Интервью с работодателем: Как пройти собеседование на работу: правила поведения и ответы на вопросы

Содержание

Собеседование с работодателем. | Интерактивный портал Министерства труда и занятости Иркутской области


Версия для слабовидящих

  • Главная

  • О министерстве

  • Новости

  • Новость





05.10.2020 
Обычная важность







Многие люди при поступлении на работу больше всего боятся собеседования. Вместе с тем собеседование — наилучший способ показать работодателю свои лучшие качества.

Знайте! Личное общение с работодателем дает значительные преимущества, позволяя расположить к себе и заинтересовать собеседника, представить себя как наиболее подходящего кандидата для предлагаемой работы.

Собеседование может проводить один или несколько человек сразу. Чаще всего его проводит специалист по работе с кадрами, и он может направить Вас к профессионалу, который побеседуете Вами более подробно.

Будьте готовы к этому!

Чтобы успешно пройти собеседование, необходимо заранее к нему подготовиться.

ПОЛУЧИВ ПРИГЛАШЕНИЕ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ СЛЕДУЮЩИМИ СОВЕТАМИ:

  • Никогда не планируйте неудачу. Направляясь на встречу рассчитывайте на положительный результат. Помните, что Вы должны и можете убеждать.

  • Ваша главная цель заинтересовать работодателя, показать свои лучшие качества, как работника. Не бойтесь перехвалить себя. Будьте вежливы, доброжелательны, но настойчивы.

  • • Не забудьте о важности первого впечатления.


Подумайте о своей прическе, одежде. Костюм или платье в деловом стиле подчеркнут серьезность Ваших намерений.

  • Будьте пунктуальны. Постарайтесь прийти на собеседование за 15 минут до его начала. Для этого заранее рассчитайте время на дорогу.


       Имейте при себе резюме, паспорт, копии трудовой книжки и документов об образовании, подтверждающие Вашу квалификацию, дополнительные знания и навыки.

  • Помните, на собеседовании в центре ваших вопросов и ответов должно быть содержание работы, а не её оплата. Старайтесь продемонстрировать свой интерес к фирме, для этого заранее постарайтесь узнать о ней, как можно больше.

  • Знайте, во время разговора работодатель хочет получить не только деловую информацию, но и понять, что Вы за человек. Часто представление, которое у него складывается о кандидате, оказывается решающим для его выбора.

  • Подготовьте 2-3 вопроса, которые Вы зададите, если Вам предоставят такую возможность.

  • Составьте список ожидаемых вопросов и варианты ответов на них.

ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ВАМ МОГУТ ЗАДАТЬ:

  • Почему Вы хотите работать именно здесь?

  • Кто Вам посоветовал или из каких источников получена информация о вакансии?

  • Что Вы знаете об этой работе?

  • Почему Вы ушли с прежнего места работы?

  • Как связаны с данной работой Ваше образование и предыдущий трудовой опыт?

  • На какую заработную плату Вы рассчитываете?

  • Каковы Ваши сильные и слабые стороны как специалиста иличности?

  • С чего Вы предполагаете начать работу на новом месте и что бы Вы могли привнести нового?


  

КАК ВЕСТИ СЕБЯ НА СОБЕСЕДОВАНИИ

 

 

Представьтесь в начале собеседования!

  • Внимательно слушайте вопросы, не перебивая.


собеседника. Во время общения держите зрительный контакт.       

Отвечайте на поставленный вопрос по существу в рамках обсуждаемой темы. Не слишком откровенничайте. Если Вам самому предложат задать вопросы, задайте их. Недопустимо в этом ! случае не задать ни одного вопроса — это произведет неблагоприятное впечатление.

  • Если Вы не уверены, что поняли вопрос, уточните:


«Правильно ли я понял, что…». В начале собеседования не задавайте вопросы об оплате труда. Об этом уместнее спросить, когда вы будете уверены, что Вас принимают на работу. Прежде всего, интересуйтесь содержанием работы и условиями её успешного выполнения.

  • Проявите интерес и готовность к выполнению именно той работы, которую Вам предлагают. Старайтесь в беседе показать, что у Вас есть опыт подобной деятельности и по возможности подкрепите это фактами.

  • Не отзывайтесь плохо о Ваших предыдущих начальниках и работе — это настораживает.

  • Никто не хочет иметь конфликтного сотрудника.

  • К предложению заполнить анкету отнеситесь серьезно. Не критикуйте её и не задавайте много вопросов по порядку заполнения. Кто заранее подготовился к собеседованию, без особых затруднений заполнит любую анкету;

  • В конце собеседования выясните, когда и как Вы ‘ узнаете о результатах, следует ли Вам прийти ещё раз или предоставить дополнительную | информацию о себе. Лучше договориться, что Вы сами позвоните в назначенное время. Пусть инициатива останется за Вами!


 
За помощью в подготовке к участию в
собеседовании с работодателем Вам можно
обратиться к профконсультанту Центра
занятости населения города Усть-Кута

     8(39565)-5-14-55, 5-12-48

 




Виды собеседования с работодателем

 Собеседование – это личная встреча, которую обычно проводит ваш будущий непосредственный начальник или небольшая комиссия. Цель работодателя – найти сотрудника, обладающего подходящими профессиональными и человеческими качествами.

1. Отборочное (структурированное) интервью

Чаще всего, используется структурированное интервью. Такая форма интервьюирования позволяет за короткое время и с высокой степенью вероятности оценить личностный и профессиональный потенциал кандидата. Это метод, когда сверяются профессиональные, биографические данные человека, изучается опыт предыдущей работы или учёбы, задаются уточняющие вопросы, проверяется изложенная в резюме информация.

            В таком интервью используются специальные целевые вопросы , составленные  под определённую должность.

 

 Примерные целевые  вопросы к кандидату могут быть следующими:

?     РАССКАЖИТЕ О ВАШЕЙ ПОСЛЕДНЕЙ (НАСТОЯЩЕЙ) РАБОТЕ. Общий ориентировочный вопрос для определения дальнейшего хода интервью. Первое впечатление о кандидате.

?     ЧТО ВАМ БОЛЬШЕ ВСЕГО НРАВИЛОСЬ (НРАВИТСЯ) В ВАШЕЙ РАБОТЕ? То, что человеку нравится, является его сильной стороной.

