Где взять 1000 рублей срочно без займа: Займ 1000 рублей на карту срочно – получить микрозаем круглосуточно без паспорта, процентов и проверок

Новости

Дмитрий Казьмин
Ведомости.ру
13.06.2013

Владимир Дмитриев рассказывает, почему экономике не хватает длинных денег, как снижать ставки по кредитам и какие новые формы сотрудничества готовы предложить дочки ВЭБа инвесторам

Почти два года назад в интервью «Ведомостям» Владимир Дмитриев сказал, что ВЭБ перестает бороться с кризисом и начинает работать самостоятельно как институт развития. Он ожидал, что госкорпорация сможет утроить свой кредитный портфель без финансирования из бюджета. В итоге кредитный портфель растет нужными темпами, но ВЭБ снова нуждается в бюджетной поддержке. «Есть основания для капризности, потому что ВЭБ используется как квазибюджетный инструмент», — говорит Дмитриев и рассказывает, что ему нравится, а что нет. как в том, как его банк работает и используется государством.

— Утверждена стратегия ВЭБа до 2015 года, предусматривающая масштабный рост кредитного портфеля. Удастся ли вам реализовать эти планы и не собираетесь ли вы их корректировать, учитывая текущую экономическую ситуацию?

9 0010 — Да, мы. Но прежде чем говорить о нашей стратегии, следует поговорить о тревожных сигналах в экономике. Президент и Премьер-министр провели несколько встреч по этому вопросу. Ключевыми сигналами являются снижение темпов экономического роста. Реальный спад производства в некоторых отраслях, сокращение инвестиций в основной капитал заставляют задуматься над тем, какие дополнительные меры могли бы предпринять ВЭБ и его дочерние компании для поддержки усилий государства по противодействию таким негативным тенденциям.

— Вы сделали соответствующие выводы?

— Мы видим, что ВЭБ не панацея и не единственный институт развития в стране, но Банк мог бы сыграть решающую роль в прорывных секторах через свои инвестиции в реальную экономику. Хочу отметить следующий момент: экономисты говорят, что роста кредитных портфелей банков достаточно для нормального функционирования экономики. Но если мы откроем эти портфели, то столкнемся с очень интересным обстоятельством. В 2012 году на сделки M&A с российскими активами было потрачено 1,5 трлн рублей. Это в два раза превышает объем кредитов коммерческих банков на обновление основного капитала. Это означает, что капитал перетекает из одного кармана в другой, а инвестиции не осуществляются в реальную экономику. Экономике не хватает длинных денег, и это проблема, на которой государство должно сконцентрироваться, используя возможности ВЭБа.

— Только что вернулись к кредитному портфелю…

— Надеемся до конца года довести его до 800 млрд рублей, а по нашей стратегии к 2015 году он должен составить 850 млрд рублей. В 2012 году, наш кредитный портфель увеличился на 42%, я думаю, мы сможем перевыполнить план в 850 млрд руб. По правде говоря, есть два сдерживающих фактора в увеличении нашего кредитного портфеля. Первый – это норматив достаточности капитала 10%, второй – лимиты по займам. Чтобы уложиться в установленные пределы, мы должны либо увеличить наш кредитный портфель, либо увеличить нашу капитальную базу. Что касается нашей капитальной базы, то мы, к сожалению, ограничены нашей прибылью. Бюджетные средства используются целевым образом для финансирования конкретных программ, хотя мы понимаем, что это связано с бюджетными ограничениями.

— Похоже, скоро встанет вопрос о капитализации банка?

— Рано или поздно. Пока мы его не поднимали, но он возникнет, когда мы столкнемся с необходимостью соблюдения требований достаточности капитала.

— Когда это может произойти и сколько денег вам может понадобиться? И на что вы надеетесь, учитывая существенные бюджетные ограничения?

— Мы прорабатываем этот вопрос с Минфином, но пока рано говорить о конкретных цифрах.

— Если не привести цифры, можно подумать, что вы просите много денег.

— У нас есть время до августа, когда мы узнаем о поправках в бюджет. Мы обязательно их обсудим.

— Довольны ли вы составом своего кредитного портфеля? На этот счет есть разные мнения, в том числе и о том, что в нем много проектов, которые не имеют прямого отношения к задачам ВЭБа?

— Тут есть основания для капризности, потому что ВЭБ используется как квазибюджетный инструмент.

— Как спасательная команда?

