Деньги за неделю бм: 10 самых распространенных схем по обману людей в инвестировании

Содержание

«Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели» читать онлайн книгу 📙 автора Петра Осипова на MyBook.ru

Эта брошюра на самом деле является своего рода продающим заочным вебинаром обучающего курса «Бизнес-молодость». Со всеми прибамбасами подобной литературы, грамотно и по пунктам прописанными. Начинается книга с обещания научить зарабатывать деньги просто на «ровном месте», другими словами заявляется тема презентации.

Далее следует то, что и должно в таком случае следовать — истории успешных учеников курса «Бизнес-молодость», которые сами не придумывали ничего нового, а просто тупо следовали рекомендациям курса, и у них всё самым лучшим образом получилось. Читатель, зажегшийся чужими яркими успехами, далее получает то, что именуется оффером — представляется сам продукт — курс «Бизнес-молодость».

Далее идет небольшая часть контента курса, очень небольшая, объем книги не превышает 70 страниц вместе со всеми историями успешных учеников, которых в книжке очень много, и они служат своеобразными мостиками между всеми главами. Всё делается по уму, показывается только щиколотка, чтобы распалить ваше воображение, а чтобы узреть всю прекрасную ножку чудесного бизнеса, надо отбросить все сомнения и купить курс. Это основной момент продающего вебинара — продажи!

И все же, при всей очевидной схематичности данной книги её интересно полистать. Например, она позволяет читателю определиться с использованием таких забавных терминов, как манимейкинг и буллшитинг. Первый — это все действия, которые приносят деньги, а второе — все остальные действия, которые, само собой, денег не приносят.

Две модели ведения бизнеса, которыми авторы делятся бесплатно, это БПД и Monkey-to-monkey. БПД — это не «Боевая повозка деловых», а «Бизнес по-дурацки», само название о многом говорит, но попробовать можно и по-дурацки, а вдруг у вас по-другому и не получится. Monkey-to-monkey — это обезьяний бизнес, другими словами — не выпендривайся, а делай всё, как сказали.

Много места авторы уделили рассмотрению Феномена Ямы. Правда, все советы сводятся к тому, чтобы перетерпеть эту яму и не слиться, как это делает 95% начинающих бизнесменов. А что же делать, чтобы не слиться? Да записаться на основной курс «Бизнес-молодости», это же очевидно!

Еще не могу не помянуть об эксклюзивной технике НТКЗЯ, которая переводится очень поэтично «Не тяни кота за яйца». В принципе, эта техника известна давно и всем под названием: «не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня».

Самое ценное в книге то, что они утверждают о бесполезности мотивации, поскольку всякий, кто покупает такие книги и записывается на такие курсы уже мотивирован. Но при этом авторы вступают в противоречия с самими собой, потому что их книга как раз неплохо мотивирует, но мало чему учит. Учат авторы на тренинге. В конце 2019 года Петр Осипов, один из авторов книги, заявили о расставании с Михаилом Дашкиевым, другим автором книги, и пообещал закрыть проект «Бизнес-молодость», но, судя по интернет-рекламе, сделать это до сих пор у него так и не получилось.

за 5 лет от гаражного производства до лидера рынка

ВСЕ [[slotProps. postItem.category.name]]

#[[slotProps.postItem.category.name]]
#[[slotProps.postItem.industry.name]]

Сегодня BM Group «Фабрика инноваций» — это 5 000 квадратных метров производственной площади и десятки успешно реализованных проектов. Трудно представить, что свой первый заказ на 50 терминалов собирался в гараже. Собранные аппараты стояли прямо на улице, закрытые от дождя пупырчатой пленкой. В статье рассказываем, как молодым предпринимателям без опыта управленческой работы удалось запустить производство интерактивного оборудования на собственном ПО и стать лидерами в своем направлении.

В 2015 году вчерашние студенты Артур Баруткин и Владимир Буйвидис решили заняться бизнесом — транслировать рекламные ролики в торговом центре. Молодые люди закупили в Китае два видеопилона, совмещенных с аппаратом для чистки обуви, и поставили их в ТЦ «Рио» в Реутове. Пока посетитель ТЦ чистит обувь, ему на экране транслируют рекламу магазинов, кафе, спортивного клуба, размещенных в этом торговом центре. Рекламодателям идея понравилась, пошли стабильные заказы.