?     ЧТО ВАМ МЕНЬШЕ ВСЕГО НРАВИЛОСЬ (НРАВИТСЯ) В ВАШЕЙ РАБОТЕ? Ключевые вопросы — о том, что не нравится — указывают на слабые стороны человека. Как он ведет себя, отвечая на этот вопрос, выявляет откровенность.

?     ЧТО БЫЛО САМЫМ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ОПЫТОМ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ? Каковы его базовые установки по отношению к обучению?

?     ЧЕМУ ВЫ УЧИЛИСЬ? Мыслительные паттерны, базовые интересы.

?     ЧТО ВЫ ЧИТАЕТЕ РЕГУЛЯРНО? Имеет ли он хорошие навыки чтения?

?     НАЗОВИТЕ ВАШИ ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЗА ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ. Является ли этот человек ориентированным на достижения. Это социальные успехи, командные или лидерские?

?     БЫЛИ ЛИ КАКИЕ-ТО ОШИБКИ, РАЗОЧАРОВАНИЯ ИЛИ ВЕЩИ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЛИСЬ НЕ ОЧЕНЬ УДАЧНО? РАССКАЖИТЕ О НИХ. Принимает ли он на себя ответственность за свои неудачи.

?     ОПИШИТЕ В ОБЩИХ СЛОВАХ СЕБЯ. Каково его представление о самом себе? Может ли человек адекватно и связанно рассказать о себе. На какие качества делает упор, что рассказывает в первую очередь (наиболее приятные для него моменты), может ли рассказать о своих проблемах, не возникает ли у него чувство агрессии.

?     КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КАКИЕ У ВАС ВЫДАЮЩИЕСЯ КАЧЕСТВА? Уверен ли он в своих навыках? То, что описывает, считает своими сильными качествами, если не знает что сказать, неуверен в себе.

?     ЧТО ВЫ ДУМАЕТЕ О СВОИХ НЕДОСТАТКАХ И ЧТО НЕОБХОДИМО РАЗВИВАТЬ? Насколько реалистично он оценивает себя?

?     КАКИЕ ЧЕРТЫ ИЛИ КАЧЕСТВА ВАМ НРАВЯТСЯ В …(БЫВШЕМ НАСТАВНИКЕ, КУРАТОРЕ И Т.П.) Адекватность восприятия других людей, общая критичность, умение выделять главное, характер отношения к руководителю, способность объективно оценить человека.

?     КАКОВЫ ВАШИ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ? Мыслительный процесс. Социально желаемые цели, что именно демонстрирует человек, способность планировать, умение конкретизировать желания и устремления.

?     БЫЛО ЛИ В ВАШЕЙ РАБОТЕ ЧТО-ТО, ЧТО ВЫ СЧИТАЛИ ТРУДНЫМ ДЛЯ СЕБЯ? КАК ВЫ С ЭТИМ СПРАВЛЯЛИСЬ? Как он решает проблемы? Видит ли он реальные трудности.

В интервью могут также использоваться вопросы творческого характера, целью которых может быть:

—       вывести Вас на откровенный разговор;

—       оценить Ваши творческие способности;

—       определить стрессоустойчивость, коммуникативный потенциал.

Творческие вопросы могут быть следующими:

—       В чем вам было бы интересно попробовать свои силы?

—       Если вам предоставят выбор, что вы предпочтете — составлять планы или осуществлять их?

—       Кто вы по натуре — лидер, исполнитель или творческий человек?

—       Назовите три ситуации, в которых вам не удалось добиться успеха. Почему?

—       Назовите три черты своего характера, которые вы хотели бы исправить. Почему?

—       В чем вы были согласны и в чем не согласны с вашим предыдущим руководителем?

—       Согласны ли вы были с оценкой по практике?

—       Как данная должность соотносится с вашими карьерными ожиданиями?

—       Назовите три самые важные вещи в вашей жизни.

—       Опишите работу вашей мечты.

2. Ситуационные интервью (кейс-интервью)

Это метод, при котором моделируется набор определенных ситуаций и кандидату предлагается описать последовательность своих действий в каждом конкретном случае.

Например – журналист. Для успешной работы ему необходимо обладать рядом качеств (компетенций), из них, для примера, выделим три: коммуникабельность, креативность, стрессоустойчивость. Чтобы оценить выбранные компетенции, специалист по персоналу  может предложить Вам следующую историю. Допустим, вы едете в аэропорт и должны лететь в другой город, чтобы встретиться  там с очень известным человеком, который ждет Вас в указанное время. Перед самой посадкой в самолёт оказывается, что билеты у Вас не на тот рейс, который Вам нужен, и Вы не успеваете на встречу. Надо срочно решить эту проблему так, чтобы сохранилась возможность получить-таки запланированное интервью.

Если кандидату удается аргументировано описать, с абсолютным спокойствием, свои дальнейшие действия и положительно решить ситуацию, это наглядно демонстрирует его креативность, стрессоустойчивость и навык коммуникации, что выявляет выбранные качества, необходимые для работы в этой профессии.

Иной соискатель теряется, оказывается не способным продолжить беседу, не говоря уже о том, чтобы предложить какой-либо вариант решения проблемы или просто описать последовательность своих действий. Предлагаемые истории могут быть напрямую не связаны с профессиональной деятельностью, т.к. направлены на выявление личностных качеств и навыков человека.

3. Стрессовое интервью

При стрессовом интервью кандидат постоянно находится в состоянии прессинга, психологического давления. Создать такое состояние можно тоже разными способами. Когда Вас заставляют ощущать себя учеником в школе, причем, нашкодившим двоечником: «А почему вы на этой работе проработали меньше года, а?», «А скажите, ваш предыдущий руководитель, если я сейчас ему позвоню, может подтвердить ваши слова?». Такие формулировки, безусловно, давят на человека.

4. Проективное интервью

Кроме кейсов, существует также проективное интервью. Оно строится на особенности человека, анализируя какую-то ситуацию, проецировать ее на себя. Причем, предложенная ситуация может быть даже сказочной, абсолютно не связанной с реальной жизнью. В таких кандидата просят представить себя героем сказки, и человек, рассказывая, как поведет себя его персонаж, переносит на героя свой личный опыт и знания.

