Где работал: Где работал Новосельцев в фильме «Служебный роман»?

Дом, где работал Ю.В. Кондратюк (ул. Советская, 24)

Признанный теоретик мировой космонавтики, талантливый инженер-строитель, ученый-самоучка Юрий Васильевич Кондратюк (урожденный Александр Игнатьевич Шаргей) родился в Полтаве  (9) 21 июня 1897 года.  В 1917 году появилась его первая работа «Тем, кто будет читать, чтобы строить», где автор вывел основное уравнение движения  космической ракеты, дал схему и описание четырехступенчатой ракеты на кислородно-водородном топливе. В 1916 году А.И. Шаргей поступил в Петроградский политехнический институт, но вскоре был призван в императорскую армию и зачислен в школу прапорщиков. В 1919 году А.И. Шаргей был мобилизован в армию генерала А.И. Деникина и, чтобы не воевать в рядах белогвардейцев, сбежал из воинского эшелона, лишившись всех документов. Реалии гражданской войны вынудили его к необходимости скрыть свое прошлое офицера и, используя чужие документы, превратиться в Ю.В. Кондратюка. Это обстоятельство не только помешало автору опубликовать свой первый труд, но и во многом предопределило судьбу всех его будущих открытий и изобретений.

В 1927 году по приглашению Сибирской краевой конторы «Хлебопродукт», располагавшейся в доме по ул. Советской, 24, Ю.В. Кондратюк приехал в Новосибирск. Здесь вплоть до 1931 года разрабатывал горное оборудование для шахт и занимался переоснащением старых и строительством новых элеваторов.

В 1929 году на средства, полученные за изобретения, Ю.В. Кондратюк издал в Новосибирске книгу «Завоевание межпланетных пространств», где с удивительной точностью рассматривал устройство многоступенчатых ракет и двигателей, состав топлива, оптимальные траектории космических полетов к Луне и другим планетам, устройство межпланетных промежуточных баз, способы возвращения на Землю. К сожалению, небольшой тираж книги, разошедшейся по рукам друзей и сподвижников, стал причиной ее малой известности. Ю.В. Кондратюк, живший по чужим документам и боявшийся связать свою судьбу с государственными исследовательскими центрами, секретный статус которых требовал дотошной проверки соответствующих органов, был известен лишь узкому кругу специалистов, и масштаб его научной мысли долгое время недооценивался. Из небытия имя Кондратюка вернулось в 1970 году, после успешной миссии американской экспедиции «Apollo» на Луну. Астронавтам удалось реализовать идею ученого спустя 50 лет, как она была высказана.

Жизнь Ю.В. Кондратюка, как и миллионов наших соотечественников, оборвалась о время Великой Отечественной войны, в 1942 году в Орловской области.

Местом проживания Ю.В. Кондратюка в Новосибирске были улицы: Советская, Державина, Нерчинская, Горького, Красный проспект, Коммунистическая.

Все  частные деревянные дома, в которых жил  Ю.В. Кондратюк, уже снесены, но в неизменном виде в Новосибирске сохранился только дом краевой конторы «Хлебопродукт», в котором он работал      по адресу ул. Советская, 24. Этот дом в 1976 году получил статус памятника истории регионального значения и сегодня находится под охраной государства.

Двухэтажное кирпичное П-образное в плане здание акционерного общества «Союзхлеб», построено в 1924 году, расположено в историческом центре г.Новосибирска, западным и северным фасадами выходит на ул. Советскую и ул. Потанинскую.

В дальнейшем в здании находились организации: «Росоргтехсельстрой», СТ «Стройкомплект», СМУ «Монолитстрой», АО «Элсиб», НИТЦ «Сибэлеваторспецстрой», АО «Снабжение и сбыт», ГосНИИ «Сибпромзернопроект», ОАО «Финские замки», книжный магазин и другие.

7 июля 1993 года здесь состоялось торжественное открытие Научно-мемориального центра им. Ю.В. Кондратюка, на базе которого с 2010 года действует Музей Новосибирска.

В настоящее время здание находится на реконструкции.

Источники и литература по истории здания:

Козлов С.А. В поисках истины. – Новосибирск, 1997.

Памятники истории, архитектуры и монументального искусства Новосибирской области. Книга 1. Город Новосибирск. 3-е издание. — Новосибирск, 2011, с. 155.

Раппопорт А.Г. Траектория судьбы. — Новосибирск, 1990.

1) Фотография «Квартальное строительство ЖАКТ «Печатник» 1931-34 г.» из фотоальбома «Новосибирск. 1891-1934». Фото И. Моторина. 1934 год.  (На переднем плане двухэтажное здание на ул. Советской, 24).

2) Фрагмент фотографии «Квартальное строительство ЖАКТ «Печатник» 1931-34 г.» из фотоальбома «Новосибирск. 1891-1934». Фото И. Моторина. 1934 год. (На  фронтоне здания размещена надпись: слева — VIII 20/30 XI; в центре — АКЦ. О-во. СОЮЗХЛЕБ; справа — 1924 г., из которой следует, что здание было построено в фантастически короткие сроки — всего за 3 месяца – с 20 августа по 30 ноября 1924 года).

3) Фотография «Ю.В. Кондратюк — механик сибирских элеваторов». Фото 1927 года.

4) Обложка первого издания книги Ю. Кондратюк. «Завоевание межпланетных пространств». Под редакцией и с предисловием проф. В.П. Ветчинкина. — Новосибирск, 1929 г.

5) Фотография «Дом на ул. Советской, 24», 1960-е годы.

6) Фотография «Фрагмент ул. Советской». 1960-е годы.

Дом Кондратюка

1) Фотография «Фрагмент западного фасада здания-памятника», 2000-е годы.

2) Фотография «Вид на здание с ул. Потанинской». Фото Е. Щукиной. 2007 год.

3) Фотография «Мемориальная доска «1927-1930. В ЭТОМ ДОМЕ РАБОТАЛ  ОДИН ИЗ ПИОНЕРОВ РАЗВИТИЯ КОСМОНАВТИКИ КОНДРАТЮК ЮРИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ». Автор мемориальной доски — скульптур В.П. Грачев. Открыта в 1990 году. Фото Е. Щукиной. 2007 год.

4) Фотография «Видео маппнг на фасаде здания. 90 лет Дому Кондратюка». Фото А. Денисова. 2014 год.

5) Фотография «Вид на центр Новосибирска с птичьего поля». Фото Славы Степанова. 2018 год.

У Вас есть, чем дополнить статью?

Имя *

Емейл *

Для проекта «Городское памятное место» *

Сообщение *

Уральский студент вернулся с Донбасса, где работал в госпитале

10. 06.2022 в 18:47

Происшествия

2211

Поделиться

Студент вернулся из Донбасса / фото: Андрей Давыдов (МК-Урал)

С Донбасса вернулся студент медицинского университета Екатеринбурга Арсений Кисляков. Он работал медбратом в госпитале. Был в Мариуполе и Донецке.

О своем пребывании на Донбассе Арсений Кисляков сообщал в социальных сетях. Например, в Донецке он встретился с деканом местного медицинского университета Русланом Жиляевым. В Мариуполе помогал медикам.

«Настроение какой-то светлой радости вокруг. По дороге наваливаем, когда по встречке, кто едет на броне, им только чуточку махнешь, тебе уже со всего бэтэра машут, руки выносят, вэшки показывают, кулаки поднимают, приветствуют всяко разно, кто оружием, кто ногой, че-то изображает», – написал Арсений Кисляков.

Ранее «МК-Урал» сообщал, что анестезиолог-реаниматолог территориального Центра медицины катастроф Станислав Киселев два месяца провел в Луганской области, где участвовал в спецоперации России на Украине в качестве врача. Он сам уехал добровольцем, взяв на работе отпуск.

«С медициной там всё очень тяжело, понимаю, что любой врач там не будет лишним. Я чувствовал, что нужен там и полезен», – сказал Станислав Киселев.

В его задачи входило не только лечение людей, но и эвакуация их с линии боя. Он сам бывал в окопах, вытаскивал военных.

Подписаться

Авторы:

• Денис Евстафьев заместитель главного редактора

Донбасс
Россия
Украина
Донецк
Екатеринбург

• 30 авг

  Престиж и пополнение бюджета: названы плюсы коротких автомобильных номеров

• 22 авг

  Штраф за невыгул: назван способ перевоспитания российских собаководов

• 16 авг

  Названо лучшее средство от пробок на дорогах России

Что еще почитать

• В Екатеринбурге обсудили, как повысить привлекательность казачества

  Фото

  2213

  Владимир Кусков

  Екатеринбург

• В Екатеринбурге начали обучать художественной технике «горячие эмали»

  219

  Ксения Альпинская

  Екатеринбург

• Юристы объяснили причину бунта украинцев в Тольятти: боятся родины

  66032

  Ева Меркачева

• Скабеева пожелала Собчак вечно «сосать серебряную ложку»

  31748

  Николай Филиппов

• Разведчик рассказал, как ВСУ готовили удары по Херсону и России

  25713

  Дарья Федотова

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Полиция задержала 50 девушек в красном на петрозаводской площади Кирова.

