Этапы открытия своего дела: Как начать свой бизнес? Основные этапы

Содержание

Основные этапы открытия собственного дела

#Пресс-релизы

Решения основать свой бизнес появляются все чаще. Многим людям претит перспектива всю свою жизнь работать на кого-то за мизерную зарплату, при этом имея неплохие интеллектуальные способности. Но начать свое дело не так уж и просто. За рубежом в помощь предпринимателям предоставляют различные государственные программы. Кроме того, налоговое бремя вполне приемлемо. Можно даже получить некоторые отсрочки по выплате сборов в пользу государства.

В России ведение собственного дела предполагает автоматическое образование ряда проблем. К ним нужно подготовиться заранее. Законодательно предусмотрено, что малый бизнес, как сектор экономики, нужно развивать. Но на деле предпринимателям дают мало времени, чтобы образовался стабильный доход.

Нужно знать, какие налоги платит ИП, ведь их приходится платить практически сразу. Немалых средств требует и регистрация собственного предприятия. Чтобы подстраховаться, первым шагом следует разработать план предстоящего дела. 1. Нужно выбрать идею для ведения собственного бизнеса. Предпочтительно, чтобы в данной области была не очень жесткая конкуренция. Но все ниши экономики уже заняты. Тогда следует выбрать дела, которое гарантирует прорыв среди конкурентов и быстрое получение дохода. 2. Бизнес-план должен быть разработан с учетом всех возможных экономических рисков. Он обязан предоставить четкую картину того, какой будет динамика развития собственного предприятия, какой размер прибыли можно ожидать. 3. Регистрация субъекта предпринимательской деятельности. Проще всего оформить дело не как юридический субъект, а как индивидуальное предпринимательство. По закону любому гражданину предоставляется право на регистрацию ИП в рамках соблюдения законов. 4.Следует выбрать систему налогообложения. Наиболее удобный вариант – упрощенная схема. Выплата всех налогов и сборов будет понятной, а размеры платежей – прозрачными и минимальными. Для начала такая система вполне подойдет. 5. Нужно определиться с уставным капиталом. Можно создать предприятие с партнерами и объединить свои финансовые возможности, прописав это в соответствующем соглашении. 6. Если средств на развитие бизнеса нет, можно обратиться в банк для получения кредита. Если в регионе, где будет осуществляться предпринимательская деятельность, существует государственная или местная программа поддержки какой-то сферы хозяйствования, например, фермерства, то получить кредит будет несложно, причем с минимальными процентами. 7. Следует четко соблюдать законы, своевременно сдавать всю необходимую отчетность и в полном размере уплачивать налоги. Создать свое дело можно. Но этот процесс требует немалых усилий и вложений. Кроме того, следует обладать деловой хваткой.

На правах рекламы

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

версия для печати

Как открыть бизнес в Таиланде

Дата публикации: 07. 03.2023 Количество просмотров: 432 Время чтения: 11 мин.

Содержание:

Преимущества открытия бизнеса в Таиланде
Недостатки ведения коммерческой деятельности в Таиланде
Этапы открытия бизнеса
Регистрация бизнеса
Советы по открытию своего дела
Направления бизнеса для иностранцев

При открытии бизнеса в Таиланде нерезидентами важно соблюсти требования местного законодательства к субъектам хозяйствования и грамотно выбрать форму ведения коммерческой деятельности.

Распространенный подход – это пройти стандартную процедуру регистрации нового юридического лица. Плюсы – это будет новая компания с чистой кредитной, налоговой историей. Можно выбрать интересующий регион государства, оптимальную систему налогообложения, организационно-правовую форму предприятия. При соответствии условиям можно рассчитывать на налоговые и социальные преференции от Правительства. Минус – растянутый по срокам процесс регистрации. Второй вариант – купить готовый бизнес в Таиланде. Преимущества – более быстрая процедура, меньший пакет документов. Недостаток – понадобится квалифицированный юрист для всесторонней проверки бухгалтерской, учредительной, финансовой документации тайской компании.

