Содержание
Старшие иностранные сотрудники ТНК-ВР получают разрешения на работу в России
Международный бизнес|Старшие иностранные сотрудники ТНК-ВР получают разрешения на работу в России
https://www.nytimes.com/2008/07/03/business/worldbusiness/03iht-bp.4.14214751.html
900 02 Реклама
ПРОПУСТИТЬ РЕКЛАМУ
Мириам Элдер
МОСКВА — Руководитель ТНК Нефтяное предприятие BP и высокопоставленный чиновник российского правительства, выдавший разрешения на работу, с триумфом вышли на солнечный свет в четверг после того, как Федеральная миграционная служба России выдала восемь разрешений высшему руководству компании, в том числе ее исполнительному директору Роберту Дадли.
Затем они сделали это снова для камер.
По странному случаю, свидетельствующему о хаотичном характере спора между британскими и российскими акционерами ТНК-ВР, миграционная служба, стремясь дистанцироваться от конфликта, пригласила небольшую группу журналистов присутствовать при выдаче разрешений на работу.
«Сотрудники теперь могут оставаться в Российской Федерации и продолжать свою работу в рамках российского законодательства», — сказал Олег Артамонов, начальник отдела выдачи разрешений на работу за рубежом.
Обычно формальное продление разрешений и виз для иностранных сотрудников ТНК-ВР стало символом борьбы между ВР, британской нефтяной компанией, и ААР, консорциумом, представляющим российских акционеров ТНК-ВР, Михаила Фридмана и Германа Хана из Альфа-банка, Виктора Вексельберга из Реновы и Лена Блаватника из Access Industries.
AAR настаивает на увольнении Дадли, утверждая, что он действовал в интересах BP с момента основания ТНК-ВР в 2003 году. Консорциум созвал внеочередное собрание акционеров ТНК-ВР на понедельник, чтобы обсудить его замену.
Тот факт, что Дадли и около 100 иностранных сотрудников ТНК-ВР готовились покинуть Россию из-за опасений, что служба не продлит их разрешения на работу, вызвал на этой неделе международный резонанс. Протесты, похоже, достигли того, чего не смогли добиться месяцы переговоров, и в среду миграционная служба заявила, что выдаст разрешения шести высокопоставленным сотрудникам ТНК-ВР, срок действия документов которых истекает в течение двух недель.
Дадли и еще 42 других сотрудника, чьи визы истекли к концу месяца, получат свои визы в течение 10 дней, говорится в сообщении, изменив курс через несколько часов и включив Дадли в список срочных.
Дадли и ТНК-ВР также находятся под следствием Московской инспекции труда, которая на прошлой неделе оштрафовала их на 3000 рублей, или 128 долларов, и 40000 рублей соответственно за нарушение трудового законодательства.
Кларк Кридленд, вице-президент ТНК-ВР, отвечающий за управление персоналом, приветствовал этот шаг в четверг, но сказал, что судьба десятков иностранных сотрудников остается неясной. «Мы все еще обеспокоены тем, что остальным придется покинуть страну, по крайней мере, временно», — сказал он.
Версия этой статьи опубликована в в The International Herald Tribune. Заказать репринты | Сегодняшняя газета | Подписаться
Старейшее валеночное производство в Татарстане остановят — Реальное время
09:00, 10.08.2022
Старейший татарстанский производитель русской национальной обуви останавливает производство, чтобы избежать банкротства
Легендарная казанская компания «Татваленок», которой в 2022 году исполнится 90 лет — «ТатВойлок» — остановит производство, поскольку производство грозит предприятию банкротством, утверждает владелец бизнеса, один из первых татарстанских предпринимателей Алимас Валеев.
В колонке, написанной специально для «Реального времени», он рассказывает о причинах, по которым в Татарстане стало нерентабельным производство популярных ботинок, о нехватке кадров, проблемах из-за оттока трудовых мигрантов для всех татарстанских предпринимателей и мерах, которые могут спасти российский бизнес.
Овцы есть, шерсти нет
Производство валенков на ТатВойлоке сократилось вдвое, и делать их стало нерентабельно. А работать в убыток нельзя — предприятие разорится. Поэтому я думаю, что через год мы перестанем их делать. Оставим только производство промышленного войлока и его частей. Мы поставляем их на многие российские предприятия. Мы можем поднять цены на эти детали в отличие от валенок, и продукция будет куплена.
Рост цен является следствием отсутствия на рынке российской шерсти. Раньше мы покупали ее в России, но сегодня российской шерсти на рынке нет. Овцы в Татарстане есть, а шерсти нет. Раньше его собирало отделение Татарстанского потребительского союза, теперь им никто не занимается.
10 лет назад в Татарстане собирали 500-600 тонн шерсти, сейчас и тонны нет, и республиканское Минпромторг решает эту проблему. Если вы соберете тонну шерсти, вы заработаете 20 000 рублей. Гораздо выгоднее ездить по районам, покупать и продавать металлолом. Тонна стоит 15 000 рублей, а деньги зарабатываются проще — идешь в хозяйство, берешь старый плуг, технику и все.