  ФОТО

  Фото

  20143

  Карелия

  Ирина Стафеева

• Самые вкусные оладьи из кабачков по-новому

  14560

  Калуга

  Елена Одинцова

• Жительницы Улан-Удэ становятся проститутками ради уплаты долгов и помощи близким

  5231

  Улан-Удэ

  Роксана Родионова

• Как получить звание ветерана труда

  4136

  Великий Новгород

  Белобородько Мария

• «Надо настраиваться»: стилист в Улан-Удэ предсказала возвращение моды нулевых годов

  Фото

  3769

  Улан-Удэ

  Сэсэг Жигжитова

• Костромские проблемы: в наших лесах исчезли грибы

  3012

  Кострома

В регионах:Ещё материалы

Сергей Семенович Собянин / Биография

Рождение в с. Няксимволь Березовского района Тюменской области. Заповедная река Северная Сосьва. Предгорья Урала.

C родителями

Дед Николай Уланов

Дед Николай Уланов

Три года назад я получил большой подарок ко Дню Победы. «Комсомольская правда» опубликовала архивную хронику, с которой на меня смотрит мой дед Федор Мартемьянович Собянин.

Поселок Березово — одно из первых поселений русских в Западной Сибири. Бывший царский острог для ссыльных (Меншиков, Долгорукий, Остерман, декабристы, Троцкий).

Туда же были сосланы в 1937 г. из Челябинска мой дед и моя двенадцатилетняя мать Улановы. В этот же район в начале века переселились из Пермского края староверы Собянины.

В первый класс

В первый класс

На улице в Березове

На улице в Березове

Школа запомнилась прекрасной учительницей русского языка и литературы, бесконечными спортивными секциями — от лыж и бокса до шахмат, сибирскими реками и охотой. Первой любовью.

Студенческие годы, пожалуй, лучшие, как, наверное, и в судьбе большинства людей. Учеба давалась легко, была возможность перечитать почти всю отечественную и зарубежную классику в вузовской и областной библиотеке. От Аристотеля и дневников Льва Толстого до пьес Бернарда Шоу и стихов Уолта Уитмена. При этом хватало времени и на все остальное.

Из Костромы в Москву ходили незабываемые зеленые электрички. Москва производила впечатление другого мира. Проспект Калинина казался огромным. Москвичи вечно спешащими. Ресторан «Жигули» — чем-то не нашенским, не советским.

Москва готовилась к Олимпиаде. Из костромского военного училища ребята уезжали в Афганистан.

В стройотряде после первого курса

Трехсменная работа на ЧТПЗ. Кирзовые ботинки, роба и каска. Железная дисциплина. Постоянный запах машинного масла. Прекрасные люди. Помню всех: от простой фрезеровщицы тети Марии, мастера Миши до начальника цеха Клюева.

Челябинский ЧТПЗ, фото из книги: «Вглядываясь в
Ленинский», 2015

Когда первый секретарь райкома комсомола позвал к себе на работу, долго отнекивался. Но тогда уговаривать умели. В конечном счете, я благодарен ему. В комсомоле я работал недолго, такая работа точно не по мне, но она совершенно развернула мою судьбу, на 180°.

Я оторвался от станка и увидел, кто и как управляет нами. Это было, по меньшей мере, забавно. Но многие люди, которых я узнал, были очень сильными личностями. Я им благодарен. Школа на всю жизнь.

Когалым — строящийся город нефтяников. Первая выборная должность — зампред Исполкома. Здание Исполкома — одноэтажный щитовой барак. Такой же барак через дорогу — управление нефтедобычи. Десять тысяч жителей и двадцать тысяч вахтовиков. Гремучая смесь из романтиков, авантюристов, людей в поисках приключений, новой жизни, больших заработков со всех республик Советского Союза. Татары, башкиры, азербайджанцы, украинцы, литовцы, латыши, эстонцы, тюменцы, самарцы, ленинградцы, москвичи. ..

Через полгода ты уже свой, через год — коренной житель. Через стройки Западной Сибири прошло 15 млн. человек. Котел человеческих судеб. Кто-то сбегал, кого-то выгоняли, кто-то ехал дальше, немногие оставались и строили города, осваивали месторождения, которые и по сей день являются основой экономики страны.

Возле макета генплана г. Когалым.

Уезжая из Когалыма, не думал, что будет так тяжело расставаться с городом, в который вложил свою молодость. В котором родилась моя дочь. Растут деревья, посаженные моими руками. Когда вертолет поднялся над городом, я не смог удержать слезы.

Возле макета генплана
г. Когалым.

В Когалыме на стройке

Почти десять лет в северном городе. Летом плюс сорок, зимой минус пятьдесят, каждые три года удвоение мощности месторождений и удвоение населения. Экстремальные условия работы. Действительно — то, что тебя не убивает, то закаляет.

В Когалыме на стройке

Тюменскую область в начале 90-х почти разорвали на три самостоятельных субъекта Федерации. Я оказался в одном из них — Югре (Ханты-Мансийском автономном округе).

Первый зам. губернатора, руководитель ЗакСобрания, по должности член Совета Федерации, председатель Комитета по конституционному законодательству. В стране тяжелейший экономический кризис. Бурные времена — активное становление регионов, становление новой российской государственности, становление нового законодательства. Я оказался в эпицентре этих событий. Было точно не скучно, порой — очень непросто. При этом не оставляло желание заняться более конкретной, земной работой.

Самый сложный период моей жизни — участие в выборах губернатора Тюменской области. Эти три месяца, казалось, не кончатся никогда. Четыре часа на сон. Остальное — постоянная дорога, перелеты, встречи. И огромное психологическое давление, настойчивые предложения отказаться, сойти с дистанции.

Кампания разворачивалась драматически. Бороться против действующего губернатора-тяжеловеса в 2000 году выглядело как самоубийство. Политологи не давали мне больше 25%. Вопреки всему я победил, победил в первом туре. На меня свалились все проблемы области. Огромные долги, запущенная инфраструктура, перманентные конфликты с автономными округами.

Рабочая поездка по Тюменской области

Через несколько месяцев округа заявили о выходе из области. Еще через несколько месяцев Правительство России внесло в Думу проект закона об обнулении рентных платежей в бюджеты регионов, а это половина и без того скудного бюджета области.

Тюменская область катилась в пропасть политического и экономического краха. Впервые я узнал, как болит сердце. Мне пригодилось все, что я знал и умел, и еще столько же. Я был на волоске от катастрофы. Но, в конечном счете, все удалось преодолеть. Бюджет был спасен. Отношения с округами урегулированы. В результате повседневной большой работы, проведения целого ряда сложных и порой болезненных реформ, регион стал одним из лучших в стране.

На обычной плановой встрече с Президентом, Владимир Владимирович сказал, что у него две новости — плохая и хорошая. Первая, что я освобожден от должности губернатора. Вторая, что мне предлагают стать руководителем администрации Президента.

После назначения мэром Москвы

Так начались пять лет работы с Путиным в его администрации и в Правительстве. Пять лет необычной для меня аппаратной работы, где ты часть большой команды. Пять лет рядом с человеком, который во многом определял и определяет судьбу России.

У нашей страны больше ста лет до него не было столь адекватного, ответственного, работоспособного, сильного руководителя. И я знаю, что говорю. Считаю, нам всем очень повезло. А для меня это время стало важнейшим периодом жизни.

Давая согласие на эту должность, я понимал с чем столкнусь. Давал себе отчет о тех рисках, которые эта работа в себе несет. За всю современную столичную историю Москвы ее руководители редко когда заканчивали по-хорошему.

С одной стороны, нужды и проблемы огромного города, с другой стороны объективные противоречия с федеральными чиновниками. Ко всему этому добавилось новое информационное пространство, развитие и политизация городского сообщества.

«87% людей засыпают и просыпаются со смартфонами, — сказал как-то Джеймс Уильямс из Google. — В мире появилась новая призма, сквозь которую они видят политические события, и меня беспокоит, к каким последствиям это может привести». Несмотря на это, считал и считаю, что эта должность, несмотря на все ее издержки, дает возможность полностью реализовать себя, сделать максимум полезного для людей, для города.

Недавняя фотография с долгожданным внуком Серегой

Общаюсь с огромным количеством москвичей, вкладываю всего себя в работу, и Москва стала для меня по-настоящему родной. Москвичи талантливые, трудолюбивые люди. Их трудом создается настоящее и будущее столицы России. И я горжусь тем, что избран мэром Москвы.

Новости Королёва — Официальный сайт Администрации

Сергей Павлович Королёв

Сергей Павлович Королёв (12.01.1907 — 14.01.1966 гг.) — советский ученый и конструктор в области ракетостроения и космонавтики, главный конструктор первых ракет-носителей, искусственного спутника Земли (ИСЗ), пилотируемых космических кораблей, основоположник практической космонавтики, академик АН СССР, член президиума АН СССР, дважды Герой Социалистического Труда.