Преимущества открытия бизнеса в Таиланде

Благодаря реализации масштабных макроэкономических проектов Таиланд считается благоприятной юрисдикцией для инвесторов. Особенно для тех, кто целенаправленно развивает бизнес в Юго-Восточной Азии.
Власти государства предлагают налоговые льготы, принимают другие меры, направленные на привлечение иностранных инвестиций.
По уровню развитости транспортной, туристической инфраструктуры Таиланд – лидер в регионе.
Нерезиденты могут приобретать недвижимость в государстве, распоряжаться ей в коммерческих целях.
Разработан механизм возмещения импортных пошлин при работе в ряде производственных сфер.
Регистрация компании в СЭЗ Таиланда позволит рассчитывать на ряд привилегий.
Для иностранцев доступны многие виды деятельности за исключением нескольких категорий услуг и работ, заниматься которыми нерезидентам запрещено.
В стране много русскоговорящих, что упрощает процесс адаптации.
Небольшие затраты на открытие бизнеса.

Недостатки ведения коммерческой деятельности в Таиланде

Для открытия бизнеса понадобится партнер на таиландской территории за исключением вариантов, когда иностранцу позволяют владеть мажоритарной долей в компании. Документация составляется на тайском языке.
Согласно статьям местного законодательства, к иностранным бизнесменам предъявляется ряд требований по внесению уставного капитала и наличию визы нужного типа.

Этапы открытия бизнеса

Перед тем, как открыть фирму в Таиланде, нужно ясно представлять последовательность реализации этой идеи:

Получение бизнес-визы. Визу выдает посольство Таиланда на основании предоставленных заявителем документов. Иногда в этом списке может фигурировать бизнес-план.
Поиск тайских партнеров. Если компания не обладает особым статусом (для этого потребуется одобрение бизнес-идеи советом по инвестициям Таиланда), понадобится тайский партнер или несколько совладельцев, которые станут держателями 51% (или более) доли в бизнесе. При регистрации можно дать партнеру на подпись документ, где он подтверждает, что не претендует на прибыль от коммерческой деятельности.
Регистрация юридического адреса. Во время регистрационных мероприятий понадобится для ведения деловой переписки.
Личный визит в Таиланд. По прилету надо получить список необходимых для регистрации юрлица документов в отделе коммерции, придумать торговый знак и три варианта названия будущего предприятия.
Подготовка документов. Перечень небольшой – копии личных документов учредителей организации, заполненная форма регистрации (рассматривается 10 дней), Устав, при необходимости – доверенность.
Подбор помещений и персонала. Местный рынок недвижимости характеризуется стабильностью и доступной ценой объектов (при условии, что вы оформляете ее в коммерческую собственность). Сделки по покупке и аренде лучше осуществлять через риэлтерские агентства, это позволит избежать проблем. Минимальное количество человек – четыре гражданина Таиланда. Каждого из них надо оформить и подать сведения в фонд соцстрахования.

Регистрация бизнеса

Тайскими законами предусмотрен ряд правил, которые заявителю надо соблюсти во время регистрации:

В тексте Меморандума об ассоциации (аналог учредительного договора) указаны наименование, юрадрес организации, сумма капитала, пропорциональность долей между акционерами. Документ утверждается на общем собрании методом голосования.
Размер уставного капитала четко не обозначен, но не менее 2 млн бат (57 тыс. долларов) за каждого иностранного сотрудника.
В течение трех месяцев с момента оформления Меморандума оплатить госпошлину – 0,5% от уставного капитала.
К регистрационной заявке надо приложить учредительные документы, образец печати, справку об оплате не менее 25% стоимости акций.
Регистрация в Налоговом департаменте предусматривает получение новым налогоплательщиком индивидуального Tax ID.

Заключительный этап – это получение разрешения на работу и старт бизнеса. Выполнять работу рядового сотрудника в компании и даже управлять организацией невозможно без трехмесячной рабочей визы NON-B. Впоследствии эта виза становится основанием для расширенной бизнес-визы сроком действия в один год.

Советы по открытию своего дела

Как открыть бизнес в Таиланде гражданину России официально и избежать проблем? Первое и главное правило – воспользоваться помощью специализированной юридической компании, работающей с данным регионом. Профессиональные юристы станут связующим звеном между вами и местными госорганами. IDEA legal group оказывает услуги по регистрации в Таиланде юрлиц любой формы собственности. Хорошо знакомые с законодательством этой страны специалисты в сжатые сроки подготовят документацию, написанную на тайском языке, подскажут предпочтительные варианты в соответствии с вашей бизнес-идеей. Также возьмем на себя заботы, связанные с изучением рынка, привлечением надежных тайских партнеров, получением особого статуса компании (если она соответствует критериям).

