Это консалт: Что такое консалтинг и зачем он нужен бизнесу?

Содержание

Консалтинг это \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

  • Главная
  • Правовые ресурсы
  • Подборки материалов
  • Консалтинг это

Подборка наиболее важных документов по запросу Консалтинг это (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

  • Консультационные услуги:
  • Консалтинговые услуги это
  • Консультационные услуги
  • Консультационные услуги КОСГУ
  • Консультационные услуги ОКВЭД
  • Консультационные услуги при УСН
  • Показать все

Еще

  • Консультационные услуги:
  • Консалтинговые услуги это
  • Консультационные услуги
  • Консультационные услуги КОСГУ
  • Консультационные услуги ОКВЭД
  • Консультационные услуги при УСН
  • Показать все

Судебная практика

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 148 «Место реализации работ (услуг)» главы 21 «Налог на добавленную стоимость» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налоговый орган установил, что общество заключило договор с иностранной компанией, в соответствии с которым иностранная компания — исполнитель обязалась предоставлять обществу консультационные услуги в области финансов, менеджмента, маркетинга, управления персоналом. Общество как налоговый агент удерживало НДС при выплате вознаграждения иностранной компании. Кроме того, в рамках соглашения компания оказывала обществу услуги по цифровой обработке данных (EDP), включающие в себя, в частности, удаленное предоставление и обслуживание корпоративной почты, подключение к сети исполнителя и его сервису связи, обслуживание глобальных компьютерных сетей, предоставление услуги корпоративного мессенджера, программного обеспечения и его обслуживание, обслуживание мобильных устройств, поддержку Windows XP 2 рабочих станций. При оплате указанных услуг общество НДС не удерживало, поскольку полагало, что ему оказаны услуги по обработке данных, место реализации которых определяется исходя из места нахождения исполнителя. Налоговый орган пришел к выводу, что указанные услуги по сути состояли в обработке информации и являлись вспомогательными по отношению к консультационным услугам, поэтому местом их реализации в силу подп. 4 п. 1 и п. 3 ст. 148 НК РФ является территория РФ, общество при выплате вознаграждения обязано было удерживать НДС. Суд пришел к выводу, что общество должно было удержать НДС и при перечислении вознаграждения за услуги по цифровой обработке данных, так как услуги по цифровой обработке данных (EDP) обеспечивали техническую возможность оказания обществу консультационных услуг в рамках этого же договора. Общество не представило доказательств, подтверждающих возможность и практическую необходимость приобретения услуг по цифровой обработке данных (EDP) как таковых, без оказания иностранной компанией консультационных услуг.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Подборка судебных решений за 2022 год: Статья 252 «Расходы. Группировка расходов» главы 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налоговый орган пришел к выводу о неправомерном учете налогоплательщиком расходов на приобретение товаров и услуг у ряда контрагентов, а также о неправомерном принятии к вычету НДС по сделкам с ними, доначислил налог на прибыль и НДС. В ходе проверки налоговый орган установил, что налогоплательщик приобретал у взаимозависимого лица услуги финансового, налогового и управленческого консалтинга, на момент окончания проверки услуги оплачены не были. При этом в представленных налогоплательщиком актах в графе «наименование работ, услуг» содержалась лишь общая информация об оказанных услугах, которая носила формальный характер и не раскрывала суть хозяйственной операции, стоимость услуг по договору определялась твердой суммой, которая не зависела от объема и содержания оказанных услуг. Кроме того, ни сотрудники налогоплательщика, ни сотрудники его контрагента не были осведомлены о сути оказываемых по договору услуг. Налоговый орган пришел к выводу, что налогоплательщик оформляет формальное приобретение у взаимозависимого лица услуг, которые выполняются сотрудниками самого налогоплательщика в рамках их должностных обязанностей. Учитывая отсутствие надлежащим образом оформленных документов, которые подтверждали бы реальное оказание услуг контрагентом, суд поддержал вывод налогового органа о получении налогоплательщиком необоснованной налоговой выгоды путем неправомерного принятия к вычету НДС и учета необоснованных затрат в составе расходов.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

