих уникальных сильных сторонах и ОТКАЗ следовать за толпой — это парадоксально, но стратегически разумно. Ваше отличие от остальных — это ваше преимущество! Сосредоточьтесь на том, чем вы отличаетесь от других, и стройте свой бизнес вокруг этого преимущества. Да, не каждый потенциальный покупатель захочет купить, то, что вы предлагаете, но те, кто захотят, полюбят ваш продукт и будут готовы хорошо за него платить.

Ниже представлен пример конкурентного преимущества, который я взял из своей книги о стратегическом маркетинге «В погоне за одним зайцем: стратегический маркетинг для коммерческого успеха. 63 совета, техники и истории для креативных предпринимателей»:

Филиппе управляет небольшой компанией по производству видеопродукции в Боготе, Колумбия. Когда я спросил его, в чем его компания превосходит остальных, Филипе сразу же рассказал мне о великолепных клипах, которые она выпустила для рок-групп. Он также сказал, что, помимо прочего, их компания снимает корпоративные видео и видеоматериалы для общественных групп с субтитрами для зрителей, говорящих на других языках.

Далее я спросил Филиппе, а что они могут производить такое, чего не могли бы их конкуренты. Затем выяснилось, что сотни других компаний тоже выпускают замечательные видеоклипы, поэтому его компания не может доминировать на рынке. Однако есть всего несколько конкурентов, которые также могут снимать документальные видеоматериалы для нужд местных общин, да еще и на нескольких языках. Собственно, оказалось, что его компания — одна из лучших фирм, выпускающих документальные фильмы на нескольких языках. Несмотря на то что у них отлично получается снимать видеоклипы, они все-таки не выделяются на фоне своих конкурентов на этом рынке. Производство документальных фильмов на нескольких языках — вот в чем они превосходят своих соперников. В этом заключается их конкурентное преимущество.

А чем, собственно, вы можете выделиться? Или, если быть более точным, в чем вы можете выделиться на фоне своих конкурентов?

Вполне логично сосредоточить внимание на тех направлениях, в которых вы имеете конкурентное преимущество — заниматься исключительно тем, в чем вы превосходите своих конкурентов. В таком случае вы будете устанавливать правила игры, влиять на ход конкурентной борьбы, а дела с конкурентами вести с позиции сильного.

Такое конкурентное преимущество может быть техническим. Например, вы можете быть компетентными в какой-то определенной сфере деятельности, на которой больше никто не специализируется. С другой стороны, конкурентное преимущество может быть связано с особенностями работы инфраструктуры, систем, логистики или с наличием эффекта масштаба. При этом у ваших конкурентов не должно быть возможности перенять такие особенности работы в свою практику. Отдельные виды предприятий могут обеспечить себе конкурентное преимущество над конкурентами, например, через развитие обширной сети дистрибуции, владение подробной информацией о тенденциях в сбыте, производственные возможности, быструю доставку.

Также конкурентным преимуществом для вас может быть наличие социальных связей или определенного статуса. Например, вы пользуетесь большим уважением в определенных кругах, или у вас есть нужные связи в какой-то отрасли, или вам легче, чем вашим конкурентам, находить общий язык с определенной группой покупателей в связи с тем, что вы принадлежите к одной культуре, разговариваете на одном языке или связаны каким-либо иным образом. Эти моменты особенно важны для деятельности, для которой личные отношения имеют большое значение.

Мы не сможем выявить свои конкурентные преимущества, если не будем изучать своих конкурентов.

Это очень важный момент, поскольку наша маркетинговая стратегия будет основываться на нашем конкурентном преимуществе. Другими словами, если мы хотим сосредоточить свою деятельность на том, что мы умеем делать лучше наших конкурентов, то нам необходимо знать, а что же, собственно, наши конкуренты умеют делать хорошо, в чем они отстают, и как мы можем их обойти.

Если вы принадлежите к числу тех компаний, которые снабжают рынок одинаковой продукцией, то единственно возможный для вас вариант — это снижать цену. Напротив, если вы будете выделяться из толпы, то будете пользоваться спросом, и сможете просить бóльшую цену. Как видим, все завязано на балансе спроса и предложения. 

Большой рынок может показаться привлекательным, но если на нем предложение значительно превышает спрос, такой рынок считается рынком покупателей. С другой стороны, небольшой рынок, где оперирует всего несколько поставщиков, будет выгодным для поставщиков. Лучше быть большой рыбой в маленьком пруду, чем маленькой рыбешкой в большом пруду: большая рыба съест маленькую рыбку, а предприятия, не имеющие конкурентных преимуществ, потерпят неудачу.

Вы должны включить Javascript в вашем браузере для оптимальной работы сайта и отображения разделов полностью.

Значение конкуренции на JSTOR

журнальная статья

Значения конкуренции

L.C. Birch

Американский натуралист

Vol. 91, № 856 (январь — февраль 1957 г.), стр. 5-18 (14 страниц)

Опубликовано: The University of Chicago Press

https://www.jstor.org/stable/2458507

Читать и скачивать

Войти через школу или библиотеку

Альтернативные варианты доступа

Для независимых исследователей

Читать онлайн

Читать 100 статей в месяц бесплатно

Подписаться на JPASS

Неограниченное чтение + 10 загрузок

Товар для покупки

19,00 $ — Загрузить сейчас и позже

Чтение онлайн (бесплатно) основано на сканировании страниц, которое в настоящее время недоступно для программ чтения с экрана. Чтобы получить доступ к этой статье, обратитесь в службу поддержки пользователей JSTOR. Мы предоставим копию в формате PDF для программы чтения с экрана.

С помощью личного кабинета вы можете читать до 100 статей каждый месяц за бесплатно .

Начать

Уже есть учетная запись? Войти

Ежемесячный план

• Доступ ко всему в коллекции JPASS
• Читать полный текст каждой статьи
• Загрузите до 10 статей в формате PDF, чтобы сохранить и сохранить

$19,50/месяц
Годовой план

• Доступ ко всему в коллекции JPASS
• Читать полный текст каждой статьи
• Загрузите до 120 статей в формате PDF, чтобы сохранить и сохранить

199 долларов в год

Приобрести PDF-файл

Купите эту статью за 19,00 долларов США.

Как это работает?

1. Выберите покупку
   вариант.
2. Оплатить с помощью кредитной карты или банковского счета с
   PayPal.
3. Прочитайте свою статью в Интернете и загрузите PDF-файл из своей электронной почты или своей учетной записи.

Предварительный просмотр

Предварительный просмотр

Abstract

Различные значения термина «конкуренция» в экологии, генетике и эволюции сгруппированы в четыре основных значения, которые существенно отличаются друг от друга. Они переходят от строгого значения к настолько широкому, что становятся синонимами естественного отбора. Строго говоря, конкуренция между животными возникает тогда, когда несколько животных (одного или разных видов) используют общие ресурсы, запас которых недостаточен; или если ресурсы не в дефиците, конкуренция возникает, когда животные, ищущие этот ресурс, тем не менее при этом наносят вред тому или иному. Промежуточными между строгим и широким значениями являются два других. Один включает любое вмешательство одного вида в другой, независимо от того, используют ли они общие ресурсы или нет, а другой включает хищничество в смысле конкуренции. Каждое из четырех значений конкуренции проиллюстрировано примерами. Различают влияние одного вида на численность другого и влияние одного генотипа на частоту другого генотипа того же вида. В первом случае один вид может влиять на частоту другого путем конкуренции только при недостатке какого-либо ресурса. Единственным исключением являются некоторые особые случаи угрозы. Делается вывод, что если термин конкуренция сохраняется в биологических работах, он должен быть ограничен одним строгим значением, определенным выше. С другой стороны, это может быть подходящее время для того, чтобы по-новому подойти к проблемам того, как один организм влияет на численность другого, вообще не прибегая к понятию конкуренции.

Информация о журнале

Текущие выпуски теперь доступны на веб-сайте Chicago Journals. Прочтите последний выпуск. С момента своего основания в 1867 году журнал The American Naturalist сохранил за собой позицию одного из ведущих в мире рецензируемых изданий в области экологии, эволюции и исследований поведения. Его целью является публикация статей, представляющих широкий интерес. для читателей, ставить новые и важные проблемы, знакомить с новыми предметами, развивать концептуальное объединение и менять способ мышления людей AmNat делает упор на сложные методологии и новаторские теоретические синтезы — все это в попытке продвинуть знания об органической эволюции и других широких биологических принципах.

Информация об издателе

С момента своего основания в 1890 году как одно из трех основных подразделений Чикагского университета издательство University of Chicago Press взяло на себя обязательство распространять научные знания самого высокого уровня и публиковать серьезные работы, способствующие образованию, способствовать общественному пониманию и обогащать культурную жизнь. Сегодня Отдел журналов издает более 70 журналов и периодических изданий в твердом переплете по широкому кругу академических дисциплин, включая социальные науки, гуманитарные науки, образование, биологические и медицинские науки, а также физические науки.

Права и использование

Этот предмет является частью коллекции JSTOR.
Условия использования см. в наших Условиях использования

Американский натуралист
© 1957 Издательство Чикагского университета.

Запросить разрешения

конкуренция — Англо-русский словарь на WordReference.com

См. также: компенсационный возмещение убытков компенсационное удлинение компьютер конферансье комп. конкурировать компетенция компетенция компетентный конкуренция конкурентоспособный конкурент конкурент Компьень сборник скомпилировать компилятор самодовольство самодовольный пожаловаться Последние поиски: Посмотреть все

Слушание: Великобритания: * Великобритания и, возможно, другие произношения и, возможно, другие произношения/ˌKɒMP ɪ ˈtɪʃ ə N/USA: USA Произноирование: IPA и респонденция (IPA/olkh kom′pi tish ′ ən) ⓘ Одна или несколько тем на форуме точно совпадают с искомым термином на испанском | на французском | английские синонимы | английские словосочетания | Английский Использование | Конъюгатор | в контексте | картинки Приложения WR: Android и iPhone Слово дня WordReference Random House Learner’s Dictionary of American English © 2022 com•pe•ti•tion   н. [неисчислимое] акт конкуренции; соперничество за приз и т.д. [исчисляемое] соревнование за приз, честь или преимущество: соревнование по фигурному катанию. [неисчислимо] соперничество, предлагаемое конкурентом: малые предприятия получают большую конкуренцию со стороны сетевых магазинов. участник или участники:[uncountable]Наши тренеры смотрели фильмы о соревнованиях. Экология борьба между живыми существами, за пищу, пространство и т. д.: [неисчислимое] соревнование в выживании сильнейших. См. -домашнее животное-. WordReference Random House Unabridged Dictionary of American English © 2022 соревнование (компитиш ′ ən), произношение США n. акт о соревнованиях; соперничество за первенство, приз и т. д.:Конкуренция между двумя командами была ожесточенной. соревнование за приз, честь или преимущество: Обе девушки приняли участие в соревновании. соперничество со стороны конкурента: Мелкий торговец получает сильную конкуренцию со стороны сетевых магазинов. конкурент или конкуренты: Что вы предлагаете конкурентам? Социология: соперничество между двумя или более людьми или группами за общую желаемую цель, обычно приводящее к победе и проигравшему, но не обязательно влекущее за собой уничтожение последнего. Экологияборьба между организмами как одного, так и разных видов за пищу, пространство и другие жизненные потребности. Поздняя латынь competītiōn- (основа competītiō ), эквивалент. до конкурент ( us ) (причастие прошедшего времени от competere встречаться, собираться) + -iōn- -ion; влияние конкурента 1595–1605 1. См. соответствующую запись в полном эмуляции. 2. См. соответствующую запись в «Полной борьбе». Collins Concise English Dictionary © HarperCollins Publishers:: конкуренция /ˌkɒmpɪˈtɪʃən/ n акт соревнования; соперничество соревнование, в котором победитель выбирается из числа двух или более участников серия игр, спортивных мероприятий и т. д. возражение, предлагаемое участником или участниками конкуренция ‘ также встречается в этих статьях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами): Альпийский комбинированный — СС — Калькутта — Финал Кубка — Дерби — Кубок Англии — Фрисби — судить — преимущество — против — общегосударственный — тоже побежал — любительская ночь — антагонизм — антимонопольный — антимонопольный — гонка вооружений — асимметричные брусья — прослушивание — бард — дубинка-вертушка — бить — Конкурс красоты — скамейка собака — жим лежа — лучший в шоу — делать ставку — большой — высшая лига — байкер — блокировать — допинг крови — голубая лента — боншпиль — хуевый приз — лук — бронзовая медаль — купить в — кабер — кампания — нести — делить — кошка и собака — чемпион — нарезать — чистый лист — чистый подмет — Закрыть — закрытый сезон — полковник Поищите слово «competition» в Merriam-Webster Поищите «competition» на Dictionary. com На других языках: Испанский | французский | итальянский | португальский | румынский | немецкий | голландский | Шведский | Русский | польский | чешский | Греческий | турецкий | китайский | японский | Корейский | Арабский Ссылки: ⚙️Настройки | Сокращения | Прон. Символы | Поддержка WR | Политика конфиденциальности | Условия обслуживания | Форумы | Предложения

Объявления Объявления Сообщить о неприемлемом объявлении. Станьте сторонником WordReference, чтобы просматривать сайт без рекламы.

Что такое конкуренция великих держав?

Современная оборонная политика США пронизана общей темой. «Соревнование великих держав» — последний лозунг оборонного предприятия. То, что еще несколько лет назад было «загадочным термином», теперь прочно укоренилось в традиционном оборонном мышлении, во многом благодаря его появлению в Стратегии национальной безопасности 2017 года. Спускаясь вниз, в Стратегии национальной обороны 2018 года эта концепция (которую она называет «долгосрочной стратегической конкуренцией») упоминается четырнадцать раз. Помимо этого, в Национальной военной стратегии 2018 года трижды конкретно упоминается конкуренция великих держав. На самом деле, недавно был шквал анализов о связи конкуренции между великими державами и пандемией COVID-19.пандемия — признак замечательной степени, в которой эта концепция связана практически со всеми аспектами обороны, стратегии и безопасности.

И все же есть досадная проблема, которую коллективно оборонный истеблишмент (или, точнее, более широкий истеблишмент национальной безопасности и внешней политики), кажется, решил игнорировать: ни один из этих стратегических документов не определяет, что означает эта фраза. .

Даже беглый поиск дает множество ответов в самых разных источниках. Это неизбежно приводит к разным взглядам на то, как выполнять общие директивы, содержащиеся в ключевых документах оборонной политики. Некоторые наблюдатели также отмечают, что опрометчивое рвение к соперничеству великих держав без четкого определения термина чревато непредвиденными последствиями, включая, помимо прочего, новые геополитические вызовы и, возможно, снижение готовности США к обороне.

Учитывая огромные масштабы деятельности США в области национальной безопасности и внешней политики, в этой проблеме определения есть множество заинтересованных сторон. При рассмотрении этого длинного списка выделяются четыре основные группы. Американские военные являются одним из основных заинтересованных сторон, поскольку они должны обучаться боевым действиям с четким пониманием стратегической обстановки. Беспорядок, вызванный неспособностью четко концептуализировать конкуренцию великих держав, здесь наиболее очевиден. Оборонная промышленность является еще одним ключевым заинтересованным лицом. Помимо текущих контрактов, на чем следует сосредоточить свои долгосрочные инвестиции в исследования и разработки? Элементы дипломатического корпуса Соединенных Штатов также нуждаются в четком представлении об окружающей среде, которую они должны формировать. Наконец, и это, пожалуй, самое главное, американские политики должны иметь четкое представление о том, как Соединенные Штаты собираются принять любую позицию в отношении национальной безопасности, чтобы эффективно принимать законы. Каждая из этих четырех групп, естественно, смотрит на мир через свою призму, а это означает, что — без единого определения — они неизбежно разработают разные и, возможно, конкурирующие интерпретации соперничества великих держав с соответствующими последствиями для национальной безопасности США и внешней политики. политика.

Итак, какие варианты доступны для начала работы над определением? Три альтернативы представляются достойными обсуждения (хотя существуют и другие; это не исчерпывающее исследование, а попытка сформулировать проблему). Во-первых, можно просто поддерживать статус-кво, позволяя каждому отдельному агентству или правительственному органу продолжать совершенствовать свои собственные определения конкуренции великих держав. Это, конечно, страдает от проблем, обсуждавшихся выше, но все же стоит упомянуть хотя бы по той причине, что мы в настоящее время идем по этому пути.

Во-вторых, политики могут обратиться к истории, чтобы определить этот термин. В конце концов, «однополярный момент» Америки был назван таковым потому, что он был именно таким — моментом, заслуживающим внимания как исключение из более частых периодов, когда многочисленные соперники соперничали за власть и влияние. Руководствуясь историей, политика США допускала, что национальные союзы и коалиции могут меняться, иногда принудительно или ради удобства, и формироваться вокруг полюсов силы — Соединенных Штатов и их конкурентов. Это также может привести к опосредованным войнам, которые ведутся на буферных территориях или за влияние в необъявленных государствах. Взгляд на Крымскую войну дает пример того, как может выглядеть этот тип соперничества великих держав. Идти войной за интересы третьих стран в дальних краях — не очень привлекательный вариант.

В-третьих, к определению соперничества великих держав можно применить гибридный подход, который учит уроки истории, но также и прокладывает новый путь, где это уместно, на основе характеристик современного стратегического ландшафта. Например, это может быть направлено на мобилизацию демократически ориентированных государств по всему миру в качестве силы против авторитарных режимов и на создание действительно общегосударственной политики, которая объединяет соответствующие программы различных ведомств и ведомств в единую стратегию. Это, конечно, звучит хорошо. Он включает в себя правильные модные словечки и соответствует нашим ценностям. Отчасти поэтому этот вариант, кажется, получает консенсус в сообществе оборонной политики.

В идеале определение соперничества великих держав должно (1) реалистично отражать текущую геополитическую обстановку, (2) соответствовать идеалам американского общества и (3) обеспечивать стратегическое руководство на всех уровнях правительства. Сохранение статус-кво, позволяющее различным заинтересованным сторонам уточнять свои собственные интерпретации вопроса, имеющего далеко идущие стратегические последствия, проблематично, поскольку нарушает это третье требование. Моделирование политики новой эры конкуренции на исторических кейсах в разной степени несовместимо как с первым, так и со вторым требованием. Таким образом, у нас остается третий вариант как наилучший вариант для понимания конкуренции великих держав применительно к каждому компоненту правительства.