Родился в Житомире (Украина) 12 января 1907 года. Окончил МВТУ имени Н. Э. Баумана по специальности инженер-аэромеханик, Московскую школу лётчиков. Работал на Московском авиационном заводе № 22, в Центральном аэрогидродинамическом институте, в Управлении изобретений Народного Комиссариата Обороны СССР. Создал ряд конструкций планеров («Коктебель», «Красная звезда» и др. ). После знакомства с работами К. Э. Циолковского Королёв увлекся идеями создания ЛА ракетного типа. В 1932 году — начальник Группы изучения реактивного движения (ГИРД). Под его руководством запущены первые советские ракеты на гибридном топливе «ГИРД-09» (август 1933) и на жидком топливе «ГИРД-Х» (ноябрь 1933). В 1933 году — главный инженер, заместитель начальника Реактивного научно-исследовательского института, начальник отдела крылатых ракет (1934), начальник группы ракетных аппаратов (1937). В период работы в РНИИ Королёв разрабатывал ряд проектов ЛА, в том числе проекты управляемой крылатой ракеты 212 (летавшей в 1939) и ракетопланера РП-318-1 (1940). В 1942-46 Королев работал в ГДЛ-ОКБ заместителем главного конструктора двигателей, занимаясь проблемой оснащения серийных боевых самолетов жидкостными ракетными ускорителями. С сентября 1945 по январь 1947 командирован в Германию; в августе 1946 назначен главным конструктором баллистических ракет. С 1950 года — заместитель директора НИИ-88 и Главный конструктор ОКБ-1. С 1956 года — начальник и Главный конструктор ОКБ-1.

Талант выдающегося ученого и организатора позволил ему на протяжении многих лет направлять работу многих НИИ и КБ на решение больших комплексных задач. Научные и технические идеи Королёва нашли широкое применение в ракетной и космической технике. Под его руководством созданы первый космический комплекс, многие баллистические и геофизические ракеты, запущены первые в мире межконтинентальная баллистическая ракета, ракета-носитель «Восток» и ее модификации, искусственный спутник Земли, осуществлены полеты КК «Восток» и «Восход», на которых впервые в истории совершены космический полет человека и выход человека в космическое пространство; созданы первые КА серий «Луна», «Венера», «Марс», «Зонд», ИСЗ серий «Электрон», «Молния-1» и некоторые ИСЗ серии «Космос»; разработан проект КК «Союз».

Не ограничивая свою деятельность созданием РН и КА, Королёв, как главный конструктор, осуществлял общее техническое руководство работами по первым космическим программам и стал инициатором развития ряда прикладных научных направлений, обеспечивающих дальнейший прогресс в создании РН и КА.  Королёв воспитал многочисленные кадры ученых и инженеров.

12 апреля 1961 г. С. П. Королёв снова поражает мировую общественность. Создав первый пилотируемый космический корабль «Восток-1», он реализует первый в мире полёт человека — гражданина СССР Юрия Алексеевича Гагарина по околоземной орбите.

6 августа 1961 года Германом Степановичем Титовым на корабле «Восток-2» был совершён второй космический полёт, который длился одни сутки. Затем совместный полёт космических кораблей «Восток-3» и «Восток-4», пилотируемых космонавтами А. Н. Николаевым и П. Р. Поповичем, с 11 по 12 августа 1962 года; между космонавтами была установлена прямая радиосвязь. На следующий год — совместный полёт космонавтов В. Ф. Быковского и В. В. Терешковой на космических кораблях «Восток-5» и «Восток-6» с 14 по 16 июня 1963 года — изучается возможность полёта в космос женщины. За ними — с 12 по 13 октября 1964 года — в космосе экипаж из трёх человек различных специальностей: командира корабля, бортинженера и врача на более сложном космическом корабле «Восход». 18 марта 1965 г. во время полёта на корабле «Восход-2» с экипажем из двух человек космонавт А. А. Леонов совершает первый в мире выход в открытый космос в скафандре через шлюзовую камеру.

Продолжая развивать программу пилотируемых околоземных полётов, Сергей Павлович начинает реализовывать свои идеи о разработке пилотируемой ДОС (долговременная орбитальная станция). Её прообразом явился принципиально новый, более совершенный, чем предыдущие, космический корабль «Союз». В состав этого корабля входил бытовой отсек, где космонавты могли долгое время находиться без скафандров и проводить научные исследования. В ходе полёта предусматривались также автоматическая стыковка на орбите двух кораблей «Союз» и переход космонавтов из одного корабля в другой через открытый космос в скафандрах.

С.П. Королёв был генератором многих неординарных идей и прародителем выдающихся конструкторских коллективов, работающих в области ракетно-космической техники, его вклад в развитие отечественной и мировой пилотируемой космонавтики является решающим. Он является первопроходцем многих основных направлений развития отечественных ракетного вооружения и ракетно-космической техники. Награжден Золотой медалью им. К.Э. Циолковского АН СССР (1958), Ленинской премией (1957), двумя орденами Ленина, орденом «Знак Почета» и медалями. В 1966 году академия наук СССР учредила золотую медаль имени С. П. Королёва «За выдающиеся заслуги в области ракетно-космической техники». Учреждены стипендии имени С. П. Королёва для студентов высших учебных заведений.

Урна с прахом Сергея Павловича захоронена в Кремлёвской стене на Красной площади в Москве.

Имя  С. П. Королёва носят:

• Наукоград Королёв, Московская область. Центральный проспект этого города
• Ракетно-космическая корпорация (РКК) «Энергия» им. С. П. Королёва
• Военный институт г.Житомир
• СГАУ — Самарский Государственный Аэрокосмический Университет им. академика С. П. Королёва
• Научно-исследовательское судно «Академик Сергей Королёв»
• Памятники в городах Байконур, Житомир
• Кратер на Марсе
• Кратер на обратной стороне Луны
• Астероид 1855 Королёв
• Улицы во многих городах
• Высокогорный пик на Памире
• Перевал на Тянь-Шане.

Владимир Путин – Информационно-аналитическая система Росконгресс

Родился в 1952 году в Ленинграде.

До 1965 года Владимир Путин учился в школе-восьмилетке, потом окончил среднюю спецшколу с химическим уклоном, затем был юрфак Ленинградского госуниверситета им. Жданова (ныне СПбГУ). В студенческие годы он вступил в КПСС. Будучи студентом, Владимир Владимирович познакомился с Анатолием Собчаком, который тогда занимал должность доцента ЛГУ.

1970-е годы

В 1975 году, после получения диплома, Владимир Путин был направлен на службу в Комитет государственной безопасности. В том же году получил звание старшего лейтенанта юстиции в системе территориальных органов КГБ СССР, пройдя курсы подготовки оперативного состава.

В 1977 году Владимир Путин служил по линии контрразведки в следственном отделе КГБ Ленинградской области. В 1979 году, окончив курсы переподготовки в Москве, вернулся в родной город.

1980-е годы

В 1984 году в звании майора юстиции Путин был откомандирован на обучение в институт КГБ СССР по специальности «Внешняя разведка». Там Владимир Владимирович продолжил изучение немецкого языка и прошел подготовку к службе в ГДР.

1985 по 1990 год Путин работал в ГДР. Он проходил службу в Дрездене, его прикрытие — должность директора дрезденского Дома дружбы СССР-ГДР. По выслуге лет ему повысили звание до подполковника и должность до старшего помощника начальника отдела. В 1989 году Владимир Владимирович был награжден бронзовой медалью «За заслуги перед Национальной народной армией ГДР».

1990-е годы

После завершения загранкомандировки Владимир Путин продолжил службу в Ленинградском управлении КГБ, отказавшись перейти в центральный аппарат внешней разведки КГБ СССР в Москве.

Следующим этапом жизни Владимира Путина стала работа в ЛГУ им. Жданова, где он служил помощником ректора по международным вопросам. «Я с удовольствием пошёл „под крышу“ Ленинградского государственного университета в расчёте написать кандидатскую, посмотреть, как там и что, и, может быть, остаться работать в ЛГУ. Так, в 90-м я стал помощником ректора университета по международным связям», — вспоминал он.

Путина порекомендовали Анатолию Собчаку как хорошего работника, и в 1990 году будущий президент страны стал советником мэра Санкт-Петербурга. С переходом на новую работу Путин подал рапорт на увольнение из органов КГБ СССР. На новом месте Путину доверили должность председателя комитета по внешним связям администрации Санкт-Петербурга, в 1994 году Владимира Владимировича назначили первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга с сохранением предыдущей должности. Спустя год он встал у руля регионального отделения партии НДР.

За три года Путин поднялся от замуправляющего по делам Президента до секретаря Совета безопасности. В 1996 году, после провала Собчака на выборах губернатора, Владимира Владимировича пригласили в Москву на должность заместителя управляющего делами Президента РФ. Путин курировал юридическое управление и управление загрансобственностью России.

Весной 1997 года Владимир Путин был назначен заместителем руководителя Администрации Президента РФ, сменив Алексея Кудрина.

Летом 1998 года он стал возглавил ФСБ России, осенью успешно провел реорганизацию структуры. Спустя полгода Владимир Путин занял должность секретаря Совета Безопасности РФ с сохранением должности в ФСБ. Весной 1999 года президент Борис Ельцин назначил Владимира Путина премьер-министром России.

В 1997 году Владимир Путин защитил кандидатскую диссертацию по экономике в горном институте Санкт-Петербурга. Название работы — «Стратегическое планирование воспроизводства минерально-сырьевой базы региона в условиях формирования рыночных отношений (Санкт-Петербург и Ленинградская область).

31 декабря 1999 года Ельцин подал в отставку, Путин стал исполняющим обязанности Президента России, ему передали символы власти, в том числе и «ядерный чемоданчик». По его словам, для него это было непростое решение.