5. Групповые виды интервью

 

Виды собеседования с работодателем ( скачать )

{jcomments on}

 

57 лучших вопросов на собеседовании в 2023 году

Вы сидите в свете люминесцентных ламп в незнакомом конференц-зале напротив человека, который может решить судьбу вашего поиска работы, и отчаянно пытаетесь вспомнить ту идеальную историю, которую вы подготовили и интересно, всегда ли кондиционер настроен на «арктический взрыв». Или, может быть, вы дома перед самой профессиональной стеной в своей квартире, смотрите на своего интервьюера на экране компьютера и надеетесь, что ваша камера не сдвинется и не покажет стопку пустых банок из-под La Croix, которую вы забыли переместить перед зумом. звонок начался.

Какая работа для тебя самая лучшая?

Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который вам подходит:

Маркетинг

Продажи

Данные

Управление персоналом

Обслуживание клиентов

Разработка программного обеспечения

Управление продуктами

UX

Образование 0003

Администрация

Как многолетний опыт у вас есть?

0–1 год

1–5 лет

5–10+ лет

Какие преимущества компании для вас наиболее важны? Оплачиваемый отпуск 0002 Персональные больничные

Премия за результат

Расчет твоя работа соответствует. ..

Затем менеджер по найму задает вопрос собеседования, который, как вы знаете, является сигналом того, что все вот-вот завершится: «У вас есть вопросы ко мне?»

Независимо от того, какой властью работодатели обладают в данной ситуации, собеседование — это не просто шанс для менеджера по найму допросить вас — это ваша возможность узнать, подходит ли вам эта должность так же хорошо, как вы были бы на эту должность. Поэтому очень важно задать себе несколько вопросов. Что вы хотите знать о роли? Компания? Отдел? Команда? Человек, который берет у вас интервью, может быть вашим будущим начальником, коллегой или приятелем после обеда?

Чтобы вы задумались, мы составили список вопросов, которые лучше всего задавать на собеседовании. Мы определенно не предлагаем задавать их все в спешке — некоторые из этих вещей будут затронуты в ходе вашего обсуждения, и у вас будут конкретные вопросы о любой конкретной работе или рабочем месте.

Итак, этот список не является окончательным и окончательным — это ваша отправная точка.

Лучшие советы, как задавать вопросы работодателю на собеседовании при приеме на работу

Прежде чем мы перейдем к списку, вот несколько советов, о которых следует помнить:

  • Не говорите, что у вас нет вопросов. Вы, наверное, уже знаете, что независимо от того, находитесь ли вы в состоянии стресса или расслаблены, считаете ли вы, что плохо разобрались в разговоре или у вас есть эта работа в портфеле, худшее, что вы можете сказать, это: «Нет, я в порядке». ».
  • Будьте гибкими. Это нормально (и рекомендуется) записать несколько вопросов перед собеседованием, но не бойтесь отклоняться от списка, если на ваши вопросы уже были даны ответы и/или если ваше обсуждение вызывает еще несколько вопросов, которые вы хотели бы задать. вроде ответил. Кроме того, вы не хотите, чтобы это звучало так, как будто вы читаете вопросы из какого-то интернет-списка, а не ведете настоящий разговор.
  • Задайте хотя бы несколько конкретных вопросов. Покажите, что вы заинтересованы и уделяете внимание на протяжении всего процесса собеседования, адаптируя свои вопросы к конкретной должности и компании и напоминая интервьюерам о базовых знаниях и опыте, которые вы привносите в эту должность.
  • Не задавайте вопросы только в конце. Интервью работают лучше всего, когда они представляют собой беседу, поэтому не бойтесь задавать вопросы, когда это имеет смысл на протяжении всей беседы.
  • Задавайте вопросы, на которые действительно хотите получить ответы. Не задавайте только вопросы, которые, по вашему мнению, произведут впечатление на интервьюера. За некоторыми исключениями (о которых мы расскажем), это ваш шанс задать вопросы на темы, которые вам действительно интересны, и это повлияет на то, хотите ли вы получить работу. Может быть, проект, который действительно взволновал вас, когда вы читали описание вакансии, не упоминался во время собеседования. Возможно, вам непонятно, в чем на самом деле заключается работа, и вы хотите спросить, как выглядит типичный день.

Лучшие вопросы, которые можно задать о работе

Убедитесь, что вы точно понимаете, какие повседневные обязанности будут входить на работу — как сейчас, так и в будущем. Это поможет вам принять обоснованное решение, если и когда поступит предложение о работе, и избежать Shift Shock или токсичного рабочего места.

  • Как выглядит обычный день или неделя в этой роли? (Или один из этих вариантов.)
  • Какие самые неотложные проекты необходимо решить?
  • Можете ли вы показать мне примеры проектов, над которыми я буду работать?
  • Какие навыки и опыт вы ищете в идеальном кандидате?
  • Какие качества человек должен иметь, чтобы быть действительно успешным в этой должности?
  • Каких навыков не хватает команде, которые вы хотите восполнить новым сотрудником?
  • С какими самыми большими проблемами может столкнуться человек на этой должности?
  • С каким бюджетом я буду работать?
  • Это новая роль или я заменю увольняющегося сотрудника?
  • Какой вклад эта должность вносит в компанию в целом?
  • Ожидаете ли вы, что основные обязанности на этой должности изменятся в ближайшие шесть месяцев или год?

Наиболее часто задаваемые вопросы об обучении и профессиональном развитии

Воспринимайте каждую новую возможность не только как работу, но и как следующий шаг на пути к карьерному успеху. Поможет ли эта позиция достичь этого?

  • Как выглядит ваш процесс адаптации?
  • Какие возможности обучения и профессионального развития доступны вашим сотрудникам?
  • Будут ли дополнительные задания, где я смогу учиться и использовать новые навыки?
  • Есть ли возможности для продвижения в компании?
  • Смогу ли я представлять компанию на отраслевых конференциях?
  • Куда продвинулись успешные сотрудники, ранее занимавшие эту должность?

Общие вопросы о том, как будет оцениваться ваш успех

Понимание того, как ваш потенциальный новый руководитель будет измерять ваш успех, является ключом к пониманию его стиля управления, а также приоритетов компании или команды.

  • Каких самых важных вещей вы хотели бы, чтобы кто-то выполнил в первые 30, 60 и 90 дней на работе?
  • Каковы ожидания от этой должности в течение первых 12 месяцев?
  • Как здесь выглядит процесс оценки производительности? Как часто я буду проходить официальную проверку?
  • По каким показателям или целям будет оцениваться моя производительность?

Умные вопросы о интервьюере

Эти вопросы показывают, что интервьюер вам интересен как личность, и это отличный способ наладить отношения с будущим коллегой.

