Что такой менеджмент и что он делает: Профессия менеджмент

Содержание

Профессия менеджмент

Главная

Новости

Статьи

Профессия менеджмент

Менеджмент – популярное сегодня направление, которое объединяет в себе ряд специальностей, а именно – управленческие, социальные, экономические и гуманитарные дисциплины, в зависимости от выбранного профиля. Это направление включает в себя процесс управления одновременно.

Профессии по специальности «менеджмент»

Получив диплом по этой специальности, выпускник вуза обладает достаточными знаниями, чтобы стать результативным руководителем.

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

уровню управления;

области, в которой трудится эксперт.

К управленцам высшего уровня относятся генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий, арт-директор, то есть менеджеры высшего звена.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;

руководитель отдела продаж;

финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;

директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;

антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;

директор филиала банка, магазина;

генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;

председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Сегодня получить образование в области менеджмента можно во многих вузах России. Например, в столице соответствующие программы предлагают такие крупные учебные заведения, как МФ МГТУ им. Н. Э. Баумана, РТУ МИРЭА, МАИ, РГГУ, ИМЭС и многие другие.

В Институте международных экономических связей применяются инновационные методы обучения, а выпускники востребованы как в РФ, так и за рубежом. В преподавательском составе ИМЭС – кандидаты и доктора наук, обладающие опытом работы в отрасли менеджмента.

Чтобы войти в топы, нужно получить узконаправленную специальность. Например, для управления инженерными работами необходимо не только отучиться на инженера, но и «присоединить» к полученному образованию знания в сфере управления предприятием.

Что за профессия

Менеджер – это профессиональный управленец. Цель его работы – обеспечить стабильную конкурентоспособность компании.

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;

задает верное направление деятельности;

знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;

целеустремленность;

порядочность;

наблюдательность;

трудоспособность;

организованность;

энергичность;

общительность;

открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

При выборе профессии нужно быть готовым к тому, что менеджер-руководитель должен безостановочно развиваться, трудиться над новыми проектами, быть в курсе всех нововведений в своей области. Тем, кто склонен к монотонной однообразной работе, следует выбрать другую специальность.

Кроме того, работа управленца неизбежно связана с умственным напряжением и стрессом, а также ответственностью за деятельность подчиненных.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Каждая профессия имеет свои особенности. Если у студента аналитический и гуманитарный склад ума, хорошие организаторские способности, развитые лидерские качества, он легко усваивает новую информацию, обладает широким кругозором, то учебный процесс для него не будет чересчур обременительным.

Главные предметы для учащихся первого курса – математика и информатика. Далее к ним присоединяются различные экономические специальности.

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Высококвалифицированные менеджеры востребованы на рынке труда в России. Эта профессия также является одной из наиболее высокооплачиваемых: чем выше уровень профессионализма эксперта и больше объем знаний, тем выше его доход.

Менеджеры могут работать на производствах, в офисах, банках, образовательных, культурных учреждениях, в спортивной сфере, на внешнем рынке, если компания занимается сделками в области импорта и экспорта.

Начинать восхождение по карьерной лестнице лучше с невысокой должности, постепенно двигаясь вверх. Например, при желании управлять розничной торговой сетью можно начать с позиции консультанта, затем стать администратором зала, изучить процесс работы магазина и лишь после этого занять более высокую позицию, наработав навыки принятия продуктивных управленческих решений.

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;

специалист по бизнес-процессам;

IT-директор;

управляющий недвижимостью;

арбитражный управляющий;

бизнес-консультант, тренер;

специалист системы менеджмента качества;

девелопер;

специалист по планированию;

тайм-брокер и т. д.

По окончании вуза можно не только устроиться на работу в определенную компанию, но и открыть частный бизнес – в этом случае без знаний в сфере менеджмента не обойтись, ведь нужно знать, как открыть собственную фирму, определить ее цели, продумать стратегию деятельности, механизмы работы, а также скоординировать деятельность подразделений компании. Таковы первоочередные задачи предпринимателя-управленца.

Профессия менеджмент

Главная

Новости

Статьи

Профессия менеджмент

директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;

антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;

директор филиала банка, магазина;

генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;

председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;

задает верное направление деятельности;

знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;

целеустремленность;

порядочность;

наблюдательность;

трудоспособность;

организованность;

энергичность;

общительность;

открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;

специалист по бизнес-процессам;

IT-директор;

управляющий недвижимостью;

арбитражный управляющий;

бизнес-консультант, тренер;

специалист системы менеджмента качества;

девелопер;

специалист по планированию;

тайм-брокер и т. д.

Профессия менеджмент

Главная

Новости

Статьи

Профессия менеджмент

директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;

антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;

директор филиала банка, магазина;

генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;

председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;

задает верное направление деятельности;

знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;

целеустремленность;

порядочность;

наблюдательность;

трудоспособность;

организованность;

энергичность;

общительность;

открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;

специалист по бизнес-процессам;

IT-директор;

управляющий недвижимостью;

арбитражный управляющий;

бизнес-консультант, тренер;

специалист системы менеджмента качества;

девелопер;

специалист по планированию;

тайм-брокер и т. д.

что это за профессия и кем можно работать? — Сиеста Доставка еды

Содержание

Профессия менеджмент

Главная

Новости

Статьи

Профессия менеджмент

директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;

антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;

директор филиала банка, магазина;

генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;

председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;

задает верное направление деятельности;

знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;

целеустремленность;

порядочность;

наблюдательность;

трудоспособность;

организованность;

энергичность;

общительность;

открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;

специалист по бизнес-процессам;

IT-директор;

управляющий недвижимостью;

арбитражный управляющий;

бизнес-консультант, тренер;

специалист системы менеджмента качества;

девелопер;

специалист по планированию;

тайм-брокер и т. д.

Таковы первоочередные задачи предпринимателя-управленца.

Профессия менеджмент

Главная

Новости

Статьи

Профессия менеджмент

директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;

антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;

директор филиала банка, магазина;

генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;

председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;

задает верное направление деятельности;

знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;

целеустремленность;

порядочность;

наблюдательность;

трудоспособность;

организованность;

энергичность;

общительность;

открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;

специалист по бизнес-процессам;

IT-директор;

управляющий недвижимостью;

арбитражный управляющий;

бизнес-консультант, тренер;

специалист системы менеджмента качества;

девелопер;

специалист по планированию;

тайм-брокер и т. д.

Профессия менеджмент

Главная

Новости

Статьи

Профессия менеджмент

директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;

антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;

директор филиала банка, магазина;

генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;

председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;

задает верное направление деятельности;

знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;

целеустремленность;

порядочность;

наблюдательность;

трудоспособность;

организованность;

энергичность;

общительность;

открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;

специалист по бизнес-процессам;

IT-директор;

управляющий недвижимостью;

арбитражный управляющий;

бизнес-консультант, тренер;

специалист системы менеджмента качества;

девелопер;

специалист по планированию;

тайм-брокер и т. д.

Профессия менеджмент

Главная

Новости

Статьи

Профессия менеджмент

директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;

антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;

директор филиала банка, магазина;

генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;

председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Что за профессия

Этот специалист:

грамотно настраивает трудовой процесс;

задает верное направление деятельности;

знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

прагматичность;

целеустремленность;

порядочность;

наблюдательность;

трудоспособность;

организованность;

энергичность;

общительность;

открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

продюсер;

специалист по бизнес-процессам;

IT-директор;

управляющий недвижимостью;

арбитражный управляющий;

бизнес-консультант, тренер;

специалист системы менеджмента качества;

девелопер;

специалист по планированию;

тайм-брокер и т. д.

Менеджмент что это за профессия

На сайтах вакансий можно увидеть десятки объявлений, авторы которых ищут менеджеров. Потенциальные работодатели зовут на работу менеджеров по продажам, управлению персоналом, логистике, закупкам и так далее. Кто же такой менеджер, и что это за профессия — менеджмент?

Что это за профессия — менеджер?

Слово менеджмент пришло в русский язык из английского. Английское managementзначит управление. Обычно термин употребляется для обозначения практической управленческой деятельности. Менеджментом называют управление организациями, проектами и процессами на разных уровнях: от политического или делового руководства на уровне начальников высшего звена до администрирования небольших подразделений или отдельных бизнес процессов.

Например, председатель правления коммерческого банка — это топ-менеджер, который руководит финансовой организацией. А менеджер по потребительскому кредитования этого же банка — это по сути рядовой специалист, который управляет отдельным бизнес-процессом.

В бизнес-организациях с высоким уровнем корпоративной культуры менеджерами называют классических управленцев, которые отвечают за работу подразделений и имеют в подчинении сотрудников. Рядовые представители таких компаний называются специалистами или экспертами. То есть сотрудника банка, отвечающего за потребительское кредитование в конкретном отделении или торговой точке, корректно называть специалистом, а не менеджером или управленцем.

Сколько зарабатывает менеджер? Какая зарплата?

На самом деле, это абсурдный вопрос. Например, генеральный директор «Сбербанка России» — это менеджер. Также менеджером называют специалиста по подбору персонала в небольшой торговой компании или эксперта по логистике в отделе снабжения на заводе.

Уровень доходов сотрудника зависит от его ценности для компании, места в иерархии организации, умения продать себя работодателю. Гордое название «менеджер» не обеспечивает высокого оклада или личного водителя и секретаря.

Где учат профессии «менеджер»

Вы можете поступить в университет на специальность «менеджмент». Обычно ВУЗы оговаривают специализацию будущих выпускников. Например, существует менеджмент организаций, экологический менеджмент, менеджеры по персоналу и так далее. Окончив университет, вы получите диплом. Документ подтвердит, что вы получили степень бакалавра или магистра по специальности «менеджмент».

Обратите внимание, диплом не гарантирует вам позицию реального управленца при трудоустройстве. Более того, было бы абсурдным, если не имеющий опыта выпускник занял бы пост управленца в любой организации.

Вчерашний студент не может сразу претендовать на роль управленца

Чтобы стать настоящим менеджером или руководителем, вам необходимо получить опыт, пройти по карьерной лестнице и занять соответствующую позицию. У кого-то уходит вся жизнь, чтобы из рядового сотрудника стать начальником отдела. А кто-то умудряется за год из новичка стать руководителем регионального представительства компании.

Кроме этого, настоящий менеджер должен соответствовать определенным интеллектуальным и личностным характеристикам.

Психологические характеристики менеджера

Менеджер должен хорошо знать бизнес своей компании, ее продукты, рынок в широком смысле этого слова и потребителей. Также он должен иметь широкий кругозор. Это минимальный набор интеллектуальных качеств, необходимых для руководителя.

К основным личностным характеристикам, необходимым менеджеру, относятся:

• Высокий эмоциональный интеллект, личная харизма. Чтобы увлекать подчиненных, руководитель должен быть интересной и сильной личностью. В этом случае ему практически не придется использовать в работе с сотрудниками так называемый кнут или наказания.

• Коммуникабельность. Менеджер может быть экстравертом или интровертом. Но у него не должно быть проблем с общением. Руководитель должен просто общаться с коллегами, подчиненными, высшим руководством, партнерами, клиентами, представителями власти.

• Объективность и чувство справедливости. Начальник может быть самодуром и тираном. Но подчиненные не уважают таких руководителей. Зато работник с удовольствием трудится под началом справедливого менеджера, который придерживается этических норм.

Также у руководителя должен быть стандартный набор личностных качеств, необходимых для выживания в корпоративной среде. В первую очередь речь идет о стрессоустойчивости, так как каждый сотрудник ежедневно сталкивается с разными стрессами.

Менеджер — это руководитель

Однако в настоящее время менеджерами принято называть едва ли не любого сотрудника. К классическому менеджеру можно отнести специалиста, который занимает руководящую должность, имеет в подчинении сотрудников и руководит бизнес-процессами. А так называемые линейные менеджеры — это скорее специалисты или эксперты.

Менеджмент, понятие, основы, виды, история развития, сущность и цели менеджмента организации, теория, модели, виды управления, принципы, функции

Экономика

12. 11.21

9 мин.

Некоторое представление о том, что такое менеджмент, скорее всего имеет практически каждый взрослый человек. Но значение намного глубже, чем может показаться на первый взгляд.

Оглавление:

Менеджмент — что это такое и какова его сущность

Основные цели и задачи менеджмента

Теория менеджмента

Виды менеджмента

История развития менеджмента

Виды управления в менеджменте

Менеджмент организации

Профессия менеджер — кто это и что он делает

«Производственный менеджмент» — кем можно работать

Management в переводе с английского языка — это управление. Давайте попробуем более детально ознакомиться с предметом, его целями и задачами.

Краткое содержание этой статьи поможет нам разобраться в данном направлении, изучить главные составляющие, из которых складывается вся структура менеджмента как науки в целом, так и профессии.

Менеджмент — что это такое и какова его сущность

Что изучает данная наука и каково ее содержание? Начнем с того, что это в первую очередь вид профессиональной деятельности.

Сущность менеджмента заключается в эффективном управлении, которое проводится в условиях современных рыночных отношений.

Данное понятие используется, когда речь идет об управлении социальными или экономическими процессами. Основным является то, что управляющий или, как мы все привыкли говорить, менеджер не является владельцем организации, а работает исключительно по договору найма.

Менеджер – это специалист, имеющий определенные навыки и достаточный опыт для ведения дел на предприятии, в организации или фирме.

Основные цели и задачи менеджмента

Цели и задачи это не одно и то же, они имеют отличия. Цель – это конечный общий результат, которого необходимо достичь, выполняя поставленные задачи.

А задача – это ряд действий, которые необходимо осуществить в определенный промежуток времени для достижения цели.

Таким образом, эти два понятия тесно связаны между собой и необходимы управленцам в их деятельности на предприятии или фирме.

Теория менеджмента

Это уже целая дисциплина, изучающая разработку правил эффективного управления. Она имеет свои особенности. Теория ориентирована на решение практических задач, необходима для исследования и разработки правил для эффективного управления.

Теория менеджмента – это еще пока достаточно молодая наука, разработка ее основ началась не так давно, но при этом дисциплина стала важным объектом современных академических исследований.

Таким образом, можно смело утверждать, что менеджмент — это самостоятельная область знаний, которая имеет свои специфические особенности и термины.

Виды менеджмента

Теперь кратко поговорим про виды. Есть следующие виды: маркетинговый менеджмент, производственный, финансовый, инновационный, инвестиционный, а также менеджмент в области сбыта, персонала и некоторые другие.

Изучая основы и типы менеджмента, управленец научится характеризовать каждый вид более детально, выделять задачи и составляющие особенности.

История развития менеджмента

История берет свое начало в Древней Греции. Всем известный греческий мыслитель Платон еще в те времена занялся созданием трудов, в которых он говорил о том, что разделение труда необходимо для достижения лучших результатов.

Научный подход необходим для развития этого направления. Эволюция не стоит на месте и в современном мире принято считать, что родина (менеджмента) – это США.

Виды управления в менеджменте

Управление в менеджменте разделяют на три вида:

управление в замкнутых системах;
управление в разомкнутом контуре;
управление в состоянии изоляции.

Определением видов занимается специальная наука, которую принято называть кибернетикой. Именно исследование данной науки позволяет нам дать точное определение каждому из видов управления в менеджменте.

Менеджмент организации

Менеджмент организации – это уже целая система. Она необходима для создания модели в бизнесе с целью организации управления.

Эффективное управление необходимо для получения максимальной прибыли при минимуме затрат и потерь.

Профессия менеджер — кто это и что он делает

Профессия менеджер сегодня очень распространена, но понимание того, чем именно он занимается и каковы основные задачи управленца, у современных людей весьма расплывчаты.

Специалисты данного направления очень востребованы в различного рода структурах и подразделениях. Особенно это наблюдается в сфере экономики, но не только.

Среди менеджеров есть три звена: низшее, среднее и высшее. К низшему звену относят специалистов с небольшим количеством подчиненных, для начала карьеры даже порой не требуется иметь профильного образования.

Среднее звено – это уже управленцы с высшим образованием. Специалист среднего звена – это главный (менеджер). Его роль — контролировать работу начальников низшего звена.

И наконец, высший менеджмент. Категория является малочисленной. Специальность данного звена в компании занимают управленцы, которые имеют дипломы не в одной сфере и у которых за плечами большой опыт.

«Производственный менеджмент» — кем можно работать

Специализация «Производственный менеджмент» – это особое направление профессиональной деятельности.

Главные принципы заключаются в рациональном управлении процессами на производстве.

Простыми словами – это директор предприятия, руководитель любого типа организаций, руководитель подразделений, любой управленец, который способен грамотно поставить организационный процесс.

1.

3 Кто такие менеджеры? – Принципы менеджмента

Цели обучения

Знать, что подразумевается под словом «менеджер».
Уметь описывать типы менеджеров.
Понимать природу управленческой работы.