2000-е годы

В марте 2000 года Владимир Путин был избран президентом и 7 мая вступил в должность. 14 марта 2004 года его переизбрали на второй срок. 7 мая 2008 года он передал власть бывшему главе администрации президента Дмитрию Медведеву.

8 мая 2008 года Владимира Путина утвердили на пост председателя правительства России, 12 мая он уже огласил состав нового правительства. В ноябре 2010 года Путин попал на 4-е место списка самых влиятельных людей планеты по версии журнала Forbes.

24 сентября 2011 года Путин согласился баллотироваться в президенты России. Тогда, на съезде партии «Единая Россия», его слова вызвали овации. К слову, уже в ноябре 2011 года в рейтинге Forbes Владимир Владимирович занял уже второе место. На президентских выборах 4 марта 2012 года Путин выиграл в первом туре, набрав 63,6% голосов, 7 мая он вступил в должность главы государства в третий раз.

6 декабря 2017 года во время посещения завода ГАЗ в Нижнем Новгороде глава государства объявил о планах принять участие в предстоящих выборах.

28 декабря ЦИК зарегистрировала Владимира Путина кандидатом в Президенты.

Из выпускного класса 1942 года Юрловской школы, где работал тамбовчанин Дмитрий Орлов, с войны не вернулся никто

Общество9 мая 2021, 15:01

Фото: из личного архива В. Орловой, из архива Л. Косинич, ТОГБУ «Государственный архив Тамбовской области», сайт warspot.ru

Дмитрий Орлов работал в сельской школе перед самым началом Великой Отечественной войны. Несмотря на плохое зрение, ему довелось принять участие в боях. Учитель вернулся с войны живым. В отличие от своих учеников.

Первый учебный год

В августе 1940 года в Юрловскую сельскую школу, которая сейчас находится в Никифоровском районе, приехал на работу по распределению молодой педагог — Дмитрий Орлов. Он только что окончил физико-математический факультет Тамбовского учительского института, где получил квалификацию и звание учителя средней школы с правом преподавания в первых семи классах школы.

Профессия педагога не была тем занятием, о котором мечтал Дмитрий Орлов. Когда в 1937 году он окончил среднюю школу в Тамбове, то сразу подал документы в судостроительный институт в городе Горьком (ныне Нижний Новгород), мечтал строить корабли. Однако в те годы инженерные профессии были в числе наиболее востребованных, конкурс на поступление оказался очень большой, и Дмитрию Орлову поступить не удалось. Это обстоятельство и привело его в педагогику.

Наиболее заметной чертой во внешности молодого учителя были очки. Ещё в школьные годы у Дмитрия Орлова обнаружилась сильная близорукость. Но, несмотря на это, в институте он охотно занимался военной подготовкой и заслужил оценку «отлично» по основам военного дела.

старое школьное здание в Юрловке

В Юрловскую школу начинающего педагога приняли на должность учителя 6-10 классов. Решили, что и с преподаванием физики старшеклассникам он тоже справится. Тем более, учителей в селе не хватало. Классы в то время были многочисленные. Нередко за партами сидели ученики разных возрастов — неуспевающих оставляли на второй год, пока они не усвоят школьную программу. С такими приходилось заниматься усиленно.

Чтобы уроки по физике проходили более интересно и содержательно, требовалось специальное учебное оборудование, которого в те годы постоянно не хватало. Поэтому ученики под руководством Дмитрия Орлова самостоятельно изготавливали несложные физические приборы и наглядные пособия. Ребятам такие занятия очень нравились, и вместе с твёрдым знанием физических законов они получали трудовые навыки.

дети 1942 года рождения на фоне начальной школы в Юрловке, начало 1950-х годов

Кабинетной системы тогда ещё не было. Каждый класс весь учебный день проводил в своей классной комнате, куда на уроки приходили учителя разных предметов. Физику приходилось носить с собой много различных приборов и других наглядных пособий. Поэтому Дмитрий Орлов смастерил себе ящик с ручкой, как у плотника, куда складывал всё необходимое для занятий.

— Село было большое, а фамилий у жителей было мало. В классных журналах бывало по пять-шесть Иванов Ивановичей Юрловых. Им просто присваивали порядковый номер. Ивана Ивановича Юрлова Четвёртого молодой физик вызывал словами: «Иван Грозный, к доске», — пишет дочь педагога, кандидат исторических наук Вера Орлова.

Когда молодой учитель приехал в Юрловку, его поселили на квартиру к семье, в которой воспитывались трое детей. С квартирными хозяевами у него сложились хорошие отношения. Огорода, который у них был, хватало только для выращивания картофеля на всю семью. Ни для чего другого места не оставалось. Поэтому когда Дмитрий Орлов бывал в Тамбове, то покупал морковь и прочие овощи на городском рынке, и вёз в село.

В первый свой рабочий год молодой учитель нашёл подход к ученикам, добился их доверия и уважения. Хорошее отношение помогало лучше осваивать материал. Родители школьников, видя это, тоже прониклись к Дмитрию Орлову расположением. Так что свой первый учебный год он завершил благополучно и, получив заслуженный отпуск, отправился в Тамбов к родителям. А три недели спустя началась Великая Отечественная война.

Когда и очки не помеха…

Летом 1941 года все друзья детства и однокурсники Дмитрия Орлова отправились на фронт. Его самого в армию не призвали из-за плохого зрения. Поэтому в августе он снова вернулся в Юрловку и приступил к работе. Многие его коллеги-мужчины тоже ушли на фронт, и Орлову пришлось преподавать не только физику, но и математику с астрономией. К тому же, в Юрловке организовали пост наблюдения за авиацией, где по очереди дежурили все учителя.

Нагрузка получилась огромной, но теперь это была не просто работа, а долг перед страной и своими учениками, которым вскоре тоже предстояло надеть шинели. Старшеклассники понимали это и учились охотно — ориентирование по звёздам очень полезный на войне навык. Поэтому они посещали практические занятия по астрономии — под руководством педагога изучали по ночам звёздное небо.

Электричество в сельские дома до войны подвести ещё не успели, поэтому проверять домашние задания и готовиться к урокам приходилось при керосиновой лампе. Учителям даже специально выдавали керосин. И без того слабое зрение Дмитрия Орлова страдало от гари и недостатка света, у него развился конъюнктивит и пришлось лечить глаза.

командир взвода 120-миллиметровых минометов Дмитрий Орлов, лето 1944 года, в районе г. Белая Церковь, Второй Украинский фронт

Нацисты упорно рвались на восток и осенью 1941 оказались под Москвой. Рабоче-крестьянская Красная армия несла тяжёлые потери. Теперь призывать стали тех, кого прежде сочли негодными к службе. Настал черёд и Дмитрия Орлова.

— В прощальном строю у сельсовета учитель стоял рядом с отцами своих школьников. На дорогу каждому председатель колхоза дал буханку хлеба. И вот, когда подошёл грузовик, под неумолчный женский вой и детский плач к учителю подбежала семиклассница, сунувшая ему свёрток в ситцевом платке. Как потом оказалось, девочка дала варёную курицу. Дмитрий Дмитриевич в старости говорил, что тогда и не понял, что ученица дала ему синюю птицу счастья, защитившую его на фронтовых дорогах, — пишет Вера Орлова.

Однако сразу на западный фронт Дмитрий Орлов не попал, его отправили на Дальний Восток. Опасность нападения на СССР ещё и со стороны Японии оставалась высокой, даже несмотря на её разгром на Халхин-Голе в 1939 году. Поэтому на восточном направлении приходилось держать значительные силы.
Тамбовские призывники прошли ускоренный курс молодого бойца в военном городке в Ачинске. Дмитрию Орлову, с его институтской военной подготовкой, он дался легко. А призванным вместе с ним пожилым колхозникам приходилось непросто. Было понятно, что выжить на фронте шансов у них немного.

Для миномётчика зоркость — не главное

Перед самой отправкой на фронт в часть прибыли офицеры из военного училища, которые набирали курсантов для подготовки на артиллеристов. Дмитрий Орлов, хорошо знавший физику и математику, оказался для них подходящей кандидатурой. Не помешало даже слабое зрение. Учили его управлять огнём миномётов. Эти орудия стреляют навесом с закрытых позиций, поэтому для миномётчика умение быстро делать сложные баллистические расчёты куда важнее зоркости.

лейтенант Дмитрий Орлов в 1942 году, после окончания Канско-Ачинского артиллерийского военного училища

В конце 1942 года Дмитрий Орлов окончил воинское училище и получил звание лейтенанта. Однако на фронт его не отправили и после этого, а поручили готовить миномётные расчёты в учебном центре. Впрочем, это тоже было небезопасно. В обязанности Дмитрия Орлова входило сопровождение эшелонов на запад. Поезда постоянно подвергались бомбёжке, и во время одной из командировок он получил ранение.

А в 1944 году года настала пора проверить свои знания на практике. Орлова отправили на Украинский фронт, и он принял участие в Корсунь-Шевченковской операции в составе миномётного полка 7 гвардейской мотострелковой Сталинградско-Корсуньской Краснознаменной бригады. Впрочем, поначалу ему пришлось принять под командование взвод противотанковых пушек и останавливать контрнаступление немцев под Белой Церковью. Причём, атаковали советские позиции нацисты на трофейных танках Т-34.