Борьба начинается с внедрения этого решения в правительстве. Принятие политики, связанной с определением соперничества великих держав, которое одновременно признает уроки истории и принимает уникальные характеристики — политические, социальные, технологические, экологические и другие — современного стратегического ландшафта, абсолютно потребует мобилизации широкого круга субъектов внутри правительству США добиться, что вызывает ряд вопросов. Какие агентства, департаменты или офисы, которые традиционно практически не участвуют в национальной безопасности или внешней политике, должны быть включены? Потребует ли потенциальный масштаб какой-либо формы координатора на национальном уровне, который может управлять этой стратегией и содействовать ей? Есть ли риск того, что стратегия конкуренции США может измениться в связи с выборами и сменой ключевых чиновников? И будет ли такой сдвиг между крайними политическими подходами более опасным, чем стратегия, пользующаяся широкой политической поддержкой, но, следовательно, менее амбициозная?

К сожалению, среди множества заведомо неверных определений нет ни одного правильного. Существует риск «неправильного» понимания, но это не устраняет необходимости в базовом, простом и понятном определении соперничества великих держав, что поможет правительству США выработать четкую стратегию. К чему должны стремиться все вовлеченные заинтересованные стороны, так это к тому, чтобы сделать это как можно более «правильным», и сделать это коллективно, используя общегосударственный подход, который избавляет от статус-кво, позволяющего каждому развивать свое собственное представление о том, что такое конкуренция между великими державами. является.

Капитан Александр Борофф проходит стажировку в Объединенном комитете начальников штабов сухопутных войск. Его предыдущие публикации включают такие темы, как общее организационное руководство в государственном и частном секторах, а также обучение армейской разведке. Он пишет в Твиттере @UnsolicitedArmy.

Изображение предоставлено: kremlin.ru

Соревнования в спорте — IResearchNet

) за дефицитный ресурс или товар. Дефицит может быть результатом природы или истории, например, конкуренции за ограниченное количество пищи, или может быть создан искусственно, например, благом победы в игре. Поскольку этот термин используется чаще всего, конкуренция является противоположностью сотрудничества. Поскольку конкуренция является центральной движущей силой в большинстве, если не во всех видах спорта, конкуренция представляет большой интерес для спортивных ученых. В этой статье описываются различные формы конкуренции, проводится обзор социальных исследований конкуренции, а также подводятся итоги теории и исследований конкурентоспособности.

Что такое конкуренция?

Конкуренция проявляется во многих формах и имеет отношение ко многим областям обучения. Например, экономическая, политическая, биологическая, эволюционная и спортивная конкуренция имеют уникальные характеристики, а также некоторые общие черты. Конкуренция происходит между нечеловеческими организмами, людьми, командами, организациями, культурами и нациями, и это лишь некоторые из наиболее очевидных. Конкуренция может быть прямой или косвенной, незаметной или интенсивной, формальной или неформальной. Это может быть нулевая сумма, приводящая к победителям и проигравшим, или допускающая множество вариантов распределения результатов.

Чтобы определить конкуренцию, большинство социальных психологов сосредоточились на целевой структуре ситуаций. Мортон Дойч, например, определил конкуренцию как «негативную социальную взаимозависимость». Ситуация является конкурентной, если прогресс или успех одной стороны мешает прогрессу или вероятности успеха других сторон.

Райнер Мартенс предложил определение соревнования с точки зрения спортивной психологии. Для Мартенса конкуренция — это форма социальной оценки; это влечет за собой сравнение индивидуальных или командных показателей друг с другом или с объективным стандартом совершенства. По мнению Мартенса, люди соревнуются, потому что у них есть врожденный мотив оценивать свои способности. Конкурентная ситуация — это ситуация, которая позволяет провести процесс оценки за счет предоставления структуры правил, которая (а) определяет цель, на достижение которой направлено действие, и (б) определяет допустимые средства для достижения цели.

Конкуренция: исследования в области социальных наук

Психологи изучают последствия конкуренции уже более ста лет. В конце 1890-х годов, в так называемом первом исследовании спортивной психологии, Норман Триплетт обнаружил, что велосипедисты работают быстрее, когда они мчатся с другими велосипедистами, чем когда они мчатся на время. Несмотря на столь многообещающее начальное начало, последующие исследования показали, что для большинства типов задач в большинстве ситуаций конкуренция приводит к снижению производительности. Исключением являются простые задачи или рудиментарные навыки, выполнение которых может быть облегчено за счет конкуренции.

В своем обширном, хотя и несколько полемическом, обзоре литературы в No Contest: The Case Against Competition, Alfie Kohn пришел к выводу, что конкуренция связана с целым рядом отрицательных результатов. Как отмечалось выше, в большинстве ситуаций это препятствует оптимальной работе. Конкуренция, как межличностная, так и межгрупповая, также связана с усилением враждебности, агрессии и предрассудков. Это имеет тенденцию мешать развитию положительной и стабильной самооценки; это создает стресс и беспокойство, а также их негативные последствия для здоровья; и это способствует соответствию и опоре на внешнюю оценку.

Многие исследователи, такие как Дэвид и Роджер Джонсон, признают наличие обширной литературы, демонстрирующей эти негативные последствия, но все же утверждают, что конкуренция может быть полезной. Писатели этой традиции стремятся отличить здоровые формы конкуренции от нездоровых, полезные от разрушительных и продуктивные от вредных. К сожалению, различия часто неясны и основаны больше на различиях в степени, чем в характере.

Другой подход был предложен Дэвидом Шилдсом и Брендой Бредемайер, которые предложили качественное различие между конкуренцией и формами соперничества, ведущими к отрицательным результатам. Они определяют соревнование как стремление к совершенству в соревновательной ситуации. Согласно этой точке зрения, соревнование влечет за собой сочетание структуры состязания с личной ориентацией на стремление к совершенству посредством взаимного вызова, который противники бросают друг другу. Они вводят новый термин, деконкуренция, для описания ситуации, в которой состязание метафорически понимается как битва за превосходство или внешнее вознаграждение. Они предполагают, что отрицательные результаты, распространенные в литературе, объясняются различными мотивами и целями, связанными с деконкуренцией.

Что такое конкурентоспособность?

Когда люди соревнуются, они стремятся достичь ограниченной цели и выгодно отличаться от других, стремящихся к тому же. В спорте цель конкретного соревнования, конечно же, состоит в том, чтобы победить. Количество подготовки, сосредоточенности, решимости и энергии, которые человек вкладывает в стремление к победе, часто называют его конкурентоспособностью. У конкурентоспособных людей есть сильное желание достигать и преуспевать, тем самым демонстрируя свою компетентность себе и другим. Есть два основных инструмента, которые были разработаны для измерения конкурентоспособности в спорте.

Робин Вили использовала теорию достижения цели, чтобы определить и операционализировать конкурентоспособность. Соответственно, состязательность может принимать две разные формы, в зависимости от того, какую цель пытается достичь спортсмен. Спортсмены могут быть ориентированы на результат (победа) или производительность (мастерское выступление) или на то и другое. Когда Вили разработала Инвентарь конкурентной ориентации (КИП), она противопоставила две ориентации. Формат инструмента состоит из матрицы из 16 ячеек, в которой четыре уровня результативности (очень хорошо, выше среднего, ниже среднего и очень плохо) пересекаются с четырьмя исходами (легкий выигрыш, близкий выигрыш, близкий проигрыш, и большая потеря). Для каждой из полученных 16 ячеек спортсмен указывает уровень своего удовлетворения. Те спортсмены, которые показывают высокое удовлетворение, когда они выигрывают, независимо от того, насколько хорошо они играли, получают высокие баллы по состязательности, ориентированной на результат; напротив, те, кто больше всего удовлетворен хорошей игрой, получают высокие оценки по конкурентоспособности, ориентированной на производительность.

Еще одна широко используемая оценка конкурентоспособности, называемая Опросником спортивной ориентации (SOQ), была разработана Дайан Гилл и Томасом Дитером. Мера оценивает три ориентации: конкурентоспособность, целеустремленность (ориентация на личные стандарты) и ориентация на победу. Понятие конкурентоспособности определяется как желание участвовать и стремиться к успеху в спортивных соревнованиях. Например, респондентов просят указать, насколько они согласны с утверждениями «Я преуспеваю в конкуренции» и «Лучшая проверка моих способностей — соревноваться с другими».

Исследователи исследовали конкурентоспособность как зависимую, так и независимую переменную. Например, исследователи обычно обнаруживают, что спортсмены-мужчины более конкурентоспособны, чем спортсменки, элитные спортсмены более конкурентоспособны, чем спортсмены-любители, а американские спортсмены более конкурентоспособны, чем спортсмены из более коллективистских культур. В свою очередь, конкурентоспособность, по-видимому, предсказывает занятия спортом, плохое спортивное мастерство, повышенное потребление алкоголя и сексуально агрессивное отношение.

Ссылки:

1. Гилл, Д. Л., и Дитер, Т. Е. (1988). Разработка анкеты спортивной ориентации. Ежеквартальное исследование по упражнениям и спорту, 59, 191–202.
2. Кон, А. (1992). Без конкурса: Дело против конкуренции (Пересм. ред.). Бостон: Хоутон Миффлин.
3. Мартенс, Р. (1976). Конкуренция: Нужна теория. В DM Landers (Ed.), Социальные проблемы в легкой атлетике (стр. 9–17). Урбана: Университет Иллинойса Press.
4. Шилдс, Д., и Бредемайер, Б. (2011). Соревнование, соревнование и метафора. Журнал философии спорта, 38, 27–38 .
5. Вили, Р. С. (1986). Концептуализация спортивной уверенности и конкурентной ориентации: предварительное исследование и разработка инструментов. Журнал спортивной психологии, 8, 221–246.

См. также:

• Спортивная психология
• Тимбилдинг

Информация о национальном конкурсе | День национальной истории

Специальные призы — это отличный способ для организаций и частных лиц поощрить выдающиеся проекты, посвященные конкретным областям истории, на конкурсе, посвященном Дню национальной истории. Ниже приведен список актуальных специальных призов, доступных участникам Национального конкурса. Чтобы узнать о специальных призах на партнерских и местных конкурсах, свяжитесь с вашим партнерским координатором.

Чтобы узнать о победителях прошлых специальных призов, посетите сайт NHD Awards.

Премия истории афроамериканцев
Эта премия, спонсируемая Службой национальных парков, присуждается за выдающиеся достижения в изучении истории афроамериканцев. Премия присуждается за выдающийся студенческий проект в младших и старших классах, который документирует и анализирует опыт афроамериканцев. Предметом(ами) может быть человек, группа(ы), право, вызов(ы), триумф(ы) или любая тема, которая имеет историческое значение, влияние или воздействие. Проект должен объяснить, почему предмет(ы) важен/являются важными, и поместить его/их в исторический контекст.

Американская история труда
Американский центр изучения труда – это некоммерческая организация, задачей которой является сбор, анализ, создание и распространение учебных программ по истории труда и трудовых исследований и сопутствующих материалов. Премия Американского центра исследований труда присуждается за выдающуюся работу в любой категории любого раздела, которая затрагивает аспекты истории американского труда, включая роль, которую отдельные лица и/или трудовые организации сыграли в американской экономической, политической, законодательной, социальной или культурной жизни.

Премия по истории американцев азиатского происхождения
Эта премия, спонсируемая Службой национальных парков, присуждается за выдающиеся достижения в изучении истории американцев азиатского происхождения. Премия присуждается за выдающийся студенческий проект как в младших, так и в старших классах, который документирует и анализирует азиатско-американский опыт. Предметом(ами) может быть человек, группа(ы), право, вызов(ы), триумф(ы) или любая тема, которая имеет историческое значение, влияние или воздействие. Проект должен объяснить, почему предмет(ы) важен/являются важными, и поместить его/их в исторический контекст.

Премия капитана Кена Коски в области военно-морской истории
Эта премия спонсируется Военно-морским историческим фондом, который с 1926 года занимается сохранением, образованием и увековечиванием памяти военно-морской истории. Премия названа в честь покойного капитана Кена Коски, участника войны во Вьетнаме. боевой летчик и военнопленный, бывший исполнительный директор Военно-морского исторического фонда. За пятнадцать лет работы на руководящих должностях в Военно-морском историческом центре и Военно-морском историческом фонде он стал решительным сторонником Дня национальной истории. Награда присуждается за лучшую работу по военно-морской истории в любой категории и обоих дивизионах.

Chronicling America: Historic American Newspapers Prize
Эта премия, спонсируемая Национальным фондом гуманитарных наук (NEH), присуждается как в младших, так и в старших классах за выдающиеся работы в любой категории, в которой используются доступные газетные ресурсы. на веб-сайте Chronicling America: Historic American Newspapers. Каждый элемент контента из Chronicling America (статья, изображение и т. д.), используемый для записи, должен быть отмечен в разделе «Основные источники» аннотированной библиографии и соответствовать надлежащим правилам цитирования NHD для веб-контента. Веб-сайт Chronicling America предоставляет бесплатный доступ к более чем 14 миллионам страниц избранных оцифрованных исторических газет, опубликованных между 1690 и 1963. Он выпускается Национальной программой цифровых газет (NDNP), долгосрочным партнерством между NEH и Библиотекой Конгресса для оцифровки репрезентативных исторических газет из всех 50 штатов и территорий США. В настоящее время Chronicling America оцифровала газеты из 46 штатов, Пуэрто-Рико и округа Колумбия, регулярно добавляя новый контент, в том числе газеты, издаваемые на иностранных языках, начиная с испанского, французского, немецкого и итальянского. Первичные источники не ограничиваются газетными статьями, но также включают рекламу, изображения, литературную прозу и другой контент, который появляется в исторических газетах. В дополнение к предоставлению основных фактических сведений о событии или теме исторические газеты могут пролить свет на местные точки зрения на крупное историческое событие, понять социальные или культурные обычаи, традиции, политические взгляды, экономические обстоятельства и множество другой исторической информации. Для получения дополнительной информации о NEH посетите их домашнюю страницу по адресу neh.gov.

Приз Корпуса открытий
Эта премия, спонсируемая Фондом наследия Льюиса и Кларка, присуждается за выдающийся проект в любой категории младшего или старшего дивизиона, в котором наилучшим образом используются первоисточники [журналы, письма, газеты , карты, правительственные отчеты и/или устные рассказы и т. д.], чтобы сосредоточиться на Корпусе открытий. Темы могут включать в себя Корпус открытий, отдельного члена экспедиции, государственного чиновника или вождя племени, естествознание, международную политику и исследования, картографию, науки, лидерство, дипломатию, Национальную историческую тропу Льюиса и Кларка или связанное с ней историческое место. . Для получения дополнительной информации о Фонде наследия Льюиса и Кларка посетите сайт lewisandclark.org.

Открытие или исследование в истории
Эта премия, спонсируемая Библиотекой Конгресса, присуждается младшим и старшим подразделениям за выдающийся проект в любой категории американских или международных открытий или исследований. Фонд Элизабет Риджуэй был основан в память о г-же Риджуэй, директоре по связям с общественностью Библиотеки Конгресса, за ее страсть к истории, студентам, образованию и Библиотеке Конгресса.

E Pluribus Unum в истории
Этот приз присуждается лучшему игроку в любой категории как младшего, так и старшего дивизиона. Работы-победители расскажут, как отдельные люди или группы людей бросили вызов друг другу и статус-кво, чтобы создать «более совершенный союз». Видение празднования 250-летия Америки отражает баланс между защитой личной свободы и обеспечением общего блага: «Объединение как нация признает силу наших разнообразных историй, никогда не теряя из виду наши общие узы как американцев. Это единство находит отражение в наших демократических институтах, добровольных ассоциациях и совместных предприятиях. В идеале мы действуем сообща, чтобы способствовать общему благу, даже когда мы реализуем наши личные права на жизнь, свободу и стремление к счастью, уважая свободу других делать то же самое». Премия E Pluribus Unum спонсируется Полупятисотлетней комиссией США и Фондом America 250.

Равенство в истории
Эта премия, спонсируемая Сели и Табитой Нихаус, присуждается как в младших, так и в старших классах выдающимся участникам в любой категории, освещающей историю человеческого равенства, особенно в отношении роли, которую играют отдельные люди и / или организации участвовали в усилиях, направленных на то, чтобы изолированные группы (например, ЛГБТ, женщины и девочки) имели одинаковый статус в определенных отношениях, часто включая гражданские, избирательные и имущественные права, свободу слова, брак и гендерное равенство, и равный доступ к социальным благам и услугам.

Премия Джорджа Вашингтона за лидерство в истории
Джордж Вашингтон был в центре мировой арены на протяжении второй половины XVIII века и продолжает оставаться в этом центре после своей смерти в 1799 году. Он играл ключевую роль во всех крупных событиях. вокруг основания нашей нации в его роли главнокомандующего, президента Конституционного собрания, гражданина-фермера и президента Соединенных Штатов Америки. Его действия были примерами гражданской ответственности, патриотизма и исторической сложности с течением времени и остаются актуальными в национальном диалоге сегодня. Премия Джорджа Вашингтона за лидерство в истории вручается Национальной библиотекой Фреда В. Смита по изучению Джорджа Вашингтона в Маунт-Вернон. Эта премия в размере 1000 долларов будет присуждена выдающимся проектам как в младших, так и в старших категориях, которые демонстрируют четкое понимание идеи и события, определяемые жизнью, руководством и наследием Вашингтона. Помимо выдающихся исторических интерпретаций, особое внимание мы уделяем проектам, которые ищут новаторские и убедительные способы рассказать историю Джорджа Вашингтона, чтобы его вневременная и актуальная жизнь стала доступной для всего мира.

История в федеральном правительстве
Спонсируется Обществом истории в федеральном правительстве, национальной профессиональной организацией, открытой для всех, кто интересуется федеральными историческими программами и историей всех ветвей правительства США. Приз присуждается за лучшую работу в любой категории, в любом дивизионе, освещающем историю американского федерального правительства.

История сельского хозяйства и сельской жизни
При поддержке Общества истории сельского хозяйства приз присуждается лучшему проекту в любом разделе, в любой категории, посвященному истории сельского хозяйства и/или сельской жизни в любой стране или периоде времени . Сельскохозяйственное историческое общество было основано в 1919 способствовать изучению истории сельского хозяйства и сельской жизни в Америке и во всем мире.

