История успеха стив джобс: Стив Джобс — биография, история успеха, создание Apple, цитаты о жизни и бизнесе

Был ли Стив Джобс успешным предпринимателем?

Если измерять успех предпринимателя миллиардами долларов на его личном счете, успех Стива Джобса более чем скромен. В октябре 2011 года человек, которого многие считают величайшим предпринимателем в мире, “стоил” всего 10,4 миллиарда долларов. Он даже не входил в число 50 самых богатых людей в мире. Главное дело его жизни – Apple, но из этих миллиардов лишь 2,2 миллиарда приходились на долю акций Apple. Бóльшую часть его состояния составляли акции Disney Company, в которой он был самым крупным акционером. Глава Microsoft Билл Гейтс с 50 миллиардами долларов кажется более успешным. Успех предпринимателя и количество миллиардов на его счету – не одно и то же. Но, тем не менее, возникает вопрос: как получилось что Джобс оказался в пять раз беднее Гейтса?

Говорят, что Стив Джобс был гением и лучшим директором Apple в истории. Но так ли это?

Уйдя в сентябре 1985 из Apple Computer, из-за непреодолимого конфликта с тогдашним главой компании Джоном Скалли, Стив продал принадлежавшие ему шесть с половиной миллионов акций компании. 11% её пакета акций. Оставив себе одну акцию, чтобы ему, как акционеру, Apple присылала финансовые отчеты. Продажа акций принесла Стиву 70 миллионов долларов. В 2011 году эти акции стоили бы 31,6 миллиарда долларов. Гнев и эмоции победили здравый смысл.

Стив Джобс не ошибся. Тим Кук — лучший гендиректор для Apple

В 80-е Стивом управляли эмоции, приведенный пример это подтверждает. Мог ли такой человек быть успешным предпринимателем? Несмотря на все его блестящие идеи и талант предвидения, не мог. Возможно, ему говорили об этом, но у него был еще один недостаток – он слышал только себя. И был слишком неравнодушен к Apple, иначе не подарил бы честно заработанные деньги биржевым спекулянтам. Была еще одна причина.

На чём разбогател Стив Джобс

Стив Джобс стал миллионером в 23 года, но это ли показатель успеха?

Стив был безумно талантлив, решителен и упрям. Не в последнюю очередь из-за этих его качеств безнадежная гаражная авантюра блестяще удалась. В 1978 году, когда ему было 23 года, Стив стал миллионером. В 1980 на его личном счете было уже 250 миллионов. Это было больше чем он когда-либо хотел. Нормального человека это просто позабавило бы, и он использовал бы любую возможность чтобы заработать еще больше. Но в 25 лет Стив принял сознательное решение не считать деньги главным своим мотиватором. Вот так. И, с обычным для него упорством, привел это решение в исполнение. Главной мотивацией для него стало стремление изменить мир. Для Стива это стремление и на самом деле было интереснее всего.

Джобсу вопреки: как Apple незаметно начала слушать пользователей

Если бы ему пришлось думать о том, как накормить детей или оплатить их образование, я думаю, он изменил бы свои представления о деньгах. Но до этого не дошло. Теперь деньги для него были одним из расходных материалов для реализации идей. Его не заботило на каком месте в списке самых богатых людей мира будет его имя. У него были куда более захватывающие идеи, и он с энтузиазмом брался за их реализацию. Apple III, Lisa и Macintosh были замечательны, но первые два проекта просто провалились, а последний, когда Стива отстранили и от этого проекта, был на грани провала. Все эти неудачи и уход из Apple были болезненным, но нужным уроком, по словам Стива.

Чем занимался Стив Джобс, кроме Apple

Многие годы Джобса ничего не связывало с Apple

С 1985 по 1997 год Стива Джобса ничто не связывало с Apple кроме единственной акции компании. В эти годы он основал компанию NeXT, а позже приобрел у Lucasfilm Pixar. NeXT принято считать очередным провалом Стива Джобса, но все не так просто. Вывести на рынок еще одну компьютерную платформу было уже почти невозможно. Стив не мог не наделать ошибок – и он на них не поскупился. В NeXT он вложил собственные 7 миллионов долларов. Вместе с вырученными от продажи пакета акций Apple деньгами у него оставалось чуть больше 100 миллионов долларов.

