Что такое управленческий учет это: Что такое управленческий учет простыми словами

Управленческий учет в компании — задачи, цели, принципы и основы управленческого учета на предприятии.

Содержание
Что такое управленческий учет? Отличие управленческого учета от бухгалтерского Задачи управленческого учета Цели и функции управленческого учета Методы управленческого учета Объекты управленческого учета Виды управленческого учета на предприятии Принципы управленческого учета на предприятии Внедрение управленческого учета на предприятии Организация и ведение управленческого учета на предприятии Автоматизация управленческого учета

Для каждого коммерческого предприятия основная цель существования – получение максимально возможной прибыли при оптимальных, сведенных к минимуму затратах. Деятельность всех структур, отделов и каждого сотрудника в частности прямо или косвенно влияет на достижение этой цели.

Основой управленческого учета является принятие бизнес-решений, основанных на реальных показателях — цифрах и фактах. Главная цель управленческого учета – своевременное обеспечение руководителей, менеджеров и ключевых сотрудников релевантной, полной и структурированной информацией, которая необходима для принятия решений.

Основы управленческого учета были заложены еще в XV веке – тогда уже стали вставать вопросы экономии и оптимизации расходов.

Изначально управленческий учет – это часть бухгалтерского учета, которая направлена на контроль информации, касающейся руководителей. В процессе развития компании, бухгалтерской информации становится недостаточно для полного контроля и планирования бизнес-решений и в компании формируется система полноценного управленческого учета.

Управленческий учет – это система агрегирования, формализации, управления и своевременного предоставления необходимой для принятия управленческих решений информации о всех процессах организации.

Зачем нужен управленческий учет?

Ведение управленческого учета позволяет: 

• 
  Ставить и достигать цели вашего бизнеса, видеть, каких реальных результатов достигла компания
• Прогнозировать прибыль компании, предотвращать кассовые разрывы, планировать платежи
• Находить точки роста компании, детализировать прибыль и убытки и узнать, за счет чего можно сэкономить деньги
• Экономить время на получение финансовых данных в любых разрезах благодаря автоматизации
• 
  Получать удобную и понятную бизнес-отчетность в режиме реального времени

Кто ведет управленческий учет?

В компаниях малого бизнеса чаще всего этим занимается собственник компании. В сегменте среднего бизнеса – бухгалтер или специалист по управленческому учету (экономист). Что касается крупного бизнеса, за управленческий учет, как правило, отвечает финансовый менеджер или финансовый директор.

Что в себя включает управленческий учет?

Управленческий учет в организации охватывает следующие процессы: 

• 
  Управление прибылью и убытками 
• 
  Управление денежными потоками
• 
  Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
• 
  Управление товарными запасами и ассортиментом
• 
  Управление проектами
• 
  Управление персоналом
• 
  Управление вопросами развития

В качестве главного отличия управленческого учета от бухгалтерского можно обозначить их цели. Если цель бухгалтерского учета заключается в фиксации и обработке фактов хозяйственной деятельности для обеспечения финансового контроля организации, то целью управленческого учета, как было указано выше, является в большей степени оперативный анализ, позволяющий планировать деятельность.

Как следствие различных целей и задач, возникают дальнейшие отличия:

• Основные нормы и правила. Для управленческого учета применяются правила и нормы, признанные полезными руководством организации. Правила бухгалтерского учета устанавливаются законом, положениями и нормативными актами, они едины для всех компаний.
• Конечные потребители информации. Данные управленческого учёта интересны и необходимы только руководящему составу организации и используются для планирования её дальнейшей деятельности. Данные бухгалтерской отчетности руководство интересуют при необходимости оценки результатов прошедших периодов. Также данные бухучета требуются налоговым органам для анализа прибыли предприятия и аудиторам для проверки отражения хозяйственных операций в учете.
• Методы ведения учета. При ведении бухгалтерского учета ответственные сотрудники руководствуются действующими стандартами и положениями по бухгалтерскому учету, информация в которых четко регламентирована. Для получения управленческих данных в организации может существовать собственный порядок учета, определенный руководителями. Таким образом, например, в рамках бухгалтерского учета любая оплата труда сотрудников будет просто относиться на определенный счет, а в «управленке» может разделяться по отделам, группам, любым другим критериям. Можно сделать вывод, что управленческие данные могут и должны быть более детализированными.
• Отчеты. Бухгалтерский учет предполагает строгую регламентацию форм отчетности. Для управленческого учета могут использоваться специфические формы и виды отчетов, удобные пользователям, включая виды, разработанные специально для организации или для определенных её отделов.
• Сроки и периодичность. Бухгалтерская отчетность формируется и предоставляется к срокам, установленным законодательством и с регламентированной периодичностью. Любые управленческие отчеты формируются с периодичностью и сроками, утвержденными в организации или в её отделе, обычно с более высокой периодичностью.
  
  Например, производственное предприятие сможет увидеть в бухгалтерском учете данные о себестоимости выпущенной продукции только по окончанию месяца или квартала, после учета всех фактических затрат и выполнения необходимых проводок. В то время как управленческий учет позволяет формировать подобные отчеты каждый день или даже чаще, основываясь на плановых данных, что дает возможность оперативной корректировки планов и процессов.
• Обязательность предоставления информации. Бухучет обязателен практически для всех организаций, перечень и вид информации устанавливается законодательством. Управленческий учет утверждается руководством фирмы и его ведение не является обязательным.
• Точность информации. Если достоверность и достаточность информации важны в любом виде учета, то с точностью ситуация различается.

Бухгалтерский учет требует гарантий получения максимально точной информации, полученной по результатам уже совершенной деятельности. Управленческий учет допускает приблизительные данные, достаточные для принятия решений.

Подробнее

Основной целью управленческого учета является обеспечение руководящего звена необходимой информацией для принятия обоснованных управленческих решений, что достигается следующими функциями:

• Информирование всех сотрудников компании нужной информацией для принятия решений и максимально продуктивной работы. Это может быть работа с проектами, клиентами; также это может затрагивать товарную матрицу, складские запасы и так далее.
• Прогнозирование, контроль и анализ экономических показателей бизнеса.
• Стратегическое развитие компании
• Наиболее выгодное распределение ресурсов компании

Основная задача управленческого учета – предоставление информации с помощью составления типизированных и индивидуальных вариантов отчетов. Вид и состав таких отчетов зависит от их назначения и меняется в соответствии с задачами в каждой конкретной компании.

Формирование структуры управленческого учета открывает возможность решения следующих задач:

• Сбор и консолидация информации о состоянии финансовых, трудовых и материальных ресурсах компании, анализ этой информации.
• Анализ отклонений затрат и доходов от утвержденных показателей.
• Оперативный расчет и планирование показателей себестоимости производимых товаров и услуг, анализ их отклонения от планов.
• Управленческий учет финансовой деятельности предприятия. Анализ финансовых результатов работы компании и отдельных её подразделений.
• Контроль и прогнозирование хозяйственной деятельности компании.
• Прогнозирование ожидаемых событий по различным видам деятельности компании на основе результатов прошедших периодов.
• Обеспечение всех заинтересованных сотрудников отчетностью в удобном виде.

Актуальность рассмотрения методов управленческого учета определяется его особым положением в вопросах контроля и анализа эффективности работы организации.

Метод управленческого учета определяется набором приемов, правил и способов, применение которых обеспечивает отражение объектов учета в информационной системе предприятия.

Рассмотрим существующие методы ведения управленческого учета:

1. Метод параллельного учета. Использование данного метода позволяет достичь максимальной точности и детализации данных. Это достигается за счет отражения всех операций в различных системах учета, например, финансового и управленческого. Метод требует больших затрат, так как каждая система учета построена с учетом различных норм и правил.
2. Метод трансформации. Данный метод подразумевает использование одного вида учета. У выбранной или регламентированной законом периодичностью информация трансформируется для использования в другой системе. Точность и детализация этого метода меньше, чем других. Также существуют ограничения по периодичности формирования отчетности – её можно формировать с определенной периодичностью.
3. Последовательный метод. Как и при использовании параллельного метода, при последовательном также учитывается информация о каждой операции, необходимая для разных видов учета. Метод менее затратный, так как учет происходит в общей базе, где для каждой операции последовательно указывается информация для разных учетных систем. Например, сначала для операции бухгалтер может заполнять информацию, которую требует бухучет, после чего этот же или другой ответственный сотрудник указывает реквизиты, необходимые для управленческого учета. Это самый оптимальный метод по сочетанию затрат и итогового вида, состава, детализации информации.

Важно учитывать, что построение учета по последовательному методу требует полного описания не только процессов и норм каждого вида учета, но и их взаимосвязей.

Ведение управленческого учета не регулируется на законодательном уровне, поэтому компания сама может выбирать наиболее подходящий способ.

Также можно выделить следующие элементы методов ведения управленческого учета:

• Поиск точки безубыточности. Определяет необходимый объем реализации товаров или услуг, а также методы ценообразования, при котором компания перестанет работать в убыток
• Бюджетирование денежных средств. Означает распределение финансовых ресурсов организации, то есть методика планирования будущих расходов, доходов и движений денежных потоков
• Расчет затрат по процессам. Метод используется в случае выпуска или реализации однотипных продуктов или услуг.
• Расчет затрат по проектам. Используется при реализации товаров или услуг, когда целесообразно отдельное решение или отдельный список работ для каждого клиента
• Предельный расчет затрат. Используется на предприятиях с цикличными бизнес-процессами, каждый из которых можно отдельно описать
• Нормативный учет затрат. Разрабатываются определенные нормативы выпуска продукции, наценки, себестоимости и рассчитывается предельно допустимая норма отклонений плана от факта. 
• Директ-костинг. Характеризуется разделением затрат на постоянные и переменные и анализом различных взаимосвязей.

Хотите контролировать финансы компании?
Online-сервис «Управленка» – попробуйте бесплатно

Объектом управленческого учёта является любая информация о применении ресурсов компании, то есть расходах на бизнес-процессы в целях получения выгоды. Данная информация необходима для принятия обоснованных управленческих решений, обеспечивающих эффективную и непрерывную работу организации.

К основным объектам управленческого учёта можно отнести:

• денежные средства всей компании, а также ее отдельных структурных единиц
• внутренняя финансовая отчетность
• ресурсы и бизнес-процессы компании
• итоги финансовой деятельности

Руководство компании само принимает решение о том, какие экономические показатели стоит задействовать, в каких аналитических разрезах классифицировать объекты управления и осуществлять их учет, какие необходимы отчеты для бизнеса и так далее.

Управленческий учет не имеет четкой классификации по видам, так как каждая организация имеет свои особенности, и сама принимает решения о порядке составления управленческой отчетности и методологии учета. В то же время учет можно условно разделить на виды по их направлениям:

• Бюджетный учет. Направлен на определение ответственности за финансовое положение компании, путем построения системы бюджетирования с целью повышения финансовой эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников.
• Производственный учет. Для производственных предприятий это основа «управленки». Направление бюджетного учета – вычисление себестоимости производимых товаров и услуг, с учетом затрат на производство.
• Маржинальный учет. Направлен на оптимизацию объемов производимых товаров и услуг, затрат и итоговых цен, с целью повышения прибыли.
• Стратегический учет. Используется для организации системы обеспечения компании финансами и ресурсами, необходимыми для эффективного развития.

Основным принципом управленческого учета можно назвать ориентацию на удовлетворение потребностей руководства компании в предоставлении финансовой информации. Среди других принципов управленческого учёта, в частности, информации, которую он дает, можно выделить следующие:

• Полезность. Данные должны помогать в принятии эффективных управленческих решений.
• Ясность. Информация управленческого учета должны быть легко интерпретируемой. Аналитиа показателей не должны требовать дополнительной итерации обработки.
• Достоверность и целестность. Система управленческого учета не должна содержать ошибок или неполных данных.
• Оперативность. Все данные должны быть актуальными и доступными в режиме реального времени.
• Периодичность, что означает аналитику показателей в определенные регулярные периоды времени, с использованием единых методик оценки и контроля эффективности. 
• Конфиденциальность, что характеризуется ограничением доступа к управленческой бухгалтерии

При разработке управленческого учета в компании, вы должны создать надежную систему, в которую оперативно поступают, затем правильно обрабатываются и интерпретируются данные.

Этапы постановки управленческого учета могут быть различными в зависимости от сферы деятельности и потребностей той или иной организации. Среди общих этапов можно выделить следующие:

• Определение финансовой структуры компании
• Определение целей управленческого учета
• Формирование классификаторов управленческого учета
• Анализ текущих бизнес-процессов и методов учета затрат
• Разработка плана счетов управленческого учета
• Автоматизация. Вы можете построить управленческий учет в Excel или использовать готовый сервис автоматизации управленческого учета
• Разработка формата управленческой отчетности
• Разработка регламентов ведения управленческого учета

Итогом выполнения всех этапов построения управленческого учета в компании станет система. которая будет предоставлять полезную информацию для руководителя в наглядной форме, позволит найти точки роста бизнеса и сократить расходы.

Управленческий учет позволяет измерять и анализировать финансовую информацию, которая помогает в достижении целей организации. После того, как руководство компании принимает решение о необходимости организации управленческого учета, предстоит определить тот объем информации, который будет достаточен для принятия управленческих решений. Опираться следует на задачи, которые предстоит выполнять пользователям отчетов.