Менеджеры

Мы склонны думать о менеджерах, основываясь на их положении в организации. Это немного говорит нам об их роли и характере их обязанностей. На следующем рисунке обобщены исторические и современные взгляды организаций на управленческие роли (Ghoshal & Barlett, 19).99). В отличие от традиционных иерархических отношений между уровнями управления, менеджерами и сотрудниками, с современной точки зрения, топ-менеджеры поддерживают и обслуживают других менеджеров и сотрудников (посредством процесса, называемого наделением полномочиями), точно так же, как организация в конечном счете существует для обслуживания своих клиентов и сотрудников. клиенты. Расширение прав и возможностей — это процесс, позволяющий или уполномочивающий человека думать, вести себя, действовать и контролировать работу и принятие решений автономным образом.

Рисунок 1.3

Коммуникация является ключевой управленческой ролью.

Адриан Гаскелл – Женщины в управлении Лекция Элеоноры Макдональд – CC BY 2.0.

Однако как с традиционной, так и с современной точки зрения на управление сохраняется потребность в различных типах менеджеров. Топ-менеджеры несут ответственность за разработку стратегии организации и являются проводниками ее видения и миссии. Второй набор менеджеров включает функциональных, командных и генеральных менеджеров. Функциональные менеджеры несут ответственность за эффективность и результативность какой-либо области, такой как бухгалтерский учет или маркетинг. Руководящие руководители или группы отвечают за координацию подгруппы, выполняющей определенную функцию, или группы, состоящей из членов из разных частей организации. Иногда вы услышите различия между линейными и штатными менеджерами.

Линейный менеджер возглавляет функцию, которая непосредственно способствует продуктам или услугам, создаваемым организацией. Например, линейный менеджер (часто называемый продукт или менеджер по обслуживанию ) в Procter & Gamble (P&G) отвечает за производство, маркетинг и прибыльность линии моющих средств Tide. Менеджер по персоналу , напротив, возглавляет функцию, которая создает косвенные входные данные. Например, финансы и бухгалтерский учет являются важнейшими организационными функциями, но обычно они не вносят вклад в конечный продукт или услугу, которую покупает клиент, например, коробку моющего средства Tide. Вместо этого они выполняют вспомогательную роль. А руководитель проекта отвечает за планирование, выполнение и закрытие любого проекта. Руководителей проектов часто можно найти в сфере строительства, архитектуры, консалтинга, компьютерных сетей, телекоммуникаций или разработки программного обеспечения.

Генеральный менеджер — это человек, который отвечает за управление четко идентифицируемой единицей, приносящей доход, такой как магазин, бизнес-подразделение или линейка продуктов. Генеральные менеджеры, как правило, должны принимать решения по разным функциям и получать вознаграждение, привязанное к производительности всего подразделения (то есть магазина, бизнес-подразделения, линейки продуктов и т. д.). Генеральные менеджеры получают указания от своих высших руководителей. Сначала они должны понять общий план руководства компании. Затем они устанавливают конкретные цели для своих отделов, чтобы они соответствовали плану. Например, генеральному директору производства, возможно, придется увеличить количество одних продуктовых линеек и отказаться от других. Генеральные менеджеры должны четко описать свои цели своему вспомогательному персоналу. Надзорные менеджеры видят, что цели достигнуты.

Рисунок 1.4 Изменение ролей менеджмента и менеджеров

Характер управленческой работы

Менеджеры несут ответственность за процессы эффективного завершения деятельности с другими людьми и через них, а также за постановку и достижение целей фирмы путем выполнения четырех основных функций управления: планирования, организации, руководства и контроля. Оба набора процессов используют человеческие, финансовые и материальные ресурсы.

Конечно, у некоторых менеджеров это получается лучше, чем у других! Был проведен ряд исследований того, что на самом деле делают менеджеры, самое известное из которых было проведено профессором Генри Минцбергом в начале XIX века. 70-х (Минцберг, 1973). Одним из объяснений непреходящего влияния Минцберга, возможно, является то, что характер управленческой работы очень мало изменился с того времени, за исключением перехода к усиленным отношениям между топ-менеджерами и другими менеджерами и сотрудниками, а также очевидных изменений в технологии и экспоненциального роста информационная перегрузка.

Понаблюдав за менеджерами в течение нескольких недель, Минцберг пришел к выводу, что для удовлетворения многих требований, предъявляемых к выполнению их функций, менеджеры берут на себя несколько ролей. Роль — это организованный набор моделей поведения, и Минцберг выделил 10 ролей, общих для работы всех менеджеров. Как показано на следующем рисунке, 10 ролей разделены на три группы: межличностные, информационные и принимающие решения. Информационные роли связывают всю управленческую работу воедино. Межличностные роли обеспечивают предоставление информации. Роли, принимающие решения, в значительной степени используют информацию. Выполнение управленческих ролей и требования этих ролей могут выполняться в разное время одним и тем же менеджером и в разной степени в зависимости от уровня и функции управления. 10 ролей описаны по отдельности, но они образуют единое целое.

Три межличностные роли в первую очередь связаны с межличностными отношениями. В роли подставного лица менеджер представляет организацию во всех формальных вопросах. Менеджер высшего уровня представляет компанию в юридическом и социальном плане для лиц, не входящих в организацию. Руководитель представляет рабочую группу перед высшим руководством и высшее руководство перед рабочей группой. В роли связного менеджер взаимодействует с коллегами и людьми за пределами организации. Менеджер высшего уровня использует роль связного для получения услуг и информации, в то время как руководитель использует ее для поддержания рутинного потока работы. Роль лидера определяет отношения между менеджером и подчиненными.

Рисунок 1.5 Десять управленческих ролей

Непосредственные отношения с людьми в межличностных ролях дают менеджеру уникальную возможность получать информацию. Таким образом, три информационные роли в первую очередь связаны с информационными аспектами управленческой работы. В роли монитора менеджер получает и собирает информацию. В роли распространителя менеджер передает в организацию специальную информацию. Менеджер высшего уровня получает и передает больше информации от людей вне организации, чем руководитель. В роли представителя менеджер распространяет информацию организации в ее окружение. Таким образом, руководитель высшего звена рассматривается как отраслевой эксперт, а руководитель — как специалист подразделения или отдела.

Уникальный доступ к информации ставит менеджера в центр принятия организационных решений. Менеджеры играют четыре роли, связанные с принятием решений. В роли предпринимателя менеджер инициирует изменения. В роли обработчика нарушений менеджер имеет дело с угрозами для организации. В роли распределителя ресурсов менеджер выбирает, на что организация будет направлять свои усилия. В роли переговорщика менеджер ведет переговоры от имени организации. Менеджер высшего уровня принимает решения об организации в целом, а руководитель принимает решения о своем конкретном подразделении.

Супервайзер выполняет эти управленческие роли, но с другим упором, чем руководители высшего звена. Надзорное управление более целенаправленно и краткосрочно. Таким образом, роль подставного лица становится менее значимой, а роли обработчика нарушений и переговорщика становятся более важными для руководителя. Поскольку лидерство пронизывает всю деятельность, роль лидера является одной из самых важных ролей на всех уровнях управления.

Так что же означают для вас выводы Минцберга о природе управленческой работы? С одной стороны, управленческая работа является источником жизненной силы большинства организаций, потому что она служит для постановки и мотивации людей делать удивительные вещи. Управленческая работа увлекательна, и трудно себе представить, что когда-нибудь будет дефицит в способных, энергичных менеджерах. С другой стороны, управленческая работа обязательно является быстрой и фрагментарной, когда менеджеры всех уровней выражают мнение, что они должны обрабатывать гораздо больше информации и принимать больше решений, чем они могли себе представить. Таким образом, точно так же, как самые успешные организации, кажется, имеют хорошо сформированные и хорошо реализованные стратегии, у менеджеров также есть острая потребность в хороших стратегиях того, как они будут подходить к своей работе. Это именно то, что вы узнаете из принципов управления.

Key Takeaway

Менеджеры несут ответственность за выполнение работы через других. Мы обычно описываем ключевые управленческие функции как планирование, организацию, руководство и контроль. Определения каждого из них менялись с течением времени, так же как с течением времени развивалась природа управления в целом. Эта эволюция лучше всего видна в постепенном переходе от традиционных иерархических отношений между менеджерами и сотрудниками к климату, который лучше охарактеризовать как перевернутую пирамиду, где высшее руководство поддерживает менеджеров среднего звена, а они, в свою очередь, поддерживают сотрудников, которые внедряют инновации и выполняют свои функции. потребности заказчиков и клиентов. Во всех четырех управленческих функциях работа менеджеров варьируется в пределах 10 ролей, от подставного лица до переговорщика. Хотя реальная управленческая работа может показаться сложной, навыки, которые вы приобретете благодаря принципам управления, состоящим из функций планирования, организации, руководства и контроля, помогут вам справиться с этими проблемами.

Ссылки

Гошал, С. и К. Бартлетт, Индивидуализированная корпорация: принципиально новый подход к управлению (Нью-Йорк: Collins Business, 1999).

Минцберг, Х. Природа управленческой работы (Нью-Йорк: Harper & Row, 1973).

Что делают менеджеры по информационным технологиям?

Перейти к содержимому

Ищи:

Карьера в области управления ИТ — разумный шаг, поскольку спрос на менеджеров по информационным технологиям быстро растет. По данным Бюро статистики труда США (BLS), этот спрос вырастет на 10 процентов в течение следующего десятилетия, с 2019 по 2029 год. Карьера в области управления ИТ не только имеет большой потенциал роста, но и приносит финансовые выгоды.

Несмотря на хорошие перспективы карьерного роста, вам может быть интересно: » Что такое управление ИТ и чем занимаются ИТ-менеджеры?» Чтобы помочь определить, является ли управление информационными технологиями подходящей карьерой для вас, ниже приводится подробное описание профессии, включая должностные обязанности, ведущие отрасли, в которых работают ИТ-менеджеры, и навыки, необходимые для достижения успеха на руководящих должностях в области ИТ.

Что такое управление информационными технологиями?

Merriam-Webster определяет информационные технологии как «технологии, связанные с разработкой, обслуживанием и использованием компьютерных систем, программного обеспечения и сетей для обработки и распространения данных».

А как насчет роли управления ИТ? Techopedia утверждает, что «главная цель управления ИТ — создавать ценность за счет использования технологий. Для этого бизнес-стратегии и технологии должны быть согласованы».

Итак, кто обеспечивает синхронизацию бизнес- и технологических стратегий? ИТ-менеджеры . Эти лица могут иметь такие должности, как технический директор, ИТ-директор, ИТ-директор, директор по информационным системам, руководитель ИТ-проекта, менеджер базы данных и другие.

ИТ-менеджеры помогают определять технологическое направление своих организаций, создавая бизнес-планы, контролируя сетевую безопасность и управляя онлайн-операциями. ИТ-менеджеры могут планировать и координировать более крупные проекты, такие как установка и модернизация аппаратного и программного обеспечения, программирование и проектирование систем, а также внедрение веб-сайтов.

Большая часть их ежедневных обязанностей включает руководство работой других ИТ-сотрудников, таких как системные аналитики, разработчики программного обеспечения и специалисты службы поддержки.

Еще одна чрезвычайно важная задача ИТ-менеджера? Помогаем организации оставаться в курсе событий.

В статье журнала A CIO говорится: «Это, по сути, главная обязанность современных технологических лидеров — ориентироваться в водах перемен, отделять реальность от шумихи и понимать не только то, какие цифровые технологии должны использовать их организации, но и как целостно внедрить несколько прорывных технологий и получить от них максимальную отдачу».

Узнайте больше о наших полностью онлайн-программах получения степени и сертификатов.

Где работает менеджер по информационным технологиям?

Согласно данным Emsi о рынке труда за 2018 год, ведущие отрасли, в которых работают ИТ-менеджеры в США, включают:

Услуги по проектированию компьютерных систем: такие компании, как Cerner Corporation и Sapient Corporation, являются работодателями в этой отрасли.
Услуги компьютерного программирования на заказ: такие компании, как Hewlett Packard Enterprise Co. , Unisys Corporation, Oracle и Fiserv, являются работодателями в этой отрасли.
Обработка данных, хостинг и сопутствующие услуги: такие компании, как Google, Amazon, Facebook и Intuit, являются работодателями в этой отрасли.
Правительство, штат и местное самоуправление, за исключением образования и больниц: такие организации, как полицейские управления, исправительные учреждения и суды, являются работодателями в этой отрасли.
Операторы проводной связи: такие компании, как AT&T, Windstream Services и Telephone & Data Systems, Inc.

Вы бы стали хорошим ИТ-менеджером?

Перед тем, как стать ИТ-менеджером, рекомендуется иметь не менее пяти лет опыта работы на соответствующей должности, например, аналитиком информационных систем, бизнес-аналитиком или сетевым администратором. Вы также должны иметь как минимум степень бакалавра. По данным SalaryExpert, большинство ИТ-менеджеров имеют степень магистра (55%).

Чтобы стать ИТ-менеджером, вам необходимы определенные навыки или умения, в том числе:

Опыт и знания в области информационных систем
Навыки стратегического планирования
Знание операционной системы
Глубокое понимание бизнес-процессов
Навыки составления бюджета
Способность принимать решения и руководить
Межличностные и коммуникативные навыки

В целом ИТ-менеджеры должны быть аналитическими, внимательными к деталям и решительными профессионалами с сильными навыками управления людьми. Этого требует их динамичная и ориентированная на процесс работа. Лучшие кандидаты имеют как техническое, так и деловое образование, поскольку им необходимо глубоко понимать цели своей организации. Это понимание позволяет им быстро решать проблемы и реализовывать стратегические планы для команды, за которой они наблюдают. Кроме того, крайне важно, чтобы ИТ-менеджеры могли переводить деловой жаргон и язык программного обеспечения между техническими и нетехническими группами и давать четкие инструкции своим сотрудникам. Это означает, что сильные коммуникативные навыки являются обязательными.

«Сегодня каждая компания, даже не являющаяся ИТ-компанией, выдвигает инициативы по интеграции ИТ во все аспекты бизнеса», — сказала Лори Эмерсон в журнале CIO . Эмерсон является вице-президентом по консалтингу Planview, глобальной компании-разработчика корпоративного программного обеспечения. «И именно поэтому менеджеры ИТ-проектов так критичны, потому что у них есть как техническая смекалка, чтобы понять движущие силы бизнеса, так и социальные навыки, чтобы убедить заинтересованные стороны, получить поддержку руководства и реализовать эти планы».

Получите навыки, необходимые для управления ИТ, в одной онлайн-степени

Если ИТ-менеджер — это путь для вас, рассмотрите онлайн-магистр наук в области управления информационными технологиями. из Университета Висконсина. Междисциплинарная учебная программа сочетает в себе основы бизнеса с техническими темами в области ИТ, настраивая студентов на успех в качестве универсальных ИТ-лидеров. Вы можете увидеть полную учебную программу магистратуры по ИТ-менеджменту здесь.

По вопросам о степени магистра UW в области управления ИТ обращайтесь к консультанту по зачислению, который может ответить на вопросы программы, предоставить информацию о том, что значит быть онлайн-студентом UW, и поговорить с вами о ваших карьерных целях.

Рубрика:

Карьера

Теги: Управление информационными технологиями, Навыки информационных технологий

Программы: Управление информационными технологиями

5 принципов отличного менеджмента | UAGC

Билл Дэвис, MA, CM, основной преподавательский состав и руководитель программы онлайн-программ на получение степени в Школе бизнеса и технологий Forbes® в Университете Аризоны Global Campus, делится своими ключевыми принципами управления.

По словам Стива Джобса, «простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы очистить свое мышление, чтобы сделать его простым». Поняв и научившись применять эти универсальные принципы, вы, скорее всего, преуспеете в качестве менеджера в любой организации. Прочтите этот блог, чтобы узнать о пяти принципах отличного управления.

Принцип № 1: Функции руководства

Хотя менеджеры часто рассматривают свою работу как задачу или контролирующую ориентацию, это представление является иллюзией.

На самом фундаментальном уровне управление представляет собой дисциплину, состоящую из набора пяти основных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Эти пять функций являются частью набора практик и теорий о том, как стать успешным менеджером.

Понимание функций поможет руководителям сосредоточить усилия на действиях, приносящих результаты. Обобщая пять функций отличного управления (содержание управления ICPM):

Планирование: когда вы думаете о планировании в роли менеджера, подумайте о нем как о процессе выбора подходящих целей и действий, которые следует преследовать, а затем определения того, какие стратегии использовать, какие действия предпринять, и решения, какие ресурсы необходимы для достижения цели.
Организация: Этот процесс установления рабочих отношений позволяет работникам работать вместе для достижения своих организационных целей.
Лидерство: Эта функция включает в себя формулирование видения, активизацию сотрудников, вдохновение и мотивацию людей с использованием видения, влияния, убеждения и эффективных навыков общения.
Кадровое обеспечение: Подбор и подбор сотрудников на должности внутри компании (в командах и отделах).
Контроль: Оцените, насколько хорошо вы достигаете своих целей, повышаете производительность, предпринимаете действия. Внедрите процессы, которые помогут вам установить стандарты, чтобы вы могли измерять, сравнивать и принимать решения.

