Содержание
Вопрос к тем, кто работает не по специальности
Вопрос к тем, кто …
12 ответов
Последний —
Перейти
#1
#2
Гость
На любые стартовые офисные позиции — секретарь, офис-менеджер, в бухгалтерию на выписку первички и пр. Так же из колл-центров охотно берут в продажи, особенно на холодные звонки, либо на сопровождение существующих клиентов и пр. — если близко, можете попробовать. Либо курсы окончить какие-нибудь, если есть интерес к конкретной профессии или направлению.
#3
#4
#5
#6
#7
#8
БиПлюс
да кому сечас нужно это сраное образование?Из моей тусовки никто не работает по специальности (если вообще ее имеет) и тем не менее — это самые успешные люди Москвы, отдыхающие только на самых дорогих курортах мира и посещающих только самые дорогие клубы столицы.
#9
#10
#11
Lola
Прям самые-самые?)) повезло вам с друзьями
#12
Гость
Вам в детстве не говорили, что будешь плохо учиться , дворником пойдёшь?
Новые темы за сутки:
Есть ли смысл самой подойти в кадры в организацию и предложить свое резюме?
9 ответов
Кто работает на неквалифицированной работе
1 ответ
Как овладеть внимаем детей на уроке
8 ответов
Как продержаться на работе до отпуска?
1 ответ
Травля на работе
11 ответов
Я изменил(а) свою профессию.
Опыт из жизни1 ответ
Вопрос врачам
2 ответа
Как вы относитесь к такой строке в вакансии?
19 ответов
Куда пойти работать, чтобы там были в большинстве мужики?
62 ответа
Женщина — руководитель!?
20 ответов
Популярные темы за сутки:
Куда пойти работать, чтобы там были в большинстве мужики?
62 ответа
Месяц назад бросила работу — и живу!
23 ответа
Можно ли отключать рабочий чат, как думаете?
23 ответа
Почему к людям на работе относятся как к рабам?
22 ответа
Женщина — руководитель!?
20 ответов
Клиенты сходят сума
19 ответов
Как вы относитесь к такой строке в вакансии?
19 ответов
хочу уволиться из-за новенького на работе
18 ответов
Удаленная работа с ребенком
16 ответов
Кто сейчас в поиске работы — отпишитесь как идут ваши дела?
11 ответов
Следующая тема
Работа маркетологом
13 ответов
Предыдущая тема
У коллеги невыносимо пахнет изо рта
18 ответов
Кто работает на нескольких работах?
Кто работает на …
17 ответов
Последний —
Перейти
#1
#2
#3
#4
Гость
2ой выходной после отсыпного не зря придуман.
вам здоровья своего не жалко?
#5
Гость
Я знаю людей, которые работали в ночные смены больше полугода (поваром) и после этого в психушку попали:( Мозг- очень хрупкая вещь, до конца не изучен..(И не единственный такой случай..
#6
#7
Гость
Я преподом работаю в СПО пары у нас максм до 15ч, во второй половине дня вычерчиваю заказы, мебель, машины, узлы, изучила госты строительные, технические и по электрике, заказов довольно много, муж тоже подключился, ежедневно часов до 8, 7, без выходных чертим, а на парах я отдыхаю, )) там зп не оч. Бывает что время затишья, работы немного, готовим по очереди. Но для нас железно летом 2 мес отпуск и никакой работы.
#8
Гость
иди в яндекс еду. или займись продажами за процент.
#9
Гость
В еду берут парней, да и я себя плохо представляю с огромным чемоданом на спине)))
#10
#11
#12
#13
#14
Гость
На основной работе такой же график, как у Вас.
Вторая работа на дому (фриланс). То есть, даже бегать никуда не надо, плюс можно делать вторую работу прямо на первой (у нас работа поступает по заранее определенному графику, по принципу «то густо, то пусто», и в свободные промежутки можно подремать или позаниматься своими делами — на это нормально смотрят). Все-равно тяжело. Перед ночью и после ночи как раз стараюсь много не работать, чтобы высыпаться. После ночи у меня еще и голова квадратная, то есть плохо соображаю. Поэтому по мне так если и делать день отдыха, то это отсыпной. И очень важна дисциплина: силой выправлять режим дня после ночной смены, не засиживаться допоздна в выходные, находить время на готовку.
#15
Гость
Ого, я о таком даже не слышала))) а где берёте заказы, если не секрет?)
#16
Гость
Я два года работаю на этой работе, вроде проблем нет 😀 А так, вместе со мной работают женщины, которые в таком графике по 15-20 лет уже трудятся, тоже нормальные)))
#17
Ирина
Я работала сутки/3 диспетчером.
Потом 1 выходной. Потом 2 дня делала фотки на доки, там можно было немного подзаработать левых. Можно попробовать найти график 1/3 например в минигостиницу, там можно дрыхнуть. Также нужно прошерстить вакансии по вашему профилю. Иногда можно найти работу со свободным графиком. На крайний случай пойти в аутсортинговую компанию работать в магазине в качестве кассира или продавца. Совсем крайний случай -кондуктор. Это в нашем городе. С вашим графиком сложно что то подобрать. В идеале была бы подработка 2/2 по утрам. Допустим уборка офиса.
Новые темы за сутки:
Есть ли смысл самой подойти в кадры в организацию и предложить свое резюме?
9 ответов
Кто работает на неквалифицированной работе
1 ответ
Как овладеть внимаем детей на уроке
8 ответов
Как продержаться на работе до отпуска?
1 ответ
Травля на работе
11 ответов
Я изменил(а) свою профессию.
Опыт из жизни1 ответ
Вопрос врачам
2 ответа
Как вы относитесь к такой строке в вакансии?
19 ответов
Куда пойти работать, чтобы там были в большинстве мужики?
62 ответа
Женщина — руководитель!?
20 ответов
Популярные темы за сутки:
Куда пойти работать, чтобы там были в большинстве мужики?
62 ответа
Месяц назад бросила работу — и живу!
23 ответа
Можно ли отключать рабочий чат, как думаете?
23 ответа
Почему к людям на работе относятся как к рабам?
22 ответа
Женщина — руководитель!?
20 ответов
Клиенты сходят сума
19 ответов
Как вы относитесь к такой строке в вакансии?
19 ответов
хочу уволиться из-за новенького на работе
18 ответов
Удаленная работа с ребенком
16 ответов
Кто сейчас в поиске работы — отпишитесь как идут ваши дела?
11 ответов
Следующая тема
В каком графике работаете?
8 ответов
Предыдущая тема
Не ценят на работе
7 ответов
Кто работает в школе? | Про профессии.
ру
Несколько лет мы мониторим заработные платы, которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе!
Источник: Пропроф.ру
Читайте также: Сопроводительное письмо инженера
Кто работает в школе: список профессий
Что касается того, какие профессии, помимо учителей по предметам и руководителей в лице директоров могут состоять в штатных расписаниях школ, то эти специальности разделяют на три группы, а именно на такие, где:
- Сотрудник непременно должен иметь педагогическое образование
- Требуется другое специальное образование;
- Работник может занимать ту или иную должность без наличия того или иного образования.
Относительно обязательного наличия у сотрудников школы образования педагогов, это такие школьные профессии, как:
- завучи и заведующие воспитательными процессами;
- секретари;
- методисты;
- лаборанты;
- заведующие кружковой деятельностью;
- библиотекари.

Название профессий с непрофильным образованием, но с обязательным соответствующим специальным образованием, это:
Читайте также: Профессии, связанные с историей
- психологи;
- школьные врачи или фельдшеры;
- инженеры по охране труда;
- медицинские сестры;
- работники бухгалтерии;
- повара и кондитеры;
- электрики;
- сантехники.
Профессии в школе, которые не требуют ни педагогического, ни любого другого специального образования:
- завхозы;
- садовники;
- дворники;
- уборщики помещений;
- вахтеры;
- охранники.
Впрочем, эти группы работников школьного образования имеют довольно условный, как перечень, так и градацию профессий, потому что эти учреждения могут быть, как государственными и муниципальными, так и частными, и в каждой из этих форм собственности могут быть те или иные отличия насчет требований к сотрудникам по поводу наличия образования.
Чем занимаются работники школьных профессий?
Если учителя занимаются преподаванием предметов школьного обучения, а руководители, являются организаторами всего того, в чем заключается работа в школе, то другие школьные профессии, а именно:
Читайте также: Профессии, связанные с физикой
- завучи отвечают за организацию учебы;
- методисты разрабатывают расписание уроков, контролируют выполнение учебного графика и в случае необходимости осуществляют его корректировку;
- лаборанты отвечают за работу соответствующих лабораторий;
- заведующие кружками ведут соответствующую кружковую деятельность;
- библиотекари отвечают за обеспечение школьников, как учебной, так и методической литературой, ведут учет и следят за сохранностью книжного библиотечного фонда;
- психологи занимаются трудными детьми и их родителями;
- врачи и фельдшеры следят за здоровьем учащихся и в случае необходимости оказывают первую медицинскую помощь;
- следят за охраной труда в учебных заведениях и в случае выявления каких-либо нарушений запрещают проведение уроков до устранения угроз ответственные по технике безопасности;
- медицинские сестры работают в
- манипуляционных, выполняя предписания врачей и фельдшеров.
Вплоть до манипуляций в виде прививок, причем, как учащимся, так и педагогам, а также всем работникам учебного заведения для их защиты от вирусных заболеваний; - что касается поваров и кондитеров, то тут все ясно, что они отвечают за здоровую и качественную пищу и кондитерские изделия;
- относительно других профессий, начиная с электриков и сантехников и, заканчивая вахтерами и охранниками, то это специальности технических работников, которые занимаются соответствующими сферами деятельности под руководством завхозов.
По поводу того, будут ли школьные профессии для детей привлекательными, помимо учительских и директорских должностей, то, скорее всего, для младших и средних школьников они еще будут интересными, а для выпускников – нет.
Правда, потом они к школьным профессиям обратят свое внимание, после того, как не поступят в те или иные ВУЗы.
Возможно Вас заинтересуют:
- Кто работает в выставочном зале?
- Кто работает в университете?
- Кто работает в музее?
- Кто работает в библиотеке?
- Кто работает в театре?
- Кто работает в культуре?
- Кто работает в банке?
- Кто работает на транспорте?
- Кто работает в офисах?
- Кто работает в типографии?
- Кто работает в торговле?
- Кто работает в строительстве?
- Кто работает в промышленности?
- Кто работает в сельском хозяйстве?
- Кто работает в цирке?
- Кто работает в аптеке?
- Кто работает в аэропорту?
Другие статьи раздела
Прокомментируйте
Популярные статьи
Читайте также
Профессия: кто работает в лесу? — Классный журнал
Кто лучше всех знает о жизни леса зимой? Конечно же, лесничие! Поэтому редакция «Классного журнала» отправилась в национальный парк «Лосиный остров», чтобы разузнать все секреты леса из первых уст.
А ещё расспросить об этой необычной профессии! Первый человек, который нам повстречался в «Лосином острове», — Сергей Жолудев, он руководит лесничими парка. Мы сразу же начали расспрашивать его о работе в лесу!
— Что делает лесничий?
— Лесничий — хозяин своего участка и должен за ним следить. Ему нужно знать абсолютно всё, что происходит на его территории. И он специалист понемногу во всём: знает о болезнях деревьев, миграции и поведении животных, о начале цветения растений… Лесничий даёт своим подчинённым-рабочим задания. И конечно, отслеживает нарушения — чтобы в лесах не было браконьеров, а в заповедных зонах не беспокоили животных.
— Почему вы стали лесничим?
— Это у меня семейное. Мой отец всю жизнь работает в сфере лесного хозяйства, и брат тоже. В детстве я ходил с отцом в леса на его работу. Со средних классов был в Школе лесничества, а уже к 11 классу стал главным лесничим. Потом пошёл учиться в Мытищинский филиал МГТУ имени Баумана.
Если кто-то из ребят захочет стать лесничим, то обязательно нужно учиться в институтах лесных хозяйств.
— Какие качества должны быть у лесничего?
— В первую очередь — желание работать в лесу и бережное отношение к природе и экологии. И нужно понимать свою ответственность, ведь неправильные действия могут навредить окружающему миру. А ещё это, наверное, доброта. Но не такая доброта, когда ты «лапочка». Лесничий может быть строгим c рабочими — но он всегда понимает, что хорошо для природы, а что нет.
— Какой распорядок дня у лесничего?
— Обычно все приходят на работу в 9 утра и уходят в 6 вечера. Но весной, когда могут возникнуть пожары, режим меняется — нужно успевать патрулировать весь лес. Ещё на режим влияют природные условия: скажем, из-за насекомых или летней жары проще работать рано утром или поздно вечером.
Обычно у лесничего есть план на месяц. Он собирает рабочих и даёт им задания. Например, сейчас ведётся прочистка просек — лесничий говорит, что есть такой-то квартал и нужно его прочистить.
Наш лес, как и многие другие, разделён просеками, то есть дорожками, на квадраты — так проще за ним следить. У любого дома есть адрес: название улицы и номер. В лесу тоже есть такой адрес: квартал, который делится на выдела с помощью дорожек-просек. Их часто нужно чистить от поваленных деревьев и кустарников.
Вот лесничий дал задачу, а сам отправился на обход своего участка. Очень важно следить, чтобы не было нарушений. Например, у нас самое частое нарушение это заезд на машине на территорию — лесничий, как и сотрудники инспекторской службы, может остановить нарушителя и выписать штраф.Ещё люди разжигают мангалы или костры, это тоже нарушение. А недавно две девушки на самодельной пенопластовой байдарке решили переплыть Яузские болота. Туда вообще никому нельзя заходить, там зона покоя животных и всего леса. Девушки, видимо, переоценили свои возможности, а в лесу холодно, болота… Наши лесничие их фактически спасли и помогли выбраться.
Многие работы зависят от сезона. Летом это «окашивание» — то есть уход за растениями.
А зимой мы прочищаем просеки, которые могут быть завалены упавшими из-за ветра, снега или дождей деревьями. Для безопасности посетителей мы должны их распилить и убрать.
— Вам встречаются браконьеры?
— В «Лосином острове» за время моей работы не было ни одного. У нас всё-таки парк в Москве и области, из него сложно уйти незамеченным.
— Как понять, что дерево болеет?
— Для этого весной и летом проводится специальное обследование. Сейчас мы с помощью спутниковых фотографий определяем, есть ли короед в хвойных деревьях: на заражённых участках среди зелени будут видны бурые и жёлтые пятна. А в самом лесу лесничие смотрят на состояние деревьев. Например, насекомых-вредителей видно по следам на коре, хвоя может осыпаться и желтеть.
— Иногда на деревьях можно встретить пометки. Что это?
— Если видите цифры — скорее всего, их написали студенты, которые проводят анализ участков леса для учёбы.
А лесничие обычно помечают клеймом или краской те деревья, которые нужно спилить.
Кстати, в лесу есть свои обозначения — столбики на пересечении просек с номерами кварталов. Идут они обычно с севера на юг, так что если человек потеряется, то может сориентироваться по этим столбикам.
Поговорив с человеком, который работает с лесом, мы отправились на биостанцию «Лосиного острова», чтобы пообщаться с тем, кто работает с животными, и Ивану Юткину, начальнику детского экоцентра, в прошлом — начальнику всей биостанции.
— Чем вы занимаетесь на биостанции?
— Утром и вечером я кормлю животных, убираю около кормушек. Ещё ставлю воду. Но когда выпадет много снега, звери его станут есть и так получать влагу. Потом выкладываю соль на солонцах и подкормку для лосей, кабанов и даже зайцев. Конечно, еду и соль звери могли бы найти сами, но мы им облегчаем поиск. Тем более, для молодых животных первая зима — самая суровая, и без помощи они могут умереть от голода.
Ещё я рассказываю новым сотрудникам, какие у нас животные и какая у них история. Кто-то привезён из подмосковных лесов, кого-то нашли в городе или других областях. Мы их лечим, восстанавливаем, а потом отпускаем в дикую природу.
— Какие животные вам чаще всего встречаются в лесу?
— Я постоянно вижу пятнистого дальневосточного оленя, кабана. Лисы и зайцы тоже бывают. Ещё белки, куницы, горностаи, американская норка, ежи, бобры, ондатры. Главный наш великан, конечно, лось — но он как раз очень скрытный и осторожный.
— А агрессивных животных встречали?
— Обычно самые агрессивные животные — раненые. Но у нас на территории нет браконьеров. А ещё — животные с потомством, но это весной-летом. К зиме дети уже подросли, и мама их быстро уведёт.
Кабаны, конечно, тоже опасные, но как и все копытные, они осторожны и всегда стараются отойти подальше от человека. С наступлением холодов кабан делает себе постель (лёжку) и устраивается в ней спать.
Спит он чутко, при необходимости семья сразу поднимется и убежит. В любом случае нападение копытного животного — это всегда вина человека, который нарушает его границы. Подходит слишком близко, хочет потрогать, сфотографироваться. Животные, конечно, начинают защищаться. Но если есть возможность, зверь всегда развернётся и уйдёт. С хищниками немного по-другому — но их и встретить сложно.
— Как вы наблюдаете за дикими животными?
— В парке примерно 25 фотоловушек, я сам ставлю 5 штук и собираю информацию. Это нужно для того, чтобы узнать, кто приходит на кормовую площадку, какой состав, сколько животных. Обычно животные ходят по чётко построенным маршрутам. Если обнаружить такой маршрут и поставить фотоловушку, можно заснять много любопытного. У меня была интересная точка на берегу реки, где постоянно ходили животные: бобры, утки, лисы, кабаны и лоси. Как-то раз лисица пыталась украсть фотоловушку — кусала её. А кабаны об них трутся, валяют в грязи.
Ещё у нас есть зимний учётный маршрут по следам.
Сотрудники выходят в одно время на маршрут, проходят по нему и заметают следы. На следующий день снова выходят и отмечают на карте все-все следы. И так 4 дня. Потом научный отдел считает, сколько всего животных живёт на этой территории.
Есть ещё весенний учёт по экскрементам — считаем кучки лося и других животных.
— Как научиться видеть жизнь в лесу?
— Нужно обращать внимание на любые мелочи. Например, о многом может рассказать кора: кто-то её объедает, кто-то об неё трётся, там остаются шерсть, следы когтей и рогов. Ещё нужно смотреть на кустарники и то, что лежит под ногами. Заметив обглоданные шишки, остатки еды на земле — можно понять, что зверь ел.
Снег очень хорошо отражает действия животных. По следам можно узнать, кому они принадлежат, в какую сторону шло животное, найти лёжку, где оно отдыхало.
— Знают ли вас животные?
— Конечно! Многих я сам вырастил с детства — это те животные, которые живут в вольерах.
У нас есть лосиха Дина, она с нами с двухнедельного возраста. К ней можно зайти, почесать, она отзывается на кличку и помнит мой голос. Можно её уговорить за еду отойти туда, куда нужно. (Позже Иван зашёл в вольер к Дине, погладил её и подвёл к нам. Она его точно узнала! — Прим. ред.) Но дикие животные, конечно, ведут себя осторожно и близко не подходят.
— Кто может работать на биостанции?
— Люди, которые ищут выгоду, надолго тут не задерживаются. Это интересная, но тяжёлая работа. А если говорить о далёких от Москвы заповедниках — то лесничие приезжают на кордоны (дом глубоко в лесу) и живут там по 3—4 месяца без сотовой связи и электричества. Такое подходит лишь тем, кто очень любит лес и животных.
— А как наши читатели могут попасть на биостанцию?
— Можно приехать на экскурсию. Ещё к нам приезжают волонтёры на разные работы, чаще всего студенты. Если обратиться к нашей администрации, то наверняка ребятам найдётся интересное и полезное занятие.
И несколько фотографий с нашей прогулки по «Лосиному острову»
Здесь кабан рыл землю.
Ищем соль в солонце для кабанов.
Соль в солонце.
Тычка (место, где олень вызывал на бой соперника) и голый ствол, об который он тёрся рогами.
Берёза вся в грязи — об неё чесался кабан.
Главный редактор «Классного журнала» КЖ Юля и Сергей.
Устанавливаем фотоловушку.Устанавливаем фотоловушку.
Мышка встретила лису.
Высматриваем кабанов.
Тут шли кабаны.
След кабана.
Иван поднимает Дину.
—
Благодарим администрацию национального парка «Лосиный остров» за гостеприимство и помощь в подготовке этого материала!
Кто работает в ОДК-УМПО? Шесть рабочих — шесть историй
Общество
17 Августа , 09:00
Рабочие профессии — что мы о них знаем? Часто у людей представление о заводе очень смутное: станок — большой он или маленький? Чем занимается токарь, а чем сверловщик?
Партнерский материал
ОДК-УМПО представляет фотопроект, в котором приняли участие сотрудники завода, настоящие мастера своего дела – обладатели как ключевых, так и самых редких заводских профессий.
Автор портретов – уфимский фотограф Дим Тулунгужин, на чьем счету уже несколько крупных проектов, посвященных уфимским музыкантам, врачам из «красных зон». В этот раз на его портретах — рабочие и инженеры крупнейшего предприятия авиадвигателестроения России ОДК-УМПО.