История физических наук и технологий
Премия «История физических наук и технологий» спонсируется Библиотекой и архивами Нильса Бора Американского института физики, чья миссия состоит в том, чтобы сохранить и сделать известными историю физики и физических наук. наук. Приз присуждается за выдающуюся работу в любой категории, как в младших, так и в старших классах, которая исследует человека или событие, важное для истории науки и техники. Проект должен объяснить, почему предмет(ы) важен/являются важными, и поместить его/их в исторический контекст. (Примечание — проекты, связанные с биологическими или психологическими науками, не включены в эту награду.)

Премия в области истории иммиграции
Эта премия, спонсируемая семьей Ломбардо, присуждается за выдающиеся достижения в изучении истории иммиграции. Премия присуждается за выдающийся студенческий проект в любом подразделении, который документирует и анализирует иммиграцию в Соединенные Штаты. Предметом(ами) может быть человек, группа(ы), право, вызов(ы), триумф(ы) или любая тема, которая имеет историческое значение, влияние или воздействие. Проект должен объяснить, почему предмет(ы) важен/являются важными, и поместить их/их в исторический контекст.

Ирландская или ирландско-американская история
При поддержке Древнего Ордена Хибернианцев в Америке (AOH) и Древнего женского Ордена Хибернианцев в Америке (LAOH) присуждаются две премии как в младшем, так и в старшем дивизионе, за Всего четыре приза. Работы-победители должны продемонстрировать превосходство в изучении и представлении ирландской / ирландско-американской истории. AOH присуждает призы за первое и второе место в старшем дивизионе, а LAOH присуждает призы за первое и второе место в юниорском дивизионе.

Древний Орден Хибернианцев в Америке — ирландская католическая братская организация, основанная в 1836 году, старейшая и крупнейшая ирландская организация в США. Древний Орден Хибернианцев — крупнейшая ирландская организация за пределами Ирландии и имеет членство в каждом из Соединенных Штатов. и Вашингтон, округ Колумбия.

Древний женский орден хибернианцев, основанный в 1894 году, является старейшей и крупнейшей ирландской католической женской организацией в Соединенных Штатах. Это женская организация американских католических женщин, целью которой является сохранение ирландской истории и культуры. LAOH имеет членов в каждом из 50 штатов/содружеств, а также в Вашингтоне, округ Колумбия.

Латиноамериканская премия в области истории
Эта премия, спонсируемая Службой национальных парков, присуждается за выдающиеся достижения в изучении латиноамериканской истории. Премия присуждается за выдающийся студенческий проект как для младших, так и для старших классов, который документирует и анализирует латиноамериканский опыт. Предметом(ами) может быть человек, группа(ы), право, вызов(ы), триумф(ы) или любая тема, которая имеет историческое значение, влияние или воздействие. Проект должен объяснить, почему предмет(ы) важен/являются важными, и поместить его/их в исторический контекст.

Награда Ли Аллена за историю бейсбола
Спонсируется Американским обществом исследований бейсбола, ассоциацией, объединяющей более 6300 человек, которые любят читать, писать, говорить и узнавать обо всех аспектах бейсбола. Приз Ли Аллена присуждается за лучшую работу в любой категории и в любом из дивизионов, связанных с бейсболом, которая лучше всего демонстрирует исследовательские навыки, точность и понимание национального времяпрепровождения. Премия названа в честь Ли Аллена, историка Национального зала славы бейсбола и музея 19 века.50-1969.

Премия по истории коренных американцев
Эта премия, спонсируемая Службой национальных парков, присуждается за выдающиеся достижения в изучении истории коренных американцев. Премия присуждается за выдающийся студенческий проект как для младших, так и для старших классов, который документирует и анализирует опыт коренных американцев. Предметом(ами) может быть человек, группа(ы), право, вызов(ы), триумф(ы) или любая тема, которая имеет историческое значение, влияние или воздействие. Проект должен объяснить, почему предмет(ы) важен/являются важными, и поместить его/их в исторический контекст.

Награды «Ангелы нового поколения»
Эти награды, спонсируемые The Better Angels Society, присуждаются в знак признания выдающихся достижений в области создания исторических фильмов трем победителям в обеих номинациях отдельной категории документального кино. Кроме того, победитель в старшем дивизионе, занявший первое место, получает премию Энн Харрингтон , названную в честь покойного давнего друга и коллеги кинорежиссера Кена Бернса. Премия «Ангелы нового поколения» — это молодежный компонент Премии Лавина/Кена Бернса Библиотеки Конгресса в области кино, инициативы по поддержке профессиональных кинематографистов, исследующих темы американской истории. Посмотреть шесть победивших студенческих документальных фильмов 2021 года можно здесь.

История Корпуса морской пехоты США
Спонсируемый Фондом наследия Корпуса морской пехоты, организацией, занимающейся продвижением изучения истории и традиций Корпуса морской пехоты, этот приз присуждается выдающимся участникам в любой категории в младшем или старшем дивизионе. это демонстрирует понимание истории морской пехоты.

Награда за Конституцию США
Спонсируемая Национальным управлением архивов и документации, премия присуждается за выдающиеся работы в любой категории, а также в младшем и старшем подразделениях, которые используют записи федерального правительства либо для освещения создания, либо для ратификации Конституции США или сосредоточиться на конституционных вопросах на протяжении всей американской истории.

История Белого дома
Эта премия, спонсируемая Исторической ассоциацией Белого дома, некоммерческой организацией, призванной содействовать пониманию, оценке и получению удовольствия от особняка для руководителей, присуждается за выдающийся проект как в младшем, так и в старшем возрасте. подразделения, которые документируют и анализируют историю Белого дома по таким предметам, как отдельные президенты, первые леди, персонал резиденции, искусство и архитектура Белого дома или важные события, которые произошли в Белом доме.

Женская история
Эта премия, спонсируемая Национальным музеем женской истории, присуждается лучшему проекту в любом разделе, в любой категории, который фокусируется на вкладе, достижениях, опыте и перспективах женщин в истории США.

Вторая мировая война
Спонсируется Национальным музеем Второй мировой войны, который освещает американский опыт во время Второй мировой войны с трогательными личными историями, историческими артефактами и мощными интерактивными дисплеями. Этот приз присуждается за выдающиеся работы как в младших, так и в старших классах, связанные с историей Второй мировой войны.

Полезны ли соревнования для детей?

Посетите INEOS.com

6
мин

НОЯБРЬ 2013 г.

Соревнование — это хорошо или плохо для детей? Это тема, которая годами разделяла мнения. Некоторые утверждают, что это побуждает ребенка преуспевать в сегодняшнем жестко конкурентном мире, где мы конкурируем за все, будь то работа, партнер или дом. Другие говорят, что это может разрушить самооценку и привести к обиде. Каким бы ни было ваше мнение, жюри еще не вынесено. Мы попросили несколько мудрых слов от тех, кому есть что сказать по этому вопросу…

Плохо:

1. Большинство из нас были воспитаны с верой в то, что без конкуренции мы все станем толстыми, ленивыми и посредственными. Раньше я думал, что конкуренция может быть полезной и веселой, если мы будем смотреть на нее в перспективе. Но нет такой вещи, как «здоровая» конкуренция. В конкурентной культуре ребенку говорят, что недостаточно быть хорошим. Он должен победить других. Но чем больше он соревнуется, тем больше ему нужно соревноваться, чтобы чувствовать себя хорошо. Но победа не формирует характер; это просто позволяет ребенку временно злорадствовать. По определению, не каждый может выиграть конкурс. Если один ребенок выигрывает, другой не может. Конкуренция заставляет детей завидовать победителям, отмахиваться от проигравших. Сотрудничество, с другой стороны, удивительно успешно помогает детям эффективно общаться, доверять другим и принимать тех, кто отличается от них самих. Дети чувствуют себя лучше, когда работают вместе с другими, а не против них, и их самооценка не зависит от победы на экзамене по правописанию или в игре младшей лиги.
   Американка Алфи Кон, автор книги No Contest: The Case Against Competition

2. Спортивные соревнования вредны для детей, если от участников ожидают большего, чем они способны. Мы поняли это и поэтому изменили акценты в клубной легкой атлетике на национальном уровне. Разработаны новые дисциплины в области детской легкой атлетики, специально адаптированные для детей от 6 до 11 лет. Приоритет отдается командным соревнованиям, в которых дети участвуют в самых разных дисциплинах. Всем детям, желающим принять участие, разрешается это сделать, и все они с гордостью идут домой после официальной церемонии с письменным документом, подтверждающим их участие. Соревнования по легкой атлетике всегда пользовались популярностью у детей. Дети чувствуют потребность сравнить свои силы и навыки с другими. С начала этого года мы усилили эту врожденную мотивацию, предложив детям новые формы соревнований и дисциплин, которые теперь стали еще более привлекательными, более сложными и захватывающими.
   Давид Дайстер, руководитель проекта, Федерация легкой атлетики Германии

3. Конкуренция оказалась полезной до известного предела и не далее, но сотрудничество, к которому мы должны стремиться сегодня, начинается там, где кончается конкуренция.
   Покойный Франклин Д. Рузвельт, бывший президент США

4. В жизни у детей достаточно возможностей, чтобы разочароваться и научиться справляться с этим. В нашей школе мы помогаем им подготовиться ко всем этапам жизни. Нам не нужно, чтобы они проигрывали, пока они дети в нашей школе.
   Элизабет Морли, директор Института изучения детей Лабораторная школа, Торонто, Канада

Хорошо:

1. Здоровая конкуренция вдохновляет детей делать все возможное, а не просто достаточно хорошо. Когда студенты соревнуются, они становятся более любознательными, проводят самостоятельные исследования и учатся работать с другими. Они будут стремиться сделать больше, чем требуется. Эти способности готовят детей к будущим ситуациям всех видов. Будь то поступление в колледж, продвижение по службе или поиск лекарства от рака, способность быть конкурентоспособными даст им важное преимущество.
   Дженнифер Вил, основатель и исполнительный директор TrueCompetition.org

2. Соревнование может быть обоюдоострым мечом для детей, продвигая положительные ценности в правильных условиях, но создавая негативную среду, которая демотивирует в неправильных. Соревнование может быть полезным, когда оно дает детям обратную связь об их успехах и достижениях, когда победа не является единственной или главной целью, и когда дети узнают о себе в сложных ситуациях. В этих обстоятельствах соревнование может преподать бесценные уроки, которые наши дети обычно не учат в классе. К сожалению, частый менталитет победы любой ценой, связанный со многими соревновательными действиями, может подорвать мотивацию детей и привести к тому, что они будут избегать или даже отказываться от занятий, которые в противном случае могли бы им нравиться. Очень важно, чтобы тренеры, педагоги и родители работали над тем, чтобы преподать детям ценные уроки соревнований. Таким образом, независимо от победы или поражения, наши дети будут учиться, расти и быть лучше подготовленными к жизни, которая (как и конкуренция) дает яркие моменты, невзгоды и постоянные возможности хорошо играть с другими и относиться к противникам с достоинством и уважением.
   Джон Тауэр, главный тренер по баскетболу среди мужчин, профессор психологии, Университет Сент-Томас, Миннесота

3. Соревнование полезно для детей. Для людей вполне нормально судить себя по другим, поэтому конкуренция в этом отношении вполне здорова. В благоприятной среде это может научить ребенка принимать неудачи, не теряя при этом самоуважения. Однако это становится нездоровым, когда соперник вынужден соревноваться или чувствует, что он должен соревноваться, чтобы завоевать любовь или статус в семье.
   Лин Кендалл, консультант по одаренным детям British Mensa

4. Наша национальная озабоченность «безопасностью превыше всего» и преобладающей атмосферой неприятия риска порождает поколение детей, которые плохо подготовлены к миру, который требует ежедневного риска. Соревнование учит критическому мышлению, принятию решений и решению проблем. Без этих навыков страны не могут конкурировать в мировой экономике. Другие сторонники конкуренции в Северной Америке утверждают, что конкуренция улучшает обучение, физическую форму и сдерживает преступность среди несовершеннолетних.
   Сэр Дигби Джонс, бывший государственный министр Великобритании по торговле и инвестициям t

5. Нам нужно положить конец культуре «все должны иметь призы» и заставить детей играть и получать удовольствие от спортивных соревнований с раннего возраста, связав их со спортивными клубами, чтобы они могли осуществить свои мечты. Вот почему новая национальная учебная программа Великобритании теперь включает требование к начальным школам обеспечивать соревновательный спорт.
   Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон

Другие материалы из журнала INCH Magazine

Комплекс Грейнджмут, включающий совместное нефтеперерабатывающее предприятие Petroineos, является одним из трех крупнейших предприятий INEOS. Он был построен более 50 лет назад для переработки нефти и газа из Северного моря.
видео
Сайт не работал хорошо после кризиса 2008 года, и с тех пор каждый год полагался на финансирование других предприятий группы INEOS, чтобы выжить. За этот период Группа профинансировала в общей сложности 600 млн фунтов стерлингов (715 млн евро).
В этом комплексе два предприятия, и у каждого свои проблемы. Переработка пострадала от плохой деловой среды в Европе после кризиса и низкой маржи. Он также имел низкую надежность и высокую стоимость.
В основе второго предприятия на площадке, Chemicals, лежит установка крекинга KG, которая превращает газы Северного моря в олефины. Эти газы быстро сократились в последние годы, так что теперь мы можем работать только на уровне 50%. Кроме того, базовая стоимость слишком высока.
Компания Grangemouth (Chemicals and Refining) не смогла справиться со своей высокой базой постоянных затрат, которая наносила ущерб бизнесу, потому что местный профсоюз Unite не собирался обсуждать серьезность ситуации.
Пенсии — яркий пример неконкурентоспособности. Типичная пенсия на нашем сайте в Грейнджмуте составляет 65% от зарплаты. Это просто непозволительно. Заработная плата вдвое превышает средний показатель по Великобритании. Любая попытка обсудить эту неустойчивую позицию профсоюза просто встречала отказ и угрозу забастовки. Unite угрожала забастовкой 3 раза в 2013 году, в феврале, июле и сентябре. Забастовка 2008 года обошлась бизнесу в 120 миллионов фунтов стерлингов и лишила Grangemouth столь необходимых инвестиций в инфраструктуру.
После «лета недовольства» организатором профсоюза Стиви Динсом, который, к сожалению, неправильно использовал средства и информацию INEOS, что привело к растущим убыткам, мы решили, что либо Грейнджмут должен принять изменения, либо закрыться.
Единственным сценарием для Chemicals, который предлагал блестящее будущее, было дополнение сокращающихся газов Северного моря американским сланцевым газом, который является одновременно распространенным и дешевым. Однако транспортировка больших объемов газа требует инвестиций и инфраструктуры. Для этого нужны специальные суда и крупные импортно-экспортные терминалы, способные принимать сжиженные газы при минус 100ºC. Общий объем инвестиций, необходимых для того, чтобы Грейнджмут мог доставлять и перерабатывать сланцевый газ США, составляет порядка 300 млн фунтов стерлингов, из которых 150 млн фунтов стерлингов необходимы для строительства объекта по импорту в самом Грейнджмуте.
Еще летом компания INEOS Capital договорилась с руководством о том, что она готова финансировать этот «трансформационный» проект для Грейнджмута, но только при условии, что бизнес удовлетворит свои затраты, включая недоступные пенсии и общий пакет заработной платы для операторов в размере 100 000 фунтов стерлингов в год. (120 000 евро или 160 000 долларов США).
Руководство разработало «План выживания» для Грейнджмута, который предусматривал закрытие существующей пенсионной схемы, но замену ее «лучшей в своем классе» пенсионной схемой, замораживание заработной платы на 3 года и изменение условий увольнения и гибкости работы. Взамен INEOS согласилась инвестировать 300 млн фунтов стерлингов в импорт газа из США.
Unite по-прежнему отказывалась участвовать в каком-либо обсуждении «Плана выживания», имея в виду, что дальнейшие потери неизбежны, и, более того, что предприятия в других частях группы INEOS должны будут продолжать поддерживать Grangemouth.
Мы попросили сотрудников проголосовать за план выживания, но, к сожалению, результаты разделились.
После долгих внутренних дискуссий, последовавших за этим разочаровывающим результатом, у нас не было другого выбора, кроме как объявить о закрытии химических активов, а не нести дальнейшие убытки.
В одиннадцатый час профсоюз объявил об изменении своей позиции и принял требование об изменениях, необходимых для обеспечения финансирования в размере 300 миллионов фунтов стерлингов.
Оглядываясь назад, можно сказать, что результат был очень положительным для сайта. Это означает, что у Грейнджмута есть будущее, причем потенциально очень хорошее и долгоживущее.
Однако очень жаль, что процесс пошел по тому пути, по которому пошел. Это причиняло страдания сотрудникам и их семьям и было потрачено впустую огромную сумму денег, более 40 000 000 евро.
Это было ненужно и расточительно. Grangemouth необходимо найти конструктивный способ вести диалог между сотрудниками и руководством, как мы это делаем практически на всех других наших предприятиях, независимо от того, состоят они в профсоюзах или нет. За последние годы у нас было две забастовки стоимостью 200 миллионов евро, годы агрессивного конфронтационного диалога с профсоюзами, многочисленные угрозы забастовок и большие потери. Мир меняется, деловые состояния растут и падают. Иногда возникает потребность в переменах, и для их обсуждения необходим эффективный форум.
Я бы попросил сотрудников Grangemouth подумать, как в будущем они хотели бы быть представлены эффективным и конструктивным образом, учитывая, что и работник, и работодатель выиграют от успешного будущего Grangemouth.
ДЖИМ РЭТКЛИФФ

