Грамотное коммерческое предложение: пример текста и шаблоны КП

Грамотное коммерческое предложение. Какие ошибки допускают менеджеры? | Работа, карьера, бизнес

Как составить коммерческое предложение? О стандартных канонах уже написано много. Времена меняются, а выводы не делаются. И снова летят в корзину так и нераспечатанные письма с непрочитанными коммерческими предложениями.

Самое главное — понять, что вы хотите донести до своего клиента. В чем самая главная отличительная черта вашего предложения. В чем оно привлекательнее для вашего потенциального покупателя. Привлекательнее по сравнению с конкурентами.

Грамотное коммерческое предложение — это краткое, очень конкретное, цепляющее письмо. Его цель — побудить к действию. Но не к тому, чтобы с досадой отослать его к чертям и поставить запрет на ваш адрес. А к тому, чтобы клиент понял, что назрела необходимость снять трубку и договориться о встрече с вами.

Об этом мечтает каждый здравомыслящий менеджер по продажам. Но редко знает, как же это сделать на практике.

После того как будет определено, что же вы несете своему клиенту уникального, встанет вопрос номер два — а кто он, ваш клиент? На каждом этапе можно сделать много интересных открытий для себя. Не поверив в свой продукт, в свою услугу, никогда не мотивируешь никого сделать выбор в свою пользу. Люди это чувствуют очень тонко. В каждой строчке вялого коммерческого предложения будет сквозить неуверенность и апатия. А кричащее предложение испугает своей обреченностью — «Ну, вооозьмиииите меня!»…

Рассылать коммерческие предложения кому попало — это может позволить себе только новичок, дабы наработать навык директ-маркетинга, не более. Легко подсчитать эффективность работы менеджера. Если на сто разосланных предложений вы получите десять ответов — ваша эффективность 10%. Если ноль… Вы просто убивали свое рабочее время и деньги своего работодателя. Однако и в этом положении есть огромный плюс. Сделайте вывод — либо предложение было неконкретным и неинтересным, либо вы неграмотно выбрали аудиторию.

Коммерческое предложение — ваша визитная карточка. Умный клиент прочтет многое между строк. Если вообще его откроет. Ошибочно включать в одно предложение полную презентацию всего пакета услуг с тарифами, прайсами и тяжелыми картинками. Это особенно раздражает. Такие заготовки должны быть у каждого менеджера в резерве. А отсылать их нужно только после запроса заинтересованного клиента.

Сегодня время ускоряется. Потому в каждом коммерческом предложении всего в нескольких строках важно уместить ту самую ценную информацию, которая обязательно заинтересует вашего клиента. Самое умелое предложение вместит всю нужную информацию на одной печатной странице. Четко и ясно — что вы предлагаете и почему выгодно работать именно с вами.

Часто вопрос выгоды так и повисает в воздухе. Не знают менеджеры своих отличий от таких же фирм-клонов. Если в фирме нет конкурентных преимуществ — самое время их создать. Для начала в виде разовых акций, а со временем включить в пакет услуг. В наше время выживает самый креативный и клиентоориентированный. Ведь именно клиенты платят вам зарплату, а не ваш директор.

И еще одна довольно распространенная ошибка — увлекаясь описанием своего продукта, менеджер забывает поставить контактные данные. Ради чего все эти усилия?

Если ваше предложение начинается со слов «Уважаемый руководитель» или «Господа», это может свести на нет все ваши усилия. Лучше если вы потратите чуть больше времени, но узнаете ФИО конкретного человека, которому предназначается ваша мини-презентация. В наш век информационных возможностей сделать это нетрудно. Не гонитесь за количеством разосланных предложений, переведите его в качество.

Несколько практических советов. Напишите развернутое коммерческое предложение. Пишите все, что знаете и что хотите рассказать о своем продукте. Обязательно творите в хорошем настроении и с большим желанием. Это поможет придать тексту энергию.

Теперь перечитайте написанное и сократите вдвое, безжалостно ампутировав все наполнители и вводные слова. Еще раз перечитайте и снова сделайте обрезание — до одной страницы, выбрав самую суть. Не огорчайтесь — ваши труды не пройдут даром — теперь вы знаете, в чем плюсы вашего предложения и очень красноречиво сможете отразить их в личной встрече с клиентом.

