Что такое ротация персонала: Полная информация для работы бухгалтера

Что такое ротация кадров: цели, причины, преимущества, этапы

На чтение 9 мин. Просмотров 28.4k. Опубликовано
Обновлено

Хотите повысить трудовую мотивацию в коллективе, тем самым увеличив эффективность работы каждого сотрудника? С помощью сервиса JCat можно быстро найти нужных специалистов при их ротациях.

Содержание

  1. Что подразумевает ротация кадров
  2. Цели ротации работников
  3. Причины перемещения персонала внутри организации 
  4. Виды ротации кадров
  5. Преимущества ротации для предприятия
  6. Что требуется для успешных ротаций
  7. Этапы ротации специалистов

Что подразумевает ротация кадров

Часто с ростом и развитием предприятия возникает необходимость в перемещении кадров. Процедуру называют «ротацией», и если все выполнить правильно, такой перевод будет взаимовыгодным для обеих сторон.

Не стоит путать это понятие с «фальшивой ротацией», когда на одного работника перекладывают обязанности другого. Такие действия приводят к снижению эффективности работы, а в ряде случаев – к повышенной текучести работников.

Цели ротации работников

Каждый перевод сотрудника с одной должности на другую должен быть оправданным. Для работодателя важно найти для своих работников те должности, которые максимально раскроют их потенциал. Когда каждый будет на своем месте выполнять свои задачи, рабочий процесс превратится в слаженный механизм. Только так достигается максимальная эффективность и продуктивность работы. 

Основатель Facebook Марк Цукерберг считает, что секрет успеха его проекта – преемственность. Рид Хоффман, один из первых инвесторов, уверен, что все дело в умении Цукерберга подбирать правильных людей и расставлять их на правильные должности. Колоссальный успех Facebook – за 4 года существования выручка компании увеличилась до 55,8 млрд долларов – доказывает, что оба предпринимателя правы. Только создав сильную команду можно рассчитывать на успех.

Это подтверждают и слова и популярного политика Теодора Рузвельта: «Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют».

Для сотрудников кадровые перестановки также выгодны по многим причинам. Это и карьерный рост, и получение нового опыта при смене деятельности. Получив знания и накопив опыт разных должностей, можно стать настоящим экспертом в своей области. И тогда уже специалист не ищет работу, а выбирает лучшее из того, что ему предлагают работодатели. Для компании иметь в штате эксперта – это все равно что выиграть джекпот.

Причины перемещения персонала внутри организации 

Инициатор перемещения сотрудников – чаще всего работодатель, который заинтересован в эффективной и продуктивной работе своей организации. При этом у него могут быть разные причины для кадровых перестановок:

  1. Работник недостаточно хорошо выполняет свои обязанности, но уволить его по каким-либо причинам невозможно. Например, согласно договору, менеджер приходит и уходит вовремя, делает работу, но не проявляет инициативы, не ладит с коллегами. Всем сложно работать в таких условиях. 
  2. Сотрудник хорошо справляется с работой, но она ему надоела, или специалист просто хочет заняться чем-то другим. Например, отличный проджект-менеджер внезапно понял, что у него скучная и неинтересная работа, а он всю жизнь мечтал разрабатывать приложения для смартфона. Он готов освоить новую профессию или даже уже владеет ею. Все, что остается сделать руководителю – сделать правильные кадровые перестановки.
  3. Замещение временно отсутствующего сотрудника. Если работник уходит в отпуск, на длительный больничный, в декрет, есть смысл не перекладывать его обязанности на коллегу, а временно заменить. 
  4. Предотвращение профессионального выгорания. Чем дольше сотрудник занимает одну и ту же должность, выполняет одни и те же обязанности, тем в большем эмоциональном напряжении он находится. Это провоцирует раздражение, плохое настроение, быструю утомляемость, конфликты с коллегами. Смена деятельности или хотя бы рабочей обстановки может это исправить.

Нередки случаи, когда на одном предприятии возникают конфликты между сотрудниками. Например, между бывшими партнерами или даже супругами. Эти люди не могут работать друг с другом, но каждый из них по отдельности – ценный кадр. С помощью ротации можно предоставить им более комфортные в эмоциональном плане условия работы. Так вы не только сохраните всю команду, но и повысите эффективность ее работы. Сотрудники не будут отвлекаться на решение личных конфликтов.