Люди на фото — типичные представители своих профессий, но одновременно яркие индивидуальности. Каждый по-своему воспринял эту новую роль — стать лицом предприятия, но все сошлись в одном: было здОрово!
Начальник управления корпоративных коммуникаций ОДК-УМПО Ольга Копцева:
Идея масштабного фотопроекта, в котором можно было бы показать наших людей через профессию, родилась в начале лета. Эту инициативу поддержал управляющий директор ОДК-УМПО Евгений Семивеличенко, он лично курировал подготовку проекта.
Нам не пришлось долго уговаривать героев: рабочие и инженеры завода с удовольствием откликнулись и получили уникальные впечатления от работы в студии. Как портретист Дим Тулунгужин смог подчеркнуть на фото наших сотрудников их индивидуальность, достоинство, характеры.
Чтобы люди почувствовали себя в своей стихии, мы взяли в студию «частичку» УМПО — все детали, инструменты и приборы на фото — настоящие.
Мы рады, что жители Уфы и республики увидят, насколько разные специалисты работают в ОДК-УМПО. И самое главное, узнают, что каждый может присоединиться к нашему большому коллективу.
1. Токарь Руслан Мусин: «Что сказать? Я большой талант!»
Токарь, пожалуй, самая распространенная заводская профессия. «Специалистом по обработке вращающихся заготовок на токарном станке» (так описывают эту специальность в справочниках) Руслан Мусин работает уже 15 лет, и все — в одном цехе. Для него это призвание, даже на фото он держит деталь бережно, будто скульптор свое творение.
– Профессию свою люблю, и всегда готов посоревноваться с другими токарями в мастерстве, – говорит Руслан. – На фотопроект пошел с удовольствием. Было совсем не трудно, похоже, я талант 🙂
Это не первый опыт съемки для Руслана. В 2019-м году, будучи одним из 174 слабослышащих работников ОДК-УМПО, он принял участие в уникальном проекте регионального отделения Всероссийского общества глухих и телеканала БСТ, посвященном общению на жестовом языке.
2. Фрезеровщик Рамиля Еремкина: «Что к людям, что к железу нужен свой подход!»
Порой работу фрезеровщиков путают с токарной: в обоих случаях деталь изготавливается на станке, однако у токаря деталь вращается, а у фрезеровщика – остается неподвижной.
Главный инструмент фрезеровщика – фрезерный станок, где с помощью специального элемента – фрезы – с заготовки снимается слой материала, чтобы получилась деталь нужного размера и формы.
– С фрезами я и сфотографировалась для проекта, – рассказывает Рамиля Рифовна. – Знающий человек сразу поймет, что это настоящие рабочие режущие инструменты. Именно это понравилось на съемках: что все делалось взаправду. Видно на фото, что я довольна своей работой, так оно и есть. И хотя я никогда не думала, что стану моделью в фотостудии, все прошло легко и даже весело. Кстати, для меня такая смена профиля не впервой. В течение 10 лет из моего стажа я трудилась в детском саду — тоже опыт! А на заводе я уже 40 лет, и из них 30 — фрезеровщиком.
Что к людям, что к железу нужен свой подход, очень бережный!
3. Cлесарь-инструментальщик Равиль Музипов: «Откликаюсь на любую хорошую инициативу»
Слесарь механосборочных работ собирает из готовых деталей сложные узлы, а еще умеет подгонять и регулировать их, проводить притирку, устранять дефекты, обнаруженные при сборке, и при необходимости – самостоятельно изготовить новые. Особая разновидность профессии — слесарь-инструментальщик. В проекте ее представил Равиль Музипов — специалист по изготовлению кузнечных штампов.
– Я всегда за новый опыт! – говорит Равиль. – Откликаюсь на интересные инициативы, можно сказать, молодежный активист. А привезти в студию настоящие инструменты и сфотографироваться как будто в реальном производственном процессе — это удивительно! И вот я на фото с фортуной — моим рабочим инструментом, тем самым, с помощью которого изготавливаю пресс-формы для кузнечного цеха. Я в восторге от этой идеи и ее воплощения до сих пор! Когда в городе разместили баннеры с нашими портретами, я даже специально съездил и посмотрел.
Теперь все знают, какая у меня классная профессия! Пусть сложная — чем труднее, тем интереснее!
4. Металлизатор Евгений Чистяков: «От моей работы зависит долговечность деталей»
В задачу проекта входило показать также редкие профессии. К таким узким специалистам относятся металлизаторы, которые наносят тончайшие слои металла на поверхность деталей, чтобы увеличить их износостойкость. Евгений Чистяков гордится и своим карьерным выбором, и участием в фотопроекте.
– Когда пришел на завод в 2006 году, думал, это временно – пока не получу высшее образование, – смеется Евгений. – И вот уже столько лет работаю! Моя профессия интересная, я ее ценю. Представьте, я могу сделать так, чтобы деталь, которая в иных обстоятельствах прослужила бы 10 часов, проработает все 20, а то и больше. Это чудо легирования, нанесения специальных покрытий. Чувствую важность моего труда и причастность к грандиозным масштабам, потому что имею дело с серьезными деталями и знаю, что от моей работы зависит надежность авиадвигателя.
А еще Евгений — представитель большой заводской династии. Сейчас на заводе работают семеро Чистяковых. Старший брат, отец, мать, дядя, двоюродный брат, жена другого двоюродного брата — все они были рады увидеть портрет Евгения на баннерах: держит марку!
5. Балансировщик Николай Дуй: «В двигателе все должно вращаться как по маслу»
Балансировщиков в ОДК-УМПО, наверное, и двух десятков не наберется, и каждый — на вес золота. Один из них — Николай Дуй, обладатель звания «Почетный моторостроитель объединения». Этот уникальный специалист определяет местоположение и величину неуравновешенности деталей перед окончательной сборкой двигателя. Задача у него, «ловить грамм-миллиметры» в процессе балансировки роторов.
– В двигателе все должно вращаться как по маслу: гладко, без вибрации, – объясняет Николай. – Принцип балансировки у нас аналогичен автомобильному, только скорости на порядки выше. Это своего рода искусство: не каждому понравится, не у каждого получится.
Мне вот повезло. А фотосессия для меня не первая. Помню: снимали меня в цехе — для корпоративной юбилейной книги. Но то на рабочем месте, а в студии другая атмосфера. Более творческая.
6. Электросварщик Василий Горбунов: «Пусть все узнают, какие люди работают на заводе!»
Наиболее успешных работников, отличившихся ценных специалистов предприятие выдвигает на получение наград и званий самого разного уровня. Так, в апреле этого года электросварщик ОДК-УМПО Василий Горбунов получил медаль «За трудовую доблесть» из рук Главы РБ Радия Хабирова.
Василий Сергеевич занимается электросваркой почти 45 лет – с 1978 года. Он начинал с самой простой – наземной – сварки. Сегодня выполняет сложную сварку на высоте до 12 метров.
Работа электросварщика также подразумевает высокие температуры, тепловое и ультрафиолетовое излучение. Сварочный костюм надежно защищает рабочего от перегрева и попадания раскаленного металла, специальная маска оберегает глаза и кожу от ожогов.
В фотопроекте Василий Горбунов — в своем «боевом» облачении.
– Как описать впечатления от съемки? Отличные! – поделился Василий Сергеевич. – Мне кажется, давно нужен был такой проект, чтобы город увидел нас, рабочих ОДК-УМПО. О заводе многие знают, а теперь еще и видят, кто здесь работает. Коллеги поздравляют с фотосессией, как с праздником!
Хорошие новости для тех, кто мечтает о стабильной работе и самореализации. Сегодня на предприятии открыты вакансии для 2 000 человек. Став частью коллектива ОДК-УМПО вы получаете:
- официальное трудоустройство
- стабильную «белую» заработную плату
- обучение и повышение квалификации
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА UMPORABOTA.RU
Специалисты по персоналу ОДК-УМПО:
8 (347) 239 56 95
8 (347) 238 65 72
8 (919) 600 28 14
Читайте нас в
Необычные профессии в городе. Кто работает на стадионе :: Город :: РБК Недвижимость
Работа на стадионе — это интересно.
Вот четыре истории о том, чем занимаются сотрудники спортивного комплекса «ВТБ Арена»
Вид на многофункциональный спортивный комплекс «ВТБ Арена»
(Фото: facebook.com/vtbarenapark)
«Хочу работать на стадионе». У многих такое желание остается с детства — но далеко не каждый осуществляет свою мечту. Авторы программы «Сделано в России» нашли четверых специалистов, которые пришли к своей цели и теперь работают в многофункциональном спортивном комплексе «ВТБ Арена», где под одной крышей расположены футбольный стадион, ледовая арена и торговый центр «Арена Плаза».
Сделано в России с Вячеславом Волковым. За кулисами Центральной спортивной арены
Видео: телеканал РБК
www.adv.rbc.ru
Эти люди бывают на домашней площадке футбольного и хоккейного клуба «Динамо» каждый рабочий день, а хоккейная сирена и свисток арбитра стали для них повседневными звуками.
Агроном и знаток газонов
Евгений Ртищев занимается газоноводством. Это особая разновидность агрономического дела, необходимая во многих видах спорта. Последние 20 лет Евгений работал на различных полях для гольфа, а в 2017 году перешел на «ВТБ Арену». Правда, в тот момент арены как таковой еще не было: стадион находился на реконструкции. И в этом был отдельный интерес — Ртищева пригласили не просто следить за существующим футбольным полем, а принимать участие в создании одной из самых совершенных арен России.
«Я видел многих людей, которые приходили в эту профессию со специальным образованием — и не выдерживали, — признается Евгений. — Это надо действительно любить. Это призвание».
Такое отношение позволило Ртищеву дорасти до поста руководителя агрономической службы «ВТБ Арены». В этом качестве Евгений следит за подготовкой поля к футбольным матчам после других мероприятий, которые также проводятся на стадионе. Поскольку на «ВТБ Арене» устраивают и концерты, и турниры по смешанным единоборствам, агроном должен на постоянной основе следить за качеством газона для футбольных матчей.
«Возникшие выбоины заделываются специальным оборудованием, чтобы поверхность была максимально ровной. После этого — подсев, аэрация и внесение удобрений», — объясняет Ртищев. Действительно, трава на стадионе «Динамо» — это не искусственный газон в рулонах, а живое поле, которое может пожелтеть или пожухнуть, если его не контролировать.
Поддерживать идеальный баланс, чтобы на каждом матче игроки и болельщики наслаждались упругой изумрудной зеленью, — задача Евгения Ртищева. Благодаря ему на арену вовремя подсаживают луговой райграс, в нужном объеме поливают, удобряют и стригут. А затем — дают «отдохнуть», чтобы трава прижилась и сформировала тот самый футбольный газон, что ценят спортсмены и фанаты.
Руководитель IT-департамента
Это в советское время стадион был всего лишь полем с деревянными скамейками по бокам. Современный футбольный или хоккейный стадион — сложная система со множеством компьютерных связей. За организацию такой IT-структуры на «ВТБ Арене» отвечает Георгий Иванов, начальник IT-департамента спортивного комплекса.
«Я пришел сюда в декабре 2009 года, когда здесь были старый стадион, старое табло и старые кресла, — вспоминает Иванов. — Мы все это снесли и построили новый чудо-стадион. Теперь управляем всеми экранами и светом на «ВТБ Арене» из одной мультимедийной аппаратной. В моей команде 12 человек».
Среди этих 12 есть отдельный работник, который отвечает за систему видеофиксации голов. Есть специалист, который устраивает трансляции для телевидения. Есть сотрудник, готовящий оборудование в судейских и тренерских комнатах.
Каждое мероприятие на «ВТБ Арене» — это часы отснятого видео, которое передается на мониторы и экраны телевизоров благодаря Георгию Иванову и его департаменту. И не просто передается, а записывается и сохраняется, чтобы при необходимости можно было пересмотреть особо зрелищный матч или спорный момент игры.
В обязанности Георгия и его команды также входит работа всех экранов и бесплатной сети Wi-Fi в торговом центре «Арена Плаза», который находится на первом этаже комплекса «ВТБ Арена».
Инженер по трансформации
Нетривиальная должность «инженер по трансформации» существует не на каждом футбольном поле. Такой пост есть только на высокотехнологичных стадионах, которые способны принимать и футбольные, и хоккейные матчи, а также концерты и единоборства. «ВТБ Арена» — из таких, поэтому здесь категорически необходим Николай Величко.
Николай придумывает, как разместить максимально возможное количество зрителей на каждом мероприятии так, чтобы посетителям было удобно и хорошо видно все происходящее на поле. К примеру, с одной стороны стадиона установлены складывающиеся трибуны с электрическим управлением. Когда «ВТБ Арену» нужно трансформировать, эти ряды можно спрятать или, наоборот, выдвинуть, чтобы разместить всех желающих.
Величко занимается этим в одиночку — без помощников или ассистентов. Для каждого типа мероприятий — от хоккейного матча до публичной лекции — у Николая есть отдельный сценарий. На полную трансформацию стадиона уходит от трех до шести часов.
Ледовар
Возможно, ключевая профессия для хоккейных турниров — ледовар. Это человек, отвечающий за то, чтобы лед на площадке был идеально ровным и помогал хоккеистам продемонстрировать весь свой талант. На «ВТБ Арене» этим занимается бригада Максима Иванкина. В прошлом Максим сам играл в хоккей, а теперь выбрал профессию по душе.
Иванкин контролирует заморозку льда, заливку стадиона, покраску льда и, пожалуй, самое сложное — подледную рекламу. «Суть ледоварения — это необходимость создания такого ледового массива, чтобы во время игры было меньше снега, — объясняет специалист. — Чем меньше снега, тем лучше ходит шайба. А чем проще игроку ее контролировать, тем больше он получает возможностей нанести результативный бросок в касании».
«В регулярном обслуживании льда задействованы два водителя ледозаливочных комбайнов, — добавляет Иванкин. — Когда нам требуются сложные операции с заменой подледной рекламы, мы дополнительно привлекаем людей из соседних служб. Вместе с инженерным составом получается семь-восемь человек».
В 2020 году к профессиональному оборудованию «ВТБ Арены» добавилась инфраструктура для повседневного любительского спорта. В парке физкультуры и спорта «Динамо» появилась многофункциональная спортплощадка для баскетбола, футбола и волейбола, а также скейт-парк и зона с тренажерами на открытом воздухе.
Сейчас на первом этаже «ВТБ Арены», в торговом центре «Арена Плаза», постепенно открываются новые секции для занятий спортом: зал с велотренажерами и центр любителей единоборств. А значит, перечень околоспортивных профессий со стадионом в качестве рабочего места будет только расти.
Fortune 100 лучших компаний для работы® 2021
1
Cisco
- Информационные технологии
- Сан-Хосе, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Внимание, которое исполнительная команда уделяет здоровью и благополучию окружающего сообщества, чрезвычайно велико.
Руководство компании работает над тем, чтобы компания была активным членом сообществ, в которых мы работаем, и быстро предоставляла ресурсы для поддержки наиболее уязвимых слоев населения. Меня также воодушевляет то, что наш генеральный директор уделяет особое внимание вопросам социальной справедливости, особенно вопросам поддержки чернокожего сообщества. Прежде чем это стало модным, он был обязан слушать и предпринимать подлинные стратегические, осмысленные действия.
Подробнее
2
Salesforce
- Информационные технологии
- Сан-Франциско, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Во время этой пандемии наша компания показала свое истинное лицо. То, что исполнительная команда сделала для наших сообществ и нашей страны, просто выдающееся, и я каждый день ОЧЕНЬ благодарен за это.
На самом деле, мой сотрудник входит в группу сотрудников WINDforce и спросил нашу исполнительную команду, могут ли они рассмотреть возможность отправки большого количества средств индивидуальной защиты индейскому племени, и знаете что? На следующий день так и сделали.
Подробнее
3
Хилтон
- Гостиничный бизнес
- Маклин, Вирджиния, США
Что говорят сотрудники
Я могу перечислить множество уникальных преимуществ, которые предлагает Hilton: программа путешествий Go Hilton, ESPP, резервный уход, ресурсы для психического здоровья и так далее. Но в этом году действительно стало ясно, почему Hilton такое особенное место. Даже в год, когда наша отрасль испытала беспрецедентный удар от пандемии и когда нам пришлось принимать непростые решения об увольнении или увольнении некоторых членов нашей команды, все действия сопровождались огромным гостеприимством, достоинством и состраданием.
Будь то продление их права на участие в программе Go Hilton и бронирований, которые обычно были бы отменены, или продление их программы Honors дольше, чем обычно, или ускорение предпочтительного режима, который члены команды с длительным сроком пребывания в должности получают в отношении своего необеспеченного капитала — каждое решение было принято, чтобы сделать все возможное, чтобы компания могла помогать людям в кризисе. Не менее важным было то, как лидеры проявили себя в течение этого года, улучшая свои коммуникации, демонстрируя поддержку и сочувствие, не стесняясь быть уязвимыми перед другими. Каждая компания может быть хорошей в хорошие годы. Великие компании, такие как Hilton, показывают, что такое величие в условиях кризиса.
Подробнее
4
Wegmans Food Markets, Inc.
- Розничная торговля
- Рочестер, штат Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Что делает Wegmans отличным местом для работы, так это то, что сотрудники делают все возможное, чтобы помочь нашим клиентам и сообществам, особенно во время пандемии, когда нам всем пришлось собраться вместе и приложить дополнительные усилия, чтобы помочь клиентам и сообщества, которым мы служим, переживают непростые времена.
Это были не просто сотрудники, заполняющие пустые полки, выполняющие дополнительную уборку и дезинфекцию в магазине и помогающие в других отделах. Это было сочетание тех вещей, которые помогли нам пережить эту пандемию и продолжат переживать эти неопределенные времена. Я также был очень благодарен за возможность взять отпуск для защиты от COVID, поскольку я был очень обеспокоен риском заражения, поскольку в моем доме есть двое пожилых родителей, которые могут подвергаться риску. Спасибо, что делаете все возможное, чтобы обеспечить нашу безопасность во время пандемии.
Подробнее
5
Ракетные компании
- Финансовые услуги и страхование
- Детройт, Мичиган, США
Что говорят сотрудники
Первая уникальная черта работы в этой компании — это уровень поддержки, которую мы здесь получаем.
Вместо того, чтобы быть уволенными или вынужденными по-прежнему ходить на работу во время пандемии, компания заранее приложила все усилия, чтобы отправить всех нас домой с оборудованием, чтобы иметь возможность работать из дома и сохранить свои рабочие места. Мой директор всегда очень помогает, когда я нуждаюсь в нем, поддержка, которую оказывает моя команда, также удивительна. Хотя я многому научился, работая дома, я чувствую, что меня все еще полностью поддерживают, даже без членов моей команды, которые физически находятся рядом со мной. Вторая уникальная особенность этой компании — это то, как много мы отдаем сообществу. Я не видел, чтобы какой-либо другой бизнес делал то же, что и QL. Между пожертвованиями, выходом в сообщество, чтобы отдать, пожертвованием наших ресурсов, чтобы мы могли помочь всем, чем можем, во время пандемии, это действительно вдохновляет и мотивирует меня отдавать гораздо больше, чем обычно.
Подробнее
6
УКГ
- Информационные технологии
- Уэстон, Флорида, США
Что говорят сотрудники
Наш подход к пандемии был феноменальным.
Менеджмент делал прогнозы намного дальше, чем я мог ожидать, имея в виду наихудший сценарий, и определял способы, чтобы каждый мог сохранить свою работу без сокращения заработной платы, а затем делился этими прогнозами и придерживался их. В эти страшные времена было четкое общение на каждом этапе пути, поэтому мне никогда не приходилось беспокоиться о своих личных финансах. Более того, они ясно дали понять, что забота о наших семьях в первую очередь является приоритетом номер один, и предоставили достаточно времени, чтобы помочь, поскольку потребности дома увеличились, включая предоставление ресурсов, чтобы дать детям опыт в домашнем лагере и принадлежности для рукоделия. Ни у кого из моих друзей не было такого опыта, как у меня за последние 8 месяцев с заботливым, сострадательным работодателем. Было некоторое беспокойство, когда Ultimate и Kronos объединились, чтобы создать UKG, но все эти опасения были необоснованными, и эта компания, если уж на то пошло, больше стремится ставить людей на первое место.
Подробнее
7
Texas Health Resources, Inc.
- Здравоохранение
- Арлингтон, Техас, США
Что говорят сотрудники
Они прислушиваются ко всем идеям и учитывают те, что могут. Во время COVID-19 они позаботились о том, чтобы у нас были средства индивидуальной защиты, и призвали нас использовать их, чтобы оставаться в безопасности. Раньше они заставляли нас всех работать, когда пандемическая перепись была низкой. Они объясняют причины трудных решений и выслушивают мнения. Я практикую в полном объеме моей лицензии. Меня поощряют и поддерживают, но не микроуправляют.
Подробнее
8
Camden Property Trust
- Недвижимость
- Хьюстон, Техас, США
Что говорят сотрудники
Возьмем, к примеру, пандемию.