Принцип № 2: Типы и роли менеджеров в организации

Организационная структура важна для развития бизнеса, и каждая организация имеет структуру. Независимо от организационно-специфического названия, в организациях есть рядовые менеджеры, менеджеры среднего и высшего звена. Выше высшего руководства находятся уровни генерального директора и совета директоров. Чтобы увидеть эту структуру еще яснее, представьте себе модель пирамиды. Чем больше вы продвигаетесь к вершине пирамиды, тем меньше у вас менеджеров. Все эти управленческие роли имеют определенные задачи и обязанности. Согласно Джонсу и Джорджу, «управленческая роль — это набор конкретных задач, которые менеджер должен выполнять в связи с занимаемой им должностью в организации». Эти навыки можно получить со степенью в области организационного управления.

Все великие менеджеры играют важную роль в этой модели. Одна важная вещь, которую следует помнить, принадлежит Генри Минцбергу, ученому в области управления, который исследовал и сократил тысячи задач, выполняемых менеджерами, до 10 ролей (ICPM). Его модель указывает на три основных типа ролей, которые играют все менеджеры; они носят решающий, межличностный и информационный характер. В роли принятия решений менеджеры могут выступать в предпринимательской манере, например, в качестве улаживающего устройства, распределителя ресурсов или переговорщика. В межличностной роли менеджеры могут быть подставными лицами, лидерами и связными. В информационной роли они контролируют, являются распространителями или представителями и делятся информацией.

Принцип № 3: Эффективное управление организационными ресурсами

Важным компонентом реализации стратегического плана организации является распределение ресурсов там, где они окажут наибольшее влияние. Фактически, доктор Рэй Пауэрс (2015), заместитель декана в Школе бизнеса и технологий Forbes, утверждает, что это самое важное, что нужно делать.

«Я определяю ресурсы как людей, время, деньги и активы — и, конечно же, основное определение проекта — иметь цель, дату начала и окончания — практически для любой деятельности, которую мы делаем», — объясняет он.

Руководители участвуют в процессах оперативного планирования и бюджетного планирования и при этом активно определяют, что и в каком порядке следует делать, а также определяют, какие ресурсы необходимы для успешного выполнения плана. Имейте в виду, что это не личное состязание. Стратегический план и его конкретные цели определяют, что важно, а что может быть не так важно.

Принцип № 4: Понимание и применение четырех аспектов эмоционального интеллекта (EQ) для максимального раскрытия человеческого потенциала

Эффективные менеджеры понимают контекст и культуру руководства. Что помогает этим менеджерам добиваться успеха? Это просто; они понимают EQ (компетенции в каждом аспекте эмоционального интеллекта).

Эти четыре аспекта: высокое самосознание, социальная осведомленность, самоуправление и хорошие социальные навыки. Все эти компетенции важны, и они ведут к хорошим связям с людьми. Они приводят к более сильной и эффективной управленческой деятельности. EQ — очень важная составляющая успеха в качестве супервайзера.

Работа менеджера заключается в том, чтобы найти способ превратить навыки и талант члена команды в более высокий уровень производительности. Эта идея вовсе не предполагает манипуляций. Вместо этого речь идет о максимизации человеческого потенциала, каждого члена команды за раз. Это столько же искусство, сколько и наука.

Доктор Диана Гамильтон, руководитель программы в Школе бизнеса и технологий Forbes, недавно описала кандидата, ищущего место в сенате факультета, с высоким EQ. Доктор Гамильтон, высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями и навыками в области индикатора типа Мейерса-Бриггса, признает важность EQ.

«Он демонстрирует эмоциональный интеллект и олицетворяет высокий уровень кандидата, которого я хотела бы представлять ФСБ», — сказала она о кандидате.

Принцип № 5: Знай свое дело

Общепринятая аксиома менеджмента состоит в том, что квалифицированный менеджер может управлять любым бизнесом. Этот пункт верен лишь отчасти. Это правда, что большинство менеджеров являются скорее универсалами, чем специалистами; однако многие очень успешные менеджеры начали свою карьеру с должностей специалистов. Что наиболее успешные менеджеры привносят в свою работу в руководящих командах, отделах, подразделениях и компаниях, так это как твердое знание бизнеса (они очень опытны), так и твердое знание принципов отличного управления. Кандидаты в менеджеры должны сначала изучить характеристики бизнеса, работая в окопах и обнаруживая, как различные части организации работают вместе, чтобы стать универсальным целым, потому что очень хорошие менеджеры обнаруживают, что является универсальным в бизнесе, и извлекают из этого выгоду. продвигать бизнес и повышать производительность.

Заключение

Помните, как руководитель, для большего удовлетворения от работы и карьерного успеха вы должны соответствовать видению, миссии, стратегиям, лидерству, системам, структуре и культуре вашей организации. Во всем, что вы делаете, относитесь к людям справедливо и честно и делайте все возможное, чтобы следовать и принимать этику и основные ценности вашей организации, а также свои собственные. Говорите и говорите, и помните, люди смотрят и видят, как вы это делаете. Делайте все возможное для своих команд, организаций и клиентов. Будьте эффективным менеджером, чтобы добиться результатов в своей организации и построить доверительные и позитивные отношения с вашими людьми.

Написано Биллом Дэвисом, магистром Массачусетса, CM, основным преподавателем и руководителем программы в Школе бизнеса и технологий Forbes® в Университете Аризоны Global Campus и доктором Майклом Рейли, доктором философии, профессором в Школе Forbes Бизнес и технологии® в глобальном кампусе Аризонского университета.

Поделиться этой статьей

Что такое менеджер? Определение и значение

A менеджер — это лицо, которое отвечает за часть компании, т. е. они « управляют » компанией. Менеджеры могут отвечать за отдел и людей, которые в нем работают. В некоторых случаях менеджер отвечает за весь бизнес. Например, «менеджер ресторана» отвечает за весь ресторан.

Менеджер – это лицо, выполняющее преимущественно управленческие функции. Они должны иметь право нанимать, увольнять, дисциплинировать, проводить служебную аттестацию и следить за посещаемостью. Они также должны иметь право разрешать сверхурочную работу и отпуска. Он или она босс.

В обязанности менеджера также входит ежедневное управление сотрудниками или подразделением компании.

Различные типы менеджеров

Существует множество различных типов менеджеров по всему спектру иерархии компании или организации.

Уровни управления распространяются от самого верха компании до руководителей небольших команд.

В этой статье, когда я использую слово «компания», я также включаю «организацию» 9.0015

Топ-менеджеры отвечают за стратегию компании. Другими словами, они являются проводниками видения и миссии организации.
Функциональные менеджеры несут ответственность за эффективность и результативность конкретных областей компании, таких как маркетинг. Они также отвечают за персонал и счета.
Руководители групп или Руководители отвечают за подгруппы, выполняющие определенные функции. Они также могут отвечать за группу членов из разных частей компании.
Непосредственные руководители отвечают за выпуск определенных продуктов или услуг. Они обладают властью в вертикальной цепочке управления или над определенной линейкой продуктов.

Например, в автомобилестроительной компании линейный руководитель может отвечать за подразделение «маленьких автомобилей» или «легких грузовиков». Кроме того, в частности, они могут отвечать за «направление маркетинга малолитражных автомобилей».0111 отвечают за управление приносящей доход единицей, такой как линейка продуктов, бизнес-подразделение или магазин.

Генеральный менеджер должен принимать решения по различным функциям в рамках этого подразделения. Генеральные менеджеры обычно получают премию или комиссию, когда подразделение работает хорошо.

Генеральные менеджеры отчитываются перед своими руководителями и получают от них указания. Топ-менеджеры объясняют, каков общий план компании. Затем генеральный директор устанавливает конкретные цели для подразделения, чтобы они соответствовали плану.

Высшее руководство относится к высшему руководству компании, то есть к ее директорам. Если я говорю, что Harvard Business Review широко читается высшим руководством, я имею в виду директоров компаний.

Качества хорошего менеджера

Согласно Совету молодых предпринимателей (МСМО), хороший менеджер должен обладать следующими качествами:

Подотчетность
Символ
Культурная близость
Приоритизация
Теплота
Терпение
Честность
Решительность
Эмпатия
Позитивный настрой
Компетентность
Гибкость

Менеджеры по продукту и бренд-менеджеры

Менеджеры по продукту например, в технологических компаниях обычно являются генеральным директором продукта. Они также несут ответственность за его стратегию, дорожную карту и все, что касается его производства. Хранение и продажа также входят в сферу ответственности генерального директора.

Эта должность обычно включает в себя обязанности по маркетингу, прогнозированию и прибылям и убыткам.

Бренд-менеджеры сосредоточены на восприятии и поддержании определенного бренда. Они отличаются от продакт-менеджеров.

Работа бренд-менеджера часто носит стратегический характер и включает в себя заботу о имидже фирмы на высоком уровне и практические шаги по поддержанию этого имиджа.

Бренд-менеджер стремится укреплять, поддерживать и поощрять интерес к бренду. Особое внимание уделяется маркетингу и общему имиджу компании. Бренд-менеджеры вызывают чувства, реакцию и лояльность.

Управление брендом распространено в компаниях, производящих потребительские товары. С другой стороны, управление продуктом распространено в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Это связано с тем, что компании, производящие потребительские товары, нуждаются в оперативном отзыве своих продуктов и брендов, потому что они продают их массово.

Согласно Management Study Guide :

«Управление брендом связано с компаниями, производящими потребительские товары, тогда как управление продуктами связано с компаниями, производящими программное обеспечение. Это связано с тем, что компаниям, производящим потребительские товары, нужно, чтобы их продукты и бренды отзывались в первую очередь, поскольку они продают их массово».

Этимология слова «менеджер»

Существительное «менеджер» происходит от глагола «управлять», пришедшего в Великобританию примерно в 1560 году. Оно произошло от итальянского maneggiare «управлять» или «управлять лошадью». Итальянское слово произошло от латинского существительного manus «рука». На английское слово также повлияло французское manège «управление верховой ездой». менеджер’:

«1580-е, «тот, кто управляет», существительное агента от управлять. Конкретное значение «того, кто ведет бизнес или государственное учреждение» восходит к 1705 году».

Что отличает хорошего менеджера?

Найти, удержать и развить замечательных людей непросто, но найти, удержать и развить замечательных менеджеров еще сложнее.

То, что сотрудники и работодатели ожидают от менеджеров, резко изменилось в последнее время, с ростом удаленной работы и потребностью в более сильных социальных навыках и лучшей поддержке персонала. По мере появления новых стилей управления нам необходимо пересмотреть то, что мы ожидаем от менеджеров и как мы развиваем их, чтобы они были лучшими.

В этом блоге мы объединяем исследования Google с нашими собственными исследованиями в Culture Amp, чтобы понять, что такое эффективное управление, и выявить 11 основных качеств хорошего менеджера.

Новое поколение менеджеров: Project Oxygen

Технический гигант Google является лидером в области переосмысления роли менеджеров. Они преднамеренно снижают уровень власти и власти менеджеров над сотрудниками. «Менеджеры служат команде, — говорит исполнительный председатель Эрик Шмидт. Менеджеры сосредоточены не на наказании или поощрении, а на том, чтобы помогать устранять препятствия и вдохновлять свои команды.

Мишель Донован из Google, директор по работе с персоналом, задала вопрос: что, если бы у каждого в Google был замечательный менеджер? Поэтому Google приступил к новому проекту, чтобы понять, как это будет выглядеть.

«Хороший менеджер необходим, как дыхание. И если мы сделаем менеджеров лучше, это будет как глоток свежего воздуха», — говорит Донован, цитата из книги «Правила работы ».

Иметь хорошего менеджера необходимо, как дышать. И если мы сделаем менеджеров лучше, это будет как глоток свежего воздуха,

— Мишель Донован, директор по работе с персоналом, Google

Для этого Google сначала определил лучших и худших менеджеров. Они обнаружили, что команды, работавшие на лучших менеджеров, сообщали:

Карьерные решения принимались справедливо, а результаты оценивались справедливо
Менеджер был полезным адвокатом, и личные карьерные цели могли быть достигнуты
Работа прошла качественно. Решения принимались быстро, ресурсы распределялись грамотно, учитывались разные точки зрения.
Члены команды относились друг к другу с уважением и работали прозрачно.
Они участвовали в принятии решений и были уполномочены добиваться цели.
У них была свобода совмещать работу и личную жизнь.

Они проверили влияние менеджеров, отслеживая эффективность сотрудников по сравнению с людьми, которые переходили из одной команды в другую. Они постоянно обнаруживали, что сотрудники в командах с лучшими менеджерами были более удовлетворены.

Чтобы узнать, что делает хороших менеджеров успешными, Google провела двойное слепое интервью с менеджерами. Из интервью Google определил восемь общих черт менеджеров с высокими показателями.

Восемь общих черт менеджеров с высокими показателями

Быть хорошим тренером
Расширяйте возможности команды и не занимайтесь микроуправлением
Выражение интереса/заботы об успехах и личном благополучии членов команды
Быть очень продуктивным/ориентированным на результат
Будьте хорошим собеседником – слушайте и делитесь информацией
Помогите команде в развитии карьеры
Иметь четкое видение/стратегию для команды
Обладать важными техническими навыками, помогающими консультировать команду

Результаты Project Oxygen не особенно удивительны, и Google тоже не в восторге от их результатов.

Команда по анализу и анализу данных в Culture Amp сделала еще один шаг вперед в этих выводах. Они провели исследование с нашими клиентами и проанализировали текущие академические и практические исследования. Мы обнаружили еще три важных поведения:

Эмоциональный Устойчивость : Способность менеджера проводить изменения
Справедливое обращение: справедливое отношение к сотрудникам и поощрение разнообразия
Общая эффективность: акцент на прогрессе, а не только на результатах

11 качеств хорошего менеджера

Наша команда объединила продуманные результаты Google с данными, предоставленными клиентами Culture Amp, чтобы создать окончательный список качеств, которые определяют великих менеджеров.

1. Забота

Заботливые менеджеры не торопятся, чтобы узнать людей в своей команде. Они искренне заинтересованы в успехе и личном благополучии члена команды. Они регулярно интересуются людьми о своей жизни, как на работе, так и за ее пределами.

2. Коучинг

Хорошие коучи сосредотачиваются на развитии людей, с которыми они работают, а также на выполнении работы. Они обеспечивают регулярные встречи один на один с членами команды и поощряют их предлагать решения проблем, а не решать проблемы за них.

3. Общение

Менеджеры становятся прекрасными собеседниками, если умеют слушать. Они дают время другим высказаться. У них есть четкое понимание видения организации, и они делятся им с людьми в своей команде таким образом, чтобы мотивировать их. Они держат свою команду в курсе того, что происходит в организации.

4. Развитие

Руководители, проявляющие неподдельный интерес к развитию карьеры сотрудников, признают улучшения, а не только результаты. Они находят время, чтобы обсудить долгосрочные карьерные устремления своих непосредственных подчиненных и помочь им понять потенциальные карьерные пути внутри (и, возможно, за пределами) организации.

5. Эмоциональная устойчивость

То, как менеджер реагирует на сложные обстоятельства, может оказать значительное влияние на его команду. Эмоционально устойчивые менеджеры осознают, как их настроение влияет на других. Они остаются спокойными и продуктивными под давлением и хорошо справляются с изменениями.

6. Справедливое обращение

Руководители, которые ценят справедливое отношение, будут распределять задачи и устанавливать графики с учетом возможностей сотрудников и целей развития. Они признают хорошую работу. Они создают разнообразную и инклюзивную команду и поощряют разнообразие мыслей.

7. Способствует инновациям

Содействие инновациям и предоставление своим командам возможности принимать решения — вот как менеджеры могут вдохновлять и учиться на неудачах и достижениях. Они не управляют людьми на микроуровне. Они поощряют новаторские идеи и подходы и помогают людям их реализовать.

8. Расширение прав и возможностей и мотивация

Эффективные менеджеры помогают людям оставаться мотивированными для выполнения своей работы наилучшим образом. Они заставляют людей, которыми они управляют, чувствовать себя ценными, поддерживаемыми и наделенными полномочиями. Они чувствуют себя успешными, когда успешны сотрудники, которыми они управляют.

9. Ориентация на результат

Руководители, ориентированные на результат, обеспечивают соблюдение стандартов производительности. Они работают с членами команды, чтобы помочь устранить блокировки и получить рабочие результаты команды от командных собраний.

10. Технические возможности

Технически подкованные менеджеры повышают ценность своих команд. Они могут засучить рукава и работать вместе с командой, когда это необходимо. Они понимают проблемы, с которыми сталкивается команда, и обладают необходимыми навыками для разработки решений.

11. Видение и постановка целей

Менеджер следит за тем, чтобы видение и стратегия организации трансформировались в действенное видение и стратегию для команды. Они помогают своим подчиненным понять, как их роль способствует успеху организации.

Как нанять отличных менеджеров

Очень хорошо определить качества, которые мы хотим видеть в менеджерах, но наем людей с нужными нам качествами может оказаться совсем другой проблемой.

