Что такое ротация персонала: Полная информация для работы бухгалтера

Содержание

Что такое ротация кадров: цели, причины, преимущества, этапы

На чтение 9 мин. Просмотров 33.9k. Опубликовано
Обновлено

Хотите повысить трудовую мотивацию в коллективе, тем самым увеличив эффективность работы каждого сотрудника? С помощью сервиса JCat можно быстро найти нужных специалистов при их ротациях.

Содержание

  1. Что подразумевает ротация кадров
  2. Цели ротации работников
  3. Причины перемещения персонала внутри организации 
  4. Виды ротации кадров
  5. Преимущества ротации для предприятия
  6. Что требуется для успешных ротаций
  7. Этапы ротации специалистов

Что подразумевает ротация кадров

Часто с ростом и развитием предприятия возникает необходимость в перемещении кадров. Процедуру называют «ротацией», и если все выполнить правильно, такой перевод будет взаимовыгодным для обеих сторон.

Не стоит путать это понятие с «фальшивой ротацией», когда на одного работника перекладывают обязанности другого. Такие действия приводят к снижению эффективности работы, а в ряде случаев – к повышенной текучести работников.

Цели ротации работников

Каждый перевод сотрудника с одной должности на другую должен быть оправданным. Для работодателя важно найти для своих работников те должности, которые максимально раскроют их потенциал. Когда каждый будет на своем месте выполнять свои задачи, рабочий процесс превратится в слаженный механизм. Только так достигается максимальная эффективность и продуктивность работы. 

Основатель Facebook Марк Цукерберг считает, что секрет успеха его проекта – преемственность. Рид Хоффман, один из первых инвесторов, уверен, что все дело в умении Цукерберга подбирать правильных людей и расставлять их на правильные должности. Колоссальный успех Facebook – за 4 года существования выручка компании увеличилась до 55,8 млрд долларов – доказывает, что оба предпринимателя правы. Только создав сильную команду можно рассчитывать на успех.

Это подтверждают и слова и популярного политика Теодора Рузвельта: «Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют».

Для сотрудников кадровые перестановки также выгодны по многим причинам. Это и карьерный рост, и получение нового опыта при смене деятельности. Получив знания и накопив опыт разных должностей, можно стать настоящим экспертом в своей области. И тогда уже специалист не ищет работу, а выбирает лучшее из того, что ему предлагают работодатели. Для компании иметь в штате эксперта – это все равно что выиграть джекпот.

Причины перемещения персонала внутри организации 

Инициатор перемещения сотрудников – чаще всего работодатель, который заинтересован в эффективной и продуктивной работе своей организации. При этом у него могут быть разные причины для кадровых перестановок:

  1. Работник недостаточно хорошо выполняет свои обязанности, но уволить его по каким-либо причинам невозможно. Например, согласно договору, менеджер приходит и уходит вовремя, делает работу, но не проявляет инициативы, не ладит с коллегами. Всем сложно работать в таких условиях. 
  2. Сотрудник хорошо справляется с работой, но она ему надоела, или специалист просто хочет заняться чем-то другим. Например, отличный проджект-менеджер внезапно понял, что у него скучная и неинтересная работа, а он всю жизнь мечтал разрабатывать приложения для смартфона. Он готов освоить новую профессию или даже уже владеет ею. Все, что остается сделать руководителю – сделать правильные кадровые перестановки.
  3. Замещение временно отсутствующего сотрудника. Если работник уходит в отпуск, на длительный больничный, в декрет, есть смысл не перекладывать его обязанности на коллегу, а временно заменить. 
  4. Предотвращение профессионального выгорания. Чем дольше сотрудник занимает одну и ту же должность, выполняет одни и те же обязанности, тем в большем эмоциональном напряжении он находится. Это провоцирует раздражение, плохое настроение, быструю утомляемость, конфликты с коллегами. Смена деятельности или хотя бы рабочей обстановки может это исправить.