  • Как долго вы работаете в компании?
  • Изменилась ли ваша роль с тех пор, как вы здесь?
  • Что вы делали до этого?
  • Почему вы пришли в эту компанию?
  • Что вам больше всего нравится в работе здесь?
  • С какой проблемой вы время от времени или регулярно сталкиваетесь на работе?
  • Какая часть вашей работы вас больше всего волнует в ближайшие несколько месяцев?
  • Есть ли какие-либо предстоящие инициативы или проекты, которые вас особенно интересуют?

Лучшие вопросы о компании

Почему бы не узнать немного о том, где вы могли бы работать? Работа — это не только ваш ежедневный список дел. Скорее всего, вы будете счастливее с работодателем, который разделяет ваши ценности и движется в том же направлении, что и вы.

  • Я читал об основании компании, но не могли бы вы рассказать мне больше о [другом значительном развитии компании]?
  • В каком направлении, по вашему мнению, движется эта компания в ближайшие несколько лет?
  • Что вы можете рассказать мне о ваших новых продуктах или планах роста?
  • Каковы текущие цели, на которых сосредоточена компания, и как эта команда работает для достижения этих целей?
  • Что вас больше всего волнует в будущем компании?
  • Каковы самые важные ценности компании? (Примечание: убедитесь, что это не так легко найти в Google!)
  • Как компания обеспечивает соблюдение своих ценностей?

Умные вопросы о команде

Люди, с которыми вы работаете изо дня в день, могут создать или разрушить вашу трудовую жизнь. Задайте несколько вопросов, чтобы понять, подходит ли вам эта команда.

  • Не могли бы вы рассказать мне о команде, с которой я буду работать?
  • С кем я буду работать наиболее тесно?
  • Кому я буду подчиняться напрямую?
  • Можете ли вы рассказать мне о моих непосредственных подчиненных?
  • Каковы самые сильные стороны и проблемы команды?
  • Планируете ли вы нанять больше людей в этот отдел в ближайшие шесть месяцев?
  • Какие другие отделы наиболее тесно сотрудничают с этим и как?

Креативные вопросы о культуре

Вы не хотите оказаться на рабочем месте, где все общение происходит в счастливые часы, если вы не пьете или вам нужно вернуться домой к своим детям, или где каждый сосредоточен исключительно на своей работе, если вы, например, преуспеваете в совместной среде. Поэтому убедитесь, что вы спрашиваете о том, что важно для вас, когда дело доходит до корпоративной культуры.

  • Как бы вы описали рабочую среду здесь — работа обычно более совместная или более независимая?
  • Как команда формирует и поддерживает прочные связи?
  • Можете ли вы рассказать мне о последнем корпоративном мероприятии, которое вы проводили вместе?
  • Какая ваша любимая офисная традиция?
  • Что вы и ваша команда обычно делаете на обед?
  • Кто-нибудь в компании или в этой команде проводит время вне офиса?
  • Проводите ли вы когда-нибудь совместные мероприятия с другими компаниями или отделами?
  • Чем отличается работа здесь от работы где-либо еще?
  • Как изменилась компания с тех пор, как вы присоединились к ней?
  • Как организация преодолела проблемы с удаленной работой?
  • Как компания обеспечивает предоставление удаленным и гибридным сотрудникам тех же возможностей и стандартов, что и сотрудникам в офисе?

Подробнее: Да, вы все еще можете узнать о корпоративной культуре во время удаленного собеседования — вот как

Лучшие вопросы о следующих шагах

Прежде чем уйти, убедитесь, что у интервьюера есть вся необходимая информация, и что вы четко представляете, чего ожидать в будущем. (Только не делайте это первым, о чем вы спрашиваете, когда вас пинают!)

  • Каковы следующие шаги в процессе собеседования?
  • Могу ли я предоставить вам что-нибудь еще, что было бы полезно?
  • Могу я ответить на последние вопросы?

Вопросы, которые не следует задавать на собеседовании при приеме на работу

Хотя вы хотите убедиться, что у вас есть вся необходимая информация, прежде чем приступить к работе, некоторые вопросы лучше задать после того, как вы получили предложение, как только вы начали работать, или никогда.

  • Чем именно занимается [Компания]? (Или что-нибудь, что показывает, что вы не провели исследование.)
  • Когда срабатывает мой PTO?
  • Могу ли я брать выходной каждый понедельник во время футбольного сезона?
  • Сколько стоит ежемесячное пособие по уходу за ребенком?
  • Насколько «чувствительны» люди, работающие здесь? Они умеют шутить?
  • Когда начать? (Или все, что может показаться самонадеянным или дерзким. )

Дополнительные вопросы

The Muse — это сайт о карьере, основанный на ценностях, который помогает людям ориентироваться во всех аспектах своей карьеры и искать работу в компаниях, сотрудники которых, преимущества и ценности соответствуют их уникальным профессиональным потребностям. The Muse предлагает советы экспертов, возможности трудоустройства, заглянуть за кулисы компаний, которые сейчас нанимают сотрудников, и услуги карьерного коучинга. Нынешняя команда писателей и редакторов раздела советов The Muse включает Реджину Борселлино, Брук Кац, Ребеку Пиккардо, Девин Томб и Став Зив, а за прошедшие годы в нее вошли многие другие талантливые сотрудники! Вы также можете найти The Muse на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, TikTok и Flipboard.

Еще от The Muse Editors

Вопросы для интервью для работодателей | Robert Half

Хотя ожидается, что кандидаты хорошо подготовятся к предстоящему собеседованию, то же самое можно сказать и о менеджерах по найму.

Вопросы для собеседования для работодателей должны многое рассказать о кандидате: они должны не только рассказать вам о том, как кандидат будет действовать в этой роли, но и продемонстрировать, как он думает и как он видит мир.

Составление правильного набора вопросов для собеседования является ключевой частью процесса найма, помогая выявить ключевые детали о сильных и слабых сторонах кандидата и его личности.

Важно помнить, что, в конце концов, смысл собеседования при приеме на работу состоит в том, чтобы обсудить их пригодность для обсуждаемой работы. Но это также кандидат, оценивающий вас и вашу компанию на предмет того, подходит ли он ему: соответствует ли корпоративная культура ему и его собственным карьерным целям.

По этой причине важно задать тон с самого начала и заставить их чувствовать себя непринужденно. Это не только создаст пространство для свободного и честного ответа, но и создаст положительный опыт для сотрудников, если они станут частью вашей команды.

