Дом за мат капитал: Купить дом за материнский капитал: главные правовые нюансы сделки

Содержание

ДиНаполи Капитал Партнерс

DiNapoli Capital Partners — это частная инвестиционная компания в сфере недвижимости, занимающаяся приобретением, строительством и управлением отелями, многоквартирными домами, офисами и жилыми активами старшего возраста.

Фирма была основана в 2005 году Ф. Мэтью ДиНаполи, одним из основателей успешного фонда акций отелей Maritz-Wolff. DCP инвестирует в активы коммерческой недвижимости от имени институциональных акционеров, инвестиционных фондов и состоятельных частных лиц в качестве операционного и управляющего партнера. DCP обладает опытом работы на всех этапах жизненного цикла инвестиций в недвижимость, с момента основания осуществив сделки с недвижимостью на сумму более 7 миллиардов долларов. Инвестиции DCP структурированы с прямым участием основного капитала и значимым вкладом капитала его принципалов, что эффективно согласовывает интересы фирмы и ее партнеров по капиталу.

Наш подход к инвестициям

Инвестиционные параметры DCP не ограничиваются типом продукта, географическим рынком или размером, однако фирма в основном фокусируется на инвестициях в отели, многоквартирные дома, офисы и жилье для престарелых. В целом инвестиции фирмы обладают следующими характеристиками:

Цена приобретения представляет собой дисконт к восстановительной стоимости
Операции содержат компонент добавленной стоимости:
- Реконструкция/репозиционирование/преобразование бренда (гостиницы)
- Операционное улучшение (увеличение каналов получения доходов и оптимизация расходов)
- Аренда
- Изменение использования
Инвестиции расположены на динамично развивающихся или восстанавливающихся рынках
Активы расположены в основном на западе США и в штатах Скалистых гор

Активы исторически плохо управлялись

Портфель

DiNapoli Capital Partners фокусируется на обеспечении привлекательной доходности с поправкой на риск благодаря нашему подходу с добавленной стоимостью на первичных и вторичных рынках, где DCP хорошо знает рынок.

Группа управления

Каждая инвестиция выигрывает от постоянного практического участия исполнительной команды на всех этапах инвестиционного цикла.

Команда

Чак Бонд

Управляющий партнер

Чак Бонд

Управляющий партнер

Чак С. Бонд — финансовый директор DiNapoli Capital Partners. До прихода в DiNapoli Capital Partners Чак был президентом и генеральным директором Ivy Hospitality. Ivy Hospitality — крупнейшая компания по аренде помещений для вечеринок в долинах Напа и Сонома. В Ivy Hospitality Чак тесно сотрудничал с основателем компании, чтобы расширить сферу деятельности компании и утроить доходы. До прихода в Ivy Hospitality Чак 16 лет проработал в Fairmont Hotels and Resorts, где в итоге дослужился до исполнительного директора компании по финансам и бухгалтерскому учету. Работая в Fairmont, он работал в отелях Fairmont в Новом Орлеане, Далласе и Чикаго. До прихода в Fairmont Чак проработал 3 года в компании Pannell Kerr Forester, где получил диплом CPA и стал сертифицированным менеджером по работе с гостиничными клиентами. Во время работы в PKF он специализировался на аудите предприятий гостиничного и коммунального хозяйства. Чак окончил Университет штата Луизиана со степенью бакалавра наук.

Ф. Мэтью ДиНаполи

Управляющий партнер

Ф. Мэтью ДиНаполи

Управляющий партнер

Ф. Мэтью ДиНаполи; Главный исполнительный директор DiNapoli Capital Partners, более 20 лет активно занимается развитием, инвестициями и управлением недвижимостью и имеет большой опыт успешных инвестиций в отели и недвижимость. Через концепцию и реализацию в 1993 фонда Hotel Equity Funds, он сыграл важную роль в приобретении восемнадцати роскошных отелей и крупных инвестициях в две крупные гостиничные компании. Среди роскошных отелей, которые г-н ДиНаполи приобрел в рамках этой платформы, были Carlyle Hotel в Нью-Йорке, Four Seasons Santa Barbara Biltmore, San Francisco Fairmont, Fairmont Miramar Hotel в Санта-Монике, Four Seasons Resort, Невис, Little Dix Bay, British Virgin Gorda, The Mansion at Turtle Creek, Dallas, Four Seasons Resort, Aviara и Four Seasons Toronto. В совокупности отели насчитывали более 5000 номеров с предполагаемой рыночной капитализацией более 3,0 миллиардов долларов. Г-н ДиНаполи сформировал DCP в 2005 году вместе с Мэтью Кэмпбеллом и Чаком Бондом. С момента своего создания DCP участвовал в сделках на сумму более 7,0 миллиардов долларов.