Вне зависимости от выбранного метода, для организации управленческого учета компании придется последовательно пройти несколько этапов:

• Выявление требований бизнеса, исследование текущей системы менеджмента, опрос ключевых сотрудников.
• Определение целей деятельности и стратегии развития компании.
• Исследование и документирование бизнес-процессов.
• Определение требований к финансовой и организационной структуре.
• Разработка методологии управленческого учета, модели учета, системы формирования управленческой отчетности.
• Разработка внутренних нормативных документов, стандартов управленческого учета в организации. Утверждение системы контроля.
• Формирование технического задания для автоматизации процессов и функций управленческого учета.

Результат организованного управленческого учета – это наличие доступной системы получения информации, дающей ответы на такие вопросы как:

• Финансовое положение предприятия
• Доступные средства для повышения прибыли и оптимизации затрат
• Оптимальные направления и правила распоряжения доступными ресурсами

Обычно первый вариант автоматизации управленческого учета утверждается в компании еще на этапе планирования. Автоматизация возможна для любого вида бизнеса, если это оправданно задачами и приведет к уменьшению затрат на получение управленческой отчетности. Часто управленческий учет начинается с обычных Excel-таблиц, а в последствии, по мере развития бизнеса, перерастает в специализированные программные решения или полноценные ERP-системы.

Сегодня самыми популярными инструментами для автоматизации управленческого учета являются:

1. Электронные таблицы. Microsoft Excel, OpenOffice Calc, Google документы, Numbers и другие.
2. Специализированные облачные сервисы (например, сервис «Управленка»).
3. Приложения для учета, разработанные на платформе 1С. В том числе веб-приложения.
4. ERP-системы комплексной автоматизации.

Следует учитывать особенности каждой из существующих программ для учета. Разработчики типовых массовых решений не имеют возможности учитывать индивидуальные потребности каждой отдельно взятой организации. Поэтому любое решение будет иметь и избыточный, и недостаточный функционал для организации. Оптимальный вариант определяется в процессе сопоставления требований компании и возможностей программ.

Так же, часто существует возможность доработки той или иной системы учета под нужды компании. В этом могут помочь специалисты компании-разработчика выбранного продукта.

Автоматизация процессов управленческого учета позволяет существенно сократить время на обработку информации, получение отчетности, изменение её форм. И как следствие – на повышение скорости и эффективности принятия решений по развитию бизнеса.

что такое управленческий учет — Молния на vc.ru

{«id»:13619,»url»:»\/distributions\/13619\/click?bit=1&hash=96636ef3554bac810af1e46f6ab0b59fa6342fe65f6ca44f92f4d48156f81f90″,»title»:»\u0412\u0430\u043a\u0430\u043d\u0441\u0438\u044f \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0432 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0435 vc.ru»,»buttonText»:»»,»imageUuid»:»»,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Молния

13 мар 202113. 03.2021

Управленческий учет нужен, чтобы увидеть целостную картину деятельности компании: сколько тратим, сколько зарабатываем, какова рентабельность проектов.

1181
просмотров

Очевидно, без техники и радаров пилоты самолетов собьются с пути. Так же и в бизнесе: с помощью управленческого учета руководители оценивают прибыльность бизнеса и принимают верные решения.

А за данные отвечает управленческая отчетность. Зачастую это три таблицы:

1. ДДС — отчет о движении денежных средств или CF — Cash Flow Statement. Этот отчет показывает все денежные расчеты с поставщиками, клиентами, арендодателями, сотрудниками и так далее. Понимая всю картину, руководитель может спланировать будущие расходы.

Пример отчета ДДС

2. ОПиУ — отчет о прибыли и убытках или P&L — Profit and Loss Statement. Помогает понять, сколько заработал бизнес — от выручки до EBITDA. Так руководитель видит неэффективные проекты, а затем — реагирует.

Пример отчета ОПиУ

Детализация выручки в разрезе продукта и проекта в отчете P&L

3. Баланс — финансовый отчет, который сводит CF и P&L воедино. Баланс состоит из активов и пассивов. Так понятно, чем владеет фирма или как финансируются убытки.

Такую отчетность обычно ведут в Excel. У кого-то это лайтовая табличка, а кто-то делает мощные талмуды с фильтрацией и глубокой перелинковкой между страницами. Зависимость проста: чем больше бизнес, тем объемнее финансовая отчетность.

Правда, это занимает колоссальное количество времени: специалисты вручную вносят проводки и сверяют данные. И самый важный риск для руководителя при ведении отчетности в Excel — банальный человеческий фактор. Данные переносятся в таблицы вручную, а экселевские формулы не всегда «тянут» большой объем информации и при изменении даже одного документа приходится заново строить отчет.

Сложные формулы в Excel

От таких рисков и рутины избавляет автоматизация управленческого учета: внедряются сервисы, которые автоматически собирают сырые данные из 1С, обрабатывают и группируют в удобную отчетность.

Самое важное про управленку

Важно понимать: управленческий учет — не то же самое, что и бухгалтерский учет. И уж тем более не серая бухгалтерия. Главное отличие в адресатах информации: управленка нужна руководителям, бухотчетность — государственным органам.

Именно поэтому финансовый департамент волен оформлять управленческую отчетность так, как это удобно конкретному руководителю. Обычно это закрытая информация — ее никто не обязан демонстрировать налоговым органам.

Для грамотного учета важны три аспекта: своевременное внесение данных, их полнота и точность. Поэтому не обойтись без финансовой дисциплины: если не учитывать каждую проводку, пострадают итоговые данные. Как результат — неверная информация повлияет на качество управленческих решений.

Управленческий учет необходим каждому собственнику. Только так можно оценить, какие расходы и зачисления ежемесячно проходят через компанию в разных разрезах. Такое бюджетирование позволяет управленцу принимать эффективные решения и планировать деятельность компании.

Это особенно актуально, если в компании несколько проектов или юрлиц/ИП. В таких ситуациях нужна правильная картинка взаиморасчетов и итоговой рентабельности.

Получается, управленческий учет — отличный инструмент для анализа прошлых данных и планирования будущих. Так компания избегает кассовых разрывов и долгоиграющих проблем с рентабельностью.

***

Мы представляем сервис «СТВОЛ» — автоматизированную платформу управленческого учета. Система забирает сырые данные из 1С и других источников, на их основе формирует подробные финансовые отчеты. Такой модульный управленческий учет очень удобен: вы можете анализировать отчеты вплоть до исходных данных, настраивать собственную группировку и фильтрацию. Так становится понятно, откуда возникает каждая цифра.

В системе «СТВОЛ» данные обновляются в режиме онлайн. Поэтому финансовой службе нет нужды тратить десятки часов на ручное оформление управленческой отчетности при малейшем изменении исходных «сырых» данных.

К тому же сервис базируется на системе с открытым исходным кодом Totum и размещается на сервере заказчика. При таких вводных конфигурация управленческого учета становится универсальной и адаптивной, а данные регулярно «бэкапятся». В таком случае компания легко справится самостоятельно, если захочет обслуживать и поддерживать систему своими руками.

В чем отличие бухгалтерского учета от управленческого

Отличие бухгалтерского учета от управленческого заключается в разных методах, принципах использования инструментов учета, конечной цели. Отличия бухгалтерского учета от управленческого следует знать любому финансовому работнику для корректного формирования отчетности.

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Чтобы разобраться с основными отличиями бухгалтерского учета от управленческого, воспользуемся теоретическими данными.

Бухгалтерский учет — это приведенная в единое целое система подготовки информации о состоянии задолженности, обязательств и капитале организации в финансовом выражении путем сплошного и документального отражения фактов всей хозяйственной деятельности фирмы.

Объектами учета в этом случае становятся как имущество организации и ее обязательства, так и все хозяйственные операции, осуществляемые в процессе работы.

Более подробно о целях и принципах БУ можно прочитать в рубрике «Бухгалтерский учет».

Основной целью финансового учета является получение общей реальной информации о работе компании и ее имущественном положении. По факту деятельности будет возможен контроль над целесообразностью хозопераций, наличием и движением капитала, задолженности, использованием ресурсов предприятия.

Пользователями итогов финансового учета компании будут руководители, учредители, участники и собственники капитала организации. Внешними пользователями будут госорганы, инвесторы, аудиторы, кредиторы.

Подробнее о пользователях бухгалтерской финансовой отчетности смотрите в статье «ПБУ 4/99 — бухгалтерская отчетность организации (нюансы)».

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, толкования, подготовки и предоставления пользователями необходимой информации для принятия решений по деятельности организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности фирмы для определения состояния текущих дел компании.

Как можно увидеть из сказанного выше, система 2 видов учета различна. Остановимся на этом подробнее.

Образец учетной политики для целей управленческого учета вы найдете в КонсультантПлюс. Пробный доступ к правовой системе модно получить бесплатно.

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Бухгалтерский учет и управленческий учет существуют для различных целей, и это главное их отличие друг от друга. Цель бухгалтерского учета — в записи фактов хозяйственной деятельности для контроля над жизнью предприятия. Цель управленческого учета — оперативный анализ и планирование деятельности.

В связи с разными целями возникают дальнейшие расхождения.

1. Основным отличием является конечный потребитель информации. Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке деятельности за прошедший период, налоговой службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета нужны только руководителям предприятия для краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности.

2. Различаются методы ведения учета. При формировании проводок по бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствоваться ПБУ и прочими нормативными актами. При формировании оперативных данных по управленческому учету опираться необходимо на указания руководителя, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра. Так, например, расходы по оплате труда отдела ИТ в бухгалтерском учете будут просто отнесены на счет 26 по статье «Заработная плата», а в управленческом учете необходима более детальная информация «Заработная плата» — «Отдел ИТ». То есть мы приходим к выводу, что управленческий учет должен быть более детализирован.

3. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы отчетности строго регламентированы, то в управленческом предоставление информации может быть в любой удобной пользователям форме.

Подробнее о сроках составления и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности читайте в рубрике «Бухгалтерская отчетность организации».

4. Различаются временные рамки предоставления информации. Отчет по бухучету будет представлен в сроки, установленные законодательством, тогда как управленческая отчетность формируется в те периоды, которые нужны управляющему персоналу. Например, на производстве данные по выпуску продукции и по себестоимости в бухучете будут видны в конце месяца, после подсчета всех затрат и формирования финальной себестоимости товара, тогда как в управленческом учете эти отчеты нужны на ежедневной основе в плановых ценах для анализа плана и своевременной коррекции.

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Для наглядности представим расхождения в форме таблицы:

Управленческий учет предполагает составление различных отчетов. Одним из основных является управленческий баланс. Составить его помогут эксперты «КонсультантПлюс». Получите пробный доступ к справочно-правовой системе К+ бесплатно.

Итоги

В целом управленческий учет должен и может вестись на предприятии совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Управленческий учет. Сущность бухгалтерского управленческого учета

Опытный руководитель небольшой фирмы в состоянии принимать важные решения сам. Ведь бизнес-процессов в малом производстве или компании с двумя-тремя точками продаж относительно немного. Но оценить общее положение дел крупной компании и спланировать дальнейшие пути развития невозможно, опираясь на один лишь опыт и чутье. Для этого существует специальный инструмент – бухгалтерский финансовый управленческий учет.

Что такое управленческий учет 

Организация управленческого учета на предприятии – это эффективный метод контроля, оптимизации и планирования дальнейшего развития бизнеса.

Основным объектом бухгалтерского управленческого учета компании являются:

• хозяйственные операции компании;
• ресурсы для производства;
• доходы, расходы, потери;
• все филиалы, для которых производится персональный анализ.

управленческий учет позволяет:

• планировать деятельность компании с помощью бюджетирования;
• контролировать и сокращать расходы и убытки;
• выяснить, где фактические показатели деятельности не соответствуют плановым;
• анализировать деятельность компании в общем и в отдельных подразделениях. 

Отличие управленческого учета от бухгалтерского

Внедрение управленческого учета в организации производится для внутренних нужд. В то время как бухгалтерская и налоговая отчетность составляется для государственных служб. Соответственно, существуют стандартные формы бухгалтерских, налоговых и других отчетов, а формат ведения управленческого учета определяется каждой фирмой самостоятельно. Управленческий учет помогает не просто увидеть результаты деятельности, но и проанализировать их, построить стратегию дальнейшего развития. Результатами управленческого учета пользуется директор компании и руководящие работники: начальники отделов, заместители, ведущие менеджеры. 

Приведем пример: предположим, вы являетесь собственником предприятия. Бухгалтерия рассчитала себестоимость вашего продукта. При стабильной ситуации на рынке этот показатель остается стабильным и мало меняется в течение времени. Но до того, как товар попадет к покупателю, вы несете дополнительные расходы: на содержание склада, зарплату работникам, налоги и так далее.

Управленческий учет позволяет рассмотреть себестоимость товара на всех этапах производства, вплоть до отгрузки покупателю. Здесь учитывается процент возврата и прочие отложенные убытки. Поэтому внедрение управленческого учета на предприятии позволяет видеть проблемные места, оптимизировать траты и предупредить крупные убытки.

Принципы управленческого учета

При постановке управленческого учета определяются основные принципы управленческой политики организации.