СБ Консалт

  • Юридическое обслуживание бизнеса

    Подробнее

  • Регистрация малого и среднего бизнеса

    Подробнее

  • Бухгалтерские услуги

    Подробнее

  • Регистрация бизнеса
    • Регистрация ООО
    • Регистрация ИП
    • Регистрация некоммерческих организаций
    • Стоимость и тарифы регистрации бизнеса
    • Гражданам Беларуси
  • Бухгалтерские услуги
    • Восстановление бухгалтерского учета
    • Бухгалтерское обслуживание
    • Нулевая отчетность
    • Стоимость и тарифы бухгалтерских услуг
  • Юридические услуги
    • Представительство интересов Компании в Арбитражных судах
    • Налоговые споры
    • Внесение изменений в учредительные документы
    • Стоимость и тарифы юридических услуг

Компания сегодня

Сегодня «СБ Консалт» — это современная, универсальная консалтинговая компания.

Спектр услуг, предоставляемых компанией, охватывает все этапы функционирования предприятия, от его первичной регистрации и бухгалтерского сопровождения, до ликвидации или перерегистрации со страхованием рисков.

Высококвалифицированный персонал компании выработает необходимую стратегию по ведению бизнеса, которая будет базироваться на реальной оценке ситуации и поставленных задачах.

Подробнее о компании

Отправляя свой номер, соглашаюсь с обработкой персональных данных

  • Cтрахование рисков

  • Лояльность к каждому нашему клиенту

  • Гарантия отсутствия переплат

  • Не требуем оплаты если идет ее просрочка

  • Геолокация офиса

  • Опыт и знания работы с белорусским сегментом

  • Диапазон услуг строго на одного клиента

  • Кратчайшие сроки на выполнение услуг

  • Индивидуальный подход к каждому случаю

Отправляя свой номер, соглашаюсь с обработкой персональных данных

Ваше имя

Ваш телефон

Ваш email

Что такое консультант? Как найти работу консультанта и кто нанимает

Что такое работа консультанта? Что значит быть консультантом и где они работают? Ознакомьтесь с этим подробным руководством, чтобы узнать больше.

Бри Вейлер Рейнольдс

В названии должности «консультант» есть определенный авторитет. Это звучит и важно, и потенциально прибыльно.

Но что такое работа консультанта ? Что значит быть консультантом?

Приведенное ниже руководство поможет вам понять, чем на самом деле занимаются консультанты, и может ли эта профессия быть вам интересна.

Примечание:  

FlexJobs – это служба подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные рабочие места. Благодаря рейтингу A+ от Better Business Bureau ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

 

Чем занимаются консультанты?

Консультанты могут выполнять ряд обязанностей, которые могут значительно различаться в зависимости от отрасли. Короче говоря, консультанты предоставляют экспертные заключения, анализ и рекомендации организациям или частным лицам на основе их собственного опыта. По сути, они являются средствами исправления, выступая в качестве объективных средств устранения неполадок и предоставляя стратегии для предотвращения проблем и повышения производительности.

Вакансии консультантов часто предлагают работодателям возможность дополнить их существующих членов команды взглядом со стороны. Консультанты могут помочь организациям оптимизировать операции, повысить производительность, увеличить прибыль и сделать общие функции более эффективными в рамках всей организации.

A Основная причина, по которой компании нанимают консультантов , заключается в том, что они могут обладать глубокими знаниями в конкретной отрасли или проблеме, которыми занимается организация. Опытный консультант часто может посвятить время и знания проекту, которого у штатных сотрудников просто нет.

Консультанты также могут помочь вдохнуть новую жизнь в застрявшие организации или перераспределить ресурсы, чтобы помочь компаниям расти или двигаться в другом направлении.

Какие отрасли нанимают консультантов?

Учитывая их широкую роль в выявлении проблем и оптимизации рабочих процессов, практически все отрасли нанимают консультантов . Консультанты, которые проводят оценку для своих клиентов, часто обучают и обучают сотрудников на основе их рекомендаций о том, как организация должна измениться.

Некоторыми областями, в которых организациям часто требуются консультационные услуги, являются бухгалтерский учет и финансы, человеческие ресурсы и обучение/развитие сотрудников, технологии, брендинг и маркетинг, менеджмент и управление проектами.