7 мин чтения

Осенью конфликт вокруг нефтеперерабатывающего завода Грейнджмута принял новый оборот.
Узнав, что нефтехимический завод в Фолкерке, Шотландия, останется открытым после сделки, заключенной с Unite, появились обвинения в кампании запугивания и запугивания, перекликающейся с воинственностью профсоюзов 70-х и 80-х годов.
Старший менеджер INEOS, компании, управляющей Grangemouth, заявил, что профсоюз Unite направил к нему домой толпу протестующих, что заставило его опасаться за безопасность своей жены и двух маленьких детей.
Тем временем дочь другого директора сообщила, что она получила объявление о розыске, критикующее ее отца, в свой дом в Хэмпшире, за сотни миль от завода в Грейнджмуте.
Дэвид Кэмерон охарактеризовал обвинения как  «весьма шокирующие» и призвал Лейбористскую партию расследовать заявления о профсоюзе, который является его крупнейшим донором.
Лен МакКласки, генеральный секретарь Unite, назвал эту тактику «законной и законной», добавив: режиссеры могут исчезнуть в своих зеленых пригородах и избежать наказания за такие действия, которые мы считаем неправильными».
Здесь Джим Рэтклифф, председатель INEOS, рассказывает о том, как он вступил в профсоюз, и о том, чему британская промышленность может научиться у процветающей Германии.
Председатель INEOS Джим Рэтклифф размышляет о конфликте в Грейнджмуте и воинственности профсоюзов
В конце 2005 года INEOS приобрела Innovene, нефтехимическое подразделение BP, за 9 долларов.миллиард. Он в четыре раза увеличил размер INEOS за одну ночь и привел к появлению некоторых из крупнейших в мире промышленных площадок.  Один из них был в Кельне, Германия.
Три месяца спустя я посетил предприятие в Кёльне, похожее по размеру на Грейнджмут, но гораздо более прибыльное, где я встретился с руководителем профсоюза. Его звали Сигги, он был ростом 6 футов 4 дюйма и, как известно, решительно, но справедливо представлял сотрудников.
После 15-минутной беседы «узнай себя» он сказал: «Джим, мне не нравится твоя система бонусов». Растерявшись, я ответил: «Но почему, Зигги? Это очень щедрая бонусная схема». Он ответил: «Я бы предпочел, чтобы вы потратили деньги на завод, на капитальные затраты, техническое обслуживание и покраску, чтобы мы могли быть уверены, что будут рабочие места для детей сотрудников и их детей».
На этом сайте никогда не было забастовки или намека на нее. Профсоюз от имени сотрудников и INEOS преследует общую цель: долгосрочное и успешное будущее. Сотрудники сохраняют качественные рабочие места, а INEOS получает прибыль и реинвестирует в сайт.
К сожалению, химический комплекс в Германии неизменно находится в лучшем состоянии и более эффективен, чем аналогичный в Великобритании. И, столь же прискорбно, немецкая химическая промышленность преуспела лучше, чем ее британская коллега, которая пережила ряд закрытий на северо-востоке и северо-западе.
Конструктивного диалога, с которым мы сталкиваемся в Кельне, не хватает на нефтехимическом заводе Грейнджмут в Фолкерке.   
Профсоюзы могут сыграть ценную роль в крупных организациях, где трудно говорить с тысячей людей. Они могут договариваться с руководством о ежегодном вознаграждении, представлять жалобы, а также объяснять и консультировать   по сложным изменениям в трудовом или пенсионном законодательстве. Однако, на мой взгляд, они должны понимать, что бизнес должен быть прибыльным, чтобы выжить, что мир постоянно меняется, поэтому фирмы должны приспосабливаться, чтобы оставаться конкурентоспособными, и, наконец, что их роль заключается в обеспечении долгосрочной занятости своих сотрудников. члены.
На площадке Грейнджмута в этом году Unite угрожала забастовкой трижды — в феврале, июле и октябре. В феврале профсоюз потребовал повышения зарплаты на 3,9процентов, уровень, который бизнес просто не мог себе позволить. У нас не было другого выбора, кроме как присоединиться, так как сайт не был подготовлен к удару, и он просто был бы слишком разрушительным. В конце июля Лен МакКласки, генеральный секретарь Unite, лично позвонил на сайт и потребовал восстановить на работе Стиви Динса, которого только что отстранили от работы после обнаружения в нашей системе тысяч электронных писем Лейбористской партии, или он «доведет Грейнджмут до суда». застой». Опять же, забастовка была бы слишком разрушительной в то время. А потом, в октябре, пришла соломинка, сломавшая спину верблюда. Unite объявила забастовку в связи с расследованием дела Стиви Динса, но, что было критически и гораздо более разрушительно, они отказались участвовать в дискуссиях о будущем сайта.
Без изменений Грейнджмут определенно потерпит неудачу. Бизнес не смог приспособиться к изменчивому миру и стать более эффективным и конкурентоспособным, потому что профсоюз держал завод мертвой хваткой. Каждый оператор на площадке в Фолкерке теперь стоит около 100 000 фунтов стерлингов в год, если взять зарплату в 55 000 фунтов стерлингов плюс пенсионный взнос в размере 35 000 фунтов стерлингов, плюс бонусы и национальное страхование. Такой уровень расходов просто неприемлем в нашей отрасли.
Профсоюзам в Британии неуместно думать, что мы враги. Мы не. Нет необходимости и нецелесообразно сеять инакомыслие и представлять сотрудников в ложном свете или постоянно угрожать забастовкой. Неправильно в письмах «братьев и сестер» (именно так адресованы послания профсоюза членам на местах) описывать сомневающихся или тех, кто соизволит пересечь профсоюз, как струпьев. Он также имеет признаки издевательства. Это не только неправильно, но и пугающе, и предназначено для подавления альтернативных взглядов – отношения, которое абсолютно противоречит ценностям современного общества, в котором ценится свобода слова.
Во время спора сотрудница бухгалтерского отдела, обеспокоенная барабанным боем профсоюза, выразила обеспокоенность по поводу своей работы и подтвердила, что бизнес испытывает финансовые трудности (она готовила цифры каждый месяц) в электронном письме, которое она разместила на сайте. . Ей поступали грубые анонимные телефонные звонки, и телефон бросали.
Этот небольшой инцидент широко обсуждался в INEOS. Многих из нас огорчило, что женщина в нашей компании, мать троих детей, не могла свободно выражать свои взгляды и опасения. В конечном итоге это сыграло свою роль в нашей решимости не принимать решение для сайта, которое не принесло с собой изменений во многих аспектах, но, что наиболее важно, в подходе и методах работы.
Проблемы профсоюзов на сайте Grangemouth восходят к семидесятым годам. Всего три недели назад мы с полдюжиной друзей путешествовали по скалистым тропам через высокие Альпы в Италии на горных велосипедах. Один из участников, Тони Лофтус, который был операционным директором компании Inspec, предшественницы INEOS, рассказал в ходе обсуждения проблем в Грейнджмуте, что его первая работа после получения степени по химии в Манчестерском университете была стажером-выпускником на объекте Грейнджмут в начало семидесятых. Он совершенно спонтанно сказал: «Когда я был в Грейнджмуте, там не было никаких проблем, у нас не было забастовок, и руководство делало то, что им говорили». С тех пор мало что изменилось, и сегодня сайт проигрывает своим немецким коллегам.
Хотя профсоюзы не играли роли в моей семейной жизни, когда я рос, мои ранние годы определенно прошли в рабочем сообществе. Мои первые 10 лет прошли в Фейлсворте, северном пригороде Манчестера, недалеко от Олдхэма. Я помню, как смог сосчитать более 100 мельничных труб из окна своей спальни — наверное, так я научился считать. Мы жили в маленьком тупике под названием Бостон Клоуз, в том, что я помню как очень приятный муниципальный дом. Он существует и сегодня. Я помню, как мой отец рассказывал мне, что когда он был моложе, он лазил по всем деревьям в Майлз-Платтинге, соседнем пригороде, где он вырос. Лишь много лет спустя, будучи подростком, я понял, что в Майлзе Платтинге нет деревьев. Это далеко от зеленых пригородов родных графств.
Эти сообщества в Ланкашире возникли в конце 1700-х годов. Рабочие мигрировали с полей в поисках новой работы и возможностей во время промышленной революции, которая началась в самом сердце Ланкашира. Великобритания изобрела концепцию производства. Я ясно вижу в своем генеалогическом древе, что многие из моих предков переехали с полей Дербишира в Манчестер. Все подписывались крестом.
У меня, несомненно, есть склонность к производству, как и у многих жителей этой части страны. Я ярый сторонник того, чтобы на самом деле что-то делать в крупной экономике, такой как Британия. Это не значит, что я что-то имею против услуг. Я не делаю. Но я считаю, что крепкая, сбалансированная экономика требует здорового производственного сектора. Мы тратим значительную часть нашего дохода на товары того или иного рода, от стиральных машин до сумок (бог знает, зачем их так много), и здравый смысл подсказывает, что нам лучше производить некоторые из этих товаров, чем импортировать их.
За последние 20 лет Британия пережила коллапс своей производственной базы. Типичная экономика делится на три части: сельское хозяйство, производство и услуги. Сельское хозяйство обычно довольно мелкое, менее 10 процентов; услуги, как правило, самый большой сектор;  а обрабатывающая промышленность может находиться в диапазоне 20%, как это имеет место в Германии.
Двадцать лет назад Великобритания отставала от Германии с небольшим отрывом, может быть, на 2 или 3 процента. Сегодня производственный сектор Великобритании составляет лишь половину от немецкого.
Очевидные вопросы: почему этот коллапс и так ли он важен? Для меня это, безусловно, важно. Чрезмерная зависимость от услуг приводит к нестабильности экономики. Германия вышла из 2008/9рецессия гораздо быстрее и энергичнее, чем в Великобритании. Не менее важен здесь и географический разрыв. Мидлендс и Север гораздо более склонны к производству, и местные жители страдают от высокого уровня безработицы. Лондон явно основан на услугах и очень успешен в этом. Но это не единственная игра в городе.
Я вижу некоторую тенденцию в правительстве, которое находится в «среде услуг», то есть в Лондоне, полагать, что будущее полностью зависит от Сити и его любви к финансовым услугам. Мы должны извлечь некоторые уроки из Германии, где они сильно привязаны к своей процветающей производственной базе и признают ее ключевую роль в сбалансированной экономике.
Я вижу быстрый спад производства в Британии из-за того, что предыдущие правительства не признавали его важности.
В Британии нет сногсшибательных продаж для привлечения производителей. У INEOS есть несколько площадок в Великобритании, но они не так прибыльны, как наши заводы в Германии, Бельгии и особенно в США. В Британии дорогая энергия, навыки не на уровне других стран, пенсии дорогие, а профсоюзы могут быть трудными. Исторически сложилось так, что правительство не было вовлечено в производство в Великобритании. Напротив, в США отличные специалисты, большинство наших площадок там не объединены в профсоюзы, стоимость энергии в Британии составляет лишь часть стоимости, и у них огромный рынок сбыта. Германия просто хороша в производстве – как и мы раньше.
Нет никаких причин, по которым производство в Британии не должно возродиться. Нынешнее правительство все больше осознает свою важность для поддержания здоровой экономики. Мы никогда не должны забывать, что британцы изобрели производство.
Возвращаясь к моей основной теме — профсоюзы и заголовки с вопросом «Профсоюзы, хорошие или плохие?» – Я утверждаю, что поведение профсоюзов в стиле семидесятых ведет к разорению. Напротив, Зигги, организатор в Германии, о котором я упоминал, живет в 21 веке. Он бросает вызов, он тестирует, он трясет дерево и ведет переговоры, но он всегда убеждает INEOS инвестировать. Хороший профсоюз хорош как для работодателей, так и для работников.

14 минут чтения

В течение многих лет Америке приходилось наблюдать, как компании мигрировали за границу. Для тех компаний, которые решили покинуть берега США, трава на другом конце света была намного зеленее. Теперь они возвращаются, и Америка, благодаря сланцевому газу, наконец-то пожинает плоды.
После многих лет проигрыша Азии и Ближнему Востоку ситуация меняется в пользу Америки.
Но это не просто поворот.
Теперь он приходит так быстро, что США изо всех сил пытаются не отставать от числа химических компаний, желающих построить новые установки для крекинга газа, перезапустить старые или расширить существующие заводы, чтобы они могли использовать в своих интересах огромные объемы дешевого природного газа либо как в качестве источника энергии или жизненно важного сырья, используемого нефтехимической промышленностью для производства пластмасс и растворителей.
И все дело в рабочей силе.
видео
«Мы уже видим трудности, потому что есть так много проектов», — сказал Боб Лирман, генеральный директор INEOS Oligomers, которая должна открыть новый завод линейных альфа-олефинов мирового масштаба на побережье Мексиканского залива в конце 2016 года.
«Из колледжей не хватает инженеров, но наша первоочередная задача — найти опытных людей, которые могут строить и эксплуатировать сложные химические заводы».
Ожидается, что после постройки нашего нового завода годовая прибыль INEOS Oligomers увеличится примерно на 100 миллионов долларов.
Однако планы INEOS по расширению — это только часть американской мечты.
В августе IHS Chemical подсчитала, что химические компании планируют инвестировать 48 миллиардов долларов в новые заводы до 2017 года, а в период с 2018 по 2030 год эта сумма увеличится до 68 миллиардов долларов.
«Это на 60% больше, чем в 2010 году, что является ошеломляющим ростом», — сказал Боб.
«И движущей силой всех этих инвестиций является доступ к недорогому этану для производства химикатов».
Короче говоря, доступность дешевого этана, природного газа, полученного из сланцевого газа, оживила химическую промышленность США и дала ей преимущество перед многими конкурентами по всему миру, которые полагаются на нафту, более дорогой нефтяной продукт. сырье.
«Сланцевый газ действительно все изменил», — сказал Деннис Сейт, генеральный директор INEOS Olefins & Полимеры США.
«Это было просто феноменально, и возможности продолжаются.
«Более дешевое сырье способствует увеличению прибыли и конкурентоспособности на наших внутренних рынках, и мы наблюдаем рост спроса в США».
INEOS Capital выделила более 300 миллионов долларов на покупку трубопроводов, улучшение инфраструктуры и расширение производства этилена — химического вещества, которое производители используют для производства всего: от мыла и красок до одежды, пластиковых бутылок и косметики.
До конца 2015 года также будет построена новая установка по производству полиэтилена высокого давления мощностью 500 тысяч тонн в год.
«INEOS Capital обычно инвестирует от 50 до 100 миллионов долларов в наш бизнес каждый год, — сказал Деннис. — Значит, это большое число.
Ожидается, что инвестиции добавят около 250 миллионов долларов в год к прибыли бизнеса.
Деннис сказал, что все инвестиции были вызваны доступом к дешевому этану, который использовался для производства этилена.
«Это недорогое сырье позволило нашему бизнесу значительно повысить прибыльность с уровня, который составлял 300 миллионов долларов в год, до более чем 1 миллиарда долларов в год», — сказал он.
Этот доступ к дешевому сырью, это преимущество, этот поворот судьбы, этот «изменяющий правила игры» рассматривается как угроза для многих за пределами Америки.
Считается, что Саудовская Аравия, Россия и Китай обеспокоены энергетическим бумом в Америке. Хотя многие части мира располагают огромными запасами сланцевого газа, только Америке пока удалось коммерциализировать добычу в больших масштабах.
Европа, которая является одним из самых дорогих мест в мире для производства нефтехимической продукции, имеет такую ​​же революционную технологию, позволяющую высвобождать природный газ, заключенный в сланцевой породе, но колеблется, что с этим делать.
В Великобритании, где велось бурение, были протесты против фрекинга.
«Фрекинг — очень спорный вопрос и в Америке», — сказал Боб. «В более густонаселенных местах, где недавно был обнаружен сланцевый газ — Огайо, Нью-Йорке и Пенсильвании — они обеспокоены предполагаемыми негативными последствиями для окружающей среды.
«Но здесь нет той агрессивной оппозиции, которую вы видите в Европе. Это гораздо более разумная, цивилизованная дискуссия, которая продолжается.
«Однако в тех местах, где бурение на нефть и газ имеет долгую историю, люди видят преимущества и поддерживают его».
В недавнем отчете PwC о потенциальном влиянии сланцевого газа на производство в США эксперты прогнозируют, что сланцевый газ может создать более одного миллиона рабочих мест к 2025 году и позволит американским производителям сократить свои затраты на сырье и энергию на целых 11,6 млрд долларов в год. .
«Это вполне возможно, — сказал Джим Купер, старший консультант по нефтехимии в American Fuel & Нефтехимические производители.
«Есть много причин, по которым все взгляды сейчас обращены на Америку, и это из-за этих двух огромных преимуществ — цены на энергию и цены на сырье.
«По сути, у нас есть много вещей, которые оказываются в нужном месте в нужное время».
Это далеко от тех темных дней 2008-2009 гг.глобальный спад, когда в мире погас свет.
Американский химический совет заявил, что за это время около 66 000 человек потеряли работу только в химическом секторе, поскольку спрос на их продукцию резко упал.
Строительство — ключевой рынок для химической промышленности США — фактически остановилось. Расходы на автомобили, мебель и электроприборы — основные рынки сбыта химической промышленности — резко упали, когда люди потуже затянули пояса.
Компания INEOS Oligomers, производящая гексан и октан для производства полиэтилена, малотоксичных буровых растворов и значительного количества сырья для высокоэффективных синтетических смазочных материалов, значительно снизила прибыль, но благодаря разнообразию ассортимента продукции «хорошо восстановилась» после тяжелые два года.
«Наша прибыль почти утроилась с 2009 г.и 2010, — сказал Боб. «Они выросли с 67 миллионов долларов во время рецессии до 187 миллионов долларов в следующем году».
INEOS Олефины & Компания Polymers USA, производящая ряд продуктов, в том числе смолы, для мировой индустрии пластмасс, также укрепилась после рецессии.
«Мы уже провели реструктуризацию и были больше сосредоточены на сокращении наших расходов до рецессии, поэтому, когда спад закончился, у нас были возможности для роста», — сказал Деннис.
«Но даже в те темные дни были возможности. Положительным моментом для нас стало то, что мы смогли набрать много талантливых людей.
«Многие люди ушли из INEOS, но мы смогли быстро заменить их большим количеством новых талантов, поскольку другие компании сокращали штат. И они привнесли новые идеи».
Сегодня химическая промышленность США производит около 19% мировой химической продукции, которая приносит экономике США миллиарды долларов. Ожидается, что со сланцевым газом эта цифра возрастет.
Сланцевый бум также привел к ненасытному аппетиту банков и частных лиц, стремящихся инвестировать в химические компании.
Поскольку более 50% прибыли INEOS в настоящее время поступает из США, это также стало магнитом для инвестиций INEOS Capital.
До 2017 года INEOS Capital планирует инвестировать почти 400 миллионов долларов в свой бизнес по производству олигомеров в США, где производственные затраты вдвое ниже, чем на родственном заводе в Бельгии в Европе.
Помимо нового завода по производству линейных альфа-олефинов на побережье Мексиканского залива, компания также намерена увеличить производство полиальфаолефинов (ПАО), чтобы удовлетворить спрос на высокоэффективные синтетические смазочные материалы, которые снижают выбросы углерода, улучшают расход топлива и защищают двигатели от износа. . ПАО также используется в качестве промышленной смазки.
«Он особенно востребован для ветряных турбин, где важна высокая устойчивость к сдвигу», — сказал Боб.
Ожидается, что только эти инвестиции увеличат прибыль INEOS на 20 миллионов долларов в год.
«Это действительно захватывающе», — сказал Боб. «Рост создает возможности для людей, и хотя планы PAO не добавят много рабочих мест, новый завод LAO создаст около 100 рабочих мест.
«INEOS Oligomers уже является крупнейшим в мире производителем полиальфаолефинов, и наши инвестиционные планы обеспечат сохранение этой позиции».
Новый завод линейных альфа-олефинов, который при необходимости может быть расширен на 50%, сможет производить дополнительно 350 000 тонн в год.
Большая часть дополнительных мощностей будет предназначена для рынка Северной Америки, чтобы поддержать быстрое расширение производства полиэтилена и высокий спрос на синтетические смазочные материалы.
Также ведутся дискуссии о том, должна ли INEOS, компания, которая выросла за счет приобретения ненужных активов, инвестировать миллиарды в установку газового крекинга и установку по производству этиленгликоля.
«Это то, чего INEOS никогда раньше не делала, и для любой компании было бы неслыханно построить установку для крекинга газа в США пять или 10 лет назад», — сказал Деннис.
До бума сланцевого газа Америка в значительной степени зависела от импорта сжиженного природного газа. В 2008 году США были настолько обеспокоены тем, что у них может закончиться природный газ, что базирующаяся в Хьюстоне компания Cheniere Energy построила пять массивных резервуаров для хранения газа на побережье Луизианы.
«Если вы хотите увидеть, к чему привела газовая революция в Америке, нет лучшего места, чем порт сжиженного природного газа Сабин Пасс», — сказал репортер Forbes Кристофер Хелман. — Эти баки пусты.
Причина — сланцевый газ. Бурильщики, наконец, узнали, как извлекать нефть и газ из горных пород, которые когда-то считались слишком сложными и дорогими для извлечения, а теперь в Америке так много газа, что они не знают, что с ним делать.
«Cheniere Energy сейчас фактически превращает свой терминал для импорта газа в терминал для экспорта», — сказал Кристофер.
Боб и Деннис оба хвалят своих европейских коллег, которые заметили, а затем воспользовались возможностью укрепить свои собственные конкурентные позиции в качестве производителя этилена в Европе, импортируя дешевый этан американского происхождения для своих европейских установок газового крекинга.
«Они очень быстро договорились об экспорте этана в Норвегию, — сказал Деннис.
INEOS Олефины & Начиная с 2015 года норвежская компания Polymers начнет импортировать до 800 000 тонн этанового сырья из США в год.
«Это изменит правила игры», — сказал Деннис. «Другие последуют, но INEOS был первым».
Между тем, если INEOS решит построить взломщик, она может столкнуться с еще одной потенциальной битвой.
«Нам потребуется несколько сотен человек, чтобы запустить его, и это само по себе является огромной и сложной задачей для INEOS, потому что мы не являемся известным именем», — сказал он. «Но мы добились большого прогресса, и журнал INCH играет большую роль в повышении нашего авторитета.
«Однако наше лучшее преимущество — это наши собственные люди, потому что они хотят работать с другими хорошими людьми, которые разделяют их видение».
И Боб, проработавший в The Dow Chemical Company 20 лет, и Деннис поддерживают свежий подход INEOS к бизнесу.
«Нередко важное решение принимается за 30 минут, — сказал Боб. «Нет многословных отчетов или заседаний комитета. Процесс предельно ясен. У нас просто хорошая дискуссия».
Он также высоко оценил готовность INEOS Capital идти на просчитанные риски.
Выпускники также пользуются свободой вносить свой вклад, получая настоящую работу с реальной ответственностью с первого рабочего дня.
«Когда я был молодым инженером, я хотел изменить мир, но это было трудно сделать», — сказал Деннис. «Если бы кто-то дал мне такую ​​возможность, как INEOS, я бы подумал, что это довольно привлекательная функция».