Проблемы внедрения управленческого учета решаются различными способами:

• сбором и систематизацией внутренней и внешней отчетности;
• оперативным учетом;
• бюджетированием.

О чем можно узнать с посредством управленческого учета?

• о количестве запасов на складе;
• о реальной прибыли за минусом всех издержек;
• о себестоимости продукта или услуги;
• об обоснованности отпускной цены;
• о ресурсах компании, которые можно инвестировать в развитие.

Производственный анализ в управленческом учете

• Помогает грамотно распределить ресурсы компании.
• Позволяет оценить возможности для роста и развития компании.
• Создает полную картину ассортимента, объема производства и реализации товара.
• Помогает изыскать ресурсы для инвестирования.

Планирование позволяет:

• ставить цели;
• оценивать результаты работы;
• выявлять основания для поощрения сотрудников;
• рационально использовать ресурсы;
• делать деятельность компании более эффективной в целом.

Этапы внедрения управленческого учета

Определите ответственного за управленческий учет

Управленческим учетом в организации может заниматься главный бухгалтер. Но учтите, что это требует много времени и отдачи. Как правило, бухгалтеры, которые имеют дело с первичными документами, не могут решать задачи управленческого учета на высоком уровне. Так как бухгалтерский учет является скорее «точной наукой», а управленческий – лежит в плоскости финансов, логики и где-то даже нестандартных решений, граничащих с творчеством.
Если у вас нет компетентного специалиста, который займется планированием и реализацией управленческого учета на предприятии, вы можете обратиться в аутсорсинговую фирму. Специалисты компании «Консалт» помогут наладить управленческий учет, чтобы ваша организация работала, как часы.

Составьте план счетов, которые будут нужны для управленческого учета
Планом счетов является список операций, данные о которых вы будете заносить в отчеты.
Оцените бизнес-процессы в организации
Под бизнес-процессами мы понимаем все бухгалтерские операции, которые являются отражением работы компании. Их количество зависит от размеров и специфики предприятия.
Утвердите стандарты отчетности
Основные формы отчетов – это балансы, отчеты о прибыли и издержках, отчеты о движении материальных и нематериальных средств фирмы.
Выберите ПО, в котором будете вести отчетность
Самый доступный вариант – воспользоваться прикладной программой, например, табличным редактором Excel. Но в этом случае придется вносить данные самостоятельно. Есть масса других программ, которые называют ERP. В них данные о деятельности компании загружаются в автоматическом режиме. Часто дилеры таких продуктов предлагают услуги по их внедрению в компании и оптимизируют программу под каждого заказчика. Примером такого ПО являются SAP/R3, продукты 1C, Битрикс.

Резюме 

Несмотря на то, что управленческий учет требует больше квалификации в сравнении с бухгалтерским, сам процесс внедрения управленческого учета в организации сопоставим по стоимости и времени с постановкой бухгалтерии. Плюс ко всему, при грамотном подходе систему управленческого учета достаточно организовать один раз, чтобы компания пользовалась им дальше на постоянной основе.
Если вы хотите узнать больше об управленческом учете в компании, звоните в компанию «Консалт». Наши специалисты проведут для вас первичную консультацию и расскажут, как грамотно наладить управленческий учет.

Обновление — Апрель 2020

Нужна консультация? Оставь заявку на обратный звонок!

Концепция, сущность и функции управленческого учета.

КОНЦЕПЦИЯ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

В соответствии с Концепцией бухгалтерского учета в рыночной экономике России цель бухгалтерского учета в отношении внутренних пользователей состоит в формировании информации, полезной руководству для принятия управленческих решений. При этом содержание, порядок формирования и способы представления информации определяются руководством организации. Расходы на организацию и ведение управленческого учета должны отвечать принципу целесообразности, т.е. не превышать экономический эффект от использования получаемой в результате информации.

Н. АДАМОВ, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой финансового менеджмента и налогового консалтинга Российского университета кооперации

Г. АДАМОВА, к.э.н., старший преподаватель ГУУ

Управленческий учет – это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное. Первичный бухгалтерский учет является одним из наиболее важных источников информации для управленческого учета, причем самым достоверным. В то же время для реализации информационных потребностей менеджеров необходимы данные из дополнительных источников, как внутренних, так и внешних.

Управленческий учет не новое явление для отечественной практики. Нормативный учет, учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, деление и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам и т.д. — все эти инструменты были частью советского производственного учета. Вместе с тем основная информация, формируемая в тот период, касалась калькулирования и контроля затрат. При этом данная аналитическая информация формировалась в единой системе счетов, что до сих пор отличает российский управленческий учет. В то же время практически не уделялось внимание формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике.

Система управленческого учета должна обеспечивать планирование и контроль не только расходов, но и доходов. Только такой подход позволит получить реальный экономический эффект от ведения внутреннего учета.

Для эффективного управления хозяйственной деятельностью и формированием финансовых результатов предприятия необходимо создание системы гибкой, достоверной и оперативной экономической информации. В этих условиях возрастают роль и значение бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие информационные системы: внешнюю – в виде финансового учета и внутреннюю – в виде управленческого учета. Финансовый учет формирует информацию, необходимую для составления финансовой отчетности: данные о доходах и расходах предприятия в поэлементном разрезе, о размерах дебиторской и кредиторской задолженности, величине финансовых инвестиций, состоянии источников финансирования и т.д. Его ведение строго регламентировано и обязательно для каждого предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность, в то время как решение вопроса о создании и функционировании системы управленческого учета зависит от администрации конкретного предприятия. Правила управленческого учета устанавливает само предприятие, учитывающее специфику деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он объединяет в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций. Каждая из составных частей системы должна предусматривать методику аналитической оценки полученной информации с точки зрения возможностей использования для управленческих целей.

В условиях рыночной экономики происходит интеграция методов управления в единую систему управленческого учета.

Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время учитываются обстоятельства, которые могут измениться в течение планируемого периода. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации.

Различия между финансовым и управленческим учетом, сгруппированные по ряду признаков, помогают лучше понять сущность последнего.

Цель ведения учета

Целью финансового учета является составление и представление финансовой отчетности внешним пользователям. Финансовая отчетность позволяет обосновать акционерам, потенциальным инвесторам и кредиторам целесообразность вложения капитала в данный хозяйствующий субъект.

Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. При этом к управленческому учету предъявляются требования, отличные от требований финансового учета.

Обязательность ведения учета

Ведение финансового учета обязательно для всех предприятий. Обязанность вести бухгалтерский учет определена Федеральным законом «О бухгалтерском учете». Правила и принципы финансового учета, составление отчетности предусмотрены нормативными актами, такими, как Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, Инструкция к Плану счетов бухгалтерского учета, определяются стандартами учета, построенными на общих международных принципах бухгалтерского учета.

Управленческий учет не является обязательным для применения. Его организация и методика не регламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы предприятия принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

Пользователи информации

Финансовый учет призван удовлетворять потребности внешних пользователей, т.е. заинтересованных сторон, находящихся за пределами предприятия. К ним относятся: акционеры, кредиторы, инвесторы, представители органов государственной власти и др.

Управленческий учет направлен на удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей – руководства предприятия, при этом для каждого уровня управления объем и содержание информации различны.

Публичность информации

Финансовая отчетность является открытой и доступной для пользователей (публичной). Результаты финансового учета могут публиковаться в средствах массовой информации.

Данные управленческого учета не подлежат разглашению и представляют коммерческую тайну предприятия. Причем соблюдение закрытости информации касается не только внешних пользователей, но и работников самого предприятия, не имеющих прямого отношения к решению данной проблемы.

Измерители учетной информации

В финансовом учете используются главным образом стоимостные (денежные) измерители, они являются универсальными.

В управленческом учете наравне с денежными применяются натуральные показатели: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки и т. д. Кроме того, при необходимости возможно использование относительных показателей.

Масштабы информации

Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривая его как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, расчеты, резервы и целевые поступления учитываются обобщенно по предприятию, не подразделяясь по видам деятельности, структурным подразделениям и т. п.

Управленческий учет помимо сводных показателей деятельности предполагает группировку информации по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и т.д.

Привязка ко времени

Вся информация, отражаемая в финансовом учете, относится к уже свершившимся фактам (ретроспективе) и не включает прогнозные показатели.

Управленческий учет в первую очередь ориентирован на будущее. Важнейшей его составной частью является планирование, которое на основе имеющейся информации обязательно включает расчет прогнозных величин. Если финансовый учет показывает, «как это было», то управленческий учет – «как это должно быть».

Степень точности информации

К информации, отражаемой в финансовом учете, предъявляется требование максимальной точности.

В управленческом учете возможны приблизительные оценки и ориентировочные показатели с целью более оперативного представления информации.

Сроки и периодичность представления информации

В финансовом учете отчетность представляется по итогам за месяц, квартал, год. Сроки представления устанавливаются законодательно.

В управленческом учете не существует строгих временных рамок подачи информации. Вместе с тем при необходимости информация может представляться с любой нужной частотой. Сроки представления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно управленческим аппаратом предприятия.

Принципы учета

Финансовый учет базируется на таких принципах, как принцип двойной записи, обособленности предприятия, целостности, непрерывности деятельности и др.

Управленческий учет основывается на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то он может как использоваться, так и не использоваться.

Ответственность за правильность ведения учета

Законодательством предусмотрена ответственность за нарушение методологии финансового учета. В случае выявления фактов искажения информации, представленной в финансовой отчетности, к предприятию могут быть предъявлены определенные санкции со стороны представителей органов государственной власти, акционеров, кредиторов и др.

Так как ведение управленческого учета не регламентировано законодательно, то ответственность за правильность его ведения также не предусмотрена. Другими словами, причиной привлечения к ответственности могут стать только сами управленческие решения, а не какие-либо данные учета.

Источники информации

Финансовый учет целиком и полностью строится на данных первичного бухгалтерского учета путем их обработки и обобщения.

Управленческий учет наравне с информацией о фактически произошедших операциях, зарегистрированной в первичных документах, использует массу дополнительных источников, как внутренних, так и внешних.

В рамках системы управленческого учета должны определяться задачи планирования и распределения ресурсов, а также доведения до сотрудников различных уровней стратегических планов предприятия. То есть он должен строиться таким образом, чтобы общие задачи, стоящие перед управленческой системой предприятия, распределялись между разными уровнями управления, где каждый менеджер несет свою долю ответственности за решение определенной части указанных задач; в то же время учетная система должна обеспечивать сопряженность и взаимосвязь различных информационных потоков как основу для взаимодействия всех функций управления. Наличие четко выработанных планов и графиков решения задач по времени позволяет изменять ход дел и определять, когда случаются отклонения от планируемого хода работ.

Можно выделить следующие основные требования к управленческому учету:

• направленность на достижение поставленной цели предпринимательства;
• обеспечение альтернативных вариантов решения поставленной задачи;
• участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения;
• ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения;
• интерпретация выявленных отклонений, их анализ и выработка корректирующих воздействий.

В качестве объектов управленческого учета выступают, с одной стороны, материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия, с другой – непосредственно совокупность хозяйственных процессов и их результаты, составляющие финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Объекты управленческого учета находят свое отражение в информационной системе предприятия посредством определенных приемов и способов, которые вместе образуют метод управленческого учета.

К специфическим способам управленческого учета относят: планирование, нормирование, бюджетирование, анализ отклонений, систему контрольных счетов и некоторые другие.

Планирование – процесс принятия решений, в рамках которого анализируется информация о прошлой финансовой и производственной деятельности хозяйствующего субъекта, оцениваются потенциальные ресурсы и разрабатываются цели предприятия на перспективу, а также приоритетность решения задач для их достижения.

Нормирование – процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.

Бюджетирование – процесс разработки и составления бюджетов в соответствии с целями хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Анализ отклонений фактических размеров затрат и полученных финансовых результатов от запланированных показателей производится на основе выявления причин, вызвавших эти отклонения.

Контрольные счета – итоговые счета, выступающие связующим звеном между финансовым и управленческим учетом. Записи на этих счетах производятся по итоговым суммам операций за отчетный период, систематизированным по определенному признаку в накопительной ведомости.

Введение управленческого учета в практику работы предприятия направлено в первую очередь на обеспечение менеджеров предприятия полной и достоверной информацией, необходимой для контроля за хозяйственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности. Если внешнюю финансовую отчетность составляют по всему хозяйствующему субъекту и в ней находят отражение факты хозяйственной жизни, которые уже имели место, то управленческий учет включает в себя также информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, себестоимости реализации различных видов и групп товаров, уровнях прямых и косвенных расходов, издержках обращения по видам, местам возникновения, а также в части переменных и постоянных затрат. В то же время управленческий учет является неотъемлемой частью системы управления предприятием в рыночной экономике. В целом управленческий учет в отличие от финансового – учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятий. Он призван дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.

Организация управленческого учета должна обеспечивать распределение общих задач, стоящих перед управленческим аппаратом предприятия, между всеми уровнями управления таким образом, чтобы каждый менеджер нес свою долю ответственности за решение определенной части указанных задач; одновременно учетная система должна обеспечивать сопряженность и взаимосвязь различных информационных потоков как основу для взаимодействия всех функций управления.