Направления бизнеса для иностранцев

Какой бизнес можно открыть в Таиланде русским? Идей для рентабельной коммерческой деятельности много. Однако, прежде всего, надо убедиться, что выбранное направление не подпадает под ограничения и не требует соблюдения дополнительных условий. Ниже представлен список популярных бизнес-идей, доступных для россиян и других нерезидентов.

Бары и кафе

На старте могут неприятно удивить конкуренция и сумма вложений. Чтобы открыть заведение вместе с большой проходимостью, потребуется оплатить сумму около 2 млн бат. Для подобного бизнеса в Таиланде свойственна сезонность, поэтому в низкий сезон доходы будут минимальными. Тем не менее, при удачном расположении, квалифицированном персонале и безупречном сервисе в течение года можно окупить инвестиции и начать работать в чистый плюс.

Сдача площадей в аренду

Покупкой и арендой, апартаментов, квартир, домов в Таиланде интересуются и иностранные предприниматели, и местные жители. Большая клиентская база – это однозначное преимущество. Минусы бизнеса – долгая окупаемость вложений и необходимость получать разрешение на сделки с недвижимостью у местных кондоминиумов.

Продуктовые магазины

Преимущества открытия магазина – отсутствие крупных вложений, минимальные расходы на рекламу (люди, ищущие конкретные продукты, лояльно настроены и сами быстро вас найдут). С учетом того, что спрос на продукцию будет стабильно высоким, можно задуматься о том, чтобы открыть точку в не самом дорогом районе и сэкономить на аренде. Из минусов отметим возможные сложности в закупке определенных групп продуктов.

Прокат авто- и мототранспорта

Очень популярное направление ввиду высокого спроса на прокатные транспортные средства и дешевой лицензии на этот вид деятельности. В то же время, сфера перенасыщена конкурентами, имеет значение фактор сезонности, а перспективные места для проката уже заняты.

Поставщик в HoReCa

В отличие от других ниш для работы поставщиком или агентом для сферы HoReCa пока еще не характерна конкуренция. Клиентская база огромна! Главной задачей будет договориться с владельцами местных предприятий о взаимовыгодной схеме сотрудничества.

Воспитательные учреждения

Неочевидная и поэтому перспективная идея для бизнеса. Услугами частного детского сада будут пользоваться местные жители и иностранцы, пребывающие в стране по рабочей или бизнес-визе, туристы, зимовщики. Для работы понадобится лицензия и отвечающее требованиям для учреждений дошкольного образования помещение. Для каждой языковой группы потребуется нанять отдельного воспитателя.

Экспорт мебели

Тайская мебель из розового дерева, тика, ротанга высоко ценится в мире. Занять место в цепочке поставок можно, заключив договор с местным производителем. Далее нужно зарегистрироваться на таможне, организовать доставку в нужный регион, оплатить товар и зарабатывать на продаже мебели.

Языковая школа

Можно обучать тайцев и иностранцев любому языку, но в качестве примера возьмем русский. С учетом обилия туристов в стране знание русского пригодится местным гидам, работникам сферы обслуживания, представителям гостиничного бизнеса. В этой сфере есть возможности для масштабирования, например, можно открыть многоязыковую школу или образовательное учреждение для детей.

Онлайн-бизнес

При занятии любыми видами интернет-бизнеса становятся неактуальными юридические сложности, сопряженные с национальными особенностями Таиланда. Всё, что нужно для работы, – стабильный интернет и четкая идея, в каком онлайн-сегменте есть желание развиваться.

Бизнес в Таиланде для нерезидентов – это новые возможности для развития, неоценимый опыт взаимодействия с совершенно иной культурой, масса вариантов для удачного вложения денег. Заручившись поддержкой команды опытных юристов IDEA legal group, которые помогут вам на всех стадиях регистрации компании, вы обязательно добьетесь успеха!

Рейтинг: 0/5 — 0 голосов

6 этапов стартапа: где ты?

