Hr консалтинг что это: Выбери вуз, который думает о твоей карьере

HR-консалтинг в России. Что это такое, цели, задачи и направления кадрового консалтинга

Как наладить массовый подбор и где искать редких специалистов? Что нужно, чтобы новички быстрее выходили на нужный уровень производительности? Как правильно оценить потенциал сотрудников и не упустить HiPo? Каким навыкам нужно прямо сейчас обучать персонал? Чего не хватает для эффективной работы в командах? Почему сотрудники увольняются? И как правильно реагировать на кризисные ситуации?

Работодателям в России прекрасно знакомы все эти вопросы. Чаще всего ими занимаются сами рекрутеры, HR-специалисты и руководители. Но порой без помощи со стороны не обойтись. По-новому взглянуть на бизнес-процессы и получить множество полезных рекомендаций можно с помощью кадрового консалтинга. Эксперты TalentTech готовы подключиться на любом этапе: от подбора и адаптации новичков до развития, удержания и даже экологичного увольнения сотрудников. 

Рассказали подробнее, как специалисты TalentTech помогают провести тщательный аудит вашей компании и внедрить современные практики управления персоналом и новейшие HR-инструменты. Без бессмысленных презентаций и волшебных таблеток, зато с ориентацией на метрики и реальную пользу для бизнеса.

Что такое HR-консалтинг

HR-консалтинг или кадровый консалтинг — это комплекс мероприятий, направленных на исследование и совершенствование организационной структуры компании, развитие её корпоративной культуры и решение задач, связанных с управлением человеческим капиталом. 

HR-консалтинг порой путают с кадровым аудитом, но он значительно шире. Если кадровый аудит заключается в проверке документации, то кадровый консалтинг — это работа с бизнес-процессами и технологиями управления персоналом, а также с рынком труда. Консультанты помогают работодателям с такими вопросами, как выявление потребностей бизнеса в новых сотрудниках, оценка и подбор кандидатов, аттестация и повышение квалификации работников, разработка индивидуальных программ развития, формирование кадрового резерва, оценка эффективности работы отдельных сотрудников и целых команд, аутплейсмент, а также исследование и поддержание в компании положительного социально-психологического климата.

Когда может пригодиться HR-консалтинг

Услуги консалтинга в сфере управления персоналом точно пригодятся вам, если:

• Вы выстраиваете HR-функцию с нуля. Это отличная возможность сразу сделать всё правильно, воспользовавшись передовыми HR-практиками и автоматизировав рутинные задачи.
• Вы хотите учитывать в работе актуальные тенденции рынка. Консультанты проанализируют внешнюю среду и проведут для вас и вашей команды обучение о том, как эффективно применять тренды с учетом специфики вашего бизнеса.
• Вы развиваете компанию и хотите улучшить и автоматизировать HR-процессы. Методологи помогут выстроить современную систему управления человеческим капиталом и подобрать подходящие именно вашей компании HR-инструменты. 
• Вы уже потратили время на оптимизацию HR-процессов, но ничего глобально не изменилось. Эксперты помогут взглянуть на ситуацию со стороны и добиться желаемого результата.
• Вы столкнулись со сложной HR-проблемой и не знаете, как её решить. Обратитесь за помощью к консультантам и получите доступ к HR-консилиуму с богатым опытом решения самых разнообразных задач по управлению персоналом в разных индустриях.

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга
HCM-платформы TalentTech

Кадровый консалтинг в России сейчас переживает второе рождение. В последние месяцы мы видим значительный рост интереса к консалтинговым услугам в области управления персоналом. Здорово, что работодатели готовы обращаться за помощью, чтобы не допускать непоправимых ситуаций. Подтянулись даже те сферы, которые всегда считались защищёнными и устойчивыми. 

Чтобы не потерять, а ещё лучше — укрепить свои позиции на рынке, компании стараются пересматривать и оптимизировать бизнес-процессы заблаговременно — ещё до того, как всё сломается, и от них неожиданно отвернутся и сотрудники, и клиенты, и инвесторы. А если проблемы уже застали врасплох, то без грамотного консалтинга тем более не обойтись.

Записаться на консультацию

Цели, задачи и направления кадрового консалтинга

Основная цель HR-консалтинга — решить поставленную клиентом задачу по управлению персоналом. Поэтому глобально задачи кадрового консалтинга сводятся к тому, чтобы выявить особенности конкретной организации, подобрать подходящие ей HR-практики и внедрить их в работу.

Даже если это компании из одной отрасли или одного размера бизнеса, каждый случай всё равно уникален. Нет волшебной таблетки, которая моментально решит все проблемы. Комплекс мер зависит от ситуации и целей работодателя. Эксперты в консалтинге внимательно прислушиваются к клиенту и используют в своей работе самую актуальную статистику, результаты последних исследований и новейшие методы работы с руководителями и сотрудниками: начиная с моделирования бизнес-процессов и проведения опросов вовлеченности и заканчивая коучингом и фасилитацией стратегических сессий.

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга
HCM-платформы TalentTech

Спрос на изменения HR-процессов очень многогранен. Невозможно предугадать, с какими задачами работодатель обратится за услугами консалтинга. И какие нюансы вскроются в итоге. Например, задача по формированию кадрового резерва на заводе может запросто обернуться не проведением ассессмента как такового, а генерацией идей, как убедить мастеров не бояться брать на себя больше ответственности и становиться начальниками цехов. Мы готовы к таким вызовам: если потребуется, задействуем разные методы кадрового консалтинга и привлекаем внешних экспертов.

Обратиться за помощью

Направления кадрового консалтинга и задачи, которые стоят перед экспертами, можно соотнести с разными этапами Employee Journey Map. Консультанты помогают работодателям анализировать рынок, наращивать человеческий капитал и эффективно использовать навыки сотрудников с пользой для бизнеса.

К наиболее популярным услугам HR-консалтинга относятся:

👁 Консалтинг по подбору персонала:

• Аудит процессов поиска и оценки кандидатов
• Разработка плана по ускорению найма
• Автоматизация рекрутмента
• Расчет экономического эффекта от совершенствования процессов подбора
• Поддержка при реализации плана изменений
• Отслеживание динамики ключевых метрик

👋 Консалтинг по адаптации новых сотрудников:

• Аудит процессов пребординга и онбординга новичков
• Разработка уникального трека адаптации и подготовка вспомогательных материалов
• Автоматизация адаптации персонала
• Проведение опросов и фокус-групп с новичками для корректировки процессов и совершенствования EVP

📖 Консалтинг по оценке, обучению и развитию персонала:

• Аудит системы обучения и развития персонала
• Создание матрицы компетенций сотрудников
• Разработка и проведение ассессмент-центров
• Определение ключевых метрик обучения и развития персонала
• Выработка целевого состояния системы обучения
• Автоматизация процессов оценки, обучения и развития сотрудников

📊 Консалтинг по исследованию корпоративной культуры:

• Помощь в обосновании проведения исследований
• Создание опросников под запрос клиента
• Разработка сценария коммуникационных кампаний
• Интерпретация результатов опросов и выработка плана корректирующих мероприятий
• Сбор промежуточной обратной связи в компании
• Автоматизация HR-исследований 

🎯 Консалтинг по управлению эффективностью персонала:

• Аудит процессов целеполагания в компании
• Анализ системы показателей эффективности
• Подготовка регламентов по изменению KPI
• Разработка стратегических карт
• Автоматизация процессов постановки, согласования, каскадирования и отслеживания  целей

Как устроен HR-консалтинг и что получают клиенты

В TalentTech предусмотрено комплексное сопровождение работодателей от и до, которое включает в себя следующие этапы кадрового консалтинга: 

1️⃣ Погружение в процессы компании. Изучим ваши HR-процессы и предоставим рекомендации, как оптимизировать их для большей эффективности.

2️⃣ Подбор практик и инструментов. Подготовим список подходящих HR-решений и адаптируем под вашу компанию внутренний контент: модели компетенций, опросники, треки адаптации, формулировки целей и т.д.

3️⃣ Обоснование эффективности предложений. Поможем обосновать проект внедрения перед руководством: подготовим статистику и бенчмарки.

4️⃣ Внедрение новых техник. Настроим HR-процессы и выбранные решения, чтобы они эффективно работали вместе.

5️⃣ Тестирование нововведений и сбор обратной связи. Протестируем работу в новых условиях на фокус-группе, проведем командные сессии и соберем обратную связь.

6️⃣ Обучение команды. Проведем тренинги и обучим эйчаров, менеджеров и сотрудников передовым практикам и правилам работы с новыми HR-решениями.

7️⃣ Работа на опережение. Поможем сформировать план действий для HR и руководителей после внедрения новых решений.

Воспользоваться услугами консалтинга

Кто оказывает услуги HR-консалтинга в TalentTech

HR-консалтинг от TalentTech опирается на высокую квалификацию и многолетний опыт работы наших экспертов. Наши методологи используют системный подход к управлению человеческим капиталом, говорят на языке метрик и неустанно следят за новейшими HR-трендами. А ещё это обязательно практики, которые не понаслышке знают специфику российского бизнеса и понимают, какие инструменты и методы стоит использовать конкретно в вашей ситуации.

В команду TalentTech входят профессионалы по консалтингу в разных сферах управления персоналом. Вместе с ними вы сможете вывести на качественно новый уровень HR-процессы на любом этапе Employee Journey Map:

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в области корпоративной культуры, развития персонала и цифровизации HR. Сотрудничала с такими компаниями, как PepsiCo, Samsung и «Северсталь». Более 12 лет опыта работы в HR.

Елена Биткина

Методолог по процессам рекрутмента
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в сфере консалтинга по подбору персонала. Выстраивала автоматизацию массового найма новых сотрудников в крупных компаниях с региональными сетями, налаживала взаимодействие отдела подбора с другими HR-функциями, настраивала регулярную статистику и аналитику. Более 12 лет опыта работы в HR.

Мария Пахотина

Методолог по проведению HR-исследований
HCM-платформы TalentTech

Эксперт во внутренних коммуникациях, адаптации новых сотрудников, исследованиях персонала и корпоративной культуры. Помогала таким компаниям, как «Тинькофф», Абсолют Банк, «Лента», «Свеза», «Сберклауд» и Group-IB. Более 7 лет опыта работы в HR.

Марина Зарипова

Методолог по оценке, обучению и развитию персонала
HCM-платформы TalentTech

Профессиональный бизнес-тренер, методолог, тьютор. С 2013 года «с нуля» запускает корпоративные образовательные платформы и разрабатывает онлайн-курсы, в том числе для крупнейших частных компаний России из рейтинга Forbes.

Галина Жукова

Методолог по целеполаганию
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в сфере performance-менеджмента и HR-аналитики. Разрабатывала «под ключ» системы оценки и мониторинга эффективности сотрудников и бизнес-процессов: от идеи до публикации отчетности на всю компанию, включая подготовку методологической базы, документации и автоматизацию расчета показателей. Помогала в разработке и аналитике стратегии. Опыт работы в области целеполагания и аналитики более 7 лет.

Мадина Котенко

Методолог по автоматизации HR-процессов
HCM-платформы TalentTech

Эксперт в области внедрения и интеграции HRTech-решений. С 2012 года занимается автоматизацией процессов подбора, развития карьеры, отбора в кадровый резерв, обеспечения преемственности, оценки эффективности работы сотрудников и администрирования обучения. Работала с такими организациями, как Foxconn, Wargaming, «Ланит», «ЕЭК»  и Правительство Москвы.

Познакомиться с экспертами

Почему стоит доверить свои HR-процессы TalentTech

Чтобы вы остались довольны сотрудничеством, а ваш бизнес перешёл на качественно новый уровень работы с персоналом, в TalentTech сформулировали следующие принципы кадрового консалтинга:

⭐ Экспертность и опыт на благо бизнеса

Команда TalentTech — это эксперты с большим опытом и успешными кейсами оптимизации в сфере управления персоналом. Мы — практики, а не теоретики. Знаем специфику российских компаний, применяем индивидуальный подход к каждому клиенту и знаем, к кому обратиться за советом в особо сложных ситуациях. 

⭐ Реально работающие решения вместо бесполезных презентаций

Вместе настроим бизнес-процессы в вашей компании так, чтобы не было больно. Волшебных таблеток не обещаем, зато поможем с внедрением новых решений. Покажем, как они работают в реальной жизни, а не на картинках в красивых презентациях.

⭐ Сопровождение до результата «под ключ»

От начала до конца проведем вас по процессу кадрового консалтинга и будем поддерживать в новых условиях. Поможем рассчитать экономическую эффективность нововведений, обучить команду работе с новыми инструментами и отчитаться перед руководством по факту внедрения с использованием ключевых метрик.

Мария Маслова

Руководитель отдела методологии и консалтинга
HCM-платформы TalentTech

HR-консалтинг от TalentTech помогает компаниям работать на опережение. Какая бы задача перед нами не стояла, мы всегда держим в уме, что ключевой вопрос, на который мы ищем ответ вместе с клиентом: «Как мы на самом деле управляем командами?». Если управление в компании строится на общих целях, которые грамотно и прозрачно каскадируются, сотрудники понимают все свои KPI и OKR, осознают, чего они должны достичь и какими путями к этому можно прийти — тогда многие вопросы решаются сами собой.

Записаться на консультацию

Хотите по-новому взглянуть на бизнес-процессы вашей компании?

