Что такое менеджмент организации: что это такое, тайм менеджмент, финансовый менеджмент, проектный и бренд менеджмент в 2022 году

Содержание

Менеджмент/ Менеджмент организации — НГПУ им. К. Минина

Вступительные экзамены

Русский язык, Математика, Обществознание или История

Проходной балл 2021

—

Присваиваемая квалификация

Бакалавр

Направление подготовки

Менеджмент

Профиль

Менеджмент организации 

Выпускающая кафедра

Кафедра инновационных технологий менеджмента

Задать вопрос факультету

Миссия

Миссия нашей программы — качественная подготовка менеджера, отвечающего современным требованиям рынка труда. Наши выпускники готовы осуществлять профессиональное управление подразделениями и организациями различных размеров и форм собственности, эффективно организовать процессы в компаниях и обеспечивать эффективность бизнеса.  

Руководитель программы

Казначеева Светлана Николаевна

Кандидат педагогических наук,

+7 (831) 262-20-44 #723
[email protected]

Краткое описание программы

Программа направлена на подготовку профильных специалистов и руководителей в сфере современного менеджмента в организациях любой формы собственности и организационно-правового статуса.  Выпускники получают развитые навыки разработки управленческих решений и проектирования эффективных систем управления в организациях реального сектора.  

Содержание программы обеспечивает формирование у обучающихся важнейших профессиональных компетенций и «мягких» навыков, гарантирующих дальнейшую адаптацию к изменениям рынка труда и требованиям работодателей. 

В процессе обучения на аудиторных занятиях и большом количестве практик студенты погружаются в мир реальных организационных проблем в сфере менеджмента и находят их решение под контролем опытных преподавателей. Компетентность выпускников подтверждена более чем двадцатилетним опытом работы кафедры инновационных технологий менеджмента и успешными карьерами тысяч наших выпускников. 

По окончании программы выпускники могут продолжить обучение по магистерской программе «Инновационные технологии в кадровом менеджменте» 

Выпускники получают развитые навыки разработки управленческих решений и проектирования эффективных систем управления в организациях реального сектора.   

Содержание программы обеспечивает формирование у обучающихся важнейших профессиональных компетенций и «мягких» навыков, гарантирующих дальнейшую адаптацию к изменениям рынка труда и требованиям работодателей. 

В процессе обучения на аудиторных занятиях и большом количестве практик студенты погружаются в мир реальных организационных проблем в сфере менеджмента и находят их решение под контролем опытных преподавателей. 

Компетентность выпускников подтверждена более чем двадцатилетним опытом работы кафедры инновационных технологий менеджмента и успешными карьерами тысяч наших выпускников. 

По окончании программы выпускники могут продолжить обучение по магистерской программе «Инновационные технологии в кадровом менеджменте» 

Задать вопрос приемной комиссии

Особенности программы

Ведущие преподаватели

Егоров Евгений Евгеньевич
Кандидат экономических наук, Доцент

Синева Надежда Леонидовна
Кандидат педагогических наук,

Шкунова Анжелика Аркадьевна
Кандидат педагогических наук, Доцент

Яшкова Елена Вячеславовна
Кандидат педагогических наук, Доцент

Наш выпускник умеет

  • разрабатывать стратегию развития организации и обеспечивать её необходимыми ресурсами; 
  • проектировать эффективные управленческие решения и нести за них ответственность; 
  • разрабатывать разнообразные проекты и добиваться их реализации; 
  • формировать работоспособный и сплоченный коллектив и развивать человеческие ресурсы компании 

Перспективы трудоустройства

  • оммерческие организации среднего и крупного бизнеса всех типов и видов: 
  • органы государственного и муниципального управления; 
  • некоммерческие (бюджетные) организации (образование, медицина, культура и т. д.) 
  • выпускники программы могут создать и развивать собственное дело.  