Нередки случаи, когда на одном предприятии возникают конфликты между сотрудниками. Например, между бывшими партнерами или даже супругами. Эти люди не могут работать друг с другом, но каждый из них по отдельности – ценный кадр. С помощью ротации можно предоставить им более комфортные в эмоциональном плане условия работы. Так вы не только сохраните всю команду, но и повысите эффективность ее работы. Сотрудники не будут отвлекаться на решение личных конфликтов.

Виды ротации кадров

Классический вариант ротации – карьерный рост, когда человек приходит в офис на должность специалиста, а через время становится руководителем отдела или топ-менеджером. С одной стороны, это отличный пример мотивации. Но грамотный руководитель видит ситуацию еще глубже: если специалист пройдет весь путь от стартовых до руководящих позиций, он станет лучшим начальником/директором, так как будет знать все тонкости и нюансы работы «изнутри». Ярый сторонник вертикального перемещения кадров – Ярослав Тимофеев (магазин комиксов «Двадцать восьмой») уверен – чтобы стать успешным владельцем бара, надо начать с работы за стойкой.

Перемещение персонала может осуществляться как в рамках одного предприятия, так и из одной организации в другую. Такая практика знакома всем крупным корпорациям, у которых офисы расположены в разных частях страны – например, Газпром. Перспективных сотрудников предприятия часто перемещают со сменой места жительства – если в своем офисе они не могут расти, но уже заслуживают повышения и готовы к нему. В транснациональных компаниях работников перемещают в том числе в другие государства.

Для рядовых специалистов межструктурная ротация – это еще отличная возможность сравнить разные стили управления. Часто от того, насколько правильно руководят рабочим процессом, зависит и конечный результат. Через некоторое время после кадровых перестановок проведите обратную связь со своими сотрудниками. Так вы узнаете, какая модель управления более эффективна.  

Например, в одной компании рядового менеджера по продажам переместили на время в другой офис, где нужно было продавать точно ту же продукцию, что и раньше. За месяц работы менеджер увеличил свои продажи вдвое. Как оказалось, новый руководитель отдела организовал ежедневно планерки, на которых подводились итоги и намечались цели на новый день. На совместных обсуждениях специалист получал дополнительное вдохновение, ему ежедневно напоминали о командном духе и общей цели – увеличить прибыль компании.

Внутренняя ротация кадров не всегда подразумевает перевод специалиста на более высокую должность. В ряде случаев применяют горизонтальное перемещение – когда работник хочет сменить профессию. Например, сотрудника тяготят ранее выполняемые обязанности, но работа в компании устраивает в целом. Попробуйте предложить ему другую вакансию. Возможно, секретарь станет отличным менеджером по продажам и установит новый рекорд офиса.

Преимущества ротации для предприятия

Правильная ротация персонала – это всегда перемены к лучшему. Для работодателя это в первую очередь возможность создать слаженную и дружную команду, которая будет эффективно работать над увеличением прибыли.

А в чем выгода сотрудников? Конечно, в первую очередь это возможность карьерного роста. Но если к ротации подойти грамотно, работник может получить намного больше. Путем кадровых перестановок ему может быть предложена более интересная работа

Что требуется для успешных ротаций

Международная практика показывает, что эффективность ротаций во многом зависит от грамотного подхода к их организации. Важно изначально правильно и четко поставить цель проведения мероприятия. 

В Японии успешная карьера государственного служащего напрямую связана с ротацией. Каждые 2–3 года госслужащий меняет место работы. Это позволяет ему максимально и всесторонне развиваться, а предприятию – увеличивать прибыль за счет правильно организованной работы, уменьшить текучесть кадров. При этом согласие сотрудника на перевод не требуется. Исключение может быть только в том случае, если в результате кадровых перестановок госслужащему придется сменить место жительства – тогда компания должна получить его согласие.

В Китае госслужащих каждые 10 лет переводят на другую или аналогичную должность. Но такая практика возможна только в том случае, если в стране есть определенный ротационный резерв.

В Германии с помощью ротации научились предотвращать коррупцию в органах федеральной власти. Для этого все должности, которые предполагают высокую вероятность коррупции, проверяют, и на ключевые из них устанавливают ограничения срока службы с последующей ротацией.