24 мин чтения

Химия меняет мир, в котором мы живем. Но может ли европейская химическая промышленность, которая непосредственно вносит около 500 миллиардов евро в экономику ЕС, убедить своих хозяев прислушаться к ее опасениям, чтобы она могла конкурировать на мировом рынке? сцена? Время покажет. Но время уходит, как объясняет Том Кротти из INEOS.
видео
Статус Европы в мире находится под угрозой. Его нефтехимическая промышленность, которая вносит непосредственный вклад в экономику ЕС в размере 500 миллиардов евро, сегодня сталкивается с серьезными проблемами как снаружи, так и внутри.
Но ни то, ни другое не должно быть опасным для жизни, если Европейский Союз вовремя увидит смысл, говорит Том Кротти, директор группы INEOS.
«У Европы есть очень четкий выбор», — сказал он. «Между порочным кругом упадка и благотворным кругом совершенствования».
Какой бы выбор он ни сделал, он будет определяться двумя вещами: экологической политикой ЕС по обезуглероживанию планеты и тем, будет ли он использовать собственные ресурсы для снижения растущей стоимости энергии.
«Это две самые большие проблемы, стоящие перед Европейским Союзом, — сказал Том.
Европа в настоящее время является одним из самых дорогих мест в мире для производства нефтехимической продукции. Ближний Восток по-прежнему остается самым дешевым местом, но благодаря добыче сланцевого газа Америка догоняет его.
«У ЕС есть проблема в том, что два основных торговых блока, которые его окружают, имеют доступ к гораздо более дешевой энергии», — сказал Том.
И это показывает.
Во Франции Olefins & Полимерный бизнес тратит в два раза больше, чем Америка, на производство тонны этилена.
«Бизнес в США — наш самый прибыльный, а европейский бизнес в масштабе, вероятно, наименее прибыльный», — сказал он.
Cefic, базирующаяся в Брюсселе торговая ассоциация, которая является голосом химической промышленности Европы в целом, считает, что в этом году ситуация ухудшится, а в следующем немного улучшится.
«Cefic прогнозирует скромный рост на 1,5% в следующем году», — сказал Том, член правления Cefic. «Это скромный рост, но это реальный рост».
Этот рост будет обусловлен производством высококачественной, инновационной, дорогостоящей, экологически чистой продукции для рынков, которые требуют самого лучшего, а не обязательно самого дешевого.
«Если вы ищете конкретный инженерный пластик для изготовления ключевого компонента нового BMW, вы не будете ходить и спрашивать, кто дешевле, вы спросите: «Кто лучше?»
Это — до сих пор — защищало химическую промышленность Европы.
«Это ключ к будущему Европы», — сказал Том. «Без этой защиты Европа была бы наводнена дешевой химической продукцией.
«Но мы должны продолжать производить высокотехнологичные продукты, которые конкурентам будет сложно скопировать».
Один из таких продуктов производит компания INEOS. Она специализируется на производстве полимеров, которые французы используют для молочных бутылок. Пластик должен препятствовать проникновению химических веществ в молоко.
«Это не то, что крупный завод на Ближнем Востоке может скопировать или хотел бы скопировать, потому что многие из них слишком велики для этого», — сказал Том.
Но все равно нет места для самоуспокоения.
Cefic в настоящее время призывает Европейскую комиссию не вводить дополнительные экологические нормы в отрыве от остального мира.
В нем предупреждается, что если ЕС будет преследовать свои экологические цели на период до 2050 года и тем самым увеличит затраты на энергию и выбросы углерода, это подорвет конкурентоспособность и приведет к утечке углерода и снижению уровня инвестиций в Европейский Союз.
«ЕС должен подвести итоги своей экологической политики, потому что ужесточение правил приводит к росту цен и оказывает огромное влияние», — сказал Том.
Cefic разделяет цель Европейской комиссии по обезуглероживанию планеты. В чем он не согласен, так это в том, как этого добиться.
«Введение экологических норм в изоляции от остального мира приведет к прекращению европейского химического производства, потому что мы не сможем себе этого позволить», — сказал он.
«Это не приведет к обезуглероживанию планеты, потому что те же продукты по-прежнему будут использоваться 350 миллионами потребителей в Европе. Они будут просто импортированы из Китая, где у вас будет дополнительный углерод от производства и транспортировки.
«Таким образом, вы увеличите количество углерода, а также потеряете рабочие места и богатство из ЕС.
«Экологически и с коммерческой точки зрения более целесообразно поощрять европейскую промышленность поступать правильно, используя свой технический опыт для создания более экологичных продуктов», — добавил он.
Том сказал, что тонна ПВХ, производимая в настоящее время в Китае с использованием энергии, вырабатываемой угольными электростанциями, выделяет в семь раз больше CO2, чем тонна ПВХ, произведенная в ЕС. И это без учета углерода, необходимого для его транспортировки.
«Возможно, это крайний пример», — сказал он. — Но это реальный пример.
Итак, вопрос: слушает ли ЕС?
По словам Тома, это Генеральный директорат по энергетике и Генеральный директорат по предприятиям Европейской комиссии. Но он не так уверен в Главном управлении по охране окружающей среды, которое устанавливает правила.
«Их посыл заключается в том, что ЕС должен подать пример миру», — сказал Том. «Но реальность такова, что остальной мир не следует за нами. Европа бежит впереди, а американцы говорят: «Увидимся позже». Мы не собираемся разрушать нашу промышленность или нашу экономику».
Том сказал, что налоги на выбросы углерода будут работать только в том случае, если они будут введены во всем мире.
«Это правильно, что лучший способ побудить компании делать что-то другое — сделать то, что они делают сейчас, слишком дорогим, и именно это делает налог на выбросы углерода», — сказал Том.
— Но это должны делать все.
«Если налог на выбросы углерода будет введен только в ЕС, то никто и никто не будет вести свои промышленные операции в Европе. Они будут работать в Китае, на Ближнем Востоке или в Америке».
Чефик считает 9% роста уже необходим только для того, чтобы вернуть европейское производство на уровень, который был до спада 2008-2009 годов, когда один из основных конкурентов INEOS обанкротился.
«Мы оправились от спада, потому что наша зависимость от автомобильной и строительной отраслей была намного меньше, чем у наших конкурентов», — сказал Том. «Для нас это было очень болезненно, но не смертельно».
Однако помимо угрозы налогов на выбросы углерода, химическая промышленность также встревожена нежеланием ЕС высвобождать природный газ, заключенный в сланцевой породе, и, в свою очередь, способствовать снижению себестоимости производства энергии для промышленности и потребителей в целом.
«Вы можете продолжать снижать свои собственные расходы, но вы можете зайти так далеко, и тогда вы перейдете к вопросу энергетической политики», — сказал Том.
«Я знаю, что звучу как заезженная пластинка, но для нас это огромная проблема».
Завод INEOS ChlorVinyls в Ранкорне на севере Англии в настоящее время потребляет столько же электроэнергии, сколько соседний город Ливерпуль.
Cefic считает, что европейский химический сектор, в котором занято 1,2 миллиона человек, снова столкнется с жесткой конкуренцией в следующем году, поскольку он борется за рост со стороны американских производителей, которые получают выгоду от дешевой энергии и сырья благодаря добыче сланцевого газа в Америке.
Пока что Великобритания является главной надеждой Европейского союза на более дешевую энергию.
«Сейчас нет смысла искать что-то еще в Европе, потому что оппозиция слишком высока», — сказал Том.
Несмотря на протесты в Великобритании, такие как июль в Балкомбе, Западный Сассекс, британское правительство поддерживает поиски сланцевого газа и пообещало передать контроль над важными, сложными техническими вопросами планирования Министерству окружающей среды, продовольствия и Сельские дела (Defra) и Агентство по охране окружающей среды (EA) вместо местных советников.
Cuadrilla — одна из дюжины британских компаний, имеющих лицензии на добычу сланцевого газа.
INEOS — с крекерной установкой в ​​Грейнджмуте в Шотландии, которой необходимо найти долгосрочный источник газа этана для ее работы — ведет переговоры со всеми ними.
«Очевидно, что мы будем участвовать, потому что мы клиенты», — сказал Том. «Но вопрос в том, хотим ли мы принять еще более активное участие?»
«Что мы знаем точно, так это то, что газа этана в Северном море сейчас практически нет, и если мы не найдем другой источник газа, нам будет сложно запустить крекерную установку Grangemouth после 2017 года», — сказал Том.
В октябре INEOS объявила, что планирует инвестировать 300 миллионов фунтов стерлингов в терминал в Грейнджмуте, чтобы иметь возможность импортировать более дешевый сжиженный газ из Америки, после того как сотрудники согласились поддержать план выживания предприятия.
Правительство Шотландии также сообщило, что предоставит 9 фунтов стерлингов.миллионов на финансирование строительства терминала, а правительство Великобритании одобрило предварительный квалификационный отбор для кредитной гарантии на сумму 125 миллионов фунтов стерлингов, даже если Шотландия проголосует за разрыв своих 306-летних отношений с Англией на референдуме о независимости в следующем году.
«Нам нужна вся их поддержка, — сказал Том.
Трещины начинают появляться в Европе
Способность Америки производить химикаты дешево уже оказывает огромное влияние.
Больше всего пострадала химическая промышленность Европы, которая использует в основном сырую нефть для производства той же продукции.
В отчете, опубликованном KPMG в октябре 2012 года, Майк Шеннон, глобальный руководитель отдела химикатов и технологий повышения эффективности, прогнозирует, что это может привести к некоторым экономическим потрясениям.
«Это может привести к закрытию менее прибыльных активов и, возможно, к тому, что страны могут заблокировать поток экспорта из США для защиты местного производства».
Возможно, это уже началось в Европе, которая сейчас является одним из самых дорогих мест в мире для производства нефтехимической продукции.
В сентябре Total объявила о планах закрыть убыточную установку парового крекинга в Карлинге, Франция. Установка крекинга нафты, использующая сырую нефть для производства химикатов и переживающая последние пять лет, закроется в 2015 году.
Это не станет сюрпризом для КПМГ, которая в 2009 г., прогнозирует, что к 2015 году 14 из 43 предприятий по производству крекеров в Европе станут нерентабельными из-за жесткой конкуренции со стороны Ближнего Востока, Азии и Америки.
Между тем, в Америке, где этилен дешев и доступен в изобилии в сочетании с замедлением роста внутреннего спроса, американские компании ищут возможности для расширения.
США уже являются нетто-экспортером производных этилена, и ожидается, что объем значительно увеличится.