Нам нужно привезти шерсть из соседних стран. Мы должны заплатить за это в долларах. К тому же в Россию разрешен ввоз только мытой шерсти, а она дороже немытой, которую мы раньше покупали здесь и стирали сами. Кроме того, при ввозе шерсти из-за границы возникают дополнительные расходы — на транспортировку, таможенные документы, ветеринарные документы.
Кто решит налоговый вопрос?
ТатВойлок, по сути, является сезонным предприятием, так как продукция реализуется в разгар сезона, летом валенки никому не нужны. Но с точки зрения налогового кодекса предприятие работает круглый год.
Чтобы работать в нормальном режиме, приходится брать кредиты — на зарплату, налоги и так далее.
Но нам нужно не только платить зарплату рабочим, но и содержать магазины. Энергокомпании требуют 90% предоплаты, а наше производство энергоемкое. Предприятие работает весной и летом, когда делает валенки, а осенью получает деньги и возвращает кредиты.
Ставка по кредиту в банке высокая и продолжает расти, это очень дорогие деньги. В этом году мы взяли кредит под 26%. Ключевыми клиентами являются промышленные предприятия, РЖД, другие публичные компании. Имеем отсрочку платежа, до 90 дней. Но мы не можем воспользоваться отсрочкой по уплате налогов — она доступна только для предприятий, работающих сезонно.
Меньше валенок — короче путь к банкротству
Как выжить, если цену на валенки больше не поднять? Мы уже подняли его дважды, но производство упало втрое.
В производстве валенка нужен пар, расходуется энергия. И чем меньше продукции мы производим, тем выше себестоимость. Предприятию невыгодно, потому что затраты на электроэнергию, содержание четырехэтажного дома и оборудования, горячую воду и газ одинаковы, неважно, 3000 пар или 300 в смену.
Получается замкнутый круг: в смену надо сделать всего 1200 пар валенок, чтобы валеночное производство окупилось, а у нас нет для этого людей, два из трех контейнеров простаивают. Мы зарабатываем меньше и идем к банкротству.
Дорогой доллар напугал мигрантов
Часто говорят, что COVID-19 спровоцировал дефицит кадров, ведь из-за него уехали мигранты. Нет, здесь это началось гораздо позже, в этом году, когда доллар стал стоить 100 рублей. Здесь работают мигранты, мы платим им зарплату в рублях, а у них на родине — в Узбекистане, Таджикистане — они рассчитываются в долларах. У нас на предприятии в среднем зарабатывали 40 000 рублей в месяц. Им было выгодно работать здесь с долларом в 60 рублей — за 600-700 долларов. Но когда доллар дошел до 100 рублей, их зарплата превратилась в 400 долларов. А уехав домой в январе-феврале, как обычно, когда завод закрывается на ремонт, в марте не вернулись. Меньше 500 долларов они не работают, это невыгодно, потому что у них на родине зарплата 300-350 долларов.
Мигрантов можно вернуть, создав для них более благоприятные условия. Идя по этому пути, прежде всего, необходимо освободить их от лишних затрат, связанных с трудоустройством. Мы подсчитали, что человек платит 1500 рублей за первичную регистрацию на три месяца, 500 — за сертификат по русскому языку, который действует три года, потом его надо продлевать. Также мигрант платит за патент, дающий право на работу — 4 572 рубля в месяц, что составляет 57 000 рублей в год. Для получения патента необходимо скачать пакет документов в МВД, а эта услуга платная — 3000 рублей. Продление регистрации после получения патента и трудоустройства 1500 руб. Так сумма достигает 75 500 рублей в год — это месячная зарплата. Я думаю, что с помощью доброй воли наших чиновников можно уменьшить эту сумму.
Персонал не боится грязи
Меня спрашивают, почему я не беру на работу местных, ведь у нас достаточно безработных, почему я не работаю с центрами занятости. Я работаю с ними, но это бессмысленно.
На нашем предприятии работают местные жители. Но остро стоит кадровая проблема: у нас 180 рабочих мест, более 70 из них вакантны. За последние три года среднесписочная численность работающих на предприятии только сократилась. В 2019 году было 137 человек, в 2020 году — 109, в 2021 году — 106 человек. Сегодня нам нужно 49 человек — валяльщики, операторы, слесари, жестянщики, электрики, инженеры.
Кроме того, у нас очень грязное производство — шерсть поступает немытой и стирается в процессе обработки. Вонь, которую многие считают неприятной, мягко говоря. Поэтому многие местные приезжают сюда, работают 1-2 месяца и уезжают искать более комфортные условия. Из-за дефицита рабочей силы простаивают два из трех конвейеров. Если уволятся пять-шесть человек, работать будет некому, производство остановится.
А работают представители старшего поколения. Средний возраст на нашем предприятии 51 год. Некоторым специалистам за 70, таких мастеров мы привозим, например, токаря, если нужно что-то сделать на машине и отвозим домой.