Содержание
ЕС вернет России все замороженные активы после завершения СВО. Но пока попытается извлечь из них выгоду
16 апреля 2023, 16:45
Эксклюзив
Елена Григорьева
Фото: thitikan chuachan/Shutterstock/Fotodom
Страны Евросоюза и их союзники осознали, что российские активы захватить не получится, сообщило немецкое издание Die Welt. Однако в ЕС сдаваться не планируют. Теперь европейские чиновники хотят инвестировать активы Центробанка РФ в госбумаги. Такой сценарий чреват убытками, уверены специалисты.
Новые идеи
В Еврокомиссии признали, что замороженные активы российского Центробанка придется вернуть после завершения спецоперации, сообщила газета Die Welt со ссылкой на закрытый документ. Всего страны ЕС заморозили резервы Банка России на 300 миллиардов долларов.
Сначала предлагали отправить их Украине, потом хотели просто конфисковать, в итоге все эти варианты осуществить не удалось. Это и было понятно, поскольку такие решения нарушали нормы международного права.
«Комиссия приходит к отрезвляющему выводу: замороженные активы [ЦБ России] нельзя трогать, поскольку однажды <…> они должны быть возвращены России», — говорится в конфиденциальном документе Еврокомиссии.
Фото: William Potter/Shutterstock/Fotodom
Но, похоже, сдаваться страны ЕС просто так не планируют. Чиновники предложили инвестировать российские активы в европейские гособлигации, а проценты использовать для выплат Украине. Доходность по таким облигациям в Еврокомиссии оценили в 2,6% в год.
В то же время Юридическая служба ЕС понимает, что вложенные средства Евросоюз может потерять и что тогда с этим делать неясно. «При экстремальном сценарии» такие потери могут составить четыре миллиарда евро <…> Как поступить в таком случае, еще нужно прояснить», — сообщается в статье Die Welt.
Пиар-компания
Экономист и политический аналитик Валерий Корнеев рассказал «Ямал-Медиа», что Еврокомиссия может использовать российские активы для инвестирования.
Таким образом они пытаются подольше «прокрутить» их у себя, считает эксперт.
«Если что-то потеряется по дороге, то никто не виноват. Мы знаем, что из централизованных фондов Евросоюза ежегодно <…> крадут примерно 400 миллиардов евро, поэтому ничего удивительного, что по ходу дела деньги могут немножко «похудеть», — добавил он.
Корнеев считает, что предложение инвестировать российские активы в европейские гособлигации — это «пиар-акция». По его мнению, кто-то, возможно, и сможет немного заработать на «прокручивании» этих активов, но не более.
Фото: RomanR/Shutterstock/Fotodom
«Ничего удивительного нет, потому что европейская бюрократия на это и нацелена. Поэтому они делают хорошую мину при плохой игре, не найдя все деньги (ЕС «потерял» часть замороженных российских активов — прим. ред.), но попытавшись как-то эти деньги прокрутить и как-то на них заработать», — пояснил специалист.
Аналитики в международном праве, как сообщили «Известия», считают, что только экстраординарный прецедент сможет оправдать использование российских активов для инвестиций.
Такие меры сильно ударят по доверию иностранных государств к экономической и финансовой системе ЕС.
«Следует иметь в виду, что если во время инвестирования этих средств управляющие получат убыток, то ЕС из своего бюджета или бюджета стран-участниц должен будет его компенсировать. Понятно, что это может иметь негативные финансовые последствия для стран ЕС, которые и без того находятся в непростой экономической ситуации», — пояснил Евгений Шатов, партнер Сapital Lab.
Пускай себе оставят?
Валерий Корнеев отметил, что в стране, несмотря на санкции, сложился положительный платежный и торговый баланс. Ежемесячно плюсом к торговому обороту Россия получает, по словам экономиста, 10 миллиардов долларов.
«Поэтому мы себя чувствуем достаточно уверенно. А зачем они (замороженные активы — прим. ред.) нам? Получается, что мы каждый месяц получаем от продажи своих ресурсов в два раза больше денег, чем нам нужно на покупку того, что нам необходимо», — подчеркнул эксперт.