Компания Camden не только предприняла быстрые действия для обеспечения безопасности всех сотрудников, создав возможности для удаленной работы из дома, но и отправила каждому сотруднику множество средств безопасности, включая маски и антисептические салфетки. Затем они создали фонд помощи для сотрудников, которые могут иметь дело с посторонними обстоятельствами, такими как супруг, который потерял работу или оплачивает уход за ребенком. Но нет, на этом они не остановились. Затем они создали фонд в размере 10 миллионов долларов, чтобы помочь жителям наших сообществ финансовой помощью. Серьезно? Кто так делает? Кэмден делает! Они всегда заботились о других и делали это без всякой цели.
Подробнее
9
Capital One
- Финансовые услуги и страхование
- Маклин, Вирджиния, США
Что говорят сотрудники
Компания CapitalOne имеет большие преимущества и фокусируется на использовании новых технологий для автоматизации нашей ИТ-инфраструктуры и развертывания услуг в облаке.
Это хорошая работа по разработке программного обеспечения, и поначалу я думал только об этом. Но во время Covid-19В кризис эта компания не только позаботилась о сотрудниках, но и заплатила сторонним подрядчикам, которые не смогли прийти в наши закрытые офисы и работали в столовой компании, охране и службах уборки. Компания также сделала специальные скидки для клиентов, которые потеряли работу и близких из-за пандемии. Генеральный директор и руководство своими действиями показывают, что они заботятся о людях. Они тщательно построили эту компанию и использовали силу бизнеса, чтобы помогать другим, когда могли. Конечно, это всего лишь банк, но им руководят люди, которые не упускают из виду людей в нем или людей, которые являются нашими клиентами.
Подробнее
10
American Express
- Финансовые услуги и страхование
- Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Мне нравится быть частью #teamamex.
Лидерская команда гибка, делает правильные вещи и сообщает четкое видение. Мне особенно нравится, что Стив [Скуери, генеральный директор] занял четкую позицию в поддержку инклюзивности и разнообразия — с инициативами, направленными на продвижение женщин, искоренение бессознательных предубеждений и поддержку чернокожего сообщества. Он также поддерживает ЛГБТК+, голосование и права иммигрантов. Он задает тон, а его команда руководителей и лидеры всего предприятия моделируют такое поведение. Он не извиняется за это и не ограничивает свою поддержку — он полностью согласен. Я ценю то, что меня поощряют и могут внедрять изменения в моем бизнес-подразделении, высказывать свое мнение и высказывать свое мнение, которое так отличается от мнения многих других компаний. Предлагаемые льготы удовлетворяют потребности меня и моих коллег, и они сделали все возможное, чтобы обеспечить нам поддержку во время этой пандемии, включая не только тестирование, но и лечение COVID-19.. Amex также заранее объявила, что в этом году не будет увольнений, связанных с COVID.
Во всех памятках по коронавирусу они говорят, что наше благополучие на первом месте, и это видно и по их словам, и по делам. Не только безопасность работы и медицинское страхование, но и расширенные льготы и скидки на репетиторство, уход за детьми и т. д., что потрясающе. … У многих из моих коллег есть маленькие дети дома, и мне было трудно совмещать их обучение и дальнейшее развитие с работой. Они действительно оценили и воспользовались новыми предложениями и возможностью работать по гибкому графику — лидеры действительно поддерживают и понимают. Я также участвовал в виртуальных занятиях по физкультуре и вебинарах по благополучию, которые они предлагают каждый день — и все это бесплатно! Не говоря уже о том, что мы все знаем — 20 недель отпуска по уходу за ребенком и хороший отгул (который нам на самом деле рекомендуется брать!).
Подробнее
11
Intuit Inc.
- Информационные технологии
- Маунтин-Вью, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Компания Intuit была отличным работодателем во время пандемии COVID-19.
Он разработал несколько программ, чтобы помочь сотрудникам справиться с обязанностями по уходу, поддерживать баланс между работой и личной жизнью и заботиться о себе и своих семьях. Они финансировали нашу ежегодную программу поощрения за счет стандартных RSU и премий в размере 100%, а также продолжали выплачивать зарплату передовым работникам, которые укомплектовывают и обслуживают наши объекты, даже несмотря на то, что они закрыты. И в довершение всего — мы получаем дополнительные дни для «подзарядки» для всей компании — так что мы можем действительно отключиться и не чувствовать, что должны быть «включены», — и ничто из этого не уменьшает наш баланс ВОМ. Intuit — отличное место для работы!
Подробнее
12
NVIDIA
- Информационные технологии
- Санта-Клара, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
NVIDIA всегда была уникальным местом.
Но с пандемией Covid это стало известно таким образом, что я даже не мог себе представить. Пандемия была очень печальным эпизодом в нашей человеческой истории, и Дженсен [Хуанг, генеральный директор] и команда руководителей были одним из немногих источников света и вдохновения. По крайней мере для меня. Электронные письма в масштабах всей компании и предпринятые действия являются яркими примерами того, что делают настоящие лидеры. В некоторых из этих писем у меня буквально стояли слезы на глазах, когда я заканчивал их читать. Сострадание и четкий набор приоритетов, ориентированных на людей, а не только на прибыль, — вот что обычно имеет огромное значение. И это особенно актуально, когда вокруг бушует глобальная пандемия. Я очень горжусь тем, что являюсь частью NVIDIA. Это не просто работа. Это семья.
Подробнее
13
Дома Дэвида Уикли
- Строительство
- Хьюстон, Техас, США
Что говорят сотрудники
В начале пандемии Covid-19 компания David Weekley Homes быстро отреагировала, придумав план для нас, членов команды.
В первом письме нам дали три дополнительных дня PTO для использования в период с марта по декабрь. Нам предложили двухнедельную оплату, если нам понадобится карантин или мы заразимся вирусом, и работа на дому стала вариантом и настоятельно рекомендовалась. Несколько недель спустя было опубликовано еще одно сообщение, в котором говорилось, что если вы боитесь приходить на работу или вообще работать, компания будет платить (после того, как мы использовали наш ВОМ) 50% нашей заработной платы за месяц; если нам все еще не хотелось возвращаться на работу или работать из дома, мы могли и до сих пор можем отсутствовать неограниченное время. Компания будет оплачивать медицинские льготы, пока члены команды будут в этом отпуске. Если вам приходилось заботиться о своих детях из-за домашнего/онлайн-обучения, вы также могли взять этот отпуск. Еще один способ, которым компания David Weekley Homes показала, что они заботятся о членах команды, заключается в том, что если вы являетесь родителем и не можете найти дневной уход за своими детьми или не думаете, что это безопасно, если ваша должность позволяет это, вы можете работать из дома до конца августа.
Если вы чувствуете, что не можете работать 40 часов, а можете работать только 30 или меньше, вы не потеряете преимущества для здоровья. С марта компания и г-н Дэвид Уикли общаются с нами на очень регулярной основе, будь то электронная почта или видео с г-ном Уикли, говорящим с нами. Я действительно не понимаю, как какая-либо другая компания, подобная нашей, сделала шаг вперед, чтобы члены ее команды и клиенты чувствовали себя в безопасности, работая здесь или посещая образцовый дом.
Подробнее
14
Target Corporation
- Розничная торговля
- Миннеаполис, Миннесота, США
Что говорят сотрудники
Target — одна из самых благотворительных компаний в мире! Одно из наших убеждений состоит в том, что у нас есть моральные обязательства перед человечеством — сколько компаний, работающих с целью получения прибыли, имеют это? Мы не только заботимся о каждом из членов нашей команды, мы глубоко заботимся о каждом из наших гостей и наших сообществах.
Подробнее
15
Marriott International
- Гостиничный бизнес
- Бетесда, Мэриленд, США
Что говорят сотрудники
Несомненно, то, как Marriott позаботился о своих сотрудниках во время пандемии, просто невероятно! Мы сильно пострадали в сфере гостеприимства, и как много должностей, которые могли быть уволены, с несколькими месяцами 20%-й оплаты и дополнительными ценами на здравоохранение, продленными до тех пор, пока они могли быть предложены, значили так много в очень трудное время. Marriott даже сотрудничала со сторонними компаниями, которые нанимали сотрудников как на почасовые, так и на руководящие должности, и работала с нами, чтобы обеспечить нам, как сотрудникам, доступ и рекомендации для получения новой работы / карьеры, если мы выберем этот путь.
Это действительно доказало, что компания собиралась сделать все возможное, чтобы удержать компанию на плаву, но обеспечить хорошую заботу о своих сотрудниках. Общение во время пандемии также было быстрым, четким, и от нас не скрывали ничего важного, что могло бы повлиять на нашу жизнь. Во время отпуска высшее руководство устраивало (добровольно) ежемесячные звонки с обновленной информацией, на которых мы могли войти в систему и узнать, что происходит в компании. У наших небольших групп были еженедельные добровольные командные встречи, чтобы наверстать упущенное. До эпохи Covid мне было 9 лет.0% в моей компании… во время (и теперь после) я на 1000% в полном составе, поскольку я увидел более личную сторону очень большой компании, и мы всей семьей преодолеваем эту пандемию. Несмотря на то, что мы крупная компания, я ни разу не чувствовал себя одиноким за последние 8 месяцев. Опять же, ручаюсь за лучшее решение ситуации, заботу о сотрудниках и, конечно же, соблюдение самых высоких стандартов чистоты в путешествии.
Подробнее
16
Корпорация отелей Хаятт
- Гостиничный бизнес
- Чикаго, Иллинойс, США
Что говорят сотрудники
В связи с пандемией наш отель временно приостановил работу на 7 месяцев. Во время этой приостановки ВСЕ 800 коллег были оставлены в отпуске, чтобы их медицинская страховка оставалась активной. Кроме того, компания на 100 % покрывала все страховые выплаты работникам. И если этого было недостаточно, в это беспрецедентное время компания также устроила две гастрономические акции для своих коллег и их семей.
Подробнее
17
Kimpton Hotels & Restaurants
- Гостиничный бизнес
- Сан-Франциско, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Kimpton действительно делает все возможное для своих сотрудников, и хотя это всегда было очевидно за четыре года моей работы в компании, последние 7 месяцев во время пандемии действительно дали им возможность заявить об этом на масштаб массы.
В то время как мы были вынуждены закрыть почти 100% наших объектов еще в марте (на самом деле, я работаю в объекте, который ВСЕ ЕЩЕ закрыт, а точной даты повторного открытия не видно), Кимптон быстро перешел на перегрузку, чтобы гарантировать, что команды по всему миру о стране позаботились. Это масштабное усилие приняло следующие формы, и это лишь некоторые из них: Кимптон немедленно вступил в партнерские отношения с несколькими крупными корпорациями, которым необходимо было увеличить найм во время кризиса, такими как Amazon и несколькими национальными продуктовыми брендами, в рамках программы найма, которая позволила бы — работающие кимптонцы, чтобы получить работу в этих компаниях ДАЖЕ БЕЗ ИНТЕРВЬЮ, а просто быть нанятыми на основании того факта, что они были сотрудниками Кимптона; руководство координировало свои действия с агентствами по безработице почти всех штатов, чтобы помочь уволенным членам команды немедленно подать заявление на пособие по безработице, а также найти средства, ссуды, благотворительные организации, которые могли бы помочь членам нашей команды в это трудное время; и самое дорогое моему сердцу, Кимптон с самого начала заявлял владельцам каждой собственности/ресторана, что в каждой собственности есть определенные не подлежащие обсуждению положения, которые должны сохраняться, несмотря на закрытие.
Я работаю в индустрии более 15 лет, и у меня есть друзья/бывшие коллеги, разбросанные по всей стране, и ни одна из их управляющих гостиничных компаний не выступила от их имени, чтобы сделать подобные заявления. Когда вы спрашиваете, прикрывает ли меня Кимптон, горжусь ли я тем, что работаю здесь, и действительно ли это отличное место для работы, мой ответ ясен и лаконичен — ДА!!!
Подробнее
18
Adobe Systems Incorporated
- Информационные технологии
- Сан-Хосе, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Компания искренне заботится о благополучии своих сотрудников. Это никогда не было более очевидным, чем сейчас, во время этой глобальной пандемии. Я чувствую, что Adobe была очень прозрачна со своими сотрудниками и проделала потрясающую работу, принимая обоснованные решения и меняя ситуацию, когда это необходимо.
Это началось с быстрого перехода на WFH для обеспечения безопасности и здоровья сотрудников, прежде чем многие другие компании решили сделать это и до того, как в районе залива был введен порядок в убежище. Adobe приостановила набор сотрудников, чтобы избежать увольнений во время COVID-19и это дает сотрудникам чувство безопасности в это время, когда многие испытывают финансовые трудности. Кроме того, получение экстренных предупреждений от GSOC убеждает меня в том, что Adobe заботится о моей личной безопасности. Все тренинги по эмоциональному благополучию и копингу за это время показывают, что Adobe заботится о нашем психическом здоровье. Наконец, своевременные сообщения, которые мы получаем от Шантану [Нарайена, генерального директора] о текущих событиях и о том, как мы должны реагировать и вести себя как сотрудники Adobe, являются прекрасным примером его невероятного лидерства. Во времена неопределенности, стресса и страха мне повезло быть сотрудником Adobe.
Подробнее
19
Northwell Health
- Здравоохранение
- Нью-Гайд-Парк, Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Я твердо верю, что уникальное качество этой компании — честное руководство.
Во время пандемии нам предоставили правдивую, актуальную информацию о COVID-19.и никогда не держали в неведении. Я также считаю, что в Northwell есть замечательное руководство, которое доступно и всегда готово выслушать вопросы или проблемы своих сотрудников и помочь в их решении. Еще одно уникальное качество, и я буду говорить от имени своего отдела, заключается в том, что это ПРЕКРАСНАЯ среда для работы. Наша команда состоит из командных игроков, всегда готовых протянуть руку помощи. Это помогает создать веселую и энергичную атмосферу, когда вы приходите на работу.
Подробнее
20
Эдвард Джонс
- Финансовые услуги и страхование
- Сент-Луис, Миссури, США
Что говорят сотрудники
Эта компания была по-настоящему предана своим сотрудникам на протяжении всех лет, что я здесь работаю.
2020 год стал беспрецедентным годом стихийных бедствий/пандемий. Edward Jones ПОЛНОСТЬЮ ПОДДЕРЖИВАЕТ своих сотрудников! Они предложили дополнительные ОПЛАЧИВАЕМЫЕ личные дни для тех, кто в этом нуждался. Они быстро начали предлагать решения для работы на дому не только для основных кампусов, но и для филиалов. Они помогали тем, кто нуждался в деньгах, тем, кто нуждался в физическом здоровье, тем, кто нуждался в психическом здоровье, и тем, у кого были проблемы с поддержкой семьи. Они творчески подошли к поиску способов обеспечить нашу безопасность, информирование, связь, поддержку и признание. Эта компания СЕМЬЯ!
Подробнее
21
Comcast NBCUniversal
- Телекоммуникации
- Филадельфия, Пенсильвания, США
Что говорят сотрудники
Во время мировой пандемии компания приложила все усилия, чтобы все сотрудники работали без увольнений.
Точно так же они разместили сотрудников на всех уровнях, поскольку они уравновешивали здоровье, уход за детьми и все другие случаи в качестве последствий пандемии. Они пошли выше и выше! Слава!
Подробнее
22
Банк Америки
- Финансовые услуги и страхование
- Шарлотта, Северная Каролина, США
Что говорят сотрудники
Обязательство Брайана [Мойнихана, генерального директора] не допускать увольнений в 2020 году по мере обострения пандемии вселило в каждого, с кем я говорил, огромное спокойствие. Это серьезное обязательство, которое необходимо взять на себя в период неопределенности, и оно гораздо больше говорит о заботе банка обо всех нас как сотрудниках, чем любые слова. Я вошел в год с огромной благодарностью Банку и моему менеджеру за их помощь в трудные времена.
Кризис и наблюдение за тем, насколько активным был банк в управлении практической и заботливой стороной реагирования, разговоры после смерти Джорджа Флойда и обязательства, которые мы взяли на себя перед нашими сообществами, — все это красноречиво говорит о том, что мы не только хорошо выполняем свою работу, но и делать правильные вещи. Я безмерно горжусь тем, что работаю в этой компании.
Подробнее
23
Perkins Coie LLP
- Профессиональные услуги
- Сиэтл, Вашингтон, США
Что говорят сотрудники
Компания Perkins невероятно хорошо отреагировала на пандемию Covid-19. Фирма перешла на удаленную работу всего за 10 дней и предоставила всем сотрудникам, независимо от их роли в компании, любые ресурсы, необходимые для работы из дома и преодоления эмоционального стресса в эти трудные месяцы.
Например, фирма отправляла мониторы, ноутбуки, мыши, клавиатуры и видеокамеры непосредственно в домохозяйства, предоставляла время экстренной помощи, которое мы можем использовать по своему усмотрению для удовлетворения потребностей в области здравоохранения/ухода за детьми, позволяла сотрудникам забирать домой что-либо из офиса (например, в качестве рабочего стула), а также множество дополнительных преимуществ, таких как бесплатная подписка на Headspace (приложение для медитации) для дальнейшего улучшения самочувствия в это напряженное время. Наше руководство было прозрачным в отношении реакции фирмы, дальнейших шагов и общего состояния фирмы. У нас есть много возможностей для виртуального общения с коллегами во время «счастливых часов» и более частых собраний сотрудников. Я чувствую, что все мои проблемы были решены, и фирма действительно заботится о повседневном счастье, безопасности и психическом здоровье сотрудников.
Подробнее
24
Nugget Market, Inc.
- Розничная торговля
- Дэвис, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Учитывая, что текущая ситуация со здоровьем вызывает серьезную обеспокоенность, я глубоко признателен за благодарность всем сотрудникам, которую они получили в начале пандемии. Наш генеральный директор лично продлил эту ставку заработной платы до сентября, когда многие другие важные предприятия приостановили ее. Несмотря на то, что я все еще беспокоюсь о том, что благодаря нашему служению обществу, я чувствую себя комфортно, зная, что, если я заболею, обо мне позаботятся благодаря финансовой стабильности и потрясающим преимуществам, которые компания всегда предлагала. Наша компания приняла решение требовать маски для лица для каждого гостя и связывать ПОЛНЫЙ месяц до того, как это станет государственным требованием. Мы приложили все усилия, чтобы отрегулировать это, чтобы обеспечить безопасную среду для многих и при этом преуспеть в уровне обслуживания мирового класса! Эти действия по обеспечению безопасности доказывают, что наша исполнительная команда защищает ВСЕХ наших сотрудников и постоянно ищет способы сделать его более безопасным для всех.
Если бы были какие-то веские причины, чтобы Nugget Markets был одним из 10 лучших в вашем списке , это должно быть для протоколов, чтобы быть силой в безопасности для населения. Я горжусь тем, что являюсь частью этой компании, которая может быть небольшой по размеру, но приносит не что иное, как гигантские положительные результаты!
Подробнее
25
Национальная компания взаимного страхования
- Финансовые услуги и страхование
- Колумбус, Огайо, США
Что говорят сотрудники
Обычно я не из тех, кто «пьет прохладительные напитки», но здесь я не могу молчать. Одна из многих вещей, которая действительно выделяется и подтвердилась для меня, заключается в том, что Nationwide ДЕЙСТВИТЕЛЬНО заботится о своих сотрудниках. В такое страшное время, как COVID-19пандемии, они сделали ВЫШЕ и ДАЛЕЕ, чтобы гарантировать, что у нас, как у сотрудников, есть все инструменты и ресурсы, необходимые для продолжения выполнения нашей работы, а также убедиться, что мы все в безопасности и здоровы (физически, умственно, эмоционально и финансово).
Частое общение с топ-менеджерами во время встреч в прямом эфире, сеансов вопросов и ответов и т. д. дало мне уверенность в том, что мы не одиноки. ВСЕ, сверху донизу, так или иначе затронуты… но неважно… #WeGotThis. Я искренне горжусь тем, что работаю в такой замечательной компании, как Nationwide!
Подробнее
26
Pinnacle Financial Partners
- Финансовые услуги и страхование
- Нэшвилл, Теннесси, США
Что говорят сотрудники
Компания Pinnacle всегда была отличным местом для работы. Многие компании создают заявления о ценностях и вешают их на стену, но каждое решение в Pinnacle основано на наших ценностях: честность, справедливость, обучение, партнерство, сбалансированность, дисциплина и результаты. Нынешняя пандемия — прекрасный тому пример.
Наше руководство быстро отреагировало, когда стало ясно, что COVID-19потенциально может повлиять на жизнь большого числа людей и нашу экономику. Руководство сделало безопасность и благополучие сотрудников своим главным приоритетом. Партнеры получили возможность работать из дома. Несмотря на то, что доходы были под давлением, ни один из сотрудников не видел сокращения заработной платы, не было ни увольнений, ни отпусков. Мы по-прежнему сосредоточены на создании сильных команд и обеспечении того, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и защищенными. Безопасность и благополучие клиентов стали главным приоритетом. Когда было бы легко принимать решения, влияющие на краткосрочные результаты, наше руководство сосредоточилось на поддержании долгосрочных отношений с нашими клиентами, гарантируя, что мы относимся к ним справедливо и предоставляем надежные финансовые консультации в эти трудные времена. Я бы не хотел работать ни в какой другой фирме.
Подробнее
27
Red Hat, Inc.