По

Челси Сигал

/ Малый бизнес, стартапы

767

АКЦИИ

Как и у любой другой растущей вещи, у всех предприятий есть жизненные циклы, и, хотя на рост влияет множество факторов, стартап проходит 6 определенных этапов по мере его развития. Хотя время, затрачиваемое на каждый этап, будет разным для каждой растущей компании, существует шесть основных этапов. Почему важно, на какой стадии стартапа сейчас находится ваша компания? «Знание того, на каком этапе своего путешествия вы находитесь, поможет вам эффективно управлять своим временем и ресурсами», — пишет Рахул Варшня в «4 основных способах развития вашего стартапа». Имея представление о том, что должно произойти, вы можете эффективно планировать успех на более поздних этапах. Вот взгляд на шесть этапов стартапа и то, что вы можете ожидать от каждого из них.

Этап 1: Концепция и исследование

Кажется, что у всех есть (как они считают) идеи на миллион долларов, но воплощение идеи в жизнь происходит очень редко. Еще реже встречается «великая идея», которая не только рождается, но и находит свою идеальную аудиторию. Огромный фактор успеха стартапа возникает еще до запуска самой компании. Прежде чем делать что-либо еще, внимательно изучите свою целевую аудиторию и потенциальное соответствие вашего продукта рынку. Действительно ли люди нуждаются в вашем продукте или услуге? Какую проблему решает ваше предложение? Ваша идея уже существует, ее продает существующая компания? Ответы на эти вопросы влекут за собой много исследований вашей потенциальной конкуренции и отрасли, а также разговоры с гипотетическими клиентами о том, как ваше предложение может им помочь. Проведите исследование, создайте бизнес-план и миссию. Поставьте цели для своего развития на ближайшие годы.

Этап 2: Обязательство

Здесь вы переходите от концепции к компании, применяя свои исследования на практике. Создайте прототип, разработайте процесс и начните формировать команду. Безопасное финансирование. Продолжайте совершенствовать свою бизнес-модель. Работайте над созданием минимально жизнеспособного продукта, начните первоначальный маркетинг, чтобы вызвать молву, а затем запустите его.

Этап 3: освоение

освоение или валидация обычно проводится в первый год запуска. На этом этапе вы начинаете распространять информацию о своем продукте и получаете первых клиентов. Здесь вы узнаете, действительно ли ваша компания жизнеспособна. «До того, как их компании начнут расти, большинство предпринимателей принимают тягу за рост. Оба находятся на разных этапах жизненного цикла стартапа и играют очень разные роли», — говорит Варшнея. На этом этапе сосредоточьтесь на расширении своей клиентской базы и на самом деле достижении соответствия продукта рынку, которое вы исследовали ранее.

Этап 4: Доработка

На этапе доработки, обычно это второй год, вы получаете и запрашиваете отзывы от первых пользователей, а затем используете эти отзывы для дальнейшего совершенствования вашего продукта или услуги. Как вы можете улучшить свое предложение? Как насчет вашего клиентского опыта? Сконцентрируйтесь на расширении тех аспектов вашего продукта, которые наиболее выгодны для клиентов. Ваши ранние взаимодействия с клиентами имеют большое значение для установления вашего авторитета и укрепления доверия клиентов. Покажите, что вы принимаете во внимание опасения клиентов, продолжая развивать свое предложение. Уточнение также означает усовершенствование вашего процесса, чтобы сделать его более эффективным. Как вы можете оптимизировать свой процесс? Есть ли части рабочего процесса, которые вы можете полностью исключить? Соответствует ли производительность продукта вашим прогнозам, и если нет, то в чем она снижается? Тестируйте свои стратегии и отслеживайте коэффициенты конверсии, аналитику социальных сетей и любые другие данные, которые помогут вам в принятии решений.