Google предлагает следующие советы по поиску хороших менеджеров:

Объективно оценивайте кандидатов. Имейте стандартные вопросы для интервью и способ для интервьюеров калибровать свои оценки кандидатов.
Установите высокую планку качества и продолжайте искать, пока не найдете того, кто добавит что-то новое.
Если возможно, найдите своих кандидатов, а не полагайтесь на сторонних рекрутеров.
Дайте кандидатам повод присоединиться.

Возможно, у вас уже есть стандартные вопросы для интервью. Если нет, то стоит потратить время на составление стандартного листа вопросов для интервью с дополнительными вопросами для интервьюирующих менеджеров.

Примеры вопросов для собеседования, которые помогут вам найти хорошего менеджера:

Расскажите мне о случае, когда ваше поведение оказало положительное влияние на вашу команду.
Дополните: Какова была ваша основная цель и почему? Как отреагировали ваши товарищи по команде?
Расскажите мне о случае, когда вы эффективно руководили своей командой для достижения цели. Как выглядел ваш подход?
Дополните: Каковы были ваши цели и как вы их достигли как индивидуально, так и в команде? Как вы адаптировали свой подход к лидерству для разных людей? Какой главный вывод вы сделали из этой ситуации?

Эффективное развитие для менеджеров

Ежегодно на обучение сотрудников тратится много тысяч долларов и часов, но не всегда легко измерить его стоимость. Прежде чем приступить к планированию обучения менеджеров, важно понять, как обстоят дела у ваших менеджеров и где им нужна поддержка. Возможно, у вас уже есть некоторые результаты опроса вовлеченности, в которых лидерство отмечено как ключевой фактор, что является одной из точек данных.

Чтобы понять, в чем менеджеры преуспели, а где они могли бы улучшиться, рассмотрите возможность проведения опроса эффективности менеджеров. Этот опрос даст вам четкую основу для работы. Члены команды могут оставлять анонимные отзывы, чтобы помочь менеджерам понять, как у них дела. Менеджеры могут видеть, в чем они преуспевают, и на каких областях следует сосредоточиться для улучшения. Это также может выявить на организационном уровне, какие виды обучения могут оказать наибольшее влияние. Вы также сможете увидеть, какие менеджеры являются самыми сильными в определенных областях, чтобы вы могли получить их поддержку, чтобы помочь в обучении других менеджеров.

В дополнение к информационным программам обучения, опросы эффективности менеджеров также полезны в периоды быстрого роста, когда отзывы сотрудников указывают на то, что менеджерам не хватает основных способностей, или при высокой текучести кадров.

Результаты опроса также натолкнут на размышления о способах развития менеджеров помимо формального обучения. После того, как вы определились с областями, на которых следует сосредоточиться, и предприняли некоторые действия по развитию менеджеров, вы можете провести еще один опрос для руководства, чтобы измерить влияние.

Майра Кэннон, специалист по работе с персоналом в компании Culture Amp, хорошо обобщает это следующим высказыванием:

«Превращение из индивидуального участника в менеджера может быть большим (и пугающим) скачком, и менеджерам нужна поддержка — не только в в начале, но по мере того, как они перерастают в свои собственные стили и со временем совершенствуют свой подход. Без обратной связи и указаний о том, что они могут сделать для улучшения, менеджеры предоставлены сами себе, чтобы разобраться во всем, часто за счет людей, которыми они руководят. Становится легче вооружать менеджеров обратной связью и коучингом, чтобы стимулировать их постоянное обучение и развитие, и мы видим вознаграждение в более вовлеченных менеджерах и командах каждый день».

Присоединяйтесь к нам в Culture First 2022

Узнайте о роли культуры в переработке работы для всех.

Зарегистрируйтесь сейчас

Что такое стратегическое управление и почему оно важно?

По

Линда Туччи,
Отраслевой редактор — CIO/IT Strategy
Мехала Рой

Что такое стратегическое управление?

Стратегическое управление — это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всех требований, которые необходимы организации для достижения своих целей и задач. Изменения в бизнес-среде потребуют от организаций постоянной оценки своих стратегий успеха. Процесс стратегического управления помогает организациям подвести итоги своей текущей ситуации, наметить стратегии, развернуть их и проанализировать эффективность реализованных стратегий управления. Стратегии стратегического управления состоят из пяти основных стратегий и могут различаться по реализации в зависимости от окружающей среды. Стратегическое управление применимо как к локальным, так и к мобильным платформам.

Каковы преимущества стратегического управления?

Обычно считается, что стратегическое управление имеет финансовые и нефинансовые преимущества. Процесс стратегического управления помогает организации и ее руководству думать и планировать свое будущее существование, выполняя главную обязанность совета директоров. Стратегический менеджмент задает направление для организации и ее сотрудников. В отличие от одноразовых стратегических планов, эффективное стратегическое управление постоянно планирует, контролирует и тестирует деятельность организации, что приводит к повышению операционной эффективности, доли рынка и прибыльности.

Концепции стратегического управления

Стратегическое управление основано на четком понимании организацией своей миссии; его видение того, где он хочет быть в будущем; и ценности, которыми будут руководствоваться его действия. Этот процесс требует приверженности стратегическому планированию, подвиду управления бизнесом, который включает в себя способность организации ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Стратегическое планирование также включает в себя планирование стратегических решений, действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Наличие определенного процесса управления стратегиями учреждения поможет организациям принимать логические решения и быстро разрабатывать новые цели, чтобы идти в ногу с развитием технологий, рынка и условий бизнеса. Таким образом, стратегическое управление может помочь организации получить конкурентное преимущество, увеличить долю рынка и спланировать свое будущее.

Эта статья является частью

Пять этапов процесса стратегического управления

Существует множество мнений о том, как осуществлять стратегическое управление, и ученые и менеджеры разработали множество основ для управления процессом стратегического управления. В целом процесс обычно включает пять этапов:

оценка текущего стратегического направления организации;
выявление и анализ внутренних и внешних сильных и слабых сторон;
составление планов действий;
выполнение планов действий; и
оценка того, насколько планы действий были успешными, и внесение изменений, когда желаемые результаты не приносятся.

Эффективная коммуникация, сбор данных и организационная культура также играют важную роль в процессе стратегического управления, особенно в крупных и сложных компаниях. Отсутствие коммуникации и негативная корпоративная культура могут привести к несоответствию плана стратегического управления организации и действий, предпринимаемых ее различными бизнес-подразделениями и отделами. (См. Ценность организационной культуры.) Таким образом, управление стратегией включает анализ межфункциональных бизнес-решений до их реализации, чтобы убедиться, что они согласованы со стратегическими планами.

Типы стратегий стратегического управления

Типы стратегий стратегического управления со временем менялись. Современная дисциплина стратегического управления уходит своими корнями в 1950-е и 1960-е годы. Среди выдающихся мыслителей в этой области — Питер Друкер, которого иногда называют отцом-основателем исследований в области управления. Среди его вкладов была оригинальная идея о том, что цель бизнеса — создать клиента, а то, что хочет клиент, определяет, что такое бизнес. Основная задача руководства — распределение ресурсов и предоставление сотрудникам возможности эффективно удовлетворять меняющиеся потребности и предпочтения клиентов.

Руководство и управление ИТ

Краткое объяснение того, как быть стратегическим лидером в век информации.

В 1980-х годах профессор Гарвардской школы бизнеса Теодор Левитт разработал другую стратегию, ориентированную на клиента. Эта стратегия отличалась от прежнего упора на производство, т. е. создание продукта высокого качества гарантировало успех.

Отличительная компетенция , термин, введенный в 1957 социолога и правоведа Филипа Селзника, сосредоточенного на идее основных компетенций и конкурентных преимуществ в теории стратегического управления. Это позволило создать основу для оценки сильных и слабых сторон организации по отношению к угрозам и возможностям во внешней среде. (См. SWOT-анализ).

Канадский ученый в области менеджмента Генри Минцберг пришел к выводу, что процесс стратегического управления может быть более динамичным и менее предсказуемым, чем предполагали теоретики менеджмента. В свои 19В статье 87 «Концепция стратегии I: пять пунктов стратегии», он утверждал, что «сфера стратегического управления не может позволить себе полагаться на одно определение стратегии». Вместо этого он выделил пять определений стратегии и их взаимосвязь:

План: Стратегия как осознанный план действий для разрешения ситуации.
Уловка: Стратегия как маневр, чтобы перехитрить конкурента, который также может быть частью плана.
Паттерн: Стратегия, вытекающая из последовательности в поведении, намеренно или нет, и которая может быть независимой от плана.
Позиция: Стратегия как посредническая сила или соответствие между организацией и окружающей средой, которая может быть совместима с любым или всеми Ps.
Перспектива: Стратегия как концепция или укоренившийся способ восприятия мира — например, агрессивный лидер против опоздавшего — который может быть совместим с любым или всеми Ps.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это один из типов структур стратегического управления, используемых организациями для построения и проверки своих бизнес-стратегий. SWOT-анализ выявляет и сравнивает s сильные стороны и w недостатки организации с внешними o возможностями и t угрозами ее окружения. SWOT-анализ проясняет внутренние, внешние и другие факторы, которые могут повлиять на цели и задачи организации.

Процесс SWOT помогает лидерам определить, будут ли ресурсы и способности организации эффективными в конкурентной среде, в которой она должна функционировать, и усовершенствовать стратегии, необходимые для сохранения успеха в этой среде.

Сбалансированная система показателей в стратегическом управлении

Сбалансированная система показателей — это система управления, которая превращает стратегические цели в набор задач производительности, которые измеряются, отслеживаются и при необходимости изменяются для обеспечения достижения стратегических целей.

Сбалансированная система показателей использует четырехсторонний подход к эффективности организации. Он включает в себя традиционный финансовый анализ, включая такие показатели, как операционная прибыль, рост продаж и окупаемость инвестиций. Это также влечет за собой анализ клиентов, включая их удовлетворенность и удержание; внутренний анализ, включая то, как бизнес-процессы связаны со стратегическими целями; и анализ обучения и роста, включая удовлетворенность и удержание сотрудников, а также производительность информационных служб организации.

Как поясняет Balanced Scorecard Institute:

«Система соединяет точки между элементами общей стратегии, такими как миссия (наша цель), видение (то, к чему мы стремимся), основные ценности (во что мы верим), стратегические направления деятельности (темы, результаты и/или цели) и более оперативные элементы, такие как цели (постоянные действия по совершенствованию), показатели (или ключевые показатели эффективности, или KPI, которые отслеживают стратегическую эффективность), цели (наш желаемый уровень производительности) и инициативы (проекты, которые помогут вам достичь ваших целей). »

Ценность организационной культуры

Организационная культура может определить успех или неудачу бизнеса и является ключевым компонентом, который стратегические лидеры должны учитывать в процессе стратегического управления. Культура является основным фактором в том, как люди в организации определяют цели, выполняют задачи и организуют ресурсы. Сильная организационная культура поможет лидерам и менеджерам мотивировать сотрудников выполнять свои задачи в соответствии с намеченными стратегиями. В организациях, где ожидается участие менеджеров и сотрудников более низкого уровня в принятии решений и разработке стратегии, процесс стратегического управления должен позволять им это делать.

Важно создавать стратегии, соответствующие культуре организации. Если конкретная стратегия не соответствует культуре организации, это будет препятствовать достижению намеченных результатов стратегии.

Последнее обновление: июль 2022 г.

Продолжить чтение О стратегическом управлении

Что такое согласование ИТ-бизнеса и почему это важно?

Подготовьтесь к собеседованию с ИТ-директором, ответив на эти 20 вопросов

ИТ-директор и технический директор: основные различия в ролях и обязанностях

Копнуть глубже в стратегию ИТ-директора

8 бесплатных шаблонов и примеров стратегического планирования ИТ для ИТ-директоров
Автор: Линда Туччи
Как ставить бизнес-цели, шаг за шагом
Автор: Мэри Пратт
стратегическое планирование
Автор: Стивен Бигелоу
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
Автор: Стивен Бигелоу

SearchCloudComputing

Упростите управление пакетами с помощью этого руководства по Azure Artifacts
Являясь расширением службы Azure DevOps, Azure Artifacts может помочь разработчикам управлять пакетами и обмениваться ими, чтобы оптимизировать общую. ..
Oracle оптимизирует расходы на AWS, поддержку многооблачных баз данных
Oracle разрешает пользователям своей базы данных получать доступ к этим сервисам в конкурирующих облаках, активно преследуя клиентов AWS в …
Сравните AWS Glue и Azure Data Factory
AWS Glue и Фабрика данных Azure имеют ключевые отличия, несмотря на то, что являются схожими сервисами. Узнайте, что лучше всего подходит для вашей организации …

SearchMobileComputing

Apple преследует растущий премиальный рынок с iPhone 14
Apple переключила свое внимание на смартфоны премиум-класса в последней линейке iPhone 14 с такими функциями, как режим блокировки, который ИТ …
Предотвращение атак на мобильные приложения на предприятии
По мере того, как мобильные устройства становятся все более популярными в качестве корпоративных устройств, мобильные приложения становятся все большей мишенью для хакеров.

Менеджмент: что это за профессия? Профессии, связанные с менеджментом

Одна из самых популярных специальностей сегодня, которую выбирают молодые люди после получения среднего образования, — это менеджмент. Что это за профессия? Что может сделать менеджер? Поговорим об этом в этой статье.

Содержание

1 Куда пойти учиться
2 О профессии – предмет и метод
3 Сложное ли обучение специальности «менеджмент»
4 Подразделения менеджмента
5 Кем может работать менеджер на предприятии
6 Кем может устроиться студент после окончания университета
7 Профессии, связанные с менеджментом
8 И напоследок

Куда пойти учиться

Один из самых сложных вопросов для родителей подростков — куда отдать детей учиться после окончания школы. Только каждый десятый мальчик может четко сказать, кем он хочет стать. Как правило, таких детей не столько интересует заработок, сколько больше всего они хотят научиться тому занятию, которое они любят с детства.

Если ни юноша, ни девушка не знают, с кем хотят работать, родители приходят на помощь в выборе специальности. Очень часто они выбирают наиболее востребованные, по их мнению, факультеты: юриспруденцию, финансы или менеджмент.

Какие профессии менеджер может выбрать для себя дальше? Сколько может заработать менеджер? Сложно ли учиться по этой специальности? Мы ответим на эти вопросы по очереди.

О профессии – предмет и метод

Менеджмент: что это за профессия? Как давно существуют менеджеры с тех пор, как это название относительно современное? Между тем менеджмент принадлежит к одной из старейших профессий, известных человеку. У этого термина много определений, но вкратце, менеджмент — это менеджмент, а менеджер — это тот, кто контролирует процесс или объект.

Во все времена любому бизнесу требовался менеджер, кто-то, кто наметил бы путь развития бизнеса. Человек может не заниматься конкретным бизнесом для этого бизнеса, но он хорошо понимает, как продавать товары, производимые в бизнесе, или как расширяться. Сегодня деятельность менеджера не изменилась. Получая степень в области менеджмента, студент должен обладать знаниями, которые позволят ему стать эффективным лидером.

Сложное ли обучение специальности «менеджмент»

Что это за профессия, мы уже разобрались. Будет ли сложно учиться по этой специальности? Очевидно, у каждого свои пристрастия. Следовательно, обучение не покажется трудным для тех, кто обладает гуманитарным складом ума, аналитическими способностями. В первый год общие предметы, такие как высшая математика или информатика, являются обязательными, но, конечно, не будет материаловедения и физики. Начиная со второго курса студенты все больше будут уделять внимание экономическим специальностям. Со второго курса также начинается знакомство с профессией менеджмента, на первом курсе студенты закладывают основы политической экономии. По окончании вуза они получат максимум знаний по управлению бизнесом, процессами, людьми.

Подразделения менеджмента

Сегодня менеджером обычно называют человека, который занимается тем или иным бизнесом, а сотрудники, отвечающие за деятельность той или иной службы, относятся к разряду топ-менеджмента. Понятно, что чем крупнее компания, тем разнообразнее могут быть службы (отделы или производственные подразделения). Например, сколько единиц в магазине? Прием товаров, хранение, размещение товаров в витрине, продажа товаров, оборот денежных средств. Кроме того, есть еще бухгалтерия, которая занимается налоговым учетом, расчетом заработной платы и прибыли. Если это производственное предприятие, то услуг будет намного больше.

Кем может работать менеджер на предприятии

Какое подразделение может возглавить менеджер? Есть разные специальности, связанные с менеджментом. Например, финансовый менеджмент — это профессия, тесно связанная с обращением денежных средств, их учетом и контролем. Получив специализацию с таким названием, студент может работать в банке, на любом предприятии финансового отдела и заниматься аудитом.

«Управление организацией» также очень популярно среди сегодняшних студентов. Какая профессия? Он носит более общий характер и предполагает знание функционирования компании в целом, модальностей ее развития на внутреннем рынке, доступ к внешнему.

Спортивный менеджмент подходит тем, кто увлечен тем или иным видом спорта. Если спортсмен хочет развиваться, создать свою команду, то он может получить такое образование. Управление внешнеэкономической деятельностью позволит специалисту успешно работать на внешнем рынке, если компания осуществляет операции, связанные с экспортом и импортом.