Виды ротации кадров

Классический вариант ротации – карьерный рост, когда человек приходит в офис на должность специалиста, а через время становится руководителем отдела или топ-менеджером. С одной стороны, это отличный пример мотивации. Но грамотный руководитель видит ситуацию еще глубже: если специалист пройдет весь путь от стартовых до руководящих позиций, он станет лучшим начальником/директором, так как будет знать все тонкости и нюансы работы «изнутри». Ярый сторонник вертикального перемещения кадров – Ярослав Тимофеев (магазин комиксов «Двадцать восьмой») уверен – чтобы стать успешным владельцем бара, надо начать с работы за стойкой.

Перемещение персонала может осуществляться как в рамках одного предприятия, так и из одной организации в другую. Такая практика знакома всем крупным корпорациям, у которых офисы расположены в разных частях страны – например, Газпром. Перспективных сотрудников предприятия часто перемещают со сменой места жительства – если в своем офисе они не могут расти, но уже заслуживают повышения и готовы к нему. В транснациональных компаниях работников перемещают в том числе в другие государства.

Для рядовых специалистов межструктурная ротация – это еще отличная возможность сравнить разные стили управления. Часто от того, насколько правильно руководят рабочим процессом, зависит и конечный результат. Через некоторое время после кадровых перестановок проведите обратную связь со своими сотрудниками. Так вы узнаете, какая модель управления более эффективна.  

Например, в одной компании рядового менеджера по продажам переместили на время в другой офис, где нужно было продавать точно ту же продукцию, что и раньше. За месяц работы менеджер увеличил свои продажи вдвое. Как оказалось, новый руководитель отдела организовал ежедневно планерки, на которых подводились итоги и намечались цели на новый день. На совместных обсуждениях специалист получал дополнительное вдохновение, ему ежедневно напоминали о командном духе и общей цели – увеличить прибыль компании.

Внутренняя ротация кадров не всегда подразумевает перевод специалиста на более высокую должность. В ряде случаев применяют горизонтальное перемещение – когда работник хочет сменить профессию. Например, сотрудника тяготят ранее выполняемые обязанности, но работа в компании устраивает в целом. Попробуйте предложить ему другую вакансию. Возможно, секретарь станет отличным менеджером по продажам и установит новый рекорд офиса.

Преимущества ротации для предприятия

Правильная ротация персонала – это всегда перемены к лучшему. Для работодателя это в первую очередь возможность создать слаженную и дружную команду, которая будет эффективно работать над увеличением прибыли.

А в чем выгода сотрудников? Конечно, в первую очередь это возможность карьерного роста. Но если к ротации подойти грамотно, работник может получить намного больше. Путем кадровых перестановок ему может быть предложена более интересная работа

Что требуется для успешных ротаций

Международная практика показывает, что эффективность ротаций во многом зависит от грамотного подхода к их организации. Важно изначально правильно и четко поставить цель проведения мероприятия. 

В Японии успешная карьера государственного служащего напрямую связана с ротацией. Каждые 2–3 года госслужащий меняет место работы. Это позволяет ему максимально и всесторонне развиваться, а предприятию – увеличивать прибыль за счет правильно организованной работы, уменьшить текучесть кадров. При этом согласие сотрудника на перевод не требуется. Исключение может быть только в том случае, если в результате кадровых перестановок госслужащему придется сменить место жительства – тогда компания должна получить его согласие.

В Китае госслужащих каждые 10 лет переводят на другую или аналогичную должность. Но такая практика возможна только в том случае, если в стране есть определенный ротационный резерв.

В Германии с помощью ротации научились предотвращать коррупцию в органах федеральной власти. Для этого все должности, которые предполагают высокую вероятность коррупции, проверяют, и на ключевые из них устанавливают ограничения срока службы с последующей ротацией.

Богатый опыт ротации и в нашей стране. Политика грамотного перемещения кадров применялась еще за времена Екатерины II, а потом в Советском Союзе. Для ускорения служебного роста сотрудников последовательно перемещали между ключевыми должностями, с одного предприятия на другое, в том числе с изменением места жительства. В случае, если работник показывал положительные результаты, его повышали.

Второй момент – это отношение к предстоящим ротациям всех работников, которые будут задействованы в кадровом перемещении. Если перестановка кадров станет ценностью организации, сотрудники перестанут сопротивляться этому.  

Этапы ротации специалистов

Чтобы кадровые перестановки были эффективными, при их внедрении нужно правильно организовать сам процесс ротации сотрудников. Для начала убедитесь, что ваша организация готова к кадровым перестановкам. Не бойтесь спрашивать, кто из сотрудников хотел бы принять участие в кадровой перестановке. Если человека устраивает то, что он делает, не факт, что ему захочется что-то менять. Более того, нежеланные перемены могут вызвать протест. Самые эффективные работники – те, которые любят свою работу. 