До прихода в индустрию инвестиций в гостиничный бизнес г-н ДиНаполи работал в Sonnenblick-Goldman, одной из крупнейших частных инвестиционно-банковских компаний в сфере недвижимости в стране. Г-н ДиНаполи также работал в Нью-Йорке в отделе стратегических услуг компании Arthur Andersen & Company, который занимается консультированием по вопросам управления бухгалтерской фирмой. Г-н ДиНаполи имеет степень бакалавра политических наук Университета Южной Калифорнии и степень магистра делового администрирования Колумбийского университета.

Майкл Симан

Вице-президент

Майкл Симан

Вице-президент

Майкл Симан является вице-президентом DiNapoli Capital Partner с. До прихода в DiNapoli Capital Partners Майк работал в Pacifica Companies, оппортунистической инвестиционной компании в сфере недвижимости, базирующейся в Сан-Диего, которая инвестирует в США, Мексике и Индии. В Pacifica Майк был директором по закупкам и отвечал за покупку недвижимости для получения исключительной прибыли. В этом качестве Майк отвечал за поиск поставщиков, андеррайтинг и переговоры по сделкам с недвижимостью. Кроме того, Майк участвовал в создании новых бизнес-платформ, чтобы воспользоваться преимуществами меняющихся деловых и экономических условий, включая инвестиции в портфели домов на одну семью (как векселя, так и REO) и инвестиции в быстрорастущие рынки нефтяного бума, такие как Северная Дакота. До прихода в Pacifica Майк работал в сфере государственного бухгалтерского учета, где получил диплом CPA. Майк имеет степень магистра недвижимости Университета Сан-Диего и степень магистра бухгалтерского учета Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл. Он также получил степень бакалавра в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл со степенью бакалавра наук в области делового администрирования.

Клэр Якобсен

Аналитик

Клэр Якобсен

Аналитик

Клэр Якобсен — финансовый аналитик в DiN Аполи Кэпитал Партнерс. Клэр окончила Школу бизнеса Ливи Университета Санта-Клары со степенью бакалавра наук в области коммерции. Она специализировалась в области финансов и в сфере недвижимости. Находясь в Санта-Кларе, Клэр входила в исполнительный совет Ассоциации недвижимости Санта-Клары. Клэр родом из Орегона и сейчас проживает в Сан-Франциско, Калифорния.

Crystal Lockey

VP Finance / Controller

Crystal Lockey

Контроллер

Crystal Lockey является контроллером в Dinapoli Capital Partners. До прихода в DiNapoli Capital Partners Кристал восемь лет работала в компании Rothstein Kass, которая была приобретена KPMG LLP. Работая в KPMG LLP, она поднялась до должности старшего менеджера по аудиту в группе «Альтернативные инвестиции». В этой должности она руководила всеми областями своих аудиторских заданий для зарегистрированных и незарегистрированных инвестиционных товариществ, а также помогала в развитии бизнеса и управлении своим местным офисом. Crystal имеет действующую лицензию CPA в штате Калифорния. Она с отличием окончила Итака-колледж, получив степень бакалавра наук и степень магистра делового администрирования в области профессионального бухгалтерского учета.

Дерек Мел

Финансовый директор

Дерек Мел

Финансовый менеджер

Дерек Мел — финансовый менеджер в DiN Аполи Кэпитал Партнерс. До прихода в DiNapoli Capital Partners в 2013 году Дерек работал в отделе финансов и бухгалтерского учета в Hall Capital Partners. До этого Дерек работал в Fairmont Hotels and Resort, где помогал управлять ремонтом отелей и переводом компании на платформу общей системы учета. Дерек также работал в отеле Fairmont Hotel в Сан-Хосе. Дерек окончил Тихоокеанский университет со степенью бакалавра финансов.

