Деньги оставшиеся: Как спасти оставшиеся деньги и можно ли выйти из кризиса в плюсе? Опыт тагильчан и советы эксперта | Новости Нижнего Тагила и Свердловской области

Содержание

Как спасти оставшиеся деньги и можно ли выйти из кризиса в плюсе? Опыт тагильчан и советы эксперта | Новости Нижнего Тагила и Свердловской области

Общество

Экономика

24.03.2022 10:46

Продавать или покупать, крипта или золото, банковские вклады или инвестиции? Сегодня уже всем стало понятно, что хранить рубли под подушкой бессмысленно: инфляция превращает их в пыль. О том, как спасают свои деньги тагильчане в условиях небывалого экономического кризиса и что советуют эксперты, — в нашем материале.

Абсолютно все опрошенные нами представители малого и среднего бизнеса уверены: вариантов для надёжных инвестиций с целью сохранить сбережения становится всё меньше — фондовый рынок скорее мёртв, чем жив. За последние несколько недель Россия стала лидером по числу санкций среди всех государств: заморозка инвестиционных активов и капитала, запрет на экспорт товаров, уход иностранного бизнеса из страны и многое другое. Экономические запреты вызывают девальвацию национальной валюты.

Среди самых распространённых сейчас способов спасти уцелевшие рубли наши спикеры называют банковские депозиты, вложение в китайские юани, краудлендинг (коллективные займы для бизнеса), покупку золота и даже открытие нового бизнеса в условиях налоговых послаблений и антикризисной поддержки государства.

Анатолий Толстов, директор компании «Антолл»:
«Стараюсь деньги сейчас не хранить на счетах в банке или в сейфе. Деньги должны делать деньги. То же самое с валютой — не храню нигде и не покупаю, я же в России живу и расчёты совершаю все в рублях. Поэтому, когда экономическая ситуация изменилась, я:
1. Воспользовался своим старым правилом, которое применял, когда только открывал свой бизнес: “Деньги — в товар”. Закупил спецодежду, средства индивидуальной защиты, рабочую обувь, тот ассортимент товара, которым торгует моя компания “Антолл” и который всегда будет востребован.
2. Закупил импортную химию: шампуни, воск-осушитель, полироль и пену для своих автомоек, так как поставщики уже подняли на них цену, соответственно, придётся и мне повышать цены на услуги автомойки, но хотелось бы оттянуть этот момент, поэтому буду держать старую стоимость помывки машины, пока эти запасы не закончатся.
3. Открываю новый бизнес. Просчитываю вариант приобретения новых и переноса части своих аттракционов из парка им. Бондина в города Краснодарского края, Анапу и Сочи, так как считаю, что многие россияне в этом сезоне там будут отдыхать с детьми, да и эксплуатация там не 4 месяца, как у нас, а гораздо дольше».

Павел Безбородов, директор фитнес-клуба «Халк»:
«У меня ситуация так совпала, что основные инвестиции с привлечением заёмных средств я проводил во второй половине прошлого года, преимущественно в развитие и расширение бизнеса. Сейчас стоимость этих инвестиций растёт даже в виде материалов, а займы под старые проценты обесцениваются. Считаю, что и в дальнейшем этот способ останется актуальным при условии привлечения средств под разумный процент и инвестирования в качественные и фундаментальные проекты.
Также считаю неплохим вариантом для сохранения средств вложение в валюту. Но если с покупкой долларов или евро всё непросто из-за ограничений ЦБ, то, например, китайские юани — неплохая альтернатива, учитывая неизбежные перспективы расширения сотрудничества с этой страной».

Павел Бычков, директор ресторана доставки «Голодная панда»:
«До того как произошли всем известные события, я инвестировал примерно поровну в фондовый рынок и краудлендинг через инвестплатформу “ВДело”. И если рынок акций испытал самое масштабное падение в современной истории России, то деньги, инвестированные в краудлендинг, по-прежнему работают и приносят доход.
Даже после того, как Центробанк поднял ключевую ставку, а вслед за этим и все банки подняли ставки по депозитам, условия инвестирования на платформе “Вдело” однозначно выглядят более привлекательными. Я всем своим друзьям сейчас советую всерьёз присмотреться к проектам
“Инвестиционного брокера”, которые периодически размещаются на платформе “Вдело”. Например, там прямо сейчас “Брокер” привлекает деньги на 6 месяцев под 20% годовых — такой ставки на столь длительный срок банки не дают. Как по мне, это лучший способ не только сохранить сбережения в этот кризис, но и гарантированно заработать».