Рассмотрим основные функции управленческого учета на предприятии, работающем в условиях рыночной экономики.

Формирование достоверной и оперативной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и представление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия в рамках управленческого учета находит отражение в отчетности, формируемой по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам или группам продукции, статьям бюджета. Кроме того, составляется отчетность в целом по предприятию с обобщением результатов работы предприятия за определенный отчетный период.

Конкретное содержание, формы и виды внутренней управленческой отчетности зависят от организационной структуры предприятия, видов производственных процессов, целевой направленности и других факторов.

Стратегическое и тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Планирование может быть как долгосрочным (стратегическим), так и краткосрочным (тактическим). Долгосрочное планирование рассматривает деятельность предприятия на период от трех-пяти лет и более. В его рамках разрабатывается стратегия развития предприятия на перспективу: возможные объекты капиталовложений, увеличение производственных мощностей, завоевание рынков сбыта и т.д. Управленческий учет представляет информацию для принятия решений на долгосрочную перспективу по таким вопросам: какие виды продукции более выгодны для производства и продажи, как строить ценовую политику, какова предполагаемая рентабельность капиталовложений в тот или иной объект (рациональность инвестиций) и др.

Краткосрочное планирование (сроком до одного года) предполагает разработку бюджетов и смет в целом по предприятию, а также в разрезе его структурных подразделений с разбивкой по кварталам, месяцам, дням. В рамках управленческого учета устанавливается процедура формирования бюджетов, координируется разработка краткосрочных планов всеми подразделениями предприятия.

Формирование целевых потоков информации, направленных на решение конкретных задач управления

Вся информация, необходимая для управления, должна быть систематизирована по определенным признакам. Помимо общих направлений сбора и интерпретации информации в управленческом учете необходимо также формировать целевые потоки информации, собранной и систематизированной по конкретным управленческим решениям. Так, например, при выработке управленческого решения по производству того или иного продукта собирается информация о возможных затратах на производство и реализацию – полных и переменных, спросе на данный продукт на рынке, средних ценах на необходимые сырье и материалы, суммах покрытия на единицу изделия и т.д.

Контроль за наличием и эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Менеджеры любого предприятия при выработке стратегии и политики управления руководствуются данными учета издержек, отражающего использование предприятием всех видов ресурсов в процессе деятельности. В связи с этим затраты являются одним из основных объектов управленческого учета. Особое внимание системы управленческого учета направлено на отражение динамики поведения затрат различных ресурсов в зависимости от таких факторов, как увеличение или уменьшение объемов сбыта, изменение ассортимента продукции и др. Кроме того, большое внимание уделяется учету затрат по центрам ответственности.

В целях осуществления контроля за использованием всех видов ресурсов предприятия производится оперативный анализ деятельности каждого центра ответственности, на основе которого выявляются «узкие» места в производстве и реализации. Полученная информация предоставляется линейным менеджерам для принятия своевременных управленческих решений.

Выявление, анализ отклонений от установленных норм, стандартов и смет и корректировка управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции

В управленческом учете большое внимание уделяется учету отклонений фактических показателей работы от плановых или нормативных. При этом используется метод факторного анализа, т.е. разделение всех возникших отклонений по причинам, вызвавшим их появление.

Планы предприятия не всегда являются строго заданным эталоном деятельности. При отклонении фактических результатов от намеченных они могут уточняться либо пересматриваться, если предварительный анализ показывает недостижимость каких-то показателей. Данный способ управления называется управлением по отклонениям. После уточнения показателей принимаются меры корректирующего действия по приведению фактических результатов в соответствие с запланированными. Таким образом обеспечивается динамичность и гибкость управленческого процесса.

Измерение и оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом и в разрезе структурных подразделений, выявление степени рентабельности отдельных видов продукции, секторов и сегментов рынка

Методы калькулирования себестоимости продукции и определения финансового результата зависят от вида и отраслевой принадлежности предприятия, технологии производства и других факторов. Известно, что финансовый результат деятельности предприятия складывается из различных составляющих: доходов от производства и реализации продукции, сдачи имущества в аренду, продажи неиспользуемых хозяйственных средств, процентов по вкладам в ценные бумаги других предприятий и организаций и т.д. Так, в случае, когда предприятие выпускает несколько видов продукции, положительный результат от производства и продажи одной продукции может затушевываться убытком от другой. Это же касается и деятельности подразделений предприятия.

Формирование информации, служащей средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и структурными подразделениями предприятия

С помощью информации, формируемой в управленческом учете, а также разработки бюджетов и смет для разных уровней управления производится четкая координация действий менеджеров по систематизации задач, стоящих перед предприятием, и достижению конечных целей предпринимательства. Таким образом обеспечивается действие принципа линейного управления.

Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия

Управленческий учет предприятия ориентирован в первую очередь на будущее. Его целью является формирование информации, которая позволила бы принимать управленческие решения, обеспечивающие не только получение высоких результатов в отчетном периоде, но и стабильное развитие предприятия в будущем. Таким образом, необходима разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия как с точки зрения более рационального использования ресурсов, так и в части расширения рынков сбыта, освоения новых производств и т.д. Для информационного обеспечения и оценки эффекта от данных мероприятий в управленческом учете используется ряд методов. Так, широко используемый в управленческом учете анализ «затраты-объем-прибыль» дает возможность проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем и прибыль, т. е. определить влияние, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на величину получаемой от реализации товаров прибыли, а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе.

Источник: http://www.klerk.ru/boss/?76736

Возврат к списку

26 методов управленческого учета: от общих к специфическим

Управленческий учет не регламентируется и не контролируется государством. Каждая компания создает собственную систему, которая опирается на ряд принципов и максимально удовлетворяет ее потребности.

Существуют концепции управленческого учета, созданные и закрепленные международными нормативами еще в 1989 году. Его принципы и методы продолжают разрабатывать профессиональные бухгалтерские организации, как, например, Международная федерация бухгалтеров. Их специальный комитет разработал и выпустил несколько положений и исследований по управленческому учету, которые призваны гармонизировать методы и способы управленческого учета на разных предприятиях.

В этом материале мы собрали 26 методов управленческого учета, которые успели создать финансовые специалисты за годы работы, а компании  взяли на вооружение.

Способы организации управленческого учета

Методы ведения управленческого учета

Таблица. Методы ведения управленческого учета

Общие элементы методов управленческого учета

Способы организации управленческого учета

Предмет управленческого учета – совокупность процессов хозяйственной деятельности, которые отражаются в системе обобщенной учетной информации согласно всех требований и решений на всех этапах управления. Объект управленческого учета – явление или предмет на которые нацелена любая деятельность. К основным объектам управленческого учета относятся:

• затраты и доходы предприятия в целом и по его отдельным структурным подразделениям

• себестоимость

• внутреннее ценообразование

• планирование

• внутренняя отчетность

Методы управленческого учета – это совокупность различных способов и приемов изучения и отражения объектов управленческого учета.  

Поскольку ведение управленческого учета не стандартизировано и не регламентировано, то и не существует единого общепринятого списка его методов. Теоретики и практики вывели десятки собственных методов, исходя из трактовки методов бухучета, организации управленческого учета, их заданий, объектов и многого другого.

Большинство наработок по методам управленческого учета разделяют на такие группы:

1. Общеметодологические методы исследования объекта – наблюдение, сравнение, анализ, синтез.

2. Общенаучные методы бухгалтерского учета – общие методы, присущие бухучету: двойная запись, документация, инвентаризация, оценка и калькулирование.

3. Специфические методы бухгалтерского учета – группировка и перегруппировка затрат производства, нормативный метод учета и калькулирования, математический метод исследования себестоимости и рентабельности продукции, индексный метод или статистическое исследование, экономический анализ и т.п.

Методы ведения управленческого учета

Разные методы управленческого учета оказываются эффективными для компаний с разным родом деятельности. Ведение управленческого учета направлено на отражение объектов учета в управленческой системе. Для достижения этих целей используют приемы, правила и способы, позволяющие наиболее точно отразить данные в информационной системе. Рассмотрим наиболее распространенные методы управленческого учета:

Синтез или обобщение и группировка. Способ, позволяющий собрать и упорядочить информацию об объекте по ряду определенных признаков. Среди таких признаков выделяют: специфику деятельности, организационную и технологическую структуру, организацию управления, целевые функции системы управления. Полученная методом синтеза информация помогает эффективно применять ее для оценивания результатов деятельности, а также получать данные для принятия оперативных и стратегических решений.

Сегментирование. Это разделение информационного потока на целеориентированные учетные зоны для оперативного и качественного выполнения информационного заказа внутренних пользователей. Сегментирование выступает базовой категорией формирования механизма учета системы показателей, контроль и оценка которых является целевой функцией управленческого бухгалтерского учета. Виды сегментов, их структура и механизм учета зависят от специфики деятельности предприятия, организации и решаемых задач предприятия.

Моделирование. Фундаментальный метод управленческого учета, обеспечивающий взаимосвязь между уровнями учета и его составляющими, а также создающий условия для разработки и реализации типовых проектных решений, проведения работ по автоматизации обработки учетной информации.

Анализ. Метод, позволяющий выявить отклонения, причины, которые привели к изменениям в результатах производства, а также принять соответствующие управленческие решения в процессе его проведения.

Метод экономического анализа. Метод, который также называют факторным анализом и который являет собой совокупность приемов, обеспечивающих всеобъемлющее изучение деятельности компании. Его цель – обоснование плановых заданий, объективная оценка эффективности производства, а также поиск резервов для ее повышения. Задача метода – переход от большого количества признаков и причин изменчивости к меньшему их количеству с наиболее важными факторами и минимальной потерей информации.

Бухгалтерско-финансовый метод. Метод, состоящий из множества элементов тесно связанных между собой. Их главной характеристикой выступает логическая и выдержанная последовательность выполнения отражения данных о фактах хозяйственной деятельности предприятия в системах учета, а также формирования финансовой отчетности.

Этот метод состоит из ряда элементов:

Документация. Документы о хозяйственной деятельности и данные на цифровых носителях гарантируют управленческому учету самую полную картину функционирования компании. В общей системе учета эти данные выступают главным источником информации для управленческого и финансового учета. Метод предусматривает наличие комплекса рабочих документов бухгалтера-аналитика, то есть специфической рабочей документации по обработке релевантных информационных потоков: бюджетов, реестров, системы внутрихозяйственной отчетности.

Инвентаризация. Способ, которым выявляют фактическое состояние объектов. Инвентаризация помогает определить отклонения от учетных данных в виде неучтенных ценностей, потерь, недостач и хищений. Она позволяет сохранить материальные ценности, контролировать их использование, а также установить полноту и достоверность учетной информации.

Оценка. Метод управленческого учета, с помощью которого сопоставляют бюджетные параметры деятельности  с фактическими, измеряют эффективность затрат функции деятельности, определяют отклонения и проводят факторный анализ. Метод предусматривает также измерение релевантности показателей, используемых в управлении. Он базируется на совокупности аналитических процедур, контроле и релевантности отклонений.

Калькулирование. Метод, который обусловлен наличием специфических методов калькулирования, например Standart cost и директ-костинг, позволяющие предоставлять информацию о затратах и результатах в разрезе сегмента учета в оперативном режиме.

Бухгалтерские счета. Система бухгалтерских счетов, которые учитывают их количество, способ их объединения в группы, а также обозначение цифрами зависимо от объектов учета и его целей. 

Двойная запись. Это метод ведения бухгалтерского учета, когда общий баланс обеспечивается отражением каждого изменения состояния средств компании, как минимум, на двух бухгалтерских счетах.

Баланс. Метод экономической группировки и обобщения информации о стоимости имущества и суммах обязательств, которые позволяют оценить финансовое и имущественное состояние компании. Экономические ресурсы организации собраны в бухгалтерском балансе с одной стороны, как средства, с другой – как источники появления этих средств.

Отчетность. Метод управленческого учета, который предусматривает наличие внутрипроизводственной системы информационного обеспечения управленцев разных уровней о релевантных событиях, а также оперативному реагированию на данные и влияние на результаты деятельности. Отчеты составляют по запросу, а их форма и состав унифицированы еще на стадии организации управленческого учета.

Стандартизация. Метод, с помощью которого в рамках предприятия создают правила формирования и обработки информационных потоков, использующихся для разработки управленческих решений. Его суть состоит в определении конкретных лиц, имеющих доступ к информации, четких правил, отвечающих на вопросы: кто, что, где, как и когда должен делать.

Стимулирование. Способ мотивации сотрудников, участвующих в процессе производства. Помогает объяснить цели и задачи компании, а также принимать соответствующие целям решения. Часто выступают в виде смет и исполнительных отчетов о них.

Планирование. Постоянный процесс, который помогает приводить возможности компании в соответствие к рыночным условиям. Связан с решением будущих проблем и эффективен только тогда, когда основывается на статистических данных и анализе результатов деятельности компании.

Нормирование. Обоснованный научно расчет наилучших норм и нормативов, нацеленных на обеспечение эффективного применения всех видов ресурсов и поиск путей самого практичного превращения затрат в продукцию. Вместе нормы и нормативы являются нормативным хозяйством предприятия, охватывающим все сферы его функционирования.