Этап 5: Масштабирование

Следующим этапом стартапа является масштабирование или рост — дальнейшее увеличение клиентской базы, ваших предложений и самой компании. На этом этапе, который может начаться со 2-го по 3-й год и длиться годами, вы повторяете то, что работает, и внедряете процессы для ускорения итерации. Продолжайте оптимизировать свои маркетинговые стратегии, чтобы эффективно привлекать клиентов и повышать коэффициент конверсии. Создайте свой персонал и инфраструктуру для поддержки вашей растущей рабочей нагрузки. Для максимально плавного масштабирования с самого начала встройте механизмы масштабирования в свой бизнес-план. Как и когда вы будете нанимать больше сотрудников? Как вы будете расширять свой маркетинг? Как насчет расширения ваших физических помещений и технологической инфраструктуры? Однако имейте в виду, что вам нужно оставаться гибким по мере роста — процесс может быть непредсказуемым. Как и уточнение, масштабирование требует значительной осведомленности о вашем процессе. Как основателю, это, вероятно, означает ограничение или делегирование любых несущественных задач, которые вы выполняете. «При расширении может возникать множество задач на ежедневной или еженедельной основе, которые сдерживают или замедляют работу», — советует Варшнея. «При расширении вы хотите направить все свое внимание только на одну вещь — рост».

Стадия 6: Становление

Поздравляем, ваша компания больше не стартап, а устоявшееся предприятие. На этом этапе (вероятно, через 3 года или позже) вы можете увидеть значительный рост, хотя и не такими впечатляющими темпами, как при масштабировании. Сосредоточьтесь на повышении уровня удержания и лояльности клиентов, тестировании и совершенствовании маркетинговых стратегий и дальнейшем развитии своих сильных сторон.

Что нужно знать, чтобы максимально использовать каждую стадию стартапа

Какая из 6 стадий стартапа лучше всего описывает нынешнее воплощение вашего бизнеса? Где бы вы ни находились на временной шкале запуска, помните об этих советах, работая над следующим.

Будьте терпеливы. Независимо от того, на каком этапе развития находится ваш стартап, может быть сложно полностью охватить этот этап, не желая забегать вперед. Не поддавайтесь искушению срезать углы. Каждый этап должен полностью разыгрываться… на что могут уйти годы.
Помните, что каждая компания уникальна. Сравнение вашего прогресса с траекториями других стартапов может быть продуктивным — в определенной степени — если вы учитесь на их ошибках и победах. Но позаботьтесь о том, чтобы это сравнение вдохновляло вас, а не тянуло вниз.
Держите своих клиентов в центре всего, что вы делаете. Потребности и опыт ваших клиентов очень важны; ведь без клиентов вашей компании не выжить.

О
Последние сообщения

Челси Сигал

Челси Сигал является генеральным директором Targetwise. TARGETWISE предоставляет агентствам, брендам и маркетологам ориентированные на результат решения, которые способствуют росту, развитию и поддержанию социальной экосферы.

Нейтрализуя все цифровые каналы, мы повышаем производительность, применяя оптимизацию на основе данных в режиме реального времени к превосходному сочетанию ресурсов для мобильных устройств, видео, медийной рекламы и электронной почты. Преобразовывая нужных людей в нужное время, мы внедряем решения для брендов, обеспечивая при этом оптимальное воздействие, вовлеченность и результаты.

Последние сообщения Челси Сигал (посмотреть все)

Этапы жизненного цикла бизнеса

Независимо от того, являетесь ли вы новым владельцем бизнеса или управляете своим малым бизнесом в течение многих лет, разумно ознакомиться с пятью циклами изменений: запуск, рост, зрелость, переход и преемственность. Это относится как к небольшим розничным магазинам, так и к онлайн-бизнесу, поскольку каждый тип бизнеса может пройти несколько или все эти этапы.

Почему вы хотите начать свой собственный бизнес? Возможно, вашей семье нужен дополнительный доход, или вы не удовлетворены своей текущей работой и хотите работать на себя. Будь то по необходимости или по желанию, вам необходимо оценить свои навыки, опыт и уровень риска, на который вы хотите пойти, прежде чем начинать новое предприятие. Это также относится к людям, которые могут чувствовать себя обязанными взять на себя семейный бизнес.

По данным Бюро статистики труда США, только половина малых предприятий выживает в течение последних пяти лет. Как и следовало ожидать, после первых нескольких относительно сложных лет предприятия, как правило, становятся более успешными, а показатели выживаемости улучшаются. Эти статистические данные справедливы для различных отраслей, включая производство, розничную торговлю, общественное питание, гостиничный бизнес и строительство.

Как потенциальный владелец бизнеса, вы должны знать, чего ожидать. И помните, что на любом этапе важно подводить итоги работы вашей компании и делать все, что в ваших силах, чтобы оставаться конкурентоспособными и успешными. На каждом этапе возникают новые проблемы, которые владельцам необходимо решать для защиты своего бизнеса, и новые возможности для роста и совершенствования.