Однако, по закону, ЕС все равно должен вернуть замороженные активы России, рассказал заведующий научно-учебной лабораторией международного правосудия факультета права НИУ ВШЭ Владислав Старженецкий.
Он добавил, что Евросоюз даже не имел права замораживать и блокировать их.
«Все, что с национальными активами можно сделать с правовой точки зрения — это вернуть России. Пока же они остаются «финансовым заложником», — подчеркнул Старженецкий.
Тем временем Евросоюз продолжает искать российские активы. Из 136 миллиардов евро российских инвестиций, ЕС заморозил лишь 21 миллиард евро.
Самые актуальные новости — в нашем телеграм-канале «Ямал-Медиа».
ЕвросоюзСанкцииЦентробанк
Euroclear прокрутил активы – Коммерсантъ FM
Депозитарий Euroclear заработал на замороженных из-за санкций российских активах почти €600 млн. Собеседники “Ъ FM” считают, что инвесторы могли бы попытаться затребовать эти деньги. Доход от заблокированных российских средств составил примерно половину от всех поступлений бельгийской расчетно-клиринговой системы по итогам 2022 года. Суммарно компания заработала €1,2 млрд, говорится в ее заявлении. Там еще летом сообщали, что инвестируют эти активы «в соответствии со стандартным процессом».
Однако эксперты говорят, что это не совсем обычный случай. Тему продолжит Владислав Викторов.
Фото: Александр Подгорчук, Коммерсантъ
Фото: Александр Подгорчук, Коммерсантъ
Еще в конце июля, когда Euroclear отчитывался об итогах за первые шесть месяцев, в компании прогнозировали, что их процентная прибыль будет только расти. Судя по годовому отчету, доходность от инвестирования замороженных российских активов — а это около €100 млрд — выросла примерно в пять раз — со €110 млн до €597 млн. И до тех пор, пока вопрос с разморозкой российских активов не решится, они будут и дальше зарабатывать на них, отмечает глава инвестиционной компании «Иволга Капитал» Андрей Хохрин:
«Euroclear получил подарок судьбы, он действительно использует средства для размещения, и это будет происходить до момента, пока деньги россиян не разблокируют. То есть компания занимается деятельностью, которую и ведет расчетный депозитарий.
У Euroclear есть некая денежная подушка, которая формируется за счет большого количества финансовых потоков, и он ей как-то оперирует. Получается так, что приток средств произошел, а движения дальше не последовало. Получается, Euroclear продолжил их размещать, но отнес этот доход себе в прибыль».
Однако в этой ситуации не все так однозначно. Дело в том, что через Euroclear проходило множество операций, среди которых дивидендные и купонные выплаты, а также погашения по ценным бумагам. С формальной точки зрения эти средства должны были достаться конкретным инвесторам, но этого не произошло из-за ограничений. Поэтому воспринимать их как остатки на счетах, которые можно инвестировать, не совсем справедливо.
И в теории подобный заработок Euroclear можно было бы попытаться признать незаконным, считает управляющий директор компании «Арбат Капитал» Александр Орлов:
«Возможно, когда-то у Euroclear возникнут сложности с доказательством правомерности зачисления таких средств себе в прибыль.
У этих ценных бумаг есть конкретные владельцы, и поскольку они по суду не являлись подсанкционными лицами и не были еще как-то ограничены в правах, то эти дивиденды должны были падать на их субсчет, а не относится к прибыли.
Но прибыль отдавать депозитарий, думаю, не собирается, поэтому с Euroclear придется судиться».
В самой компании заявляли, что разбирательства, которые сейчас ведутся по поводу разморозки части российских активов, могут привести к корректировке данных о прибыли. Однако Euroclear не считает это существенным риском. С юридической точки зрения, требовать выплат из доходов клирингового центра должен их основной клиент, например НРД. И формальный повод есть — нарушения условий договора, ведь Euroclear вместе с Clearstream приостановили операции с Россией в начале марта, то есть до введения санкций.