- Информационные технологии
- Роли, Северная Каролина, США
Что говорят сотрудники
Компания Red Hat проделала фантастическую работу, помогая сотрудникам чувствовать себя в безопасности, в безопасности и на связи, несмотря на пандемию. Мы уделяем большое внимание не только здоровью сотрудников, но и нашему эмоциональному благополучию. Через ратуши, корпоративные электронные письма и информационные бюллетени мы всегда в курсе того, как принимаются решения в ответ на пандемию. Red Hat запустила дни перезарядки — дополнительный выходной каждый квартал во время пандемии — чтобы побудить нас выйти из системы. Это для меня выходит за рамки, чтобы помочь своим сотрудникам. Кроме того, реакция Red Hat на расовую напряженность была лучше, чем когда-либо в компании. Особое внимание и поддержка были оказаны моим коллегам из BIPOC.
Растет число программ антирасистского образования и разнообразия и инклюзивности, что еще раз демонстрирует, что Red Hat действительно воплощает в себе инклюзивную организацию, которая ценит разнообразие. В то время, когда мы физически разделены, я чувствую, что Red Hat находит способы поощрять и укреплять связь. Хотя сегодня работа выглядит совсем иначе, чем несколько месяцев назад, я чувствую поддержку и могу выполнять свою работу удаленно, не чувствуя себя оторванным. С помощью различных онлайн-инструментов для совместной работы, предоставляемых Red Hat, я нахожусь в постоянном контакте со своей командой и не теряю ни секунды, когда моя работа стала выполняться дома. Мне невероятно повезло работать в Red Hat, и, общаясь с друзьями и семьей, я чувствую, что Red Hat на голову выше других компаний по преимуществам, культуре, благополучию, возможностям и производительности.
Подробнее
28
Медицинский центр Южного Огайо
- Здравоохранение
- Портсмут, Огайо, США
Что говорят сотрудники
КОМАНДНАЯ РАБОТА здесь выдающаяся.
Мы столкнулись с большими трудностями одновременно с пандемией COVID и переходом на новую электронную медицинскую карту. Я не могу выразить словами благодарность всем, кто работает вместе в эти трудные времена, чтобы заботиться о наших пациентах и друг о друге.
Подробнее
29
SAP America
- Информационные технологии
- Ньютаун Сквер, Пенсильвания, США
Что говорят сотрудники
SAP — социально и морально ответственная компания. Они быстро информируют всех сотрудников о меняющихся приоритетах и практиках в отношении глобальных событий, таких как пандемия и движение BLM. Было приятно видеть, как компания так быстро реагирует и делает все возможное, чтобы помочь и заставить сотрудников чувствовать себя услышанными, и побуждает нас принять участие, делая пожертвования (и предлагая пари) некоммерческим организациям и добровольно помогая.
SAP действительно замечательно адаптируется к изменениям и обеспечивает прозрачность при решении этих более крупных глобальных проблем.
Подробнее
30
Kimley-Horn and Associates, Inc
- Профессиональные услуги
- Роли, Северная Каролина, США
Что говорят сотрудники
Компания прямо и честно говорит о своих планах и о том, почему они их строят. Я действительно ценю это в последнее время, особенно в связи с COVID-19.. Они нашли время, чтобы создать планы и объяснить их своим сотрудникам. Может быть легко быть отличной компанией в идеальные времена, но они действительно показали, что заботятся и являются отличной компанией, когда времена более неопределенные.
Подробнее
31
Experian
- Финансовые услуги и страхование
- Коста-Меса, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Лидерство направлено на то, чтобы у сотрудников было все, что нам нужно, чтобы быть лучшими; будь то пакет льгот, группы ресурсов для сотрудников, чтобы отпраздновать наше разнообразие, или технологические активы, которые поддерживают нашу способность работать из любого места.
Реакция на COVID была потрясающей. Они быстро перевели нас на работу из дома с отличной поддержкой в различных ситуациях, с которыми каждый сотрудник сталкивался дома.
Подробнее
32
Baird
- Финансовые услуги и страхование
- Милуоки, Висконсин, США
Что говорят сотрудники
Меня очень впечатлила реакция Baird на пандемию COVID-19. Мы смогли быстро перейти к работе на дому с огромной поддержкой. У многих из нас уже было необходимое оборудование, и мы были готовы, потому что мы уже годами практиковались в работе из дома, готовясь к чему-то подобному. Несмотря на отмену государственных приказов «Безопаснее дома», Бэрд занимает очень консервативную позицию в отношении возвращения на работу, и я знаю, что в ближайшее время мы не вернемся.
У них есть строгие правила и этапы, которые необходимо выполнить, чтобы мы могли безопасно вернуться в офис. Наша исполнительная команда ставит здоровье своих сотрудников на первое место, и это чрезвычайно важно для меня. Я очень горжусь тем, что работаю в Baird.
Подробнее
33
Veterans United Home Loans
- Финансовые услуги и страхование
- Колумбия, Миссури, США
Что говорят сотрудники
Я никогда не работал в компании или организации, которая так верна своему слову и ценностям. Они создают прекрасную рабочую среду, при этом относясь к своим сотрудникам и клиентам с честностью и сочувствием. У них есть фонд, и они всегда делают замечательные вещи для сообщества. Совсем недавно они выделили более миллиона долларов на поддержку малого местного бизнеса и людей, которые боролись из-за COVID-19.
ситуация. Это только один пример из многих замечательных вещей, которые они делают здесь, в Veterans United Home Loans. Я так горжусь тем, что являюсь частью этой команды.
Подробнее
34
Deloitte
- Профессиональные услуги
- Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Deloitte заботится о своих сотрудниках. Deloitte много сделала для своих сотрудников с помощью Covid, включая финансовую помощь родителям с маленькими детьми дома, а также виртуальное обучение детей. Я благодарен за то, как они сплотились вокруг своих сотрудников во время пандемии. Преимущества Deloitte намного превосходят преимущества любой компании, в которой я работал, и выгоды моих друзей.
Подробнее
35
Чизкейк Фабрика Инкорпорейтед
- Гостиничный бизнес
- Калабасас-Хиллз, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Эта компания уникальна в том, как она справилась с эпидемией коронавируса.
Во-первых, они каждый день обеспечивали всех бесплатным питанием на протяжении всего нашего отпуска. Они предоставили нам предметы первой необходимости, такие как туалетная бумага, мыло, шампунь, закуски и т. д., а также предметы первой необходимости, такие как игры, игрушки, открытки и другие забавные вещи, чтобы пройти мимо во время карантина. Они предложили помощь в подаче заявления на пособие по безработице, а также предоставили нам ресурсы для поиска другой временной работы во время закрытия. Фабрика чизкейков сделала гораздо больше в это время новой эры, а также в прошлом.
Подробнее
36
CarMax
- Розничная торговля
- Ричмонд, Вирджиния, США
Что говорят сотрудники
CarMax предложил несколько вариантов для сотрудников с детьми, которые могут испытывать трудности с работой полный рабочий день, поскольку многие школы перешли на виртуальное обучение.
… В разгар пандемии, когда большое количество наших магазинов было закрыто или работало с ограниченной вместимостью, мы были вынуждены уволить некоторых из наших сотрудников. Хотя это никогда не бывает идеальным, я оценил, что руководителям сократили зарплату, а Совет попечителей не получил никакой компенсации. За это время CarMax оплатила все расходы на медицинское страхование уволенных сотрудников. Руководство также очень усердно работало над тем, чтобы быстро вернуть сотрудников, и некоторые из них были возвращены в течение двух недель. Это просто показало, насколько серьезно они восприняли это решение и насколько CarMax действительно ценит сотрудников.
Подробнее
37
Synchrony Financial
- Финансовые услуги и страхование
- Стэмфорд, Коннектикут, США
Что говорят сотрудники
Команда высшего руководства проделала превосходную работу по управлению динамичной средой, созданной в результате пандемии коронавируса.
Они предусмотрительно отправили сотрудников домой пораньше, даже до того, как правительства штатов осознали необходимость социального дистанцирования. Они часто и прозрачно сообщали о том, как работает бизнес, как они работают над обеспечением безопасности сотрудников и о дополнительных преимуществах, которые они добавили в отношении ухода за детьми, психического и эмоционального здоровья и т. д. Летний лагерь Synchrony был инициативой, которая была вместе очень быстро, чтобы обеспечить работающим родителям поддержку своих детей в течение лета, зная, что родители будут работать виртуально, а многие домохозяйства будут укрываться на месте из-за пандемии. Это была блестящая идея, и она была прекрасно реализована с привлечением старших детей в качестве вожатых для младших. Моим детям очень понравилась программа, и они были рады проводить научные эксперименты, заниматься йогой, осваивать новые навыки и т. д. Это было очень приятно и продемонстрировало, насколько заботливо высшее руководство относится к трудностям своих сотрудников, которые являются работающими родителями.
Культура Synchrony прекрасно уникальна, ее трудно описать, это то, что вы просто чувствуете, это похоже на семью. Вы окружены людьми, которые действительно заботятся о вас как о личности, и мы вместе работаем над достижением общей цели, в которую мы все верим. Вы видите это сверху вниз.
Подробнее
38
ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс»
- Профессиональные услуги
- Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
На протяжении многих лет PwC быстро и обдуманно реагировала на непредвиденные события и изменения, будь то экономические, нормативные или экологические. В 2020 году Компания превзошла все мои ожидания в реагировании на пандемию COVID. Как в сообщениях, так и в ДЕЙСТВИЯХ руководство ясно дало понять, что главными приоритетами являются безопасность сотрудников, предотвращение увольнений и обеспечение благополучия.
Были частые веб-трансляции, чтобы держать всех нас в курсе, давать постоянные рекомендации по виртуальной работе и работать вместе. Эта частая связь позволила нам не только решать вопросы Фирмы, но и объединяться для других событий в нашей стране, требующих нашего участия и страсти, таких как расовая несправедливость. Я всегда гордился тем, что работаю в PwC, но особенно в 2020 году9.0003
Подробнее
39
ТОО «КПМГ»
- Профессиональные услуги
- Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Фирма проделала потрясающую работу по адаптации к недавним медицинским и социальным проблемам, которые стоят перед обществом. В условиях пандемии руководство своевременно и часто сообщало информацию, своевременно действовало, чтобы предотвратить заражение персонала, внедрило программу, позволяющую отдельным лицам доставлять оборудование в свои домашние офисы, и спрашивало сотрудников, что они думают о возвращении в офис.
При работе из дома общение увеличилось посредством встреч и телефонных звонков, чтобы способствовать ощущению связи и понимания обновлений фирмы. Я уверен, что, когда офисы снова откроются, руководство позаботится о том, чтобы это было максимально безопасно, и продолжит позволять отдельным лицам и командам работать из дома, если они того пожелают. В связи с недавним движением за социальную справедливость руководство, вплоть до председателя и главного исполнительного директора, заявило, что недавние события не соответствуют основным ценностям нашей фирмы. Мое местное руководство связалось со всеми чернокожими сотрудниками нашей практики, включая меня, и позволило нам рассказать свои истории и задать вопросы о том, как мы делаем нашу фирму и общество более принимающими, понимающими и справедливыми. Это была мощная сессия, в которой чернокожие партнеры и сотрудники рассказывали иногда болезненные или тяжелые истории. После встречи лидеры, которые назвали себя союзниками движения, обратились к своим сотрудникам, чтобы позволить им высказаться, поделиться своими чувствами и обсудить, как мы можем лучше поддерживать друг друга.
Это был момент, когда я больше всего горжусь тем, что стал членом фирмы, и КПМГ продолжает поддерживать движения за социальную справедливость и равенство.
Подробнее
40
The Progressive Corporation
- Финансовые услуги и страхование
- Мэйфилд Виллидж, Огайо, США
Что говорят сотрудники
Их незамедлительная реакция на пандемию, позволяющая почти всем сотрудникам работать из дома и предоставлять все инструменты и оборудование, необходимые для удаленного выполнения их работы [делает это прекрасным местом для работы]. Это более 30 000 человек, полностью дееспособных за несколько недель. Они изменили свою политику бонусов / доли прибыли, чтобы выплачивать их ежеквартально, а не в конце года, чтобы обеспечить средства для тех, кто потерял работу в своих семьях.
Я работал или консультировал компьютерные системы с полдюжиной компаний из списка Fortune 3000 в сфере тяжелого производства, пищевой промышленности, горнодобывающей промышленности и банковского дела в течение [40+ лет] карьеры, и я бы оценил этого, моего нынешнего работодателя, как, безусловно, лучший. лучшее место, где я когда-либо работал.
Подробнее
41
EY
- Профессиональные услуги
- Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
В целом наша фирма оказывала огромную поддержку на протяжении всей пандемии. Вместо того, чтобы увольнять людей из-за страха снижения доходов, наше руководство решило отказаться от премий и других расходов, чтобы мы могли удерживать людей в платежной ведомости. И они призвали наше глобальное сообщество EY сделать все возможное, чтобы помочь другим в эти трудные времена — от отдельных лиц, делающих маски для пожертвований, до служб быстрого реагирования, до скоординированных групповых усилий по пожертвованиям и помощи государственным учреждениям в управлении тестированием и отслеживанием пострадавших.
с COVID. Я чувствую, что наша фирма и наши сотрудники заботятся друг о друге и о глобальном сообществе в целом.
Подробнее
42
Publix Super Markets
- Розничная торговля
- Лейкленд, Флорида, США
Что говорят сотрудники
Я думаю, что одним из лучших аспектов Publix является наша приверженность окружающим нас сообществам. Быть признанным глобальным лидером United Way, работая только в 7 штатах в одном округе, поистине потрясающе. Участие сообщества продолжается круглосуточной работой, которую Publix выполняет, чтобы убедиться, что наши магазины снабжены и работают во время / после кризисных ситуаций, таких как COVID-19.пандемии или стихийные бедствия, такие как ураганы. Работа в компании, которая заботится не только о вас как о человеке, но и о сообществе в целом, расширяет ваши возможности.
Подробнее
43
Horizon Therapeutics
- Биотехнология и фармацевтика
- Дирфилд, Иллинойс, США
Что говорят сотрудники
Генеральный директор делает все возможное, чтобы мы чувствовали себя частью этой компании. То, как Horizon справилась с пандемией Covid-19, просто невероятно. Нет другой компании, которая давала бы выходные и дополнительные бонусы, как Horizon за последние несколько месяцев. Вы можете понять мысли и озабоченность высшего руководства, когда мы вернулись в поле и в офис.
Подробнее
44
Аксенчер
- Профессиональные услуги
- Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Реакция на Covid-19 была отличной! Они вмешались и сделали приспособления таким образом, что это действительно имело значение.
Преимущество, которое они предоставили для зависимого резервного ухода, было огромным для моей семьи! Они также помогают родителям с детьми, возвращающимися в школу. Я также был очень рад видеть общественную позицию и изменения в отношении антирасизма и социальной несправедливости. Я горжусь тем, что работаю в Accenture. Не самая лучшая компания для работы — Удивительная компания для работы!
Подробнее
45
Baptist Health Южная Флорида
- Здравоохранение
- Корал-Гейблс, Флорида, США
Что говорят сотрудники
BHSF заботится о сотрудниках и всегда учитывает интересы сотрудников. В этом году они сделали все возможное, чтобы предоставить бонусы за признание в связи с Covid, чтобы помочь сотрудникам в финансовом отношении. Они предоставили много ресурсов для помощи сотрудникам; будь то финансовый или эмоциональный, он у нас есть.
Они обезопасили нас, внедрив эффективную проверку и обеспечив нас масками и средствами индивидуальной защиты. Они даже включили вопросы, связанные с безопасностью, в наш опрос вовлеченности, чтобы оценить ответ. Они улучшили связь, и нам постоянно предоставляется самая актуальная информация.
Подробнее
46
Atlassian, Inc.
- Информационные технологии
- Сан-Франциско, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Эта компания действительно ставит людей на первое место даже во время пандемии. Никогда в жизни я не чувствовал большей поддержки и заботы со стороны работодателя. Atlassian предлагает программы и ресурсы, посвященные психическому здоровью и выгоранию. Они предложили скидки, чтобы убедиться, что настройка WFH надежна, если человек обычно находится в офисе.
Мы переосмыслили то, какими должны быть команды, чтобы хорошо работать вместе. Мы призвали людей брать больше времени, чем обычно, в качестве отпуска, чтобы перезарядиться от воздействия COVID. Мы признали, что не все люди одинаково страдают от COVID, и соответствующим образом скорректировали право на получение бонусов. Наша команда Workplace Experience Team создала невероятные возможности для всех сотрудников удаленно участвовать в занятиях, мероприятиях и т. д. Команды объединяются, чтобы поддерживать друг друга. Я никогда так не горжусь тем, что являюсь сотрудником Atlassian.
Подробнее
47
Zillow Group
- Недвижимость
- Сиэтл, Вашингтон, США
Что говорят сотрудники
Мы быстро перешли на работу на дому, поскольку COVID начал становиться риском, и руководство в конечном итоге решило открыть долгосрочную работу на дому для большинства должностей после COVID.
Я ценю, что у меня есть возможность переехать почти в любую точку США, чтобы работать, даже если это не рядом с офисом Zillow. Это позволило мне переехать немного дальше от Сиэтла, в среду, которая гораздо более благоприятна для работы на дому.
Подробнее
48
Fast Enterprises
- Информационные технологии
- Сентенниал, Колорадо, США
Что говорят сотрудники
Культура уникальна. Когда я начинал более 6 лет назад, у нас было менее 500 сотрудников, и концепция нашей семьи FAST была очень сильной. Поскольку наши сотрудники переезжают в связи с работой, важно строить эти отношения. Теперь, когда у нас более 1500 сотрудников, эта культура осталась прежней. Даже когда мы все находимся на карантине из-за COVID и работаем удаленно, компания делает все возможное, чтобы мы оставались на связи и поддерживали эти отношения.
Подробнее
49
OhioHealth
- Здравоохранение
- Колумбус, Огайо, США
Что говорят сотрудники
В разгар пандемии COVID-19, когда в штате Огайо были запрещены любые плановые операции, OhioHealth сильно пострадала в финансовом отношении. Все системы здравоохранения сделали это. В течение этого времени они обязались сохранить каждого сотрудника невредимым, и они это сделали. От перераспределения хирургических младших техников в другие клинические области и перевода тех, кто продолжает обучение, на выездные вызовы отдела кадров, каждый сотрудник по-прежнему получал свою полную зарплату. Это заставило меня очень гордиться тем, что я работаю в OhioHealth.
Подробнее
50
Regeneron Pharmaceuticals Inc
- Биотехнология и фармацевтика
- Тэрритаун, Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Компания Regeneron сделала все возможное во время этой пандемии, чтобы убедиться, что все в безопасности и все в порядке.
Нелегко мотивировать людей идти на работу, оставляя половину компании дома, чтобы предотвратить разоблачение, но я думаю, что благодаря сильным сообщениям и коммуникации Regeneron мы все смогли собраться вместе и добиться чего-то великого. Меня также впечатлило их обращение с движением BLM. Как афроамериканцу приятно знать, что я работаю в компании, которая действительно вкладывает свои деньги в то, что касается внесения изменений в недостаточно обслуживаемые сообщества. И, что очень важно, он поддерживает рабочую атмосферу, в которой я не чувствую, что со мной обращаются как с ребенком или жалеют. Для создания такой среды требуется чрезвычайно профессиональный и очень талантливый руководитель.
Подробнее
51
T-Mobile США
- Телекоммуникации
- Белвью, Вашингтон, США
Что говорят сотрудники
T-Mobile действительно заботится о своих сотрудниках.
Они относятся к нам как к семье! Они хотят, чтобы мы были счастливы. Они действительно делают все возможное, чтобы доставить подарки в виде материальных предметов, еды, напитков и т. Д. Чтобы заботиться о своих сотрудниках. С Covid они сделали все возможное, чтобы доставлять товары на дом с помощью UPS, чтобы помочь нам оставаться на связи как сообщество. Это фантастическое место для работы! Дома или в колл-центре.
Подробнее
52
Allianz Life Insurance Company of North America
- Финансовые услуги и страхование
- Миннеаполис, Миннесота, США
Что говорят сотрудники
В течение первых нескольких месяцев приказа о работе на дому в Миннесоте компания предоставила неограниченный APL сотрудникам, которые не имели доступа к работе на дому, потеряли доступ к уходу за детьми и т.
д. Руководство также было невероятно понимание тех из нас, кто работает дома с детьми, приспособление к альтернативному графику, снижение рабочей нагрузки, если это необходимо, и т. д. Это было таким облегчением, поскольку я работала, чтобы заботиться о своих детях, беспокоилась о всемирной пандемии и даже беспокоилась о том, где будет наша следующая очередь. туалетная бумага, чтобы мне не приходилось беспокоиться о том, что моя работа уйдет. Я верный сотрудник на всю жизнь.
Подробнее
53
American Fidelity Assurance Company
- Финансовые услуги и страхование
- Оклахома-Сити, Оклахома, США
Что говорят сотрудники
Есть несколько особенностей нашей компании, которые делают ее прекрасным местом для работы, и я упоминаю их каждый год.