Интерактивный потомок видеопилона демонстрирует важную информацию о профилактике коронавирусной инфекции и предназначен для бесплатной дезинфекции рук и дистанционного измерения температуры тела

Один пилон приносил в месяц 20 000 ₽ чистой прибыли, и начинающие бизнесмены решили расширить бизнес. Они купили в Китае еще два аппарата, но получить заказ не смогли из-за санкций. Оказалось, в пилоны вмонтированы мониторы LG, которые попали в санкционный список, и через таможню аппараты не пропустили.

Чтобы не замораживать развитие компании, предприниматели решили собирать оборудование самостоятельно. Они раскрутили один аппарат, чтобы посмотреть, как он устроен, и собрать такой же. Вложили в дело 50 000 ₽, купили комплектующие и собрали первые видеопилоны у себя на квартире. Современное оборудование пользовалось успехом, и партнеры переквалифицировали рекламный бизнес в производство. Места дома перестало хватать, поэтому переехали из квартиры в маленький гараж по соседству.

«Пока собирали аппарат, я отверткой пробил единственный монитор. Пришлось снять со стены кухонный телевизор и вмонтировать его в аппарат».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций»

Парадоксально, но ресурсный кризис двигал компанию вперед. Изначально корпуса для интерактивных киосков заказывали в сторонней компании и часто получали брак. Чтобы улучшить качество производимой продукции, купили лазерно-фрезерный станок, запустили покрасочный цех. А чтобы не зависеть от эффективности грузоперевозчиков, купили автомобиль и стали сами доставлять комплектующие и материалы.

Работы, которые раньше передавали подрядчикам, теперь выполняют на собственных станках

Первый год компания работала по четкой схеме — с аванса закупали комплектующие, выполняли заказ, получали расчет. А через год схема провалилась. Компания получила заказ на 50 интерактивных киосков. Оборудование необходимо поставить к открытию павильона «Моквариум» на ВДНХ. С авансового платежа заказали комплектующие и металл. Когда начали собирать киоски, оказалось, что комплектующие не подходят, а количество металла недостаточно, чтобы выполнить заказ.

«На тот момент нам не дали кредит. Компания без имущества, без сотрудников и с уставным капиталом в 10 000 ₽ едва ли может рассчитывать на банковскую поддержку. Пришлось срочно продать собственный автомобиль и на эти деньги закупить нужные комплектующие и металл. Так и сдали заказ в срок».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций»

Не обошлось без ошибок в расчетах, которые удавалось вовремя исправить. Например, в 2017 году компания выиграла тендер по госзаказу. Объем большой, а предоплаты по таким заказам нет. Пришлось аванс по коммерческим заказам пускать на комплектующие для госзаказа, а потом на деньги с госзаказа собирать оборудование для коммерческих компаний.

«Наши ошибки от недостатка опыта мы решали с помощью денег. Неправильно рассчитали количество металла, пришлось докупать дополнительно. Купили не те комплектующие, пришлось срочно покупать те. На перезаказ и возврат ошибочно купленных запчастей просто не было времени. Мы учились на ошибках и, главное, сделали вывод — любой проект необходимо планировать, просчитывать все риски и обязательно иметь финансовую подушку, чтобы закрывать неучтенные риски».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций»

Буквально за неделю команда BM Group разработала и запустила в производство интерактивный киоск по профилактике COVID-19

Некоторое время в штате были 2 сотрудника — они же учредители Артур Баруткин и Владимир Буйвидис. На старте бизнесменам было удобнее работать с подрядчиками и нанимать людей на конкретный проект. Сотрудники — это иная степень ответственности, которую начинающие предприниматели не могли на себя взять.

Компания начала расти, когда появились регулярные заказы. Сначала в штате было 5 человек, потом 10, 15, 50. Чтобы не зависеть от проблем сторонних компаний, руководители BM Group купили собственное высокоточное оборудование, грузовой автомобиль, оборудовали покрасочный цех, создали отдел маркетинга. А это новые рабочие места. Сейчас в штате компании работают более 50 человек. Многие работают с Владимиром и Артуром с первых дней, сначала в качестве подрядчиков, потом — штатными сотрудниками.