Заполните форму, и наши эксперты расскажут, как использовать передовые HR-решения, чтобы сделать ваших сотрудников счастливее и повысить эффективность вашего бизнеса:
 

Имя и фамилия

Корпоративный e-mail

Телефон

Компания

Размер компании
Выберите из спискаДо 100 человекОт 100 до 500 человекОт 500 до 1000 человекОт 1000 до 5000 человекОт 5000 человек

Я согласен с политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных

Подписаться на рассылку об умных HRTech-решениях

Позаботиться о кандидатах и сотрудниках вам помогут:

Искусственный интеллектдля оценки резюме и проведения интервью

Мобильное приложениес чат-ботом и онлайн-квестами для новичков

Адаптивные тестыдля оценки и развития навыков персонала

Онлайн-оценка методом 360°для определения soft skills сотрудника

Готовые опросыдля оперативного выявления проблем в коллективе

Цифровой профильс умными подсказками для управления карьерными треками

Хотите первыми узнавать о самых современных практиках в управлении персоналом?

Подпишитесь на рассылку TalentTech. Нас читают более 8 000 рекрутеров, эйчаров и руководителей бизнеса. Присоединяйтесь!

Я согласен с политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных

Что такое кадровый консалтинг — Публикации

Рыночные условия и законодательство постоянно меняются, а конкурентная борьба в бизнес-отраслях растет. Успех компании зависит от знаний руководителя, его умения управлять кадровыми ресурсами и эффективно выстраивать кадровые процессы. Все чаще качество управления персоналом становится основным конкурентным преимуществом организации на рынке. Как его повысить? Нужен кадровый консалтинг.

Его цель — улучшить и, если нужно, скорректировать организационную структуру предприятия, корпоративную культуру, процессы, связанные с HR (human resources). Поэтому объектом оценки становится реальный уровень знаний, то, как выполняются служебные обязанности и соблюдаются трудовые отношения с целью достижения максимальной эффективности кадровых бизнес-процессов.

Консалтинг приводит кадровые документы и процедуры компании в соответствие с трудовым, бухгалтерским и налоговым законодательством, а также позволяет провести анализ текущих кадровых процессов на предмет выявления дополнительных источников повышения эффективности кадровых бизнес-процессов.

Процедура кадрового консалтинга дает ответы на такие вопросы:

• Как найти и привлечь в компанию экспертов?
• Как повысить мотивацию сотрудников?
• Как обучение скажется на работе персонала?
• Как оптимизировать число сотрудников на предприятии?
• Как формализовать процедуры?
• Как выбрать нового руководителя компании?

Виды кадрового консалтинга


По срокам:

• Разовый. За консультацией обращаются по конкретной теме. Консультант дает рекомендации, решает вопрос и прекращает сотрудничество с бизнесом.
• Долгосрочный. К этому типу консультаций обращаются организации, которые нуждаются в постоянной помощи. Преимущества долгосрочного консалтинга в изменении стратегии по результатам работы, постепенном улучшении взаимоотношений.


По уровню:

• Операционный. В его задачи входит разработка бизнес-планов, оптимизация процессов на работе, повышение мотивации сотрудников, внедрение нововведений.
• Стратегический. Эксперты решают вопросы распределения долгосрочных целей между отделами, построения коммуникаций между ними, разработки единой стратегии, достижения слаженных взаимоотношений.

По отношению к объекту:

• Внешний. Экспертов из консалтинговых компаний приглашают к работе на определенный срок.
• Внутренний. Консультанты входят в штат компании и регулярно занимаются вопросами оптимизации процессов.


Основные цели консалтинга

1. Формирование и внедрение технологий управления персоналом, эффективных для конкретного предприятия.
2. Анализ целесообразности привлечения новых специалистов.
3. Поиск и оценка работы новых сотрудников компании.
4. Разработка программ развития персонала.
5. Повышение и оценка квалификации персонала.
6. Оценка трудовых результатов сотрудников.
7. Стимулирование и мотивация труда.
8. Диагностика и коррекция социально-психологического климата в организации.
9. Диагностика и рекомендации по оптимизации текущих кадровых бизнес-процессов.

Какие задачи решает кадровый консалтинг?

1. Организация кадровой службы с нуля.
2. Повышение эффективности работы кадровой службы, если она уже есть в компании.
3. Разработка и оптимизация процедур кадрового управления:

• обучение и развитие сотрудников;
• стимулирование и мотивация персонала;
• оценка работников;
• поиск, обучение сотрудников;
• обеспечение документацией службы управления персоналом;
• повышение эффективности взаимодействия кадровой службы (внедрение ЭДО, автоматизация и т. д.)

Чтобы решить любую из поставленных задач, в рамках кадрового консалтинга проводят следующие действия:

• анализ текущего кадрового потенциала и состояния компании;
• анализ организационно-кадровой структуры предприятия;
• анализ кадрового менеджмента и его мотивации;
• анализ кадровых бизнес-процессов as is; выявление источников оптимизации, рекомендации по организации процессов to be;
• оптимизация деятельности сотрудников и технологии управления.


Когда нужен консалтинг?


1. Если нужно изменить порядок кадрового управления.

Консультант занимается оптимизацией количества сотрудников, сокращает время на принятие решений, а также удаляет лишние потоки информации, замедляющие работу всей организации.





2. Если руководители сомневаются в распределении обязанностей между сотрудниками.

Консультант занимается независимой оценкой деловых, рабочих и личных качеств работников и распределяет нагрузку.


3. Если есть вопросы к отделу кадров.

Консультант решает задачу оптимизации работы кадровой службы.


4. Если нужно сформировать команду и скорректировать корпоративную культуру.

Консультанты имеют большой опыт в ее создании и улучшении. Они способны сформировать комфортный климат в коллективе, что значительно повышает конкурентоспособность организации на рынке.


Услугой пользуются крупные международные организации и небольшие локальные фирмы.





Когда от кадрового консалтинга можно отказаться


Кадровый консалтинг имеет множество эффективных инструментов для решения проблем, связанных с персоналом. Однако обращаться за услугами к сторонним компаниям не всегда обязательно. Когда не нужно прибегать к консультации по кадровым вопросам:

• Если вы индивидуальный предприниматель. ИП, которые работают без наемных сотрудников, не нуждаются в услугах кадрового консалтинга.
• Если у вас есть своя кадровая служба, которая работает эффективно и приносит компании ожидаемые результаты. Вы, в целом, довольны своими сотрудниками и экономическими показателями предприятия. Хотя может быть и скрытый потенциал, который смогут раскрыть сторонние специалисты. Человек вне ваших процессов может увидеть что-то, чего не видят внутренние сотрудники.
• При недостатке средств. Например, вы только открыли свое предприятие и не имеете достаточно финансов. Лучше потратить деньги на решение других проблем. Однако стоит помнить, что впоследствии кадровый консалтинг может помочь развитию бизнеса, а в кризисной ситуации — вывести из неблагоприятных обстоятельств.
• Если компания занимается отдельными видами деятельности. Если у вас небольшой штат, и все сотрудники взаимозаменяемы, то привлекать наемных работников для решения простых задач нет смысла.

Методы кадрового консалтинга





Кадровые консультанты используют:

1. Моделирование бизнес-процессов организации. К этому методу прибегают, если есть необходимость в перестройке системы управления и других структурных подразделений. Кадровый консультант занимается разработкой модели будущих преобразований, оптимизируя работу с персоналом и формируя к нему новые требования.
2. Социальные исследования. Этот метод наиболее простой и понятный для исполнения. Кадровый консультант проводит опросы, анкетирование и беседы с сотрудниками для того, чтобы узнать их принципы выполнения рабочих задач, уровень мотивации и готовность изменить рабочий стиль.
3. Бенчмаркинг. Этот метод позволяет сопоставить работу кадровой службы с лучшими практиками на рынке.

Этапы кадрового консалтинга





Для достижения всех целей кадрового консалтинга, процедуру необходимо проводить в два этапа:

1. Аналитический этап. Для начала необходимо определить темы и задачи консалтинга. На данном этапе консультант занимается поиском и анализом причины, которая побудила компанию обратиться за консалтингом. В ходе работы собирается дополнительная информация о кадровых процессах компании, проводится диагностика текущей ситуации и определяется программа консультирования.
2. Этап реализации. Суть данного этапа заключается в активизации персонала для достижения желаемых результатов организации. Консультант создает три среды: развивающую (служит для обучения работников способом решения проблем, возникающих в компании), поддерживающую (создает условия для успешного протекания процессов) и закрепляющую (служит для перехода процесса в саморегулируемый).

Что вы получаете от услуг кадрового консалтинга в организации?




1. Вы экономите время руководителя и ключевых сотрудников. Вместо того, чтобы заниматься подбором и обучением персонала, они могут сконцентрироваться на других задачах.
2. Вы оптимизируете затраты на фонд оплаты труда и общих издержек.
3. Получаете оценку системы управления персоналом от независимого эксперта.
4. На предприятии значительно вырастет производительность труда.
5. Вы получаете дорожную карту по приведению текущих кадровых бизнес-процессов к состоянию to be.






Кадровый аудит – это независимая проверка документации, связанной с отделом кадров. Его основная цель – поиск потенциальных рисков возникновения разногласий, споров или претензий со стороны трудовой инспекции. Аудит может являться частью кадрового консалтинга или проводиться без него.




В каких случаях нужен кадровый аудит?




• Если в компании произошла смена руководства или начальника отдела кадров.
• Если компания внесена в план проверок на ближайший год и вы хотите удостовериться в отсутствии потенциальных источников риска.
• Если был уволен сотрудник, который может пожаловаться в трудовую инспекцию и принести компании проблемы.
• Если в законодательстве РФ произошли изменения, касающиеся кадровой документации.

Кадровый аудит бывает двух видов:





• Внутренний. Он проводится специалистами внутри компании. Такой вид актуален для организаций с небольшим объемом документации. Аудит можно доверить квалифицированному сотруднику, знающему законодательство, или начальнику отдела кадров.
• Внешний. В этом случае организация приглашает консультантов из сторонней компании. Они проводят независимую экспертизу, составляют отчет о найденных нарушениях и дают рекомендации по их устранению.

Существует другая классификация кадрового аудита:





• Полный. Он предполагает полную проверку кадровых документов, результатом которой станут детализированные отчеты с указанием рекомендаций по устранению нарушений. Как правило, для крупных компаний он избыточен.
• Выборочный. Выборочный аудит документации дает общее представление о состоянии документации компании, позволяет выявить типичные ошибки и зоны риска в разрезе групп сотрудников и ограниченных периодов.
• Документарный или выездной. Указанный вид аудита предполагает возможность удаленной проверки документов по скан-копиям, анализа базы данных, где ведется кадровый учет и расчет зарплаты, либо выездной аудит с необходимостью проверки оригиналов кадровых документов на местах.

Кадровый аудит включает в себя несколько видов процедур:





1. Проверка всей документации компании на соответствие текущему законодательству.
2. Проверка того, насколько полный комплект документов есть в компании в разрезе того или иного бизнес-процесса.
3. Проверка зон повышенного риска. Специалисты проверяют, насколько правильно заполнены документы: трудовые договоры, договоры о материальной ответственности, оформление работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени и т.п., а также затрагивают вопросы использования механизма испытательного срока и оформления граждан иностранных государств.


Аудит кадров проводится в четыре этапа:




1. Постановка целей и задач кадрового аудита. Необходимо издать приказ, в котором указываются тема, сроки проверки и ответственные за нее сотрудники.
2. Создание специальной комиссии или приглашение специалистов из сторонней компании, заключение договора на оказание услуг, если приглашается сторонняя компания.
3. Выявление списка документов, которые должны быть проверены в ходе аудита.
4. Непосредственная проверка документации. Ее можно оформить в виде таблиц и занести в нее все необходимые документы и рекомендации по их исправлению.


По итогам кадрового аудита выдается заключение экспертов, в котором отражается ситуация в компании по управлению кадрами и оформлению трудовых отношений. Документ также содержит предмет проверки, вид нарушения (при наличии), комментарии к ним, риски компании и рекомендации по устранению нарушений.



Благодаря аудиту кадров можно выявить случаи несоблюдения законодательства, возможные риски, а также устранить имеющиеся нарушения.

В настоящий момент на российском рынке постоянно растет спрос на кадровый консалтинг. В связи с этим представлено множество компаний, которые предоставляют данные услуги. Важно правильно выбрать будущего кадрового консультанта.


Как заказать услугу кадрового консалтинга?



1. Необходимо выбрать правильную стороннюю компанию, которой можно будет передать консалтинг по вопросам кадров. Ориентируйтесь на следующие параметры организации:

• опыт работы на рынке;
• число реализованных проектов;
• профессиональный рейтинг компании.


Обязательно запишитесь на консультацию в выбранную компанию. Внимательно изучите договор и согласуйте его со своим юристом.


2. Создайте техническое задание для консультанта.

Доверьте создание ТЗ грамотному сотруднику. От правильности его составления зависит результат вашей работы. Не используйте расплывчатые формулировки, пишите конкретно о своих целях.


3. Предоставьте исчерпывающую информацию по кадровым вопросам вашей организации.

Заранее подготовьте все материалы и ресурсы, которые могут понадобиться консультанту в ходе работы. Обеспечьте ему доступ к внутренним документам компании и дайте возможность пообщаться с сотрудниками.


4. Согласуйте с консультантом план изменений вашей компании.