Так как любые кадровые перестановки должны выполняться строго в соответствии с законом. Обязательно позаботьтесь о наличии соответствующей документальной базы. Утвержденный план-график нужно показать каждому сотруднику, кого коснется ротация. И позаботьтесь о том, чтобы весь персонал поставил свою подпись в документе. Иначе потом в случае спорных вопросов вы никогда не докажете, что работник был проинформирован о переводе. 

Более того, все кадровые изменения должны быть понятны и желанны для сотрудников. Пусть они ощущают поддержку со стороны руководства и коллег. От того, насколько качественно вы донесете до них информацию о перемещении, во многом зависит успех будущих перестановок. 

Завершающий этап ротации – это всегда анализ проделанной работы. Были ли кадровые перестановки эффективными? Получила ли организация желаемый результат? Доволен ли сам сотрудник своим переводом, как он оценивает свою работу на новой должности?

Для этого можно проводить анкетирование, тестирование, собирать мнение коллег и нового руководителя о переведенном сотруднике, проводить сравнительный анализ.

При кадровых ротациях одна из важных задач, с которыми сталкиваются работодатели, – найти на место перемещенных работников других специалистов. Подобрать персонал на любые вакансии можно с помощью сервиса JCat. Создавая всего одну вакансию на портале, вы автоматически размещаете ее сразу на всех популярных сайтах по подбору сотрудников.

Поиск сотрудников по 50 источникам на JCat

для чего и как правильно провести

О чем вы узнаете:

  • Что такое ротация кадров простыми словами 
  • Цели ротации персонала 
  • Зачем нужна ротация работодателю 
  • Как понять, кого ротировать 
  • Виды ротации кадров
  • Преимущества ротации для предприятия
  • Что требуется для успешных ротаций
  • Алгоритм внедрения системы ротации кадров
  • Какие законы учитывать при перемещении работников
  • Кадровое оформление ротации

Для повышения эффективности сотрудников, некоторые компании используют такой метод как ротация. В статье мы расскажем о том, что это такое, какие цели преследует ротация, для чего она необходима работодателям. Также вы узнаете о том, как определить персонал, который нужно ротировать и какими преимуществами обладает этот способ.

Что такое ротация кадров простыми словами

Ротация кадров — это максимально бюджетный метод повышения эффективности сотрудников, который также даёт возможность профессионального развития у сотрудников. Он позволяет получить выгоду как работодателю, так и сотрудникам. Работодатель получает сотрудников, которые могут работать в режиме многозадачности, а сотрудники получают опыт работы в разных должностях.

Следить за эффективностью работы сотрудников можно в программе Класс365. В ней легко ставить задачи, распределять их по степени важности, а также менять ответственных. Попробуйте все возможности программы Класс365 прямо сейчас >>

Цели ротации персонала

Разберем цели ротации персонала более подробно:

  • Сотрудник обучается новым навыкам, которые позволят стать ему универсальным. Такой сотрудник сможет всегда заменить отсутствующий персонал;
  • Сотрудник получает возможность узнать о задачах, которые выполняются компанией;
  • Работодатель определяет уровень гибкости, стрессоустойчивости и возможности принять решение в нестандартной ситуации сотрудниками;
  • Кадровый резерв. Ротация позволяет вам создать так называемый кадровый резерв, на случай, если вам понадобится работник на новую более высокую должность;
  • Снижение вероятности производственных конфликтов;
  • Новые сотрудники получают возможность получить бесценный опыт и знания от сотрудников, которые работают в компании давно.

Помимо всего прочего, сотрудники становятся более мотивированными, т.к. в новом подразделение он может быть оценен совершенно с другой стороны и получить в дальнейшем повышение.

Бывает так, что некоторые подразделения не могут работать так эффективно, как это требуется, а перемещение руководителей дает новый толчок и компания начинает работать как единый организм с максимальным взаимопониманием.

Оценивать эффективность сотрудников и рассчитывать заработную плату можно в программе Класс365. Она позволяет полностью контролировать отдел продаж и работу каждого менеджера, управлять взаимоотношениями с клиентами, вести продуктивную работу с лидами, а также повышать эффективность работы сотрудников. Попробуйте все возможности программы Класс365 прямо сейчас >>

Зачем нужна ротация работодателю

Перевод работника на новую должность позволяет работодателю без новых финансовых издержек повысить эффективность работы. При этом не требуется кого-то увольнять или сокращать.