Имейте в виду, что вы хотите ответить на следующие вопросы для себя:

  • Соответствует ли кандидат требованиям вакансии?
  • Насколько хорошо кандидат впишется в команду?
  • Как кандидат реагирует на стрессовые ситуации?
  • Как кандидат представляет себя и свой опыт?

Общие и вводные вопросы для собеседования

Простой способ растопить лед и сдвинуть дело с мертвой точки — начать с представления себя и своих коллег по группе, а затем начать первый раунд вопросов со стандартных ожидаемых вопросов. .

1. Расскажите мне о себе

Зачем задавать этот вопрос:

Это один из тех вопросов, которые все ожидают, но он отвечает двум основным пунктам:

  • Он показывает, может ли кандидат дать вам краткую информацию. автобиографию, затем сделайте ее актуальной, связав ее с возможностью трудоустройства; и
  • Это многое говорит вам о том, как думает кандидат, указывая на то, что он считает наиболее важным и актуальным в своей карьере на данный момент.

Что вам следует искать:

Хороший ответ на этот вопрос должен быть кратким, актуальным и связать их опыт с работой, на которую они претендуют.

Отличный ответ также включает:

  • Почему они подали заявку на работу,
  • Почему они увлечены вашей компанией или должностью, и
  • Подчеркните их сильные стороны и/или примеры прошлых достижений.

Тем не менее, важно помнить, что это очень важно для краткого ответа — и в условиях высокого давления — поэтому, если кандидату не удается достичь этих пунктов, это не автоматически является тревожным сигналом. Вместо этого используйте их ответ как отправную точку, чтобы углубиться в их профессиональную жизнь.

Варианты этого вопроса:

  • Просмотрите ваше резюме
  • Расскажите мне о своем опыте
  • Расскажите немного о себе
2. Почему вам нужна эта работа?

Зачем задавать этот вопрос:

Мотивация – это важная вещь, которую необходимо выяснить у вашего кандидата. Совпадают ли их карьерные цели с должностью и компанией, на которую они претендуют? Потратили ли они время на то, чтобы познакомиться с компанией, проведя собственное исследование помимо того, что было указано в объявлении о вакансии? Соответствуют ли их навыки и профессиональный опыт работе?

Что вам следует искать:

Кандидаты, изучившие вашу компанию до собеседования, смогут каким-то образом связать свои мотивы с результатами вашего бизнеса или культурой.

Они также должны конкретно указать, что делает их подходящими для этой работы, выделяя профессиональные или социальные навыки или личные достижения, подтверждающие их ответ.

Варианты этого вопроса:

  • Почему вы заинтересованы в работе в этой компании?
  • Почему мы должны нанять вас?
  • Что вы можете принести этой компании?
3. Каковы ваши сильные стороны? В чем Ваша слабость?

Зачем задавать этот вопрос:

Этот вопрос не столько о том, что говорит кандидат, сколько о том, как он это говорит.

Хотя легко заметить настораживающие факторы — например, любые ответы, напрямую влияющие на способность кандидата выполнять работу, — этот вопрос заключается в том, как они реагируют на определенные ситуации, и может рассказать вам кое-что о том, каким сотрудником они будут.

Что вам следует искать:

Кандидаты, демонстрирующие самосознание и скромность, блестяще ответят на эти вопросы.

Обратите внимание, способны ли они ответить профессионально и зрело. Способны ли они быть честными при обсуждении своих ошибок?

Кандидаты должны быть в состоянии привести пример, чтобы продемонстрировать свои сильные и слабые стороны, а также любые идеи, которые они узнали из приведенного примера.

Варианты этого вопроса:

  • Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе.
  • Почему вы считаете, что подходите для этой работы?
  • Как вы думаете, ваши сильные стороны помогут вам в этой роли?
4.

Почему вы оставили/покидаете свою текущую/предыдущую должность?

Зачем задавать этот вопрос:

Знание причин, по которым кандидат покидает свою нынешнюю должность, может многое рассказать вам о его мотивах, отношении и том, что для него важно.

Это особенно важный вопрос, если они недолго остаются в своей нынешней роли.

Что вам следует искать:

Ответы, в которых их нынешние коллеги или менеджеры обсуждаются в негативном свете, являются серьезными красными флажками.

Однако кандидаты, способные сформулировать свои ответы в позитивном ключе, демонстрируют профессионализм и зрелость.

В конечном счете, менеджеры по найму должны искать — Что кандидат ищет в работе — Почему он считает, что его нынешняя должность ему больше не подходит

Варианты этого вопроса:

  • Почему вы ищете новую работу?
  • По какой причине вы уволились с последней работы?
5. Каковы ваши цели на будущее?

Зачем задавать этот вопрос:

Это отличный способ узнать мотивацию кандидата, а также понять траекторию, которой он хотел бы следовать в своей карьере (и независимо от роли, на которую он претендует). ибо актуально).

Что вам следует искать:

В идеале цели кандидатов должны соответствовать должности, на которую они претендуют.

Варианты этого вопроса:

  • Как эта роль вписывается в траекторию вашей карьеры?
  • Какой вы видите свою карьеру через пять лет?
  • Какова цель вашей карьеры?

Вопросы для собеседования с руководителями

1. Расскажите мне о случае, когда вы проявили инициативу, чтобы решить проблему?

Зачем задавать этот вопрос:

Некоторые должности уделяют большое внимание проактивности и проявлению инициативы. Это отличный вопрос для оценки кандидатов с этими качествами.

На первый взгляд, этот вопрос предназначен для того, чтобы увидеть, как эти качества проявляются у кандидатов, но при ближайшем рассмотрении менеджеры по найму на самом деле спрашивают, являются ли кандидаты дальновидными и амбициозными, обладают организационными навыками и навыками управления временем. , а также определение стилей решения проблем.

Что вам следует искать:

Кандидаты, которые могут продемонстрировать свою способность проявлять инициативу самостоятельно и без подсказки других, часто являются самыми идеальными. Уверенность и лидерские качества также часто проявляются в таких ситуациях, и их следует отметить.

Тем не менее, следует обратить внимание на кандидатов, которые представляют ситуацию, в которой они проявили инициативу, в негативном свете или с негодованием.