Сотрудник сторонней компании должен разработать план реструктуризации или перестановки вашей системы управления. Ознакомьтесь с ним, а затем утвердите. Не забывайте помогать консультантам с реализацией необходимых процедур.


5. Отслеживайте эффективность и результативность предложенных изменений.

Руководители должны контролировать нововведения, которые предложил консультант и оценивать их эффективность.


Как выбрать консалтинговую компанию?


Сегодня на рынке представлено множество компаний, которые занимаются кадровым консалтингом. Как понять, что вы работаете с профессионалом, и совместная деятельность принесет положительный результат?


1. Сотрудник сводит к минимуму риски.

Хорошая консалтинговая компания знает, как подготовиться к проверкам налоговых и трудовых органов. Подрядчик использует только легальные инструменты оптимизации рабочих процессов и документации.


2. Нет нелегальных схем.

Консультант проанализирует вашу кадровую документацию, убедится, что соглашения и договоры не противоречат текущему законодательству, либо при наличии рисков – укажет на них и даст рекомендации по их устранению. Он не будет предлагать вам теневые инструменты ведения бизнеса.


3. Оптимизация кадрового производства.

Подрядчик выведет вашу кадровую службу на новый уровень, используя прогрессивное программное обеспечение и лучшие практики на рынке по организации процессов, в том числе с учетом своего опыта. Кроме того, он обучит ваших сотрудников работе в новой среде при необходимости.


Unicon Outsourcing занимается консультациями в области кадрового администрирования и трудового права. Мы поможем вам избежать конфликтных ситуаций с сотрудниками и налоговыми органами, а также урегулируем случаи несовпадения интересов. Ваши внутренние ресурсы станут вашим конкурентным преимуществом.




Услуги в рамках кадрового консалтинга Unicon Outsourcing


1. Консультация по трудовому законодательству.

Любые вопросы наших партнеров решаем в правовом поле, в рамках действующего законодательства. Консультируем о том, какие выплаты показаны сотруднику при увольнении, как урегулировать ситуацию с неиспользованными отпусками.
2. Оформление документов.

Поможем грамотно оформить любые кадровые документы в интересах компании, в правовом поле, с учетом законодательства РФ.
3. Консультация по спорам, касающимся трудовых отношений.

Наши сотрудники решают все трудовые споры. В том числе и те, которые касаются увольнения сотрудников.
4. Адаптация корпоративной политики к требованиям российского законодательства.

Мы также работаем с иностранными компаниями. Помогаем им разобраться в сложностях российского законодательства, правильно оформить всю документацию и быстро решить все вопросы.
5. Анализ и оптимизация кадровых процессов в компании.

У нас есть опыт проведения проектов с целью повышения эффективности кадровой службы, выявления источников.


Преимущества кадрового консалтинга Unicon Outsourcing




• Большой опыт работы как на российском, так и на зарубежном рынках. Мы более 30 лет сотрудничаем с компаниями в России, знакомы с практиками иностранных фирм.
• Реализовали более чем 350 успешных проектов.
• Высокая скорость работы, помощь даже в самых сложных ситуациях.


Наши сотрудники подключатся к дистанционному сотрудничеству, если вы не можете приехать в наш московский офис. Мы помогаем вам экономить в рамках закона, решаем трудовые споры в правовом поле в вашу пользу. В качестве бонуса — улучшение корпоративного климата. Грамотное регулирование кадровых вопросов сводит к минимуму вероятность конфликтов из-за нарушения прав сотрудников. Здоровая рабочая атмосфера — залог улучшения финансового результата бизнеса.

Звоните по номеру 4957878552, оставляйте заявку на сайте или пишите нам на электронную почту по адресу: [email protected].





Что такое Кадровый консалтинг

Стремительно изменяющиеся условия внешней среды и усиление конкурентной борьбы в различных отраслях бизнеса предъявляют сегодня руководителям компаний высокие требования по управлению кадровыми ресурсами. Все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом компании на рынке.

Откуда и как привлечь профессиональные кадры? Как усилить мотивацию персонала? Повысит ли обучение сотрудников эффективность работы? Есть ощущение, что штат компании «раздут». Как оптимизировать численность персонала? Компания быстро растет, необходимо формализовать процедуры, установить единые правила игры. Как с этим быть? Стоит ли оценивать топ-менеджмент? Как не ошибиться в выборе нового управляющего?

В поисках ответов на эти и другие вопросы в области кадрового менеджмента, связанные с организацией эффективной работы службы управления персоналом, вам поможет осуществление процедур кадрового консалтинга.

Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.

В рамках кадрового консалтинга принято решать следующие задачи:

• Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом.
• Повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом.
• Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами:
  — документационное обеспечение управления персоналом;
  — поиск, подбор и адаптация персонала;
  — оценка персонала;
  — система стимулирования и мотивации;
  — обучение и развитие.
   

В ходе кадрового менеджмента могут быть проведены:

• Анализ текущего состояния и кадрового потенциала компании;
• Анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры предприятия;
• Анализ существующей системы кадрового менеджмента, управления кадрами и его мотивации;
• Оптимизация технологии управления и деятельности персонала.

Кадровый аудит необходим прежде всего для того, чтобы решать управленческие задачи, а не любоваться на стелажи с папками инструкций и приказов.
В организации может быть множество локальных актов, но их ценность минимальна и не превышает стоимости макулатуры. Применить в нужный момент «состряпанные» на скорую руку либо скачанные в интернете трудовые договоры и иные локальные акты становится невозможным, поскольку они не содержат самой необходимой информации, либо противоречат друг другу, возлагают на работодателя дополнительные обязанности, либо не соответствуют требованиям Трудового Кодекса РФ.

Главное требование к кадровым документам — они должны работать именно в тех ситуациях, когда это действительно нужно!

Однако, на практике часто случается наоборот. И помимо оплаты труда, затраченного на создание пылящихся в папках кадровых документов, работодатель затем «расплачивается» за чрезмерное усердие работников, принимавших в этом участие.
 
Примером может служить следующая история:

В ООО «С.» имелись Правила внутреннего трудового распорядка, которые несколько недель писались целым юридическим отделом. В них, помимо прочих пунктов, было указано, что «трудовой договор с работником может быть аннулирован, если работник не приступил к работе без уважительных причин в течение недели с момента вступления трудового договора в силу». Аналогичные формулировки содержались в трудовых договорах с работниками. Спустя год после утверждения Правил внутреннего трудового распорядка Общество пригласило на работу менеджера склада, который в указанный в трудовом договоре срок на работу не вышел. В обычной ситуации Обществу достаточно было всего лишь составить акт о невыходе сотрудника на работу, издать приказ об аннулировании трудового договора и нанять нового работника. Поскольку часть 4 ст. 61 Трудового Кодекса РФ не требует от работодателя выяснения уважительности причин неявки работника на работу. Если впоследствии работник окажется на пороге организации с больничным листом — максимум на что он может претендовать — на выплату пособия по социальному страхованию.
Однако в вышеприведенном примере т.е. при наличии в трудовом договоре и локальном акте неудачной формулировки, работодатель лишился возможности аннулировать трудовой договор.

Кадровый аудит трудовых договоров, локальных актов, должностных инструкций, приказов и иных документов имеет смысл проводить после определения его целей т.е. составления перечня задач, которым кадровые документы должны служить. Иначе ваши документы разные команды юристов могут изучать и править месяцами (а то и годами), а использовать их вы все равно не сможете.

Отдельной темой является оптимизация расходов на оплату труда. В зависимости от того как оформлена та или иная выплата, существует ли в организации положении о премировании, коллективный договор, положение о командировании — те или иные выплаты в пользу сотрудников будут иметь разный режим налогообложения.

При грамотном оформлении локальных нормативных актов затраты на персонал можно сократить до 20% от ФОТ. Однако, делать это следует после предварительного приведения локальных номартивных актов в соответствие с требованиями трудового и налогового законодательства.

Кадровый консалтинг, консалтинг розничных сетей в Москве и регионах

Планируете перезагрузку кадров?

Мы готовы помочь Вам в вопросах кадрового и управленческого консалтинга. Агентство «ProfiStaff» специализируется на комплексных решениях, позволяющих наилучшим образом оптимизировать вашу кадровую политику и значительно повысить эффективность бизнеса в любой отрасли за счет грамотного управления человеческим капиталом.

Мы специализируемся на комплексных решениях

Что такое кадровый консалтинг (HR-consulting)?

Это система диагностики и коррекции организационной структуры компании, внутренней корпоративной культуры, оптимизация социального и психологического климата в коллективе, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов (кадровый аудит), оценка соответствия профессиональных и личностных компетенций сотрудников выполняемым обязанностям, уровня лояльности сотрудников и др. Все эти мероприятия приводят к увеличению производственных показателей всего предприятия.

Компания «ProfiStaff» готова помочь Вам в вопросах кадрового консалтинга.

Мы специализируемся на комплексных решениях, позволяющих наилучшим образом оптимизировать Вашу кадровую политику и значительно повысить эффективность бизнеса в любой отрасли.

В нашем активе — опыт и знания профессиональных консультантов, работающих с ведущими российскими розничными сетями, дистрибьюторскими компаниями, производственными организациями.

Портфолио компании убедительно доказывает высокую результативность нашего консалтинга. И развивающиеся компании, и ведущие предприятия российского бизнеса доверяют нашим советам и рекомендациям.

Почему нужен HR-consulting?

Сегодняшний быстрорастущий рынок и высокая конкуренция требуют от бизнеса грамотно выстроенных технологий и высокорезультативного персонала. А это возможно, только если у Вас:

• правильно подобран персонал;

• эффективная система мотивации;

• высокоразвитая корпоративная культура;

• грамотно и правильно организован документооборот.

Ведь не секрет, что, если один из этих факторов не работает, то вся компания в целом теряет прибыль.

Консалтинг в «ProfiStaff» — это действительно выгодно и эффективно!

Кадровый консалтинг решает следующие базовые задачи:

• дефицит кадров компании;

• подбор персонала для наиболее эффективной работы в компании;

• организация работы отдела кадров или других служб, работающих с персоналом;

• разработка механизмов для управления кадрами:

  • регламенты и стандарты;

  • системы обучения и оценки;

  • кадровые процедуры и корпоративные стандарты;

  • документооборот отдела кадров;

  • методы стимулирования и мотивации;

  • поиск и подбор персонала, способы его адаптации.

Освободите ваш отдел кадров от лишней работы!

Далеко не каждая компания располагает возможностью самостоятельного подбора персонала. Ежедневная работа ваших кадровиков связана с выполнением множества задач, часть которых вы легко можете отдать на аутсорсинг. Кадровый консалтинг от «ProfiStaff» — это эффективные консультации независимых специалистов, позволяющие:

• собрать коллектив профессионалов, дополняющих деловые качества друг друга;

• подобрать топ-менеджеров;

• оптимально распределить функции и полномочия между управленцами;

• сформировать рабочую команду, способную продуктивно работать внутри бизнес-проекта.

Как работает кадровый консалтинг

Наши консультанты проведут диагностику Вашей компании, разработают рекомендации по улучшению или изменению внутрикорпоративных стандартов.

HR-consulting от «ProfiStaff» начинается с кадрового аудита: мы БЕСПЛАТНО проанализируем ситуацию, сложившуюся в вашей компании. Внушительный практический опыт позволяет нам не просто адекватно оценить уже существующую кадровую политику, но и помочь вам внедрить разработанные нами схемы на практике.

В рамках кадрового консалтинга мы предлагаем:

1. Независимую диагностику и построение системы управления персоналом — отбор, расстановка, развитие, оценка.

2. Тестирование кадров – подбор и оценку персонала по методике ассесмент центра, индивидуальные диагностические интервью для менеджеров, разработку и внедрение методик профессиональной оценки сотрудников различных подразделений.

3. Разработку регламентирующей документации:

• по кадровым процедурам – порядок подбора и найма, введение в должность, аттестация и пр.;

• корпоративные стандарты – работа с клиентами, внешний вид сотрудника, правила внутреннего распорядка и пр. ;

• инструкции по продажам.

4. Подготовку руководителя компании – обучение тонкостям работы с персоналом, разработка рекомендаций для повышения эффективности работы коллектива.

Сколько стоит кадровый консалтинг в «ProfiStaff»?

Обращаясь за подобной помощью и внедряя предложенный план действий, на выходе вы получаете качественный рост бизнеса благодаря максимальному привлечению доступных вам кадровых ресурсов к достижению поставленных вами целей.

Мы предлагаем гибкое ценообразование в каждом конкретном случае, исходя из индивидуальных особенностей проекта.

Остались вопросы по кадровому консалтингу?
Вы хотели бы начать сотрудничество?

Мы будем рады подробно ответить на Ваши вопросы по телефону:
+7 (495) 987–45–64

Кадровый консалтинг — как заказать консалтинг для организации

Что такое стратегический консалтинг? Какое значение имеет HR-консалтинг для организации? Где заказать кадровый консалтинг?

Здравствуйте, уважаемые читатели! С вами Денис Кудерин – штатный автор популярного сетевого издания «ХитёрБобёр».

Главная ценность любого действующего бизнеса – человеческие ресурсы. Если на предприятии проблемы с дисциплиной и мотивацией сотрудников, если руководство не в состоянии самостоятельно решить кадровые вопросы, значит, ситуация требует срочного стороннего вмешательства.