Инициаторы ротации

Инициатором ротации может выступать любая сторона. Работнику она также может быть интересна, т.к. это возможность профессионального развития и получения новых знаний.

Если работник приходит с предложением о ротации это хорошо, т.к. вы сможете избежать профессионального выгорания сотрудника. Также это означает, что сотрудник старается сохранить эффективность именно в вашей компании, а не уходит к конкурентам, где ему могут предложить более выгодные условия.

Об авторитарном стиле управления сотрудниками читайте тут >>

Как понять, кого ротировать

Важно учитывать то, что ротация должна проходить на добровольной основе. Вы можете устроить опрос среди сотрудников, например попросив их прислать на почту заявки, с указанием должности и отдела, где он хочет пройти обучение и развиваться.

Начните развитие внутреннего поиска специалистов. Публикуйте вакансии на внутреннем сайте, вешайте их на доске объявлений и вы удивитесь, что среди ваших специалистов уже есть тот, кто вам нужен.

В рабочее время для создания поручений работникам и отслеживания статуса работ рекомендуем использовать программу для постановки задач, например, Класс365. Создавайте задачи, назначайте исполнителей, выставляйте сроки для эффективности общей работы. Теперь вы всегда сможете проследить список дел своих подчинённых и при необходимости скорректировать его. Попробуйте все возможности программы Класс365 прямо сейчас >>

Виды

ротации кадров

Существует несколько видов ротации персонала:

  • Межпрофессиональная ротация. Применяется в случаях, когда требуется научить сотрудников навыкам смежной специальности или полностью обучиться новой;
  • Внутрипрофессиональная ротация кадров. Зачастую это перевод работника в другой отдел или подразделение. Иногда под ротацией подразумевается повышение сотрудника.

Также ротация может производиться между организациями, тут также есть несколько видов:

  • Круговая ротация. Работник на протяжении определенного времени работает в новой для себя специальности, а по итогу возвращается на свою должность и применяет полученные знания в своей работе;
  • Безвозвратная ротация. Подразумевает перевод сотрудника на другую специальность без возврата на предыдущее место;
  • Рокировка. Этот вид ротации выглядит так, что два сотрудника с примерно одинаковыми знаниями меняются местами.

Некоторые работодатели используют “фальшивую ротацию”, сразу оговорим, что этот метод в большинстве случаев приводит к снижению эффективности работника, а заключается он в том, чтобы сотрудник выполнял задачи сразу двух специальностей.

Все о видах заработной платы и формах оплаты труда в 2021 году читайте тут >>

Преимущества ротации для предприятия

Правильно проведенная ротация всегда приведет к улучшению показателей. Вы получите не только сотрудников, которые хотят работать, но и дружный коллектив, который будет взаимодействовать между собой в положительном ключе.

Дружелюбная обстановка внутри компании немаловажный фактор, т.к. сложно работать там, где каждый сам за себя.

Что требуется для успешных ротаций

Как показывает практика других стран, эффективность ротации напрямую связана с тем, как грамотно она была организована. 

Приведем несколько примеров успешной ротации:

  1. В Японии государственные служащие меняют место работы не реже, чем раз в 2-3 года. Такой подход дает возможность развиваться сотруднику и получать высокую прибыль компании. Обратите внимание, что для перевода там не спрашивают согласие у самого работника, единственным исключением является перевод, когда потребуется переезд;
  2. В Германии ротация государственных служащих используется для предотвращения коррупции. Должности, где вероятность коррупционных действий имеет высокий уровень,  имеют ограничению по продолжительности службы с последующим переводом;
  3. В Китае тоже используется ротация по принципу Японии, но период работы равняется 10 годам, а ротация возможна только в том случае, если страна имеет ротационный резерв.