Затем пустите это предложение в офисе по кругу — пусть весь отдел поработает над созданием цепляющего текста, пусть каждый пропустит его через себя. Представьте, что вы — тот самый клиент, которому предстоит это прочесть. Интересно? Важно не только пробудить внимание, важно вызвать интерес, возбудить желание и привлечь к действию.

Прочтите готовый текст вслух, так легче будет услышать несуразности и несоответствия и заменить их на удачные обороты. Прочтите с разным выражением — воодушевленно, с юмором, с восхищением, деловым тоном и прочувствуйте каждый раз оттенок письма.

Читайте и перечитывайте чужие коммерческие предложения, выбирайте их них те фразы-крючки, которые зацепили вас самих. Выписывайте их в блокнот. Так со временем родится ваш личный вспомогальник с волшебными, сильными словами, наполненными глубоким смыслом и чистой энергией. Таких слов много, их часто используют в рекламных роликах. Внимательно слушайте рекламу по радио и телевидению и коллекционируйте позитивные слоганы.

Трудно будет только поначалу. А затем включится шестое чувство, и вы сами будете писать красочные коммерческие предложения легко и талантливо.

Я уже жду ваших предложений. О! Это же как раз то, что я давно искала! Выгодно и удобно.

Теги:

торговый представитель,
менеджер по продажам,
продвижение,
продажи,
услуга,
менеджмент,
товар,
продукт,
продавец,
маркетинг,
реклама

Грамотное коммерческое предложение.

Какие ошибки допускают менеджеры — Учебный центр — Корпоративное обучение

Давно поставила антиспам в почтовую программу, а назойливые коммерческие предложения все приходят и прилетают. Какие-то удаляю сразу, не читая. Какие-то открываю, чтобы чему-то научиться, но увы… Одни и те же ошибки, одни и те же грабли, на которые наступают неумелые продажники.

Как составить коммерческое предложение? О стандартных канонах уже написано много. Времена меняются, а выводы не делаются. И снова летят в корзину так и нераспечатанные письма с непрочитанными коммерческими предложениями.

Самое главное – понять, что вы хотите донести до своего клиента. В чем самая главная отличительная черта вашего предложения. В чем оно привлекательнее для вашего потенциального покупателя. Привлекательнее по сравнению с конкурентами.

Грамотное коммерческое предложение – это краткое, очень конкретное, цепляющее письмо. Его цель – побудить к действию. Но не к тому, чтобы с досадой отослать его к чертям и поставить запрет на ваш адрес. А к тому, чтобы клиент понял, что назрела необходимость снять трубку и договориться о встрече с вами.

Об этом мечтает каждый здравомыслящий менеджер по продажам. Но редко знает, как же это сделать на практике.

После того как будет определено, что же вы несете своему клиенту уникального, встанет вопрос номер два – а кто он, ваш клиент? На каждом этапе можно сделать много интересных открытий для себя. Не поверив в свой продукт, в свою услугу, никогда не мотивируешь никого сделать выбор в свою пользу. Люди это чувствуют очень тонко. В каждой строчке вялого коммерческого предложения будет сквозить неуверенность и апатия. А кричащее предложение испугает своей обреченностью – «Ну, вооозьмиииите меня!»…

Рассылать коммерческие предложения кому попало – это может позволить себе только новичок, дабы наработать навык директ-маркетинга, не более. Легко подсчитать эффективность работы менеджера. Если на сто разосланных предложений вы получите десять ответов – ваша эффективность 10%. Если ноль… Вы просто убивали свое рабочее время и деньги своего работодателя. Однако и в этом положении есть огромный плюс. Сделайте вывод – либо предложение было неконкретным и неинтересным, либо вы неграмотно выбрали аудиторию.

Коммерческое предложение – ваша визитная карточка. Умный клиент прочтет многое между строк. Если вообще его откроет. Ошибочно включать в одно предложение полную презентацию всего пакета услуг с тарифами, прайсами и тяжелыми картинками. Это особенно раздражает. Такие заготовки должны быть у каждого менеджера в резерве. А отсылать их нужно только после запроса заинтересованного клиента.

Сегодня время ускоряется. Потому в каждом коммерческом предложении всего в нескольких строках важно уместить ту самую ценную информацию, которая обязательно заинтересует вашего клиента. Самое умелое предложение вместит всю нужную информацию на одной печатной странице. Четко и ясно – что вы предлагаете и почему выгодно работать именно с вами.