От NeXTcube и NeXTcube Turbo публика была в восторге. Идеально черный корпус кубической формы, дисплей с градациями серого (не цветной) запредельного качества. Гений Стива Джобса и здесь сыграл роковую роль. Компьютер стоил дорого. Перезаписываемые лазерные диски, использовавшиеся в первой модели в качестве накопителя, были медлительны. Для NeXTcube практически не было программного обеспечения, что было менее критично, чем кажется. Среда разработки ProjectBuilder (прямой предок Xcode) была фантастически эффективна, проблема быстро решилась бы, если бы не было еще одной проблемы.

Стив Джобс хотел сделать iPhone nano из iPod Touch

Вы не поверите, но спрос на NeXTcube был. Не было самих NeXTcube. Стив, не считаясь ни с чем, отстаивал свои идеалы. Идеальное качество обработки поверхности корпусов, идеально черный цвета, идеальное качества сборки. Средств на идеалы он не жалел. Собственных денег уже не хватало, пришлось найти инвесторов. Производство началось когда пик спроса на NeXT уже прошел. А могло бы получиться. Pixar Studios тоже поглощала средства, здесь тоже все было безнадежно, но в конце концов студию ждал потрясающий успех.

Во второй половине 90-х, незадолго до того как Apple Computer купила NeXT, компания устойчиво приносила прибыль, хоть и не слишком большую. А успех Pixar Studios сделал Стива миллиардером, впервые в его жизни. В 1997 в Apple пришел совсем другой Стив. Мудрый, побитый жизнью, способный видеть будущее и неравнодушный к Apple. Но главное – знающий всё о своих недостатках, и о том как их нейтрализовать.

История AppleКомпания AppleРабота в AppleСтив Джобс

История успеха Стива Джобса или чему учат проекты, потерпевшие фиаско

24 февраля 1955 года родился Стив Джобс, сооснователь компании «Apple», человек, ставший на стыке веков символом всего самого передового в сфере IT. Кто знает, когда бы до широкого потребителя дошли компьютерные технологии, если бы Джобс безоговорочно не верил бы в то, что компьютеры могут стать популярны в среде обычных людей.

Следуя буквально наощупь по непроторённой дороге, находясь в постоянном поиске совершенства, Джобс подчас совершал ошибки и в управлении компанией, и  в выборе концепций для продуктов. Какие же идеи Стива Джобса не оправдали ожиданий, и провались по тем или иным причинам, став неудачными порождениями «поля искажения реальности», которое вольно или невольно генерировал при жизни этот странный, противоречивый человек? Давайте посмотрим, как неудачи в маркетинге или просчёты Стива Джобса в технических моментах могут послужить примером того, чего в бизнесе делать нельзя.

1. Ставка на дизайн в ущерб техническим возможностям

Собирая пылесос, всегда перепроверяй – не остались ли «ненужные» детали.

Долгое время именно  дизайн был камнем преткновения на пути идей Джобса. Излишне увлекаясь внешним совершенством продукта и впадая  в жёсткий перфекционизм, Джобс требовал от техников жертвовать функциональными элементами будущих продуктов. В результате часть воплощённых  идей не оправдала себя после выхода на рынок, поскольку отличалась невысокими характеристиками в стабильности работы.

Вывод: Содержание не должно идти вразрез с формой. Это не просто может выглядеть нелепо в глазах покупателя (скажем, претенциозный нейминг на фоне убогого антуража магазина), но и сыграть не в пользу корпоративной репутации, когда дело дойдёт до использования продукта (красивая коробка с отвратительным печеньем). 

2. Apple III, 1978 — 1983 гг. 

Это первый чисто маркетинговый продукт молодой компании «Apple», и отвечал за него сам Джобс. За основу был взят Apple II – детище Стива Возняка. Маркетологи планировали позиционировать третью модификацию компьютера, как рабочую лошадку для бизнеса, а вторую – как любительский, домашний вариант. Группа разработчиков третьего Apple добавила платы и расширения, которые позволили установить среды для работы с масштабными таблицами. При этом новая «начинка»  едва могла поместиться в корпус, имевшийся в наличии. Однако  Джобс потребовал от подчинённых  любыми правдами и неправдами уместить всё короб установленных габаритов. Кроме того, поскольку вентиляторы, по мнению Джобса, не просто занимали полезный объём компьютерного корпуса, но и вообще мешали постигать дзен своим шумом, проблему теплоотдачи пришлось решать не слишком изящно: железо заключили в тяжёлый алюминиевый «чемодан».  