И все это по-прежнему верно. Но подход руководства и обращение с Covid-19Пандемия, вероятно, заработала им на всю жизнь самое отличное место для работы в моих книгах. Связь была выдающейся. Несмотря на то, что было много неизвестного и неуверенности, исполнительное руководство сообщило, что они думают/учитывают. Они признали наличие неопределенности, но заверили нас, что наша модель работы на дому устойчива и что AFA будет крайне консервативно/осторожно возвращать людей в офис. Уже одно это было неизмеримым утешением; особенно по сравнению с рассказами семьи и друзей, разница была днем и ночью. У руководства были еженедельные коммуникационные видеоролики, которые включали довольно подробные сведения о финансовых последствиях и корректировках продаж, которые были реализованы, и я узнал о нашей компании / продуктах то, чего раньше не знал за 20 с лишним лет работы в компании. Это были выдающиеся презентации, которые признали неопределенность и проблемы, с которыми мы столкнулись, но заверили нас в устойчивости AFA и планах на случай ухудшения ситуации.
Кроме того, я слышал, что AFA продолжала платить некоторым нашим сторонним подрядчикам, в частности работникам кафетерия (в The Grill), во время пандемии. Очевидно, The Grill закрыли, когда все начали работать из дома. Моя логическая мысль заключалась бы в том, что этим «коллегам» придется полагаться на политику своей компании в отношении сохранения заработной платы. Но руководство AFA относилось к ним как к коллегам и продолжало платить им до определенного уровня, что меня поразило. Руководство ставило благополучие этих «коллег» выше прибыли и делало абсолютно «правильные вещи», вместо того чтобы смотреть на результат. Они также придумали несколько творческих способов продолжить празднование/мероприятия, которые обычно происходят в офисе. Я не уверен, как наши отделы кадров и креативных служб справляются со всеми работами/материалами, которые они выпустили после пандемии. Видеопрезентации были веселыми и интересными. И кажется, что почти половина сообщений касалась благополучия, психического/физического здоровья нашей рабочей силы.
Это было высоко оценено. Наконец, постоянное участие и поддержка нашего сообщества AFA во время пандемии были звездными. Я всегда очень гордился нашими программами поддержки сообщества. Они просто подняли его на пару уровней после пандемии, что очень приятно.
Подробнее
54
Splunk Inc.
- Информационные технологии
- Сан-Франциско, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Splunk действительно заботится о своих сотрудниках и клиентах. Это не может быть более очевидным, чем то, как мы боремся с COVID-19.пандемия. Высшее руководство активно защищало наших сотрудников и побуждало их заботиться о себе и своих семьях. [Вице-президент, Америка] Личное письмо Стива Роуленда торговой организации AMER было признаком истинного сострадания и сочувствия.
Я люблю Splunk, горжусь тем, что работаю здесь, и стремлюсь работать так в последнее десятилетие своей профессиональной карьеры.
Подробнее
55
Бэйн энд Компани, Инк.
- Профессиональные услуги
- Бостон, Массачусетс, США
Что говорят сотрудники
Когда Bain говорит, что это компания, ориентированная на людей, это действительно так. Это показало мне, что в большом и малом пути за почти девять лет, что я работал здесь. … Когда разразилась пандемия, компания сразу же дала понять, что работа каждого человека находится в безопасности и что исполнительная команда возьмет на себя необходимые удары по зарплате, если бизнес пострадает — увольнений не будет, и люди могут спать спокойно. Компания вложила значительные средства, чтобы у нас были личные возможности продолжать работу в течение этого времени, и позаботилась о том, чтобы у каждого сотрудника была возможность открыто обсудить и решить свои индивидуальные потребности.
Когда Black Lives Matter вспыхнуло, компания ясно дала понять, что они сделали недостаточно и будут стараться изо всех сил и добиваться большего. Они ставили свои деньги и действия выше своих слов, и я считаю, что справились с этим изящно и мощно. Руководство живет и дышит нашим принципом работы: быть открытым, честным и прямым. Я всегда чувствую, что знаю, где я стою и где стоит фирма, и я верю, что они находятся на правильной стороне истории и признают это, когда они не правы.
Подробнее
56
Genentech
- Биотехнология и фармацевтика
- Южный Сан-Франциско, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Genentech/Roche стремится к многообразию и осознает стресс, который пандемия COVID-19 оказывает на сотрудников. Исполнительная команда чувствительна к текущим событиям, заявляя, что они чувствуют и понимают, как сотрудники относятся к неравенству в обществе, и играя положительную роль разнообразия на рабочем месте.
Исполнительная команда упорно трудилась, чтобы донести до всех сотрудников четкую и своевременную обновленную информацию, чтобы поддержать их и их семьи. Организация продемонстрировала щедрость различными способами для поддержки сотрудников и сообщества, например, предоставила оборудование и $$$ для работы на дому, продолжала платить наемным работникам, продлила уведомление для уволенных работников с 60 до 90 дней на текущую реструктуризацию, пожертвование оборудования и $$$ сообществам, нуждающимся во время пандемии. Исполнительная команда очень тщательно продумала, чтобы сотрудники и клиенты не подвергались риску заражения COVID-19, создав поэтапный подход к возвращению в рабочий кампус и четкие процессы для минимизации риска для сотрудников и клиентов по мере перехода на новые способы. работы после пандемии.
Подробнее
57
ДХЛ Экспресс
- Транспорт
- Плантейшн, Флорида, США
Что говорят сотрудники
Я думаю, что COVID19 — отличный пример того, какой великой компанией является DHL.
Руководство быстро перешло на удаленную работу для безопасности сотрудников. Не только не было увольнений, но и DHL вложила значительные средства в свою инфраструктуру, чтобы каждый мог работать удаленно без каких-либо проблем. Я горжусь тем, что работаю в такой компании!!!
Подробнее
58
AbbVie
- Биотехнологии и фармацевтика
- Северный Чикаго, Иллинойс, США
Что говорят сотрудники
У компании был отличный план на время пандемии. Как важный сотрудник, который должен быть на месте, я был очень доволен реакцией компании. Они попросили кафетерий предоставить нам упакованные ланчи (что заставляло сотрудников службы общественного питания работать), поскольку кафе было закрыто, и они распределяли персонал и меняли дни, поэтому контакты были ограничены.
Вход разрешен только сотрудникам, имеющим бизнес в нашем здании. Были приняты дополнительные меры предосторожности; такие как дополнительные салфетки, маски для лица и проверка температуры. Неосновные сотрудники работали из дома, и компания поставляла дополнительное оборудование, если оно им было необходимо. Сейчас все сотрудники вернулись, и они по-прежнему соблюдают технику безопасности. На месте даже проводятся тесты на ковид.
Подробнее
59
Федеральный кредитный союз ВМФ
- Финансовые услуги и страхование
- Вена, Вирджиния, США
Что говорят сотрудники
Компания, начиная с менеджмента, понимает концепцию «заботьтесь о своих работниках, и они позаботятся о ваших клиентах/сотрудниках». Команда менеджеров упорно работает над тем, чтобы представители на переднем крае имели право голоса.
Многие изменения произошли в контакт-центре непосредственно от представителей, которые принимают звонки. Охват здоровья феноменален. Год за годом они сокращали расходы на страховку, предоставляли нам внутреннюю помощь, например, оздоровительные и фитнес-центры, а также щедро проводили свободное время. Плата замечательная. Признание приходит с нескольких уровней управления как за большие, так и за маленькие достижения. Существует множество способов наградить и поощрить отдельных лиц, а также команды и компании. И у нас есть способ признания коллег, который позволяет этим комплиментам быть частью их послужного списка и учитываться во время обзоров и награждений. … Мы знаем, что нас ценят каждый день. Это огромно.
Подробнее
60
Citrix Systems, Inc.
- Информационные технологии
- Форт-Лодердейл, Флорида, США
Что говорят сотрудники
Самое главное, что делает Citrix лучшим местом для работы, — это то, как быстро мы перешли на полностью удаленную работу с тех пор, как в марте началась пандемия и были реализованы приказы оставаться дома.
От бонуса в размере 1000 долларов за оснащение моего домашнего офиса до «регистрации Дэвида Хеншалла» в компании с его видео и звонков с командой, а также многочисленных ресурсов и денег, пожертвованных сообществам, в которых мы все работаем, и нашего ELT действительно берет на себя ответственность за благополучие сотрудников — баланс/интеграция между работой и личной жизнью не на словах, мы все живем этим как Citrites. До Citrix я работал в нескольких крупных технологических компаниях. Я никогда так не горжусь тем, где я работаю, и тем, что эта компания делает по всем направлениям, и тем, что она делала до пандемии с точки зрения «опыта сотрудников». Я был очень впечатлен, когда у нас был общий «Дерзкий диалог», где Дэвид и Донна / ELT вели разговор о гонках после видео Джорджа Флойда. Мы потратили два часа из нашего дня на очень сырую и честную дискуссию. Я был впечатлен тем, что это важно для компании и что я, чернокожий сотрудник смешанной расы, должен принять участие в чем-то своевременном и серьезном.
Citrix заботится о своих сотрудниках, ВСЕХ своих сотрудниках.
Подробнее
61
Workiva
- Информационные технологии
- Эймс, Айова, США
Что говорят сотрудники
Я был впечатлен уровнем коммуникации и прозрачности. Мы получаем сообщение от генерального директора каждую неделю с момента начала COVID, и я чувствую, что все приняли высокий уровень общения, чтобы убедиться, что мы можем оставаться эффективными.
Подробнее
62
RSM US LLP
- Профессиональные услуги
- Чикаго, Иллинойс, США
Что говорят сотрудники
Я очень горжусь тем, что работаю в компании, которая так заботится о том, что происходит в мире вокруг них.
Реакция компании на пандемию стала еще одним примером того, насколько они заботятся о своих сотрудниках. Многочисленные опросы и встречи позволили каждому высказаться о том, что происходит с его местом работы (дом или офис) и графиком работы. Владельцы уменьшили свою собственную заработную плату, чтобы им не пришлось урезать зарплату. Они создали для сотрудников множество способов получить поддержку через гибкий график работы, линии для звонков по вопросам психического здоровья, и руководство искренне готово направить людей к нужным ресурсам в эти трудные времена.
Подробнее
63
Оррик
- Профессиональные услуги
- Сан-Франциско, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Приятно работать с компанией, которая действительно заботится о своих сотрудниках, независимо от их должности.
Борьба с Covid-19ситуации, действия Оррика показали ее истинное лицо — МЫ семья, МЫ вместе в этом, и МЫ справимся с этим вместе. Компания Orrick старалась информировать всех своих сотрудников о каждом этапе работы и уменьшать неопределенность и тревогу, вызванные этой пандемией. Оррик работал над тем, чтобы избежать увольнений на всех уровнях, заставляя всех разделять финансовые трудности, а также предлагая финансовые льготы (налоговые льготы и ежемесячные стипендии за работу на дому), когда это возможно. Когда финансовое напряжение закончилось, Оррик вернул всех к состоянию до Covid-19.уровни компенсации. Orrick всегда пытается помочь своим членам найти баланс между работой и семейной жизнью и справиться с любым возникающим стрессом. Orrick предлагает виртуальные медицинские осмотры, а также медитации и упражнения на расслабление — йога в офисном кресле помогает снять стресс. Это неспокойное в расовом отношении время сказалось на членах нашей команды, и Оррик протянул руку и предложил обсуждение и поддержку через спикеров, а также предложил до 3 дней оплачиваемого отпуска, чтобы справиться с беспокойством и беспокойством.
Подробнее
64
Семейные решения Bright Horizons
- Образование и обучение
- Ньютон, Массачусетс, США
Что говорят сотрудники
Я присоединился к этой компании в рамках приобретения и думал, что было много внутренней шумихи, но то, как эта компания отреагировала на пандемию, действительно заставило меня поверить, что высшее руководство принимает наши Компания ценит очень серьезно.
Подробнее
65
Каденция
- Информационные технологии
- Сан-Хосе, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Я постоянно чувствую, что эта компания продвигает людей и системы, которые показывают, что они заботятся о благополучии сотрудников и их участии в жизни общества.
В течение последних 7+ месяцев пандемии они признали, что сотрудники не могли планировать столько отпусков из-за ухода за детьми и семейных проблем, и добавили к календарному году 4 общекорпоративных праздника. Они сделали все возможное, чтобы у сотрудников был дополнительный бюджет для создания домашнего офиса и оплаты части расходов на Интернет. Менеджмент и HR регулярно подчеркивают, что планов по сокращению штата из-за пандемии нет. Я чувствую, что они проделали невероятную работу по балансированию потребностей бизнеса с обеспечением безопасности, здоровья и заботы о сотрудниках.
Подробнее
66
Ryan, LLC
- Профессиональные услуги
- Даллас, Техас, США
Что говорят сотрудники
Наше руководство восприняло пандемию COVID как возможность для роста и внедрения инноваций в нашу деятельность.
Когда нас попросили начать работать из дома, один из наших сотрудников задал вопрос о том, как помощники по административным вопросам, у которых всегда была острая необходимость работать из офиса, смогут выполнять свои обязанности удаленно. Бринт [Райан, председатель и главный исполнительный директор] не пропустил ни секунды в своем ответе, заявив, что пандемия COVID даст возможность найти способ, позволяющий людям на этих и подобных должностях эффективно работать удаленно. Он призвал руководителей сотрудников на этих должностях выяснить, как заставить это работать. Это уникально по сравнению со многими другими компаниями, в которых работают мои коллеги, где они не чувствуют себя комфортно в «новых нормальных» операционных процедурах и не уверены в своей работе после пандемии. хит. Райан и особенно Брент умеют делать лимонад из лимонов.
Подробнее
67
Atlantic Health System
- Здравоохранение
- Морристаун, Нью-Джерси, США
Что говорят сотрудники
Я также хочу выразить огромную признательность руководству этой медицинской компании и, в частности, моей больнице за то, что они справились с кризисом COVID.
Как и многие более крупные системы здравоохранения Нью-Йорка/Нью-Джерси, мы были перегружены очень больными пациентами за очень короткий период времени. Это было свидетельством отличного руководства (на всех уровнях, включая уровень медицинского персонала), которое смогло изменить ситуацию почти за одну ночь и закрыть службы и открыть новые места оказания помощи, чтобы удовлетворить потребности нашего сообщества. И делалось это по существу только за счет внутренних ресурсов. Одним из примеров является то, как целые отделения или подразделения этой больницы были методично преобразованы, подобно падающим домино (но планомерно и упорядоченно), в крылья COVID. Персонал заводской инженерии преобразовал буквально сотни комнат в специализированные палаты для изоляции органов дыхания, превратив их в изоляторы с «отрицательным давлением». Медицинский персонал сменился. Медицинский персонал сменился. И все сложные вспомогательные устройства, чтобы все работало, переместились. Дополнительные места, которые были закрыты, были быстро вновь открыты, чтобы увеличить вместимость коек.
Это было поистине удивительное зрелище. В 9 такого не было8% других больниц, потому что они не работают в условиях ежедневного совершенства и ожидают, что мы сделаем все возможное, чтобы выполнить работу. Наконец, я чувствую, что в эти трудные времена пандемии COVID для медицинских учреждений эта компания явно старается изо всех сил защитить и разместить своих людей. Это замечательная компания для работы. Я рад быть частью команды.
Подробнее
68
Система здравоохранения BayCare
- Здравоохранение
- Клируотер, Флорида, США
Что говорят сотрудники
BayCare — отличное место для работы по многим причинам. BayCare проявляет заботу, сострадание и всегда стремится делать то, что правильно для членов нашей команды и сообщества.
BayCare заботится обо всех членах нашей команды и делает все возможное, чтобы сделать нашу работу максимально комфортной. Что, в свою очередь, повышает мораль и производительность сотрудников. Мы, как нация, переживаем ужасную пандемию, которой, кажется, не видно конца. 2020 год был очень сложным и трудным годом для всех, и временами многие чувствовали безнадежность и страх за свое будущее. Я видел и читал о других компаниях, которым пришлось принять трудное решение о сокращении штата, увольнении своих сотрудников или просто увольнении из-за экономического спада. Однако BayCare была чрезвычайно замечательной, заботливой и понимающей в эти времена неопределенности. Они сделали то, что многие компании не смогли сделать. BayCare придерживается мнения, что ни один член Команды не потеряет работу из-за этой пандемии, и сделает все возможное, чтобы сохранить занятость персонала. Они постоянно присылают электронные письма и позитивное общение, которое помогает нам успокоиться и дает нам понять, что мы все вместе.
Другие компании должны последовать примеру BayCare. Я, например, очень счастлив и горжусь тем, что работаю в BayCare!
Подробнее
69
Burlington Stores, Inc.
- Розничная торговля
- Берлингтон, Нью-Джерси, США
Что говорят сотрудники
Меня очень впечатлила искренняя позиция г-на О’Салливана в отношении Black Lives Matter и действия, предпринятые для борьбы с неравенством. Я также был очень впечатлен действиями исполнительного руководства во время пандемии COVID-19.период отпуска, от сокращения их заработной платы до того, как они общались лично и покрывая нашу медицинскую страховку в те неопределенные времена. Я очень горжусь тем, что работаю в Burlington под этим новым руководством.
Подробнее
70
Модернизация дома Power
- Строительство
- Честер, Пенсильвания, США
Что говорят сотрудники
Если и есть что-то, что показывает, насколько это прекрасное место для работы, так это то, как руководство справляется с пандемией.
100% всех сотрудников получали зарплату до тех пор, пока увольнение работника не стало экономически более целесообразным. Затем сотрудникам давали дополнительную зарплату, потому что они знали, что бюро по безработице будут перегружены, а веб-сайт, созданный своими руками, ежедневно обновлялся. Кроме того, им помогала вся наша команда HR, и мы со 100% гарантией того, что наши рабочие места будут ждать нас, когда мы вернемся. Компания сдержала свое обещание, встала на ноги и теперь на 100% вернулась к работе.
Подробнее
71
Elevance Health (ранее Anthem, Inc.)
- Здравоохранение
- Индианаполис, Индиана, США
Что говорят сотрудники
Я считаю, что Anthem действительно заботится о благополучии и психическом здоровье своих сотрудников.
Я чувствую, что это стало еще более очевидным во время COVID-19пандемии, поскольку компания стремилась не увольнять сотрудников и следить за тем, чтобы у нас был гибкий график, чтобы сбалансировать нашу домашнюю и рабочую жизнь. Это говорит о многом, и я действительно горжусь тем, что работаю здесь, и хочу продолжать стремиться работать лучше для компании.
Подробнее
72
IBM
- Информационные технологии
- Армонк, Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Реагирование на Covid-19 и поддержка сотрудников с внешними обязательствами по уходу и т. д. были первоклассными. Отличная работа. То же самое можно сказать и о стремлении создать открытую и гостеприимную среду для широкого круга сотрудников, а также о стремлении к многообразию, которое, кажется, постоянно находит отражение в программах и инициативах, а не только в заявлениях о поддержке.
Действия следуют за словами осмысленными способами.
Подробнее
73
Мировые технологии
- Информационные технологии
- Сент-Луис, Миссури, США
Что говорят сотрудники
Команда высшего руководства отлично задала «тон сверху» в отношении ситуации с работой на дому из-за COVID-19 и сбалансировала личные потребности сотрудников в эти необычные времена. Атмосфера была очень понимающей и принимающей, поскольку мы все приспособились. Регулярные корпоративные обновления от [генерального директора] Джима Кавано были великолепны и хорошо приняты.
Подробнее
74
Slalom Consulting
- Профессиональные услуги
- Сиэтл, Вашингтон, США
Что говорят сотрудники
Компания Slalom удивительным образом справилась с последствиями пандемии COVID.
Мы скорректировали бюджеты, нашли творческие способы найти новый бизнес, внести свой вклад в сообщество и избежать увольнения сотрудников. Я также горжусь нашим страстным откликом и призывом к действию, чтобы помочь измениться из-за расового климата, неравенства и несправедливости в нашей стране.
Подробнее
75
PulteGroup, Inc.
- Строительство
- Атланта, Джорджия, США
Что говорят сотрудники
PulteGroup – это серьезный ребенок, который просто изо всех сил старается делать добро окружающим его людям. Во время вспышки COVID-19, компания взяла на себя обязательство сохранить всех сотрудников на определенный период. В конечном итоге потребовалось сокращение штата, но у сотрудников было время, чтобы сориентироваться и спланировать следующие шаги.
Компания использовала отпуска (с выплатой стипендии), что было другим подходом для организации и позволяло быстро возвращать сотрудников обратно по мере улучшения бизнеса.
Подробнее
76
Скриппс Здоровье
- Здравоохранение
- Сан-Диего, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Мне нравится, что генеральный директор активно участвует в борьбе с Covid; обращение к прессе с реальной информацией. Когда многие жители Сан-Диего задавались вопросом, является ли Covid такой большой проблемой, он позволил сотрудникам отделения интенсивной терапии поделиться своими историями, что привело к освещению ситуации в национальной прессе. Я чувствую, что он продемонстрировал гораздо большее общественное лидерство в этом вопросе, чем любой другой генеральный директор здравоохранения в Сан-Диего.