Содержание курса

1 курс

История 

Русский язык и культура речи 

Правоведение 

Философия 

Иностранный язык 

Информатика 

Информационные системы и технологии 

Высшая математика 

Экономическая теория 

Физическая культура и спорт 

Психология и педагогика 

Концепции современного естествознания 

Методы научных исследований 

Основы профессиональной деятельности 

Дисциплины по выбору: 

Социология 

Социология управления 

Дисциплины по выбору: 

История экономических учений 

Институциональная экономика 

Дисциплины по выбору: 

Политология 

Культурология 

Дисциплины по выбору: 

Общая физическая подготовка (Круговая тренировка) 

Основная гимнастика 

Оздоровительная аэробика 

Легкая атлетика 

Спортивные и подвижные игры 

Стратегии личностно — профессионального развития 

1-я Учебная практика (организационно-управленческая)  

 

2 курс

Правоведение 

Безопасность жизнедеятельности 

Иностранный язык 

Менеджмент 

Информационные системы и технологии 

Высшая математика 

Экономическая теория 

Психология и педагогика 

Деловой иностранный язык 

Статистика 

Эконометрика 

Методы научных исследований 

Иностранный язык по специальности 

Маркетинг 

2-я Учебная практика (организационно-управленческая)  

 

3 курс

Менеджмент 

Финансы и кредит 

Экономика организации 

Логистика 

Управление изменениями 

Иностранный язык по специальности 

Информационные технологии в менеджменте 

Бухгалтерский учет и анализ 

Маркетинг 

Управление человеческими ресурсами 

Теория организации 

Дисциплины по выбору: 

Корпоративная социальная ответственность 

Основы международного менеджмента 

Дисциплины по выбору: 

Организационная культура 

Инновации 

1-я Производственная практика (организационно-управленческая) 

 

4 курс

Финансы и кредит 

Инновационный менеджмент 

Управление качеством 

Организационное поведение 

Информационные технологии в менеджменте 

Исследование систем управления 

Дисциплины по выбору: 

Разработка и принятие управленческих решений 

Экономико-математическое моделирование 

Дисциплины по выбору: 

Персональный менеджмент 

Организация труда менеджера 

Дисциплины по выбору: 

Управление социальным развитием коллектива 

Лидерство и управление командой 

Дисциплины по выбору: 

Креативный менеджмент 

Управление знаниями 

Дисциплины по выбору: 

Технологии работы с персоналом 

Коммуникации в менеджменте 

2-я Производственная практика (организационно-управленческая) 

 

5 курс

Стратегический менеджмент 

Управление проектами 

Организационное поведение 

Маркетинговые исследования 

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 

Государственное и муниципальное управление 

Дисциплины по выбору: 

Управление социальным развитием коллектива 

Лидерство и управление командой 

Дисциплины по выбору: 

Документационное обеспечение управления 

Основы управленческого консультирования 

Дисциплины по выбору: 

Креативный менеджмент 

Управление знаниями 

Дисциплины по выбору: 

Маркетинговые коммуникации 

Рекламная деятельность 

Преддипломная практика 

 

Партнеры программы

Подать документы онлайн

Менеджмент организации (специализация «Производственный менеджмент»)

Общая информация о программе

Программа профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.  

Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Целевая аудитория

Высший и средний управленческий персонал промышленных предприятий, менеджеры и специалисты их производственных подразделений (основных, вспомогательных, обслуживающих), предприниматели.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности функционирования промышленного предприятия за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления производством.

Цель программы

Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства промышленным предприятием и его производственными подразделениями в современных условиях рыночной экономики.

Ключевые особенности программы

Программа «Производственный менеджмент» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями промышленных предприятий на основе передовой теории производственного менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами управления производством.

Системность

Во время изучения основных предметов специализации слушатели получают системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управление персоналом компании.

Универсальность

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров основного –производственного блока промышленных предприятий с дискретным типом изготовления продукции, что предполагает конструктивность обучения для работников широкого круга компаний различных отраслей.

Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Производственный менеджмент» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

Практическая направленность

К проведению занятий по программе «Производственный менеджмент» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.  

Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с производственными предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями. 

Уже во время обучения слушатели могут применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности.

Обмен опытом

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями.

Адаптивность

Программа адаптивна – состав и содержание спецкурсов могут корректироваться в соответствии с пожеланиями слушателей

Перспективность

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости — услуги по трудоустройству. Потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

Основные преимущества программы
  • Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.

  • Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.

  • В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.

  • Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, ещё не нашедшей отражения в общедоступной литературе.

  • Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.

Организация учебного процесса




Форма обученияВечерняя
Продолжительность обучения9 месяцев. Занятия проводятся 4–5 раз в неделю по рабочим дням с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами. Возможны субботние занятия продолжительностью 6 академических часов с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед. 
Начало занятийОктябрь 2014 г.