18 минут чтения

Поскольку Европа сталкивается с давлением извне и изнутри, для руководства и профсоюзов как никогда важно работать вместе для поиска решений. INCH поговорил с представителями профсоюзов из Норвегии, Италии и Германии о том, что, по их мнению, необходимо сделать INEOS, чтобы сохранить конкурентоспособность, и как они могут помочь.
Говорят, браки заключаются на небесах.
Это вполне может относиться к защите. Но любой, кто состоит в браке, знает, что они также могут быть чреваты трудностями.
Ключ к выживанию — открытость, честность и справедливость. Томас Мейерс, представитель профсоюза INEOS Köln, говорит, что открытость, честность и справедливость одинаково важны и в бизнесе.
«Мы тесно сотрудничаем с INEOS, и это хорошо», — сказал он.
Он сказал, что дискуссии часто были интенсивными, но INEOS активно поощряла это.
«Иногда дискуссии между нами могут разгореться, но, поскольку нам разрешено быть открытыми, мы все можем выявлять любые потенциально опасные ситуации и решать эти потенциальные проблемы на самой ранней стадии», — сказал он.
По его словам, эти откровенные, непрерывные обсуждения означают, что профсоюз и руководство могут выработать наилучший подход к конкретному вопросу и найти решение, которое удовлетворит всех.
«Обычно результат обеспечивает как дальнейшие экономические успехи и конкурентоспособность компании, так и достойные условия труда и благосостояние рабочей силы», — сказал он.
И, кажется, работает.
Кёльнский сайт компании INEOS Olefins & Polymers — одна из самых прибыльных в Европе.
Томас считает, что плоская структура управления INEOS, способ ведения бизнеса и тот факт, что персонал идентифицирует себя с компанией и ее целями, способствовали этому.
«Наш подход к трудовым отношениям в INEOS уникален, — сказал он. «Это также то, что делает нас устойчивыми и успешными».
Совместная работа для достижения общей цели также мотивирует Венче Янсен Твейтан, представителя профсоюза INEOS Olefins & Завод полимеров в Норвегии.
«На любом рабочем месте должен быть персонал, если оно хочет оставаться конкурентоспособным», — сказала она.
«А открытые отношения, построенные на доверии, строятся через открытость».
Она сказала, что регулярные неформальные контакты между представителями профсоюза и руководством были ключом к построению этого доверия.
«Любые разногласия выносятся на обсуждение как можно скорее и не оставляются до следующего заседания производственного совета», — сказала она.
По ее словам, руководство также использовало профсоюз в качестве рупора.
«Когда это происходит, сотрудники могут играть активную роль и, в конце концов, способствовать еще более совершенным решениям», — сказала она.
Такой подход имеет решающее значение, особенно в современном быстро меняющемся и конкурентном мире. Многие нефтехимические компании в настоящее время вкладывают большую часть своих денег в США, а не в Европу из-за доступа Америки к дешевому сырью и энергии.
Поскольку сейчас Европа является одним из самых дорогих мест в мире для производства нефтехимической продукции, Венч считает, что союз может прямо — и косвенно — обеспечить сохранение конкурентоспособности INEOS.
Она сказала, что это особенно важно в Норвегии, где стоимость жизни высока.
«Наш сайт постоянно зависит от хорошей производительности», — сказала она.
«Мы делаем это, показывая, что наши инвестиции в наш сайт приносят хорошую прибыль».
Венч сказал, что профсоюз был так же озабочен ценами на энергоносители и налогами, как и руководство, и часто лоббировал правительство и организации, пытаясь повлиять на политику, которая могла повлиять на бесперебойную работу предприятия INEOS O&P в Рафнесе.
«Сотрудничество между руководством и профсоюзами имеет большое значение в этом отношении», — сказала она. «Вместе мы сильнее».
Венч сказал, что профсоюз недавно сыграл важную роль в организации встреч с политиками.
«Мы постоянно работаем над тем, чтобы показать, с какими проблемами сталкивается наземная отрасль и что нужно сделать для их решения», — сказала она.
«Вместе нам удалось получить некоторые налоговые льготы и выгодные энергетические соглашения, которые повысили нашу конкурентоспособность».
Она сказала, что профсоюз также сыграл важную роль, когда премьер-министр, министр финансов и лидер Постоянного комитета по бизнесу и промышленности посетили Noretyl/O&P в Норвегии.
Том Кротти, директор INEOS Group, сказал, что для профсоюзов важно работать над решениями вместе с руководством.
«Отношения с профсоюзами в Кельне и Рафнесе просто фантастические, — сказал он.
«Они хотят понять цели бизнеса и хотят помочь как косвенно, так и напрямую.
«Они вполне готовы говорить о том, нужно ли менять практику, а также косвенно о том, как они могут оказать давление на правительство и помочь вам».
Представители профсоюзов Италии выразили аналогичную точку зрения своим коллегам в Норвегии и Германии.
«Тесный диалог и сотрудничество между компанией и нами очень важны», — сказал Стефано Сантини, представитель профсоюза на предприятии INEOS O&P в Розиньяно, Италия.
«За эти годы мы вместе создали взаимное доверие благодаря различным обязательствам, которые мы взяли на себя, а затем выполнили».
В сентябре Total объявила, что планирует закрыть убыточную установку парового крекинга в Карлинге, Франция.
Патрик Пуянне, президент Refining & Chemicals и член исполнительного комитета Total обвиняют в этом растущую международную конкуренцию.
«Европейский рынок нефтехимии сталкивается с постоянным перенасыщением», — сказал он.
Установка для крекинга, которая перерабатывает сырую нефть в химические компоненты для производства пластмасс, должна быть закрыта в 2015 году.
Это заявление обеспокоило сотрудников INEOS в Розиньяно.
«Опасение состоит в том, что это закрытие потенциально может затронуть персонал, работающий на объекте Саральбе», — сказал Стефано.
Он обеспокоен, как и многие, ростом стоимости энергии и сырья в Европе.
«Нам необходимо работать над энергосбережением, особенно над сокращением потерь энергии за счет использования оборудования с низким энергопотреблением», — сказал он.
«Нам также необходимо пересмотреть энергетические контракты и попытаться самостоятельно производить энергию для объекта, а также инвестировать в альтернативные источники энергии, такие как источники энергии из биомассы».
Он сказал, что с точки зрения профсоюза INEOS необходимо инвестировать в исследования для разработки инновационных продуктов, которые требуют технических и структурных знаний.
«Мы также могли бы инвестировать в поиск более простых способов доступа к сырью», — сказал он.
Пять вещей, которые помогут европейской химической промышленности оставаться конкурентоспособной:
Более дешевая энергия: сдвиг политики в сторону снижения затрат на энергию в ЕС считается жизненно важным для стимулирования инноваций и инвестиций, создания рабочих мест и роста и, в конечном итоге, помогает сократить выбросы парниковых газов.
Лучшее регулирование: Химическое законодательство ЕС Reach уже считается одним из самых обременительных законодательных актов в Европе. Химическая промышленность до сих пор соблюдала его и регистрировала все химические вещества, которые производятся или импортируются в количестве более 100 тонн в год. Но это еще не все. В рамках «фазы 3» компании, производящие от одной до 100 тонн в год, должны зарегистрировать эти вещества. Это затронет почти каждую химическую компанию в ЕС и всех их клиентов.
Трансатлантическая торговля & Инвестиционное партнерство: Предлагаемый TTIP приведет к отмене импортных пошлин на химикаты на сумму 48 миллиардов евро, проданные в 2012 году между Америкой и Европой. Cefic хотел бы, чтобы все химические тарифы были отменены, и надеется, что переговоры, которые, как ожидается, будут завершены через два года, приведут к большей прозрачности регулирования и сотрудничеству.
Сохранение ключевых поддерживающих технологий: KET, как они известны, считаются критически важными для оживления экономики ЕС. В настоящее время, хотя Европа является мировым лидером в исследованиях и разработках KET с глобальной долей в патентных заявках более 30%, она не переводит эти исследования в производство процессов и продуктов, необходимых для стимулирования роста и создания рабочих мест.
Защита своих коммерческих секретов: Европейскую комиссию призывают обеспечить наличие адекватных систем для обеспечения защиты европейских инновационных ноу-хау. Продвижение прорывных идей на рынок рассматривается как лучший способ для промышленности ЕС оставаться впереди в глобальной гонке, которая становится все более конкурентной.

12 мин чтения

Китай вступает в новую и захватывающую фазу. Он должен продолжать поставлять химическое сырье, чтобы способствовать росту, и он должен бороться с загрязнением, которое душит его города, путем сокращения выбросов CO2. Оно не может сделать это в одиночку. Ему нужна помощь инновационных, энергоэффективных компаний, обладающих техническими знаниями и проверенными показателями безопасности. Такие компании, как INEOS.
Китайский дракон – долгое время считался символом власти, силы и удачи – до сих пор хорошо служил своим лидерам.
Он стал свидетелем стремительного подъема Китая из небольшого развивающегося рынка во вторую по величине экономику мира – – и даже сейчас набрасывается на пятки Америке.
Но этот беспрецедентный быстрый рост, обусловленный в основном экспортом и тяжелым производством, дорого обошелся окружающей среде, поскольку сейчас Китай выбрасывает в атмосферу больше углекислого газа, чем любая другая страна в мире.
Мир считает, что Китай мало заботится об окружающей среде.
Но китайские лидеры больше не хотят с этим мириться.
Их последний пятилетний план знаменует собой драматический поворотный момент в их мышлении.
В течение многих лет Китай был ориентирован на экспорт. Теперь он ищет ближе к дому.
Китайский бизнес активно поощряется к установлению партнерских отношений с западными компаниями, чтобы помочь им повысить энергоэффективность и добиться роста, как подробно описано в плане.
«Семена были посеяны в этой пятилетке». сказал Роб Невин, генеральный директор INEOS Nitriles. «Дверь для бизнеса открыта».
Ранее в этом году Китай создал совместные предприятия с двумя компаниями INEOS’ ведущие мировые предприятия. INEOS Nitriles и INEOS Phenol – построить крупнейший завод по производству фенола в Китае и завод по производству акрилонитрила мирового масштаба, чтобы удовлетворить растущий внутренний спрос на свою нефтехимическую продукцию.
«Это невероятно увлекательно». — сказал Роб. «Китай является двигателем нефтехимической и химической промышленности с точки зрения спроса. И это двигатель, который потянет мир.
“Для INEOS это возможность работать на крупнейшем рынке в мире.
“Мы хотели расшириться, и INEOS’ Положение на рынке и технологические ноу-хау означали, что мы были идеальным выбором».
Китай часто называют второй планетой Земля.
“Вы должны пойти туда, чтобы оценить масштаб места” он сказал. «Я жил в США, но Китай не похож ни на что другое в мире».
INEOS Phenol — крупнейший в мире производитель фенола и ацетона. Китай является самым быстрорастущим рынком в мире как для химических веществ, которые используются для производства поликарбоната, пластиков, фенольных смол, синтетических волокон, таких как нейлон, так и для растворителей.
INEOS Nitriles — крупнейший в мире производитель акрилонитрила, который является ключевым ингредиентом для производства углеродного волокна, и Китай не может насытиться им.
Как только оба объекта будут введены в эксплуатацию, INEOS Nitriles станет единственным производителем, имеющим заводы на каждом из крупнейших мировых рынков акрилонитрила, а INEOS Phenol станет единственной компанией, производящей ацетон и фенол в Европе, Америке и Азии.
“Это ведущие мировые производители в мире, выходящие на крупнейший мировой рынок” — сказал Роб. «Это идеальный брак».
Совместное предприятие INEOS Phenol с Sinopec Yangzi Petrochemical Company приведет к созданию комплекса по производству кумола, фенола и ацетона мощностью 1,2 млн тонн в химическом промышленном парке Нанкина в провинции Цзянсу.
Завод, который будет способен производить не менее 400 000 тонн фенола и 250 000 тонн ацетона в год, должен начать удовлетворять потребности Китая к концу 2016 года. Европейские и американские заводы, чтобы сосредоточиться на росте на своих рынках.
“Это взаимовыгодное партнерство является важным событием для INEOS Phenol и для INEOS в Китае” сказал Гарри Динс, генеральный директор INEOS Phenol. «Это также крупнейшее капиталовложение, когда-либо предпринятое INEOS.
«Сочетание сильного местного партнера, такого как Sinopec YPC, с нашей передовой фенольной технологией и доступом к рынку приносит значительную пользу нашему бизнесу и нашим клиентам».
INEOS Nitriles вступила в бизнес с государственной корпорацией Tianjin Bohai Chemical Industry Group Corporation.
Вместе они планируют построить и эксплуатировать завод по производству акрилонитрила мирового масштаба в Тяньцзине, который будет спроектирован с использованием новейших технологических процессов и катализаторов INEOS.
«Мы еще не приступили к строительству, потому что не доработали детали, но у нас есть амбиции», — сказал он. — сказал Роб.
“Нас широко считают лидером отрасли в области безопасности, и мы намерены привнести наши очень высокие стандарты в Китай.
«Показатели безопасности в Китае не очень высоки, но они надеются извлечь уроки из того, как мы работаем, как с точки зрения личной безопасности, так и с точки зрения наших процессов. Им нужны высокие западные стандарты».
Совместные предприятия такого типа и масштаба с иностранными компаниями — это то, чего хочет руководство Китая, чтобы помочь ему решить проблемы прошлого и создать более устойчивую экономику.
Их четкое долгосрочное видение перехода к высокоэффективной экономике с низким уровнем выбросов углерода – использование передовых технологий производства – изложена в 12-м пятилетнем плане Госсовета КНР.
В соответствии с планом китайские лидеры обещают:
Установите новые ограничения на потребление энергии
Ограничить деятельность компаний и отраслей, которые потребляют много энергии, но производят очень мало
Сократить выбросы углерода на 45 % к 2020 году
Сокращение зависимости Китая от ископаемого топлива, особенно угля
Инвестируйте в энергосберегающие технологии и
Борьба с загрязнением
Это сложная задача, но китайские лидеры считают, что она достижима.
Роб, проработавший в BP 25 лет, сказал, что скорость, с которой работала INEOS, также понравилась китайцам.
“INEOS — это стройная, привлекательная и легкая в работе компания, и она многое изменила” он сказал. «Контраст между BP и INEOS в том, что касается получения одобрения, как день и ночь».
Он сказал, что как только INEOS Nitriles согласовал правильный проект, правильную структуру и правильное местоположение, предложение было передано председателю правления Джиму Рэтклиффу, который одобрил его.
“Иногда что-то может быть одобрено с пугающей скоростью” — сказал Роб, проработавший в INEOS восемь лет. “Но тогда ты должен доставить.»
Тем не менее, Роб объяснил, что процессы утверждения в Китае с годами становились все сложнее и сложнее.
«Десять лет назад можно было начать строить где угодно и получить штраф». он сказал. «Если вы проигнорируете это сегодня, строительство может быть остановлено. Сегодня наблюдается беспрецедентный уровень заботы и усердия об окружающей среде и ее людях».
И это, по его словам, было понятно.
«Загрязнение окружающей среды в Китае затрагивает жизни людей», он сказал. «В крупных городах люди носят маски, потому что это может быть очень плохо».
Загрязнение воздуха в настоящее время является основной причиной гражданских беспорядков в Китае. По оценкам Всемирного банка, 16 из 20 самых загрязненных городов мира находятся в пределах границ Китая.
Китайское общество наук об окружающей среде заявило, что количество протестов против загрязнения окружающей среды в Китае увеличилось примерно на 29 человек.% каждый год с 1966 года.
«Однако в 2011 году количество крупных экологических происшествий фактически выросло на 120%», — говорится в сообщении. сказал заместитель председателя общества Ян Чжаофэй.
В сентябре власти Пекина обнародовали собственный план из пяти пунктов по борьбе с загрязнением в столице.
«Что нового в этом, так это уровень реальной решимости и уровень детализации», сказал Элвин Лин, директор по климатической и энергетической политике Китая в Совете по защите природных ресурсов в Пекине. «Есть новая решимость сделать что-то серьезное с загрязнением воздуха».
Институт мировых ресурсов заявил, что Китай и США в настоящее время несут ответственность за 43% глобальных выбросов.
Проблема Китая в том, что он сильно зависит от угля.
«Уголь обеспечивает Китай 70% энергии и почти 80% электроэнергии», — сказал Люк Шон, написавший отчет для The World Resources Institute.
Хотя страна обладает обширными внутренними запасами угля и газа, у нее есть проблемы с доступом к ним, поэтому она все больше зависит от импорта из-за рубежа. Нефть поступает с Ближнего Востока и Африки, уголь — из Австралии и Индонезии, а газ — из Центральной Азии и Австралии.
«Лидеры Китая признают, что зависимость страны от углерода для производства энергии представляет собой проблему», — сказал он. — сказал Люк. «И эта растущая зависимость от иностранной энергии является стратегической проблемой для лидеров Китая».
Китай обнаружил огромные площади сланцевого газа, но – в отличие от США – у него еще нет прорывной технологии для доступа к нему.
Тем временем лидеры Китая концентрируются на поддержании роста, одновременно разрабатывая политику по сокращению выбросов углерода и внедрению более экологически чистой энергии.
«На самом деле Китай уже инвестирует в возобновляемые источники энергии больше, чем любая другая страна». — сказал Люк.
В 2011 году он инвестировал 52 миллиарда долларов в возобновляемые источники энергии, которые выросли до 67,7 миллиарда долларов в прошлом году, что на 50% больше, чем в США.
В то время как другие страны могут рассматривать чистую энергию как дорогостоящее препятствие для экономического роста, Китай этого не делает.
Он считает, что его последняя политика поможет ему сохранить свои позиции в качестве крупного глобального игрока при решении проблемы изменения климата – то, что, по его мнению, представляет серьезную угрозу его долгосрочному процветанию.
«По его собственным оценкам, в 2011 году Китай приписал 50 миллиардов долларов прямых экономических потерь стихийным бедствиям», — говорится в сообщении. — сказал Люк.
«И одно независимое исследование подсчитало, что эта цифра может увеличиться почти до 748 миллиардов долларов в год к 2030 году, если не будут предприняты какие-либо действия».

12 мин чтения

INEOS никогда не убегала от вызовов. Этот ничем не отличается. Он хочет, чтобы дети снова бегали, и запустил смелую новую инициативу, которая делает именно это.
INEOS надеется вдохновить тысячи детей на то, чтобы дать отдых телевизору, Интернету и видеоиграм и пойти куда-нибудь повеселиться.
Председатель Джим Рэтклифф превратил свою страсть к бегу в инициативу, которая, в свою очередь, может помочь решить одну из самых серьезных глобальных проблем общественного здравоохранения, стоящих перед 21-м веком, — детское ожирение.
«Это не ракетостроение, — сказал он. «Мы просто хотим вывести детей из дома.
«Бег — это основа столь многих великих видов спорта, поэтому, если наши дети рано заразятся бегущей ошибкой, они с большей вероятностью будут ее придерживаться. И это может привести только к тому, что они будут вести более активный и здоровый образ жизни».
В первом мероприятии Go Run For Fun — и это одно из мероприятий, запланированных по всей Великобритании, — сотни детей приняли участие в забеге на милю. И к тому времени, когда вы будете это читать, в ней примут участие более 10 000 детей.
Бывший британский бегун с барьерами Колин Джексон, серебряный призер Олимпийских игр, приехал в Ньюбери, Лондон, чтобы проводить их.
«Бежать — это просто, и дети в любом случае делают это естественным образом, так что это отличный способ повеселиться со своими друзьями», — сказал он.
Тем не менее, чтобы обеспечить долгосрочный успех кампании, INEOS работает с людьми, стоящими за культовым Great North Run, чтобы организовать серию небольших и крупных беговых мероприятий для детей в возрасте от четырех до 11 лет по всей Великобритании.
Ожидается, что к 2014 году более 30 000 детей примут участие в одном из 70 запланированных мероприятий Go Run For Fun, а к 2016 году их число возрастет до 50 000 и 100 мероприятий.
«Если это произойдет — а я в этом не сомневаюсь, — это будет крупнейшая детская беговая инициатива в мире», — сказал Брендан Фостер, бывший британский олимпийский бегун на длинные дистанции, который основал BUPA Great North Run. «Это также фантастическое наследие лондонских Олимпийских игр».
Роль Брендана и его команды в Nova International будет заключаться в том, чтобы связаться со школами и местными органами власти, чтобы побудить детей принять участие в каждом мероприятии.
«Большой северный забег невозможен без людей, поэтому люди сделают это возможным», — сказал он. «Они станут важным компонентом долговечности мероприятия».
Изначально Брендан полагал, что веселые забеги INEOS будут привлекать в основном детей, которым уже нравится бег и чьи родители понимают пользу бега для ума, тела и души, а не тех, кто считает бег рутиной.
«Нам нужно ориентироваться на родителей, но там, где родителям трудно, будет сложно привлечь этих детей на начальном этапе», — сказал он.
«Вот почему нам нужно сделать мероприятия привлекательными и вдохновить тех, кто принимает в них участие.
«Эти дети затем вдохновят других детей принять участие. И родители будут вдохновлять других родителей».
Так почему же это не было сделано раньше?
— Хороший вопрос, — сказал Брендан. «Но кто знает?
«Все, что я знаю, это то, что мы проводим крупнейшее массовое мероприятие в Великобритании и рады поощрять людей к участию», — сказал он.
Он сказал, что это было сочетание правильных обстоятельств — Британия все еще находится на подъеме после успешного проведения прошлогодних Олимпийских игр — и трех единомышленников, которые хотели изменить ситуацию.
Эти трое — Джим Рэтклифф, Брендан и олимпийский чемпион Себастьян Коу — встретились в Лондоне в начале этого года.
«Это была идея INEOS, идея Джима», — сказал Брендан. «У него было очень четкое представление о том, что он хотел сделать и когда.
«Это был типично смелый шаг. Но Джим прав, и его подход достоин восхищения».
Брендан сказал, что он также рад тому, что инициатива исходила не от правительства, а от крупнейшей частной производственной компании Великобритании.
видео
Кампания запускается в Великобритании, которая имеет один из самых высоких показателей детского ожирения в Европе, но она была разработана таким образом, чтобы ее можно было легко развернуть в Европе и Америке.
«У нас будут мероприятия в Швейцарии, Франции, Германии, Бельгии и США, но в настоящее время основное внимание уделяется Великобритании, где дети менее активны», — сказал Джим.
Этот сидячий образ жизни в сочетании с употреблением слишком большого количества жирной и сладкой пищи привел к огромному увеличению числа детей в Великобритании с ожирением.
Но Великобритания не одинока. Всемирная организация здравоохранения заявила, что детское ожирение в настоящее время настолько распространено, что считает его одной из самых серьезных глобальных проблем общественного здравоохранения, стоящих перед 21-м веком.
«Наша главная цель — просто вдохновить детей быть активными», — сказал Джим.
«Маленькие дети любят бегать. Это у них в ДНК. Но так часто детям говорят замедлить темп и сидеть смирно. Эта кампания направлена ​​на то, чтобы побудить детей снова бегать».
Многие из забегов будут приурочены к существующим крупным беговым мероприятиям, таким как Great North Run, чтобы дети могли испытать острые ощущения от участия в массовом мероприятии.
Великий Северный Бег, основанный в 1981, в настоящее время является крупнейшим и самым популярным в мире полумарафоном для взрослых, в котором в этом году приняли участие более 55 000 участников. Наряду с этим; рекордные 6000 детей приняли участие в 4-километровом юниорском забеге Great North Run.
Брендан и его команда в восторге от того, чего можно достичь с помощью мероприятий INEOS Go Run For Fun.
«Это такая фантастическая инициатива, потому что речь идет о маленьких детях, которые просто развлекаются на свежем воздухе и получают удовольствие от бега», — сказал он.
«Это не сложно. Мы не пытаемся отправить человека на Луну. Мы просто стараемся, чтобы как можно больше детей бегали ради удовольствия.
«Это может быть соревнование для тех, кто этого хочет, но цель состоит в том, чтобы побудить детей бегать в свое удовольствие.
«Если они отправятся на пробежку и получат от этого удовольствие, они, возможно, захотят больше участвовать в соревнованиях. И они будут будущими бегунами Великого Севера и Лондонского марафона, и вы можете поспорить, что по крайней мере один из этих 50 000 детей будет на Олимпийских играх».
Наградой для INEOS станет возможность увидеть, как маленькие дети увлекаются спортом.
«У Go Run for Fun действительно есть только одна цель», — сказал Джим. «И это для того, чтобы дети бегали.
«На самом деле нет никакой связи с нашим бизнесом, кроме того факта, что мы вкладываем средства в запуск этой программы.
«У нас нет публичных акционеров, на которых можно было бы влиять, или продуктов, которые потребители могли бы купить. Это просто для того, чтобы заставить детей бегать и веселиться».
Для получения дополнительной информации или если вы хотите запланировать мероприятие, посетите: www.gorunforfun.com