Подробнее
77
ServiceNow
- Информационные технологии
- Санта-Клара, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
ServiceNow была замечательной компанией для работы с тех пор, как я присоединился к ней, но ServiceNow оказала нам фантастическую поддержку во время Covid-19кризис. Мы удивительно плавно перешли на полностью виртуальную рабочую силу. Я действительно чувствую, что все наши лидеры, от нашего замечательного генерального директора до нашего замечательного директора по развитию талантов и вплоть до рядовых менеджеров, искренне беспокоились о нашем здоровье и благополучии во время кризиса. Нам всем регулярно присылают опросы, чтобы узнать, как мы поживаем в личном и профессиональном плане и что нам нужно. По результатам опроса, каждому из нас было выделено 700 долларов на самочувствие.
Этот специальный бонус можно потратить на тренажеры, виртуальные занятия, фитнес-устройства или даже занятия для наших детей. Это было щедрое вознаграждение, и я знаю, что это имело большое значение для меня. Первые несколько месяцев пандемии я не особо следил за своим здоровьем, но после покупки простых домашних тренажеров я тренируюсь каждый день и чувствую себя намного лучше. Опрос также показал, что большое количество сотрудников не брали отпуск с момента начала пандемии в середине марта. Наш генеральный директор и директор по работе с персоналом были очень обеспокоены. На нашем последнем общекорпоративном собрании нас всех призвали взять отпуск. Наш технический отдел фактически выбрал конкретную пятницу и сказал всем инженерам взять выходной в этот день. Я думаю, что ServiceNow — лучшая компания в мире для работы прямо сейчас!
Подробнее
78
Robert Half International Inc.
- Профессиональные услуги
- Сан-Рамон, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Долголетие людей, проработавших в Robert Half, невероятно и является доказательством того, что людям искренне нравится здесь работать.
Наша управленческая команда действительно заботится о нашем благополучии, и они продемонстрировали это всеми «всеми руками» и звонками руководителей, которые у нас были с начала COVID. Сообщение очень ясно, что наше здоровье является самым важным.
Подробнее
79
Protiviti
- Профессиональные услуги
- Менло-Парк, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Люди в этой компании искренне заботятся друг о друге — не только как коллеги, но и как друзья и соседи. Когда начался переход на работу на дому и экономика замедлилась, руководство начало принимать меры предосторожности для защиты здоровья и рабочих мест сотрудников. Они немедленно составили планы для людей, чтобы они работали из дома, обеспечили увольнения как последнюю возможную меру, которая будет принята, если бизнес замедлится, и часто проверяли — как на исполнительном уровне, так и на уровне местного руководства — сотрудников, чтобы гарантировать, что любой которые изо всех сил пытались оставаться дома, чувствовали поддержку и связь с ресурсами по охране психического здоровья.
В частности, разговор, который Protiviti начал о психическом здоровье еще до пандемии, создал удивительно безопасную среду, в которой сотрудники не боятся обращаться к своим менеджерам или HR, когда у них возникают проблемы. Моя семья до сих пор отмечает, насколько хорошо моя компания отреагировала на потребности своих сотрудников и общества после урагана Харви, и они всегда удивляются, когда я рассказываю им о балансе между работой и личной жизнью и о поощрении брать отпуск и поддерживать хорошее психическое здоровье. . Protiviti — это организация, которая заботится о своих людях.
Подробнее
80
L3Harris Technologies
- Аэрокосмическая отрасль
- Мельбурн, Флорида, США
Что говорят сотрудники
Высшее руководство усердно и инвестирует в самое важное достояние компании — сотрудников.
Они держат сотрудников в курсе и информируют. Совсем недавно их реакция на COVID-19и события в Америке, затронувшие афроамериканцев, были на пятерку. Существует приемлемый уровень прозрачности, заботы и заботы, которые подлинны и высоко ценятся.
Подробнее
81
CrowdStrike
- Информационные технологии
- Остин, Техас, США
Что говорят сотрудники
Crowdstrike — лучшая компания, в которой я когда-либо работал. Они не только говорят о том, как сильно они заботятся о своих сотрудниках, но и подкрепляют это реальными действиями, такими как пакеты помощи при пандемии, специальные награды за выдающуюся работу над проектом, продвижение по службе, конкурентоспособную оплату, удаленную работу, неограниченный отпуск, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и т.
скоро. Я искренне верю, что исполнительная команда и руководство заботятся о своих сотрудниках и их семьях, и я никогда не мог сказать этого раньше. Я никогда раньше не чувствовал себя более здоровым и свободным от стресса, чем сотрудник.
Подробнее
82
HP Inc.
- Информационные технологии
- Пало-Альто, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
HP — отличное место для работы. Я действительно хотел бы устроить нашей управленческой команде аплодисменты стоя. В очень сложный год компания HP продемонстрировала свою истинную честность в духе HP, обращаясь с сотрудниками и делая правильные вещи, особенно после начала пандемии COVID. От нашей команды генерального директора и высшего руководства, проводящей виртуальные сеансы «Подключения» с 46 тысячами сотрудников по всему миру через масштабирование в течение первых шести недель после открытия убежища COVID на месте; нашему генеральному директору, отправившему более 46 электронных писем всем сотрудникам только в этом финансовом году (почти одно каждую неделю!), чтобы оставаться на связи и следить за всем происходящим; к проведению двухнедельных совещаний с менеджерами, а наша команда HR создает «Неделю HP Spirit» с МНОЖЕСТВОМ контента для семей и коллег, чтобы оставаться на связи друг с другом (включая виртуальные танцевальные вечеринки, кулинарные мастер-классы, конкурсы талантов и образовательные вебинары и многое другое! ).
Эта пандемия COVID действительно сделала нас сильнее как сотрудников и как компанию. Я очень ценю то, что с самого начала так много внимания и заботы было уделено нашему здоровью и благополучию, в том числе обязать всех сотрудников работать из дома с самого начала пандемии; предоставление средств сотрудникам для приобретения домашнего офисного оборудования; и предоставление образовательных ресурсов с нашими платформами «Распечатай, играй и учись» и «Окна надежды» с бесплатными печатными заданиями в те трудные дни, когда школа была недоступна. … Я так горжусь своими коллегами, которые неустанно работали над проектированием, 3D-печатью и сертификацией средств индивидуальной защиты для медицинских работников, включая лицевые маски, лицевые щитки, регуляторы масок, тампоны для носа, открыватели дверей без помощи рук и детали респираторов. Невероятно, но наши сотрудники вместе с нашими партнерами по всему миру напечатали на 3D-принтере более 4 миллионов деталей СИЗ! Мне также нравится история из наших офисов в Пуэрто-Рико, где в то время, когда дезинфицирующее средство для рук было невозможно достать, наши команды переориентировали наши производственные мощности по производству чернил, чтобы производить огромное количество дезинфицирующего средства для рук для местных больниц, школ и наших офисов HP.
Немногие компании обладают технологиями для производства спасательных продуктов за одну ночь, не говоря уже о инфраструктуре для их локального масштабного производства. Но это именно то, что мы смогли сделать, мобилизовав нашу сеть партнеров по цифровому производству. Что-то, что не связано с COVID, но уникально для HP, — это наше неустанное внимание к разнообразию, справедливости и инклюзивности. Наш совет директоров HP является самым разнообразным советом среди всех технологических компаний США (в нем 58 % представителей меньшинств и 42 % женщин), и наша команда руководителей отдает приоритет DE&I на всех уровнях компании. Мы отдаем приоритет разнообразию не только внутри страны, но и в политике, а также за ее пределами: в августе 2020 года наш главный юрисконсульт и президент нашего подразделения по стратегии и управлению бизнесом Ким Ривера выступила перед Сенатом штата Калифорния, чтобы поддержать AB-9.79, что потребует представительства меньшинства в советах директоров. … Я так горжусь тем, что работаю в HP, и каждый день каждый из нас отдает всего себя работе — даже в этой безумной среде COVID мы процветаем, и результаты нашего бизнеса доказывают это.
Подробнее
83
Sheetz, Inc
- Розничная торговля
- Алтуна, Пенсильвания, США
Что говорят сотрудники
Компания Sheetz сделала все возможное, чтобы справиться с кризисом Covid. Они предоставили оплачиваемый отпуск своим наиболее незащищенным сотрудникам. Они предлагали отпуск любому сотруднику, который чувствовал себя некомфортно, приходя на работу. Они доплачивали тем, кто еще работает. Они давали бесплатные обеды детям в этом районе. Они установили много мер предосторожности. Они заботились о нас как о семье на протяжении всей пандемии.
Подробнее
84
Страхование фермеров
- Финансовые услуги и страхование
- Вудленд-Хиллз, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
До того, как появилось какое-либо упоминание об опасности распространения Covid на рабочем месте (поскольку для большинства случаев заболевания еще даже не было в поле зрения), у нас была возможность работать из дома, если мы чувствовали себя в большей безопасности.
так. Ни одна компания, в которой работает кто-либо из моих друзей, не сделала этого, пока их не заставили это сделать. Вдобавок ко всему, гибкость и понимание того, что у меня дома четверо детей, которые теперь должны учиться на дому, и что мой рабочий график, возможно, придется изменить, были больше, чем я мог когда-либо ожидать. Ответ, который я получил, был: «Работа будет здесь, просто делайте то, что вам нужно, чтобы дети учились в школе, и если это означает, что вам придется пообедать 2-3 часа или вы подпишетесь рано или поздно, это нормально». Количество стресса, которое снимает я и моя жена, неизмеримо. Вдобавок к этому я предоставляю компенсацию за расходы на интернет и мобильный телефон, предлагая медицинскую помощь для меня или моей семьи, если мы заразимся Covid — я просто не могу сказать достаточно о том, как мне повезло, что меня поддерживают фермеры. .
Подробнее
85
MasterCard
- Финансовые услуги и страхование
- Покупка, Нью-Йорк, США
Что говорят сотрудники
Мне нравится разнообразие моей компании.
[Исполнительный председатель] Аджай Банга понимает и решает проблему, особенно когда помимо работы возникает экономический/политический вопрос, и заверяет меня, что моя компания действительно является безопасным местом для работы для любого человека любой расы/социального происхождения. Будь то во время пандемии Covid или расовой напряженности, основной упор руководства делается на то, чтобы быть порядочными и сострадательными людьми. Это делает мое рабочее место отличным и безопасным местом для работы.
Подробнее
86
SAS Institute Inc.
- Информационные технологии
- Кэри, Северная Каролина, США
Что говорят сотрудники
Я думаю, что реакция нашей компании на COVID 19 была феноменальной. Нам давали информацию с января и регулярно информировали.
Решение о работе на дому было сообщено нам обдуманно и осторожно. Внедрение прошло быстро и эффективно. Я чувствовал, что забота о здоровье, безопасности и благополучии сотрудников была ключом ко всем решениям, касающимся нашей работы. Я чувствую себя в безопасности и уверен, что другие в компании чувствуют себя в безопасности. Нам давно говорят, что сотрудники являются самым ценным активом компании, и реакция на COVID 19доказал, что это абсолютно верно. Я также глубоко горжусь тем, как сэй помогает обществу и нашим клиентам во время пандемии. Мир победит, потому что такие компании, как SAS, берут на себя инициативу.
Подробнее
87
USAA (Автомобильная ассоциация United Services)
- Финансовые услуги и страхование
- Сан-Антонио, Техас, США
Что говорят сотрудники
Я действительно считаю, что USAA делает все возможное для обеспечения здоровья, счастья и безопасности своих сотрудников и членов (клиентов).
В начале пандемии COVID-19 USAA немедленно предприняла быстрые шаги, чтобы перевести компанию примерно на 96%, работающую из дома. Когда на раннем этапе в магазинах не хватало определенных продуктов, USAA предложила сотрудникам возможность заказывать их через компанию. Что касается деловой стороны, USAA была одной из первых, кто начал возвращать взносы по автострахованию своим членам и предлагать льготы по платежам, принадлежащим компании.
Подробнее
88
Stryker
- Производство и производство
- Каламазу, Мичиган, США
Что говорят сотрудники
Stryker Medical предоставляет своим торговым представителям/менеджерам по работе с клиентами огромную степень автономии и гибкости в планировании, пока работа выполняется и вы выполняете свою квоту.
В нашей семье есть двое работающих родителей и маленький ребенок, который находился дома 5 месяцев во время COVID-19., возможно, в одном из самых строго закрытых / карантинных районов страны. Никогда высшее руководство не оказывало давления по поводу ухода за детьми и не спрашивало, как я смогу управлять своими счетами или обязанностями. Это доверие было критически важным и бесценным, и я понимаю, что многие сотрудники не имели такой же «роскоши». Проснувшись и зная, что у вас есть работа во время пандемии, вы испытываете невероятное чувство покоя, и я всегда буду благодарен им за их лидерство в это время. Это многое сказало мне о том, как наша исполнительная команда руководит и не хочет заниматься микроменеджментом.
Подробнее
89
Twilio Inc.
- Информационные технологии
- Сан-Франциско, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
Реакция Twilio на расовую справедливость и равноправие была образцовой.
Это было реально, значимо, масштабно и продолжительно. Я горжусь. Twilio также отреагировала на создание убежища, предоставив сотрудникам кредит в размере 1500 долларов на обустройство рабочего места дома. Кроме того, Twilio был изобретателен в том, как поддерживать связь благодаря укрытию на месте с магическими шоу с масштабированием, обедом в центре еды с командой, видеосчастливым часом с коробкой закусок, отправленной в Twilio, и исключительным составом внешних спикеров во всех руках. видео и другие мероприятия.
Подробнее
90
WellStar Health System
- Здравоохранение
- Мариетта, Джорджия, США
Что говорят сотрудники
Я ценю прозрачность, заботу и сравнение, проявленные руководством Wellstar во время этой пандемии.
Они были очень откровенны со своими сотрудниками и дали нам инструменты и ресурсы, чтобы по-прежнему быть успешными и безопасными в это беспрецедентное время!
Подробнее
91
Plante & Moran, PLLC
- Профессиональные услуги
- Саутфилд, Мичиган, США
Что говорят сотрудники
Адаптивность. Из-за пандемии COVID 19 это было полностью продемонстрировано в Plante Moran как в результатах, которые мы предоставляем клиентам, так и в преимуществах, предоставляемых персоналу. Лучший пример этого был в пакете фирмы, предоставленном персоналу, работающему из дома. Сотрудникам не только предоставили необходимое оборудование для работы дома (компьютерные мониторы, клавиатуры и т. д.), но также предоставили дополнительное время, дополнительные деньги для обновления своего домашнего офиса и даже финансовый стимул для покупки домашнего фитнеса и оздоровительное оборудование за долю от обычной стоимости.
Подробнее
92
Brightview Senior Living
- Услуги по старению
- Балтимор, Мэриленд, США
Что говорят сотрудники
Они действительно заботятся о своих сотрудниках. Во время пандемии они предложили всем более высокую почасовую заработную плату, дали нам бесплатный обед, который продолжался, и открыли бесплатную кладовую для всех сотрудников, чтобы еженедельно участвовать в ней, чтобы нам не приходилось ходить в продуктовый магазин.
Подробнее
93
First American Corporation
- Финансовые услуги и страхование
- Санта-Ана, Калифорния, США
Что говорят сотрудники
First American искренне заботится о своих сотрудниках в целом.
Даже во время продолжающейся пандемии они никого не увольняли, вместо этого находя способы продолжать привлекать больше работы, чтобы все были заняты. В то время как наш менеджер бизнес-сегмента предпочитает, чтобы все были в офисе, работать из дома, когда началась пандемия, не было проблемой. На самом деле, большинство из нас теперь постоянно работают из дома, чтобы оставаться в безопасности, и компания приспособилась к удовлетворению наших потребностей и проблем, поскольку мы работаем из дома.
Подробнее
94
JM Family Enterprises, Inc.
- Производство и производство
- Дирфилд Бич, Флорида, США
Что говорят сотрудники
Компания JM Family очень дальновидна, постоянно остается актуальной и актуальной в сегодняшние меняющиеся времена.
Во время этой пандемии они изо всех сил старались позаботиться обо всех нас (физически и финансово). Мы получали еженедельные сообщения от нашего отдела здравоохранения. а также команду исполнительного руководства, чтобы сообщить всем о последних обновлениях и о том, как работает каждое бизнес-подразделение. Эта компания делает все возможное, чтобы мы чувствовали себя ценными. Когда вы говорите людям, что работаете в JM Family, они знают, как нам повезло!
Подробнее
95
Hilti, Inc
- Строительство
- Плано, Техас, США
Что говорят сотрудники
Компания Hilti проделала фантастическую работу, убедившись, что мы хорошо подготовлены к работе в полевых условиях. Со всеми членами команды разговаривают напрямую, чтобы убедиться, что они чувствуют себя комфортно и имеют надлежащие средства индивидуальной защиты для безопасного выполнения своей работы.
Мы придерживаемся очень консервативного подхода по сравнению с другими поставщиками и даже нашими собственными клиентами к работе в условиях пандемии COVID-19.Пандемия.
Подробнее
96
NuStar Energy L.P.
- Транспорт
- Сан-Антонио, Техас, США
Что говорят сотрудники
NuStar делает все возможное, чтобы заботиться о сотрудниках. Это было замечено во время пандемии COVID, когда они защищали своих сотрудников с помощью требований удаленного рабочего места. Огромная работа по оснащению сотрудников инструментами и ресурсами, необходимыми для удаленной работы, а также потребности бизнеса во всех секторах компании были удовлетворены. Кроме того, наши коллеги пережили довольно значительные увольнения, но Nustar избрала менталитет работника в первую очередь и до сих пор не имела увольнений.
В эти трудные времена приятно работать в такой компании, как Nustar, которая действительно заботится о своем активе №1 — сотруднике.
Подробнее
97
Alston & Bird LLP
- Профессиональные услуги
- Атланта, Джорджия, США
Что говорят сотрудники
Гибкость работы матери. Будь то использование множества услуг по уходу за детьми, предоставляемых в рамках наших пособий, или понимание моего непосредственного руководителя и других сотрудников отдела в необходимости заботы о моей семье, они по-прежнему относятся ко мне так же, как и ко всем остальным, и поэтому я знаю свою семью. И работа безопасны. Тем более, что началась пандемия, и особенно в начале, ведение домашнего хозяйства с двумя детьми до 5 лет и двумя работающими на полную ставку родителями, пока моя работа была выполнена, не имело значения, как/когда я делал свою работу.
Мне предоставлено достаточно места, чтобы придумать творческие пути решения проблем и получить информацию от других о наилучших способах выполнения.
Подробнее
98
OC Tanner
- Профессиональные услуги
- Солт-Лейк-Сити, Юта, США
Что говорят сотрудники
Благодарность сотрудников укоренилась и является искренней. Это в нашей ДНК. Работа на дому во время COVID была своевременной и ответственной. Я считаю, что мне очень повезло работать здесь. У меня есть профессиональные задачи, мне хорошо платят, меня ценят и поддерживают на каждом шагу. OC Tanner не только выслушивает идеи, но и воплощает их в жизнь. OC Tanner также искренне желает принять изменения и стать лучше. Разнообразие поощряется и отражается в людях, которые у нас есть.
Подробнее
99
Dow
- Производство и производство
- Мидленд, Мичиган, США
Что говорят сотрудники
Наше руководство позаботилось о том, чтобы мы помогли сообществу с помощью СИЗ и закрыли офисы, где быстро распространялся ковид. Я чувствовал, что руководство заботится об организации и их безопасности. Dow Inc также находится на переднем крае с группами ресурсов для сотрудников, которые сосредоточены на интеграции, а также найме и удержании сотрудников. Недавно сотрудникам было предоставлено официальное время для голосования, а также выходной день МЛК. Наше руководство также приобрело рекламный щит, подчеркивающий важность Black Lives. Они не только высказывали свое мнение, но и действовали. Вот почему я считаю, что это отличное место для работы.
Подробнее
100
Merck
- Биотехнологии и фармацевтика
- Кенилворт, Нью-Джерси, США
Что говорят сотрудники
У Merck есть четкий план реагирования на пандемию, отличное общение с сотрудниками и обмен информацией. Наши льготы увеличились в этом году в ответ на пандемию, и я чувствую невероятную поддержку — уход за детьми, уход за пожилыми людьми, поддержка психического здоровья и многое другое. Я чувствую, что компания Merck действительно заботится обо мне как о человеке и как о сотруднике и поддержала меня. Я очень ценю это.
Подробнее
«Никто больше не хочет работать»: правда, скрывающаяся за этим мифом о пособиях по безработице | Данные по безработице и занятости в США
В ресторанах по всей стране — от Альбукерке, штат Нью-Мексико, до Форт-Уэрта, штат Техас — выскакивает один и тот же знак: «Нам не хватает персонала.
Пожалуйста, будьте терпеливы с персоналом, который действительно появился. Никто больше не хочет работать».
Подразумевается, что увеличенное пособие по безработице федерального правительства в размере 300 долларов в неделю удерживает людей дома, а не за кассовыми аппаратами и на кухнях быстрого питания.
Эту озабоченность разделяли независимые владельцы бизнеса в интервью местным и национальным СМИ, обеспокоенные тем, что их усилия по увеличению заработной платы и пособий не привлекают нужных им работников, поскольку ограничения Covid-19 снимаются, а потребительские расходы резко растут.
К несчастью для них, то, что происходит, является особенностью, а не ошибкой экономической системы США, и нельзя полностью винить еженедельный чек на 300 долларов.