Для того, чтобы отслеживать все успехи и достижения своих сотрудников, воспользуйтесь CRM-системой Класс365. В ней можно ставить сотрудникам задачи, распределять их по степени важности, комментировать и контролировать выполнение всех поручений. Попробуйте все возможности программы Класс365 прямо сейчас >>

Алгоритм внедрения системы

ротации кадров

Внедрение системы ротации можно разделить на 8 этапов, а именно:

  1. Расскажите работникам о ротации, о ее преимуществах и целях. Таким образом вы снизите вероятность сопротивления. Неизвестное всегда пугает людей и вполне предсказуемо, что они будут сопротивляться;
  2. Создайте группу, которая будет заниматься популяризацией ротации. Рекомендуем вам включить в нее не только руководителей, но и линейный персонал. Их задачей будет определение частоты ротации кадров, формулировка ценностей и преимуществ;
  3. Проводите семинары и консультации для сотрудников, таким образом вы сможете исключить вероятность негативного восприятия нововведения;
  4. Определите периодичность, с которой будете проводить ротацию;
  5. Введите систему разрядов. Не все сотрудники хотят занимать руководящие должности, при этом вы можете позволить расти им горизонтально внутри своей специальности, но каждый работник должен четко понимать, за что именно ему повышают зарплату;
  6. Предложите руководителям отделов провести рокировку. Каждый из них получит новый опыт, снизит вероятность профессионального выгорания и сможет открыться вам с новой стороны;
  7. Установите правило, что любой рост возможен только в том случае, если персонал участвует в ротации. Это должно касаться как вертикального, так и горизонтального роста;
  8. Приводите в пример сотрудников, которые принимают активное участие в ротации кадров. Информируйте своих работников о всех движениях кадров.

Какие законы учитывать при перемещении работников

Перемещение сотрудников осуществляется в соответствии со статьями 72-74 трудового кодекса РФ. В статьях указано, что перевод возможен только при согласии работника, исключением может быть только чрезвычайное происшествие или производственная необходимость.

Кадровое оформление ротации

В нашей стране перевод сотрудника без его согласия невозможен, единственное исключение — ликвидация аварии, но на срок не более 1 месяца. Если требуется перевод на срок превышающий 1 месяц, тогда понадобится согласие сотрудника, которое будет оформлено в виде заявления и соответствующего приказа.

Обратите внимание, что оба руководителя подразделений (откуда и куда переводят) должны быть согласны с этим. Сведения о переводе вносятся в трудовую книжку сотрудника, а сам он должен быть ознакомлен с положением о переводе подписав его.

6.05.2021

Похожие материалы

Ротация работ – значение и цели

  1. Главная
  2. Библиотека
  3. Управление персоналом
  4. Анализ работы и проектирование
  5. Ротация работы – значение и цели

Ротация должностей — это подход к управлению, при котором сотрудники перемещаются между двумя или более заданиями или работами через равные промежутки времени, чтобы представить их всем вертикалям организации. Это заранее спланированный подход, целью которого является проверка навыков и компетенций сотрудника, чтобы поставить его или ее на нужное место. Кроме того, это снижает монотонность работы, дает им более широкий опыт и помогает получить больше информации.

Ротация работы — это хорошо спланированная практика, позволяющая уменьшить скуку от ежедневного выполнения одной и той же работы и раскрыть скрытый потенциал сотрудника. Этот процесс служит целям как руководства, так и сотрудников. Это помогает руководству обнаруживать таланты сотрудников и определять, в чем они лучше всего. С другой стороны, это дает человеку возможность изучить свои собственные интересы и получить опыт в различных областях или операциях.

Цели смены работы

  • Уменьшение монотонности работы: Первая и главная цель ротации — уменьшить монотонность и повторяемость работы. Это позволяет сотрудникам испытать различные типы рабочих мест и мотивирует их хорошо работать на каждом этапе замены работы.
  • Планирование преемственности: Концепция планирования преемственности заключается в следующем: «Кто кого заменит». Его основная функция ротации рабочих мест заключается в создании пула сотрудников, которые могут быть переведены на руководящий уровень, когда кто-то выходит на пенсию или покидает организацию. Идея состоит в том, чтобы создать немедленную замену ценному сотруднику внутри организации.
  • Создание подходящей работы для сотрудников Подходит: Успех организации зависит от производительности труда ее сотрудников. Если они правильно размещены, они смогут дать максимальную отдачу. В случае, если им не назначают работу, в которой они хороши, это создает настоящую большую проблему как для сотрудника, так и для организации. Поэтому подбор подходящего человека на подходящую вакансию является одной из основных целей ротации.
  • Предоставление работникам доступа ко всем вертикалям компании: Еще одна основная функция процесса ротации должностей заключается в том, чтобы знакомить работников со всеми вертикалями или операциями организации, чтобы они знали, как работает компания и как выполняются задачи. Это дает им возможность понять работу организации и различные проблемы, возникающие во время работы.
  • Проверка навыков и компетенций сотрудников: Проверка и анализ навыков и компетенций сотрудников, а затем назначение им работы, в которой они преуспевают, является одной из основных функций процесса ротации. Это делается путем перемещения их на другую работу и задания и определения их квалификации и способностей. Предоставление им того, в чем они лучше всего, повышает их продуктивность на работе.
  • Развитие более широкого диапазона опыта работы: Сотрудники обычно не хотят менять область своей деятельности. Как только они начинают выполнять определенную задачу, они не хотят выходить из своей зоны комфорта. Благодаря ротации рабочих мест менеджеры заранее готовят их к тому, чтобы они имели более широкий спектр опыта работы и развивали различные навыки и компетенции. Это необходимо для всестороннего развития личности. Наряду с этим они понимают проблемы различных отделов и стараются соответствующим образом подстроиться или адаптироваться.