Ольга Вертунова, отельер:
«Мне 48 лет, и я никогда не подстраховывалась, живу интуитивно, решаю проблемы по мере их поступления. Но если бы я была другой и думала о том, как бы сберечь накопленные средства, то я бы поступила следующим образом: я бы разделила оставшиеся деньги на несколько частей и заранее купила сколько-то долларов, сколько-то евро, сколько-то юаней. Что касается вложений в недвижимость, в Нижнем Тагиле это, прямо скажем, сомнительный предмет для вклада, да и ситуация тоже немножко уже упущена. Я считаю, это тоже надо было делать месяца два назад — и не в Тагиле, а в больших городах-миллионниках, обязательно новостройки. Открывать бизнес сейчас — почему нет. Всё, что ты будешь производить сам, не перепродавать, а производить, оно во все времена будет пользоваться спросом, если это какой-то предмет первой необходимости: еда, что-то для строительства, возможно, какие-то кирпичи, шлакоблоки.
Лично я никогда не храню деньги — приумножаю бизнес. Вот с 14–16 лет занимаюсь бизнесом и деньги никогда не пыталась сохранить: они всегда были рычагом для развития, для моего творчества. Что, на мой взгляд, не стоит делать сейчас, так это связываться с криптовалютой. То, чего нет. Это какой-то МММ, не знаю, как ещё назвать, но я удивляюсь, что люди в это верят и в это вкладываются, это просто схлопнется самым первым пунктом».

Алексей Кузнецов, директор рекламного агентства «Медиа Микс»:
«На мой взгляд, в текущей ситуации стараться сберечь свои деньги, к сожалению, уже поздно: всё, что могло случиться в экономике, уже случилось. Но если вы всё ещё имеете расчётный счёт только в одном банке, сейчас самое время открыть несколько счетов в разных учреждениях. Не хочу грустить и думать о плохом, но перестраховаться всё-таки стоит. Распределите свои оборотные средства по этим счетам. И конечно, не забывайте иметь некоторое количество денег в наличном виде.
Что касается предпринимателей, хочется порекомендовать несколько шагов. Если вы арендуете помещение, идите прямо сейчас на переговоры с арендодателем, договаривайтесь о скидке. Оплатите аренду на год вперёд. В будущем потратите освободившиеся денежные средства на развитие своего дела. Если вы планировали приобретение новых станков или оборудования, не торопитесь. Велика вероятность того, что в ближайшее время на рынке появится огромное количество предложений по приобретению тех или иных не сильно б/у вещей с дисконтом. К примеру, когда-то (в один из валютных кризисов) я приобрёл станок у закрывающейся компании по стоимости в шесть раз меньше рыночной. Ну и третье: если у вас есть 100%-ная уверенность в необходимости товарных остатков на ближайшие 6 месяцев, идите на переговоры с поставщиками, договаривайтесь о скидках за объём и пополняйте свой склад. Так поступайте только с гарантией того, что сможете распродать эти товары».

Инга Дьячкова, ТД «Уральская рыба»:
«У нас нет миллионных оборотов, всё, что получается заработать, вкладываем в сырьё, так как оно дорожает каждый день. Оплата специализированной машины с холодильным оборудованием (лизинг), аренда, зарплата сотрудникам. Вот решили пойти на ярмарки торговать. Instagram не работает, как раньше: было 700 просмотров и заказы, а сейчас максимум 100 просмотров. Личные сбережения удачно вложила в покупку кухонного гарнитура и ремонт, как раз до начала всей этой ситуации. Сажаем рассаду, наверное, как все».

Сергей Федореев, руководитель центра «Мой бизнес» в Нижнем Тагиле и представительства СОФПП в Горнозаводском управленческом округе:
«В валюту заходить уже поздновато. Что касается фондового рынка, то сейчас многие сидят в ожидании открытия и думают зайти и что-то купить на самом старте, так вот это довольно опасная история, потому что очень возможно, что рынок окажется не на дне и будет искать новое дно.
В долгосрочной перспективе, конечно, можно делать ставку, рынок в любом случае будет восстанавливаться, но сроки идут с горизонтом: на мой взгляд, ему потребуется на восстановление от двух лет, не меньше. Не ожидаю, что санкции со страны снимут сразу, как только закончится спецоперация.
Если говорить о банковских вкладах, то в инвестсообществе, пережившем не один кризис, сейчас очень актуально такое мнение: “Мы это уже не раз проходили, мы опасаемся, что принесём деньги в банк и не сможем забрать их обратно”.
Что касается инвестиций в недвижимость, то в перспективе спрос на рынке будет охлаждаться. Если смотреть на динамику, то бурный рост, который мы наблюдали в начале марта, приостановился.
Если мы говорим о криптовалюте, то Центробанк в своём информационном письме дал понять, что крипта — это высокорисковый инструмент, который может легко использоваться в схемах легализации преступных доходов. Очевидно, что политика в отношении крипты будет ужесточаться.
И кстати, в тех же рекомендациях Центробанк отмечает, что альтернативой цифровым валютам являются коллективные инвестиции, которые поддерживают реальный сектор экономики. И вот это, на мой взгляд, весьма интересная история и с точки зрения заработать, и с точки зрения поддержать реальную экономику страны. Особенно это касается малого и среднего бизнеса. Бизнесу сейчас очень важно привлекать доступные средства, но сделать это через банк всё сложнее: банки сейчас не знают, что делать с бизнесом, — гибкость крайне низкая. Между тем на краудплатформах можно привлекать средства зачастую дешевле, чем в банках или факторинговых конторах.
И важно понимать, что нынешний кризис — он совершенно другой, его невозможно сравнивать с тем же 2020 годом. Тогда не было мощного разрыва цепочек поставок, а сейчас бизнесу приходится существовать в условиях разрушения и производственных цепочек, и логистики. Важно суметь эти цепочки воссоздать, суметь пройти интеграцию с поставщиками, например, с Востока. Суметь оперативно подхватить и перекрыть дефицит. Малый бизнес ведь всегда бился за то, чтобы зайти на рынок в большие производственные цепочки, а большой бизнес всегда говорил: “Мы не место для экспериментов”. Так вот теперь большой бизнес нуждается в этих экспериментах, нуждается в замещении того, что сегодня пропало безвозвратно.
Для этого нужно привлекать инвестирование. Поэтому сейчас стоит присмотреться к краудплатформам, таким как “Вдело”.
Кстати, про инвестиции и недвижимость. Недвижка до последнего времени многими считалась пассивом, так вот теперь она стала активом. Под неё как под обеспечение стало гораздо проще привлекать средства. Сейчас как раз тот момент, когда нужно присмотреться к этому».