— В некотором роде, как МЧС. В случае, если что-то не получается профинансировать из бюджета или возникают проблемы в каких-то отраслях, на помощь приходит ВЭБ. Я не называю никаких имён. Коммерческие банки и другие инновационные институты инвестировали в инновационные производства, но их продукция оказалась невостребованной, мировой рынок двинулся в другом направлении. И просят правительство заставить ВЭБ заменить их инвестиции своими. Также мы получаем письма от руководителей регионов: есть очень хороший проект, очень важный для развития региона, но ВЭБ не принимает положительного решения. Мы предлагаем им профинансировать инженерную стадию, сделать модель и провести ТЭО. Они хотят, чтобы мы дали им деньги. Я уверен, что при таком подходе ни один коммерческий банк не согласится финансировать их проекты, в том числе банки с госучастием.

— Как часто вы получаете такие запросы?

— Мы получаем их довольно часто. А те, кто обращается в ВЭБ за деньгами, часто подчеркивают важность социальных вопросов. Например, приходит глава региона и говорит: «У меня скоро выборы, и на новом заводе будет работать 1000 человек, вас волнуют национальные интересы? Я буду жаловаться на вас». Благо, что так же думаем и мы, в правительстве РФ и в Администрации президента, объясняют просящим деньги, для чего создан ВЭБ.

— Можете ли вы назвать губернаторов, которые посещают вас?

— Их немного и я не буду называть их имена.

— Как вы думаете, что нужно сделать, чтобы изменить такой подход? Может есть смысл изменить свою организационно-правовую форму и разбавить госкапитал?

— Единственное, что мы можем здесь сделать, это правильно их воспитать. Организационно-правовую форму банка менять никто не собирается. А мировая практика показывает, что единственным собственником Банка развития должно быть государство. Но мы также должны действовать в соответствии с нашим Меморандумом, не расширяя бесконечно наши функции и не выполняя функции, которые мешают нам выполнять нашу миссию развития.

— Скоро сменится председатель ЦБ, должен ли регулятор стимулировать экономический рост и как? Каково ваше мнение?

— Должен и ЦБ это делает но в пределах своих полномочий и компетенции, то есть посредством денежно-кредитной политики. Мы можем ощутить последствия его политики, здесь я имею в виду кредитование под залоговые механизмы. Нас очень беспокоят кредитные ставки. Они зависят не только от ЦБ, хотя регулятор мог бы более активно воздействовать на них через инфляционные ожидания. Это понимает и Эльвира Набиулина, но я не думаю, что она внесет революционные изменения в политику ЦБ. И нужны ли они нам вообще?

— Вы не рекомендуете менять базовые ставки, в том числе рефинансирования?

— Ставки рефинансирования не являются основным ориентиром для банков. Ставки репо для них важнее. С другой стороны, банковская маржа составляет десятки процентных пунктов в потребительском кредитовании. Даже если взять крупные банки, в том числе с госучастием, их чистая процентная маржа составляет 7%. Это проблема, над которой мы должны подумать. Такой марже мог бы позавидовать любой крупный иностранный банк, прибыль которого намного выше, чем у российских банков. Наша маржа составляет около 2%.

— И как он меняется от проекта к проекту?

— Не меняется от 1,5% в одном проекте до 10% в другом, составляет около 2% и меняется в этом диапазоне. По олимпийским проектам наш ориентир — ставка рефинансирования плюс 0,4-1,6%.

— Какие проекты вас интересуют? Каковы ваши приоритеты сейчас? Например, Дальний Восток?

— В плане развития территорий три направления деятельности: Дальний Восток, Северный Кавказ и Калининград. И мы также собираемся активно продвигать наши основные проекты, которые могут привести к технологическому прорыву. Это проекты в таких отраслях, как космос, информационные технологии, биомедицина и авиастроение.

— Правительство возлагает большие надежды на инвестиционный механизм ТИФ, предусматривающий возврат инвестиций за счет будущих налогов. Какую роль в этом механизме будет играть ВЭБ?

— Идея в том, что частный инвестор, создающий инфраструктуру, синхронизирует свои действия с промышленным инвестором, который строит производство на этой инфраструктуре. Дополнительные налоги, полученные от реализации проекта и комплексного развития территорий, подлежат возврату инвесторам. Здесь ВЭБ может выступить в роли инвестиционного консультанта, подготовить документы для кредиторов, привлечь средства для финансирования проекта и помочь оплатить предпроектные работы. Вариантов участия в таких проектах много, но важно правильно их проанализировать и оценить.