Ротация рабочих мест — это хорошо спланированный подход к управлению, выгодный как для сотрудников, так и для руководства.

❮❮   Предыдущий Next   ❯❯

 

Статьи по теме

  • Анализ работы и оценка работы 900
  • Оценка работы и ее принципы
  • Классификация должностей
  • Преимущества ротации должностей
  • Повышение квалификации

Просмотреть все статьи

Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)


Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.


Анализ работы и проектирование

следующий

Преимущества ротации рабочих мест

  1. Дом
  2. Библиотека
  3. Управление персоналом
  4. Анализ работы и проектирование
  5. Преимущества ротации должностей

Ротация считается эффективным инструментом успешной реализации кадровой стратегии. Речь идет о размещении сотрудников в нужном месте, где они могут добиться максимальных результатов. В сегодняшнем высококонкурентном мире это может оказаться наилучшей стратегией для поиска немедленной замены ценному сотруднику внутри организации. Найти наиболее подходящих людей и переложить на них обязанности более высокого уровня — непростая задача. Ротация работы помогает менеджерам по персоналу определить, кого можно заменить кем, и создать подходящую и выгодную кандидатуру.

Правильно спланированный и организованный процесс ротации играет важную роль в укреплении позиций организации и помогает ей справляться с неопределенной и неустойчивой внешней средой. Давайте подробно обсудим преимущества процесса ротации, чтобы понять ее важность и потенциал:

Преимущества ротации

  • Помогает менеджерам раскрыть скрытый талант: ряд операций, чтобы помочь менеджерам в раскрытии их скрытых талантов. В процессе работы они выполняют различные задания, чтобы получить представление о фактическом стиле работы организации и понять проблемы, возникающие на каждом этапе. Благодаря этому процессу менеджеры определяют, в чем хорош конкретный сотрудник, и, соответственно, ему или ей ставится конкретная задача.
  • Помогает людям изучить свои интересы: Иногда сотрудники не знают, чем бы они хотели заниматься, пока не получат какую-то конкретную работу. Если их работа чередуется или они подвергаются различным операциям, они могут определить, в чем они хороши и что им нравится делать. Они получают возможность исследовать свои интересы и скрытый потенциал.
  • Определяет знания, навыки и отношение: Ротация работы помогает менеджерам, а также отдельным лицам определить свои KSA (знания, навыки и отношение). Его можно использовать для определения того, кому необходимо улучшить или обновить свои навыки, чтобы работать лучше. Это помогает анализировать потребности сотрудников в обучении и развитии, чтобы они могли производить больше продукции.
  • Мотивирует сотрудников решать новые задачи: Когда сотрудники работают на разных должностях или им поручаются новые задачи, они стараются выкладываться по максимуму, эффективно справляясь с трудностями, возникающими на их пути. Это побуждает их работать лучше на каждом этапе и доказывать, что они не хуже других. Это порождает здоровую конкуренцию внутри организации, где каждый хочет работать лучше других.
  • Повышает удовлетворенность и снижает уровень истощения: Предоставление сотрудникам различных задач и функций повышает уровень их удовлетворенности. Изменение работы уменьшает скуку от выполнения одной и той же задачи каждый день. Кроме того, это снижает уровень текучести кадров в организации. Сотрудники развивают чувство принадлежности к организации и остаются с ней надолго.
  • Помогает согласовать компетенции с требованиями: Согласование компетенций с требованиями означает направление ресурсов, когда и где они требуются. Он оценивает сотрудников и размещает их в местах, где их навыки, компетенции и калибр используются в максимально возможной степени.

Смена работы — это альтернатива для уменьшения скуки, вызванной повторяющимися задачами, и возрождения их готовности справляться с работой и проблемами, связанными с ней, с таким же волнением и рвением.