Ко всем бедам ОС для третьего Apple  была создана заново, в отрыве от Apple II, а значит ПО от компьютера Возняка не было совместимо с новой разработкой группы Джобса.  Все деньги компании уходили на проект Джобса, тогда как проект Возняка, который был окупаем, финансировался мало, а потом вообще сошёл на нет. Рекламная акция Apple III была серьёзной, люди ждали чего-то действительно необычного. Результат: компьютеры ломались от перегрева, дополнительные платы установить на машины было нельзя, нормального ПО не было – покупатели разочаровались в компании, репутация была испорчена. 

Вывод: нельзя создавать «клоны», пусть даже модифицированные,  нужно искать что-то новое (Джобс наступил на те же грабли с Macintosh XL). Ну и ко всему: переброс финансов на пилотные проекты в ущерб тем, которые приносят прибыль, чреваты провалами сразу на двух фронтах.

3. Macintosh, 1984 г.

Разработанный группой под руководством Джобса компьютер и рекламная акция, принятая на ура, сначала резко увеличили выручку компании, но успех был недолог: в погоне за дизайном далеко позади был оставлен функционал компьютера. Джобсом не рассматривалась  и возможность того, что потребитель будет докупать необходимое железо сам: он  сделал всё, чтобы не только ПО для ОС Macintosh было не совместимо ни с каким иным, но чтобы  ни один покупатель в дальнейшем не мог модифицировать  данный продукт – даже корпус компьютера был собран на специфической фурнитуре. Но и это ещё не все просчёты:    оперативная память Macintosh составляла всего 125 КБ, тогда как конкуренты предлагали к 1985 уже 1МБ.  Macintosh всё ещё не имел жёсткого диска и работал на дискетах. Отсутствие вентиляторов, как и в Apple III, делали работу машины нестабильной, стоимость новинки была слишком высокой. Результат: компьютеры конкурентов, например, IBM,  больше пришлись по вкусу публике, знающей толк в компьютерах. 

Вывод (к нему пришёл и сам Джобс): не правильно включать расходы на рекламную кампанию в конечную стоимость продукта. А сама продукция, конечно, должна представляться потребителю чем-то целостным, но с совместимостью надо что-то делать (решение этой проблемы было найдено в 1997 году, когда Джобс вновь вернулся в «Apple»  и заключил договор с «Microsoft» на разработку ПО для Mac).  

4. Рекламная акция для Macintosh Office

Файловый сервер, сетевое оборудование для терминалов Macintosh на платформе AppleTalk, лазерный принтер LaserWriter.

Акция, как и сам продукт, были уничтожены в мгновение ока.  В рекламном ролике офисные работники с повязками на глазах шли друг за другом, а затем падали с обрыва, и только Macintosh Office мог открыть им глаза. Некоторая беспросветность, исходящая от ролика,  уничижительный тон Джобса на презентации продукта сделали своё дело:   потенциальные клиенты из бизнес-сегмента посчитали это агрессивным выпадом или жестокой насмешкой. Проект Джобса был свёрнут, а через некоторое время и сама деятельность Джобса в компании «Apple». 

Вывод: манера общения с потребителями не должна быть такой же, как с подчинёнными. Первые гораздо менее выносливы и лояльны. Реклама, бьющая по самолюбию клиента – это путь в бухгалтерию за расчётом.  

5. Компьютеры линейки NeXT

Компьютер, вид которого Джобс придумал совместно с Эсслингером – гуру промышленного дизайна тех лет, представлял собой матово-чёрный куб  с идеально прямыми углами. Форма короба машины изрядно подпортила нервы разработчикам железа. В 1989 году, когда продукт поступил в продажу для вузов по цене 6, 5 тысяч долларов к нему прилагались ещё и ОС NeXTSTEP, а также некоторые учебные пособия – прототипы нынешних электронных книг. В 1990 году в обычной розничной продаже компьютер стоил 9999 долларов, а посему огромного спроса, которым можно прокормить компанию, не возымел.