Кем может устроиться студент после окончания университета

наивно полагать, что после получения управленческого образования вы сразу попадете на интересную должность в высшем руководстве предприятия. Однако общие знания, полученные в высшем образовании, и реальная жизнь с реальными проблемами — это две большие разницы.

Поэтому, если у вас нет возможности получить работу «по заказу», то лучше всего начинать строить карьеру с не очень высокой должности. Например, вы хотите стать менеджером крупной розничной сети. Предположим, вы узнали в колледже, как бороться с конкурентами, увеличивать прибыль и как мотивировать сотрудников. Но вы не знаете, как это происходит на практике! Нет ничего постыдного в том, чтобы поработать полгода или год консультантом в магазине, а потом стать администратором зала. Вы увидите, как работает магазин, что о нем думают сотрудники и покупатели. Заняв более высокую должность, основываясь на своем опыте и знаниях, вы сможете принимать эффективные управленческие решения.

Профессии, связанные с менеджментом

В последнее время появилось много профессий с приставкой «менеджер». Поскольку мы обнаружили, что менеджмент — это менеджмент, профессии могут не иметь ничего общего с экономикой.

SMM-менеджер — это человек, который продвигает и продвигает сайты. SMM означает маркетинг в социальных сетях.

Контент-менеджер — это человек, ответственный за наполнение сайтов контентом (информация.

Арбитр — это человек, который в ходе своей деятельности стремится помогать предприятиям, находящимся на грани банкротства.

Разработчик-менеджер — это человек, который занимается развитием бизнеса, повышая его узнаваемость на рынке.

Бизнес-тренер — это человек, который (чаще всего на основе своего опыта) рассказывает, как стать успешным менеджером или вывести свою компанию в ТОП. Чтобы стать бизнес-тренером, вам нужно иметь важное имя или достаточно хорошо раскрученный бизнес, иначе кто захочет у вас чему-то научиться.

Бренд-менеджер — это специалист, продвигающий имя (бренд) организации. Организуйте концерты, акции, мероприятия, которые повысят узнаваемость компании.

И напоследок

Теперь у вас есть более широкое представление о такой специальности, как менеджмент, о том, что это за профессия. Как видите, не всегда те, кто окончил исключительно экономический факультет, могут работать руководителем. Если чувствуете в себе управленческие способности и интерес к этой профессии, смело поступайте в вуз на эту специальность.

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Автор:
ПрофГид

Обновлено 12 сентября 2022

Ни одна современная организация (как коммерческая, так и некоммерческая) не может эффективно развиваться, увеличивать свое присутствие на рынке и отстраиваться от конкурентов, не используя рекламу. Профессиональная работа маркетингового отдела – важнейший залог роста популярности и продаж, узнаваемости бренда, лояльности к нему. И менеджер по маркетингу является одним из главных специалистов такого отдела. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Содержание:

Краткое описание: кто такой менеджер по маркетингу?
Плюсы и минусы профессии менеджер по маркетингу
Плюсы
Минусы
Важные личные качества
Обучение на менеджера по маркетингу
Курсы
Вузы
Курсы
Лучшие вузы для менеджеров по маркетингу
Место работы
Зарплата менеджера по маркетингу
Зарплата менеджера по маркетингу на сентябрь 2022
Карьерный рост
Профессиональные знания
Известные менеджеры по маркетингу
Примеры компаний с вакансиями менеджера по маркетингу

Читайте также :

Краткое описание: кто такой менеджер по маркетингу?

Менеджер по маркетингу – это, в большинстве случаев, человек с высшим образованием по рекламному профилю, выполняющий широкий спектр задач. Он ищет различные способы, приемы, инструменты, которые помогут увеличить продажи товаров или услуг компании. При этом он учитывает концепцию организации, ее финансовые возможности, особенности целевой аудитории, ее потребности, боли и ограничения. Основные обязанности менеджера по маркетингу следующие:

Выполнение маркетинговых исследований рынка.

Изучение поведения потенциальных потребителей, особенностей конкурирующих предложений, их слабых и сильных сторон.

Разработка идей по позиционированию компании и ее продукции на рынке.

Участие в разработке ценовых стратегий.

Участие в разработке идей по производству и внедрению новых товаров и услуг.

Подбор подходящих каналов распределения продукции.

Подбор маркетинговых инструментов, которые позволят заинтересовать потенциальных потребителей товарами или услугами компании.

Составление комплексных маркетинговых стратегий и их реализация.

Обработка жалоб и ограничений целевой аудитории, корректировка рекламных кампаний исходя из появляющихся данных.

Работа менеджера по маркетингу требует гибкости, умения быстро перестраиваться под нужды рынка и добиваться того же от бренда, на который он работает. Очень часто рекламные идеи, реализуемые в кратчайшие сроки в ответ на популярный новостной повод, дают существенный приток клиентов. В то время как неумение быстро среагировать на какое-либо событие в рыночной нише или мире, или на изменения в предпочтениях клиентов, оставляет компанию позади конкурентов.

Плюсы и минусы профессии менеджер по маркетингу

Плюсы

Интересная, во многом творческая работа, далекая от монотонной рутины.

Высокий уровень дохода.

Широкие возможности для трудоустройства (как уже было отмечено, эффективный маркетинг сегодня нужен всем: от государственных организаций до коммерческих компаний и даже личных брендов).

Возможность работать в удаленном режиме или в качестве фрилансера.

Получение большого количества околопрофессиональных навыков.

Минусы

Большая конкуренция на рынке труда.

Необходимость постоянно быть начеку, следить за новостями, оперировать большими объемами информации, использовать сложные аналитические схемы для маркетинговых исследований.

Высокая степень ответственности за успешность рекламных кампаний и, как следствие, всего предприятия в целом.

Не всегда нормированный рабочий день, достаточно высокий уровень стресса.

Читайте также :

Важные личные качества

Претендовать на вакансию менеджера по маркетингу стоит тем, кто уверен в своей стрессоустойчивости, умении работать в команде и, в то же время, умении быть лидером. Для этой профессии также важно аналитическое мышление, способность работать с большими количествами данных, переключать внимание, сохранять концентрацию, хорошая память, широкий кругозор и высокий общий уровень эрудиции.

Обучение на менеджера по маркетингу

Самый подходящий вариант того, где получить профессию менеджера по маркетингу – это профильный вуз со специальностью «Менеджмент. Профиль подготовки: маркетинг» (код 38.03.02). От абитуриентов требуется сдать ЕГЭ по русскому языку, математике и иностранному языку или обществознанию (выбор третьего предмета зависит от вуза). Обучение длится 4-5 лет в зависимости от выбранной формы посещения занятий (очной или заочной, очно-заочной, вечерней).

Курсы

Вузы

4 года
55 000 ₽/год
нет
бюджетных мест
4 года
320 000 ₽/год
20
бюджетных мест
5 лет
80 000 ₽/год
нет
бюджетных мест
4 года
80 000 ₽/год
10
бюджетных мест

Курсы

Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана

Это образовательное учреждение предлагает несколько курсов для обучения менеджеров по маркетингу. На них студентов учат разработке брендов, выведению новых товаров и услуг на рынок, практическому использованию маркетинговых инструментов с учетом специфики российского рынка и другим важным для специалиста навыкам. Также здесь проводят курсы по использованию программы IBM SPSS Statistics, позволяющей выполнять эффективный статистический анализ данных, и используемой в большинстве маркетинговых отделов современных компаний.

Лучшие вузы для менеджеров по маркетингу

ИБД

МФЮА

НИУ «ВШЭ»

МЭИ

МИСиС

СПбГУТ

СПбУТУиЭ

СПбГУ

Место работы

Менеджер по маркетингу может работать в любой коммерческой, некоммерческой, государственной организации, которая хочет продвигать свои товары, услуги или бренд на рынке и нуждается в квалифицированных специалистах по этому профилю. К такому специалисту могут обращаться представители личных брендов (индивидуальные предприниматели, самозанятые граждане, предлагающие какие-либо товары и услуги). Менеджеры по маркетингу также востребованы в рекламных агентствах.

Читайте также :

Зарплата менеджера по маркетингу

Такой специалист может рассчитывать на достаточно высокий уровень доходов, но лишь в том случае, если трудится в организации с серьезными рекламными бюджетами. Также важен профессионализм и способность показывать результаты эффективной работы рекламного отдела.

Зарплата менеджера по маркетингу на сентябрь 2022

Информации о зарплатах предоставлена порталом hh.ru.

Россия 40000—120000₽

Москва 60000—200000₽

Карьерный рост

Будущий менеджер по маркетингу может начать свое восхождение по карьерной лестнице с должности ассистента маркетолога. Продемонстрировав свой профессионализм, способности к выполнению такой работы, быстро усваивая новые знания и навыки, он может стать руководителем маркетингового отдела, либо открыть свое собственное рекламное агентство.

Профессиональные знания

Маркетинговое исследование рынка.

Планирование рекламных кампаний и бюджетов.

Применение современного программного обеспечения для нужд маркетинга.

Бренд-менеджмент.

Ценообразование.

Расчет рисков и управление ими.

Стратегический маркетинг.

Психология рекламы.

Основы потребительской психологии.

Психология предпринимательской деятельности.

Известные менеджеры по маркетингу

Стив Джобс, сделавший продукцию от Apple культовой. Он ненавидел слово «маркетинг», но именно его работа остается одним из ярчайших образцов успешного маркетинга даже после его смерти.

Говард Шульц, превративший сеть кофеен Starbucks во всемирно известный бренд. Начал он с того, что агрессивной рекламной компанией добился распространения Starbucks по всей территории США. Именно его считают популяризатором латте, фраппучино и многих других кофейных напитков.

Патрик Дойл. Он стал инициатором рекламной кампании в Domino’s Pizza, рассказывающей о том, что пицца этого бренда – не очень. В той же кампании рассказывалось о новых рецептах и технологиях, которые будут использованы для исправления ситуации. После этого популярность бренда и его продажи существенно возросли.

Читайте также :

Примеры компаний с вакансиями менеджера по маркетингу

Что такое управление и как оно определяет организации?

Что такое управление? По мере того, как потребительский рынок растет, развивается и эволюционирует, растут и компании и бренды, которые его обслуживают. Операции, протоколы, продукты, стратегия — каждый аспект ведения бизнеса находится в постоянном движении. Частично многие компании и бренды продвигают инновации и эволюцию через управление — то, как оно обращается с людьми и задачами, которые эти люди должны выполнять.

Основы менеджмента

Что такое управление? В двух словах, речь идет о планировании, организации, руководстве и контроле, а также применении определенных принципов для использования и максимального использования человеческих, информационных и финансовых ресурсов организации для достижения миссии и целей компании.

Investopedia определяет управление операциями как «управление деловой практикой для достижения максимально возможного уровня эффективности в организации. Он связан с максимально эффективным преобразованием материалов и труда в товары и услуги для максимизации прибыли организации. Команды по управлению операциями пытаются сбалансировать расходы с доходами, чтобы получить максимально возможную чистую операционную прибыль».

Некоторые ключевые слова в этом определении: «администрирование», «максимально возможный уровень эффективности», «максимизация прибыли» и «уравновешивание затрат с доходами». Это просто показывает, насколько сложным на самом деле является управление. Это не просто командование людьми или оформление документов.

Менеджмент определяет стратегию и направление деятельности компании. Хороший менеджмент — это основа, на которой строится успешный бизнес. Вопреки убеждению, что все, что нужно, — это хороший продукт, бренд с хорошим продуктом быстро окажется в отчаянном положении, если им будут управлять неправильно. Чем сложнее деятельность компании, тем важнее хорошее и эффективное управление.

>> Рекомендуем прочитать: 360-градусная обратная связь: отличный союзник в управлении вашей компанией

История

Что такое история менеджмента? Менеджмент в том виде, в каком мы его знаем сегодня, начал грубо практиковаться во время промышленной революции. До этого времени всю работу выполняли в основном владельцы бизнеса. Хотя философ Адам Смит предположил, что производство можно увеличить за счет разделения труда. Промышленная революция привела к увеличению масштабов производства — поэтому труд не мог выполняться одним или небольшой группой людей. Для того чтобы массовое производство стало возможным, возникла концепция управления.

Тогда это означало специализацию труда, стандартизацию процессов, контроль качества, планирование и организацию рабочего процесса и даже ранний учет. Термин «менеджмент» стал широко использоваться в начале 1900-х годов. Таким образом, это также означало создание школ и учебных программ, посвященных менеджменту. Фактически, престижная Уортонская школа была основана в 1881 году, когда концепция управления стала более прочной и неотъемлемой частью деловой культуры и деловой среды.

После этого наступил период, когда особое внимание уделялось опыту. Военная культура, математические и научные идеи, а также концепции из других областей, таких как социология и психология, стали основой ряда концепций и методов управления. Это было также время, когда рабочие рассматривались как нечто большее, чем просто беспилотники или винтики в производстве — это означало, что работники, которые были обучены и способны использовать информацию, приносили больше пользы организации. Это также означало, что концепции управления стали больше, чем просто «следовать за лидером», но теперь также придавали значение вовлечению и мотивации рабочих и служащих.

В более широком смысле, акцент на опыте работника, а также на ценности, которую он или она представляет, привел к тому, что руководство добавило еще одно измерение — эмпатию. Это означает общение с членами организации на более эмоциональном, запоминающемся и даже личном уровне. В более широком смысле, взаимодействие бренда с клиентами теперь также должно иметь эту эмоциональную / эмпатическую связь. Это также означает, что компании теперь призваны не только заботиться о прибыли и конечном итоге, но и создать стратегию управления, которая способствует равенству и уважительному отношению ко всем людям и группам.

>> Рекомендуемое чтение: Навыки лидерства по трем ключевым словам

Типы управления

Теперь давайте рассмотрим различные типы управления:

Автократический

Проклятие сотрудников. Акцент здесь делается на одном авторитете, ранге и иерархии внутри организации. Это всегда взаимодействие сверху вниз, и рядовые сотрудники в основном должны просто следовать командам. Работники, которые не подчиняются, наказываются. Кроме того, стиль управления основан на страхе, чтобы держать всех в узде и поддерживать ход дел.

Производительность может быть высокой, но удовлетворенность сотрудников — нет. Другим недостатком может быть возможное падение качества, поскольку работники не будут мотивированы выкладываться на 100%. Микроменеджеры также обычно попадают в эту категорию, так как они будут постоянно висеть у всех на плечах, ожидаемые задачи выполняются ТОЛЬКО в соответствии с их указаниями. Гуру менеджмента Стив Деннинг в статье журнала Forbes точно описывает такой стиль: «сосредоточьтесь на зарабатывании денег», «говорите сотрудникам, что делать», «контролируйте производительность с помощью правил, ролей, планов и отчетов» и «достигайте эффективности». за счет эффекта масштаба».

Экстраверт

Более приемлемым (по крайней мере среди рабочих) стилем управления был бы экстравертный стиль, когда менеджеры проявляют больше внимания, сострадания и понимания по отношению к сотрудникам. Некоторые известные имена, которые, как было замечено, практиковали такой стиль управления, были покойный генеральный директор Apple Стив Джобс и генеральный директор Tesla Илон Маск, которые в значительной степени полагаются на свою сильную харизму, чтобы руководить людьми и управлять ими. В эту категорию также попадают менеджеры по трансформации — те, кто придерживается установки на взаимовыгодное сотрудничество между менеджером и сотрудником. Другими способами экстравертного управления могут быть использование вознаграждений и стимулов, а также роль поддержки/коучинга. Бывают также ситуации, когда нет четкой или, по крайней мере, принудительной иерархии, когда предполагается, что работники работают на равных, и вклад каждого оценивается одинаково.

>> Рекомендуемое чтение: Лидерство и мотивация: 3 упражнения, которые помогут проявить себя

Политическая

Своего рода сочетание авторитарного и экстравертного стиля управления. В целом менеджеры только кажутся сочувствующими и/или имеют скрытые планы, не раскрываемые обычным работникам. В эту категорию попадают менеджеры, которые действуют по принципу «необходимо знать», когда речь идет о подчиненных. Кроме того, как следует из названия, этот тип стиля включает офисную политику в игру за власть, где индивидуальная карьерная лестница является более приоритетной, чем производительность или прибыль для компании.

Административный

Это можно рассматривать как производное от авторитарного стиля управления, но не полностью. Хотя упор в этом стиле делается на строгое соблюдение правил, протоколов и процессов компании, это не обязательно наносит ущерб работнику. Суть такого стиля управления заключается в следующем: «Если это не сломано, зачем это чинить?» мышление, при котором все будет делаться так, как всегда.

Демократичный

Здесь слышен голос каждого. Это приводит к высокому удовлетворению работников, но если оставить его без контроля, этот тип управления может быть контрпродуктивным или даже оказать негативное влияние на организацию в целом. Но цель такого управленческого стиля состоит в том, чтобы сознательно поощрять участие всех (или, по крайней мере, большинства) членов организации, признавая, что только руководство способно генерировать хорошие идеи.