Бюджетирование. Метод, базирующийся на нормировании, планировании и прогнозировании, в результате которого в компании составляется система бюджетов (смет), позволяющих анализировать их исполнение с дальнейшим управлением по отклонениям.

Лимитирование. Первый этап контроля материальных издержек, базирующийся на системе норм запасов и затрат. Лимитом является ограничение выдачи, исходящее из норм. Лимитирование должно состоять не только из выдачи материалов на производстве, но и из операций по учету и контролю. В управленческом учете обеспечивает оперативной информацией и помогает активно действовать на формирование материальных затрат.

Контроль. Процесс, который завершает планирование и анализ, направляет работу компании на выполнение поставленных ранее задач. Вскрывает и устраняет появляющиеся отклонения. В основе системы контроля лежит обратная связь, которая предоставляет полную и целевую информацию для выполнения контроля и измерений. Подобные системы и виды контроля существуют в разных видах и меняются относительно специфики предприятия, его состояния и сферы деятельности.

Параллельный учет. Метод помогает получить наиболее точную и детальную информацию. Это достигается, если в бухгалтерском и управленческом учете отражают все проводимые операции. Метод требует больших затрат из-за того, что обе системы учета выстраивают по разным нормам и правилам.

Метод трансформации. При использовании этого метода применяют один вид учета. Позже накопленную информацию собирают и трансформируют в другой вид учета. Метод ограничен периодичностью подготовки отчетов и сопровождается снижением точности и потерей детализации обработанной информации.

Последовательный метод. Самый оптимальный метод по соотношению «затраты/результаты». В нем учитывают информацию по каждой проводимой операции, но сам учет ведут в общей базе для управленческого учета и бухгалтерского учета. При таком методе затраты на эти работы немного ниже, чем при параллельном.

Индексный метод. Особый прием анализа, который строит общие индексы, позволяющие сравнивать показатели по сложным группам. Применяется в изучении сложных явлений, отдельные элементы которых невозможно измерить. Выражает сравнение одного и того же явления на данный момент с таким же явлением в прошлом или принятым в качестве базового показателя.

Математические методы:

Корреляционно-регрессивный изучает взаимосвязь показателей хозяйственной деятельности, когда зависимость между ними нестрогая и искажена влиянием случайных факторов. Метод помогает изучить влияние факторов на показатель, установить между ними связь и разделить факторы, которые действуют вместе, отобрать основные из них.

Метод линейного программирования помогает оптимально распределить ограниченные ресурсы для достижения поставленных целей, например, как увеличение прибыли или сокращение использования ресурсов. Применяют для решения управленческих задач по определению ассортимента, работе с материалами, производственному планированию.

Таблица. Методы ведения управленческого учета

Общие элементы методов управленческого учета

Существуют общие элементы учета, которые присущи каждому методу управленческого учета:

• Определение точки безубыточности — демонстрирует уровень продаж и метод ценообразования, позволяющие компании выходить в плюс.  

• Определение расходов по процессам — при изготовлении и выпуске продуктов одного типа.

• Определение расходов по проектам — когда продажа или рациональное использование решений происходит отдельно для конкретных клиентов.

• Предельный расчет затрат — базируется на временных и постоянных издержках производства, которые можно описать отдельно, выступает инструментом контроля управления.

• Нормативный учет затрат — также называют стандарт кост. Метод, которым наперед устанавливают нормы по статьям затрат производства товаров, их наценки и себестоимости, а также определяют допустимый уровень отклонений от запланированных показателей.

• Директ-костинг — учет затрат при котором себестоимость продукции рассчитывают только на базе прямых (переменных) затрат, а также выполняют анализ разных взаимозависимостей.

• Контрольный счет — итоговый счет, в котором записывают итоговые суммы по операциям за определенный период.

Методы управленческого учета представляют собой систему способов и технических приемов сбора, обработки и анализа управленческой информации на основе ее полезности. Они помогают вовремя выявить ошибки в деятельности компании и исправить их на основе данных отчетности. Для этого в системе используют ряд специфических элементов описанных выше. Они не действуют обособленно, а работают только в виде организованной системы для эффективного удовлетворения конкретных задач предприятия.

Пройдите подходящий курс по управленческому учету, чтобы по собственному графику освоить его методы и подтвердить свою квалификацию дипломом от международной профессиональной организации! Зарегистрируйтесь и пройдите 1-й урок любого курса бесплатно!

Посмотреть курсы управленческого учета

Чем занимаются бухгалтеры по управленческому учету

Чем занимаются бухгалтеры по управленческому учету?

Если вам нравится отслеживать доходы и расходы компании, но при этом вы хотите занимать ответственную и авторитетную должность, вам может подойти управленческий учет. Эта статья расскажет вам о профессии управленческого учета, затрагивая все, от должностных обязанностей бухгалтера по управленческому учету, набора навыков и формальных требований к образованию до профессиональных обозначений, которые могут помочь вам продвинуться вперед.

Ключевые выводы

• Управленческие бухгалтеры работают в государственных компаниях, частных компаниях и государственных учреждениях.
• В их обязанности входит запись и обработка чисел, помощь в выборе и управлении инвестициями компании, управление рисками, составление бюджета, планирование, разработка стратегии и принятие решений.
• Бухгалтеру по управленческому учету необходимы способности и интерес к числам, математике, бизнес-процессам и производственным процессам, а также навыки бухгалтерского учета, знание GAAP и лидерские качества.
• Минимальным требованием является наличие степени бакалавра, но опыт тоже не помешает.
• Бухгалтеры по управленческому учету могут получить специальную квалификацию сертифицированных бухгалтеров по управленческому учету и присяжных бухгалтеров по глобальному управленческому учету.

Понимание того, что делают бухгалтеры по управленческому учету

Управленческие бухгалтеры работают в государственных компаниях, частных компаниях и государственных учреждениях. Этих специалистов также можно назвать бухгалтерами по затратам, бухгалтерами по управленческому учету, промышленными бухгалтерами, частными бухгалтерами или корпоративными бухгалтерами. Подготовка данных для использования внутри компании является одной из особенностей, которая отличает бухгалтера по управленческому учету от других типов бухгалтерских работ, таких как бухгалтерский учет.

Вы будете записывать и обрабатывать цифры для внутренней проверки, чтобы помочь компаниям лучше составлять бюджет и работать лучше. Вы можете помочь компании выбрать и управлять своими инвестициями вместе с другими менеджерами компании. Управленческие бухгалтеры — это менеджеры по рискам, бюджетники, планировщики, стратеги и лица, принимающие решения. Они выполняют работу, которая помогает владельцу компании, менеджеру или совету директоров принимать решения.

Бухгалтеры по управленческому учету часто контролируют бухгалтеров более низкого уровня, которые решают основные бухгалтерские задачи, такие как учет доходов и расходов, отслеживание налоговых обязательств. Эта информация используется для подготовки отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансовых отчетов. В небольших фирмах вы можете выполнять эти задачи самостоятельно. Управленческий бухгалтер выполняет анализ для прогнозирования, составления бюджета и измерения производительности и планов, а затем представляет их высшему руководству, чтобы помочь в принятии оперативных решений.

Управленческий бухгалтер может также выявлять тенденции и возможности для улучшения, анализировать и управлять рисками, организовывать финансирование и финансирование операций, а также отслеживать и обеспечивать соблюдение требований. Они также могут создавать и поддерживать финансовую систему компании и контролировать ее бухгалтеров и обработчиков данных. Бухгалтеры по управленческому учету также могут иметь специальные знания, такие как налоги или составление бюджета.

Набор навыков

По словам Стива Кучена, исполнительного вице-президента и главного финансового директора (CFO), самые фундаментальные навыки, которые вам нужны, чтобы добиться успеха в качестве управленческого бухгалтера, — это способность и интерес к числам, математике, бизнес- и производственным процессам, а также помощь в управлении бизнесом. ) PacificHealth Laboratories.

По словам Уильяма Ф. Кнезе, бывшего вице-президента по финансам и администрированию и финансового директора Angus-Palm, бухгалтерам по управленческому учету нужна прочная основа в сложных бухгалтерских навыках, включая знание основ бухгалтерского учета, общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP) и основных принципов налогообложения. .

«Бухгалтеры по управленческому учету расширяют эту базу навыков, включая знание учета затрат и, что мне больше всего нравится, финансовых инструментов, таких как дисконтированный денежный поток», — говорит Кнезе. «Поскольку бухгалтеры по управленческому учету работают внутри бизнеса, им необходимо хорошее знание экономики и более мягкие навыки, такие как навыки общения и презентации, навыки письма, убеждения и межличностных отношений».

«Вы также должны иметь возможность видеть общую картину своей организации», — говорит Бен Маллинг, финансовый директор TENTE Casters. «Управленческий учет предназначен для того, чтобы помочь вашим пользователям и компании принять наилучшее возможное решение с учетом доступной им информации», — говорит он. «Это включает в себя принятие таких решений, как капиталовложения, операционное структурирование и фундаментальные оценки рисков».

Наконец, вам понадобятся лидерские и управленческие навыки. По словам Лона Сирла, бывшего финансового директора YESCO Franchising LLC, вам нужно быть убедительным и убедительным, а также иметь образование как в области управления человеческим капиталом, так и в области управления финансовым капиталом.

«Презентация, образовательные технологии и навыки работы с информационными технологиями также имеют решающее значение. Менее важным, но также важным является знание социальных сетей, маркетинга и продаж», — говорит он.

Формальное образование

Все четверо опрошенных бухгалтеров по управленческому учету говорят, что минимальным требованием для того, чтобы стать бухгалтером по управленческому учету, является степень бакалавра. Кнезе говорит, что хорошее высшее образование важно для развития навыков критического мышления, необходимых в этой области.

Маллинг добавляет, что, хотя типичный бухгалтер по управленческому учету имеет степень бакалавра в области бухгалтерского учета или финансов, вам не обязательно иметь степень по одному из этих предметов, чтобы получить сертификат сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA).

Минимальным требованием для того, чтобы стать бухгалтером по управленческому учету, обычно является степень бакалавра.

Степень бакалавра Кнезе на английском языке. Он получил образование, чтобы стать управленческим бухгалтером, когда он закончил курс по экономике, бизнесу, бухгалтерскому учету и финансам в рамках программы магистра делового администрирования (MBA).

Серл говорит, что потенциальные бухгалтеры по управленческому учету должны расширить свои знания за пределы традиционного финансового бухгалтера.

Профессиональные обозначения

Есть два основных профессиональных назначения бухгалтеров по управленческому учету. Получение одного из этих званий может помочь вам получить более высокую заработную плату.

Первый — это статус сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA), предлагаемый Институтом бухгалтеров по управленческому учету (IMA). Вы можете получить это звание, если получите степень бакалавра, сдадите экзамен CMA, состоящий из двух частей, и приобретете два непрерывных года профессионального опыта в области управленческого учета или финансового управления.

Второй — это звание присяжного международного бухгалтера по управленческому учету, предлагаемое Американским институтом дипломированных бухгалтеров совместно с лондонским Присяжным институтом бухгалтеров по управленческому учету. Учетные данные предлагаются только с начала 2012 года. В начале своего существования программа CGMA предлагала учетные данные только на основе опыта. С 2015 года также требуется экзамен.

Маллинг, Кучен, Кнезе и Сирл — все они являются CMA. Серл также является сертифицированным бухгалтером (CPA), а Маллинг также является CPA и сертифицированным специалистом в области информационных технологий (CITP). Кучен является только CMA, но говорит, что это очень хорошая идея быть CPA, а также сертифицированным внутренним аудитором (CIA) или сертифицированным специалистом по казначейству (CTP). Кнезе также является CPA и сертифицированным финансовым менеджером (CFM).

«Каждый из них требовал сдачи стандартного строгого экзамена и соответствия требованиям к опыту. Я ценю каждый из этих сертификатов», — говорит Кнезе.

Карьерная лестница

По словам Кучена, бухгалтеры по управленческому учету часто начинают свою карьеру в качестве штатных бухгалтеров, чтобы изучить основы бухгалтерского учета и то, как функционирует бизнес. Сирл отмечает, что они также могут начать как аналитики. Они могут стать старшими бухгалтерами или старшими аналитиками, затем руководителями бухгалтерского учета, контролерами и финансовыми директорами.

По словам Маллинга, карьерная лестница может идти по разным направлениям в зависимости от ваших индивидуальных целей. На самом деле, говорит он, бухгалтеры по управленческому учету часто оставляют свой след в компаниях как ответственные лица, принимающие решения. Он говорит, что лучший способ продвинуться вперед — это добровольно работать над различными проектами и задачами по принятию решений, чтобы расширить свои знания о компании и своей роли в ее успехе.

Маллинг также рекомендует заниматься своей профессией на местном или глобальном уровне. Например, IMA предоставляет такую ​​возможность, а также помогает профессионалам создать сеть для возможностей карьерного роста, повышения квалификации и поддержки принятия решений. Кучен добавляет, что разработка новых систем, бизнес-процессов и анализов, которые экономят деньги компании и помогают ей работать более эффективно, наряду с проявлением интереса и способностей к учету затрат, помогут вам продвинуться вперед.

Карьера Кнезе представляет собой пример одного из возможных путей для бухгалтеров по управленческому учету. Он начал работать бухгалтером и получил сертификат CPA, затем перешел к управленческому учету, прежде чем получить сертификат CMA. Когда он стал финансовым директором, он получил сертификат CFM.