Однако перспективы разбирательства зависят от условий соглашения, отмечает партнер адвокатского бюро NSP Александр Некторов:
«Нужно смотреть договор между Национальным расчетным депозитарием и Euroclear.
Начисляются ли проценты? Подлежат ли они выплате в НРД? Если же есть положение о том, что не вся прибыль, а часть процентов начисляется в пользу клиента, то тогда они должны будут исполнять этот договор после того, как активы будут разморожены».
Однако эксперт признает, что вероятность найти основание для подачи претензии крайне мала. И успехом было бы добиться возврата хотя бы части российских активов. В конце декабря финансовые власти Люксембурга и Бельгии выпустили специальные лицензии, которые должны были запустить этот процесс. Но они действовали до 7 января. Многие брокеры и юристы передали необходимые документы для начала процедуры. Ответов они до сих пор не получили.
Новости в вашем ритме — Telegram-канал «Ъ FM».
Богатство, показанное в масштабе
185 миллиардов долларов (состояние Джеффа Безоса)
80 миллионов долларов
Джефф настолько богат, что это буквально невообразимо.
Мы редко видим имущественное неравенство, представленное в масштабе.
Это одна из причин, по которой американцы постоянно недооценивают относительное богатство сверхбогатых.
Каждые 10 пикселей, которые вы прокручиваете, составляют 5 миллионов долларов.
Хорошо, теперь мы подходим к концу.
Лол, шучу, мы прошли примерно треть пути. Продолжайте прокручивать, есть еще что посмотреть.
Давайте рассмотрим это богатство в перспективе, сравнив его с некоторыми знакомыми вещами.
Даже состояния очень богатых людей меркнут перед непостижимым богатством 0,0001%.
Эти люди могут считать себя сказочно богатыми и часто выступают против политики, направленной на сокращение неравенства.
Но многие до конца не осознали огромную пропасть между собой и сверхбогатыми.
Мы можем иметь мир, в котором существуют богатые люди, не отдавая почти все деньги сверхбогатым.
Ни один человек не нуждается и не заслуживает такого богатства.
400 самых богатых американцев (3,2 триллиона долларов)
80 миллионов долларов
Джефф Безос может быть безумно богат, но это капля в море по сравнению с совокупным богатством его сверстников.
400 самых богатых американцев владеют примерно $3,2 трлн, что больше, чем у беднейших 60% американцев.
Триллион долларов — это такая большая цифра, что вы могли бы с тем же успехом сказать «одиннадцать гаджиллионов миллионов долларов». Итак, в этом разделе мы попытаемся понять масштаб этой цифры, посмотрев на то, что можно сделать с различными частями этого богатства.
Кто-то возразит, что использовать это богатство на благо общества невозможно, потому что оно «завязано» на запасы и поэтому недоступно. Это просто неправда.
Продолжая, постарайтесь помнить: все это богатство контролируется группой, настолько маленькой, что они могут поместиться в одном самолете Боинг-747 — с оставшимися 260 местами.
Что мы могли бы сделать с менее чем 10% этих денег?
Исходя из стоимости вакцин и стоимости доставки, для вакцинации каждого человека на земле потребуется около 200 миллиардов долларов, что составляет около 6% богатства, которое в настоящее время контролируется 400 американцами.
После оплаты этой программы вакцинации эти люди все равно будут на 40 миллиардов долларов богаче, чем до пандемии.
Даже если оставить в стороне отчаянную гуманитарную потребность во всемирной вакцинации, все еще существует веский корыстный аргумент в пользу того, что ее должны сделать богатые страны: чем дольше ковид циркулирует в мире, тем больше шансов на появление и уничтожение устойчивой к вакцине разновидности весь прогресс в вакцинах, которого мы уже добились.
Всемирная организация здравоохранения в настоящее время организует глобальную программу пожертвований вакцин, целью которой является вакцинация около 20% жителей бедных стран к концу 2021 года, и даже этот подход сопряжен со значительным дефицитом финансирования.