— Что это за проекты? И почему важно правильно их анализировать?

— Проблема в том, что иногда нам рассказывают о проектах на 10 триллионов рублей и 90% из них даже не заявки, а просто идеи. И это не единственная проблема. Пока не удалось понять, как синхронизировать работу местного, регионального и федерального бюджетов в отношении ТИФ. Например, комплексный проект жилищного строительства в городе Кирове: 80% расходов на инфраструктуру несет муниципалитет, а местный бюджет и регион получают только 20% новых налоговых поступлений. Так что, как сказал Александр Лившиц, федеральный бюджет здесь должен делить налоги с местным бюджетом и регионами.

— Я знаю, что обсуждается еще один новый инвестиционный механизм. В рамках этого механизма инвестор, входящий в сложный проект совместно с РФПИ, может получить заемное финансирование от ВЭБа для оплаты своей доли.

— До сих пор Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) участвовал в реализации проектов с финансовыми инвесторами, например, в сфере медицины, принимал участие в проекте «Мать и дитя». Если к нам придет РФПИ и скажет, что у него есть промышленный инвестор в гринфилде, давайте вместе проработаем схему обеспечения проекта как акционерным, так и заемным капиталом, и это никак не противоречит нашему Меморандуму. Я знаю, что у РФПИ есть несколько таких новых инвесторов, и мы будем вместе работать над поиском для них привлекательных сделок.

— ВЭБ является основным кредитором строительства олимпийских объектов. Будут ли они построены в свое время? Ожидаете ли вы погашения кредитов?

— Мы уже выдали кредитов на 110 миллиардов рублей, до конца года сумма кредитов составит около 220 миллиардов рублей. Что касается сроков строительства, то сроки строительства реалистичны, строительство будет завершено к Олимпиаде. Также не секрет, что, по нашим оценкам, значительная часть проектов оценивается как убыточная. При текущей модели и конъюнктуре рынка у нас серьезные проблемы с окупаемостью инвестиций. Например, в Имеретинской низменности строится один миллион квадратных метров гостиниц. Когда отели будут сданы в эксплуатацию после Олимпиады, будет сложно довести заполняемость даже до 60%. Многие проекты сильно подорожали в ходе их реализации из-за технологических изменений или ужесточения экологических норм. По многим проектам у нас нет полной проектной документации, нет подтвержденной сметы – все это подтверждает наши сомнения.

— Есть ли проекты, которые не вызывают проблем?

— Мы не сомневаемся в будущем Сочинской ТЭЦ; аэропорт не представляет серьезных проблем. А вот со спортивными проектами ситуация довольно напряженная. Что касается возврата кредитов, то мы получили гарантии от всех инвесторов, что в случае возникновения проблем после Олимпиады они решат их за счет собственных средств. Мы получили гарантии от «Олимпстроя», но это бюджетные средства, и мы действительно заботимся об их будущем.

— Вы председатель правления Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК), как вы оцениваете стратегию развития корпорации?

— На последнем заседании Совета директоров мы обсуждали отчет менеджмента о результатах деятельности Корпорации за 2012 год, динамика положительная. Мы, я имею в виду Совет директоров, рассчитываем, что к 2015 году Корпорация будет работать безубыточно. Конечно, здесь очень большую роль играют гособоронзаказы и авансовые платежи по поставкам, но не только они играют такую ​​роль. Доля гражданских самолетов в общем объеме продаж ОАК в 2012 г. утроилась и впервые составила 10%. Управление структурами Корпорации консолидировано по принципу «одного окна». Это не так сейчас, когда отдельные заводы брали беззалоговые кредиты под огромные проценты в малоизвестных банках. А стратегия остается прежней – она направлена ​​на создание линейки самолетов, конкурентоспособных не только в России, но и за рубежом, прежде всего в странах, где мы не потеряли своих позиций.

— Насколько верно то, что вы можете уступить место члена совета директоров Сергею Чемезову и что Михаил Погосян может уйти в отставку?

— Много разговоров. Мы с Сергеем Чемезовым как независимым директором были выдвинуты государством в Совет директоров, голосование состоится на ближайшем собрании акционеров. Что касается должности генерального директора, то решение о ней принимается коллегиально. Лично у меня и у моих коллег нет оснований сомневаться в компетентности Михаила Погосяна. О других кандидатах на должность генерального директора я не слышал.