Стартап

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны реалистично оценить, сколько денег вам понадобится, чтобы начать работу. Затраты на запуск могут включать инвентарь, офисные помещения, оборудование, ожидаемые налоговые расходы и заработную плату сотрудников. Быть увлеченным чем-то — владельцем ресторана, салона красоты, технической службы или строительной компании — недостаточно для того, чтобы гарантировать успех. Время, необходимое для начала бизнеса, часто зависит от типа бизнеса и местоположения. Если это всего лишь один человек и кредиты не требуются, это может занять всего месяц или два, чтобы начать работу. Если это более крупная компания с сотрудниками и требуется финансирование для запуска, может потребоваться до года, чтобы запустить бизнес с нуля.

На первом этапе важно изучить рынок и конкурентную среду, написать бизнес-план и обеспечить финансирование.

Начинающие владельцы бизнеса должны понимать основные шаги, которые необходимо предпринять при запуске своего нового предприятия.

Исследование рынка и конкурентной среды. Выясните, кто будет вашими основными конкурентами и как выглядят ваши идеальные клиенты. Вы можете исследовать это, проводя телефонные или личные интервью, онлайн-опросы или фокус-группы с потенциальными клиентами, чтобы получить их отзывы. Подумайте о том, чтобы спросить их, почему они покупают определенный продукт или услугу, что им нравится или не нравится в продуктах конкурентов и какую цену они готовы заплатить за то, что планирует предложить ваша компания.
Определите, что вы будете продавать. Планируете ли вы предлагать товар, услугу или и то, и другое, сузьтесь до того, что вы будете продавать и как вы будете отличать это предложение от предложений ваших конкурентов. Даже если вы продаете идентичные продукты или услуги, вы можете отличиться своим местоположением, обслуживанием клиентов или опытом покупок.
Написать бизнес-план. Бизнес-план представляет собой дорожную карту будущего вашей компании и часто определяет цели на первый, третий и пятый годы в бизнесе. Если вам нужно, чтобы внешние инвесторы одолжили вам деньги, чтобы начать работу, им необходимо будет просмотреть ваш бизнес-план и финансовые отчеты, прежде чем инвестировать.
Ставьте финансовые цели. Уточните, сколько денег вам нужно будет инвестировать, занять, потратить и сколько вы сможете заработать в течение первого года работы в бизнесе. Некоторые предприятия не приносят прибыли в течение первых нескольких лет, пока они строят свою репутацию и клиентскую базу. Вам понадобится план покрытия расходов в течение этого времени.
Рассмотрим партнерство. Если у вас нет средств или опыта для самостоятельного запуска бизнеса, рассмотрите возможность партнерства с кем-то, у кого есть дополнительные навыки или деньги для инвестиций. Потенциальное партнерство может развиваться со временем и компенсировать ваши начальные затраты за счет дополнительного финансирования от партнера. Другая возможность состоит в том, что вас нанимает владелец компании, который хочет продать бизнес в будущем и предлагает вам возможность купить бизнес в процессе поэтапной покупки. Вместо того, чтобы иметь наличные деньги для предварительной продажи, владелец может предложить вам долю в бизнесе за то, что вы инвестируете несколько лет в качестве сотрудника. Это может быть хорошим решением для стареющего владельца, чтобы перевести бизнес и обеспечить будущее своих сотрудников, а также собственную пенсию.
Безопасное финансирование. От получения кредитов для малого бизнеса до краудфандинговых кампаний — есть множество способов собрать деньги для открытия своей компании.
Создайте свой бизнес. Сделайте это официальным, выбрав название компании и создав свой бизнес-объект. Возможно, вам придется зарегистрировать свой бизнес; получить федеральные и государственные налоговые идентификационные номера, разрешения или лицензии; и может захотеть подать заявку на товарные знаки, авторские права или патенты. Вы также можете открыть банковский счет для управления деньгами бизнеса.
Нанять сотрудников. Если вы нанимаете работников, вам необходимо убедиться, что вы соблюдаете законы штата и федеральные законы о занятости, а также узнать, как управлять сотрудниками. Веб-сайт Министерства труда США является хорошим ресурсом для получения дополнительной информации о трудовом законодательстве.
Создайте свою клиентскую базу. Как только ваш бизнес будет запущен, вы захотите сосредоточиться на создании клиентской базы. Вы можете сделать это, предоставляя отличное обслуживание клиентов, специальные предложения и предлагая стимулы для новых клиентов. Маркетинговая кампания также может помочь, и она может быть такой же простой, как раздача распечатанного купона или предложение поощрений, таких как распродажи «два по цене одного».
Продвигайте свой продукт или услугу. Также важно продвигать свой новый бизнес и повышать осведомленность о нем, что вы можете сделать, создав веб-сайт, учетные записи в социальных сетях и проводя маркетинг на общественных или отраслевых мероприятиях. Если у вас есть бюджет, рассмотрите возможность запуска рекламной кампании. Вы можете сделать это в Интернете, в местных газетах или в любом другом месте, где, по вашему мнению, ваши идеальные клиенты увидят рекламу.
Мониторинг денежного потока. Отслеживание входящих и исходящих денежных средств (т. е. денежных потоков) имеет решающее значение для управления бизнесом. Часто непредвиденные деловые расходы могут поставить владельцев в кризис денежных потоков, что может повлиять на их способность платить поставщикам и сотрудникам.