Возврат денег за абонемент | Обязан ли предприниматель вернуть клиенту деньги за абонемент

Абонемент — это когда клиент платит за несколько услуг сразу или за возможность получать их без ограничения. По такой схеме продают любые услуги: занятия с логопедом, тренировки, массаж, консультации юристов. Обычно услуга по абонементу дешевле, чем при разовой покупке — этим он и привлекает клиентов. К великому сожалению предпринимателей, клиент может вернуть абонемент и забрать деньги за неиспользованные услуги. Но тут есть пара исключений.

Невозвратные абонементы незаконны

Клиент вправе в любой момент отказаться от услуг, на которые купил абонемент. Объяснять причину он не обязан. Исполнитель должен вернуть деньги за вычетом своих расходов на услуги — на деле просто вычитают количество потраченных сеансов. Безлимитные абонементы не исключение, от них тоже отказываются и забирают деньги за оставшееся время. Это правила из ст. 782 ГК РФ и ст. 32 Закона о правах потребителей.

Менять правила из закона и продавать невозвратные абонементы нельзя. Даже если клиент согласился и подписался под договором или публичной офертой, такое условие не работает. Это следует из ст. 422 ГК РФ и ст. 16 Закона о правах потребителей.

Штрафовать клиента или удерживать комиссию за отказ от абонемента тоже нельзя. Суды разбирали подобные споры и подтверждали, что это незаконно.

За невозвратные абонементы и штрафы клиентов предприниматель сам рискует получить штраф от Роспотребнадзора по ст. 14.8 КоАП РФ. Один спортивный клуб оштрафовали на 10 000 ₽. Они продавали клубные карты. При отказе клиентов удерживали комиссию 35 % от стоимости. В договоре с клиентом комиссию маскировали под «вступительным взносом», но Роспотребнадзор их раскусил — дело № А32-1950/2018.

Клиент обязан заявить исполнителю, что отказывается от услуг. С этого момента договор на услуги считается расторгнутым. До заявления договор действует и услуги тратятся, даже если клиент пропал и не ходит на занятия.

Нет правила, что клиент обязан отказаться от услуг письменно. Попросить заполнить заявление на отказ от абонемента можно. Но требовать и угрожать, что без заявления не вернёте деньги — нет.

Если клиенту не вернуть деньги, он получит своё в суде. А сверху — пени за просрочку возврата, штраф, компенсацию морального вреда и расходов на юриста.

Статья: ответственность за нарушение прав потребителей

Когда услуги по абонементу сгорают и деньги можно не возвращать

Теперь к хорошим новостям. Есть два случая, когда предприниматель вправе не возвращать деньги за неистраченные услуги. Но тут важно, что написано в договоре с клиентом.

У абонемента истёк срок

Продавать абонементы с конкретным сроком действия можно. К примеру, учебный центр обязуется провести восемь занятий робототехники в течение пяти недель с момента продажи абонемента. Или фитнес-клуб продаёт безлимитные абонементы на групповые тренировки в течение года с момента активации.

Главное, чтобы в договоре с клиентом, памятке к абонементу или публичной оферте было ясно прописано, что после истечения срока договора обязательства исполнителя прекращаются. Это значит, услуги сгорают, если не использовать их в срок. Правило — из ст. 425 ГК РФ.