Когда Дмитрия Орлова вскоре перевели в миномётный взвод, он почувствовал себя на своём месте. Хорошее знание математики позволяло ему точно поражать цели. Он активно применял различные тактические приёмы, что менял позиции. Бойцам его взвода приходилось тяжело работать — рыть многочисленные укрытия, постоянно перетаскивать миномёты и боеприпасы. Однако это позволяло выжить. Ответные залпы врага не достигали цели.

— Всю войну отец боялся накрыть своим огнём вырвавшуюся вперёд пехоту. Миномётчики большого калибра не видели поля боя, они стреляли по целеуказаниям корректировщиков огня. А вдруг те не успели сменить данные? Отцу до последних дней жизни в кошмарных снах снилась своя пехота, поражённая огнём миномётов, хотя в реальности с ним этого не случалось, — рассказывает Вера Орлова.

Бригада, в состав которой входила часть Дмитрия Орлова, с Украины двигалась на запад мимо Варшавы, Кракова, Познани и Бреслау. Свою финальную позицию она заняла на трассе, которая вела в Берлин. Во время штурма германской столицы она оставалась в резерве, где и встретила известие о долгожданной Победе. А летом её перевели на восток Польши.

расчёт 120-мм полкового миномёта образца 1943 года на улице Берлина

Не вернулся ни один

В 1946 году Дмитрия Орлова направили для дальнейшего обучения. Однако война закончилась, и держать в армии офицера с плохим зрением необходимости не было. Медицинская комиссия его забраковала. А вскоре он демобилизовался и отправился домой.

Почти все тамбовские друзья Дмитрия Орлова с войны не вернулись. Но самым страшным для него оказалось то, что из последнего десятого класса Юрловской школы, которому он преподавал астрономию осенью 1941 года, не выжил ни один парень. Все ребята, с которыми они по ночам изучали звёздное небо, погибли на войне. Дмитрий Орлов так и не нашёл в себе силы вновь приехать в Юрловку и взглянуть в глаза матерям своих учеников. Чувствовал себя, словно виноват в том, что их сыновья погибли, а он выжил.

бывшее здание школы в Юрловке (сейчас там размещается школьный спортзал)

— Однако полностью связей с селом, где начинал профессиональную деятельность, отец не порывал. Когда я была ребёнком, у нас в гостях не раз бывала его коллега из Юрловки. Её звали Евдокия Георгиевна Самсонова, в школе она преподавала литературу. Помню, что у неё была дочь Валентина, — добавляет Вера Орлова.

После войны Дмитрий Орлов женился. У них с супругой родилась дочь. Он решил углубить свои знания и окончил Тамбовский Государственный Педагогический институт, блестяще сдав выпускные экзамены. Ему предложили остаться на кафедре общей физики — сначала ассистентом, а затем и преподавателем. Трудился он в ТГПИ до 1988 года. Умер в Тамбове в 2008 году.

преподаватель Тамбовского пединститута Дмитрий Дмитриевич Орлов, 1985 год

— В первой половине 1960-х война отцу ещё снилась, порой до непроизвольного крика. Чаще всего звучало: «Воздух!», «От вагонов!», «Ложись!». И сквозь годы он кого-то оберегал на той войне. Пореже кричал: «Заряжай!», «Танки слева! (или справа)», «Огонь!», — вспоминает Вера Орлова.

историявеликая отечественная война

Автор:Дмитрий Хатунцев (по информации ТОГБУ «Государственный архив Тамбовской области»)

Издания районов
Тамбовской области

Бондарский районГавриловский районЖердевский районЗнаменский районИнжавинский районКирсановский районМичуринский районМордовский районМоршанский районМучкапский районНикифоровский районПервомайский районПетровский районПичаевский районРассказовский районРжаксинский районСампурский районСосновский районСтароюрьевский районТамбовский районТокаревский районУваровский районУметский районг. Котовск

где он работал — Перевод на английский — примеры русский

Английский

Арабский
Немецкий
Английский
испанский
Французский
иврит
итальянский
Японский
Голландский
польский
португальский
румынский
Русский
Шведский
турецкий
украинец
китайский

китайский язык

Синонимы
арабский
Немецкий
Английский
испанский
Французский
иврит
итальянский
Японский
Голландский
польский
португальский
румынский
Русский
Шведский
турецкий
украинец
китайский язык
Украинский

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

Я никогда не говорил где работал .

我从来没有说过 他在那里工作 。

Он присоединился к исследовательским лабораториям Philips в 1921, , где он работал до выхода на пенсию в 1949 году.

1921 год.

Эту трастовую девочку Кейси знал из какой-то школы-интерната , где работал .

是个凯西 在他工作 的就寄宿学校认识的有一笔信托基金的女孩

В 1865 году в возрасте 18 лет Нечаев переехал в Москву, где ему было 9 лет.0017, где работал у историка Михаила Погодина.

1865年，涅恰耶夫18岁，他搬到了莫斯科，并 在那里 为历史学家米哈伊尔·波戈金伈Погодин（Михаил Погодин

Он присоединился к университету , где проработал почти тридцать лет.

他对那大学依依不舍， 因为他在那里工作 了差不多30年。

Рон начал свою карьеру в корпорации ROLM, 9 лет.0017, где работал в области бухгалтерского учета и финансового планирования.

Рон 起初任职于 ROLM 公司，负责会计和财务规划 工作 ，并由此开启其职业生涯。

В 1865 году Уорд переехал в Чикаго, , где он работал в компании Case and Sobin, ламповом доме.

1865 年，沃德搬到了芝加哥， 在那裡他為一個 燈具商 （ Кейс и Собин ）工作 〉

Журнал Isthmus Herald, , где он проработал 10 лет, опубликовал его первые стихи.

他在 Isthmus Herald杂志 工作 了10年，并发表了他的最初几篇诗作。

И я подумываю проверить склад , где работал .

我很认真的考虑要 去 他工作 的仓库调查一下

1 ноября 1907 года Кафка был принят на работу в Assicurazioni Generali, итальянскую страховую компанию, , где он проработал почти год.

1907 年 11月 1 日 ， 卡夫卡 被 意大利 忠利 保险 公司 （（： Assicurazioni generali） 聘用。 他 在 这 公司 工作 了 一 年 的 时间。 公司 工作 了 年 年 时间

Филипп жил в Нью-Йорке с 1993 по 1995 год, , где, помимо прочего, работал ассистентом Ханнеса Шмида.

1993, 1995, 1995, 年期间, 旅居纽约的Philipp, 其它工作, 还担任 Hannes Schmid, 的摄影助理。

Расскажите подробнее об этом складе , где работал .

跟我们多说点 他工作的 仓库

А как насчет ресторанного дворика , где он работал ?

他工作的 那个美食广场 呢

Арф вернулся из Германии в Стамбульский университет , где проработал до 1962 года.

东盟地区论坛从德国返回伊斯坦布尔大学 在那里 ，直到1962年。

Они здесь только из-за , где работал .

因为他 的 工作 关系他们才来的

Сам Гельмут отправился на пароходе в Сингапур , где некоторое время работал фотографом.

在那里他做 了短时间的摄影师.

У него не было проблем с законом ни в одной стране , где он работал .

在其工作过 的所有国家 ，他 均未遇到任何法律问题。

Карьера Дона началась в Альберте в 1974 году, , где он работал тюремным охранником и разработал программы в исправительном центре Калгари.

Don的职业生涯始于1974年在阿尔伯塔省， 在那里他担任 监狱看守并在卡尔㹋硙纠里惩担纠里惩担纠里惩担任中嫃

Он был призван в армию , где работал в сфере телекоммуникаций.

是他应征入伍， 他 在电信 工作 。

До прихода в лягушку Райнер жил в Европе , где работал в телекоммуникационной отрасли.

在加入frog之前，Rainer曾在欧洲 的 电信行业 工作 。

Возможно неприемлемый контент

Примеры используются только для того, чтобы помочь вам перевести искомое слово или выражение в различных контекстах. Они не отбираются и не проверяются нами и могут содержать неприемлемые термины или идеи. Пожалуйста, сообщайте о примерах, которые нужно отредактировать или не отображать. Грубые или разговорные переводы обычно выделены красным или оранжевым цветом.

Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть больше примеров
Это простой и бесплатный

регистр
Соединять

Когда я работаю | Программное обеспечение для планирования и учета рабочего времени сотрудников

Составьте график работы за считанные минуты. Поделитесь и отслеживать его мгновенно.

Начните планировать сотрудников и отслеживать их время уже сегодня.

Планируйте быстрее

Создайте рабочий график за считанные минуты и поделитесь им со своей командой.

Изучение расписания

Следить за временем проще

Интегрируйте свое расписание с часами и сократите трудозатраты.

Изучите посещаемость

Общайтесь лучше

Общайтесь со всеми в любой смене или любом отделе.

Explore Messaging

Программное обеспечение для планирования персонала

Сокращение хаоса, затрат и текучести кадров

Программное обеспечение для планирования и учета рабочего времени сотрудников для современной рабочей силы. Настольные и мобильные приложения предоставляют всем необходимый доступ.

Планирование работы

Работайте лучше. Вместе.

When I Work — это приложение для планирования сотрудников, которое не только экономит ваше время при составлении расписания. Это также поможет вам улучшить общение, устранить отговорки, повысить ответственность среди ваших сотрудников, отслеживать время и посещаемость и развивать свой бизнес.

МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ТАЙМЕРА

Поместите бэк-офис в передний карман.

Программное обеспечение для планирования сотрудников

Невероятно простое в использовании. Невероятно быстро настраивается.

Интуитивно понятное мобильное приложение позволяет сотрудникам и руководителям быстро научиться пользоваться приложением. Настройка расписания сотрудников занимает всего несколько минут, поэтому вы можете вернуться к критически важным для бизнеса задачам.

Программное обеспечение для планирования работы сотрудников

Найдите нужных людей в нужном месте в нужное время.

«Это экономит мне 8 часов в неделю. Вместо того, чтобы весь день обмениваться текстовыми сообщениями, наши сотрудники могут использовать приложение для смены смены, и все, что мне нужно сделать, это одобрить обмен. Мне это нравится.» — Опасный человек, клиент с 2015 года

ПРОГРАММА ДЛЯ УЧЕТА ВРЕМЕНИ

Контроль трудозатрат. Сократите сверхурочную работу. Упорядочить начисление заработной платы.

Читайте реальные истории с тех пор, как я работаю с клиентами

Посмотреть все отрасли

Кассовый кафе

14 Сотрудники

Читать Историю Рин

Слоны Deli

270 Сотрудники

Прочтите рассказ Роса

Blue Plating

707 70000. Сотрудники

Прочтите историю Дэвида

BROOKDALE

80 Сотрудники

Читайте апрельскую историю

Metro Dental

750 сотрудников

Читать историю Талиты

Coury & Buehler Physical Therapy

125+ сотрудников

Read’s Josiah’s Story

Sault College

50 Сотрудники 9000.

9000 2

9000 2

. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ САН-ХОСЕ

280 Сотрудники

Прочитать их историю

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КВИНСЛЕНДА

70 Сотрудники

Прочитать историю Дженнифер

Любимое миллионами людей по всему миру

Присоединяйтесь к более чем 150 000 рабочих мест, работающих на платформе When I Work

When I Work оценивается нашими клиентами на  Capterra.

Фантастическая экономия времени

Villainous J

Удобный для пользователя… Простой и настраиваемый все, что вам нужно, в приложении для планирования.

Лучшее приложение для планирования ресторана

Yodonna

Все коммуникации, планирование, обмен, запросы… все в одном приложении. Вы даже можете увидеть всех в одну смену.

😍 Очень нравится!!

HikariHellscythe

Это действительно помогло мне следить за тем, когда я работаю, а также помогало мне поддерживать связь с коллегами.

Удивительно

ReNae

Я хочу рекомендовать это везде, где я когда-либо буду работать!!!

Удобство и простота

Майкл Хирн

За 34 года моей работы в сфере услуг и наблюдения за развитием технологий это очень удобный и простой способ координации работы команды.

Без стресса!

Christina B

Это приложение определенно не содержит стресса! Исходя из загрузки календарей и ввода имен сотрудников, это так удобно по сравнению со старой школьной ручкой и календарем !!!

Отличное приложение не только для планирования!

Лонг-Айленд Братан

Общение с моими сотрудниками стало намного эффективнее, и мои затраты на оплату труда ясно видны, когда я составляю график. Я рекомендую это для любого бизнеса, пытающегося масштабироваться, упростить расходы на заработную плату и планирование сотрудников.

Люблю это

Элизабет Роджерс

Люблю это… это показывает, когда я работаю в свое время и кто со мной по расписанию. Это быстро и удобно.

Мнение сотрудников

Джордон Сабо

Как сотрудник это приложение работает фантастически. Уведомления приходят в режиме реального времени, рабочий чат прост в управлении, а оповещения о смене полезны для моего плотного графика. Рекомендую любой компании!

Отлично

WendyJoV

Спасибо за создание отличного приложения для управления графиком работы! Мне нравится, что я могу предложить смену, и первые люди, которые откликнутся, автоматически берут смену на любое количество позиций, которые я настроил.

So Easy So Efficient

WORKFlows

Я уже много лет пользуюсь приложением When I Work для различных брендов и отраслей. Мне очень нравится, насколько он прост в использовании, насколько экономичен и эффективен при планировании.

Great Vibe

Vxspy

В нем есть все необходимое для создания хорошей рабочей атмосферы. Все на работе связаны и не так иррационально. Мне нравится это приложение, и я рекомендую его всем, чье рабочее место предполагает идею рабочего приложения.

Невероятная программа

Дин Малкани

Невероятная программа, которую я как менеджер искал годами. Пользовательский интерфейс великолепен в браузере и мобильном приложении.

Отлично подходит для сотрудников

Mullac544

Я работаю в киоске с разными часами работы и местами, и мне очень удобно показывать разные места и часы работы для каждого из них. 100% рекомендую

Modern Scheduling App

Кейли Ларивьер

Действительно современный способ составить расписание, облегчает общение с коллегами!

Легко, удобно

Медсестра

У меня всегда есть расписание. Умею общаться с коллегами и меняться сменами. Получите немедленное уведомление о доступной смене.

Безопасность и масштабируемость

Ориентация на сотрудников и API в первую очередь

Мы контролируем наши системы 24/7/365, чтобы наши клиенты и пользователи были спокойны. Мы работаем с нашими информационными системами, используя стандартные технологии с открытым исходным кодом и защищенную конфигурацию с избыточностью и масштабируемостью, встроенными в нашу конструкцию. Мы также предлагаем надежный API для пользовательских интеграций для подключения вашего технического стека.

он тоже работал или тоже работал?

он тоже работал или тоже работал?

Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.

Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google

или зарегистрируйтесь с адресом электронной почты

Адрес электронной почты (обязательно)

Пароль (обязательно)

Уже есть учетная запись? Логин

Зарегистрируйтесь, чтобы ваш текст был исправлен прямо сейчас за БЕСПЛАТНО ⚡

Зарегистрируйтесь в Google

Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.

Войти через Facebook Войти через Google

или Войти с адресом электронной почты

Забыли пароль?

Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.

Или подождите на этой странице

Оставайтесь здесь, чтобы узнать, почему редакторы-люди каждый раз побеждают компьютерные шашки!

Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡

Хотите улучшить свой деловой английский?

Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают наш еженедельный информационный бюллетень, чтобы улучшить свои навыки английского языка!

В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.

Сегодня скачали более 1320 раз.

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги

Сегодня скачали более 1320 раз.

Сводка

Электронная почта для получения (обязательно):

Как вы хотите оплатить?

Введите код купона

Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁

Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!

Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:

Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.

Поделиться на Facebook

Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!

Хорошо

Закрытие вашей учетной записи не позволит вам получить доступ к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.

Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.

Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свой аккаунт:

Я не понимаю, как это работает. Мне это больше не нужно. Это слишком дорого. за несколько минут от нашей редакции
3. Улучши свой английский!

Один из наших специалистов исправит ваш английский.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

Три причины подписаться на нашу рассылку:

Это полезно и БЕСПЛАТНО

Всего одно электронное письмо в неделю

Уже зарегистрировано более 100 000 пользователей

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:

он также работал  это самая популярная фраза в Интернете.

Популярнее!

он также работал

481,000 результаты в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

• 19 ноября 2014 г. … … вместе со многими другими, потому что он работал с (R) Миттом Ромни над его планом. И, как показывает эта история, он также работал на Буша. Ой.
• Он также работал в тату-салоне. Изображение предоставлено Wes Lang Studios на Tumblr. Лэнг был не только художником, но и некоторое время рисовал вывески и …
• . 36 000 …
• Он также шесть лет занимался частной юридической практикой по номеру . Он получил степень бакалавра в Школе управления Сиракузского университета и степень юриста …

он также работал

2 270 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

• Во время работы в Стокгольм он также работал руководителем Грабовской мастерской декоративной росписи в Карлавэгене и устроил ряд выставок в …
• В этот период он работал также в водевиле, кино и докером. Серл начал серьезно заниматься живописью, когда ему было за пятьдесят. Все началось, когда он захотел купить …
• Художник-модернист-кубист, он работал также в области архитектуры и дизайна мебели на протяжении тридцатых годов. Он учился в Эскублаке и Ла-Боле, и …
• Учился на медицинском факультете Университета Буэнос-Айреса, где, будучи студентом, работал также ассистентом кафедры физиологии.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

3 причины подписаться на нашу рассылку:

Улучшите свой письменный английский

Еженедельные электронные письма с полезными советами

Более 190 000 пользователей уже зарегистрировались, чтобы улучшить свой английский

?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Читать интервью полностью

— Алан , Студент

Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Прочитать интервью полностью

— Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки

TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Читать интервью полностью

— Мишель Вивас , Старший технический директор

TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Прочитать интервью полностью

— Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер

Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Читать интервью полностью

— Chiara Baesso , Копирайтер

Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Прочитать интервью полностью

— Marelise , Менеджер по социальным сетям

Иногда мне кажется, что мои английские выражения понятны, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях.
+ Читать интервью полностью

— Snappy , Переводчик

TextRanch очень помог улучшить поток и восстановить структуру моих предложений.
+ Читать интервью полностью

— Рин , Переводчик

1506 Trustpilot Отзывы

Отлично 4.8

3

7

03 Текст ООО

«Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Я люблю это! ;)»

– Франческа — Избранный комментарий.