 

В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования производственной деятельности предприятия, интерактивные методы обучения. Наряду с традиционными формами обучения в программе используются практические ситуации (case-study), деловые игры, тесты. 

Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере производственного менеджмента, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Содержание и структура программы

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый блок предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга — дисциплинами, которые являются теоретической и методической базой производственного менеджмента.

Модуль специальности включает в себя полный и развернутый курс производственного менеджмента, близкие к нему дисциплины: основы бюджетирования и управленческого учета, управления качеством (ISO-9000, ISO-14000) и управление проектами, а также курсы по технологии и организации производства на предприятиях.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными направлениями в области производственного менеджмента.

Базовый блок

1. Основы экономической теории

Современная рыночная экономика и ее характеристика. Современные теоретические концепции рыночной экономики. Элементарные основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы.

2. Основы экономики фирмы

Точные определения и толкования основных экономических и юридических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Малые предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы.

3. Деловое общение

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг.

4. Менеджмент (управление предприятием)

Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели менеджмента. Мотивы и стимулы к труду и предпринимательству. Согласование интересов в менеджменте. Информация и коммуникации в менеджменте. Неопределенность и ее источники. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Неформальные структуры и их роль в менеджменте. Совершенствование системы управления предприятием.

5. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Мотивация и стимулирование. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

6. Стратегический менеджмент

Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, технологические дорожные карты и др.). Выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Техническое и организационное развитие фирмы.

7. Основы маркетинга, промышленный маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, организация спроса, продаж, продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика распределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

Модуль специальности

1. Технология для менеджеров

Технический процесс в машино- и приборостроении, его организационные особенности и механизмы влияния на экономические показатели предприятия. Рациональные формы технологических процессов в отрасли и их влияние на организацию производственного менеджмента.

2. Моделирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

3. Организация производства и труда на предприятии

Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура. Организация и специализация рабочих мест.

4. Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование как основа экономического планирования. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Организация управленческого учета. Системы и формы предоставления пользователям информации управленческого учета.

5. Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)

Понятие качества. Контроль качества. Стандарты качества. Международные стандарты качества (ISO-9000, ISO-14000 и др.). Сертификация продукции и систем качества в целом. Повышение качества как задача управления.

6. Производственный менеджмент, в том числе:

6.1. Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте

Источники информации о продукции и нормах затрат ресурсов на ее производство. Нормативная база предприятия. Стандарты на техническую и технологическую документацию. Связь технической, нормативной и планово-управленческой документации. Разработка форм документов.

6.2 . Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством.

6.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Разработки годовых, квартальных и месячных планов производств.

6.4. Управление запасами

Виды запасов в производственных системах. Роль запасов в согласовании отдельных этапов производств между собой. Структура затрат на создание и поддержание запасов. Общая схема и параметры управления запасами. Подходы и методы расчета потребностей. Риски содержания запасов. Стратегии контроля и управления запасами. Нестационарные и стохастические модели управления запасами. Связь запасов с календарным планированием.

6.5. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

6.6. Оперативное регулирование производства

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования на предприятии.

6.7. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия.

Модуль спецкурсов

1. Контроллинг и технологии «бережливого производства»

Управление затратами и эффективностью на предприятии. Контроллинг и его особенности. Контроллинг и бюджетирование. Контроллинг и управленческий учет.

2. Информационные системы

Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для автоматизации процессов управления производственным предприятием. Выбор платформы для автоматизации управления компанией.

3. Трудовое право

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха.

4. Инновационный менеджмент и инвестиции

Понятие инновации и инновационного цикла. Управление инновационным процессом. Экономика инноваций. Организация управления развитием фирмы. Финансовые инвестиции в инновационные проекты: привлечение и оценка эффективности.

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения проводятся экзамены по курсам:

  • «Менеджмент (управление предприятием)».

  • «Бюджетирование и управленческий учет».

  • «Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)».

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

  • «Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте».

  • «Управление технической подготовкой производства».

  • «Управление запасами».

  • «Календарное планирование производства».

  • «Оперативное регулирование производства».

  • «Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия».

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления производством. В процессе создания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления производством. Следует показать их социально-экономическую эффективность.

Процедура поступления на программу

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование. 

По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

  1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Производственный менеджмент».

  2. Копию трудовой книжки.

  3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).

  4. Три фотографии размером 3х4 см.