Если клиент за пять недель не отходил все восемь занятий, он не может забрать у учебного центра деньги. А фитнес-клуб не обязан возвращать деньги за тренировки, если за год клиент тренировался только раз. Считается, что договор окончен и обязательства исполнителя прекратились.

Однако на время, когда услугами пользоваться невозможно, абонемент замораживается. Например, если клиент не мог ходить на занятие: ездил в командировку, сидел на карантине. То же самое — если не работал исполнитель.

С клиентом заключили абонентский договор

Абонентский договор — это когда клиент за плату пользуется услугами, когда хочет, в определенном количестве или без ограничений. Но если не пользуется, плату не возвращают. Так сказано в ст. 429.4 ГК РФ. Договор на абонентские услуги есть у каждого из нас — это интернет и мобильная связь. Работать на условиях абонентского договора могут кто угодно: спортклубы, бухгалтеры, салоны красоты.

Отказаться от абонентских услуг клиент может. Но требовать вернуть деньги — нет. Например, суд отказал в возврате платы за безлимитные юридические консультации, хотя клиент не обратился к юристам ни разу — дело № 88-2133/2020.

Считается, что заключили абонентский договор, если в нём однозначно сказано, что клиент платит исполнителю, даже если не пользуется услугами. Как правило, безлимитный абонемент — это и есть абонентский договор. Но если текст можно понять по-разному, это обычный договор и за неиспользованные услуги плату придётся возвращать. Это позиция Пленума ВС РФ из п. 33 Постановления № 49 от 25.12.2018.

Срок возврата денег клиенту

Предприниматель обязан вернуть деньги за абонемент в течение семи дней. За нарушение капает пени в размере ключевой ставки от долга — ст. 314, 395 ГК РФ. (До 2022 года суды присуждали клиентам предпринимателей повышенную неустойку — 3 % за день, но в октябре 2022 года Верховный Суд решил, что предприниматели клиентам ее не должны).

Как посчитать сумму к возврату

Когда клиент отказывается от услуг, ему возвращают оплату за вычетом фактических расходов исполнителя. Но в законах нет расшифровки, что это за расходы.

Арендные платежи, зарплата и покупка проектора в класс — это, конечно, расходы исполнителя. Но они понадобились для бизнеса в целом, а не для конкретного клиента. Делить на всех клиентов и вычитать такие расходы из стоимости абонемента опасно.

Если в стоимость абонемента входят допуслуги, это должно быть чётко прописано в договоре с клиентом. Иначе это не расходы исполнителя. К примеру, суд запретил школе английского языка удержать из стоимости абонемента ученика плату за входное тестирование, составление карточки студента и согласование расписания. Ученик покупал только уроки, а под остальным не подписывался — дело № 88-5209/2020.

На практике из общей стоимости абонемента вычитают только стоимость услуг, которыми клиент успел воспользоваться.

Возврат за абонемент с фиксированным количеством услуг

В договоре с клиентом может быть пункт о пересчёте стоимости услуг при возврате абонемента по цене за разовую услугу. Это законно.

Клиент купил абонемент на 8 танцевальных занятий за 4000 ₽ по 500 ₽ за одно. Разовое занятие стоит 600 ₽. Клиент отходил 4, а за остальное просит возврат. К возврату будет: 4000-(600х4)=1600 ₽.

Если в договоре нет условия о перерасчёте, стоимость услуг не пересчитывают. Тут действует цена, которую сообщили потребителю в момент покупки абонемента, и повышать её нельзя. Правило — из ст. 10 Закона о правах потребителя.

Если клиент по абонементу на 8 занятий за 4000 ₽ отходил только 4, сумму к возврату считают так: 4000-(500х4)=2000 ₽.

Возврат за безлимитный абонемент

Цену к возврату пересчитывают по условиям договора с клиентом или публичной оферты.

Клиент купил годовой безлимитный абонемент за 11 900 ₽ на танцевальные занятия. В правилах на посещение фитнес-клуба есть пункт: при досрочном расторжении пересчитывают стоимость по цене месячного абонемента в размере 5 500 ₽, если с момента активации абонемента прошло до 1 месяца, и по цене месячного абонемента в размере 1 500 ₽, если с момента активации абонемента прошло больше 1 месяца.

Клиент ходил на танцы 2 месяца, а потом написал заявление на возврат денег. Сумму к возврату посчитают так: 11900-(1500х2)=8900 ₽.

Если в договоре нет условия о перерасчёте, считают стоимость за единицу услуги.

У клиента абонемент на год. Пересчитаем стоимость танцев за один день: 11900:365=32,6 ₽.

Клиент ходил два месяца, это 61 день: 32,6х61=1988,7 ₽.

Получается, сумму к возврату посчитают так: 11900-1988,7=9911,2 ₽.