«Я занимался подготовкой финансовой отчетности, определением себестоимости продукции и прибыльностью, корпоративным казначейством и финансами, слияниями и поглощениями, управлением рисками и планами выплат. Я работал как в государственных, так и в частных компаниях, и мне хотелось узнать как можно больше о бизнесе и мир бухгалтерского учета, насколько я мог», — говорит он.

Кнезе говорит, что он отличился и продвинулся в своей карьере благодаря сертификации и непрерывному профессиональному образованию. «Карьера продвигается благодаря продемонстрированной компетентности и известности», — говорит он. «Заметность исходит от хорошей работы, которую вы делаете, которую замечают лидеры и влиятельные лица. Карьера продвигается, потому что люди просят возможности показать, что они знают и на что они способны».

Серл говорит, что бухгалтеры и аналитики более низкого уровня могут продвигаться вперед, демонстрируя аналитические, лидерские и финансовые навыки. «Играя ключевую роль в операционных решениях и специальных проектах, бухгалтеры по управленческому учету отличаются от традиционных финансовых бухгалтеров», — говорит он.

По словам Серла, в зависимости от типа компании бухгалтеры по управленческому учету должны демонстрировать опыт в разных областях. «В производственной среде управленческий бухгалтер должен продемонстрировать способности в области бережливого производства и/или «Шести сигм», чтобы быстро развиваться. В технической области профессионалу может потребоваться взять на себя обязанности по разработке систем или управлению проектами технического обучения», — говорит он. . Он добавляет, что бухгалтерам по управленческому учету часто приходится следить за маркетинговыми усилиями или выступать в качестве аналитиков по специальным проектам. Этот опыт может подготовить их к дополнительным управленческим обязанностям в области финансов или общего управления.

Зарплата

Как и любая другая должность, заработная плата бухгалтера по управленческому учету зависит от нескольких факторов, включая опыт, специальность, образование и должности, а также компанию, в которой вы работаете. По данным IMA, компенсация CMA во всем мире на 58% выше, чем у не-CMA. Опрос группы 2021 года показал, что бухгалтеры со статусом CMA получают базовую зарплату в размере 110 000 долларов в Америке.

Хотя Бюро трудовой статистики (BLS) не делает различий между разными бухгалтерами, оно сообщает об ожиданиях по заработной плате для бухгалтеров — наряду с аудиторами — в целом. BLS сообщила, что средняя годовая заработная плата бухгалтеров и аудиторов в 2021 году составила 77 250 долларов США или 37,14 долларов США в час. В отрасли было создано более 1,4 миллиона рабочих мест с потенциалом ежегодного роста на 7% до 2030 года.

77 250 долларов США

Средняя годовая заработная плата бухгалтеров и аудиторов в 2021 году по данным Бюро статистики труда.

Какова самая важная роль управленческого учета?

Бухгалтеры по управленческому учету работают как в государственном, так и в частном секторах. Они подготавливают данные — записывая и обрабатывая цифры, — которые их компании используют для составления бюджета и планирования. Они также несут ответственность за управление рисками, планирование, разработку стратегии и принятие решений. Другие обязанности включают надзор за персоналом более низкого уровня, выявление тенденций и возможностей для улучшения.

Что является примером управленческого учета?

Управленческий учет предполагает использование информации, относящейся к доходам от продаж и затратам компании. Одной из частей управленческого учета является учет затрат, который фокусируется на полных производственных затратах фирмы. Это делается путем анализа всех постоянных затрат корпорации вместе со всеми ее переменными затратами.

Какие типы бухгалтеров зарабатывают больше всего денег?

Вы можете получить более высокую зарплату, если у вас есть определенные должности, дополняющие ваш бухгалтерский опыт и образование. Например, вы можете заработать гораздо больше денег, получив диплом сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA) или дипломированного международного бухгалтера по управленческому учету. CMA предоставляется Институтом бухгалтеров по управленческому учету бухгалтерам со степенью бакалавра и двухлетним опытом работы, если они сдают экзамен CMA, состоящий из двух частей.

Вы можете стать сертифицированным международным бухгалтером по управленческому учету через Американский институт дипломированных бухгалтеров и Лондонский дипломированный институт бухгалтеров по управленческому учету, сдав экзамен.

Каковы пять основных типов бухгалтерского учета?

Пять основных видов учета: учет затрат, управленческий учет, промышленный учет, частный учет и корпоративный учет.

Является ли управленческий учет хорошей карьерой?

Управленческий учет, безусловно, хорошая карьера, если вы любите математику и вообще имеете способности к работе с числами. Это также отличный вариант, если вы любите контролировать, проводить анализ, работать с финансовыми отчетами, принимать решения, решать проблемы и если вы хорошо работаете с другими. Это означает, что вам понадобятся хорошие навыки общения и презентации. Чтобы стать бухгалтером по управленческому учету, вам понадобится как минимум степень бакалавра. Профессиональные звания, такие как CMA и звание дипломированного международного управленческого бухгалтера, а также опыт могут помочь вам получить более высокую заработную плату и подняться выше по карьерной лестнице.

Итог

Если вы хотите поднять свою работу с цифрами на более высокий уровень, управленческий учет может вам подойти. Помните, что вам понадобится как минимум степень бакалавра и, возможно, вам придется начать с должности бухгалтера или штатного бухгалтера. Проработав несколько лет в отрасли, вы сможете получить должность, которая поможет вам подняться по служебной лестнице и получить более высокую зарплату.

«Человек, который может решать проблемы, творчески мыслить и убеждать других, сделает многообещающую карьеру в области управленческого учета», — говорит Сирл.

Что такое управленческий учет? — FreshBooks

Статьи

4 мин. Читать

28 марта 2019 г.

Процесс постановки целей организации путем выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи информации менеджерам называется управлением вызовами или управленческим учетом.

Управленческий учет фокусируется на всех видах учета, направленных на информирование руководства об операционных бизнес-показателях. Он использует информацию, касающуюся стоимости продуктов или услуг, приобретенных компанией. Бюджеты часто используются для количественной оценки решений, принимаемых при оперативном планировании. Бухгалтеры по управленческому учету используют отчеты об эффективности, чтобы отметить расхождения между фактическими результатами и бюджетами.

Основное различие между управленческим учетом и финансовым учетом заключается в том, что финансовый учет представляет собой сбор учетных данных для создания финансовой отчетности, тогда как управленческий учет представляет собой внутреннюю обработку, используемую для учета хозяйственных операций.

В этой статье также будут обсуждаться:

Что такое управленческий учет и его функции?

Что такое система управленческого учета?

Какова роль управленческого учета?

ПРИМЕЧАНИЕ. Сотрудники службы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, за исключением вопросов поддержки о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем регионе по номеру .

Что такое управленческий учет и его функции?

Управленческий учет — это процесс подготовки отчетов о хозяйственных операциях, которые помогают менеджерам принимать краткосрочные и долгосрочные решения. Он помогает бизнесу достигать своих целей путем выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи информации менеджерам. К основным функциям управленческого учета относятся:

1. Помощь в прогнозировании будущего

Прогнозирование помогает принять решение и отвечает на такие вопросы, как: Следует ли компании инвестировать больше в оборудование? Должна ли она диверсифицироваться на различные рынки и регионы? Должна ли она купить другую компанию?

Управленческий учет помогает ответить на важные вопросы, которые могут предсказать будущие тенденции в бизнесе.

2. Помощь в принятии решений «производить или покупать»

Данные управленческого учета о затратах и ​​доступности продукции являются решающими факторами при принятии решения о покупке. Данные управленческого учета позволяют принимать решения как на оперативном, так и на стратегическом уровне.

3. Прогнозирование денежных потоков

Оценка денежных потоков и их влияния на бизнес имеет важное значение. Рассмотрение того, какие затраты компании понесут в будущем и откуда будет поступать их доход, может помочь бизнесу сделать следующие шаги. Управленческий учет включает в себя создание бюджетов и символов тенденций, которые менеджер использует, чтобы решить, как распределить деньги и ресурсы для получения прогнозируемого роста доходов.

4. Помощь в понимании отклонений в производительности

Несоответствие результатов в бизнесе — это расхождение между тем, что было предсказано, и тем, что было достигнуто. Используя аналитические методы, управленческий учет помогает руководству опираться на положительные отклонения и управлять отрицательными.

5.  Анализ нормы прибыли

Знание нормы прибыли (ROR) необходимо знать, прежде чем приступать к проекту, который требует больших инвестиций. Жизненно важные вопросы, на которые можно ответить с помощью управленческого учета, включают: Если предложат две инвестиционные возможности, как бизнесу выбрать наиболее прибыльную? Через сколько лет компания окупится в проекте? Как оцениваются денежные потоки?

Что такое система управленческого учета?

Внутренние системы управленческого учета используются для предоставления руководству критически важной информации для использования при принятии оперативных бизнес-решений. Производственная компания может использовать эти системы для расчета себестоимости и управления своим процессом. Больница может использовать системы управленческого учета, чтобы помочь им в выставлении страховых счетов и других внутренних требованиях.

Эти системы различаются в зависимости от отрасли, в которой они используются, и позволяют использовать функции и отчеты, характерные для этой отрасли.

Какова роль управленческого учета?

Управленческий учет помогает руководителям компании принимать решения.

Управленческий учет, также известный как учет затрат, представляет собой процесс идентификации, анализа, интерпретации и передачи информации менеджерам для достижения бизнес-целей.

Собранные данные охватывают все области бухгалтерского учета, которые информируют руководство деловых операций, связанных с затратами на продукты или услуги, приобретенные компанией. Бухгалтеры по управленческому учету используют бюджеты для количественной оценки бизнес-плана операций.

Отчеты о производительности используются для регистрации отклонений фактических результатов от запланированных.

СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ

Хотите больше полезных статей о ведении бизнеса?

Получайте больше отличного контента в папку «Входящие».

Подписываясь, вы соглашаетесь получать сообщения от FreshBooks, а также признаете и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности FreshBook. Вы можете отказаться от подписки в любое время, связавшись с нами по адресу [email protected].

Что такое управленческий учет?

Бухгалтерский учет, измерение, обработка и передача финансовой информации остается важнейшей частью любого успешного делового предприятия в самых разных областях: от образования до здравоохранения, технологий, гостиничного бизнеса и многого другого. Большая часть финансовой отчетности готовится для людей, не входящих в организацию, таких как общественность, инвесторы, кредиторы, государственные учреждения, регулирующие органы и другие заинтересованные стороны.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет предоставляет финансовую информацию для внутреннего управления организации , его сотрудников, менеджеров и руководителей, чтобы информировать о принятии решений и повышать производительность. Другими словами, бухгалтеры по управленческому учету являются стратегическими партнерами. Они работают, чтобы обеспечить будущий успех, определяя способы создания ценности для своей организации и ее продуктов или услуг. Они делают это, используя цифры, данные и исследования, чтобы помочь руководству принимать обоснованные решения для минимизации рисков и максимизации прибыли от имени бизнеса. Бухгалтеры по управленческому учету анализируют и объясняют «почему» отчетность по цифрам.

Управленческий учет отличается от финансового учета тем, что он фокусируется на способах информирования лиц, принимающих решения. Финансовые отчеты фиксируют информацию и готовят отчеты для внешних государственных органов и других заинтересованных сторон и менее сосредоточены на составлении прогнозов на будущее.

Работа в различных организациях

Навыки управленческого учета включают в себя функции контролера, государственного и некоммерческого учета, международного учета, учета при принятии решений и анализе, делового права и этики. Эти навыки подготовят вас к работе и продвижению в любом из следующих секторов:

• Частные корпорации — От обычных магазинов до многонациональных корпораций, предприятиям и отраслям всех размеров нужны стратегические партнеры, способные сочетать финансовые ноу-хау с деловой смекалкой. Эти люди занимают должности вверх и вниз по корпоративной лестнице, включая аудиторов, налоговых менеджеров, контролеров и финансовых директоров.
• Правительство — Управленческие бухгалтеры играют ключевую роль в повышении эффективности федеральных, государственных и местных органов власти и агентств. Их способность оценивать производительность, финансы и соответствие требованиям может помочь рационализировать использование и распределение ресурсов.
  Некоммерческие организации. Некоммерческие организации сталкиваются с особыми финансовыми ситуациями, в том числе со строгими бюджетами, особыми налоговыми отчислениями и необходимостью сбора средств. В результате некоммерческие организации могут особенно извлечь выгоду из знаний, опыта и навыков специалиста по бухгалтерскому учету с более широкими деловыми или управленческими компетенциями.
• Образование — Если вы подумывали о карьере или работе в области бухгалтерского образования, степень магистра, как правило, является минимальным требованием для преподавания в средней школе, колледже или университете. Ученая степень в области бухгалтерского учета также может быть вашим шагом на пути к административным ролям в сфере образования.

После того, как вы устроитесь на работу, теория управления и лучшие практики, которые вы изучили в рамках обучения по управленческому учету, помогут вам добиться лучших результатов и стать бесценным членом вашей организации.