— Кризис оставил ВЭБ с тремя банками. Вы собираетесь продавать или развивать их?

— Мы как раз заканчиваем работу над формированием стратегии, прежде всего в отношении Глобэкса и Связь-банка. 80% работы уже сделано. Продажа банков стратегическому партнеру или через IPO — отдаленная перспектива. Мы должны подготовить активы банков к продаже, так как мы взяли банки на свой баланс. У них хорошие активы, например, у Глобекса есть Новинский пассаж и торговый центр в Новосибирске.

— Так ты их будешь развивать?

— Да, есть. Стратегически эти банки универсальны, но у каждого своя ниша. «Глобэкс» уделяет первостепенное внимание корпоративным клиентам, хотя работает и с физическими лицами и даже занимается ипотечным кредитованием. Связь-Банк работает с компаниями связи и с Почтой России по пенсионным счетам. Он также занимается военным ипотечным кредитованием, которое находится в центре нашего внимания. Банк занимает четвертое место на рынке военной ипотеки и намерен сохранить свои позиции. Мы капитализируем оба банка за счет прямого вхождения в их капитал и субординированных займов.

— Мы только что переехали на почту. Что случилось с идеей создания Почтового банка? Говорят, Александр Киселев был против, но сейчас ушел.

— Не знаю, насколько он был против этой идеи. Но необходимые условия для создания Почтового банка не созданы. В их числе преобразование Почты России в акционерное общество и согласование вопроса о том, как финансировать Почту России для покупки акций нового банка.

— Какой пакет можно продать Почте России?

— Речь идет о независимой оценке, которую еще никто не делал. Почта России провела собственную оценку и объявила неприемлемо высокую цену. А в ходе обсуждения Почта России активизировала свою финансовую деятельность и заключила договоры почти с 30 банками. И стало возможным предлагать населению кредитные услуги через почтовые отделения. Сейчас идея отложена на хранение. Я не думаю, что он умер, но необходимых условий для его продвижения нет, и такие инвесторы, как Номос-банк и Русский стандарт, похоже, стали равнодушны к идее.

— Вы лично поддерживаете эту идею?

— не вижу ничего плохого в том, чтобы его протолкнуть вперед.

— Александр Лебедев сказал вам, что может выкупить недвижимость Глобэкса. Вы поддерживаете его предложение?

— Мы никогда не рассматривали это всерьез. Мы не рассматриваем публикации в газетах как предложения. Лебедев так и не сделал реального предложения.

— Есть еще один «кризисный банк» — украинский Проминвестбанк. Что вы планируете с ним делать?

— Планируем дальнейшее развитие. В течение месяца мы докапитализируем его на сумму 350 миллионов долларов. Банку необходимы дополнительные ресурсы для решения проблемы плохих кредитов, полученных от прежнего руководства. Ситуация в Украине довольно неблагоприятная, в том числе проблемы с погашением долгов, но часть долгов удается погасить. Некоторые не возвращают кредиты, ссылаясь на личные связи; другие просто не хотят платить. А то некоторые говорят, что готовы взять долги, заплатив 10% от их номинала. Банк входит в шестерку крупнейших банков Украины и является одним из самых надежных банков. Претензий к руководству у нас нет. Сейчас разрабатываем механизм перехода на региональные платежи в рублях.

— Для чего вы купили этот банк?

— Принято политическое решение. В то время банк был на пути к банкротству, его потенциал был велик. Но, к сожалению, мы не сразу нашли все его скелеты, и в нем оказалось больше шкафов, чем мы думали. В принципе, мы купили этот банк для работы с крупными клиентами, имевшими связи с Россией.

— Говорят, банк участвовал в расчетах за газ.

— Это не так. Дело в том, что в этом банке обслуживались основные контрагенты российских компаний. Более того, из банка начался отток вкладов, ситуация поставила под угрозу всю украинскую банковскую систему, в которой работают российские банки. Кстати, мы купили банк за 250 миллионов долларов в ноябре 2008 года, а еще в апреле итальянцы предложили владельцам банка купить его за 2,5 миллиарда долларов. Они отказались, потому что считали, что это стоит не менее 4 миллиардов долларов. Банк в то время контролировался бывшим председателем Национального банка Украины, который приватизировал его в нерабочее время.