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Статья актуальна на

27.01.2022

Деньги слева

Деньги слева :

Коллектив редакции

Инсталляция — результат сотрудничества New Roots Art Collective, Illsol и LiveWork Studios по заказу Tempus Projects и Crab Devil. Фото Тони Крола.

Вертикальный

Санджукта Пол Что такое слияние? Слияние – это особый способ расширения сферы определенной формы экономической координации, разрешенный законом. В фирмах как форме экономической координации или организации нет ничего естественного или необходимого. На протяжении всей истории люди вносили новшества, создавали и… Продолжить чтение →

9 июня 2023 г.

Деньги слева

Джейн Болл Российское вторжение в Украину в феврале 2022 года коснулось дремлющей, но важной линии разлома слева. С одной стороны, большая часть левых была возмущена вторжением, считая его незаконным и геноцидным захватом земель. С другой стороны, кадры левые, особенно в… Продолжить чтение →

16 апреля 2023 16 апреля 2023

Деньги слева

Дэн Род Кто бы мог подумать, что внезапный крах регионального банка, зарегистрированного государством, побудит к фундаментальным переоценкам природы денег и банковского дела? Тем не менее, это именно то, что мы видим сегодня. Банкротство Silicon Valley Bank («SVB») и его в основном незастрахованных депозитов на сумму 200 миллиардов долларов спровоцировало возобновление дебатов не только о… Читать дальше →

5 апреля 2023 г. 6 мая 2023 г.

В этом специальном выпуске Superstructure к соведущим Уиллу Биману (@agoingaccount) и Андресу Берналю (@andresintheory) присоединился Джонатан Уилсон (@DeficitOwl24601), чтобы обсудить его новый официальный документ «Предложение о местной валюте, выпущенной городом Остин», в котором предлагается дополнительная валюта для города Остин под названием Austin Credits. Предложение Джонатана способствует развитию… Продолжить чтение →

11 августа 2022 г. 11 августа 2022 г.

Деньги слева

Дэвид М. Филдс Жесткая экономия в денежно-кредитной сфере, как и бюджетная жесткость, представляет собой наступление сверху вниз. Денежное нападение на трудящихся ведется во имя борьбы с инфляцией. Подобно демагогии вокруг сокращения государственных расходов, которое приводит к значительным потерям в социальном обеспечении, политическая атмосфера инфляционной истерии охватила США… Продолжить чтение →

13 июля 2022 г.

Деньги слева

Последние сообщения

Марк Пол присоединяется к «Деньгам слева», чтобы обсудить свою новую книгу «Концы свободы: восстановление утраченных экономических прав Америки» (University of Chicago Press, 2023). Пол — доцент Школы планирования и государственной политики Блоуштайна в Университете Рутгерса. В своей книге Пол исследует политическую и экономическую историю США, чтобы восстановить, восстановить и адаптировать… Продолжить чтение →

1 июля 2023 г. 2 июля 2023 г.

Деньги слева

К нам присоединилась Дженнифер Миттельштадт (@MittelstadtJen), профессор истории Университета Рутгерса, чтобы обсудить ее участие в проекте «Ученые за новый курс для высшего образования». Мы беседуем с Миттельштадтом о том, как организация «Ученые за новый курс для высшего образования» сегодня также организует работу по устранению наиболее насущных угроз государственному высшему образованию США… Продолжить чтение →

1 июня 2023 г. 2 июня 2023 г.

Деньги слева

В третьей части книги Superstructure «Постмодернистская теория денег!» серия, Роб Хоукс и Скотт Фергюсон завершают обсуждение B.S. Новелла Джонсона «Собственная двойная запись Кристи Мэлри», сознательно вплетающая деньги и отчетность в саму ткань литературной формы. Роб и Скотт выявляют потенциальные возможности и слепые пятна текста, чтобы проблематизировать… Продолжить чтение →

17 мая 2023 г. 18 мая 2023 г.

Деньги слева

Элизабет С. Анкер присоединяется к «Деньгам слева», чтобы обсудить свою новую провокационную книгу «О парадоксе: утверждения теории» (Duke University Press, 2022). Анкер — адъюнкт-профессор английского языка в Корнельском университете и профессор права Корнельского юридического факультета. В «О парадоксе» Анкер утверждает, что вера в логику парадокса была краеугольным камнем левых… Продолжить чтение →

1 мая 2023 г.

Деньги слева

5 апреля 2023 г. 6 мая 2023 г.

«Деньги слева» представляет собой публичный разговор с Дэном Бергером о его новой важной книге «Остаться на свободе: долгая история черной власти через путешествие одной семьи» (Basic Books, 2023). Книга Бергера «Остаться на свободе» рассказывает новую историю «Освобождения чернокожих» через переплетение повествований двух низовых организаторов. Движение «Власть черных», часто ассоциируемое с его культовыми представителями, возникло… Продолжить чтение →

1 апреля 2023 г. 5 апреля 2023 г.