Часто вопрос выгоды так и повисает в воздухе. Не знают менеджеры своих отличий от таких же фирм-клонов. Если в фирме нет конкурентных преимуществ – самое время их создать. Для начала в виде разовых акций, а со временем включить в пакет услуг. В наше время выживает самый креативный и клиентоориентированный. Ведь именно клиенты платят вам зарплату, а не ваш директор.

И еще одна довольно распространенная ошибка – увлекаясь описанием своего продукта, менеджер забывает поставить контактные данные. Ради чего все эти усилия?

Если ваше предложение начинается со слов «Уважаемый руководитель» или «Господа», это может свести на нет все ваши усилия. Лучше если вы потратите чуть больше времени, но узнаете ФИО конкретного человека, которому предназначается ваша мини-презентация. В наш век информационных возможностей сделать это нетрудно. Не гонитесь за количеством разосланных предложений, переведите его в качество.

Несколько практических советов. Напишите развернутое коммерческое предложение. Пишите все, что знаете и что хотите рассказать о своем продукте. Обязательно творите в хорошем настроении и с большим желанием. Это поможет придать тексту энергию.

Теперь перечитайте написанное и сократите вдвое, безжалостно ампутировав все наполнители и вводные слова. Еще раз перечитайте и снова сделайте обрезание – до одной страницы, выбрав самую суть. Не огорчайтесь – ваши труды не пройдут даром – теперь вы знаете, в чем плюсы вашего предложения и очень красноречиво сможете отразить их в личной встрече с клиентом.

Затем пустите это предложение в офисе по кругу – пусть весь отдел поработает над созданием цепляющего текста, пусть каждый пропустит его через себя. Представьте, что вы – тот самый клиент, которому предстоит это прочесть. Интересно? Важно не только пробудить внимание, важно вызвать интерес, возбудить желание и привлечь к действию.

Прочтите готовый текст вслух, так легче будет услышать несуразности и несоответствия и заменить их на удачные обороты. Прочтите с разным выражением – воодушевленно, с юмором, с восхищением, деловым тоном и прочувствуйте каждый раз оттенок письма.

Читайте и перечитывайте чужие коммерческие предложения, выбирайте их них те фразы-крючки, которые зацепили вас самих. Выписывайте их в блокнот. Так со временем родится ваш личный вспомогальник с волшебными, сильными словами, наполненными глубоким смыслом и чистой энергией. Таких слов много, их часто используют в рекламных роликах. Внимательно слушайте рекламу по радио и телевидению и коллекционируйте позитивные слоганы.

Трудно будет только поначалу. А затем включится шестое чувство, и вы сами будете писать красочные коммерческие предложения легко и талантливо.

Я уже жду ваших предложений. О! Это же как раз то, что я давно искала! Выгодно и удобно.

Магиня Жанна

Как использовать цели SMART в своем бизнесе

Цели и мечты имеют важные отличия. Сны — это желания и фантазии; например, многие из нас мечтают стать богатыми, знаменитыми, успешными, счастливыми и здоровыми. Цели ставят ваши мечты на крайний срок и требуют практических шагов для достижения.

Как и в случае с личными целями, у вас больше шансов достичь бизнес-целей, если вы работаете в структуре, которая настраивает вас на успех. Мы рассмотрим систему целей SMART и то, как вы можете применить этот метод достижения целей в своем бизнесе.

Что такое цели SMART?

SMART — это аббревиатура от «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и привязанный ко времени». Структура целей SMART — это способ не сбиться с пути и более систематически достигать своих целей. Процесс включает в себя следующие компоненты:

• Конкретизация цели
• Количественная оценка цели
• Обеспечение достижимости, обоснованности и реалистичности цели
• Привязка цели к сроку

Зачем использовать цели SMART?

Цели SMART позволяют наметить курс и сохранять организованность при достижении личных или профессиональных целей. У вас больше шансов на успех, потому что у вас меньше шансов перегрузиться и полностью отказаться от своей цели.

В частности, в бизнес-среде SMART-цели обеспечивают командам ясность, структуру и руководящие принципы. Бизнес-цели могут включать меры по сокращению затрат, маркетинговые инициативы, увеличение продаж и многое другое.

С целями SMART вы и ваша команда знаете, что означает успех в каждом начинании и как его измерить в рамках проекта. Все знают шаги, которые они должны предпринять для достижения целей. Убрав двусмысленность и наметив направление, SMART-цели настроят вашу команду на успех.