12 мин чтения

Бег — один из лучших способов улучшить ум, тело и душу.
Это также легко.
«Вам не нужно никакого оборудования, и вы можете делать это где угодно», — сказал доктор Фред Уодсворт, медицинский директор Corperformance, которая в прошлом тесно сотрудничала с INEOS.
Он сказал, что медики наконец поняли, что бег — это не только сжигание калорий.
«Сейчас есть много исследований, которые показывают, что бег так же полезен, как прием антидепрессантов при умеренной депрессии», — сказал он.
Одно из самых больших заблуждений состоит в том, что бег повреждает суставы.
«Если вы в хорошей форме и здоровы, это на самом деле защищает вас от артрита», — сказал Фред.
«Проблемы возникают, когда у тебя уже есть травмы. Лучшее, что вы можете сделать, это убедиться, что у вас нет лишнего веса».
Фред сказал, что бег — лучший и самый быстрый способ привести себя в форму.
Далее он похвалил инициативу INEOS Go Run For Fun, направленную на то, чтобы британские дети снова начали бегать.
«Это не ежу понятно, но правительства не организовывали подобную кампанию, поэтому действовать должны такие компании, как INEOS», — сказал он.
Но он считал, что ключом к его долгосрочному успеху будет вдохновение родителей.
«Самое сильное влияние на жизнь ребенка оказывает то, что делают его или ее родители», — сказал он. «Они копируют то, что видят.
«И они вряд ли будут вмешиваться, если родитель скажет: «Зачем ты это делаешь?»
INEOS надеется, что те, кто примет участие, станут увлеченными бегунами и будут вести более здоровый образ жизни.
Долгосрочные преимущества бега в настоящее время хорошо изучены и задокументированы.
Бег дает тренировку сердцу и легким, улучшает кровообращение и снижает риск сердечного приступа, высокого кровяного давления и инсульта.
Он также снимает стресс, повышает выносливость, укрепляет иммунную систему, увеличивает энергию и помогает поддерживать здоровый вес тела.
Исследования также показали, что здоровые взрослые, которые регулярно занимаются спортом, как правило, счастливее тех, кто этого не делает, они лучше спят, а их мозг работает острее.
видео

5 мин чтения

Соревнование — это хорошо или плохо для детей? Это тема, которая годами разделяла мнения. Некоторые утверждают, что это побуждает ребенка преуспевать в сегодняшнем жестко конкурентном мире, где мы конкурируем за все, будь то работа, партнер или дом. Другие говорят, что это может разрушить самооценку и привести к обиде. Каким бы ни было ваше мнение, жюри еще не вынесено. Мы попросили несколько мудрых слов от тех, кому есть что сказать по этому вопросу…
Плохо: 
Большинство из нас были воспитаны с верой в то, что без конкуренции мы все станем толстыми, ленивыми и посредственными. Раньше я думал, что конкуренция может быть полезной и веселой, если мы будем смотреть на нее в перспективе. Но нет такой вещи, как «здоровая» конкуренция. В конкурентной культуре ребенку говорят, что недостаточно быть хорошим. Он должен победить других. Но чем больше он соревнуется, тем больше ему нужно соревноваться, чтобы чувствовать себя хорошо. Но победа не формирует характер; это просто позволяет ребенку временно злорадствовать. По определению, не каждый может выиграть конкурс. Если один ребенок выигрывает, другой не может. Конкуренция заставляет детей завидовать победителям, отмахиваться от проигравших. Сотрудничество, с другой стороны, удивительно успешно помогает детям эффективно общаться, доверять другим и принимать тех, кто отличается от них самих. Дети чувствуют себя лучше, когда работают вместе с другими, а не против них, и их самооценка не зависит от победы на экзамене по правописанию или в игре Малой лиги.
Спортивные соревнования вредны для детей, если от участников ожидают большего, чем они способны. Мы поняли это и поэтому изменили акценты в клубной легкой атлетике на национальном уровне. Разработаны новые дисциплины в области детской легкой атлетики, специально адаптированные для детей от 6 до 11 лет. Приоритет отдается командным соревнованиям, в которых дети участвуют в самых разных дисциплинах. Всем детям, желающим принять участие, разрешается это сделать, и все они с гордостью идут домой после официальной церемонии с письменным документом, подтверждающим их участие. Соревнования по легкой атлетике всегда пользовались популярностью у детей. Дети чувствуют потребность сравнить свои силы и навыки с другими. С начала этого года мы усилили эту врожденную мотивацию, предлагая детям новые формы соревнований и дисциплин, которые теперь стали еще более привлекательными, более сложными и захватывающими. Дэвид Дайстер, руководитель проекта, Немецкая федерация легкой атлетики.
Было доказано, что конкуренция полезна до определенного момента и не более того, но сотрудничество, к которому мы должны стремиться сегодня, начинается там, где заканчивается конкуренция. Покойный Франклин Д. Рузвельт, бывший президент Соединенных Штатов
В жизни у детей достаточно возможностей, чтобы разочароваться и научиться справляться с этим. В нашей школе мы помогаем им подготовиться ко всем этапам жизни. Нам не нужно, чтобы они проигрывали, пока они дети в нашей школе. Элизабет Морли, директор Лабораторной школы Института изучения детей, Торонто, Канада
Хороший:
Здоровая конкуренция вдохновляет детей делать все возможное, а не просто достаточно хорошо. Когда студенты соревнуются, они становятся более любознательными, проводят самостоятельные исследования и учатся работать с другими. Они будут стремиться сделать больше, чем требуется. Эти способности готовят детей к будущим ситуациям всех видов. Будь то поступление в колледж, продвижение по службе или поиск лекарства от рака, способность быть конкурентоспособными даст им важное преимущество. Дженнифер Вил, основатель и исполнительный директор TrueCompetition.org
Конкуренция может быть обоюдоострым мечом для детей, продвигая положительные ценности в правильных условиях, но создавая негативную среду, которая демотивирует в неправильных. Соревнование может быть полезным, когда оно дает детям обратную связь об их успехах и достижениях, когда победа не является единственной или главной целью, и когда дети узнают о себе в сложных ситуациях. В этих обстоятельствах соревнование может преподать бесценные уроки, которые наши дети обычно не учат в классе. К сожалению, частый менталитет победы любой ценой, связанный со многими соревновательными действиями, может подорвать мотивацию детей и привести к тому, что они будут избегать или даже отказываться от занятий, которые в противном случае могли бы им нравиться. Очень важно, чтобы тренеры, педагоги и родители работали над тем, чтобы преподать детям ценные уроки соревнований. Таким образом, независимо от победы или поражения, наши дети будут учиться, расти и быть лучше подготовленными к жизни, которая (как и конкуренция) дает яркие моменты, невзгоды и постоянные возможности хорошо играть с другими и относиться к противникам с достоинством и уважением. Джон Тауэр, Главный тренер по баскетболу среди мужчин, профессор психологии Университета Сент-Томас, Миннесота.
Конкуренция полезна для детей. Для людей вполне нормально судить себя по другим, поэтому конкуренция в этом отношении вполне здорова. В благоприятной среде это может научить ребенка принимать неудачи, не теряя при этом самоуважения. Однако это становится нездоровым, когда участник вынужден соревноваться или чувствует, что он должен соревноваться, чтобы завоевать любовь или статус в семье. Лин Кендалл, консультант по одаренным детям для British Mensa.
Наша национальная озабоченность тем, что «безопасность превыше всего», и преобладающая атмосфера неприятия риска создают поколение детей, которые плохо подготовлены к миру, который требует ежедневного риска. Соревнование учит критическому мышлению, принятию решений и решению проблем. Без этих навыков страны не могут конкурировать в мировой экономике. Другие сторонники конкуренции в Северной Америке заявляют, что конкуренция улучшает обучение, физическую форму и сдерживает преступность среди несовершеннолетних. Инвестиции
Нам нужно положить конец культуре «все должны иметь призы» и заставить детей играть и получать удовольствие от спортивных соревнований с раннего возраста, связывая их со спортивными клубами, чтобы они могли осуществлять свои мечты. Вот почему новая национальная учебная программа Великобритании теперь включает требование к начальным школам обеспечивать соревновательный спорт. Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон

6 мин чтения

В этом году исполняется 60 лет со дня первого восхождения на Эверест Эдмунда Хиллари и шерпа Тенцинга Норгея в 1953 году. В 1998 году 12-летний Скаут слушал рассказ об Эвересте. Этим мальчиком был Рис Джонс, который поднялся на Эверест в свой 20-й день рождения и при этом установил рекорд как самый молодой человек, покоривший самые высокие горы на семи континентах мира.
Гора Эверест не для слабонервных.
Это враждебное, неумолимое место. Место, где на высоте пяти миль смерть живет в лицах замороженных трупов, усеивающих путь к вершине.
Помимо нехватки кислорода — высота может лишить чувств — лавины, камнепады, ураганные ветры, движущиеся ледники, метели, обморожения, пневмония, истощение и минусовая температура ждут альпинистов в «зоне смерти».
«Это называется зоной смерти, и это еще менее весело, чем кажется», — сказал альпинист Риз Джонс. «Держать бесконечные шаги вверх в разреженном воздухе — все равно, что плавать в клее. Внутри палаток лед. Это ужасно. У тебя нет аппетита, ты не можешь нормально отдыхать, и очень холодно».
Но побеждает тот, кто посмеет. А для Риса, который мечтал взойти на вершину самой высокой горы в мире с 12 лет, вся боль стоила тех пяти минут, которые он потратил на 29-ю вершину.Вершина высотой 0,035 футов (8850 м).
«Когда я был скаутом, я слышал разговор об Эвересте, — сказал он. «До этого я ничего не знал о горах. Но я просто решил, что однажды хочу подняться на Эверест, а все остальное было результатом работы над достижением этой цели».
Цель состояла не только в том, чтобы покорить Эверест, но и в том, чтобы стать самым молодым человеком, завершившим испытание «Семь вершин», поднявшись на самые высокие горы на каждом из семи континентов мира.
Гора Эверест должна была стать последней из семи, но сначала ему нужно было собрать 30 000 фунтов стерлингов.
«Я отправил буквально сотни писем потенциальным спонсорам, но мне очень не повезло», — сказал он. «Но затем вмешался INEOS, который фактически гарантировал, что я смогу подняться».
Председатель INEOS Джим Рэтклифф согласился встретиться с Рисом, чтобы обсудить запланированную экспедицию.
«Я понятия не имел, чего ожидать, когда встретил его, — сказал Рис. «Я помню, как приехал в своем потрепанном хэтчбеке в костюме. Он был одет в джинсы и футболку».
Эти двое болтали в течение часа.
«У меня сложилось впечатление, что он ничего не потерял, и он казался очень занятым все время, пока мы разговаривали, что впечатляло, учитывая, сколько, вероятно, происходило», — сказал Рис.
«Это также было признаком того, что на него работали хорошие люди, потому что он мог проводить большую часть дня, разговаривая со мной».
В результате личной встречи была заключена спонсорская сделка с INEOS на сумму 30 000 фунтов стерлингов.
«Это изменило правила игры, — сказал Рис.
С деньгами в кармане и флагом INEOS, который нужно было установить на вершине, Рис теперь мог сосредоточиться на предстоящем путешествии.
В мае 2006 года Рис, трое других альпинистов, два гида и пять шерпов покинули базовый лагерь Эвереста.
«Мы были первой командой года, которая поднялась на вершину, поэтому нам пришлось прокладывать веревку на всем пути и прокладывать тропу в снегу, что было проверкой характера», — сказал он.
«По сей день этот опыт дает мне хорошее представление о том, что сложно, а что нет».
Страх, однако, был тем, что команда оставила позади.
«Чтобы добиться успеха, вы не можете позволить себе иметь демонов», — сказал Риз.
«Конечно, у меня были опасения. Были очень близкие звонки. Меня дважды чуть не снесло лавиной. Люди действительно умирают на Эвересте, но я помню, что относился к этому очень объективно и оценивал только случайным образом. Пока они все были «промахами», я бы продолжил.
«Я просто надеялся, что мне повезет с погодой и я не окажусь не в том месте и не в то время».
Если бы его тщательно продуманные планы рухнули — а на Эвересте они могут рухнуть с захватывающей дух скоростью — Рис повернул бы назад. Как бы близко он ни был к вершине.
«Ни одна гора не стоит моих пальцев рук или ног или моей жизни», — сказал он. «Я бы просто вернулся снова. Гора никуда не денется. К сожалению, Эверест побуждает умных людей идти на глупый риск».
Эверест уже унес более 200 жизней, и около 150 тел так и не были найдены.
«Чтобы взобраться на Эверест, вам нужна непреодолимая психологическая стойкость, которая не позволит вам развернуться, если только это не слишком опасно», — сказал он.
«Если это не так, вам просто нужно копаться и продолжать».
Рис достиг вершины, окутанной облаками, 17 мая 2006 года в 15:00 после последнего 16-часового восхождения.
Облегчение было огромным.
«Я испытал монументальное облегчение, достигнув вершины, но я также остро осознавал тот факт, что было поздно, и мне предстоял очень долгий спуск», — сказал он.
«Я просто развернул флаг INEOS, снял кислородную маску, сделал несколько фотографий, сказал «слава богу за это» и пошел ко дну».
Сегодня Рис управляет своим собственным бизнесом, RJ7 Expeditions, компанией, которая работает из офисов на четырех континентах, помогая другим планировать путешествия на всю жизнь.
«Он не в той же лиге, что и INEOS, но мы активно растем», — сказал он с улыбкой.
Уроки, извлеченные из скалолазания, помогли ему сформировать свой бизнес.
«Между ними много синергии», — сказал он. «Управление командой в условиях повышенного риска, достижение целей и амбициозность в равной степени применимы и к тому, и к другому».
Он также считает риски в жизни необходимыми.
«Степень риска обычно является ключом к достижению чего-либо», — сказал он.
«Риск, на который я беру скалолазание, по-прежнему иногда является вопросом жизни или смерти, риск, на который я иду в бизнесе, может быть больше финансовым. Но я отношусь к ним одинаково и сосредотачиваюсь на фактах, вероятностях, результатах, а затем выношу суждение».
Он считает, что сегодня многие предприятия терпят неудачу из-за плохого управления и отсутствия внимания.
«Плохо мотивированная команда — это огромная денежная яма, но исправить ее можно относительно недорого», — сказал он.
«Отсутствие четкой фокусировки также является ловушкой, поскольку многие компании пытаются ухватиться за то, что могут в нынешних условиях, вместо того, чтобы придерживаться того, в чем они хороши».
Рисом движет и всегда будет движет его страсть.
«За все годы, что я занимаюсь скалолазанием, я никогда не чувствовал, что покорил гору», — сказал он. «Мне просто повезло, что я получил удовольствие от восхождения и смог постоять на вершине несколько минут».