Деньги слева

Во второй части книги Superstructure «Постмодернистская теория денег!» серия, Роб Хоукс и Скотт Фергюсон исследуют B.S. Постмодернистская новелла Джонсона «Собственная двойная запись Кристи Мэлри» (1973), которая сознательно вплетает деньги и отчетность в саму ткань литературной формы. Считающийся посредником в более широком переходе между модернизмом и постмодернизмом, Джонсон парадоксальным образом признал, что «рассказывать истории — значит лгать»… Продолжить чтение →

25 марта 2023 г. 25 марта 2023 г.

Деньги слева

Уилл Биман (@agoingaccount) открывает первую серию лекций о творчестве и идеях Михаила Бахтина. Проводя параллели с нападками правых на современное дрэг-перформанс и бальные традиции, Уилл обсуждает бахтинский анализ средневекового карнавального юмора, его проявления в литературе эпохи Возрождения и его уникальную эстетику того, что он называет «гротескным реализмом».… Продолжить чтение →

23 марта 2023 г. 23 марта 2023 г.

Деньги слева

В этом бонусном эпизоде «Деньги слева» Рохан Грей присоединяется к соведущим Скотту Фергюсону и Билли Саасу, чтобы оценить эпистемологические и политические последствия банкротства Silicon Valley Bank (SVB). В то время как ортодоксальная экономика и право говорят нам, что экономические кризисы в основном связаны с частным риском и рыночной дисциплиной, Рохан, Скотт и Билли… Продолжить чтение →

17. 03.2023

Деньги слева

Запуская новую серию Superstructure , Роб Хоукс присоединяется к Скотту Фергюсону, чтобы исследовать все тонкости «постмодернизма». Постмодернизм — это гетерогенный и спорный режим эстетики и теории, возникший во второй половине 20 века. Постмодернизм, датируемый серединой века, но провозглашенный как дискурс с 1970-х по 1990-е годы, известен прежде всего тем, что… Продолжить чтение →

16 марта 2023 г. 25 марта 2023 г.

Деньги слева

В этом месяце к «Деньгам слева» присоединился Томас Шваб, который в качестве мэра Граматнойзидля в Нижней Австрии курирует многообещающую пилотную программу «Гарантия занятости». Стремясь устранить долгосрочную безработицу, программа гарантирует общественные рабочие места всем, кто их ищет. В нашем разговоре мы исследуем философию и структуру муниципальной занятости Граматнойзидль… Продолжить чтение →

1 марта 2023

Деньги слева

«Деньгам слева» присоединился Андрес Арауз, недавний кандидат в президенты Эквадора, неортодоксальный экономист и открытый сторонник создания «Сур». Сур является дополнительной валютой для использования во внутрилатиноамериканской торговле и сотрудничестве. Отвергнутый блогером New York Times Полом Кругманом как «ужасная идея», президент Бразилии Лула… Продолжить чтение →

1 февраля 2023 г.

Деньги слева

Работает на WordPress.com.

О политике слияний и рабочей силе – Деньги слева

Санджукта Пол

Что такое слияние? Слияние – это особый способ расширения сферы определенной формы экономической координации, разрешенный законом. В фирмах как форме экономической координации или организации нет ничего естественного или необходимого. На протяжении всей истории люди вносили новшества, создавали и торговали во всевозможных организационных формах и экономических институтах — через ремесленные гильдии, через торговые гильдии. Нет ничего обязательного или естественного в конкретной форме современной фирмы — управляемой акционерами и организованной особым образом, в которой работники в значительной степени отстранены от принятия решений.

Я не предлагаю вернуться к системе гильдий. Я прошу нас сделать шаг назад и подумать о том, что такое фирма и что мы делаем, когда говорим, что презумпция должна состоять в том, что, по сути, фирмы имеют право объединяться в еще более крупные и могущественные фирмы.

Потому что я хочу предложить изменить наше представление о политике слияний. Я предлагаю подумать о политике слияний не только с точки зрения влияния конкретного слияния на концентрацию рынка и заработную плату. Мы также должны думать о правилах, которые мы принимаем, с точки зрения их системного воздействия на труд, на профсоюзы, на рабочих. И это означает, что нужно думать об антимонопольных правилах не только с точки зрения того, как мы будем применять данный набор правил в конкретном судебном решении, но и с точки зрения того, как они функционируют профилактически для создания или не создания тех видов рынков, которые мы хотим видеть.

Каково влияние разрешительной политики слияний по сравнению с довольно строгой политикой слияний на конкурентные и бизнес-стратегии, на которые смотрят руководители и советы директоров, и к которым они могут даже быть вынуждены прибегать, когда все остальные также следуют им? Какие конкурентные стратегии открыты для контролеров фирм с учетом определенного набора правовых норм? Что произойдет с бизнес-стратегией в контексте жесткой политики слияний? Я просто задам вопрос в качестве мысленного эксперимента: если мы более или менее исключим слияния из обсуждения в качестве конкурентной или бизнес-стратегии, если мы сделаем их исключением, а не правилом, что произойдет? Каковы будут последствия для рынков в целом и для труда в частности? Я не буду исчерпывающе отвечать на эти вопросы, но предлагаю подумать над ними.