>> Рекомендуемая литература: Совместное лидерство: понимание преимуществ этой организационной модели и принципов ее работы творческая свобода работать так и (и даже когда) они считают нужным, при условии соблюдения установленных сроков и целей. Акцент здесь больше делается на завершении проектов и конечных результатах. Кроме того, на членов организации возлагается большое доверие в отношении достижения целей и ожиданий.

>> Рекомендуемая литература: Преимущества и недостатки лидерства Laissez-Faire

Коучинг/руководство

Здесь руководство более внимательно слушает, прислушиваясь к любым вопросам. Это меньше похоже на то, как «по-моему или по дороге», а больше похоже на то, что рабочих учат и направляют. Менеджмент изменчив и играет на слух, в зависимости от вклада рабочих. Основное отличие здесь от демократического стиля заключается в подходе руководства, потому что при демократическом стиле, в конце концов, должен быть один человек, принимающий решения. В коучинге нет какого-то определенного пути, и руководство берет на себя роль предоставления членам организации множества альтернатив для достижения одной и той же цели. В статье Grace College этот стиль управления также называется «Управление путем обхода».

Что такое менеджмент сегодня и как он продолжает развиваться

На самом деле не существует правильного, простого или единственного работающего стиля управления — это будет зависеть от типа организации, а также от текущей ситуации, чтобы определить, какой тип управления стиль соответствующий. Хотя многие компании уже имеют предустановленную культуру, руководство может изменить способ наблюдения за организацией, если того потребуют обстоятельства.

Сегодня еще один фактор — технологии также играют большую роль в том, как осуществляется и осуществляется управление. Поскольку все больше и больше процессов включают в себя такие технологии, как искусственный интеллект и автоматизация, стратегии управления также меняются, чтобы справиться с развитием событий. Технология теперь также предоставляет различные инструменты, помогающие в процессе управления, и теперь она напрямую связана с легкостью и эффективностью, с которой организация занимается своим бизнесом. Определенные инструменты могут улучшить и облегчить общение между членами организации, делая управление более эффективным и результативным. Другие технологии также могут упростить отслеживание задач, позволяя менеджерам намного эффективнее выявлять любые возможные проблемные области и вмешиваться до того, как будут совершены ошибки.

Примером революционных инструментов и технологий управления являются средства, предоставляемые Runrun.it. Его настраиваемые и интуитивно понятные инструменты управления рабочим процессом (среди прочего) могут творить чудеса, делая операционное управление менее напряженным без ущерба для качества. Это также поможет значительно повысить производительность. Чтобы узнать, подходит ли такой инструмент для вашей организации, перейдите сюда и получите бесплатную пробную версию.

НОВИНКА: что такое менеджмент на самом деле?

И почему большинство компаний так неправильно понимают одну вещь о менеджерах ?

Что такое управление на самом деле? Это очень важный вопрос, потому что во всем мире существует тенденция, когда все хотят быть менеджерами — в основном потому, что компании ошибочно склонны вознаграждать руководителей престижем и льготами. Это само по себе вызывает гораздо больше проблем, чем нам хотелось бы думать, но об этом позже.

PS: прямо сейчас вы можете получить 10-кратные навыки повышения производительности по специальной цене: мы только что запустили новый онлайн-курс по самоуправлению.

Наша команда задалась целью выяснить, что такое менеджмент на самом деле: каково его определение, функции, а также характеристики и особенности менеджмента. И тогда мы заметили самое сложное в работе менеджера. Плюс: Что большинство компаний ошибается в управлении, и как это исправить сегодня:

НОВИНКА: Посетите наш совершенно новый специализированный сайт, чтобы показать вам, как создать культуру высокой эффективности.

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Для чего-то, что, как мы все думаем, мы хорошо знаем – у всех нас были менеджеры и у всех есть представление об управлении чем-либо, – определения довольно сильно различаются. Такие словари, как Оксфордский и Кембриджский, говорят, что это «процесс обращения с вещами или людьми или контроля над ними», где это слово используется как абстрактное существительное. В то время как в большинстве исследований по менеджменту оно используется как имя собственное для описания группы людей (менеджеров), которые занимаются управлением.

Но гораздо точнее сказать, что руководство оптимизирует и задействует ресурсы для достижения конкретной цели. Ресурсы могут быть любыми: от людей до знаний, оборудования и продуктов. А цель — это ваша бизнес-цель.

Итак, мы сразу получаем представление о том, что на самом деле предназначено для управления.

КАКОВЫ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ?

Существует также множество различных мнений о том, что на самом деле должен делать менеджмент. И человек в пакистанском правительстве, Мухаммад Номан Риаз, собрал довольно много этих мнений в своей статье на Researchgate, прежде чем сократить ее до пяти ключевых функций.

По мнению многих экспертов и людей в бизнесе, кажется, что основными воспринимаемыми функциями управления являются:

1) Планирование: анализ и разработка стратегии

2) Организация: распределение ресурсов (включая человеческие, финансовые и физическое)

3) Кадровое обеспечение: обеспечение наличия людей для выполнения необходимых задач

4) руководство: руководство, мотивация и общение

5) обеспечение эффективности : установление стандартов производительности и обеспечение их соблюдения

Это то, чему учат людей в бизнесе и потенциальных менеджеров. Но стоит прямо сейчас указать, насколько широки эти функции на самом деле. Существует несколько различных способов выполнения каждого из них.

То, как вы общаетесь и мотивируете, управляете ли вы на микроуровне или позволяете людям управлять собой — эти вещи окажут огромное влияние на вашу организационную структуру и, в конечном счете, на корпоративную культуру. См., например, удивительную науку о мотивации сотрудников и доверии на рабочем месте.

ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Менеджмент — понятие абстрактное, неосязаемое — его нельзя увидеть, но можно «почувствовать», работает оно в организации или нет. Плохое управление, например, вызывает хаос, беспорядок и недовольство в организации.

Он также непрерывен и динамичен. В менеджменте вы всегда движетесь к цели, но на самом деле вы почти никогда ее не достигаете, потому что вещи постоянно происходят и меняются (или вы получаете новую цель), поэтому вам нужно быть в курсе всего — лучше тем не менее, имейте твердый взгляд и стратегию, которая позаботится об этом за вас (например, предоставление людям возможности принимать решения и придумывать решения самостоятельно, вместо того, чтобы ждать, пока вы подпишетесь, например).

Менеджмент также является междисциплинарным. Это включает в себя планирование и организацию для достижения задач и целей, управление людьми, которые выполняют работу, а затем управление операциями — как люди и вещи выполняют эту работу. Итак, речь идет о 1) работе, 2) людях и 3) операциях.

И один из тех, с кем рано или поздно узнают все менеджеры, является самой сложной вещью на этой планете…

САМАЯ СЛОЖНАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ: ЛЮДИ

Безусловно, самая сложная часть работы менеджера Управление людьми. И вы найдете подтверждение этому везде, куда бы вы ни посмотрели. Просто послушайте, что говорит Entrepreneur.com партнер этой юридической фирмы:

И этот менеджер по продукту (человек, который передает информацию от клиентов и заинтересованных сторон инженерам компании при разработке и улучшении продукта) настолько искренне согласна, что сделала полноценную презентацию в стиле TED:

В отличие от деньги и другие физические ресурсы (автомобили, здания, машины и т. д.), люди никогда не бывают такими простыми и прямолинейными. У нас есть эмоции, взлеты и падения, мотивы, убеждения, потребности и множество сложных вещей, с которыми нужно ориентироваться.

Фактически, в этом опросе более 2200 менеджеров, по данным Forbes, 3 основные проблемы, с которыми сталкивается каждый новый менеджер, связаны с управлением людьми. Самое сложное в том, чтобы стать менеджером, — это, по-видимому, сбалансировать свои собственные задачи с временем, потраченным на наблюдение за другими людьми.

И это не должно вызывать удивления, потому что это симптом ошибки менеджмента, которую рано или поздно совершает почти каждая компания…0085

Помните, мы упоминали о том, что все хотят быть менеджерами? Это очень заметно в большинстве статей о миллениалах и поколении Y, которые, как предполагают мнения, стремятся сразу же после окончания колледжа перейти на теплую руководящую должность. Что ж, на самом деле это не их вина, потому что именно так устроено большинство компаний сегодня: почти как если бы управление было «конечной целью трудоустройства».

Но с этим есть проблема, из-за которой компании совершают одну из самых больших ошибок, на которые только способны. Большинство компаний ошибаются в этой части — остановите нас, когда вы обнаружите это на своем собственном опыте (или даже в вашей нынешней компании):

Как только квалифицированный сотрудник зарекомендовал себя в своей области, следующим автоматическим шагом в его карьерном росте будет «продвижение» его для управления другими. Например, если инженер работает хорошо, компании действительно нечего предложить ему, кроме должности, на которой он будет руководить другими инженерами. И, очевидно, это огромная ошибка.

Навыки, необходимые для того, чтобы стать хорошим инженером, сильно отличаются от навыков, необходимых для управления командой. Вместо решения проблем с помощью дизайна и инноваций инженер теперь должен выслушивать проблемы людей (больные дети, отпуска и т. д.), мотивировать их и управлять их работой. И, как правило, они начинают выполнять работу членов команды за них, что приводит к неэффективности и снижению производительности.

Неудивительно, что инженеру это надоело, и он начинает искать новую работу, верно?

КАК ЭТО ИСПРАВИТЬ

Теперь большинство из нас начали понимать, что управление людьми — это нечто большее, чем мы когда-то думали — см. пример инженера. Менеджеру необходимо множество мягких и сложных навыков, таких как лидерство, умение строить отношения и укреплять доверие к другим. И хотя у некоторых людей есть природный талант к этим вещам (узнайте, кто работает в вашей компании с помощью развития сильных сторон), они, как правило, недостаточно развиты, потому что наша традиционная система формального образования не фокусируется на них — университеты обычно этого не делают. предлагают степени в таких вещах, как построение доверия и эмпатия.

Итак, вам нужно уметь определять, кто действительно подходит для управления людьми, а затем учить их всему, чему не учат в школе.

И здесь на помощь приходят решения LifeXchange. Мы объединяем новейшие достижения в области неврологии (узнайте, как работает ваш мозг), поведенческой психологии (узнайте, как работает ваш мозг) и нейролингвистического программирования (узнайте, как сделать невозможное на обратном мозговом велосипеде) с ведущие прогрессивные принципы управления, такие как Agile и Lean, в нашем окончательном тренинге Agile Excellence Management.

Мы используем новейшие достижения науки для организации, развития и развития вашего бизнеса. Посмотрите, как мы фокусируемся на нейроменеджменте, и узнайте потрясающие идеи о больших изменениях, которые вы можете начать делать уже сегодня, на одном из наших семинаров по нейроменеджменту.

Есть вопрос или комментарий руководства? Связаться.

Вас также может заинтересовать …

Беспокоитесь о своей репутации? Вот что на самом деле происходит, когда вы получаете слишком много жалоб от клиентов.

Наука роста бизнеса? Получите ключевую информацию с помощью исследований в области управления персоналом, управления персоналом и управления персоналом.

Время (повторно) открыть для себя свое ПОЧЕМУ на работе? Посмотрите, какие из наших замечательных советов по самоконтролю вызывают у вас отклик.

Также узнайте, почему это новое исследование говорит о том, что для эффективного управления талантами необходимо вмешательство в здоровье.

Смотрите наш июльский вебинар: Что такое самоуправление?

Plus: получите полезные ресурсы, ссылки и обновления, специально посвященные управлению COVID-19 для отдела кадров.

Watch: узнайте, что на самом деле влияет на производительность и как создать культуру высокой производительности в вашей компании.

Узнайте о самых недооцененных навыках великих менеджеров: что такое обучение менеджменту?

Все, что вам нужно знать о развитии вашей компании за счет развития ваших сильных сторон.

Посмотрите, что этот ведущий предприниматель из Южной Австралии говорит о нашем обучении менеджменту после занятий по Agile в Cape Union Mart.

Повышение корпоративной культуры и быстрый путь к реальному росту: откройте для себя преимущества наставничества для бизнеса.

Также научитесь создавать потрясающую корпоративную культуру с нашим полным комплексом услуг по организационному развитию.

Все начинается с доверия и добросовестности. Вот кто поможет завоевать доверие руководства компании.

Подключайтесь и делитесь с нами своим путешествием:
Facebook | Ссылка | Твиттер | Instagram

Что такое менеджмент? | Принципы управления

Результат обучения

Опишите, что такое управление.

Построение пирамиды было одной из первых целей менеджмента в истории.

Менеджмент повсюду. Каждый раз, когда люди работают для достижения цели, они занимаются управлением. По крайней мере, еще при строительстве пирамид в Древнем Египте или Мезоамерике люди использовали принципы управления для достижения целей. Сегодня организации всех типов — социальные, политические и экономические — используют методы управления для планирования и организации своей деятельности.

Два аспекта управления

Когда люди говорят о управлении , они могут иметь в виду очень разные аспекты. Они могут говорить о людях, которые являются менеджерами, особенно о тех, кто занимает стратегических должностей и принимает важные решения для организации, например исполнительные директора, президент или генеральный менеджер. Или они могут относиться к деятельности и функциям организации для достижения организационных целей.

Менеджмент как люди

Людей с ответственностью и полномочиями определять общее направление деятельности организации часто называют руководством организации. Руководство имеет право решать, какими должны быть цели организации и как эти цели будут достигнуты. Лица высшего руководства должны быть осведомлены об условиях в среде организации и иметь представление об общих ресурсах организации. Они объединили эти два фактора, чтобы определить наиболее перспективный путь для организации.

Давайте посмотрим на небольшую иллюстрацию. Представьте себе семью, обдумывающую планы на отпуск. У них есть цель: уехать из дома и поработать, чтобы приятно провести неделю или две вместе. Для достижения своей цели они должны сначала принять ряд взаимосвязанных решений, таких как эти: Куда мы пойдем? Как мы туда доберемся? Где мы остановимся? Что мы будем делать, пока мы там?

Эти решения не могут быть приняты без учета имеющихся у них ресурсов для поездки. Возможно, они накопили денег на поездку или решили взять небольшой кредит. Может быть, они возьмут напрокат RV и туристическое снаряжение или купят таймшер. Они могут быть опытными туристами или просто отдыхать на пляже. Лица, принимающие решения в семье, должны планировать, как использовать свои ресурсы — и то и другое материальные ресурсы , такие как деньги и оборудование, и интеллектуальные ресурсы , такие как знания и опыт — для создания успешного отпуска. Но недостаточно решить, что они собираются делать; им действительно нужно что-то сделать, чтобы подготовиться к путешествию. Возможно, им потребуется сделать предварительный заказ, запланировать выходной, отремонтировать машину или купить новую камеру и подходящую одежду и снаряжение. Наконец, если они приняли все правильные решения и все необходимые приготовления, они могут отправиться в путешествие и прекрасно провести время.

Управление как процесс

Как мы видели в предыдущем примере, прежде чем предпринимать действия, необходимо принять решение и спланировать. Определение целей организации, планирование действий для достижения целей и организация ресурсов, необходимых для выполнения действий, — все это жизненно важные функции менеджмента. Планирование и организация гарантируют, что все в организации работают вместе для достижения целей.

У организаций, как и у семей, тоже есть цели. В крупных организациях цели обычно определяются формально. Корпоративной целью может быть увеличение доли рынка на 12 процентов за два года или предоставление 250 бесплатных обедов в неделю местному приюту. В небольших организациях или семейных предприятиях цели могут быть более общими и неформальными, например, предоставить посетителям уникальный ресторанный опыт или иметь возможность комфортно выйти на пенсию через пять лет.

Все организации — предприятия, военные, правительственные ведомства, некоммерческие поставщики услуг или системы государственных школ — нуждаются в управлении, потому что все они пытаются достичь целей. И хотя это может показаться простым, процесс управления сложен. В большинстве случаев функции управления включают:

эффективное применение и распределение организационных ресурсов
получение новых ресурсов при необходимости
анализ и адаптация к постоянно меняющейся среде, в которой работает организация
соблюдение правовых, этических и социальных обязательств сообщества
развитие отношений с людьми и между людьми для реализации стратегий и планов

Практический вопрос

Определение управления

Возможно, самым важным из всех процессов управления, перечисленных ранее, является создание систем и процессов, позволяющих людям эффективно работать для достижения целей организации. На самом деле, многие люди определяют менеджмент как искусство добиваться результатов с помощью людей. Хотя технологии и данные приобретают все большее значение в современных организациях, люди по-прежнему находятся в центре внимания руководства. Собрав все это вместе, мы можем предложить определение управления: управление — это процесс планирования, организации, руководства и контроля людей в организации для эффективного использования ресурсов для достижения целей организации.

Пожертвовать!

У вас есть идеи по улучшению этого контента? Мы будем признательны за ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Определение управления, типов и функций – новости и советы

Определение управления – это то, как человек может управлять делами или работой, выполняемой отдельными лицами и группами. В общем, управление можно определить как способность человека управлять чем-либо для достижения ожидаемых целей или задач.