«Проблем с сотрудниками никогда не было, потому что все мотивированы на результат. Например, отдел продаж получает проценты с продаж, отдел маркетинга — бонусы с лидов. У всех есть конкретные задачи, KPI.
Помимо финансовой мотивации, важен еще и корпоративный дух. Сотрудники понимают, что мы меняем мир, делаем действительно качественное оборудование, которое помогает людям, бизнесу. У нас каждый, у кого есть идея, может ввести в производство новый продукт. Неважно, кто новатор — инженер, маркетолог или сварщик. Если идея стоящая, мы запускаем ее в производство».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций»

Компания BM Group предлагает не стандартный набор продукции, а закрывает потребности клиента. Например, на втором году существования компании Артур и Владимир самостоятельно разработали и согласовали с клиентом эскиз интерактивного киоска. Но ребята не провели инженерных расчетов, не учли нагрузки и парусности, поэтому киоски, собранные по эскизу, качались.

«Сдать качающиеся аппараты невозможно, клиент их все равно не примет. Вернуть деньги — около 4 000 000 ₽ — тоже невозможно, мы их уже вложили в производство. Отдать клиенту деньги тоже не можем, по тем временам для нас с партнером это была нереальная сумма. Надо было как-то выходить из положения, поэтому мы придумали сварить из рельсы основание, зашить его в корпус и обеспечить устойчивость. Идея сработала, заказ у нас приняли».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций»

В 2018 году компания получила большой госзаказ с постоплатой. Вместе с текущими заказами предстояло собрать и отгрузить за 4 месяца около 2 000 терминалов. Ни ресурсов, ни достаточного количества сотрудников, а главное, денег на исполнение заказов в срок на тот момент не было. Руководители разбили производство на несколько этапов и собирали аппараты на месте их размещения.

«По госзаказу нам нужно было поставить аппараты по разным городам России: в Норильск, Читу, Владивосток. На те деньги, что у нас были, мы собрали пустые корпуса и закупили минимальный объем комплектующих. Пустые корпуса железнодорожным транспортом отправили заказчику. Из тех комплектующих, что были, собрали несколько аппаратов, получили за них деньги. На эти деньги купили еще комплектующие, и с этими комплектующими отправили сотрудников самолетом вдогонку за корпусами. Получилось, что корпуса и комплектующие прибывали на место одновременно. В чужом городе наши ребята арендовали помещение, монтировали киоски и сдавали заказ. На эти деньги мы опять покупали комплектующие для следующей партии товара. Так и выполнили весь объем заказов».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций»

Создатели компании BM Group «Фабрика инноваций» Артур Баруткин и Владимир Буйвидис

Производство, которое началось с видеопилонов, сейчас закрывает потребности разных отраслей. BM Group производит оборудование для детских садов, образовательных учреждений, ритейла, промышленных предприятий. Интерактивные киоски компании стоят в МФЦ, торговых центрах, парках, спортивных клубах, медицинских клиниках.

«Мы не планировали заниматься всем подряд, а просто закрывали потребности клиентов. Предложили клиенту нашу продукцию — видеопилоны, а ему нужен интерактивный киоск, значит, осваиваем новую нишу и делаем киоски. В процессе производства заказа возникают идеи, как его улучшить. Предлагаем клиенту новое решение, если ему нравится — вводим в производство.
Сейчас мы не просто производственное предприятие, а системный интегратор. Оказываем весь комплекс услуг от технического аудита объекта клиента до интеграции оборудования в инфраструктуру и обслуживания программного обеспечения».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM

Благодаря диверсификации компания в пандемию увеличила прибыль и нарастила рабочие места. Руководители оперативно переориентировали предприятие на выпуск нового оборудования, расширили выпуск одних аппаратов и сократили выпуск других. Например, не стало новых заказов от детских садов, но увеличились заказы от промышленных предприятий и банков, которые продолжали работать.