FlexJobs предлагает несколько категорий вакансий в сфере консалтинга:

– Бизнес

Бизнес-консультанты помогают решать проблемы и предлагают компаниям беспристрастные советы и опыт. Бизнес-консультанты могут помочь улучшить процессы и производительность, помочь со стратегией управления персоналом, помочь с оперативной поддержкой и т. д. Общие отрасли, в которых нанимают бизнес-консультантов, включают финансы и бухгалтерский учет, рекламу, человеческие ресурсы, образование, некоммерческие и социальные услуги, здравоохранение и фармацевтику, информационные технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие бизнес-консультантов, включают:

  • Acorio
  • Финансовая группа MassMutual
  • УэллсФарго
  • Делойт
  • EY – Эрнст энд Янг
  • КПМГ
  • ПрайсуотерхаусКуперс

– Образование

Консультанты по образованию работают в сфере образования, консультируя по различным темам в дошкольном, начальном, среднем и высшем образовании, или они могут работать в самых разных отраслях, помогая организациям в решении образовательных задач. Общие отрасли, в которых нанимают на работу в сфере консалтинга в сфере образования, включают издательское дело, образование, правительство, продажи, здравоохранение, некоммерческие и социальные услуги, программное обеспечение и технологии и другие.

Компании, обычно нанимающие консультантов по образованию, включают:

  • Ascend Learning
  • Эдментум
  • Прометейский мир

– Здравоохранение

Здравоохранение консультирует работу по повышению эффективности медицинской или связанной со здравоохранением организации. Сокращение расходов, увеличение доходов и рекомендации новых процедур — вот некоторые из задач, которые должен выполнять консультант по здравоохранению. Управление рисками, некоммерческие и социальные услуги, медицинское страхование, медицинские учреждения, фармацевтика, а также велнес и фитнес — вот некоторые из распространенных отраслей, которые нанимают на эту роль.

Компании, обычно нанимающие консультантов по вопросам здравоохранения, включают:

  • UnitedHealth Group
  • Магеллан Здоровье
  • Изменить Здравоохранение
  • Оздоровление
  • Консалтинговая группа Гурон
  • Роуз Интернэшнл

– ИТ

Консультант по ИТ предоставляет клиентам техническое руководство, обнаруживая и анализируя угрозы безопасности, анализируя код, повышая эффективность систем и в целом помогая бизнесу наилучшим образом использовать ИТ для достижения своих целей. Обладая опытом в области программного обеспечения, оборудования, программирования и других смежных технологических областей, вы можете претендовать на должность ИТ-консультанта. Общие отрасли найма включают строительство и HVAC, здравоохранение, производство, продажи, фармацевтику, финансовые услуги и многое другое.

Компании, обычно нанимающие ИТ-консультантов, включают:

  • Dahl Consulting
  • FireEye
  • Консультанты ИРПИ

– Менеджмент

Консультант по вопросам управления консультирует руководство организации, часто руководителей высшего звена. Хотя управленческий консалтинг иногда используется взаимозаменяемо с бизнес-консалтингом, он включает в себя обучение, коучинг и разработку стратегии на корпоративном уровне, а не бизнес-процессы и финансовые результаты.

Компании, обычно нанимающие консультантов по вопросам управления, включают:

  • LeadingAgile
  • МКФ
  • Аптив

Что такое консалтинговая фирма?

Часто консультантами являются самозанятые специалисты по контракту , которые предоставляют услуги целому ряду отраслей или организаций по мере необходимости. Консультанты часто специализируются в определенной области, а те, кто не является независимым подрядчиком, могут работать в более крупных консалтинговых фирмах, которые сдают их услуги внаем.

Многие из самых престижных консалтинговых фирм также предлагают гибкие рабочие места. Вот несколько крупных консалтинговых фирм:

  • Бейн и компания
  • Буз Аллен Гамильтон
  • BCG – Бостонская консалтинговая группа
  • McKinsey & Company

Есть также множество небольших фирм, которые нанимают консультантов по таким специальностям, как операции, финансы, информационные технологии, бизнес-стратегия, социальные сети, продажи и маркетинг.