Все перечисленные документы представляются в сектор коммуникаций (комн. 233, телефон: +7 (495) 310-3862).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Что такое менеджмент организации — Кто кем работает

Содержание статьи:

1. Профессиональные качества руководителя. 2. Требования работодателя. — Консалтинг — Менеджмент ВЭД — Маркетинг и реклама — Управление персоналом — Финансы и банковское дело — Страхование — Топ-менеджмент — Государственная служба

Содержание

  • 1
    Все, что нужно знать про менеджмент организации Кем можно работать с такой специальностью?
  • 2
    Профессиональные качества руководителя
  • 3
    Сферы деятельности — требования работодателя

    • 3.1
      Консалтинг
    • 3.2
      Менеджмент ВЭД
    • 3.3
      Маркетинг и реклама
    • 3.4
      Управление персоналом
    • 3. 5
      Финансы и банковское дело
    • 3.6
      Страхование
    • 3.7
      Топ-менеджмент
    • 3.8
      Государственная служба
    • 3.9
      Так же рекомендую прочитать:
  • 4
    Рекомендуемые статьи:

Все, что нужно знать про менеджмент организации Кем можно работать с такой специальностью?

Управленческая деятельность ныне очень популярное и постоянно востребованное предложение на бирже труда. Ведь успех организации или структурного подразделения предприятия любой формы собственности, заключается не только в эффективно организованном распределении ресурсов компании, а и в качественных показателях принятия решений. Отсюда многие абитуриенты делают выбор в пользу специальности «менеджмент организации». Кем можно работать с такой профессией? Вопрос, который не имеет утвердительного ответа. Ибо менеджмент организации — гибкая, интенсивно развивающаяся сфера деятельности, способная обуздать любой каприз беспощадного рынка. Подробнее о менеджменте можно прочитать в статье: «Менеджмент — важная профессия в мире современного бизнеса» В научной литературе под толкованием «менеджмента организации», как сферы управления, подразумевается система мер по руководству над планированием, контролем и регуляторными аспектами функционирования определенной компании, имеющая в своем распоряжении финансовые, материальные, информационные, трудовые и временные ресурсы.

Профессиональные качества руководителя

Среди продиктованных рынком и накопленных опытом требований к менеджерам можно обозначить следующие:

  1. бизнес-планирование и прогноз развития организации;
  2. определение первоочередных и стратегических целей;
  3. использование традиционных и инновационных подходов в управлении;
  4. продвижение эффективных методов мотивирования подчиненных;
  5. умение осуществлять контроль.

Помимо универсальных навыков в управлении, специалист в области менеджмента организации обязан обеспечивать эффективное использование ресурсной базы предприятия с учетом его потенциала. Также не последнее место занимает умение продуцировать дополнительную прибыль методом сокращения и оптимизации затрат.

В любом случае, успех карьерного роста управленца напрямую зависит от эффективности разрешения запланированных и непредвиденных задач. Главное — не поддаваться фрустрации и придерживаться графиков выполнения работ.

«Увеличиваем продажи с помощью риск-менеджмента!» «О стилях управления в менеджменте простыми словами» «Как повышают прибыль с помощью стресс-менеджмента?» «Система менеджмента качества ИСО 9001, или манипуляция покупателями»

Сферы деятельности — требования работодателя

«Менеджмент организации. Кем можно работать?» — один из самых популярных запросов в поисковых системах среди абитуриентов и выпускников профильных ВУЗов. Стоит отметить, что это вполне закономерно, так как список потенциальных должностей у специалиста управленческой деятельности огромен до неприличия.

Если менеджера не привлекает возможность открытия собственного бизнеса, остается проявить себя в работе по найму или на службе в госучреждении.

В зависимости от профессиональных качеств и специфики образования, в менеджменте организации существует ряд направлений, в которых возможно удовлетворить собственные амбиции и добиться карьерного роста.

Консалтинг

Консультирование руководителей, по широкому кругу вопросов управления бизнесом, предусматривает должности от консультанта и до ассистента менеджера. Требования работодателя: отличные знания в консультируемой области, умение давать экспертные заключения и прогнозировать ситуации.

Менеджмент ВЭД

Внешнеэкономическая деятельность в менеджменте осуществляется ассистентами и менеджерами ВЭД, руководителями отделов закупок и продаж, директорами в отделах складской и транспортной логистики. Требования работодателя: знание таможенного законодательства, опыт в использовании специализированных программ для ПК, иностранный язык на уровне intermediate и выше.