Богатый опыт ротации и в нашей стране. Политика грамотного перемещения кадров применялась еще за времена Екатерины II, а потом в Советском Союзе. Для ускорения служебного роста сотрудников последовательно перемещали между ключевыми должностями, с одного предприятия на другое, в том числе с изменением места жительства. В случае, если работник показывал положительные результаты, его повышали.

Второй момент – это отношение к предстоящим ротациям всех работников, которые будут задействованы в кадровом перемещении. Если перестановка кадров станет ценностью организации, сотрудники перестанут сопротивляться этому.  

Этапы ротации специалистов

Чтобы кадровые перестановки были эффективными, при их внедрении нужно правильно организовать сам процесс ротации сотрудников. Для начала убедитесь, что ваша организация готова к кадровым перестановкам. Не бойтесь спрашивать, кто из сотрудников хотел бы принять участие в кадровой перестановке. Если человека устраивает то, что он делает, не факт, что ему захочется что-то менять. Более того, нежеланные перемены могут вызвать протест. Самые эффективные работники – те, которые любят свою работу. 

Так как любые кадровые перестановки должны выполняться строго в соответствии с законом. Обязательно позаботьтесь о наличии соответствующей документальной базы. Утвержденный план-график нужно показать каждому сотруднику, кого коснется ротация. И позаботьтесь о том, чтобы весь персонал поставил свою подпись в документе. Иначе потом в случае спорных вопросов вы никогда не докажете, что работник был проинформирован о переводе. 

Более того, все кадровые изменения должны быть понятны и желанны для сотрудников. Пусть они ощущают поддержку со стороны руководства и коллег. От того, насколько качественно вы донесете до них информацию о перемещении, во многом зависит успех будущих перестановок. 

Завершающий этап ротации – это всегда анализ проделанной работы. Были ли кадровые перестановки эффективными? Получила ли организация желаемый результат? Доволен ли сам сотрудник своим переводом, как он оценивает свою работу на новой должности?

Для этого можно проводить анкетирование, тестирование, собирать мнение коллег и нового руководителя о переведенном сотруднике, проводить сравнительный анализ.

При кадровых ротациях одна из важных задач, с которыми сталкиваются работодатели, – найти на место перемещенных работников других специалистов. Подобрать персонал на любые вакансии можно с помощью сервиса JCat. Создавая всего одну вакансию на портале, вы автоматически размещаете ее сразу на всех популярных сайтах по подбору сотрудников.

Поиск сотрудников по 50 источникам на JCat

что это такое, примеры, как проводить


Ротация кадров помогает сотрудникам компании учиться и повышает их мотивацию. Сегодня мы объясним, что такое кадровая ротация, опишем ее плюсы и минусы и приведем 5 примеров компаний, которые успешно ее проводят. Рассказывает Эрик ван Вулпен из Aihr.


Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.


Содержание статьи

Что такое ротация кадров?

Преимущества ротации кадров

Недостатки ротации кадров

5 лучших практик ротации кадров

Средства для достижения цели
Вовлечение сотрудников
Обучение
Контроль и обратная связь
Планирование ротации

Ротация кадров на практике: 5 удачных примеров

1. The Slumber Yard
2. Программа Heineken для технологов
3. Ротация кадров на фабриках
4. Ротация у медсестер
5. Edelman

Кратко о ротации кадров

Что такое ротация кадров?


Ротация кадров — это практика, при которой сотрудники переходят с одной должности на другую внутри компании. Обычно это горизонтальный переход: сотрудник получает другую должность на том же уровне, а не повышение. Ротация часто бывает временной, так что сотрудник в конце концов возвращается на прежнее место.


У кадровой ротации много преимуществ, и ниже мы опишем их детально. Начинать новую работу — это непросто, но интересно, так что сотрудники не скучают, их мотивация растет, они находят более подходящую работу и получают новые знания и компетенции, практикуясь в разных видах деятельности.


Ротация кадров — это хорошо известная практика для развития организации, а также важнейшая часть планирования рабочего процесса вместе с его рационализацией, укрупнением и обогащением труда. Рассмотрим преимущества кадровой ротации более подробно.