Вариантов этого вопроса:

  • Расскажите мне о случае, когда вы возглавили проект на работе.
  • Опишите ситуацию, в которой вы видели проблему на работе, как потенциальную возможность?
  • Расскажите мне о проекте, который вы инициировали.
2. Как бы ваши непосредственные подчиненные описали ваш стиль управления?

Зачем задавать этот вопрос:

Существует несколько способов управления командой, и этот вопрос направлен на определение того, как кандидат управлял своими непосредственными подчиненными в прошлом.

Но что еще более важно, вопрос также хочет знать, как их бывшая команда описала их.

Вы можете попросить привести примеры и причины того, почему они думают, что их бывшая команда описала их так, как они обсуждали с вами.

На что следует обращать внимание:

Профессионализм, скромность и зрелость — важные качества менеджера, и все это вы должны искать в хорошем отклике. Прислушайтесь к другим важным навыкам, которыми должен обладать каждый хороший лидер: например, навыки общения, межличностного общения и мотивации.

И хотя не существует единственно правильного способа управлять людьми, важно то, насколько стиль кандидата будет соответствовать команде, которую он будет возглавлять.

Помните, что вы всегда можете проверить это позже, когда будете проводить проверку рекомендаций.

Варианты ответа на этот вопрос:

  • Опишите свой стиль руководства
  • Как вы управляете своей командой?
  • Как вы справляетесь с трудностями в своей команде?
3.

Какие навыки лидерства вы считаете наиболее полезными?

Зачем задавать этот вопрос:

Опять же, этот вопрос направлен на определение качеств, которые менеджер может использовать, если его наймут для управления командой.

Это также хороший способ узнать больше об их стиле управления.

Что вам следует искать:

Хорошие менеджеры обладают определенным набором навыков: например, они обычно хороши в общении и межличностном общении. Некоторые организации могут ценить творческий подход в своем управлении; некоторые могут искать лидеров, которые готовы пойти на риск, в то время как другие могут предпочесть менее склонных к риску.

Самое важное — это понять, как их конкретный набор навыков будет дополнять людей, которыми они будут управлять на этой должности. Будет ли их стиль хорошо сочетаться с существующими личностями? Соответствует ли их набор навыков общим целям организации?

Варианты этого вопроса:

  • Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерство на работе.
  • Расскажите о времени, когда вы вели пример/делегацию?
  • Есть ли у вас в прошлом руководитель, стилем руководства которого вы восхищались? Почему?
4. Как вы разрешаете разногласия внутри вашей команды?

Зачем задавать этот вопрос:

Навыки разрешения споров — еще один важный навык, который лидеры должны оттачивать. Этот вопрос не только проверяет эту способность, но также может многое рассказать о том, как кандидат справляется с нежелательными, напряженными ситуациями.

Хотя это также вопрос, который можно задать как часть запроса на решение проблемы, если вы хотите нанять менеджера — особенно для команды, которая, как вы знаете, имеет сильные личности — это важный вопрос.

На что следует обратить внимание:

Здесь вам следует искать несколько ключевых качеств и навыков: — Терпение, хладнокровие и умение сохранять спокойствие под давлением; — Навыки коммуникации; — Возможность найти компромисс или решение; и — Способность видеть проблему с разных точек зрения.

Варианты этого вопроса:

  • Опишите стрессовую ситуацию в вашей команде на работе. Как вы нашли решение?
  • Расскажите мне о случае, когда у вас был конфликт с членом команды?
  • Как вы справляетесь с разногласиями на работе?

Вопросы об успешном собеседовании

1. Приведите пример, когда вы поставили перед собой цель и достигли ее?

Зачем задавать этот вопрос:

Этот вопрос охватывает несколько областей, представляющих интерес для менеджеров по найму: — Как кандидат организует и планирует преодолевать трудности? — Мотивирован ли кандидат? Амбициозный? — Проявляют инициативу?

Опять же, этот вопрос не столько о цели, которой достиг кандидат, сколько о процессе, который он использовал для ее достижения, а также о том, как он думает о проблемах и решении проблем.

Что вам следует искать:

Кандидаты должны иметь возможность обсуждать соответствующие цели, а если они не очевидны сразу, они должны быть в состоянии связать что-то об этом с должностью, на которую они проходят собеседование.

Менеджеры по найму должны отметить отношение кандидата к трудностям, то, как он организует себя, как планирует следующие шаги и реалистична ли цель.

Варианты этого вопроса:

  • Приведите пример цели, которой вы достигли, и шагов, которые вы предприняли для ее достижения.
  • Как вы достигаете своих целей?
  • Как вы справляетесь с трудностями на работе?
2. Как вы определяете успех?

Зачем задавать этот вопрос?

То, как люди определяют успех, часто может многое сказать о том, насколько усердно они будут работать для достижения своих целей. Это также может показать, каковы их приоритеты в работе и на чем они сосредоточатся, если получат работу, на которую претендуют.

Что вам следует искать?

Кандидаты должны быть в состоянии ответить с соответствующими показателями успеха. Например, в роли, которая во многом зависит от сплоченной команды, определяют ли они успех как сотрудничество с членами команды и коллегами? Достижение целей команды?

Варианты этого вопроса:

  • Как вы оцениваете успех?
  • Как для вас выглядит успех на работе?
  • Что для вас значит успех?
3.

Какое ваше самое большое достижение на сегодняшний день?

Зачем задавать этот вопрос?

Что в этом кандидате выделяет его среди других кандидатов? Это то, что вы хотите оценить. Этот вопрос — хороший способ узнать, что ценит кандидат или, по крайней мере, что, по его мнению, было бы ценным в кандидате на эту роль.

На что следует обращать внимание:

Кандидаты должны иметь возможность каким-то образом связать свои достижения с ролью, независимо от того, связан ли непосредственно сам результат или навыки или качества, необходимые для его достижения.

Также полезно отметить, как кандидат определяет достижение и ценности: что он считает своим «самым большим» достижением и почему?

Варианты этого вопроса:

  • Какое ваше самое большое личное достижение?
  • Расскажите мне о случае, когда вы планировали достичь цели и преуспели?
  • Как вы определяете успех?
4. Как вы думаете, почему вы добьетесь успеха в этой роли?

Зачем задавать этот вопрос?

Этот вопрос дает возможность увидеть, насколько хорошо кандидат изучил роль, на которую он претендует. Их ответ должен быть конкретным и иметь отношение к работе.

Это также показывает, что, по их мнению, будет важным в работе.