Маркетинг и реклама

Предоставляет неограниченный спектр потенциальных должностей, некоторые из них: ассистенты и менеджеры по маркетингу, рекламе, развитию и работе с клиентами. Требования: умения и навыки в области планирования, позиционирования, ценообразования, финансов, поиска рынков сбыта, продвижения товаров и услуг.

Управление персоналом

HR-менеджмент проводится помощниками и директорами по работе с персоналом, рекрутами, руководителями отдела кадров. Требования работодателя: знание Трудового Кодекса, делопроизводства, опыт в эксплуатации специального программного обеспечения, навыки в подборе кадров.

Финансы и банковское дело

Работа в финансовых учреждениях, по специальности менеджмента организации, выполняется начальниками и заместителями структурных подразделений, бухгалтерами с полномочиями в сфере управления, менеджерами по планированию. Требования: знание банковского и налогового законодательства, бухгалтерского учета, специализированного софта, понимание бизнес-процессов и стратегии компании.

Страхование

Предполагает последующие должности: руководители и ассистенты отделов, по работе с проектами, страхованием. Требования: навыки в создании стандартов оформления документов, знание основ моделирования ситуации, умение разрабатывать готовые продукты — страховые пакеты.

Менеджмент производственной сферы осуществляется заместителями и директорами по развитию бизнеса, начальниками отделов, менеджерами по качеству. Для того чтобы претендовать на вакантную должность, соискателю нужно овладеть навыками стратегического управления, знанием документооборота, профессиональным ПО.

Топ-менеджмент

Заключительная ступень в карьерном росте менеджера организации. Руководители высшего звена могут осуществлять функции исполнительного, коммерческого, финансового директора и т.д. Требования — безукоризненное выполнение поставленных задач предприятия/структурного подразделения, наличие навыков применения современных подходов в управлении персоналом, умение моделировать бизнес-процессы, разрабатывать стратегии развития организации. В конкретных случаях необходимо наличие степени MBA.

Государственная служба

Включает специфику каждой из сфер управленческой деятельности и, в зависимости от рода выполняемых функций, дублирует их. В различных странах, из-за особенностей нормативно-правовой базы, облагается дополнительными ограничениями и отличительной системой поощрений.

Не стоит упускать тот факт, что вне зависимости от должности управленца, работодатели настаивают на знаниях иностранного языка в 9 из 10 случаев.

Если изложенный материал, в полной мере, не дал ответы на вопросы: что такое менеджмент организации, кем можно работать с такой специальностью? Рекомендуем сделать запрос в отделе кадров вашего учебного заведения или предприятия. По долгу службы сотрудники подразделения не имеют право вам отказать.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый Телеграм Чат

Так же рекомендую прочитать:

Рубрики:

Если Вам понравился опубликованный материал — поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

Управление организацией – значение, необходимость и особенности

  1. Главная
  2. Библиотека
  3. Организационное поведение
  4. Управление организацией
  5. Управление организацией – значение, необходимость и особенности

Организация, в которой люди из разных слоев общества, с разным образованием и разными интересами собираются вместе для достижения общей цели, называется организацией.

Сотрудники должны работать в тесном сотрудничестве друг с другом и стараться изо всех сил для достижения целей организации.

Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.

Управление организацией помогает извлечь максимальную пользу из каждого сотрудника, чтобы он выполнял задачи в заданные сроки .

Управление организацией объединяет сотрудников и дает им чувство лояльности по отношению к организации.

Что такое управление организацией?

  • Управление организацией относится к искусству объединения людей на общей платформе, чтобы заставить их работать для достижения общей заранее определенной цели.
  • Управление организацией позволяет оптимально использовать ресурсы посредством тщательного планирования и контроля на рабочем месте.
  • Управление организацией дает сотрудникам чувство направления . Отдельные лица хорошо осведомлены о своих ролях и обязанностях и знают, что они должны делать в организации.

Эффективное управление обеспечивает прибыльность организации . На языке непрофессионала управление организацией относится к эффективному управлению организацией, а также ее сотрудниками.

Потребность в управлении организацией

  • Управление организацией дает сотрудникам чувство безопасности и единства.
  • Для лучшей координации между различными отделами требуется эффективное управление.
  • Сотрудники выполняют задачи в установленные сроки в результате эффективного управления организацией.
  • Работники остаются верны своему делу и не относятся к работе как к бремени.
  • Эффективное управление организацией способствует созданию мирной и позитивной атмосферы на рабочем месте.