Решить любые проблемы с персоналом поможет профессиональный кадровый консалтинг. О том, что это такое, я подробно и обстоятельно расскажу в новой публикации.

Помимо прочего, я объясню, по каким признакам можно отличить профессионального HR-консалтера от дилетанта. Итак, приступим!

Содержание

• 1. Что такое кадровый консалтинг и зачем он нужен
  • Пример
• 2. Когда необходим кадровый консалтинг – обзор основных ситуаций
  • Ситуация 1. Необходимость формирования сплоченного коллектива
  • Ситуация 2. Изменение порядка управления коллективом
  • Ситуация 3. Наличие сомнений в правильности распределения обязанностей среди сотрудников
  • Ситуация 4. Регулярные проблемы с отделом кадров
• 3. Какие используются методы работы с клиентом при кадровом консалтинге – 4 главных метода
  • Метод 1. Коучинг
  • Метод 2. Нейролингвистическое программирование
  • Метод 3. Моделирование структур и бизнес-процессов организации
  • Метод 4. Метод социальных исследований
• 4. Как заказать услугу кадрового консультирования – пошаговая инструкция
  • Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию и заключаем договор
  • Шаг 2. Утверждаем техническое задание для консультанта
  • Шаг 3. Создаем условия для анализа ситуации в компании
  • Шаг 4. Согласовываем план реализации изменений и помогаем в его осуществлении
  • Шаг 5. Организовываем систему контроля за процессом изменений
• 5. Профессиональная помощь в проведении кадрового консалтинга – обзор ТОП-3 консалтинговых компаний
  • 1) Experiens
  • 2) RecSol
  • 3) РосКо
• 6. Как понять, что вы работаете с профессионалами – 4 признака успешного кадрового консалтинга
  • Признак 1. Минимизация рисков и негативных последствий от проверок различными инстанциями
  • Признак 2. Отсутствие конфликтных ситуаций с наемными работниками
  • Признак 3. Вся кадровая документация соответствует актуальным требованиями трудового законодательства
  • Признак 4. Оптимизация кадрового делопроизводства
• 7. Заключение

1. Что такое кадровый консалтинг и зачем он нужен

Слоган «кадры решают всё!» приписывают И.В. Сталину. Вождь компартии и генералиссимус произнёс эти слова в 1935 году, но до сих пор они применимы к любой области коллективной деятельности.

Мало кто знает, но в той же речи Сталин произнёс ещё одну фразу, которую можно смело применить в сфере кадрового консалтинга: «Самый ценный капитал – это люди!». С этим высказыванием трудно не согласиться.

В бизнесе человеческие ресурсы играют особенно важную роль. Любое коммерческое начинание невозможно без опытных, преданных делу и компетентных партнёров.

Пример

У предпринимателя Виктора Смирнова есть перспективная идея – наладить в крупном российском городе продажу систем «Умный дом». Он закупает самое передовое оборудование, снимает роскошный офис в деловом квартале, запускает дорогостоящую рекламную кампанию.

Однако когда дело доходит до реализации проекта, выясняется, что невозможно найти квалифицированных специалистов, знакомых на практике с системой «Smart Home».

Некому устанавливать и обслуживать программное обеспечение, некому устранять неисправности в случае поломки. Перспективный проект «зависает» на начальном этапе.

Что делать бизнесмену? Обратиться в консалтинговую фирму и поручить поиск и подготовку персонала знатокам этого дела. У любого агентства такого рода есть своя база данных самых разнообразных специалистов, в том числе уникальных.

Не менее серьёзные кадровые проблемы возникают у руководителей, когда на крупном производстве разлаживается дисциплина, сотрудники теряют мотивацию к работе, хорошие специалисты увольняются, а между отделами нарушается оперативная взаимосвязь.

В такой ситуации кадровый консалтинг (или HR-консалтинг) – единственный способ спасти компанию от разорения.

Кадровый консалтинг – система мероприятий по диагностике, коррекции и улучшению организационной структуры и корпоративной культуры предприятия с целью повышения производственных показателей, оптимизации рабочей обстановки, усиления мотивации сотрудников.

Синоним кадрового консультирования — HR-консалтинг. Термин происходит от английского словосочетания «Human Resource», который дословно переводится, как «человеческие ресурсы».

Консультированием по вопросам персонала занимаются как универсальные консалтинговые компании, так и узкоспециализированные кадровые агентства. Специалисты по HR-консалтингу устраняют любые изъяны организационной работы на предприятии и тем самым способствуют развитию бизнеса.

С кадровым консультированием тесно связан стратегический консалтинг, который корректирует действующую бизнес-модель, выявляя её недостатки и преимущества в сравнении с конкурентами.

Чтобы наладить работу с персоналом, специалистам нередко приходится полностью перестраивать управление компанией. В этом отношении кадровая работа пересекается с управленческим консалтингом.

Кадровые консалтеры решают различные задачи:

• организуют деятельность службы по работе с персоналом с нуля;
• повышают эффективность действующей в компании кадровой службы;
• разрабатывают конкретные стратегии по оптимизации работы с кадрами;
• налаживают систему мотивации сотрудников;
• создают или улучшают корпоративную культуру компании;
• налаживают работу кадрового делопроизводства;
• проводят тренинги, семинары и другие виды практических занятий с сотрудниками.

В некоторых ситуациях консультантам достаточно провести кадровый аудит – проанализировать на предприятии заказчика работу с персоналом, дать ей оценку и выявить слабые места.

Подробнее о том, что такое консалтинг и каковы его цели, читайте в обзорной статье нашего сайта.

2. Когда необходим кадровый консалтинг – обзор основных ситуаций

Экономические условия склонны к постоянным изменениям. Технологическими новинками уже никого не удивишь, как и крупными финансовыми вливаниями в перспективные коммерческие направления.

Потому именно люди с их знаниями, профессиональными навыками и опытом становятся главным конкурентным преимуществом. Хорошие специалисты всегда в цене. Квалифицированные сантехники, бухгалтеры, управляющие, переводчики, дизайнеры и создатели контента – вот главный капитал для развития и роста бизнеса.

А теперь рассмотрим наиболее распространённые ситуации, при которых компаниям требуется кадровый консалтинг.

Ситуация 1. Необходимость формирования сплоченного коллектива

Когда все сотрудники компании заинтересованы в успешном развитии бизнеса, это само по себе движет дела в нужном направлении. И наоборот, если в компании нет развитой корпоративной культуры, нет общих целей и задач, такой коллектив обречен на постепенный распад.

У каждой организации должна быть миссия – чётко и ясно выраженная причина её существования. Однако создать звучный слоган компании и красиво сформулировать её задачи – это ещё не всё. Необходимо, чтобы каждый сотрудник, от директора до вахтёра, понимал своё профессиональное предназначение в рамках общей корпоративной цели.

Приглашенные специалисты по кадровому консалтингу знают, как создать или улучшить философию и корпоративную культуру и как внедрить ценности компании в сознание масс. Это работа не на один день, но зато результат при грамотном исполнении покроет все затраты.

Осознание сотрудниками миссии компании:

• меняет их подход к профессиональным обязанностям,
• формирует правильное отношение к ресурсам фирмы;
• расширяет смысл и содержание работы и усиливает мотивацию.

Есть компании, работать в которых – одно удовольствие, а есть те, из которых хочется уволиться в первый же день. Профессиональный кадровый консалтинг создаёт правильный микроклимат в организации, тем самым повышая её конкурентоспособность, а стало быть, и прибыли.

Ситуация 2. Изменение порядка управления коллективом

От слаженной и квалифицированной работы управленческих структур напрямую зависит эффективность бизнеса. Если директор видит, что в компании раздутые штаты, а взаимопонимания между различными отделами нет, значит, пришла пора реорганизации существующих порядков.

Консалтеры помогут оптимизировать численность управляющего персонала и исполнителей, сократят затраты времени на выполнение решений, ликвидируют излишние потоки информации, которые замедляют работу.

При необходимости некоторые процессы будут автоматизированы. Возможно, на этом этапе руководству понадобится заказать дополнительно IT-консалтинг или бухгалтерское консультирование.

Ситуация 3. Наличие сомнений в правильности распределения обязанностей среди сотрудников

Руководство сомневается, правильно ли распределены должностные обязанности, адекватны ли нагрузки возможностям сотрудников, все ли работники реализуют свой потенциал.

Кадровый консалтинг поможет правильно оценить профессиональные и личностные качества каждого работника и распределить нагрузки в соответствии с возможностями.

Ситуация 4. Регулярные проблемы с отделом кадров

Кадровая служба фирмы испытывает регулярные трудности с ведением документации, поиском, подбором и оценкой персонала. На предприятие нанимают людей без квалификации, увольнения оформляются не по установленным правилам.

Консалтеры по кадрам научат внутреннюю службу вести дела грамотно, при необходимости реорганизуют работу отдела и сделают её более эффективной и грамотной.

Дополнительные сведения по вопросу оптимизации бизнеса ищите в статье «Бизнес-консалтинг».

3. Какие используются методы работы с клиентом при кадровом консалтинге – 4 главных метода

Коротко о методах, которые используют консультанты на практике.

На деле таких методов – десятки, но мы рассмотрим четвёрку наиболее эффективных и популярных.

Метод 1. Коучинг

Коучинг – это метод экспертного обучения специалистов с целью совершенствования их профессиональных, деловых и личностных качеств.

Коуч не даёт готовых инструкций и рекомендаций – его цель поставить обучаемого в такие условия, чтобы он сам выполнил поставленную перед ним задачу, нашел самое лучшее решение.

Метод 2. Нейролингвистическое программирование

Не пугайтесь, НЛП-консалтинг не означает превращение людей в роботов, исправно выполняющих свои должностные обязанности.

Это всего лишь эффективная технология воздействия на внутренний опыт человека через моделирование его ощущений, настроений и переживаний. Выполняет НЛП-консалтинг дипломированный наставник по нейролингвистике.

Метод 3. Моделирование структур и бизнес-процессов организации

Моделирование бизнес-процессов в рамках кадрового консалтинга актуально при перестройке системы управления компании и других структурных изменениях.

Пример

Организация готовится к слиянию с более крупной фирмой с целью образования холдинга. Директор желает предусмотреть все последствия этого мероприятия в отношении кадровых перестановок внутри компании и нанимает консалтеров.

Консультанты разрабатывают модель будущих изменений, оптимизируют систему управления персоналом, формулируют новые требования к сотрудникам, совершенствуют их навыки с учётом предстоящих задач.

В своей работе консалтеры используют отлаженные технологические схемы, например, методологию SADT (structured analysis and design technique) – структурный анализ и моделирование нового проекта с использованием наглядных графических средств.

Метод 4. Метод социальных исследований

Этот метод наиболее понятен и прост в исполнении.

Консультанты проводят тесты, опросы, интервью сотрудников с целью выяснить, какими принципами они руководствуются при выполнении своих профессиональных задач, насколько они мотивированы, готовы ли изменить стиль работы и т.д.

В таблице наглядно представлена польза каждого метода на практике:

№	Методы	Практическая ценность
1	Коучинг	Помогает отыскать лучшие решения, опираясь на опыт, накопленный управленцами и экспертами самой компании
2	НЛП	Меняется отношение персонала к текущим и долгосрочным задачам
3	Моделирование	Кадры подготавливаются к переменам
4	Социальные исследования	Выясняется уровень, мотивация, личные качества сотрудников

Другие виды консалтинговых услуг подробно рассмотрены в соответствующей публикации.

4. Как заказать услугу кадрового консультирования – пошаговая инструкция

Итак, вы руководитель предприятия и хотите заказать кадровый консалтинг. Как это сделать грамотно?

Читайте пошаговое руководство, запоминайте, внедряйте на практике.

Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию и заключаем договор

Консалтинговая индустрия в России только набирает обороты, поэтому выбрать среди десятков консультирующих фирм знающего и опытного партнёра – дело непростое.

Ориентируйтесь на следующие показатели:

• опыт работы на рынке консультационных услуг;
• число реализованных проектов;
• наличие узких специалистов по кадровому консалтингу;
• профессиональный рейтинг компании.

Вопрос грамотного выбора подробно рассмотрен в статье «Консалтинговая компания».

Выбрав фирму, проведите с консультантами предварительную беседу, убедитесь, что вы достигли взаимопонимания по всем пунктам. После этого внимательно прочтите договор, согласуйте его с юристом и поставьте на документе свою подпись.

Шаг 2. Утверждаем техническое задание для консультанта

Какое ТЗ – таков и результат. Техническое задание должно предельно точно отражать ваши задачи.

Расплывчатые формулировки недопустимы. Если ваша цель – повысить производительность на 25% с помощью отладки новой системы мотивации сотрудников, так и пишите.

Шаг 3. Создаем условия для анализа ситуации в компании

Консалтерам нужна исчерпывающая информация по кадровым вопросам компании.

Подготовьте документы и материалы, обеспечьте специалистам доступ к внутренним информационным ресурсам. Если предстоит работа с сотрудниками компании, четко обрисуйте последним цели и задачи проводимых мероприятий.

Шаг 4. Согласовываем план реализации изменений и помогаем в его осуществлении

Консультанты разрабатывают план кадровых перестановок или реорганизации структуры управления, руководство знакомится с этим планом и утверждает его внедрение.

Важно помочь специалистам в реализации необходимых процедур, чтобы теория стала практикой.