Рост

Если ваш бизнес прошел важные этапы на этапе запуска и достиг целей по продажам, ваш бизнес может начать изучать возможности для роста. После того, как ваш бизнес создал клиентскую базу и стал известен благодаря продукту или услуге, вы можете сосредоточиться на способах увеличения продаж и операций.

На этапе роста ваш бизнес может начать приносить больше денег, стать безубыточным, прибыльным или повышать рентабельность.

Если ваш продукт или услуга набирает обороты, возможно, пришло время искать дополнительное финансирование от инвесторов, чтобы вы могли расширить свой бизнес. Возможно, вам придется инвестировать в оборудование, нанять больше сотрудников, чтобы расширить свои самые эффективные продукты или услуги. Возможно, пришло время прекратить или попытаться улучшить продукты или услуги, которые плохо продаются.

На этапе запуска большая часть бремени управления бизнесом могла лежать на вас как на владельце. Если ваш бизнес растет, вы можете нанять и обучить сотрудников для выполнения повседневных функций. С этим персоналом у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на маркетинге бизнеса и управлении другими.

Это также может быть подходящим временем, чтобы сосредоточиться на вложении большего количества денег в ваш резервный фонд, чтобы помочь компенсировать неожиданные неудачи или инвестировать в открывающиеся возможности.

Зрелость

После нескольких лет работы ваша компания может достичь стадии зрелости, когда она станет более стабильной и прибыльной. Это третий этап жизненного цикла бизнеса.

Когда вы только начинали свой бизнес, вы могли получать ограниченную зарплату. Теперь, как владелец, вы, скорее всего, можете начать получать регулярную зарплату от компании.

Зрелые предприятия должны иметь прочную узнаваемость бренда и надежную или растущую клиентскую базу, которая позволяет им расширять ассортимент продукции на новых или существующих рынках.

На этом этапе вы можете рассчитывать на то, что ваши сотрудники будут управлять повседневными операциями, поскольку вы сосредоточены на долгосрочных целях.

Transition

Переходный этап представляет собой период, когда компания должна иметь дело с изменениями. Переход может быть положительным или отрицательным, и он может быть связан со многими факторами, в том числе:

Снижение продаж
Изменение рыночных условий, влияющих на бизнес
Изменение предпочтений клиентов
Возможность быстрого роста
Личная ситуация

Для некоторых предприятий приближение более крупного конкурента или снижение интереса к их продукту или услуге может привести к снижению продаж. Когда вы сталкиваетесь с этими угрозами, вам нужно выяснить, как удержать и привлечь клиентов.

Переходный этап также может быть периодом огромного роста. Как только ваш бизнес станет известным, у вас могут появиться возможности сотрудничать с гораздо более крупными компаниями или группами клиентов. Прежде чем принять большой заказ от крупной компании или национальной сети магазинов, убедитесь, что вы можете удовлетворить спрос в дополнение к другим поступающим заказам. Когда небольшая компания получает большой прорыв, получая огромный заказ, это может быть возможностью для роста и повышения узнаваемости вашей компании. И наоборот, если вы не сможете удовлетворить спрос, это может нанести ущерб вашей репутации и бизнесу.