Читайте также: Что такое маркетинг персонала и как сделать так, чтобы в вашей компании работали лучшие специалисты

Преимущества ротации кадров


У кадровой ротации много преимуществ как для работодателя, так и для сотрудников. Сначала поговорим о преимуществах для работодателя:

  • Обучение. Ротация кадров — это отличный способ перенести конкретные навыки, знания и компетенции, накапливая человеческий капитал.


Например, поработав в разных должностях, сотрудник может изучить весь процесс производства и получить целостное представление о нем. Менеджерам может быть полезно поработать в разных отделах, прежде чем получить повышение. А многим HR-профессионалам не хватает деловых навыков, и один из способов это исправить — временно перевести таких сотрудников в другие отделы компании.

  • Гибкость. Ротация позволяет сотрудникам выполнять разные виды работ, а значит, сотрудники становятся более гибкими. Если сотрудник способен играть две или три роли, ваш суммарный штат увеличивается, и на все необходимые должности найдутся рабочие руки.
  • Замена сотрудников. Бывает, что очень важный сотрудник внезапно уходит из компании. Если один из ваших сотрудников уже работал на этой должности, то заменить ушедшего можно очень быстро.
  • Распределение. Ротация кадров часто применяется для стажировок. Во время стажировки новый сотрудник обычно исполняет четыре разные роли в течение двух лет: так он обнаруживает свои скрытые таланты и выясняет, какие роли ему нравятся и даются хорошо, а организация узнает, в какой должности новый сотрудник приносит больше всего пользы.


С другой стороны, если кто-нибудь в компании хочет сменить роль, полезно перевести его на новую должность, а если она ему не подойдет, сотрудник может спокойно вернуться на свое прежнее место. Таким образом, вы можете удержать талантливого сотрудника, который иначе мог бы вовсе уйти из вашей компании.

  • Удовлетворенность и удержание. Человек, выполняющий одну и ту же работу в течение 4 или 5 лет, нередко хочет сменить обстановку и может уйти в другую компанию. Кадровая ротация позволяет столкнуться с новыми вызовами на старом месте, так что удовлетворенность сотрудников растет, а с ней растет и удержание.


Ротация кадров полезна и сотрудникам. Вот что она несет в себе:

  • Мотивация. Сотрудник, занимающийся одной и той же работой много лет подряд, нередко теряет мотивацию. Кадровая ротация обеспечивает смену обстановки и новые обязанности, так что сотруднику приходится учиться и адаптироваться. Это хороший способ сделать работу менее скучной, мотивировать сотрудников и повысить их гибкость.
  • Обучение. Оно полезно не только работодателю, но и сотрудникам, особенно тем, кто недавно пришел в компанию и нуждается в обучении и развитии. Кадровая ротация в сочетании, например, со взаимообучением, дает такие возможности.

Читайте также: Руководство по управлению талантами: как нанимать и удерживать лучших

Недостатки ротации кадров


Статья была бы неполной без описания недостатков кадровой ротации:

  • Низкая производительность. Когда сотрудник переходит на новую должность, ему необходимо какое-то время, чтобы освоиться, прежде чем он достигнет своего оптимального уровня продуктивности. Поэтому ротация нередко приводит к приостановке работы и, соответственно, снижению производительности.
  • Недопонимания. Бывает, что сотрудник, покидающий свою должность в рамках кадровой ротации, по-прежнему обладает лучшими знаниями и связями и поэтому остается отчасти вовлеченным в свою прежнюю работу. Из-за этого роли внутри компании размываются. Один из способов решить эту проблему — программа взаимообучения.
  • Недовольство сотрудников. Если ротация вынуждает сотрудника покинуть должность, которая ему нравится, он может быть недоволен своей новой работой, может потерять мотивацию и даже уволиться из компании.
  • Недостаток возможностей. Кадровая ротация обычно бывает горизонтальной, так что сотрудник получает не повышение, а другую работу на том же уровне, а значит, отходит от своей намеченной карьерной траектории.


Лучшая практика для таких случаев — оценить амбиции сотрудника и представить ротацию как возможность получить более разнообразные навыки, которые пригодятся в дальнейшей карьере.