Как мне стать консультантом?

Консалтинг может быть полезной карьерой, которая позволяет профессионалам сосредоточиться исключительно на своих областях знаний. Они также могут иметь прямое влияние на итоговый результат. Ниже приведены некоторые шаги, которые необходимо выполнить, прежде чем стать консультантом.

– Выясните, что вы можете предложить

Какова ваша область знаний и как компании могут использовать ваши знания для изменений, улучшения и продвижения? Работа консультанта обычно требует ученой степени, такой как степень бакалавра или магистра. И наличие по крайней мере нескольких лет опыта будет необходимо, чтобы показать, что вы являетесь экспертом и можете предоставить что-то ценное для своего клиента. Сертификация часто не требуется, но ее можно получить через Институт консультантов по управлению (IMC USA).

– Ознакомьтесь со списками вакансий консультанта

Компании заполняют вакансии консультантов так же, как нанимают обычных сотрудников — размещая объявления о вакансиях. Возможно, вам придется активно обращаться к компаниям, которые не нанимают напрямую, но это отличное место для начала. Общие названия должностей консультантов включают, но не ограничиваются следующим:

  • Консультант по управлению практикой
  • Консультант по использованию персонала
  • Консультант по производительности
  • Руководитель проекта
  • Технический консультант
  • Консультант по решениям
  • Менеджер по планированию ресурсов
  • Бизнес-консультант
  • Консультант по маркетингу
  • Консультант по социальным сетям
  • Консультант по безопасности

– Выберите цели

С какими компаниями и организациями вы хотите проконсультироваться, если в списке нет активных консультационных вакансий?

– Создайте свою профессиональную сеть

Убедитесь, что ваш профиль LinkedIn актуален и отражает вашу новую карьеру в качестве консультанта. Свяжитесь с людьми из вашей сети, которые могут указать вам правильное направление. Кроме того, если у вас есть портфолио или личный веб-сайт, на котором освещаются ваши достижения, присылайте соответствующие проекты и результаты.

– Покажи себя

Уточните свои коммерческие предложения и будьте готовы обсудить, как вы можете улучшить бизнес. Будьте готовы говорить цифры. Как только вы это сделаете, свяжитесь с компаниями, используйте свою сеть и подайте заявку на работу в качестве консультанта.

Что нужно, чтобы стать хорошим консультантом?

Вот несколько вопросов, на которые следует ответить, если вы думаете о том, чтобы стать профессиональным консультантом:

  • Есть ли у вас соответствующее образование, опыт и знания в области консалтинга, которую вы рассматриваете?
  • Обладаете ли вы коммуникативными навыками и навыками работы с людьми, необходимыми для работы с рядом клиентов и организаций, а также для управления потенциальной политикой?
  • Есть ли у вас проверенные навыки решения проблем и опыт проведения профессиональных презентаций в вашей области знаний?
  • Были бы вы довольны заданиями, которые связаны с временными рамками вашего клиента — временными заданиями, которые могут длиться недели, месяцы или даже годы?

Используйте FlexJobs, чтобы найти работу консультанта

Работа в сфере консалтинга может стать для вас прибыльной карьерой, и мы можем помочь вам в этом. Мы регулярно публикуем гибкие и удаленные консалтинговые вакансии. Посетите экскурсию и узнайте больше о преимуществах участия в программе FlexJobs .

Экскурсия по FlexJobs сейчас

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Похожие статьи

Как стать консультантом и найти работу в сфере консалтинга

Как начать карьеру консультанта по вопросам образования

Что нужно знать о временном трудоустройстве

Успех в поиске работы: поиск работы консультантом

Родственные категории

Консалтинг Вакансии

Задания с гибким расписанием

Вакансии фрилансера

Полная занятость

Неполный рабочий день

Удаленные задания

Оставить комментарий

Более старые комментарии

Насколько полезна была эта статья?

Совершенно бесполезно

Очень полезно

Мы хотели бы узнать больше о том, почему вы поставили ему $RATING$

Спасибо за ваш ответ!