Дальнейшие разработки в линейке NeXT также не стали востребованы в академсреде и организациях по причине слишком высокой стоимости. Хотя некоторые программисты и могли себе позволить такую дорогую инновационную машину (к слову, Всемирная паутина рождена была именно на NeXT). В результате, новая компания Джобса начала коллапсировать от недостатка оборотных средств и, еле живая, перешла на производство ПО для крупных мультимедийных компаний.  

Вывод: выживает тот, кто охватывает как можно большую аудиторию, имеет в арсенале товары и для профессионалов, и для широкого потребителя. А понимание того, насколько платёжеспособна целевая аудитория продукта, не может быть отметено ни при каких обстоятельствах.

Стремление к определённой цели всегда сопряжено с получением опыта, который позволяет нам ориентироваться в ситуациях и своевременно менять «транспорт», на котором мы собираемся добраться до этих целей. Чтобы находить в себе силы двигаться вперёд, не смотря на то, на каком удалении от желаемого результата мы находимся, нужно научиться принимать любой опыт. Отрицательное уравновешивается положительным. Одно лишь положительное – притупляет чутьё. А когда речь идёт о бизнесе, чутьё работает на таких же правах, что  логика и объективные факты. Кстати сказать, Джобс придавал интуиции  в бизнесе большое значение. Хотя без осечек, как видите, не обходилось. 

О неудачах и стремлении к совершенству рассказывала Ирина Жукова

История успеха Стива Джобса

Автор: Ашвати Наир

Стив Джобс не нуждается в представлении, так как даже окружающие нас дети очень хорошо знают этого парня. Он был не просто соучредителем Apple Computer и мозгом, стоящим за переосмыслением таких компаний, как Pixar Animation Studios. Стив Джобс всегда был творческим гением, который был пионером в преобразовании компьютерной индустрии и представил революционные продукты, такие как iMac.

Как и у большинства других героев, на пути Стива Джобса было немало трудностей и падений. Стив Джобс выстоял при каждом взлёте и падении, используя это как возможность изменить ситуацию и направить созданную им отрасль к лучшему будущему.

С самого начала Стив Джобс был особенным парнем, прирожденным гением. Почти сразу после его рождения его биологические родители, Абдул Фаттах Джандали и Джоан Кэрол Шибл , не подозревая о сотворенном ими чуде, отдал его на усыновление.

Вскоре, Пол и Клара Джобс , пара из рабочего класса усыновила ребенка. С самого раннего возраста Стив Джобс был очарован мощью и сложностью компьютеров. Его любовь к машинам зародилась в семейном гараже его отца-механика, где он работал, разбирая машины и собирая их обратно. Его отец научил его обращать внимание на детали, что Джобс сделал своей мантрой для Apple, которая помогла ей выделиться среди конкурентов.

В школе Стив Джобс был гением, который в возрасте 12 лет позвонил основателю HP Биллу Хьюлетту, чтобы попросить некоторые электронные компоненты для школьного проекта. Хьюлетт был настолько впечатлен Джобсом, что предложил ему летнюю стажировку, где он встретил Стива Возняка.

В детстве ему никогда не нравилась школа, и в конце концов он бросил колледж после первого семестра, но продолжал посещать занятия, которые его интересовали. Одним из предметов, которыми он интересовался, была каллиграфия, что привело к его любви к типографике.

Вскоре Стив Джобс начал работать в Atari дизайнером видеоигр, а затем отправился в Индию, чтобы обрести духовное просветление.

Стив Джобс начал сотрудничество со Стивом Возняком, которое оказалось выдающимся. Они начали с «Blue Box» , беспроводной системы, которую можно было использовать бесплатно для междугородних звонков. Это постепенно привело к запуску первой в мире Apple Machine.

После неустанных усилий и погони за инвесторами для их финансирования. Apple началась с большого взрыва, который попал в заголовки новостей.

Он был одним из самых молодых людей, включенных в список самых богатых людей страны по версии Forbes — большое достижение, которого он добился, не имея никакого унаследованного семейного богатства.

Его жизнь дала ему толчок, из-за которого он упал, когда его уволили из Macintosh Group. Но отъезд был установлением к новым началам его славы. Он встал, оставаясь сильным, и продолжил создание своей новой компании NeXT Computer Co.