Шаг 5. Организовываем систему контроля за процессом изменений

Изменения не всегда даются легко. Всё новое с трудом пробивает себе дорогу. Руководству фирмы необходимо постоянно контролировать кадровые нововведения, оценивать их эффективность и отслеживать конкретные результаты.

5. Профессиональная помощь в проведении кадрового консалтинга – обзор ТОП-3 консалтинговых компаний

Если есть затруднения с выбором консалтингового агентства, воспользуйтесь нашими подсказками.

Предлагаем обзор тройки наиболее успешных в России фирм.

1) Experiens

Московский консалтинговый Центр Experiens поможет найти сотрудника на любую должность. У агентства есть собственная база данных, в которой собраны контакты специалистов всех направлений – начиная от сезонных рабочих и заканчивая топ-менеджерами.

В списке услуг компании – подбор персонала, тренинги, комплексный кадровый консалтинг для заказчика, карьерный коучинг, мотивация персонала.

Задавайте вопросы консультантам на сайте фирмы, читайте полезные материалы по кадровому консалтингу, пользуйтесь сервисом обзора заработных плат.

2) RecSol

Компания работает с 2004 года. Специализируется на кадровом консалтинге и решает вопросы подбора персонала. Проводит тестирование и оценку сотрудников действующих предприятий, диагностирует системы управления компаний и оптимизирует их.

В штате агентства – только профессиональные консультанты с многолетним опытом практической деятельности. На счету фирмы – сотни успешно реализованных проектов. Имеется собственная база резюме, в которой содержится более 200 000 персональных досье. Компания нацелена на долгосрочные контакты и предлагает клиентам абонементное обслуживание на постоянной основе.

3) РосКо

Сферы деятельности компании – налоговый, кадровый и юридический консалтинг, аудит, бухгалтерское обслуживание. Год основания – 2004. Участвует в рейтингах ведущих аудиторских и консалтинговых организаций РФ, имеет высшие индексы А++ по показателям надёжности и стабильности. Лауреат всероссийской премии 2015 года «Национальная марка качества».

В рамках кадрового консалтинга «РосКо» аттестует сотрудников компании-заказчика, приводит в порядок кадровый документооборот, оптимизирует управленческую структуру компании и количество сотрудников, разрабатывает новую систему мотивации на предприятии, создаёт с нуля корпоративную культуру и философию.

6. Как понять, что вы работаете с профессионалами – 4 признака успешного кадрового консалтинга

Хотите знать, как отличить профессионального консалтера от дилетанта?

Есть признаки, которые позволят вам безошибочно определить опытного консультанта.

Признак 1. Минимизация рисков и негативных последствий от проверок различными инстанциями

Знающий советник всегда в курсе, как минимизировать риски и обезопасить компанию от негативных последствий проверок комиссиями по Охране Труда и налоговыми органами.

С профессиональным консультантом по кадрам директору можно не опасаться контролирующих органов и ревизий.

Признак 2. Отсутствие конфликтных ситуаций с наемными работниками

Эксперты в области кадрового консалтинга сделают так, чтобы руководители забыли о конфликтах с наёмным персоналом и жили с сотрудниками во взаимном согласии и радости.

Признак 3. Вся кадровая документация соответствует актуальным требованиями трудового законодательства

Кадровое делопроизводство после работы консалтера будет в полном порядке. Все соглашения, документы и договоры будут до последней буквы соответствовать требованиям трудового законодательства.

Признак 4. Оптимизация кадрового делопроизводства

Работа внутренней кадровой службы будет поставлена на новый уровень. При необходимости специалист установит на компьютеры новое ПО и обучит сотрудников новым стандартам и правилам ведения дел.

Рекомендую к просмотру небольшой ролик по теме статьи.

7. Заключение

Кадровый консалтинг – полезная и нужная услуга для тех, кто хочет сделать свой бизнес более эффективным и прибыльным. Однако важное значение имеет правильный выбор специалистов. Мы надеемся, что полученная информация поможет вам выбрать квалифицированных и опытных консультантов по кадровым вопросам.

Желаем вашему бизнесу стабильности и процветания! Ставьте оценки, пишите комментарии и замечания – нам действительно важно знать ваше мнение. До новых встреч!

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

HR консалтинг ᐈ заказать услуги HR консалтинга компании по выгодной цене на сайте компании

Человеческий фактор оказывает влияние на деятельность организации, ее успех и производительность. И это не удивительно, ведь деятельность любой компании основывается на работе людей. И каким бы профессиональным и опытным ни был сотрудник предприятия, он в первую очередь является просто человеком. Каждый работник уникален. У него неповторимый характер, сильные и слабые стороны, со своими мечтами, желаниями, ожиданиями и предпочтениями. На каждого работника в той или иной степени оказывает влияние даже, казалось бы, небольшой конфликт или стресс.

Показателем профессионализма руководителя компании является его способность понять своеобразные особенности сотрудника. Многочисленные примеры только подтверждают выигрыши компании от подобного подхода. Производительность сотрудников снижается, если не принимать к сведению личные характеристики работника. Но далеко не у каждого руководителя есть возможности, способности и время профессионально разбираться в нюансах характера и ситуации сотрудников. Подобная задача под силу грамотному консультанту, которого можно найти, используя HR консалтинг. Это современное и давно вошедшее в деятельность многих организаций направление включает в себя много спецификаций. Итак, специалист в консалтинговой сфере:

• составляет на каждого потенциального сотрудника психологический портрет;
• организует и проводит собеседования;
• задает на собеседованиях правильные вопросы;
• анализирует текущие показатели производительности организации;
• выполняет аудит сотрудников;
• для сплочения коллектива и стимулирования профессионального роста каждого работника проводит или организует тренинги и другие обучающие мероприятия для персонала.

Это далеко не все, что входит в HR консалтинг компании и услуги профессионала. Оптимизировать деятельность можно и нужно, грамотно взаимодействуя с кадрами, помимо проверенных временем производственных и финансовых инструментов.

HR консалтинг: пошаговая реализация

Позиция относительно главного аспекта в создании процветающей компании претерпела изменения. Если раньше руководители полагали, что на работу в большей степени влияют объемы вложений капитала и внешние факторы, то сегодня упор идет на другую стратегию. Главным фактором развития бизнеса считается человеческий ресурс. В основе такого подхода лежат разработки специалистов в области HR и опыт европейских стран.

Это делает необходимым проведение комплексной оценки работников при деятельности предприятия. Некоторые управленцы пытаются самостоятельно освоить данное направление, но неправильно подобранные методики приводят к формированию субъективного мнения. Вследствие этого происходит потеря мотивации у персонала и получается обратный эффект. Причиной такого результата является использование директорами традиционного подхода, который основывается на уже сформированном мнении о сотруднике, а это далеко не объективная оценка.

Комплексный, поэтапный подход обеспечит положительный результат кадрового управления. Если обобщить весь процесс, то повысить производительность учреждения, используя HR консалтинг, можно, пройдя шесть этапов:

1. Анализ ситуации консультантом с целью определения причин имеющихся негативных моментов.
2. Подбор методик и разнообразных инструментов для грамотной оценки деятельности персонала.
3. Определение производительности работников по основным критериям: квалификация в профессиональной сфере, качества в управлении и деловые навыки.
4. Разработка системы мероприятий для корректировки отрицательных нюансов.
5. Проведение обучения и консультаций в зависимости от результатов выполненного анализа.
6. Для продолжительного результата и корректировки работы персонала применяются специальные процедуры и инструменты, проводятся соответствующие мероприятия.

Какие возможности дает кадровый консалтинг

HR консалтинг включает в себя разнообразные методики и психологические подходы. Это является ключевой причиной, почему данную работу стоит доверить специалистам в своей области. Профессионалы дают гарантию, что после проведенного комплекса мероприятий в компании произойдут следующие изменения:

• разрешение конфликтных ситуаций;
• повышение производительности труда;
• уменьшение текучести кадров;
• повышение показателей приверженности;
• улучшение показателей при поиске сотрудников и закрытии вакансий;
• сокращение численности персонала;
• заинтересованность работников в продолжительной работе в учреждении;
• выявление менеджеров ТОП звена для перспективы;
• создание для каждого работника собственного плана развития.

Положительный результат обеспечивает только профессиональный HR консалтинг. Киев предлагает многообразный выбор рекрутинговых агентств, среди которых наша компания вместе с Powerpact, Inside занимает лидирующие позиции в разнообразных рейтингах.



Руководство для начинающих, как стать консультантом по персоналу (по мнению профессионалов)

Вас вдохновляют новые вызовы? Или вам нравится получать удовольствие от того, что помогаете другим решать самые сложные проблемы? Это потрясающее чувство — иметь возможность взглянуть по-новому и использовать свой опыт, чтобы помогать и направлять других — так почему бы не сделать на этом карьеру?

К счастью для специалистов по кадрам, стать консультантом по кадрам — это прямой путь к должности, которая позволит вам делать именно это. Это может быть идеальное новое направление, которое вы искали для своей карьеры.

Но прежде чем вы уволитесь с основной работы, вам нужно кое-что узнать о том, как начать работу в сфере кадрового консалтинга. Мы привлекли экспертов по персоналу, чтобы они взвесили все, что вам нужно учитывать перед переходом. Послушайте их мнение и узнайте больше о том, чего ожидать от карьеры консультанта по персоналу.

Но сначала, что делает HR-консультант?

Проще говоря, консультанты по персоналу — это профессионалы, нанятые не из бизнеса или организации, которым поручено решать или удовлетворять потребности, связанные с человеческими ресурсами. Часто их нанимают для предоставления высокоуровневых решений и рекомендаций управленческим командам.

Вам может быть интересно, зачем компании нанимают консультантов по персоналу. На это есть две распространенные причины. Во-первых, некоторые малые предприятия просто не имеют внутренней кадровой поддержки или опыта, необходимых для реализации значительных проектов, таких как внедрение нового пакета льгот или создание нового руководства для сотрудников. В таких ситуациях компании могут обратиться за консультацией к сторонним специалистам.

Другой сценарий заключается в том, что более крупные компании могут нанять консультанта по персоналу в надежде получить взгляд со стороны на конкретный проект или задачу. Затем консультант может сосредоточиться на решении реальных проблем, не отвлекаясь на внутреннюю организационную политику или другие вопросы, которые могут затруднить принятие объективных решений.

Стать консультантом по персоналу: на что обратить внимание

Если вы заинтригованы идеей окунуться в мир консультирования по персоналу, вам следует подумать о некоторых вещах, прежде чем принимать окончательное решение. Продолжайте читать, чтобы узнать мнение экспертов по некоторым вопросам, которые вам следует рассмотреть.

Есть ли у меня опыт и образование, чтобы добиться успеха?

Организации нанимают внешних консультантов по персоналу, чтобы заполнить пробелы в знаниях, которых им может не хватать внутри. Экспертиза — ключевое слово здесь — вам нужно иметь прочную базу знаний, чтобы заслужить признание за работу.

Как правило, консультанты по персоналу имеют многолетний опыт работы в этой области и, по крайней мере, степень бакалавра, при этом многие работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра. Прежде чем приступить к работе, важно провести честную самооценку. Просмотрите свое резюме и опыт и спросите себя: «Если бы это было резюме незнакомца, доверил бы я этому человеку принимать важные решения о моем бизнесе?»

Мэтью Бёрр, владелец Burr Consulting, LLC, говорит, что его девятилетний опыт работы с персоналом до начала консалтингового бизнеса был неоценим.

«В своей карьере я работал в очень сложных условиях, и мне приходилось принимать решения на высоком уровне для динамично развивающихся организаций, обанкротившихся компаний, а также профсоюзов и не профсоюзов в различных отраслях», — объясняет Берр. «Этот опыт — единственный способ добиться успеха в качестве консультанта».

HR-специалист или специалист по HR

Один из важных факторов, который следует учитывать, заключается в том, будет ли ваше консультирование сосредоточено на специализированной нише в области человеческих ресурсов или пойдет по более общему маршруту. Здесь нет правильного и неправильного ответа — это просто зависит от вашего личного опыта и предпочтений. Специализация может быть очевидным выбором, если она отражает ваш предыдущий опыт, но универсальный подход может расширить вашу потенциальную клиентскую базу.

«Я думаю, что большинство HR-консультантов склонны брать на себя «HR-универсальную» работу и отдавать на аутсорсинг специальности, выходящие за рамки их сферы деятельности», — говорит Лаура Санкович из The Human Resource. «Когда я начинал свой консалтинговый бизнес, у меня не было ниши. Я работал в сети, пытаясь донести информацию и убедить местных владельцев бизнеса в том, почему им нужна кадровая поддержка в качестве инвестиции».

При этом решение о том, специализироваться или нет, не должно быть однозначным. Многие консультанты могут оказывать общую поддержку и консультирование по вопросам управления персоналом, но также имеют одну или две основные области, в которых они обладают более глубокими знаниями. Этот смешанный подход может возникнуть по необходимости — опыт, сосредоточенный на небольшой нише, хорошо иметь, но он не всегда соответствует тому, что ищет рынок.

Есть ли у меня надежный бизнес-план?

Это может показаться очевидным, но многие независимые консалтинговые фирмы терпят неудачу отчасти из-за отсутствия хорошо проработанного бизнес-плана. Как гласит старая военная поговорка: «Предварительное планирование предотвращает плохие результаты», поэтому найдите время, чтобы хорошенько все обдумать, прежде чем совершить прыжок.