Инструменты и приложения для постановки целей и отслеживания могут помочь вашей команде прийти к единому мнению и достичь целей компании.

Как включить цели SMART в свой бизнес-план

Мы подробно рассмотрим каждый элемент цели SMART и предложим примеры реализации, которые вы можете применить в своем бизнесе.

1. Конкретизируйте цели.

Конкретная цель четко указывает что должно быть достигнуто, кем , где и когда надо добиться (а иногда и почему ).

Допустим, вы организатор свадеб. Вот как не-SMART-цель сравнивается с SMART-целью по специфичности: 

• Пример не-SMART-цели: Продать мой бизнес в Торонто.
• Пример SMART-цели: Создать ежемесячную сетевую группу для женщин по планированию мероприятий в Торонто. Установите ежемесячную цель посещаемости 20 женщин, при этом две участницы в месяц записываются на мой семинар «Как спланировать свадьбу без стресса».

2. Сделайте цели измеримыми.

Измерение вашей цели означает оценку конечных результатов и вех, которые вам нужно будет преодолеть на пути. Когда вы измеряете, вы оцениваете, находитесь ли вы на правильном пути к достижению своей цели, задавая следующие вопросы:

• Сколько?
• Как часто?
• Сколько?

Допустим, ваша цель — достичь объема продаж 96 000 долларов в год. Чтобы измерить свою цель, вы можете предпринять следующие действия:

• Вы установили контрольную цель в размере 8000 долларов продаж каждый месяц.
• Вы создаете процесс, направленный на получение 8 000 долларов в месяц (до 96 000 долларов в год).
• Вы полагаете, что легче достичь цели в 8000 долларов в месяц, потому что есть много способов достичь этой цели, и думать о меньших суммах не так сложно.

Измерение привлекает ваше внимание, помогая повысить шансы на достижение цели. Один из хороших способов измерения — организовать панель мониторинга по месяцам. Например, вы можете использовать такую ​​диаграмму:

90 087 5

3.

Делайте цели достижимыми.

Ставя цели, убедитесь, что они достижимы. Если вы верите, что можете достичь цели, то, скорее всего, вы ее добьетесь. Ошибочно ставить недостижимые цели, потому что вы с самого начала настраиваете себя на неудачу. Кроме того, не позволяйте другим устанавливать ваши цели.

Постановка достижимых целей также важна для постановки целей команды и может повысить вовлеченность сотрудников. Если вы поставите перед своей командой нереалистичные цели, члены вашей команды не будут полностью вовлечены в проект. Они должны быть полностью вовлечены в проект, чтобы он был успешным. Все в команде должны участвовать в постановке целей, чтобы они понимали цель и знали, что она достижима.

Рассмотрите возможность установления целей производительности, привязанных к поощрению, чтобы ваша команда работала с чувством срочности над важным проектом.

4. Сделайте цели релевантными.

Цели обычно делятся на две категории: краткосрочные и долгосрочные. Важно понимать, как оба типа целей соответствуют вашему организационному или личному видению, миссии и цели.

Заманчиво поставить цель, потому что она проста или звучит великолепно, только чтобы позже обнаружить, что она не имеет долгосрочного значения для того, чего вы хотите достичь как человек или организация.

5. Ставьте цели на время.

Установление крайнего срока связывает временные рамки с вашими целями. Крайний срок может быть отличным мотиватором. Например, предположим, что вы хотите пробежать марафон через год. Ориентированная на время цель будет выглядеть примерно так:

• Настройте систему, чтобы за год подготовиться к марафону.
  1. Бегайте два раза в неделю в течение трех месяцев, постепенно увеличивая дистанцию.
  2. Бегайте три раза в неделю в течение трех месяцев, постепенно увеличивая дистанцию.
  3. Будь готов к полумарафону к шестимесячной отметке.
  4. Увеличьте частоту и расстояние в течение следующих шести месяцев.
  5. Будь готов к марафону за 12 месяцев.

Цели, привязанные к времени, помогут вам избежать прокрастинации, потому что ваш процесс предлагает стимулы, когда вы достигаете небольших достижений на этом пути.

Если вы заинтересованы в отслеживании эффективности сотрудников, ознакомьтесь с инструментами для измерения эффективности сотрудников, такими как Basecamp, DeskTime и Trello.