Малярия — одно из самых страшных инфекционных заболеваний, когда-либо поражавших человечество, от которого, возможно, погибло больше людей, чем от любого другого инфекционного заболевания в истории. Только в 20 веке малярия убила больше людей, чем Черная смерть.
Эти цифры становятся еще более шокирующими, когда вы узнаете, что малярия в подавляющем большинстве случаев убивает детей; около двух третей смертей от малярии каждый год приходится на детей в возрасте до пяти лет. Это около 275 000 детей.
Все из этих смертей можно предотвратить. Лечение и профилактика малярии — это хорошо изученная наука, широко применяемая в развитых странах.
Подсчитано, что к 2030 году малярию можно будет искоренить во всем мире при затратах около 1,84 доллара США на человека из группы риска в год, или около 100 миллиардов долларов США в целом. Это будет около 3% богатства, которым в настоящее время обладают 400 самых богатых американцев.
Сегодня от малярии умрут около 800 детей. Небольшая группа сверхбогатых людей могла бы остановить его за настолько маленькую сумму денег, что они, вероятно, даже не заметили бы его отсутствия. Но они предпочитают не делать этого.
Американцы имеют около 81 миллиарда долларов медицинского долга, который достаточно просрочен, чтобы появиться в их кредитном отчете.
Как правило, это небольшие долги со средней стоимостью 207 долларов на человека.
Эти долги препятствуют кредитованию более 50 миллионов американцев и наносят долгосрочный ущерб их жилью, занятости и возможностям получения кредита. Стоимость погашения этого долга в соотношении доллар к доллару составит около 2,5% богатства, контролируемого 400 американцами.
Эта ситуация выглядит еще лучше, если вы понимаете, что просроченный долг часто покупается всего за 1% от его номинальной стоимости. Таким образом, общая стоимость устранения всех просроченных медицинских долгов составит около 810 миллионов долларов. В 2020 году 400 самых богатых американцев накапливали эту сумму примерно каждые 29 лет.часы.
Обратите внимание, что эта цифра включает только просроченных медицинских долгов, а не весь медицинский долг. Стоимость всех медицинских долгов в Америке публично неизвестна, но, вероятно, составляет около 300 миллиардов долларов, или 9% богатства, контролируемого 400 американцами.
По состоянию на 2021 год около 38 миллионов американцев жили в бедности. Если бы бедные американцы были штатом, они были бы вторыми по численности населения. В бедности живет больше американцев, чем все население Канады.
Каждый человек в Америке может подняться над чертой бедности с помощью единовременной денежной субсидии в размере около 10 000 долларов на обедневшую семью (и около 7 000 долларов на обедневшего человека). Общая стоимость составит 170 миллиардов долларов, что составляет немногим более 5% богатства, которое в настоящее время контролируется 400 людьми.
Может показаться нелогичным, что единовременная субсидия может иметь какое-либо долгосрочное влияние на хроническую бедность. Но одна из удивительных истин о бедности заключается в том, что она изменчива. Американцы впадают в бедность и выходят из нее много раз в течение своей жизни, и один хороший год может иметь огромный и долгосрочный эффект.
Огромное количество данных теперь поддерживает идею о том, что одноразовые денежные переводы могут навсегда преобразовать местную экономику.
Получив неожиданный доход, люди инвестируют в свое будущее. Они возвращаются в школу, приобретают транспорт, оплачивают уход за детьми, выплачивают изнурительные долги и делают множество вещей, чтобы улучшить свои карьерные перспективы и финансовое будущее.
В США из всех людей, вырвавшихся из бедности в любой данный год, примерно половина остается вне бедности в течение как минимум пяти лет после этого. Около трети все еще не бедны десять лет спустя.
Это не будет постоянным решением для всех американцев. Несомненно, некоторые быстро вернутся в нищету, а другие столкнутся с такими большими долгами, что субсидия не будет иметь большого значения. Но для десятков миллионов американцев это событие изменило бы жизнь. Это будет определяющая поколения социальная программа, которая изменит нашу экономику на десятилетия вперед.