Как минимум, рассмотрите следующее:

• Каков мой целевой рынок?
• Как я буду себя позиционировать? Есть ли у меня уникальное преимущество?
• Достаточно ли потенциальных клиентов в моем регионе для поддержания стабильного бизнеса? Если нет, каковы мои планы по работе с неместными клиентами?
• Каковы мои накладные расходы (офисные помещения, расходные материалы, командировки, налоги и т. д.)?
• Знаю ли я, сколько брать за свои услуги? Эта цифра хорошо сравнивается с конкурентами?
• Как я буду привлекать клиентов? Как долго я смогу поддерживать свою работу, если столкнусь с затишьем в бизнесе?

Советы начинающим консультантам по персоналу

Есть мудрость в том, чтобы прислушиваться к советам людей, которые были там раньше. Примите во внимание этот экспертный совет от признанных HR-консультантов, которые когда-то были на вашем месте.

Наведите порядок в своем финансовом доме

Быть хозяином самому себе — это здорово, но гораздо сложнее привести в порядок свои финансы.

«Я думаю, что консультанты в любом бизнесе часто забывают, что им нужно платить собственные налоги, — говорит Санкович. «Как наемный работник вы, безусловно, платите налоги, но и ваш работодатель платит с другой стороны. Как консультант, вы должны платить и то, и другое».

Далее она предлагает откладывать деньги вперед для оплаты квартальных налогов. Хотя это может быть сложно, это, безусловно, лучше, чем быть застигнутым врасплох огромным налоговым счетом, который вы не планировали. Она также рекомендует записаться на прием к бухгалтеру, чтобы составить надлежащий финансовый план.

Будьте готовы к ранней икоте

Каждый владелец бизнеса в мире возлагает большие надежды на успех, но реальность часто не оправдывает ожиданий. Нередки случаи, когда новый бизнес медленно стартует. Но вопрос о том, вызывает ли это длительные проблемы, зависит от того, насколько хорошо вы к этому подготовлены.

«Не думайте, что вы заработаете деньги за два месяца, — говорит Бёрр. «У меня не было реального дохода в течение двух лет. Научитесь цитировать вакансии и узнайте, чего вы стоите».

Нетворкинг необязателен.

Успешным консультантам нужен стабильный поток работы, чтобы оставаться жизнеспособными, и один из лучших способов поддерживать этот конвейер — уделять постоянное внимание налаживанию связей. Одним из вариантов, который может оказаться плодотворным, является развитие отношений с другими консультантами по персоналу или поставщиками услуг, которые имеют опыт в областях, в которых вы не так хорошо разбираетесь. Это создает возможность для взаимовыгодных отношений, когда вы даете рекомендации и наоборот.

Кроме того, не стоит недооценивать потенциальную ценность рекомендаций от бывших клиентов. Санкович, чья фирма работает в основном с малым и средним бизнесом, говорит, что некоторые из ее лучших впечатлений пришли от клиентов, которых они рекомендовали.

«Нет ничего лучше, чем кто-то другой, рассказывающий о ваших возможностях потенциальному клиенту», — говорит Санкович. «Даже когда этот клиент сталкивается с проблемой, которую необходимо решить, мы начинаем эти новые отношения на основе доверия, установленного рефералом».

Будьте готовы ко всему

Предприятия, особенно мелкие, обычно не нанимают дорогого внешнего консультанта, пока точно не узнают, что им нужна помощь. Это может привести к тому, что вы попадете в довольно шокирующие сценарии.

«Даже после того, как вы подумаете, что видели все это, вам позвонят или по электронной почте расскажут о ситуации, которую вы никогда не рассматривали», — говорит Санкович. «После 15 лет работы консультантом все еще возникают новые ситуации, так что это никогда не бывает скучно — это точно».

Несмотря на то, что нестандартные запросы и непредвиденные сценарии клиентов могут быть сложными, поиск удовлетворительных способов ответа или решения этих проблем является частью привлекательности профессии консультанта по персоналу.

«Независимо от того, создаете ли вы процесс для снижения риска в будущем или помогаете решить ситуацию с работником, которая пошла плохо, очень приятно руководить усилиями по решению проблем, чтобы организация могла снова сосредоточиться на своем основном бизнесе», — делится Санкович. .

Планируете ли вы в будущем стать консультантом по персоналу?

Самостоятельный запуск консалтингового бизнеса в области управления персоналом — это большой шаг, требующий тщательного обдумывания и планирования. Независимо от того, решите ли вы сделать решительный шаг или пойти по обычному пути восхождения по карьерной лестнице, одна вещь, которая всегда может принести вам пользу, — это образование. Степень бакалавра по направлению Управление персоналом и организационное лидерство — отличный первый шаг для тех, кто хочет начать работу в этой области. Но если вы уже зарекомендовали себя как HR-специалист и настроены на HR-консалтинг, вы можете подумать о том, чтобы сделать следующий образовательный шаг — получить степень магистра в области управления человеческими ресурсами.

Что делает консультант по персоналу?

Консультанты по персоналу предлагают широкий спектр услуг, включая профессиональные консультации, обучение, обучение и кадровые решения для корпоративных клиентов и клиентов малого бизнеса. Роль включает в себя различные задачи, такие как бизнес-исследования, анализ, планирование и консультирование по вопросам управления. Основная цель HR-консультантов — консультировать клиентов по вопросам построения более надежной и подходящей политики бизнеса и управления персоналом.

Если компания не удовлетворена своим нынешним управлением человеческим капиталом, она нанимает консультанта по персоналу для создания улучшенных планов эффективности сотрудников. Консультант по персоналу делает это, создавая планы и модели для конкретной компании. Таким образом, консультант по персоналу должен изучить и выявить слабые места, которые могут быть у фирмы в ее человеческом капитале. После этого они разрабатывают и предлагают решения, которые приносят пользу клиенту.

Компании постоянно пытаются внедрить более эффективное и действенное управление человеческими ресурсами. Однако многие предприятия имеют бюджетные ограничения и не могут нанимать HR-менеджеров на полный рабочий день. Следовательно, они сотрудничают с консультантами по персоналу и получают опытные консультации, не тратя сверх своих средств. В результате роль консультанта по персоналу очень востребована, и вы должны знать об их обязанностях, чтобы стать опытным консультантом по персоналу.

В этой статье более подробно объясняются общие обязанности консультанта по кадрам, как эта роль выглядит в разных организациях, а также их средняя заработная плата.

Роль консультанта по персоналу

В отличие от директора по персоналу или менеджера по персоналу, которых нанимают внутри компании, консультанта по кадрам часто нанимают извне на договорной основе. Такой аспект имеет как преимущества, так и недостатки. Поскольку консультант по персоналу действует как внешний агент, он открыт для большего количества вакансий и клиентов. Но это также означает, что, в отличие от других специалистов по персоналу, консультант по персоналу должен постоянно искать возможности трудоустройства, чтобы повышать свои навыки и продвигаться по карьерной лестнице.

Кроме того, консультанты по персоналу получают больше возможностей для работы с предприятиями в различных отраслях и областях, чем другие специалисты по кадрам, например специалисты по кадрам. Хотя это связано со своей справедливой долей проблем, это приводит к более разнообразному профессиональному опыту. Такой опыт помогает HR-консультантам получать более высокую заработную плату и более успешную карьеру.

Основным стимулом для бизнеса нанять консультанта по персоналу является финансовая эффективность соглашения. Организация тратит меньше ресурсов на найм HR-консультанта, чем на то, чтобы предложить штатную работу специалисту по персоналу или менеджеру. В результате у консультанта меньше обязательств перед компанией, и он одновременно консультирует и другие компании.

Если вы хотите узнать больше о возможностях консультанта по кадрам и о том, как вы можете сами стать талантливым консультантом, посетите наши курсы в Университете кадров.

Обязанности консультанта по персоналу

Консультанты по персоналу — талантливые специалисты по решению проблем. Следовательно, компании ожидают, что консультант проконсультирует их по вопросам управления, процедур найма и другим вопросам, связанным с человеческими ресурсами, которые необходимо решать в краткосрочной перспективе. Тем не менее, они также консультируют предприятия по созданию эффективного долгосрочного потенциала человеческих ресурсов.

В отличие от специалиста по кадрам, который часто занимается только наймом ресурсов или административными ролями, консультант по кадрам обладает способностью переключаться и внедрять решения в разных подразделениях отдела кадров. Поэтому работодатели ожидают, что HR-консультант разработает решения для чего угодно, начиная от обучения и поддержки сотрудников и заканчивая созданием эффективной системы расчета заработной платы.

Компании также ищут консультантов по персоналу, чтобы помочь им в достижении более долгосрочных бизнес-целей. Это требование включает в себя разработку обширных программ или сбор данных для исследования конкретной проблемы.

Вот некоторые из наиболее распространенных функций и обязанностей консультанта:

• Создать программу трудоустройства и помочь команде отдела кадров выполнить новые рабочие планы.
• Создание и проведение исследований и планов опросов для выявления основных проблем.
• Консультации по управлению сотрудниками и общему руководству.
• Оценка соблюдения компанией законов и правил.
• Разработать программу соблюдения эффективных методов работы с персоналом.
• Консультации по правильной кадровой технологии в зависимости от ниши бизнеса.

Хотя все консультанты по персоналу следуют общей практике консультирования, опытные консультанты будут постоянно корректировать свои навыки в зависимости от своей ниши. Например, программа найма ресурсов должна быть разной для медицинских учреждений и малого ИТ-бизнеса. Развивающийся ИТ-стартап может быть открыт для найма менее опытных сотрудников, но ему нужен высокоактивный человек, способный приспособиться к динамичному рабочему процессу. С другой стороны, в медицинском учреждении будет работать человек с медицинским образованием, который может выполнять определенные кадровые задачи в долгосрочной перспективе без ущерба для эффективности.

Таким образом, работа консультанта по персоналу заключается в поддержке клиентов с помощью индивидуальных решений. Обязанности HR-консультантов обычно заканчиваются, когда их решения помогают достичь цели. Однако в интересах консультанта предоставлять высококачественные программы и решения, которые обеспечивают постоянную ценность для работодателя.

Заключение

Компании нанимают внешнего консультанта по персоналу, чтобы извлечь выгоду из их опытной точки зрения и способностей человеческих ресурсов. Поэтому неудивительно, что большинство клиентов HR-консультантов — это либо стартапы, которые хотят создать качественный отдел кадров, либо компании, ищущие свежий подход к HR. Опытный HR-консультант может помочь более эффективно достичь таких разнообразных целей, и многие бизнес-клиенты в конечном итоге становятся их долгосрочными партнерами.

Обязанности консультанта по персоналу различаются в разных компаниях и отраслях. Вы можете специализироваться на сценариях использования HR в определенном секторе или получить разнообразный опыт работы в нескольких отраслях. Тем не менее, это очень важная роль, и вам необходимо обладать значительными техническими знаниями и обширным профессиональным опытом, чтобы стать квалифицированным консультантом по персоналу.

---

Если вы новичок в отделе кадров и хотите получить должность консультанта по персоналу, мы рекомендуем воспользоваться нашими Сертификационные курсы HR , на которых вы узнаете, как развить свой набор навыков в области управления персоналом, создать свою сеть кадровых ресурсов, составить отличное резюме по кадрам и получить значительный опыт, чтобы добиться впечатляющей роли консультанта по кадрам.

Какова роль консультанта по персоналу?

В некоторых компаниях все функции управления персоналом остаются внутри компании, в то время как другие из соображений целесообразности предпочитают отдавать некоторые функции на аутсорсинг. Независимо от того, работают ли они в штате или на аутсорсинге, консультант по персоналу является неотъемлемым активом любой HR-команды. При наличии подходящего человека эта должность может принести фонтан опыта и разнообразных навыков, чтобы обеспечить бесперебойную повседневную работу любого бизнеса.

Консультанты по персоналу (HR) дают советы и рекомендации предприятиям и следят за тем, чтобы человеческий капитал организации служил наилучшим интересам компании. Создавая и внедряя индивидуальные стратегии управления персоналом, они работают над тем, чтобы организация эффективно использовала свой персонал для достижения своих целей, работая с оптимальными уровнями производительности и эффективности.

Консультант по персоналу часто либо привлекается на аутсорсинг из консультационной компании по персоналу, либо работает внештатно. Они консультируют и выполняют HR-функции по мере необходимости в бизнесе. Давайте углубимся в роль консультанта по персоналу и узнаем, что он может сделать для вас и вашего человеческого капитала.

Чем занимается HR-консультант?

Консультанты по персоналу прекрасно умеют общаться и обладают глубокими знаниями и пониманием человеческого капитала, управления человеческими ресурсами и бизнес-процессов. Они консультируют предприятия по ряду различных вопросов в области персонала, в том числе:

• Работа с бизнес-лидерами для определения проблем, целей и требований компании в области управления персоналом

• Разработка и внедрение моделей и стратегий управления персоналом для различных видов бизнеса

• Подбор и отбор подходящих кандидатов на вакантные должности

• Разработка и внедрение программ обучения и развития для повышения эффективности работы сотрудников

• Управление уровнями производительности путем проведения оценок и постановки целей

• Обеспечение соответствия программ управления персоналом действующему трудовому законодательству и нормативным актам

• Разработка, пересмотр и внедрение кадровой политики и процедур

• Решение любых проблем, которые могут возникнуть у компании с ее персоналом.