Основные черты управления организацией

  1. Планирование

    • Подготовьте эффективный бизнес-план. Важно определиться с будущим курсом действий, чтобы избежать путаницы в дальнейшем.
    • Спланируйте свои действия.

  2. Организация

    • Под организацией понимается разумное использование ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
    • Подготовьте ежемесячный бюджет для бесперебойного движения денежных средств.

  3. Штатное расписание

    • Плохое управление организацией приводит к недовольству сотрудников, которые в конечном итоге создают проблемы как для себя, так и для организации.
    • Наймите подходящие таланты для организации.

  4. Ведущий

    • Менеджеры или начальники должны установить четкие цели для членов команды.
    • Лидер должен убедиться, что члены его команды работают в унисон для достижения общей цели. Он тот, кто решает, что было бы правильно в конкретной ситуации.

  5. Управление

    • Начальство должно быть в курсе того, что происходит вокруг него.
    • Иерархии должны быть четко определены для эффективного управления.
    • Руководители отчетов должны проверять работу и прогресс своих подчиненных и при необходимости направлять их.

  6. Тайм-менеджмент

    • Эффективный тайм-менеджмент помогает сотрудникам делать правильные вещи в нужное время.
    • Эффективное управление временем всегда окупается в долгосрочной перспективе.

  7. Мотивация

    • Мотивация играет важную роль в объединении сотрудников.
    • Поощрение сотрудников за их хорошую работу или выгодные схемы поощрения в значительной степени мотивируют сотрудников и заставляют их работать в течение более длительного периода времени.

Следующий   ❯❯

 

Статьи по теме

  • Стиль управления
  • Навыки управления
  • Управление по целям (MBO)
  • Лидерство и контроль
  • Организационное развитие

Просмотреть все статьи

Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)


Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.


Управление организацией

следующий

Что такое организационное лидерство и почему это важно?

Организационное лидерство, несмотря на нюансы, звучит именно так. Это влечет за собой руководство и координацию отдельных лиц внутри организации для достижения ее целей или миссии. Стремитесь ли вы достичь более высокого уровня управления или лидерства, или вы достигли потолка на своем рабочем месте и ищете следующий шаг, организационное лидерство может быть правильным следующим шагом для вас.

Определение лидерства в организации

В частности, лидерство в организации — это многогранная работа, требующая опыта планирования, тайм-менеджмента и понимания ценностей и целей компании. По иронии судьбы, большинство компаний обычно не используют титул «организационный лидер», как вы увидите.

Что делают организационные лидеры?

На руководящие должности в организации влияет компания, в которой работает человек, и фактическая должность. Несмотря на то, что это важный навык, «организационный лидер» — это не то звание, которое чаще всего присваивается. Руководителей организаций изначально называют «высокопотенциальными» сотрудниками (HiPos). По мере продвижения по служебной лестнице в компании, бизнесе или некоммерческой организации они затем занимают руководящие должности в организации с управленческими и директорскими должностями, такими как декан, проректор, главный юрисконсульт, финансовый директор (CFO) и т. д. 

Фактические повседневные задачи и обязанности лидера организации включают управление командой и ее мотивацию, использование мышления, направленного на решение проблем, для решения любых проблем, которые могут возникнуть, постановку целей команды и координацию с другими отделами, поскольку более широкие цели организации преследуют.

Важность организационных руководителей заключается в укреплении командной работы, развитии сотрудничества и постановке разумных целей путем максимального использования уникального набора навыков, присущих их команде.

__________
Начните свою карьеру, следующие шаги
Следуйте своей цели в PLNU.
__________

Примеры организационного лидерства в реальном мире

Как упоминалось выше, применение организационного лидерства обычно встречается не в должности с пометкой «организационный лидер», а в других должностях. В частности, эти типы рабочих мест можно найти в сфере образования, отделах кадров, частных компаниях, здравоохранении, некоммерческих организациях и государственных учреждениях.

Возможным примером организационного лидерства является управление групповым проектом, изучающим, как компания может улучшить оптимизацию своего веб-сайта для поисковых систем (SEO). В этом сценарии фигура лидера поможет координировать людей и их сильные стороны, поощрять инклюзивность и обеспечивать составление плана, в котором каждый человек берет на себя ответственность за его выполнение.