Максимально используйте растущие возможности трудоустройства

Ожидается, что более строгие законы и правила (особенно в финансовом секторе) повысят спрос на бухгалтерские услуги, поскольку организации работают над соблюдением применимых регулирующих правил. Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным специалистом по бухгалтерскому учету, степень магистра в области управленческого учета может помочь вам максимально использовать растущие возможности трудоустройства в этой области.

Большинство работодателей требуют, чтобы кандидаты на должность бухгалтера или аудитора имели степень бакалавра в области бухгалтерского учета или смежной области. Тем не менее, по данным Бюро статистики труда США (BLS), кандидаты на работу с профессиональными званиями, такими как сертифицированный общественный бухгалтер (CPA) или сертифицированный бухгалтер по управленческому учету (CMA), имеют наилучшие карьерные перспективы, в то время как кандидаты со степенью магистра в области бухгалтерского учета тоже может иметь преимущество.

Степень магистра в области управленческого учета может дать вам академическую квалификацию, чтобы стать CMA, что является уникальным преимуществом среди большинства онлайн-программ бухгалтерского учета. Профессиональная сертификация CMA может дать вам конкурентное преимущество, продемонстрировав ваше владение критически важными навыками бухгалтерского учета и финансового управления, необходимыми в современном глобальном бизнес-ландшафте. Эти навыки включают финансовое планирование, анализ и профессиональную этику.

В связи с растущим спросом на специалистов по бухгалтерскому учету особые полномочия, такие как степень магистра управленческого учета и сертификация CMA, помогут вашему резюме выделиться среди руководителей и менеджеров по найму.

Наслаждайтесь финансовыми выгодами

Если вам нравится учиться или работать в области бухгалтерского учета, то вы, вероятно, знаете о важности хорошей окупаемости инвестиций. Институт бухгалтеров по управленческому учету (IMA) сообщает, что специалисты с сертификатами CMA или CPA зарабатывают на 47% больше, чем их несертифицированные коллеги.

Наличие диплома может привести к повышению заработной платы или даст вам возможность влиять на процесс переговоров о заработной плате, продемонстрировав свои экспертные знания.

Готовы получить степень магистра в области управленческого учета?

Хотя финансовый учет может стать трамплином для управленческого учета, еще одним способом продвижения по карьерной лестнице в этой области является образование. Если у вас есть деловая хватка в сочетании с умением считать, степень магистра управленческого учета — отличный вариант для расширения вашего карьерного потенциала. Ученая степень расширяет ваш опыт, укрепляет и расширяет ваши лидерские навыки и позволяет вам реализовать свои личные и профессиональные цели. При правильном сочетании полномочий и опыта вы сможете внести положительный вклад в стратегические, тактические и операционные решения вашей организации, независимо от того, работаете ли вы в коммерческом, некоммерческом или государственном секторах.

Помимо освоения новейших стратегий, тактик и правил бухгалтерского учета, выпускники магистерских программ бухгалтерского учета со специализацией в области управленческого учета разрабатывают и применяют методы бухгалтерского учета, основанные на более широких деловых компетенциях, чтобы продвигать свои организации вперед. Ученая степень в области управленческого учета позволяет вам начать или ускорить свой путь к более высоким бухгалтерским ролям в вашей отрасли.

Степень магистра в области бухгалтерского учета со специализацией в области управленческого учета подготовит вас к работе на передовых должностях в различных организациях. Это верно независимо от того, работаете ли вы в компании, правительстве или некоммерческой организации, на местном, национальном или международном уровне.

Сьюзен Богл — специалист по маркетингу и набору студентов в высшие учебные заведения. Подпишитесь на нее в Твиттере @Suze1776  или на LinkedIn.

Руководство по управленческому учету — businessnewsdaily.com

• Управленческий учет использует финансовые данные компании для принятия стратегических решений ее руководством.
• Этот метод учета используется при составлении бюджета, прогнозировании, определении ключевых показателей эффективности и управлении командными целями.
• Управленческий учет включает в себя анализ маржи и анализ ограничений для долгосрочного планирования компании.
• Эта статья предназначена для владельцев и менеджеров малого бизнеса, которые хотят улучшить свою финансовую грамотность и методы бухгалтерского учета.

Финансовый учет и управленческий учет существенно различаются по анализу и используемым отчетам, а также по предлагаемым ими выводам. Хотя они различаются по сложности настройки, большинству компаний необходимо использовать как финансовый, так и управленческий учет, хотя бы на ограниченной основе. В противном случае руководители компаний вынуждены принимать значительно менее взвешенные решения.

Управленческий учет — это процесс анализа информации о финансах компании, ее интерпретации и использования для принятия решений о бизнесе. Этот процесс происходит на нескольких уровнях организации, но обычно в нем участвуют руководители различных групп и отделов, которые составляют бюджеты, прогнозы и графики, а затем представляют их высшему руководству для принятия решений. Используя финансовый учет, менеджеры могут получить представление о прошлых или текущих финансах компании, но именно управленческий учет позволяет им преобразовать это понимание в действенный анализ.

В этом руководстве объясняются различия между каждым типом бухгалтерского учета, а также то, как предприятия могут использовать оба для дополнения друг друга.

[ Связанное чтение: Преимущества, особенности и стоимость программного обеспечения для бухгалтерского учета]

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет — это когда руководители предприятия определяют, анализируют и интерпретируют ключевую информацию о финансах компании и представляют эту информацию высшему руководству. Эта информация играет решающую роль в бизнес-решениях, основанных на финансовых обстоятельствах, прогнозах и тенденциях компании.

Управленческий учет аналогичен финансовому учету в том смысле, что финансовый учет также включает в себя подготовку ведомостей и отчетов. Однако анализ и отчеты в отчетах управленческого учета основаны на отчетах и ​​отчетах, подготовленных в финансовом учете, и используются для того, чтобы сделать выводы о конкретном бизнесе и направлении, в котором он должен развиваться.

Подобно финансовому учету, управленческому учету часто помогает использование бухгалтерского программного обеспечения. Подобно тому, как большинство бухгалтерских программ для малого бизнеса позволяют легко создавать отчеты о финансовом учете, программное обеспечение также может упростить создание пользовательских отчетов и прогнозов на основе этих данных.

Совет: Нужен глоссарий для всего бухгалтерского жаргона в этой статье? Прочтите наши определения бухгалтерских терминов, чтобы все прояснить!

Какое значение имеет управленческий учет?

Управленческий учет чрезвычайно важен для бизнеса, поскольку он позволяет преобразовывать достоверные данные о своих финансах в отчеты, которые можно анализировать и использовать для принятия стратегических бизнес-решений. В конце концов, финансовый учет ничего не значит, если вы не применяете выводы к своим планам и решениям для вашего бизнеса.

Вот некоторые из важных бизнес-решений, которые включают управленческий учет:

• Бюджетирование расходов
• Прогнозирование продаж и переменных расходов
• Постановка целей для бизнеса, отдельных команд и отделов и даже конкретных сотрудников
• Отслеживание ключевых показателей эффективности (КПЭ) для измерения прогресса
• Определение стоимости покупки или продажи бизнеса или конкретных активов

[ Связано: Руководство по различным типам учета]

Каковы задачи управленческого учета?

Несмотря на то, что управленческий учет может помочь предприятиям во многих отношениях, он по-прежнему создает проблемы. Во-первых, вы должны создавать отчеты, чтобы этот метод был полезным (хотя большинство бухгалтерских программ делают это относительно легко). Кроме того, хотя управленческий учет упрощает консолидацию данных для удобного анализа, он не принимает решения за вас. Вы (или менеджеры среднего звена вашего бизнеса) должны использовать свой многолетний опыт и знания, чтобы интерпретировать информацию и принимать наилучшие решения для вашего бизнеса. Хотя управленческий учет может внести ясность в простые решения типа «да-нет» (например, купить актив или продать подразделение), он не так полезен для выбора из множества вариантов.

Примечание редактора: Ищете подходящее бухгалтерское программное обеспечение для своего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Наконец, решения, которые вы или ваши менеджеры принимаете после просмотра бухгалтерских отчетов, должны основываться не только на понимании руководства, но и на устойчивости вашего бизнеса к риску, отраслевых нормах, на каком этапе цикла роста находится компания, и на ваших конкретных целях роста. . Не существует жестких правил для принятия решений, основанных на бухгалтерском учете фирмы.

Основные выводы: Управленческий учет опирается на данные, но его успех начинается и заканчивается принятием человеком решений на основе опыта и интуиции.

Каковы функции управленческого учета?

Существует множество применений управленческого учета. Большинство компаний не используют их все, но соответствующие варианты использования варьируются в зависимости от организации, часто в зависимости от размера компании, отрасли и даже практики и предпочтений отдельных менеджеров.

Вот некоторые из функций, которые выполняет управленческий учет:

• Определение стоимости запасов или работы
• Расчет точки безубыточности
• Определение узких мест и ограничений (ограничений) бизнеса
• Оптимизация стоимости продукции или работ
• Анализ тенденций доходов и расходов
• Составление бюджетов компании и отдела
• Анализ транзакционных издержек и эффективности
• Установление цен и планов продаж или квот

Некоторые компании могут использовать управленческий учет для выполнения всех этих задач, но большинство предприятий используют только некоторые из этих функций в зависимости от своих потребностей. Управленческий учет призван помочь менеджерам принимать решения, поэтому отдельные практики сильно различаются в зависимости от конкретных потребностей менеджеров в конкретной команде, отделе или компании.

Какие существуют виды управленческого учета?