Экономист Пенсильванского университета Иоана Маринеску сказала: «В отсутствие льгот, вероятно, было бы немного больше заявлений и найм был бы немного проще, но основной движущей силой недавних изменений в настроении является то, что найм ускорение».
Количество вакансий выросло до двухлетнего максимума в феврале, согласно опубликованному в прошлом месяце исследованию вакансий и текучести кадров Министерства труда США. А в марте работодатели добавили почти 1 миллион новых рабочих мест, и многие экономисты ожидают такого же или большего роста в апрельском отчете о занятости в пятницу.
Если количество вакансий будет увеличиваться быстрее, чем количество заявок на работу, это будет проблемой для владельцев бизнеса. Пандемия добавила некоторые причуды к этой экономической реальности.
Это правда, что горстка людей предпочла бы остаться дома на несколько месяцев, зарабатывая на безработице столько же или даже больше, чем размораживая мясные котлеты или отвечая на телефонные звонки.
Но потенциальных сотрудников волнует и безопасность — 46% населения не получили ни одной дозы вакцины, а распространение Covid-19 в США не контролируется. У потенциальных сотрудников также есть обязанности по уходу: этот спад непропорционально затронул женщин, которые в основном берут на себя эти обязанности, и в конце марта более половины школ все еще проводили дистанционное обучение или сочетали дистанционные и очные занятия.
Другие, такие как ЛаШанта Ноулз из Кливленда, штат Огайо, используют потерю работы как возможность заняться чем-то другим.
До сентября Ноулз семь лет работала на одной и той же работе в компании, предоставляющей услуги по переезду, несчастная и лишенная поддержки, и всегда привлекала внимание только за то, что делала что-то неправильно.
«Я остался без комфорта и из-за страха, что если эта работа не хочет меня, я не думал, что кто-то другой захочет», — сказал Ноулз. «К счастью, я больше не чувствую этого с тех пор, как вернулся в школу».
В этом месяце Ноулз получит сертификат в области веб-программирования и разработки. Даже с безработицей финансовое положение было тяжелым, отчасти потому, что Огайо не соблюдал выплаты по безработице.
Это проблема, с которой сталкиваются миллионы людей по всей стране, потому что система пособий не способна справиться с рецессией. Это была такая проблема, что некоммерческая организация Ohio Organizing Collaborative вмешалась, чтобы помочь таким людям, как Ноулз, ориентироваться в системе и предложить им принять меры, чтобы призвать к чему-то лучшему.
И набирает обороты рассмотрение национальной реформы по безработице.
В конце концов, Ноулз чувствует, что удача на ее стороне. «Безработица на самом деле помогла мне выбрать путь, по которому я должен был идти», — сказал Ноулз.
Пособия по безработице также позволяют безработным помогать поддерживать экономику.
Исследователи из Чикагского университета обнаружили, что увеличение безработицы на 600 долларов в неделю в 2020 году позволило людям тратить деньги так, как они бы не стали без них. Это означает, что некоторые из тех же предприятий, которые жалуются на найм, могут не заработать столько денег без безработицы.
Расширение должно истечь в начале сентября, и экономисты наблюдают, что это значит для владельцев бизнеса и низкооплачиваемых рабочих, которые все еще борются, в то время как экономика восстанавливается быстрее для высокооплачиваемых работников.
Экономист Массачусетского университета в Амхерсте Ариндраджит Дубе сказал, что фискальные стимулы, в том числе пособия по безработице, могут привести к повышению заработной платы раз в поколение или два поколения и снижению уровня безработицы.
В последний раз такой рост заработной платы происходил в конце 1990-х годов, когда рынок труда ужесточился, и многие работодатели гнались за меньшим количеством работников.
«У вас был достаточно плотный рынок труда, что привело к повсеместному росту заработной платы, какого мы не видели, может быть, с 70-х годов», — сказал Дубе. «И это было необычно, и да, работодателям было трудно заполнять вакансии, и им пришлось сильно поднять заработную плату, и это нормально».
В Кливленде Ноулз больше всего беспокоится о том, чтобы найти работу с ее новым сертификатом. Она не знала, когда закончился рост безработицы, и когда газета Guardian сообщила ей, что сейчас сентябрь, она воскликнула: «Надеюсь, я найду работу до этого!»
Люди теперь работают с 9 до 5?
В 2020 году пригородный житель стал вымирающим видом.
John Moore/Getty Images
Это всего лишь одна из историй из серии «Мне всегда было интересно», в которой мы ответим на все ваши вопросы о мире бизнеса, независимо от того, насколько он велик или мал.
Вы когда-нибудь задумывались, стоит ли утилизация? Или как бренды магазинов соотносятся с известными брендами? Что вам интересно? Дайте нам знать ниже.
Слушательница Криста Беа Джексон из Рино, штат Невада, задала Marketplace этот вопрос:
Почему дневная/офисная работа называется «с 9 до 5», когда на самом деле все работают с 8 утра до 5 вечера? Это пережиток ушедшей эпохи?
Хотя не все ходят на работу в одно и то же время, большая часть рабочей силы США прибывает в офис где-то между 7 и 9 утра. начинают свой рабочий день в каждом районе метро. Вот пример того, что они нашли:
- В Нью-Йорке средний рабочий день начинается в 8:24 утра
- В Лос-Анджелесе, 8:05 утра
- В Сан-Франциско, 8:21 утра
- В Вашингтоне, округ Колумбия, в 8:07 утра
- В Хьюстоне, 7:45 утра
Точно так же, как не все рабочие приходят на работу в одно и то же время, они также не уходят в одно и то же время.
Некоторые уходят в 17:00. Некоторые уходят в 6 вечера. Некоторые уходят даже позже. Все зависит от их работодателя. Некоторые компании работают в получасовой оплачиваемый обеденный перерыв при восьмичасовом рабочем дне. Другие заставляют своих рабочих брать часовой неоплачиваемый обед. Последнее настолько распространено сейчас, что люди начали задаваться вопросом, действительно ли 9-to-6 — это новая норма.
«От девяти до шести — обычное дело, как и от 8 до 5, а также во многих других вариациях», — написала в 2015 году Элисон Грин, менеджер популярного блога Ask a Manager и постоянный участник Marketplace Weekend. «За ними часто стоит мысль о том, что они включают час на обед — так что вы все еще работаете восемь часов, но время окончания на девять часов позже вашего времени начала из-за обеда. Я сомневаюсь в этом, потому что многие люди с таким графиком на самом деле не тратят на обед целый час, но именно так это и произошло».
График с 9 до 5 — или что-то близкое к нему — по-прежнему очень востребован, потому что его можно рассматривать как символ статуса, часто ассоциируемый с белыми воротничками, и потому, что он обещает постоянство.
Еще в 2015 году исследователи опросили 7 000 онлайн-искателей работы, чтобы выяснить, какой график работы они предпочитают. Они обнаружили, что люди были готовы пойти на сокращение заработной платы на 8 процентов, чтобы работать из дома, и на 20 процентов меньше, чтобы получить обычный график с 9 до 5 в будние дни.
40-часовой рабочей неделе едва исполнилось столетие. Рабочие, получившие новый график, изо всех сил боролись за его соблюдение, даже несмотря на то, что в некоторых городских районах внедрение рабочего дня с 9 до 5 оказалось трудным. Час пик и все, что с ним связано — переполненные поезда и автобусы, пробки — это лишь некоторые из негативных последствий.
Еще с 1926 года город Нью-Йорк пытался убедить городских работодателей изменить свое расписание. Видимо, тогда полтора миллиона рабочих, едущих утром на работу, были бременем для местной транспортной системы. По данным New York Times, работодатели не были большими поклонниками скользящего плана и спорили о том, кто — если вообще кто-либо — должен изменить их графики.
Таким образом, несмотря на то, что наш рабочий день, как правило, начинается в 8 утра и заканчивается примерно в 6 вечера, это по-прежнему стандартное рабочее время, которое принято называть с 9 до 5.
В мире много всего происходит. Несмотря на все это, Marketplace здесь для вас.
Вы полагаетесь на Marketplace, чтобы анализировать события в мире и сообщать вам, как они влияют на вас, основанным на фактах и доступным способом. Мы рассчитываем на вашу финансовую поддержку, чтобы сделать это возможным.
Ваше сегодняшнее пожертвование поддерживает независимую журналистику, на которую вы полагаетесь. Всего за 5 долларов США в месяц вы можете помочь поддерживать Marketplace, чтобы мы могли продолжать сообщать о том, что важно для вас.
Последние выпуски наших шоу
17:48 PDT
29:14
16:35 PDT
27:20
13:44 PDT
13:50
7:44 PDT
7:21
4 октября 2022 г.
7:36
29 сентября 2022 г.
2:55
9 августа 2022
24:46
США — самая перегруженная работой нация в мире
Последнее обновление: 30 января 2022 г.
Г.Э. Миллер
365 комментариев
Мы, американцы, работаем слишком много часов. Если вы в это не верите, ознакомьтесь со следующими данными, которые сравнивают нас с нашими коллегами по всему миру. Американцев часто называют ленивыми, но мы далеки от этого. Мы много работаем, мы продуктивны, и мы работаем много часов — с очень небольшим оплачиваемым отпуском, отпуском и отпуском по уходу за ребенком, чтобы показать это. Давайте разберем некоторые данные, чтобы доказать это.
American Work-Life Balance
- По данным Центра американского прогресса по теме баланса работы и семейной жизни, «в 1960 году только 20 процентов матерей работали.
Сегодня 70 процентов американских детей живут в семьях, где все взрослые работают». . Меня не волнует, кто сидит дома, а кто работает с точки зрения пола (равенство возможностей для работы для всех — это выбор семьи), но когда все взрослые работают в семье с детьми, это огромный удар по американской семье и бесплатное -время в американском домашнем хозяйстве. - США являются ЕДИНСТВЕННОЙ страной в Северной и Южной Америке без национального оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. В среднем оплачиваемый отпуск составляет более 12 недель за пределами Европы и более 20 недель в Европе.
- В нулевых промышленно развитых странах нет обязательной возможности для молодых родителей брать отпуск по уходу за ребенком. То есть кроме США.
Среднее количество рабочих часов и производительность в США:
- По крайней мере, в 134 странах есть законы, устанавливающие максимальную продолжительность рабочей недели; США нет.

- Согласно обследованиям использования времени BLS, женщины, работающие полный рабочий день в США, работают в среднем 8,33 часа в день, в то время как мужчины, работающие полный рабочий день, работают в среднем 9,09 часа в день.
- Согласно статистике ОЭСР, рабочие в США работают в среднем 1767 часов в год по сравнению со средним показателем по странам ОЭСР 1687 часов. Это на 435 часов больше, чем у немецких рабочих, на 400 часов больше, чем у рабочих Соединенного Королевства (Великобритании), на 365 часов больше, чем у французских рабочих, и на 169 часов больше, чем у японских рабочих. Из всех стран ОЭСР только рабочие в Чили, Мексике, Израиле, Корее и Коста-Рике в среднем работают больше часов в год.
- Используя данные BLS США, производительность труда на одного американского рабочего увеличилась на 430% с 1950 года. Один из способов взглянуть на это состоит в том, что для того, чтобы позволить уровень жизни рабочего в 1950 году (или наш уровень жизни должен быть выше более чем в 4 раза).
Так ли это? Очевидно нет. Кто-то наживается, только не средний американский рабочий.
Американский оплачиваемый отпуск и больничный:
- В США нет федерального закона, требующего оплачивать больничные.
- США остаются единственной промышленно развитой страной в мире, в которой не предусмотрен юридически обязательный ежегодный отпуск.
- В каждой промышленно развитой стране, за исключением Канады и Японии (и США, где в среднем 13 дней в году), работники в среднем получают не менее 20 оплачиваемых дней отпуска. Во Франции и Финляндии они получают 30 — оплачиваемый отпуск на целый месяц каждый год.
- А вот этот удручающий график средней продолжительности оплачиваемого отпуска в промышленно развитых странах:
Влияние слишком большого количества работы
Я не говорю вам работать меньше часов. Если вы искренне любите то, что делаете, и делаете это по правильным причинам, вы имеете более чем полное право проводить все часы бодрствования, работая над собой.
Но для многих из нас увеличение количества работы приводит к большему стрессу и снижению качества жизни. Нет времени, чтобы расслабиться, позаботиться о своем доме, провести время с близкими, насладиться своими хобби, пообщаться с друзьями и вообще жить более сбалансированной жизнью. Стресс — причина № 1 проблем со здоровьем — психических и физических. И есть несколько вещей, которые вызывают у нас такой постоянный стресс, как работа, особенно когда она отнимает все другие вещи, которые может предложить жизнь.
Глядя на данные, я убежден, что «Великая отставка» исторического рекордного количества американцев, уволившихся с работы во время пандемии COVID-19, по-видимому, является ответом на то, что слишком много рабочих работают слишком много часов за слишком маленькую заработную плату.
Американцы — аутсайдеры
И если все эти данные о чем-то и говорят, так это о том, что мы аутсайдеры, а не норма. Почему мы аутсайдеры?
- Наши компании безжалостно увольняют и увольняют работников, защищая их трудовым законодательством.

- Американские рабочие склонны недооценивать и не уверены в ценности, которую они приносят. Достоинства «свободного рынка» и «меритократии» постоянно вбиваются в наши мозги.
- Американские рабочие обычно не борются за наши права на работу. Мы берем то, что нам дают.
- Упадок профсоюза привел к менее оплачиваемым отпускам и другим отпускам. США занимают 3-е место среди стран ОЭСР с самым низким уровнем участия в профсоюзах за всю историю наблюдений, всего 9,9% рабочей силы, и этот показатель снижается на протяжении десятилетий.
- Культурная ценность денег превыше всего. Мы любим деньги, хотим их больше и думаем, что за деньги можно купить счастье. И чем больше мы работаем, тем больше нам платят. Или, так теория идет.
- Нам вдолбили в голову, что мы ленивы по сравнению с коллегами из стран с формирующимся рынком в Индии, Мексике, Китае и других частях Азии. Кто нет? И каков наш мысленный образ рабочей среды в этих местах? Чтобы подтвердить эти опасения, наши рабочие места передаются дешевой рабочей силе в этих странах.
На самом деле США уступают лишь нескольким странам по производительности на человека. - Наша законодательная ветвь власти (по обеим сторонам прохода) была куплена и в результате уклонялась от принятия законов, защищающих рабочих, которые были приняты любой другой промышленно развитой страной.
Что нам всем нужно помнить
Нам всем нужно напомнить себе, что так быть не должно.
- Можно попросить сократить часы работы.
- Можно взять недельный отпуск, если нужно.
- Можно просить работать из дома.
- Можно взять месячный неоплачиваемый отпуск, пока вы воспитываете ребенка.
- Все в порядке… вы поняли.
Не позволяйте жизни пройти мимо вас во имя страха, обстоятельств, жадности или ошибочных надежд. Иногда нужно просто провести черту на песке и сказать «хватит».
Американцы переутомлены Обсуждение:
- Как вы думаете, мы работаем слишком много или слишком много?
- Нравится ли вам культурная норма на вашем рабочем месте в отношении ожиданий рабочего времени?
- Как вам удалось ограничить нездоровые привычки переутомления?
Похожие сообщения:
- Почему вы не берете оплачиваемый отпуск, но должны
- Неограниченные дни отпуска? Спасибо, не надо!
- Что делает страну великой?
Присоединяйтесь к более чем 10 000 читателей и получайте новые статьи по электронной почте бесплатно.

Спасибо! Через минуту проверьте свой почтовый ящик (и папку со спамом) на наличие приветственного письма!
К сожалению… Пожалуйста, попробуйте еще раз.
Кто-нибудь уже работает по пятницам?
«Когда я могу закрыть свой ноутбук и опередить всех остальных в The Home Depot в пятницу днем, я счастливый человек».
Это Тим, продавец страховых услуг из Массачусетса, болтает о своей мечте в конце рабочей недели. Он говорит не о 6 вечера, а о дне — и даже раньше, если сможет. В то время, когда ряд компаний и правительств пробуют четырехдневную рабочую неделю, что приводит к частым страстным дебатам в LinkedIn-land о том, будет ли эта концепция когда-либо работать в Штатах, некоторые сотрудники просто берут дело в свои руки.
Они уходят пораньше, вводя в процессе свои собственные неофициальные четырехдневные рабочие недели. Это попахивает дерзостью уровня Ферриса Бьюллера , но этот неучтенный PTO редко бывает таким дерзким (или эпическим), как классный клоун, играющий на прогулке.
Рабочие всех возрастов, из тех, кто может справиться с этим — в частности: те, кто не должен физически отчитываться перед школой, больницей, фабрикой или кирпичом и минометом — используют последствия пандемии, чтобы начать свою выходные немного раньше и превращаются в «летние пятницы» независимо от сезона. Они делают это осторожно, с пробежками, сном, обедами, поездками в магазин, временем на заднем дворе с детьми и форой на выходных.
«Пятницы для моей компании — праздник рабочего дня, и я определенно работаю меньше, — говорит Лео, технический инженер из Сан-Франциско. «У меня есть привычка ходить в кафе, где подают рамен, по пятницам после обеда, куда иначе попасть невозможно. Теперь мое приложение «Карты» даже порекомендует его, когда я открою свой телефон в пятницу в 13:00».
Чтобы было ясно, Лео все еще входит в систему. Он сообщает, что в среднем работает около четырех часов в пятницу. Но вместо того, чтобы часами сидеть в офисе после решения самых насущных дел своего дня, Лео теперь может взять еду или встретиться с друзьями, многие из которых пользуются точно такой же ситуацией на рабочем месте.
«Раньше в пятницу я ходил в офис примерно на восемь часов, — говорит он. «Но я «работал» только на пяти-шести из них. Насколько я могу судить, коллеги и партнеры приспособились точно так же».
Лео, которому скоро исполнится 28 лет, понимает, что эта встряска произошла относительно рано в его профессиональной карьере. «Я определенно доволен своей рабочей неделей в эти дни. Я пошутил, что обмен двух лет пандемии на тридцатилетнюю карьеру с более короткими неделями — отличная сделка для людей нашего возраста».
По словам Софии, менеджера по работе с клиентами в рекламном агентстве здравоохранения, эти дни уже стали чем-то священным: «Летние пятницы теперь действуют круглый год. Никто больше не хочет работать в пятницу днем. Если поставленную задачу можно перенести на понедельник или на следующую неделю, то это вариант, с которым согласятся все. Хуже всего, когда время от времени всплывает случайная работа. Это может почти бесить, как будто кто-то другой прервал день, который вы отвели для отдыха, или… ну, знаете, для восстановления после вечера четверга.
Однако по большей части фирма Софии работала над легкой формализацией своего нового еженедельного рабочего процесса, который, если не считать четырехдневной рабочей недели, устранил некоторую секретность из уравнения. В прошлом мы сообщали о росте числа тайных, подпитываемых пандемией силовиков. Ряд сотрудников играют в кошки-мышки со своими менеджерами уже почти два года — с тех пор, как в конце 2020 года профессии белых воротничков и «ноутбуков» превратились в гибридные модели работы — и продолжают рассматривать удаленную работу как возможность уйти от ответственности. .
Но многие другие провели последние несколько месяцев, выстраивая здоровый, открытый диалог со своим начальством, в котором новые нормы признаются и более или менее планируются. София говорит, что философия ее агентства в отношении постпандемических пятниц ясна: «Никто не назначает встречи на вечер пятницы или вообще на пятницу. Мы все согласны: «Давайте все сделаем к полудню». И моя команда придерживается коллективной политики «Пятницы без камер».
То есть — нет необходимости показывать свое лицо в Zoom, а это означает, что теоретически вы можете позвонить на встречу из машины, аэропорта или бара. «Удивительно, как я могу оставить свой компьютер в 2 часа дня. и ни один человек не связался со мной до конца дня», — говорит София. «Мы не беспокоим друг друга, потому что все делаем одно и то же». Она использует это дополнительное время, чтобы посетить тренажерный зал, выполнить поручения или встретиться с другом, чтобы выпить. С приближением лета она планирует уехать немного раньше, чтобы на выходных отправиться на пляж. Это умная игра, учитывая, что межштатные автомагистрали и TSA уже сообщают о своих самых высоких пассажиропотоках за последние годы.
Сидеть в пробке — это один из способов своими глазами увидеть эту рабочую неделю. Но с другой стороны, то же самое можно сказать и о походе в любой бар в пятницу («6 вечера — это новые 8 вечера», — заявил прошлым летом один нью-йоркский шеф-повар), или попытка заказать чай на местном курсе, или просто прогулка до парк.
Возможно, вы помните, что, когда началась пандемия, был массовый «бум» бега и езды на велосипеде. В конечном итоге это было подтверждено достоверными данными (подписки на Strava, продажи оборудования и т. д.), но в начале это было видно, просто взглянув в окно. Люди вышли. Теперь это тоже очевидно; Есть больше людей, выгуливающих собак, потягивающих кофе или лежащих на солнце, чем вы могли бы разумно ожидать в пятницу всего три года назад.