Читайте также: 8 типов токсичных коллег, или как работать с невыносимыми людьми

5 лучших практик ротации кадров


Как видите, кадровая ротация может даже нанести ущерб компании. Но существуют наработанные практики, которые помогают добиться наилучших результатов и избежать проблем.

Средства для достижения цели


Цели ротации могут быть разными, но важно поставить конкретную цель с самого начала. Бездумное перемещение сотрудников между должностями приводит к низкой производительности, смешению ролей и перебоям в работе. Снижение производительности оправдано только тогда, когда кадровая ротация приносит ощутимую пользу.

Вовлечение сотрудников


Они могут быть недовольны кадровой ротацией, поэтому очень важно их вовлечь: донести до них преимущества кадровой ротации и убедить, а не заставить в ней участвовать. Тогда они увидят в ней не проблему, а возможности.

Обучение


Убедитесь, что сотрудники прошли обучение, прежде чем вступать в новую должность. Сотрудники, которым не хватает знаний и навыков для новой работы, менее мотивированы и тратят больше времени на то, чтобы достичь необходимого уровня продуктивности. Как уже говорилось выше, очень полезны программы взаимообучения.

Контроль и обратная связь


Когда сотрудник получит новую должность, наблюдайте за его работой и предоставляйте обратную связь. Со временем он станет более независимым и сможет самостоятельно организовывать свою работу. Разработайте также ясные критерии успеха и сообщите их сотруднику, чтобы он понимал, чего вы от него ожидаете.

Планирование ротации


В рамках более формализованного подхода к ротации для каждой планируемой карьеры создается конкретная последовательность должностей, в которых должен поработать сотрудник.

Читайте также: Система управлением обучением (LMS): что это и как выбрать

Ротация кадров на практике: 5 удачных примеров


Рассмотрим реальные примеры кадровой ротации.

1. The Slumber Yard


The Slumber Yard — это крупнейший онлайн-ресурс с отзывами на матрасы. Главная причина, по которой компании понадобилось запустить программу ротации кадров, — это попытка справиться с текучкой кадров: ведь если сотрудники компетентны в нескольких дисциплинах, то можно легко и быстро заменить ушедших.


Конечно, разные должности требуют разного количества времени для обучения, поэтому важно определить продолжительность обучения и, соответственно, ротации. Сотрудники The Slumber Yard проходят ротацию каждый квартал.

2. Программа Heineken для технологов


У нидерландской пивоваренной компании Heineken есть несколько программ обучения, в том числе программа для технологов. Выбранные стажеры получают несколько заданий, каждое из которых длится шесть месяцев, и перемещаются между разными отделами, такими как разработка продуктов, пивоварение, обеспечение качества и разработка упаковки.


Вот некоторые проекты, в которых могут участвовать стажеры:


  • Обеспечение безопасности товара и оценка потребительских рисков.

  • Разработка новых сортов пива или упаковок.

  • Тщательный анализ повседневных проблем и их решение.

  • Креативные решения для новых проблем.


Стажеры, завершившие программу, готовы работать технологами в разных отделах Heineken. Эта программа — хороший пример того, как ротация помогает сотрудникам получить разные навыки и компетенции, так что штат компании становится более гибким и сотрудники не ограничены только одной должностью.

Читайте также: 5 методов креативного мышления

3. Ротация кадров на фабриках


Кадровая ротация особенно необходима на фабриках и в производственных цехах во избежание травм и хронических заболеваний опорно-двигательного аппарата. Ротация может помочь предотвратить их (а также развеять скуку), но она не решает всех проблем и должна быть частью более комплексного подхода к оптимизации работы.

4. Ротация у медсестер


Исследователи опросили медсестер из США: может ли кадровая ротация быть полезной, чтобы лучше понять видение организации, проникнуться им и делиться им с другими людьми, а значит, повысить удовлетворенность работой и стимулировать медсестер и дальше работать в компании.


По словам медсестер, кадровая ротация вдохновила их на то, чтобы работать лучше, позволила постоянно расти профессионально, расширила их навыки и знания, а также повысила качество заботы о пациентах в клинике.