«Основной удар пришелся на департамент арендных решений. Он занимается оснащением выставок, форумов, мероприятий, и, естественно, эта сфера схлопнулась моментально. Но мы выиграли тендер на создание музейных интерактивных витрин, и переквалифицировали департамент арендных помещений в застройщиков музейных экспозиций.
Буквально за неделю разработали и вывели на рынок оборудование для профилактики распространения гриппа: интерактивные киоски IMMUNO. Они позволяют автоматизировать прохождение инструктажа, определяют, надета ли маска, дистанционно измеряют температуру. Но пик продаж пришелся на бесконтактные санитайзеры нашего производства. По мобильному приложению владелец аппарата может отслеживать количество антисептика и получает уведомление, если антисептик заканчивается».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций»

Просчитывать риски. Держать финансовый резерв, чтобы справиться с рисками неучтенными.
Всегда иметь запасной вариант. Если по плану А что-то пойдет не так, переходить на план Б.
Кадры решают все. Нужно назначать ответственных людей на каждый процесс и четко разграничить обязанности.
Трезво оценивать ситуацию. Планируемую прибыль делить на два, а расходы умножать на полтора.
Бизнес — это всегда риск. Быть готовым к ежедневной борьбе, а трудности воспринимать как задачи, которые нужно решить.
Верить в свое дело и в команду.

Автор [[slotProps.postItem.author_id.name]]

Вот призовые выплаты для каждого игрока в гольф на чемпионате BMW PGA 2022 года | Новости гольфа и информация о турах

Пара ирландцев сражалась до конца чемпионата BMW PGA в воскресенье, а Шейн Лоури одержал победу, обыграв Рори Макилроя одним ударом в Вентворте в Англии.

В знаковом событии мирового тура DP, которое было сокращено до 54 лунок из-за смерти в четверг королевы Елизаветы II, Лоури собрался в воскресенье с результатом на семь меньше номинала 65. Его семь птичек против отсутствия призраков включали 4 на закрывающей лунке пар-5. У Макилроя (67) был шанс сравнять счет 18-го числа, но его удар орла не удался.

Лоури финишировал с результатом 17 меньше, что на один бросок лучше, чем у Макилроя и Джона Рама, которые играли раньше и забили 10-62, включая двух орлов. Талор Гуч, американец, перешедший в LIV Golf, закрылся с результатом 67 и финишировал четвертым в одиночку.

БОЛЬШЕ: Почему победа Шэни Лоури в Вентворте была более эмоциональной, чем вы думаете

Выплата призовых за первое место за пределами Лондона в размере 1,36 миллиона долларов из общего кошелька в 8 миллионов долларов. Вот призовые выплаты для каждого игрока в гольф, выигравшего на этой неделе.

Победа: Шейн Лоури, -17, $1 360 000

T-2: Рори Макилрой, -16, 692 000 долларов

Т-2: Джон Рам, -16, 692 000 долларов

4: Талор Гуч, -15, 400 000 долларов

Т-5: Томас Детри, -14, 264 800 долларов

Т-5: Виктор Ховланд, -14, $264 800

Т-5: Сорен Кьелдсен, -14, 264 800 долларов

Т-5: Патрик Рид, -14, 264 800 долларов

Т-9: Рафа Кабрера Белло, -13, 156 000 долларов

T-9: Билли Хоршел, -13, 156 000 долларов

Т-9: Фраченско Молинари, -13, 156 000 долларов

Т-9: Матье Пазон, -13, 156 000 долларов

T-13: Гвидо Мильоцци, -12, $117 920

T-13: Адриан Отэги, -12, $117 920

Т-13: Мэтью Саутгейт, -12, 117 920 долларов

Т-13: Ли Вествуд, -12, $117 920

Т-13: Фабрицио Занотти, -12, $117 920

T-18: Авраам Ансер, -11, 96 320 долларов

Т-18: Расмус Хойгаард, -11, $96 320

Т-18: Дэвид Хорси, -11, 96 320 долларов

БОЛЬШЕ: Патрик Рид доказывает, почему игра за LIV ничем не отличается от участия в DP World Tour