— Вы обсуждали идею о том, что ВЭБ возьмет на баланс проблемные активы Россельхозбанка на сумму 150 млрд рублей? Вы все еще обсуждаете эту идею?

— Нет, нет.

— В 2010-2011 годах ВЭБ купил у Э.Он АДР 2,7% капитала Газпрома на сумму более 100 млрд руб. Теперь ставка стала намного дешевле. Что вы предлагаете правительству делать с этим?

— С момента покупки его цена упала на 30%. Так что никаких предложений, ведущих к убыткам (то есть о продаже) в Правительство мы не делали. Подождем, пока его цена вырастет. Но дело не только в цене. Доля ВЭБа в размере 3,6% позволяет государству контролировать компанию.

— В какой-то момент цена пакета была выше, вам предлагали его продать?

— Да, были. Если бы мы продали пакет в апреле 2012 года, мы бы получили прибыль в размере 30 млрд рублей. Но тогда наблюдательный совет ВЭБа считал, что терять актив нет смысла.

— Заинтересованы в покупке завода «БАТ-Ява»? Если да, то какие планы на завод?

— Да, но только в связи с объектом «Слава», который мы получили в ходе реабилитации «Глобэкс». БАТ-Ява находится по соседству со Славой. Мы собираемся строить там гостинично-офисные здания с жилыми домами, а рядом есть табачная фабрика, и она курит. Так проще выкупить актив и комплексно осваивать территорию.

— Сколько вы готовы заплатить? Вы уже сделали предложение?

— Лично я не обсуждал этот вопрос с владельцами БАТ-Явы.

— ВЭБ одобрил кредит АвтоВАЗу на 60 млрд рублей до 2020 года. Начал ли завод использовать эти средства и какие проекты они собираются на них финансировать?

— Пока у нас есть решение по лимитам. Сейчас мы комплексно рассматриваем отдельные проекты, это и модернизация под выпуск новой линейки автомобилей, и расширение производства с закупкой оборудования, и техническое перевооружение цехов.

— Какие еще проекты у вас есть в автомобильной промышленности, вы хотите предоставить кредиты другим игрокам?

— У нас довольно много проектов в автомобильной сфере. В какой-то степени мы сотрудничаем с ключевыми российскими игроками. Наш ключевой партнер — FordSollers и проекты Sollers на Дальнем Востоке. Что касается их, мы финансируем три производства, включая сборку, производство двигателей и комплектующих. Мы также работаем с «Группой ГАЗ» конкретно по проекту в Ярославле (Ярославский моторный завод). Но это не новые кредиты, все решения уже приняты.

— Кризис на Кипре затронул ВЭБ или ваших клиентов?

— На наш банк это никак не повлияло, с Банком Кипра и Лайки не работаем. Осуществляем межбанковские расчеты с Российским Коммерческим Банком, проблем с ним не было. Сейчас мы проводим инвентаризацию, чтобы увидеть, как кипрский кризис повлиял на наших клиентов. Никаких тревожных сигналов мы пока не видели.

— Как вы относитесь к обвинениям в адрес Анатолия Балло в якобы злоупотреблении служебным положением в связи с кредитом в 14 миллионов долларов для «Евразийца»?

— На днях Президиум Мосгорсуда вынес определение о незаконности возбуждения уголовного дела в отношении Анатолия Балло и направил материалы дела на новое рассмотрение. Это многое говорит о деле. Ущерб Банку нанесен не был, кредит был погашен. В отношении двух подозреваемых уголовные дела закрыты.

— Можешь прокомментировать ситуацию с Заречьем-2?

— В 2006 году Внешэкономбанк предоставил кредит ООО «Заречье-2» на строительство жилого комплекса в Одинцовском районе Московской области. В настоящее время проект не реализован и существует угроза невозврата кредита. Внешэкономбанк неоднократно уведомлял ООО «Заречье-2» о необходимости исполнения обязательств по кредитному договору. Учитывая неисполнение заемщиком ряда обязательств по кредитному договору, Внешэкономбанк потребовал от заемщика погашения кредита в размере 170 млн долларов. Позже Внешэкономбанк обратился в арбитражный суд для защиты своих интересов. Кроме того, в результате проведения строительных и финансово-бухгалтерских проверок по инициативе Банка были выявлены факты хищения кредитных средств. В связи с этим Внешэкономбанк обратился в правоохранительные органы с просьбой проверить правильность использования кредита и возбудить уголовное дело в отношении должностных лиц «Заречья-2» и его бенефициаров по фактам хищения денежных средств. Госкорпорация намерена предпринять все юридические действия для защиты своих интересов.