Управление по мнению экспертов

Однако у экспертов есть свои взгляды на понятие управления.

Фредерик Уинслоу Тейлор

В своей книге под названием «Принципы научного менеджмента» отец научного менеджмента утверждает, что менеджмент — это искусство знать, что вы хотите сделать, и затем видеть, что это делается наилучшим и экономичным способом.

Гарольд Кунц

Помимо того, что он известен как консультант, профессор управления бизнесом и американский теоретик организации, Гарольд Кунц вместе с Хайнцем Вейрихом написал книгу под названием «Менеджмент: учебное пособие».
В книге Гарольд определяет менеджмент как искусство добиваться цели с помощью людей в формально организованной группе для достижения целей.

Рики В. Гриффин

Почетный профессор менеджмента в Школе бизнеса Мэйс – Техасский университет A&M и обладатель титула Blocker Chair in Business в своей книге «Менеджмент 11-е издание» утверждает, что управление – это процесс планирования, координации, организации и контроля. ресурсов, чтобы цели могли быть достигнуты эффективно (согласно плану) и результативно (точно и пунктуально).

Лоуренс А. Эппли

Известный в Америке как организационный теоретик и специалист по менеджменту, Лоуренс А. Эппли был награжден медалью Генри Лоуренса Ганта в 1962 году. люди, отдельные лица и группы, чтобы сделать что-то.

Джордж Р. Терри

Джордж Р. Терри разделяет взгляды Рики У. Гриффина. В своей книге «Принципы управления» Терри заявил, что управление — это планирование, организация, внедрение и контроль за счет использования всех доступных ресурсов для достижения целей.

Функции управления

В «Заметках по теории организации» Лютер Гулик, известный как ученый, профессор и эксперт в области государственного управления, создал инициалы, представляющие семь функций управления, а именно:

P (планирование)
О (организация)
С (персонал)
Д (режиссура)
Ко (координация)
Р (отчетность)
Б (бюджет)

Однако широко признаются только пять функций управления, а именно планирование, организация, размещение, руководство и координация.

Планирование

Планирование – это ориентированный на будущее систематический и рациональный способ определения направления деятельности компании или организации. Эффективное планирование обычно сочетает в себе внутренние и внешние факторы.
Внутренние факторы можно интерпретировать как ограниченные возможности роста, требующие изменения моделей работы, децентрализации, диверсификации и организационной структуры. Между тем, внешние факторы включают нехватку материальных и капитальных ресурсов, международную политическую нестабильность, тенденции инфляции и процентных ставок, государственное регулирование и технологические достижения.

Организация

Эта функция будет определять действия, которые необходимо выполнить для достижения целей организации или компании. Хитрость заключается в том, чтобы назначать задачи правильному персоналу, включая делегирование полномочий для выполнения действий скоординированным и комплексным образом.

Кадровое обеспечение

Как следует из названия, эта функция предназначена для проверки, найма, обучения, развития, оценки и удержания рабочей силы, которая считается подходящей для компании на управленческом или неуправленческом уровне. Чтобы получить команду, подходящую для компании, необходимо глубокое понимание того, что помимо технической компетентности важны также операционная компетентность, психологические и социологические структуры.

Перенаправление

Направление тесно связано с лидерством, надзором, мотивацией и коммуникацией, поэтому сотрудники работают для достижения целей с максимальной эффективностью. Лидерство включает в себя инструкции и руководство от начальников к подчиненным в отношении методов и процедур.

Контроль необходим для того, чтобы знать ход выполнения задачи или проекта и гарантировать, что все, что делается подчиненными, соответствует инструкциям. Для максимальной производительности сотрудников начальник должен обеспечивать мотивацию, поддерживаемую двусторонним общением. Таким образом, как начальники, так и сотрудники получат информацию и отзывы, необходимые для выполнения задачи или проекта.

Координация

Эта функция состоит из ряда действий, таких как установление стандартов производительности труда, измерение производительности труда и сравнение этих результатов со стандартами. Если возникают отклонения, они предпримут корректирующие действия с целью улучшения ситуации.

Элементы управления

Элемент 5M в управлении описывает, как менеджеры приобретают и распределяют ресурсы в производственной среде для достижения бизнес-целей. 5М выглядит следующим образом.

Персонал

Этот элемент относится к человеческим ресурсам, приверженным внедрению маркетинговых тактик, как существующих, так и новых методов. Без рабочей силы работа не может идти по плану.

Материалы

Можно сказать, что материалы — это цепочка поставок, необходимая для поддержки стратегий управления и маркетинга в настоящем и будущем. Если материалы недоступны, они будут препятствовать процессу достижения ожидаемых целей.

Машина

Хотя машины часто называют опорными элементами, они выполняют очень важную функцию. Причина в том, что без устройства это нарушит процесс достижения целей. Машины используются для облегчения управления переработкой сырья и созданием качественной продукции.

Минуты (время)

Время является самым ценным активом, поэтому для него требуется обзор процесса планирования управления. Время максимально эффективно, например, сколько времени потребуется новому продукту, чтобы появиться на рынке, и насколько он реагирует на конкуренцию.

Деньги (финансы)

Нельзя отрицать, что деньги являются важным элементом управления. Без денег производственная деятельность не может работать должным образом. Плавное финансирование облегчит руководству разработку более эффективных планов для достижения целей как можно быстрее и эффективнее.

Стиль управления

Из понимания управления и элементов, описанных выше, можно сделать вывод, что управление должно осуществляться максимально эффективно и результативно. Эффективность означает, что результаты достижения должны соответствовать цели, но при этом быть эффективно связаны со средствами и временем, необходимыми для достижения целей.

Для этого требуется правильный стиль управления. Речь идет о следующих классах.

дальновидный

дальновидные менеджеры несут ответственность за информирование о целях и за направление своих сотрудников к усердной работе для выполнения миссии.

Обычно дальновидный менеджер позволяет сотрудникам работать в соответствии с их условиями. С примечаниями эти сотрудники остаются продуктивными. Креативный менеджер будет только проверять команду, чтобы убедиться, что сотрудники не сбиваются с пути.

Провидец-менеджер должен быть напористым, справедливым, готовым выслушать идеи, выдвигаемые сотрудниками, и готовыми вносить изменения, если концепция полезна для компании. Чтобы видение работало гладко, дальновидные менеджеры часто дают сотрудникам обратную связь и хвалят, когда их производительность соответствует ожиданиям или превосходит их.

Демократичный

В этом стиле правила решают все. Менеджеры позволят сотрудникам участвовать в принятии решений и вознаграждают различные командные идеи. Менеджер, придерживающийся демократического стиля, должен понимать, что ключом к успеху группы являются сотрудники.

Предоставив сотрудникам уверенность и возможность высказаться, они почувствуют, что их ценят и несут большую ответственность за свою работу. В результате отношения между менеджерами и сотрудниками будут тесными.

Это укрепляет чувство доверия между двумя сторонами и облегчает руководителям процесс убеждения сотрудников в случае возникновения отклонений в процессе достижения целей.

Трансформационный

Трансформационный менеджер — новатор. Причина в том, что они считают, что изменения и рост — лучший способ оставаться впереди. Трансформационный менеджер не колеблясь поощряет сотрудников выходить за пределы их зоны комфорта и заставляет сотрудников осознать, что их способности больше, чем они думают до сих пор.
Помимо того, что этот метод очень эффективен для мотивации сотрудников к повышению самооценки и улучшению работы команды, этот метод заставит сотрудников чувствовать себя более ценными и преданными своей работе.

Тренер

У менеджера по обучению две основные задачи: наблюдение за индивидуальным развитием сотрудников и объединение команды. Менеджер по обучению несет ответственность за обучение, развитие, контроль и повышение профессионализма сотрудников. Менеджеры по обучению не боятся неудач, если сотрудники готовы учиться совершенствоваться.

Нередко менеджеры по обучению поощряют сотрудников использовать возможности, такие как продвижение по службе или программы развития, направленные на повышение производительности и возможностей команды.

Типы управления

Не только имеет несколько стилей, но и управление также состоит из различных типов. К наиболее распространенным видам контроля относятся следующие.

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент — это наука, необходимая для сбора, реализации и оценки принимаемых решений. Эта исполнительная функция отвечает за управление процессом постановки целей компании или организации, разработку планов и политик для распределения ресурсов для реализации видения и целей.

Управление операциями

Этот тип управления направлен на производство товаров и услуг, а также на обеспечение практичности и эффективности разработки и обслуживания.

Управление продажами

Управление продажами является неотъемлемой частью бизнес-цикла компании. Менеджер по продажам несет большую ответственность за руководство, постановку целей команды, планирование, контроль процесса продаж и обеспечение реализации видения.

Управление маркетингом

Управление маркетингом — это инструмент, используемый компаниями для анализа, планирования, реализации и контроля программ, разработанных для получения целевой прибыли.

Управление закупками

Управление закупками — это процесс управления доступностью товаров и услуг от внешних сторон.

Управление цепочками поставок

Это управление представляет собой ряд действий по координации, составлению графиков и контролю закупок, запасов, производства и доставки услуг или продуктов потребителям.

Управление связями с общественностью

Этот тип управления имеет функцию проведения исследований, планирования, осуществления и оценки коммуникационной деятельности между компанией и общественностью.

Финансовый менеджмент и бухгалтерский учет

Служит для управления процессами и информирования финансовых отчетов и деятельности, связанной с бухгалтерским учетом.

Управление человеческими ресурсами

Как следует из названия, управление человеческими ресурсами отвечает за проведение процесса найма, обучение и решение проблем, связанных с трудовыми ресурсами, чтобы помешать компании достичь своих целей.

Управление информационными технологиями

Служит для управления группой специалистов в области информационных технологий в соответствии с потребностями организации или компании.

Управление исследованиями и разработками

Управление исследованиями и разработками (НИОКР) отвечает за создание продуктов, исследования и разработки.

Управление рисками

Управление рисками – это подход к управлению неопределенностью, выявлению, оценке и контролю возможностей с негативными последствиями.

Управление инновациями

Управление инновациями фокусируется на бизнес-процессах, продуктах или услугах, стратегии, исследованиях и развитии компании.

Facility Management

Этот тип управления представляет собой комбинацию нескольких функций управления, которые интегрированы или посвящены координации компании, управлению объектами и инфраструктурой компании.

Это информация о понятии управления, дополненная функциями, элементами, стилями и типами. Надеюсь, эта информация поможет вам лучше понять управление.

Лидерство и менеджмент: понимание основных различий

Несколько лет назад лидеры, предприниматели и новаторы создавали компании, а менеджеров нанимали для управления их операциями. Но в настоящее время вы заметите, что наша образовательная система в основном ориентирована на управленческое образование. Кроме того, происходит изменение восприятия, при котором управление и лидерство рассматриваются как одно и то же, что не является простой реальностью. Итак, в этой статье о лидерстве и менеджменте мы углубимся в различия между лидерством и менеджментом.

Что такое лидерство?

Лидерство — это создание позитивных, непостепенных изменений посредством тщательного планирования, видения и стратегии. Расширение прав и возможностей сотрудников и адаптивное принятие решений также дополняют важнейшие атрибуты лидерства. Чаще всего люди связывают лидерство со своим положением в организации. Но лидерство не имеет ничего общего с титулами, руководством или личными планами. Это также не ограничивается личностными чертами, такими как лучшее зрение или харизматичная личность.

Это больше похоже на процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения общей цели. Это связано с социальным влиянием и требует человеческих ресурсов для достижения намеченных результатов. Лидер — это тот, кто всегда проявляет инициативу и прилагает огромные усилия для достижения цели компании. Это единственная причина, по которой окружающие начинают следить за ними.

Далее, в этой статье о лидерстве и менеджменте, мы узнаем, что такое менеджмент.

Курсы по бизнесу и лидерству

Что такое управление?

Менеджмент заключается в регулярном выполнении заранее запланированных задач с помощью подчиненных. Менеджер несет полную ответственность за выполнение четырех важных функций управления: планирование, организация, руководство и контроль. Менеджеры могут стать лидерами только в том случае, если они адекватно выполняют свои обязанности лидера, в том числе сообщают о хорошем и плохом, вдохновляют и направляют сотрудников, а также поощряют сотрудников подниматься на более высокий уровень производительности.

Но, к сожалению, не все менеджеры могут этого добиться. Управленческие обязанности часто изложены в должностной инструкции, а подчиненные следуют за ними из-за профессионального звания или классификации. Основное внимание менеджера сосредоточено на достижении организационных целей; они часто не принимают во внимание многое другое. Вместе со званием приходят полномочия и привилегия продвигать, нанимать или вознаграждать сотрудников в зависимости от их работы и поведения.

Разница между лидерством и менеджментом

Менеджмент отвечает за управление организацией, группой или набором объектов для достижения конкретной цели. Управление заключается в обеспечении того, чтобы повседневные операции выполнялись в соответствии с ожиданиями. Лидерство — это способность человека влиять, мотивировать и давать возможность другим вносить свой вклад в успех организации. Лидер общается, чтобы задавать направление, вдохновлять и мотивировать свою команду.

Можно быть менеджером и лидером одновременно. Но имейте в виду, что только потому, что кто-то является великим лидером, не означает, что он будет великим менеджером или наоборот. Итак, какие факторы отличают эти две роли? Двигаясь вперед в этой статье о лидерстве и менеджменте, мы исследуем эти факторы.

1. Различия в видении

Лидеры считаются провидцами. Они устанавливают пути для достижения успеха в организационном росте. Они всегда исследуют, на каком уровне находится их организация, куда они хотят прийти и как они могут достичь этого, привлекая команду.

Для сравнения, менеджеры намеревались достичь организационных целей путем внедрения таких процессов, как составление бюджета, организационное структурирование и кадровое обеспечение. Видение менеджеров связано со стратегиями реализации, планированием и организацией задач для достижения целей, поставленных лидерами. Однако обе эти роли одинаково важны в контексте бизнес-среды и требуют ассоциативных усилий.

2. Организация и согласование

Менеджеры достигают своих целей, используя скоординированные действия и тактические процессы. Они разбивают долгосрочные цели на крошечные сегменты и организуют доступные ресурсы для достижения желаемого результата.

С другой стороны, лидеры больше заботятся о том, как объединить людей и повлиять на них, чем о том, как поручить им работу. Они достигают этого, помогая людям представить свою функцию в более широком контексте и возможности для будущего роста, которые могут дать их усилия.

Читайте также: Будущее работы: как будут выглядеть должности через 10 лет

3. Различия в запросах

Лидер спрашивает, что и почему, тогда как менеджер фокусируется на вопросах, как и когда. Чтобы отдать должное своим обязанностям лидера, можно подвергнуть сомнению и оспорить полномочия по отмене решений, которые могут не отвечать интересам команды. Если у фирмы есть камень преткновения, лидер будет тем, кто подойдет и спросит: «Что мы извлекли из этого?» и Почему это произошло?

С другой стороны, менеджеры не обязаны оценивать и анализировать отказы. В описании их работы особое внимание уделяется вопросам «Как и когда», что помогает им обеспечить правильное выполнение планов. Они предпочитают принять статус-кво и не пытаться его изменить.

4. Позиция и качество

Менеджер — это роль, которая часто относится к определенной работе в структуре организации, тогда как термин лидер имеет более неоднозначное определение. Лидерство возникает в результате ваших действий. Вы лидер, если действуете так, чтобы вдохновлять других делать все возможное. Неважно, какой у вас титул или должность. С другой стороны, менеджер — это должность, которая имеет фиксированный набор обязанностей.

Что делают менеджеры?

Менеджер является членом организации, ответственным за выполнение четырех важных функций управления: планирование, организация, руководство и контроль. Но все ли менеджеры лидеры?

Большинство менеджеров также склонны быть лидерами, но только ЕСЛИ они также адекватно выполняют лидерские обязанности руководства, которые включают коммуникацию, мотивацию, обеспечение вдохновения и руководства, а также поощрение сотрудников к достижению более высокого уровня производительности.

К сожалению, не все руководители являются лидерами. У некоторых менеджеров плохие лидерские качества, и сотрудники следуют приказам своих менеджеров, потому что они обязаны это делать, а не обязательно потому, что они находятся под влиянием или вдохновением лидера.

Управленческие обязанности обычно являются официальной частью должностной инструкции; подчиненные следуют в результате профессионального звания или назначения. Главное внимание менеджера направлено на достижение организационных целей и задач; они обычно не принимают во внимание многое другое. Руководители несут ответственность за свои действия, а также за действия своих подчиненных. Вместе со званием приходят полномочия и привилегия продвигать, нанимать, увольнять, наказывать или вознаграждать сотрудников в зависимости от их работы и поведения.

Что делают лидеры?

Основное различие между менеджментом и лидерством заключается в том, что лидеры не обязательно занимают или занимают руководящие должности. Проще говоря, лидер не должен быть авторитетной фигурой в организации; лидером может быть кто угодно.

В отличие от менеджеров, за лидерами следуют из-за их личности, поведения и убеждений. Лидер лично инвестирует в задачи и проекты и демонстрирует высокий уровень страсти к работе. Лидеры очень заинтересованы в успехе своих последователей, позволяя им достичь своих целей к удовлетворению — это не обязательно организационные цели.