Как определить и достичь своих целей

Крайне важно поставить цель, которая соответствует вашему личному или профессиональному видению. После того, как вы поставили цель, сосредоточьтесь на процессе, который сделает вашу цель достижимой. Вот несколько шагов, которые необходимо выполнить:

1. Определите свою цель.

Если вы не можете поставить SMART-цель, обычно это происходит потому, что вам нужно уточнить, чего именно вы хотите достичь в течение установленного периода времени. Не рекомендуется пропускать процесс постановки целей по SMART и просто «идти к цели». У вас больше шансов на успех, если вы проанализируете свои цели и сопоставите их со своим видением.

Чтобы сэкономить время, предотвратить разочарование и избежать дорогостоящих ошибок, выполните следующее упражнение при реализации SMART-целей.

Упражнение

Каковы ваши цели? Записывание целей поможет прояснить ваше мышление. Можете ли вы проявить себя как лично, так и в своем бизнесе, поставив три цели в каждой области?

• Личные голы:
  • Гол 1
  • Гол 2
  • Гол 3

• Деловые и карьерные цели:
  • Цель 1
  • Цель 2
  • Цель 3

2. Сосредоточьтесь на системе.

Поставив цель, найдите способ разработать систему для достижения этой цели. Например, если вы хотите написать книгу за год, а вы не автор, вы можете чувствовать себя подавленным.

Вместо этого попробуйте писать по 250 слов в день. Не мучайтесь над тем, что вы пишете — просто пишите. При таком уровне, если вы будете писать пять дней в неделю (260 дней в году), у вас будет 65 000 слов в год, или примерно 250 страниц в мягкой обложке.

Бизнес-цели работают одинаково. Поставьте цель, а затем найдите систему, которая поможет вам достичь этой цели. Например, устанавливая цель продаж, вы можете сосредоточиться на последовательном достижении 10 предложений в месяц с вероятностью успеха 50%.

Лия Зиттер участвовала в написании и исследовании этой статьи.

Написание бизнес-плана SMART

Ваш план не обязательно должен быть сверхподробным томом на 100 страниц. Нужно просто обозначить цели, которые являются Конкретными , Измеримый , Достижимый , Релевантный и Ограниченный по времени . Вы можете найти буквально сотни шаблонов и руководств по составлению своего плана, но о чем конкретно для подрядчиков и консультантов вам следует подумать?

Зачем вообще писать бизнес-план?

Может показаться заманчивым думать, что вам не нужен бизнес-план, если вы не пытаетесь привлечь капитал для начала своего бизнеса — как подрядчик или консультант вы можете взяться за дело с небольшим капиталом, но это стоит потратить некоторое время, чтобы оценить уровень риска, который представляет ваш карьерный шаг. Риск оценивается с точки зрения того, что важно для вас покрыть в связи с вашими личными обстоятельствами. Бизнес-план должен быть направлен на то, чтобы вы покрыли риски в течение определенного периода времени. Думайте об этом как о живой карте маршрутов:

• Чего вам нужно достичь,
• Как вы собираетесь этого достичь,
• Как вы узнаете, что достигли этого, и
• Когда вам нужно просмотреть прогресс и общий план.

Бизнес-план должен быть живым документом, к которому вы регулярно обращаетесь и который обновляете. Таким образом, он идет в ногу с вашей карьерой, стремлениями и обстоятельствами.

Разработка и ведение бизнес-плана

1. С чего начать составление бизнес-плана

Мечтайте о большем, а затем обдумывайте детали. Когда вы думаете о том, чтобы начать работу в качестве подрядчика, найдите время, чтобы действительно подумать о том, что вы хотите получить от следующего шага в своей карьере и что вам нужно сделать, чтобы это произошло.

а) Что мне нужно? – Ваши финансовые обязательства

Перед тем, как сделать первые шаги в качестве подрядчика или консультанта, оцените, что вам нужно достичь в финансовом отношении, чтобы покрыть важные для вас основы. Взгляните на приведенные ниже примеры рисков. Риски – это расходы и своевременные требования, которые связаны с финансовым риском. Это позволяет вам понять свою точку безубыточности и денежную подушку, которая вам нужна, если возникнет разрыв в контрактах / прибыли.

Целесообразно создать денежную подушку, которая может покрыть неожиданный трехмесячный разрыв в доходах. Таким образом, если вы не можете работать какое-то время, вы сможете покрыть потребности.