— Почему вы решили провести ребрендинг ВЭБ?

— Мы приняли решение о ребрендинге не только Внешэкономбанка, но и всей группы Внешэкономбанка, понимая, что будем вместе еще долго. Так, визуальное представление не должно ассоциироваться со старой символикой и соответствовать образу Национального банка развития. Нынешний бренд устарел. Кроме того, в состав Группы Внешэкономбанка входят различные компании; они имеют разную стилистику и по-разному позиционируют себя. Все это создает препятствия для общения и затрудняет получение реального представления о деятельности группы ВЭБ в целом и возможностях, которые наши дочерние общества открывают для российского бизнеса. Мы надеемся использовать синергию всех участников группы Внешэкономбанка для создания сильного бренда – ВЭБ. Что касается перехода к лаконичной аббревиатуре – ВЭБ, то его новое графическое оформление и новый фирменный стиль будут узнаваемы, современны и динамичны. А аббревиатура ВЭБ уже много лет используется нами и средствами массовой информации.

Услуги денежных переводов в ОАЭ

Более удобные переводы всегда под рукой

Срочно нужно перевести деньги? Вы можете сделать это легко с помощью мобильного банковского приложения ADCB. Загрузите приложение и следуйте инструкциям.

41

Доступные валюты

Для международных денежных переводов.

24/7

Доступность

денежных переводов онлайн.

У нас конкурентоспособные цены

• Отправлять

• Получать

Категория счета

Стремление

Aspire

Privilege Club

Excellence

При отправке

AED

Эмиратский дирхам

Получатель получает

Обменный курс 1 дирхам = 0,0

Курсы FOREX указаны по состоянию на 01 августа 19 07:47:06. Цены являются ориентировочными и могут быть изменены.

Ключевые преимущества

• Переводите деньги в любое время и в любом месте с помощью мобильного приложения ADCB и личного интернет-банка ADCB
• Мгновенные переводы в тот же день** для основных валют, таких как доллары США, фунты стерлингов, евро, канадские доллары и индийские рупии
• Глобальная банковская сеть
• Конкурентоспособные обменные курсы

Особенности

Наши услуги

India Online

• Мгновенный перевод INR в Индию
• Мгновенное зачисление на счета Axis Bank и Kotak Bank
• Деньги зачислены в течение двух часов в 190 других банков и отделений

Переводы SWIFT

• Обменный курс зависит от дня и времени перевода
• Охватывает все основные страны и валюты
• Более быстрый перевод означает более быстрое зачисление получателю

Как перевести деньги

• Войдите в приложение мобильного банкинга ADCB и нажмите, чтобы добавить получателя в разделе «Перевести деньги»
• После подтверждения выберите получателя, введите сумму и продолжите перевод
• Представитель службы поддержки позвонит вам для подтверждения транзакции в целях безопасности
• Ожидайте получения одноразового пароля (OTP)
• Введите OTP для подтверждения перевода

IBAN

Международный номер банковского счета (IBAN) требуется для всех входящих и исходящих денежных переводов в ОАЭ и из них, а также для выплаты заработной платы через системы защиты заработной платы (WPS). Нажмите здесь, чтобы создать свой IBAN.

Положения и условия

Применяются положения и условия. Чтобы ознакомиться с полными условиями обслуживания клиентов, нажмите здесь.

** Дата валютирования в тот же день применяется к транзакциям в указанных валютах через отделения ADCB, персональный интернет-банкинг и мобильный банкинг ADCB. Денежные переводы, сделанные после 15:00 по времени ОАЭ с понедельника по четверг, будут иметь стоимость на следующий день. Пятничная дата валютирования указывается для повторных переводов, тогда как первые денежные переводы, совершенные после 15:00 по времени ОАЭ с пятницы до воскресенья, будут иметь значение понедельника. ADCB не гарантирует кредит в тот же день из-за разницы во времени и обрабатывает соответствующее время оборота банков-корреспондентов, посредников и банков-бенефициаров. ADCB не несет ответственности за какие-либо убытки из-за изменения даты валютирования.

Способы связаться с нами

Контакт-центр

Позвоните в наш круглосуточный контактный центр по телефону 600 50 2030.