Некоторые важные качества руководителей организаций включают:

  • Решение проблем и принятие решений
  • Четкое общение и умение слушать
  • Инклюзивность и создание безопасной среды для сотрудников
  • Целеустремленность
  • Уважение и вежливость 
  • Креативное использование сильных сторон команды

Организационное лидерство Организация, которую вы хотите получить 9019 ибо обычно определяет правильную степень, чтобы преследовать. В более крупных компаниях работодатели обычно ищут кандидатов со степенью магистра в области организационного лидерства (MAOL). В других случаях вы можете начать со степени бакалавра и продолжить дальнейшее образование в зависимости от того, как вы хотите продвигаться по служебной лестнице. В дополнение к образованию многие профессионалы также проходят сертификацию или программу для руководителей, чтобы заполнить любые пробелы, когда они переходят на руководящие должности.

Некоторые потенциальные пути развития карьеры включают:

Получение степени бакалавра

Как правило, степень в области бизнеса или менеджмента идеальна для тех, кто делает карьеру в организационном руководстве. Навыки и знания, полученные на этих степенях, помогут вам добиться успеха на следующем этапе. Во время бакалавриата студенты могут пройти информационные интервью с профессионалами, работающими на руководящих должностях в организациях.

Продолжение образования в магистратуре

Программы MAOL обычно длятся от года до полутора, хотя иногда люди выбирают MBA вместо MAOL. Решить, какой путь выбрать, может быть сложно, ознакомьтесь с этой статьей, в которой сравниваются эти два пути. В конечном счете, эти программы основаны на знаниях вашего бакалавра и демонстрируют, как вы можете применять их в реальных сценариях

Определите, какой размер или специализированная организация вас интересует.

продолжить свое образование или сразу же начать карьеру (хотя иногда вы можете проходить онлайн-курсы во время работы). В любом случае отсюда вы можете получить докторскую степень в такой области, как юриспруденция, со степенью доктора юридических наук (J.D.) или начать работать в отделе кадров.

Воспользуйтесь возможностями для профессионального развития

Работая на должности начального уровня, есть дополнительные способы проявить навыки организационного лидерства. Некоторые примеры включают добровольную работу в определенных комитетах или командах внутри организации, возглавив новые инициативы и поиск наставника, который в настоящее время работает на руководящей должности в организации. Все эти маленькие шаги могут составить резюме, полное опыта и знаний о том, что значит взять на себя инициативу и координировать команду.

Получите MAOL в Сан-Диего!

PLNU предлагает степень магистра организационного лидерства (MAOL), которая подготовит вас к смелому вступлению в лидерство на любом уровне и в любой организации. Эта программа предназначена для занятых работающих людей и предлагает два варианта доставки: онлайн или лично. С вашим MAOL вы встанете на путь достижения своих карьерных целей.

Узнайте больше о том, как получить MAOL в Университете Назарянина в Пойнт-Лома. Вы также можете связаться с консультантом PLNU для получения дополнительной информации.

Что такое организационное лидерство?

Генеральный директор компании, генерал армии, лидер политической партии, директор школы, начальник отдела, тренер команды — вот лишь несколько примеров, представляющих один из фундаментальных компонентов организационного лидерства. Внутри каждой организации должен быть человек, ответственный за руководство или руководство группой.

Согласно Джессике Дин и ее соавторам в статье 2013 года для The Leadership Quarterly, роль лидера состоит в том, чтобы «структурировать способ объединения вкладов других для получения организационных результатов». Но что отличает организационного лидера (ОЛ) от, скажем, функционального менеджера или руководителя с другими лидерскими качествами?

Ключевое отличие состоит в том, что лидеры организаций сочетают понимание бизнеса со своей ролью «будущих провидцев и дальновидных людей, которые возглавляют широкие инициативы, используя честность и этику», по словам доктора Линды Эллингтон , руководителя факультета организационного лидерства в Southern New. Хэмпширский университет (SNHU). Таким образом, организационное лидерство — это управленческий подход, при котором лидеры помогают ставить стратегические цели для организации, одновременно мотивируя отдельных лиц в группе на успешное выполнение заданий, направленных на достижение этих целей.

«Вы должны быть ориентированы на людей», — сказал доктор Лоуэлл (Крис) Мэтьюз , доцент организационного лидерства в SNHU. «Организационное лидерство — это руководство и управление людьми для достижения стратегической цели организации. Таким образом, OL — это агент изменений, тот, кто видит общую картину, но также понимает процессы или шаги, необходимые для осуществления изменений».