Нужен консультант? В этой книге утверждается, что наем может навредить вашему учреждению: Planet Money: NPR

ЛИОНЕЛЬ БОНАВЕНТУРА/AFP через Getty Images

ЛИОНЕЛЬ БОНАВЕНЧУР/AFP через Getty Images

Осторожно, утверждают авторы новой книги. Одетые в костюмы джетсеттеры, вооруженные престижными степенями и слайдами PowerPoint, проникли в правительства и корпорации по всему миру. Они утверждают, что предлагают ценный опыт и свежие идеи. Но не дайте себя обмануть! Авторы утверждают, что консалтинговая индустрия продает змеиное масло, которое отравляет правительства и деформирует экономику.

Эта книга написана экономистами Марианой Маццукато и Рози Коллингтон, и у нее одно из тех названий, которое действительно подтверждает аргументацию авторов. Он называется «Большая афера: как индустрия консалтинга ослабляет наш бизнес, инфантилизирует наши правительства и деформирует нашу экономику» . Он предлагает несколько провокационных аргументов против того, что вы могли бы назвать Большим Консультантом.

Большой консультант становится больше

Индустрия консалтинга, в которой доминируют такие фирмы, как McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company, PricewaterhouseCoopers и Deloitte, в последние десятилетия продемонстрировала поразительный рост. Маццукато и Коллингтон приводят оценки, согласно которым мировой рынок консалтинговых услуг в настоящее время оценивается в триллион долларов в год.

[Примечание редактора: это выдержка из информационного бюллетеня Planet Money . Вы можете зарегистрироваться здесь .]

Хотя современная консалтинговая индустрия имеет более чем столетнюю историю, Маццукато и Коллингтон пишут, что использование консультантов резко возросло после 1980-х годов. . Именно тогда сторонники более свободного рынка, такие как Рональд Рейган и Маргарет Тэтчер, начали демонтировать правительственную бюрократию и правила. Более левые лидеры «третьего пути», такие как Билл Клинтон и Тони Блэр, продолжали идти по их стопам. «Государственные секторы были преобразованы в соответствии с кредо Нового государственного управления — политической программы, которая стремилась сделать правительства более похожими на бизнес и уменьшала веру в способности государственных служащих», — пишут Маццукато и Коллингтон.

По мере того, как правительства теряли веру и способность делать что-то самостоятельно, они все чаще обращались к консультантам за помощью в выполнении задач. Правительства начали использовать консультантов практически для всего: от разработки новых налоговых правил до консультирования армий, наблюдения за приватизацией государственных предприятий, управления отделами информационных технологий и разработки стратегий по сокращению выбросов углерода.

В то же время частные корпорации также все чаще обращались к консультантам, чтобы помочь им стать более прибыльными. И здесь Маццукато и Коллингтон изображают консалтинговые компании как оппортунистически скользящие волна за волной деструктивного капитализма. McKinsey & Company, например, была замешана в скандале с Enron и получила прибыль от опиоидного кризиса, помогая Purdue Pharma увеличить продажи своего обезболивающего OxyContin.

«Большая афера, конечно, не несет ответственности за все беды современного капитализма, но она процветает за счет своих недостатков — от спекулятивных финансов до краткосрочного делового сектора и не склонного к риску государственного сектора», — пишут Маццукато и Коллингтон.

Проблемы с чрезмерным доверием к консультантам

Помимо периодических скандалов и сомнительного послужного списка, Маццукато и Коллингтон утверждают, что консультанты — и чрезмерное доверие к ним — создают системные проблемы как для бизнеса, так и для правительства.

Большое беспокойство вызывает вопрос о том, действительно ли консультационные услуги приносят реальную пользу за большие суммы, которые они берут. Авторы предполагают, что во многих случаях консультантам не хватает знаний и опыта, за которыми к ним обращаются организации. Вместо этого, пишут они, консультанты часто просто создают «впечатление ценности», достаточно сильное, чтобы заключать выгодные контракты, но, в конце концов, их работа не сводится к чему-то большему. Маццукато и Коллингтон утверждают, что, не имея достаточных достоверных данных, подтверждающих это, эти «контракты позволяют консалтинговой индустрии получать доходы, которые намного превышают реальную ценность, которую она приносит». Авторы предполагают, что работу, которую выполняют консультанты, часто можно сделать дешевле и эффективнее на дому.