Около 844 миллионов человек не имеют доступа ни к какой чистой воде. Примерно столько же не имеют доступа ни к туалету, ни к туалету, и поэтому испражняются на открытом воздухе.
Отсутствие чистой воды
Загрязненная вода является основным источником болезней, включая холеру, дизентерию и брюшной тиф. Подсчитано, что загрязненная вода ежегодно убивает около 829 000 человек, что делает ее одной из крупнейших причин смерти в мире. Стоимость обеспечения чистой водой и удалением отходов для всех на земле составит около 240 миллиардов долларов, или 7,5% богатства, контролируемого 400 богатейшими американцами.
Хорошо, теперь, когда мы установили масштабы неравенства в Соединенных Штатах, давайте осмелимся мечтать о большем.
Что мы можем сделать с менее чем 40% этих денег?
Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отцовству оценивается примерно в 12 миллиардов долларов в год. Это 0,39% богатства, контролируемого 400 американцами. Это 5% от состояния, которое они накопили только в 2020 году.
Если бы они повторяли этот платеж каждый год в течение следующих 100 лет, это равнялось бы 39% богатства, которым они владеют сегодня.
Это более сложная программа для оценки, чем другие, рассмотренные на этой странице, потому что расходы будут постоянными, а не единовременными, а стоимость сильно варьируется в зависимости от размера предоставляемой выгоды. Тем не менее, используя правило выплаты пожертвований в размере 5%, сверхбогатые должны быть в состоянии финансировать программу отпусков по семейным обстоятельствам примерно в 12 раз более щедро, чем та, которая рассматривается здесь 9.0101 навсегда и все равно богатеть бесконечно, даже с учетом инфляции.
В Соединенных Штатах насчитывается около 128 миллионов домохозяйств. Чтобы дать каждому по 10 000 долларов, потребуется 1,28 триллиона долларов, или около 40% богатства, контролируемого 400 американцами.
Когда в 2020 году в Америке свирепствовал коронавирус, трудящиеся часто оказывались перед, казалось бы, невозможным выбором между смертью из-за преждевременного открытия и экономической депрессией, вызванной продолжающимся карантином.
В этом ложном выборе не было высказано предположение, что американцы не могут оплачивать свои расходы на проживание без работы или неустойчивых государственных дефицитных расходов — откуда еще могли взяться деньги?
Что мы можем сделать с 60% этих денег?
Сочетание этих программ полностью изменило бы наш мир. Перераспределив это богатство, можно было бы спасти миллионы жизней. Миллиарды будут спасены от бедности и болезней. Доставив неудобства всего 400 людям , весь род человеческий мог бы выйти на новый, небывалый уровень развития.
И все из них все равно впоследствии были бы миллиардерами.
Неужели так радикально предположить, что это правильно? Учитывая выбор между миллионами смертей и небольшим сокращением состояния нескольких сверхбогатых людей, как можно было сделать вывод, что смерть миллионов предпочтительнее?
Мы больше не можем мириться с таким уровнем неравенства.
Пендар Юсефи — Прокрутка денег
AdWords – это сложный инструмент, с помощью которого Google получает большую часть многомиллиардного дохода от рекламы.
Работая в AdWords UX, я сосредоточился на создании более удобного интерфейса для рекламодателей, чтобы помочь им лучше понимать свои данные и принимать более эффективные решения для своего бизнеса. Хотя я не могу поделиться всей своей работой, вот некоторые из моих проектов, в которых я был ведущим дизайнером:
Упрощение понимания сложных данных
Традиционно рекламодателям контекстно-медийной сети AdWords приходилось расшифровывать большие объемы табличных данных на 7 разных вкладках, чтобы понять эффективность своих кампаний. Чтобы извлечь важную информацию из шума, им нужно было уметь правильно сортировать, фильтровать и нарезать данные. Эти страницы выглядели следующим образом:
Такой подход требует от рекламодателей слишком многого, и в результате у многих из них возникают проблемы с контекстно-медийной сетью. Проект «Отобразить сводку» был направлен на решение этой проблемы путем создания консолидированной страницы, на которой визуально отображались наиболее важные данные.