Медсестры согласились, что кадровая ротация может помочь сотрудникам получить больше навыков и расширить свое видение, а также предотвратить профессиональное выгорание. Изображение: Viki Mohamad для Unsplash

5. Edelman


Есть много разных программ ротации кадров. В американской фирме Edelman, работающей в сфере PR и маркетингового консалтинга, программа ротации разработана для сотрудников с самыми высокими показателями и потенциалом. Сотрудники, выбранные для участия, отправляются на интернациональную площадку, где они работают, учатся и живут порой до 18 месяцев.


Цель этой программы в том, чтобы, общаясь с коллегами со всего мира, сотрудники расширили свой кругозор и получили разнообразный опыт работы, а в будущем — лучше обслуживали клиентов компании.

Кратко о ротации кадров


  1. Ротация кадров — это практика, при которой сотрудники переходят с одной должности на другую внутри компании. Обычно это временный горизонтальный переход: сотрудник получает другую должность на том же уровне, а не повышение.

  2. Одно из главных преимуществ ротации кадров — это возможность перенести конкретные навыки, знания и компетенции. При этом человеческий капитал растет, и сотрудники становятся более гибкими.

  3. Один из недостатков ротации кадров — недовольство сотрудников, если они вынуждены покинуть свою любимую должность.


Высоких вам конверсий!

По материалам: aihr.com. Автор: Erik van Vulpen

21-02-2023

Ротация работ – значение и цели

  • Главная
  • Библиотека
  • Управление персоналом
  • Анализ работы и проектирование
  • Ротация работы – значение и цели

Ротация должностей — это подход к управлению, при котором сотрудники перемещаются между двумя или более заданиями или работами через равные промежутки времени, чтобы представить их всем вертикалям организации. Это заранее спланированный подход, целью которого является проверка навыков и компетенций сотрудника, чтобы поставить его или ее на нужное место. В дополнение к этому, это уменьшает монотонность работы, дает им более широкий опыт и помогает им получить больше информации.

Ротация работы — это хорошо спланированная практика, позволяющая уменьшить скуку от ежедневного выполнения одной и той же работы и раскрыть скрытый потенциал сотрудника. Этот процесс служит целям как руководства, так и сотрудников. Это помогает руководству обнаруживать таланты сотрудников и определять, в чем они лучше всего. С другой стороны, это дает человеку возможность изучить свои собственные интересы и получить опыт в различных областях или операциях.

Цели смены работы

  • Уменьшение монотонности работы: Первая и главная цель ротации — уменьшить монотонность и повторяемость работы. Это позволяет сотрудникам испытать различные типы рабочих мест и мотивирует их хорошо работать на каждом этапе замены работы.
  • Планирование преемственности: Концепция планирования преемственности заключается в следующем: «Кто кого заменит». Его основная функция ротации рабочих мест заключается в создании пула сотрудников, которые могут быть переведены на руководящий уровень, когда кто-то выходит на пенсию или покидает организацию. Идея состоит в том, чтобы создать немедленную замену ценному сотруднику внутри организации.
  • Создание подходящей работы для сотрудников Подходит: Успех организации зависит от производительности труда ее сотрудников. Если они правильно размещены, они смогут дать максимальную отдачу. В случае, если им не назначают работу, в которой они хороши, это создает настоящую большую проблему как для сотрудника, так и для организации. Поэтому подбор подходящего человека на подходящую вакансию является одной из основных целей ротации.
  • Предоставление работникам доступа ко всем вертикалям компании: Еще одна основная функция процесса ротации должностей заключается в том, чтобы знакомить работников со всеми вертикалями или операциями организации, чтобы они знали, как работает компания и как выполняются задачи. Это дает им возможность понять работу организации и различные проблемы, возникающие во время работы.
  • Проверка навыков и компетенций сотрудников: Проверка и анализ навыков и компетенций сотрудников, а затем назначение им работы, в которой они преуспевают, является одной из основных функций процесса ротации. Это делается путем перемещения их на другую работу и задания и определения их квалификации и способностей. Предоставление им того, в чем они лучше всего, повышает их продуктивность на работе.
  • Расширение круга профессиональных интересов: Сотрудники обычно не хотят менять область своей деятельности. Как только они начинают выполнять определенную задачу, они не хотят выходить из своей зоны комфорта. Благодаря ротации рабочих мест менеджеры заранее готовят их, чтобы они имели более широкий спектр опыта работы и развивали различные навыки и компетенции. Это необходимо для всестороннего развития личности. Наряду с этим они понимают проблемы различных отделов и стараются соответствующим образом подстроиться или адаптироваться.