Но, пишут авторы, лидеры часто обращаются к консультантам не потому, что им нужны специальные знания или захватывающие новые идеи, которые они не могут получить дома. Вместо этого, утверждают авторы, лидеры часто обращаются к консультантам, чтобы просто утвердить спорные решения, которые они все равно хотели принять. Авторы утверждают, например, что консультанты быстро дают зеленый свет таким приемам, как увольнение работников и сокращение бюджетов на НИОКР. Эти решения могут повысить краткосрочную прибыль, но они также могут быть непопулярными и пагубными для здоровья организации в долгосрочной перспективе. И этим решениям может быть придана дополнительная легитимность, когда их поддержат авторитетные консультанты.

Еще одна серьезная проблема в консалтинговой отрасли — конфликты интересов. В некоторых случаях одна и та же консалтинговая фирма консультирует как регулирующие органы, так и регулируемые. «Например, в климатическом консалтинге крупные консалтинговые фирмы работают одновременно на правительства, население которых хотело бы видеть более низкие выбросы, и на компании, работающие на ископаемом топливе, которые больше всего способствуют климатическому кризису», — пишут Маццукато и Коллингтон. Этим конфликтам интересов способствует отсутствие прозрачности.

Наконец, и, возможно, это наиболее важно, Маццукато и Коллингтон утверждают, что практика передачи обязанностей консультантам на аутсорсинг ослабляет способность штатных сотрудников улучшать свою работу. «Чем больше правительств и предприятий отдают на аутсорсинг, тем меньше они знают, как это делать, в результате чего организации становятся пустыми, застревают во времени и не могут развиваться», — пишут авторы. Авторы утверждают, что правительствам и предприятиям часто лучше выполнять задачи самостоятельно, а иногда даже терпят неудачу. Это позволяет их учреждениям учиться на практике.

Авторы предполагают, что институциональный потенциал — это кумулятивный процесс проб и ошибок, который помогает организации становиться умнее и лучше. Однако, когда организации передают критически важную работу другим, они сокращают этот процесс. Еще хуже, утверждают Маццукато и Коллингтон, то, что узнают от консультантов, выполняющих реальную работу, часто не доводится до сведения организации должным образом, а это означает, что организация на самом деле не получает ценной информации, которую она может использовать в будущем. Вместо этого он по-прежнему зависит от консультантов.

«Совокупное использование крупных консалтинговых компаний, которые работают с добывающими бизнес-моделями, сдерживает инновации, развитие потенциала и обучение, подрывает демократическую подотчетность и скрывает последствия политических и корпоративных действий», — пишут Маццукато и Коллингтон. «В конце концов, мы все расплачиваемся из-за отсутствия внутренних инвестиций и обучения: государственные средства и другие ресурсы тратятся впустую, решения в правительстве и бизнесе принимаются безнаказанно и малопрозрачно, а наши демократические общества лишены своего динамизма. Большая афера угрожает всем нам».

Маццукато и Коллингтон предлагают различные идеи, чтобы «Большая афера» не угрожала всем нам. Они включают в себя большую веру в государственных служащих, признание того, что важные технологические прорывы, такие как Интернет и GPS, были результатом работы правительства в Агентстве перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA). Они утверждают, что государственные служащие могут быть такими же способными, как и частные консультанты. Авторы рекомендуют ограничить использование консультантов и расширить возможности штатных сотрудников.

Если вы абсолютно уверены, настоятельно необходимо использовать консультанта

В тех случаях, когда правительства или предприятия вынуждены использовать консультантов, Маццукато и Коллингтон рекомендуют организациям заключать контракты с положениями, гарантирующими, что любые знания, полученные при выполнении задачи, должным образом передаются штатным сотрудникам.

Наконец, Маццукато и Коллингтон рекомендуют реформы для обеспечения большей прозрачности и подотчетности в контрактах на консультационные услуги, что является необходимым шагом для борьбы с конфликтами интересов.