Скотт Фишбейн

Финансовый директор

Скотт Фишбейн

Финансовый директор

90 050 Кэт Калбертсон

Штатный бухгалтер

Кэт Калбертсон

Штатный бухгалтер

Дом во дворе со складной крышей / Офис MAT

+ 41

Куратор 韩双羽 — HAN Shuangyu

Архитекторы:
MAT Office
Площадь Площадь этого архитектурного проекта Площадь:
180 м²
ГодГод завершения этого архитектурного проекта
Год:
2021
Фотографии
Фотографии: UK Studio

Текстовое описание предоставлено архитекторами. Проект расположен в деревне Сишаоцюй, район Миюнь, Пекин. В этой большой деревне, окруженной с трех сторон горами, большинство существующих домов представляют собой традиционные северные фермерские дома. Владелец проекта надеется на сотрудничество с деревней, чтобы оживить пустующие дворы в качестве места отдыха и проживания в семье на выходные, а операционные услуги будут предоставлены жителями деревни. Внутренний двор со складной крышей является одним из таких дворов, который планируется использовать как общественную функцию, такую как приемная и мастерская, из-за его хороших условий.

Внутренний двор был перестроен ранее, и к тому времени, когда мы получили проектную комиссию, основная конструкция бетонного каркаса и часть крыши были завершены. Здание занимает площадь около 180 квадратных метров и состоит из главного дома и флигеля, два дома имеют одинаковую высоту двускатной крыши с осью восток-запад, но глубина флигеля больше, чем основной дом, и выражает несоответствующую пропорцию.

Основываясь на исходной бетонной конструкции, мы изменили первичный и вторичный порядок и архитектурную форму здания с помощью этой непрерывно складывающейся крыши: главный дом был частично приподнят, а крыша флигеля была изменена с двух до четырех. Сплошная крыша выводит во внутреннее пространство высокие окна с севера на юг. Вид со стороны поселка, высокие окна на южной стороне определяют свойства коммунально-бытового назначения здания и хорошо видны в ночное время; Изнутри здания два высоких окна на северной и южной сторонах приносят высокие потолки и яркий свет в помещение мастерской во флигеле.

Использование материалов — В проекте используется сланец в качестве внешней стены здания, а также ландшафтный материал двора со складной крышей в сочетании с грубой каменной стеной из земляной кладки, так что здание и окружающая среда интегрированы, чтобы продолжить первоначальный суровый и мощный архитектурный характер горной местности. сельской местности на севере Китая. Вход во двор представляет собой увеличенный навес, который в один заход заливается бетоном из мелких кусочков деревянной опалубки, что добавляет ощущение брутальности и перекликается с обычно используемым в поселке серо-белым забором.

Пространственное расположение — Новая крыша была спроектирована со стальными балками на оригинальном бетонном каркасе и с деревянными прогонами и смотровыми панелями наверху. Сочетание конструкций и традиционных методов кровли было легко понять в строительстве и знакомо деревенским мастерам. Пространство с одним скатом и обратным скатом, создаваемое сплошной складной крышей, привносит в здание различные ощущения внутреннего пространства, а балки и колонны исходной конструкции вместе с наклонными крышами над ним образуют рациональную структурную логику; Наклонная крыша формирует тип скатного дома снаружи, но внутри переворачивается в перевернутое пространство с обратным уклоном. Кроме того, такая комбинация линии и поверхности также усиливает архитектурную абстракцию пространства из-за ее случайности, отсутствия предпосылок и асимметричных характеристик.

Типология окон — По сравнению с другими жилыми дворами, двор со складной крышей в основном используется в качестве общественной деятельности, поэтому в дизайне значительно увеличено использование окон для улучшения взаимодействия и проникновения в пространство внутри и снаружи здания. Мы запроектировали четыре типа окон в здании: большие высокие окна под наклонной крышей северного и южного фасадов, окна от пола до потолка, выходящие во двор, длинные окна с видом и вентиляцией и небольшие квадратные окна с высоким освещением. Этот мультистильный, разнонаправленный метод открывания окон позволяет всем частям здания наслаждаться лесом вблизи и горами вдали.

При проектировании сельской местности за пределами города мы хотим иметь возможность завершить процесс трансформации — современный архитектурный словарь и строительные системы в сочетании с традиционными материалами, чтобы сбалансировать потребительский спрос, сельскую среду и архитектурную форму.