Цфо это бюджетирование: Центр финансовой ответственности (ЦФО) — что это такое, виды и структура ЦФО — «Мое Дело»

Финансовая структура предприятия | Центры финансовой ответственности | ЦФО | Центр инвестиций | Центр прибыли | Центр доходов

Корпоративные семинары

Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >> 

Дистанционное обучение

Практика бюджетирования 

Финансовый анализ от А до Я

Управленческий учет и контроль

Управление казначейством

Бухгалтер с нуля

Главный бухгалтер

Excel для экономиста

 

 

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва. 

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» —  Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Другие отзывы по направлениям семинаров >>>

Модель бюджетирования Бюджетодержатель (ФЦО) – Бюджетополучатель (ЦФО)

БИТ.ФИНАНС

Настройка модели

Достаточно часто среди наших клиентов встречается следующая модель бюджетирования: формирование функциональных бюджетов в разрезе Бюджетодержателей и Бюджетополучателей. Также это могут быть ФЦО (функциональные центры ответственности) и ЦФО (центры финансовой ответственности).
Терминология может отличаться в разных компаниях.

Простым примером такой модели является формирование Бюджета IT, в котором Бюджетодержателем выступает Департамент IT, а Бюджетополучателем – к примеру, магазины компании. Департамент IT в этом случае планирует закупку картриджей, компьютерной техники, оплату интернета и телефона для магазинов.

Для реализации такой модели бюджетирования в программном продукте БИТ.ФИНАНС мы рекомендуем следующую методику учета.

Для ведения перечня Бюджетодержатей (или ФЦО) и Бюджетополучателей (или ЦФО) предлагаем использовать единый справочник системы «Центры финансовой ответственности», в котором с нужной иерархией ввести данные как о Бюджетодержателе (к примеру, Департамент IT), так и о Бюджетополучателях (магазины и другие ЦФО компании).

После того, как справочник заполнен, необходимо добавить новую дополнительную аналитику «Бюджетополучатель» в ПВХ «Виды дополнительных аналитик» (раздел Настройки БИТ). При этом будем считать, что аналитика ЦФО в документах – это Бюджетодержатели.

Создаем новый вид аналитики, вводим наименование – «Бюджетополучатель», выбираем тип значения – справочник «ЦФО». Таким образом мы определяем, что как Бюджетодержателя, так и Бюджетополучателя мы будем выбирать в документах из одного справочника – «ЦФО».

Далее необходимо в регистре «Назначение дополнительных измерений» (раздел «Настройки БИТ») назначить новую аналитику, чтобы можно было использовать ее в документах системы.

Выбираем в поле Аналитика добавленную ранее аналитику «Бюджетополучатель» и нажимаем «Записать и закрыть». Видим, что новая аналитика назначена в регистре.

В статьях оборотов, по которым ведет планирование «Департамент IT» не забываем установить флаг «Использовать» для новой аналитики «Бюджетополучатель».

Если в системе еще не создан бюджет IT в справочнике «Бюджеты», то создаем его. Так нам будет удобно вводить бюджет данного Бюджетодержателя (ФЦО).

Теперь создадим настройку для ввода бюджета IT в справочнике «Настройки форм ввода бюджета». В новой настройке заполним наименование, выберем Бюджет IT в поле «Бюджет», укажем ЦФО по умолчанию «Департамент IT», для аналитик Статья оборотов и Бюджетополучатель укажем способ заполнения «Разворачивать».

На закладке «Настройки» настроим отбор нужных Бюджетополучателей, в нашем примере это Магазин «Лазурит» и «Магазин «Каскад».

После сохранения настройки можно переходить к созданию «Формы ввода бюджета». Не закрывая Настройку формы ввода бюджета нажимаем в командной панели «Создать форму». В открывшемся документа уже будет заполнена настройка и ЦФО по умолчанию.

Переходим на закладку «Данные бюджета», нажимаем «Обновить». Построится макет для заполнения бюджета в соответствии с «Настройкой формы ввода бюджета». По каждой статье бюджета теперь можно вносить данные в разрезе Бюджетополучателей – Магазин «Лазурит» и Магазин «Каскад».

После проведения документа можно сформировать отчет по Бюджету IT. Используем для этого Отчет по бюджету (обороты). В настройках отчета выберем Бюджет= Бюджет IT, установим отборы по сценарию и ЦФО = Департамент IT. Также в строках отчета настроим группировки: ЦФО, Статья оборотов и Бюджетополучатель. После создания образа информационной базы откроется форма управления синхронизацией «Полный (БИТ)»

Также в настройках отчета можно заполнить заголовок отчета по кнопке «Настройки».

После выполнения всех настроек сформируем отчет, который информативно покажет данные по бюджету IT в разрезе Бюджетополучателей.