Ротация рабочих мест — это хорошо спланированный подход к управлению, выгодный как для сотрудников, так и для руководства.

❮❮   Предыдущий
Следующий   ❯❯

Похожие статьи

  • Анализ работы и оценка работы
  • Оценка работы и ее принципы
  • Классификация должностей
  • Преимущества ротации должностей
  • Обогащение работы

Просмотр всех статей

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Преимущества ротации рабочих мест

  • Дом
  • Библиотека
  • Управление персоналом
  • Анализ работы и проектирование
  • Преимущества ротации должностей

Ротация считается эффективным инструментом успешной реализации кадровой стратегии. Речь идет о размещении сотрудников в нужном месте, где они могут добиться максимальных результатов. В сегодняшнем высококонкурентном мире это может оказаться наилучшей стратегией для поиска немедленной замены ценному сотруднику внутри организации. Найти наиболее подходящих людей и переложить на них обязанности более высокого уровня — непростая задача. Ротация работы помогает менеджерам по персоналу определить, кого можно заменить кем, и создать подходящую и выгодную кандидатуру.

Правильно спланированный и организованный процесс ротации играет важную роль в укреплении позиций организации и помогает ей справляться с неопределенной и неустойчивой внешней средой. Давайте подробно обсудим преимущества процесса ротации, чтобы понять ее важность и потенциал:

Преимущества ротации должностей

  • Помогает менеджерам раскрыть скрытый талант: ряд операций, чтобы помочь менеджерам в раскрытии их скрытых талантов. В процессе работы они выполняют различные задания, чтобы получить представление о фактическом стиле работы организации и понять проблемы, возникающие на каждом этапе. Благодаря этому процессу менеджеры определяют, в чем хорош конкретный сотрудник, и, соответственно, ему или ей ставится конкретная задача.
  • Помогает людям изучить свои интересы: Иногда сотрудники не знают, чем бы они хотели заниматься, пока не получат какую-то конкретную работу. Если их работа чередуется или они подвергаются различным операциям, они могут определить, в чем они хороши и что им нравится делать. Они получают возможность исследовать свои интересы и скрытый потенциал.
  • Определяет знания, навыки и отношение: Ротация работы помогает менеджерам, а также отдельным лицам определить свои KSA (знания, навыки и отношение). Его можно использовать для определения того, кому необходимо улучшить или обновить свои навыки, чтобы работать лучше. Это помогает анализировать потребности сотрудников в обучении и развитии, чтобы они могли производить больше продукции.
  • Мотивирует сотрудников решать новые задачи: Когда сотрудники работают на разных работах или получают новые задания, они стараются выкладываться по максимуму, эффективно справляясь с трудностями, возникающими на их пути. Это побуждает их работать лучше на каждом этапе и доказывать, что они не хуже других. Это порождает здоровую конкуренцию внутри организации, где каждый хочет работать лучше других.
  • Увеличивает удовлетворенность и снижает уровень истощения: Предоставление сотрудникам различных задач и функций повышает уровень их удовлетворенности. Изменение работы уменьшает скуку от выполнения одной и той же задачи каждый день. Кроме того, это снижает уровень текучести кадров в организации. Сотрудники развивают чувство принадлежности к организации и остаются с ней надолго.
  • Помогает согласовать компетенции с требованиями: Согласование компетенций с требованиями означает направление ресурсов, когда и где они требуются. Он оценивает сотрудников и размещает их в местах, где их навыки, компетенции и калибр используются в максимально возможной степени.

Смена работы — это альтернатива для уменьшения скуки, вызванной повторяющимися задачами, и возрождения их готовности справляться с работой и проблемами, связанными с ней, с таким же волнением и рвением.