Лидер не всегда имеет осязаемую или формальную власть над своими последователями. Временная власть присуждается лидеру и может быть обусловлена способностью лидера постоянно вдохновлять и мотивировать своих последователей.

Подчиненные менеджера обязаны подчиняться приказам, в то время как подчинение не является обязательным, когда речь идет о лидерстве. Лидерство работает на вдохновении и доверии среди сотрудников; те, кто действительно хочет следовать за своим лидером, могут остановиться в любое время. Как правило, лидеры — это люди, которые бросают вызов статусу-кво. Лидерство способно к изменениям, дальновидно, гибко, креативно и адаптивно.

Какими чертами обладает менеджер?

Ниже приведены четыре важные черты менеджера:

Возможность выполнить Видение
Менеджеры создают стратегическое видение и разбивают его на дорожную карту, которой должна следовать их команда.
Способность направлять
Руководители несут ответственность за повседневную работу, рассматривая необходимые ресурсы и предвидя необходимость внесения изменений на этом пути.
Управление процессами
Руководители имеют право устанавливать рабочие правила, процессы, стандарты и рабочие процедуры.
Сосредоточены на людях
Менеджеры, как известно, заботятся о людях, за которых они несут ответственность, и удовлетворяют их: выслушивают их, вовлекают в принятие определенных ключевых решений и приспосабливаются к разумным запросам на изменения, чтобы способствовать повышению производительности.

Какими качествами обладает лидер?

Ниже приведены пять важных качеств лидера:

Видение
Лидер знает, где они находятся, куда они хотят идти, и склонен вовлекать команду в планирование будущего пути и направления.
Честность и порядочность
У лидеров есть люди, которые верят им и идут рядом с ними по пути, который прокладывает лидер.
Вдохновение
Лидеры обычно вдохновляют и помогают своей команде понять свои собственные роли в более широком контексте.
Навыки общения
Лидеры всегда информируют свою команду о том, что происходит, как в настоящем, так и в будущем, а также о любых препятствиях, которые стоят на их пути.
Способность бросить вызов
Лидеры — это те, кто бросает вызов статус-кво. У них свой стиль ведения дел и решения проблем, и обычно они мыслят нестандартно.

Три важных различия между менеджером и лидером

Быть менеджером и лидером одновременно — жизнеспособная концепция. Но помните: то, что кто-то является феноменальным лидером, не обязательно гарантирует, что этот человек также будет исключительным менеджером, и наоборот. Итак, каковы выдающиеся различия между двумя ролями?

Лидер изобретает или вводит новшества, в то время как менеджер организует
Лидер команды выдвигает новые идеи и инициирует сдвиг или переход организации к этапу дальновидного мышления. Лидер всегда смотрит на горизонт, разрабатывая новые методы и стратегии для организации. Лидер обладает обширными знаниями обо всех текущих тенденциях, достижениях и наборах навыков, а также имеет ясное представление о цели и видении. Напротив, менеджер — это тот, кто обычно только поддерживает то, что уже установлено. Менеджер должен следить за результатом, контролируя сотрудников и рабочий процесс в организации и предотвращая любой хаос.
В своей книге The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Lasting Lessons from the Best Leadership Miners of Our Time Алан Мюррей цитирует, что менеджер — это тот, кто «устанавливает соответствующие цели и критерии, а также анализирует, оценивает и интерпретирует результаты». Менеджеры понимают людей, с которыми они работают, и знают, кто лучше всего подходит для конкретной задачи.
Менеджер полагается на контроль, тогда как лидер внушает доверие:
Лидер — это человек, который побуждает сотрудников делать все возможное и знает, как задать соответствующий темп и темп для остальной группы. Руководители, с другой стороны, в соответствии со своей должностной инструкцией обязаны установить контроль над сотрудниками, что, в свою очередь, помогает им развивать свои активы, чтобы показать свои лучшие качества. Таким образом, менеджеры должны хорошо понимать своих подчиненных, чтобы эффективно выполнять свою работу.
Лидер задает вопросы «что» и «почему», тогда как менеджер больше склоняется к вопросам «как» и «когда»:
Чтобы быть в состоянии отдать должное своей роли лидера, некоторые могут ставить под сомнение и оспаривать полномочия по изменению или даже отмене решений, которые могут не учитывать интересы команды. Хорошее лидерство требует большого количества здравого смысла, особенно когда речь идет о способности выступить перед высшим руководством по проблемному вопросу или если есть аспект, нуждающийся в улучшении. Если компания переживает трудный период, лидером будет тот, кто встанет и задаст вопрос: «Чему мы научились из этого?» Менеджеры, однако, не обязаны оценивать и анализировать неудачи. В описании их работы особое внимание уделяется вопросам «как» и «когда», что обычно помогает им убедиться, что планы выполняются должным образом. Они склонны принимать статус-кво таким, какой он есть, и не пытаются его изменить.

Три испытания

В статье «Три отличия между менеджерами и лидерами» Винит Наяр обсуждает три теста, которые он разработал, чтобы помочь менеджерам определить, успешно ли они перешли от управления людьми к руководству ими.

Подсчет ценности и создание ценности:
Менеджеры — единственные, кто считает ценность, — говорит он. Есть некоторые, кто снижает ценность, отключая или иным образом противодействуя идеям и людям, которые добавляют ценность.
Лидеры, однако, вместо этого сосредотачиваются на работе по созданию определенной ценности, которая превосходит ту, которую создает команда, и является таким же создателем ценности, как и их последователи. Далее Наяр говорит, что «лидерство на примере и лидерство, помогая людям, являются отличительными чертами лидерства, основанного на действиях».
Круги влияния против кругов власти:
Как упоминалось ранее, у менеджеров есть подчиненные, а у лидеров — последователи, что означает, что менеджеры создают круг власти, а лидеры — круг влияния. Наяр предлагает советы, как определить, какой круг вас окружает. Он говорит: «Самый быстрый способ выяснить, какое из двух действий вы выполняете, — это подсчитать количество людей, не входящих в вашу подчиненную иерархию, которые приходят к вам за советом. Чем больше вы делаете, тем больше вероятность того, что вас будут воспринимать как лидера».
Ведущие люди против управляющих людей:
Одной из обязанностей менеджера является контроль над группой для достижения конкретной цели. С другой стороны, лидерство — это способность человека мотивировать, влиять и позволять другим сотрудникам вносить свой вклад в успех организации. Вдохновение и влияние отделяют лидеров от менеджеров, а не контроль и власть.

Окончательный вычет

Лидерство и управление — два противоположных способа сделать совместную работу сотрудников более эффективной. Лидерство является острием нового видения и инициатив, тогда как руководство эффективно контролирует ресурсы, чтобы воплотить эти видения в реальность. Со временем вы сможете формировать свои лидерские качества, развивая эмоциональный интеллект и учась влиять на других.

Не бросайте работу ради изучения PGDM. Запишитесь на наш эксклюзивный онлайн-курс PGDM и учитесь у лучших преподавателей JAGSOM.

Заключение

В этой статье о лидерстве и менеджменте вы узнали, что такое лидерство и менеджмент. Вы узнали, как оба работают в контексте корпоративной настройки. Позже вы прошли через различия между лидерством и менеджментом. И, наконец, вы углубились в дедукцию статьи.

Если вы работаете профессионалом, который хочет начать управленческую или руководящую карьеру, изучив MBA, продолжая работать на должности высшего звена. Тогда онлайн-MBA может стать для вас отличным вариантом. Программа Simplilearn PGDM в сотрудничестве с JAGSOM может подготовить вас к тому, чтобы стать бизнес-лидером. Эта программа предоставляет ряд специализаций MBA, включая цифровой маркетинг, операции, бизнес-аналитику и аналитику данных. После успешного завершения этого курса вы получите аккредитованную степень менеджмента. Итак, вперед, начинайте исследовать!

Если у вас есть какие-либо вопросы или вам нужны разъяснения по какому-либо разделу этой статьи о лидерстве и менеджменте, оставьте их в разделе комментариев внизу этой страницы; мы ответим на них в ближайшее время.

Часто задаваемые вопросы

1. В чем основное различие между лидерством и управлением?

Лидерство и управление во многом отличаются друг от друга, однако основное различие между ними заключается в том, что управление представляет собой группу субъектов, которые работают для достижения цели. Принимая во внимание, что руководство заботится о мотивации, влиянии и расширении возможностей сотрудников. Влияние и вдохновение отделяют лидеров от менеджеров, а не власть и контроль.

2. В чем 6 различий между лидерством и управлением?

Лидеры создают видение, менеджеры ставят цели.
Лидеры являются агентами изменений, менеджеры поддерживают статус..
Лидеры и уникальные менеджеры находятся под влиянием
Лидеры идут на риск, менеджеры оценивают риск
Чтобы стать лидером, нужно время, менеджером стать проще
Лидеры создают отношения, менеджеры создают системы.

3. Что важнее, лидерство или управление?

Для успешного ведения бизнеса важны как лидеры, так и менеджеры. Лидерство обеспечивает общие ценности и этику организации, тогда как менеджеры структурируют команды для достижения целей.

Каковы 4 функции управления?

Как организация движется к достижению своих целей? Кто отвечает за то, чтобы направлять сотрудников в правильном направлении, когда они преследуют эти цели?

Вот ответ: управление .

Да, лидеры и супервайзеры — это те, кто не только устанавливает финишную черту, но и поддерживает свою команду в ее пересечении. Для этого менеджеры должны выполнять основные обязанности, известные как четыре функции управления.

Думайте о четырех основных функциях управления как о четырех основных обязанностях, которые должен выполнять каждый лидер.

Первоначально они были определены как пять функций Анри Файолем в начале 1900-х годов. С годами функции Файоля были объединены и сведены к следующим четырем основным функциям управления: планированию, организации, руководству и контролю.

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, функции управления одинаковы и применимы ко всем секторам.

Ниже мы внесем некоторую ясность и определим четыре функции управления. Но сначала важно понять, что каждая функция не является исключительной. Вместо этого каждый из них опирается на предшествующую ему функцию — когда все они на своих местах, происходит самое эффективное управление.

Планирование

Сначала менеджерам необходимо разработать подробный план действий. На этапе планирования руководство должно определить цели и разработать разумный план действий для их достижения. Может быть несколько способов достижения цели, но ответственность за определение наилучшего плана действий лежит на руководстве.

Составление успешного плана включает согласование цели с видением организации, рассмотрение факторов, которые могут повлиять на проект внутри и снаружи, и установление реалистичных сроков с учетом ограничений ресурсов и бюджета.

Три различных типа планирования в управлении включают:

Стратегическое : долгосрочный, высокоуровневый тип фундаментального планирования, который подчеркивает миссию, ценности и видение организации. Высшее руководство разрабатывает свои стратегические планы, и все менеджеры должны обращаться к стратегическим планам, чтобы руководствоваться ими в своих решениях.
Тактический : Краткосрочный (один год или менее), целенаправленный тип планирования, часто осуществляемый менеджерами среднего звена.
Оперативный : План, который описывает ежедневную дорожную карту деятельности внутри компании. В большинстве случаев операционные стратегии разрабатывают менеджеры и супервайзеры низшего звена.

Организация

Организационная функция состоит в том, чтобы взять ранее созданный план и привести его в действие. Основные виды деятельности в рамках этой функции включают:

Определение всех необходимых шагов проекта
Определение того, кто будет выполнять действия, и развертывание этих ресурсов для работы
Установление уровней полномочий и ответственности для каждого вовлеченного лица

Организация способствует четкой разработке организационной структуры для выполнения плана, а также поощряет сотрудничество между членами команды, разбросанными по разным командам и отделам. Когда Институт управления проектами (PMI) называет плохую коммуникацию одной из основных причин провала проекта, становится очевидным, что обеспечение эффективного сотрудничества между членами команды играет важную роль в обеспечении успеха проекта.

Лидерство

Выполняя первые две функции управления, менеджеры должны переключить свое внимание на людей.

Ведущий этап состоит из мотивации и воздействия на сотрудников, чтобы они выполняли работу и соответствовали стандартам производительности. Имейте в виду, что эффективное руководство выходит за рамки делегирования и указания сотрудникам, что делать.

Примеры эффективных лидерских навыков, на которых менеджеры могут сосредоточиться, включают в себя частое и четкое общение, выражение сопереживания, умение слушать, поддержание прозрачности и предоставление команде возможности работать в меру своих возможностей. Использование навыков межличностного общения и различных стилей лидерства в разных ситуациях имеет решающее значение для менеджеров, которые могут использовать их при руководстве своими сотрудниками.

Контроль

Функция контроля заключается в мониторинге производительности и прогресса в ходе выполнения проекта и внесении корректировок по мере необходимости. Менеджеры должны следить за тем, чтобы сотрудники укладывались в сроки, одновременно уравновешивая синхронность между ресурсами проекта и общим бюджетом. Руководителям может потребоваться принять корректирующие меры и проявлять инициативу в своем подходе, чтобы гарантировать, что члены команды уложатся в установленные сроки.

Две ключевые области, в которых менеджерам может потребоваться внести коррективы, включают кадровое обеспечение и бюджет. Например, предположим, что назначенный руководитель, работающий над проектом, покидает компанию. Менеджер должен будет найти замену как можно скорее, эффективно обучить их и, надеюсь, обеспечить бесперебойную работу проекта.

С точки зрения бюджета менеджеры должны внимательно следить за расходами. Предположим, проект выходит за рамки бюджета — в этом случае менеджер должен определить, что вызывает перерасход. Если эти расходы оправданы, они должны активно запрашивать дополнительное финансирование или ограничивать расходы, чтобы более внимательно относиться к бюджету в других областях.

Советы по применению четырех функций управления

Поначалу применение четырех функций управления может показаться сложным, но при наличии необходимых ресурсов и знаний менеджеры могут успешно выполнять все обязанности.

Испугался? Не будь. Вот несколько советов по началу работы:

С самого начала настройтесь на успех и задокументируйте свой план с помощью платформы управления проектами, такой как Wrike.
Определите, как ваша команда может лучше работать вместе на этапе организации, например, в рабочей среде Agile.
Внедрите процессы поощрения сотрудников за хорошо выполненную работу в начале проекта и убедитесь, что вы отмечаете их соответствующим образом.

Имейте в виду, что лидерство — это процесс обучения, независимо от того, новичок вы или хорошо зарекомендовал себя.

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

что это за профессия и кем можно работать? — Сиеста Доставка еды

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

Профессия менеджмент

Оглавление:

Менеджмент что это за профессия

Менеджмент, понятие, основы, виды, история развития, сущность и цели менеджмента организации, теория, модели, виды управления, принципы, функции

Менеджмент — что это такое и какова его сущность

Основные цели и задачи менеджмента

Теория менеджмента

Виды менеджмента

История развития менеджмента

Виды управления в менеджменте

Менеджмент организации

Профессия менеджер — кто это и что он делает

«Производственный менеджмент» — кем можно работать

1.

Цели обучения

Менеджеры

Характер управленческой работы

Key Takeaway

Ссылки

Что делают менеджеры по информационным технологиям?

Получите навыки, необходимые для управления ИТ, в одной онлайн-степени

5 принципов отличного менеджмента | UAGC

Принцип № 1: Функции руководства

Принцип № 2: Типы и роли менеджеров в организации

Принцип № 3: Эффективное управление организационными ресурсами

Принцип № 4: Понимание и применение четырех аспектов эмоционального интеллекта (EQ) для максимального раскрытия человеческого потенциала

Принцип № 5: Знай свое дело

Заключение

Поделиться этой статьей

Что такое менеджер? Определение и значение

Что отличает хорошего менеджера?

Новое поколение менеджеров: Project Oxygen

Восемь общих черт менеджеров с высокими показателями

11 качеств хорошего менеджера

1. Забота

2. Коучинг

3. Общение

4. Развитие

5. Эмоциональная устойчивость

6. Справедливое обращение

7. Способствует инновациям

8. Расширение прав и возможностей и мотивация

9. Ориентация на результат

10. Технические возможности

11. Видение и постановка целей

Как нанять отличных менеджеров

Google предлагает следующие советы по поиску хороших менеджеров:

Примеры вопросов для собеседования, которые помогут вам найти хорошего менеджера:

Эффективное развитие для менеджеров

Присоединяйтесь к нам в Culture First 2022

Что такое стратегическое управление и почему оно важно?

8 бесплатных шаблонов и примеров стратегического планирования ИТ для ИТ-директоров

Как ставить бизнес-цели, шаг за шагом

стратегическое планирование

SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)

Менеджмент: что это за профессия? Профессии, связанные с менеджментом

Куда пойти учиться

О профессии – предмет и метод

Сложное ли обучение специальности «менеджмент»

Подразделения менеджмента

Кем может работать менеджер на предприятии

Кем может устроиться студент после окончания университета

Профессии, связанные с менеджментом

И напоследок

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Краткое описание: кто такой менеджер по маркетингу?

Плюсы и минусы профессии менеджер по маркетингу