778787878

. изменения в бизнесе фирмы и прогнозирование их в будущем

Тип	Что делает
Анализ маржи	Измеряет выгоду от каждой дополнительной единицы производства по сравнению с стоимостью этой дополнительной
Анализ ограничений	идентифицирует бутлеки и ограничения в операциях компании
Бюджетирование	Помогает устанавливать уровни расходов для команд, отделов и организаций
Оценка и калькуляция запасов	Приписывает стоимость товарам, хранящимся в запасах, а также затраты на приобретение этих запасов и измеряет оборот программное обеспечение для бухгалтерского учета, которое часто предварительно устанавливает необходимые вам формулы бухгалтерского учета. Большинству компаний они не нужны все — особенно предприятиям, которые являются особенно небольшими, плоскими или узкими по масштабу, — но все малые предприятия могут извлечь выгоду, по крайней мере, из некоторых из названных выше функций. [ Связанное содержание: Как и зачем составлять отчет о прибылях и убытках (P&L)] В чем разница между управленческим и финансовым учетом? Финансовый учет — это практика отслеживания финансовых операций компании и составления отчетов, в которых обобщается финансовая деятельность и обстоятельства этой компании. Большинство малых предприятий используют этот метод для отслеживания своих транзакций и организации записей в консолидированные отчеты, обобщающие их финансовое положение. С помощью финансового учета предприятия могут измерять свои доходы и расходы, рассчитывать общую стоимость компании и отслеживать свои денежные потоки. Эти действия могут помочь в налоговом планировании и принятии решений, но, как правило, они менее сложны, чем анализ управленческого учета, и их гораздо проще выполнять — большинство форм легко составить с помощью базового программного обеспечения для бухгалтерского учета. В то же время управленческий учет предполагает использование этих отчетов для более глубокого анализа, чтобы планировать, направлять и контролировать бизнес-операции. Другими словами, управленческий учет включает в себя более специализированный анализ, чем финансовый учет, и используется более экономно. Владельцы бизнеса и менеджеры используют его, когда им нужно принять важные бизнес-решения, например, инвестировать ли в различные активы, купить или продать бизнес, начать новую операцию или создать новую линейку продуктов. Этот тип учета также может потребовать дополнительной работы по настройке форм для анализа с помощью готового бухгалтерского программного обеспечения, но это все еще довольно легко сделать. Что такое управленческий учет? Техники и навыки Бухгалтеры играют ключевую роль в улучшении финансовых и операционных показателей своей организации, помогая ключевым лицам, принимающим решения, понять нюансы текущей деловой деятельности. Используя как количественную, так и качественную финансовую информацию, бухгалтеры создают подробные отчеты и рекомендации, которые определяют инвестиции, стратегии управления капиталом и организационные цели. По мере продвижения по карьерной лестнице бухгалтеры часто ищут новые возможности для более эффективного использования своих знаний, навыков и опыта. Хотя для некоторых может быть привлекательной должность бухгалтера, существует множество других карьерных возможностей, в том числе в области управленческого учета. Но что такое управленческий учет и как начинающие профессионалы могут подготовиться к тому, чтобы взять на себя эту роль? Управленческий учет: определение Управленческий учет — это процесс «идентификации, измерения, анализа и интерпретации бухгалтерской информации», который помогает бизнес-лидерам принимать обоснованные финансовые решения и эффективно управлять своими повседневными операциями, согласно Институту корпоративных финансов. В отличие от других отраслей бухгалтерского учета, эта роль сосредоточена на сборе внутренних данных и составлении отчетов, что означает, что профессионалы обычно не работают с внешними клиентами и не консультируют их. Вместо этого управленческие бухгалтеры сосредотачиваются на понимании денежных потоков своей компании, финансовых операций, операционных затрат и внутренней нормы прибыли. После сбора и анализа эта учетная информация преобразуется в отчеты и презентации, которые информируют о решениях по бюджетированию и будущих инвестициях. Поскольку управленческие бухгалтеры, как правило, не несут ответственности за внешнюю отчетность (хотя иногда от них может потребоваться это делать), они могут использовать методы анализа и отчетности, выходящие за рамки традиционных стандартов бухгалтерского учета, таких как общепринятые принципы бухгалтерского учета. (ОПБУ). Это позволяет им адаптировать свои выводы таким образом, чтобы удовлетворить различные потребности конечных пользователей, не беспокоясь о соблюдении нормативных требований. Например, бухгалтера по управленческому учету могут попросить отобразить расходы в графическом формате одним отделом, а другим отделом перевести эту финансовую информацию в проценты. Эта гибкость не только обеспечивает более детализированную и действенную финансовую отчетность, но также может помочь оптимизировать калькуляцию продуктов, составление бюджета и прогнозирование. Управленческий бухгалтер Описание работы Управленческий бухгалтер может работать в государственных или частных компаниях, а также в государственных организациях и некоммерческих организациях. Хотя конкретное описание работы управленческого бухгалтера будет варьироваться от одной организации к другой, их обязанности и ответственность часто включают: Подготовка финансовых и транзакционных данных для использования в организации Оценка и управление финансовыми рисками Анализ стоимости продуктов или услуг и разбивка этой информации по различным центрам затрат и/или доходов Моделирование и прогнозирование денежных потоков Запись и анализ данных о затратах и ​​доходах, чтобы помочь компании правильно составить бюджет и обеспечить оптимальную работу Сотрудничество с членами управленческой команды для оценки инвестиционных возможностей компании Надзор за бухгалтерами более низкого уровня, включая тех, кто выполняет более простые задачи по бухгалтерскому учету или подготовке налоговых деклараций Примеры управленческого учета Управленческий учет может принимать различные формы в зависимости от потребностей организации. Некоторые из основных примеров управленческого учета включают: Стоимость и оценка продукции. Калькуляция стоимости продукта относится к расчету общих затрат на производство товара или услуги. Управленческие бухгалтеры рассчитывают накладные расходы и другие переменные, чтобы определить реальную стоимость продукта или услуги, что может указать направление для компаний, желающих продать или продать. Анализ денежных потоков. Управленческим бухгалтерам также может быть поручено определение денежного воздействия различных бизнес-решений. Это включает в себя оценку притока и оттока денежных средств, связанных с конкретным решением, таким как покупка оборудования. Анализ безубыточности. Это влечет за собой расчет точки безубыточности для продукта или услуги (точки, в которой общие затраты и общий доход равны). Этот тип анализа особенно полезен, когда предприятия представляют новые продукты или услуги, и может быть полезен для установления ценовых ориентиров на новые товары. Анализ ограничений. Бухгалтеры-менеджеры также могут выполнять анализ ограничений. Это влечет за собой оценку препятствий или узких мест в процессах продаж или производства; расчет их влияния на выручку, прибыль и денежный поток; и поиск путей сделать этот процесс более эффективным. Основные навыки и методы управленческого учета Управленческие бухгалтеры используют широкий спектр технических навыков и методов анализа для составления точных финансовых отчетов, прогнозирования будущих расходов и определения возможностей экономии средств. Используя ключевые показатели эффективности в качестве ориентиров, они проводят углубленные финансовые исследования всех аспектов деятельности своей компании, от себестоимости проданных товаров до ее чистой приведенной стоимости. Поскольку каждый бизнес имеет разные операционные потребности и финансовые ограничения, нет двух полностью идентичных должностей управленческого учета. Например, специалисты, работающие в производственной фирме, могут сосредоточиться на затратах на цепочку поставок и производственных затратах, в то время как специалисты в сфере розничной торговли больше озабочены оценкой запасов. Независимо от своего работодателя, управленческие бухгалтеры полагаются на схожие навыки и методы, в том числе: Анализ маржи: Даже если известны внутренние и внешние факторы, валовая прибыль компаний со временем будет колебаться. Анализ маржи помогает бизнес-лидерам понять, что способствует прибыльности и где неэффективность может привести к напрасным расходам. По данным Investopedia, этот метод также может дать полезную информацию о том, как небольшие изменения в ценах на продукты, производственных рабочих процессах и кадровом составе могут повлиять на общую прибыльность бизнеса. Анализируя прогнозируемые затраты и предполагаемые выгоды от конкретных инвестиций, управленческие бухгалтеры могут формулировать финансовые стратегии, которые соответствуют долгосрочным целям их компании. Составление бюджета капиталовложений: Перед тем, как компании предпримут новые инвестиции или проект, они сначала должны убедиться, что они принесут прибыль. Управленческие бухгалтеры используют бюджетирование капиталовложений для оценки потенциальных притоков и оттоков денежных средств, связанных с конкретными бизнес-решениями. Например, если производитель планирует открыть новое производственное предприятие, ему сначала необходимо определить общую стоимость проекта и ожидаемую рентабельность инвестиций. Согласно Investopedia, общие показатели, используемые при составлении бюджета капиталовложений, включают дисконтированный денежный поток, чистую текущую стоимость и внутреннюю норму прибыли. Анализ тенденций: Прогнозирование выручки, прибыли и капитальных затрат является основной частью управления финансовыми операциями предприятия, поэтому управленческие бухгалтеры внимательно следят за рыночными условиями и тенденциями, связанными с затратами. Как отмечает Институт CFA, целью этого метода учета является отслеживание исторических результатов и роста компаний за определенный период времени, чтобы помочь в принятии будущих решений. Без перспективной системы управления финансами предприятиям будет сложно адаптироваться к новым возможностям и ограничениям на своем рынке. Зарплата управленческого бухгалтера Благодаря своему набору специальных навыков и ценности, которую они приносят своим организациям, управленческие бухгалтеры часто получают конкурентоспособную заработную плату. Согласно данным Payscale, средняя годовая зарплата управленческих бухгалтеров по состоянию на июнь 2022 года составляла примерно 73 500 долларов США. На фактическую заработную плату работника могут влиять несколько факторов: Управленческие бухгалтеры с более высоким уровнем образования, как правило, получают более конкурентоспособную заработную плату. Чем выше уровень опыта, тем выше доход. Диапазоны окладов могут различаться в зависимости от географического региона и размера организации. Payscale сообщает, что заработная плата на должностях управленческого учета сильно различается в зависимости от этих факторов: по состоянию на июнь 2022 года она колеблется от 46 000 до 105 000 долларов. Начинающие управленческие бухгалтеры могут увеличить свой заработок и помочь себе выделиться на рынке труда. — получив ученую степень. Продвиньте свою карьеру бухгалтера с помощью MAcc Университета Невады, Рино Если вы заинтересованы в карьере управленческого бухгалтера, онлайн-программа магистра бухгалтерского учета в Университете Невады, Рино может помочь вам собрать знания, навыки и опыт, необходимые для достижения успеха. Программа на получение степени MAcc предназначена как для закрепления основ бухгалтерского учета, так и для обучения студентов сложным методам финансовой отчетности, включая учет затрат, анализ маржи и составление бюджета капиталовложений. Чтобы узнать больше, посетите страницу степени MACc или свяжитесь с консультантом по зачислению сегодня. Рекомендуемые показания: Тенденции бухгалтерского учета. Чем занимаются бухгалтеры по управленческому учету Шкала заработной платы, средняя заработная плата по управленческому учету Управление малого бизнеса США, точка безубыточности Что такое управленческий учет? | Университет Огайо Управленческий учет — это специальная отрасль бухгалтерского учета, которая включает анализ финансовой информации для разработки и оценки бизнес-стратегии. Управленческие бухгалтеры также могут помочь своим компаниям в управлении рисками, стратегическом управлении и измерении эффективности. Квалифицированные бухгалтеры по управленческому учету могут работать в любом секторе бизнеса — как в государственных, так и в частных организациях. Получив степень магистра бухгалтерского учета, специалисты по бухгалтерскому учету могут получить отраслевые знания, необходимые им для получения сертификата дипломированного международного бухгалтера по управленческому учету (CGMA). Что такое управленческий учет? Введение Управленческий учет обычно включает в себя сбор и анализ данных для предоставления организации информации, которая может помочь ей достичь своих бизнес-целей. Управленческий бухгалтер помогает бизнес-лидерам принимать важные решения, определяя финансовые риски каждого доступного варианта. Но когда бизнес-профессионалы спрашивают: «Что такое управленческий учет?» они также могут захотеть узнать, чем эта область отличается от других областей бухгалтерского учета, таких как финансовый учет. Финансовый бухгалтер больше ориентирован на такие задачи, как подготовка отчетов о прошлой деятельности, чтобы помочь руководителям организации точно понять, как расходуются ресурсы. Управленческий бухгалтер сосредотачивается на агрегировании финансовой информации для создания отчетов, которые можно использовать для принятия бизнес-решений на ежедневной основе. Благодаря курсовой работе по управленческому учету студенты могут научиться эффективно внедрять динамические решения, которые могут улучшить бизнес-стратегии и противодействовать финансовым рискам. На что похожа курсовая работа по управленческому учету? Курсовая работа по управленческому учету охватывает следующие методы учета и управления активами: Составление бюджета капиталовложений. Составление бюджета капиталовложений — это процесс принятия решения о целесообразности долгосрочных инвестиций для бизнеса. Прогнозирование. Использование прошлых финансовых отчетов для прогнозирования будущих тенденций, которые могут повлиять на бизнес, называется прогнозированием. Оценка. Оценка — это действие по определению стоимости актива (или бизнеса) на основе его прошлого, текущего и потенциального будущего финансового положения. Анализ маржи. Анализ маржи — это метод, используемый для определения целесообразности принятия бизнес-решения путем сравнения потенциальных затрат и выгод от этого решения. Что такое управленческий учет? Управление рисками По данным Чартерного института бухгалтеров по управленческому учету (CIMA), управление рисками — это процесс, который организации используют для контроля рисков, связанных с их коммерческой деятельностью. Для эффективного управления рисками менеджеры по бухгалтерскому учету должны понимать следующие концепции: Оценка рисков. Процесс оценки рисков включает в себя наблюдение за бизнес-операциями для выявления потенциальных рисков и начала планирования способов их устранения. Оценка риска. Этот процесс фокусируется на мозговом штурме потенциальных способов влияния фактора риска на бизнес. Бухгалтер использует свои знания в области финансов, чтобы определить, какие прибыли или убытки могут быть понесены, если риск будет проигнорирован или устранен. Обработка рисков. Обработка риска — это этап управления риском, который направлен на создание плана действий по устранению фактора риска. Есть несколько вариантов, которые может предложить бухгалтер по управленческому учету, например, предотвращение, улучшение или сохранение риска. Процесс обработки риска также включает управление выбранным методом вмешательства. Следовательно, бухгалтеру по управленческому учету может потребоваться адаптировать выбранную стратегию обработки рисков к текущим обстоятельствам. Отчетность о рисках. Наконец, группа управленческого учета должна будет постоянно отслеживать потенциальный риск после принятия мер по его устранению. Цель отчетности о рисках состоит в том, чтобы гарантировать, что риск больше не вызывает беспокойства. Что такое управленческий учет? Стратегический менеджмент Согласно CIMA, стратегический управленческий учет включает в себя получение и анализ учетных данных о конкурентах бизнеса для информирования его бизнес-стратегии. На занятиях по управленческому учету специалисты по бухгалтерскому учету узнают, как внести свой вклад в процесс создания бизнес-стратегии с точки зрения бухгалтерского учета. Это включает в себя признание того, как внешние факторы влияют на организацию и могут повлиять на бизнес-стратегию. Что такое управленческий учет? Измерение эффективности После того, как бизнес-стратегия принята, бухгалтеры по управленческому учету также несут ответственность за мониторинг стратегии, чтобы убедиться, что она работает хорошо. Они записывают учетные данные и проверяют, соответствуют ли результаты заранее определенным целям заинтересованных сторон. Эта область управленческого учета часто фокусируется на финансовых показателях, таких как прибыль, движение денежных средств и рентабельность инвестиций. Управленческий учет помогает бизнес-лидерам создавать стратегии, которые с меньшей вероятностью потерпят неудачу. Управленческий бухгалтер может помочь организации максимизировать прибыльность и минимизировать угрозу финансовых рисков. Расширение этого краткого введения в управленческий учет путем получения степени магистра бухгалтерского учета может помочь профессионалам найти карьеру, специализирующуюся в этой области бухгалтерского учета. Узнать больше Узнайте больше о том, как онлайн-программа магистра бухгалтерского учета Университета Огайо стремится подготовить студентов к успеху в качестве финансовых специалистов в современной конкурентной среде. Рекомендуемая литература Блог Университета Огайо, «4 возможности карьерного роста со степенью бухгалтера» Блог Университета Огайо, «Понимание названий должностей бухгалтеров и иерархии отделов» Источники «Управленческий учет»0228 Присяжный институт бухгалтеров по управленческому учету, Что такое управленческий учет Присяжный институт бухгалтеров по управленческому учету, «Риски и управленческий учет» (PDF) Совет по актуарным стандартам, «Оценка рисков в управлении рисками предприятия» Американский институт CPA, «Стандарты оценки рисков» Чартерный институт бухгалтеров по управленческому учету, Управленческий учет в поддержку процесса стратегического управления Узнайте больше об онлайн-мастере бухгалтерского учета штата Огайо.