Т-18: Сэм Хорсфилд, -11, 96 320 долларов

Т-18: Масахиро Кавамура, -11, 96 320 долларов

Т-23: Ричард Блэнд, -10, $78 400

Т-23: Грант Форрест, -10, $78 400

Т-23: Джастин Хардинг, -10, $78 400

Т-23: Мэтью Джордан, -10, 78 400 долларов

Т-23: Йост Люйтен, -10, $78 400

Т-23: Томас Питерс, -10, $78 400

Т-23: Йоханнес Веерман, -10, $78 400

Т-23: Бернд Визбергер, -10, $78 400

Т-23: Оливер Уилсон, -10, 78 400 долларов

Т-32: Хорхе Кампильо, -9, $56 800

Т-32: Джордж Кутце, -9, $56 800

Т-32: Скотт Хенд, -9, $56 800

T-32: Кристиан Крог Йоханнессен, -9, $56 800

Т-32: Курт Китаяма, -9, $56 800

Т-32: Пабло Ларрасабаль, -9, $56 800

Т-32: Адриан Меронк, -9, $56 800

Т-32: Эдди Пепперелл, -9, 56 800 долларов

Т-32: Ян Поултер, -9, 56 800 долларов

Т-32: Энди Салливан, $56 800

ЕЩЕ: Sergio Garcia WD от BMW PGA на футбольном матче Алабама-Техас

Т-42: Маверик Антклифф, -8, 41 600 долларов

Т-42: Оливер Беккер, -8, $41 600

Т-42: Уил Бесселинг, -8, $41 600

Т-42: Мэтт Фитцпатрик, -8, 41 600 долларов

Т-42: Дэниел Гэвинс, -8, 41 600 долларов

Т-42: Мин Ву Ли, -8, 41 600 долларов

Т-42: Адам Скотт, -8, 41 600 долларов

Т-42: Джейсон Скривенер, -8, 41 600 долларов

Т-50: Скотт Джеймисон, -7, 29 долларов,942

Т-50: Йоаким Лагергрен, -7, $29 942

Т-50: Дэвид Лоу, -7, $29 942

Т-50: Роберт Макинтайр, -7, $29 942

Т-50: Грэм Макдауэлл, -7, $29 942

Т-50: Виктор Перес, -7, $29 942

Т-50: Антуан Рознер, -7, $29 942

T57: Маркус Армитаже, -6, 22 800 долларов

T57: Томми Флитвуд, -6, 22 800 долларов

T57: Тайррелл Хаттон, -6, 22 800 долларов

T57: Ромен Лангаск, -6, 22 800 долларов

T57: Джеймс Моррисон, -6, 22 800 долларов

T57: Ричи Рамзи, -6, 22 800 долларов

T57: Джек-старший, -6, 22 800 долларов

T57: Джастин Уолтерс, -6, 22 800 долларов

T-65: Максимилан Киффер, -5, $18 400

Т-65: Фредерик Лакруа, -5, $18 400

Т-65: Эдоардо Молинари, -5, $18 400

Т-68: Каллум Шинквин, -4, 16 000 долларов

Т-68: Коннор Сайм, -4, 16 000 долларов

Т-68: Дэниел Ван Тондер -4, 16 000 долларов

71: Жюльен Брюн, -3, 12 000 долларов

72: Шон Норрис, -2, $11,997

Стоимость поездки на Бермудские острова — Средняя стоимость отпуска на Бермудские острова: бюджет на еду и питание, ежедневные и еженедельные расходы

Сколько денег вам понадобится для поездки на Бермудские острова ?
Вы должны планировать тратить около 306 бельгийских долларов (306 долларов США) в день на отдыхе на Бермудских островах, что составляет среднюю дневную цену , основанную на расходах других посетителей.

Прошлые путешественники тратили в среднем 68 бельгийских долларов (68 долларов) на питание в течение одного дня и 34 бельгийских доллара (34 доллара) на местный транспорт.

Кроме того, средняя цена отеля на Бермудских островах для пары составляет 288 британских долларов (288 долларов).
Так, поездка на Бермудские острова на двоих на одну неделю стоит в среднем 4 288 британских долларов (4 288 долларов).

Все эти средние цены на поездки были получены от других путешественников, чтобы помочь вам спланировать свой собственный бюджет на поездку.

Сколько стоят Бермуды? Сколько денег мне нужно для Бермудских островов?

Сколько стоит поездка на Бермуды? Бермудские острова — дешево или дорого? Средняя стоимость поездки на Бермудские острова здесь разбита по категориям. Все эти цены на Бермудские острова рассчитываются из бюджетов реальных путешественников, чтобы определить цену поездки.