На первый взгляд, это просьба объяснить, почему они лучше всего подходят для этой роли, но на более глубоком уровне рекрутеры задают этот вопрос, чтобы судить о том, что, по мнению кандидата, отличает его от других претендентов.

На что следует обратить внимание:

Хорошо продуманный ответ на этот вопрос будет охватывать три конкретные части этого вопроса: а) Почему они добьются успеха в этой роли? б) Как, по их мнению, выглядит успех в этой роли? в) Почему они думают, что добьются успеха в этой роли?

Варианты этого вопроса:

  • Как вы думаете, почему вы хорошо подходите для этой работы?
  • Как вы думаете, какие навыки помогут вам добиться успеха в этой роли?
  • Какие качества вы считаете необходимыми для этой работы?

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО НАБОРУ

Вопросы для собеседования по работе в команде

1.

Как вы относитесь к работе в команде?

Зачем задавать этот вопрос:

Это прямой вопрос: нравится ли кандидату работать в команде или самостоятельно? Для одних ролей это может быть важнее, чем для других.

На что следует обратить внимание:

Ключевые навыки, которые вы должны искать в ответе кандидата, включают способность сотрудничать и эффективно работать в группе.

Убедитесь, что вы попросили пример, чтобы продемонстрировать эти ключевые навыки, если они не предоставляют их сами.

Варианты этого вопроса:

  • Что вам больше всего нравится в работе в команде?
  • Насколько вам нравились групповые задания в средней школе/университете?
  • Расскажите мне о времени, которое вам понадобилось для совместной работы, чтобы достичь рабочей цели.
2. Расскажите мне о случае, когда вы работали в составе команды для достижения цели.

Зачем задавать этот вопрос:

Этот вопрос может быть важнее для некоторых ролей, чем для других.

Однако для большинства должностей требуется определенная командная работа, будь то часть реальной команды или других отделов, поэтому изучение того, как кандидат работал в составе группы в прошлом, является хорошим способом узнать, как он справятся с совместной работой в роли, на которую они берут интервью.

На что следует обращать внимание:

Обратите внимание на те важные социальные навыки, которые необходимы для работы в команде: например, навыки сотрудничества, общения и межличностного общения.

Другим ключевым аспектом этого вопроса является то, насколько хорошо они могут мотивировать или организовать группу для достижения определенной цели. Хотя это может больше относиться к лидерству, чем к групповой работе, тем не менее, это может быть желательным качеством кандидатов.

Вариантов этого вопроса:

  • Опишите время, когда вы участвовали в команде.
  • Можете ли вы привести пример времени, когда вы работали с командой, состоящей из людей с разными мнениями/культурным происхождением?
  • Вы командный игрок?
3.

Испытывали ли вы когда-нибудь трудности при работе в команде?

Зачем задавать этот вопрос:

Большинство людей сталкивались с трудностями при работе в команде; важно то, как им это удалось.

Что вам следует искать:

Интервьюеры должны искать кандидатов, способных сохранять хладнокровие под давлением, оставаться профессионалом и уметь находить компромиссы даже в сложной, стрессовой ситуации.

Но интервьюеры должны также искать кандидатов, которые плохо отзываются о бывших коллегах, организациях или менеджерах; кто вышел из себя; или не могли справиться с сильными стрессовыми ситуациями в прошлом. Скорее всего, так они будут реагировать на подобные ситуации в будущем.

4. Какую роль вы обычно играете в командной работе?

Зачем задавать этот вопрос:

В командной среде разные люди естественным образом тяготеют к разным ролям: одни предпочитают, например, руководить, а другие предпочитают оставаться на заднем плане. Успешные команды требуют хорошего сочетания личностей, поэтому помните, что один конкретный ответ на этот вопрос не всегда является правильным.

На что следует обратить внимание:

Наиболее важными качествами, которые следует искать у кандидатов в ответ на этот вопрос, являются те, которые подходят уже существующей команде, или хорошее сочетание личностей, если вы нанимаете более одного человека.

Варианты этого вопроса:

  • Какую роль вы играете в команде?
  • Вам нравится брать на себя роль лидера в команде?
  • Как вы думаете, какие качества делают команду успешной?

Вопросы для интервью по решению проблем

1. Можете ли вы привести пример случая, когда вы столкнулись с бизнес-проблемой и как вы ее преодолели?

Зачем задавать этот вопрос:

Неудивительно, что этот вопрос направлен на проверку того, как кандидат справляется с проблемами и трудностями на работе. То, как они отвечают, может дать большую ясность в отношении того, что они считают проблемой, например, или насколько они креативны и устойчивы.

На что следует обратить внимание:

В первую очередь вам следует искать компетентность и уверенность перед лицом невзгод. Сохранять хладнокровие под давлением — еще один хороший знак.

Обратите внимание на то, что они считают вызовом, и как они инстинктивно реагируют: активно? Избегают ли они сложных ситуаций или предпочитают встречаться с ними лицом к лицу?

Еще одна важная вещь, на которую стоит обратить внимание, — это то, как они решают проблемы. Нравится ли им сесть и составить план? Или они скорее действуют на месте, руководствуясь своим чутьем?

Варианты этого вопроса:

  • Расскажите о достижении на работе
  • Расскажите мне о случае, когда вы пробовали что-то новое и потерпели неудачу
  • Расскажите мне о случае, когда клиент/заказчик был недоволен. Что вы сделали, чтобы разрешить ситуацию?
2. Расскажите мне о случае, когда вы не соглашались со своим начальником?

Зачем задавать этот вопрос:

Вопросы о разногласиях или конфликтах, особенно с руководством, обычно неудобны для обсуждения кандидатом на собеседовании. Этот вопрос является проверкой не только их способности справляться с трудными ситуациями со своим начальником, но и того, как они реагируют, когда сталкиваются с трудным вопросом на месте.

Что вам следует искать:

В конечном счете, этот вопрос хочет знать, как кандидаты справляются с высоким давлением, стрессовыми ситуациями с участием людей с более высоким стажем. Это требует определенного уважения и эмоциональной зрелости, но также может включать сценарий, в котором кандидат должен будет подкрепить свои аргументы фактами или доказательствами.

Обратите внимание на эти качества, а также на чувство профессионализма, лояльности, ответственности и честности.

Варианты этого вопроса:

  • Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с конфликтом на работе.
  • Как вы справляетесь с конфликтами?
  • Как вы справляетесь с разногласиями в команде?
3. Как вы подходите к проблемам?