10 минут чтения

INEOS одержим безопасностью. Но когда вы работаете в среде повышенного риска, вы не можете позволить себе быть самодовольными. Безопасность лежит в основе всего, что делает INEOS. Но компания Norward AS, принадлежащая INEOS, существует только по одной причине. И это для спасения жизней, как слишком хорошо знает Ойвинд Клаэбо.
В августе 2003 года индийский вертолет, перевозивший 25 буровых рабочих, нырнул носом в море, его лопасти все еще вращались.
Экипаж, все еще пристегнутый ремнями, погиб, когда вертолет затонул за считанные секунды. Выжили только два пассажира. Они сбежали, выплыв через задние двери-раскладушки, и были спасены.
Оба они также были единственными, кто прошел курс обучения эвакуации из подводной части вертолета (HUET).
Подобные трагедии напоминают Ойвинду Клэбо, почему важна работа его команды в принадлежащей INEOS компании Norward AS в Норвегии. Последние семь лет они учат оффшорных рабочих, как спастись, если вертолет упадет в море. 
видео
«Нет абсолютно никаких сомнений в ценности HUET», — сказал он. «Может ли это означать разницу между жизнью и смертью? Абсолютно.
«У вас буквально есть секунды, чтобы решить, что делать в случае аварии, и после тренировки у вас будет гораздо больше шансов выжить».
Механическая неисправность, ошибка пилота и плохая погода могут привести к падению вертолета.
Вертолет может упасть с неба камнем, выйти из-под контроля и даже мягко приземлиться.
Что бы ни случилось, ключ к выживанию — выбраться как можно быстрее. 
«Вы не знаете, сколько времени у вас есть, прежде чем вертолет перевернется и утонет, поэтому ваша первоочередная задача — выбраться из вертолета», — сказал он. «Но тогда вы можете столкнуться с целым рядом других проблем».
Эти «другие проблемы» могут включать неблагоприятные погодные условия, ледяную воду, бурное море, плохую видимость, пожар или бензин в воде.
«Вы не можете сказать наверняка, с чем вам предстоит столкнуться, но курс учит людей быть готовыми к этой неопределенности», — сказал он.
Это также дает им уверенность противостоять невообразимому и сохранять спокойствие.
В Norward инструкторы используют имитацию вертолета в бассейне, чтобы продемонстрировать, что произойдет, когда вертолет рухнет в море, а затем, по всей вероятности, из-за того, что вертолеты очень тяжелые, перевернется.
Волновая машина, ветрогенератор и освещение используются для создания различных сценариев.
«По сути, мы можем воссоздать различные ситуации в очень контролируемых условиях», — сказал Ойвинд.
Крушения вертолетов, к счастью, случаются редко, но с 2006 года весь оффшорный персонал по закону должен пройти HUET.
«Никто сегодня не может выйти в оффшор без «грин-карты». Это означает, что HUET является обязательным для всех сотрудников и посетителей», — сказал Ойвинд. «На самом деле любой, кто летит на морскую установку, должен пройти базовую подготовку».
Во время восьмичасового курса HUET в Norward рабочих учат, как справляться с физическим и психологическим стрессом, возникающим при погружении в море.
Ойвинд надеется, что такое обучение им никогда не понадобится, но знает, что если оно им понадобится, то это будет самое важное обучение, которое они когда-либо проходили.
INEOS приобрела учебный центр Norward, когда в 2007 году купила полимерный бизнес Norsk Hydro ASA в Норвегии.
К тому времени он превратился из простого внутреннего центра экстренного реагирования, связанного с Norsk, в успешный бизнес с оборотом в пять миллионов евро, предлагающий обучение для сторонних компаний и представителей общественности.
«Шаг за шагом Norward принимал новые вызовы, — сказал Ойвинд. «В итоге мы развили собственных сотрудников, улучшили внутреннюю компетенцию и вышли на новые рынки.
«Теперь мы обслуживаем клиентов с частного рынка по всей Норвегии».
Одним из их крупнейших клиентов является Statoil, которая в этом году попросила Norward запустить новый курс, чтобы помочь своим оффшорным рабочим узнать, как, среди прочего, помочь пилоту вертолета безопасно приземлиться на нефтяную вышку и что делать в случае аварии. несчастный случай.
Помимо стандартных модулей курсов по пожаротушению и оказанию первой помощи, команда Ойвинда также предлагает обучение по промышленной безопасности и устранению утечек газа и химикатов.
«Подобные курсы есть у промышленных клиентов со всей Норвегии, и Norward — один из лучших поставщиков», — сказал Ойвинд.
Для получения дополнительной информации посетите: http://norward.no/

14 минут чтения

Сейчас мир нуждается в химии больше, чем когда-либо. Химическая промышленность не только не истощает общество, но лучше всего понимает, что нужно сделать для создания устойчивого мира, и, что более важно, знает, как этого добиться. На данный момент к SusChem Europe присоединились 11 стран. Швейцария рядом. И INEOS — компания, которая преуспевает в поиске инновационных решений сложных проблем, — находится у руля.
Атомная катастрофа на Фукусиме, вызванная землетрясением и сильным цунами в Японии в марте 2011 года, потрясла весь мир.
Германия закрыла восемь своих реакторов, Италия подавляющим большинством голосов проголосовала за сохранение своей страны безъядерной, а Испания запретила строительство новых реакторов.
Аналогичная реакция была и в Швейцарии, которая фактически стала первой страной в Европе, объявившей о планах поэтапного отказа от атомной энергетики после кризиса в Японии.
Вместо этого Федеральный совет и парламент заложили основы новой стратегии швейцарской энергетики до 2050 года.
Первоначально Швейцарии придется полагаться на импортную энергию и электроэнергию, что увеличит ее углеродный след и создаст огромную политическую и экономическую проблему.
Но это смелое решение также создало реальную возможность — и стимул — для Швейцарии более ответственно использовать энергию и модернизировать использование углерода — в качестве сырья, а не топлива.
В ноябре SusChem Switzerland будет представлена ​​на встрече Ecochem, в которой примут участие самые влиятельные мировые лидеры промышленности и правительства, ученые и новаторы в Базеле.
И выбор времени для этой инициативы INEOS как нельзя лучше.
«INEOS с самого начала была одной из ключевых компаний, стоящих за SusChem Switzerland, — сказал Грит Ван Этвельде, председатель SusChem Switzerland.
Его цели будут заключаться в том, чтобы найти способы сокращения выбросов углерода, снижения потребления энергии, эффективного управления ресурсами, обращения с отходами и разработки чистых технологий.
«Промышленный симбиоз будет в центре внимания», — сказал Грит.
«Чтобы добиться успеха, различным секторам промышленности необходимо будет найти новые способы совместной работы, чтобы создать общее видение будущего, которое принесет пользу всем».
Привет, сотрудник INEOS Europe, сказал, что обрабатывающая промышленность производит много отработанного тепла, которое можно легко повторно использовать на месте, в других отраслях или даже в соседних сообществах.
«Это будущее», — сказала она. «И это беспроигрышная ситуация для всех сторон. У одной отрасли может возникнуть вопрос; другой ответ. Мы будем выступать в качестве связующего звена между ними».
Сегодня INEOS тесно сотрудничает с Федеральной политехнической школой Лозанны (EPFL) для интеграции и оптимизации энергопотребления на производственных площадках INEOS.
В прошлом году INEOS также согласилась оказывать финансовую поддержку инновационным и предпринимательским проектам с участием исследователей EPFL до 2022 года.
Грит сказала: «Она надеялась, что «INEOS Innogrant» поддержит некоторые увлекательные лабораторные исследования, особенно в области зеленой химии». Первый «INEOS Innogrant» будет вручен на конференции SusChem молодой компании Imperix, которая занимается вопросами стабильности электросетей.
Производство, управление и хранение энергии, а также улавливание и использование CO2 также будут изучаться в кампусе EPFL Valais Wallis в швейцарском кантоне Вале.
Одно исследование было сосредоточено на том, может ли Швейцария воспользоваться своими ледниками, которые тают с угрожающей скоростью из-за повышения температуры.
Когда ледники встречаются, образуются новые озера. Но в исследовании изучалось, действительно ли эти естественные резервуары могут помочь увеличить производство гидроэлектроэнергии.
На сегодняшний день 11 стран, включая Бельгию, Францию, Германию, Италию и Великобританию, в настоящее время имеют свои собственные национальные технологические платформы SusChem. Швейцария – благодаря толчку INEOS – будет 12-м.
Швейцарская инициатива будет запущена на трехдневной конференции Ecochem, на которой самые яркие искры со всей химической промышленности и цепочек создания стоимости соберутся в одном месте с одной целью: ускорить «зеленую химию».
Вся эта сеть национальных технологических платформ связана с SusChem Europe — Европейской технологической платформой для устойчивой химии, которая была запущена как совместная инициатива Европейского совета химической промышленности (Cefic) и других организаций в 2004 году.
Далекий от того, чтобы быть «говорящей», он стал силой добра и теперь официально признан Европейской комиссией.
На протяжении многих лет SusChem помогала разрабатывать передовые материалы и технологические процессы, которые привели к более эффективному использованию энергии, сырья и воды.
И теперь это очень важно для стратегии роста Европейского Союза, а также «Горизонт 2020», новой рамочной программы исследований и инноваций, которая должна быть запущена в следующем году для решения проблемы изменения климата, энергетической и продовольственной безопасности, здравоохранения и старения населения. .
Короче говоря, Европейская комиссия считает, что европейская химическая промышленность должна сыграть ключевую роль в создании лучшего будущего для всех нас.
SusChem Switzerland будет опираться на видение и миссию SusChem Europe по созданию еще более конкурентоспособной и инновационной Европы, где устойчивая химия предоставляет решения для будущих поколений.
«INEOS знает, что может помочь», — сказал Грит.
Для INEOS, штаб-квартира которой была перенесена в Ролле в 2010 году, это участие также дает компании возможность играть более важную роль в формировании будущего Швейцарии, в то же время расширяя свое присутствие.
Cefic заявила, что рада решению INEOS стать ключевым игроком SusChem в Швейцарии.
«Швейцария является важным центром производства для Европы как базовых химикатов, так и тонких химикатов для активных ингредиентов для здоровья и многих других», — сказала Эстер Агьеман-Буду, консультант Cefic по коммуникациям по исследованиям и инновациям.
«Такие компании, как INEOS, обладающие большим «ноу-хау» в сфере производства, необходимы для омоложения производства. С нашими ограниченными ресурсами мы должны обеспечить максимальное использование наших ресурсов с точки зрения ценности, которую они приносят обществу».
Для получения дополнительной информации о конференции Ecochem зайдите на сайт www.ecochemex.com, а для SusChem посетите сайт www.suschem.org

8 мин чтения

Некоторые ведущие мировые химические компании поставили перед собой задачу решить глобальную проблему сохранения природных ресурсов Земли.
К 2030 году INEOS, AGA, AkzoNobel, Borealis и Perstorp, химический кластер в Стенунгсунде, Швеция, хотят производить пластмассы и химикаты, используемые для труб, полов, красок, кабелей, моющих средств и многих других применений, где это возможно, без ископаемое топливо, уголь или природный газ.
Для INEOS в Стенунгсунде, работающей исключительно на ископаемом топливе, это будет сложной задачей. Но Ларс Йозефссон, председатель INEOS Sverige AB, говорит, что поиск и переход на возобновляемые виды топлива жизненно важны не только для Швеции, но и для остального мира, если это поможет обратить вспять последствия изменения климата.
«Это серьезная задача, но мы хотим помочь построить общество будущего, в котором ресурсы используются эффективно, а все наши продукты перерабатываются», — сказал он.
«Мы хотим использовать возобновляемые ресурсы для разработки более устойчивых продуктов».
Химический кластер с пятью компаниями в Стенунгсунде считается одним из лучших в мире. Таким образом, они уже получили значительное финансирование с момента запуска своего видения — Устойчивая химия 2030.
«Если нам это удастся, это будет означать значительное улучшение состояния окружающей среды и экономического процветания нашего региона», — сказал Ларс.
«Мы знаем, что это возможно, но это не может произойти само по себе. Для этого требуется много игроков, в том числе сотрудничество с академическими кругами, политиками и другими отраслями. Нам всем нужно работать вместе».
И это то, что они делали с тех пор, как изложили свое видение.
На данный момент они получили финансирование, в частности, от Европейского Союза и нескольких правительственных агентств Швеции.
Их видение того, как избавиться от зависимости от запасов нефти и газа Земли, также принесло им уважение местного сообщества.
Пять ключевых компаний считают, что в течение 20 лет Стенунгсунд станет двигателем экономики Западной Швеции, центром производства экологически чистых продуктов в химической промышленности и местом для процветания и развития компаний с аналогичным мышлением.
Но путь к 2030 году, возможно, уже начался. И INEOS, и Borealis участвовали в продвижении и поддержке планов Stena Recycling по разработке технологии, позволяющей ежегодно перерабатывать и обновлять тысячи тонн кабельного пластика до новых продуктов. Переработка началась пару лет назад, и каждый год успешно перерабатываются тысячи тонн пластика (ПВХ и ПЭ).
«Раньше это было невозможно из-за высокого содержания металла в материале», — сказал Ларс.
Другой пример касается компании AkzoNobel, которая много инвестирует в исследования и разработки. С одной стороны — коммерческий результат — эффективное средство для удаления грязи и жира на водной основе, которое теперь позволяет более 97% воды для повторного использования в автомойках. По этой технологии строится больше всего новых автомоек в Швеции.
«Энергия также очень важна, — сказал Ларс. «И у нас продолжается проект по энергосбережению.
«Исследование общего анализа объекта, проведенное Технологическим университетом Чалмерса и финансируемое Шведским энергетическим агентством, показывает большой потенциал экономии, если мы посмотрим на все пять компаний вместе.
«Сейчас начат второй этап, чтобы выяснить, как можно реализовать этот потенциал».
Химический кластер также запустил проект по увеличению переработки пластика из больниц.
«В больницах используется много пластика, в том числе ПВХ», — сказал Ларс.
«Теперь у нас есть консорциум партнеров, включая графство Стокгольм и регион западного побережья Швеции. Помимо INEOS, другими партнерами являются университеты и институты Швеции, компании по переработке и PVC MedAlliance*. Цель состоит в том, чтобы создать устойчивую систему управления медицинскими пластиковыми отходами посредством тесного сотрудничества между различными заинтересованными сторонами и полевыми проектами».
Другой проект представляет собой совместную программу с ведущими шведскими бумажными и целлюлозными компаниями по изучению возможности получения возобновляемого сырья из леса. Швеция, которая имеет третью по величине бумажную и целлюлозную промышленность в Европе, находится в уникальном положении, поскольку большие участки страны покрыты лесом.
Но с уменьшением потребления бумаги промышленность ищет новые области применения.
Проект Forest-Chemistry поддерживается шведским правительственным агентством VINNOVA.
Тем временем Устойчивая химия 2030 также получила поддержку академических учреждений, таких как Технологический университет Чалмерса, Шведский институт технических исследований SP, Гетеборгский университет, IVL и Университет Лулео/Умео, среди прочих.
«Наше видение «Устойчивая химия 2030» расширило сотрудничество в кластере и является платформой для информирования о том, что химия необходима для движения к биологическому обществу», — сказал Ларс. «Это будет очень важно, когда мы также обсудим с политиками другие важные вопросы».
Ларс сказал, что 2030 год обеспечивает четкую направленность и сохраняет давление для достижения нашей цели.
«Мы считаем возможным достичь нашей цели», — сказал он.
*Подробнее о PVC Med Alliance a www.pvcmed.org/

6 мин чтения

INEOS Oxide открыла новый глубоководный терминал на своем заводе в Бельгии, чтобы получить доступ к этилену по конкурентоспособным ценам со всего мира.
видео
Генеральный директор Ханс Кассиер сказал, что это означает, что площадка в Антверпене сможет успешно конкурировать с лучшими в мире.
Новый терминал, расположенный в центре второго по величине нефтехимического региона мира, был официально открыт Крисом Петерсом, министром-президентом Фландрии.
«Этот новый терминал придает новую силу нефтехимическому кластеру в Антверпене, который за последние 50 лет принес Фландрии квалифицированные рабочие места и процветание», — сказал он. «Эти инвестиции показывают, что INEOS видит будущее в Антверпене, и являются признаком того, что политика Фландрии начинает приносить плоды».
Терминал сможет разгружать партии этилена с крупнейших в мире этиленовых судов для европейских заводов INEOS, расположенных на площадке в Антверпене, а также тех, которые связаны с трубопроводом ARG, соединяющим Антверпен с промышленными районами Кельна и Рура.
Путем подключения терминала к INEOS Oxide в Антверпене и далее через трубопровод к объекту INEOS Oligomers LAO/PAO в Фелюй, Бельгия, и INEOS Olefins & Полимеры в Лилло и Кельне, INEOS сможет поставлять сырье по конкурентоспособным ценам, чтобы эффективно сбалансировать свои потребности на многих своих основных европейских предприятиях.

4 мин чтения

Этим летом французы увидели промышленность в другом свете.
Гигантские освещенные изображения и фотографии людей, работающих в INEOS и Petroineos, транслировались на огромные резервуары для хранения, а большие фотографии нефтеперерабатывающего завода Лавера также были выставлены на зданиях в Мартиге и Порт-де-Бук.
Мероприятие, получившее название «Индустриальная ночь», было частью культурной столицы Европы Марселя-Прованса, посвященной его индустриальному наследию.
Сайт Lavéra, включая дочерние компании Appryl, Naphtachimie и Oxochimie, обычно закрыт для публики, но это также открыло его двери.
Мартин Ле Стер из Petroineos Manufacturing France SAS сказала, что более 700 человек воспользовались специальными часами работы и насладились автобусными турами с комментариями актеров.
В других местах ставились спектакли и концерты, а сайты других компаний также приветствовали потоки посетителей.

1 мин чтения

Ведущая чешская нефтеперерабатывающая и нефтехимическая группа выбрала INEOS для помощи в развитии своего полиэтиленового бизнеса.
Unipetrol получила лицензию на процесс Innovene S от INEOS Technologies, чтобы производить полиэтилен средней и высокой плотности на своем крекинг-комплексе в Литвинове.
Unipetrol заявила, что строительство нового завода по производству полиэтилена является ключевым инвестиционным проектом в ее среднесрочной стратегии.
«Мы выбрали новейшие технологии, которые позволят нам обновить наш текущий портфель продуктов и удовлетворить самые высокие требования наших клиентов», — говорит Марек Свитаевски, председатель совета директоров и генеральный директор.
Эта технология также повысит безопасность и надежность производства.

1 мин чтения

Вернуться к выпуску

Предыдущая статья:

Лучший способ почувствовать мил.