Дайте мне больше примера о: Ваш адрес электронной почты:

Расчетное время: 30 минут ,
прямо в вашем почтовом ящике

Почему именно TextRanch?

Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.

Самые быстрые времена
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.

Квалифицированные редакторы
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.

Высшее обслуживание клиентов
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантировано!

Стив за работой | все о Стиве Джобсе.com

Репутация

Стив Джобс на протяжении всей своей жизни имел репутацию вспыльчивого менеджера.

Еще в 1987 году New York Times писала: «К началу 80-х г-н Джобс был широко ненавидим в Apple. Высшему руководству приходилось терпеть его приступы гнева. Он вызывал негодование среди сотрудников, превращая одних в звезд и оскорбляя других. , часто доводя их до слез. Сам мистер Джобс часто плакал после ссор с коллегами-руководителями». ¹

Спустя двадцать лет описание Джобса, данное Майклом Вулфом, было немногим другим: «Есть непостоянство, истерики, многочасовые диктаторские речи, знаменитое, отчаянное и открытое присвоение кредита, и всегда комплекс харизматичного лидера […], благодаря которому он смог соблазнить и, впоследствии, бросить столь многих людей, с которыми работал. в американской деловой жизни, как никто со времен Говарда Хьюза». ²¹ Тем не менее, по данным Glassdoor, на момент своей смерти Джобс имел 97% одобрения среди сотрудников Apple. ²²

Стив Джобс, 1988 год.

Цель этой статьи — более подробно изучить этот аспект Стива Джобса и нарисовать более широкую и точную картину того, каким менеджером он был.

Чем Стив Джобс занимался в Apple?

Стив Джобс не был типичным генеральным директором Силиконовой долины. В отличие от основателей большинства технологических компаний, у него не было ни инженерного опыта, ни бизнес-образования. В конце концов, он бросил колледж после одного семестра! Мало кто знает, что Стив Джобс никогда не был генеральным директором Apple во время своего первого прихода туда: компанией управляли старшие руководители и инвесторы, и Стив Джобс фактически помог им нанять опытного, «всесторонне развитого» генерального директора в 1983, Джон Скалли. Однако два года спустя Скалли выгнал Джобса из Apple, и он наблюдал, как тот свел компанию к нулю за время своего пребывания в должности.

Урок, который он извлек из этого болезненного опыта, заключался в том, чтобы доверять своим собственным убеждениям и ценностям и полностью игнорировать общепринятые взгляды на то, как управлять компанией, включая традиционные обязанности генерального директора. Он делегировал эти обязанности членам своей исполнительной команды, в первую очередь своему заместителю и возможному преемнику Тиму Куку, и сосредоточился на том, что у него получалось лучше всего: создании продуктов, наборе персонала, маркетинге и, конечно же, публичности. компании. Он описал это в интервью 2004 года: «Я трачу свое время на перспективные вещи. Мои руководители берут половину другой работы с меня. Им это нравится, и мне это нравится». ²

Дизайн продукта

У Стива Джобса был очень практичный подход к дизайну продукта, который, возможно, был любимой частью его работы. Известно, что он часто приходил в лабораторию промышленного (то есть аппаратного) дизайна, чтобы провести время с командой дизайнеров и высказать свое мнение и рекомендации по их прототипам. Это также относилось к каждому дизайнеру пользовательского интерфейса программного обеспечения, который быстро узнавал, что ее супер-босс думает о ее работе. На самом деле обзоры продуктов занимали большую часть рабочего дня Стива Джобса.

Стив Джобс дает отзыв в обзоре продукта, 1999 г.

Репутация Джобса как технического провидца возникла не только благодаря надежному потоку революционных продуктов, выпущенных Apple за последнее десятилетие, но и благодаря наблюдению его ближайших коллег. Они рассказывают бесчисленное количество раз, когда он принимал решение ни с того ни с сего, без какого-либо обоснования, которое оказывалось правдой. Бывший сотрудник Apple Фредерик Ван Джонсон объяснил это в книге Inside Apple 9.0018 ³ : «Потому что у него есть такое понимание. Вы знаете, он Стив. И вы думаете, как [он] вообще это узнал? [Он] абсолютно прав. какое-то странное озарение, когда он просто знает». Даже Билл Гейтс признавал, насколько на него произвело впечатление это инстинктивное понимание технологий, которым, казалось, обладал Стив Джобс.

Сам Джобс тоже знал, что часто бывает прав, и сделал себя конечным пользователем Apple. Он часто использовал цитату Генри Форда о людях, которым нужна более быстрая лошадь, чтобы оправдать очень редкое использование Apple фокус-групп, но правда заключалась в том, что он, генеральный директор, был фокус-группой компании. Он тщательно протестировал новые продукты и вернулся с настоятельной обратной связью для команды разработчиков. Если вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые продукты Apple, такие как программа для работы с электронными таблицами Numbers или Xserve, застопорились в разработке, то это потому, что Стив не интересовался ими. На самом деле это жалоба, которую некоторые инженеры Apple формулировали годами. Стив заставил свою исполнительную команду интенсивно сосредоточиться на 3-4 проектах в течение определенного периода времени, и если ваш проект не входил в их сферу деятельности, вам не повезло.

Публичный имидж Apple

Стив Джобс обладал уникальным талантом к маркетингу в целом и рекламе в частности. Точно так же, как его способность предвидеть потребности и желания потребителей, он мог угадать, какие маркетинговые сообщения сработают, а какие нет. Он рано признал этот талант, о чем свидетельствует знаменитая реклама Macintosh 1984 года, которую он настаивал на том, чтобы Apple запустила ее, несмотря на то, что члены совета директоров удивленно подняли брови. Этот рекламный ролик сейчас принято называть лучшим в 20 веке.

Стив Джобс в окружении Кена Сегалла (слева) и Ли Клоу (справа) из рекламного агентства TBWA \ MAL на церемонии вручения наград Effie Awards 2000, 7 июня 2000 г.

Во время своего второго пребывания в Apple Джобс еженедельно проводил встречи со своими ведущими специалистами по маркетингу и руководителями небольшого подразделения TBWA, которое занимается только учетными записями Apple, TBWA\MAL. Говорит Ли Клоу, председатель MAL и давний друг Стива Джобса: «Нет ни одного генерального директора на планете, который занимается маркетингом так, как это делает Стив. Каждую среду он утверждает каждую новую рекламу, печатную рекламу и рекламный щит». Вот насколько он был одержим имиджем Apple.

Но на этом реклама и маркетинговые копии не закончились. Джобс также часто звонил журналистам, чтобы высказать свое мнение об их статьях об Apple, обычно жалуясь на плохие отзывы или даже на малейшую критику. Звонить людям было на самом деле очень по-джобсовски, и он также лично звонил артистам, чтобы они играли на мероприятиях Apple или в рекламных роликах, а также конкурентам или потенциальным наймам.

Рекрутинг

Найм на самом деле был одной из его самых важных ролей в Apple. Он объяснил свою философию в 1980-е уже: «А игроки нанимают лучших игроков», — сказал он команде Mac. «B-игроки нанимают C-игроков. Вы понимаете?» Он придерживался этой философии, согласно которой его работа заключалась в том, чтобы найти самых лучших людей, чтобы они тоже нанимали отличных людей, на протяжении всей своей жизни. «Моя работа №1 здесь, в Apple, состоит в том, чтобы убедиться, что 100 лучших людей являются игроками уровня A+. А все остальное позаботится само о себе. Если 50 лучших людей правы, это просто каскадом распространяется на всю организацию», — сказал он. Время в 1999 году ²³ . Он лично наблюдал за наймом всех топ-менеджеров и даже некоторых талантливых инженеров или дизайнеров, звоня им напрямую, чтобы использовать свой статус знаменитости / кумира. Некоторыми известными примерами этого являются его попытки нанять (или приобрести) Panic 9.1058 4 и Dropbox ⁵ команд.

Джобс реализовал свое видение «100 лучших» сотрудников Apple на ежегодном мероприятии, которое он назвал «Отступление 100 лучших». Он взял с собой сотрудников Apple, которых считал самыми умными — не всегда самыми высокопоставленными, заметьте, — и все они уехали в неизвестное место, где он поделился стратегией компании на предстоящий год и долгосрочную перспективу, чтобы они могли все мозги об этом. Топ-100 создали в Apple что-то вроде касты: были «топ-100» — избранные, которых Стив взял бы с собой на пресловутом спасательном плоту, если бы ему пришлось заново создавать Apple, — и были другие.

Стив Джобс ведет сеанс мозгового штурма NeXT, 8 сентября 1986 г.

Это видение

Конечно же, именно Стив Джобс задал направление для всей Apple вместе со своей исполнительной командой (по прозвищу «ET»). В состав ET входили 10 топ-менеджеров компании — в более поздние годы это был главный операционный директор Тим Кук, старший вице-президент по промышленному дизайну Джони Айв, старший вице-президент по iOS Скотт Форстолл, старший вице-президент по мировому маркетингу Фил Шиллер, старший вице-президент по розничной торговле Рон Джонсон, Старший вице-президент по интернет-услугам Эдди Кью, старший вице-президент по аппаратному обеспечению Mac Боб Мэнсфилд и финансовый директор Питер Оппенгеймер. Они встречались со Стивом каждое утро понедельника и обсуждали все аспекты деятельности Apple, обсуждая каждый вопрос и принимая решения. Вся власть в Apple, по сути, была сосредоточена на этих собраниях.