Зачем задавать этот вопрос:

Если вы проходите собеседование на должность, требующую аналитического мышления и решения проблем, этот вопрос заставит кандидата объяснить, как он справляется с трудностями.

На что вам следует обратить внимание:

В зависимости от роли, на которую претендовал кандидат, вы должны увидеть очень четкий подход к проблемам: как правило, вы хотите, чтобы они а) анализировали проблему, б ) Соберите данные, информацию или ресурсы, которые им понадобятся, затем c) Примите обоснованное решение.

Другие интересные вещи, на которые следует обратить внимание, включают: — Как кандидат справляется с давлением или сильным стрессом — Креативность или новое, нестандартное мышление — Имеет ли описываемая проблема отношение к должности, на которую он претендует — A чувство профессионализма, компетентности и инициативности.

Варианты этого вопроса:

  • Когда вы сталкиваетесь с проблемой, что вы делаете?
  • Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с неожиданной деловой проблемой. Как вы справиться с этим?
  • Как вы справляетесь с недовольными клиентами?
4. Как вы поступаете в ситуациях сильного стресса?

Зачем задавать этот вопрос:

Это прямой вопрос: как кандидат справляется с высоким давлением?

На что следует обратить внимание:

Прямой вопрос с прямым ответом. Ищите: — Профессионализм, — Спокойную голову под давлением, — Способность мыслить аналитически и разумно, взвешивая все варианты — Способность действовать рационально, а не импульсивно — Уважительное отношение, достойное отношение к своим сотрудникам, несмотря на давление.

Варианты этого вопроса:

  • Как вы справляетесь со стрессом?
  • Приведите пример, когда вам приходилось работать под давлением. Как вы справиться с этим?
  • Как вы справляетесь со сжатыми сроками?
5. Как вы справляетесь с разногласиями на работе?

Зачем задавать этот вопрос:

На работе нередко возникают расхождения во мнениях, будь то в команде, с клиентами или руководством.

Очень важно, как кандидаты реагируют на такие ситуации.

Этот вопрос может многое рассказать вам о навыках общения и общения кандидата, а также об уровне его эмоционального интеллекта и способности слаженно работать в команде.

На что следует обращать внимание:

Кандидаты должны уметь демонстрировать: — Активное слушание — Уважительное отношение — Хладнокровие под давлением — Заинтересованность в построении отношений — Действовать объективно

Кроме того, если они способны прийти к решению, которое удовлетворяет все вовлеченные стороны (в меру своих возможностей), это было бы идеальным ответом.

Вопросы для собеседования о неудачах

1.

Расскажите, когда вы совершали ошибку?

Зачем задавать этот вопрос:

Кандидатам может быть трудно ответить на этот вопрос; трудно обсуждать свои ошибки и/или недостатки с кем-то, кто оценивает вашу способность выполнять работу.

Вот почему часто выделяются те, кто может с легкостью ответить на этот вопрос.

Менеджеры по найму задают этот вопрос, чтобы почувствовать свою способность быть честными, самосознательными и учиться на своих ошибках, применяя это понимание в будущих ситуациях.

На что следует обратить внимание:

Все делают ошибки. Важно то, как мы на них реагируем. Менеджеры по найму должны отметить кандидатов, которые могут ответить на этот вопрос с изяществом и смирением и которые могут продемонстрировать, как они применили свой конкретный урок в других сценариях.

Здесь должны демонстрироваться определенная степень эмоционального интеллекта и зрелости, а также их способность извиняться и брать на себя ответственность.

Точно так же следите за ошибками, которые напрямую влияют на их способность выполнять работу.

Варианты этого вопроса:

  • Как вы справляетесь с ошибками на работе?
  • Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
  • Расскажите мне о случае, когда вы пробовали что-то новое, но потерпели неудачу.
2. Расскажите мне о случае, когда вы не уложились в срок?

Зачем задавать этот вопрос:

Как и во всех вопросах, касающихся неудач, несоблюдение сроков неизбежно. Этот общий опыт на рабочем месте больше связан с тем, что заставило кандидата не уложиться в срок и как он на это отреагировал.

На что следует обратить внимание:

Интервьюеры должны обратить внимание на следующее: — Почему они пропустили крайний срок? — Они заранее поняли, что не успеют? — Как они справились с этой неудачей? — Что они на это ответили? — Чему они научились и применили ли они этот урок?

Важно, чтобы кандидаты продемонстрировали, что с тех пор они применяли этот урок в различных ситуациях. Если у них не было возможности сделать это, то они, по крайней мере, получили ценную информацию о своей ошибке.

Тревожные сигналы, на которые следует обратить внимание, включают: — Пораженное отношение — Перекладывание вины — Очернение бывших коллег или руководства.

Варианты этого вопроса:

  • Как вы совмещаете несколько дедлайнов?
  • Расскажите мне о случае, когда вам приходилось сталкиваться с жесткими сроками?
  • Можете ли вы привести пример случая, когда вы не смогли достичь целей проекта?
3. Как вы справляетесь с неудачами?

Зачем задавать этот вопрос:

Неудача неизбежна; важно то, как люди справляются с этим.

Этот вопрос касается именно этого: как кандидаты отреагируют на неудачу в должности, на которую они претендуют? Справятся ли они с ошибками с изяществом или переложат вину и откажутся учиться?

На что следует обращать внимание:

Интервьюеры должны отметить, способен ли кандидат взять на себя ответственность за свои ошибки, и продемонстрировать, что они извлекли из этого уроки.

Кроме того, ответы, которые могут привести пример того, как они применили этот урок или как они намерены применить этот урок, часто являются наиболее яркими.

Тревожные сигналы, на которые следует обратить внимание, включают: — Неспособность взять на себя ответственность — Недостаток понимания или извлеченных уроков — Плохая речь о бывших коллегах, менеджерах или рабочих местах — Пораженческое отношение

Варианты этого вопроса:

  • Как определить отказ?
  • Что вы делаете, если допустили ошибку на работе?
  • Как вы отреагировали на ошибку, допущенную товарищем по команде в прошлом?

ОТПРАВИТЬ НАМ ВАКАНСИИ ВАКАНСИИ

После того, как вы составили список вопросов для собеседования, рекомендуется еще раз ознакомиться с резюме, сопроводительным письмом и портфолио кандидата, если они его представили.

Обязательно узнайте, какие вопросы вы имеете право задавать, а какие являются незаконными в вашем регионе.