Последствия для психического здоровья и баланса между работой и личной жизнью огромны. Посмотрим правде в глаза: нынешняя система сломана. Выгорание работников свирепствует благодаря вызванному пандемией рабочему процессу, в котором прямые сообщения, электронная почта и видеозвонки (слишком часто проводимые в спальнях, когда-то неприкасаемых убежищах) стали доступны в любое время дня. В то же время социологи представили неограниченный ВОМ как мираж; подавляющее большинство работников боятся нажиться на предполагаемой привилегии, опасаясь показаться заменимыми.
Кроме того, несмотря на то, что гибридные модели «выбери себе» расширяют возможности сотрудников, те, кто проводит большую часть своего времени, работая дома, не могут рассчитывать на такую же профессиональную мобильность, как их коллеги, которые приходят в офис. Это справедливо? Если они соблюдают свои цифры и/или сроки, конечно, нет. Тем не менее, новые исследования показывают, что сотрудники WFH, работающие полный рабочий день, могут рассчитывать на 50% более низкий уровень продвижения по службе через 21 месяц по сравнению с их коллегами в офисе. (Этот факт непропорционально влияет на работающих матерей, которые гораздо чаще ищут оплачиваемый рабочий день дома, чем работающие отцы.)
Спокойная рабочая неделя, похоже, возвращает сотрудникам некоторую автономию в то время, когда они наиболее переутомлены и обеспокоены. Если сотрудник может, скажем, заглядывать в офис на два дня в неделю, не прикасаясь к пятницам, — в компании, где никто не ходит на работу по пятницам, — или, в качестве альтернативы, работать в полностью удаленной фирме, где гуляют перекати-поле Teams или Slack в конце недели — это редкая победа для благополучия сотрудников.
Ни для кого не секрет, что иметь больше времени для себя, будь то для отдыха или декомпрессии, полезно для настроения, менталитета и долголетия.
Эта философия привела к тому, что некоторые предприниматели сами ввели политику сокращения рабочей недели. Возможно, вы читали об успехах в Исландии и Новой Зеландии или о пилотных программах, развернутых Kickstarter и Shake Shack. В этих случаях начальство санкционировало , а не просто допускало, что сотрудники отказываются от работы. Доклады были захватывающими. В Исландии, где 1% всего населения страны годами работал на пять часов меньше, чем их сверстники каждую неделю (и при этом получал равную оплату), эксперимент был признан оглушительно успешным.
Авторы эксперимента написали: «Работники, участвовавшие в эксперименте, работали меньше часов и чувствовали себя лучше, у них улучшился баланс между работой и личной жизнью, а на рабочем месте появился дух сотрудничества — и все это при сохранении существующих стандартов производительности и производительности».
Эти программы не всегда нацелены на устранение пятницы (концепция, которой, похоже, особенно увлечены Соединенное Королевство и Соединенные Штаты). Они занимаются тем, что возвращают рабочие часы, когда это возможно. Идея состоит в том, что отдых и релаксация перезаряжают нашу коллективную когнитивную батарею, что позволяет нам вернуться к работе со свежим взглядом и энергией в следующий раз, когда мы подпишемся. Некоторым титанам индустрии до сих пор сложно это обернуть своих мозгов, но масса исследований подтвердила, что гарантированный отпуск снижает уровень стресса среди персонала и увеличивает удержание работников, сохраняя при этом производительность.
В The New York Times есть потрясающий заголовок, опубликованный 23 сентября 1956 года: «Никсон предвидит четырехдневную рабочую неделю». Затем вице-президент Ричард Никсон подробно описывает «не столь отдаленное будущее», в котором четырехдневная рабочая неделя и «более полноценная семейная жизнь» будут доступны каждому американцу.
В то время он сказал: «Это не мечты и не праздное хвастовство — это просто прогнозы достижений, которых мы добились за последние четыре года. Мы надеемся удвоить уровень жизни каждого человека за 10 лет».
Почти 70 лет спустя, когда льготы работникам стали столь же политизированными и противоречивыми, как и любой другой вопрос, было бы особенно удивительно услышать, как лидер партии Никсона выступает в поддержку рабочих. На самом деле, ближе всего законодательный орган из всех подошел к установлению более короткой рабочей недели в Калифорнии, где законопроект 2932 Ассамблеи был отложен ранее в этом месяце из-за проблем с реализацией. Некоторые компании должны были бы платить работникам за 32 часа вместо 40 — без изменения ставки.
Без конкретного законодательства (если Калифорния не видит вакансий в настоящее время, пройдет некоторое время, прежде чем остальная часть страны откроется) стратегия на рабочем месте остается на усмотрение работодателей. Но у рабочих больше власти, чем они думают.
После Великой отставки — настолько официальной, что теперь у нее даже есть собственная страница в Википедии — сотрудники должны чувствовать себя уполномоченными на то, чтобы проникнуться культурой компании, проводя исследования и проводя собеседования. И в наши дни эти расчеты должны обязательно включать взвешивание подходов корпораций к пятницам.
В течение многих лет компании использовали бесплатные закуски, виды на парк и столы для пинг-понга, чтобы привлечь таланты; но какая во всем этом ценность, если 60% рабочей недели центр города — это город-призрак? Если рабочие требования распространились за пределы офисной сферы и проникли в личную жизнь сотрудников, то то, как человек тратит это личное время, также может считаться «культурой компании». Если работник соглашается на работу и сразу же начинает злоупотреблять этим временем, скорее всего, вы довольно быстро это заметите. Но есть ли доверие к дерзким сотрудникам, которые ведут себя неадекватно? Отношение к офису как к загону или наблюдение за их работой на клавиатуре… это просто властная незащищенность, обычно под видом менеджера, пытающегося создать «семейную атмосферу».
Кроме того, когда работники сами создают укороченную рабочую неделю на индивидуальной, ситуативной основе, велика вероятность, что они сделают это так, чтобы это отвечало как их интересам, так и интересам компании. На самом деле это критика программ более короткой рабочей недели — когда пятница полностью «запрещена», некоторые работники могут чувствовать, что им нужно втиснуть всю свою работу в поздние часы четверга. Межведомственные проекты также могут пострадать из-за постоянных длинных выходных. Однако, когда сотрудник находит свое время, он узнает, как оставаться на вершине своей работы и оптимизировать свое время, потраченное на то, чтобы не делать этого.
Очевидно, что у некоторых работников нет возможности сокращать рабочую неделю из-за структуры или отрасли их работы. Наемные работники и вахтовики должны приходить по пятницам. Все время. Ожидается, что ряд работников с более высокими доходами будут присутствовать (если не в офисе, то, по крайней мере, за компьютером весь день), если их боссу нужно что-то посмотреть.
Несмотря на пандемию, культура «плати по счетам» жива и здорова. Когда я написал своему другу-юристу об этой истории, он ответил: «Хотел бы я предложить точку зрения, но она не совсем применима в моем случае».
Это достаточно перспективно. Неофициальная четырехдневная рабочая неделя представляет собой причудливое сочетание привилегий. Это не значит, что вы зарабатываете больше всех. И это не обязательно означает, что вы делаете что-то важное или неважное. Это просто означает, что вы можете выполнять свою работу с продуктом Apple, и вас окружает по крайней мере пара других коллег, которые предпочли бы съесть рамен, выпить или пойти на пляж, а не сидеть на совещании. (Это много человек.)
Для Джейка, менеджера инвестиционного стартапа, изменение можно описать довольно просто: «Сейчас день и ночь», — говорит он. «Я работал в двух компаниях во время пандемии. Один наблюдал за часами работы фондовой биржи Уолл-стрит, и даже там я обнаружил, что мои коллеги не выкладывались по пятницам в полную силу.
Я работаю три-четыре хороших часа в пятницу в моей новой компании. Достаточно, чтобы чувствовать себя продуктивным. Никто не хочет терять эту привилегию, поэтому, если что-то понадобится, убедитесь, что вы рядом… Это намного удобнее. Я пойду на послеобеденную пробежку, или выпью кофе, или просто посижу в парке, чтобы расслабиться».
Американцы уже давно восхищаются повседневным ритмом европейцев: их продолжительными обеденными перерывами и более продолжительными ужинами, их прогулками и сиестами, их летом, проведенным вне сети. Подтекст подразумевает, что у них крайне необычный и недостижимый образ жизни. Что мы должны сделать, чтобы так жить ? Ну и пережить пандемию, казалось бы. Наступили всесезонные пятницы. Они кажутся особенными, почти потусторонними, но, вероятно, именно такими мы и должны были жить все это время, ничем не примечательными, как бег в магазин товаров для дома.
Эта статья была опубликована в информационном бюллетене InsideHook .
Войти Сейчас.
Сколько работы мы действительно должны выполнять на работе?
Культура
В большинстве офисов восьмичасовой рабочий день — сколько из этих часов мы действительно должны работать? Мы опросили эксперта по продуктивности, психолога, трудового журналиста и начальника.
Дженни Сингер
Getty
Если вы работаете в офисе, ваша жизнь, скорее всего, проходит по восьмичасовым интервалам, установленным корпорацией: с 9 до 5, с 8 до 4, с 10 до 6. При работе из дома эти часы имеют тенденцию увеличиваться — прокручивая электронные письма в 7, сидя перед монитором в перерывах между заботой о детях и домашними делами, еще больше писем перед сном. Эти часы определяют наш график сна. Они определяют, когда у нас есть свободное время и как часто мы видим свою семью.
Завтрак, обед и ужин связаны со временем, проведенным на работе.
Но хотя это правда, что вы в работаете в течение этих восьми часов, вы, вероятно, не сидите за своим компьютером и выполняете работу все время, даже если вы находитесь в офисе. Вы можете выпить кофе с коллегами или ответить на личный телефонный звонок. И, вероятно, вы проводите хотя бы часть времени, ничего не делая, кроме как проверяя TikTok или просматривая Zara.
Это не только разумно, это врожденное. Для людей концентрация на работе каждую минуту восьмичасового рабочего дня «невозможна», — говорит Малисса Кларк, психолог из Университета Джорджии, чьи исследования посвящены благополучию сотрудников и трудоголизму.
Но сколько часов мы должны на самом деле работать? Что делают другие люди?
В ходе опроса, проведенного в Великобритании в 2016 году, 1989 штатных офисных работников сообщили, что работают в среднем 2 часа 53 минуты в день. Это только один опрос.
Но есть много доказательств того, что офисная работа не так продуктивна, как мы думаем. В 2006 году Глория Марк, исследователь из Калифорнийского университета в Ирвине, собрала данные с телефонов и компьютеров и обнаружила, что среднее время, которое люди тратят на работу с устройством, составляет 2 минуты 11 секунд, что меньше, чем в некоторых видеороликах TikTok. А в опросе 1000 американских офисных работников в 2018 году 36% миллениалов и сотрудников поколения Z подсчитали, что они тратят два часа в день, отвлекаясь на свои смартфоны.
Независимо от ваших намерений, работаете ли вы из домашнего офиса или рядом со своими коллегами, действительно трудно работать стабильно на работе. Мы настроены на неудачу и сожалеем об этом. Там должен быть лучший способ.
Почему мы работаем по восемь часов в день?
Если мы знаем, что люди не могут так долго сосредотачиваться, зачем настаивать на том, чтобы рабочие работали не менее восьми часов? «Продолжительность рабочего дня не основана на науке; она основана на борьбе», — говорит Сара Джаффе, автор книги «: Работа тебя не полюбит .
Восемь часов — это не цифра, отражающая, как долго человек может сосредоточиться, или количество, необходимое для поддержания работы экономики. Он основан, говорит Джаффе, «на том факте, что фабричные рабочие работали по 14 часов, а затем бастовали и дрались, пока не сократили время до 10, а затем бастовали и дрались, пока не сократили время до восьми».
В 1800-х восьмичасовой рабочий день был радикальным. Но почему он все еще применяется почти 200 лет спустя? Вы знаете, что изменилось — у нас есть инструменты, которые позволяют почти каждому виду производства почти в каждой отрасли быть более эффективным, чем раньше. В прошлом я бы провел часы в библиотеке, проверяя написание фамилий в этой статье. Сегодня это заняло около 50 секунд.
Другая проблема модели работы 19-го века заключается в том, что она была разработана для того времени, когда большинство женщин были домохозяйками. «Эта 40-часовая рабочая неделя была разработана, когда у нас все еще была эта модель кормильца в семьях, где один человек был работником, а другой оставался дома и заботился о семейной роли», — говорит Кларк.
Если вам когда-либо приходилось работать по 40 часов в неделю, готовить еду, убираться, выполнять поручения и заботиться о своем ребенке, то вот почему. 40 часов работы — это разумное ожидание для того, у кого дома есть постоянный работник.
Насколько мы вообще продуктивны?
Учитывая новые технологии, сохранение продолжительной рабочей недели должно привести к удивительной производительности, верно? Не обязательно. «Отдача уменьшается, когда вы достигаете определенного общего количества часов», — говорит Мелисса Найтингейл, соавтор готовящегося к выходу «Неуправляемый: уроки лидерства из невозможного года ». «Качество работы, чем больше часов вы тратите, — это как бы падает с обрыва».
Найтингейл имел в виду людей, которые работают не покладая рук. Но многие из нас, особенно в нестабильные экономические времена, такие как пандемия, пытаются выйти за пределы этой 40-часовой отметки? Американский дух упорного труда и продвижения вперед общепринят. Но так ли это со здравым смыслом? «Идея работать, чтобы быть лучшим сотрудником, работать даже больше, чтобы сиять и возвышаться над остальными — я думаю, что это ужасная идея», — говорит Кларк.
«Это неизбежно приведет к выгоранию».
Также неясно, различают ли начальники. Исследователь Эрин Рид опросила более 100 сотрудников ведущей консалтинговой фирмы, которые должны были работать до 80 часов в неделю. Она обнаружила тенденцию: женщины часто просили отпуск, чтобы позаботиться о своих детях и личных потребностях, что повлияло на их карьерный рост. Мужчины брали такой же отпуск, но вместо того, чтобы спрашивать разрешения, они часто просто работали меньше часов, «притворяясь» людьми, работающими по 80 часов в неделю. Важно отметить, что начальники не знали, какие рабочие на самом деле работали по 80, а какие по 50 или 60. Они просто предпочитали рабочих, которые, казалось, работали по 80 часов.
Так что мы должны делать на работе?
Не обсуждая этого, а может быть, даже не зная об этом, американские офисные работники молчаливо согласились работать, может быть, половину или две трети рабочего дня. Мы можем сидеть за своими столами более восьми часов, но мы не работаем по восемь часов.
Это означает, что часы нашей жизни — сотни часов в году — тратятся на то, чтобы «притвориться», просто чтобы умилостивить наших боссов.
Это не может быть полностью секретом — это точная предпосылка Офис . Но мы особо об этом не говорим, может быть, потому, что в Америке упорный труд — одна из последних по-настоящему двухпартийных ценностей. Наши предки-пуритане считали, что тяжелая работа — это ключ к спасению. В наши дни, отмечает Джаффе, поскольку такие предметы первой необходимости, как здравоохранение, обеспечиваются работой, а не государством, американцы склонны считать, что работа представляет собой общую ценность человека.
Самые популярные
Выглядеть непродуктивно считается в Америке более греховным, чем жестокость или пренебрежение к другим. В эпоху хастл-культуры доводы в пользу стандартной рабочей недели менее 40 часов кажутся почти ересью. Но если восемь часов — это не обязательно то, что начальники ожидают от офисных работников — и это определенно не то, что делает большинство людей, — что же нам делать? Мы опросили эксперта по тайм-менеджменту, психолога, трудового журналиста и настоящего начальника.
Грейс Маршалл, тренер, производительный ниндзя и автор последней книги Борьба: удивительная правда, красота и возможность, скрытые в дерьмовых моментах жизни
Я не решаюсь назначать Количество часов. Но я бы посоветовал людям исследовать — если это не восемь часов, как это может выглядеть для меня? Какова реальная работа, которую необходимо выполнить? Какое влияние я должен оказать? Каково оптимальное количество времени для работы, чтобы сделать это?
Возможно, вы будете очень удивлены: если вы уберете все, что мешает вам разориться, и получите результат, для производства которого вы на самом деле наняты, вы можете обнаружить, что вам не нужно работать даже близко к 40 часам.
Есть интересное исследование: как работники умственного труда, с точки зрения нашего внимания, мы получаем только два или три часа проактивного внимания в день. Если вы начнете с этого, то сможете построить свое время вокруг этих основных часов и покончить с тем, что не добавляет ценности.
Я называю это катанием на волнах внимания — у вас есть несколько основных золотых часов, а все остальное находится между ними. Внезапно вы думаете: может быть, я мог бы работать шестичасовой рабочий день? Или четырехчасовой рабочий день?
Малисса Кларк, доктор философии, адъюнкт-профессор промышленно-организационной психологии в Университете Джорджии
Если бы мы подошли к этому с умом и действительно слушали исследователей, которые работали над этим, и действительно почерпнули из остальных и литературу по выздоровлению, я не вижу причин, по которым мы должны быть женаты на этом с 9 до 5.
Я думаю, мы должны спросить: как долго мы можем работать над задачей и полностью сосредоточиться на ней? И как только мы это выясним — допустим, это полчаса или 45 минут, когда мы действительно хорошо удерживаем наше внимание, — тогда начните делать перерывы в работе между этими действительно тяжелыми периодами концентрации. Существует множество исследований эффективности перерывов в рабочий день — это может быть просто просмотр Facebook или прогулка в течение рабочего дня.
Хотел бы я получить идеальный ответ. Но я думаю, что если бы мы сделали это, мы могли бы быть столь же эффективными в два раза быстрее.
Сара Джаффе, автор книги Работа не ответит вам взаимностью: как преданность работе делает нас эксплуатируемыми, истощенными и одинокими
количество часов, которое мы должны работать. Это всегда будет продукт противоречивых давлений. У вас с начальником принципиально разные интересы — они хотят, чтобы вы работали как можно дольше и были максимально продуктивны. Вы не хотите этого делать, потому что хотите жить. Я пишу об этом в книге. Эта относительно недавняя идея о том, что «мы все работаем, потому что любим работу», а не «мы все работаем, потому что иначе мы бы голодали», используется для того, чтобы убедить нас оставаться на работе дольше.
Самый популярный
Восьмичасовой рабочий день был компромиссом, выработанным годами борьбы.
Сегодня вопрос в конечном счете будет решен не наукой, а борьбой между рабочими и их боссами.
Мелисса Найтингейл, соучредитель Raw Signal Group, соавтор книги Неуправляемый: уроки лидерства из невозможного года
Количество часов само по себе не тот компонент, который меня волнует. Вы можете сжечь кого-то за 40 часов в неделю, вы можете сжечь кого-то за четыре часа в неделю. Если босс действительно неуважителен, если культура действительно оскорбительна, если климат ядовит, количество часов не является фактором, влияющим на то, что у людей возникают воскресные страхи или чувство страха.
Лучший ответ на самом деле зависит от ясности. Есть ли у моего начальника ясность в отношении того, как выглядит успех? Какую работу нас просят сделать здесь? Возможна ли эта работа, учитывая временные ограничения, в которых мы находимся? Многие люди действительно выгорают, и отчасти они выгорают из-за того, что заняты работой, которая на самом деле физически невозможна по количеству часов в день.
Люди могут работать 80 часов в неделю, они могут работать 100 часов в неделю, просто качество работы резко снижается. Это неустойчиво. Есть физические последствия. Это инструмент, к которому люди тянутся под водой: «Если я просто зарегистрируюсь после того, как дети лягут спать!» «Если я просто буду спать всю ночь, я вернусь к этому!» Часто дело кончается тем, что работа, которую мы делаем, когда ночуем всю ночь, приходится переделывать.
Одна из вещей, которые меня сейчас больше всего волнуют, — это то, что боссы и сотрудники проводят эти повторные переговоры прямо сейчас. Каково это быть в организации, созданной для того, чтобы работники могли процветать?
Эти интервью были отредактированы и сжаты для ясности.
Дженни Сингер — штатный писатель журнала Glamour. Вы можете подписаться на ее в Твиттере.
Темыработакарьераконсультант по карьере
Glamour Daily
Самые важные новости сегодняшнего дня, от поп-культуры до политики, доставляются прямо на ваш почтовый ящик.

Опыт из жизни
Опыт из жизни
Вплоть до манипуляций в виде прививок, причем, как учащимся, так и педагогам, а также всем работникам учебного заведения для их защиты от вирусных заболеваний;
Что к людям, что к железу нужен свой подход, очень бережный!
Теперь все знают, какая у меня классная профессия! Пусть сложная — чем труднее, тем интереснее! 
Мне вот повезло. А фотосессия для меня не первая. Помню: снимали меня в цехе — для корпоративной юбилейной книги. Но то на рабочем месте, а в студии другая атмосфера. Более творческая.
Сегодня 70 процентов американских детей живут в семьях, где все взрослые работают». . Меня не волнует, кто сидит дома, а кто работает с точки зрения пола (равенство возможностей для работы для всех — это выбор семьи), но когда все взрослые работают в семье с детьми, это огромный удар по американской семье и бесплатное -время в американском домашнем хозяйстве.
Так ли это? Очевидно нет. Кто-то наживается, только не средний американский рабочий.
На самом деле США уступают лишь нескольким странам по производительности на человека.