Как выразился Адам Лашински, Apple — это «командно-административная структура, в которой идеи делятся наверху» ²⁴ , то есть на собрании исполнительных директоров в понедельник. Все группы усердно работали над презентациями для встречи в понедельник, где они знали, что на карту поставлена ​​судьба их продукта. Стив Джобс всегда был открыт для аргументов и идей руководителей на этих встречах. Например, они убедили его (спустя долгое время) открыть платформу iPhone с App Store… Но как только решение было принято, в остальной компании обсуждения не было: надо было исполнять.

Лучший оратор в мире

Стив Джобс был известен своей притягательной харизмой и невероятным зрелищным мастерством, которые он демонстрировал на каждом мероприятии Apple. Хотя они казались неотрепетированными, эти события репетировались и репетировались несколько раз, и подготовка к ним была огромной частью работы Джобса, как и многих людей в Apple. См. Стив на сцене для более подробной информации.

Стив Джобс выступает в столовой кампуса Apple в день выхода Mac OS X, 24 марта 2001 г.

Ведущий переговорщик

Все знают, что Стив Джобс был мастером шоу-бизнеса и провидцем, но мало кто знает, что он был еще и очень суровым бизнесменом. «Для большинства людей он войдет в историю как человек, который сделал технологии удобными для пользователей. немного. Недостаточно того, что он побеждает. Вы должны проиграть. Он совершенно неразумен», — сказал один из руководителей Esquire 9.1058 6 . Его навыки ведения переговоров оказались решающими для успеха Apple, в том числе при переговорах с крупными музыкальными лейблами перед запуском iTunes Store и с операторами связи для подготовки к выпуску iPhone. Воз предположил, что он приобрел эти навыки у своего отца, который покупал запчасти в автосалонах. Это одна из областей, где он, возможно, окажется незаменимым.

Миллион других вещей

Стива Джобса часто называют идеальным микроменеджером. Действительно, в дополнение к большим ролям, описанным выше, он также был связан со всеми подразделениями Apple, и ни одна деталь не была слишком незначительной, чтобы не иметь для него значения. Вот три примера:

• он лично выбрал поставщика провизии для кафетерия Apple, Il Fornaio, назвав меню своего предшественника «пробной едой». Позже он позаботился о том, чтобы в суши-баре предлагали «сашими соба», его оригинальное творение;
• однажды воскресным утром он позвонил исполнительному директору Google Вику Гандотре, чтобы изменить желтый градиент в 10-пиксельном логотипе Google в приложении «Карта» для iPhone ²⁵
• он лично выбрал итальянский мрамор для использования в магазине NY SoHo Store и настоял на том, чтобы образец был отправлен в Купертино, чтобы он мог осмотреть прожилки в камне ²⁶

У сотрудников Apple есть сотни примеров такой самоотверженности (некоторые называют это «занозой в заднице»). Вы можете прочитать больше на странице Анекдоты.

Стив из Pixar

Стив Джобс был главным инвестором Pixar ровно двадцать лет минус одна неделя: он зарегистрировал компанию 6 февраля 1986 года и продал ее Disney 24 января 2006 года. Однако его участие в компании было разным. значительно на протяжении всей своей жизни. До 1993 года он в основном был связан с NeXT, как вспоминал один из первых сотрудников: «Стив никогда не участвовал в повседневной работе Pixar […]. Были большие промежутки времени, даже в Ричмонде, где мы никогда не видел его где-то. (Кто-то заметил его там однажды, когда он разъезжал, пытаясь вспомнить, где был наш въезд на подъездную дорожку.) NeXT, а позже и Apple, заставили его быть очень занятым». ⁷ Наиболее активно он работал в Pixar с 1995 по 1997 год, между последними штрихами «История игрушек » и возвращением в Apple.

Стив Джобс и команда Pixar, 1995 год.

В 1999 году он сказал Time: «Не проходит и дня, чтобы я не делал что-то для Pixar, даже если меня там нет физически. t делать вещи для Apple» ⁸ , что очень хорошо характеризует его участие в анимационной студии. В основном он принимал важные деловые решения, такие как переговоры о сделках с Disney или строительство кампуса в Эмеривилле (хотя он стал одержим этим кампусом, когда он был построен в 1999-2000). «Святой Грааль для Pixar — выпуск одного продукта — фильма в год, и как генеральный директор я могу принимать три очень важных решения в год, и их очень трудно изменить», — сказал Джобс в 2003 году. ⁹

После того, как Pixar была приобретена Disney в 2006 году, он стал видным членом совета директоров Walt Disney Company, но на это у него ушло не так много времени, как на должность генерального директора Pixar.

Культура, которую он создал в Apple

Организация

Как объяснялось выше, Стив Джобс получил указание позволить «более опытным» менеджерам управлять компанией во время его первого пребывания в Apple, что привело к его отставке и фиаско Джона Скалли. Это не значит, что в то время у него не было делового чутья: в своей книге о Джобсе Джей Эллиот вспоминает, как он «мечтал о том времени, когда Apple сможет сократить путь к гораздо более простой структуре управления с меньшим количеством одобрений». уровни, меньшему количеству людей нужно подписывать каждое решение. Он говорил мне: «Apple должна быть местом, куда любой может зайти и поделиться своими идеями с генеральным директором». ²⁰ Хотя он никогда не мог реализовать свои большие мечты в NeXT, которые оставались маленькими, он сделал это в Apple после своего возвращения.

Первым приоритетом для Стива, когда он вернулся, была простота: «Организация чистая и простая для понимания, и очень подотчетная. Все стало проще. Это была одна из моих мантр — сосредоточенность и простота», — сказал он в 1998 году. ¹⁰ Другими словами, обязанности каждого сотрудника очень четкие. Для каждого проекта и каждой задачи в этом проекте будет ответственный человек, так называемый DRI (непосредственно ответственный человек), которого будут хвалить или обвинять в зависимости от успеха или неудачи его задачи.

Владимир Ильич Джобс, для The Wall Street Journal

Кен Фаллин

На руководящем уровне Стив Джобс недвусмысленно заявил, что на кону постоянно находится работа каждого. В своей книге Внутри Apple Адам Лашински объяснил притчу Стива о «вице-президенте и уборщике»: он представляет, как его мусор некоторое время не очищают. Когда он противостоит дворнику, ему говорят, что ключи от замков были заменены, и дворник больше не может выполнять свою работу. Затем он говорит вице-президенту: «Когда ты дворник, причины имеют значение. Где-то между дворником и генеральным директором причины перестают иметь значение, и этот Рубикон перейден, когда ты станешь вице-президентом». ¹¹ Это не означает, что каждый менеджер несет финансовую ответственность. Напротив, единственным менеджером с «P&L» (т. е. собственным центром прибыли) является финансовый директор, чтобы не создавать вотчины: в Apple один результат. Генеральных менеджеров даже избегают, а вице-президенты — это, как правило, специализированные инженеры, получившие повышение — иногда практически без бизнес-подготовки.

Что касается продуктовых групп, то они должны оставаться небольшими — например, за оригинальный Safari для iPad отвечали всего два программиста. Сроки и цели, поставленные перед этими командами, как правило, очень точны и краткосрочны. Опять же, все дело в результатах и ​​исполнении: идеи уже обсуждались, а решения принимались ET ранее. В отличие от традиционного управления продуктом, продукты не переходят от команды к команде: над ними работают параллельно, одновременно, в рамках некоего органичного процесса, перемежающегося встречами между командами.

Все эти методы ведения бизнеса: меньшие команды, отсутствие финансовой ответственности за отделы, очень простая иерархия, органический процесс разработки, даже финансовая компенсация (опционы на акции) были введены Стивом Джобсом, чтобы поддерживать менталитет стартапа на должном уровне. Яблоко. В 2010 году он даже назвал компанию «крупнейшим в мире стартапом», гордясь тем, что компания продолжает изобретать себя заново, в то время как ее конкуренты не могут этого сделать. Во многих отношениях его философия управления, сильно отличавшаяся от классического бизнес-тренинга, имела полный успех.

Секретность

Стив Джобс узнал, насколько важна секретность для технологической компании во время разработки Macintosh. Первоначально предполагалось, что продукт выйдет в 1982 году, и Стив Джобс начал говорить о нем примерно в то же время, но дата выпуска все сдвигалась и сдвигалась, пока наконец не была назначена на 1984 год. К тому времени Джобс уже слил большую часть революционной информации. возможности продукта для прессы, и удивление было намного меньше. Он усвоил урок, когда два года спустя основал NeXT. NeXT Cube тоже был очень поздним, но никто не мог сказать, потому что дата выпуска никогда не объявлялась заранее; и средства массовой информации широко освещали введение, поскольку характеристики Куба оставались секретными.

Джобс соблюдал это правило так строго, как только мог во время своего второго пребывания в Apple. Компания стала одной из самых негерметичных в Силиконовой долине, и он позаботился о том, чтобы все поняли, что все кончено, когда он вернулся. Справедливо сказать, что он привил культуру страха, чтобы сотрудники Apple не говорили о своей работе не только снаружи, но и часто между собой.