Меня попросили возглавить UX для этого.
Я решил использовать сводную страницу на основе карточек. Я начал общаться с некоторыми рекламодателями и создал первоначальный набор карточек на основе полученной информации об их рабочем процессе. Эти ранние исследования помогли задать тон остальной части проекта.
Предварительные исследования для отображения сводной вкладки. Мы использовали эти ранние концепции для сбора отзывов пользователей.
Так как это был первый раз, когда пользовательский интерфейс на основе карт был представлен в AdWords, мне пришлось создать структуру карт для всех AdWords, чтобы были созданы надлежащие рекомендации для обеспечения согласованности будущих функций на основе карт.
Карточки вкладок «Сводка» в различных состояниях после нескольких итераций
Потребовалось несколько циклов пользовательского тестирования и множество итераций для развития проекта «Отображение сводки». Попутно я работал с командой инженеров по визуализации данных, определяя для них новые расширенные функции, такие как возможность отображать метки круговых диаграмм с помощью усов.
Конечным результатом стало простое, четкое и визуально управляемое резюме на одной странице, которое показывало только самые важные идеи и позволяло рекламодателям погрузиться глубже, если это необходимо. Это также послужило источником вдохновения для более позднего редизайна материалов AdWords.
Запущена сводная вкладка, визуальное дополнение к тяжелому табличному предыдущему пользовательскому интерфейсу
Упрощение создания кампании
Создание новой рекламной кампании «Все функции» в AdWords, которая раньше включала заполнение длинной сложной формы, полной технического жаргона . Чтобы настроить успешную кампанию, рекламодатели должны были знать, как сопоставить свои бизнес-цели с нашими функциями и терминологией. Это было не легко для всех. Например, это была длина формы только для первого шага процесса создания кампании:
Одним из самых больших моих проектов в AdWords была разработка пользовательского интерфейса для нового процесса создания кампаний на основе целей.
Идея заключалась в том, чтобы сначала спросить рекламодателей, каковы их цели, а затем выявить только те функции, которые соответствуют их целям.
Двумя основными задачами были: 1) определение общего набора целей, точно отражающих потребности рекламодателя, и 2) создание наилучшего пользовательского интерфейса для выбора целей. Это была огромная работа, в которой участвовало множество заинтересованных сторон из разных областей продуктов как в AdWords, так и за ее пределами, и все они должны были согласовать общепринятую таксономию и общий пользовательский опыт.
Пока мой коллега по продакт-менеджеру сосредоточился на первой задаче, я начал изучать множество различных пользовательских интерфейсов для выбора целей, а также быстро тестировать и дорабатывать их. Вот некоторые из исследований:
Различные исследования средства выбора маркетинговых целей
В ходе пользовательского тестирования мы обнаружили, что рекламодатели предпочитают видеть все доступные цели сразу.
Представление всех вариантов без перегрузки пользовательского интерфейса стало проблемой. Я использовал цвета, иллюстрации и тонкие вариации типографики, чтобы сделать пользовательский интерфейс менее пугающим.
У нас были и другие технические проблемы. Например, в наших четырех категориях целей рекламодателям разрешалось выбирать цели только из одной категории. Кроме того, некоторые варианты были взаимоисключающими даже в пределах одной категории. Чтобы решить первую проблему, я использовал тонкие переходы и анимацию, чтобы «сбросить» выбор, если пользователи пытались выбрать из нескольких сегментов. Для решения второй проблемы я применил несколько неортодоксальный подход, используя разделительные линии с меткой «или», чтобы указать, какие варианты можно выбрать вместе. Использование переключателей добавило бы еще один уровень отступа, что сделало бы его излишне сложным. Оба этих подхода действительно хорошо протестированы пользователями.
Сегодня, в начале создания кампании, вместо гигантской формы рекламодатели теперь видят вот это.