Фирма является исключением из антимонопольного законодательства. Это приостановка соревнований. Вы можете сказать, что безумно думать о том, чтобы не допустить координации на основе фирм; как бы мы производили? Ну, на самом деле есть все виды способов. На самом простом уровне, если вы действительно пытаетесь максимизировать конкуренцию, вы можете взять выпуск фирмы и разделить его — вы сохраните всю операционную интеграцию, но вы можете просто разделить права контроля над этим выпуском между всеми, кто работает в этой фирме, и позволить им индивидуально оценивать свою долю выпуска. Это было бы более конкурентоспособным результатом, потенциально воспроизводящим уровень конкуренции, который вытеснил современный бизнес. Хорошо, что мы этого не делаем, но я думаю, что нам нужно обратить внимание на то, что на самом деле здесь происходит. Я не первый, кто понял это: Рональд Коуз, наиболее известный, говорил о фирме как о приостановке конкуренции и рыночного обмена.

Вот что такое слияние: расширение этого конкретного способа приостановки конкуренции. Нам нужно очень четко понимать, что мы на самом деле делаем и как мы относимся к этой форме, отличной от других видов приостановки конкуренции, включая профсоюзы, кооперативы и даже более свободную горизонтальную координацию в форме таких вещей, как торговые ассоциации.

Слияния — это расширение сферы действия того, что уже является самым большим и сильным антимонопольным освобождением, которое у нас есть: фирмы. Это одна вещь, которую я хочу, чтобы мы заметили о слияниях. Второй момент, на который я хочу обратить внимание, касается «эффективности». Когда мы говорим об эффективности, которая может быть достигнута в результате данного слияния, мы должны учитывать два момента. Какие из них, прежде всего, на самом деле являются эффективностью по сравнению с чем-то еще? И, во-вторых, можно ли потенциально добиться какой-либо подлинной эффективности за счет других форм координации, помимо расширения фирмы? Как?

Теперь, если взять во внимание второй пункт, эта идея широкого осмысления экономической координации не является чисто академической. Что мы могли бы сделать прямо сейчас с точки зрения других форм координации, которые могли бы реализовать некоторые предполагаемые преимущества, которые могут быть достигнуты конкретными слияниями?

Например, можно ли добиться некоторых из этих подлинных результатов с помощью отраслевых стандартов в различных ситуациях? Могут ли они быть достигнуты торговой ассоциацией? У нас есть торговые ассоциации, которые занимаются маркетингом для различных отраслей. Вы все видели рекламу молока. Или, может быть, вы помните калифорнийский изюм. Существует ли координация с помощью тех типов механизмов, которые действительно могли бы сохранить более независимое принятие решений в масштабах всей экономики? Это, кстати, одна из целей антимонопольного законодательства: рассредоточенное принятие решений. Итак, должны ли мы рассматривать эти альтернативные формы координации? И в самом деле, должны ли мы в каких-либо новых руководствах по слияниям рассматривать безопасную гавань для некоторых из этих альтернативных форм координации — потенциально через рассредоточенную координацию, через торговые ассоциации или общеотраслевые стандарты — которые могли бы достичь некоторых из этих реальных результатов без консолидации и, в частности, без консолидации в форме управляемой акционерами фирмы, которую в настоящее время означают слияния?

И по первому пункту об эффективности: мы также должны спросить, сколько из этих предполагаемых эффективности на самом деле являются интенсивными формами извлечения по сравнению с реальной эффективностью? И здесь важно сначала концептуально прояснить, что мы подразумеваем под «эффективностью». Имеем ли мы в виду аллокационную эффективность? Я сам не нахожу эту концепцию очень полезной, но в той мере, в какой мы ее принимаем, очевидно, что слияние снижает эффективность распределения ресурсов. Все, Роберт Борк, Оливер Уильямсон, согласились с этим. Однако почему-то мы иногда забываем об этом простом моменте.

Таким образом, аллокационная эффективность, безусловно, не является эффективностью, обеспечиваемой слиянием. Это должна быть эффективность производства. Тогда возникает вопрос: когда достигается истинная эффективность производства в результате данного слияния? В некоторых случаях то, что мы называем эффективностью производства, на самом деле может быть формой извлечения. Я не говорю, что они все; Я думаю, что есть реальная эффективность. Но иногда, особенно когда мы рассматриваем цену как показатель эффективности производства (что, очевидно, является сокращением, которое мы используем все время), мы ошибочно принимаем извлечение или просто передачу выгод от одной группы к другой за эффективность. Другими словами, низкие цены часто не являются показателем эффективности производства; они являются признаком извлечения. И я не имею в виду просто морализаторский или уничижительный смысл; это должно быть признано независимо от ваших окончательных нормативных взглядов.