Что отличает хорошего консультанта по персоналу?

Навыки управления человеческим капиталом являются главными качествами, которыми обладает хороший консультант по персоналу. Демонстрация способности признавать и инвестировать в сотрудников, а также обучать, управлять, наставлять и удерживать хороших сотрудников является конечной целью для этой роли.

Отличные коммуникативные навыки необходимы консультанту по персоналу. Способность общаться, понимать, сопереживать и решать проблемы с людьми на всех уровнях компании является обязательным условием.

Для этой должности очень желательны навыки оценки людей. Консультант по персоналу должен знать, как оценивать способности кандидатов во время найма, а также оценивать соответствие действующих сотрудников их текущим или потенциальным ролям в компании.

Навыки тайм-менеджмента для консультантов по персоналу имеют решающее значение. Роль меняется ежедневно и требует ношения множества разных шляп. Способность расставлять приоритеты и быть своевременными и эффективными для выполнения различных срочных задач имеет важное значение.

Какие услуги предоставляют консультанты по персоналу?

Консультанты по персоналу могут быть универсалами или специалистами в своей области. Специалист широкого профиля может удовлетворить широкий спектр потребностей персонала или помочь специалистам, где это применимо. Это может включать любую из семи основных функций управления персоналом;

• набор и отбор

• обучение и развитие

• управление производительностью

• компенсации и льготы

• Трудовое право

• отношения с работниками

• управление расчетом заработной платы

Специалист подробно проконсультирует по любой одной или нескольким из этих функций с высоким уровнем знаний, понимания и производительности.

Какие навыки нужны консультантам по персоналу?

Следующий набор навыков желателен для консультантов по персоналу, но не ограничивается:

• Отличные навыки общения и работы с людьми

• Хорошие навыки продаж и ведения переговоров

• Уверенный и позитивный настрой

• Способность работать под давлением и достигать поставленных целей

• Профессиональная манера

• Хорошие организаторские и административные навыки

• Способность хорошо работать в команде.

Часто задаваемые вопросы

В чем разница между консультантом по персоналу и менеджером по персоналу?

Обычно консультант по персоналу нанимается на аутсорсинг из консалтинговой фирмы или фрилансера, тогда как менеджер по персоналу обычно нанимается внутри организации для выполнения задач по управлению персоналом. С Консультантом по персоналу вы можете запросить консультацию и предоставление услуг по мере необходимости. Менеджер по персоналу, скорее всего, будет заниматься повседневным управлением, в отличие от более стратегической направленности консультанта. Внутренний менеджер по персоналу должен быть знаком с работой бизнеса и приспосабливаться к конкретным потребностям отрасли, тогда как консультант по персоналу должен уметь адаптироваться между отраслями и динамикой компании.

Как мне попасть в HR Consulting?

Не существует четкого образовательного пути к тому, чтобы стать консультантом по персоналу. Обычно требуется степень бакалавра в области управления персоналом, делового администрирования или обучения и развития, а также достаточный уровень опыта работы в области управления персоналом. Консультанты обычно проходят через множество различных ролей в области управления персоналом, чтобы получить опыт, понимание и знания, необходимые им для фриланса во множестве различных отраслей.

Степень магистра в области управления персоналом или любая специализация в области управления персоналом выделит вас из толпы и даст вам более глубокое понимание и знания в вашей области. В большинстве стран есть программы сертификации специально для отдела кадров и конкретных функций управления персоналом, которые предоставляют дополнительные полномочия и наборы навыков для работы с человеческим капиталом в бизнесе.

Какой профиль DISC лучше всего подходит для консультантов по персоналу?

Хотя для консультантов по персоналу не существует определенного заранее определенного профиля DISC, те, у кого высокий профиль влияния с устойчивостью и соответствием, скорее всего, преуспеют. Консультант по персоналу, специализирующийся на обучении и развитии, выиграет от высокого профиля влияния и доминирования с хорошей степенью соответствия. В качестве альтернативы, консультант по персоналу в области найма или трудового права не требует высокого влияния, но его соответствие требованиям и стабильность должны иметь более высокий рейтинг.

Есть ли спрос на консультантов по персоналу?

Консультанты по персоналу относятся к отрасли бизнес-услуг, которая является важным и растущим элементом межкорпоративной торговли. Консультанты по персоналу являются специализированными экспертами в своей области, и их знания и навыки пользуются большим спросом во всех отраслях. Компании всегда ищут квалифицированных консультантов по персоналу, которые могут выполнять такие функции, как развитие лидерских качеств, профилирование команды и общую оценку рабочего места.

Как работает кадровое консультирование?

Когда компания выявляет неудовлетворенную потребность в управлении персоналом, она может нанять нового сотрудника или нанять консультанта по персоналу. Консультанты по персоналу могут удовлетворить любые потребности в области УЧР и часто являются отличным выбором, когда у компании есть определенные неудовлетворенные потребности. Консультанты по персоналу будут работать с текущим руководством и сотрудниками, чтобы разработать и реализовать план для компании любого размера.

Какие инструменты управления персоналом нужны консультантам?

Консультанты по персоналу должны обладать специальным набором навыков, позволяющим им приспосабливаться и удовлетворять потребности своих клиентов. Есть много ценных HR-инструментов, доступных для использования HR-консультантами, но знать, как и когда их использовать, важнее всего. Доступные инструменты включают административные и информационные системы, оценки, стратегическое планирование, разрешение конфликтов и многое другое

Human Resources Consultant Job Description and Salary

Degree CompletedHigh School Diploma/GEDSome CollegeAssociate DegreeBachelor’s DegreeMaster’s DegreeDoctorate Degree

Desired DegreeDiploma/CertificateAssociate DegreeBachelor’s DegreeMaster’s DegreeDoctorate

Program of InterestAll Business ProgramsAccountingBusiness AdministrationCommunicationsFinanceHospitality ManagementHotel & Restaurant ManagementHuman ResourcesInternational BusinessManagementManagement Information SystemsMarketingOrganizational LeadershipProject ManagementSports Management

Рекламный контент

Консультанты по кадрам гарантируют, что человеческий капитал организации служит интересам компании. Создавая и развивая модель человеческих ресурсов, специфичную для организаций, которые их нанимают, консультанты по кадрам работают над тем, чтобы компания эффективно использовала свой персонал для достижения поставленных целей, а также обеспечивала, чтобы рабочая сила работала с высоким уровнем производительности и эффективность.

Университет Пердью Global

Рекомендуемая программа: онлайн-сертификат о высшем образовании в области управления персоналом

Запросить информацию

Университет Южного Нью-Гэмпшира

Рекомендуемая программа: B.S. в области делового администрирования — управление персоналом и MS. в области управления человеческими ресурсами. Также доступна степень MBA в области управления персоналом.

Запросить информацию

Университет Рокхерста

Рекомендуемая программа: Магистр искусств в области организационного лидерства (MAOL)

Запросить информацию

Университет Огайо

Рекомендуемая программа: Сертификат управления человеческими ресурсами

Запрос информации

Университет Линн

Рекомендуемая программа: Бакалавр наук в области управления человеческими ресурсами широкий спектр вопросов, связанных с его рабочей силой. Например, новые компании могут использовать свои услуги для разработки политики и процедур компании и обеспечения соблюдения применимых законов в отношении своих сотрудников, в то время как в более крупных компаниях их услуги могут включать создание процессов посредничества в рассмотрении жалоб. В некоторых случаях они могут даже дать рекомендации по реорганизации структуры руководства отдела.

Консультанты по кадрам, независимо или через консалтинговую фирму, могут быть наняты для решения конкретных вопросов и оставаться на гонораре до тех пор, пока проблемы не будут решены. С ними даже может быть заключен контракт на полную перестройку человеческого капитала компании, и в этом случае их контракт может быть продлен от нескольких месяцев до более чем года.

Независимо от причины их консультационных усилий, цель всегда одна и та же: покинуть компанию с эффективным и продуктивным отделом кадров.

Консультанты по персоналу: чем они занимаются?

Консультанты по персоналу должны быть экспертами в области информационных технологий, бухгалтерского учета, продаж, маркетинга, финансов и, конечно же, управления человеческими ресурсами, чтобы полностью понимать проблемы и неэффективность человеческих ресурсов и способы их устранения.

Большинство HR-консультантов являются образованными и опытными HR-специалистами или специалистами широкого профиля, так как этот тип карьеры HR предполагает глубокое понимание всего, от организационного управления до трудового законодательства, равных возможностей трудоустройства и так далее.

Некоторые консультанты по персоналу позиционируют себя как универсалы, тем самым привлекая небольшие компании, которым могут потребоваться базовые услуги, связанные с подбором персонала, наймом, льготами, управлением эффективностью и обучением. Другие консультанты могут позиционировать себя как специалистов по персоналу и, следовательно, предлагать более стратегические услуги, которые важны для более крупных операций.

Должностные обязанности/обязанности консультантов по персоналу часто включают:

• Консультирование руководства по администрированию политик и процедур управления персоналом
• Работа в качестве внутренних консультантов путем анализа текущих кадровых программ компании и предоставления рекомендаций по решениям
• Разработка, пересмотр и внедрение кадровых политик и процедур
• Обеспечение соответствия кадровых программ и услуг установленным политикам и процедурам, а также государственным/федеральным законам и постановлениям
• Подготовка и ведение отчетов, связанных с конкретными HR-проектами
• Помощь в разработке и согласовании рекомендуемых изменений в отношении рабочего процесса
• Разработка методов сбора и анализа данных для отчетов и специальных проектов
• Проведение аудита деятельности HR для обеспечения соответствия
• Презентация учебных занятий, связанных с конкретными программами HR Сегодняшние консультанты по персоналу

  В дополнение к передовым навыкам и знаниям в области бизнеса и управления персоналом, успешные консультанты по персоналу должны обладать рядом компетенций:

  • Уверенность в себе : Консультанты по персоналу должны быть уверены в себе, если они хотят делиться своей мудростью и ноу-хау с другими.
  • Теоретические и практические знания : Они должны иметь опыт, необходимый для понимания того, какие решения работали в прошлом, и как исправить прошлые ошибки.
  • Умение объяснять идеи и концепции в упрощенной форме: Консультанты по персоналу понимают сложные идеи в области управления персоналом, но они должны уметь упрощать и объяснять проблемы и решения понятным для всех языком.
  • Способность импровизировать: Поскольку организации постоянно развиваются и меняются, консультанты по персоналу должны уметь предвидеть и реализовывать множество решений.
  • Отличные навыки слушания: Прежде чем найти решения, необходимо полностью понять проблемы. Поэтому консультанты по персоналу должны внимательно прислушиваться к потребностям своих клиентов, чтобы внедрять решения, отвечающие их конкретным потребностям.
  • Надежный: Консультанты по персоналу должны уметь развивать прочные отношения со своими клиентами, а для этого они должны проявлять честность, чтобы завоевать доверие.

   

  Как стать консультантом по персоналу: образование и сертификация

  Чтобы преуспеть в HR-консалтинге, человек должен иметь солидное образование и большой опыт. Таким образом, карьера в сфере кадрового консалтинга обычно начинается с получения степени бакалавра в области делового администрирования, управления бизнесом, финансов, человеческих ресурсов или смежных областях.

  Однако из-за конкурентного характера этого бизнеса консультанты по персоналу обычно повышают свое образование, получая степень магистра в области, связанной с человеческими ресурсами.

  Популярным занятием стала степень магистра делового администрирования (MBA) в области управления человеческими ресурсами, поскольку она обеспечивает основу не только для тем, связанных с персоналом, но и для бизнес-концепций, тем самым готовя студентов к тому, чтобы разбираться в темах, связанных к финансам, лидерству, маркетингу и менеджменту, среди прочего.

  Программа MBA в области управления персоналом предоставляет студентам всесторонний курс обучения в таких областях, как:

  • Человеческие отношения
  • Информационные системы управления
  • Управление персоналом
  • Управление маркетингом
  • Финансовый менеджмент
  • Управление международным бизнесом 9004 Организационное поведение
  • Деловая этика
  • Стратегическое вознаграждение
  • Лидерство
  • Стратегический менеджмент

  Профессиональная сертификация для консультантов по персоналу — отличный способ для этих специалистов по персоналу выделиться на фоне конкурентов и заявить о себе как о лидерах в своей профессии.

  Эти HR-специалисты часто стремятся получить профессиональную сертификацию, специально предназначенную для HR-консалтинга:

  • • Институт управления персоналом (HRMI)
      • Сертифицированный консультант по персоналу (CHRC)

   

  • Национальная академия консультантов по управлению (NAMC)
    • Сертифицированный аналитик по ресурсам, сертификация человеческих ресурсов

  Продвиньте свою карьеру в области управления персоналом сегодня со степенью в области управления персоналом

  Консультанты по управлению персоналом По данным Бюро статистики труда (BLS), по состоянию на май 2014 года средняя годовая заработная плата консультантов составляла 90 860 долларов, что свидетельствует о том, что компании и организации готовы платить надбавку за услуги квалифицированных консультантов по персоналу. По данным BLS, 10% лучших в этой профессии зарабатывают более 148 110 долларов.

  FIND SCHOOLS

  Sponsored Content

  The top-paying states for business consultants, as of May 2014, were:

  • New York: $102,420
  • Massachusetts: $101,090
  • Virginia: $101,040
  • Maryland: $98,700
  • Вашингтон: 98 280 долларов

  Вернуться к началу

  что это такое и для чего оно нужно?