Мы просим их рассказать нам о своих целях на их родном языке, а не на нашем. Основываясь на их выборе, мы адаптируем остальную часть процесса, чтобы выделить только наиболее важные функции и параметры.
Участие в спецификации дизайна материалов
Создание кампании — это многоэтапный процесс. Во время перепроектирования создания кампании я также руководил небольшой группой дизайнеров и прототиперов, которые создали спецификации для шагового компонента Material Design, который затем был добавлен в общедоступную библиотеку Material Design.
Спецификации компонента Stepper, часть библиотеки Material Design
Делаем рекламу более красивой (и эффективной)
Я ненавижу уродливые рекламные баннеры. Когда я присоединился к AdWords, одной из моих личных задач было сделать так, чтобы в Интернете было меньше уродливой рекламы. Меня никогда не просили поработать над форматами или шаблонами объявлений, но из-за моей страсти я много работал над этим.
Во-первых, я понял, что некоторые шаблоны рекламных баннеров в библиотеке AdWords устарели и имеют плохой дизайн.
Эти шаблоны обычно использовались небольшими рекламодателями, у которых не было ресурсов для найма дизайнеров для создания пользовательских креативов. Я решил очистить 12 старых шаблонов, а также создать четыре совершенно новых. Я поехал в Шанхай, где работали инженеры этой функции, и провел неделю, полируя их реализацию, помогая им правильно определить все переходы и анимации. Я также рассказал им о классических принципах хорошего дизайна.
Я разработал эти четыре новых шаблона для галереи объявлений AdWords.
В дополнение к этим шаблонам команда форматов объявлений также работала над проектом, который предусматривал автоматическое преобразование текстовых объявлений в мультимедийные медийные объявления. Это было сделано путем поиска логотипа рекламодателя, извлечения соответствующих изображений из других медийных объявлений рекламодателей, а затем объединения их с сообщениями из их текстового объявления.
преобразование текстовых объявлений в мультимедийные медийные объявления
За кулисами было проделано много инженерного волшебства, чтобы извлечь эти логотипы и изображения, но соединить их вместе программным способом таким образом, чтобы получился красивый креатив, было огромным испытание.
Я вызвался им помочь. Во-первых, я подробно описал основу для выбора правильных цветов на основе существующих цветов логотипа таким образом, чтобы сохранить бренд рекламодателя. Затем я создал обширную библиотеку макетов на основе извлеченного размера изображения и соотношения сторон. Этот тип компоновки и выбора цвета никогда раньше не описывался так подробно.
Это помогло разработчикам точно знать, как размещать креатив во всех возможных ситуациях и для всех основных размеров объявлений. Дополнительную информацию о расширенных текстовых объявлениях можно найти в блоге AdSense. Хотя я не могу назвать цифры, этот проект также доказал, что дизайн может напрямую влиять на эффективность рекламы.
Помощь рекламодателям в изучении их аудитории
AdWords Audience Insight был еще одним из моих проектов. Чтобы провести успешную кампанию, рекламодатели должны знать не только свою аудиторию, но и тех, кто отвечает на их сообщения. С помощью Audience Insights рекламодатели могут сделать именно это.
Как и в других моих проектах, я тесно сотрудничал с менеджером по проектам, чтобы определить, каким должен быть продукт, а затем сотрудничал с исследователями пользователей, чтобы наблюдать и брать интервью у реальных рекламодателей, пытающихся его использовать. Я также создал полнофункциональные HTML-прототипы, чтобы определить всю анимацию и переходы для инженеров, часто помогая им реализовать их CSS в производственном коде. Вот как выглядит готовый продукт с аналитикой аудитории:
Reflection
Разработка продукта, который является основным источником дохода Google, требует такого уровня дисциплины, скрупулезности и преданности обучению, которые трудно испытать в других продуктах или командах. Каждая деталь дизайна и предложение тщательно рассматриваются и проверяются, часто в несколько раундов, старшими заинтересованными сторонами. Получение глубоких знаний о продукте и проверка ваших проектов с помощью исследований абсолютно необходимы для получения последних обзоров дизайна.