Вам могут понадобиться дополнительные средства для инвестиций в производственный и торговый персонал, но могут пройти месяцы, прежде чем вы пожнете плоды продаж. Управление этими крупными оттоками и притоками денег может стать проблемой, которую вам придется решить, чтобы пережить период быстрого роста.

Имея в виду свои долгосрочные цели, вы можете сосредоточиться на создании тактических планов, которыми вы будете руководствоваться в своих немедленных ответных действиях во время перехода. Тактический план будет учитывать сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также внешние угрозы и возможности; это может помочь вам придумать решения проблем или возможностей. Каждое из этих решений может помочь вам достичь этих долгосрочных целей.

Преемственность

Заключительный этап жизненного цикла бизнеса — это когда владелец решает закрыть, продать или привлечь преемника для управления компанией.

Владельцы могут принять решение о переезде по разным причинам. Возможно, вы захотите попробовать что-то новое, ваш бизнес может быть в упадке или вы можете столкнуться с личными проблемами или проблемами со здоровьем. Или ваш бизнес может идти хорошо, и вы думаете, что можете получить хорошую цену, а затем выйти на пенсию.

Для владельцев малого бизнеса преемником часто является член семьи, друг или текущий сотрудник, который хочет взять на себя управление бизнесом. Однако вы также можете попытаться продать свой бизнес кому-то, кого вы еще не знаете.

Вы также можете продать этому лицу весь бизнес или сохранить частичное владение и получать доход от прибыли бизнеса, даже если вы больше не участвуете в повседневных операциях. Некоторые владельцы бизнеса соглашаются остаться и помочь обучить нового владельца во время перехода.

Процесс продажи может различаться в зависимости от типа бизнеса и его местонахождения, но часто включает несколько этапов:

Определите стоимость бизнеса. Оцените стоимость бизнеса на основе его активов и продаж. Малый бизнес может стоить в несколько раз больше его годовых продаж, но стоимость может варьироваться в зависимости от специфики ситуации. Вы можете нанять профессионала или компанию, чтобы помочь определить стоимость бизнеса, если вы не знаете, что делать. Ищите кого-то, кто имеет опыт оценки аналогичных предприятий и может использовать этот опыт для руководства оценкой. Если вы определяете значение самостоятельно, просмотрите некоторые этапы процесса, которые вам необходимо будет выполнить.
Подготовьте финансовые документы. Потенциальные покупатели захотят просмотреть записи вашего бизнеса, финансовые отчеты и налоговые декларации, чтобы лучше понять финансовое положение бизнеса и историю продаж. Убедитесь, что все ваши документы готовы и точны.
Найдите потенциальных покупателей. Возможно, вы сможете выставить свой бизнес на продажу в Интернете или в местных изданиях. Вы также можете работать с бизнес-брокером, профессионалом, который может сопоставить продавцов с потенциальными покупателями в обмен на снижение продажной цены.
Приведите финансирование в порядок. Многим покупателям бизнеса потребуется взять кредит, чтобы купить ваш бизнес. Возможно, вам также придется одолжить деньги покупателю, позволив покупателю выплатить вам часть продажной цены плюс проценты с течением времени. Финансирование продавца может быть важным, поскольку оно показывает покупателю и другим кредиторам, что вы верите в будущее бизнеса.
Обсудить условия продажи. Как и в случае со многими сделками, ожидайте, что покупатель обсудит цену продажи и условия соглашения. Вы можете нанять профессионалов, которые раньше занимались продажами в малом бизнесе, в том числе бухгалтера и юриста, чтобы проверить все перед окончательной продажей.
Закрыть сделку. Как только вы пришли к соглашению, пришло время сделать продажу официальной, подписав юридические контракты, которые передают контроль и право собственности покупателю. Эти контракты могут быть трудными для написания и понимания, и ваш адвокат, вероятно, должен участвовать в этом последнем шаге.

Если вы не можете найти продавца или не можете получить достаточно высокую цену для своего бизнеса, вы можете бесплатно передать бизнес члену семьи, другу или сотруднику. Вы все еще можете сохранить частичное владение и получать доход от бизнеса.