б) Что там? – Рынок

У вас есть хорошее представление об имеющихся возможностях. Выяснив свою рыночную ставку и то, что она означает для точки безубыточности, вы сможете реалистично оценить время, которое вам нужно тратить каждый месяц/год на покрытие рисков, описанных в предыдущем разделе. Вы сможете сделать осознанный выбор в отношении того, какие контракты принять, и изменить количество времени, которое вам нужно проводить на работе, в зависимости от ставки, применяемой к контракту.

Определите свой путь к рынку — посмотрите, на какие агентства вы хотите ориентироваться, или какие возможности изучить для заключения контрактов/проектов. Как вы собираетесь обращаться к ним и строить прочные отношения, чтобы обеспечить стабильный поток работы? Подробнее об этом читайте в нашей статье «Ценность агентств».

c) Какова общая картина? – Где вы хотите быть

Где вы хотите быть через год, пять лет и десять лет? Как выглядит ваша жизнь, когда вы ведете собственный бизнес в качестве подрядчика или консультанта? Сосредоточившись на том, чего вы хотите достичь, вы сможете понять свои мотивы и превратить их в достижимые цели.

2. Написание плана SMART

Хорошее эмпирическое правило — выбрать три основные цели. Они вытекают из трех вышеперечисленных областей и должны охватывать основы того, чего вам нужно достичь. Цели должны быть конкретными и измеримыми, показывая, как выглядит успех — как можно подробнее о том, что для вас значит успех.

Меньшие конкретные подцели могут вытекать из главных целей. Именно здесь детальное планирование должно формировать более актуальные и достижимые цели, которые могут быть привязаны ко времени и измеримы.

Пересмотрите свои цели и, если они не являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени, перепишите их. Цели, которые вы пишете сейчас, не являются постоянными — подумайте о краткосрочной и среднесрочной перспективе. Таким образом, вы можете сосредоточиться на том, что вам нужно сделать сейчас, работая над более широкой картиной. План — это рабочий документ, поэтому, когда вы его просматриваете, цели могут меняться и меняться вместе с вашими стремлениями.

Возьмите каждую цель и наметьте, как вы собираетесь ее достичь. Снова сделайте задачи SMART — так вы сможете измерить свой прогресс.

3. Анализируйте, развивайте и планируйте заранее

Бизнес-план — это живой документ. Установите даты обзора, чтобы проверить свой прогресс в отношении поставленных целей и задач. Это позволяет вам принимать меры, когда результаты снижаются или направление вашего бизнеса не соответствует вашим долгосрочным целям.

При анализе прогресса в достижении ваших целей обратите внимание на продвижение вперед, добавляя к своим целям по мере достижения ключевых вех или достижений. Новые вызовы держат нас в тонусе и обеспечивают продвижение вашего бизнеса и карьеры.

Обзоры Diarise. Это может показаться очевидным, но легко отложить рассмотрение вашего бизнес-плана на второй план в пользу ведения бизнеса и погружения в контракты. Раз в месяц уделяйте время тому, чтобы отслеживать свою эффективность в соответствии с планом и раз в квартал анализировать более стратегическую перспективу, чтобы воронка развития бизнеса обеспечивала выполнение работы, личное развитие и долгосрочное стратегическое направление вашей карьеры. Проводите полный обзор каждый год — каждый год применяйте подход с чистого листа при переоценке своих личных целей и сопоставляйте их с существующим бизнес-планом.

Регулярные проверки гарантируют, что ваш бизнес останется на правильном пути, а ваш бизнес-план будет развиваться в соответствии с вашими карьерными устремлениями и балансом между работой и личной жизнью. То, что идеально подходит сегодня, может показаться ограничивающим в следующем году. Чтобы узнать, куда вас может привести заключение контрактов, ознакомьтесь с нашей статьей «Каков ваш главный план».

Пять наших любимых источников для получения дополнительных идей для бизнес-планов

1. https://www.gov.uk/starting-up-a-business — это веб-сайт правительства, который предоставляет инструменты помощи и поддержки для новых предприятий по всей Великобритании. Он имеет географическую поддержку, чтобы вы могли начать работу, и ссылки на варианты финансирования.
2. http://www.virginstartup.org/about/ — некоммерческая компания Virgin для предпринимателей. Он предлагает поддержку и консультации для стартапов и компаний в возрасте до 1 года в Великобритании.