Изучение навыков организационного лидерства и мышления

«Если ваша цель — влиять на людей и оказывать влияние на организацию на максимально возможном уровне, тогда вы хотите узнать об организационном лидерстве», — сказал 9.0210 Дебора Гоглиеттино , руководитель отдела кадров в SNHU.

Одно дело узнать о предмете. Но можно ли научиться основным навыкам и образу мышления организационного лидера? Согласно Эллингтону, к ним относятся:

  • Решение проблем и принятие решений
  • Эффективно общаться (особенно слушать)
  • Создание отношений и создание команды (включая развитие лидерского потенциала в других)
  • Определение будущих инноваций и возможностей
  • Понимание вашей бизнес-среды и операций
  • Честность и этика
  • Мыслить стратегически, системно и целостно
  • Распространение видения организации и воодушевление других на то, чтобы разделить это видение

«Люди — не пустые сосуды, — сказал Эллингтон. «У них уникальный опыт, таланты и знания». И если у них есть стремление, приверженность и страсть к изучению организационного лидерства, «мы можем научить их этим навыкам и мышлению OL, а также немного разобраться в бизнесе», — сказала она.

Конечно, некоторые люди приобретают навыки организационного лидерства на реальном опыте. Тем не менее, преимущество образования на уровне бакалавриата или магистратуры заключается в возможности изучить теории о мотивации, стратегии и лидерстве, а затем применить эти теории на практике без такого же уровня риска.

«В конце концов, практика — это когда ошибаешься, а ошибаемся все мы», — сказал Эллингтон. «Разница в том, что в образовательной среде никого не уволят, не потеряют компанию и не залезут в долги. Мы предоставляем безопасную песочницу или игровую площадку для наших учеников, чтобы они могли попробовать себя в симуляциях и развить уверенность в своих силах».

В идеале теория и практика должны идти рука об руку. «Аналогия, которую я использую для своих студентов, — это врач, который учится в медицинской школе и получает степень», — сказал Мэтьюз. «Они знают теорию, но до тех пор, пока они не начнут практиковать медицину с пациентами, теория не поможет вам». И наоборот, конечно, пациенты, как правило, хотят, чтобы врач обладал теоретической подготовкой, а не только медицинскими знаниями, полученными в результате обучения «на собственном опыте».

Организационное лидерство Работа и карьера

«Можно ожидать, что человек со степенью в области организационного лидерства займет руководящую или руководящую должность в организации, которая должна постоянно быть готовой к изменениям», — сказал Мэтьюз. «Эти роли могут быть связаны с кадрами или более надзорными должностями, которые зависят от отрасли. Преимущество OL в том, что оно необходимо для всех типов организаций».

К ним относятся организации, предприятия и предприятия в:

  • Государственном и частном секторах
  • Коммерческие и некоммерческие сферы
  • Централизованные и децентрализованные учреждения
  • Новые стартапы и глобальные конгломераты

В результате лидеры организаций могут «работать в местах, которые соответствуют их основным ценностям», — сказал Гоглиеттино.

Другая потенциальная выгода от работы в этой области связана с компенсацией. По данным Бюро статистики труда США, «средняя годовая заработная плата менеджеров в мае 2018 года составляла 104 280 долларов США, что было самой высокой заработной платой среди всех основных профессиональных групп».

По словам Эллингтона, несмотря на то, что в названии некоторых должностей есть «руководитель организации», чаще всего OL не указывается в вашем служебном удостоверении. Вместо этого, по ее словам, «это мышление, талант, любовь к людям, а также смелость и желание вести и влиять на изменения. OL имеет возможность смотреть шире и глубже и привносить передовой набор навыков в (а) принятие решений и стратегическое мышление компании ».

«ПР — это тот человек, который будет иметь влияние», — сказал Гольеттино. «Это может быть сотрудник отдела кадров или кто-то из получателей помощи, это может быть администратор некоммерческой организации или владелец малого бизнеса. Есть много титулов, для которых человек может быть OL. Настоящий вопрос заключается в следующем: помогает ли эта работа или должность организации двигаться вперед?»

Забегая вперед, Гоглиеттино сказал, что работа и карьерные перспективы в организационном лидерстве «постоянны и долгосрочны. Всегда будет потребность в квалифицированных организационных лидерах – сегодня, завтра и после.