  Что делать, если вы обнаружите, что ваш отдел кадров достиг предела своих возможностей и просто не может справиться с ситуацией? Вы просите о помощи. И вы могли бы сделать хуже, чем связаться с Кадровое консультирование . Эти опытные внешние консультанты могут помочь вашему отделу повысить квалификацию, необходимую для получения желаемых результатов.

   

   

  Что такое HR-консалтинг?

   

  Консультанты и консультанты по персоналу освещают практику и деятельность отдела . Их цель — выявить проблемы или области для улучшения и впоследствии реализовать соответствующие стратегии.

   

  Консультанты обычно действуют как внешние поставщики и периодически нанимаются по определенным причинам. Например, если вы вносите структурные изменения в корпоративную культуру или организацию.

   

   

  Для чего нужен HR-консультант?

   

  Несмотря на то, что консультанты по персоналу универсальны по своей природе, их главная цель — помочь отделу управлять и реализовывать проекты, а также создавать новые политики. В конечном итоге их роль сводится к повысить эффективность, производительность и общение.

   

  Как правило, они работают в четырех областях:

   

  • Планирование : разработка и реализация общих планов управления персоналом или предложений по конкретным проектам или областям, включая цели и стратегическую карту.
  • Процессы : создание протоколов и сопутствующих материалов для реализации новых программ.
  • Политики : правила или общие рекомендации для отдела или организации по стандартизации процессов.
  • Практика : определение лучших практик отдела в отношении конкретных задач.

   

   

  Цели HR-консалтинга

   

  Компании могут считать HR-консалтинг верным союзником в преодолении трудностей , оптимизации процессов управления людьми и качественном скачке.

   

  Их основные цели: 

   

  • Анализ и определение HR сильные и слабые стороны .
  • Участвовать и консультировать по внедрению новых процессов .
  • Улучшить и оптимизировать существующих процессов .
  • Создать новую внутреннюю и внешнюю политику .
  • Консультирование организации в периоды роста, изменений и новых фаз.

   

   

   

  Основные услуги кадрового консультирования

   

  Консультанты по персоналу предлагают различные услуги, но их цель всегда состоит в том, чтобы удовлетворить потребности организации . В основном они сосредоточены на:

   

   

  Найме и отборе

   

  Большинство консультантов предлагают консультационные услуги, связанные с процессами набора и отбора кандидатов. Они берут на себя ответственность за пересмотр существующих стандартных практик и предложение улучшений. Некоторые даже выполняют эти задачи непосредственно вместо команды HR.

   

   

  Обучение

   

  Консультанты-эксперты отвечают за создание и внедрение образовательных стратегий для организаций. Для достижения желаемых результатов им необходимо проанализировать потребности команды в обучении наряду с требованиями организации. Окончательная программа должна согласовывать цели обеих сторон.

   

  Обучение может проходить через курсы, семинары и даже программы наставничества внутри компании. Консультант должен определить, какая формула наиболее подходит для удовлетворения потребностей каждого.

   

   

   

  Внутренняя связь

   

  Консультанты, предлагающие услуги внутренней связи, будут стремиться к полному улучшению в этой области. Это будет включать анализ используемых каналов, когда они используются, кто получает информацию, а кто нет и т. д.

   

  Коммуникация является краеугольным камнем организаций, как и прозрачность процессов. Консультанты могут посоветовать компаниям, как создать среду, в которой информация течет во всех направлениях. Они также могут предложить наиболее подходящие способы поощрения общения. 9. Это то, что известно как бренд работодателя. Работа консультанта часто будет направлена ​​на улучшение имиджа этого бренда.

   

  Как правило, сотрудники организации играют ключевую роль в формировании бренда работодателя. Если они довольны компанией, они станут настоящими послами и создадут положительный имидж.

   

   

   

  Обзоры эффективности

   

  Как и в случае с процессами найма и отбора, мы можем попросить консультантов помочь нам оптимизировать внутреннюю оценку сотрудников или делегировать им внутреннюю оценку сотрудников.

   

  Экспертная точка зрения позволит HR-команде улучшить свои процессы и оценивать сотрудников намного надежнее и полезнее.

   

   

  Как узнать, нуждается ли моя компания в консультациях по управлению персоналом?

   

  В зависимости от размера компании в некоторых случаях помощь консультанта может оказаться чрезвычайно полезной.

   

  • Отбор и оценка персонала: специалист по внешнему подбору персонала может быть незаменим, когда вам нужно нанять новых сотрудников или сократить штат. В обоих случаях важно знать, как определить талант.
  • Изменения в бизнес-стратегии: если произошли значительные изменения в направлении бизнес-стратегии компании, возможно, потребуется воспользоваться консультационными услугами для создания новой команды, способной достичь новых целей.
  • Отсутствие организационных процессов или политик: в небольших компаниях или предприятиях, переживающих быстрый рост, обычно не хватает времени в течение дня для внедрения адекватных внутренних процессов и политик. Консультации могут помочь придать форму организации и установить чувство порядка, которое работает для всех.
  • Изменения в рабочей среде: консультанты часто доказывают свою ценность, например, помогая бизнесу на этапах, необходимых для улучшения корпоративной культуры, рабочей среды или установки новых технологий.

   

   

  Как выбрать хорошую кадровую консультацию?

   

  В мире бизнеса иногда бывает сложно найти подходящего консультанта по персоналу. Как правило, лучший способ действий — тщательно изучить ваши варианты, помнить о наборе навыков вашей текущей команды и понимать, в каких элементах внешний поставщик окажется наиболее полезным.

   

  Дополнительно при выборе консультационной услуги необходимо: 

   

  • Проведите предварительное исследование : опыт является одним из наиболее важных факторов. Наиболее заслуживающими доверия консультантами являются те, кто имеет значительный опыт работы в этом секторе. Важно узнать о послужном списке и навыках компании, предыдущих клиентах и т. д. 
  • Спросите рекомендации : спросите своих коллег в отрасли, знают ли они какую-либо компанию, которую вы рассматриваете. Если вы не можете найти какие-либо рекомендации, попросите компанию предоставить их. Если их клиенты довольны полученным обслуживанием, у них не возникнет проблем с общением с вами.
  • Приоритет специалистов: это сектор с множеством различных областей специализации. Когда вы ищете консультанта для решения конкретной задачи, постарайтесь найти того, кто является экспертом в этой области. В крупных консалтинговых компаниях обычно работают специалисты-профессионалы.
  • Запрос плана действий: попросите консультантов представить план действий для рассматриваемых проектов, чтобы вы могли убедиться, что они поняли ваши требования и соблюдают их методы.

   

   

  Сколько стоит консультация по управлению персоналом?

   

  Стоимость консультационных услуг по управлению персоналом зависит от многих факторов, хотя в основном она будет зависеть от услуг, по которым заключен контракт.

   

  Если, например, мы нанимаем консультанта для проведения процесса отбора, он обычно берет от 10 до 15 процентов от годового оклада кандидата до вычета налогов.

   

  Однако, если мы привлекаем внешнего консультанта для помощи нам в цифровизации нашей организации в течение всего года, мы обычно платим фиксированную сумму каждый месяц.

   

  Модель ценообразования и тарифы могут сильно различаться у разных поставщиков услуг, поэтому рекомендуется запрашивать индивидуальные расценки .

  Чем занимается HR-консультант? Все, что вам нужно знать

  Консультант по персоналу стал важным активом для всех видов бизнеса. Благодаря своему опыту и пониманию того, как работает отдел кадров, они могут консультировать во многих различных областях бизнеса и помогать организациям работать с максимальной отдачей.

  В этой статье мы подробно объясним, что включает в себя роль консультанта по персоналу и что вам нужно сделать, чтобы им стать.

   

   

  Каковы должностные обязанности консультанта по персоналу ?

   

  Консультанты по кадрам — это внешние специалисты, которых компании иногда нанимают для удовлетворения конкретных потребностей отдела кадров или поддержки отдела кадров. Таким образом, должностные обязанности консультанта по персоналу будут зависеть от его специализированного сектора и индивидуальных требований каждой компании.

   

  Как правило, есть две причины, по которым компании нанимают консультанта:

   

  • Это малый бизнес без специальной команды HR или необходимого опыта и ресурсов для выполнения важных проектов или регулярных задач, таких как, например, расчет заработной платы. В этой ситуации компании могут потребоваться услуги внешнего специалиста.
  • Это крупная компания с командой HR, но она хочет получить мнение внешнего специалиста, когда сталкивается с конкретной задачей или проектом. Этот консультант предложит свою точку зрения, не будучи «запятнанным» внутренней политикой, личными отношениями и т. д.

   

  Некоторые из наиболее важных обязанностей, которые должен выполнять консультант по персоналу, включают: текущие процедуры и политики и т. д. Это будет включать сбор информации и предоставление ее в форме отчета с предлагаемыми улучшениями и рекомендациями по совершенствованию систем управления персоналом организации.

   

   

  Соблюдение законодательства 

   

  Соблюдение трудового законодательства может быть сложным, особенно если нет штатного специалиста, особенно в случае малого и среднего бизнеса (что часто бывает в штате). Консультанты по персоналу могут обеспечить соответствие программ и систем компании установленным правилам и положениям, а также действующему законодательству Великобритании.

   

   

  Обучение

   

  Еще одной обязанностью консультанта по персоналу является разработка и представление программ обучения новым процедурам или областям управления персоналом, таким как здоровье и безопасность, или программному обеспечению для управления персоналом.

   

   

  Подбор персонала

   

  Иногда компании нуждаются в наборе персонала на очень конкретную должность или могут иметь срочные потребности в найме в связи с быстрым ростом. В этих случаях передача найма на аутсорсинг специалисту-консультанту часто может дать лучшие и более быстрые результаты.

   

   

  Программное обеспечение и ИТ-системы

   

  Консультант по персоналу может предложить внедрить конкретное HR-программное обеспечение или ИТ-системы в рамках своих рекомендаций по улучшению. Они часто будут работать вместе с компанией в процессе внедрения и помогать обучать персонал новым процессам.

   

   

  Мониторинг

   

  Роль консультанта не прекращается после того, как он представит свое предложение и покинет здание. Напротив, важно отслеживать и оценивать любые изменения, внесенные в организацию. Таким образом, они смогут вносить любые необходимые изменения для обеспечения достижения целей.

   

   

  Какая квалификация и навыки необходимы вам как консультанту по персоналу?

   

  Несмотря на то, что не существует единого способа стать консультантом по персоналу, наиболее успешные профессионалы будут иметь сочетание соответствующей квалификации, опыта, профессиональных и социальных навыков. Прежде чем погрузиться в эту профессию, важно критически проанализировать свое резюме и решить, действительно ли вы квалифицированы.

   

   

  Квалификация консультанта по кадрам

   

  Чтобы стать консультантом по кадрам, не требуется специального образования. Однако большинство начинают со степени бакалавра/бакалавра в области управления персоналом, делового администрирования или аналогичной области. Многие начинающие консультанты по персоналу также продолжают обучение, чтобы получить квалификацию последипломного образования, например, степень магистра в области управления персоналом или курс, посвященный управлению отделом и лидерству 9. 0003

   

  Есть также возможность получить квалификацию в Чартерном институте персонала и развития (CIPD), например, диплом в области управления человеческими ресурсами.

   

  Тем не менее, проверенный опыт имеет ключевое значение. Консультанты обычно имеют за плечами долгую карьеру, наделяя их полномочиями и опытом, необходимыми для консультирования компаний по вопросам управления их отделом кадров. Помните, что организации нанимают консультантов для заполнения внутренних пробелов.

   

   

  Какими навыками и личностными качествами должен обладать консультант по персоналу?

   

  Наряду с теоретическими знаниями, полученными благодаря их квалификации, успешные HR-консультанты также должны обладать определенными навыками и характеристиками. Сюда должны входить:

   

  • Опыт управления проектами
  • Глубокие знания принципов, функций, методов и передовой практики управления персоналом 
  • Уверенное знание методологии расследования и анализа
  • Аналитический склад ума
  • Опыт работы с ИТ-программами, особенно с программным обеспечением для управления персоналом 
  • Способность разрабатывать стратегии и составлять бизнес-планы  
  • Возможности решения проблем
  • Отличные коммуникативные и консультационные навыки
  • Навыки работы в команде.

   

  Любая соответствующая квалификация выше и выше всегда будет ценной.

   

   

  Какая средняя зарплата Консультант по персоналу?

   

  Доход HR-консультанта будет зависеть от нескольких переменных, таких как его опыт, квалификация, местонахождение, сектор и стаж работы.

   

  В Испании, например, GlassDoor оценивает среднюю цифру в 46 876 евро в год. В Великобритании, по данным Change Board, средняя зарплата составляет 41 186 фунтов стерлингов. Тем не менее, младший консультант может рассчитывать на стартовую сумму в 29 000 фунтов стерлингов, в то время как старшие работники со значительным опытом могут зарабатывать до 58 000 фунтов стерлингов в год. Некоторые HR-специалисты предпочитают учиться в аспирантуре, чтобы получать более высокий доход в начале своей карьеры.

   

   

   

  Как Kenjo и HR-консультанты могут работать вместе?

   

  В целом, роль консультанта по персоналу заключается в том, чтобы направлять компании и организации в отношении передового опыта управления персоналом и внедрять улучшения, где это возможно.