Позволь мне объяснить. Что такое эффективность производства? Техническая эффективность означает, что вы получаете больше продукции при тех же затратах. Это техническая инновация. Мы видели так много подобных технических новшеств в истории. Мы живем во время, когда получаем от этого огромную пользу. Но подумайте о разнице между машиной, которая позволяет двум рабочим производить больше (с тем же качеством) с теми же усилиями, и новой институциональной или организационной структурой, которая платит этим двум рабочим меньше за то, чтобы они производили то же количество, или заставляет их прилагать больше усилий за то же количество. Это не одно и то же. Во-вторых, это просто не техническая эффективность. Прямо сейчас я не занимаю нормативную позицию по этому поводу. Вы можете, я полагаю, иметь позицию, что это хорошо и что мы должны снизить заработную плату до прожиточного минимума. Я так не думаю — я не думаю, что многие люди признают, что они так думают, даже если они это делают, — но я хочу, чтобы мы прямо сейчас заметили, что концептуально разница есть.

То же самое относится и к случаям, когда слияние приводит к большей переговорной позиции по отношению к другим фирмам, которые являются поставщиками ресурсов, дистрибьюторами или кем-то еще — фирмами на соседних рынках, с которыми вы ведете переговоры. Если вы в конечном итоге получаете более низкие цены — чего, как мы знаем, часто не бывает, потому что вместо этого эти сбережения переходят к акционерам, — в какой степени это происходит за счет превосходства в переговорах с поставщиками, дистрибьюторами и другими торговыми партнерами по сравнению с реальной производительной эффективностью? Представьте, что теперь у вас больше переговорных позиций по отношению к торговым партнерам на соседних рынках, что вполне вероятно, если вы теперь крупная фирма и у вас большая доля рынка. Итак, опять же, нам нужно различать истинную техническую эффективность и извлечение как со стороны рабочей силы, так и со стороны более мелкой фирмы.

И, кстати, не только потому, что мы заботимся о небольших фирмах и романтизируем их. В этих небольших фирмах есть работники. Поэтому нам нужно очень внимательно смотреть даже на предполагаемую надбавку к заработной плате крупных фирм, потому что в какой степени это передача богатства от работников других фирм к работникам крупных фирм (насколько вообще существует надбавка к заработной плате)? Примечательно, что помимо текущего вреда, вы даже не сохраните эту выгоду, если просто избавитесь от небольших фирм, из которых можно извлечь прибыль.

Это все, о чем нам нужно думать, когда мы думаем о политике слияний и работниках. Это больше, чем вопрос эффективности. Например, разрешительная политика слияний может повлечь за собой прямой переход от производственных подразделений фирмы к ее непроизводственным подразделениям и, следовательно, в конечном счете от рабочих к акционерам и посредникам. Мы часто говорим об этом процессе как о функции жадности отдельных лиц, таких как руководители или члены совета директоров, но если мы рассмотрим его системно, мы увидим, что все, включая этих руководителей и советы, на самом деле ограничены этим.

Многие социологи и исследователи говорят о выкупе акций как о форме такого рода передачи от рабочих и от производства в целом в финансовый и домашний секторы. Джош Мейсон, экономист, на которого антитрестовские специалисты должны обращать больше внимания, написал хорошее эссе о слияниях и поглощениях как о таком же типе передачи. И он говорит:

[Когда] приобретение оплачивается акциями, общий объем акций не меняется. Но когда им платят наличными, это так. В совокупности, когда публично торгуемая компания A платит 1 миллиард долларов за приобретение публично торгуемой компании B, это всего лишь платеж корпоративного сектора сектору домохозяйств в размере 1 миллиарда долларов, как если бы корпорация выкупала свои собственные акции.

Опять переходим от производителей к сберегателям на системном уровне. И опять же, у вас могут быть разные взгляды на полезность этого, но именно это подвергалось критике в отношении обратного выкупа акций. И что бы вы об этом ни думали, это уж точно не продуктивная эффективность!

Если вы, как и я, преподавали бизнес-ассоциации, то вы читали со своими студентами всевозможные случаи, когда правление на самом деле не хотело заключать сделку — даже за пределами сделок, фактически классифицированных как враждебное поглощение. Никто из тех, кто на самом деле управляет компанией, не хочет, чтобы это произошло. Но их руки связаны давлением, оказываемым этим набором правил, или, по крайней мере, их руки сильно направлены на заключение сделок, которые на самом деле нужны очень немногим. И это особенно бросается в глаза, если учесть, что их основная работа состоит в том, чтобы быть распорядителями и управляющими определенными производственными активами. В этом смысл фирмы: максимально эффективно использовать производственные активы.