Часто задаваемые вопросы о партнерской программе Стэнфордского фонда

Начало основного содержания

  • Сколько средств выделяется каждый год?  Партнерская программа ежегодно выделяет около 600 000 долларов США подходящим студенческим организациям. Подавляющее большинство этих средств выдается в цикле подачи заявок Spring. Когда это возможно, каждую осень администрируется меньший цикл подачи заявок, чтобы позволить новым группам присоединиться к программе, но выдаваемые суммы намного меньше.
  • Сколько денег может получить моя организация?  Вы можете запросить не более 10 000 долларов США. Однако имейте в виду, что OSE должна оптимизировать финансирование для студенческих групп в целом и, таким образом, будет пытаться сбалансировать запросы на финансирование, которые соответствуют критериям, с доступными ресурсами. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими рекомендациями по составлению бюджета, чтобы узнать, что в целом разумно для каждой категории и что было одобрено в прошлом.
  • Что влечет за собой подача заявки и как это делает моя организация?  Заявки подаются через GrantEd и заполняются ФО вашей организации совместно с общим руководством. ФО должны сначала пройти учебный учебный модуль STARS TSF, а затем решить, требуется ли вашей организации финансирование, соответствующее критериям. Затем составьте проект заявки, которая влечет за собой общие запросы на бюджет и несколько вопросов по заявке. Для получения указаний во время этого процесса по показателям финансирования, а также для соблюдения критериев финансирования вы можете дополнительно встретиться с персоналом OSE. Затем подайте заявку до крайнего срока данного цикла. Затем с вашей организацией свяжется Управление по взаимодействию со студентами и сообщит о решении по вашему заявлению. После того, как ваше участие будет одобрено, координатор партнерской программы свяжется с вами и расскажет об ожиданиях от программы и возможностях для волонтеров.
  • Как я могу использовать выделенные мне средства? Могу ли я перераспределить между существующими линиями финансирования? Могу ли я использовать финансирование для чего-то, чего я изначально не запрашивал?  Ваши средства могут и должны использоваться для целей, указанных в вашей первоначальной заявке и утвержденных OSE. Если вы хотите перераспределить финансирование между существующими линиями финансирования, вы можете сделать это без проверки OSE. Для распределения на что-то, что изначально не запрашивалось, просто убедитесь, что оно соответствует критериям, и у вас есть веская причина. Затем обратитесь в OSE за одобрением, и вы, вероятно, сможете это сделать. Любое предлагаемое использование старых средств также должно соответствовать политике и получать предварительное одобрение со стороны OSE. Если вы не уверены, что было одобрено, свяжитесь с OSE для получения информации о деятельности вашей группы. Пожалуйста, ознакомьтесь с критериями финансирования партнерской программы для получения более подробной информации.
  • Как я могу узнать, сколько средств у меня есть? Вы можете увидеть одобренное финансирование вашей организации на GrantEd так же, как и при проверке других линий финансирования.
  • Как происходит оплата?  После цикла подачи заявок и получения вашей организацией утвержденного финансирования ФО вашей организации отправляет запросы на возмещение в GrantEd. Когда ФО выбирает строку финансирования расходов, вместо значения по умолчанию (средства ASSU) ему следует выбрать TSF. После того, как запрос будет отправлен, сотрудники SSE рассмотрят ваш бюджет и решат, соответствует ли запрос тому, на что вы были утверждены.
  • Как я могу составить свой волонтерский план?  В течение нескольких недель после принятия решения о выделении финансирования координатор партнерской программы свяжется с вами по поводу ожидаемых результатов программы и возможностей волонтеров. Они являются лучшим ресурсом для всего, что связано с волонтерством.
  • Продлевается ли мое финансирование в конце года?  Финансирование вашей организации не переносится на следующий год, поэтому планируйте использовать все свое годовое финансирование в течение учебного года.
  • Я запросил и получил много денег. Через год я понял, что мне это все не нужно. Могу ли я «вернуть» часть своих денег?  Да, свяжитесь с OSE, если вам потребуется внести изменения.
  • Что ожидается от моего клуба, если мы станем частью программы?  Каждый клуб будет уведомлен о различных возможностях участия волонтеров в течение года. Не волнуйтесь, Стэнфордский фонд берет на себя большую часть координации! Координатор партнерской программы (из Стэнфордского фонда) свяжется с вами и предложит различные варианты волонтерства, и у вашего клуба будет возможность зарегистрироваться и принять участие.

Ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами о партнерской программе Стэнфордского фонда.

Китай начнет региональный мониторинг потоков теневого финансирования

Габриэль Вильдау, Лу Цзяньсинь в явной попытке усилить регулирование теневого финансирования.

Народный банк Китая (НБК) начнет публиковать региональные данные по общему социальному финансированию (ОСФ), недавно разработанному показателю, предназначенному для измерения общего корпоративного сбора средств. .

НБК запустил ФБО в 2011 году в качестве широкой меры по сбору средств нефинансовыми организациями, учитывая растущую важность небанковских источников финансирования.

Добавление региональной разбивки, по-видимому, является попыткой более подробно отследить тенденции в небанковском финансировании. TSF включает в себя несколько элементов, обычно рассматриваемых как «теневой банкинг», в том числе трастовые кредиты, кредиты между компаниями и банковские акцепты.

На протяжении большей части последнего десятилетия официальные органы использовали данные о чистых новых банковских кредитах в юанях для оценки воздействия денежно-кредитной политики. Но TSF, который также включает корпоративные облигации, кредиты в иностранной валюте и привлечение капитала, в настоящее время в значительной степени вытеснил банковские кредиты в качестве ключевого индикатора условий ликвидности.

«Начиная с 2013 года центральный банк будет публиковать не только национальные TSF, но и региональные TSF», — цитирует Пана официальный China Securities Journal.

В 2012 году TSF достигла рекордного уровня в 15,76 трлн юаней (2,5 трлн долларов США) и должна достичь еще одного рекордного уровня в 2013 году. скрытые риски в финансовой системе Китая.

Трастовые ссуды быстро выросли и часто включаются в продукты по управлению активами, которые продаются жадным до дохода розничным инвесторам, что фактически равнозначно секьюритизации активов.

Банковские акцепты — форма забалансового кредита, которую компании могут использовать в качестве платежа, — также стали для банков средством уклонения от кредитных квот.

Корпоративные облигации, как правило, не рассматриваются как часть теневой банковской деятельности, но в последние годы они также резко возросли.

Но некоторые аналитики считают, что даже TSF не в состоянии охватить все формы теневого финансирования.