После многих взлетов и падений Джобс подал классический пример попыток неустанных усилий заново изобрести себя, чтобы добиться успеха.

Позже NeXT объединилась с Apple, чтобы дать нам iOS, которую мы используем сегодня. Но это не удовлетворило Джобса, поскольку он всегда хотел построить большую империю. Он инвестировал в стартап под названием Graphics Group, теперь известный как Pixar.

Стив Джобс был достаточно успешным, чтобы возродить компанию и вернуть ее на ту же успешную фазу, что и в 70-х годах. Его видение неустанных инноваций принесло Apple огромный успех.

Когда Джобс вернулся в Apple, он представил несколько подвигов, в том числе iMac и установка микропроцессора G3 PowerPC . Apple выпустила такие устройства, как iPod , iPhone и iPad , которые сформировали и изменили жизнь миллионов людей по всему миру.

Все пришло в норму и шло прекрасно. Но неожиданно, что совершенно потрясло мир, когда у него диагностировали редкую форму рака поджелудочной железы. Джобс отказался от посещения врача и получения какой-либо медицинской помощи. Вместо этого он обратился к естественным методам, таким как зависимость от травяных соков, веганские диеты, которые, как он чувствовал, вылечат его болезнь. Но его планы дали обратный эффект, фатально ухудшив его здоровье.

Он ушел из Apple через несколько лет, когда Джобс больше не мог нормально работать. Он продолжал работать в Apple и умер спокойно, в окружении семьи, через шесть недель после своего последнего рабочего дня.

Хотя жизнь Стива Джобса была короткой, его наследие продолжается. Его жизнь является примером для миллионов того, как неудача может принести новые возможности в жизни и как превратить неудачу в историю успеха.

Обязательно прочтите:- История успеха Билла Гейтса

История успеха Стива Джобса — от 2 центов до 1 трлн долларов ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Истории

Стив Джобс вместе со своим другом основал Apple, был уволен из Apple в 1985 году, основал студии NeXT и Pixar и вернулся в Apple в 1997 году. Читать история самого влиятельного человека десятилетия. Стив Джобс История успеха Стива Джобса ар , член совета директоров компании Disney, основатель и генеральный директор NeXT, а также признан пионером компьютерной революции.

«Быть ​​самым богатым человеком на кладбище для меня не имеет значения. Ложиться спать ночью, говоря, что мы сделали что-то замечательное, вот что для Меня важно».
была одной из величайших цитат, которые написал Стив Джобс

Это история человека, которому когда-то негде было остановиться, предпринимателю компании стоимостью триллион долларов. Человек, которого мы знаем, но история, которую мы не знаем.

История успеха Стива Джобса

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители не хотели оставлять мальчика с собой, поэтому решили отдать его семье, которая хотела усыновить ребенка.

Семья, которая хотела усыновить Стива, передумала и усыновила девочку. Позже его усыновили Пол и Клара Джобс, которые не были сильны в финансовом плане, но решили сделать для ребенка все, что в их силах.

Спустя 17 лет Стив поступил в дорогой университет, где все сбережения его родителей были потрачены на его образование. Когда он понял, что его родители не смогут платить за его обучение, он бросил колледж. Это было очень трудное решение для него, но когда он увидел ситуацию; это было лучшим решением для него.

Когда он бросил колледж, он начал заниматься по интересующим его предметам. Позже в его жизни наступил момент, когда ему негде было остановиться и у него даже не было денег на еду, он спал на полу в комнате своих друзей и продавал использованные бутылки из-под прохладительных напитков, чтобы купить еду.

Каждое воскресенье он проходил 11 км до храма, чтобы поесть. В свободное время он думал о своих биологических родителях, почему они бросили его на усыновление, и он расстраивался, думая об этом.

В 1973 году он с помощью своего друга приехал в Индию на 3 месяца. Там он был очарован священником, и когда он вернулся, он носил фотографию священника в кармане, это давало ему душевный покой и показывало ему образ жизни позже, он заинтересовался каллиграфией и очень хорошо этому научился. хорошо.

Спустя 10 лет, с помощью своих навыков каллиграфии, он разработал MAC. Это был первый в мире компьютер для типографики. Если бы он не бросил колледж, он не смог бы спроектировать MAC.